Le nostre principali gamme di prodotti (pesci pelagici come sardine o sgombri, prodotti a base di cocco, fagioli, salse di soia...) sono già tra gli alimenti con la più bassa impronta di carbonio. Con yumeat™, a alimento proteico di origine vegetale rimaniamo fedeli alla nostra offerta di alimenti di qualità a prezzi accessibili, ma proteggiamo le risorse del mondo per il futuro.

Dai nostri Presidenti

Tutte le aziende sono sotto pressione per dare un contributo significativo a una società più sostenibile, mirando a un'economia più positiva; sono chiamati a esaminare il loro impatto sulle risorse ambientali e sociali.

Siamo in ultima analisi responsabili del tono al vertice che scenderà a tutti i livelli dell'azienda e della supervisione dell'attuazione dei piani strategici a lungo e breve termine della nostra azienda; questi svolgono un ruolo cruciale nel promuovere un ambiente che sosterrà l'integrazione della sostenibilità nelle strategie delle aziende, per le quali siamo la bussola morale.

La nostra voce, il nostro atteggiamento e le nostre decisioni devono segnalare la volontà del management delle nostre aziende di elevare la giustizia sociale, creare valore aziendale e rispettare le responsabilità normative e ambientali. Incoraggiamo e spingiamo le nostre aziende a fissare obiettivi di sostenibilità in linea con ciò che ha più senso per le nostre attività.

La famiglia Denis ha abbracciato il viaggio verso la sostenibilità in quanto questa è stata sia una transizione naturale che un adattamento dei valori storici del Gruppo al mondo di oggi. Rimaniamo convinti che tutti abbiamo il dovere di fare la nostra parte alla ricerca di impatti positivi per proteggere il nostro pianeta ed essere orgogliosi di poterlo trasmettere alle generazioni future.

Per il nostro 160th anniversario a 2022, abbiamo deciso di cambiare la nostra identità aziendale, che ora include i nostri principali obiettivi ESG nel nostro logo e nella nostra comunicazione esterna. Ciò dimostra un fermo impegno nei confronti dei nostri piani strategici a lungo termine, come il raggiungimento della neutralità delle emissioni di carbonio 2040 e utilizzando solo imballaggi riciclabili nelle nostre fabbriche da 2030.

L'esperienza di lungo termine per un'azienda come la nostra e di questa età ci permette di essere credibili nella scelta degli obiettivi e di avere la capacità di raggiungerli.

Per gli azionisti familiari, la sostenibilità potrebbe in definitiva essere definita come il più grande desiderio di lasciare l'eredità più appropriata per le generazioni future:

• un Gruppo di successo per il quale i nostri dipendenti sono orgogliosi di lavorare in un ambiente sicuro e che condivide i nostri valori
• marchi affidabili, di alta qualità e innovativi che i nostri clienti sono orgogliosi di acquistare di generazione in generazione, e
• un Gruppo sostenibile con oltre 160 anni di storia ed esperienza che siamo orgogliosi di possedere e tramandare alle generazioni future.

I 5th generazione di discendenti del fondatore Eteinne Denis sono davvero molto orgogliosi di firmare questo sesto rapporto ESG. Vorremmo cogliere questa opportunità per ringraziare ancora una volta ogni singolo dipendente e partner per i loro enormi sforzi, supporto e creatività nel continuare con noi per rendere possibile questo viaggio verso la sostenibilità. Il riconoscimento dei nostri sforzi dimostra l'importanza di questo viaggio e ci motiva ancora di più a fare il possibile.

Daniele Denis
Presidenti del Comitato ESG
Vicepresidenti di Maison Denis SA.

Nicholas Dennis
Presidenti di Maison Denis SA.

Dal nostro CEO

Quando entriamo 2023, Sono lieto di riferire sui risultati ESG per MAISON DENIS nell'ultimo anno.

Non vi è dubbio che 2022 è stato un anno di grandi sfide. Quando siamo emersi dalla minaccia del COVID-19, abbiamo affrontato importanti vincoli della catena di approvvigionamento insieme a crescenti pressioni inflazionistiche. I nostri miglioramenti alle SOP, come parte della nostra ambizione di fornire beni essenziali alle comunità locali, hanno contribuito a mitigare l'impatto dei costi sui consumatori.

Ciò è stato fatto senza compromettere la nostra strategia di sostenibilità che rimane al centro delle nostre attività, mentre il nostro lavoro in corso continua a guidare un cambiamento positivo in tutto il nostro ecosistema.

