Nuestras principales gamas de productos (peces pelágicos como la sardina o la caballa, derivados del coco, alubias, salsas de soja...) ya se encuentran entre los alimentos con la menor huella de carbono. Con yumeat™, un alimentos proteicos de origen vegetal marca registrada nos mantenemos fieles a nuestra oferta de alimentos asequibles y de calidad, pero protegemos los recursos del mundo para el futuro.

De nuestros presidentes

Todas las empresas están bajo presión para hacer contribuciones significativas a una sociedad más sostenible, con el objetivo de una economía más positiva; se les reta a examinar sus impactos sobre los recursos ambientales y sociales.

En última instancia, somos responsables del tono en la parte superior que caerá en cascada a todos los niveles de la empresa y de supervisar la implementación de los planes estratégicos a largo y corto plazo de nuestra empresa; estos juegan un papel crucial en la promoción de un entorno que apoyará la integración de la sustentabilidad en las estrategias de las empresas, para las cuales somos la brújula moral.

Nuestra voz, actitud y decisiones deben indicar la voluntad de la administración de nuestras empresas de elevar la justicia social, crear valor comercial y cumplir con las responsabilidades regulatorias y ambientales. Alentamos y presionamos a nuestras empresas para que establezcan objetivos de sustentabilidad que estén en línea con lo que tiene más sentido para nuestros negocios.

La familia Denis ha abrazado el viaje hacia la sustentabilidad ya que fue tanto una transición natural como una adaptación de los valores históricos del Grupo al mundo de hoy. Seguimos convencidos de que todos tenemos el deber de poner de nuestra parte en la búsqueda de impactos positivos para proteger nuestro planeta y sentirnos orgullosos de poder transmitirlo a las generaciones futuras.

Por nuestra 160th aniversario en 2022, decidimos cambiar nuestra identidad corporativa, que ahora incluye nuestros principales objetivos ESG en nuestro logotipo y en nuestra comunicación externa. Esto demuestra un firme compromiso con nuestros planes estratégicos a largo plazo, como lograr la neutralidad de carbono al 2040 y utilizando únicamente envases reciclables en nuestras fábricas 2030.

La experiencia de largo plazo para una empresa como la nuestra y de esta edad nos permite ser creíbles en nuestra elección de objetivos y tener la capacidad de alcanzarlos.

Para los accionistas familiares, la sostenibilidad podría definirse en última instancia como el mayor deseo de dejar el legado más adecuado a las generaciones futuras:

• un grupo exitoso en el que nuestros empleados se enorgullecen de trabajar en un entorno seguro y que comparte nuestros valores
• marcas confiables, de alta calidad e innovadoras que nuestros clientes están orgullosos de comprar de generación en generación, y
• un Grupo sostenible con más de 160 años de historia y experiencia que estamos orgullosos de poseer y transmitir a las generaciones futuras.

La 5th Los descendientes de la generación del fundador Eteinne Denis están muy orgullosos de firmar este sexto informe ESG. Nos gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer una vez más a todos y cada uno de los empleados y socios por sus tremendos esfuerzos, apoyo y creatividad para continuar con nosotros para hacer posible este viaje de sostenibilidad. El reconocimiento de nuestros esfuerzos demuestra la importancia de este viaje y nos motiva aún más a hacer un esfuerzo adicional.

Daniel Denis
Presidentes de comités ESG
Vicepresidentes de Maison Denis SA.

Nicolás Denis
Presidentes de Maison Denis SA.

De nuestro CEO

Al entrar 2023, Me complace informar sobre los logros ESG de MAISON DENIS durante el año pasado.

No hay duda de que 2022 Fue un año de grandes desafíos. A medida que salimos de la amenaza del COVID-19, enfrentamos importantes restricciones en la cadena de suministro junto con crecientes presiones inflacionarias. Nuestras mejoras en los SOP, como parte de nuestra ambición de entregar bienes esenciales a las comunidades locales, ayudaron a mitigar el impacto de los costos en los consumidores.

Esto se hizo sin comprometer nuestra estrategia de sustentabilidad que permanece en el centro de nuestras actividades, mientras que nuestro trabajo continuo continúa impulsando un cambio positivo en todo nuestro ecosistema.

Este informe de ESG demuestra que, durante el período, nos hemos mantenido al día con todos nuestros objetivos, tal como los define y actualiza regularmente el comité de ESG.

En el lado anecdótico pero significativo, me gustaría señalar la implementación en nuestra empresa de tarjetas de presentación digitales; esto con el fin de ayudar a abordar el problema de los enormes residuos generados por la 11 mil millones de tarjetas impresas en todo el mundo por año, 90% de los cuales acaban en la papelera.

También me gustaría enfatizar nuestros esfuerzos para hacer que la capacitación sea más accesible; hemos invertido en capacidades de aprendizaje electrónico para permitir que nuestro personal se capacite a su conveniencia. En 2022, esto nos permitió involucrar a todas nuestras oficinas en un programa anticorrupción y capacitación en ciberseguridad.

Estamos progresando rápidamente en el conocimiento técnico de ESG para poder realizar inversiones basadas en datos científicos para reducir nuestras emisiones de GEI e integrarnos mejor en una futura economía circular.

Continuamos explorando y desarrollando nuevos productos y nuevas inversiones que serán esenciales en el futuro, desde proteínas más saludables hasta proteínas alternativas, mientras trabajamos para desarrollar soluciones de empaque sostenibles.

Nuestros esfuerzos de sustentabilidad se mantienen a la vanguardia del negocio y representan una parte importante de MAISON DENIS, en consonancia con su visión de futuro. Reconocemos que no podemos hacer todos estos cambios solos, ya que la sostenibilidad es un esfuerzo colectivo.

Estoy agradecido por los esfuerzos continuos de aquellos dentro de DENIS, nuestros socios y nuestros consumidores. Me gustaría aprovechar este mensaje para expresar mi agradecimiento a todos los grupos de interés que trabajan junto a nosotros por un modelo más sostenible.

Fabián Reyjal
Director Ejecutivo

Nueva Identidad Corporativa y Premios

In 2022, la empresa celebró su 160th aniversario. El equipo directivo decide renovar la identidad corporativa de la empresa. como los principales objetivos ESG forman parte de su logotipo y de su comunicación externa.

Cada año, DAP también presenta su informe ESG anual a concursos de premios como parte de un proceso de evaluación comparativa y para identificar áreas de mejora potencial.

Nueva Identidad Corporativa

Casa Denis

El equipo de administración decidió eliminar la palabra "Grupo", que era una descripción inexacta de nuestros negocios. Desde un principio, "Maison Denis" o "La Maison" ("hogar" o "casa" en francés) fue el apodo interno para designar a la empresa, y por extensión a todo el personal de toda la organización.

El nombre "Maison Denis" lleva tres mensajes importantes y significativos:

1. El nombre evoca los orígenes franceses de la empresa y el hecho de que la propiedad ha permanecido en manos de la misma familia durante 6 generaciones.
2. La designación Maison se utiliza con frecuencia para una empresa francesa con una larga historia y conocimientos específicos.
3. Más importante aún, la noción de "Maison" también debe transmitir los valores humanos de un lugar de negocios que se preocupa por sus empleados, socios y clientes, como si fuera una familia bajo la misma raíz.

Objetivos ESG en el logo de la empresa

El equipo directivo cree firmemente que los valores y objetivos ESG deben existir y ser visibles todos los días, para que permanezcan en la mente de nuestros empleados y socios.

(1) El logotipo

El logotipo de la empresa ahora se complementa con una descripción colorida y clara de nuestras principales prioridades. Tres hitos clave indican las fechas previstas de finalización correspondientes.

• Carbono neutralidad por 2040
• Envases reciclados por 2030
• Edificios certificados verdes por 2030

Tres prioridades indican los principales valores en la operación de nuestros negocios:

• Producción y suministro responsable
• Optimización solar y energética
• Mejores prácticas de recursos humanos y equidad de género

El logotipo se complementa con un sitio web para seguir nuestro progreso.

(2) Comunicación externa

Para hacer visibles los compromisos del GE para todos los stakeholders y también para el público en general, la nueva identidad corporativa es visible en 3 elemento clave:

• En nuestra nueva web corporativa, denis.com
• En los membretes de nuestra empresa
• En nuestras tarjetas de presentación

Hemos optado por salir del uso tradicional de tarjetas de visita implementando MONILO, la tarjeta de visita digital inteligente. Ahora estamos utilizando chips NFC y tecnologías de códigos QR para compartir los detalles de nuestro personal. Al hacerlo, estamos acabando con el uso de tarjetas de presentación en papel, que representan un importante desperdicio de recursos.

Resumen de premios ESG

Premios SELLO 2021

Los Premios SEAL (Sostenibilidad, Logro Ambiental y Liderazgo) son una organización de defensa del medio ambiente impulsada por premios. Sus creencias fundamentales sostienen que nuestro progreso ambiental requiere un verdadero liderazgo, el liderazgo merece reconocimiento y el reconocimiento es una forma de responsabilidad.

Premios Empresariales Sostenibles Singapur 2021

Los Premios de Negocios Sostenibles (SBA) tienen dos objetivos clave: reconocer y honrar los esfuerzos realizados por las empresas para hacer del mundo un lugar mejor y más seguro.

DAP fue el orgulloso ganador del Premio a la Estrategia de Sostenibilidad presentado por la Sra. Grace Fu, Ministra de Sostenibilidad y Medio Ambiente.

Nuestro segundo premio de la SBA fue el premio a un Logro significativo para la gestión de la energía.

ACES Top Green Company en Asia 2020

Los premios Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) reconocen a empresas e individuos exitosos en Asia en dos dominios principales: liderazgo y responsabilidad social corporativa.

Premio al Mérito del Acuerdo de Embalaje de Singapur (SPA) 2019

Fuimos reconocidos por SPA por nuestros esfuerzos en reducir, reutilizar y reciclar los residuos de envases. Ganamos un Premio al Mérito en reconocimiento a nuestro éxito en la reducción de la cantidad de material utilizado para el embalaje de transporte.

Participación en futuros premios

El próximo año también tenemos la intención de participar en otros concursos de reportajes que se investigarán a fondo por su valor.

La participación en los premios nos ofrece una gran oportunidad para compararnos con nuestros pares. Podemos evaluar nuestro desempeño y seguir el ejemplo de otros siempre que sea posible. También esperamos beneficiarnos de esta experiencia e inspirar a otros en nuestro viaje sostenible. Nuestra acción por sí sola no es suficiente; la participación en los premios crea un espíritu competitivo positivo.

Ser recompensado es un estímulo sustancial para todos nuestros empleados y una fuente de motivación para continuar con nuestros esfuerzos en esta dirección.

Testimonio de nuestras empresas colaboradoras

Linaco SdnBhd

Pacto Mundial de Naciones Unidas

Denis Asia Pacific Pte Ltd es miembro de UN Global Compact, Network Singapore, desde el 1 de enero de 2016.

El sistema de valores de una empresa confiable y un enfoque basado en principios para hacer negocios.

La sostenibilidad corporativa comienza con el sistema de valores de una empresa y un enfoque basado en principios para hacer negocios. Esto significa operar de manera que, como mínimo, cumpla con las responsabilidades fundamentales en las áreas de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción. Las empresas responsables promulgan los mismos valores y principios donde sea que tengan presencia, y saben que las buenas prácticas en un área no compensan el daño en otra. Al incorporar los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en las estrategias, políticas y procedimientos, y establecer una cultura de integridad, las empresas no solo defienden sus responsabilidades básicas con las personas y el planeta, sino que también preparan el escenario para el desarrollo sostenible y el éxito a largo plazo .

Por lo tanto, Denis Asia Pacific Pte Ltd se ha comprometido a incorporar la 10 Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en su gobierno corporativo y vivir de acuerdo con estos.

Se dividen en cuatro temas principales:

Derechos humanos

Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados internacionalmente; y

Principio 2: asegurarse de que no sean cómplices de abusos contra los derechos humanos.

Del Trabajo

Principio 3: Las empresas deben defender la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva;

Principio 4: la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio;

Principio 5: la abolición efectiva del trabajo infantil; y

Principio 6: la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación.

Entorno

Principio 7: Las empresas deben apoyar un enfoque de precaución ante los desafíos ambientales;

Principio 8: emprender iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental; y

Principio 9: fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

Anticorrupción

Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.

Ha habido un enfoque particular en el Principio 10 desde 2020 con un tono enfático desde arriba sobre la lucha contra la corrupción. En 2021 y 2022 , desarrollamos y lanzamos un programa de capacitación electrónica anticorrupción, que es obligatorio para todo el personal de la oficina. La formación electrónica se valida mediante una prueba y un certificado electrónico que se entrega al finalizar.

Denis Asia Pacífico también se comprometió a publicar un informe anual de ESG para monitorear abiertamente el progreso de la compañía.

