enzh-CNzh-TWnlfrdeiditjamsesthukvi
Untuk jangkauan yang lebih luas, terjemahan saraf Google memungkinkan laporan tersedia di 14 bahasa. Karena terjemahan otomatis mungkin memiliki kesalahan, penting untuk diperhatikan secara hukum, satu-satunya versi yang valid adalah teks bahasa Inggris.
 
 
 
 

Dari Keluarga Pemegang Saham kami

Semua perusahaan berada di bawah tekanan untuk memberikan kontribusi yang berarti bagi masyarakat yang lebih berkelanjutan, dengan tujuan untuk ekonomi yang lebih positif; mereka ditantang untuk memeriksa dampaknya terhadap sumber daya lingkungan dan sosial.

Kami pada akhirnya bertanggung jawab atas nada di atas yang akan mengalir turun ke setiap tingkat perusahaan dan untuk mengawasi implementasi rencana strategis jangka panjang dan jangka pendek perusahaan kami; ini memainkan peran penting dalam memelihara lingkungan yang akan mendukung penanaman keberlanjutan ke dalam strategi perusahaan Grup, di mana kami adalah kompas moral.

Suara, sikap, dan keputusan kita harus menunjukkan kesediaan manajemen perusahaan kita untuk meningkatkan keadilan sosial, menciptakan nilai bisnis, dan memenuhi tanggung jawab peraturan & lingkungan. Kami mendorong dan mendorong perusahaan kami untuk menetapkan tujuan keberlanjutan yang sejalan dengan yang paling masuk akal untuk bisnis kami.

Keluarga Denis telah melakukan perjalanan menuju keberlanjutan karena ini merupakan transisi alami dan adaptasi nilai-nilai sejarah Grup ke dunia saat ini.

Saat kami menerbitkan laporan ESG keempat ini, dunia diguncang oleh Covid-19 pandemi. Kita semua dipersatukan oleh keadaan yang memengaruhi setiap bagian hidup kita, perhatian pertama kita adalah keselamatan karyawan dan keluarga mereka. Terlepas dari situasi ini, kami lebih termotivasi dari sebelumnya untuk membuat kemajuan yang signifikan di bidang lingkungan, sosial dan tata kelola.

Untuk kami 158 tahun perusahaan milik keluarga, keberlanjutan pada akhirnya dapat didefinisikan bagi para pemegang saham sebagai keinginan terbesar untuk meninggalkan warisan keluarga yang paling sesuai:

  • Grup yang berkembang, karyawan kami bangga bekerja untuk,
  • merek ternama yang dibanggakan oleh pelanggan kami, dan
  • sebuah perusahaan berkelanjutan yang kami bangga miliki dan wariskan kepada generasi mendatang.

The 5th Generasi keturunan Eteinne Denis memang sangat bangga menandatangani laporan ESG keempat ini dan gunakan kesempatan ini sekali lagi untuk berterima kasih kepada setiap karyawan dan mitra atas upaya dan dukungan luar biasa mereka; dalam melanjutkan bersama kami untuk membuat perjalanan berkelanjutan ini mungkin selama masa-masa sulit ini, mereka semua memotivasi kami untuk melangkah lebih jauh.

Daniel Denis

Daniel Denis
Ketua Komite ESG
Direktur Denis Group Holding SA,
Direksi

Nicolas Denis

Nicolas Denis
Ketua Kelompok Denis Holding SA,
Direksi

 

Dari CEO kami

Sebagai tahun 2020 akan segera berakhir, kami sangat bangga dengan pencapaian LST dalam perusahaan kami selama periode ini, meskipun kekacauan yang diakibatkan oleh Covid-19 pandemi.

Beberapa rekan kami tertular virus dan sembuh total. Kami sangat beruntung dan bersyukur bahwa kami tidak menderita korban jiwa di antara angkatan kerja kami selama masa kritis ini. Namun, kami berbagi kepedihan dengan beberapa kolega dan mitra bisnis kami yang kehilangan orang tua atau kerabat karena virus.

Sejak awal pandemi, tujuan utama kami adalah melindungi karyawan kami, mengambil tindakan yang diperlukan untuk membantu menghentikan penyebaran virus lebih jauh dan memastikan kelangsungan bisnis di seluruh operasi kami. Tujuan ini sepenuhnya selaras dengan komitmen LST kami.

Dari segi keselamatan, kami telah menerapkan langkah-langkah yang tepat dalam organisasi kami, baik komersial & industri, sejalan dengan situasi di lapangan. Tindakan pencegahan yang relevan dikomunikasikan dan dilaksanakan dengan cepat, dengan pemahaman dan kerja sama yang baik dari semua karyawan kami, terlepas dari kendala yang diakibatkan oleh pengaturan mendadak ini.

Kami memastikan bahwa semua otoritas kesehatan lokal dan instruksi pemerintah diikuti dan dilaksanakan di lapangan sebagai bagian dari tujuan kami untuk mendukung upaya operator lokal saat menghadapi krisis.

Meskipun terjadi gangguan besar yang diakibatkan oleh situasi penguncian di pasar kami, kami berhasil memastikan pasokan barang minimum. Ini adalah langkah penting bagi Grup kami karena produk & layanan kami dianggap penting di pasar tempat kami beroperasi. Merupakan bagian dari tanggung jawab perusahaan kita untuk mempertahankan operasi, memastikan pasokan, memenuhi kebutuhan masyarakat lokal dan membantu mereka melewati krisis.

Saat mengambil tindakan untuk mengurangi dampak krisis, kami mempertahankan rencana & investasi ESG kami, seperti yang dijelaskan dalam laporan ESG terbaru kami.

Prestasi ESG

Melihat ke masa depan dan meskipun virus corona masih menjadi ancaman global, kami sangat positif dan ambisius tentang arah ESG masa depan perusahaan kami. Kami tetap termotivasi tinggi, karena kami belajar dari krisis bahwa misi kami untuk menyediakan makanan dan kesehatan memenuhi harapan komunitas lokal, di mana hal itu paling penting.

Pendekatan kami terhadap keberlanjutan, dimulai pada 2011, mungkin berputar di sepanjang perjalanan karena banyaknya gangguan di pasar. Namun, fundamental dan komitmen kami tidak berubah. Merupakan tugas kami, terhadap komunitas kami, karyawan kami, dan pemegang saham kami, untuk terus memainkan peran kami dalam mempercepat transisi kami ke model yang lebih berkelanjutan.

Ini dirinci dalam rencana LST kami

Mari kita ambil kesempatan dalam pesan ini untuk mengungkapkan penghargaan kami kepada karyawan Denis Asia Pasifik atas keterlibatan dan ketahanan mereka yang berkelanjutan selama krisis. Kami sangat bangga menjadi bagian dari tim ini.

Mari kita mengambil kesempatan dalam pesan ini untuk menyampaikan penghargaan kami kepada karyawan Denis Asia Pasifik atas dukungan berkelanjutan mereka.

Fabien Reyjal
CEO dari Denis Group Holding SA

Ting Seng Hee
CEO dari Denis Group Holding SA

 
 
 
 

Penghargaan

Ini penting 2019, perusahaan kami memenangkan dua penghargaan. Hasil ini adalah pencapaian semua staf kami dan cerminan dari komitmen mereka.

Penghargaan diterima di 2019

ACES Top Green Company di Asia

Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) mengakui perusahaan dan individu yang sukses di Asia di dua domain utama: kepemimpinan dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Mendapatkan penghargaan Perusahaan Hijau Teratas di Asia merupakan pengakuan yang luar biasa atas upaya kami. Semua karyawan kami bangga telah berpartisipasi dalam pencapaian ini dan melihat kerja keras mereka dihargai. Penghargaan ini merupakan penghargaan atas kampanye signifikan yang dilakukan untuk melindungi lingkungan kita dan menunjukkan kasih sayang kepada komunitas kita.

Penghargaan Merit Perjanjian Pengemasan Singapura (SPA)

In July 2019, kami diakui oleh SPA atas upaya kami dalam mengurangi, menggunakan kembali, dan mendaur ulang limbah kemasan. Kami memenangkan Penghargaan Merit sebagai pengakuan atas keberhasilan kami dalam mengurangi jumlah bahan yang digunakan untuk pengemasan transportasi.

Partisipasi dalam Penghargaan mendatang

Partisipasi penghargaan adalah latihan yang bagus bagi kami untuk dibandingkan dengan rekan-rekan kami. Kami dapat mengevaluasi kinerja kami dan mengikuti teladan orang lain bila memungkinkan. Kami juga berharap mendapatkan manfaat dari pengalaman ini dan menginspirasi orang lain dalam perjalanan berkelanjutan kami. Tindakan kita saja tidak cukup; partisipasi penghargaan menciptakan semangat kompetitif yang positif.

Mendapat penghargaan merupakan stimulus penting bagi semua karyawan kami dan sumber motivasi untuk melanjutkan upaya kami ke arah ini.

Untuk Laporan Utama kami berikutnya, kami telah memutuskan untuk memperbarui partisipasi kami dalam Singapore Packaging Agreement Awards dan dalam Corporate Register Reporting Awards (CRRA). Kami sangat menghargai umpan balik ahli yang diterima selama proses evaluasi. Ini membantu kami untuk menentukan peta jalan baru dan terus meningkatkan laporan kami.

Tahun depan kami juga bermaksud untuk berpartisipasi dalam kompetisi laporan lainnya yang akan diseleksi secara ketat untuk keandalannya.

Untuk transparansi, dan karena kami pikir ini dapat bermanfaat bagi orang lain, kami akan membagikan dalam laporan kami berikutnya rekomendasi yang diterima sebagai hasil evaluasi para ahli.

 
 

Compact Global Perserikatan Bangsa-Bangsa

Denis Asia Pacific Pte Ltd telah menjadi anggota UN Global Compact, Network Singapaore, sejak January 1st 2016.

Sistem nilai perusahaan yang andal dan pendekatan berprinsip dalam menjalankan bisnis.

Keberlanjutan perusahaan dimulai dengan sistem nilai perusahaan dan pendekatan yang berprinsip dalam melakukan bisnis. Ini berarti beroperasi dengan cara yang, paling tidak, memenuhi tanggung jawab mendasar di bidang hak asasi manusia, tenaga kerja, lingkungan dan anti-korupsi. Bisnis yang bertanggung jawab memberlakukan nilai dan prinsip yang sama di mana pun mereka hadir, dan tahu bahwa praktik yang baik di satu bidang tidak mengimbangi kerugian di bidang lain. Dengan memasukkan Sepuluh Prinsip dari Global Compact PBB ke dalam strategi, kebijakan dan prosedur, dan membangun budaya integritas, perusahaan tidak hanya menjunjung tinggi tanggung jawab dasar mereka kepada manusia dan planet, tetapi juga menetapkan panggung untuk pembangunan dan keberhasilan jangka panjang yang berkelanjutan. .

Denis Asia Pacific Pte Ltd telah berjanji untuk memasukkan 10 Principles dari United Nations Global Compact dalam tata kelola perusahaannya dan untuk menjalankannya.

Mereka dibagi menjadi empat topik utama:

Hak asasi Manusia:

Prinsip 1: Bisnis harus mendukung dan menghormati perlindungan hak asasi manusia yang dinyatakan secara internasional; dan

Prinsip 2: memastikan bahwa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia.

Tenaga kerja:

Prinsip 3: Bisnis harus menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan efektif atas hak untuk berunding bersama;

Prinsip 4: penghapusan semua bentuk kerja paksa dan wajib;

Prinsip 5: penghapusan pekerja anak secara efektif; dan

Prinsip 6: penghapusan diskriminasi dalam pekerjaan dan jabatan.

Lingkungan Hidup:

Prinsip 7: Bisnis harus mendukung pendekatan kehati-hatian terhadap tantangan lingkungan;

Prinsip 8: inisiatif yang tidak diambil untuk mempromosikan tanggung jawab lingkungan yang lebih buruk; dan

Prinsip 9: Mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi ramah lingkungan.

Anti korupsi:

Prinsip 10: Bisnis harus melawan korupsi dalam segala bentuknya, termasuk pemerasan dan penyuapan.

Prinsip 10 akan mendapatkan keuntungan dari fokus khusus di 2020/2021 dengan nada tegas dari atas.

Denis Asia Pacific juga telah berjanji untuk menerbitkan laporan ESG tahunan untuk secara terbuka memantau kemajuan perusahaan.

Ruang lingkup Rencana Induk LST kami diperbesar 2019.

Ruang lingkup awalnya termasuk (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd, (2) semua perusahaan di mana Denis Asia Pacific Pte Ltd berada dalam posisi kendali dengan memiliki mayoritas saham dan (2) SFI Supply Management Pte Ltd (anak perusahaan dari Denis Asia Pacific Pte LTd.) Dan anak perusahaannya.

SFI bekerja dengan erat dan unik untuk Denis Asia Pacific Pte Ltd, oleh karena itu pemegang saham Denis Asia Pasifik memutuskan bahwa SFI dan perusahaan yang dikendalikan oleh holding ini harus diintegrasikan ke dalam perjalanan keberlanjutan dan menjadi bagian dari laporan ESG.

In 2019, kami memutuskan untuk memperluas cakupan kami ke holding Grup lainnya, Denis China Co. Ltd yang mengontrol bisnis Grup di China, Hong Kong SAR dan Macao SAR.

Dalam laporan LST ini, "DAP" atau "perusahaan" harus mewakili semua perusahaan sebagaimana ditentukan dalam cakupan di atas.

Daftar perusahaan dipublikasikan di halaman 28 serta 29.

Strategi pemecahan masalah

Grup memiliki a 154 sejarah tahun dan nilai-nilai yang kuat dan mapan sebelum bergabung dengan United Nations Global Compact, Singapore Chapter. DAP juga merupakan perusahaan menengah meskipun dengan jangkauan internasional, dan sumber daya terbatas dalam hal sumber daya manajemen yang dapat ditujukan untuk keberlanjutan.

Oleh karena itu masuk akal dan logis untuk mengadopsi strategi pemecahan masalah, yang terdiri dari mengidentifikasi kelemahan perusahaan dengan mengacu pada 10 Prinsip dan solusi ad hoc untuk menjaga apa yang baik, mengoreksi apa yang ditemukan salah dan memperbaiki apa yang bisa diperbaiki.

Perusahaan membuat komite ESG (lihat halaman 20). Panitia menetapkan rencana aksi LST dua tahun dengan di antaranya 8 serta 12 proyek utama atau janji. Ikrar ini, yang diputuskan oleh komite LST, disertai dengan indikator utama yang dipantau dan disajikan dalam laporan LST.

Laporan sebelumnya memperkenalkan 10 janji baru kedua kami rencana aksi ESG dua tahun sejak awal pelaporan kami.

The 10 Janji Baru

Kami berusaha untuk terus meningkatkan proses kami dan menetapkan target baru yang ambisius. Laporan baru mencakup kelanjutan program jangka panjang yang ada bersama dengan tujuan baru untuk yang kedua 2 rencana aksi tahun sampai Juni 2021. Kami sekarang punya 10 janji:

Lingkungan Hidup:

  1. Kami akan terus bekerja untuk memenuhi janji kami untuk mengesahkan semua bangunan dan fasilitas kami di bawah skema Bangunan Hijau sebelumnya 2030.

    Halaman hasil 47: kami sedang mengerjakan sertifikasi untuk kantor Australia kami di bawah skema GreenStar.

  2. Dengan keyakinan yang lebih tinggi pada kemampuan kami, kami berjanji untuk menghitung emisi gas rumah kaca kami sesuai dengan standar internasional.

    Halaman hasil 40: Kami mempelajari protokol GRK untuk menentukan ruang lingkup kami 1 serta 2 emisi dan membuat beberapa estimasi pertama. Estimasi emisi global akhir kami akan dipublikasikan tahun depan, sesuai rencana awal kami.

  3. Tim kami akan menentukan dan mengimplementasikan proyek baru untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dari penggunaan energi 300 tCO2e.

    Halaman hasil 42: Sasaran ini sudah tercapai melalui berbagai proyek optimalisasi energi yang dilakukan tahun ini.

  4. Upaya signifikan akan dilakukan dalam pengelolaan limbah, termasuk menerapkan skema inspeksi pemulung kami.

    Halaman hasil 50: Tahun ini kami membuat skema inspeksi kami termasuk sistem penilaian. Ini telah diuji dengan beberapa pemulung kami dan kami sedang dalam proses untuk menyelesaikan semua inspeksi pada June 2021.

  5. Kami akan melanjutkan upaya kami dalam pengurangan kertas dan bertujuan untuk mengurangi penggunaan kami saat ini 10%.

    Halaman hasil 52: Meskipun ada percepatan digitalisasi selama Covid-19 breakout, penggunaan kami meningkat tahun ini. Kami berharap dapat melihat hasil dari upaya kami tahun depan.

