Rentang produk utama kami (ikan pelagis seperti sarden atau mackerel, produk kelapa, kacang-kacangan, kecap...) sudah termasuk makanan dengan jejak karbon terendah. Dengan yumeat™, a makanan protein nabati merek dagang kami tetap setia pada penawaran makanan terjangkau berkualitas kami, tetapi melindungi sumber daya dunia untuk masa depan.

Dari Pimpinan Kami

Semua perusahaan berada di bawah tekanan untuk memberikan kontribusi yang berarti bagi masyarakat yang lebih berkelanjutan, yang bertujuan untuk ekonomi yang lebih positif; mereka ditantang untuk memeriksa dampaknya terhadap sumber daya lingkungan dan sosial.

Kami pada akhirnya bertanggung jawab atas nada di atas yang akan mengalir turun ke setiap tingkat perusahaan dan untuk mengawasi implementasi rencana strategis jangka panjang dan jangka pendek perusahaan kami; ini memainkan peran penting dalam membina lingkungan yang akan mendukung penanaman keberlanjutan ke dalam strategi perusahaan, di mana kami adalah kompas moralnya.

Suara, sikap, dan keputusan kita harus menunjukkan kesediaan kepada manajemen perusahaan kita untuk meningkatkan keadilan sosial, menciptakan nilai bisnis, dan memenuhi tanggung jawab peraturan & lingkungan. Kami mendorong dan mendorong perusahaan kami untuk menetapkan tujuan keberlanjutan yang sejalan dengan apa yang paling masuk akal untuk bisnis kami.

Keluarga Denis telah merangkul perjalanan menuju keberlanjutan karena ini merupakan transisi alami dan adaptasi dari nilai-nilai sejarah Grup ke dunia saat ini. Kami tetap yakin bahwa kita semua memiliki kewajiban untuk melakukan bagian kita dalam mencari dampak positif untuk melindungi planet kita dan bangga dapat mewariskannya kepada generasi mendatang.

Untuk kami 160th ulang tahun di 2022, kami memutuskan untuk mengubah identitas korporat kami, yang sekarang mencakup tujuan utama ESG kami dalam logo kami dan dalam komunikasi eksternal kami. Hal ini menunjukkan komitmen yang kuat terhadap rencana strategis jangka panjang kami, seperti mencapai netralitas karbon 2040 dan hanya menggunakan kemasan yang dapat didaur ulang di pabrik kami 2030.

Pengalaman jangka panjang untuk perusahaan seperti kami dan usia ini memungkinkan kami untuk menjadi kredibel dalam pilihan tujuan kami dan memiliki kemampuan untuk mencapainya.

Bagi pemegang saham keluarga, keberlanjutan pada akhirnya dapat didefinisikan sebagai keinginan terbesar untuk meninggalkan warisan yang paling tepat untuk generasi mendatang:

• Grup sukses yang membuat karyawan kami bangga bekerja di lingkungan yang aman dan memiliki nilai-nilai yang sama dengan kami
• merek tepercaya, berkualitas tinggi, dan inovatif yang dengan bangga dibeli oleh pelanggan kami dari generasi ke generasi, dan
• Grup yang berkelanjutan dengan lebih dari 160 tahun sejarah dan pengalaman yang kami banggakan untuk dimiliki dan diwariskan kepada generasi mendatang.

Grafik 5th generasi keturunan pendiri Eteinne Denis memang sangat bangga menandatangani laporan ESG keenam ini. Kami ingin menggunakan kesempatan ini untuk berterima kasih sekali lagi kepada setiap karyawan dan mitra atas upaya, dukungan, dan kreativitas mereka yang luar biasa untuk terus bersama kami mewujudkan perjalanan keberlanjutan ini. Pengakuan atas upaya kami membuktikan pentingnya perjalanan ini dan semakin memotivasi kami untuk bekerja lebih keras.

Daniel Denis
Ketua Komite ESG
Wakil Ketua Maison Denis SA.

Nicholas Dennis
Ketua Maison Denis SA.

Dari CEO kami

Saat kita masuk 2023, Dengan senang hati saya melaporkan pencapaian ESG untuk MAISON DENIS selama setahun terakhir.

Tidak ada keraguan bahwa 2022 adalah tahun tantangan besar. Saat kami keluar dari ancaman COVID-19, kami menghadapi kendala rantai pasokan utama bersama dengan meningkatnya tekanan inflasi. Penyempurnaan SOP kami, sebagai bagian dari ambisi kami untuk mengirimkan barang-barang penting ke komunitas lokal, membantu mengurangi dampak biaya pada konsumen.

Hal ini dilakukan tanpa mengorbankan strategi keberlanjutan kami yang tetap menjadi inti dari aktivitas kami, sementara pekerjaan kami yang berkelanjutan terus mendorong perubahan positif di seluruh ekosistem kami.

Laporan ESG ini menunjukkan bahwa selama periode tersebut, kami tetap berada di jalur yang benar dengan semua target kami, sebagaimana ditetapkan dan diperbarui secara berkala oleh komite ESG.

Di sisi anekdot tetapi signifikan, saya ingin menunjukkan penerapan kartu nama digital di perusahaan kami; ini untuk membantu mengatasi masalah limbah yang sangat besar yang dihasilkan oleh 11 miliar kartu dicetak di seluruh dunia per tahun, 90% yang berakhir di tempat sampah.

Saya juga ingin menekankan upaya kami untuk membuat pelatihan lebih mudah diakses; kami telah berinvestasi dalam kemampuan e-learning untuk memungkinkan staf kami berlatih dengan nyaman. Di dalam 2022, ini memungkinkan kami untuk melibatkan semua kantor kami dalam program antikorupsi dan pelatihan keamanan siber.

Kami berkembang pesat dalam pengetahuan teknis ESG untuk dapat melakukan investasi berbasis data sains untuk mengurangi emisi GRK kami dan untuk lebih terintegrasi ke dalam ekonomi sirkular masa depan.

Kami terus mengeksplorasi & mengembangkan produk baru dan investasi baru yang akan menjadi penting di masa depan, dari protein yang lebih sehat hingga protein alternatif, sambil bekerja untuk mengembangkan solusi pengemasan yang berkelanjutan.

Upaya keberlanjutan kami tetap menjadi yang terdepan dalam bisnis dan merupakan bagian penting dari MAISON DENIS, konsisten dengan visinya untuk masa depan. Kami menyadari bahwa kami tidak dapat membuat semua perubahan ini sendirian karena keberlanjutan adalah upaya bersama.

Saya berterima kasih atas upaya berkelanjutan dari orang-orang di DENIS, mitra kami, dan konsumen kami. Saya ingin mengambil kesempatan dari pesan ini untuk mengungkapkan penghargaan saya kepada semua pemangku kepentingan yang bekerja menuju model yang lebih berkelanjutan bersama kami.

Fabien Reyjal
Chief Executive Officer

Identitas & Penghargaan Perusahaan Baru

In 2022, perusahaan merayakannya 160th peringatan tahunan. Tim manajemen memutuskan untuk mengubah Identitas korporat perusahaan. seperti tujuan utama LST yang menjadi bagian dari logo dan komunikasi eksternalnya.

Setiap tahun, DAP juga menyerahkan laporan ESG tahunannya ke kompetisi penghargaan sebagai bagian dari proses pembandingan dan untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang berpotensi untuk ditingkatkan.

Identitas Perusahaan Baru

Rumah Denis

Tim manajemen memutuskan untuk menghilangkan kata "Grup" yang merupakan penggambaran yang tidak akurat dari bisnis kami. Sejak awal, "Maison Denis" atau "La Maison" ("rumah" atau "rumah" dalam bahasa Prancis) adalah nama panggilan internal untuk menunjuk perusahaan, dan selanjutnya semua personel di seluruh organisasi.

Nama "Maison Denis" membawa tiga pesan penting dan bermakna:

1. Nama tersebut membangkitkan asal Prancis dari perusahaan tersebut dan fakta bahwa kepemilikan tetap berada dalam keluarga yang sama 6 generasi.
2. Penunjukan Maison sering digunakan untuk perusahaan Prancis dengan sejarah panjang dan pengetahuan khusus.
3. Lebih penting lagi, pengertian "Maison" juga harus menyampaikan nilai-nilai kemanusiaan dari tempat bisnis yang peduli terhadap karyawan, mitra, dan pelanggannya, seolah-olah merupakan keluarga di bawah akar yang sama.

Tujuan LST dalam logo perusahaan

Tim manajemen sangat percaya bahwa nilai dan target LST perlu ada dan terlihat setiap hari, agar tetap menjadi yang utama di benak karyawan dan mitra kami.

(1) Logo

Logo perusahaan kini dilengkapi dengan deskripsi yang penuh warna dan jelas tentang prioritas utama kami. Tiga tonggak utama menunjukkan tanggal penyelesaian yang direncanakan sesuai.

• Netralitas karbon oleh 2040
• Kemasan daur ulang oleh 2030
• Bangunan bersertifikat hijau oleh 2030

Tiga prioritas menunjukkan nilai utama dalam menjalankan bisnis kami:

• Produksi & pasokan yang bertanggung jawab
• Optimalisasi tenaga surya & energi
• Praktik SDM & kesetaraan gender terbaik

Logo dilengkapi dengan situs web untuk melacak kemajuan kami.

(2) Komunikasi eksternal

Agar komitmen EG dapat dilihat oleh semua pemangku kepentingan dan juga oleh masyarakat umum, identitas korporat yang baru dapat dilihat di 3 elemen kunci:

• Di situs web perusahaan baru kami, denis.com
• Di kop surat perusahaan kami
• Di kartu nama kami

Kami telah menyisih dari penggunaan kartu nama tradisional dengan menerapkan MONILO, kartu nama digital cerdas. Kami sekarang menggunakan chip NFC dan teknologi kode QR untuk membagikan detail staf kami. Dengan demikian, kami mengakhiri penggunaan kartu nama kertas yang merupakan pemborosan sumber daya yang signifikan.

Ringkasan penghargaan ESG

Penghargaan SEAL 2021

Penghargaan SEAL (Keberlanjutan, Pencapaian Lingkungan & Kepemimpinan) adalah organisasi advokasi lingkungan yang digerakkan oleh penghargaan. Keyakinan inti mereka mempertahankan bahwa kemajuan lingkungan kita membutuhkan kepemimpinan sejati, kepemimpinan layak mendapat pengakuan, dan pengakuan adalah bentuk akuntabilitas.

Penghargaan Bisnis Berkelanjutan Singapura 2021

Penghargaan Bisnis Berkelanjutan (SBA) memiliki dua tujuan utama - untuk mengakui dan menghormati upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam menjadikan dunia tempat yang lebih baik dan lebih aman.

DAP adalah pemenang bangga dari Penghargaan Strategi Keberlanjutan disampaikan oleh Ibu Grace Fu, Menteri Keberlanjutan dan Lingkungan Hidup.

Penghargaan SBA kedua kami adalah hadiah untuk a Pencapaian Signifikan untuk Manajemen Energi.

ACES Top Green Company di Asia 2020

Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) mengakui perusahaan dan individu yang sukses di Asia dalam dua domain utama: kepemimpinan dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Penghargaan Merit Perjanjian Pengemasan Singapura (SPA) 2019

Kami diakui oleh SPA atas upaya kami dalam mengurangi, menggunakan kembali, dan mendaur ulang limbah kemasan. Kami memenangkan Merit Award sebagai pengakuan atas keberhasilan kami dalam mengurangi jumlah bahan yang digunakan untuk pengemasan transportasi.

Partisipasi dalam Penghargaan mendatang

Tahun depan kami juga berniat untuk mengikuti kompetisi reportase lainnya yang akan diteliti secara mendalam kelayakannya.

Partisipasi penghargaan menawarkan peluang besar bagi kami untuk membandingkan diri dengan rekan-rekan kami. Kita dapat mengevaluasi kinerja kita dan mengikuti teladan orang lain jika memungkinkan. Kami juga berharap mendapatkan manfaat dari pengalaman ini dan menginspirasi orang lain dalam perjalanan berkelanjutan kami. Tindakan kita saja tidak cukup; partisipasi penghargaan menciptakan semangat kompetitif yang positif.

Penghargaan merupakan stimulus penting bagi semua karyawan kami dan sumber motivasi untuk melanjutkan upaya kami ke arah ini.

Kesaksian dari perusahaan mitra kami

Linaco Sdn Bhd

Global Compact United Nations (Perserikatan Bangsa-Bangsa)

Denis Asia Pacific Pte Ltd telah menjadi anggota UN Global Compact, Network Singapore, sejak 1 Januari 2016.

Sistem nilai perusahaan yang andal dan pendekatan berprinsip dalam menjalankan bisnis.

Keberlanjutan perusahaan dimulai dengan sistem nilai perusahaan dan pendekatan yang berprinsip dalam melakukan bisnis. Ini berarti beroperasi dengan cara yang, paling tidak, memenuhi tanggung jawab mendasar di bidang hak asasi manusia, tenaga kerja, lingkungan dan anti-korupsi. Bisnis yang bertanggung jawab memberlakukan nilai dan prinsip yang sama di mana pun mereka hadir, dan tahu bahwa praktik yang baik di satu bidang tidak mengimbangi kerugian di bidang lain. Dengan memasukkan Sepuluh Prinsip dari Global Compact PBB ke dalam strategi, kebijakan dan prosedur, dan membangun budaya integritas, perusahaan tidak hanya menjunjung tinggi tanggung jawab dasar mereka kepada manusia dan planet, tetapi juga menetapkan panggung untuk pembangunan dan keberhasilan jangka panjang yang berkelanjutan. .

Oleh karena itu, Denis Asia Pacific Pte Ltd telah berjanji untuk Menggabungkan 10 Prinsip-prinsip United Nation Global Compact Dalam tata kelola perusahaannya dan untuk menjalankannya.

Mereka dibagi menjadi empat topik utama:

Hak asasi Manusia

Prinsip 1 : Bisnis harus mendukung dan menghormati perlindungan hak asasi manusia yang diakui secara internasional; Dan

Prinsip 2 : memastikan bahwa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia.

Buruh

Prinsip 3 : Bisnis harus menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan efektif atas hak untuk berunding bersama;

Prinsip 4 : Penghapusan segala bentuk kerja paksa dan kerja wajib;

Prinsip 5 : penghapusan pekerja anak secara efektif; Dan

Prinsip 6 : penghapusan diskriminasi dalam pekerjaan dan jabatan.

Lingkungan Hidup

Prinsip 7 : Bisnis harus mendukung pendekatan kehati-hatian terhadap tantangan lingkungan;

Prinsip 8 : melakukan prakarsa untuk mempromosikan tanggung jawab lingkungan yang lebih besar; Dan

Prinsip 9 : mendorong pengembangan dan difusi teknologi ramah lingkungan.