El alcance de nuestro Plan Maestro ESG se amplía continuamente

El alcance originalmente incluía (1) Denis Asia Pacífico Pte. Limitado, (2) todas las empresas en las que Denis Asia Pacific Pte Ltd tiene una posición de control al tener la mayoría de las acciones y (2) SFI Supply Management Pte Ltd (una sociedad de cartera hermana de Denis Asia Pacific Pte Ltd.) y sus subsidiarias.

SFI trabaja de manera estrecha y exclusiva para Denis Asia Pacific Pte Ltd. Por lo tanto, los accionistas de Denis Asia Pacific decidieron que SFI y las empresas controladas por este holding deben integrarse en el viaje de sostenibilidad y formar parte del informe ESG.

In 2019, decidimos ampliar nuestro alcance a otra participación del Grupo, Denis China Co. Ltd, que controla el negocio del Grupo en China, la RAE de Hong Kong y la RAE de Macao.

En este informe ESG, "DAP" o "la empresa" debe representar a todas las empresas según se define en el alcance anterior.

In 2020, nuestra empresa de distribución francesa inició el proceso de certificación de "PME+", un esquema ESG francés especial para las pymes francesas. Tenemos planeado estar listo en 2021. Debido a Covid y otras prioridades, tuvimos que retrasar el proyecto. Daremos una actualización de nuestro progreso en nuestro próximo Informe ESG. Nuestro objetivo es integrar a nuestra empresa de distribución francesa en nuestro ESG Scope una vez que obtengan esta certificación.

La lista de empresas se encuentra en la página 52 a 55.

Estrategia de resolución de problemas

Maison Denis tiene una 160 año de historia. Ya tiene valores sólidos y establecidos antes de unirse al Capítulo de Singapur del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Aunque la empresa es una empresa mediana con cobertura internacional, tenía un alcance limitado en términos de recursos de gestión que podrían dedicarse a la sostenibilidad.

Por lo tanto, era sensato y lógico adoptar una estrategia de resolución de problemas; consiste en identificar las debilidades de la empresa con referencia a la 10 Principios y trabajar en soluciones ad hoc para mantener lo bueno, corregir lo que está mal y enmendar lo mejorable.

La empresa creó un comité ESG (consulte la página 12 ). El comité define un plan de acción ASG con tres niveles de actuación:

• 3 fechas estratégicas a largo plazo
  • DAP se compromete a ser neutral en carbono al 2040
  • DAP se compromete a utilizar únicamente envases reciclables para su producción por 2030
  • DAP se compromete a que todos sus edificios sean certificados como 'verdes' por 2030
• Un conjunto de acciones coordinadas para los próximos años

  10 principales proyectos o promesas. Estos compromisos, decididos por el comité ESG, vienen con indicadores clave que son monitoreados y presentados en el informe ESG.

  En cada revisión ESG, las promesas se evalúan individualmente y se actualizan si es necesario.

• Una selección de 5 Metas de desarrollo sostenible. Los ODS representan mejor los esfuerzos ESG de DAP y, como tales, se comunican a todas las partes interesadas para garantizar que tanto el personal como los socios asuman plenamente los compromisos ESG.

La materialidad y los resultados de los tres niveles de acciones se informan anualmente en cada informe ESG.

La 9 promesas de resultados

Definido por última vez en 2021, nuestros 9 Las promesas demuestran cómo el desempeño ESG está profundamente arraigado en nuestro modelo estratégico y operativo. Cada departamento ha trabajado en conjunto en el logro de su tarea. Dentro de este 5th informe, estamos compartiendo nuestros resultados en el cumplimiento de estos objetivos:

Medio Ambiente:

(1) Habiendo calculado con éxito nuestro alcance de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 1 y alcance 2, ahora calcularemos todas las demás emisiones indirectas que ocurren en la cadena de valor de nuestra empresa: alcance 3.

Página de resultados 59 a 61: Scopes 1 y 2 han sido calculados por cada una de nuestras empresas desde 2020 y publicado en este informe. En 2022, completamos nuestro primer informe de Gases de Efecto Invernadero (Alcance 1, 2 y 3) para nuestras actividades en Singapur. Esto ahora se implementará en todos los países en los que operamos.

(2) Continuaremos nuestros esfuerzos hacia una economía sin carbono, estableciendo regularmente objetivos de reducción de emisiones ambiciosos y basados ​​en la ciencia.

Página de resultados 62: El primer paso antes de fijar los objetivos basados ​​en la ciencia (SBT) es terminar de calcular nuestro alcance 3 emisiones (consulte el objetivo (1)). Mientras tanto, se continúa trabajando en la reducción de nuestro Alcance 1 y 2 las emisiones.

(3) Continuaremos con las Evaluaciones del Ciclo de Vida de nuestros productos para identificar y reducir, cuando sea posible, los principales contribuyentes a su impacto ambiental.

Página de resultados 62: A la fecha, hemos completado la Evaluación del Ciclo de Vida (LCA) de 3 de nuestras principales gamas de productos. Los resultados nos mostraron claramente dónde centrar nuestra atención para reducir nuestro impacto. Este trabajo continuará en 2023 2 otras gamas de productos.

(4) Mantendremos nuestros esfuerzos en la reducción de papel y apuntaremos a reducir nuestro uso actual por 10% in 2022-2023.

Páginas de resultados 75 a 77: Nuestro consumo de Papel se estabilizó en 2023 después de 26% disminuir en 2022. Se requerirán mayores esfuerzos para lograr 10% reducción adicional por 2024.

(5) Seguiremos mejorando la sostenibilidad de nuestra cadena de suministro.

Páginas de resultados 87 a 99: mantuvimos 100% uso de aceite de palma sostenible en 2022 en nuestra producción. En cuanto a nuestra oferta de atún, mantuvimos nuestro objetivo de 100% áreas de captura de biomasa saludable para el atún listado y el rabil.

In 2022 también introdujimos la trazabilidad completa de nuestros productos desde el barco hasta el supermercado, que incluye el nombre del barco, el área de captura, los códigos de producción y el seguimiento de la distribución.

(6) Continuaremos aumentando la confianza del consumidor mejorando constantemente nuestros productos y procesos seguros, como el uso de revestimientos libres de BPA, rayos X, controles de metales pesados, controles de radioactividad, etc.

Páginas de resultados 120 a 124: realizamos todos los controles de calidad a nuestra entera satisfacción. Sin embargo, 2022 fue un año complicado para nuestros objetivos de latas libres de BPA. Como consecuencia del COVID, la escasez en el suministro de latas nos obligó a producir 578,545 cajas de sardinas y caballas enlatadas con latas que no sean BPANI. La situación volvió a la normalidad en 2023.

Social:

(7) Continuaremos estableciendo y mejorando los KPI para nuestros empleados, con un enfoque específico en la equidad de género.

Página de resultados 106: con un notable 66% figura global en equidad de género, DAP sigue siendo sólo 3% falta en la gestión de tener plena equidad de género para todas las categorías del personal.

(8) Tomaremos acciones para mejorar la seguridad y el bienestar de nuestro personal, especialmente con el inicio de la remodelación de las fábricas de Mafipro.

Páginas de resultados 88 y 108 a 110: El proyecto de reacondicionamiento está progresando según nuestro cronograma. Mientras tanto, el número de accidentes laborales en 2022 reducido significativamente por 28%, y el número de días perdidos por accidentes de trabajo también se redujo en 5% en comparación con 2021.

Gobernancia:

(9) El equipo directivo ha decidido hacer hincapié en la concienciación y las mejores prácticas entre todos los empleados en la lucha contra la corrupción y el soborno.

Páginas de resultados 140 a 142: En el momento de la 2022 publicación del informe, los ejecutivos y gerentes de todas las empresas bajo el alcance de ESG de DAP (excepto en dos mercados, Vietnam y China, retrasados ​​debido a problemas de traducción) habían completado programas de aprendizaje electrónico anticorrupción, validados por una prueba. 40% de los trabajadores completó capacitación anticorrupción y compromisos en 2022. El restante 60% los completará en los próximos meses.

In 2023, se organizará formación avanzada específica para el personal expuesto.

La estrategia ESG mejorada del Grupo

Como 2016, nuestra estrategia ESG activa y exitosa ha resultado en una mejora significativa en nuestra comprensión de nuestros compromisos y visión. Para una mejor aceptación y apropiación de nuestra estrategia ESG por parte de todos nuestros grupos de interés y especialmente de nuestro personal, deseamos seguir siendo claros, pragmáticos, específicos y eficientes.

Nuestra estrategia se define ahora en tres niveles

• 3 metas a largo plazo
• 10 compromisos a corto y mediano plazo
• 5 Objetivos de Desarrollo Sostenible

Los 3 objetivos estratégicos a largo plazo

La 3 Los hitos definidos por nuestros accionistas dan una idea clara de lo que el Grupo busca lograr.

2040: Carbono Neutralidad Global

DAP tiene el compromiso ambicioso de contribuir a la neutralidad de carbono en nuestras actividades mediante 2030, extendiéndose a toda la cadena de suministro 2040.

De acuerdo con el Acuerdo de París, declaramos hoy que participaremos en el esfuerzo global para lograr la neutralidad de carbono a mediados de siglo.

Para alcanzar este objetivo:

• vamos a reducir nuestro C02 emisiones de origen de combustibles fósiles;
• vamos a ayudar a reducir la C02 emisiones de otros socios en nuestra cadena de suministro;
• y contribuiremos al aumento de la remoción global, participando en el desarrollo de sumideros de carbono.

2030: Certificación de edificios verdes

Los edificios tienen amplios impactos directos e indirectos sobre el medio ambiente. Durante su construcción, ocupación, renovación, reutilización y demolición, los edificios utilizan energía, agua y materias primas, generan residuos y emiten emisiones atmosféricas potencialmente dañinas. Estos hechos han impulsado la creación de estándares, certificación y sistemas de calificación de edificios ecológicos destinados a mitigar el impacto de los edificios en el entorno natural a través del diseño sostenible.

Desde nuestro primer Informe ESG, nos hemos comprometido a que todos los edificios e instalaciones pertenecientes a DAP obtengan la certificación Green Building al 2030.

Ya hemos avanzado considerablemente hacia este objetivo, certificando 30% de nuestros edificios existentes.

2030: Reciclabilidad completa del embalaje

Hemos identificado específicamente la reciclabilidad de los envases en nuestras actividades como una de nuestras principales ambiciones para contribuir plenamente a una economía circular; Por lo tanto, ahora nos comprometemos a que todos nuestros envases sean reciclables por 2030. Este desafiante objetivo requiere acción. Hemos clasificado todos nuestros envases e identificado algunos materiales que son más difíciles de reciclar, como las bolsas. Estamos experimentando desafíos en el desarrollo de soluciones para envases esterilizables específicamente. Por lo tanto, estamos explorando soluciones alternativas, principalmente a partir de monomateriales o materiales más ecológicos. Este compromiso de reciclabilidad se ve reforzado por las mejoras continuas para ahorrar en la cantidad de material de embalaje necesario para proteger de forma segura los productos alimenticios.

La 10 compromisos a corto y mediano plazo

Nos esforzamos por mejorar continuamente nuestros procesos y establecer nuevos objetivos ambiciosos. El nuevo informe incluye la continuación de los compromisos existentes y nuevos. Clasificados por categoría, nuestros 10 las promesas son:

Ambiente:

(1) Habiendo calculado con éxito nuestro alcance de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 1 y 2, ahora calcularemos todas las demás emisiones indirectas que ocurren en la cadena de valor de nuestra empresa: alcance 3:

(2) Continuaremos con las Evaluaciones del Ciclo de Vida de nuestros productos para identificar y reducir, cuando sea posible, los principales contribuyentes a su impacto ambiental.

(3) Seguiremos reduciendo la cantidad de papel que utilizamos.

(4) Seguiremos mejorando la sostenibilidad de nuestra cadena de suministro.

(5) Seguiremos aumentando la confianza de los consumidores mejorando constantemente nuestros productos y haciendo que los procesos sean más seguros, por ejemplo mediante el uso de revestimientos libres de BPA, rayos X, controles de metales pesados, controles de radioactividad, etc.

Social:

(6) Continuaremos estableciendo y mejorando los KPI para nuestros empleados, con un enfoque específico en la equidad de género.

(7) Seguiremos actuando para mejorar la seguridad y el bienestar de nuestro personal, especialmente con el inicio de la remodelación de las fábricas de Mafipro.

(8) Continuaremos nuestros esfuerzos para involucrar a nuestro personal en ESG como parte de su vida laboral diaria y hacer que participen y contribuyan a las iniciativas de ESG.

Gobernancia:

(9) El equipo directivo ha decidido hacer hincapié en la concienciación y las mejores prácticas entre todos los empleados en la lucha contra la corrupción y el soborno.

(10) In 2023, Comenzaremos a actualizar nuestras políticas de gobierno.

La 5 Objetivos de desarrollo sostenible (ODS)

In 2020, Naciones Unidas complementó la 10 principios mediante la aplicación de 17 metas de desarrollo sostenible.

selección de DAP 5 metas a ser incorporadas en su visión de empresa.