  6. Kami akan terus meningkatkan keberlanjutan rantai pasokan kami.

    Halaman hasil 58: Kami mencapai 100% minyak sawit bersertifikat di 2020 (sebelumnya 99.75%). Dalam hal pasokan tuna kami, kami mempertahankan target kami 100% daerah tangkapan biomassa yang sehat untuk cakalang dan tuna sirip kuning.

  7. Kami akan meningkatkan jumlah produk dengan lapisan Bebas BPA dan kami akan menerbitkan daftar beberapa produk tersisa yang tidak memiliki solusi teknis dalam hal penggantian lapisan BPA.

    Halaman hasil 84: Di 2020, saja 8 produk tetap menggunakan pelapis yang mengandung BPA, sementara yang lainnya diproduksi menggunakan pelapis kaleng BEBAS BPA.

Sosial:

  1. Kami akan terus menetapkan dan meningkatkan KPI untuk karyawan kami, dengan fokus khusus pada kesetaraan gender.

    Halaman hasil 73: Dengan signifikan +2% wanita dalam Manajemen, DAP hanya 3% kekurangan kesetaraan gender penuh di semua kategori staf.

  2. Kami akan mengambil tindakan untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan staf kami, terutama dengan dimulainya perkuatan pabrik Mafinpro.

    Halaman hasil 76: Tingkat keparahan kami telah berkurang drastis tahun ini, dengan 54% lebih sedikit hari cedera.

Pemerintahan:

  1. Manajemen telah memutuskan untuk menekankan kesadaran dan praktik terbaik di antara semua karyawan dalam memerangi korupsi dan penyuapan.

    Halaman hasil 93: karena Covid-19 pandemi, rencana kami ditunda tahun ini tetapi akan diaktifkan kembali segera setelah situasi dianggap aman untuk menyelenggarakan pelatihan dan janji publik. Kami juga mengandalkan solusi e-learning untuk masa depan.

surat keterangan

"Laporan ESG Grup Denis 2020 mencerminkan komitmen teguh Grup terhadap kesejahteraan masyarakat dan komunitas tempat Grup beroperasi. Sangat menggembirakan untuk mengamati bahwa terlepas dari tantangan pandemi di seluruh dunia, ekonomi global yang tertekan, dan kerusuhan sosial di pasar-pasar utama, Grup Denis tidak mengurangi upaya LST-nya. Sebaliknya, Grup telah menetapkan target baru dan lebih ambisius serta inisiatif baru untuk diluncurkan. "
Nyonya Lee Ai Ming, Konsultan Senior, Dentons Rodyk & Davidson LLP

 
 
 

Tentang laporan ini

Ini adalah laporan keberlanjutan keempat kami. Laporan ini mencakup kinerja tata kelola, sosial dan lingkungan kami untuk periode tahunan July 2019 - June 2020.

Ini juga merupakan laporan perantara, yang memantau kemajuan kami untuk pelaksanaan pertama dari rencana aksi dua tahun LST kedua kami, sebagaimana didefinisikan dalam 2019. Tahun depan, kami akan menerbitkan Laporan Induk untuk mempresentasikan dan mengomentari pencapaian dan hasil KPI kami.

Komite ESG di tingkat manajemen tertinggi

Kami telah membentuk komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (komite LST) di tingkat manajemen tertinggi. Komite diketuai oleh Mr Daniel Denis, pemegang saham keluarga dan anggota dewan direksi Grup Denis, yang menunjukkan komitmen tingkat tinggi dalam ketahanan dan keberlanjutan model bisnis oleh keluarga yang memiliki grup perusahaan sejak itu. 1862. Kedua CEO Grup, Bapak Fabien Reyjal dan Bapak Ting Seng Hee, adalah wakil ketua komite.

Direktur Pemasaran Grup, Bapak Hervé Simon, bertindak sebagai koordinator dan pemimpin komite LST.

Komite ESG juga termasuk Direktur Rantai Pasokan, Bapak Jean-Philippe Lamy, Direktur Operasi Industri, Bapak Jimmy Yeung, Direktur Kualitas, Bapak Stéphane Stanislas, Direktur Litbang, Ibu Natalie Yap, Direktur Keuangan, Bapak Chong Teck Pin, Manajer Digital Senior, Tuan Guillaume Virantin, Manajer Kesehatan & Keselamatan Lingkungan, Tuan Pablo Merino dan Manajer Sumber Daya Manusia, Nyonya Serena Lee.

Komite LST, dibantu jika dibutuhkan oleh para ahli eksternal, meninjau dan menentukan konteks, ruang lingkup, batasan dan prioritas proyek LST.

Komite ESG bertemu setiap dua bulan. Ini memutuskan proyek LST, menunjuk direktur senior atau manajer yang bertanggung jawab untuk setiap proyek, menetapkan indikator utama dan memantau kemajuan.

Penilaian materialitas

Prioritas proyek ESG tidak dilakukan dengan sistem matriks atau peringkat. Denis Asia Pacific Pte Ltd adalah perusahaan berukuran sedang dengan proses kerja kolaboratif dan organisasi hierarki yang datar. Oleh karena itu pengelolaannya benar-benar membumi dengan pemahaman yang mendalam tentang materialitas prioritasnya.

Prioritas ini ditetapkan dan didaftar dalam rencana aksi dua tahun. Setiap tindakan spesifik berada di bawah tanggung jawab direktur terkait dan anggota komite LST, dengan tanggung jawab untuk pelaksanaan dalam jangka waktu tersebut.

Organisasi ini telah terbukti sangat efisien untuk rencana aksi dua tahun LST yang pertama.

Akurasi data

Kami mengandalkan prosedur internal kami untuk memverifikasi keakuratan data dan informasi yang diberikan dalam laporan ini.

Karena kami bukan perusahaan publik, komite LST dengan bebas memutuskan konteks, ruang lingkup, dan batasan laporan LST perusahaan, tetapi informasi apa pun dalam laporan LST dibagikan dengan data yang akurat dan relevan dengan transparansi dan kejujuran penuh.

Jika suatu proyek gagal mencapai indikator utamanya pada saat laporan LST, data sementara akan diberikan penjelasan tentang kesulitan yang dihadapi dalam penyelesaian tugas.

Ketersediaan laporan

Laporan ESG akan dipublikasikan di 6 bulan penutupan pendataan.

Laporan ESG tersedia untuk siapa saja tanpa batasan.

Untuk jangkauan yang lebih luas, DAP menggunakan terjemahan saraf Google yang memungkinkan laporan tersedia 14 bahasa di situs web "DenisGroupEsg.com".

Karena terjemahan otomatis mungkin memiliki kesalahan, penting untuk dicatat bahwa secara hukum satu-satunya versi yang valid adalah teks bahasa Inggris.

Untuk tujuan penyertaan, versi bahasa Inggris akan segera tersedia dalam format audio.

Untuk alasan keberlanjutan, laporan ESG hanya tersedia dalam format digital. Ini dapat diunduh dalam format pdf atau e-pub (buku digital) dari sebagian besar situs DAP, termasuk “denisgroup.net"Dan"DenisGroupEsg.com".

Ini juga tersedia untuk konsultasi dan download di: https://issuu.com/denisbrands.

Umpan balik & kontak

Panitia LST menganggap bahwa menjawab pertanyaan apa pun yang relevan dan tidak sembrono tentang laporan LST kita merupakan kewajiban, tetapi hanya akan menjawab pertanyaan tertulis yang dialamatkan melalui email (Alamat email ini dilindungi dari robot spam. Anda perlu mengaktifkan JavaScript untuk melihatnya.) atau melalui pos ke:

ESG committe
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Denis Group Building
21 Tagore Lane
Singapore 787479

 

Indikator Kunci Scorecard

12 months(July-June)2016/20172017/20182018/20192019/2020
ORANG-ORANG
Karyawan 1,595 1,645 1,626 1,705
Karyawan wanita 66% 67% 68% 68%
Tingkat turnover karyawan 29% 24% 29% 22%
Tingkat turnover karyawan (staf tetap) ¹ 15% 10% 10% 9%
Jam pelatihan rata-rata per karyawan 14,5 12,2 14,3 9,0
Hari cuti medis yang setara 10,274 11,129 11,878 10,339
Hari-hari cedera yang sepadan (di dalam gedung kami) 537 697 687 295
Hari cedera yang setara (di luar tempat kami) ² 722 787 933 449
Kematian (di luar lokasi kami: kecelakaan di jalan raya) 0 0 0 1
LINGKUNGAN
Emisi total GRK (tCO2e)3 10,688 10,319 10,522 10,932
Bahan kemasan (mt) 5,527 5,062 6,148 6,626
Bahan daur ulang dalam kemasan (mt) 1,362 969 1,432 1,636
Persentase bahan daur ulang dalam kemasan 25% 19% 23% 25%
Penggunaan listrik(Mwh) 9,459 9,633 10,171 10,307
Konsumsi gas alam (mmBtu) 67,905 70,355 68,250 71,570
Konsumsi arang (mt) 364 576 1,173 964
Masukan air (m3) 364,245 360,735 405,560 407,393
Air habis (m3) 240,412 259,775 292,780 318,164
Produksi Limbah Normal (mt) 3,755 2,875 3,337 3,827
Produksi Limbah Berbahaya (mt) 1.1 1.7 1.4 2.0
Daur Ulang & Sampah yang Digunakan Kembali (mt) 3,340 2,474 2,800 3,400
Persentase Limbah Daur Ulang & Digunakan Kembali 89% 86% 84% 89%
 

1tidak termasuk masa percobaan dan kontrak jangka tetap
2transportasi dalam perjalanan ke atau dari tempat kerja
3variasi dapat terjadi secara retroaktif sesuai dengan ketersediaan faktor emisi jaringan
4penambahan Denis Group China dalam cakupannya

 
 
 

Tentang Denis Asia Pasifik

Sejarah kita

Grup Denis memiliki daya tarik 158 sejarah tahun. Visi, misi, nilai-nilai yang kokoh, dan prinsip-prinsip bisnis memberikan fondasi untuk umur panjang yang luar biasa ini. Keturunan Etienne Denis masih memimpin bisnis Grup.

Grup Denis mendapatkan kekuatan dan stabilitasnya dari tiga sektor berbeda, di mana Grup mampu mencapai dan mempertahankan tingkat profesionalisme yang tinggi, dipadukan dengan semangat historis yang inovatif: makanan & minuman, ilmu kesehatan, dan distribusi barang konsumsi.

Laporan ESG ini mencakup makanan & aktivitas minuman yang dimulai pada 1956 ketika Grup Denis mengambil alih perusahaan A. Clouet di Malaya dengan bisnis makanan utamanya: Ayam Brand. Ayam Brand, didirikan pada 1892 di Singapura oleh Mr Alfred Clouet, menjadi merek internasional yang didistribusikan di lebih dari 30 pasar di tiga benua dan diberi peringkat hari ini 320th merek konsumen di Asia (Asia's Top 1000 merek 2019, Nielsen).

Untuk memenuhi ekspansi bisnis makanannya, Grup Denis berinvestasi besar-besaran dalam produksi dan logistik. Lokasi produksi & logistik utama berada di Taiping, Perak di Malaysia Barat. Ini mempekerjakan lebih dari 1000 staf. Situs Mafipro terdiri dari tiga pabrik dan sebagian besar memproduksi ikan kaleng. Pabrik Guinea Foods mengolah ikan dan saus. Guinea Foods terdiri dari dua pabrik untuk memenuhi permintaan saus yang terus meningkat. Taiping juga merupakan basis logistik penting untuk Grup dengan dua gudang besar dan lokasi ruang dingin: fase SFI 1 dan fase SFI 2.

Alce Nero dan Grup Denis dibentuk a joint venture in 2004 untuk mempromosikan dan mendistribusikan Alce Nero, merek makanan organik Italia terkemuka, di seluruh Asia.

In 2017, Grup Denis membuka pabrik baru di dekat Ho Chi Minh di Vietnam, dengan tujuan mendistribusikan merek makanannya di wilayah Greater Mekong.

Visi kami tentang masa depan

Denis Group berada pada posisi yang baik untuk mengambil manfaat dari tren utama yang diharapkan untuk membentuk pasar masa depan kita, yaitu:

  • urbanisasi yang berkelanjutan dikombinasikan dengan konektivitas yang lebih besar yang membutuhkan makanan yang nyaman, aman, sehat dan lintas budaya.
  • mengejar investasi dalam pemahaman kesehatan yang lebih baik melalui nutrisi yang baik, makanan bersih, dan kebersihan yang lebih baik.
  • kesenangan dari penemuan makanan dan menciptakan momen reuni dan kejutan bagi keluarga dan teman-teman yang berpusat di sekitar makanan; kita melihat ini sebagai keasyikan utama di seluruh dunia.

Kami melihat banyak peluang untuk Grup di tahun-tahun mendatang:

  • kesempatan untuk membuat merek kami benar-benar global dengan menjangkau lebih banyak konsumen di seluruh dunia.
  • peluang untuk mengembangkan segmen baru & inovatif seperti makanan siap saji, makanan beku, makanan dalam perjalanan, dan solusi layanan makanan yang memenuhi kebutuhan konsumen baru dengan lebih baik.
  • kesempatan untuk mempromosikan budidaya, pembuatan dan penggunaan makanan organik & alami di wilayah tersebut.
  • peluang baru yang akan ditimbulkan oleh gelombang besar investasi infrastruktur besar-besaran berikutnya di ASEAN di masa mendatang 10 tahun.
  • dan kesempatan untuk menumbuhkan model pasokan makanan berkelanjutan dengan kepedulian terhadap limbah, nutrisi dan stabilitas dan dengan dampak sosial yang substansial dalam masyarakat seperti yang kita bayangkan besok.

Perusahaan Kami

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park, NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086 Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868 Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069 Fax: +60 3 5191 1988

Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting Industrial Estate,
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704 Fax: +605-8913919

 

Malaysia
Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan, Kamunting 3,
Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899 Fax: +605-8912899

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858 Fax: + 66 2 285 6830

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park,
Ben Cat Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798 Fax: +84 274 357 9799

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704 Fax: +60 5891 3919

Mexico
SFI Alimentos de Mexico, S.A. de C.V.
Tenochtitlan 570, 19 Puesta del Sol, LA Paz, 23090 BCS

 

Greater China Holding
Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial Building,
10 Cheung Yee Street, Cheung Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986 Fax: +852-28450538

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber of Commerce Center,
No.168 Fuhua 3rd Road, Futian District,
Shenzhen Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103 Fax: +86 755 8255 7340

 
 
 

 
 

Proyek Tenaga Surya

Kami bertujuan untuk mengurangi ketergantungan kami pada bahan bakar fosil secara signifikan dan kami berupaya mengembangkan energi matahari sebagai sumber energi yang efisien, lebih bersih, dan lebih murah untuk sebagian memberi daya pada pabrik kami.

Perusahaan

2018 adalah tahun tenaga surya untuk kegiatan kami. Kami memasang tata surya yang cukup besar di lokasi industri & logistik utama kami di Taiping, Malaysia. Kami menganggap ini sebagai salah satu pencapaian utama dari rencana aksi dua tahun ESG yang pertama.

Model bisnis kami untuk proyek ini adalah a PPA (Power Purchase Agreement), ditandatangani pada bulan Agustus 2017. Kontrak leasing merupakan peluang besar bagi kami untuk mendapatkan biaya energi yang lebih murah sejak awal tanpa investasi di muka. 20 Harga tetap tahun mendatang akan memungkinkan kami meningkatkan pengendalian biaya produksi. Di akhir 20sewa -tahun, kami akan memiliki sistem dan menikmati listrik gratis untuk situs Taiping dari investasi tenaga surya ini.

Berkat komitmen dan kemauan semua karyawan di perusahaan, kami memberi energi pada sistem tata surya pertama yang dipasang di atap situs Taiping di July 2018, hanya satu tahun setelah penandatanganan PPA. Sebelum pemasangan, kami harus mengganti beberapa atap lama kami dengan atap ringan baru yang dilengkapi a Klip-Lok sistem: tidak perlu menusuk atau meniduri selama pemasangan. Rel surya juga dipasang dengan sistem penjepit yang sama. Tanpa sekrup di atap berarti tidak ada masalah kebocoran dan karat di kemudian hari. Sistem ini dimaksudkan untuk bertahan setidaknya 30 bertahun-tahun sehingga perencanaan dan rekayasa yang tepat ini diperlukan sebelum memulai proyek tenaga surya. Untuk memaksimalkan manfaat dan penghematan, atap baru dirancang dengan skylight untuk menggunakan lebih sedikit lampu listrik dan mendapatkan lebih banyak manfaat dari matahari.

Penginstalan memakan waktu sekitar 6 bulan. Secara keseluruhan, itu terdiri 4,065 panel didistribusikan di tujuh atap fasilitas, dengan total ukuran sistem keseluruhan 1,341 kWp.

