Toutes les entreprises sont sous pression pour apporter des contributions significatives à une société plus durable, visant une économie plus positive; ils sont mis au défi d'examiner leur impact sur les ressources environnementales et sociales.

Nous sommes en fin de compte responsables du ton au sommet qui se répercutera à tous les niveaux de l'entreprise et de la supervision de la mise en œuvre des plans stratégiques à long et à court terme de notre entreprise; ceux-ci jouent un rôle crucial dans la création d'un environnement qui soutiendra l'intégration de la durabilité dans les stratégies des entreprises, dont nous sommes la boussole morale.

Notre voix, notre attitude et nos décisions doivent signaler une volonté de la direction de nos entreprises d'élever la justice sociale, de créer de la valeur commerciale et de respecter les responsabilités réglementaires et environnementales. Nous encourageons et poussons nos entreprises à fixer des objectifs de développement durable qui correspondent à ce qui a le plus de sens pour nos activités.

La famille Denis a embrassé le chemin vers la durabilité car il s'agissait à la fois d'une transition naturelle et d'une adaptation des valeurs historiques du Groupe au monde d'aujourd'hui. Nous restons convaincus que nous avons tous le devoir de faire notre part dans la recherche d'impacts positifs pour protéger notre planète et être fiers de pouvoir la transmettre aux générations futures.

Alors que nous publions ce cinquième rapport ESG, le monde lutte toujours contre COVID-19 pandémie; notre principale priorité reste la protection et la sécurité de nos collaborateurs dans l'ensemble du Groupe Denis. Malgré cette situation très compliquée au cours des deux dernières années, nous avons continué à faire des progrès significatifs dans les domaines environnemental, social et de gouvernance.

In 2022 , le Groupe Denis fête ses 160 ans ; nous profiterons de cette année spéciale pour souligner notre stratégie à long terme, comme la neutralité carbone en 2040 ou en utilisant uniquement des emballages recyclables pour la production par 2030 .

L'expérience du long terme pour une entreprise comme la nôtre et de cet âge nous permet d'être crédible dans nos choix d'objectifs et d'avoir la capacité de les atteindre.

Pour les actionnaires familiaux, la durabilité pourrait finalement être définie comme la plus grande volonté de laisser l'héritage le plus approprié aux générations futures :

• un Groupe performant pour lequel nos collaborateurs sont fiers de travailler et qui partage nos valeurs
• des marques fiables, de haute qualité et innovantes que nos clients sont fiers d'acheter de génération en génération, et
• un groupe durable avec 160 ans d'histoire et d'expérience que nous sommes fiers de posséder et de transmettre aux générations futures.

Les descendants de la 5ème génération du fondateur Etienne Denis sont en effet très fiers de signer ce cinquième rapport ESG et aimerions profiter de cette occasion pour remercier une fois de plus chaque employé et partenaire pour leurs efforts, leur soutien et leur créativité considérables pour continuer avec nous afin de rendre possible ce voyage durable. La reconnaissance de nos efforts prouve l'importance de ce parcours et nous motive d'autant plus à aller encore plus loin.

Alors que nous clôturons l'année, j'ai le plaisir de rendre compte des réalisations ESG de notre Groupe sur la période.

2021 a été une autre année de nombreux défis résultant de l'émergence de nouvelles variantes, de nouvelles restrictions imposées par les autorités, de la pression sur les chaînes d'approvisionnement, la production et les marchés des matières premières.

Nous sommes très fiers de la façon dont notre Groupe a traversé l'année avec la mise en place continue de mesures opérationnelles pour protéger les personnes et les approvisionnements. Les autorités locales, nous permettant de maintenir nos opérations au cours des deux dernières années, ont reconnu notre valeur globale dans l'alimentation des communautés.

Malgré les revers et les goulots d'étranglement, nous n'avons jamais dévié de nos engagements ESG à œuvrer pour la durabilité. Sur la période, notre Groupe a réalisé la plupart des engagements ESG définis dans le 2020 rapport. Nous avons fait de grands progrès dans la certification Green Building et la gestion globale des déchets. Nous avons réduit nos émissions de GES de 700 tCO2e par an à tous les niveaux. Nous avons sécurisé 100% utilisation d'huile de palme durable tout en augmentant considérablement l'utilisation de doublures sans BPA. Et plus...

Tout en démontrant son engagement ESG continu, notre Groupe a reçu de nombreux éloges pour ses efforts au cours de l'année 2021. Nous avons été récompensés par trois prix majeurs, respectivement, SBA 13r Prix en Sustainability Strategy, SBA Important Achievement en Energy Management et SEAL Environmental Initiatives. Le récent tableau de bord de la durabilité de l'huile de palme du WWF montre également un excellent classement.

J'espère que le rapport ci-joint pour l'Année 2021 contribuera à démontrer l'excellent travail accompli par notre groupe alors que nous continuons à apporter des changements positifs à l'industrie et aux communautés locales.

Je profite de ce message pour exprimer ma reconnaissance à tous les collaborateurs qui œuvrent chaque jour pour un modèle plus durable.

TÉMOIGNAGES

In 2021 , notre entreprise a remporté trois prix. Ce résultat découle des grandes réalisations de tout notre personnel et reflète leur travail acharné et leur dévouement.

Récompenses 2021

Prix ​​SEAL

Le prix SEAL (Sustainability, Environmental Achievement & Leadership) est une organisation de défense de l'environnement axée sur les récompenses. Leurs convictions fondamentales soutiennent que notre progrès environnemental nécessite un véritable leadership, que le leadership mérite d'être reconnu et que la reconnaissance est une forme de responsabilité. Gagner le prix de SEAL Environmental Initiative était une grande reconnaissance de nos efforts. Tous nos employés sont fiers d'avoir participé à cette réalisation et d'avoir vu leur travail acharné ainsi récompensé.

Prix ​​​​de l'entreprise durable Singapour

Le Sustainable Business Awards (SBA) a deux objectifs clés : reconnaître et applaudir les efforts déployés par les entreprises pour rendre le monde meilleur et plus sûr.

Pour l'année 2021 , DAP a été le fier gagnant du Prix ​​de la stratégie de développement durable présenté par Mme Grace Fu, ministre du Développement durable et de l'Environnement.

SBA confirme que notre entreprise ouvre la voie en tant qu'entreprise durable et reconnaît que notre entreprise partage ses objectifs et les inclut dans sa stratégie commerciale à long terme.

Prix ​​​​de l'entreprise durable à Singapour

Notre deuxième prix SBA était le prix d'un Réalisation significative pour la gestion de l'énergie. C'est une reconnaissance remarquable des cinq dernières années d'investissement dans l'économie d'énergie fossile et des efforts entrepris pour protéger notre environnement.

Autre participation en 2021 :

Nous avons participé à trois autres prix en 2021 :

• Les Corporate Register Reporting Awards (CRRA)
• Les prix du développement durable du groupe Business Intelligence
• Événement Reuters, Prix Trailblazer de la durabilité

Notre objectif principal en participant aux prix est de comparer nos résultats et de solliciter des commentaires sur la manière d'améliorer notre vision, notre travail et notre communication.

Nous n'avons été sélectionnés pour aucun prix lors de ces trois derniers Prix, ce qui pourrait laisser entrevoir des pistes d'amélioration possibles à explorer. Nous avons cependant reçu peu de commentaires.

Nous continuerons à chercher des récompenses qui viennent avec des connaissances et des commentaires. Nous aspirons à nous améliorer chaque année et l'expérience d'apprentissage de la participation à ces prix sera payante dans notre cheminement vers la croissance.

Prix ​​reçus en 2019 - 2020

ACES Awards, Top Green Company en Asie

Les Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) récompensent les entreprises et les individus qui réussissent en Asie dans deux domaines principaux : le leadership et la responsabilité sociale des entreprises.

Gagner le prix de Top Gren Company en Asie a été une grande reconnaissance de nos efforts. Ce prix est un hommage aux importantes campagnes menées pour protéger notre environnement et faire preuve de compassion envers notre communauté.

Prix ​​du mérite de Singapore Packaging Agreement (SPA)

En juillet 2019 , nous avons été reconnus par SPA pour nos efforts dans la réduction, la réutilisation et le recyclage des déchets d'emballage. Nous avons remporté un prix du mérite en reconnaissance de notre succès dans la réduction de la quantité de matériaux utilisés pour les emballages de transport.

Participation à de futurs prix

L'année prochaine, nous avons également l'intention de participer à d'autres concours de reportage qui seront soigneusement étudiés pour leur valeur.

La participation aux prix est une excellente pratique pour nous de nous comparer à nos pairs. Nous pouvons évaluer nos performances et suivre les exemples des autres chaque fois que possible. Nous espérons également bénéficier de cette expérience et inspirer les autres dans notre parcours durable. Notre action seule ne suffit pas ; la participation aux prix crée un esprit de compétition positif.

Être récompensé est un stimulant substantiel pour tous nos collaborateurs et une source de motivation pour poursuivre nos efforts en ce sens.

Denis Asia Pacific Pte Ltd est membre du UN Global Compact, Network Singapore, depuis le 1er janvier 2016 .

Un système de valeurs d'une entreprise fiable et une approche de principe pour faire des affaires.

La durabilité d'une entreprise commence par le système de valeurs d'une entreprise et une approche fondée sur des principes pour faire des affaires. Cela signifie fonctionner de manière à respecter au minimum les responsabilités fondamentales dans les domaines des droits de l'homme, du travail, de l'environnement et de la lutte contre la corruption. Les entreprises responsables adoptent les mêmes valeurs et principes partout où elles sont présentes et savent que les bonnes pratiques dans un domaine ne compensent pas les dommages dans un autre. En incorporant les dix principes du Pacte mondial des Nations Unies dans les stratégies, les politiques et les procédures, et en établissant une culture d'intégrité, les entreprises assument non seulement leurs responsabilités fondamentales envers les personnes et la planète, mais préparent également le terrain pour un développement et une réussite durables à long terme.

Denis Asia Pacific Pte Ltd s'est donc engagé à intégrer les dix principes du Pacte mondial des Nations Unies dans sa gouvernance d'entreprise et à s'y conformer.

Ils sont divisés en quatre thèmes principaux :

Droits de l'homme

Le principe 1 : Les entreprises doivent soutenir et respecter la protection des droits de l'homme internationalement proclamés ; et

Le principe 2 : assurez-vous qu'ils ne sont pas complices de violations des droits de l'homme.

Le travail

Le principe 3 : Les entreprises devraient respecter la liberté d'association et la reconnaissance effective du droit de négociation collective;

Le principe 4 : l'élimination de toutes les formes de travail forcé et obligatoire;

Le principe 5 : l'abolition effective du travail des enfants; et

Le principe 6 : l'élimination de la discrimination en matière d'emploi et de profession.

ENVIRONMENT

Le principe 7 : Les entreprises devraient soutenir une approche de précaution face aux défis environnementaux;

Le principe 8 : entreprendre des initiatives pour promouvoir une plus grande responsabilité environnementale; et

Le principe 9 : encourager le développement et la diffusion de technologies respectueuses de l'environnement.

Anti-Corruption

Le principe 10 : Les entreprises devraient lutter contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l'extorsion et les pots-de-vin.

Une attention particulière a été accordée au principe dix depuis 2020 avec un ton emphatique du haut sur la lutte contre la corruption. Dans 2021 , nous développons un programme de formation en ligne anti-corruption, qui sera obligatoire pour tout le personnel du bureau. La e-formation est validée par un test et un e-certificat remis à la fin.

Denis Asia Pacific s'est également engagé à publier un rapport ESG annuel pour suivre ouvertement les progrès de l'entreprise.

Le "Scope" de notre Master Plan ESG a été élargi en 2021 .

Le champ d'application comprenait à l'origine (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd, (2) toutes les sociétés dans lesquelles Denis Asia Pacific Pte Ltd est en position de contrôle en détenant la majorité des actions et (2) SFI Supply Management Pte Ltd (société holding sœur de Denis Asia Pacific Pte Ltd.) et ses filiales.

SFI travaille étroitement et uniquement pour Denis Asia Pacific Pte Ltd. Les actionnaires de Denis Asia Pacific ont donc décidé que SFI et les sociétés contrôlées par cette holding devraient être intégrées dans le parcours de développement durable et faire partie du rapport ESG.

In 2019 nous décidons d'élargir notre périmètre à une autre holding du Groupe, Denis China Co. Ltd qui contrôle les activités du Groupe en Chine, Hong Kong SAR et Macao SAR.

Dans ce rapport ESG, «DAP» ou «l'entreprise» désigne toutes les entreprises telles que définies par le périmètre ci-dessus.

In 2020 , nous impliquons notre société de distribution française à travers "PME+", un dispositif ESG français spécifique aux PME françaises. Nous avions prévu d'être prêts dans 2021 . En raison de Covid-19 , cependant, nous avons dû revoir nos plans et nous nous attendons maintenant à ce que l'entreprise française soit accréditée PME+ par 2022 .

La liste des entreprises est publiée sur page 36 .

Stratégie de résolution de problèmes

Le Groupe a une histoire de 160 ans. Elle avait déjà des valeurs fortes et établies avant de rejoindre le United Nations Global Compact, Singapore Chapter. Bien que DAP soit une entreprise de taille moyenne avec une couverture internationale, elle avait une portée limitée en termes de ressources de gestion pouvant être consacrées à la durabilité.

Il était donc judicieux et logique d'adopter une stratégie de résolution de problèmes ; celle-ci consiste à identifier les faiblesses de l'entreprise en référence aux Dix Principes et à travailler sur des solutions ad hoc afin de conserver ce qui est bon, de corriger ce qui s'avère erroné et d'amender ce qui pourrait être amélioré.

La société a créé un comité ESG (voir page 99 ). Le comité définit un plan d'action ESG avec trois niveaux d'actions :

• 3 dates stratégiques à long terme
  • DAP s'engage à être neutre en carbone en 2040
  • DAP s'engage à n'utiliser que des emballages recyclables pour sa production en 2030
  • DAP s'engage à ce que tous ses bâtiments soient certifiés "verts" en 2030
• Un ensemble d'actions coordonnées pour les années à venir dix principaux projets ou promesses. Ces engagements, décidés par le comité ESG, s'accompagnent d'indicateurs clés suivis et présentés dans le rapport ESG.
  A chaque rapport ESG, les engagements sont évalués individuellement et mis à jour si nécessaire.
• Une sélection de cinq objectifs de développement durable. Les ODD représentent le mieux les efforts ESG de DAP et, en tant que tels, ils sont communiqués à toutes les parties prenantes pour garantir que les engagements ESG sont pleinement pris en compte par le personnel et les partenaires.