Estas 5 Los objetivos cumplen con los compromisos estratégicos ESG específicos del Grupo. Sus logotipos claros y reconocibles nos ayudarán a comunicar nuestra estrategia ESG a todos nuestros grupos de interés.

Cuadro de mando ESG

Datos ambientales 2018 - 2022

Sobre Denis Asia Pacífico

Nuestra historia

Maison Denis tiene una fascinación 160-año de historia. La visión, la misión, los sólidos valores y los principios empresariales sientan las bases de esta longevidad excepcional. Los descendientes de Etienne Denis siguen al frente del negocio.

Denis obtiene su fuerza y ​​estabilidad de tres sectores diferentes, en los que las empresas Denis pueden alcanzar y mantener un alto nivel de profesionalismo, junto con un espíritu históricamente innovador: alimentos y bebidas, ciencias de la salud y distribución de bienes de consumo.

Este informe ESG cubre la actividad de alimentos y bebidas que comenzó en 1954 cuando Denis se hizo cargo de la empresa A. Clouet en Malaya con su principal negocio de alimentos: Ayam Brand. Ayam Brand, fundada en 1892 en Singapur por Alfred Clouet, se convirtió en una marca internacional distribuida en más de 30 mercados en tres continentes y se clasifica hoy 520th marca de consumo en Asia (Asia's Top 1000 Marca. 2021, Nielsen). La actividad de alimentos y bebidas está dirigida por Denis Asia Pacific Pte Ltd, que sirve como sede operativa para Denis, reagrupando la mayoría de los servicios funcionales, incluido ESG.

Para atender la expansión de su negocio de alimentos, Denis invirtió mucho en producción y logística. El sitio principal de producción y logística se encuentra en Taiping, Perak, en el oeste de Malasia. Emplea a más de 1000 personal. El sitio de Mafipro consta de tres fábricas y produce principalmente conservas de pescado. La fábrica de Guinea Foods envasa pescado y salsas. Guinea Foods consta de dos fábricas para satisfacer la creciente demanda de salsas. Taiping es también una importante base logística para el Grupo con dos grandes almacenes y cámaras frigoríficas: Fase SFI 1 fase SFI 2.

Alce Nero y Maison Denis formaron una empresa conjunta en 2004 para promover y distribuir Alce Nero, una marca italiana líder en alimentos orgánicos, a través de Asia.

In 2017, Maison Denis abrió un nuevo sitio de fabricación cerca de Ho Chi Minh en Vietnam, con el objetivo de distribuir sus marcas de alimentos en la región del Gran Mekong.

In 2020, DAP invirtió en Sophies'BioNutrients, una empresa de tecnología alimentaria con sede en Singapur que utiliza microalgas y tecnologías pendientes de patente para desarrollar 100% Proteína alternativa sostenible y de origen vegetal para la industria alimentaria.

In 2021, después de dos años de investigación y desarrollo experimental, DAP lanzó Yumeat™, una nueva dirección que aborda la creciente demanda de alternativas a base de plantas que sean más saludables para los humanos, más seguras para los animales y mejores para el planeta.

In 2022, DAP invirtió en Reeli Pte Ltd, una empresa de alimentos lácteos y mariscos a base de plantas de última generación.

Nuestra vision del futuro

Denis está bien posicionado para beneficiarse de las tendencias clave que se espera den forma a nuestros futuros mercados, a saber:

• urbanización continua combinada con una mayor conectividad que requiere alimentos convenientes, seguros, saludables e interculturales.
• búsqueda de inversiones en la comprensión de una mejor salud a través de una buena nutrición, alimentos limpios y una mejor higiene.
• el placer de descubrir alimentos y de crear momentos de reunión y sorpresa para familiares y amigos centrados en la comida: vemos esto como una preocupación clave en todo el mundo.

Vemos muchas oportunidades para Maison Denis en los próximos años:

• La oportunidad de hacer que nuestras marcas sean verdaderamente globales al llegar a más consumidores en todo el mundo.
• la oportunidad de desarrollar segmentos nuevos e innovadores, como comidas listas para comer, alimentos congelados, alimentos para llevar y soluciones de servicio de alimentos que aborden mejor las necesidades de los nuevos consumidores.
• la oportunidad de promover el cultivo, fabricación y uso de alimentos orgánicos y naturales en la región.
• la oportunidad de desarrollar y promover el uso de alternativas basadas en plantas con el objetivo de tener un mayor impacto ambiental.
• las nuevas oportunidades que traerá la próxima gran ola de inversión masiva en infraestructura en la ASEAN en el próximo 10 años.
• y la oportunidad de desarrollar un modelo de suministro de alimentos sostenible con una preocupación por el desperdicio, la nutrición y la estabilidad y con un impacto social sustancial en la sociedad tal como lo prevemos mañana.

Nuestras empresas

Sociedades controladas por este holding:

Sociedades controladas por este holding:

Sociedades controladas por este holding:

Emisiones de GEI

Neutralidad de carbono

DAP tiene el compromiso ambicioso de convertirse carbono neutral en sus actividades por 2030 (también llamado alcance 1 & 2) y, en un segundo paso, en toda su cadena de suministro por 2040 (alcance 1, 2 y 3 conjunto).

El esfuerzo requerido para lograr la neutralidad de carbono no tiene precedentes. Estamos comprometidos a movilizar todos los recursos necesarios para combatir el cambio climático en nuestro dominio. Compartiremos nuestro progreso anualmente en el informe ESG.

Informe de gases de efecto invernadero (GEI)

Calculamos nuestras emisiones corporativas directas e indirectas del alcance 1 y 2.

Nuestro Alcance 1 y 2 Las emisiones de Gases de Efecto Invernadero representan un total de 13,567 toneladas de CO2 equivalente en 2022.

48% de estas emisiones provienen de Combustión Estacionaria (calderas) y 42% de la electricidad La parte restante se divide 7% de emisiones fugitivas (gas refrigerante) y 3% de combustión móvil (transporte).

Desde el año pasado, nuestro Alcance 1 y 2 las emisiones han aumentado en 13%. Sin embargo, dentro del mismo período, nuestra intensidad de GEI (tCO2e / t Producto terminado) se redujo en 4%.

Brindar alimentos al mundo es nuestra misión. Esta es una actividad esencial y ahora la estamos haciendo de manera más eficiente en términos de impacto de carbono. Generamos (alcance 1 y 2)0.53 tCO2e en la producción 1 tonelada de productos terminados.

Este es el resultado de varios proyectos de optimización energética llevados a cabo en los últimos 2 años (consulte el capítulo "Optimización energética" páginas 64 a 67).

Este ratio es un indicador clave que demuestra las mejoras realizadas en nuestras fábricas para conseguir procesos más eficientes energéticamente.

Lo que hacemos 3 emisión,

Reconocemos que nuestra acción en Scope 1 y 2 es solo el primer paso en nuestro viaje de descarbonización. Pretendemos ampliar nuestros esfuerzos a toda la cadena de valor añadido de nuestras actividades. Actualmente estamos calculando nuestro Alcance 3 emisiones, para conocerlas mejor y priorizar nuestras acciones. Para esta difícil tarea, nos hemos asociado con Greenly, una empresa francesa que nos ayuda a calcular, comprender y reducir nuestras emisiones. Hemos llevado a cabo un proyecto piloto con nuestra oficina de distribución en Singapur. El resultado es positivo: en pocos meses obtuvimos un Informe de GEI que destaca los principales impactos de nuestras actividades.

Ahora implementaremos esta solución con todas nuestras empresas bajo el alcance de este Informe ESG, con el objetivo de obtener un Informe de GEI completo (alcance 1, 2 y 3) al final de 2023.

Paralelamente, estamos trabajando en la LCA(Análisis de Ciclo de Vida) de nuestras principales gamas de productos. Es un trabajo largo y tedioso que debería llevarnos algunos años. Pero servirá para dos propósitos: una mejor comprensión de nuestras emisiones de GEI a nivel de nuestros productos y una visión del impacto ambiental general de nuestros productos, en un ámbito más amplio que solo el Cambio Climático. Hasta el momento, hemos completado el LCA sobre sardinas y caballas enlatadas, coco en latas y coco en ladrillo. Sin embargo, para los productos de coco, necesitaremos realizar auditorías adicionales ya que las bases de datos actuales no miden adecuadamente el tipo de plantaciones de las que nos abastecemos.

Una vez completada esta tarea, crearemos nuestra estrategia de neutralidad de carbono, con el objetivo de definir Objetivos Basados ​​en la Ciencia.

Optimización Energética

Un primer paso en la lucha contra el Cambio Climático es reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero. Para lograrlo, estamos tomando iniciativas para hacer que nuestros procesos sean más eficientes. No solo trabajamos para el presente, sino que invertimos en el futuro.

Al combinar varias tecnologías y explorar estrategias multiángulo, nuestro objetivo es reducir nuestro consumo de electricidad y la cantidad de combustible fósil utilizado para producir vapor en nuestros sitios de producción en Malasia y Vietnam.

Nuestros principales sitios de producción en Malasia han sido equipados con medidores de electricidad (todos inalámbricos, conectados a la nube), acoplados a un software específico EMIS (Energy Monitoring Information System). Esto nos brinda una visualización detallada y en vivo del consumo de energía de nuestros sitios. La identificación de nuestros principales usuarios de carga nos ha permitido priorizar nuestros proyectos y centrar nuestros esfuerzos e inversiones en los equipos que importan.

La fuente más importante de emisiones de GEI dentro de nuestras operaciones proviene de la etapa de fabricación de nuestras actividades, donde se consumen electricidad y combustibles fósiles. Nuestro equipo ha implementado un proyecto de ahorro de energía que, en conjunto, ha ahorrado 700 toneladas de CO2e anualmente como se destaca en la siguiente tabla:

272 tCO2e

Optimización del tiempo de funcionamiento de las operaciones de la caldera para estar continuamente coordinado con el programa de producción.

18 tCO2e

Uso de acondicionadores de aire. con inversores que regulan continuamente la temperatura ambiente por CONTROL la velocidad del motor del compresor.

58 tCO2e

Reorganización del cronograma de la línea de proceso para optimizar la producción.

9 tCO2e

Cambio de horario de funcionamiento de la soplante de la EDAR asegurando que la generación de oxígeno disuelto para el tratamiento biológico sea suficiente.

43 tCO2e

Reemplazo de Planta de tratamiento de aguas residuales(EDAR) sistema de deshidratación, Filtro Prensa con Prensa de Tornillo Multidisco.

185 tCO2e

Mejora de procesos: creación de piscina de enfriamiento para bajar las temperaturas del producto después del autoclave, mejorando la eficiencia de producción.

56 tCO2e

Instalación de válvulas de control de temperatura para principales usuarios de vapor, para calefacción eficiente.

12 tCO2e

Instalación de un temporizador digital en las luces UV de desinfección para controlar el tiempo de operación.

41 tCO2e

Cambio de lámparas de mercurio a luces LED.

6 tCO2e

Reducción del número de viajes del camión entre fábricas al consolidar las entregas.

Además de estos proyectos realizados en 2020 y 2021, se llevaron a cabo otras tres actividades importantes en 2022, aportando un ahorro de un adicional 76t de CO2e:

1. Auditoría y retrofitting de nuestras trampas de vapor, para asegurar que estén correctamente dimensionadas, ajustadas a la tubería y operativas. Posterior a esta mejora, también fortalecimos nuestro control de las trampas de vapor mediante la realización de inspecciones formales mensuales. Esto nos ayudará a mantener estos ahorros a largo plazo. Este proceso de revisión global está en pleno funcionamiento en nuestros sitios de fabricación de Malasia y ahora se ha implementado en nuestra fábrica de Vietnam.

   Cálculo del ahorro: 50 tCO2e ahorrado por año.

2. Sustitución de aires acondicionados averiados por nuevos modelos con inverter.

   Cálculo del ahorro: 17 tCO2e ahorrado por año.

3. Sustitución del aireador de superficie de nuestra EDAR por un nuevo modelo más eficiente energéticamente.

   Cálculo del ahorro: 9 tCO2e ahorrado por año.

También llevamos a cabo una auditoría de energía térmica de nuestras fábricas de Malasia en 2022, lo que nos dio una visión general de las oportunidades restantes para ahorrar energía en nuestros procesos. Dados los resultados positivos de esta auditoría, hemos decidido realizar una Auditoría Energética similar en nuestras plantas de fabricación vietnamitas en 2023.

Energía solar

La electricidad todavía se produce principalmente a partir de combustibles fósiles. La electricidad de los paneles solares fotovoltaicos representa solo 3.7% mundial. Creemos que esta participación debería ser mayor a pesar de las limitaciones obvias, como las condiciones climáticas y la disponibilidad diaria limitada.

Los paneles solares fotovoltaicos son ahora una forma asequible y eficiente de actuar de manera pragmática sobre el cambio climático. Los consideramos como una forma de reducir significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero de nuestras plantas de procesamiento.