Questo rapporto ESG dimostra che nel periodo in esame siamo rimasti in linea con tutti i nostri obiettivi, definiti e regolarmente aggiornati dal comitato ESG.

Sul versante aneddotico ma significativo, vorrei segnalare l'implementazione nella nostra azienda di biglietti da visita digitali; questo al fine di contribuire ad affrontare il problema degli enormi rifiuti generati dal 11 miliardi di carte stampate in tutto il mondo all'anno, 90% dei quali finiscono nella spazzatura.

Vorrei anche sottolineare i nostri sforzi per rendere la formazione più accessibile; abbiamo investito in capacità di e-learning per consentire al nostro personale di formarsi a loro piacimento. In 2022, questo ci ha permesso di coinvolgere tutte le nostre sedi in un programma di anticorruzione e di formazione sulla cybersecurity.

Stiamo progredendo rapidamente nelle conoscenze tecniche ESG per essere in grado di effettuare investimenti basati su dati scientifici al fine di ridurre le nostre emissioni di gas serra e integrarci meglio in una futura economia circolare.

Abbiamo continuato a esplorare e sviluppare nuovi prodotti e nuovi investimenti che saranno essenziali in futuro, dalle proteine ​​più sane a quelle alternative, lavorando allo stesso tempo per sviluppare soluzioni di imballaggio sostenibili.

I nostri sforzi per la sostenibilità rimangono in prima linea nel business e rappresentano una parte importante di MAISON DENIS, coerentemente con la sua visione per il futuro. Riconosciamo che non possiamo apportare tutti questi cambiamenti da soli poiché la sostenibilità è uno sforzo collettivo.

Sono grato per gli sforzi continui di quelli all'interno di DENIS, dei nostri partner e dei nostri consumatori. Vorrei cogliere l'occasione di questo messaggio per esprimere il mio apprezzamento a tutti gli stakeholder che lavorano insieme a noi per un modello più sostenibile.

Fabien Rejal
Amministratore Delegato

Nuova identità aziendale e premi

In 2022, l'azienda ha festeggiato il suo 160th anniversario. Il team di gestione decide di rinnovare l'identità aziendale dell'azienda. come i principali obiettivi ESG fanno parte del suo logo e della sua comunicazione esterna.

Ogni anno, DAP presenta anche il suo rapporto ESG annuale ai concorsi di premiazione come parte di un processo di benchmarking e per identificare le aree di potenziale miglioramento.

Nuova identità aziendale

Casa Denis

Il team di gestione ha deciso di eliminare la parola "Gruppo" che rappresentava in modo impreciso le nostre attività. Fin dall'inizio, "Maison Denis" o "La Maison" ("casa" o "casa" in francese) è stato il soprannome interno per designare l'azienda, e per estensione tutto il personale dell'organizzazione.

Il nome "Maison Denis" porta con sé tre messaggi importanti e significativi:

1. Il nome evoca le origini francesi dell'azienda e il fatto che la proprietà è rimasta all'interno della stessa famiglia per 6 generazioni.
2. La designazione Maison è spesso utilizzata per un'azienda francese con una lunga storia e un know-how specifico.
3. Ancora più importante, la nozione di "Maison" deve trasmettere anche i valori umani di un luogo di lavoro che si prende cura dei propri dipendenti, partner e clienti, come se fosse una famiglia con le stesse radici.

Obiettivi ESG nel logo dell'azienda

Il team di gestione crede fermamente che i valori e gli obiettivi ESG debbano esistere ed essere visibili ogni giorno, in modo che rimangano al primo posto nella mente dei nostri dipendenti e partner.

(1) Il logo

Il logo dell'azienda è ora integrato da una descrizione colorata e chiara delle nostre massime priorità. Tre pietre miliari chiave indicano le corrispondenti date pianificate di completamento.

• Neutralità di carbonio di 2040
• Imballaggio riciclato da 2030
• Edifici certificati green da 2030

Tre priorità indicano i principali valori nella gestione delle nostre attività:

• Produzione e fornitura responsabili
• Ottimizzazione solare ed energetica
• Migliore pratica per le risorse umane e l'equità di genere

Il logo è completato da un sito Web per tenere traccia dei nostri progressi.