Anti korupsi

Prinsip 10 : Bisnis harus melawan korupsi dalam segala bentuknya, termasuk pemerasan dan penyuapan.

Ada fokus khusus pada Prinsip 10 sejak 2020 dengan nada tegas dari atas tentang antikorupsi. Di 2021 dan 2022 , kami mengembangkan dan meluncurkan program e-training antikorupsi yang wajib diikuti oleh seluruh staf kantor. E-training divalidasi dengan tes dan sertifikat elektronik yang diberikan setelah selesai.

Denis Asia Pacific juga telah berjanji untuk menerbitkan laporan ESG tahunan untuk secara terbuka memantau kemajuan perusahaan.

Cakupan Master Plan ESG kami terus diperluas

Ruang lingkup awalnya termasuk (1) Denis Asia Pasifik Pte. Ltd, (2) semua perusahaan di mana Denis Asia Pacific Pte Ltd memegang kendali dalam memiliki mayoritas saham dan (2) SFI Supply Management Pte Ltd (anak perusahaan induk dari Denis Asia Pacific Pte Ltd.) dan anak perusahaannya.

SFI bekerja erat dan unik untuk Denis Asia Pacific Pte Ltd. Oleh karena itu, pemegang saham Denis Asia Pasifik memutuskan bahwa SFI dan perusahaan yang dikendalikan oleh holding ini harus diintegrasikan ke dalam perjalanan keberlanjutan dan menjadi bagian dari laporan ESG.

In 2019, kami memutuskan untuk memperluas cakupan kami ke holding lain Grup, Denis China Co. Ltd yang mengendalikan bisnis Grup di China, Hong Kong SAR, dan Macao SAR.

Dalam laporan LST ini, "DAP" atau "perusahaan" harus mewakili semua perusahaan sebagaimana ditentukan dalam cakupan di atas.

In 2020, perusahaan distribusi Prancis kami memulai proses sertifikasi "PME+", skema ESG khusus Prancis untuk UKM Prancis. Kami telah merencanakan untuk siap pada tahun 2021. Karena Covid dan prioritas lainnya, kami menunda proyek tersebut. Kami akan memberikan pembaruan tentang kemajuan kami dalam Laporan ESG berikutnya. Tujuan kami adalah untuk mengintegrasikan perusahaan distribusi Prancis kami dalam Lingkup ESG kami setelah mereka memperoleh sertifikasi ini.

Daftar perusahaan ditampilkan di halaman 52 untuk 55.

Strategi pemecahan masalah

Maison Denis memiliki 160 sejarah tahun. Itu sudah memiliki nilai-nilai yang kuat dan mapan sebelum bergabung dengan United Nation Global Compact, Singapore Chapter. Meskipun perusahaan ini merupakan perusahaan menengah dengan cakupan internasional, namun memiliki ruang lingkup yang terbatas dalam hal pengelolaan sumber daya yang dapat diabdikan untuk keberlanjutan.

Oleh karena itu masuk akal dan logis untuk mengadopsi strategi pemecahan masalah; ini terdiri dari mengidentifikasi kelemahan perusahaan dengan mengacu pada 10 Prinsip dan bekerja pada solusi ad hoc untuk menjaga apa yang baik, untuk memperbaiki apa yang ditemukan salah dan untuk mengubah apa yang bisa diperbaiki.

Perusahaan membuat komite ESG (lihat halaman 12 ). Komite mendefinisikan rencana aksi LST dengan tiga tingkat aksi:

• 3 tanggal strategis jangka panjang
  • DAP berkomitmen untuk menjadi netral karbon dengan 2040
  • DAP berkomitmen untuk hanya menggunakan kemasan yang dapat didaur ulang untuk produksinya oleh 2030
  • DAP berkomitmen untuk memiliki semua bangunannya 'hijau' disertifikasi oleh 2030
• Serangkaian tindakan terkoordinasi untuk tahun-tahun mendatang

  10 proyek utama atau janji. Ikrar ini, yang diputuskan oleh komite LST, disertai dengan indikator utama yang dipantau dan disajikan dalam laporan LST.

  Pada setiap tinjauan LST, komitmen dinilai secara individual dan ditingkatkan jika diperlukan.

• Pilihan 5 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. SDG paling mewakili upaya ESG DAP dan dengan demikian dikomunikasikan kepada semua pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa komitmen ESG sepenuhnya dilaksanakan oleh staf dan mitra.

Materialitas dan hasil dari ketiga tingkat tindakan tersebut dilaporkan setiap tahun dalam setiap laporan LST.

Grafik 9 hasil janji

Terakhir ditentukan dalam 2021, kami 9 janji menunjukkan bagaimana kinerja LST tertanam secara mendalam dalam model strategis dan operasional kami. Setiap departemen telah bekerja sama dalam pencapaian tugas mereka. Dengan ini 5th laporan, kami membagikan hasil kami dalam memenuhi tujuan ini:

Lingkungan :

(1) Setelah berhasil menghitung cakupan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) kami 1 dan ruang lingkup 2, sekarang kami akan menghitung semua emisi tidak langsung lainnya yang terjadi dalam rantai nilai perusahaan kami: ruang lingkup 3.

Halaman hasil 59 untuk 61: Scopes 1 dan 2 telah dihitung oleh masing-masing perusahaan kami sejak itu 2020 dan dipublikasikan dalam laporan ini. Di dalam 2022, kami menyelesaikan laporan Gas Rumah Kaca pertama kami (Cakupan 1, 2 dan 3) untuk kegiatan kami di Singapura. Ini sekarang akan diluncurkan ke semua negara tempat kami beroperasi.

(2) Kami akan melanjutkan upaya kami menuju ekonomi nol karbon, dengan secara teratur menetapkan target pengurangan emisi berbasis sains yang ambisius.

Halaman hasil 62: Langkah pertama sebelum memperbaiki Science Based Targets (SBT) adalah menyelesaikan perhitungan Scope kita 3 emisi (lihat tujuan (1)). Sementara itu, pekerjaan berlanjut pada pengurangan Ruang Lingkup kami 1 dan 2 emisi.

(3) Kami akan melanjutkan Penilaian Siklus Hidup produk kami untuk mengidentifikasi dan mengurangi, jika memungkinkan, kontributor utama terhadap dampak lingkungan mereka.

Halaman hasil 62: Hingga saat ini, kami telah menyelesaikan Life Cycle Assessment (LCA) dari 3 rentang produk utama kami. Hasilnya dengan jelas menunjukkan kepada kami di mana harus memusatkan perhatian kami untuk mengurangi dampak kami. Pekerjaan ini akan berlanjut di 2023 dengan 2 rentang produk lainnya.

(4) Kami akan mempertahankan upaya kami dalam pengurangan kertas dan bertujuan untuk mengurangi penggunaan kami saat ini sebesar 10% in 2022-2023.

Halaman hasil 75 untuk 77: Konsumsi Kertas kami stabil di 2023 setelah a 26% penurunan 2022. Peningkatan upaya akan diperlukan untuk mencapainya 10% pengurangan tambahan oleh 2024.

(5) Kami akan terus meningkatkan keberlanjutan rantai pasokan kami.

Halaman hasil 87 untuk 99: Kami mempertahankan 100% penggunaan minyak sawit berkelanjutan di 2022 dalam produksi kami. Dalam hal pasokan tuna kami, kami mempertahankan target kami 100% daerah tangkapan biomassa yang sehat untuk cakalang dan tuna sirip kuning.

In 2022 kami juga memperkenalkan ketertelusuran penuh produk kami dari kapal ke supermarket yang terdiri dari nama kapal, area tangkapan, kode produksi dan pelacakan distribusi.

(6) Kami akan terus meningkatkan kepercayaan konsumen dengan terus meningkatkan produk dan proses yang aman seperti penggunaan lapisan bebas BPA, X-Ray, kontrol logam berat, kontrol radioaktivitas, dll.

Halaman hasil 120 untuk 124: kami melakukan semua kontrol kualitas untuk kepuasan kami. Namun, 2022 adalah tahun yang rumit untuk target kaleng bebas BPA kami. Akibat COVID, kekurangan pasokan kaleng memaksa kami untuk berproduksi 578,545 karton sarden kaleng dan makarel dengan kaleng non-BPANI. Situasi kembali normal di 2023.

Sosial:

(7) Kami akan terus menetapkan dan meningkatkan KPI untuk karyawan kami, dengan fokus khusus pada kesetaraan gender.

Halaman hasil 106: Dengan luar biasa 66% angka keseluruhan dalam kesetaraan gender, DAP tetap saja 3% pendek dalam manajemen memiliki kesetaraan gender penuh untuk semua kategori staf.

(8) Kami akan mengambil tindakan untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan staf, terutama dengan dimulainya perkuatan pabrik Mafipro.

Halaman hasil 88 dan 108 untuk 110: Proyek perkuatan berjalan sesuai jadwal kami. Sedangkan jumlah kecelakaan kerja di 2022 dikurangi secara signifikan oleh 28%, dan jumlah hari yang hilang akibat kecelakaan kerja juga berkurang 5% dibandingkan dengan 2021.

Tata Kelola:

(9) Tim manajemen telah memutuskan untuk menekankan kesadaran dan praktik terbaik di antara semua karyawan dalam memerangi korupsi dan penyuapan.

Halaman hasil 140 untuk 142: Pada saat 2022 publikasi laporan, eksekutif dan manajer di semua perusahaan di bawah lingkup ESG DAP (kecuali di dua pasar, Vietnam dan China, tertunda karena masalah penerjemahan) telah menyelesaikan program e-learning anti-korupsi, yang divalidasi oleh tes. 40% pekerja menyelesaikan pelatihan anti-korupsi & janji di 2022. Yang tersisa 60% akan menyelesaikan ini dalam beberapa bulan mendatang.

In 2023, pelatihan lanjutan khusus akan diselenggarakan untuk staf yang terpapar.

Peningkatan strategi LST Grup

Sejak 2016, Strategi LST kami yang aktif dan sukses telah menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam pemahaman kami tentang komitmen dan visi kami. Untuk penerimaan yang lebih baik dan penyesuaian strategi ESG kami oleh semua pemangku kepentingan kami dan terutama staf kami, kami ingin tetap jelas, pragmatis, spesifik dan efisien.

Strategi kami sekarang didefinisikan dalam tiga level

• 3 tujuan jangka panjang
• 10 janji jangka pendek dan menengah
• 5 Development Goals Berkelanjutan

3 tujuan strategis jangka panjang

Grafik 3 tonggak pencapaian yang ditetapkan oleh pemegang saham kami memberikan gambaran yang jelas tentang apa yang ingin dicapai oleh Grup.

2040: Netralitas Karbon Global

DAP memiliki komitmen ambisius untuk berkontribusi pada netralitas karbon dalam aktivitas kami dengan 2030, memperluas ke seluruh rantai pasokan dengan 2040.

Sesuai Perjanjian Paris, kami menyatakan hari ini bahwa kami akan berpartisipasi dalam upaya global untuk mencapai netralitas karbon pada pertengahan abad ini.

Untuk mencapai tujuan ini:

• kami akan mengurangi C02 emisi yang berasal dari bahan bakar fosil;
• kami akan membantu untuk mengurangi C02 emisi mitra lain dalam rantai pasokan kami;
• dan kami akan berkontribusi pada peningkatan penghapusan global, dengan berpartisipasi dalam pengembangan penyerap karbon.

2030: Sertifikasi Bangunan Hijau

Bangunan memiliki dampak langsung dan tidak langsung yang luas terhadap lingkungan. Selama konstruksi, hunian, renovasi, penggunaan kembali, dan pembongkaran, bangunan menggunakan energi, air, dan bahan baku, menghasilkan limbah, dan mengeluarkan emisi atmosfer yang berpotensi berbahaya. Fakta-fakta ini telah mendorong terciptanya standar, sertifikasi, dan sistem peringkat Bangunan Hijau yang bertujuan untuk mengurangi dampak bangunan terhadap lingkungan alam melalui desain yang berkelanjutan.

Sejak Laporan ESG pertama kami, kami telah berjanji bahwa semua bangunan dan fasilitas milik DAP akan mendapatkan sertifikasi Bangunan Hijau dengan 2030.

Kami telah membuat kemajuan besar menuju tujuan ini, sertifikasi 30% dari bangunan kami yang ada.

2030: Daur ulang kemasan penuh

Kami telah secara khusus mengidentifikasi daur ulang kemasan dalam aktivitas kami sebagai salah satu ambisi utama kami untuk berkontribusi penuh pada ekonomi sirkular; Oleh karena itu kami sekarang berjanji untuk membuat semua kemasan kami dapat didaur ulang 2030. Tujuan yang menantang ini membutuhkan tindakan. Kami telah mengklasifikasikan semua kemasan kami dan mengidentifikasi beberapa bahan yang sulit didaur ulang, seperti kantong. Kami mengalami tantangan dalam mengembangkan solusi khusus untuk kemasan retortable. Oleh karena itu kami sedang menjajaki solusi alternatif, kebanyakan dari bahan tunggal atau bahan yang lebih ramah lingkungan. Komitmen daur ulang ini ditingkatkan dengan peningkatan berkelanjutan untuk menghemat jumlah bahan kemasan yang diperlukan untuk melindungi produk makanan dengan aman.

Grafik 10 janji jangka pendek dan menengah

Kami berusaha untuk terus meningkatkan proses kami dan menetapkan target baru yang ambisius. Laporan baru mencakup kelanjutan dari janji yang ada dan yang baru. Diklasifikasikan berdasarkan kategori, kami 10 janji adalah:

Lingkungan Hidup:

(1) Setelah berhasil menghitung cakupan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) kami 1 dan 2, sekarang kami akan menghitung semua emisi tidak langsung lainnya yang terjadi dalam rantai nilai perusahaan kami: ruang lingkup 3:

(2) Kami akan melanjutkan Penilaian Siklus Hidup produk kami untuk mengidentifikasi dan mengurangi, jika memungkinkan, kontributor utama terhadap dampak lingkungan mereka.

(3) Kami akan terus mengurangi jumlah kertas yang kami gunakan.

(4) Kami akan terus meningkatkan keberlanjutan rantai pasokan kami.

(5) Kami akan terus meningkatkan kepercayaan konsumen dengan terus meningkatkan produk kami dan membuat proses lebih aman seperti melalui penggunaan pelapis bebas BPA, X-Ray, kontrol logam berat, kontrol radioaktivitas, dll.

Sosial:

(6) Kami akan terus menetapkan dan meningkatkan KPI untuk karyawan kami, dengan fokus khusus pada kesetaraan gender.