La matérialité et les résultats des trois niveaux d'actions sont rapportés annuellement dans chaque rapport ESG.

Défini pour la dernière fois en 2019 , nos dix promesses démontrent à quel point la performance ESG est profondément ancrée dans notre modèle stratégique et opérationnel. Chaque département a travaillé ensemble dans la réalisation de ses tâches. Avec ce 5e rapport, nous partageons nos résultats dans l'atteinte de ces objectifs :

Environnement:

1. Nous poursuivrons notre engagement à certifier tous nos bâtiments et installations dans le cadre du programme Green Building avant 2030 .
   Résultats page 57 : nous avons fait de grands progrès dans la certification Green Building de notre usine la plus récente à Taiping : Guinea Food 2. Le processus de certification est toujours en cours, mais nous avons déjà reçu des commentaires positifs de l'auditeur et avons de bons espoirs pour la certification dans un avenir proche avenir. Notre bureau en Australie a également commencé son processus de certification et prévoit de l'atteindre au cours de 2022 .
2. Avec une plus grande confiance en nos capacités, nous nous engageons à calculer nos émissions de gaz à effet de serre conformément aux normes internationales.
   Résultats page 41 : Notre scopes 1 et 2 sont désormais calculés par chacune de nos sociétés et publiés dans ce rapport. Cela contribue à la transparence de notre impact sur le changement climatique et à la définition des objectifs futurs.
3. Nos équipes définiront et mettront en œuvre de nouveaux projets pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre liées à la consommation d'énergie de 300 tCO2e .
   Résultats page 44 : Cet objectif a été atteint grâce à divers projets d'économie d'énergie, qui au total économisent 700 tCO2e .
4. Des efforts importants seront consentis dans la gestion des déchets, y compris la mise en œuvre d'un programme d'inspection de nos collecteurs de déchets.
   Résultats page 50: Tous nos collecteurs de déchets d'usine ont été audités et ils ont tous atteint notre niveau de conformité attendu.
5. Nous poursuivrons nos efforts de réduction du papier et viserons à réduire notre utilisation actuelle de 10% .
   Résultats page 51: Grâce à une accélération de la digitalisation durant l'épidémie de Covid-19 , notre consommation de papier a été réduite de 35% par rapport à 2019 .
6. Nous continuerons d'améliorer la durabilité de notre chaîne d'approvisionnement.
   Résultats page 60 : Nous avons maintenu à 100% l'utilisation d'huile de palme durable en 2021 . Concernant notre approvisionnement en thon, nous avons maintenu notre objectif à 100% de zones de capture de biomasse saine pour le listao et l'albacore.
7. Nous augmenterons le nombre de produits avec des revêtements sans BPA et nous publierons la liste des quelques produits restants pour lesquels nous n'avons pas de solution technique en termes de remplacement de revêtement BPA.
   Résultats page 87 : En 2021 , seul un nombre limité de produits sont restés avec des revêtements contenant du BPA, tandis que tous les autres sont fabriqués à l'aide de doublures de boîtes de conserve sans BPA.

Social:

1. Nous continuerons à définir et à améliorer les indicateurs de performance clés pour nos employés, en mettant particulièrement l'accent sur l'équité entre les sexes.
   Résultats page 77 : Avec un remarquable 65% chiffre global de l'équité entre les sexes, DAP reste seulement 3% à moins d'avoir une pleine équité entre les sexes pour toutes les catégories de personnel de la direction.
2. Nous prendrons des mesures pour améliorer la sécurité et le bien-être de notre personnel, notamment avec le démarrage du rétrofit des usines de Mafipro.
   Résultats page 80 : Le projet de rénovation progresse selon notre calendrier. En attendant, sur les 2 dernières années, le nombre d'accidents reste stable, mais le taux de gravité a drastiquement diminué, avec 32% moins de jours d'accident en 2021 par rapport à 2019 .

Gouvernance:

1. La direction a décidé de mettre l'accent sur la sensibilisation et les meilleures pratiques de tous les employés dans la lutte contre la corruption et les pots-de-vin.
   Résultats page 101 : à cause de Covid-19 pandémie, notre plan a été quelque peu retardé. Cependant, dans 2021 nous avons créé un ambitieux programme d'apprentissage en ligne anti-corruption, que nous avons maintenant commencé à mettre en œuvre dans 2022 .

TÉMOIGNAGES

5 ans de poursuite d'une stratégie ESG active et réussie ont entraîné une amélioration significative de notre compréhension de nos engagements et de notre vision. Pour une meilleure acceptation et appropriation de notre stratégie ESG par l'ensemble de nos parties prenantes et notamment nos collaborateurs, nous souhaitons rester clairs, pragmatiques, précis et efficaces.

Notre stratégie se définit désormais en trois niveaux :

• Trois objectifs à long terme
• Dix engagements à court et moyen terme
• Cinq objectifs de développement durable

Les trois objectifs stratégiques à long terme

Les trois jalons définis par nos actionnaires donnent une idée claire de ce que le Groupe cherche à atteindre.

• 2040 : Neutralité carbone mondiale

DAP a un engagement ambitieux de contribuer à la neutralité carbone de nos activités en 2030 , s'étendant à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement en 2040 .

Conformément à l'Accord de Paris, nous déclarons aujourd'hui que nous participerons à l'effort mondial pour atteindre la neutralité carbone d'ici le milieu du siècle.

Pour atteindre cet objectif :

• nous réduirons notre CO2 les émissions d'origine fossile ;
• nous aiderons à réduire CO2 les émissions d'autres partenaires de notre chaîne d'approvisionnement ;
• et nous contribuerons à l'augmentation de l'absorption globale, en participant au développement des puits de carbone.

• 2030 : Certification Bâtiment Vert

Les bâtiments ont d'importants impacts directs et indirects sur l'environnement. Pendant leur construction, leur occupation, leur rénovation, leur réutilisation et leur démolition, les bâtiments utilisent de l'énergie, de l'eau et des matières premières, génèrent des déchets et émettent des émissions atmosphériques potentiellement nocives. Ces faits ont conduit à la création de normes, de certifications et de systèmes d'évaluation des bâtiments écologiques visant à atténuer l'impact des bâtiments sur l'environnement naturel grâce à une conception durable.

Depuis notre premier rapport ESG, nous nous sommes engagés à ce que tous les bâtiments et installations appartenant à DAP obtiennent la certification Green Building d'ici 2030 .

Nous avons déjà fait des progrès considérables vers cet objectif, certifiant 25% de nos bâtiments existants.

• 2030 : Recyclabilité complète des emballages.

Spécifique à nos activités, nous avons identifié la recyclabilité des emballages comme l'une de nos principales ambitions pour contribuer pleinement à une économie circulaire et, par conséquent, nous nous engageons désormais à ce que tous nos emballages soient recyclables en 2030 . Cet objectif ambitieux appelle à l'action. Nous avons classé tous nos emballages et identifié certains matériaux plus difficiles à recycler, comme les sachets, et nous sommes mis au défi de développer des solutions pour les emballages autoclavables. Ainsi, nous explorons des solutions alternatives, majoritairement à partir de mono-matériaux ou de matériaux plus verts. Cet engagement de recyclabilité est renforcé par des améliorations continues pour économiser sur la quantité de matériaux d'emballage nécessaires pour protéger en toute sécurité les produits alimentaires.

Les dix engagements à court et moyen terme

Nous nous efforçons d'améliorer continuellement nos processus et de fixer de nouveaux objectifs ambitieux. Le nouveau rapport inclut la poursuite des engagements existants et nouveaux. Classés par catégorie, nos dix engagements sont :

• Environnement:

1. Avoir calculé avec succès nos émissions de gaz à effet de serre (GES) scope 1 et scope 2 , nous allons maintenant calculer toutes les autres émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur de notre entreprise : scope 3 .
2. Nous poursuivrons nos efforts vers une économie zéro carbone, en fixant régulièrement des objectifs de réduction des émissions ambitieux et fondés sur la science.
3. Nous poursuivrons les évaluations du cycle de vie de nos produits afin d'identifier et de réduire, lorsque cela est possible, les principaux contributeurs à leur impact environnemental.
4. Nous poursuivrons nos efforts de réduction de papier et continuerons à réduire notre consommation actuelle en 10% in 2022-2023 .
5. Nous continuerons à améliorer la durabilité de notre chaîne d'approvisionnement.
6. Nous continuerons à accroître la confiance des consommateurs en améliorant constamment nos produits et nos processus sûrs tels que les revêtements sans BPA, les rayons X, les contrôles des métaux lourds, les contrôles de la radioactivité, etc.

• Social:

1. Nous continuerons à définir et à améliorer les indicateurs de performance clés pour nos employés, en mettant particulièrement l'accent sur l'équité entre les sexes.
2. Nous continuerons à agir pour améliorer la sécurité et le bien-être de notre personnel, notamment avec le démarrage du rétrofit des usines Mafipro.

• Gouvernance:

1. La direction a décidé de mettre l'accent sur la sensibilisation et les meilleures pratiques parmi tous les employés dans la lutte contre la corruption et les pots-de-vin.

Les Cinq Objectifs de Développement Durable (ODD)

Les ODD ont été fixés 2015 , les Nations Unies ont complété les dix principes par la mise en œuvre de dix-sept objectifs de développement durable.

DAP a sélectionné cinq objectifs à intégrer dans sa vision d'entreprise. Ces cinq objectifs répondent aux engagements stratégiques ESG spécifiques du Groupe. Leurs logos clairs et reconnaissables nous aideront à communiquer notre stratégie ESG à toutes nos parties prenantes.

TÉMOIGNAGES

Ceci est notre cinquième rapport de développement durable. Le rapport couvre nos performances en matière de gouvernance, sociale et environnementale pour l'année 2021 .

In 2021 , le Comité ESG a décidé de modifier la périodicité de notre rapport ESG. Avant 2021 , les déclarations ont été faites pour la période de juillet année n à juin année n+1. C'était une tâche énorme nécessitant des efforts inutiles pour recalculer toutes les données. Par conséquent, à partir de 2021 nos rapports seront basés sur l'année civile et devraient être publiés dans les trois premiers mois de l'année suivante.

Un comité ESG au plus haut niveau de management

Nous avons constitué un comité Environnement, Social et Gouvernance (Comité ESG) au plus haut niveau de la direction. Le comité est présidé par M. Daniel Denis, actionnaire familial et membre du conseil d'administration du Groupe Denis, démontrant le haut niveau d'engagement dans la pérennité et la durabilité du modèle d'affaires de la famille propriétaire du groupe d'entreprises depuis 1862 . Le Président du Groupe et actionnaire familial, M. Nicolas Denis et le Directeur Général du Groupe, M. Fabien Reyjal, sont les vice-présidents du comité.

Le Directeur Marketing Groupe, M. Hervé Simon, assure la coordination du comité ESG.

Le comité ESG comprend également le Directeur Supply Chain, M. Jean-Philippe Lamy, le Directeur des Opérations Industrielles, M. Jimmy Yeung, le Directeur Qualité, M. Stéphane Stanislas, le Directeur R&D, Mme Natalie Yap, le Directeur Financier, M. Chong Teck Pin, le Senior Digital Manager, M. Guillaume Virantin, le Responsable Environnement Hygiène Sécurité, M. Pablo Merino, la Responsable des Ressources Humaines, Mme Serena Lee et l'Auditrice Interne Groupe, Mme Veronica Tung.

Le comité ESG, assisté en cas de besoin par des experts externes, examine et détermine le contexte, la portée, le périmètre et la hiérarchisation des projets ESG.

Évaluation de la matérialité

La priorisation des projets ESG ne se fait pas avec un système matriciel ou un classement. Denis Asia Pacific Pte Ltd est une entreprise de taille moyenne avec un processus de travail collaboratif et une hiérarchie plate. Par conséquent, la direction est bien connectée à l'organisation au sens large, avec une connaissance approfondie de la matérialité des priorités.

Ces priorités sont définies, répertoriées, revues et mises à jour (si possible) chaque année. Chaque action spécifique est placée sous la responsabilité du directeur concerné et membre du comité ESG, responsable de sa mise en œuvre dans les délais définis.

Cette organisation s'est révélée particulièrement efficace pour les quatre premiers plans d'action ESG.

Exactitude des données

Nous nous appuyons sur nos procédures internes pour vérifier l'exactitude des données et informations fournies dans ce rapport.

Comme nous ne sommes pas une société cotée en bourse, le comité ESG décide librement du contexte, de la portée et des limites du rapport ESG de l'entreprise, mais toute information contenue dans le rapport ESG est partagée avec des données précises et pertinentes en toute transparence et honnêteté.

Si un projet n'atteint pas son indicateur clé au moment du rapport ESG, les données provisoires seront fournies avec une explication des difficultés rencontrées dans la réalisation de la tâche.

Disponibilité du rapport

Le rapport ESG doit être publié dans les trois mois suivant la clôture de la période de collecte des données.

Le rapport ESG est accessible à tous sans limitation.

Pour une portée plus large, DAP utilise la traduction neuronale de Google qui permet au rapport d'être disponible en quatorze langues sur le site "DenisGroupEsg.com". Comme la traduction automatique peut comporter des erreurs, il est important de noter que légalement, la seule version valide est le texte anglais.

À des fins d'inclusion, la version anglaise sera bientôt disponible en format audio.

Pour des raisons de durabilité, le rapport ESG est disponible uniquement au format numérique. Il est téléchargeable en pdf sur la plupart des sites de la DAP, dont "denisgroup.net" et "DenisGroupEsg.com".

Il est également disponible pour consultation et téléchargement sur:
https://issuu.com/denisbrands

En tant que membre du United Global Compact, chapitre de Singapour, DAP publie également le rapport ESG en tant que communication sur le progrès (CoP) sur le site Web du Pacte mondial des Nations Unies : www.unglobalcompact.org

Commentaires et contact

Le comité ESG considère qu'il est de son devoir de répondre à toute question pertinente et non frivole sur notre rapport ESG, mais il n'acceptera que des questions écrites adressées par e-mail (Cette adresse e-mail est protégée du spam. Vous devez activer Javascript pour la voir.) ou par courrier à:
ESG committee
Denis Asia Pacific Pte Ltd,
Denis Group Building
21 Tagore Lane,
Singapore 787479

* Se référer au chiffre des précédents rapports ESG, calculé sur les consommations énergétiques uniquement.