(2) Comunicazione esterna

Per rendere visibili gli impegni di EG a tutte le parti interessate e anche al pubblico in generale, la nuova identità aziendale è visibile in 3 elemento chiave:

• Nel nostro nuovo sito web aziendale, denis.com
• Su carta intestata della nostra azienda
• Sui nostri biglietti da visita

Abbiamo rinunciato all'uso tradizionale dei biglietti da visita implementando MONILO, il biglietto da visita digitale intelligente. Ora stiamo utilizzando sia i chip NFC che le tecnologie del codice QR per condividere i dettagli del nostro personale. In tal modo, stiamo ponendo fine all'uso di biglietti da visita cartacei che rappresentano un notevole spreco di risorse.

Riepilogo dei premi ESG

Premi SEAL 2021

I premi SEAL (Sustainability, Environmental Achievement & Leadership) sono un'organizzazione di difesa ambientale guidata da premi. Le loro convinzioni fondamentali sostengono che il nostro progresso ambientale richiede una vera leadership, la leadership merita riconoscimento e il riconoscimento è una forma di responsabilità.

Premi per le imprese sostenibili Singapore 2021

I Sustainable Business Awards (SBA) hanno due obiettivi chiave: riconoscere e onorare gli sforzi compiuti dalle aziende per rendere il mondo un posto migliore e più sicuro.

DAP è stato l'orgoglioso vincitore del Premio Strategia di Sostenibilità presentato dalla Sig.ra Grace Fu, Ministro della Sostenibilità e dell'Ambiente.

Il nostro secondo SBA Award è stato il premio per a Risultato significativo per la gestione dell'energia.

ACES è la migliore azienda verde in Asia 2020

Gli Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) riconoscono aziende e individui di successo in Asia in due ambiti principali: leadership e responsabilità sociale d'impresa.

Premio al merito di Singapore Packaging Agreement (SPA) 2019

Siamo stati riconosciuti da SPA per i nostri sforzi nel ridurre, riutilizzare e riciclare i rifiuti di imballaggio. Abbiamo vinto un Merit Award in riconoscimento del nostro successo nel ridurre la quantità di materiale utilizzato per l'imballaggio per il trasporto.

Partecipazione a futuri premi

L'anno prossimo intendiamo anche partecipare ad altri concorsi di reportage che saranno accuratamente studiati per il loro valore.

La partecipazione ai premi ci offre una grande opportunità per confrontarci con i nostri colleghi. Possiamo valutare le nostre prestazioni e seguire gli esempi degli altri quando possibile. Speriamo anche di trarre vantaggio da questa esperienza e ispirare gli altri nel nostro viaggio sostenibile. La nostra azione da sola non basta; la partecipazione ai premi crea uno spirito competitivo positivo.

Essere premiati è uno stimolo sostanziale per tutti i nostri dipendenti e una fonte di motivazione per continuare i nostri sforzi in questa direzione.

Testimonianze delle nostre aziende partner

Linaco Sdn Bhd

Global Compact delle Nazioni Unite

Denis Asia Pacific Pte Ltd è membro di UN Global Compact, Network Singapore, dal 1 gennaio 2016.

Il sistema di valori di un'azienda affidabile e un approccio di principio al fare affari.

La sostenibilità aziendale inizia con un sistema di valori aziendale e un approccio di principio al fare impresa. Ciò significa operare in modo tale da soddisfare almeno le responsabilità fondamentali in materia di diritti umani, lavoro, ambiente e anticorruzione. Le imprese responsabili attuano gli stessi valori e principi ovunque siano presenti e sanno che le buone pratiche in un'area non compensano i danni in un'altra. Incorporando i Dieci Principi del Global Compact delle Nazioni Unite in strategie, politiche e procedure e stabilendo una cultura di integrità, le aziende non stanno solo sostenendo le loro responsabilità di base nei confronti delle persone e del pianeta, ma stanno anche gettando le basi per uno sviluppo e un successo sostenibili a lungo termine .

Denis Asia Pacific Pte Ltd si è quindi impegnata a incorporare il 10 Principi del Global Compact delle Nazioni Unite nella sua governance aziendale e nel vivere secondo questi.

Sono divisi in quattro argomenti principali:

Diritti umani

Principio 1: le imprese dovrebbero sostenere e rispettare la protezione dei diritti umani proclamati a livello internazionale; E

Principio 2: assicurarsi che non siano complici di violazioni dei diritti umani.