Nuestro sistema solar fotovoltaico en Malasia

Como 2018, nuestros principales edificios industriales y de logística en Taiping, Malasia, han sido equipados con paneles solares en la azotea. Estos generaron alrededor 1,700,000 kWh de electricidad en 2022, ahorrando las emisiones de 1,000 toneladas de CO2e cada año. Esto es equivalente a las emisiones de carbono capturadas por un bosque de 45,000 árboles.

Mira el video de nuestro sistema solar en este enlace: Sistema Solar Taiping

Nuevo proyecto solar en Vietnam

Dados los excelentes resultados de nuestro primer proyecto solar y la experiencia reunida por nuestro equipo, nuestro objetivo es continuar aumentando nuestra participación en energía renovable, aprovechando aún más la tecnología mejorada.

Con el aumento de la producción en nuestra planta vietnamita, se hizo apropiado un sistema solar. Después de realizar los estudios necesarios, a finales de 2022 firmamos un nuevo acuerdo de inversión solar para instalar 700 paneles solares en la azotea de nuestra fábrica. Este nuevo sistema solar tiene una capacidad de 381.5 kWp y debe generar 500,000 kWh de electricidad por año, aproximadamente la mitad de nuestro consumo de electricidad en Vietnam. Esto debería ahorrar alrededor 400 toneladas de CO2e anuales, equivalentes a las emisiones de carbono capturadas por un bosque de 19,000 árboles.

Para este proyecto, decidimos invertir directamente usando CAPEX. Esto representa una inversión significativa para nuestra fábrica vietnamita, pero está en línea con nuestra visión del futuro y nuestra estrategia de carbono neutral.

Gestión de Recursos

Los recursos son limitados, preciosos, frágiles y necesitan ser administrados. Nuestro objetivo es utilizarlos con precaución, reciclar, reutilizar, sustituir... todo ello con el fin de proteger nuestro medio ambiente y conservar nuestros recursos naturales.

Agua

In 2022, DAP consumido 538,691 metros cúbicos de agua. El aumento de la cifra está relacionado con un aumento en nuestra producción y el mantenimiento de las medidas de prevención de COVID-19. Todavía limpiamos todas nuestras áreas comunes y nuestras salas de procesamiento. 3 veces al día, para evitar la contaminación cruzada entre nuestros empleados. Además, higienizamos nuestras áreas de producción frecuentemente con un desinfectante específico, que debe enjuagarse antes de reiniciar la producción. Sin embargo, continuamos monitoreando el consumo de agua mientras trabajamos simultáneamente para mejorar la eficiencia del agua.

Para garantizar que el agua vertida se trata por completo antes de verterla en el medio ambiente, todas y cada una de nuestras fábricas están equipadas con una Estación de Tratamiento de Aguas Residuales (EDAR). El agua descargada cumple consistentemente con los estándares nacionales de rechazo.

Residuos

In 2022, nuestros sitios de fabricación generaron 5,791 toneladas de Residuos Normales (envases, productos rechazados, lodos de EDAR, chatarra...) 94% de estos residuos se desvían de los vertederos, destinándose a instalaciones capaces de darles una segunda vida mediante su reutilización, reciclaje o valorización.

Residuos peligrosos (definición: cualquier residuo que podría tener amenazas potenciales para la salud pública o el medio ambiente sin un manejo adecuado) representa solo 1.6 toneladas, que comprende aceite, baterías, solventes, pinturas, químicos, etc. Esto es monitoreado, almacenado y manejado por empleados calificados y recolectado y tratado por contratistas autorizados.

Las fluctuaciones en la generación de residuos reflejan principalmente nuestros materiales entrantes y nuestras actividades. A pesar de que favorecemos las compras con menos materiales de empaque, esto todavía presenta un desafío para muchos proveedores.

Auditamos nuestros centros de tratamiento de residuos periódicamente para asegurarnos de que nuestros residuos reciben el tratamiento adecuado y que solo trabajamos con aquellos centros de tratamiento que cumplen con sus obligaciones y demuestran un control efectivo de su impacto ambiental.

Nuestros criterios de auditoría son sencillos: las mejores prácticas en términos de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS) serán recompensadas con puntajes más altos. Así es como elegimos entre proveedores. No obstante, para no dejar de lado a las entidades menores con un conocimiento limitado de este concepto, también consideramos y reconocemos su compromiso y progreso. Ahora hemos auditado todos nuestros recolectores de desechos y continuaremos haciéndolo regularmente.

Papel

In 2022, DAP consumido 6,574 kg de Papel, cantidad similar a la del año anterior. El impacto del COVID-19 ha acelerado la digitalización de varios procesos administrativos. Desde 2020 toda empresa ha tenido que manejar el trabajo desde casa y por necesidad, hemos tenido que buscar soluciones. Como consecuencia, se implementaron muchas formas nuevas de trabajar y manejar documentos. Esas prácticas han continuado desde que el personal ha regresado a las instalaciones de la oficina, lo que explica nuestros menores niveles de consumo de papel.

Además, nos hemos asegurado de que todo el papel comprado provenga de fuentes sostenibles, gracias a la certificación FSC o PEFC.

Mencionamos en nuestro informe anterior que mantendremos nuestro objetivo de reducir nuestro consumo de papel en los próximos 2 años por 10%. Con una mayor actividad, estamos satisfechos de haber estabilizado nuestro consumo al mismo nivel que el año pasado, después de un 26% disminuir. Ahora trabajaremos más duro para hacer las mejoras necesarias en 2023 para reducir la cantidad de papel utilizado en nuestras oficinas.

Mejor embalaje

2030 Objetivo de Reciclabilidad de Empaques

Estamos comprometidos a marcar la diferencia año tras año, ya que creemos en la importancia de combinar el éxito comercial con una mentalidad alineada para las iniciativas ecológicas y el abastecimiento responsable.

Nos comprometemos a que todos nuestros envases sean reciclables por 2030. Este desafiante objetivo requiere acción. Nuestro progreso hasta la fecha; hemos clasificado los envases que utilizamos y hemos destacado aquellas categorías de envases que son difíciles de reciclar, como las bolsas. Estamos trabajando en una solución para estos utilizando un material mono o más ecológico, con el desafío adicional de que debe ser retortable. Anticipamos que esta iniciativa proporcionará un impacto sostenible a largo plazo.

Embalaje en Singapur

DAP es signatario del Acuerdo de embalaje de Singapur desde 2018 y ganó un Premio al Mérito en 2019 por los esfuerzos realizados para reducir la cantidad de material de embalaje utilizado en sus productos (consulte la página 21). El Acuerdo de Embalaje de Singapur finalizó en junio 2020 y ha sido reemplazado por el Packaging Partnership Program (PPP). El PPP es un programa conjunto de desarrollo de capacidades entre la NEA de Singapur y la Federación de Fabricación de Singapur (SMF), que apoya a las empresas con nuevas obligaciones en virtud del sistema de Informes de Empaque Obligatorio (MPR) que comenzó el 1 January 2021. PPP también proporciona una plataforma para intercambiar las mejores prácticas en la gestión sostenible de residuos de envases al tiempo que permite la creación de redes con varios grupos industriales dentro de SMF.

Presentamos con éxito nuestro primer informe de empaque bajo el Informe de empaque obligatorio de Singapur para el año. 2021. Este informe de embalaje cubre todos los embalajes especificados utilizados en los productos regulados suministrados a Singapur. También hemos desarrollado y presentado dos planes 3R (Reducir, Reutilizar, Reciclar) centrados en:

• Reducción de peso de los envases de cartón utilizados para contener nuestro producto;
• Un aumento en el uso de contenido reciclado en nuestros envases de cartón.

Los informes de empaque y los planes 3R son obligatorios y requieren presentaciones anuales y actualizaciones sobre nuestro progreso.

Mejoras de embalaje

A continuación se muestran las mejoras que implementamos en 2022 para reducir el impacto ambiental de nuestros envases:

Tapones PET: reemplazamos el PVC por materiales PET, que son más reciclables. Este cambio impacta 26,000 tapas individuales.

Película estirable (rollo manual): hemos reducido el espesor de la película de 23μm a 17μm, resultando en una reducción de 2,250kg de consumo de plástico al año. Además, este Stretch-film LLDPE es reciclable.

Slip Sheets: Para el transporte de nuestros productos, cambiamos de tarimas de madera a slip sheets de papel kraft. Por contenedor, 20 las tarimas individuales se sustituyen por láminas deslizantes. Con esto, no solo eliminamos 480kg de eliminación de residuos, pero también ahorra más recursos y energía utilizada en la producción de tarimas. La incorporación de láminas deslizantes en nuestra cadena de suministro cuando corresponda mejora la sostenibilidad de los envases terciarios.

La cinta Opp se utiliza para sellar nuestras tarimas y cajas de cartón antes del transporte. Cambiar el grosor de la cinta a 50 micras ha contribuido a una reducción del peso del embalaje estimada en alrededor de 2,500 kg por año.

Protectores de bordes: utilizamos un protector de bordes a base de papel hecho de cartón corrugado (residuos producidos en la fabricación) para proteger los productos de daños durante el transporte y el almacenamiento. Esta hecho de 100% materiales reciclados y es a su vez fácilmente reciclable.

Bolsas: mientras continuamos trabajando con nuestros socios en bolsas de retorta reciclables, hemos tomado la decisión de envasar nuestros productos de salsa, pasta y sopa en bolsas livianas. Este cambio da como resultado un peso ligero. 240 kg por año de empaque primario.

Cada pequeño esfuerzo cuenta; cada bit de progreso se sumará para crear un valor inmenso y cada mejora contribuirá a un futuro sostenible. Estamos orgullosos de nuestros logros en empaques, pero aún queda más por hacer.

By 2023 todos nuestros embalajes serán reciclables. Mostramos este compromiso en el logotipo de nuestra empresa y nuestros esfuerzos se centrarán en este objetivo durante los próximos años.

Certificacion Ambiental

Nuestros esfuerzos ESG también se miden a través de la certificación ambiental.

ISO 14001

ISO 14001:2015 especifica los requisitos para un sistema de gestión ambiental que una organización puede utilizar para mejorar su desempeño ambiental. Está destinado a ser utilizado por una organización que busca gestionar sus responsabilidades ambientales de una manera sistemática que contribuya al pilar ambiental de la sostenibilidad.

El deseo del Grupo de obtener dicha certificación surgió del compromiso central de que debemos asegurar un control adecuado de nuestro impacto ambiental.

Desde hace varios años, todas nuestras plantas operan bajo ISO 14001 proceso de dar un título:

• Mafipro Sdn Bhd, Malasia - Certificado desde 2013
• Guinea Foods Sdn Bhd, Malasia - Certificado desde 2013
• SFI Foods Sdn Bhd, Malasia - Certificado desde 2018
• Denis GM Co Ltd, Vietnam - Certificado desde 2019

El esfuerzo realizado por el equipo para asegurar el cumplimiento anual de los requisitos de certificación ha sido una clara demostración de la responsabilidad que sentimos hacia el medio ambiente.

Edificios verdes

como se comprometió en 2016, todos los edificios de DAP tendrán la certificación Green Building de 2030. Trabajamos continuamente en esta promesa para garantizar que se materialice en la fecha límite. Aquí está nuestro progreso hasta ahora:

• Oficina de Singapur (Singapur) - Certificado GreenMark desde 2017
• Oficina de Kuala Lumpur (Malasia) - Certificado GreenRE bronce desde 2019
• Centros logísticos de Taiping (Malasia) (2 edificios) - Certificación GreenRE plata desde 2019
• Fábrica de Taiping (Malasia), Guinea Foods 2 - Certificación GreenRE bronce desde 2022

In 2022 logramos una nueva certificación para uno de nuestros edificios de fabricación en Taiping, Malasia. Esto sigue el mismo estándar industrial GreenRE que nuestros dos centros logísticos. Fueron los dos primeros edificios en Malasia en recibir esta certificación.

Tenemos, desde 2020, estado trabajando para la certificación de nuestra oficina y almacén en Sydney, Australia. Estamos utilizando el marco de referencia "GreenStar-Performance", que es ampliamente utilizado en Australia y reconocido por el World Green Building Council.

Inicialmente apuntamos a la certificación de este edificio por 2021. Sin embargo, enfrentamos algunos retrasos en Australia, en parte debido a la pandemia de COVID. Ahora estamos apuntando 2023.

Se está realizando una importante remodelación de nuestras fábricas en Taiping (consulte las páginas del Capítulo Plan maestro de fabricación de Taiping) 88 a 89). Ya hemos registrado el proyecto en el GreenRE Green Building Scheme para edificios industriales. El equipo del proyecto ahora está integrando los requisitos de la fase de diseño del proyecto. El principal reto es optimizar nuestras necesidades termodinámicas, estudiando cómo reutilizar cada elemento del proceso. Nuestro objetivo es tener un sistema de enfriamiento altamente eficiente, con todas las demás características clásicas de un Edificio Verde; ventilación natural, iluminación LED, segregación de residuos, buena calidad del aire interior, etc.