¹ À partir 2020 , ajout de la Chine dans le périmètre.

² Hors période d'essai et contrat temporaire fixes.

³ Transport sur le chemin du travail.

Notre histoire

Denis Group a une histoire fascinante de 160 ans. La vision, la mission, des valeurs solides et des principes d'affaires sont les fondements de cette longévité exceptionnelle. Les descendants d'Etienne Denis sont toujours à la tête des métiers du Groupe.

Denis Group tire sa force et sa stabilité de trois secteurs différents, dans lesquels le Groupe est en mesure d'atteindre et de maintenir un haut niveau de professionnalisme, associé à un esprit historiquement innovant: l'agroalimentaire, les sciences de la santé et la distribution de biens de consommation.

Ce rapport ESG couvre l'activité agro-alimentaire qui a débuté en 1956 lorsque le Groupe Denis a repris la société A. Clouet en Malaisie avec son activité principale en alimentation : Ayam Brand.

Ayam Brand, fondée en 1892 à Singapour par Mr Alfred Clouet, est devenue une marque internationale distribuée sur plus de 30 marchés sur trois continents et se classe aujourd'hui 520ème marque grand public en Asie (Asia's Top 1000 Nos Marques 2021 , Nielsen).

Pour répondre à l'expansion de son activité alimentaire, Denis Group a investi massivement dans la production et la logistique. Le principal site de production et de logistique est à Taiping, Perak en Malaisie occidentale. Il emploie plus de 1000 Personnel. Le site de Mafipro est composé de trois usines et produit principalement du poisson en conserve. L'usine de Guinea Foods met en boîte du poisson et des sauces. Guinea Foods se compose de deux usines pour répondre à la demande croissante de sauces. Taiping est également une base logistique importante pour le Groupe avec deux grands sites d'entrepôts et de chambres froides : SFI Phase 1 et SFI phase 2 .

Alce Nero et Denis Group ont formé une joint-venture en 2004 pour promouvoir et distribuer Alce Nero, une des principales marques italiennes d'aliments biologiques, dans toute l'Asie.

In 2017 , Denis Group a ouvert un nouveau site de fabrication près de Ho Chi Minh au Vietnam, dans le but de distribuer ses marques alimentaires dans la région du Grand Mékong.

In 2020 , DAP a investi dans Sophies' BioNutrients, une entreprise de technologie alimentaire basée à Singapour qui utilise des microalgues et des technologies en instance de brevet pour développer des protéines alternatives 100 % végétales et durables pour l'industrie alimentaire. L'entreprise a pour mission de libérer les possibilités illimitées de la nature, de restaurer notre planète et d'éliminer les allergies alimentaires en créant des alternatives végétales riches en protéines à la viande et aux fruits de mer en utilisant des microalgues, la mère de tous les aliments et de la vie végétale.

In 2021 , après deux ans de R&D expérimentale, DAP a lancé Yumeat™, une nouvelle direction répondant à une demande croissante d'alternatives végétales plus saines pour les humains, plus sûres pour les animaux et meilleures pour la planète.

Notre vision de l'avenir

Le Groupe Denis est bien placé pour bénéficier des tendances clés qui devraient façonner nos futurs marchés, à savoir:

• poursuivre l'urbanisation combinée à une plus grande connectivité qui nécessite une alimentation pratique, sûre, saine et interculturelle.
• recherche d'investissements dans la compréhension d'une meilleure santé grâce à une bonne nutrition, des aliments propres et une meilleure hygiène.
• le plaisir des découvertes culinaires et de créer des moments de retrouvailles et de surprises pour la famille et les amis autour de la nourriture ; nous voyons cela comme une préoccupation clé à travers le monde.

Nous voyons de nombreuses opportunités pour le Groupe dans les années à venir:

• l'occasion de rendre nos marques véritablement mondiales en atteignant plus de consommateurs dans le monde entier.
• l'opportunité de développer de nouveaux segments innovants tels que les plats cuisinés, les surgelés, les aliments sur le pouce et les solutions de restauration qui répondent mieux aux besoins des nouveaux consommateurs.
• l'opportunité de développer et de promouvoir l'utilisation d'alternatives végétales dans le but d'avoir plus d'impact sur l'environnement.
• les nouvelles opportunités qui seront apportées par la prochaine grande vague d'investissements massifs dans les infrastructures de l'ASEAN au cours des dix prochaines années.
• et l'opportunité de développer un modèle d'approvisionnement alimentaire durable avec un souci pour le gaspillage, la nutrition et la stabilité et avec un impact social substantiel dans la société tel que nous l'envisageons demain.

Neutralité carbone

DAP s'est engagé à devenir neutre en carbone dans ses activités en 2030 (aussi appelé scope 1 & 2 ), et, dans un second temps, pour l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement en 2040 (scope 1, 2 et 3 combinées).

L'effort requis pour atteindre la neutralité carbone est sans précédent. Nous nous engageons à mobiliser toutes les ressources nécessaires pour lutter contre le changement climatique dans notre domaine. Nous partagerons nos progrès chaque année dans le rapport ESG.

Depuis notre premier rapport ESG publié en 2017 , nous surveillons et contrôlons les émissions de gaz à effet de serre provenant de notre consommation directe d'énergie : électricité, gaz naturel et charbon.

Nous avons calculé les émissions directes et indirectes de notre entreprise à partir de scope 1 et 2 , et ils comprennent :

Scope 1

• Les émissions fugitives provenant de l'entretien des systèmes de climatisation. Utilisés principalement sous un climat tropical, les climatiseurs apportent non seulement du confort, mais sont aussi une réelle nécessité pour le bien-être de nos collaborateurs. Le gaz réfrigérant utilisé dans ces systèmes a un Potentiel de Réchauffement Global (PRG) cent à mille fois supérieur au dioxyde de carbone. De plus, les gaz susmentionnés ont un impact sur la couche d'ozone qui nous protège de la lumière ultraviolette nocive émise par le soleil. Pour cette raison, l'utilisation de gaz réfrigérant est fortement réglementée. Pour aller encore plus loin que ces réglementations, nous avons établi que tous les systèmes de climatisation nouvellement achetés ne devaient utiliser que du gaz réfrigérant avec un potentiel d'appauvrissement de la couche d'ozone (ODP) de zéro, ainsi qu'un faible potentiel de réchauffement global (GWP). Cette politique d'approvisionnement a conduit à l'utilisation de climatiseurs très performants, qui consomment également moins d'électricité, ce qui nous aide à réduire notre impact environnemental des deux côtés.
• Les émissions de la combustion mobile : nos véhicules de société. Les émissions des transports résultent de la combustion de produits à base de pétrole, comme l'essence, dans les moteurs à combustion interne. La plupart de nos camions et voitures fonctionnent à l'essence. Nos chariots élévateurs utilisent divers carburants, tels que le diesel, le gaz naturel ou le GPL ainsi que des batteries électriques. Le passage à une énergie plus verte dans ce domaine est plus complexe. Les véhicules électriques ne sont pas toujours une meilleure solution dans les pays où la majeure partie de l'électricité est produite à partir de combustibles fossiles. Par conséquent, ces émissions devront être réglementées à l'avenir par une évolution vers des modes de transport plus écologiques. Dans le cadre de notre objectif de certification Green Building, nous visons à soutenir et à encourager nos employés à utiliser les transports en commun. Nos entreprises ont également commencé à mettre en place une politique de limitation des types de voitures de société, tout en encourageant l'utilisation de voitures hybrides et électriques lorsque cela est possible.
• Les émissions de la combustion stationnaire : nos chaudières. La vapeur est nécessaire à de nombreuses étapes de nos processus. Pour le générer, nous utilisons des chaudières alimentées par des combustibles fossiles. Ceux-ci sont contrôlés et entretenus chaque année pour s'assurer que le gaz rejeté est dans les limites fixées par la réglementation. L'utilisation de la vapeur est également surveillée dans nos usines pour garantir une consommation efficace. Plusieurs projets d'économie d'énergie ont été réalisés au cours des dernières années pour limiter ces émissions.

Scope 2 :

• Les émissions de notre consommation d'électricité achetée au réseau. Toutes nos sociétés surveillent de près leur consommation d'électricité et travaillent activement à sa réduction. L'électricité du réseau provient toujours principalement de sources de combustibles fossiles et, par conséquent, a des facteurs d'émission élevés. Sans notre système solaire (voir le chapitre Énergie solaire) ces émissions auraient pu être 20% supérieure.

Depuis 2021 , nous pouvons afficher ces émissions en suivant les normes internationales sur les gaz à effet de serre :

Notre Scope 1 et 2 Les émissions de gaz à effet de serre représentent un total de 12,081 tonnes de CO2 entier équivalent 2021 .

Selon le graphique ci-dessous, 47% de ces émissions proviennent de la combustion stationnaire (chaudières) et 45% de l'électricité. La part restante est partagée 5% des émissions fugitives (gaz réfrigérant) et 3% provenant de la combustion mobile (transport).

Nous nous sommes engagés en 2019 à couper 300 tCO2e de nos émissions liées à la consommation d'énergie d'ici la fin 2021 . Cet objectif a été atteint et dépassé au cours des deux dernières années (se référer au chapitre "Optimisation énergétique" page 44). Nous avons coupé 700 tCO2e grâce à plusieurs projets d'économie d'énergie.

Intensité des émissions de gaz à effet de serre.

Nous corrélons nos émissions à nos niveaux de production. En effet, nous fabriquons de la nourriture, une nécessité essentielle au monde (notre production alimentaire est classée comme besoins essentiels depuis l'avènement de Covid-19 ). Notre objectif est de répondre à ce défi de la manière la plus efficace. Par conséquent, nous relions nos émissions à la quantité de nourriture produite.

Nous générons (scope 1 et 2 ) 0.55 tCO2e dans la production d'une tonne de produits finis.

Ce ratio est un indicateur clé pour démontrer les améliorations apportées dans nos usines pour rendre chaque processus plus économe en énergie.

Cibles scientifiques

Le suivi de nos émissions nous aide à mieux comprendre l'ampleur de notre impact sur le climat et ainsi définir avec plus de précision nos prochains objectifs.

Il convient de noter que cette année, nous nous sommes engagés à ce que nos objectifs futurs soient alignés sur l'Accord de Paris et que nous définissions des objectifs de réduction des émissions fondés sur la science.

Notre entreprise prend le changement climatique au sérieux. C'est pourquoi nous prenons des initiatives pour rendre nos processus plus efficaces et réduire nos émissions de gaz à effet de serre. Nous ne travaillons pas seulement pour le présent mais investissons dans l'avenir.

En combinant plusieurs technologies et en explorant des stratégies multi-angles, nous visons à réduire notre consommation d'électricité et la quantité d'énergie fossile utilisée par notre production. Nos principaux sites de production en Malaisie ont été équipés de compteurs électriques (tous sans fil, connectés au Cloud), couplés à un progiciel spécifique EMIS (Energy Monitoring Information System) identique aux logiciels utilisés par les usines Airbus et Roll Royce. Cela nous donne une visualisation en direct et détaillée de la consommation électrique de nos sites. L'identification de nos principaux utilisateurs de charge nous a permis de hiérarchiser nos projets et de concentrer nos efforts et nos investissements sur les équipements qui comptent.

La source la plus importante d'émissions de GES au sein de nos opérations se situe au stade de la fabrication de nos activités où l'électricité et les combustibles fossiles sont consommés. Notre équipe a travaillé progressivement pour dépasser l'objectif ciblé d'économie de GES qui était initialement de 300 tonnes de CO2 équivalent pendant deux ans.

Tous projets confondus, il est 700 tonnes de CO2e qui sont économisés chaque année grâce à ces améliorations (résultat détaillé la Page 45).

272 tCO2e
Optimisation du temps de fonctionnement des opérations de la chaudière à coordonner en permanence avec le calendrier de production.

 

185 tCO2e
Amélioration des processus : création d'un bassin de refroidissement pour abaisser les températures des produits après l'autoclavage, améliorant ainsi l'efficacité de la production.

 

 

58 tCO2e
Réorganisation du calendrier de la ligne de processus pour optimiser la production.

 

56 tCO2e
Installation de vannes de régulation de température pour les principaux utilisateurs de vapeur, pour un chauffage efficace.

 

43 tCO2e
Remplacement du système d'assèchement de la station d'épuration des eaux usées (WWTP), du filtre-presse par une presse à vis multi-disques.

 

41 tCO2e
Changement des lampes au mercure en lampes à LED.

 

 

18 tCO2e
Utilisation de climatiseurs avec onduleur qui régule en permanence la température ambiante en contrôlant la vitesse du moteur du compresseur.

 

12 tCO2e
Installation d'une minuterie numérique sur les lampes UV de désinfection pour contrôler le temps de fonctionnement.

 

 

9 tCO2e
La modification des heures de fonctionnement du ventilateur de la station d'épuration tout en garantissant la génération d'oxygène dissous pour le traitement biologique est suffisante.

 

6 tCO2e
Réduction du nombre de trajets du camion entre les usines en regroupant les livraisons.

 

 

Nous visons à réduire considérablement notre dépendance aux combustibles fossiles et nous cherchons à développer l'énergie solaire comme source d'énergie efficace, plus propre et moins chère pour alimenter en partie nos usines.

Depuis juillet 2018 , nos principaux sites industriels et logistiques à Taiping, en Malaisie, utilisent tous de l'électricité propre. Nous avons installé un important système solaire, comprenant 4,065 panneaux solaires répartis sur les toits de sept installations. Nous considérons qu'il s'agit là de l'une des principales réalisations de notre premier plan d'action ESG sur deux ans.

Le résultat est significatif: 20% de notre consommation d'électricité sur nos sites industriels et logistiques en Malaisie provient d'énergies renouvelables. Plus remarquable encore, en milieu de journée, nos installations fonctionnent avec 100% énergie solaire.

Depuis la mise sous tension de notre système solaire, nous avons évité les émissions de plus de 3,500 tonnes de CO2e . Cela équivaut au carbone éliminé par 160,000 arbres.