Hasil

Di Juli 2020, Tata surya merayakan ulang tahun keduanya dengan catatan operasi yang mulus. Hanya dalam dua tahun, kami telah menabung lebih dari 2,000,000 kg of CO2e emisi, setara dengan karbon yang dihilangkan 100,000 pohon.

Hasilnya signifikan: 20% penggunaan listrik kami di lokasi industri dan logistik kami di Malaysia berasal dari sumber daya terbarukan. Yang lebih mencengangkan lagi, di tengah hari, fasilitas kami beroperasi dengan 100% tenaga surya, seperti yang ditunjukkan pada catatan konsumsi listrik dari jaringan.

Konsumsi Listrik

Panel surya 4,065
diinstal

 

1,341 kWp
tata surya

 

20% listrik kami di Malaysia
berasal dari sumber daya terbarukan

 

2,000 banyak CO2e
dihindari

 

Setara dengan 100,000
pohon

 

Tonton video Tata Surya kami di tautan ini:

Tata Surya Taiping

Fase Surya 2

Mengikuti hasil yang sangat baik dari proyek tenaga surya pertama kami dan keahlian yang dikumpulkan oleh tim kami, kami bertujuan untuk terus meningkatkan bagian energi terbarukan kami, mengambil keuntungan lebih lanjut dari teknologi yang ditingkatkan.

Kami sedang belajar 2 solusi potensial:

1. Pemasangan tata surya baru di Vietnam.

Dengan peningkatan produksi di fasilitas Vietnam kami, tata surya menjadi semakin sesuai. Kerangka hukum tersedia dan pihak berwenang sangat mendukung peralihan ke energi terbarukan. Kami melakukan beberapa studi pendahuluan yang menunjukkan kemungkinan untuk memasang tata surya kira-kira 450 kWp.

2. Perluasan tata surya kita yang sudah ada di Malaysia.

Kami masih memiliki beberapa ruang atap untuk memasang panel surya tambahan, yang akan memungkinkan kami untuk meningkatkan kapasitas sekitar 580 kWp. Masing-masing 2 proyek dapat membantu kami menghemat tambahan 500 tons of CO2e per tahun. Kami sedang dalam tahap akhir studi ini dan kami berharap dapat meluncurkan salah satu dari dua investasi tersebut 2021.

 

Optimalisasi Energi

Perusahaan kami menanggapi perubahan iklim dengan serius, oleh karena itu kami mengambil tindakan untuk menurunkan jejak karbon kami. Prioritas kami adalah untuk mengoptimalkan penggunaan energi kami dan panel surya hanyalah salah satu elemen dari rencana yang lebih besar. Dengan menggabungkan beberapa teknologi dan mengeksplorasi strategi multi-sudut, kami bertujuan untuk mengurangi konsumsi listrik dan jumlah bahan bakar fosil yang digunakan oleh produksi kami.

Sistem Informasi Pemantauan Energi (EMIS)

Untuk memenuhi ambisi kami, pertama-tama kami perlu memantau, memahami, dan menganalisis konsumsi energi kami. Sejak 2017, lokasi produksi utama kami di Malaysia telah dilengkapi dengan meteran listrik (semua nirkabel, terhubung ke cloud), digabungkan dengan paket perangkat lunak EMIS khusus yang identik dengan perangkat lunak yang digunakan oleh pabrik Airbus dan Roll Royce. Ini memberi kami visualisasi langsung dan mendetail tentang konsumsi daya situs kami.

Mengidentifikasi pengguna beban utama kami memungkinkan kami untuk memprioritaskan proyek kami dan memfokuskan upaya dan investasi kami pada peralatan yang penting.

Berikut adalah beberapa contoh pelaporan yang dapat kami ekstrak dari perangkat lunak EMIS kami.

  • Perangkat lunak menghasilkan analisis alarm, memicu pemberitahuan ketika konsumsi peralatan berada di luar kisaran optimal yang ditentukan.

Bagan EMIS

  • Tampilan diagram lingkaran konsumsi kompresor kami, untuk memastikan keseimbangan yang baik antara penggunaan kompresor kami.

Grafik Konsumsi Kompresor

  • Peta panas permukaan WWTP (Waste Water Treatment Plant) kami untuk mengidentifikasi konsumsi yang lebih tinggi dalam seminggu.

Bagan IPAL Peta Panas

Sistem dewatering baru untuk IPAL kami

IPAL situs Taiping (Instalasi Pengolahan Air Limbah) telah menggunakan sentrifugal decanter untuk proses pengeringan lumpur sejak 2011 dan ini berkontribusi hingga 5% dari total konsumsi listrik. EMIS mengidentifikasinya sebagai konsumen energi tinggi. Untuk mengurangi jejak karbon kami, kami mengganti peralatan ini dengan Multi-Disc Screw Press (MDS). Teknologi dewatering baru ini menggunakan sekrup sentral dan filter multi-disk yang berosilasi perlahan untuk secara bertahap meningkatkan tekanan pada lumpur yang diflokulasi untuk menghasilkan endapan lumpur kering.

Dalam hal konsumsi energi, komponen yang bergerak lambat jauh lebih efisien dibandingkan dengan teknologi sentrifuse. Oleh karena itu, proses baru diterapkan di August 2019.

Laporan dibuat oleh EMIS tunjukkan itu MDS mampu menyelamatkan 74% konsumsi polimer dan 99% konsumsi listrik dibandingkan dengan proses pengeringan sebelumnya. Ini sama dengan 48 tCO2e disimpan per tahun. Kualitas sludge yang dihasilkan konsisten dan juga lebih mudah untuk mengontrol kuantitas sludge yang dihasilkan.

Mengikuti hasil substansial yang diberikan oleh peralatan ini, kami menggandakan proyek ini di Instalasi Pengolahan Air Limbah kedua kami. Kali ini, kami membeli barang bekas MDS, memberikan kehidupan kedua pada mesin yang dimaksudkan untuk dibuang. Setelah beberapa kali perbaikan dan adaptasi, kami berhasil menghidupkan kembali peralatan ini dan membuatnya bekerja dengan sempurna. Dengan teknologi ini, kami mengurangi konsumsi listrik kami 70,000 kWh per tahun yang setara dengan a 41-ton pengurangan kami GHG emisi.

Heatfuse

Proses pembuatan kami membutuhkan pemanasan dan pendinginan. Ikan harus disimpan pada suhu rendah untuk menjaga kualitasnya. Lebih jauh dalam proses, dibutuhkan uap untuk memasak bahan utama dan mensterilkan kaleng.

Pompa panas adalah perangkat yang mentransfer energi panas dari sumber panas ke apa yang disebut reservoir termal. Pompa panas memindahkan energi panas ke arah berlawanan dari perpindahan panas spontan, dengan menyerap panas dari ruang dingin dan melepaskannya ke yang lebih hangat.

Dualitas ini secara sempurna diwakili oleh satu konsep termodinamika lama tetapi mengganggu: siklus pendinginan. Dalam proses pabrik ikan kami yang biasa, kami menggunakan energi untuk menghasilkan pendinginan dan energi untuk menghasilkan uap. Insinyur lingkungan kami melakukan audit energi pada proses produksi kami dan menemukan peluang besar: ruang persiapan ikan terbesar kami terletak tepat di samping ketel kami. Mengambil keuntungan dari situasi ini, kami memasang pompa panas di antara keduanya 2 ruangan, untuk menyuplai udara dingin untuk area persiapan ikan dan air panas untuk tangki air umpan boiler kami.

Solusi cerdas inovatif ini diharapkan dapat mengurangi konsumsi gas alam boiler sebesar 4%. Saat ini, peralatan baru ini telah diterapkan hanya di salah satu pabrik kami untuk evaluasi sebelum digunakan di lokasi lain.

Prinsip sekering panas

surat keterangan

'' Saya kagum dengan dedikasi tim Mafipro dan semangat tulus untuk keberlanjutan dari keterlibatan pertama kami dengan tim. Tim di iHandal bersyukur dan bangga diberi kesempatan untuk bekerja sama dalam memberikan solusi inovatif yang meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi emisi karbon. ''
Aaron Patel, CEO, iHandal Energy Solutions

 

Emisi GRK

Sejak Laporan ESG pertama kami, diterbitkan di 2017, kami telah memantau jumlah gas rumah kaca yang dikeluarkan dari penggunaan energi langsung kami: listrik, gas alam, dan batu bara.

Emisi GRK saat ini

Emisi GRK (Juli 2019 - Juni 2020)
10,932 t CO2e

Grafik Emisi GRK

Kami terus berupaya melaksanakan proyek penghematan energi baru sambil meningkatkan kapasitas produksi kami. Kami menghasilkan 10,688 tCO2 in 2017. Sekilas membandingkan angka ini dengan hari ini 10,937 tCO2 bisa terlihat seperti peningkatan emisi kami. Namun, hal ini perlu dikorelasikan dengan hasil produksi kita.

Bagan berikut menggambarkan intensitas emisi GRK kami: kuantitas CO2e dipancarkan per ton produk jadi yang diproduksi.

Penurunan rasio ini menunjukkan peningkatan yang dilakukan di pabrik kami untuk membuat proses kami lebih hemat energi.

"Manufaktur" Intensitas Energi (tCO2e / t produk jadi)

Grafik Intensitas Energi

Dalam produksi kami di Malaysia dan Vietnam, kami menghasilkan (dari penggunaan energi) 0.48 tCO2e dalam memproduksi 1 ton barang jadi. Penurunan drastis 2018/2019 sebagian besar disebabkan oleh manfaat tata surya baru kita. Kami menstabilkan intensitas energi kami tahun ini (+2%), meskipun 1% peningkatan produksi kami.

Hasil ini menunjukkan bahwa proses dan konsumsi energi kami terkendali.

Kantor: tCO2e

Grafik Konsumsi Energi Kantor

Untuk kantor kami, kami tidak dapat menghubungkan emisi GRK dengan faktor “keluaran” apa pun. Tahun lalu kami berhasil mengurangi konsumsi listrik dan menstabilkannya tahun ini. Kampanye kesadaran yang luas telah diterapkan untuk memberi manfaat bagi semua karyawan kami. Indikator telah diterapkan dan pemantauan ketat dilakukan setiap bulan. Penerapan persyaratan Bangunan Hijau (lihat halaman 45) juga telah berkontribusi pada penurunan drastis emisi kami. Tahun ini kami menambahkan data 3 kantor di Cina dan Thailand untuk lingkup LST kami. Emisi mereka terhitung 72 tons of CO2e. Menambahkan kantor ini ke ruang lingkup LST kami memberikan sarana bagi kami untuk membantu mereka dalam mengendalikan dan mengurangi emisi mereka.

Memotong Gas Rumah Kaca

Untuk publikasi Laporan Induk berikutnya (akhir-2021) kami berjanji untuk mengurangi emisi dari penggunaan energi kami 300 tCO2e.

Kami berada di jalur yang benar untuk mencapai dan melampaui tujuan ini. Melalui berbagai proyek hemat energi, kami terus mengurangi dampak kami terhadap iklim:

  1. Perkembangan baru di pabrik kami dibuat dengan solusi hemat energi. Misalnya, kami membeli Multi-Disk Screw Press kedua setelah hasil bagus yang diberikan oleh investasi pertama kami tahun lalu (lihat halaman 37). Setelah membuktikan bahwa teknologi ini bekerja dengan baik untuk mengeringkan aliran air limbah kami, kami menduplikasi proyek ini di Instalasi Pengolahan Air Limbah kami yang lain. Ini membantu mengurangi konsumsi listrik kami kira-kira 70,000 kW per tahun, yang setara dengan potongan tahunan sebesar 41 tons of CO2e.
  2. Kami terus menerus mengganti fitur pencahayaan kami dengan peralatan terbaik. Pencahayaan LED di akun manufaktur kami untuk penghematan total kira-kira 40 tCO2e / tahun.
  3. Kami bertujuan untuk mengurangi tagihan listrik kami dalam jangka panjang dengan memasukkan kriteria lingkungan dalam persyaratan pembelian kami. Antara lain, kebijakan baru kami untuk membeli AC yang sangat efisien membantu mengurangi emisi 20 tCO2e / tahun dibandingkan dengan peralatan sebelumnya yang kami beli.

Kami akan menerbitkan ringkasan proyek hemat energi kami di laporan kami berikutnya. Kami yakin bahwa kami akan mencapai tujuan pemotongan 300 tons of CO2 setara, terima kasih atas motivasi dan keterlibatan tim kami.

Lingkup yang lebih luas besok

Kami menyadari bahwa penghitungan emisi GRK kami saat ini hanya melibatkan sebagian dari total emisi kami. Untuk yang pertama 2 tahun rencana aksi, kami mengambil keputusan untuk memantau dan meningkatkan hanya produksi langsung GRK karena ini adalah indikator yang paling dapat dipahami untuk diterapkan dan yang paling dapat kami pengaruhi.

Namun, kami sekarang ingin meningkatkan evaluasi emisi kami saat ini dengan memperluas cakupan. Oleh karena itu, untuk Laporan Induk ESG kami berikutnya, kami akan bekerja dalam menghitung emisi GRK kami mengikuti standar resmi internasional. Kami berharap studi baru ini akan memberi kami lebih banyak kesempatan untuk mengurangi dampak kami terhadap emisi GRK dan perubahan iklim.

Kami sudah mengumpulkan data yang diperlukan untuk penghitungan baru ini. Fokus pertama kami adalah mempublikasikan emisi kami dari Scope 1 dan Scope 2. Ini akan membutuhkan pemantauan 3 jenis emisi baru:

  • Emisi dari sistem refrigeran kami dan potensi kebocoran gas refrigeran.
  • Emisi dari konsumsi bahan bakar kami untuk transportasi. Ini mencakup semua kendaraan di bawah kendali langsung kami: mobil perusahaan, sepeda motor, truk, dan truk forklift.
  • Emisi dari perawatan biologis di Instalasi Pengolahan Air Limbah kami.

Data baru ini akan ditambahkan ke data emisi yang sudah tersedia dari penggunaan energi kami: konsumsi bahan bakar langsung (gas alam dan batu bara) dan konsumsi listrik.

Setelah digabungkan, semua informasi ini akan memungkinkan kami untuk lebih memahami sejauh mana dampak kami terhadap iklim dan dengan demikian menentukan tujuan kami selanjutnya dengan lebih akurat.

Standar Perusahaan Protokol GRK mengklasifikasikan emisi GRK perusahaan ke dalam tiga 'cakupan'.

  • Cakupan 1 Emisi adalah emisi langsung dari sumber yang dimiliki atau dikendalikan.
  • Cakupan 2 emisi adalah emisi tidak langsung dari pembangkitan energi yang dibeli.
  • Cakupan 3 emisi adalah semua emisi tidak langsung (tidak termasuk dalam ruang lingkup 2) yang terjadi di rantai nilai perusahaan pelapor, termasuk emisi hulu dan hilir.
 

sertifikasi

Materialitas upaya ESG kami juga diukur melalui sertifikasi lingkungan.

ISO 14001

ISO 14000 adalah keluarga dari standar manajemen lingkungan. Mereka membantu organisasi meminimalkan dampak negatif operasi mereka terhadap lingkungan, mematuhi undang-undang, peraturan, dan persyaratan lingkungan yang berlaku dan terus meningkatkan kinerja mereka sehubungan dengan perlindungan lingkungan.

Untuk memastikan pengendalian yang tepat atas dampak lingkungan kami, dan untuk menghindari pencemaran lingkungan, semua pabrik produksi kami sekarang bersertifikat di bawah ISO 14001. Sistem Manajemen Lingkungan telah ada di kami 2 pabrik utama sejak 2013. Yang terakhir 2 bertahun-tahun, sistem ini telah diterapkan di pusat Logistik Malaysia kami (bersertifikat di 2018), dan masuk 2019 di lokasi produksi kami di Vietnam.

Tim kami telah berusaha keras untuk menerapkan sistem ini dalam waktu singkat dengan momentum satu situs baru bersertifikat setahun. Hal ini memberikan jaminan kepada manajemen perusahaan dan karyawan serta pemangku kepentingan eksternal bahwa dampak lingkungan kita sedang diukur dan ditingkatkan.

Bangunan Hijau

Bangunan memiliki dampak langsung dan tidak langsung yang luas terhadap lingkungan. Selama konstruksi, hunian, renovasi, penggunaan kembali, dan pembongkaran, bangunan menggunakan energi, air, dan bahan mentah, menghasilkan limbah, dan mengeluarkan emisi atmosfer yang berpotensi membahayakan. Fakta-fakta ini telah mendorong terciptanya standar Bangunan Hijau, sertifikasi, dan sistem penilaian yang bertujuan untuk mengurangi dampak bangunan terhadap lingkungan alam melalui desain yang berkelanjutan.