(7) Kami akan terus mengambil tindakan untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan staf kami, terutama dengan dimulainya perkuatan pabrik Mafipro.

(8) Kami akan melanjutkan upaya kami untuk melibatkan staf kami dalam LST sebagai bagian dari kehidupan kerja sehari-hari mereka dan meminta mereka berpartisipasi dan berkontribusi pada inisiatif LST.

Pemerintahan:

(9) Tim manajemen telah memutuskan untuk menekankan kesadaran dan praktik terbaik di antara semua karyawan dalam memerangi korupsi dan penyuapan.

(10) In 2023, kami akan mulai memperbarui kebijakan tata kelola kami.

Grafik 5 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG)

In 2020, PBB melengkapi 10 prinsip dengan penerapan 17 tujuan pembangunan berkelanjutan.

DAP pilih 5 tujuan yang akan dimasukkan ke dalam visi perusahaannya.

Ini 5 tujuan memenuhi komitmen strategis LST spesifik Grup. Logo mereka yang jelas dan mudah dikenali akan membantu kami mengomunikasikan strategi ESG kami kepada semua pemangku kepentingan kami.

Kartu Skor ESG

Data lingkungan 2018 - 2022

Tentang Denis Asia Pasifik

Sejarah kita

Maison Denis memiliki daya tarik 160-sejarah tahun. Visi, misi, nilai-nilai yang kuat, dan prinsip-prinsip bisnis memberikan landasan bagi umur panjang yang luar biasa ini. Keturunan Etienne Denis masih memimpin bisnis ini.

Denis mendapatkan kekuatan dan stabilitasnya dari tiga sektor berbeda, di mana perusahaan Denis mampu mencapai dan mempertahankan profesionalisme tingkat tinggi, dipadukan dengan semangat inovatif historis: makanan & minuman, ilmu kesehatan, dan distribusi barang konsumen.

Laporan LST ini mencakup kegiatan makanan & minuman yang dimulai pada tahun 1954 ketika Denis mengambil alih perusahaan A. Clouet di Malaya dengan bisnis makanan utamanya: Ayam Brand. Ayam Brand, didirikan pada 1892 di Singapura oleh Mr Alfred Clouet, menjadi merek internasional yang didistribusikan di lebih dari 30 pasar di tiga benua dan diberi peringkat hari ini 520th merek konsumen di Asia (Asia's Top 1000 merek 2021, Nielsen). Aktivitas makanan & minuman diarahkan oleh Denis Asia Pacific Pte Ltd, yang berfungsi sebagai kantor pusat operasional untuk Denis, yang mengelompokkan kembali sebagian besar layanan fungsional, termasuk ESG.

Untuk melayani perluasan bisnis makanannya, Denis banyak berinvestasi dalam produksi dan logistik. Lokasi produksi & logistik utama berada di Taiping, Perak di Malaysia Barat. Ini mempekerjakan lebih dari 1000 staf. Situs Mafipro terdiri dari tiga pabrik dan sebagian besar memproduksi ikan kaleng. Pabrik Guinea Foods mengalengkan ikan dan saus. Guinea Foods terdiri dari dua pabrik untuk memenuhi permintaan saus yang terus meningkat. Taiping juga merupakan basis logistik penting bagi Grup dengan dua lokasi gudang besar dan ruang pendingin: fase SFI 1 fase SFI 2.

Alce Nero dan Maison Denis membentuk perusahaan patungan di 2004 untuk mempromosikan dan mendistribusikan Alce Nero, merek makanan organik terkemuka Italia, melalui Asia.

In 2017, Maison Denis membuka pabrik baru di dekat Ho Chi Minh di Vietnam, dengan tujuan mendistribusikan merek makanannya di wilayah Mekong Raya.

In 2020, DAP berinvestasi ke Sophies'BioNutrients, sebuah perusahaan teknologi pangan berbasis di Singapura yang menggunakan mikroalga dan teknologi yang menunggu paten untuk dikembangkan 100% protein alternatif nabati & berkelanjutan untuk industri makanan.

In 2021, setelah dua tahun percobaan R&D, DAP meluncurkan Yumeat™, arah baru yang memenuhi permintaan yang meningkat akan alternatif nabati yang lebih sehat bagi manusia, lebih aman bagi hewan, dan lebih baik bagi planet ini.

In 2022, DAP berinvestasi di Reeli Pte Ltd, perusahaan makanan laut dan susu nabati generasi berikutnya.

Visi kami tentang masa depan

Denis memiliki posisi yang baik untuk memanfaatkan tren utama yang diharapkan dapat membentuk pasar masa depan kita, yaitu:

• urbanisasi yang berkelanjutan dikombinasikan dengan konektivitas yang lebih besar yang membutuhkan makanan yang nyaman, aman, sehat, dan lintas budaya.
• mengejar investasi dalam pemahaman kesehatan yang lebih baik melalui nutrisi yang baik, makanan bersih, dan kebersihan yang lebih baik.
• kesenangan penemuan makanan dan menciptakan momen reuni dan kejutan untuk keluarga dan teman yang berpusat pada makanan: kami melihat ini sebagai keasyikan utama di seluruh dunia.

Kami melihat banyak peluang untuk Maison Denis di tahun-tahun mendatang:

• kesempatan untuk membuat merek kami benar-benar global dengan menjangkau lebih banyak konsumen di seluruh dunia.
• kesempatan untuk mengembangkan segmen baru & inovatif seperti makanan siap saji, makanan beku, makanan siap saji dan solusi layanan makanan yang menjawab kebutuhan konsumen baru dengan lebih baik.
• kesempatan untuk mempromosikan budidaya, pembuatan dan penggunaan makanan organik & alami di wilayah tersebut.
• kesempatan untuk mengembangkan dan mempromosikan penggunaan alternatif nabati dengan tujuan menjadi lebih ramah lingkungan.
• peluang baru yang akan ditimbulkan oleh gelombang besar investasi infrastruktur besar-besaran berikutnya di ASEAN di masa mendatang 10 tahun.
• dan kesempatan untuk menumbuhkan model pasokan makanan berkelanjutan dengan kepedulian terhadap limbah, nutrisi dan stabilitas dan dengan dampak sosial yang substansial dalam masyarakat seperti yang kita bayangkan besok.

Perusahaan kami

Perusahaan yang dikendalikan oleh holding ini:

Perusahaan yang dikendalikan oleh holding ini:

Perusahaan yang dikendalikan oleh holding ini:

Emisi GRK

Netralitas Karbon

DAP memiliki komitmen yang ambisius untuk menjadi karbon netral dalam kegiatannya dengan 2030 (juga disebut ruang lingkup 1 & 2), dan, pada langkah kedua, di seluruh rantai pasokannya dengan 2040 (cakupan 1, 2 dan 3 digabungkan).

Upaya yang diperlukan untuk mencapai netralitas karbon belum pernah terjadi sebelumnya. Kami berkomitmen untuk memobilisasi semua sumber daya yang diperlukan untuk memerangi perubahan iklim di domain kami. Kami akan membagikan kemajuan kami setiap tahun dalam laporan LST.

Laporan Gas Rumah Kaca (GRK).

Kami menghitung emisi langsung dan tidak langsung perusahaan kami dari ruang lingkup 1 dan 2.

Lingkup kami 1 dan 2 Emisi Gas Rumah Kaca mewakili total 13,567 ton setara CO2 di 2022.

48% emisi ini berasal dari Pembakaran Stasioner (boiler) dan 42% dari listrik. Bagian yang tersisa dibagi 7% dari emisi buronan (gas pendingin) dan 3% dari pembakaran bergerak (transportasi).

Sejak tahun lalu, Lingkup kami 1 dan 2 emisi telah meningkat sebesar 13%. Namun, dalam periode yang sama, intensitas GRK kami (tCO2e / t Produk jadi) berkurang sebesar 4%.

Menyediakan makanan untuk dunia adalah misi kami. Ini adalah aktivitas penting dan kami sekarang melakukannya dengan lebih efisien dalam hal dampak karbon. Kami menghasilkan (scope 1 dan 2)0.53 tCO2e dalam produksi 1 ton barang jadi.

Ini merupakan hasil dari beberapa proyek optimalisasi energi yang dilakukan selama ini 2 tahun (lihat bab "Pengoptimalan Energi" halaman 64 untuk 67).

Rasio ini merupakan indikator utama yang menunjukkan peningkatan yang dilakukan di pabrik kami untuk mencapai proses yang lebih hemat energi.

Cakupan 3 emisi

Kami menyadari bahwa tindakan kami di Scope 1 dan 2 hanyalah langkah pertama dalam perjalanan dekarbonisasi kami. Kami bermaksud memperluas upaya kami ke seluruh rantai nilai tambah dari aktivitas kami. Kami sedang menghitung Cakupan kami 3 emisi, untuk lebih memahaminya dan memprioritaskan tindakan kami. Untuk tugas yang sulit ini, kami bermitra dengan Greenly, sebuah perusahaan Prancis yang membantu kami menghitung, memahami, dan mengurangi emisi kami. Kami telah menjalankan proyek percontohan dengan kantor distribusi kami di Singapura. Hasilnya positif: dalam beberapa bulan, kami memperoleh Laporan GRK yang menyoroti dampak utama dari kegiatan kami.

Kami sekarang akan menggunakan solusi ini dengan semua perusahaan kami di bawah lingkup Laporan ESG ini, dengan tujuan untuk mendapatkan Laporan GRK lengkap (cakupan 1, 2 dan 3) pada akhir 2023.

Secara paralel, kami bekerja pada LCA(Penilaian Siklus Hidup) rangkaian produk utama kami. Ini adalah pekerjaan yang panjang dan membosankan yang seharusnya memakan waktu beberapa tahun. Tapi itu akan melayani dua tujuan: pemahaman yang lebih baik tentang emisi GRK kami di tingkat produk kami, dan pandangan tentang dampak lingkungan secara keseluruhan dari produk kami, pada cakupan yang lebih besar dari hanya Perubahan Iklim. Sejauh ini, kami telah menyelesaikan LCA pada ikan sarden dan mackerel kalengan, kelapa dalam kaleng, dan kelapa dalam batu bata. Namun, untuk produk kelapa, kami perlu melakukan audit tambahan karena basis data saat ini tidak mengukur dengan tepat jenis perkebunan yang menjadi sumber sumber kami.

Setelah tugas ini selesai, kami akan membuat strategi netralitas karbon kami, dengan tujuan untuk menentukan Target Berbasis Sains.

Optimasi Energi

Langkah pertama dalam memerangi Perubahan Iklim adalah mengurangi emisi gas rumah kaca kita. Untuk mencapai itu, kami mengambil inisiatif untuk membuat proses kami lebih efisien. Kami tidak hanya bekerja untuk saat ini tetapi berinvestasi di masa depan.

Dengan menggabungkan beberapa teknologi dan mengeksplorasi strategi multi-sudut, kami bertujuan untuk mengurangi konsumsi listrik kami dan jumlah bahan bakar fosil yang digunakan untuk menghasilkan uap di lokasi produksi kami di Malaysia dan Vietnam.

Lokasi produksi utama kami di Malaysia telah dilengkapi dengan meteran listrik (semuanya nirkabel, terhubung ke Cloud), digabungkan dengan perangkat lunak EMIS (Sistem Informasi Pemantauan Energi) khusus. Ini memberi kami visualisasi langsung dan mendetail tentang konsumsi daya situs kami. Mengidentifikasi pengguna beban utama kami memungkinkan kami untuk memprioritaskan proyek kami dan memfokuskan upaya dan investasi kami pada peralatan yang penting.

Sumber emisi GRK yang paling signifikan dalam operasi kami berasal dari tahap produksi kegiatan kami yang menggunakan listrik dan bahan bakar fosil. Tim kami telah mengimplementasikan proyek penghematan energi yang, semuanya digabungkan, telah dihemat 700 ton CO2e per tahun seperti yang disorot dalam tabel di bawah ini:

272 tCO2e

Optimalisasi waktu berjalan operasi boiler untuk terus dikoordinasikan dengan jadwal produksi.

18 tCO2e

Penggunaan pendingin udara dengan inverter yang terus-menerus mengatur suhu sekitar dengan mengendalikan kecepatan motor kompresor.

58 tCO2e

Penataan ulang jadwal lini proses untuk mengoptimalkan produksi.

9 tCO2e

Perubahan jam operasional blower IPAL sambil memastikan pembangkitan oksigen terlarut untuk pengolahan biologis sudah mencukupi.

43 tCO2e

Pengganti dari Pabrik pengolahan air limbah(WWTP) sistem dewatering, Filter Press dengan Multi-Disc Screw Press.

185 tCO2e

Peningkatan proses: pembuatan kolam pendingin untuk menurunkan suhu produk setelah retort, meningkatkan efisiensi produksi.

56 tCO2e

Pemasangan katup pengatur suhu untuk pengguna utama uap, untuk pemanasan yang efisien.

12 tCO2e

Pemasangan timer digital pada lampu UV desinfeksi untuk mengontrol waktu pengoperasian.

41 tCO2e

Perubahan lampu merkuri menjadi lampu LED.

6 tCO2e

Mengurangi jumlah perjalanan truk yang melakukan perjalanan antar pabrik dengan mengkonsolidasikan pengiriman.

Selain proyek-proyek yang dilakukan di 2020 dan 2021, tiga kegiatan utama lainnya dilaksanakan di 2022, menyumbangkan penghematan tambahan 76t CO2e:

1. Audit dan perkuatan steam traps kami, untuk memastikan ukuran yang benar, dipasang pada perpipaan dan operasional. Setelah perbaikan ini, kami juga memperkuat kontrol kami terhadap steam traps dengan melakukan inspeksi bulanan formal. Ini akan membantu kita mempertahankan penghematan ini dalam jangka panjang. Proses peninjauan global ini beroperasi penuh di lokasi Manufaktur Malaysia kami dan kini telah diluncurkan di pabrik kami di Vietnam.

   Perhitungan tabungan: 50 tCO2e disimpan per tahun.

2. Penggantian AC yang rusak dengan model baru dengan inverter.

   Perhitungan tabungan: 17 tCO2e disimpan per tahun.

3. Penggantian aerator permukaan IPAL kami dengan model baru yang lebih hemat energi.

   Perhitungan tabungan: 9 tCO2e disimpan per tahun.

Kami juga melakukan Audit Energi Termal terhadap pabrik-pabrik kami di Malaysia 2022, yang memberi kami gambaran keseluruhan tentang peluang yang tersisa untuk menghemat tenaga dalam proses kami. Mengingat hasil positif dari audit ini, kami telah memutuskan untuk melakukan Audit Energi serupa di pabrik kami di Vietnam 2023.