Regardez notre vidéo sur le système solaire dans ce lien:

Taiping du système solaire

Les futurs systèmes solaires

En raison des excellents résultats de notre premier projet solaire et de l'expertise acquise par notre propre équipe, nous visons à continuer d'augmenter notre part d'énergie renouvelable, en tirant davantage parti de la technologie améliorée.

Nous étudions 2 solutions potentielles:

1. L'installation d'un nouveau système solaire au Vietnam.

Avec cette montée en puissance de la production dans notre usine vietnamienne, un système solaire devient de plus en plus approprié. Le cadre légal est disponible et les autorités soutiennent fortement le passage aux énergies renouvelables. Nous avons mené des études préliminaires qui montrent la possibilité d'installer un système solaire d'environ 300 kWp .

2. L'extension de notre système solaire existant en Malaisie.

Nous avons encore de la place disponible sur le toit pour installer des panneaux solaires supplémentaires, ce qui devrait nous permettre d'augmenter notre capacité d'environ 370 kWp . Au cours des années précédentes, certains changements dans la réglementation malaisienne ont retardé notre projet d'extension. Le schéma de vente d'électricité au réseau a changé et le quota alloué a été rapidement épuisé. Nous envisageons maintenant un contrat autonome dans le cadre duquel nous utilisons ce que nous produisons et espérons faire des progrès significatifs dans 2022 .

Ces 2 projets pourraient nous aider à générer presque 1,000 MWh d'électricité propre par an, évitant les émissions de près de 600 tonnes de CO2e chaque année.

Les ressources sont limitées, précieuses, fragiles et doivent être gérées. Nous visons à les utiliser avec précaution, à les recycler, à les réutiliser, à les substituer... tout cela dans le but de protéger notre environnement et de ménager nos ressources naturelles.

Eau

In 2021 , DAP consommé 465,479 mètres cubes d'eau, un chiffre compréhensible par rapport à l'année dernière. L'augmentation du chiffre de notre fabrication malaisienne est liée à la pandémie de Covid. Dans le cadre de nos mesures préventives, nous nettoyons tous nos espaces communs et nos salles de traitement trois fois par jour. De plus, nous désinfectons fréquemment nos zones de production avec un désinfectant spécifique, qui doit être rincé avant de redémarrer la production. Bien que nous reconnaissions cette augmentation, la sécurité de nos employés est notre priorité et l'augmentation de la consommation d'eau se stabilisera dès que ces mesures seront retirées. Néanmoins, nous continuons à surveiller la consommation d'eau tout en travaillant simultanément sur l'amélioration de l'efficacité de l'eau.

Consommation d'eau (m3)

(O : Bureaux, MV : Fabrication Vietnam, MM : Fabrication Malaisie)

Pour s'assurer que l'eau rejetée est entièrement traitée avant de la rejeter dans notre environnement, chacune de nos usines est équipée d'une station d'épuration des eaux usées (WWTP). Une équipe quotidienne de 15 salariés est dédiée à l'exploitation des stations d'épuration, s'assurant que le rejet est toujours conforme aux normes nationales de rejet.

Déchets

In 2021 , nos sites de fabrication ont généré 4,961 tonnes de Déchets Normaux (emballages, rebuts, boues, et ferrailles...)

94% de ces déchets sont détournés de la décharge vers des installations capables de leur donner une seconde vie en étant réutilisés, recyclés ou valorisés.

Générations de déchets normaux (tonnes)

Les déchets dangereux (tout déchet qui pourrait nuire à l'environnement sans une manipulation appropriée) ne représentent que 1.5 tonnes , qui comprend de l'huile, des batteries, des solvants, des peintures, des produits chimiques, etc. C'est pourquoi la surveillance, le stockage et le traitement distinctifs des déchets dangereux sont gérés par du personnel qualifié et traités par des sous-traitants agréés.

Production de déchets dangereux (tonnes)

Les fluctuations de la production de déchets reflètent principalement nos matériaux entrants et nos activités. Bien qu'il favorise plus d'achats avec moins de matériaux d'emballage, cela représente toujours un défi pour de nombreux fournisseurs.

En matière de responsabilité environnementale, la gestion des déchets se distingue par son importance. Actuellement, beaucoup d'efforts portent sur le contrôle des déchets.

Un audit systématique de nos prestataires déchets a été mis en place en 2020 , dans le but d'illustrer que nous avons adopté un suivi plus conscient du cycle de vie de leurs déchets. À l'heure actuelle, nous ne sélectionnons pour travailler à nos côtés que les entrepreneurs qui peuvent démontrer une maîtrise efficace de leur impact environnemental.

Nos critères d'audit sont simples : les meilleures pratiques en termes d'environnement, de santé et de sécurité (EHS) seront récompensées par des scores plus élevés. C'est pour nous un critère de choix entre fournisseurs. Néanmoins, pour éviter de négliger des entités mineures ayant une compréhension limitée de ce concept, nous considérons et reconnaissons également leur engagement et leurs progrès. Ce régime nous donne également les moyens d'éviter de participer à tout acte répréhensible ou non-respect de la réglementation.

Nous avons désormais audité tous nos collecteurs de déchets et nous sommes satisfaits de leurs pratiques. Certaines recommandations d'amélioration ont été données alors que nous pouvions les conseiller sur de meilleures pratiques, et nous ferons un suivi lors de leurs prochains audits. En raison de la pandémie de Covid-19, nous avons dû pratiquer occasionnellement l'audit à distance comme première évaluation. Dès que les conditions sanitaires le permettront, nous procéderons à un audit du site avec ces collecteurs de déchets.

Nous prévoyons également de nommer un consultant expert dans ce domaine, pour étudier les opportunités potentielles et déterminer une stratégie future pour améliorer encore la valorisation des déchets. Néanmoins, en raison de la pandémie de Covid-19, de nombreuses initiatives ont été ralenties. Ne voulant pas réduire l'ampleur de ce projet, nous avons décidé de le reporter pour le moment.

Papier

Tout au long de 2021 , DAP consommé 6,602 kg de papier. Cela représente une diminution de 26% par rapport à 2020 . Sur une note positive, l'impact de Covid-19 a accéléré la numérisation de plusieurs exigences administratives. Dans 2020 chaque entreprise a dû faire face au travail à domicile et par nécessité, nous avons dû trouver des solutions. De nombreuses nouvelles façons de travailler et de gérer les documents ont été mises en place à ce moment-là. Et quand tout le monde est revenu progressivement dans les bureaux, ces pratiques sont restées, expliquant maintenant notre nouvelle baisse de consommation de papier.

Consommation de papier (kg)

Cela dit, la consommation de papier dans notre entreprise reste élevée. Pour cette raison, nous avons accepté le fait que la réduction de la consommation de papier pourrait ne pas suffire. Nous avons donc également veillé à ce que le papier consommé dans toutes nos usines soit issu de sources durables. Cette étape a été franchie : toutes les usines sous DAP ont changé 100% la consommation de papier issu de sources durables (certifié FSC ou PEFC).

Ce jalon est désormais atteint: toutes les installations sous DAP respectent désormais cette politique.

La baisse de notre consommation cette année est un boost de motivation et la récompense des efforts consentis les années précédentes. Nous maintiendrons notre objectif ambitieux de réduire notre consommation de papier de 10% pour les deux prochaines années.

2030 Objectif de recyclabilité des emballages.

Notre passion pour l'amélioration de nos emballages de produits ne connaît pas de limites. Nous nous engageons à faire une différence d'année en année, car nous croyons en l'importance de combiner le succès commercial avec un état d'esprit aligné pour les initiatives vertes et l'approvisionnement responsable.

Nous nous engageons à ce que tous nos emballages soient recyclables en 2030 . Cet objectif ambitieux appelle à l'action. Notre avancée à ce jour : nous avons classé les emballages que nous utilisons et distingué les catégories d'emballages difficilement recyclables comme les pochons. Ainsi, nous travaillons sur une solution mono-matériau ou matériau plus vert, avec en plus le défi qu'il doit être autoclavable. Nous prévoyons que cette initiative aura un impact durable à long terme.

Emballage à Singapour

DAP est signataire de l'accord d'emballage de Singapour depuis 2018 et a remporté un prix du mérite en 2019 pour ses efforts de réduction de la quantité de matériaux d'emballage utilisés dans ses produits (voir la Page 13). L'accord d'emballage de Singapour a pris fin en juin 2020 . Cela ne nous a pas empêché de soutenir l'initiative de réduction des déchets d'emballages. Nous continuons à participer au programme de partenariat pour l'emballage (PPP). Le PPP est un programme conjoint de développement des capacités entre la Singapore NEA et la Singapore Manufacturing Federation (SMF), qui soutient les entreprises ayant de nouvelles obligations dans le cadre du système Mandatory Packaging Reporting (MPR) qui a débuté le 1 janvier 2021 . PPP fournit également une plate-forme pour échanger les meilleures pratiques en matière de gestion durable des déchets d'emballage tout en permettant la mise en réseau avec divers groupes industriels au sein de SMF.

Pour l'année 2021 et au-delà, nous soumettrons un rapport annuel détaillant tous les emballages spécifiés importés et utilisés pour les marchandises fournies et stockées à Singapour. De plus, nous soumettrons également un plan 3R (Réduire, Recycler, Réutiliser) pour cet emballage.

Améliorations de l'emballage

Malgré les défis de l'organisation du travail pendant la pandémie, notre équipe dévouée a réussi à apporter plusieurs améliorations aux emballages dans 2021 .

• Pochettes:

Nous avons retiré le manchon en carton de nos emballages en sachets et sommes passés aux sachets imprimés. Un petit 25g réduction, grâce à la suppression de la pochette en papier, contribue à une contribution énorme pour l'ensemble de la gamme de produits en économisant 14MT de papier par an. Nous avons également modifié la taille de leurs boîtes d'exportation, entraînant une économie supplémentaire de 196kg de papier.

• Bouteilles et bocaux en verre :

• Cartons :

• Fermeture des cartons :

L'objectif est d'éliminer toute substance potentiellement dangereuse susceptible de contaminer à la fois la décharge et les eaux souterraines. Les substances dangereuses nécessitent une élimination appropriée et l'engagement de collecteurs autorisés. Dans cette optique, nous avons arrêté l'utilisation de colle pour sceller nos emballages. Le retrait de la colle ne compromettra pas le scellage des cartons car le ruban OPP actuellement utilisé fonctionne de manière adéquate pour le scellage. Grâce à cette amélioration, nos usines se débarrassent d'une demi-tonne de colle qui, autrement, aurait pu contribuer à la pollution des sols et de l'eau.

• Séparateurs de cartons :

Nous révisons constamment nos emballages pour éliminer les matériaux d'emballage inutiles dans la mesure du possible. Pour notre gamme de sardines club, nous avons supprimé le séparateur de carton et les intercalaires qui étaient placés entre deux cartons secondaires. Cette initiative permet d'économiser 99kgs de papier ondulé par an.

Chaque petit effort compte; chaque petit progrès ajoutera une valeur immense et chaque amélioration créera un impact pour un avenir durable. Nous sommes fiers de nos réalisations en matière d'emballage cette année, mais il reste encore beaucoup à faire.

By 2030 tous nos emballages seront recyclables et nos efforts se concentreront sur cet objectif au cours des prochaines années.

Nos efforts ESG sont également mesurés via une certification environnementale.

ISO 14001

Nous sommes fiers d'annoncer que toutes nos usines ont la certification ISO 14001 La volonté du Groupe d'obtenir une telle certification découle de l'engagement fondamental que nous devons assurer une bonne maîtrise de notre impact environnemental.

Le Système de Management Environnemental (SME) fonctionne avec succès depuis 2013 dans nos deux principales usines de Taiping, en Malaisie. De plus, le SME fonctionne de manière rentable depuis 2019 dans notre site de fabrication au Vietnam.

L'effort fourni par les équipes pour maintenir la certification chaque année a été une démonstration claire de notre engagement vis-à-vis de l'environnement.

Bâtiments verts

Comme promis en 2016 , tous les bâtiments de DAP seront certifiés Green Building par 2030 . Nous travaillons continuellement sur cette promesse pour nous assurer qu'elle se concrétise à la date prévue.

Nos deux plus grands bureaux et entrepôts, à Singapour et en Malaisie, ont été certifiés respectivement en 2017 et 2018 . Pour cela, entre autres, nous avons dû remplacer notre climatisation par des appareils plus performants. Nous avons installé un éclairage LED et mis en place des actions de tri des déchets et d'économie de papier.

In 2019 , nous avons fièrement obtenu notre troisième certification dans notre centre logistique de Taiping, en Malaisie. Ce sont les deux premiers bâtiments en Malaisie à avoir reçu une certification Silver GreenRE dans le cadre du référentiel industriel.

In 2020 , nous avons commencé à travailler à la certification de notre bureau et de notre entrepôt à Sydney, en Australie. Nous utilisons le référentiel « GreenStar-Performance » largement utilisé en Australie et reconnu par le World Green Building Council. Ce système de notation évalue la performance opérationnelle des bâtiments existants dans neuf catégories d'impact : gestion, qualité de l'environnement intérieur (IEQ), énergie, transport, eau, matériaux, utilisation des sols et écologie, émissions et innovation.

Nous visions initialement la certification de ce bâtiment par 2021 . Cependant, nous avons dû faire face à des retards en Australie, en partie à cause de Covid-19 pandémie. Nous ciblons maintenant 2022 .

En parallèle, en 2021 , nous avons également fait de grands progrès dans le processus de certification d'un autre de nos bâtiments industriels en Malaisie, le Guinea Foods 2 . Nous sommes en train de finaliser les actions d'amélioration et certains rétrofits des équipements du bâtiment. L'usine doit être certifiée au début de 2022 .

Pour faciliter la mise en place des normes Green Building, nous avons créé un ensemble de règles d'achat applicables à tous les bâtiments de Denis Asia Pacific. Résumées dans notre politique d'approvisionnement écologique, ces exigences servent de guides à notre équipe pour mieux s'approvisionner en matériaux et équipements qui seront requis dans le cadre de la certification, comme les climatiseurs éco-efficaces, l'éclairage LED, le gaz réfrigérant spécifique, etc. Toutes ces nouvelles règles contribuent à la fondation d'une entreprise plus durable dans un avenir immédiat.