In 2016, DAP berjanji untuk memiliki semua bangunan dan fasilitas di bawah kepemilikannya yang disertifikasi sebagai Bangunan Hijau oleh 2030. itu 14rentang waktu -tahun akan memungkinkan kami untuk menyebarkan investasi dan juga menyesuaikan siklus renovasi fasilitas ini.

BCA Green Mark (Singapura) dan GreenRE (Malaysia) adalah 2 skema pembandingan serupa, yang menggabungkan praktik terbaik yang diakui secara internasional dalam desain dan kinerja lingkungan untuk:

  • Memfasilitasi pengurangan penggunaan energi, air, dan sumber daya material
  • Mengurangi potensi dampak lingkungan
  • Meningkatkan kualitas lingkungan dalam ruangan untuk kesehatan dan kesejahteraan yang lebih baik
  • Berikan arahan yang lebih jelas untuk perbaikan berkelanjutan.

Fasilitas kami di Selangor, Malaysia telah disertifikasi 2018. Bangunan ini, terdiri 3 lantai kantor dan gudang, adalah fasilitas terbesar kami di Asia Tenggara, selain dari lokasi produksi kami. Proses sertifikasi memakan waktu hampir 1 tahun termasuk retrofit AC dengan inverter dan COP (Koefisien Kinerja) di atas 3.2. Unit baru ini menggunakan gas refrigeran (R32) yang lebih melindungi lingkungan, karena GWP (Potensi Pemanasan Global) rendah dan tidak ada ODP (Potensi Penipisan Ozon). Kami juga mengganti beberapa pencahayaan kami dengan LED dan memastikan tingkat iluminasi berada dalam kisaran yang direkomendasikan untuk kondisi kerja yang lebih baik bagi staf. Pemilahan sampah, kampanye kesadaran, pemantauan konsumsi, dan program pengurangan kertas adalah beberapa tindakan tambahan yang dilakukan untuk mencapai sertifikasi ini.

In 2019, kami melakukan tantangan untuk mengesahkan gedung yang jauh lebih besar: pusat logistik kami di Taiping. Total jejak kaki ada di sekitar 17,600 m2, terdiri 2 gudang, 2 kamar dingin, 2 kantor dan 1 laboratorium.

Itu adalah proyek yang sulit karena sertifikasi menjadi konsep baru di Malaysia. Kerangka acuan lokal untuk mensertifikasi bangunan industri hanya dirilis di 2018. Satu tahun setelah diterbitkan, dengan bangga kami katakan itu milik kami 2 bangunan telah tercapai Silver GreenRE sertifikasi.

Kedua bangunan kami adalah yang pertama di Malaysia yang disertifikasi berdasarkan kerangka acuan Industri.

Garis waktu di bawah ini menunjukkan kemajuan kami menuju tujuan kami untuk mengesahkan semua bangunan kami dengan 2030.

In 2020, kami mulai mengerjakan sertifikasi untuk kantor dan gudang kami di Sydney, Australia. Kami menggunakan kerangka acuan "GreenStar - Kinerja" yang banyak digunakan di Australia dan diakui oleh World Green Building Council. Sistem peringkat ini menilai kinerja operasional bangunan yang ada di sembilan kategori dampak: Manajemen, Kualitas Lingkungan Dalam Ruangan (IEQ), Energi, Transportasi, Air, Material, Penggunaan Lahan dan Ekologi, Emisi dan Inovasi.

Kami menargetkan sertifikasi gedung kami oleh 2021.

Secara paralel, dalam 2021, kami juga akan memulai proses sertifikasi untuk bangunan Industri kami yang lain, di Malaysia.

surat keterangan

''Sepanjang perjalanan untuk mendapatkan sertifikasi ACKL sebagai Bangunan Hijau, wawasan baik yang diperoleh tidak hanya dalam hal bagaimana menjadi Bangunan Hijau saat ini, tetapi juga bagaimana maju seiring dengan perkembangan dan usia bangunan kita. Praktik hemat energi yang diterapkan telah membawa manfaat dan penghematan biaya yang signifikan bagi perusahaan. Kami pasti akan merekomendasikan proses ini kepada perusahaan sejenis lainnya di Grup kami. Kami berharap berbagi inisiatif hijau kami akan meningkatkan kesadaran lingkungan serta menginspirasi kolega, keluarga, dan teman kami untuk membuat perubahan positif yang selaras dengan tanggung jawab kami kepada generasi berikutnya. ''
Nyonya Tracy Ng, Manajer QA

Sumber Daya

Sumber daya terbatas, berharga, rapuh dan perlu dikelola. Kami bertujuan untuk menggunakannya dengan hati-hati, untuk mendaur ulang, untuk digunakan kembali, untuk menggantikan… semua ini untuk melindungi lingkungan kita dan untuk melestarikan sumber daya alam kita.

air

Pada periode tahunan 2019/2020, DAP mengkonsumsi 407,393 meter kubik air, angka yang stabil dibandingkan tahun lalu. Angka peningkatan tahun lalu mengikuti a 3pengurangan -tahun. Air tetap terpantau dengan baik, tetapi angka konsumsi total adalah konsekuensi dari peningkatan tajam dalam produksi, terutama di fasilitas kami di Vietnam.

Konsumsi air (m3)

Grafik Konsumsi Air

Kami melanjutkan upaya kami untuk menghemat air, sekaligus meningkatkan efisiensi penggunaan air. Semua pabrik kami dilengkapi dengan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk memastikan bahwa air yang dibuang telah diolah sepenuhnya sebelum dilepaskan kembali ke lingkungan. Sebuah tim dari 15 karyawan dipekerjakan setiap hari dalam mengoperasikan IPAL. Limbah kami selalu sesuai dengan standar penolakan nasional.

Limbah

Pada periode tahunan 2019/2020, situs produksi kami dihasilkan 3,829 ton Sampah. 99.95 % Limbah ini diklasifikasikan sebagai tidak berbahaya, seperti kemasan, produk buangan, lumpur dan besi tua.

89% Limbah tidak berbahaya ini memiliki masa pakai kedua dengan digunakan kembali, didaur ulang, atau diberi nilai.

Produksi Limbah Normal (mt)

Bagan Produksi Limbah Normal

Limbah berbahaya (Setiap limbah yang dapat membahayakan lingkungan tanpa penanganan yang tepat) 2 ton, yang terdiri dari minyak, baterai, pelarut, cat, bahan kimia, dll. Hal ini memerlukan pemantauan, penyimpanan, dan perawatan khusus. Limbah ini dikelola oleh staf yang kompeten dan terlatih serta diolah oleh kontraktor resmi.

Produksi Limbah Berbahaya (mt)

Bagan Produksi Limbah Berbahaya

Peningkatan MV sebagian terkait dengan ISO 14001sertifikasi dicapai di 2019yang mengarah pada penerapan Sistem Pengelolaan Sampah yang lebih baik. Kami melatih karyawan kami dan dengan kesadaran yang lebih baik, pemilahan limbah telah dilakukan dengan lebih ketat. Perlu diketahui bahwa limbah berbahaya ini selalu dikirim ke pengumpul yang sudah terakreditasi, namun pengawasan timbangan tidak dipisahkan pada sumber di pihak kami.

Pengelolaan Limbah adalah aspek penting dari tanggung jawab lingkungan kita. Kami berupaya lebih keras untuk mengendalikan limbah kami, dan kami mengidentifikasi area ini sebagai salah satu area yang berdampak signifikan terhadap lingkungan. Oleh karena itu, pengelolaan sampah akan menjadi salah satu topik fokus untuk ini 2 rencana aksi tahun.

Untuk membawa kontraktor kami bersama kami dalam perjalanan ini, dan untuk memiliki kendali yang lebih baik atas seluruh siklus hidup limbah kami, kami mulai menerapkan audit sistematis terhadap fasilitas pengolahan limbah kami di 2020. Hanya kontraktor terpilih, yang dapat menunjukkan pengendalian efektif atas dampak lingkungan mereka, yang akan diizinkan untuk bekerja dengan kami.

Kriteria audit kami sederhana: praktik terbaik dalam hal Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan (EHS) akan dihargai dengan skor yang lebih tinggi. Bagi kami, ini adalah kriteria pilihan antara pemasok. Namun, untuk menghindari menghukum entitas kecil dengan pemahaman terbatas tentang konsep ini, kami juga mempertimbangkan dan mengakui komitmen dan kemajuan mereka.

Skema ini juga memberi kami cara untuk menghindari partisipasi dalam kesalahan atau ketidakpatuhan terhadap peraturan.

Sejauh ini kami sudah mengaudit 5 dari pemulung kami dan kami puas dengan praktik mereka. Itu Covid-19 Pandemi telah memengaruhi rencana audit awal kami, tetapi kami akan melakukan audit jarak jauh tahun depan untuk melakukan evaluasi pertama 100% dari pemulung kami.

Kami juga berencana untuk menunjuk konsultan ahli di bidang ini, untuk mempelajari peluang potensial dan menentukan strategi masa depan untuk penilaian limbah. Namun demikian, karena Covid-19 pandemi, banyak inisiatif akan sia-sia. Karena tidak ingin menurunkan besaran proyek ini, kami telah memutuskan untuk menundanya untuk saat ini.

kertas

Pada periode tahunan 2019/2020, DAP dikonsumsi 10,464 kg dari kertas. Ini mewakili peningkatan 16 % dibandingkan dengan periode sebelumnya. Perlu dicatat itu 7 Poin peningkatan ini dikaitkan dengan kantor kami di Thailand dan China, yang sebelumnya tidak tercakup dalam cakupan. Tetapi bahkan pada ruang lingkup yang konstan, kami tidak puas dengan hasil ini. Beberapa faktor yang menjadi pertimbangan, seperti meningkatnya kegiatan impor / ekspor di Thailand yang membutuhkan jumlah kertas yang banyak karena persyaratan administrasi. Covid-19 telah membantu mempercepat digitalisasi beberapa proses kami, tetapi manfaatnya hanya akan terlihat tahun depan.

Penggunaan kertas (kg)

Bagan Penggunaan Kertas

Forest Stewardship Council (FSC) dan Program Pengesahan Sertifikasi Hutan (PEFC) adalah organisasi yang mengesahkan produk hutan, seperti kertas dan kayu, yang bersumber dari cara yang ramah lingkungan, bertanggung jawab secara sosial, dan layak secara ekonomi.

Kendati demikian, mengendalikan konsumsi kita saja tidak cukup. Kertas masih diperlukan dalam aktivitas kami, terkadang karena persyaratan hukum yang sudah ketinggalan zaman. Oleh karena itu, kami perlu memastikan bahwa kertas yang kami gunakan berasal dari sumber daya yang berkelanjutan. Kami berjanji 3 tahun yang lalu untuk digunakan 100% kertas dari persediaan berkelanjutan (FSC atau PEFC).

Tonggak pencapaian ini sekarang tercapai: semua fasilitas di bawah DAP sekarang mematuhi kebijakan ini.

PEFC FSC

Peningkatan konsumsi kami tahun ini seharusnya tidak menghentikan kami melanjutkan upaya kami: kami akan mempertahankan tujuan ambisius kami untuk mengurangi konsumsi kertas kami dengan 10% untuk Laporan Induk ESG kami berikutnya (2021).

Bahan kemasan

Kemasan utama utama kami meliputi kaleng dan tutup logam, label, dan toples kaca. Untuk melindungi produk kami, kemasan sekunder yang digunakan adalah karton yang berbahan dasar 90% kertas daur ulang. Kemasan tersier kami meliputi pita OPP (Oriented Poly Propylene), palet, tali pengikat, dan film peregangan. Sebagai contoh, diagram lingkaran di bawah ini menunjukkan perincian per jenis kemasan untuk pasar Singapura:

Rincian bahan kemasan untuk pasar Singapura (kg)

DAP telah menjadi penandatangan Perjanjian Pengemasan Singapura sejak itu 2018 dan memenangkan Penghargaan Merit pada tahun XNUMX 2019 untuk upaya yang dilakukan dalam mengurangi jumlah bahan kemasan yang digunakan dalam produknya (lihat halaman 10). Perjanjian Pengemasan Singapura berakhir dengan June 2020. Hal ini tidak menghentikan kami untuk mendukung inisiatif mengurangi limbah kemasan. Kami akan terus berpartisipasi dalam Program Kemitraan Pengemasan (PPP). PPP adalah program pengembangan kemampuan bersama antara Singapore NEA dan Singapore Manufacturing Federation (SMF), yang akan mendukung perusahaan dengan kewajiban baru di bawah Pelaporan Kemasan Wajib mulai 1 Januari 2021. PPP juga menyediakan platform untuk bertukar praktik terbaik dalam pengelolaan limbah kemasan berkelanjutan sambil memungkinkan jaringan dengan berbagai kelompok industri di bawah SMF.

Dengan tujuan untuk lebih memahami konteks di mana organisasi kami berkembang, studi internal telah menjelaskan posisi kami dibandingkan dengan pesaing kami. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengukur berat kaleng dan tutupnya. Tidaklah mengherankan jika bahan kami terbukti lebih berat daripada kebanyakan pesaing kami. Memang, menjadi merek premium tidak memungkinkan kami untuk menurunkan kualitas produk kami. Keamanan pangan adalah prioritas utama kami, dan kualitas kemasan memainkan peran penting, terutama dalam iklim tropis yang menantang. Namun, meskipun tidak ada merek pesaing kami yang menawarkan kualitas seperti itu, kami bukanlah yang terberat. Seperti yang ditunjukkan pada tabel di bawah, sebenarnya kita berada sedikit di atas median:

 
    BERAT (gram)
    Pesaing MEREK AYAM % Perbedaan vs
  sampel Teringan rata-rata Terberat Teringan Media Terberat
Tinggi (425g)
Dinding Litho-Strainght
11 53.39 54.41 59.37 56.50 6% 4% -5%
Tinggi (425g)
Manik-manik polos
20 47.09 49.49 53.28 50.03 6% 1% -6%
Opelet (155g)
Dinding Litho-Straight
11 25.54 25.98 27.66 27.16 6% 4% -2%
Tutup EOE
untuk kaleng Tinggi
24 9.45 1.94 11.94 12.02 21% 9% 1%
Tutup EOE
untuk kaleng Jitney
9 6.11 6.85 7.06 7.20 15% 5% 2%
 

Studi di atas juga mengungkapkan bahwa kita mungkin memiliki lebih banyak margin untuk perbaikan dengan kelopak mata kita, yang merupakan yang terberat dari sampel yang dibandingkan.

Tujuan kami bukan untuk menjadi yang paling ringan, tetapi untuk hanya menggunakan jumlah bahan yang dibutuhkan untuk terus dikirimkan ke konsumen kami, salah satu penawaran produk terbaik dalam hal kualitas dan perlindungan lingkungan, ditambah dengan standar keamanan pangan tertinggi.

Sadar akan peran penting yang harus kami mainkan dalam konservasi sumber daya kami, kami telah memutuskan untuk juga fokus pada subjek ini, dengan peningkatan yang signifikan diharapkan. Untuk memenuhi tujuan ini, kami membuat posisi baru sebagai Analis Proyek tahun lalu. Orang kunci untuk LST ini akan menentukan strategi kami dan menindaklanjuti proyek perbaikan kemasan. Dengan pengalaman bertahun-tahun dalam pengadaan, dia akan membantu kami mengembangkan kemitraan teknis yang erat dengan pemasok kemasan kami dan melibatkan mereka dalam perjalanan ini.

Tahun ini, kami telah mencapai beberapa peningkatan dengan kemasan sekunder kami. Kami mengadopsi karton grammage yang lebih rendah dengan meringankan lapisan luar dari 175g untuk 170g. Kami memiliki total 5 model karton mengadopsi perubahan ini mulai hari ini. Inisiatif ini akan menghemat lebih dari 2,100 kg kertas per tahun. Kualitas papan yang ditingkatkan memiliki kekuatan yang cukup untuk menampung produk kalengan kami tanpa mengorbankan kualitas. Kami akan terus meningkatkan kinerja karton kami, bertujuan untuk hanya menyimpan bahan kemasan yang cukup untuk tujuan yang dimaksudkan.

Kebijakan Pengadaan Hijau

Kami bertujuan untuk membuat penggunaan sumber daya kami lebih berkelanjutan dan ini dimulai dengan praktik pengadaan kami. Jika kita mencari bahan yang bagus di awal, seluruh lingkaran akan berbudi luhur: dari pengadaan hingga penggunaan dan pembuangan. Di 2019Oleh karena itu, CEO kami menerapkan Kebijakan Pengadaan Ramah Lingkungan Grup yang pertama. Semua perusahaan di bawah DAP diminta untuk mengikuti persyaratan ini, yang secara luas terinspirasi oleh standar Bangunan Hijau. Misalnya, sekarang kami hanya akan membeli AC dengan COP di atas 3.2; peralatan penerangan baru harus LED; kami mendorong pembelian dari produsen lokal bila memungkinkan, dll.