Energi matahari

Listrik masih sebagian besar dihasilkan dari bahan bakar fosil. Listrik dari panel Solar PV hanya menyumbang 3.7% di seluruh dunia. Kami percaya pangsa ini harus lebih tinggi meskipun ada batasan yang jelas seperti kondisi cuaca dan ketersediaan harian yang terbatas.

Panel surya PV sekarang merupakan cara yang terjangkau dan efisien untuk bertindak secara pragmatis terhadap perubahan iklim. Kami menganggapnya sebagai cara bagi kami untuk secara signifikan mengurangi emisi gas rumah kaca dari pabrik pengolahan kami.

Sistem PV Surya kami di Malaysia

Sejak 2018, bangunan industri dan logistik utama kami di Taiping, Malaysia, telah dilengkapi dengan panel surya atap. Ini dihasilkan sekitar 1,700,000 kWh listrik di 2022, menghemat emisi dari 1,000 ton CO2e setiap tahun. Ini setara dengan emisi karbon yang ditangkap oleh hutan 45,000 pohon.

Tonton video tata surya kita di tautan ini: Tata Surya Taiping

Proyek Solar baru di Vietnam

Mengingat hasil yang sangat baik dari proyek tenaga surya pertama kami dan keahlian yang dikumpulkan oleh tim kami, kami bertujuan untuk terus meningkatkan pangsa energi terbarukan kami, dengan memanfaatkan lebih jauh teknologi yang ditingkatkan.

Dengan peningkatan produksi di fasilitas kami di Vietnam, tata surya menjadi tepat. Setelah melakukan studi yang diperlukan, pada akhir 2022 kami menandatangani kesepakatan Solar Investment baru untuk dipasang 700 panel surya di atap pabrik kami. Tata surya baru ini memiliki kapasitas sebesar 381.5 kWp dan harus menghasilkan 500,000 kWh listrik per tahun, kira-kira setengah dari konsumsi listrik kami di Vietnam. Ini harus menghemat sekitar 400 ton CO2e per tahun, setara dengan emisi karbon yang ditangkap oleh hutan 19,000 pohon.

Untuk proyek ini, kami memutuskan untuk berinvestasi langsung menggunakan CAPEX. Ini merupakan investasi yang signifikan untuk pabrik kami di Vietnam tetapi sejalan dengan visi masa depan kami dan strategi netral karbon kami.

Manajemen Sumber Daya

Sumber daya terbatas, berharga, rapuh dan perlu dikelola. Kami bertujuan untuk menggunakannya dengan hati-hati, mendaur ulang, menggunakan kembali, mengganti ... semua ini untuk melindungi lingkungan kita dan melestarikan sumber daya alam kita.

air

In 2022, DAP dikonsumsi 538,691 meter kubik air. Angka yang meningkat tersebut terkait dengan peningkatan hasil produksi kami dan pemeliharaan langkah-langkah pencegahan COVID-19. Kami masih membersihkan semua area umum dan ruang pemrosesan kami 3 kali sehari, untuk menghindari kontaminasi silang antara karyawan kami. Selain itu, kami sering membersihkan area produksi kami dengan disinfektan khusus, yang perlu dibilas sebelum memulai kembali produksi. Namun demikian, kami terus memantau konsumsi air karena kami secara bersamaan bekerja untuk meningkatkan efisiensi air.

Untuk memastikan bahwa air yang dibuang diolah sepenuhnya sebelum dibuang ke lingkungan, setiap pabrik kami dilengkapi dengan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Air yang dibuang secara konsisten sesuai dengan standar penolakan nasional.

Limbah

In 2022, situs manufaktur kami dihasilkan 5,791 ton Limbah Normal (kemasan, produk yang ditolak, lumpur IPAL, logam bekas...) 94% dari limbah ini dialihkan dari TPA, pergi ke fasilitas yang dapat memberikannya kehidupan kedua dengan digunakan kembali, didaur ulang, atau dihargai.

Limbah berbahaya (definisi: setiap limbah yang berpotensi mengancam kesehatan masyarakat atau lingkungan tanpa penanganan yang tepat) hanya mewakili 1.6 ton, yang terdiri dari minyak, baterai, pelarut, cat, bahan kimia dll. Ini dipantau, disimpan dan dikelola oleh karyawan yang memenuhi syarat dan dikumpulkan serta dirawat oleh kontraktor resmi.

Fluktuasi dalam timbulan limbah terutama mencerminkan material yang masuk dan aktivitas kami. Meskipun kami menyukai pembelian dengan bahan kemasan yang lebih sedikit, hal ini masih menjadi tantangan bagi banyak pemasok.

Kami mengaudit pusat pengolahan limbah kami secara teratur untuk memastikan limbah kami diolah dengan benar, dan bahwa kami hanya bekerja dengan pusat pengolahan yang memenuhi kewajibannya dan menunjukkan kontrol yang efektif terhadap dampak lingkungannya.

Kriteria audit kami sangat jelas: praktik terbaik dalam hal Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan (EHS) akan dihargai dengan skor yang lebih tinggi. Inilah cara kami memilih di antara pemasok. Meskipun demikian, untuk menghindari pengabaian entitas kecil dengan pemahaman terbatas tentang konsep ini, kami juga mempertimbangkan dan mengakui komitmen dan kemajuan mereka. Kami sekarang telah mengaudit semua pemulung kami dan kami akan terus melakukannya secara teratur.

kertas

In 2022, DAP dikonsumsi 6,574 kg Kertas, jumlah yang sama dibandingkan tahun sebelumnya. Dampak COVID-19 telah mempercepat digitalisasi beberapa proses administrasi. Sejak 2020 setiap perusahaan harus menangani pekerjaan dari rumah dan karena kebutuhan, kami harus mencari solusi. Banyak cara baru untuk bekerja dan menangani dokumen diterapkan sebagai konsekuensinya. Praktik tersebut terus berlanjut sejak staf kembali ke gedung kantor, menjelaskan tingkat konsumsi kertas kami yang lebih rendah.

Selain itu, kami memastikan bahwa semua kertas yang dibeli berasal dari sumber yang berkelanjutan, berkat sertifikasi FSC atau PEFC.

Kami menyebutkan dalam laporan kami sebelumnya bahwa kami akan mempertahankan tujuan kami untuk mengurangi konsumsi kertas kami di masa mendatang 2 tahun oleh 10%. Dengan aktivitas yang meningkat, kami puas telah menstabilkan konsumsi kami pada tingkat yang sama seperti tahun lalu, setelah a 26% mengurangi. Kami sekarang akan bekerja lebih keras untuk melakukan perbaikan yang diperlukan 2023 untuk mengurangi jumlah kertas yang digunakan di kantor kami.

Kemasan yang Lebih Baik

2030 Tujuan Daur Ulang Kemasan

Kami berkomitmen untuk membuat perbedaan dari tahun ke tahun karena kami percaya akan pentingnya menggabungkan kesuksesan bisnis dengan pola pikir yang selaras untuk inisiatif ramah lingkungan dan sumber daya yang bertanggung jawab.

Kami berjanji bahwa semua kemasan kami dapat didaur ulang oleh 2030. Tujuan yang menantang ini membutuhkan tindakan. Kemajuan kami hingga saat ini; kami telah mengklasifikasikan kemasan yang kami gunakan dan memilih kategori kemasan yang sulit didaur ulang, seperti kantong. Kami sedang mengerjakan solusi untuk ini menggunakan mono-material atau material yang lebih ramah lingkungan, dengan tantangan tambahan yaitu harus dapat di-retort. Kami mengantisipasi inisiatif ini akan memberikan dampak jangka panjang yang berkelanjutan.

Kemasan di Singapura

DAP telah menjadi penandatangan Perjanjian Pengemasan Singapura sejak itu 2018 dan memenangkan Penghargaan Merit pada tahun XNUMX 2019 atas upaya yang dilakukan dalam mengurangi jumlah bahan kemasan yang digunakan dalam produknya (lihat halaman 21). Perjanjian Pengemasan Singapura berakhir pada bulan Juni 2020 dan telah digantikan oleh Program Kemitraan Pengemasan (PPP). PPP adalah program pengembangan kemampuan bersama antara Singapore NEA dan Singapore Manufacturing Federation (SMF), yang mendukung perusahaan dengan kewajiban baru di bawah sistem Mandatory Packaging Reporting (MPR) yang dimulai pada 1 January 2021. PPP juga menyediakan platform untuk bertukar praktik terbaik dalam pengelolaan limbah kemasan berkelanjutan sambil memungkinkan jaringan dengan berbagai kelompok industri dalam SMF.

Kami berhasil mengirimkan laporan pengemasan pertama kami di bawah Pelaporan Pengemasan Wajib Singapura untuk tahun ini 2021. Pelaporan pengemasan ini mencakup semua kemasan tertentu yang digunakan pada barang-barang yang diregulasi yang dipasok ke Singapura. Kami juga telah mengembangkan dan mengirimkan dua rencana 3R (Reduce, Reuse, Recycle) yang berfokus pada:

• Pengurangan berat kemasan karton yang digunakan untuk menampung produk kami;
• Peningkatan penggunaan konten daur ulang dalam kemasan karton kami.

Pelaporan Pengemasan dan rencana 3R adalah wajib dan membutuhkan pengajuan tahunan dan pembaruan kemajuan kami.

Perbaikan Kemasan

Di bawah ini adalah peningkatan yang kami terapkan 2022 untuk mengurangi dampak lingkungan dari kemasan kami:

Tutup PET: kami mengganti PVC dengan bahan PET, yang lebih dapat didaur ulang. Perubahan ini berdampak 26,000 topi individu.

Stretch-film(Hand roll): Kami telah mengurangi ketebalan film dari 23μm untuk 17μm, mengakibatkan pengurangan sebesar 2,250kg penggunaan plastik per tahun. Selain itu, LLDPE stretch-film ini dapat didaur ulang.

Lembar Slip: Untuk mengangkut produk kami, kami beralih dari palet kayu ke lembaran slip yang terbuat dari kertas kraft. Per kontainer, 20 palet individu diganti dengan lembaran slip. Dengan ini, kami tidak hanya menghilangkan 480kg pembuangan limbah tetapi juga menghemat lebih banyak sumber daya dan energi yang digunakan dalam produksi palet. Memasukkan lembar slip ke dalam rantai pasokan kami jika memungkinkan akan meningkatkan keberlanjutan pengemasan tersier.

Opp Tape digunakan untuk menyegel palet dan karton kami sebelum diangkut. Mengubah ketebalan pita menjadi 50 mikron telah berkontribusi pada pengurangan berat kemasan yang diperkirakan sekitar 2,500 kg per tahun.

Pelindung Tepi: kami menggunakan pelindung tepi berbasis kertas yang terbuat dari papan kertas bergelombang (limbah yang diproduksi di pabrik) untuk melindungi barang dari kerusakan selama pengangkutan dan penyimpanan. Itu terbuat dari 100% bahan daur ulang dan pada gilirannya mudah didaur ulang.

Kantung: sambil terus bekerja sama dengan mitra kami dalam kantung retort yang dapat didaur ulang, kami telah mengambil keputusan untuk mengemas produk saus, pasta, dan sup kami dalam kantung yang ringan. Perubahan ini menghasilkan bobot yang ringan 240 kg per tahun kemasan primer.

Setiap usaha kecil berarti; setiap kemajuan akan bertambah untuk menciptakan nilai yang sangat besar dan setiap peningkatan akan berkontribusi pada masa depan yang berkelanjutan. Kami bangga dengan pencapaian pengemasan kami, tetapi masih banyak yang harus dilakukan.

By 2023 semua kemasan kami dapat didaur ulang. Kami menampilkan komitmen ini pada logo perusahaan kami dan upaya kami akan fokus pada tujuan ini selama beberapa tahun ke depan.

Sertifikasi Lingkungan

Upaya ESG kami juga diukur melalui sertifikasi lingkungan.

ISO 14001

ISO 14001:2015 menentukan persyaratan untuk sistem manajemen lingkungan yang dapat digunakan organisasi untuk meningkatkan kinerja lingkungannya. Ini dimaksudkan untuk digunakan oleh organisasi yang ingin mengelola tanggung jawab lingkungannya secara sistematis yang berkontribusi pada pilar kelestarian lingkungan.

Keinginan Grup untuk memperoleh sertifikasi tersebut berasal dari komitmen inti bahwa kami harus memastikan pengendalian yang tepat atas dampak lingkungan kami.

Selama beberapa tahun, semua pabrik kami telah beroperasi di bawah ISO 14001 sertifikasi:

• Mafipro Sdn Bhd, Malaysia - Bersertifikat sejak 2013
• Guinea Foods Sdn Bhd, Malaysia - Bersertifikat sejak 2013
• SFI Foods Sdn Bhd, Malaysia - Bersertifikat sejak 2018
• Denis GM Co Ltd, Vietnam - Bersertifikat sejak 2019

Upaya yang dilakukan oleh tim untuk memastikan persyaratan sertifikasi dipenuhi setiap tahun telah menjadi bukti nyata dari tanggung jawab yang kami rasakan terhadap lingkungan.

Bangunan Hijau

Seperti yang dijanjikan dalam 2016, semua bangunan DAP akan disertifikasi oleh Green Building 2030. Kami terus mengerjakan janji ini untuk memastikannya terwujud pada tanggal yang ditargetkan. Inilah kemajuan kami sejauh ini:

• Kantor Singapura(Singapura) - Bersertifikat GreenMark sejak itu 2017
• Kantor Kuala Lumpur(Malaysia) - Bersertifikat perunggu GreenRE sejak itu 2019
• Pusat logistik Taiping(Malaysia)(2 bangunan) - GreenRE perak bersertifikat sejak 2019
• Pabrik Taiping (Malaysia), Guinea Foods 2 - Perunggu GreenRE bersertifikat sejak itu 2022

In 2022 kami memperoleh sertifikasi baru untuk salah satu gedung produksi kami di Taiping, Malaysia. Ini mengikuti standar industri GreenRE yang sama dengan kedua pusat logistik kami. Mereka adalah dua bangunan pertama di Malaysia yang menerima sertifikasi ini.

Kami memiliki, sejak 2020, telah bekerja menuju sertifikasi kantor dan gudang kami di Sydney, Australia. Kami menggunakan kerangka acuan "Kinerja Bintang Hijau", yang digunakan secara luas di Australia dan diakui oleh Dewan Bangunan Hijau Dunia.

Kami awalnya menargetkan sertifikasi gedung ini oleh 2021. Namun, kami menghadapi beberapa penundaan di Australia, sebagian karena pandemi COVID. Kami sekarang menargetkan 2023.