TÉMOIGNAGES

Nous pensons que, pour une entreprise de biens de consommation à évolution rapide comme la nôtre, la durabilité de la chaîne d'approvisionnement est la clé de la durabilité du modèle économique et de l'éthique de l'entreprise.

En tant qu'entreprise centenaire établie, DAP bénéficie d'un héritage de valeurs solides. Mais, avec un portefeuille de marques de renommée internationale, DAP doit également vérifier que ses fournisseurs adhèrent à leur tour à son éthique et qu'ils ne participent pas à des activités ou entreprises inadaptées et/ou illégales qui pourraient entacher la réputation de l'entreprise et de ses marques. .

In 2017 DAP a mis en place un "Code de conduite des fournisseurs" auquel tous nos fournisseurs doivent adhérer. Il peut être téléchargé à partir de ce lien : "Code de conduite des fournisseurs". Par expérience, nous reconnaissons que certains de nos fournisseurs ont des codes de conduite plus exigeants que notre document. Par conséquent, de 2022 , nos partenaires peuvent soit signer notre Code de conduite des fournisseurs, soit nous fournir une copie de leur Code interne s'il correspond ou dépasse nos attentes.

Dans notre chaîne d'approvisionnement, notre priorité absolue est la sécurité. Alors que nous réorganisons notre usine principale (Taiping Manufacturing Master Plan Project), nous construisons le plan de cette rénovation majeure à travers les filtres et les exigences de nos ambitions ESG.

En ce qui concerne la chaîne d'approvisionnement directe de DAP, notre comité d'éthique a identifié deux enjeux, sensibles pour les consommateurs, les ONG et l'opinion publique : la durabilité des approvisionnements en thon et l'huile de palme. Ces deux sujets ont donc été placés en tête de liste de nos priorités.

Plan directeur de fabrication de Taiping

Cette étude approfondie sur plusieurs mois nous a aidés à approfondir les processus, les flux humains et utilitaires, et l'utilisation de l'espace pour améliorer notre efficacité et notre productivité de toutes les manières possibles ; nos priorités sont ; à savoir la sécurité et le bien-être de nos travailleurs et les économies d'énergie.

Pour la conception , nous avons décidé de procéder avec Royal Haskoning DHV qui nous a aidés lors d'un atelier précédent à décider quel scénario devrait correspondre le mieux à notre plan directeur de fabrication de Taiping.

La conception était d'étudier et d'examiner les données primaires comme indiqué ci-dessous :

Flux primaires (personnes, produit, trafic), agencement et élévations du bâtiment, agencement des équipements, liste des équipements, utilités (électricité, vapeur, etc.), services du bâtiment (lutte contre l'incendie, CVC, etc.), bâtiment et structures existants, développement d'un plan de mise en œuvre du projet et calendrier directeur avec une estimation CAPEX +/-25% .

Sur la base des CAPEX estimés associés à la conception, la direction et les actionnaires ont confirmé la faisabilité du projet et donné le feu vert pour passer à l'étape suivante.

Nous sommes maintenant en train de confirmer la liste des équipements et le plan final de notre premier jalon : l'usine de traitement centralisé du poisson (ou CFPP).

Nous procéderons à la conception détaillée qui confirmera l'investissement et nous lancerons le processus d'appel d'offres pour que les entrepreneurs commencent enfin la construction, l'installation et la mise en service de notre première étape dans notre plan directeur de fabrication de Taiping.

Durabilité de notre approvisionnement en thon

Même si l'activité thonière de DAP représente moins de 0.1% de la prise mondiale annuelle de thon, la société s'engage à être une marque synonyme de qualité et agit avec responsabilité en adoptant une position ferme en faveur d'un approvisionnement durable en poisson, d'une pêche conforme et de pratiques de fabrication.

Nous n'avons pas de relation directe avec les navires de pêche au thon car nous travaillons avec des conserveries de poisson, qui produisent nos recettes selon nos spécifications et sous notre contrôle de qualité. Notre domaine d'influence réside dans les spécifications d'achat que nous fournissons aux fabricants de thon en conserve.

L'utilisation de spécifications d'achat de thon strictes qui exigent un approvisionnement durable en poisson est notre façon de faire pression sur l'industrie de la pêche au thon pour qu'elle progresse non seulement sur la pêche au thon durable, mais également sur des pratiques de travail équitables et conformes.

Les fabricants qui ont été sélectionnés pour produire pour DAP doivent accepter nos spécifications de durabilité.

Nos spécifications de durabilité couvrent trois catégories principales:

(1) La biomasse

Selon l'International Seafood Sustainabilitiy Foundation (https://www.iss-foundation.org/), à l'échelle mondiale, 65% des 23 principaux stocks commerciaux de thon sont à des niveaux sains d'abondance, 22% sont à un niveau intermédiaire, et 13% sont surexploités.

DAP n'utilise que des espèces de thon non menacées et issues d'une biomasse saine (non surexploitée).

Les données sur la situation de la biomasse sont évaluées par les organisations régionales de gestion des pêches (ORGP), des organisations internationales intergouvernementales dédiées à la gestion durable des ressources halieutiques dans les eaux internationales. Nous suivons la Commission des thons de l'océan Indien (IOTC / iota.org) et la Commission des pêches du Pacifique occidental et central (WCPFC / www.wcpfc.int) en particulier. La plupart de leurs données sont publiées par l'ISSF (International Seafood Sustainability Foundation).

DAP ne s'approvisionne donc qu'en trois espèces de thon:

• Thon listao (KATSUWONUS PELAMIS)

La plupart de nos conserves de thon sont produites à partir de listao. Le listao utilisé par nos marques est capturé dans l'océan Pacifique, dans des zones évaluées par la WCPFC comme non surexploitées, mais il pourrait provenir de toute autre zone de pêche où les ressources de listao sont saines (non surexploitées) comme évalué par les ORGP.

Dans l'année 2021 , 100% of our skipjack tuna was sources in line with this sustainability specification.

• Thon albacore (THUNNUS ALBACARES)

DAP utilise le thon albacore pour le thon en conserve dans l'huile ou dans l'eau. Dans certaines régions du monde, l'albacore est surexploité. Notre exigence est que l'albacore pour nos marques soit pêché dans le Pacifique occidental, qui est évalué comme non surexploité par la WCPFC.

Dans la période annuelle 2021 , 100% de notre thon à nageoires jaunes a été acheté conformément à cette spécification de durabilité.

Comme nous pouvons régulièrement vivre plusieurs mois sans aucun approvisionnement du Pacifique Ouest, la seule solution pour maintenir ce ratio de durabilité sur l'albacore est de réduire l'importance de cette espèce dans notre production.

Nous avons donc réussi, dans environ 40% de nos approvisionnements, pour remplacer l'albacore par une espèce moins connue appelée Tonggol. En termes d'équilibre de durabilité, une telle espèce présente à la fois un avantage et un inconvénient. Du côté positif, le Tonggol est un poisson côtier pêché par la pêche artisanale locale. Il contribue à l'économie locale et n'est pas répertorié comme une espèce de thon en voie de disparition. En revanche, ces espèces locales de thon ne sont pas utilisées par les grandes industries car elles sont moins simples à collecter et à transformer, il n'y a donc pas de suivi officiel de leur biomasse. Pendant la période, 100% de Tonggol a été capturé dans le Pacifique occidental.

(2) Le code de conduite des fournisseurs

Comme expliqué ci-dessus, DAP travaille avec des fournisseurs qui partagent le même code de conduite pour leurs usines et qui, à leur tour, le rendent obligatoire pour leurs propres fournisseurs.

• Conformité totale des conditions sociales et du travail avec les lois nationales et les traités internationaux (empêchant, entre autres, le travail illégal et les violations des droits de l'homme comme l'esclavage ou le travail des enfants).
• Pas de corruption ni de pot-de-vin.
• Pas d'approvisionnement en thon provenant de la pêche illégale, non réglementée et non déclarée (INN).
• Aucun approvisionnement en thon provenant de navires de pêche non certifiés Dolphin Friendly ou de ceux pratiquant le finning des requins ou la pêche d'espèces menacées.

(3) Les recommandations

Nous jouons notre rôle en incitant nos fournisseurs à améliorer les méthodes de capture du listao et de l'albacore afin de limiter les prises accessoires (prises accidentelles d'autres espèces).

La plupart de nos thons sont capturés par des navires de pêche à la senne coulissante et un petit pourcentage par des canneurs. Nous n'acceptons pas d'autres méthodes de capture (comme les palangres) en raison d'un taux de prises accessoires excessif.

À ce jour, nos fournisseurs ne sont pas en mesure de faire la distinction entre le pourcentage de capture de senne coulissante sur le thon libre et la senne coulissante sur FAD car ils sont mélangés dans les navires de pêche. Nous sommes cependant en dialogue permanent avec nos fournisseurs qui s'engagent à collecter des données et à partager des informations techniques. Cela devrait nous permettre de mieux appréhender la situation dans un court laps de temps afin d'améliorer notre cahier des charges d'achat.

En tant qu'entreprise impliquée dans les conserves de poisson, nous avons à de nombreuses reprises saisi l'occasion pour exprimer notre opinion sur l'élargissement des réserves marines et des zones de protection marine ; en outre, des quotas bien gérés pour les poissons capturés sur la base de données scientifiques sont un outil efficace pour gérer et protéger les ressources halieutiques pour les générations futures. Nous exprimons spécifiquement notre soutien pour promouvoir les zones suivantes en tant que réserves marines et nous nous engageons à ne pas fournir de poisson de ces mers :

• la mer de Ross en Antarctique
• Pulau Besar et Merlimau à Melaka, Malaisie
• Parc marin de Port Dickson à Negeri Sembilan, Malaisie
• Pulau Lima à Johor, Malaisie
• Pulau Songsong à Kedah, Malaisie

(4) Surveillance des données

En 2022, nous mettrons en place un suivi des données pour toute notre production de thon avec quatre catégories de données :

• Nom de l'espèce
• Zone de capture
• Méthode de capture
• Nom du vaisseau

En collaborant plus étroitement avec nos fournisseurs, nous pourrons ainsi retracer notre thon jusqu'aux navires.

Huile de palme durable

(1) Politique d'huile de palme DAP

DAP a, depuis 2011 , mis en place une politique d'"utilisation responsable" de l'huile de palme, avec une feuille de route pour atteindre 100% d'huile de palme certifiée d'ici quelques années, associée à une premiumisation de ses principales marques, en remplaçant l'huile de palme de base chaque fois que cela est techniquement possible, par une huile végétale alternative au profil nutritionnel plus sain, comme l'huile d'olive par exemple.

Malgré notre utilisation extrêmement faible d'huile de palme, DAP a néanmoins établi et adhéré à deux normes strictes:

• L'huile de palme utilisée dans tous les produits DAP doit être durable.

Nos usines sont certifiées RSPO et ne s'approvisionnent qu'en huile de palme d'origine malaisienne occidentale certifiée durable.

• Les étiquettes des produits DAP doivent être claires et explicites.

Lorsqu'un produit DAP contient de l'huile de palme, cela doit être clairement indiqué sur la liste des ingrédients.

Aujourd'hui, l'huile de palme est présente dans un nombre très limité de produits DAP et notre volume d'achat d'huile de palme raffinée durable était inférieur à 125 MT in 2021 pour la marque Ayam™ et 115 tonnes d'huile de palme brute durable dans les autres marques (dont OEM : Original Equipment Manufacturer). D'autres produits dérivés des fruits de palme (comme la purée de fruits de palme) représentent une part supplémentaire 790 tonnes. Aucun programme de durabilité n'est prévu pour la purée de fruits de palme car il s'agit d'un aliment marginal ; nous surveillons sa durabilité en tenant un registre manuel et réclamons des crédits verts en accord avec la RSPO.

Exceptionnellement en 2021 , 6 MT sur un total de 115 MT de l'huile de palme brute provenait de la production conventionnelle. les 6 MT ont été immédiatement compensés par l'achat de 6 MT de crédits verts RSPO. Des problèmes de logistique et de chaîne d'approvisionnement à l'époque de Covid ont été les raisons de cet événement exceptionnel. Il s'agit d'une quantité marginale, mais nous estimons qu'il est de notre devoir d'être totalement transparents et exemplaires sur des sujets pour lesquels nous nous engageons pleinement.

(2) Soutenir l'Asie pour une huile de palme durable (SASPO)

DAP est fier de faire partie des membres fondateurs de Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO), une initiative du WWF Singapour (https://saspo.org/about-saspo).

La vision de l'Alliance est de faire de la SASPO la norme pour arrêter la brume ainsi que la déforestation et la perte d'habitat animal dans la région. Il vise à fournir une plate-forme aux entreprises pour qu'elles entreprennent un voyage durable vers la production, le commerce et l'utilisation d'huile de palme durable certifiée.

La politique d'huile de palme de DAP prouve qu'il est possible pour les entreprises de taille moyenne de développer et de mettre en œuvre des politiques durables et responsables. Les événements de ces dernières années ont démontré qu'il est de notre devoir de participer à tous les efforts possibles pour réduire et éventuellement éliminer la brume de nos vies.

Quelle que soit leur taille, toutes les entreprises devraient adopter cet objectif environnemental indispensable.

Grâce à sa politique d'huile de palme, mise en œuvre depuis 2011 , DAP a été 100% certifié durable en termes d'ingrédient d'huile de palme et de produits de fruits de palme depuis 2020 . Nous avons progressé exactement selon nos engagements.

• In 2017 rapport sur le tableau de bord de l'huile de palme pour les entreprises locales de Malaisie/Singapour, le WWF a attribué à DAP la meilleure note de dix sur douze avec ce commentaire :

"Ouvrir la voie"
DENIS ASIA PACIFIC (MARQUE AYAM)
SCORE : 10

Le WWF félicite Denis Asia Pacific pour son leadership fort en matière d'approvisionnement en huile de palme durable dans la région de l'Asie du Sud-Est. Denis Asia Pacific a fait preuve de transparence et d'engagement d'achat 100 pour cent CSPO, est un membre actif de la RSPO, un membre fondateur de la SASPO et divulgue publiquement le volume total des volumes d'huile de palme utilisés pour chacune de leurs marques.

Bien qu'il n'ait pas encore atteint 100% CSPO physique, Denis Asia Pacific ouvre la voie à d'autres sociétés basées à Singapour."