Semua aturan baru ini berkontribusi pada fondasi bisnis yang lebih berkelanjutan dalam waktu dekat.

 

KEBIJAKAN PENGADAAN HIJAU (versi Oktober 2019)


Kami menyadari tanggung jawab kami kepada generasi mendatang dan harus benar-benar mematuhi praktik lingkungan yang patut dicontoh. Untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan kelompok kami, kami berkomitmen untuk mengadopsi kebijakan pengadaan yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.

Semua perusahaan di bawah DAP akan didorong untuk membeli produk ramah lingkungan jika memungkinkan:

  • Sistem pendingin udara baru harus memiliki Koefisien Kinerja (COP) tidak lebih rendah dari 3.2.
  • Refrigeran untuk sistem pendingin udara baru harus memiliki Potensi Penipisan Ozon (ODP) of 0 dan Potensi Pemanasan Global serendah mungkin.
  • Peralatan penerangan baru harus LED atau memiliki setara efisiensi energi.
  • Kertas kantor untuk penggunaan sehari-hari harus disertifikasi oleh FSC dan / atau PEFC dan harus memiliki tata bahasa yang sama dengan atau di bawahnya 70 gsm.
  • Cat dalam ruangan baru harus rendah VOC konten (Senyawa Organik Volatile).
  • Perlengkapan air baru harus memiliki label efisiensi air.
  • Efisiensi energi harus diprioritaskan saat membeli yang baru IT peralatan.
  • Untuk setiap persediaan kantor yang dibeli dalam jumlah yang signifikan, jumlah bahan kemasan harus dipertimbangkan dan dievaluasi sebelum membeli.
  • Efisiensi bahan bakar harus diprioritaskan saat membeli kendaraan baru.
  • Produk pembersih untuk kantor harus disertifikasi sebagai "hijau" oleh otoritas yang diakui.
  • Peralatan (piring, alat pemotong, gelas ...) untuk pameran dan penggunaan kantor harus dapat digunakan kembali atau ramah lingkungan jika sekali pakai.
  • Seharusnya perabot kantor dari kayu yang baru FSC dan / atau PEFC sertifikasi.
  • Produk harus dibeli dari produsen daerah setempat bila memungkinkan.
  • Dalam kasus retrofit bangunan utama, departemen "EHS" harus dikonsultasikan untuk memastikan kepatuhan dengan sertifikasi Green Building.

Ting Seng Hee
Chief Executive Officer

Fabien Reyjal
Chief Executive Officer

 
 

Keberlanjutan Rantai Pasokan

Kami percaya bahwa, untuk bisnis Barang Konsumen yang Bergerak Cepat seperti kami, keberlanjutan rantai pasokan adalah kunci ketahanan model bisnis dan etika perusahaan.

Sebagai perusahaan centennial yang mapan, DAP mendapat manfaat dari warisan nilai-nilai solid. Tetapi, dengan portofolio merek yang terkenal secara internasional, DAP juga harus memeriksa bahwa pemasoknya pada gilirannya berpegang pada etika dan bahwa mereka tidak berpartisipasi dalam kegiatan atau usaha ilegal yang tidak sesuai dan / atau ilegal yang dapat mencemari reputasi perusahaan dan mereknya. .

Sejak 2017, semua pemasok DAP harus mematuhi "Kode Etik" yang dapat diunduh dari tautan ini: "Kode Etik".

Sejauh menyangkut rantai pasokan langsung DAP, Komite Etik kami mengidentifikasi dua masalah, yang sensitif terhadap konsumen, LSM, dan opini publik: keberlanjutan pasokan tuna dan minyak sawit. Oleh karena itu, kedua topik ini telah ditempatkan di atas daftar prioritas kami.

Rencana Induk Pembuatan Taiping

Kami menggunakan layanan RAPP, grup konsultan dan perencanaan Swiss untuk membantu kami meninjau rencana induk untuk proses manufaktur Taiping kami. Ruang lingkup pekerjaannya adalah sebagai berikut:

  1. Dasar-dasar dan persyaratan masterplan
  2. Pengembangan situs dan solusi yang mungkin
  3. Roadmap dan persiapan pengambilan keputusan

Dengan pekerjaan ekstensif selesai 6 bulan, 5 skenario ditetapkan dan 2 telah dipilih sebelumnya untuk rencana induk kami dengan prioritas pertama adalah keselamatan pekerja kami dan kesehatan serta penghematan energi mereka.

Saat kami menyelesaikan skenario, RAPP tidak dapat memberikan perkiraan biaya yang tepat untuk rencana induk karena pengetahuan yang tidak memadai tentang penilaian bangunan lokal. Oleh karena itu kami memutuskan untuk melibatkan Royal Haskoning DHV, sebuah firma global yang mengkhususkan diri dalam perencanaan, desain dan konstruksi industri.

Kami mulai mengerjakan evaluasi masterplan untuk meninjau 2 skenario yang telah dipilih sebelumnya; kami dapat memilih dan mengkonfirmasi skenario terbaik berdasarkan anggaran biaya. Kami sekarang dalam proses desain konseptual.

Keberlanjutan pasokan tuna kami

Meskipun bisnis tuna DAP mewakili kurang dari 0.1% tangkapan tuna tahunan dunia, perusahaan berkomitmen untuk menjadi merek yang menjunjung kualitas dan bertindak dengan tanggung jawab dengan mengambil posisi yang kuat untuk sumber ikan yang berkelanjutan, penangkapan ikan yang sesuai, dan praktik manufaktur.

Kami tidak memiliki hubungan langsung dengan kapal penangkap ikan tuna karena kami bekerja dengan pabrik pengalengan ikan, yang memproduksi resep kami dengan spesifikasi kami, dan di bawah kendali kualitas kami. Wilayah pengaruh kami adalah dalam spesifikasi pembelian yang kami berikan kepada produsen tuna kalengan.

Penggunaan spesifikasi pembelian tuna yang ketat yang membutuhkan sumber ikan berkelanjutan adalah cara kami menekan industri perikanan tuna untuk membuat kemajuan tidak hanya pada penangkapan ikan tuna berkelanjutan tetapi juga pada praktik perburuhan yang adil dan patuh.

Produsen yang telah dipilih untuk memproduksi untuk DAP harus menerima spesifikasi keberlanjutan kami.

Spesifikasi keberlanjutan kami mencakup tiga kategori utama:

(1) Biomassa

DAP hanya menggunakan spesies tuna yang tidak terancam punah dan dari biomassa yang sehat (tidak ditangkap berlebihan).

Data tentang situasi biomassa dinilai oleh Organisasi Manajemen Perikanan Regional (RFMO), organisasi antar pemerintah internasional yang didedikasikan untuk pengelolaan berkelanjutan sumber daya perikanan di perairan internasional. Kami mengikuti Indian Ocean Tuna Commission (IOTC /iotc.org) dan Komisi Perikanan Pasifik Barat dan Tengah (WCPFC /www.wcpfc.int) khususnya. Sebagian besar data mereka diterbitkan oleh ISSF (International Seafood Sustainability Foundation HTTP://ISS-FOUNDATION.ORG/)

Karenanya DAP hanya sumber tiga spesies tuna:

  • Cakalang (KATSUWONUS PELAMIS)

    Sebagian besar tuna kalengan kami diproduksi menggunakan cakalang. Tuna cakalang yang digunakan oleh merek kami ditangkap di Samudra Pasifik, di wilayah yang dinilai oleh WCPFC sebagai tidak penangkapan berlebih, tetapi mereka dapat berasal dari wilayah penangkapan ikan lainnya di mana sumber daya ikan cakalang sehat (tidak ditangkap berlebihan) seperti yang dinilai oleh RFMO.

    Pada periode tahunan 2019/2020, 100% dari ikan cakalang diperoleh sesuai dengan spesifikasi keberlanjutan ini. Pencapaian ini sejalan dengan periode sebelumnya 2017/2018.

  • Tuna sirip kuning (THUNNUS ALBACARES)

    DAP menggunakan tuna sirip kuning untuk tuna kalengan dalam minyak atau air. Di beberapa bagian dunia, tuna sirip kuning ditangkap secara berlebihan. Persyaratan kami adalah tuna sirip kuning untuk merek kami ditangkap dari Pasifik Barat, yang dinilai tidak ditangkap berlebihan oleh WCPFC.

    Pada periode tahunan 2019/2020, 100% dari tuna sirip kuning diambil sesuai dengan spesifikasi keberlanjutan ini.

    Karena kami harus menghadapi kenyataan bahwa kami mungkin secara teratur mengalami beberapa bulan tanpa pasokan dari Pasifik Barat, satu-satunya solusi untuk lebih meningkatkan rasio keberlanjutan pada sirip kuning adalah dengan mengurangi pentingnya spesies ini dalam produksi kami.

    Karena itu kami berhasil, sekitar 10% persediaan kami, untuk menggantikan sirip kuning dengan spesies yang kurang dikenal seperti Tonggol. Dalam hal keseimbangan keberlanjutan, spesies seperti itu memiliki keuntungan sekaligus kerugian. Sisi positifnya, Tonggol adalah ikan pesisir yang ditangkap oleh nelayan lokal skala kecil. Ini berkontribusi pada ekonomi lokal dan tidak terdaftar sebagai spesies tuna yang terancam punah. Sisi negatifnya, spesies tuna lokal ini tidak digunakan oleh industri besar karena mereka kurang mudah dikumpulkan dan diproses, oleh karena itu tidak ada pemantauan resmi untuk biomassa mereka. Selama periode, 100% dari Tonggol ditangkap di Pasifik Barat.

(2) Kode etik

Seperti dijelaskan di atas, DAP bekerja dengan pemasok yang memiliki kode etik yang sama untuk pabrik mereka dan, yang, pada gilirannya, wajib bagi pemasok mereka sendiri.

  • Kepatuhan penuh atas kondisi ketenagakerjaan dan sosial dengan hukum nasional dan perjanjian internasional (mencegah, di antara masalah lainnya, perburuhan ilegal dan pelanggaran hak asasi manusia seperti perbudakan atau pekerja anak).
  • Tidak ada korupsi atau penyuapan.
  • Tidak ada pasokan tuna dari penangkapan ikan ilegal, tidak diatur, dan tidak dilaporkan (IUU).
  • Tidak ada pasokan tuna dari kapal penangkap ikan yang tidak disertifikasi sebagai Dolphin Friendly atau mereka yang melakukan praktik penangkapan ikan hiu atau spesies yang terancam punah.

(3) Rekomendasi

Kami memainkan peran kami dalam mendorong pemasok kami untuk meningkatkan metode penangkapan cakalang dan tuna sirip kuning untuk membatasi tangkapan sampingan (tangkapan tidak disengaja dari spesies lain).

Sebagian besar tuna kami ditangkap oleh kapal penangkap ikan purse seine dan sebagian kecil dari pancing ulur. Kami tidak menerima metode penangkapan lain (seperti antrean panjang) karena tingkat tangkapan sampingan yang berlebihan.

Saat ini, pemasok kami tidak dapat membedakan antara persentase tangkapan purse seine pada tuna sekolah gratis versus purse seine pada rumpon karena mereka dicampur di kapal penangkap ikan. Namun, kami terus berdialog dengan pemasok kami yang berkomitmen untuk mengumpulkan data dan berbagi informasi teknis. Ini akan memungkinkan kami untuk lebih memahami situasi dalam jangka waktu singkat untuk meningkatkan spesifikasi pembelian kami.

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang ikan kaleng, kami dalam banyak kesempatan telah menyampaikan pendapat kami bahwa Cagar Laut dan Kawasan Perlindungan Laut harus diperbesar dan bahwa kuota yang dikelola dengan baik untuk ikan yang ditangkap berdasarkan data ilmiah merupakan alat yang efektif untuk mengelola dan melindungi sumber daya ikan untuk generasi mendatang. Kami secara khusus menyatakan dukungan kami untuk mempromosikan daerah-daerah berikut sebagai Cagar Laut dan kami berjanji untuk tidak memasok ikan dari laut ini:

  • Laut Ross Antartik
  • Pulau Besar dan Merlimau di Melaka, Malaysia
  • Taman laut Port Dickson di Negeri Sembilan, Malaysia
  • Pulau Lima di Johor, Malaysia
  • Pulau Songsong di Kedah, Malaysia

Minyak Kelapa Sawit Berkelanjutan

(1) Kebijakan minyak sawit DAP

DAP memiliki, sejak itu 2011, menerapkan kebijakan 'penggunaan yang bertanggung jawab' dari minyak sawit, dengan peta jalan yang harus dicapai 100% minyak sawit bersertifikasi dalam beberapa tahun, dikombinasikan dengan premiumisasi merek utamanya, menggantikan minyak sawit dasar jika memungkinkan secara teknis, dengan minyak nabati alternatif dengan profil nutrisi yang lebih sehat, seperti minyak zaitun misalnya.

Saat ini, minyak sawit hadir dalam jumlah yang sangat terbatas dari produk DAP dan volume pembelian minyak sawit rafinasi berkelanjutan kami lebih rendah dari 108 ton per tahun untuk Ayam Brand ™ dan 164 ton untuk minyak sawit mentah berkelanjutan di merek lain. Produk lain yang berasal dari buah kelapa sawit (seperti pure buah kelapa sawit) juga berkontribusi 276 ton. Tidak ada skema keberlanjutan yang direncanakan untuk bubur buah sawit karena ini adalah makanan marjinal, jadi kami memantau keberlanjutannya dengan menyimpan catatan manual dan mengklaim kredit hijau sesuai perjanjian dengan RSPO.

Meskipun penggunaan minyak sawit kami sangat rendah, DAP telah menetapkan dan mematuhi dua standar ketat:

  • Minyak sawit yang digunakan dalam produk DAP harus berkelanjutan.

    Pabrik-pabrik kami bersertifikasi RSPO dan hanya sumber minyak kelapa sawit berkelanjutan bersertifikasi asal Malaysia Barat.

  • Label produk DAP harus jelas dan eksplisit.

    Produk DAP yang mengandung minyak sawit harus secara jelas tercantum pada daftar bahan.

(2) Mendukung Asia untuk Minyak Sawit Berkelanjutan (SASPO)

DAP bangga menjadi salah satu anggota pendiri Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO), sebuah inisiatif WWF Singapura (https://www.wwf.sg/business/saspo/).

Visi Aliansi adalah menjadikan minyak sawit berkelanjutan bersertifikat (CSPO) sebagai norma untuk menghentikan kabut asap serta deforestasi dan hilangnya habitat hewan di wilayah tersebut. Ini bertujuan untuk menyediakan platform bagi perusahaan untuk melakukan perjalanan berkelanjutan menuju produksi, perdagangan, dan penggunaan minyak sawit berkelanjutan bersertifikat.

Kebijakan kelapa sawit DAP membuktikan bahwa perusahaan menengah dapat mengembangkan dan menerapkan kebijakan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Peristiwa beberapa tahun terakhir telah menunjukkan bahwa adalah kewajiban kita untuk berpartisipasi dalam semua upaya yang mungkin dilakukan untuk mengurangi dan pada akhirnya menghilangkan kabut asap dari kehidupan kita.

Apa pun ukurannya, semua perusahaan harus mengadopsi tujuan lingkungan yang diperlukan ini.

Berkat kebijakan minyak sawitnya, diterapkan sejak 2011, DAP adalah 100% bersertifikat berkelanjutan untuk bahan minyak sawit dan produk buah sawitnya sejak saat itu 2020. Kami telah berkembang tepat sesuai komitmen kami.

  • Dalam nya 2017 laporan scorecard kelapa sawit untuk perusahaan lokal Malaysia / Singapura, WWF memberi DAP skor terbaik 10 dari 12 dengan komentar ini:

    "Memimpin jalan

    DENIS ASIA PASIFIK (MEREK AYAM)

    SKOR: 10

    WWF memuji Denis Asia Pasifik karena menunjukkan kepemimpinan yang kuat terkait pengadaan minyak sawit berkelanjutan di kawasan Asia Tenggara. Denis Asia Pacific telah menunjukkan transparansi dan komitmen untuk membeli 100 persen CSPO, adalah anggota aktif RSPO, anggota pendiri SASPO dan secara terbuka mengungkapkan total volume volume minyak sawit yang digunakan untuk masing-masing merek mereka.

    Sementara itu belum tercapai 100% CSPO fisik, Denis Asia Pasifik memimpin jalan bagi perusahaan lain yang berbasis di Singapura untuk mengikutinya. ”

  • Sejak 2018, Bapak Hervé Simon, koordinator komite ESG DAP, telah terpilih sebagai Ketua SASPO.