Esperamos que esta modernización a gran escala tenga múltiples impactos positivos en ESG, como la reducción de GEI, la mejora de la seguridad y la comodidad del personal, la reducción de desechos y el ahorro de energía.

Testimonio de nuestras empresas colaboradoras

Stark Media limitada

Sostenibilidad de la cadena de suministro

Creemos que, para un negocio de Bienes de Consumo de Rápido Movimiento como el nuestro, la sostenibilidad de la cadena de suministro es clave para la durabilidad del modelo de negocio y para la ética de la empresa.

Como empresa centenaria establecida, DAP se beneficia de una herencia de valores sólidos. Pero, con un portafolio de marcas de renombre internacional, DAP también debe verificar que sus proveedores se adhieran a su ética y que no participen en actividades o emprendimientos inadecuados y/o ilegales que puedan manchar la reputación de la empresa y de sus marcas. .

In 2017 DAP implementó un "Código de conducta para proveedores" al que todos nuestros proveedores deben adherirse. Se puede descargar desde este enlace: "Código de conducta para los proveedores“. Por experiencia, reconocemos que algunos de nuestros proveedores tienen Códigos de Conducta más exigentes que nuestro documento. Por ello, desde 2022, nuestros socios pueden firmar nuestro Código de conducta para proveedores o proporcionarnos una copia de su Código interno si coincide o supera nuestras expectativas.

En nuestra cadena de suministro, nuestra máxima prioridad es la seguridad. Mientras renovamos nuestra fábrica principal (Proyecto del plan maestro de fabricación de Taiping), estamos construyendo el plan de esta importante renovación a través de los filtros y las exigencias de nuestras ambiciones ESG. En lo que respecta a la cadena de suministro directo de DAP, nuestro Comité de Ética ha identificado dos temas sensibles para los consumidores, las ONG y la opinión pública: Sostenibilidad de los suministros de atún y aceite de palma. Por lo tanto, estos dos temas se han colocado en la parte superior de la lista de nuestras prioridades.

Plan maestro de fabricación de Taiping

El estudio de diseño detallado de la Planta Centralizada de Procesamiento de Pescado (CFPP) planificada fue mucho más desafiante de lo que esperábamos. Se necesitaron estudios adicionales para asegurar el flujo del proceso. Nuestro plan en términos de superficies fue correcto y finalmente pudimos confirmar el plano, un elemento clave en la preparación del documento de licitación.

Establecimos un equipo de expertos para trabajar en los procesos y específicamente un Gerente de Proyecto para ayudarnos a coordinar y avanzar el trabajo durante las múltiples pruebas y experimentos. Una función clave del Project Manager es garantizar una comunicación eficaz con el arquitecto, "Royal Haskoning DHV".

El sistema de control HVAC para el requerimiento de frío y enfriamiento representa una gran proporción de la inversión total de CFPP. Por ello, contratamos a un consultor para ayudar a revisar propuestas y soluciones y asegurarnos de recibir la mejor oferta adaptada a nuestras necesidades.

Hemos entrado en la fase de negociación del documento de licitación y esperamos que el proyecto CFPP comience después del Año Nuevo chino 2023.

CAPEX aún está en curso y se utilizará en fases siguiendo el progreso de la remodelación de una de nuestras fábricas existentes.

Al mismo tiempo, el equipo ya está trabajando en la segunda y tercera fase del plan maestro para Taiping, que planea brindar automatización, ahorro de energía, mayor seguridad y bienestar a nuestros empleados.

Sostenibilidad de nuestro suministro de atún

Aunque el negocio atunero de DAP representa menos de 0.1% de la captura mundial anual de atún, la empresa se compromete a ser una marca que representa la calidad y actúa con responsabilidad al adoptar una posición firme a favor del abastecimiento sostenible de pescado, la pesca conforme y las prácticas de fabricación.

No tenemos una relación directa con los buques atuneros, ya que trabajamos con fábricas de conservas de pescado, que producen nuestras recetas según nuestras especificaciones y bajo nuestro control de calidad. Nuestra área de influencia está en las especificaciones de compra que brindamos a los fabricantes de atún en conserva.

El uso de estrictas especificaciones de compra de atún que requieren un abastecimiento sostenible de pescado es nuestra forma de presionar a la industria pesquera de atún para que avance no solo en la pesca sostenible de atún sino también en prácticas laborales justas y conformes.

Los fabricantes que han sido seleccionados para producir para DAP deben aceptar nuestras especificaciones de sostenibilidad.

Nuestras especificaciones de sostenibilidad cubren tres categorías principales:

(1) La biomasa

Según la Fundación Internacional de Sostenibilidad de Productos del Mar (https://www.iss-foundation.org/), a nivel mundial, 65% de las 23 las principales poblaciones comerciales de atún se encuentran en niveles saludables de abundancia, 22% están en un nivel intermedio y 13% están sobreexplotados.

DAP solo utiliza especies de túnidos que no están en peligro y de biomasa que es saludable (no en un nivel intermedio y no sobreexplotado).

Los datos sobre la situación de la biomasa son evaluados por las Organizaciones Regionales de Ordenación Pesquera (OROP), organizaciones intergubernamentales dedicadas a la gestión sostenible de los recursos pesqueros en aguas internacionales. Seguimos a la Comisión del Atún del Océano Índico (CAIO/iota.org) y la Comisión de Pesca del Pacífico Occidental y Central(WCPFC/www.wcpfc.int) En particular. La mayoría de sus datos son publicados por ISSF (International Seafood Sustainability Foundation).

Por lo tanto, DAP solo genera tres especies de atún:

• Atún listado (KATSUWONUS PELAMIS)

  La mayor parte de nuestro atún enlatado se produce con atún listado. El atún listado utilizado por nuestras marcas se captura en el Océano Pacífico, en áreas evaluadas por la WCPFC como no sobreexplotadas, pero podrían provenir de cualquier otra área de pesca donde los recursos de atún listado estén saludables (no sobreexplotados) según la evaluación de las OROP.

  En el año 2022, 100% de nuestro atún listado se obtuvo de acuerdo con esta especificación de sostenibilidad.

• Atún de aleta amarilla (THUNNUS ALBACARES)

  DAP utiliza atún aleta amarilla para el atún enlatado en aceite o en agua. En algunas partes del mundo, el atún aleta amarilla está sobrepescado. Nuestro requisito es que el atún aleta amarilla para nuestras marcas se extraiga del Pacífico occidental, que la WCPFC evalúa como no sobrepescado.

  En el año 2022, 100% de nuestro atún de aleta amarilla se obtuvo de acuerdo con esta especificación de sostenibilidad.

• Atún Tonggol (THUNNUS TONGGOL)

  Como podemos experimentar regularmente varios meses sin ningún suministro del Pacífico occidental, la única solución para mantener este índice de sostenibilidad en el aleta amarilla es reducir la importancia de esta especie en nuestra producción.

  We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.

  Sin embargo, estas pesquerías costeras locales están totalmente supervisadas por las fábricas de conservas que utilizan materia prima de Tonggol para nuestra producción. Tienen que cumplir con muchos criterios y son auditados cada año. La lista de requisitos comprende:

  • Cumplimiento de las leyes y reglamentos de pesca.
  • Cumplimiento de las leyes y reglamentos de derechos humanos y empleo.
  • Trazabilidad completa del pescado.

  Durante el periodo, 100% de Tonggol fue capturado en el Pacífico Occidental.

(2) El código de conducta del proveedor

Como se explicó anteriormente, DAP trabaja con proveedores que comparten el mismo código de conducta para sus fábricas y que, a su vez, lo hacen obligatorio para sus propios proveedores.

• Pleno cumplimiento de las condiciones laborales y sociales con las leyes nacionales y los tratados internacionales (previniendo, entre otras cuestiones, el trabajo ilegal y los abusos de los derechos humanos como la esclavitud o el trabajo infantil).
• Sin corrupción ni soborno.
• No hay oferta de atún procedente de la pesca ilegal, no reglamentada y no declarada (INDNR).
• No hay suministro de atún de embarcaciones pesqueras no certificadas como Dolphin Friendly o que practican el aleteo de tiburones o la pesca de especies en peligro de extinción.

(3) Las recomendaciones

Desempeñamos nuestro papel alentando a nuestros proveedores a mejorar los métodos de captura de atún listado y de aleta amarilla para limitar la captura incidental (captura accidental de otras especies).

La mayor parte de nuestro atún es capturado por buques pesqueros de cerco y un pequeño porcentaje por caña y línea. No aceptamos otros métodos de captura (como líneas largas) debido a una tasa de captura incidental excesiva.

A día de hoy, nuestros proveedores no pueden distinguir entre el porcentaje de captura de cerco en cardúmenes libres frente a la captura de cerco en plantados ya que se mezclan en los barcos de pesca. Sin embargo, estamos en constante diálogo con nuestros proveedores que están comprometidos con la recopilación de datos y el intercambio de información técnica. Esto debería permitirnos una mejor comprensión de la situación en un corto período de tiempo para mejorar nuestras especificaciones de compra.

Como empresa dedicada a las conservas de pescado, hemos aprovechado en numerosas ocasiones para expresar nuestra opinión de que se deben ampliar las Reservas Marinas y las Áreas Marinas de Protección; además, las cuotas bien gestionadas de pescado capturado basadas en datos científicos son una herramienta eficaz para gestionar y proteger los recursos pesqueros para las generaciones futuras. Específicamente expresamos nuestro apoyo para promover las siguientes áreas como Reservas Marinas y nos comprometemos a no suministrar pescado de estos mares:

• el mar de Ross antártico
• Pulau Besar y Merlimau en Melaka, Malasia
• Parque marino de Port Dickson en Negeri Sembilan, Malasia
• Pulau Lima en Johor, Malasia
• Pulau Songsang en Kedah, Malasia

(4) Monitoreo de datos

tenemos desde 2022 implementó la obligación de monitorear los datos para toda nuestra producción de atún con seis categorías distintas:

• Nombre de la especie
• Zona de captura
• Método de captura
• Nombre de la embarcación
• Codigo de producción
• Cantidad producida bajo lo anterior 5 categorías.

Al colaborar más estrechamente con nuestros proveedores, podemos rastrear nuestro atún desde los barcos que lo pescaron hasta las tiendas minoristas donde se vende.

Aceite de palma sostenible

(1) Política de aceite de palma DAP

DAP tiene, desde 2011, implementó una política de 'uso responsable' del aceite de palma y, en pocos años, alcanzó su objetivo de 100% aceite de palma sostenible certificado. Esta política se combinó con una premiumización de sus principales marcas, reemplazando el aceite de palma básico siempre que fuera técnicamente posible por un aceite vegetal alternativo con un perfil de nutrientes más saludable, como el aceite de oliva, por ejemplo.

A pesar de nuestro uso extremadamente bajo de aceite de palma, DAP ha establecido y adherido a dos estándares estrictos:

• El aceite de palma utilizado en cualquier producto DAP debe ser sostenible.

  Nuestras fábricas cuentan con la certificación RSPO y, para nuestras marcas, solo obtienen aceite de palma de origen malasio occidental que está certificado como sostenible. Si un cliente OEM no está dispuesto a que se le cobre el costo adicional asociado con esto, asumimos completamente el costo de los créditos verdes, que son la forma mínima de sostenibilidad.

• Las etiquetas de los productos DAP deben ser claras y explícitas.

  Cuando un producto DAP contiene aceite de palma, debe indicarse claramente en la lista de ingredientes.

Hoy en día, el aceite de palma está presente en un número muy limitado de productos DAP y nuestro volumen de compra de aceite de palma refinado sostenible fue inferior al 95 Tm en 2022 para Ayam Brand™ y 108 toneladas de aceite de palma crudo sostenible en las otras marcas (incluido OEM: fabricante de equipos originales). Otros productos derivados de frutos de palma (como el puré de frutos de palma) representan un 577 montones. No se ha planificado un plan sostenible para el puré de frutos de palma, ya que es un alimento marginal; monitoreamos su sostenibilidad manteniendo un registro manual y reclamando créditos verdes de acuerdo con RSPO.

(2) Apoye a Asia para el aceite de palma sostenible (SASPO)

DAP se enorgullece de ser uno de los miembros fundadores de Alianza de Singapur para el Aceite de Palma Sostenible (SASPO), una iniciativa de WWF Singapur.

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

La visión de la Alianza es hacer de CSPO la norma para detener la neblina, así como la deforestación y la pérdida de hábitat animal en la región. Su objetivo es proporcionar una plataforma para que las empresas emprendan un viaje de sostenibilidad hacia la producción, el comercio y el uso de aceite de palma sostenible certificado.

La política de aceite de palma de DAP demuestra que es posible que las medianas empresas desarrollen e implementen políticas sostenibles y responsables. Los acontecimientos de los últimos años han demostrado que es nuestro deber participar en todos los esfuerzos posibles para reducir y eventualmente eliminar la neblina de nuestras vidas.

Cualquiera que sea su tamaño, todas las empresas deberían adoptar este objetivo medioambiental necesario.