• Depuis 2018 , M. Hervé Simon, coordinateur du comité ESG de DAP, a été élu Président de la SASPO.
• En juin 2018 , M. Daniel Denis, président du comité ESG de DAP, a représenté la SASPO au sommet de la table ronde de Paris sur l'huile de palme durable.
• In 2020 , DAP a reçu la note de 15.5 sur 22 dans le tableau de bord international des acheteurs d'huile de palme du WWF. C'est l'entreprise la mieux notée parmi les 16 entreprises asiatiques évaluées et se situe dans le premier quart des 173 entreprises évaluées dans le monde.

La stratégie de DAP a été détaillée par le WWF dans l'une de ses études de cas, disponible sur le lien ci-dessus.

• En 2021, DAP s'est classé deuxième en Asie derrière Fraser et Neave, avec un score de XNUMX sur XNUMX au classement international Tableau de bord des acheteurs d'huile de palme du WWF.

Notre prochain objectif est d'améliorer notre cadre de responsabilité pour passer à la ligue supérieure et être classé premier en Asie.

L'ESG est un sujet qui doit être partagé et endossé par tous les salariés d'une entreprise quel que soit leur métier ou leur fonction. Depuis la mise en place de notre adhésion au Pacte Mondial des Nations Unies et de notre politique ESG, nous organisons des événements pour sensibiliser l'ensemble de nos collaborateurs à l'environnement.

Concours de bureau vert

Nous avons créé une plate-forme où toutes nos entreprises dans différentes parties du monde peuvent partager leurs meilleures pratiques dans la création d'un bureau vert. Cette année, nous avons ajouté une autre catégorie appelée « Santé et bien-être » à côté de la catégorie « Environnement », car nous accordons également de l'importance à un environnement de travail sain pour nos employés. Ceci est également de la plus haute importance lors de Covid-19 .

Avec quelques éléments amusants et un esprit de compétition, nous avons vu une participation et un engagement fantastiques de la part du personnel.

Notre bureau en Thaïlande a amélioré le tri des déchets de recyclage et engagé un fournisseur agréé pour expédier les déchets recyclables deux fois par mois, ce qui leur permet également de suivre l'historique du poids de leurs déchets recyclés. Pour que tout le personnel participe au concours Green Office au sein du bureau thaïlandais, ils ont également créé leur propre concours interne pour recevoir des idées innovantes et respectueuses de l'environnement à mettre en œuvre, ainsi qu'un concours au sein des départements pour réduire la consommation de papier. Ils ont mis en place des contrôles sur l'impression tels que la définition d'un mot de passe obligatoire avant l'impression, l'impression recto verso par défaut et la réception de fax par e-mail. De plus, ils ont organisé l'Amnistie annuelle des articles de papeterie en collectant les articles de papeterie non désirés en bon état et en les redistribuant à ceux qui pourraient en avoir besoin, ce qui permet de réduire les coûts. Toutes ces actions ont aidé le personnel thaïlandais à réussir ensemble à créer un environnement vert.

Grâce à toutes ces initiatives, ils ont remporté le concours 2021 de la meilleure initiative environnementale.

Cette année, la compétition est bien avancée. La gestion des déchets est désormais largement pratiquée et de nombreux bureaux disposent de poubelles spécifiques pour collecter les déchets recyclables et organiser des activités engageantes pour marquer le Jour de la Terre le 22 avril. 2022 - comme Green Lunch, ou l'organisation de quizz en ligne autour de la connaissance de l'environnement.

En ce qui concerne la catégorie Santé et bien-être, notre bureau de Singapour reconnaît que la Covid-19 La pandémie peut avoir entraîné de nombreux changements dans la vie personnelle ou professionnelle de leurs employés. Par conséquent, ils ont donné la priorité à la santé mentale des employés en organisant un groupe d'intérêt sur la pâtisserie et la poterie pour leur permettre de se détendre et de participer à ces activités amusantes le week-end ou après le travail. Ils ont également amélioré le design intérieur de leur garde-manger et ont présenté certains des produits de notre entreprise pour le plaisir du personnel.

Pour encourager la participation du personnel à gagner une boîte de fruits sains, le bureau de Singapour a créé une Semaine des repas sains au cours de laquelle le personnel concocte des repas sains en utilisant les produits alimentaires de notre propre entreprise. En reconnaissance de tous ces efforts, ils ont remporté le 2021 Concours de la meilleure initiative santé et bien-être.

Les bureaux de Malaisie, de Chine et de Thaïlande ont également gagné en remplissant la liste de contrôle Santé et bien-être du Green Office Competition, notamment en promouvant l'activité physique au travail, en surveillant la qualité de l'air intérieur et en optimisant les niveaux de luminosité et de bruit pour de bonnes conditions de travail.

Il convient également de mentionner certaines des initiatives intéressantes d'autres bureaux qui n'ont pas gagné cette fois.

• À Bornéo, le personnel a préparé des poubelles spécifiques pour collecter les déchets recyclables. À l'occasion de la Journée mondiale du véganisme le 1er novembre 2021 , ils ont organisé un repas sain pour célébrer cette journée.
• En Australie, ils ont remplacé les assiettes en plastique jetables par des bols en canne à sucre renouvelable pour les tests alimentaires. Les assiettes renouvelables sont non seulement en carbone naturel mais également certifiées compostables.
• Dans les usines de Taiping (MFP, GF et SFI), un Earth Day Quiz a été créé et l'entreprise a planté un arbre sous le nom de chaque participant via l'organisation à but non lucratif Tree-Nation. En réponse à la perte à grande échelle des mangroves et des forêts des hautes terres à Madagascar, tous les arbres ont été proposés à la plantation à Madagascar dans le cadre du projet Eden.
• Chez Denis GM, ils ont commencé à surveiller leur consommation d'électricité, d'eau et de papier. Ils ont également mis en place des contrôles sur l'impression en utilisant l'impression recto verso par défaut et ont mis en place un fax à recevoir par e-mail pour réduire le gaspillage de papier.

De plus en plus de bureaux profitent également de la numérisation pour réduire l'utilisation du papier, comme les demandes de congés électroniques, les signatures électroniques, les audits à distance, les formulaires quotidiens réutilisables, etc.

Initiatives environnementales

Outre le concours Green Office, nos usines ont aussi leur lot d'initiatives pour protéger l'environnement. Notre équipe à Taiping identifie activement les opportunités et met en œuvre les changements. Ces initiatives sont mises en pratique comme illustré ci-dessous :

Le papier déchiqueté est utilisé comme rembourrage d'expédition.

Éclairage à détecteur de mouvement dans le garde-manger et les toilettes pour économiser de l'énergie.

Utilisation de restes de contreplaqué pour fabriquer des boîtes de rangement pour les pièces d'entretien et les raccords.

Réservoir d'eau pour stocker l'eau pour le nettoyage extérieur.

Remplacement des sacs en plastique à usage unique courants par des sacs tissés en PP pour l'inspection par échantillonnage entrant.

Achat d'emballages en vrac au lieu d'utiliser des emballages individuels dans des cartons.

Remplacement des petits conteneurs par des réservoirs IBC pour réduire la production de déchets.

DAP en Action et Initiatives Environnementales

La stratégie RH de DAP consiste à attirer, motiver, former et fidéliser des collaborateurs de qualité afin de construire avec eux un modèle économique rentable, et durable.

La création de valeur pour les employés est un élément important de notre vision d'entreprise. DAP estime que nos employés jouent un rôle primordial dans la conduite de l'entreprise et la détermination de son succès.

Nous nous engageons à construire une organisation avec un environnement respectueux et honnête pour nos employés, tout en créant de la valeur pour les clients et les parties prenantes.

Ressources Humaines

La pandémie de Covid-19 a perturbé les économies et les entreprises mondiales, et les ressources humaines (RH) ont été en première ligne. Les questions sont infinies lorsqu'il s'agit d'envisager l'impact et le rôle futurs des RH après le Covid-19. La pandémie et ses effets inhérents sur les entreprises ont mis en évidence le besoin d'adaptabilité et de résilience de la main-d'œuvre d'aujourd'hui, accéléré la transition vers une nouvelle économie numérique et accentué l'importance des RH dans la nouvelle normalité.

La recherche montre que les équipes diversifiées sont plus aptes à résoudre des problèmes complexes. Désormais, les entreprises qui ont constitué des équipes équilibrées dans leurs activités et leurs fonctions sont celles qui pourront tirer parti des avantages commerciaux que l'équilibre apporte à la table. Dans ce contexte, l'importance de la diversité et de l'équité entre les sexes au sein du Groupe est essentielle. Nos employés viennent d'horizons culturels et ethniques variés. Nous restons déterminés à créer un lieu de travail équitable et inclusif, où tous les employés bénéficient des mêmes opportunités d'apprentissage et de développement. L'embauche et les récompenses sont strictement basées sur le mérite, la loyauté et la confiance.

Fin décembre 2021 , DAP emploi 1,653 personnes. 96.6% des contrats de travail sont à temps plein. 3.3% sont des contrats temporaires et il n'y a que 4 contrats à temps partiel pour l'ensemble de l'exploitation.

Effectif

Les ouvriers et les agents de maîtrise situés principalement sur le site de Taiping, en Malaisie et de Bet Cat Town, au Vietnam, représentent 86% de notre personnel, tandis que les cadres et la direction représentent 6.5% et 7.5% respectivement.

Les femmes et les différents groupes d'âge ont une représentation équitable dans l'organisation. Les femmes représentent en moyenne 64% de tous nos employés. Il y a une légère augmentation de la représentation masculine dans la catégorie Ouvriers car nous avons mis en place des modalités de travail posté dans l'une de nos usines afin de mieux gérer la production. Mais dans le même temps, le pourcentage de femmes cadres a augmenté de 1% .

DAP reste seulement 3% loin d'un équilibre entre les sexes dans la gestion. Bien que DAP soit disposé à améliorer ce ratio, il convient de noter que nos chiffres sur l'équité entre les sexes sont remarquables en eux-mêmes et également lors de l'analyse comparative de l'industrie.

DAP Égalité des genres

Depuis le début de Covid-19 , la possibilité d'apprendre en classe a été affectée en raison des mesures de gestion sécuritaires auxquelles nous devons nous conformer pour assurer la sécurité des employés. Le perfectionnement des employés continue d'être un axe stratégique pour DAP. Notre engagement est de créer un environnement où les employés peuvent développer leur plein potentiel. A fin décembre 2021 , DAP avait fourni 10,484 heures de formation pour l’année. Cela représente une moyenne de 6.34 heures par membre du personnel. Le graphique suivant montre une répartition équitable des heures de formation entre toutes les catégories d'employés. Il y a une diminution des heures de formation pour chaque membre du personnel par rapport à l'année dernière. Cela est dû en grande partie aux contraintes créées par la pandémie de Covid-19 en 2021 où l'apprentissage en classe a été découragé pour éviter un risque potentiel d'infection parmi les stagiaires.

Nombre moyen d'heures de formation par personnel

De nos jours, les entreprises s'éloignent de l'approche unique consistant à n'offrir que des formations en personne. En 2021 , nous avons exploré la mise en œuvre d'un système de gestion de l'apprentissage en ligne pour encourager davantage d'opportunités d'apprentissage en ligne parmi les cadres et la direction. Nous allons déployer "talentLMS" dans toutes les entités de 2022 . Cela permet aux employés d'avoir un accès facile aux sujets d'apprentissage internes.

A fin décembre 2021 , le nombre annuel de congés MC était 11,368.5 jours: une moyenne de 6.88 jours par employé. Bien qu'il y ait des cas d'infection au Covid-19 parmi les employés, le nombre moyen de jours MC par employé reste similaire aux années précédentes.

Santé et sécurité au travail

Malheureusement, en 2021 , nous avons eu 29 accidents du travail et un total de 276 jours de blessures résultant de ces accidents. La fréquence des accidents a légèrement diminué par rapport à 2020 avec 5 de moins. La gravité a cependant augmenté de manière significative par rapport à l'année précédente, avec 87 jours supplémentaires perdus en raison d'une blessure. Il est à noter qu'en 2020 , le nombre total de jours d'accident était très faible par rapport à nos chiffres historiques. Le défi en 2021 était de maintenir ce niveau, et il est bon de noter que le nombre de jours d'accidents et de blessures est meilleur que nos premières données recueillies en 2018 .

Chaque accident fait l'objet d'une enquête pour identifier sa cause première et mettre en place un plan d'action. Même si cela permet d'éviter que les accidents ne se reproduisent, il s'agit toujours d'un indicateur retardé : l'événement s'est déjà produit. Par conséquent, nous surveillons également un ensemble d'autres indicateurs de santé et de sécurité qui reflètent davantage nos actions.

"Inspection" est donc notre mot d'ordre. En augmentant notre présence sur le terrain, nous pouvons détecter et résoudre les problèmes avant qu'un accident ne se produise. En 2021 seulement, nous avons mené 104 visites d'usine dans notre 2 principaux sites de fabrication et identifiés près de 300 opportunités pour l'amélioration. En plus de ces visites hebdomadaires, nous inspectons également nos sous-traitants travaillant sur place, pour nous assurer qu'ils respectent le permis de travail qui leur a été délivré après notre briefing de sécurité. Des appareils spécifiques sont également soumis à inspection, tels que les équipements de levage. Pour faciliter nos actions, nous sommes assistés par un logiciel nommé iAuditor. Cela nous aide à établir notre liste de contrôle d'audit, à effectuer des inspections à l'aide de tablettes en direct sur le terrain et à générer automatiquement des rapports et des statistiques. L'efficacité de l'équipe est ainsi considérablement augmentée, ce qui permet de passer plus de temps sur le terrain.

L'équipe EHS s'est agrandie en 2021 , avec deux nouveaux collaborateurs dans nos usines en Malaisie et au Vietnam. Avec ces nouveaux moyens, nous visons à renforcer nos bases en matière de sécurité, afin d'atteindre des objectifs plus ambitieux à l'avenir.

Pour la santé de nos employés, nous avons ouvert une clinique interne en 2020 couvrant nos trois principaux sites de fabrication et de logistique en Malaisie. Ce nouveau service nous permet de répondre rapidement aux besoins médicaux ou aux blessures; les professionnels sont en mesure de poser des diagnostics corrects et, au besoin, de diriger sans délai tout cas vers un médecin spécialiste.