  • Di bulan juni 2018, Mr Daniel Denis, Ketua komite ESG DAP, mewakili SASPO pada KTT Paris Roundtable on Sustainable Palm Oil.

  • In 2020, DAP menerima skor 15.5 dari 22 dalam Kartu Skor Pembeli Minyak Sawit WWF internasional (https://palmoilscorecard.panda.org/). Ini adalah perusahaan dengan skor tertinggi dari 16 Perusahaan Asia dinilai dan duduk di kuartal teratas dari 173 perusahaan dinilai secara global.

Strategi DAP telah dirinci oleh WWF dalam salah satu studi kasusnya, tersedia pada tautan di atas.

 

Grafik WWF

 

surat keterangan

"Kepemimpinan DAP di SASPO - sebagai anggota pendiri dan bagian dari Dewan Direksi - telah menjadi bagian integral dalam meningkatkan kesadaran dan pengembangan kapasitas di antara bisnis di Singapura untuk mendapatkan minyak sawit berkelanjutan. Secara khusus, DAP telah menjadi panutan bagi sesama UKM di Asia, dengan menunjukkan komitmennya melalui tindakan yang berdampak. "
Aqeela Samat, Sekretariat SASPO / WWF-Singapura.

 

Studi Kasus Minyak Sawit Berkelanjutan Oleh
Denis Asia Pacific Pte Ltd (Ayam Brand)

Pendekatan Dan Pencapaian Utama

In 2015, Kabut asap di Singapura merupakan peringatan bagi banyak perusahaan dan yang lebih penting bagi konsumen. Tetapi Denis Asia Pacific Pte Ltd (Ayam Brand ™) telah menerapkan kebijakan 'penggunaan yang bertanggung jawab' atas minyak sawit sejak saat itu 2011.

In 2017,99.5% minyak sawit yang digunakan oleh Ayam Brand ™ bersertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Kami mencapai 99.75% in 2019, melalui kombinasi kredit Book & Claim (47%) dan minyak sawit segregated (53%). Kami juga membeli kredit Book & Claim untuk mencakup semua pembelian buah kelapa sawit lepas yang kami gunakan untuk memproduksi bahan dasar kari untuk pasar Afrika. Kami akan mencapai 100% Sertifikasi RSPO pada akhir 2020, meskipun COVID krisis.

Di bawah inisiatif WWF, Ayam Brand ™ adalah salah satu anggota pendiri Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO). Tujuan dari organisasi ini adalah menjadikan minyak sawit berkelanjutan sebagai norma dan minyak sawit yang tidak berkelanjutan sebagai pengecualian di Asia.

Penghalang dan Solusi

Pemegang saham perusahaan (keluarga Denis) telah melakukan perjalanan menuju keberlanjutan karena ini merupakan transisi alami dan adaptasi nilai-nilai historis Grup ke dunia saat ini.

Untuk beralih ke minyak sawit berkelanjutan, pabrik kami melakukan dua investasi utama: 1) tangki khusus untuk menyimpan minyak sawit berkelanjutan, yang dibeli dalam jumlah yang lebih besar daripada kelapa sawit non-sertifikasi untuk memenuhi pesanan minimum dan persyaratan ketertelusuran dan 2) proses sertifikasi RSPO.

Menjadi bersertifikat RSPO juga merupakan tantangan bagi pabrik kami. Sulit untuk memahami semua persyaratan sertifikasi, tetapi kami dibantu oleh WWF Singapura dan pekerjaan kami di SASPO.

Kesulitan lainnya adalah menutup yang tersisa 0.5% celah untuk mendapatkan sumber 100% minyak sawit bersertifikat. Terlepas dari upaya kami untuk membantu pemasok beralih ke minyak sawit berkelanjutan, kami tidak berhasil mencapai tujuan ini. Satu-satunya pilihan yang tersisa adalah beralih ke pemasok lain.

Beberapa klien kami, terutama untuk manufaktur makanan Afrika, tidak dapat atau bersedia membayar biaya tambahan untuk minyak sawit berkelanjutan. Dalam hal ini, Grup kami memutuskan untuk menanggung biaya ini dan menurunkan margin pencapaian kami 100% keberlanjutan.

Pos-2020 Rencana aksi

Ayam Brand ™ menerima skor 15.5 dari 22 pada 2020 Kartu Skor Pembeli Minyak Sawit WWF. Kami adalah perusahaan dengan skor tertinggi dari 15 Perusahaan Asia dinilai dan ditampilkan di kuartal teratas dari 173 perusahaan menilai secara global, meskipun merupakan perusahaan menengah.

Kami akan terus mengupayakan upaya kami dengan SASPO untuk mempromosikan minyak sawit berkelanjutan. Studi terbaru yang dilakukan oleh IPSOS menunjukkan bahwa kesadaran akan isu lingkungan dan sosial terkait kelapa sawit masih rendah. Tujuan SASPO dalam membuat orang lebih peka terhadap subjek ini akan menjadi pendorong utama perubahan.

Efektif dari 2020, kami akan mempertahankan 100% Sertifikasi RSPO dalam produksi kami. Kami juga bermaksud untuk meningkatkan bagian minyak sawit Segregated kami dan akan membeli kredit Book & Claim hanya jika tidak tersedia solusi yang lebih baik.

Kebijakan minyak sawit Ayam Brand ™ membuktikan bahwa perusahaan menengah dapat mengembangkan dan menerapkan kebijakan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.

Sosial

ESG adalah masalah yang harus dibagikan dan didukung oleh semua karyawan di perusahaan apa pun pekerjaan atau jabatan mereka. Sejak penerapan keanggotaan Global Compact PBB dan kebijakan ESG kami, kami telah menyelenggarakan berbagai acara untuk meningkatkan kesadaran lingkungan dari semua karyawan kami.

Sebagian besar acara kesadaran kami yang biasa dan dihargai seperti Minggu Lingkungan, dan makan siang Green Monday dibatalkan 2020 karena aturan jarak sosial yang diberlakukan oleh Covid-19 situasi. Mereka akan dilanjutkan ketika otoritas kesehatan dari negara terkait memutuskan bahwa hal itu aman untuk dilakukan.

Kompetisi Kantor Hijau

Kompetisi Kantor Hijau

Berbagi praktik yang baik dan menciptakan semangat kompetitif adalah tujuan utama Kompetisi Kantor Hijau kami. Partisipasi dan komitmen staf di atas harapan kami. Kantor kami di Thailand memimpin kampanye ini dengan berbagai tindakan yang dilakukan. Mereka adalah orang pertama yang melaksanakan kegiatan Senin Hijau (mengacu pada bab sebelumnya) sebelum ide menyebar ke perusahaan lain dalam Grup. Mereka menggunakan peralatan makan ramah lingkungan dan sedotan baja tahan karat diberikan kepada setiap anggota staf. Mereka mengurangi konsumsi kertas mereka 22% in 2019 dengan mengatur kompetisi di antara staf. Mereka mengubah kepala semprotan keran menjadi unit yang lebih efisien. Mereka mengumpulkan plastik untuk disumbangkan ke organisasi untuk didaur ulang. Mereka meninjau pengaturan AC mereka untuk suhu dan waktu pengoperasian. Mereka juga menggunakan kemasan ramah lingkungan untuk pameran makanan.

Secara alami, mereka memenangkan 2019 persaingan.

Tahun ini, persaingan berjalan lancar. Banyak kantor kini telah beralih ke produk pembersih ramah lingkungan. Karena pandemi Covid-19, kegiatan Hari Bumi dilakukan hampir tahun ini, dengan melakukan makan siang Hijau, berbagi konten tentang perlindungan lingkungan atau mengadakan kuis online seputar pengetahuan lingkungan. Kantor kami di Kuala Lumpur, yang telah menjadi Bangunan Hijau bersertifikat, sangat aktif tahun ini. Mereka membuat enzim organik dari sisa makanan untuk tanaman dan pupuk dari ampas kopi. Mereka membuat staf tetap terlibat berkat komunikasi rutin tentang lingkungan. Baru-baru ini, mereka berinisiatif untuk berkunjung 2 fasilitas daur ulang sampah untuk lebih memahami seluk beluk aspek lingkungan ini.

Tahun ini, digitalisasi menjadi topik tren, dengan banyak inisiatif diluncurkan untuk berhenti menggunakan kertas: aplikasi cuti elektronik, tanda tangan elektronik, audit jarak jauh, formulir harian yang dapat digunakan kembali, dll.

Pengelolaan sampah sekarang dipraktekkan secara luas dan beberapa kantor mengatur sumbangan peralatan IT dan sampah lain yang dapat memiliki kehidupan kedua. Tindakan sederhana ini adalah cara yang baik untuk melibatkan staf kami dengan menunjukkan kepada mereka manfaat langsung dari pemilahan limbah.

Gambar-gambar berikut menunjukkan upaya yang dilakukan oleh tim kantor kami untuk meningkatkan kesadaran dengan cara yang ramah, bertanggung jawab, dan kolaboratif.

 

DAP Beraksi Inisiatif Lingkungan

 
 
 

Orang - orang kita

Strategi SDM DAP adalah untuk menarik, memotivasi, melatih, dan mempertahankan karyawan berkualitas untuk membangun bersama mereka model bisnis yang menguntungkan, tahan lama, dan berkelanjutan.

Sumber Daya Manusia

Menciptakan nilai bagi karyawan adalah bagian penting dari visi bisnis kami. DAP percaya bahwa karyawan kami memainkan peran utama dalam mengarahkan perusahaan dan menentukan keberhasilannya.

Kami berkomitmen untuk membangun organisasi dengan lingkungan yang penuh hormat dan jujur ​​bagi karyawan kami, sambil menciptakan nilai bagi pelanggan dan pemangku kepentingan.

Keragaman dan kesetaraan gender selalu menjadi nilai inti Grup. Karyawan kami berasal dari berbagai latar belakang budaya dan etnis. Kami berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja yang adil dan inklusif, di mana semua karyawan diberi kesempatan yang sama untuk belajar dan berkembang. Perekrutan dan penghargaan benar-benar didasarkan pada prestasi, loyalitas, dan kepercayaan diri.

Di akhir Juni 2020, DAP digunakan 1,705 orang versus 1,626 orang pada akhir Juni 2019, setelah menggabungkan kantor di Greater China (China & Hong Kong SAR). 93% kontrak kerja penuh waktu. 6% adalah kontrak sementara dan hanya ada 4 kontrak paruh waktu untuk seluruh holding.

Pekerja, sebagian besar berlokasi di situs Taiping, Malaysia dan Bet Cat Town, Vietnam, terhitung 84% orang-orang kami, sementara eksekutif dan manajemen mewakili 5% masing.

Pekerjaan DAP

Bagan Ketenagakerjaan DAP

Perempuan dan berbagai kelompok umur memiliki keterwakilan yang adil dalam organisasi. Jumlah wanita rata-rata 70% dari semua karyawan kami. Ada peningkatan keterwakilan perempuan sebesar 2% serta 1% dalam kategori Manajemen dan Eksekutif.

Dengan signifikan +2% wanita dalam Manajemen dan perekrutan beberapa wanita untuk posisi kunci di 2020, DAP saja 3% jauh dari keseimbangan gender juga dalam Manajemen.

DAP Kesetaraan gender

Bagan Kesetaraan Gender DAP

Pengembangan karyawan terus menjadi fokus strategis DAP. Komitmen kami adalah menciptakan lingkungan tempat karyawan dapat mengembangkan potensi penuh mereka. Peningkatan keterampilan dan pengetahuan karyawan secara terus-menerus diperlukan untuk berinovasi, bekerja dengan aman, dan melayani pelanggan dengan lebih baik. Memberikan kesempatan pelatihan secara teratur juga penting untuk motivasi karyawan. Di akhir Juni 2020, DAP telah disediakan 15,358 jam pelatihan untuk tahun ini. Ini mewakili rata-rata 9 jam per anggota staf. Bagan berikut menunjukkan distribusi jam pelatihan yang sama dalam semua kategori karyawan.

Terjadi penurunan jam pelatihan untuk setiap anggota staf dibandingkan tahun lalu. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh kendala yang dibuat oleh Covid-19 pandemi di Indonesia 2020 dimana pembelajaran di kelas tidak disarankan untuk mencegah potensi risiko infeksi di antara peserta pelatihan.

Jam pelatihan per kategori staf

Jam Pelatihan Per Kategori Bagan Staf

Di akhir Juni 2020, jumlah daun MC tahunan adalah 10,339 hari: rata-rata 6 hari per karyawan. Dibandingkan dengan data tahun sebelumnya, kesehatan karyawan secara keseluruhan mengalami peningkatan dengan penurunan sebesar 1.3 Hari cuti MC diambil per karyawan. Jumlah hari rata-rata bervariasi per kategori. Sebagai produsen makanan, tempat produksi memiliki aturan ketat untuk melindungi produksi dari kontaminasi.

Sejak 2019, Lokasi produksi dan logistik Taiping, perusahaan utama Grup, memiliki klinik sendiri untuk memberikan perlindungan medis yang lebih baik bagi semua karyawannya.

surat keterangan

'' Menjadi orang baru di Grup, sungguh menakjubkan mendengar nada yang digunakan para pemimpin eksekutif tentang integritas dan etika. Mereka menekankan dan menyoroti ini di setiap kesempatan; dengan memasukkannya ke dalam laporan ESG kita, membuat komitmen kepada pelanggan dan pemangku kepentingan kita. Keragaman dan kesetaraan gender telah menjadi nilai inti kami dan sangat menggembirakan melihat bahwa kami hanya 3% jauh dari keseimbangan gender dalam Kategori Manajemen. Saya percaya bahwa kita dapat bekerja sama untuk mendorong keragaman dan kesetaraan gender di tempat kerja dengan lebih baik. ''
Nyonya Serena Lee, Manajer SDM

 

Kesehatan dan keselamatan kerja

Hari Cedera Setara

Grafik Hari Cedera Ekuivalen

Untuk periode dari Juli 2018 sampai Juni 2019, kita memiliki 1,620 hari cedera, Untuk periode dari Juli 2019 sampai Juni 2020, kita memiliki 744 hari cedera, terdiri 295 hari cedera di dalam tempat kami dan 449 hari cedera yang disebabkan oleh kecelakaan di jalan raya.

Dibandingkan dengan periode sebelumnya: kami telah mengurangi jumlah hari cedera sebesar 54%. Ini adalah terobosan besar, yang dicapai melalui berbagai cara yang dirinci di bawah ini. Pembatasan peredaran karena situasi Covid mungkin telah berkontribusi pada angka yang menggembirakan ini. Meski demikian, kami berharap topi baru ini bisa menjadi referensi kami kedepannya. Laporan kami berikutnya akan menunjukkan bagaimana kami bermaksud mempertahankan hasil yang baik ini. Kami menyadari bahwa memantau hari-hari cedera tidak cukup untuk mengevaluasi kinerja kami dalam hal Kesehatan dan Keselamatan. Indikator lagging ini hanya merupakan indikasi dari suatu peristiwa yang telah terjadi. Tahun depan kami akan membagikan serangkaian indikator utama baru yang akan mengungkap pendekatan proaktif kami.

Berbagai tindakan telah diluncurkan untuk meningkatkan kondisi keselamatan di pabrik kami. Lantai ruang persiapan kami telah diubah untuk mencegah tergelincir. Kami berhasil menemukan pelapis lantai yang sesuai untuk memastikan kebersihan dan keamanan makanan bagi pekerja kami, yang merupakan tantangan karena lantai pabrik perlu dibersihkan terus menerus dan karena itu tetap basah hampir sepanjang waktu.

Kedekatan dan reaktivitas penting sejauh menyangkut pertolongan pertama. Kami memutuskan tahun lalu untuk membangun klinik in-house untuk tiga lokasi manufaktur dan logistik utama kami. Layanan baru ini memungkinkan kami untuk merespon dengan cepat kebutuhan medis atau cedera; profesional dapat membuat diagnosis yang benar dan, jika diperlukan, mengarahkan kasus apa pun ke spesialis medis tanpa penundaan.

Peningkatan besar tahun lalu adalah penerapan file Departemen Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan (EHS) di organisasi kami. Bahkan jika sumber daya sudah ada untuk masing-masing area ini, mengelompokkan dan mengaturnya ke dalam departemen baru memungkinkan kami untuk memformalkan praktik kami. Tujuannya juga untuk mencapai tingkat kompetensi yang lebih tinggi di bidang ini dan meningkatkan hasil kami. Tim ini telah diperkuat dengan perekrutan satu Eksekutif Kesehatan dan Keselamatan tambahan dan satu Asisten Keselamatan di masing-masing dari dua pabrik utama kami.