Gracias a su política de aceite de palma, implementada desde 2011, DAP ha sido 100% certificado como sostenible en términos de sus ingredientes de aceite de palma y productos de fruta de palma desde 2020. Hemos progresado exactamente según nuestros compromisos.

• En su 2017 informe de evaluación del aceite de palma para empresas locales con sede en Malasia/Singapur, WWF otorgó a DAP la mejor puntuación de 10 de 12 con este comentario:

"Liderando el camino

DENIS ASIA PACÍFICO (MARCA AYAM)

PUNTUACIÓN: 10

WWF recomienda a Denis Asia Pacific por mostrar un sólido liderazgo en lo que respecta a la adquisición de aceite de palma sostenible en la región del sudeste asiático. Denis Asia Pacific ha demostrado transparencia y compromiso de compra 100 por ciento de CSPO, es un miembro activo de RSPO, miembro fundador de SASPO y divulga públicamente el volumen total de volúmenes de aceite de palma utilizados para cada una de sus marcas.

Si bien aún tiene que lograr 100% CSPO físico, Denis Asia Pacific está liderando el camino a seguir por otras empresas con sede en Singapur".

• In 2018, El Sr. Hervé Simon, coordinador del comité ESG de DAP, se convirtió en el presidente electo de SASPO.
• En junio 2018, El Sr. Daniel Denis, presidente del comité ESG de DAP, representó a SASPO en la cumbre de la Mesa Redonda de París sobre el aceite de palma sostenible.
• In 2020, DAP recibió una puntuación de 15.5 de 22 en el cuadro de mando internacional de compradores de aceite de palma de WWF (https://palmoilscorecard.panda.org/). Es la empresa con mayor puntaje del 16 Las empresas asiáticas evaluaron y se ubican en el cuarto superior de 173 empresas evaluadas globalmente. La estrategia de DAP ha sido detallada por WWF en uno de sus estudios de caso, disponible en el enlace anterior.
• In 2021, DAP ocupó el segundo lugar en Asia detrás de Fraser y Neave, con una puntuación de 14.75 de 24 en el índice internacional WWF Palm Oil Buyers Scorecard(https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)

   

  

   

• In 2022, SASPo dejó de estar organizado bajo una compañía registrada en Singapur ya que los costos fijos consumían demasiado de sus recursos y se convirtió en un club informal de profesionales bajo la supervisión de Singapur WWF. La membresía anual se transformó en donaciones al fondo de impacto del aceite de palma de WWF.

Nuestros Expertos

La estrategia de recursos humanos de DAP es atraer, motivar, capacitar y retener empleados de calidad para construir junto con ellos un modelo de negocios rentable, duradero y sostenible.

Crear valor para los empleados es una parte importante de nuestra visión empresarial. DAP cree que nuestros empleados desempeñan el papel principal de impulsar la empresa y determinar su éxito.

Estamos comprometidos a construir una organización con un ambiente respetuoso y honesto para nuestros empleados, al tiempo que creamos valor para los clientes y las partes interesadas.

Maison Denis logró el hito de 160 años en 2022; un año de implementación de nuestra nueva identidad corporativa. La empresa también ha desarrollado y compartido nuestra 6 nuevos principios, a saber, Perseverancia, Calidad, Empoderamiento, Responsabilidad, Agilidad e Imaginación. Nuestro objetivo es mejorar aún más nuestras prácticas de recursos humanos mediante la integración de los principios con los procesos. Estamos comprometidos a desarrollar la organización capacitando a nuestros empleados para que se adapten mejor y se mantengan resilientes en el entorno actual.

Recursos Humanos

Sumándose a las dificultades posteriores a la pandemia, la economía y la geopolítica contribuyen a que el futuro de muchas empresas sea incierto. Por lo tanto, priorizar y cuidar a los empleados se ha vuelto primordial. La salud y el bienestar mental de los empleados se ha convertido en una prioridad de recursos humanos. Algunas de las entidades implementaron iniciativas de bienestar en 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd lanzó el IDEAL BMI Challenge y un grupo de empleados en Singapur participó activamente en el Health Challenge organizado por MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd. La empresa continúa con la buena práctica de proporcionar máscaras, desinfectantes y kits de prueba de antígenos para sus empleados. Prueba aleatoria de antígenos en 20% se administra semanalmente a los empleados que trabajan en nuestras instalaciones de fabricación y almacén en Taiping.

Restablecer la cultura organizacional es fundamental después de 2 años de gestión y trabajo con COVID. Organizar actividades para promover la comunicación, la interacción y el apoyo emocional es una excelente manera de establecer una estructura equilibrada dentro de la cual fortalecer las relaciones. Se organizaron eventos anuales de cena y baile en nuestras entidades en Malasia y se llevó a cabo una actividad de trabajo en equipo, "Music Jam" en Singapur. Los empleados apreciaron mucho la oportunidad de reunirse para interactuar.

El compromiso de promover políticas y programas de diversidad, igualdad e inclusión se mantiene firme, ya que creemos que esto ayuda a reforzar la cultura de la organización y crear un entorno que fomente la confianza, la unidad, la empatía y el compromiso.

Figuras claves

A finales de diciembre 2022, El personal de DAP totalizó 1,835 empleados; un incremento de 11% en comparación con 2021. El aumento de personal es para apoyar el logro de los objetivos comerciales. Es política de la empresa favorecer la contratación de personal fijo. Sólo tenemos 4 Los contratos a tiempo parcial y los contratos de duración determinada se aplican a menos de 5% de nuestra plantilla.

70% de nuestros empleados se encuentran en Taiping, Malasia, y respaldan nuestras actividades de fabricación y almacenamiento.

Hay una mejora en la representación de las mujeres en nuestra fuerza laboral. Las mujeres representan 66% el cual es un 2% aumento en comparación con 2021. queda DAP 3% lejos de un equilibrio de género en la gestión.

Desde el inicio de COVID-19, ha sido importante crear una organización ágil. Recursos Humanos está desempeñando un papel cada vez más integral en la mejora de las habilidades de nuestros empleados. DAP proporcionado 21,698 horas de formación en el año, aproximadamente el doble de horas de formación en comparación con 2021. Esto representa un promedio de 12 horas por miembro al personal. El siguiente gráfico muestra una distribución adecuada y equitativa de las horas de capacitación en todas las categorías de empleados.

Implementamos nuestro sistema de gestión de aprendizaje "talenLMS" en muchas entidades. La gerencia y los ejecutivos asisten a la capacitación en ciberseguridad y aprendizaje electrónico anticorrupción a través del portal en línea fácil de usar. Se implementó más capacitación in situ y externa en 2022, permitir que los empleados se mantengan competentes en sus roles.

A fines de diciembre 2022, el número anual de hojas de MC fue 14,417 días: un promedio 7.8 días por empleado. Esto representa un aumento de 1.3 días de MC por empleado que se debe en gran parte a la variante contagiosa de Omicron que se estaba extendiendo ampliamente en 2022.

Salud y Seguridad en el Trabajo

Accidentes de Trabajo (OA)

In 2022, tuvimos 21 accidentes de trabajo y un total de 263 días de lesiones por esos accidentes. La frecuencia de accidentes ha disminuido ligeramente en comparación con 2021 8 menos. La gravedad también ha disminuido ligeramente (por 5%) en comparación con el año anterior.

Es notable que en 2020, el número total de días de lesión fue muy bajo en comparación con nuestras cifras históricas. El desafío en 2021 y 2022 era mantener este nivel, y es bueno señalar que tanto el número de días de accidentes como de lesiones parece ahora estabilizado en este nivel más bajo en comparación con nuestros datos históricos. Sin embargo, nuestro objetivo debe seguir siendo cero accidentes mediante la prevención, la inversión, los procesos de trabajo adecuados, el empoderamiento, la investigación de accidentes y la educación.

Días de lesión por OA

Cada accidente se investiga para identificar su causa raíz e implementar un plan de acción. Incluso si esto ayuda a prevenir accidentes recurrentes, sigue siendo un indicador rezagado: el evento ya sucedió. Por lo tanto, también estamos monitoreando un conjunto de otros indicadores de Salud y Seguridad que reflejan mejor nuestras acciones.

La inspección es nuestra consigna. Al aumentar nuestra presencia en el campo, podemos detectar y resolver problemas antes de que ocurra un accidente. En 2022, realizamos más de 100 recorridos de fábrica en nuestros sitios de fabricación. Además de estos recorridos semanales, también inspeccionamos a nuestros contratistas que trabajan en el sitio, para garantizar que cumplan con el permiso de trabajo que se les entregó después de nuestra sesión informativa de seguridad. Los aparatos específicos también están sujetos a inspección, como los equipos de elevación. Para facilitar nuestras acciones, contamos con la asistencia de un paquete de software denominado Cultura de Seguridad. Esto nos ayuda a crear nuestra lista de verificación de auditoría, realizar inspecciones usando tabletas en vivo en el campo y generar informes y estadísticas automáticamente.

Otra acción notable en 2022 fue la instalación de un tablón de anuncios de EHS en la entrada de nuestra fábrica en Taiping. Muestra indicadores e información clave de EHS para nuestros empleados, pero también para los contratistas y otros visitantes. Esta es una buena herramienta de comunicación visual para que todos participen en nuestras acciones de EHS.

Seguridad en la carretera

Accidentes de trayecto (CA)

 

Días de lesión de CA

En cuanto a la seguridad vial, nuestra influencia es limitada pero tratamos de que nuestros trabajadores sean conscientes de ello. El número total de accidentes de tráfico en Malasia es preocupantemente alto y los cambios de comportamiento entre los motociclistas y los jóvenes son un desafío cultural. En 2022, el número de accidentes de tráfico en los desplazamientos siguió disminuyendo. Los accidentes de tránsito resultaron en 670 días de lesiones y, lamentablemente, una muerte.

MiKenzen

MyKenzen es una empresa de consultoría de servicios de nutrición desarrollada por Denis Group en Singapur. Ayuda a individuos, entidades corporativas, juntas gubernamentales, servicios de alimentos e industrias manufactureras y al público a promover la salud y el bienestar general.

MyKenzen amplía sus esfuerzos para promover la salud y el bienestar de los empleados de las empresas bajo DAP.

Algunos ejemplos de estas iniciativas: En Singapur, los empleados reciben regularmente un boletín informativo sobre nutrición. A 6Se elaboró ​​un programa de desafío de salud de una semana con los principales pilares de salud. Se organizaron caminatas por senderos, charlas internas sobre nutrición, charlas sobre bienestar mental y una sesión de improvisación artística para alentar al personal a mantenerse al día con sus actividades físicas, necesidades nutricionales y viaje de bienestar mental.

Awareness

ESG es un tema que debe ser compartido y respaldado por todos los empleados de una empresa, independientemente de su ocupación o puesto. Desde la implementación de nuestra membresía del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y nuestra política ESG, hemos estado organizando eventos para aumentar la conciencia ambiental de todos nuestros empleados.

Concurso Oficina Sostenible

Creamos un Concurso de Oficina Sostenible anual, una plataforma en la que todas nuestras empresas en diferentes partes del mundo pueden compartir las mejores prácticas en la creación de una Oficina Sostenible. El alcance de la competencia está alineado con los compromisos ESG de desarrollo de objetivos sostenibles (ODS) de nuestra empresa:

Objetivo 5: Igualdad de género

Objetivo 9: Industria, Innovación e Infraestructura

Objetivo 12: Producción y Consumo Responsable

Objetivo 14: La vida bajo el agua

Objetivo 15: La vida en la Tierra

Con algunos elementos de diversión y un espíritu competitivo, hemos observado un excelente compromiso y aprecio por parte del personal.

Una de las mejores iniciativas en Goal 5 pertenecía a nuestros equipos de Tailandia y China. Garantizaron la igualdad de género, como la igualdad de empleo, las oportunidades de progresión y el salario. Además, han incentivado de manera especial a las empleadas a amamantar, ofreciendo un área de lactancia y conciliación de la vida familiar y laboral a través de políticas laborales flexibles en permisos de maternidad y cuidado de hijos.

El mayor esfuerzo de la oficina de Vietnam hacia Goal 12 estaba realizando el concurso "Denis Chef" en el Día de la Familia. Se pidió a los empleados que prepararan artículos Denis seleccionados al azar para sus familias a fin de ayudarlos a comprender el valor del "consumo ecológico y sostenible". A su vez, los miembros del personal pueden transmitir este importante mensaje a los consumidores para apoyar mejores patrones de consumo.

Al celebrar el 130th aniversario de la marca Ayam en Malasia, las iniciativas sobresalientes de nuestros colegas incluyeron la incorporación de objetivos ESG 12, 14 y 15.

Su objetivo era "hacer más y mejor con menos" mediante la reducción de los recursos utilizados y la limitación de la degradación y la contaminación al mismo tiempo que mejoraban la calidad de vida en general de acuerdo con el Objetivo 12 para garantizar patrones de producción y consumo sostenibles.