Sécurité routière

Concernant la sécurité routière, notre influence est limitée mais nous essayons d'en informer nos travailleurs. Le nombre total d'accidents de la route en Malaisie est inquiétant et les changements de comportement chez les motocyclistes et les jeunes sont un défi culturel. Nous avons récemment lancé un programme de sécurité pour sensibiliser nos travailleurs. Le Covid-19 a ralenti nos activités de formation et de sensibilisation. Nous n'avons pu entraîner que 33% des employés de l'usine impliqués dans ce programme. Son principe est de rappeler aux salariés les risques auxquels ils peuvent être confrontés sur le chemin du domicile à l'usine. Tout en identifiant tous les dangers le long du trajet vers le lieu de travail, ils réalisent qu'ils doivent toujours rester vigilants lors de chaque trajet.

In 2021 , le nombre d'accidents de la route pendant les trajets domicile-travail a continué de diminuer, mais cela était probablement dû aux restrictions imposées par Covid. En revanche, les accidents ont été plus graves puisque nous avons malheureusement 760 jours de blessure à la suite d'accidents de trajet et, malheureusement, un décès alors qu'un de nos travailleurs a été heurté par une voiture alors qu'il marchait dans la rue.

MyKenzen

MyKenzen est une société de conseil en nutrition développée par Denis Group à Singapour qui aide les particuliers, les entreprises, les conseils d'administration, les industries de la restauration et de la fabrication et le public à promouvoir la santé et le bien-être en général.

MyKenzen étend ses efforts à promouvoir la sensibilisation à une bonne alimentation et des activités physiques régulières pour les employés des entreprises sous DAP.

Quelques exemples de ces initiatives : A Singapour, les collaborateurs reçoivent régulièrement des newsletters nutrition. Des randonnées pédestres et des séances de badminton sont organisées pour encourager le personnel à mener une vie active et saine.

Toutes ces initiatives ont été adaptées à l'époque de Covid-19 de suivre strictement les protocoles et réglementations mis en place lors des différentes phases de la réponse gouvernementale à la pandémie.

Covid-19 Réponse

Deux ans après le début de la pandémie, nous avons appris à mieux gérer les mesures pour prévenir la transmission de Covid-19 sur le lieu de travail. Dans 2021 , avec l'apparition de la variante "Delta", certains employés ont été infectés ; c'était un défi car nous avons plus de 1,000 employés dans les usines de fabrication. L'ad hoc Covid-19 Le comité de planification de la continuité des activités (BCP) a élaboré un plan complet pour la gestion des cas positifs, la recherche des contacts et les tests de masse. DAP a investi plus de SGD 1.5 millions dans son Covid-19 réponse pour les entreprises et surtout les usines. Nous avons mis en place des interventions fréquentes et régulières sur site Covid-19 tests pour nos employés afin d'assurer d'abord leur sécurité, puis la continuité des activités. Les normes que nous mettons en œuvre dans les usines de fabrication sont au niveau le plus strict, en respectant étroitement les directives gouvernementales. Le comité BCP sollicite également l'avis des médecins d'International SOS pour aider à améliorer nos SOP.

DAP a alors accéléré le processus de vaccination de son personnel. Dès que les vaccins sont devenus disponibles sur les marchés, la direction a encouragé tous les employés à se faire vacciner. Pour les pays qui ont rencontré des retards dans la mise en œuvre de la vaccination, la direction a pris l'initiative de prendre des dispositions avec les cliniques pour la vaccination de masse ainsi que d'en payer le coût. Nous avons rapidement mis en place des protocoles pour faciliter le "travail à domicile". Nous avons fourni des boîtes à bento aux employés travaillant dans les locaux lorsque les cantines et les restaurants étaient fermés. Nous avons mis en place des tests auto-administrés réguliers, comme requis pendant la pandémie.

Les données internationales et l'expérience des cas locaux suggèrent que la récente variante "Omicron" est susceptible d'être plus transmissible mais moins grave. Il est donc important pour nous de nous tenir au courant de la réglementation et de mettre à jour nos protocoles de santé pour nous préparer à cette vague à venir.

Nous cherchons à offrir à nos consommateurs d'énormes avantages qui vont au-delà du durcissement des réglementations mondiales et des attentes normales des consommateurs.

Clean labels

En tant que fabricant et distributeur de produits alimentaires, nous visons à produire et à distribuer des produits aussi proches de 100% naturel que possible.

Nous avons recours à l'utilisation d'additifs uniquement lorsqu'il n'est techniquement pas possible de s'en passer.

Notre promesse est que notre marque phare Ayam Brand™ soit synonyme d'étiquettes propres, ce qui signifie une liste d'ingrédients courte et honnête. Il comprend ce qui nous semble évident : sans OGM, sans MSG et sans gras trans.

Comme nos aliments en conserve Ayam Brand™ sont hermétiquement scellés, donc naturellement conservés dans le temps grâce au vide créé lors du processus de stérilisation, ils sont entièrement sans conservateur.

In 2018 , nous avons renforcé les exigences ci-dessus avec une nouvelle politique, nommée "Green Labels".

Selon le marché, environ 350 à 400 les additifs sont légalement autorisés à être utilisés pour l'alimentation. Nous avons réduit le nombre d'additifs utilisés à une centaine, en ne sélectionnant que les additifs à la réputation irréprochable.

Avec cette initiative, nous pensons ouvrir la voie à une alimentation de masse, plus naturelle, plus sûre et plus saine.

Mercure

Le thon en conserve est l'une des lignes principales de nos gammes de produits. Nous bénéficions d'importantes parts de marché en Malaisie, à Singapour et au Brunei.

La présence de mercure dans les poissons pélagiques est l'une des principales préoccupations des consommateurs de thon.

Nous considérons qu'il est de notre devoir d'informer les consommateurs et de leur apporter une totale tranquillité d'esprit lorsqu'ils consomment du thon sous nos marques. Nous avons donc, depuis juillet 2016 , envoyé chaque lot de notre production de thon pour analyse du mercure par un laboratoire indépendant.

Depuis Juillet 2016 à décembre 2021 , nous avons eu 4,691 lots de conserves de thon testés

• Le mercure n'a pas été détecté ou n'était pas quantifiable dans 99% des lots. (La limite de détection est 0.04 ppm et quantification 0.13 ppm ).
• 1% des lots avaient des teneurs en mercure allant de 0.13 ppm à 0.27 ppm .

Des réglementations strictes dans le monde fixent une limite de 0.5 ppm de méthylmercure. Comme prévu, nos consommateurs peuvent continuer à profiter de notre thon en conserve sans se soucier du mercure.

À notre connaissance, nous restons la seule marque de thon grand public au monde à contrôler l'ensemble de sa production de thon pour le mercure, bien que cela soit classé comme la principale préoccupation des consommateurs de thon.

Radioactivité

Bien que les autorités compétentes aient veillé à ce que le niveau de radioactivité de tous les aliments distribués sur nos marchés soit sûr, nous sommes conscients qu'il peut rester un sujet de préoccupation pour certains de nos consommateurs.

Pour répondre à cette préoccupation, nous testons des échantillons de chaque lot de sardines et de maquereaux. Depuis la fin 2021 , nous avons testé pas moins de 10,000 lots. Les tests ont toujours montré aucun problème de rayonnement.

Cela signifie donc que tous les résultats d'analyse ont toujours été négatifs ; les consommateurs peuvent être sûrs que le poisson produit sous nos marques est contrôlé et n'a pas été exposé à une pollution radioactive.

BPA

À partir 2011 , le bisphénol A a été interdit dans la composition du plastique pour biberons en raison des craintes que le composé puisse agir comme un perturbateur hormonal.

In 2015 , la France est allée plus loin et le BPA a été interdit dans tous les emballages entrant en contact avec les aliments, y compris les boîtes de conserve.

Alors que nous cherchons à suivre des réglementations alimentaires mondiales strictes, DAP a, depuis 2015 (et sous l'engagement numéro cinq dans 2017 ), travaille à la mise en place de doublures sans BPA dans toutes ses boîtes de conserve. C'est un travail long, fastidieux et exigeant avec des testes de vieillissement en temps réel, pour s'assurer que le nouveau revêtement est meilleur et plus sûr que le revêtement existant.

Nous avons pu introduire des doublures sans BPA dans les boîtes pour toutes les sardines et maquereaux à la sauce tomate ainsi que notre gamme de produits à base de noix de coco.

92% de notre gamme de thon en conserve est produite à l'aide de boîtes avec des doublures sans BPA.

In 2021 , une poignée très limitée de produits sont restés avec des revêtements contenant du BPA car leur test de vieillissement en temps réel n'était pas concluant. L'équipe R&D continuera à travailler sur ces produits et leur liste sera publiée dans le prochain rapport pour une totale transparence.

La liste des produits qui ne sont pas encore fabriqués dans des boîtes avec des doublures sans BPA à la fin 2021 est comme suit:

• Orge
• La gamme Baked Beans
• 4 recettes de thon en conserve (thon au curry malais, thon au piment tomate, thon au poivre noir, 95g Thon au piment, 95g Deli Thon Naturel)
• Les viandes végétales en conserve.

Notre vision ESG pour nos consommateurs est qu'ils doivent pouvoir consommer nos produits en toute tranquillité d'esprit, sachant que nous avons traité, vérifié et résolu de manière préventive toutes les préoccupations qu'ils pourraient avoir.

Les entreprises DAP ont toujours été proches de la communauté. Nos entreprises participent depuis de nombreuses années à plusieurs activités sociales et caritatives avec des partenaires locaux. Il existe plusieurs exemples de cela.

Campagne de soins communautaires

Manger est un besoin humain fondamental. En tant qu'industriel et distributeur alimentaire, notre devoir évident est de fournir aux personnes vulnérables à proximité immédiate une alimentation saine et de qualité. En 2021 , L' Covid-19 La pandémie a affecté la vie quotidienne et les moyens de subsistance de nombreux Malaisiens, en particulier les défavorisés et les frontliners.

Grâce à ses programmes de responsabilité sociale d'entreprise de longue date, Ayam Brand ™ a contribué plus de 2 millions de repas sains pour des œuvres caritatives, fournissant des aliments nutritifs à plus de 25,000 des gens de 539 organisations caritatives et ONG au cours des 14 dernières années.

As Covid-19 engagements directs restreints, campagne de soins communautaires de la marque Ayam Ayam Bersamamu a dû adopter une approche alternative pour continuer à faire une différence dans la vie des personnes touchées.

Ci-dessous un résumé de nos actions menées en Malaisie.

Avec le thème #AyamBersamaMU , il favorise des choix de vie plus saine grâce au concept 3S de l'assiette saine malaisienne avec une session éducative sur les bienfaits de Omega 3 . Les moyens de subsistance sont également nourris grâce au programme #AyamFutureCreator permettant aux enfants d'acquérir de nouvelles compétences, en développant du contenu culinaire sur les réseaux sociaux. En outre, le programme comprend également une contribution de deux mois d'approvisionnement en produits de la marque Ayam à tous les foyers participants, ce qui bénéficiera 1,500 enfants de 32 maisons de bienfaisance dans tout le pays, soit l'équivalent de 230,000 repas sains de la marque Ayam.

Prêt à la National Gallery

DAP possède un chef-d'œuvre imposant : une huile sur toile nommée “Chô Bò” par le peintre français Joseph Inguimberty. Jusqu'en 2019 , le tableau a été prêté à l'un des bureaux du Groupe en France. En raison d'un déménagement, le bureau français a demandé à DAP de le reprendre. Le chef-d'œuvre est retourné à Singapour et a ensuite été stocké dans un coffre-fort au Freeport en raison de sa valeur commerciale inestimable.

Joseph Inguimberty était un célèbre professeur à l'Ecole des Beaux-Arts de Hanoï. Il était le mentor de la plupart des artistes vietnamiens les plus réputés de la période de l'art moderne. “Chô Bò” est donc considérée comme une pièce historique et artistique majeure représentative de l'influence du maître sur toute une génération de peintres d'Asie du Sud-Est.

Dans le cadre de notre vision ESG, nous sommes convaincus qu'un chef-d'œuvre artistique comme celui-ci ne doit pas rester invisible dans un coffre-fort, mais doit être partagé avec le plus large public possible. Nous sommes donc entrés en contact avec les musées singapouriens afin de leur prêter gratuitement le tableau.

La National Gallery Singapore était enthousiasmée par le prêt, car l'œuvre pourrait devenir un point culminant majeur dans sa galerie UOB d'Asie du Sud-Est. Depuis 2021 , “Chô Bò” a été exposée bien en vue, face à une autre peinture à laque moderne du même sujet par l'élève d'Inguimberty, Nguyễn Văn Ty , présentant une relation intéressante entre ces deux œuvres.

En raison de ses 160 ans d'histoire, le Groupe possède d'autres belles pièces d'art, représentatives de l'histoire de l'art de l'Asie du Sud-Est, que nous sommes prêts à prêter à des musées plutôt que de les conserver dans un coffre-fort.

Mme Lisa Horikawa, directrice (conservation et collections), Dr Roger Nelson, conservateur (conservation, recherche et expositions), Mme Sangeeta Razu, gestionnaire principale (développement des collections), présentent l'exposition de l'huile sur toile “Chô Bò” dans la galerie Asie du Sud-Est de l'UOB à M. Daniel Denis et M. Nicolas Denis

Le seuil de pauvreté

Le projet Poverty Line est une tentative de montrer ce que signifie être pauvre, en prenant des photos des quantités quotidiennes de nourriture que vous pouvez acheter si votre revenu se situe au seuil de pauvreté. Le seuil de pauvreté explore une question simple : que signifie la pauvreté dans différents pays ?

Sur une période de dix ans, de 2010 à 2020 , le photographe Chow et l'économiste Lin ont voyagé 200,000 kilomètres pour créer des études de cas de 36 des pays et territoires couvrant six continents pour créer un chef-d'œuvre photographique, qui a été référencé par la Banque mondiale et présenté à l'ESCAP des Nations Unies, à Bangkok ; Photo de Lianzhou ; Les Nuits Photographiques, Paris; Musée de l'Académie centrale des beaux-arts de Chine ; Getxo Photo; Musée de l'Ermitage, Saint-Petersberg ; Myanmar/galerie d'art, Yangon ; et Musée d'art moderne, Tbilissi.