Auditor-I Untuk memantau sepenuhnya tindakan kesehatan & keselamatan kami, kami dibantu oleh perangkat lunak inspeksi online, bernama iAuditor. Ini membantu kami membuat daftar periksa audit, melakukan inspeksi menggunakan tablet langsung di lapangan, dan secara otomatis menghasilkan laporan dan statistik. Efisiensi tim dengan demikian meningkat secara signifikan, memungkinkan mereka untuk menghabiskan lebih banyak waktu di lapangan.

 

In 2 tahun, kami telah melakukan lebih dari 300 inspeksi dan mengidentifikasi lebih dari 700 masalah yang telah diselesaikan dan ide perbaikan yang telah dilaksanakan.

Mengenai keselamatan di jalan raya, pengaruh kami terbatas, tetapi kami berusaha agar pekerja kami sadar akan risiko mengemudi. Jumlah kecelakaan di jalan raya di Malaysia tinggi dan perubahan perilaku di antara sepeda motor dan kaum muda merupakan sebuah tantangan. Kami baru-baru ini meluncurkan program keselamatan untuk meningkatkan kesadaran di antara pekerja kami. Covid-19 telah memperlambat aktivitas pelatihan dan kesadaran kami, tetapi kami akan menyajikan lebih banyak rincian tentang program keselamatan jalan raya ini di laporan kami berikutnya.

Kantor kami sekarang dilengkapi dengan CO2 meteran yang memperingatkan kita saat kualitas udara tidak optimal. Sebelum Covid, kami dikejutkan oleh tingginya nilai CO2 pengukuran di ruang rapat. Hal ini disebabkan banyaknya orang yang berada di tempat terbatas selama jam kerja. Kami mengambil tindakan korektif dan memasang ventilasi udara di kantor dan ruangan yang bermasalah. Kesejahteraan staf kami telah meningkat dan seiring dengan itu produktivitas mereka.

BizSafe 3 Singapura

Di bulan Mei 2019, baik Denis Asia Pacific (DAP) dan Clouet Trading (anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki DAP) dianugerahi BizSafe Level 3 sertifikasi oleh Dewan Keselamatan dan Kesehatan Tempat Kerja Singapura.

The BizSafe 3 Sertifikat diberikan kepada organisasi yang menunjukkan komitmen dan partisipasi manajemen tingkat atas dalam menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat bagi karyawannya. Ini melibatkan penetapan kebijakan perusahaan tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan menerapkan program untuk terus meningkatkan praktik keselamatan dan kesehatan di tempat kerjanya.

The BizSafe 3 Sertifikat diakui secara luas oleh bisnis dan lembaga pemerintah sebagai indikator organisasi yang baik untuk berbisnis. Faktanya, kami sudah diminta oleh beberapa calon pelanggan untuk menyatakan milik kami BizSafe status sertifikasi sebagai pertimbangan dalam berbisnis dengan mereka.

Di kantor Denis Asia Pacific dan Clouet Trading, kami telah membentuk tim Keselamatan dan Kesehatan Kerja (WSH) yang terdiri dari anggota dari berbagai departemen. Tim ini dikepalai oleh seorang anggota staf manajemen senior dan bertemu secara teratur untuk memastikan semua masalah keselamatan dan kesehatan dipantau dan ditaati.

  • Semua anggota tim WSH telah mengikuti pelatihan yang disyaratkan dan memiliki sertifikasi penuh untuk menjalankan peran mereka secara kompeten.
  • Tim WSH melakukan penilaian risiko rutin di tempat kerja dan proses operasional kami dan menerapkan prosedur kerja yang aman untuk menghilangkan atau meminimalkan risiko di tempat kerja kami.
  • Pembaruan rutin dan komunikasi tentang masalah kesehatan dan keselamatan dipasang di papan pengumuman untuk meningkatkan kesadaran di antara staf kami dan memastikan praktik yang baik dipatuhi.
  • Seri dari 10 Video e-learning yang mencakup berbagai masalah keselamatan dan kesehatan, praktik baik diproduksi dan diedarkan kepada staf kami untuk memastikan semua orang berlatih dan merangkul lingkungan kerja yang aman.
  • Latihan kebakaran dan latihan evakuasi dilakukan untuk mempersiapkan staf kami jika terjadi keadaan darurat.
  • Selain itu, kami memiliki tim in-house dari pertolongan pertama bersertifikat untuk merespons dengan cepat setiap cedera atau penyakit di tempat kerja kami sebelum bantuan medis tiba.

Keselamatan dan kesehatan karyawan sangat penting di Denis Group dan ini akan selalu tetap menjadi prioritas utama dalam budaya organisasi dan praktik kerja kami.

MyKenzen

MyKenzen adalah perusahaan konsultan layanan nutrisi yang dikembangkan oleh Denis Group di Singapura, membantu individu, entitas perusahaan, dewan pemerintah, layanan makanan, dan industri manufaktur serta publik untuk mempromosikan kesehatan & kesejahteraan secara keseluruhan.

MyKenzen memperluas upayanya dalam mempromosikan kesadaran diet yang baik dan aktivitas fisik rutin untuk karyawan perusahaan di bawah DAP.

Beberapa contoh inisiatif ini: Di ​​Singapura, karyawan menerima sepotong buah segar setiap minggu, bersama dengan catatan elektronik informasi tentang manfaat buah khusus ini. Anggota staf juga didorong untuk berpartisipasi berjalan-jalan di taman di sekitar kantor untuk mendapatkan lebih banyak latihan fisik. Di Thailand, karyawan mengadakan makan siang vegetarian mingguan yang disponsori oleh perusahaan, di bawah inisiatif bernama "Green Monday".

Semua inisiatif ini telah ditangguhkan atau diadaptasi selama Covid untuk mematuhi protokol dan peraturan yang diterapkan selama berbagai fase respons pemerintah pandemi.

Covid-19 Tanggapan

Dengan dimulainya pandemi Coronavirus 2020, sangat penting bagi bisnis kami untuk merespons dengan cepat untuk menjaga keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan karyawan kami, namun juga memastikan kelangsungan bisnis.

Di pabrik kami, kami menerapkan protokol secara penuh untuk melindungi karyawan kami. Jarak fisik, masker wajah, dan cuci tangan sekarang menjadi bagian dari operasi sehari-hari kami. Beberapa penyesuaian diperlukan di lantai produksi kami untuk melindungi karyawan kami. Misalnya, kami mempartisi lini produksi kami dengan penghalang fisik yang dibersihkan secara teratur. Kami mengubah jadwal untuk menghindari konsentrasi orang di area yang sama pada saat yang sama. Semua area umum dibersihkan 3 waktu per hari dan pembersih tangan tersedia di lokasi utama. Akses ke tempat kami dikontrol dengan ketat dan terbatas pada yang penting. Kami melakukan pelacakan kontak pada banyak kesempatan ketika seorang karyawan dianggap berisiko.

Untungnya, kami tidak mendeteksi apa pun Covid-19 di antara staf manufaktur kami. Sadar bahwa hal itu bisa terjadi kapan saja, kami telah mengembangkan prosedur darurat untuk bersiap menghadapi skenario ini.

Di kantor dan gudang kami di seluruh wilayah Asia Tenggara, protokol ketat diterapkan untuk memastikan jarak yang aman di antara staf dan praktik kebersihan yang bersih dilakukan setiap hari. Alat pelindung diri seperti pelindung wajah, sarung tangan, masker, dan pembersih tangan disediakan untuk staf kami. Jam kerja yang tidak teratur, rotasi tim dan pengaturan kerja dari rumah adalah beberapa langkah yang diterapkan untuk staf kantor untuk memungkinkan perjalanan di luar jam sibuk sambil mengelola jumlah staf yang bekerja di kantor.

Suplemen buah dan vitamin C juga diberikan kepada karyawan untuk membantu membangun kekebalan. Ahli gizi kami dari MyKenzen berbagi resep sehat dan lezat dengan karyawan, menampilkan produk kami. Program seperti Latihan Kardio dan Kaligrafi dilakukan melalui Zoom agar staf tetap terlibat saat mereka bekerja dari rumah.

Selain itu, komite seperti Covid-19 Komite Manajemen Aman, Tim Tanggap Darurat dan Covid-19 Komite Perencanaan Keberlangsungan Bisnis dengan cepat dibentuk untuk bertemu secara teratur untuk membahas dan bertukar pikiran tentang ide-ide untuk memastikan keselamatan orang-orang kami sambil mematuhi undang-undang lokal yang direkomendasikan.

Covid-19 akan terus memengaruhi aktivitas kami di 2021 dan kami akan terus melakukan segala daya kami untuk melindungi karyawan kami, keluarga mereka, dan komunitas.

 

Konsumen Kami

Kami berusaha untuk menawarkan konsumen kami manfaat yang luar biasa yang melampaui pengetatan peraturan dunia dan ekspektasi normal konsumen.

Label bersih

Sebagai produsen dan pemasar makanan, kami bertujuan untuk memproduksi dan mendistribusikan produk terdekat 100% sealami mungkin.

Kami menggunakan aditif hanya jika tidak memungkinkan.

Janji kami adalah bahwa merek dagang andalan kami, Ayam Brand ™ harus identik dengan label bersih, yang artinya:

  • daftar bahan yang pendek dan jujur
  • Bebas GMO
  • Bebas Pengawet
  • Bebas MSG
  • Bebas lemak trans

In 2018, kami memperkuat persyaratan di atas dengan kebijakan baru, bernama "Label Ramah Lingkungan".

Tergantung pasar, sekitar 350 untuk 400 aditif secara resmi diizinkan untuk digunakan pada makanan. Kami telah mengurangi jumlah aditif menjadi sekitar seratus, hanya memilih aditif dengan reputasi murni.

Dengan inisiatif ini, kami percaya bahwa kami membuka jalan untuk makanan pasar massal yang lebih alami, lebih aman dan lebih sehat.

air raksa

Tuna kalengan adalah salah satu lini utama rangkaian produk kami. Kami menikmati pangsa pasar yang signifikan di Malaysia, Singapura dan Brunei. Keberadaan merkuri pada ikan pelagis menjadi salah satu perhatian utama konsumen tuna.

Kami menganggap sudah menjadi kewajiban kami untuk memberi tahu konsumen dan memberi mereka ketenangan pikiran saat mereka mengonsumsi tuna dengan merek dagang kami. Karena itu, sejak Juli 2016, mengirim setiap batch produksi tuna kami untuk dianalisis merkuri oleh laboratorium independen.

Dari Juli 2016 sampai Oktober 2020, kita memiliki 3,717 batch tuna kalengan diuji.

  • Merkuri tidak terdeteksi atau tidak dapat diukur di 99.8 % dari batch. (Batas deteksi adalah 0.04 ppm dan kuantifikasi 0.13 ppm).

  • 0.2% batch memiliki tingkat merkuri mulai dari 0.13 ppm untuk 0.17 ppm.

Peraturan ketat di seluruh dunia menetapkan batas 0.5 ppm dari etil merkuri. Seperti yang diharapkan, konsumen kami dapat terus menikmati tuna kaleng kami tanpa perlu khawatir dengan merkuri.

Sejauh yang kami ketahui, kami tetap menjadi satu-satunya merek tuna pasar massal di seluruh dunia yang memeriksa semua produksi tuna untuk merkuri, meskipun ini digolongkan sebagai perhatian utama konsumen tuna.

Radioaktivitas

Kami menyadari bahwa radioaktivitas ikan pelagis dapat menjadi masalah bagi sebagian konsumen kami. Meskipun kekhawatiran ini entah bagaimana tidak rasional bagi para profesional, kami menganggapnya sebagai tugas kami untuk meyakinkan konsumen saat dibutuhkan.

Untuk mengatasi masalah ini, kami menguji sampel dari setiap batch sarden dan makarel. Mulai akhir Oktober 2020, kami telah menguji 6,000 batch. Semua tes telah menunjukkan tingkat radiasi yang tidak dapat dihitung.

Oleh karena itu, ini berarti bahwa semua hasil analisis secara konsisten negatif dan konsumen dapat yakin bahwa ikan yang diproduksi dengan merek dagang kami dipantau dan tidak terpapar polusi radioaktif.

BPA

BPA adalah singkatan dari bisphenol A.BPA adalah bahan kimia industri yang telah digunakan untuk membuat plastik dan resin tertentu sejak 1960s. BPA ditemukan dalam plastik polikarbonat dan resin epoksi. Plastik polikarbonat sering digunakan dalam wadah yang menyimpan makanan dan minuman.

Dari 2011, Bisphenol A dilarang dalam komposisi plastik untuk botol bayi karena dikhawatirkan senyawa tersebut dapat bertindak sebagai pengganggu hormon.

In 2019, Prancis melangkah lebih jauh dan BPA dilarang di semua kemasan yang bersentuhan dengan makanan, termasuk kaleng.

Saat kami berusaha untuk mengikuti peraturan pangan global yang ketat, DAP telah melakukannya 2015 (dan di bawah nomor janji 5 in 2017), telah mengerjakan implementasi pelapis BEBAS BPA di semua kalengnya. Ini adalah pekerjaan yang panjang, membosankan dan menuntut dengan uji penuaan waktu nyata, untuk memastikan bahwa lapisan baru lebih baik dan lebih aman daripada lapisan yang ada.

Kami telah berhasil memperkenalkan lapisan BEBAS BPA dalam kaleng untuk semua sarden dan mackerel dalam saus tomat serta rangkaian produk kelapa kami.

Sebagian besar kaleng tuna kami saat ini diproduksi dengan BPA-FREE lapisan dan kami berencana untuk memperkenalkan ini untuk produk lain selama 2021.

In 2020, sangat sedikit produk yang tersisa dengan pelapis yang mengandung BPA karena uji penuaan waktu nyata mereka tidak meyakinkan. Tim R&D akan terus mengerjakan produk ini dan daftarnya akan dipublikasikan pada laporan berikutnya untuk mencapai transparansi penuh.

Daftar produk yang belum diproduksi dalam kaleng dengan lapisan bebas BPA di dalamnya 2020 adalah sebagai berikut:

  • Jelai

  • Krim Jagung & Jagung dalam Brine

  • Kisaran Kacang panggang

  • 5 resep tuna kalengan:

    (160g Kari Tuna Malaysia, 160g Tomat Cabai Tuna, 160g Tuna lada hitam, 95g Cabai Tuna, 95g Deli Tuna Alami)

 

Dunia kita

Perusahaan DAP selalu dekat dengan masyarakat. Perusahaan kami telah berpartisipasi selama bertahun-tahun dalam beberapa kegiatan sosial dan amal dengan mitra lokal. Ada beberapa contohnya.

Kampanye Peduli Masyarakat

Makan adalah kebutuhan dasar manusia. Sebagai produsen dan pemasar makanan, tugas kami yang jelas adalah menyediakan makanan sehat dan berkualitas bagi orang-orang yang rentan di sekitar kami.

Melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang telah berjalan lama, Ayam Brand ™ telah berkontribusi lebih dari 2 jutaan makanan sehat untuk amal, memberikan makanan bergizi kepada lebih dari 21,800 orang-orang dari 524 organisasi amal dan LSM di masa lalu 12 tahun. Covid-19 secara drastis mengubah rencana kami untuk kami 13th Kampanye Peduli Komunitas Ayam Brand tahunan. Kami harus gesit dan berpikir di luar kotak untuk memberikan kampanye CSR yang hebat meskipun ada batasan Covid-19. Di bawah ini adalah ringkasan tindakan kami yang dilakukan di Malaysia.

Tahap 1 Kontribusi untuk Frontliner di Rumah Sakit Sungai Buloh

  • Mengingat COVID-19 wabah, kami menyumbang 9,600 produk kaleng kami ke Rumah Sakit Sungai Buloh untuk didistribusikan di antara para garis depan sebagai apresiasi atas pengorbanan dan dedikasi mereka.

Tahap 2 Ayam Brand ™ Community Food Pantry untuk Charity Homes

  • '' AMBIL APA YANG ANDA BUTUHKAN, TINGGALKAN YANG ANDA BISA ''. Kami membantu badan amal dan memberdayakan mereka untuk membantu masyarakat sekitar. 13 rumah amal dan satu tempat penampungan tunawisma telah dipilih di setiap negara bagian Malaysia. Semuanya akan menerima a 2 kontribusi pasokan bulanan produk Ayam Brand ™ bagi penghuninya.

  • Sementara itu untuk Pantry Makanan Komunitas Ayam Brand ™, Ayam Brand ™ membantu panti sosial menjadi focal point untuk berdana dengan menjadi tuan rumah pantry makanan komunitas. Rumah amal menjadi administrator dan mereka bertanggung jawab untuk mengisi kembali produk Ayam Brand ™ dan memberi tahu kami tentang kontribusi atau berbagi dengan komunitas. Dapur makanan ini akan dihadirkan sebagai "rak" yang dicat dengan warna merah dan kuning khas Ayam dan ditempatkan di luar ruangan. Anggota komunitas yang tinggal di sekitar dipersilakan untuk mengambil dari rak ini jika diperlukan. Masyarakat juga dapat menyumbangkan makanan dan meletakkannya di rak rak. Anggota komunitas juga bisa melakukan “tukar menukar” misalnya, mereka menyediakan sesuatu yang bisa dimakan seperti biskuit untuk ditukar dengan sekaleng produk Ayam Brand ™.