Lavoro

Principio 3: Le imprese dovrebbero sostenere la libertà di associazione e l'effettivo riconoscimento del diritto alla contrattazione collettiva;

Principio 4: l'eliminazione di tutte le forme di lavoro forzato e obbligatorio;

Principio 5: l'effettiva abolizione del lavoro minorile; E

Principio 6: l'eliminazione della discriminazione in materia di impiego e professione.

Ambiente

Principio 7: le imprese dovrebbero sostenere un approccio precauzionale alle sfide ambientali;

Principio 8: intraprendere iniziative per promuovere una maggiore responsabilità ambientale; E

Principio 9 : incoraggiare lo sviluppo e la diffusione di tecnologie rispettose dell'ambiente.

Anti corruzione

Principio 10: le imprese devono impegnarsi contro la corruzione in tutte le sue forme, comprese l'estorsione e le concussioni.

C'è stata una particolare attenzione al Principio 10 da 2020 con tono enfatico dall'alto sull'anticorruzione. In 2021 ed 2022 , abbiamo sviluppato e lanciato un programma di formazione elettronica anticorruzione, obbligatorio per tutto il personale dell'ufficio. L'e-training è convalidato da un test e da un certificato elettronico rilasciato al termine.

Denis Asia Pacific si è anche impegnato a pubblicare un rapporto ESG annuale per monitorare apertamente i progressi dell'azienda.

L'ambito del nostro Master Plan ESG si è continuamente ampliato

L'ambito era originariamente comprensivo di (1) Denis Asia Pacifico Pte. srl, (2) tutte le società in cui Denis Asia Pacific Pte Ltd ha una posizione di controllo avendo la maggioranza delle azioni e (2) SFI Supply Management Pte Ltd (una holding sorella di Denis Asia Pacific Pte Ltd.) e le sue controllate.

SFI lavora a stretto contatto e in modo esclusivo per Denis Asia Pacific Pte Ltd. Gli azionisti di Denis Asia Pacific hanno quindi deciso che SFI e le società controllate da questa holding dovrebbero essere integrate nel percorso di sostenibilità e far parte del rapporto ESG.

In 2019, abbiamo deciso di allargare il nostro raggio d'azione ad un'altra holding del Gruppo, Denis China Co. Ltd che controlla le attività del Gruppo in Cina, Hong Kong SAR e Macao SAR.

In questo report ESG, "DAP" o "azienda" dovrebbero indicare tutte le società come definite dallo scopo di cui sopra.

In 2020, la nostra società di distribuzione francese ha avviato il processo di certificazione di "PME+", uno speciale schema ESG francese per le PMI francesi. Abbiamo programmato di essere pronti nel 2021. A causa di Covid e altre priorità, abbiamo ritardato il progetto. Daremo un aggiornamento sui nostri progressi nel nostro prossimo rapporto ESG. Il nostro obiettivo è integrare la nostra società di distribuzione francese nel nostro ambito ESG una volta ottenuta questa certificazione.

L'elenco delle aziende è pubblicato a pag 52 a 55.

Strategia di risoluzione dei problemi

Maison Denis ha un 160 storia dell'anno. Ha già valori forti e consolidati prima di entrare a far parte del Global Compact delle Nazioni Unite, capitolo di Singapore. Sebbene l'azienda sia una società di medie dimensioni con una copertura internazionale, aveva un raggio d'azione limitato in termini di risorse gestionali che potevano essere dedicate alla sostenibilità.

Era quindi sensato e logico adottare una strategia di problem solving; essa consiste nell'individuare i punti deboli dell'azienda con riferimento all'art 10 Principi e lavoro su soluzioni ad hoc al fine di mantenere ciò che è buono, correggere ciò che risulta sbagliato e correggere ciò che potrebbe essere migliorato.

L'azienda ha creato un comitato ESG (fare riferimento alla pagina 12 ). Il comitato definisce un piano d'azione ESG con tre livelli di azione:

• 3 date strategiche a lungo termine
  • DAP si impegna a essere carbon neutral da 2040
  • DAP si impegna a utilizzare solo imballaggi riciclabili per la sua produzione da parte di 2030
  • DAP si impegna a far sì che tutti i suoi edifici siano certificati "verdi" da 2030
• Un insieme di azioni coordinate per i prossimi anni

  10 principali progetti o impegni. Questi impegni, decisi dal comitato ESG, sono accompagnati da indicatori chiave che vengono monitorati e presentati nel rapporto ESG.

  Ad ogni revisione ESG, gli impegni vengono valutati individualmente e aggiornati se necessario.