Perkuatan besar pabrik kami sedang berlangsung di Taiping (lihat halaman Rencana Induk Manufaktur Bab Taiping 88 untuk 89). Kami telah mendaftarkan proyek di bawah Skema Bangunan Hijau GreenRE untuk bangunan industri. Tim proyek sekarang mengintegrasikan persyaratan dari fase desain proyek. Tantangan utamanya adalah mengoptimalkan kebutuhan termodinamika kita, dengan mempelajari cara menggunakan kembali setiap elemen proses. Kami bertujuan untuk memiliki sistem pendinginan yang sangat efisien, dengan semua fitur klasik lain dari Green Building; ventilasi alami, pencahayaan LED, pemilahan limbah, kualitas udara dalam ruangan yang baik, dll.

Kami berharap perkuatan skala besar ini memiliki banyak dampak positif pada ESG seperti pengurangan GRK, peningkatan keselamatan dan kenyamanan staf, pengurangan limbah, dan penghematan energi.

Kesaksian dari perusahaan mitra kami

StarkMedia Terbatas

Keberlanjutan Rantai Pasokan

Kami percaya bahwa, untuk bisnis Barang Konsumen yang Bergerak Cepat seperti kami, keberlanjutan rantai pasokan adalah kunci ketahanan model bisnis dan etika perusahaan.

Sebagai perusahaan seratus tahun yang mapan, DAP mendapat manfaat dari warisan nilai-nilai yang kokoh. Namun, dengan portofolio merek terkenal secara internasional, DAP juga harus memeriksa bahwa pemasoknya mematuhi etikanya dan bahwa mereka tidak berpartisipasi dalam kegiatan atau usaha yang tidak sesuai dan/atau ilegal yang dapat menodai reputasi perusahaan dan mereknya. .

In 2017 DAP menerapkan "Pedoman Perilaku Pemasok" yang harus dipatuhi oleh semua pemasok kami. Itu dapat diunduh dari tautan ini: "Kode Etik Pemasok". Dari pengalaman, kami menyadari bahwa beberapa pemasok kami memiliki Kode Etik yang lebih menuntut daripada dokumen kami. Oleh karena itu, dari 2022, mitra kami dapat menandatangani Kode Etik Pemasok kami atau memberi kami salinan Kode Internal mereka jika sesuai atau melebihi harapan kami.

Dalam rantai pasokan kami, prioritas utama kami adalah keselamatan. Saat kami sedang memperbaiki pabrik utama kami (Proyek Rencana Induk Manufaktur Taiping), kami menyusun rencana renovasi besar ini melalui filter dan tuntutan ambisi ESG kami. Sejauh menyangkut rantai pasokan langsung DAP, Komite Etika kami telah mengidentifikasi dua masalah, peka terhadap konsumen, LSM, dan opini publik: Keberlanjutan pasokan tuna dan minyak sawit. Oleh karena itu, kedua topik ini telah ditempatkan di bagian atas daftar prioritas kami.

Rencana Induk Pembuatan Taiping

Studi desain detail dari Centralized Fish Processing Plant (CFPP) yang direncanakan jauh lebih menantang dari yang kami harapkan. Studi tambahan diperlukan untuk memastikan aliran proses. Rencana kami dalam hal superficies benar dan akhirnya kami dapat mengkonfirmasi cetak biru, elemen kunci dalam persiapan dokumen tender.

Kami membentuk tim ahli untuk mengerjakan proses dan khususnya Manajer Proyek untuk membantu kami mengoordinasikan dan memajukan pekerjaan selama beberapa pengujian dan eksperimen. Peran utama Manajer Proyek adalah memastikan komunikasi yang efektif dengan arsitek, "Royal Haskoning DHV".

Sistem kontrol HVAC untuk kebutuhan dingin dan dingin mewakili sebagian besar dari total investasi CFPP. Oleh karena itu, kami menugaskan konsultan untuk membantu meninjau proposal dan solusi serta memastikan kami menerima penawaran terbaik yang disesuaikan dengan kebutuhan kami.

Kami telah memasuki tahap negosiasi dokumen tender dan kami berharap proyek CFPP dapat dimulai setelah Tahun Baru Imlek 2023.

CAPEX masih berjalan, dan akan digunakan secara bertahap mengikuti progres renovasi salah satu pabrik kami yang sudah ada.

Bersamaan dengan itu, tim sedang mengerjakan tahap kedua dan ketiga dari rencana induk untuk Taiping yang berencana menghadirkan otomatisasi, penghematan energi, keamanan yang lebih baik, dan peningkatan kesehatan bagi empat karyawan kami.

Keberlanjutan Pasokan Tuna Kami

Meskipun bisnis tuna DAP mewakili kurang dari 0.1% tangkapan tuna dunia tahunan, perusahaan berkomitmen untuk menjadi merek yang berdiri untuk kualitas dan bertindak dengan tanggung jawab dengan mengambil sikap yang kuat untuk sumber ikan yang berkelanjutan, penangkapan ikan yang sesuai, dan praktik manufaktur.

Kami tidak memiliki hubungan langsung dengan kapal penangkap ikan tuna karena kami bekerja dengan pabrik pengalengan ikan, yang memproduksi resep kami dengan spesifikasi kami, dan di bawah kendali kualitas kami. Wilayah pengaruh kami adalah dalam spesifikasi pembelian yang kami berikan kepada produsen tuna kalengan.

Penggunaan spesifikasi pembelian tuna yang ketat yang membutuhkan sumber ikan berkelanjutan adalah cara kami menekan industri perikanan tuna untuk membuat kemajuan tidak hanya pada penangkapan ikan tuna berkelanjutan tetapi juga pada praktik perburuhan yang adil dan patuh.

Produsen yang telah dipilih untuk memproduksi untuk DAP harus menerima spesifikasi keberlanjutan kami.

Spesifikasi keberlanjutan kami mencakup tiga kategori utama:

(1) Biomassa

Menurut Yayasan Keberlanjutan Makanan Laut Internasional (https://www.iss-foundation.org/), secara global, 65% dari 23 stok tuna komersial utama berada pada tingkat kelimpahan yang sehat, 22% berada pada tingkat menengah, dan 13% ditangkap secara berlebihan.

DAP hanya menggunakan spesies tuna yang tidak terancam punah dan dari biomassa yang sehat (tidak pada tingkat menengah dan tidak ditangkap secara berlebihan).

Data tentang situasi biomassa dinilai oleh Regional Fisheries Management Organizations (RFMO), organisasi antar pemerintah yang didedikasikan untuk pengelolaan berkelanjutan sumber daya perikanan di perairan internasional. Kami mengikuti Komisi Tuna Samudera Hindia (IOTC/iota.org) dan Komisi Perikanan Pasifik Barat dan Tengah (WCPFC/www.wcpfc.int) secara khusus. Sebagian besar data mereka diterbitkan oleh ISSF (International Seafood Sustainability Foundation).

Karenanya DAP hanya sumber tiga spesies tuna:

• Cakalang (KATSUWONUS PELAMIS)

  Sebagian besar tuna kaleng kami diproduksi menggunakan cakalang. Tuna cakalang yang digunakan oleh merek kami ditangkap di Samudra Pasifik, di wilayah yang dinilai oleh WCPFC sebagai tidak ditangkap secara berlebihan, tetapi dapat berasal dari area penangkapan ikan lain di mana sumber daya tuna cakalang sehat (tidak ditangkap secara berlebihan) seperti yang dinilai oleh RFMO.

  Di tahun 2022, 100% cakalang kami bersumber sesuai dengan spesifikasi keberlanjutan ini.

• Tuna sirip kuning (THUNNUS ALBACARES)

  DAP menggunakan tuna sirip kuning untuk tuna kalengan dalam minyak atau air. Di beberapa bagian dunia, tuna sirip kuning ditangkap secara berlebihan. Persyaratan kami adalah tuna sirip kuning untuk merek kami ditangkap dari Pasifik Barat, yang dinilai tidak ditangkap berlebihan oleh WCPFC.

  Di tahun 2022, 100% tuna sirip kuning kami bersumber sesuai dengan spesifikasi keberlanjutan ini.

• Tuna Tonggol (THUNNUS TONGGOL)

  Karena kami mungkin secara teratur mengalami beberapa bulan tanpa pasokan dari Pasifik Barat, satu-satunya solusi untuk mempertahankan rasio keberlanjutan ini pada sirip kuning adalah dengan mengurangi pentingnya spesies ini dalam produksi kami.

  We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.

  Perikanan pesisir lokal ini diawasi sepenuhnya oleh pabrik pengalengan yang menggunakan bahan baku Tonggol untuk produksi kami. Mereka harus memenuhi banyak kriteria dan diaudit setiap tahun. Daftar persyaratan terdiri dari:

  • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan penangkapan ikan.
  • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan hak asasi manusia dan ketenagakerjaan.
  • Ketertelusuran ikan penuh.

  Selama periode, 100% dari Tonggol ditangkap di Pasifik Barat.

(2) Kode etik pemasok

Seperti dijelaskan di atas, DAP bekerja dengan pemasok yang memiliki kode etik yang sama untuk pabrik mereka dan yang, pada gilirannya, mewajibkan pemasok mereka sendiri.

• Kepatuhan penuh terhadap kondisi ketenagakerjaan dan sosial dengan undang-undang nasional dan perjanjian internasional (mencegah, antara lain, pelanggaran hak asasi manusia dan tenaga kerja ilegal seperti perbudakan atau pekerja anak).
• Tidak ada korupsi atau penyuapan.
• Tidak ada pasokan tuna dari penangkapan ikan ilegal, tidak diatur, dan tidak dilaporkan (IUU).
• Tidak ada pasokan tuna dari kapal penangkap ikan yang tidak bersertifikat Ramah Lumba-Lumba atau mereka yang melakukan pengambilan sirip hiu atau penangkapan ikan spesies yang terancam punah.

(3) Rekomendasi

Kami memainkan peran kami dalam mendorong pemasok kami untuk meningkatkan metode penangkapan cakalang dan madidihang untuk membatasi tangkapan sampingan (tangkapan tidak disengaja dari spesies lain).

Sebagian besar tuna kita ditangkap oleh kapal penangkap ikan purse seine dan sebagian kecil dari pole and line. Kami tidak menerima metode penangkapan lain (seperti antrean panjang) karena tingkat tangkapan sampingan yang berlebihan.

Saat ini, pemasok kami tidak dapat membedakan antara persentase tangkapan purse seine pada tuna sekolah gratis versus purse seine pada rumpon karena mereka dicampur di kapal penangkap ikan. Namun, kami terus berdialog dengan pemasok kami yang berkomitmen untuk mengumpulkan data dan berbagi informasi teknis. Ini akan memungkinkan kami untuk lebih memahami situasi dalam jangka waktu singkat untuk meningkatkan spesifikasi pembelian kami.

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang ikan kaleng, kami dalam berbagai kesempatan menyampaikan pendapat kami bahwa Cagar Alam Laut dan Kawasan Perlindungan Laut perlu diperluas; Selain itu, kuota penangkapan ikan yang dikelola dengan baik berdasarkan data ilmiah merupakan alat yang efektif untuk mengelola dan melindungi sumber daya ikan untuk generasi mendatang. Kami secara khusus menyatakan dukungan kami untuk mempromosikan area berikut sebagai Cagar Laut dan kami berjanji untuk tidak memasok ikan dari laut ini:

• Laut Ross Antartik
• Pulau Besar dan Merlimau di Melaka, Malaysia
• Taman laut Port Dickson di Negeri Sembilan, Malaysia
• Pulau Lima di Johor, Malaysia
• Pulau Songsang di Kedah, Malaysia

(4) Pemantauan data

Kami telah sejak itu 2022 menerapkan kewajiban untuk memantau data untuk semua produksi tuna kami dengan enam kategori berbeda:

• Nama spesies
• Daerah penangkapan
• Metode penangkapan
• Nama kapal
• Kode produksi
• Jumlah yang diproduksi di bawah di atas 5 kategori.

Dengan bekerja sama lebih erat dengan pemasok kami, kami dapat melacak tuna kami mulai dari kapal yang menangkap ikan hingga ke toko ritel tempat mereka dijual.

Minyak Kelapa Sawit Berkelanjutan

(1) Kebijakan minyak sawit DAP

DAP memiliki, sejak itu 2011, menerapkan kebijakan 'penggunaan yang bertanggung jawab' minyak sawit, dan, dalam beberapa tahun, mencapai targetnya 100% minyak sawit berkelanjutan bersertifikat. Kebijakan ini digabungkan dengan premiumisasi merek-merek utamanya, menggantikan minyak sawit dasar sedapat mungkin secara teknis dengan minyak nabati alternatif dengan profil nutrisi yang lebih sehat, seperti minyak zaitun misalnya.

Meskipun penggunaan minyak sawit kami sangat rendah, DAP telah menetapkan dan mematuhi dua standar ketat:

• Minyak sawit yang digunakan dalam produk DAP harus berkelanjutan.

  Pabrik kami bersertifikasi RSPO dan, untuk merek kami, mereka hanya mengambil minyak sawit asal Malaysia Barat yang disertifikasi berkelanjutan. Jika klien OEM tidak mau dikenakan biaya tambahan yang terkait dengan hal ini, kami sepenuhnya menanggung biaya kredit ramah lingkungan, yang merupakan bentuk keberlanjutan minimal.

• Label produk DAP harus jelas dan eksplisit.

  Produk DAP yang mengandung minyak sawit harus secara jelas tercantum pada daftar bahan.

Saat ini, minyak sawit hadir dalam jumlah produk DAP yang sangat terbatas dan volume pembelian minyak sawit olahan berkelanjutan kami lebih rendah dari 95 MT di 2022 untuk Ayam Brand™ dan 108 ton untuk minyak sawit mentah berkelanjutan di merek lain (termasuk OEM: Original Equipment Manufacturer). Produk lain yang berasal dari buah sawit (seperti pure buah sawit) merupakan tambahan 577 ton. Tidak ada skema berkelanjutan yang direncanakan untuk bubur buah sawit karena merupakan makanan marjinal; kami memantau keberlanjutannya dengan menyimpan catatan manual dan mengklaim kredit ramah lingkungan sesuai dengan RSPO.

(2) Dukung Asia untuk Kelapa Sawit Berkelanjutan (SASPO)

DAP bangga menjadi salah satu anggota pendiri Aliansi Singapura untuk Minyak Sawit Berkelanjutan (SASPO), inisiatif dari WWF Singapura.

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

Visi Aliansi adalah menjadikan CSPO sebagai norma untuk menghentikan terjadinya kabut asap serta deforestasi dan hilangnya habitat hewan di wilayah tersebut. Ini bertujuan untuk menyediakan platform bagi perusahaan untuk melakukan perjalanan keberlanjutan menuju produksi, perdagangan, dan penggunaan minyak sawit berkelanjutan bersertifikat.