Tahap 3 Open House dengan Charity Homes - Masak oleh Influencer

  • Kami melibatkan blogger atau influencer lokal untuk mengembangkan dan menyiapkan hidangan atau resep di rumah mereka dan mereka akan mengirimkan hidangan tersebut ke rumah amal untuk Open House (selama bulan setelah Ramadhan). Ayam Brand ™ akan menyediakan produk untuk blogger atau influencer lokal di setiap negara bagian.

  • Seluruh perjalanan dari persiapan hidangan hingga pengiriman ke rumah amal akan direkam oleh blogger atau influencer dan akan dibagikan di platform digital mereka melalui tagar #AyamBersamamu.

Tahap 4 Donasi untuk Orang Asli (Aborigin)

  • Selama Covid-19, Kegiatan CSR telah diperluas untuk menjangkau Orang Asli. Kami mendonasikan produk ke komunitas Orang Asli yang terpencil di empat negara bagian: Selangor, Pahang, Perak dan Johor. Setiap keluarga Orang Asli akan mendapatkan 27 kaleng produk Ayam Brand ™ di tas belanja dan kantong kertas Ayam Brand ™ kami.

Portal e-charity Ayam Brand

Tujuan dari portal ini adalah untuk memungkinkan lebih banyak orang membantu komunitas yang membutuhkan dengan menggunakan kemudahan pesanan online.

Portal Ayam Brand E-charity dirancang untuk memfasilitasi donasi makanan di Malaysia sebagai pasar pertama yang memulai inisiatif ini dengan manfaat yang jelas:

  • harga dengan 15% diskon. Donasi ada dalam karton.

  • pengiriman gratis ke rumah amal di dalam 10 hari kerja

  • pemanfaatan penuh donasi (tidak ada manajemen, tidak ada biaya keuangan dan tidak ada biaya penanganan / transportasi).

  • jumlah dihitung berdasarkan kebutuhan nyata seperti yang terdaftar oleh rumah amal. www.ayambrand.com.my/e-charity.

Publik dapat memilih berapa banyak produk yang ingin mereka sumbangkan ke rumah amal yang terdaftar di Departemen Kesejahteraan Sosial Malaysia dan Pencatat Masyarakat. Hanya rumah amal valid terdaftar yang dapat memanfaatkan program ini. Sayangnya, aktivitas situs web telah ditangguhkan sementara selama Covid.

Partisipasi acara

Staf kami sangat termotivasi untuk berpartisipasi dalam kehidupan sosial dan amal komunitasnya. Daripada mendaftar semua inisiatif, kami telah memilih beberapa contoh, yang mewakili komitmen ini:

  • Staf kami di Australia mengikuti Tantangan Coleman Greig untuk mengumpulkan uang bagi tiga badan amal yang fantastis: Sekolah St Gabriel, Institut Kerajaan untuk Anak-anak Tuna Rungu dan Tunanetra, dan Yayasan Rumah Sakit Westmead. Semua dana yang terkumpul akan mendukung anak-anak dengan kebutuhan khusus dan perawatan bayi baru lahir. Pada bulan Oktober 2019, mereka mengadakan acara penggalangan dana kari untuk mendukung Great Australian Curry. Staf memasak kari favorit mereka serta menyumbang untuk tujuan ini. Semua pendapatan digunakan untuk membantu keluarga di Asia keluar dari kemiskinan.

  • Di Thailand, kantor kami secara rutin mendonasikan produk ke beberapa organisasi, seperti:

    • Rumah Sakit Bannang Sata di provinsi Yala;

    • kuil Wat Phra Bat Nam Phu di provinsi Lop Buri;

    • Sarjana Rezeki Thailand;

    • Kementerian Pembangunan Sosial & Keamanan Manusia, untuk 10 dapur pusat di seluruh Bangkok dan pinggiran kota serta restoran sukarela di bawah Asosiasi Restoran Thailand. Makanan ini dibagikan kepada orang-orang yang terkena dampak Covid-19 dan staf medis.

  • Di Hong-Kong, tim kami mengatur kampanye pembersihan pantai setengah hari. Dilengkapi dengan kantong sampah biodegradable dan sarung tangan katun yang dapat dicuci / digunakan kembali, mereka pergi ke Approach Beach untuk mengumpulkan sampah dan sampah laut.

  • Di China, kami melanjutkan kemitraan amal kami dengan Tmall Flagship Stores:

    • Ayam Brand ™ berkontribusi 0.1 CNY untuk setiap penjualan di toko Tmall dalam program untuk menyediakan makan siang sehat gratis bagi siswa sekolah pedesaan di 94 sekolah di seluruh China.

    • Alce Nero ™ berkontribusi 0.1 CNY untuk setiap penjualan di toko-toko Tmall dalam program memberikan dukungan asuransi pendidikan dan kesehatan bagi perempuan di daerah miskin.

    Selain itu, sejak 2019, kantor kami di Beijing terus mendukung program dengan menyumbang 200 item produk Ayam Brand dan Alce Nero setiap tiga bulan ke organisasi amal anak-anak (RengYi House). Terakhir, kami melanjutkan sponsorship kami di Sri Lanka dengan program Sponsor Anak World Vision. Kami membantu anak yang disponsori dan anak-anak lain dalam komunitas untuk menikmati kesehatan yang baik, menerima pendidikan, perawatan dan perlindungan sambil berkontribusi untuk membuat komunitas mereka menjadi tempat tinggal yang lebih baik.

  • Di Indonesia, beberapa bantuan telah dilakukan, antara lain untuk korban gempa bumi Banten dan tenaga medis.

  • Di Singapura, kami memberikan potongan harga untuk Food from the Heart untuk Ayam Brand Baked Beans dan Whole Kernel Corn sebagai bagian dari distribusi Paket Makanan Komunitas bulanan mereka. Kami juga mendistribusikan coklat Baci ke 7 dari 9 dari rumah sakit akut publik di Singapura untuk menunjukkan penghargaan kami kepada pekerja garis depan selama puncak pandemi Covid.

  • Di Kalimantan, tidak kurang dari 191 acara-acara yang telah diselenggarakan, seperti Kampanye Donor Darah, Lomba Mewarnai Anak, Acara Olahraga, Kunjungan Panti Asuhan dan Lomba Memasak.

  • Staf di pabrik dan kantor kami sering berpartisipasi dalam sesi donor darah.

Beberapa kegiatan ini ditunjukkan pada gambar di bawah ini.

 

DAP Beraksi

 
 

Inisiatif Sosial

 
 
 
 

Pemerintahan dan Etika

DAP memiliki reputasi yang sangat baik untuk tata kelola dan etika, dibangun dengan konsistensi dan tekad atas sejarah bisnisnya yang panjang. Perusahaan bermaksud untuk tetap berkomitmen pada standar etika dan profesional tertinggi dan juga untuk mengintegrasikan persyaratan tata kelola dan etika baru ketika dunia bergerak menuju transparansi, kompleksitas, dan globalisasi.

Dalam Rencana Induk ESG dua tahun kami 2020 serta 2021, Manajemen DAP akan fokus pada harmonisasi praktik terbaik regional, kesadaran yang lebih baik tentang kesetaraan gender, dan pemberantasan korupsi dan penyuapan.

Governance

DAP, termasuk anak perusahaan dan perusahaan terkait, berkomitmen pada praktik tata kelola perusahaan tertinggi.

Dewan Direksi Denis Asia Pacific Pte Ltd terdiri dari sepuluh anggota, termasuk Ketua, dengan tanggung jawab keseluruhan untuk menyetujui rencana strategis, anggaran, investasi dan hasil keuangan dan untuk dukungan CEO Grup yang bertanggung jawab atas operasi bottom-line. Sebagai bagian dari komitmennya untuk praktik terbaik, Perusahaan memberikan perhatian khusus pada komposisi Dewan dan panduannya, peran dan tanggung jawab Direksi, akses ke informasi dan pelaksanaan rapat pemegang saham.

Secara internal, Komite Audit dibentuk, melapor kepada Direksi, dengan tanggung jawab untuk meninjau rencana audit dengan auditor internal & eksternal, untuk mengkonsolidasikan akun yang diaudit, untuk melakukan audit internal dan untuk menyelidiki setiap hal yang berkaitan dengan sistem pengendalian internal Perusahaan.

Tiga direktur Denis Asia Pacific Pte Ltd membentuk Dewan Direksi SFI Supply Management. Dewan ini menganut prinsip tata kelola dan protokol audit yang sama.

Etika

(1) Kode etik

DAP memiliki kode etik perusahaan, yang diterbitkan dalam buku pegangan karyawan dan / atau di intranet untuk perusahaan yang memilikinya.

(2) Kebijakan tanpa toleransi untuk kesalahan berat

DAP memiliki kebijakan tanpa toleransi untuk kesalahan berat, oleh karena itu karyawan dan pihak luar, seperti pemasok, pelanggan, kontraktor, dan pemangku kepentingan lainnya, diminta untuk melaporkan masalah apa pun kepada manajemen. Mereka dapat menggunakan situs web, 'DG-report.net', di mana anonimitas mereka akan dilindungi. Teks tanpa toleransi bersama dengan tautan whistle-blower dicetak pada halaman pertama teks buku pegangan karyawan. Ini dapat digunakan untuk melaporkan kekhawatiran atau keluhan apa pun tentang:

  1. Korupsi dan penyuapan

  2. Kegagalan untuk mematuhi hukum dan peraturan

  3. Gangguan

  4. Diskriminasi atas dasar jenis kelamin, latar belakang atau asal budaya, dan kecacatan

  5. Pencurian

  6. Pemalsuan

  7. Penyalahgunaan dana dan dokumen rahasia

  8. Penyalahgunaan dan representasi yang keliru tentang kekuasaan dan otoritas

Prosedur ini dimaksudkan untuk melindungi whistle-blower sejati dari segala perlakuan tidak adil sebagai akibat dari laporan mereka. Denis Group mendorong karyawan dan pihak luar untuk mencantumkan nama mereka dalam tuduhan mereka jika memungkinkan.

Agar adil bagi setiap karyawan yang ditunjuk oleh laporan anonim, laporan tersebut akan diperiksa oleh Komite Etik dengan tujuan untuk membuang klaim dan tuduhan yang sembrono tanpa bukti. Untuk laporan serius dan terdokumentasi, adalah tugas Komite Etik untuk menyelidiki dan, bahkan, melapor ke polisi jika diperlukan oleh beratnya pelanggaran.

Komite Etik

Komite Etik memiliki tiga peran utama:

  1. untuk menetapkan aturan etika yang berlaku untuk semua perusahaan di bawah DAP, kecuali jika hukum setempat mengatur secara berbeda.

  2. untuk menyetujui etika & aturan perilaku perusahaan lokal.

  3. untuk mempertimbangkan laporan tentang kesalahan berat dan menyarankan langkah apa yang harus diambil oleh CEO, termasuk sanksi disiplin atau pemecatan, jika diperlukan. Jika CEO memilih untuk tidak mengikuti rekomendasi Komite Etik, mereka harus memberi tahu pemegang saham perusahaan tentang alasannya.

Komite Etik harus terdiri dari perwakilan pemegang saham, CEO, dan perwakilan manajemen senior. Ini harus mencakup setidaknya satu anggota eksternal, yang dipilih karena pengetahuannya tentang perusahaan dan kedudukan moralnya.

Saat ini, anggota eksternal Komite Etik adalah Ny. Ai Ming Lee, Senior Partner di Dentons-Rodyk, Hakim Perdamaian Singapura, Anggota Pengadilan Hak Cipta Singapura, Direktur independen di Boards of Agri-Veterinary Board of Singapore (AVA), Keppel Land Ltd, K- Reit Ltd dan HTL Holdings Ltd.

Komite Etik bertemu secara online di December 10th, 2020 untuk meninjau periode LST sebelumnya.

  • Tidak ada laporan melalui 'DG-report.net'. Situs web yang berfungsi dengan baik ini secara teratur diperiksa oleh TI. Tautan "laporkan ke Komite Etik" telah diperluas ke semua situs web utama kami dan semua perusahaan telah diminta untuk menambahkannya ke buku pegangan staf masing-masing.

  • The Ethics Committee meninjau situasi tentang kesetaraan gender seperti yang dijelaskan di halaman 73 dari laporan tersebut. Terlepas dari rasio keseluruhan yang baik, komite mengomentari dalam laporan sebelumnya tentang persentase rendah perempuan di manajemen puncak, meskipun tidak ada diskriminasi untuk pekerjaan tingkat atas ini. Sulit untuk memiliki kesetaraan gender yang tepat di manajemen puncak tetapi yang terpenting adalah kesetaraan kesempatan, pertimbangan yang diperlukan bagi perempuan pada waktu-waktu tertentu dalam karir mereka seperti manajemen waktu tertentu selama kehamilan atau ketika anak-anak masih muda, ditambah dengan kesetaraan dalam gaji. dengan laki-laki di tingkat pekerjaan yang sama.

In 2020, DAP merekrut empat manajer tingkat kunci: Manajer Umum, Manajer Digital Senior, Manajer SDM, dan Manajer Pemasaran.

Dari empat posisi level kunci baru ini, tiga ditempati oleh perempuan.

Di tingkat DAP, perekrutan 3 manajer kunci perempuan telah secara signifikan meningkatkan rasio kesetaraan gender untuk manajemen atas.

  • Komite Etik menyadari bahwa praktik terbaik SDM tidak berada pada level yang sama di semua perusahaan DAP, oleh karena itu DAP telah berinvestasi pada Manajer SDM yang terampil dengan ambisi untuk menerapkan standar SDM setara tertinggi di seluruh Grup.

  • Komite Etik, atas permintaan pemegang saham dan CEO, memutuskan, untuk rencana aksi LST berikutnya, untuk fokus secara khusus pada pemberantasan korupsi dan penyuapan. Rencana tersebut akan menentukan berbagai kewajiban yang harus dipenuhi sesuai dengan risiko berbagai kategori karyawan yang terkena korupsi:

      • Pekerja pabrik dan gudang akan mendapatkan pelatihan tahunan dengan janji lisan publik.

      • Pegawai kantor harus memvalidasi e-learning tahunan untuk mendapatkan e-sertifikat wajib.

      • Staf yang berpotensi menghadapi risiko (penjualan, pengadaan, pemasaran,…) akan menjalani sesi pelatihan setiap dua hingga tiga tahun dengan spesialis (biro antikorupsi, konsultan atau pengacara) dan harus menandatangani janji tertulis.

Korupsi dan penyuapan akan berarti penangguhan pekerjaan selama penyelidikan dan jika terbukti, pemecatan otomatis dan pelaporan kepada otoritas publik terkait.

Nada nol toleransi di atas harus dipahami oleh semua karyawan perusahaan.

Sementara kami mengerjakan video e-learning dan sertifikat elektronik, janji lisan publik kami telah ditunda karena penerapan kebijakan jarak aman yang diberlakukan oleh Covid-19 situasi. DAP bermaksud untuk menerapkannya segera setelah pertemuan publik diizinkan dan dianggap aman sepenuhnya.

 
 
 

Kesimpulan

2020 telah menjadi tahun ketahanan operasional bagi perusahaan kami. Saat menangani gangguan akibat pandemi, kami berhasil beradaptasi dan memastikan kelangsungan di seluruh operasi kami, dengan mengutamakan keselamatan karyawan.

2020 juga merupakan tahun ketahanan perusahaan karena kami tidak berkompromi dengan ESG, meskipun terjadi kekacauan akibat krisis. Kami mempertahankan tujuan kami sesuai target. Krisis tersebut sebenarnya mengarahkan perhatian kami lebih jauh ke masalah lingkungan, sosial dan modal manusia, menginspirasi kami untuk membentuk kembali area fokus perusahaan.

Saat kita berusaha untuk keluar dari gangguan bisnis setelah pandemi, tantangan yang berkembang muncul dengan sendirinya. Kami sedang mempersiapkan masa depan baru dalam hal kebutuhan untuk lebih memiliki tujuan sosial dan berdampak pada lingkungan. Tentunya, seiring dengan laju ketidakpastian, tata kelola yang efektif & transparan telah menjadi prioritas bagi kami.

Kami tetap aktif di jalur yang tepat untuk mencapai, tahun depan, semua target yang ditetapkan sebagai bagian dari dua tahun terakhir kami ESG rencana aksi. Kami akan melaporkan kemajuan sesuai dengan kami 2021 Laporan Induk, jatuh tempo pada December 2021.