Para animar a los consumidores a reciclar recursos útiles, parte de la celebración consistió en hacer que los consumidores colocaran latas de la marca Ayam en la estación de reciclaje en el roadshow. El equipo también hizo arreglos para que un recolector de residuos autorizado recogiera las latas y las reciclara, lo que apoya a Goal. 15's objetivo de reducir los residuos enviados a los vertederos. Además, con el objetivo de reducir el plástico de un solo uso en nuestra vida diaria y ayudar a mitigar la contaminación plástica en el océano como parte del viaje de prácticas verdes hacia Goal 14, los consumidores recibieron una bolsa de mano reciclable de la marca Ayam por cada cinco latas recicladas.

Hubo muchos otros proyectos excelentes además de estos principales, incluidos los siguientes:

por debajo de la portería 9, la distribución a muchos sitios en Malasia se ha combinado en una sola entrega utilizando un solo transportista para las Regiones del Norte y Centro. La consolidación comercial general ha reducido el uso de energía, las emisiones de gases de efecto invernadero y los costos de envío. La red de transporte ayuda a mejorar la economía y lograr ahorros de costos, además de ayudar a los clientes a aumentar la resiliencia y lograr la eficiencia de la cadena de suministro con una menor huella de carbono.

Nuestras oficinas en Tailandia, China, Vietnam y Malasia fueron las que más participaron en Goal 12 con una variedad de proyectos. Con el objetivo de alentar a los empleados a participar en actividades más respetuosas con el medio ambiente y reducir las emisiones de dióxido de carbono provocadas por el hombre (ya que la obesidad está relacionada con mayores emisiones), la oficina de Malasia organizó un desafío de BMI. La oficina de Tailandia llevó a cabo un concurso de desafío de conteo de pasos. Además, para crear conciencia sobre el reciclaje de residuos en prendas de vestir en su día familiar, el equipo de Vietnam organizó un concurso "Reciclaje de moda".

Finalmente, el equipo de Tailandia también participó en una iniciativa bajo Goal 15 que involucró la siembra de manglares.

Recompensas útiles y significativas

Para premiar estas iniciativas, las oficinas ganadoras del concurso recibieron obsequios sostenibles especiales, como un compostador de residuos de oficina, un purificador de aire, escritorios para trabajar de pie, cubiertos reutilizables y bolsas para guardar alimentos, un medidor de presión arterial, asientos ergonómicos, etc.

También premiamos a los empleados con la plantación de un árbol en su nombre. Para ello, utilizamos la plataforma online Tree-Nation que facilita la plantación de árboles en proyectos de plantación de árboles reconocidos y certificados en todo el mundo. También usamos la plataforma para agregar a eventos notables como el Día de la Tierra, plantar árboles o recompensar a los empleados.

En total, desde que comenzamos a usar la plataforma Tree-Nation, hemos plantado más de 500 árboles.

Las siguientes fotografías demuestran el esfuerzo realizado por los equipos de nuestra oficina para difundir la conciencia de una manera amable, responsable y colaborativa.

Nuestros consumidores

Buscamos ofrecer a nuestros consumidores tremendos beneficios que van más allá del endurecimiento de las regulaciones mundiales y las expectativas normales de los consumidores.

Etiquetas limpias

Como fabricante y comercializador de alimentos, nuestro objetivo es producir y distribuir productos que estén lo más cerca posible de 100% natural posible. Usamos aditivos solo cuando no es posible prescindir de ellos.

Nuestra promesa es que nuestra marca insignia Ayam Brand ™ debe ser sinónimo de etiquetas limpias, lo que significa:

• una lista de ingredientes corta y honesta
• Sin OMG
• Sin preservativos
• Sin MSG
• Trans sin grasa

In 2018, reforzamos los requisitos anteriores con una nueva política denominada "Etiquetas verdes".

Dependiendo del mercado, alrededor 350 a 400 los aditivos están legalmente autorizados para su uso en alimentos. Hemos reducido el número de aditivos a alrededor de cien, seleccionando solo aquellos aditivos con una reputación impecable.

Con esta iniciativa, creemos que estamos allanando el camino para la alimentación en el mercado masivo, que es más natural, más segura y más saludable.

Mercurio

El atún enlatado no es una de las líneas principales de nuestra gama de productos. Disfrutamos de importantes cuotas de mercado en Malasia, Singapur y Brunei.

La presencia de mercurio en peces pelágicos es una de las principales preocupaciones de los consumidores de atún.

Consideramos nuestro deber informar a los consumidores y brindarles total tranquilidad cuando consuman atún bajo nuestras marcas. Por lo tanto, desde julio 2016, enviamos cada lote de nuestra producción de atún para análisis de mercurio por un laboratorio independiente.

De julio 2016 a diciembre 2022, tuvimos 5397 lotes de atún enlatado ensayados.

• El mercurio no se detectó o no fue cuantificable en 98% de los lotes. (El límite de detección es 0.04 ppm y cuantificación 0.13 ppm).
• 22% de los lotes tenían niveles de mercurio que oscilaban entre 0.13 ppm a 0.27 ppm.

Las estrictas regulaciones en todo el mundo fijan un límite de 0.5 ppm de metilmercurio. Como era de esperar, nuestros consumidores pueden seguir disfrutando de nuestro atún enlatado sin preocuparse por el mercurio.

Hasta donde sabemos, seguimos siendo la única marca de atún de mercado masivo en todo el mundo que verifica toda su producción de atún en busca de mercurio, a pesar de que esto se clasifica como la principal preocupación de los consumidores de atún.

Radioactividad

Si bien las autoridades pertinentes se han asegurado de que el nivel de radiactividad en todos los alimentos distribuidos en nuestros mercados sea seguro, somos conscientes de que puede seguir siendo motivo de preocupación para algunos de nuestros consumidores.

Para abordar esta preocupación, analizamos muestras de cada lote de sardinas y caballas. A partir del final 2022, habíamos probado nada menos que 15,000 lotes Las pruebas han mostrado consistentemente que no hay problemas de radiación.

Por lo tanto, esto significa que todos los resultados de los análisis han sido consistentemente negativos; los consumidores pueden estar seguros de que el pescado producido bajo nuestras marcas registradas se controla y no ha estado expuesto a la contaminación radiactiva.

BPA

BPA significa Bisfenol A. BPA es un químico industrial que se ha utilizado para fabricar ciertos plásticos y resinas desde el 1960s. El BPA se encuentra en plásticos de policarbonato y resinas epoxi. Los plásticos de policarbonato a menudo se usan en recipientes que almacenan alimentos y bebidas. De 2011, El bisfenol A se prohibió en la composición del plástico para bebés debido a la preocupación de que el compuesto pudiera actuar como un disruptor hormonal.

In 2015, Francia fue un paso más allá y prohibió el BPA en todos los envases que entraran en contacto con los alimentos, incluidas las latas.

Mientras buscamos cumplir con las estrictas regulaciones alimentarias globales, DAP ha, desde 2015 (y bajo el número de compromiso 5 in 2017), ha estado trabajando en la implementación de revestimientos BPA-FREE en todas sus latas. Es un trabajo largo, tedioso y exigente con pruebas de envejecimiento en tiempo real para asegurarse de que el nuevo revestimiento sea mejor y más seguro que el revestimiento existente.

Hemos podido introducir revestimientos SIN BPA en latas para todas las sardinas y caballa en salsa de tomate, así como nuestra gama de productos de coco. 92% de nuestra gama de conservas de atún se produce utilizando latas con revestimientos BPA-FREE.

Hoy en día, queda un puñado muy limitado de productos con recubrimientos que contienen BAP, ya que su prueba de envejecimiento en tiempo real no fue concluyente. El equipo de I+D seguirá trabajando en estos productos y se publicará una lista actualizada de los mismos en cada informe para lograr una total transparencia.

La lista de productos que aún no se producen en latas con revestimientos BPA-FREE a fecha de cierre 2022 es como sigue:

• Cebada
• La gama de Frijoles Cocidos
• 4 recetas de atún enlatado (atún al curry de Malasia, atún con tomate y chile, atún con pimienta negra, 95g Atún picante, 95g Atún Deli Natural)
• El fiambre a base de plantas

Durante el segundo semestre de 2022, debido a problemas de suministro de latas de metal como resultado de la interrupción de COVID, nos vimos obligados a cambiar a latas que no son BNANI para la producción de 578,545 cartones de sardinas y caballas en salsa de tomate. Desde 2023, Se ha retomado la producción de estas dos gamas de productos utilizando latas con revestimientos BPA-FREE.

Nuestra visión ESG para nuestros consumidores es que puedan consumir nuestros productos con total tranquilidad, sabiendo que hemos abordado, verificado y resuelto preventivamente cualquier inquietud que puedan tener.

Nuestro Mundo

Las empresas de DAP siempre han estado cerca de las comunidades en las que operan. Nuestras empresas han participado durante muchos años en varias actividades sociales y benéficas con socios locales. Hay múltiples ejemplos de esto.

Campaña de Atención Comunitaria

Comer es una necesidad humana básica. Como fabricante y comercializador de alimentos, nuestro deber obvio es proporcionar alimentos saludables y de calidad a las personas vulnerables en nuestra proximidad directa.

Como una extensión de Ayam Brand 130th Año de celebración de Taste of Home, el taller de cocina titulado "Taste of Comfort" de Ayam Brand Community Care Campaign con el famoso chef Ili Sulaiman se organizó para empoderar a los niños desfavorecidos con habilidades culinarias. Esto se hizo a través de un taller de comida saludable con el tema "Taste of Comfort" utilizando productos de la marca Ayam para crear juntos platos simples pero nutritivos.

Nuestra Campaña de Responsabilidad Social Corporativa de larga data, ahora en su decimoquinto año, ha contribuido con más de 2.1 millones de comidas saludables a más de 26,238 gente de 574 casas de caridad y ONG durante ese período.

Para el año 2022, Ayam Brand se asoció con el empresario gastronómico y personalidad televisiva, el chef Ili Sulaiman, quien dirigió a los niños en un taller de cocina que enseñó la importancia de una dieta equilibrada. A través de demostraciones sencillas, los niños aprenden a crear sus propias comidas nutritivas, como la pizza casera casera, con ingredientes como el pescado Saba de Ayam Brand para obtener una dosis saludable de Omega-3. También aprendieron a crear tazones de batidos de frutas tropicales que pueden replicar por su cuenta en casa utilizando trozos de piña y leche de coco de Ayam Brand.

Ayam Brand también donó 2 meses de productos consistentes en tomates picados de la marca Ayam 380g, Mayonesa Saba Deli de la marca Ayam 160g, Mayonesa De Atún De La Marca Ayam 160g y frijoles horneados de la marca Ayam en salsa de tomate 425g a 46 viviendas con más de 1,804 niños, para crear comidas saludables.

Préstamo a la Galería Nacional

DAP posee una obra maestra imponente: un óleo sobre lienzo llamado "Chô Bo" del reputado pintor francés Joseph Inguimberty. Joseph Inguimberty fue un famoso profesor de la Escuela de Bellas Artes de Hanoi. Fue el mentor de la mayoría de los artistas vietnamitas de renombre del período del arte moderno. Por lo tanto, "Chô Bo" se considera una pieza histórica y artística principal, representativa de la influencia del maestro en una generación completa de pintores del sudeste asiático.

Como parte de nuestra visión ESG, estamos convencidos de que una obra maestra artística como esta no debe permanecer encerrada en una caja fuerte y, como tal, invisible, sino que debe compartirse con la mayor audiencia posible. Por ello, nos pusimos en contacto con los museos de Singapur para prestarles el cuadro a coste cero. La Galería Nacional de Singapur se mostró entusiasmada con el préstamo, ya que el lienzo podría convertirse en la pieza central de la galería de arte moderno vietnamita. Desde 2021, "Chô Bo" ha aparecido en la pared principal frente a una escena similar, "Panorama de Chô Bo", una pintura de laca gigante de su famoso estudiante vietnamita Nguyễn Văn Tỵ.

Debido a su 160-año de historia, el Grupo posee algunas otras hermosas obras de arte, representativas de la historia del arte del sudeste asiático, que estamos dispuestos a prestar a los museos en lugar de mantenerlos bajo llave.