Kebijakan kelapa sawit DAP membuktikan bahwa perusahaan menengah dapat mengembangkan dan menerapkan kebijakan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Peristiwa beberapa tahun terakhir telah menunjukkan bahwa adalah tugas kita untuk berpartisipasi dalam semua upaya yang mungkin dilakukan untuk mengurangi dan akhirnya menghilangkan kabut asap dari kehidupan kita.

Apa pun ukurannya, semua perusahaan harus mengadopsi tujuan lingkungan yang diperlukan ini.

Berkat kebijakan minyak sawitnya, diterapkan sejak 2011, DAP sudah 100% bersertifikat sebagai berkelanjutan dalam hal bahan minyak sawit dan produk buah sawit sejak itu 2020. Kami telah berkembang tepat sesuai komitmen kami.

• Dalam nya 2017 laporan kartu skor minyak sawit untuk perusahaan lokal yang berbasis di Malaysia/Singapura, WWF memberikan skor terbaik kepada DAP 10 dari 12 dengan komentar ini:

"Memimpin jalan

DENIS ASIA PASIFIK(MEREK AYAM)

SKOR: 10

WWF merekomendasikan Denis Asia Pasifik untuk menunjukkan kepemimpinan yang kuat dalam hal pengadaan minyak sawit berkelanjutan di kawasan Asia Tenggara. Denis Asia Pacific telah menunjukkan transparansi dan komitmen untuk membeli 100 persen CSPO, adalah anggota aktif RSPO, anggota pendiri SASPO dan secara terbuka mengungkapkan total volume volume minyak sawit yang digunakan untuk masing-masing merek mereka.

Sementara itu belum tercapai 100% CSPO fisik, Denis Asia Pasifik memimpin jalan bagi perusahaan lain yang berbasis di Singapura untuk mengikuti."

• In 2018, Mr. Hervé Simon, koordinator komite ESG DAP, terpilih menjadi Ketua SASPO.
• Di bulan juni 2018, Mr Daniel Denis, Ketua komite ESG DAP, mewakili SASPO di KTT Roundtable Paris tentang Minyak Sawit Berkelanjutan.
• In 2020, DAP menerima skor 15.5 dari 22 dalam Kartu Skor Pembeli Minyak Sawit WWF internasional (https://palmoilscorecard.panda.org/). Ini adalah perusahaan dengan skor tertinggi dari 16 Perusahaan Asia dinilai dan duduk di kuartal teratas 173 perusahaan dinilai secara global. Strategi DAP telah dirinci oleh WWF dalam salah satu studi kasusnya, tersedia di tautan di atas.
• In 2021, DAP menempati peringkat kedua di Asia di belakang Fraser dan Neave, dengan skor 14.75 dari 24 dalam Kartu Skor Pembeli Minyak Sawit WWF internasional (https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)

   

  

   

• In 2022, SASPo tidak lagi diselenggarakan di bawah perusahaan yang terdaftar di Singapura karena biaya tetap menghabiskan terlalu banyak sumber dayanya dan menjadi klub profesional informal di bawah pengawasan WWF Singapura. Keanggotaan tahunan telah diubah menjadi donasi untuk dana dampak minyak sawit WWF.

Orang - orang kita

Strategi SDM DAP adalah untuk menarik, memotivasi, melatih, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas untuk bersama-sama membangun model bisnis yang menguntungkan, tahan lama, dan berkelanjutan.

Menciptakan nilai bagi karyawan adalah bagian penting dari visi bisnis kami. DAP percaya bahwa karyawan kami memainkan peran utama dalam mengarahkan perusahaan dan menentukan keberhasilannya.

Kami berkomitmen untuk membangun organisasi dengan lingkungan yang penuh hormat dan jujur ​​bagi karyawan kami, sambil menciptakan nilai bagi pelanggan dan pemangku kepentingan.

Maison Denis mencapai tonggak sejarah 160 tahun di 2022; tahun penerapan identitas korporat baru kami. Perusahaan juga telah mengembangkan dan berbagi kami 6 prinsip baru yaitu Ketekunan, Kualitas, Pemberdayaan, Tanggung Jawab, Ketangkasan dan Imajinasi. Kami bertujuan untuk lebih meningkatkan praktik SDM kami dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip dengan proses. Kami berkomitmen untuk mengembangkan organisasi dengan memberdayakan karyawan kami untuk lebih beradaptasi dan tetap tangguh di lingkungan saat ini.

Sumber Daya Manusia

Menambah kesulitan pasca-pandemi, ekonomi dan geopolitik berkontribusi membuat masa depan banyak bisnis menjadi tidak pasti. Oleh karena itu, memprioritaskan dan merawat karyawan menjadi hal yang terpenting. Kesehatan dan kesejahteraan mental karyawan telah menjadi prioritas SDM. Beberapa entitas menerapkan inisiatif kesehatan di 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd meluncurkan IDEAL BMI Challenge dan sekelompok karyawan di Singapura secara aktif berpartisipasi dalam Tantangan Kesehatan yang diselenggarakan oleh MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd. dan alat tes antigen untuk karyawannya. Tes antigen acak di 20% diberikan setiap minggu untuk karyawan yang bekerja di fasilitas manufaktur dan gudang kami di Taiping.

Membangun kembali budaya organisasi sangat penting setelahnya 2 tahun mengelola dan bekerja dengan COVID. Mengorganisir kegiatan untuk meningkatkan komunikasi, interaksi, dan dukungan emosional adalah cara yang bagus untuk membangun struktur yang seimbang untuk memperkuat hubungan. Acara Makan Malam & Dansa Tahunan diselenggarakan di entitas kami di Malaysia dan kegiatan pembangunan tim, "Music Jam" diadakan di Singapura. Karyawan sangat menghargai kesempatan untuk berkumpul untuk berinteraksi.

Komitmen untuk mempromosikan kebijakan dan program keragaman, kesetaraan, dan inklusi tetap kuat karena kami yakin hal ini membantu memperkuat budaya organisasi dan menciptakan lingkungan yang mendorong kepercayaan, persatuan, empati, dan keterlibatan.

Tokoh-tokoh kunci

Di akhir Desember 2022, Jumlah staf DAP 1,835 karyawan; peningkatan dari 11% dibandingkan dengan 2021. Peningkatan jumlah karyawan tersebut untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis. Merupakan kebijakan perusahaan untuk mendukung perekrutan staf tetap. Kami hanya mempunyai 4 kontrak paruh waktu dan kontrak jangka waktu tetap berlaku untuk kurang dari 5% dari jumlah karyawan kami.

70% karyawan kami berbasis di Taiping, Malaysia, mendukung kegiatan manufaktur dan pergudangan kami.

Ada peningkatan dalam representasi perempuan dalam angkatan kerja kita. Akun wanita untuk 66% yang mana 2% meningkat dibandingkan dengan 2021. DAP tetap ada 3% jauh dari keseimbangan gender dalam Manajemen.

Sejak awal COVID-19, penting untuk menciptakan organisasi yang gesit. SDM semakin memainkan peran integral dalam meningkatkan keterampilan karyawan kami. DAP disediakan 21,698 jam pelatihan dalam setahun, kira-kira dua kali jumlah jam pelatihan dibandingkan dengan 2021. Ini mewakili rata-rata dari 12 jam per anggota untuk staf. Bagan berikut menunjukkan distribusi jam pelatihan yang memadai dan merata di semua kategori karyawan.

Kami menerapkan sistem manajemen pembelajaran kami "talenLMS" di banyak entitas. Manajemen dan eksekutif mengikuti pelatihan e-learning dan cybersecurity antikorupsi melalui portal online yang mudah digunakan. Lebih banyak pelatihan di tempat dan eksternal dilaksanakan di 2022, memungkinkan karyawan untuk tetap kompeten dalam peran mereka.

Di akhir Desember 2022, jumlah tahunan daun MC adalah 14,417 hari: rata-rata 7.8 hari per karyawan. Ini merupakan peningkatan dari 1.3 hari MC per karyawan yang sebagian besar disebabkan oleh Varian Omicron yang menular yang menyebar luas di 2022.

Kesehatan dan keselamatan kerja

Kecelakaan Kerja (OA)

In 2022, kita memiliki 21 kecelakaan kerja dan total 263 hari cedera dari kecelakaan tersebut. Frekuensi kecelakaan sedikit menurun dibandingkan dengan 2021 dengan 8 lebih sedikit. Tingkat keparahan juga sedikit menurun (oleh 5%) dibandingkan tahun sebelumnya.

Perlu dicatat bahwa di 2020, jumlah total hari cedera sangat rendah dibandingkan dengan angka sejarah kami. Tantangan di 2021 dan 2022 adalah untuk mempertahankan level ini, dan perlu dicatat bahwa jumlah hari kecelakaan dan cedera tampaknya sekarang stabil pada level yang lebih rendah ini dibandingkan dengan data historis kami. Namun, tujuan kita harus terus menjadi kecelakaan nihil melalui pencegahan, investasi, proses kerja yang tepat, pemberdayaan, penyelidikan kecelakaan, dan pendidikan.

Hari-hari cedera akibat OA

Setiap kecelakaan diselidiki untuk mengidentifikasi akar penyebabnya dan menerapkan rencana tindakan. Bahkan jika ini membantu mencegah berulangnya kecelakaan, itu masih merupakan indikator lagging: peristiwa tersebut telah terjadi. Oleh karena itu, kami juga memantau serangkaian indikator Kesehatan & Keselamatan lainnya yang lebih mencerminkan tindakan kami.

Inspeksi adalah semboyan kami. Dengan meningkatkan kehadiran kami di lapangan, kami dapat mendeteksi dan menyelesaikan masalah sebelum terjadi kecelakaan. Di dalam 2022, kami melakukan lebih dari 100 penelusuran pabrik di lokasi produksi kami. Selain penelusuran mingguan ini, kami juga memeriksa kontraktor kami yang bekerja di lokasi, untuk memastikan mereka mematuhi izin kerja yang diberikan kepada mereka setelah pengarahan keselamatan kami. Peralatan khusus juga harus diperiksa, seperti peralatan pengangkat. Untuk memudahkan tindakan kami, kami dibantu oleh paket perangkat lunak bernama Safety Culture. Ini membantu kami membuat daftar periksa audit, melakukan pemeriksaan menggunakan tablet langsung di lapangan, dan secara otomatis menghasilkan laporan dan statistik.

Tindakan penting lainnya di 2022 adalah pemasangan papan pengumuman EHS di pintu masuk pabrik kami di Taiping. Ini menampilkan indikator dan informasi kunci EHS kepada karyawan kami, tetapi juga kepada kontaktor dan pengunjung lainnya. Ini adalah alat komunikasi visual yang baik untuk membuat semua orang terlibat dalam tindakan EHS kita.

Road Safety

Kecelakaan Komuter (CA)

 

Hari cedera dari CA

Mengenai keselamatan jalan, pengaruh kami terbatas tetapi kami berusaha untuk membuat pekerja kami sadar akan hal ini. Jumlah keseluruhan kecelakaan lalu lintas di Malaysia sangat tinggi dan perubahan perilaku di kalangan pengendara sepeda motor dan remaja merupakan tantangan budaya. Di dalam 2022, angka kecelakaan lalu lintas saat mudik terus menurun. Akibat kecelakaan lalu lintas tersebut 670 hari cedera dan sayangnya, satu kematian.

Kenzen Saya

MyKenzen adalah perusahaan konsultan layanan nutrisi yang dikembangkan oleh Denis Group di Singapura. Ini membantu individu, entitas perusahaan, dewan pemerintah, layanan makanan dan industri manufaktur dan masyarakat untuk meningkatkan kesehatan & kesejahteraan secara keseluruhan.

MyKenzen memperluas upayanya untuk mempromosikan kesehatan dan kebugaran bagi karyawan perusahaan di bawah DAP.

Beberapa contoh inisiatif ini: Di ​​Singapura, karyawan secara rutin menerima buletin nutrisi. A 6Program tantangan kesehatan -minggu dibuat dengan pilar kesehatan utama. Mendaki jalan setapak, diskusi nutrisi internal, diskusi kesehatan mental, dan sesi jamming seni diadakan untuk mendorong staf agar tetap mengikuti aktivitas fisik, kebutuhan nutrisi, dan perjalanan kesehatan mental mereka.

Kesadaran

ESG adalah subjek yang harus dibagikan dan didukung oleh semua karyawan di perusahaan apa pun pekerjaan atau jabatan mereka. Sejak penerapan keanggotaan Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa dan kebijakan ESG kami, kami telah menyelenggarakan acara untuk meningkatkan kesadaran lingkungan bagi semua karyawan kami.

Persaingan Perkantoran Berkelanjutan

Kami membuat Kompetisi Kantor Berkelanjutan tahunan, sebuah platform di mana semua perusahaan kami di berbagai belahan dunia dapat berbagi praktik terbaik dalam menciptakan Kantor Berkelanjutan. Cakupan kompetisi selaras dengan komitmen ESG Sustainable Goal Development (SDG) perusahaan kami:

Tujuan 5: Kesetaraan Gender

Tujuan 9: Industri, Inovasi dan Infrastruktur

Tujuan 12: Konsumsi bertanggung jawab dan Produksi

Tujuan 14: Kehidupan bawah air

Tujuan 15: Kehidupan di Tanah

Dengan beberapa unsur kesenangan dan semangat bersaing, kami telah mengamati keterlibatan dan apresiasi yang sangat baik dari para staf.

Salah satu inisiatif terbaik di Goal 5 milik tim Thailand dan China kami. Mereka memastikan kesetaraan gender seperti pekerjaan yang setara, peluang kemajuan, dan gaji. Selain itu, mereka telah mendorong karyawan menyusui dengan cara khusus dengan menawarkan area laktasi dan keseimbangan kehidupan kerja melalui kebijakan kerja yang fleksibel tentang cuti melahirkan dan pengasuhan anak.

Upaya terbesar kantor Vietnam menuju Goal 12 sedang mengadakan kontes "Denis Chef" pada Hari Keluarga. Karyawan diminta untuk menyiapkan item Denis yang dipilih secara acak untuk keluarga mereka guna membantu mereka memahami nilai "konsumsi ramah lingkungan dan berkelanjutan". Pada gilirannya, anggota staf dapat menyampaikan pesan penting ini kepada konsumen untuk mendukung pola konsumsi yang lebih baik.

Saat merayakan 130th ulang tahun Ayam Brand di Malaysia, inisiatif luar biasa rekan kami termasuk menggabungkan Tujuan ESG 12, 14 dan 15.

Mereka bertujuan untuk "melakukan lebih banyak dan lebih baik dengan lebih sedikit" dengan mengurangi sumber daya yang digunakan dan membatasi degradasi dan polusi sambil meningkatkan kualitas hidup secara keseluruhan sesuai dengan Tujuan 12 untuk memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan.