Leur travail fait partie de la collection permanente du Museum of Contemporary Photography de Chicago, du China Central Academy of Fine Arts Museum de Pékin et du Thessaloniki Museum of Photography. DAP a commencé à collaborer avec Stefen Chow alors qu'il était un jeune photographe de promotion. Sa première commande a été de photographier nos collaborateurs à travers le monde pour les 150 ans du Groupe. Cette tâche lui a permis de voyager sur tous les continents et de vraiment lancer le projet The Poverty Line.

In 2021 , The Poverty Line a été sélectionné pour être exposé aux Rescontres de la Photographie d'Arles, après que Chow an Lin ait remporté le LUMA Rencontres Dummy Book Award Arles en 2019 . Ils voulaient lancer le livre en anglais et en français pendant l'exposition, mais la publication manquait de financement.

Inspiré par notre vision ESG, notre Groupe a décidé de donner les fonds nécessaires pour publier le livre et de l'étendre à une version anglaise pour lui donner une portée mondiale. Aujourd'hui, le livre fait partie de la collection permanente de livres d'art du Museum of Modern Art (MoMA). Notre vision ESG nous a permis de participer à la création d'une information significative sur la pauvreté et d'une réflexion sur la faim dans le monde et de contribuer à un chef-d'œuvre de l'art photographique du XXIe siècle.

Participation aux événements

Notre personnel est très motivé, appréciant une participation fréquente à la vie sociale et caritative de sa communauté. Au cours des deux dernières années, la pandémie a rendu nos activités RSE habituelles plus difficiles. Mais comme indiqué ci-dessous, nous avons fait de notre mieux pour poursuivre la plupart de nos actions et pour atteindre les communautés dans le besoin :

• En Malaisie, nous étions en 2021dans notre 13ème année d'un programme RSE de dons alimentaires qui est décrit dans la Page XNUMXde ce rapport.
• En Thaïlande, notre bureau fait régulièrement don de produits à plusieurs associations, hôpitaux ou fondations. Ils organisent également des activités culinaires pour les personnes dans le besoin. Au total en 2021 , ils ont réussi à organiser 10 événements caritatifs malgré les difficultés rencontrées du fait de la pandémie.
• À Hong-Kong, notre équipe a reçu un certificat d'appréciation après avoir organisé un événement de don pour un organisme de bienfaisance enregistré.
• En Chine, de 2020 à 2021 , le bureau de Pékin a participé à plusieurs programmes de dons aux orphelinats. Le personnel du bureau de Shenzhen s'est également rendu dans un centre de soins pour enfants handicapés, apportant des cadeaux et passant du bon temps avec eux.
• En Indonésie, notre bureau a soutenu les équipes médicales lors de la campagne de vaccination contre le Covid-19. Ils ont également organisé une campagne de don de sang et des événements de distribution de cadeaux aux orphelinats.
• À Bornéo, pas moins de 191 des événements ont été organisés, tels qu'une campagne de don de sang, un concours de coloriage pour les enfants, des événements sportifs, des visites d'orphelinats et des concours de cuisine.
• Les collaborateurs de nos usines ont organisé une journée RSE en 2021 où les dons ont eu lieu dans 15 régions de Taiping, en Malaisie, où la population était dans le besoin en raison de la Covid-19 pandémie.
• Certaines de ces activités sont représentées dans le mur d'images ci-dessous.

TÉMOIGNAGES

DAP jouit d'une excellente réputation en matière de gouvernance et d'éthique, bâtie avec cohérence et détermination au cours de sa longue histoire commerciale. L'entreprise a l'intention de rester attachée aux normes éthiques et professionnelles les plus élevées et d'intégrer de nouvelles exigences de gouvernance et d'éthique à mesure que le monde évolue vers plus de transparence, de complexité et de mondialisation.

Depuis 2020 , la direction de DAP s'est concentrée sur l'harmonisation régionale des meilleures pratiques, une meilleure sensibilisation à l'équité entre les sexes et la lutte contre la corruption et les pots-de-vin.

Gouvernance

DAP, y compris ses filiales et sociétés liées, s'est engagée à respecter les pratiques de gouvernance d'entreprise les plus élevées.

Le conseil d'administration de Denis Asia Pacific Pte Ltd est composé de dix membres, dont le PDG du groupe avec la responsabilité globale de la stratégie, des investissements et des opérations. Dans le cadre de son engagement de bonnes pratiques, la Société porte une attention particulière à la composition du Conseil et à son pilotage, au rôle et à la responsabilité des Administrateurs, à l'accès à l'information et au déroulement des assemblées d'actionnaires.

En interne, un comité d'audit est en place, rendant compte au conseil d'administration avec la responsabilité d'examiner les audits des usines pour l'audit interne, d'enquêter sur toute question liée au système de contrôle interne de la société et de travailler avec l'auditeur externe pour consolider les comptes audités.

Trois administrateurs de Denis Asia Pacific Pte Ltd composent le conseil d'administration de SFI Supply Management. Ce conseil adhère aux mêmes principes de gouvernance et de protocoles d'audit.

Ligne d'assistance éthique et

(1) Code d'éthique

DAP dispose d'un code d'éthique d'entreprise, qui est publié dans le manuel du salarié et / ou sur l'intranet des entreprises qui en disposent.

(2) Politique de tolérance zéro pour les actes répréhensibles graves

DAP a une politique de tolérance zéro pour les actes répréhensibles graves. Les employés et les tiers, tels que les fournisseurs, les clients, les sous-traitants et les autres parties prenantes, sont priés de signaler tout problème à la direction. Ils peuvent utiliser un site Web, 'DG-rapport.net', où leur anonymat sera protégé. Le texte de tolérance zéro ainsi que le lien des dénonciateurs sont imprimés sur la première page de texte du manuel de l'employé et sur notre principal site Web commercial. Cela peut être utilisé pour signaler une préoccupation ou une plainte concernant :

1. Corruption et pots-de-vin
2. Non-respect des lois et règlements
3. Harcèlement
4. Discrimination fondée sur le sexe, le milieu culturel ou l'origine et les handicaps
5. Vol
6. Falsification
7. Détournement de fonds et documents classifiés
8. Abus et fausse représentation du pouvoir et de l'autorité

Cette procédure vise à protéger les véritables dénonciateurs de tout traitement injuste à la suite de leur dénonciation. Le Groupe Denis encourage les employés et les parties externes à mettre leurs noms à leurs allégations dans la mesure du possible.

Pour être juste envers tout employé désigné par un rapport anonyme, ces rapports seront examinés par le comité d'éthique en vue d'écarter les allégations frivoles et les allégations sans preuve. Pour les signalements graves et documentés, il est du devoir du Comité d'Ethique d'enquêter et même de signaler à la police si la gravité de l'infraction l'exige.

Le comité d'éthique

Le comité d'éthique a trois rôles principaux:

1. de fixer des règles d'éthique qui s'appliquent à toutes les entreprises sous DAP, sauf si la loi locale réglemente différemment.
2. approuver l'éthique et les règles de comportement de l'entreprise locale.
3. délibérer sur les rapports d'actes répréhensibles graves et suggérer les mesures à prendre par le PDG, y compris des sanctions disciplinaires ou le licenciement, si nécessaire. Si le directeur général choisit de ne pas suivre les recommandations du comité d'éthique, il doit rendre compte aux actionnaires de la société de son raisonnement.

Le comité d'éthique est composé de représentant(s) des actionnaires, du directeur général et de représentant(s) de la direction générale. Il doit comprendre au moins un membre extérieur, choisi pour sa connaissance de l'entreprise et de sa moralité.

À ce jour, le membre externe du comité d'éthique est Mme Ai Ming Lee, associée principale chez Dentons-Rodyk, juge de paix de Singapour, membre du tribunal du droit d'auteur de Singapour, administratrice indépendante des conseils d'administration de Temasek Life Sciences et de Lendlease Global Commercial Reit.

Le comité d'éthique s'est réuni en janvier 19, 2022 , pour passer en revue la période 2021 du ESG.

• Il y avait un rapport par 'DG-rapport.net' dans 2021 . Un cadre d'une de nos sociétés à l'étranger a exprimé son mécontentement quant à l'organisation commerciale de sa société. Tous les membres du comité d'éthique ont examiné les éléments de la plainte et ont conclu qu'elle ne relevait d'aucune des huit infractions possibles énumérées ci-dessus. Le dossier a donc été transféré à la responsable RH Groupe et traité avec succès par elle.
• Le comité d'éthique a examiné la situation en matière d'équité entre les sexes telle que décrite sur page 77 du rapport. Le Groupe continue d'afficher de très bons ratios, avec 64% de femelles. Alors que le pourcentage de travailleuses a diminué pour atteindre son niveau actuel de 65% , le ratio de femmes cadres est passé à 67% . Nous considérons qu'il s'agit d'une évolution positive car elle montre qu'il existe davantage d'emplois qualifiés parmi le personnel féminin. Dans la gestion, le ratio reste à 47% femelle/53% Masculin. Au niveau des postes clés, nous avons recruté deux collaborateurs en 2021 avec un ratio de 50% pour ces nouveaux postes. Dans notre vision de l'égalité hommes-femmes, ce qui compte vraiment, c'est l'égalité des chances, la non-discrimination totale à l'embauche, la considération nécessaire pour les femmes à certains moments de leur carrière comme une gestion du temps spécifique pendant la grossesse ou lorsque les enfants sont jeunes, couplée à l'égalité de salaire avec des hommes au même niveau d'emploi.
• In 2020 , le comité d'éthique s'est rendu compte que les bonnes pratiques RH n'étaient pas au même niveau dans toutes les sociétés DAP. DAP a donc investi dans un responsable RH qualifié avec l'ambition de mettre en œuvre les normes RH équivalentes les plus élevées dans l'ensemble du Groupe.
  In 2021 , le comité d'éthique a noté que les différences ont été corrigées avec succès.
  • Toutes les entreprises DAP ont un manuel du personnel approprié.
  • Toutes les entreprises DAP ont un code de conduite approprié.
  • Toutes les sociétés DAP utilisent des outils numériques RH pour faciliter la vie de leurs collaborateurs, sauf à Hong Kong et en Indonésie, où le nombre limité de collaborateurs (inférieur à 20 ) ne justifie pas de tels outils.
• Le Comité Ethnique examine les progrès réalisés dans la lutte contre la corruption et les pots-de-vin, décidés par les actionnaires et le CEO lors de la précédente réunion du Comité Ethnique. Le plan précise différentes obligations à remplir en fonction du risque d'exposition des différentes catégories de salariés à la corruption :
  • Les travailleurs des usines et des entrepôts recevront une formation annuelle avec un engagement oral public contre la corruption.
    Ce plan a évidemment été retardé en raison des restrictions de Covid sur les activités du groupe. La direction envisage de le mettre en œuvre dans 2022 .
  • Les employés du bureau devront suivre une formation en ligne annuelle sur la lutte contre la corruption et les pots-de-vin et obtenir un certificat électronique. Dans 2021 , la direction a défini le contenu du e-learning avec les conseils des cabinets d'avocats de nos différents marchés et confirmé un texte commun pour nos marchés, basé sur les réglementations les plus strictes. La formation en ligne a débuté 2022 et sera étendu à toutes les sociétés DAP dans l'année.
    La e-certification anti-corruption est obligatoire pour tout le personnel du bureau jusqu'au PDG du groupe.
  • Le personnel potentiellement à risque (ventes, achats, marketing, ...) aura des sessions de formation tous les deux ou trois ans avec des spécialistes (bureau anti-corruption, consultants ou avocats) et devra signer un engagement écrit spécifique. La DRH Groupe travaille sur une sélection d'entreprises expertes pour réaliser cette formation.
    Dans notre vision du Groupe, la corruption et les pots-de-vin entraîneront une suspension de travail pendant l'enquête et, si elle est prouvée, un licenciement automatique et une dénonciation aux autorités publiques compétentes. Le ton de la tolérance zéro au sommet doit être compris par tous les employés de l'entreprise.
• Le comité d'éthique a décidé d'une modification de notre politique concernant le code de conduite des fournisseurs ; nous nous sommes rendu compte que nous demandions à certaines entreprises de signer notre Code de Conduite Fournisseur alors qu'elles avaient déjà mis en place des codes plus exigeants que le nôtre.

Désormais, nos partenaires auront le choix de signer notre Code de conduite des fournisseurs ou de nous envoyer une copie de leur Code de conduite.

Si leur code de conduite est plus exigeant que le nôtre, nous considérerons leurs obligations en la matière comme étant complétées.

Financement durable

In 2021 , la plupart des banques avec lesquelles nous travaillons ont exprimé leur intérêt à proposer à DAP un financement durable .

Tous nos investissements se font déjà à travers les filtres de notre stratégie ESG, mais le "financement durable" pourrait contribuer à promouvoir la vision ESG de DAP et l'appropriation par les parties prenantes. Cela pourrait aussi contribuer à faire évoluer nos partenaires pour répondre aux exigences d'une économie responsable et circulaire.

La plupart de nos banques nous proposent des options de financement durable mais actuellement, celles-ci ne correspondent ni à la taille ni à la spécificité de notre Groupe. Cela dit, nous étudierons toute offre qui correspond à la fois à nos intérêts et à notre vision ESG.

TÉMOIGNAGES

Alors que nous espérons sortir des perturbations résultant de la pandémie, nous sommes extrêmement positifs et ambitieux quant à nos futurs plans ESG.

Nous préparons un avenir dans lequel les entreprises sont censées avoir une plus grande vocation sociale. Nous nous dirigeons vers des opérations qui minimisent l'impact environnemental tout au long de la chaîne de valeur. Nous apprécions les opinions de toutes les parties prenantes et nous passons à un modèle plus durable.

Aller au-delà 2022 , nous avons fixé trois jalons majeurs à long terme :

1. Neutralité carbone par 2040
2. 100% la recyclabilité des emballages en 2030 et
3. 100% Certification Green Building en 2030

Nous continuerons à travailler et à progresser sur les 10 engagements à moyen terme détaillés dans ce rapport.

Entre-temps, nous déploierons, en interne et en externe, nos objectifs de développement durable nouvellement définis, dans le cadre de notre vision ESG.

Nous tenons à remercier tous les employés et partenaires pour leur soutien et leur dévouement à la vision de développement durable de notre Groupe.