Participación en el evento

Nuestro personal está altamente motivado y disfruta de una participación frecuente en la vida social y caritativa de sus comunidades. Sobre el último 2 años, la pandemia dificultó nuestras actividades habituales de RSE. Pero como se informa a continuación, hicimos todo lo posible para continuar con la mayoría de nuestras acciones y llegar a las comunidades necesitadas:

• En Malasia estuvimos, en 2022, en nuestro 15th año de un programa de RSC de donación de alimentos que se describe en la página 126 de este informe
• En Vietnam, nuestra empresa donó un total de 840 cajas de guisantes procesados ​​y frijoles horneados para 2 centros de protección social que atienden a niños huérfanos, ancianos y personas con discapacidad.
• Nuestras oficinas de Hong Kong donaron un poco de leche de coco orgánica y bebidas a base de plantas a organizaciones benéficas antes de fin de año en 2022, para que los alimentos pudieran distribuirse antes del Año Nuevo Chino.
• Nuestra oficina de Beijing continúa haciendo donaciones a un orfanato, brindando pasta gratis y participando en su programa "Un huevo al día" en 2022.
• En Indonesia, nuestro equipo organizó una sesión de "Examen y asesoramiento cardiovascular gratuito" con 100 los participantes.
• En Singapur, se organizó una actividad de limpieza de playas y fue un gran éxito entre nuestros empleados. Nuestra empresa es copatrocinadora de Sing'Theatre, una organización sin fines de lucro cuya misión es ser una plataforma creativa que utiliza la música y el teatro para ayudar a dar forma a futuros inspiradores. El programa de extensión comunitaria de Sing'Theatre brinda alegría a las personas en los hospitales al brindar actuaciones musicales.
• En Tailandia, se realizaron donaciones de alimentos a 13 asociaciones benéficas en 2022. Nuestro equipo también se ha ofrecido como voluntario para participar en una actividad de plantación de manglares.
• In 2022, la oficina central de Singapur también patrocinó Musicfest, una serie de eventos regulares en hospitales de Singapur donde músicos y cantantes profesionales entretienen a los pacientes y al personal médico con miras a mejorar su moral.

También tratamos en la medida de lo posible de combinar días de diversión para nuestro personal con actividades ESG para involucrarlos con la noción de sostenibilidad:

• El departamento de EHS en Taiping, Malasia, organizó una campaña de estilo de vida saludable. esto fue un 5Programa de un mes con tres eventos: Donación de sangre, Maxwell Hill Merdeka Hike y Quiz. El objetivo de esta campaña fue alentar a nuestro personal a disfrutar de un estilo de vida más saludable, alentarlos a realizar actividades recreativas al aire libre y cuidar de la comunidad. Cada participante tuvo derecho a una insignia de evento de edición limitada y una oportunidad de sorteo durante la Cena Anual de la compañía. Recibimos una respuesta abrumadora y el apoyo de los participantes.
• En Vietnam, se organizó un día familiar en el recinto de nuestra fábrica, que incluyó un concurso de cocina "verde" para elegir a un "Denis Chef", y se realizó un concurso de "moda reciclada".

Después de dos años de COVID, la participación de nuestro personal fue destacada en 2022 y las siguientes fotos de los eventos son inspiradoras.

Gobierno y ética

DAP tiene una excelente reputación de gobernanza y ética, construida con coherencia y determinación a lo largo de su largo historial comercial. La compañía tiene la intención de seguir comprometida con los más altos estándares éticos y profesionales y también integrar nuevos requisitos de gobernanza y ética a medida que el mundo avanza hacia una mayor transparencia, complejidad y globalización.

Como 2020, El enfoque de la gestión de DAP ha estado en la armonización regional de las mejores prácticas, una mayor conciencia sobre la igualdad de género y la lucha contra la corrupción.

Gobernanza

DAP, incluidas sus subsidiarias y empresas relacionadas, está comprometida con las más altas prácticas de gobierno corporativo.

La Junta Directiva de Denis Asia Pacific Pte Ltd consta de diez miembros, incluido el director ejecutivo del grupo con la responsabilidad general de la estrategia, la inversión y las operaciones finales. Como parte de su compromiso con las mejores prácticas, la Compañía presta especial atención a la composición del Directorio y su orientación, el papel y las responsabilidades de los Directores, el acceso a la información y la realización de las asambleas de accionistas.

Internamente, existe un Comité de Auditoría, dependiente de la Junta Directiva con la responsabilidad de revisar los planes de auditoría para la auditoría interna, investigar cualquier asunto relacionado con el sistema de control interno de la Compañía y trabajar con los auditores externos para consolidar las cuentas auditadas.

Cuatro directores de Denis Asia Pacific Pte Ltd conforman la Junta Directiva de SFI Supply Management. Esta junta se adhiere a los mismos principios de gobierno y protocolos de auditoría.

Ética

(1) Código ético

DAP tiene un código de ética de la compañía, que se publica en el manual del empleado y / o en la intranet para las compañías que lo tienen.

(2) Política de tolerancia cero para las infracciones graves

DAP tiene una política de tolerancia cero para las infracciones graves. Se solicita a los empleados y terceros, como proveedores, clientes, contratistas y otras partes interesadas, que informen cualquier problema a la gerencia. Pueden usar un sitio web, "DG-report.net", donde se protegerá su anonimato. El texto de tolerancia cero junto con el enlace de los denunciantes están impresos en las primeras páginas de texto del manual del empleado y en nuestro sitio web comercial y corporativo principal. Este puede ser utilizado para reportar cualquier inquietud o queja con respecto a:

1. Corrupción y soborno
2. Incumplimiento de leyes y regulaciones.
3. Acoso
4. Discriminación por motivos de género, antecedentes culturales u origen y discapacidades
5. Robo
6. Falsificación
7. Malversación de fondos y documentos clasificados
8. Abuso y tergiversación del poder y la autoridad

Este procedimiento está destinado a proteger a los denunciantes genuinos de cualquier trato injusto como resultado de su informe. Denis Group alienta a los empleados y a las partes externas a poner sus nombres en sus acusaciones siempre que sea posible.

Para ser justos con cualquier empleado designado por un informe anónimo, dichos informes serán examinados por el Comité de Ética con miras a descartar afirmaciones frívolas y sin pruebas. En el caso de denuncias graves y documentadas, es deber del Comité de Ética investigar e incluso denunciar a la policía si la gravedad de la infracción lo requiere.

El Comité de Ética

El Comité de Ética tiene tres funciones principales:

1. establecer reglas de ética que se apliquen a todas las empresas bajo DAP, salvo que la ley local regule de manera diferente.
2. aprobar la ética y las reglas de comportamiento de la empresa local.
3. deliberar sobre los informes de faltas graves y sugerir qué pasos debe tomar el director general, incluidas las sanciones disciplinarias o el despido, si es necesario. En caso de que el Director General opte por no seguir las recomendaciones del Comité de Ética, deberá dar cuenta de su razonamiento a los accionistas de la empresa.

El Comité de Ética está integrado por representante(s) de los accionistas, del Gerente General y representante(s) de la alta gerencia. Debe incluir al menos un miembro externo, elegido por su conocimiento de la empresa y su posición moral.

A partir de hoy, el miembro externo del Comité de Ética es la Sra. Ai Ming Lee, consultora sénior en Dentons-Rodyk, juez de paz de Singapur, miembro del Panel Disciplinario de Personas de la Comisión de Servicio Público de Singapur, la Junta de Jueces Visitantes y la Junta de Inspección de los Servicios Penitenciarios de Singapur y el Tribunal de Derechos de Autor de Singapur, y Director Independiente en la Junta de Temasek Life Sciences y Lendlease Global Commercial Reit.

El Comité de Ética se reunió el January 30, 2023, para revisar el 2022 periodo ASG.

• Hubo dos informes a través de "DG-report.net"En 2022. Pasaron a ser no relacionados con temas de ética. El primero fue una consulta de un consumidor en Australia sobre el origen de la soja en una salsa de soja. La pregunta fue transferida a la oficina de Sydney. El segundo informe fue una sospecha de materia extraña en una lata de frijoles horneados en Singapur. El caso fue luego transferido al departamento de Garantía de Calidad.

  A pesar de que ningún caso entra dentro de las competencias del Comité de Ética, el hecho de que los consumidores utilicen este enlace para comunicarse con nosotros demuestra que el enlace es claramente visible en nuestra comunicación pública externa, como nuestros sitios web y esto en los diferentes mercados.

  También estamos seguros de que el sitio web es el más conocido de nuestros empleados, porque es una pregunta incluida en la prueba anticorrupción. También se menciona en la política anticorrupción que todo el personal debe leer y aprobar.

• El Comité de Ética discutió el futuro de las políticas éticas de la empresa. El comité notó que el Pacto Mundial de las Naciones Unidas reemplazó la COP (comunicación sobre el progreso) anual en 2023 con un cuestionario anual. El cuestionario tiene como objetivo establecer el progreso de las empresas en la redacción, implementación, gestión y control de la aplicación de las principales políticas, una necesidad para cualquier empresa hoy en día.

  El comité decidió que sería razonable y valioso reescribir nuestras políticas y alinearlas con UNGC en la medida de lo posible.

Un grupo de trabajo de Ética trabajará durante la primera 6 meses de 2023 para reescribir las políticas, luego designar a una persona para que dirija la función de auditoría. La frecuencia de la auditoría depende del nivel de materialidad de cada política para la empresa: desde una auditoría anual hasta una auditoría ad-hoc en caso de incumplimiento de la política.

El Comité de Ética decidió también centrarse en 2023 sobre dos políticas relacionadas con la mujer.

• DAP debe reforzar su política para prevenir el acoso sexual. Esto está en línea con las nuevas regulaciones y expectativas de las autoridades en Malasia.
• DAP también debe actualizar sus políticas relacionadas con el empoderamiento de las mujeres.

El Comité de Ética revisa los avances en la lucha contra la corrupción y el soborno, según lo decidido por los accionistas y el Gerente General durante la reunión anterior del Comité de Ética. El plan especifica diferentes obligaciones a cumplir según el riesgo de que varias categorías de empleados estén expuestos a la corrupción:

• Los trabajadores de fábricas y almacenes deben recibir capacitación y deben firmar un compromiso anticorrupción.
• Cada dos años, los empleados de la oficina deben completar un programa de aprendizaje electrónico sobre anticorrupción y soborno y obtener un certificado electrónico. El equipo directivo definió el contenido del e-learning en base al asesoramiento de despachos de abogados en nuestros diversos mercados y confirmó un texto común para ellos, basado en las normativas más estrictas. La formación electrónica comenzó a principios de 2022 y se extendió a todas las empresas DAP hasta principios de 2023. Vietnam y China se pospusieron al primer semestre 2023 debido a problemas de traducción legal.

La certificación electrónica anticorrupción es obligatoria para todo el personal de la oficina hasta el director general.

• El personal potencialmente en riesgo (ventas, compras, marketing,...) tendrá sesiones de formación cada dos o tres años con especialistas (oficina anticorrupción, consultores o abogados) y deberá firmar un compromiso escrito específico. El responsable de RRHH del Grupo está trabajando en una selección de empresas expertas para realizar esta formación en 2023.

En nuestra visión de Grupo, la corrupción y el soborno resultarán en la suspensión del trabajo durante la investigación y, si se prueba, el despido automático y la denuncia a las autoridades públicas correspondientes. El tono de tolerancia cero en la parte superior debe ser entendido por todos los empleados de la empresa.

En el momento del informe, 93% de las 401 Los ejecutivos y gerentes han pasado la prueba anticorrupción, obtuvieron el certificado anticorrupción que es válido para 2 años y aprobó la política anticorrupción de la empresa.

40% de las 1299 los trabajadores de fábricas y almacenes recibieron capacitación anticorrupción y firmaron el compromiso anticorrupción.

Financiamiento sostenible

In 2022, Estudiamos las propuestas de varios bancos para instalaciones bancarias sostenibles.

Todas nuestras inversiones ya se realizan a través de los filtros de nuestra estrategia ESG, pero el "financiamiento sostenible" podría ayudar a promover la visión ESG de DAP y el compromiso de las partes interesadas. También podría ser parte de ayudar a nuestros socios a evolucionar para satisfacer las demandas de una economía circular y responsable.

In 2022, no encontramos una solución de financiación sostenible que fuera práctica y relevante para nuestro negocio y el tamaño de nuestra empresa.

Testimonio de nuestras empresas colaboradoras

Polar Bear Mission Company Limited (freshket.co)

Testimonio de nuestras empresas colaboradoras

Balneario Alce Nero, Italia

Conclusión de nuestro CEO

Después de un par de años navegando a través de tiempos turbulentos, esperamos volver a una situación más estable en el año. 2023 y más allá. Seguimos siendo positivos y ambiciosos con respecto a nuestros planes ESG.

Nuestros fundamentos ESG permanecen sin cambios mientras continuamos avanzando hacia operaciones con un impacto ambiental mínimo a lo largo de la cadena de valor.

2023 será un año ajetreado en lo que respecta a ESG. Ofrecería dos ejemplos: la instalación de paneles solares en nuestra fábrica vietnamita, que contribuirá a una disminución significativa de nuestras emisiones de GEI, y la reescritura total de nuestras políticas de gobernanza con miras a una mejor comprensión de los requisitos actuales.

Maison Denis continúa mirando hacia el futuro y mantiene su compromiso de cumplir los siguientes objetivos ESG (1) neutralidad en carbono por 2040 (2) 100% reciclabilidad de los envases por 2030 y3) 100% Certificación Green Building por 2030.

La 10 pilares del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, nuestro 10 compromisos a medio plazo y nuestra 5 Los Objetivos de Desarrollo Sostenible detallados en este informe definen el marco dentro del cual se despliegan nuestros esfuerzos.

Me gustaría agradecer a todos los empleados y socios por el apoyo y la dedicación a la visión de sostenibilidad de nuestro Grupo.