Untuk mendorong konsumen mendaur ulang sumber daya yang bermanfaat, bagian dari perayaan tersebut melibatkan konsumen untuk menempatkan kaleng Ayam Brand di stasiun daur ulang di roadshow. Tim juga mengatur pengumpul sampah resmi untuk mengambil kaleng dan mendaur ulangnya, yang mendukung Goal 15's bertujuan untuk mengurangi sampah yang dikirim ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Selain itu, dengan tujuan mengurangi plastik sekali pakai dalam kehidupan kita sehari-hari dan membantu mitigasi polusi plastik di lautan sebagai bagian dari perjalanan praktik hijau menuju Goal 14, konsumen menerima satu tas jinjing daur ulang Ayam Brand untuk setiap lima kaleng daur ulang.

Ada banyak proyek bagus lainnya selain yang teratas ini, termasuk yang berikut:

Di bawah Gol 9, distribusi ke banyak lokasi di Malaysia telah digabungkan menjadi satu pengiriman menggunakan satu pengangkut untuk Wilayah Utara dan Tengah. Konsolidasi perdagangan umum telah mengurangi penggunaan energi, emisi gas rumah kaca, dan biaya pengiriman. Jaringan transportasi membantu meningkatkan ekonomi dan mencapai penghematan biaya, serta membantu klien meningkatkan ketahanan dan mencapai efisiensi rantai pasokan dengan jejak karbon yang lebih rendah.

Kantor kami di Thailand, Cina, Vietnam, dan Malaysia paling banyak berpartisipasi di Goal 12 dengan berbagai proyek. Dengan tujuan mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam kegiatan yang lebih ramah lingkungan dan mengurangi emisi karbon dioksida buatan manusia – karena obesitas dikaitkan dengan emisi yang lebih tinggi – kantor di Malaysia mengadakan tantangan BMI. Kantor Thailand mengadakan kompetisi tantangan menghitung langkah. Selanjutnya, untuk meningkatkan kesadaran mengenai daur ulang sampah menjadi pakaian pada hari keluarga mereka, tim Vietnam mengadakan kompetisi "Recycle Fashion".

Terakhir, tim Thailand juga mengambil inisiatif di bawah Goal 15 yang melibatkan penanaman mangrove.

Penghargaan yang berguna dan bermakna

Untuk menghargai inisiatif tersebut, kantor pemenang kompetisi menerima hadiah khusus yang berkelanjutan seperti komposter limbah kantor, pembersih udara, meja berdiri, peralatan makan dan tas penyimpanan makanan yang dapat digunakan kembali, mesin tekanan darah, kursi ergonomis, dll.

Kami juga memberi penghargaan kepada karyawan dengan menanam pohon atas nama mereka. Untuk melakukannya, kami menggunakan platform online Tree-Nation yang memfasilitasi penanaman pohon dalam proyek penanaman pohon yang diakui dan bersertifikat di seluruh dunia. Kami juga menggunakan platform untuk menambah acara penting seperti Hari Bumi, menanam pohon, atau memberi penghargaan kepada karyawan.

Secara total, sejak kami mulai menggunakan platform Tree-Nation, kami telah menanam lebih dari 500 pohon.

Foto-foto berikut menunjukkan upaya yang dilakukan oleh tim kantor kami untuk menyebarkan kesadaran dengan cara yang ramah, bertanggung jawab, dan kolaboratif.

Konsumen Kami

Kami berusaha untuk menawarkan kepada konsumen kami manfaat luar biasa yang melampaui pengetatan peraturan dunia dan ekspektasi normal konsumen.

Label Bersih

Sebagai produsen dan pemasar makanan, kami bertujuan untuk memproduksi dan mendistribusikan produk terdekat 100% sealami mungkin. Kami menggunakan aditif hanya jika tidak mungkin dilakukan tanpanya.

Janji kami adalah bahwa merek dagang andalan kami, Ayam Brand ™ harus identik dengan label bersih, yang artinya:

• daftar bahan yang pendek dan jujur
• Bebas GMO
• Bebas Pengawet
• Bebas MSG
• Bebas lemak trans

In 2018, kami memperkuat persyaratan di atas dengan kebijakan baru bernama "Label Hijau".

Tergantung pasar, sekitar 350 untuk 400 bahan tambahan secara hukum diizinkan untuk digunakan untuk makanan. Kami telah mengurangi jumlah aditif hingga sekitar seratus, hanya memilih aditif dengan reputasi murni.

Dengan inisiatif ini, kami percaya bahwa kami membuka jalan untuk makanan pasar massal yang lebih alami, lebih aman dan lebih sehat.

air raksa

Tuna kalengan bukanlah lini utama rangkaian produk kami. Kami menikmati pangsa pasar yang signifikan di Malaysia, Singapura, dan Brunei.

Keberadaan merkuri pada ikan pelagis menjadi salah satu perhatian utama konsumen tuna.

Kami menganggapnya sebagai tugas kami untuk memberi tahu konsumen dan memberi mereka ketenangan pikiran saat mereka mengonsumsi tuna dengan merek dagang kami. Oleh karena itu, kami memilikinya, sejak Juli 2016, mengirim setiap batch produksi tuna kami untuk analisis merkuri oleh laboratorium independen.

Dari Juli 2016 hingga Desember 2022, kita memiliki 5397 batch tuna kalengan diuji.

• Merkuri tidak terdeteksi atau tidak dapat diukur di 98% dari batch. (Batas deteksi adalah 0.04 ppm dan kuantifikasi 0.13 ppm).
• 22% batch memiliki tingkat merkuri mulai dari 0.13 ppm ke 0.27 ppm.

Peraturan ketat di seluruh dunia menetapkan batas 0.5 ppm metil merkuri. Seperti yang diharapkan, konsumen kami dapat terus menikmati tuna kaleng kami tanpa khawatir akan merkuri.

Sejauh yang kami tahu, kami tetap menjadi satu-satunya merek tuna pasar massal di seluruh dunia yang memeriksa semua produksi tunanya untuk kandungan merkuri, meskipun hal ini menjadi perhatian utama konsumen tuna.

Radioaktivitas

Sementara otoritas terkait telah memastikan bahwa tingkat radioaktivitas di semua makanan yang didistribusikan di pasar kami aman, kami sadar bahwa hal itu dapat tetap menjadi masalah bagi sebagian konsumen kami.

Untuk mengatasi masalah ini, kami menguji sampel setiap batch sarden dan makarel. Sampai akhir 2022, kami telah menguji tidak kurang dari 15,000 batch. Pengujian secara konsisten menunjukkan tidak ada masalah radiasi.

Oleh karena itu, ini berarti bahwa semua hasil analisis selalu negatif; konsumen dapat yakin bahwa ikan yang diproduksi dengan merek dagang kami dipantau dan tidak terkena polusi radioaktif.

BPA

BPA adalah singkatan dari Bisphenol A. BPA adalah bahan kimia industri yang telah digunakan untuk membuat plastik dan resin tertentu sejak 1960s. BPA ditemukan dalam plastik polikarbonat dan resin epoksi. Plastik polikarbonat sering digunakan dalam wadah yang menyimpan makanan dan minuman. Dari 2011, Bisphenol A dilarang dalam komposisi plastik untuk bayi karena dikhawatirkan senyawa tersebut dapat berperan sebagai pengganggu hormon.

In 2015, Prancis melangkah lebih jauh dan BPA dilarang di semua kemasan yang bersentuhan dengan makanan, termasuk kaleng.

Karena kami berusaha untuk mematuhi peraturan pangan global yang ketat, DAP telah melakukannya sejak saat itu 2015 (dan di bawah nomor janji 5 in 2017), telah mengerjakan penerapan pelapis BEBAS BPA di semua kalengnya. Ini adalah pekerjaan yang panjang, membosankan, dan menuntut dengan uji penuaan waktu nyata, untuk memastikan bahwa lapisan baru lebih baik dan lebih aman daripada lapisan yang ada.

Kami telah berhasil memperkenalkan lapisan BEBAS BPA dalam kaleng untuk semua sarden dan mackerel dalam saus tomat serta rangkaian produk kelapa kami. 92% rangkaian produk tuna kaleng kami diproduksi menggunakan kaleng dengan lapisan BEBAS BPA.

Saat ini, segelintir produk tetap dengan pelapis yang mengandung BAP karena uji penuaan waktu nyata mereka tidak meyakinkan. Tim Litbang akan terus mengerjakan produk-produk ini dan daftar terbarunya akan dipublikasikan di setiap laporan untuk mencapai transparansi penuh.

Daftar produk yang belum diproduksi dalam kaleng dengan lapisan BEBAS BPA pada akhir 2022 adalah sebagai berikut:

• Jelai
• Kisaran Kacang Panggang
• 4 resep tuna kalengan (Malaysian Curry Tuna, Tomato Chilli Tuna, Black Pepper Tuna, 95g Cabai Tuna, 95g Deli Tuna Alami)
• Daging makan siang nabati

Selama semester kedua tahun 2022, karena masalah pasokan kaleng logam akibat gangguan COVID, kami terpaksa beralih ke kaleng non-BNANI untuk produksi 578,545 karton sarden dan makarel dalam saus tomat. Sejak 2023, produksi kedua rentang produk ini telah dilanjutkan menggunakan kaleng dengan lapisan BEBAS BPA.

Visi ESG kami untuk konsumen kami adalah bahwa mereka harus dapat mengkonsumsi produk kami dengan ketenangan pikiran, mengetahui bahwa kami telah secara preventif menangani, memeriksa, dan menyelesaikan masalah apa pun yang mungkin mereka buat.

Dunia kita

Perusahaan DAP selalu dekat dengan komunitas tempat mereka beroperasi. Perusahaan kami telah berpartisipasi selama bertahun-tahun dalam beberapa kegiatan sosial dan amal dengan mitra lokal. Ada banyak contoh tentang ini.

Kampanye Peduli Komunitas

Makan adalah kebutuhan dasar manusia. Sebagai produsen dan pemasar makanan, tugas kami yang jelas adalah menyediakan makanan sehat dan berkualitas bagi orang-orang yang rentan di sekitar kami.

Sebagai perpanjangan dari Ayam Brand's 130th Perayaan Tahun Cita Rasa Rumah, Kampanye Peduli Komunitas Ayam Brand bertajuk Workshop Memasak "Rasa Nyaman" bersama Celebrity Chef Ili Sulaiman diselenggarakan untuk memberdayakan anak-anak kurang mampu dengan keterampilan memasak. Hal itu dilakukan melalui workshop makanan sehat bertema "Taste of Comfort" menggunakan produk Ayam Brand untuk bersama-sama menciptakan hidangan sederhana namun bergizi.

Kampanye Tanggung Jawab Sosial Perusahaan kami yang sudah berjalan lama, sekarang di tahun kelima belas, telah memberikan kontribusi lebih dari 2.1 juta makanan sehat untuk lebih dari 26,238 orang-orang dari 574 rumah amal dan LSM selama periode itu.

Untuk tahun ini 2022, Ayam Brand bekerja sama dengan pengusaha makanan dan tokoh TV, Chef Ili Sulaiman, memimpin anak-anak dalam lokakarya memasak yang mengajarkan pentingnya diet seimbang. Melalui demonstrasi sederhana, anak-anak belajar cara membuat makanan bergizi sendiri seperti DIY Comfort Pizza dengan bahan-bahan seperti Ikan Saba Ayam Brand untuk dosis Omega-3 yang sehat. Mereka juga belajar membuat Smoothie Bowl Buah Tropis yang dapat mereka tiru sendiri di rumah menggunakan Santan Kelapa & Potongan Nanas dari Ayam Brand.

Ayam Brand juga berdonasi 2 produk selama berbulan-bulan yang terdiri dari Ayam Brand Chopped Tomatoes 380g, Ayam Merek Saba Deli Mayones 160g, Ayam Brand Tuna Mayones 160g dan Ayam Brand Baked Beans dalam Saus Tomat 425g untuk 46 rumah dengan lebih dari 1,804 anak-anak, untuk membuat makanan sehat.

Pinjaman ke Galeri Nasional

DAP memiliki mahakarya yang mengesankan: minyak di atas kanvas bernama "Chô Bo" oleh pelukis Prancis terkenal Joseph Inguimberty. Joseph Inguimberty adalah seorang guru terkenal di School of Fine Arts di Hanoi. Dia adalah mentor dari sebagian besar seniman Vietnam terkemuka pada periode seni modern. Oleh karena itu, "Chô Bo" dianggap sebagai karya seni dan sejarah utama, yang mewakili pengaruh master pada generasi penuh pelukis Asia Tenggara.

Sebagai bagian dari visi ESG kami, kami yakin bahwa mahakarya artistik seperti ini tidak boleh dikurung di tempat yang aman, dan dengan demikian, tidak terlihat, tetapi harus dibagikan kepada sebanyak mungkin penonton. Oleh karena itu, kami mengadakan kontak dengan museum Singapura untuk meminjamkan lukisan tersebut tanpa biaya. Galeri Nasional Singapura sangat antusias dengan pinjaman tersebut karena kanvas dapat menjadi bagian utama dari galeri seni modern Vietnam. Sejak 2021, "Chô Bo" telah ditampilkan di dinding utama yang menghadap pemandangan serupa, "Panorama Chô Bo", lukisan pernis raksasa karya murid Vietnamnya yang terkenal, Nguyễn Văn Tỵ.

Karena itu 160-tahun sejarah, Grup memiliki beberapa karya seni indah lainnya, yang mewakili sejarah seni Asia Tenggara, yang bersedia kami pinjamkan ke museum daripada menyimpannya di tempat terkunci.

Partisipasi acara

Staf kami sangat termotivasi, sering menikmati partisipasi dalam kehidupan sosial dan amal komunitas mereka. Selama terakhir 2 tahun, pandemi membuat kegiatan CSR kami yang biasa menjadi lebih sulit. Namun seperti yang dilaporkan di bawah ini, kami melakukan yang terbaik untuk melanjutkan sebagian besar tindakan kami dan menjangkau komunitas yang membutuhkan:

• Di Malaysia kami berada, di 2022, di kami 15th tahun program CSR donasi pangan yang dijelaskan pada halaman 126 laporan ini.
• Di Vietnam, perusahaan kami menyumbangkan total 840 karton Olahan Kacang polong dan Kacang Panggang untuk 2 pusat perlindungan sosial yang mengasuh anak yatim piatu, lansia dan penyandang disabilitas.
• Kantor kami di Hong Kong menyumbangkan santan organik dan minuman nabati ke badan amal sebelum akhir tahun 2022, sehingga makanan dapat didistribusikan sebelum Tahun Baru Imlek.
• Kantor kami di Beijing terus memberikan donasi ke Panti Asuhan, menyediakan pasta gratis dan berpartisipasi dalam program "Satu Telur Sehari" mereka di 2022.
• Di Indonesia, tim kami menyelenggarakan sesi "Konseling & Pemeriksaan Kardiovaskular Gratis" bersama 100 peserta
• Di Singapura, kegiatan pembersihan pantai diselenggarakan dan sukses besar di antara karyawan kami. Perusahaan kami adalah co-sponsor Sing'Theatre, sebuah organisasi nirlaba yang misinya adalah menjadi platform kreatif yang menggunakan musik dan teater untuk membantu membentuk masa depan yang menginspirasi. Program penjangkauan komunitas Sing'Theatre membawa kegembiraan bagi orang-orang di rumah sakit dengan menyediakan pertunjukan musik.
• Di Thailand, sumbangan makanan diberikan kepada 13 asosiasi amal di 2022. Tim kami juga secara sukarela mengambil bagian dalam kegiatan penanaman bakau.
• In 2022, kantor pusat Singapura juga mensponsori Musicfest, serangkaian acara reguler di rumah sakit Singapura di mana musisi dan penyanyi profesional menghibur pasien dan staf medis dengan maksud untuk meningkatkan moral mereka.

Kami juga berusaha semaksimal mungkin untuk memadukan hari-hari yang menyenangkan bagi staf kami dengan kegiatan ESG untuk melibatkan mereka dengan gagasan keberlanjutan:

• Departemen EHS di Taiping, Malaysia menyelenggarakan Kampanye Gaya Hidup Sehat. Ini adalah 5-program bulan dengan tiga acara: Donor Darah, Kenaikan Maxwell Hill Merdeka, dan Kuis. Tujuan dari kampanye ini adalah untuk mendorong staf kami untuk menikmati gaya hidup yang lebih sehat, mendorong mereka untuk pergi berekreasi di luar ruangan, dan peduli terhadap masyarakat. Setiap peserta berhak atas lencana acara edisi terbatas dan kesempatan undian selama Makan Malam Tahunan perusahaan. Kami menerima tanggapan dan dukungan yang luar biasa dari para peserta.
• Di Vietnam, hari keluarga diselenggarakan di kompleks pabrik kami, yang mencakup kontes memasak "hijau" untuk memilih "Denis Chef", dan diadakan kompetisi "busana daur ulang".

Setelah dua tahun COVID, partisipasi staf kami luar biasa 2022 dan foto-foto acara berikut sangat menginspirasi.

Pemerintahan dan Etika

DAP memiliki reputasi yang sangat baik untuk tata kelola dan etika, dibangun dengan konsistensi dan tekad atas sejarah bisnisnya yang panjang. Perusahaan bermaksud untuk tetap berkomitmen pada standar etika dan profesional tertinggi dan juga untuk mengintegrasikan persyaratan tata kelola dan etika baru ketika dunia bergerak menuju transparansi, kompleksitas, dan globalisasi.

Sejak 2020, Fokus manajemen DAP adalah pada harmonisasi praktik terbaik regional, kesadaran yang lebih baik tentang kesetaraan gender dan pemberantasan korupsi.

Governance

DAP, termasuk anak perusahaan dan perusahaan terkait, berkomitmen pada praktik tata kelola perusahaan tertinggi.

Dewan Direksi Denis Asia Pacific Pte Ltd terdiri dari sepuluh anggota, termasuk CEO Grup yang bertanggung jawab secara keseluruhan atas strategi, investasi, dan operasi bottom-line. Sebagai bagian dari komitmennya terhadap praktik terbaik, Perusahaan memberikan perhatian khusus pada komposisi Dewan dan arahannya, peran dan tanggung jawab Direksi, akses terhadap informasi dan penyelenggaraan rapat pemegang saham.

Secara internal, Komite Audit dibentuk, melapor kepada Direksi dengan tanggung jawab untuk meninjau rencana audit untuk audit internal, untuk menyelidiki segala hal yang berkaitan dengan sistem pengendalian internal Perusahaan dan untuk bekerja dengan auditor eksternal untuk mengkonsolidasikan akun yang diaudit.

Empat direktur Denis Asia Pacific Pte Ltd menjadi Dewan Direksi Manajemen Pasokan SFI. Dewan ini menganut prinsip tata kelola dan protokol audit yang sama.

Etika

(1) Kode Etik

DAP memiliki kode etik perusahaan, yang diterbitkan dalam buku pegangan karyawan dan / atau di intranet untuk perusahaan yang memilikinya.

(2) Kebijakan toleransi nol untuk pelanggaran berat

DAP memiliki kebijakan tanpa toleransi untuk pelanggaran berat. Karyawan dan pihak luar, seperti pemasok, pelanggan, kontraktor, dan pemangku kepentingan lainnya, diminta untuk melaporkan masalah apa pun kepada manajemen. Mereka mungkin menggunakan situs web, "DG-laporan.net", di mana anonimitas mereka akan dilindungi. Teks tanpa toleransi bersama dengan tautan pelapor dicetak di halaman pertama teks buku pegangan karyawan dan di situs web komersial dan perusahaan utama kami. Ini dapat digunakan untuk melaporkan apa pun kekhawatiran atau keluhan mengenai:

1. Korupsi dan penyuapan
2. Kegagalan untuk mematuhi hukum dan peraturan
3. Gangguan
4. Diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, latar belakang atau asal budaya, dan disabilitas
5. Pencurian
6. Pemalsuan
7. Penyalahgunaan dana dan dokumen rahasia
8. Penyalahgunaan dan representasi yang keliru tentang kekuasaan dan otoritas

Prosedur ini dimaksudkan untuk melindungi whistle-blower sejati dari segala perlakuan tidak adil sebagai akibat dari laporan mereka. Denis Group mendorong karyawan dan pihak luar untuk mencantumkan nama mereka dalam tuduhan mereka jika memungkinkan.

Agar adil bagi karyawan mana pun yang ditunjuk oleh laporan anonim, laporan tersebut akan diperiksa oleh Komite Etika dengan maksud untuk membuang klaim dan tuduhan sembrono tanpa bukti. Untuk laporan yang serius dan terdokumentasi, adalah tugas Komite Etik untuk menyelidiki dan bahkan melaporkan ke polisi jika diperlukan oleh beratnya pelanggaran.

Komite Etik

Komite Etik memiliki tiga peran utama:

1. untuk menetapkan aturan etika yang berlaku untuk semua perusahaan di bawah DAP, kecuali undang-undang setempat mengatur secara berbeda.
2. untuk menyetujui etika & aturan perilaku perusahaan lokal.
3. untuk membahas laporan tentang kesalahan berat dan menyarankan langkah apa yang harus diambil oleh CEO, termasuk sanksi disipliner atau pemecatan, jika diperlukan. Jika CEO memilih untuk tidak mengikuti rekomendasi Komite Etik, mereka harus bertanggung jawab kepada pemegang saham perusahaan dengan alasannya.

Komite Etik terdiri dari perwakilan pemegang saham, CEO, dan perwakilan manajemen senior. Itu harus mencakup setidaknya satu anggota eksternal, yang dipilih karena pengetahuannya tentang perusahaan dan kedudukan moralnya.

Sampai hari ini, anggota eksternal Komite Etika adalah Ibu Ai Ming Lee, Konsultan Senior di Dentons-Rodyk, Singapore Justice of the Peace, Anggota Panel Disiplin Komisi Layanan Publik Singapura, Dewan Hakim Kunjungan dan Dewan Inspeksi Layanan Penjara Singapura, dan Pengadilan Hak Cipta Singapura, dan Direktur Independen Dewan Temasek Life Sciences dan Lendlease Global Commercial Reit.

Komite Etik bertemu di January 30, 2023, untuk meninjau 2022 periode ESG.

• Ada dua laporan melalui "DG-laporan.net"Dalam 2022. Mereka kebetulan tidak terkait dengan topik Etika. Yang pertama adalah pertanyaan konsumen di Australia tentang asal usul kedelai dalam kecap. Pertanyaan itu dipindahkan ke kantor Sydney. Laporan kedua adalah dugaan benda asing dalam sekaleng kacang panggang di Singapura. Kasus tersebut kemudian dipindahkan ke departemen Quality Insurance.

  Meskipun tidak ada kasus yang termasuk dalam kompetensi Komite Etika, fakta bahwa konsumen menggunakan tautan ini untuk berkomunikasi dengan kami membuktikan bahwa tautan tersebut terlihat jelas dalam komunikasi publik eksternal kami, seperti situs web kami dan ini di pasar yang berbeda.

  Kami juga yakin bahwa situs web tersebut diketahui oleh sebagian besar karyawan kami, karena merupakan pertanyaan yang termasuk dalam tes antikorupsi. Juga disebutkan dalam kebijakan antikorupsi bahwa semua staf harus membaca dan menyetujui.

• Komite Etika membahas masa depan kebijakan etika perusahaan. Panitia memperhatikan bahwa United Nations Global Compact menggantikan COP tahunan (komunikasi sedang berlangsung) di 2023 dengan kuesioner tahunan. Kuesioner bertujuan untuk menetapkan kemajuan perusahaan dalam menulis, menerapkan, mengelola dan mengendalikan penerapan kebijakan utama - suatu keharusan bagi setiap perusahaan saat ini.

  Panitia memutuskan bahwa akan masuk akal dan bermanfaat untuk menulis ulang kebijakan kami dan menyelaraskannya dengan UNGC sejauh mungkin.

Kelompok kerja Etika akan bekerja selama yang pertama 6 bulan 2023 untuk menulis ulang kebijakan, kemudian menunjuk seseorang untuk memimpin fungsi audit. Frekuensi audit bergantung pada tingkat materialitas setiap kebijakan perusahaan: dari audit tahunan hingga audit ad-hoc jika terjadi pelanggaran kebijakan.

Komite Etik memutuskan juga untuk fokus 2023 pada dua kebijakan yang berkaitan dengan perempuan.

• DAP harus menegakkan kembali kebijakannya untuk mencegah pelecehan seksual. Ini sejalan dengan peraturan baru dan ekspektasi otoritas di Malaysia.
• DAP juga harus memperbaharui kebijakannya yang berkaitan dengan pemberdayaan perempuan.

Komite Etika meninjau kemajuan dalam pemberantasan korupsi dan penyuapan, sebagaimana diputuskan oleh pemegang saham dan CEO selama rapat Komite Etik sebelumnya. Rencana tersebut menetapkan berbagai kewajiban yang harus dipenuhi sesuai dengan risiko berbagai kategori karyawan yang terkena korupsi:

• Pekerja pabrik dan gudang harus mendapatkan pelatihan dan harus menandatangani ikrar antikorupsi.
• Setiap dua tahun, pegawai kantor harus menyelesaikan program e-learning antikorupsi dan suap serta mendapatkan e-certificate. Tim manajemen menentukan konten e-learning berdasarkan saran dari firma hukum di berbagai pasar kami dan mengonfirmasi teks umum untuk mereka, berdasarkan peraturan yang paling ketat. E-training dimulai pada awal 2022 dan diperluas ke semua perusahaan DAP hingga awal 2023. Vietnam dan Cina ditunda ke semester pertama 2023 karena masalah terjemahan hukum.

E-sertifikasi antikorupsi wajib dimiliki oleh seluruh staf kantor hingga CEO.

• Staf yang berpotensi berisiko (penjualan, pengadaan, pemasaran,...) akan mengikuti sesi pelatihan setiap dua hingga tiga tahun dengan spesialis (biro antikorupsi, konsultan, atau pengacara) dan harus menandatangani janji tertulis khusus. Manajer SDM Grup sedang mencari sejumlah perusahaan ahli untuk mengadakan pelatihan ini 2023.

Dalam visi Grup kita, korupsi dan penyuapan akan mengakibatkan penangguhan pekerjaan selama investigasi dan jika terbukti, pemecatan otomatis dan pelaporan ke otoritas publik terkait. Nada toleransi nol di atas harus dipahami oleh semua karyawan perusahaan.

Pada saat laporan, 93% dari 401 eksekutif dan manajer telah lulus tes antikorupsi, mendapat sertifikat antikorupsi yang berlaku untuk 2 tahun dan menyetujui kebijakan antikorupsi perusahaan.

40% dari 1299 pekerja pabrik dan gudang menerima pelatihan antikorupsi dan menandatangani ikrar antikorupsi.

Pembiayaan Berkelanjutan

In 2022, kami mempelajari proposal beberapa bank untuk fasilitas perbankan yang berkelanjutan.

Semua investasi kami telah dilakukan melalui filter strategi ESG kami, tetapi "pembiayaan berkelanjutan" dapat membantu mempromosikan visi ESG DAP dan keterlibatan pemangku kepentingan. Itu juga bisa menjadi bagian dari membantu mitra kami berkembang untuk memenuhi tuntutan ekonomi sirkular yang bertanggung jawab.

In 2022, kami tidak menemukan solusi pembiayaan berkelanjutan yang praktis dan relevan dengan bisnis kami dan ukuran perusahaan kami.

Kesaksian dari perusahaan mitra kami

Perusahaan Misi Beruang Kutub Terbatas (freshket.co)

Kesaksian dari perusahaan mitra kami

Alce Nero Spa, Italia

Kesimpulan oleh CEO Kami

Setelah beberapa tahun melewati masa-masa sulit, kami berharap dapat kembali ke situasi yang lebih stabil di tahun ini. 2023 dan seterusnya. Kami tetap positif dan ambisius tentang rencana ESG kami.

Fundamental ESG kami tetap tidak berubah sementara kami terus bergerak menuju operasi dengan dampak lingkungan yang minimal di sepanjang rantai nilai.

2023 akan menjadi tahun yang sibuk bagi ESG. Saya akan menawarkan dua contoh: pemasangan panel surya di pabrik Vietnam kami, yang akan berkontribusi pada penurunan emisi GRK kami secara signifikan, dan penulisan ulang total kebijakan tata kelola kami untuk pemahaman yang lebih baik tentang persyaratan saat ini.

Maison Denis terus melihat ke masa depan dan tetap berkomitmen untuk mewujudkan tujuan ESG berikut (1) netralitas karbon oleh 2040 (2) 100% kemasan daur ulang oleh 2030 dan (3) 100% Sertifikasi Green Building oleh 2030.

Grafik 10 pilar United Nations Global Compact, milik kita 10 komitmen jangka menengah dan kami 5 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang dirinci dalam laporan ini menentukan kerangka kerja di mana upaya kami dikerahkan.

Saya ingin berterima kasih kepada seluruh karyawan dan mitra atas dukungan dan dedikasinya terhadap visi keberlanjutan Grup kami.