• Una selezione di 5 Obiettivi di sviluppo sostenibile. Gli SDG rappresentano al meglio gli sforzi ESG di DAP e come tali vengono comunicati a tutte le parti interessate per garantire che gli impegni ESG siano pienamente presi in considerazione sia dal personale che dai partner.

La materialità e gli esiti dei tre livelli di azione sono riportati annualmente in ciascun report ESG.

I 9 risultati degli impegni

Ultima definizione in 2021, nostro 9 gli impegni dimostrano come la performance ESG sia profondamente radicata nel nostro modello strategico e operativo. Ogni dipartimento ha lavorato insieme per il raggiungimento del proprio compito. All'interno di questo 5th report, condividiamo i nostri risultati nel raggiungimento di questi obiettivi:

Ambiente:

(1) Dopo aver calcolato con successo il nostro ambito di emissioni di gas serra (GHG). 1 e portata 2, calcoleremo ora tutte le altre emissioni indirette che si verificano nella catena del valore della nostra azienda: scope 3.

Pagina dei risultati 59 a 61: Scopes 1 ed 2 sono stati calcolati da ciascuna delle nostre società da allora 2020 e pubblicato in questo rapporto. In 2022, abbiamo completato il nostro primo rapporto sui gas a effetto serra (Scope 1, 2 ed 3) per le nostre attività a Singapore. Questo sarà ora implementato in tutti i paesi in cui operiamo.

(2) Continueremo i nostri sforzi verso un'economia a zero emissioni di carbonio, fissando regolarmente obiettivi di riduzione delle emissioni ambiziosi e basati sulla scienza.

Pagina dei risultati 62: Il primo passo prima di fissare obiettivi basati sulla scienza (SBT) è finire di calcolare il nostro ambito 3 emissioni (vedi obiettivo (1)). Nel frattempo, continuano i lavori per la riduzione del nostro Scope 1 ed 2 emissioni.

(3) Continueremo con le valutazioni del ciclo di vita dei nostri prodotti per identificare e ridurre, quando possibile, i principali fattori che contribuiscono al loro impatto ambientale.

Pagina dei risultati 62: Ad oggi, abbiamo completato il Life Cycle Assessment (LCA) di 3 delle nostre principali gamme di prodotti. I risultati ci hanno mostrato chiaramente dove focalizzare la nostra attenzione per ridurre il nostro impatto. Questo lavoro continuerà in 2023 con 2 altre gamme di prodotti.

(4) Continueremo i nostri sforzi nella riduzione della carta e mireremo a ridurre il nostro attuale utilizzo entro 10% in 2022-2023.

Pagine dei risultati 75 a 77: Il nostro consumo di carta si è stabilizzato nel 2023 dopo un 26% diminuzione in 2022. Saranno necessari maggiori sforzi per raggiungere 10% ulteriore riduzione di 2024.

(5) Continueremo a migliorare la sostenibilità della nostra filiera.

Pagine dei risultati 87 a 99: Abbiamo mantenuto 100% utilizzo di olio di palma sostenibile in 2022 nella nostra produzione. Per quanto riguarda la nostra fornitura di tonno, abbiamo mantenuto il nostro obiettivo di 100% zone di cattura della biomassa sane per il tonnetto striato e il tonno pinna gialla.

In 2022 abbiamo anche introdotto la tracciabilità completa dei nostri prodotti dalla nave al supermercato comprendente il nome della nave, l'area di cattura, i codici di produzione e il monitoraggio della distribuzione.

(6) Continueremo ad aumentare la fiducia dei consumatori migliorando costantemente i nostri prodotti e processi sicuri come l'uso di rivestimenti privi di BPA, raggi X, controlli di metalli pesanti, controlli di radioattività, ecc.

Pagine dei risultati 120 a 124: abbiamo eseguito tutti i controlli di qualità con nostra soddisfazione. Tuttavia, 2022 è stato un anno complicato per i nostri obiettivi di lattine senza BPA. A causa del COVID, la carenza di forniture di lattine ci ha costretti a produrre 578,545 cartoni di sardine e sgombri in scatola con lattine non BPANI. La situazione è tornata alla normalità nel 2023.

Sociale:

(7) Continueremo a definire e migliorare i KPI per i nostri dipendenti, con un focus specifico sull'equità di genere.

Pagina dei risultati 106: Con un notevole 66% cifra complessiva nell'equità di genere, rimane solo il DAP 3% breve nella gestione della piena parità di genere per tutte le categorie di personale.

(8) Adotteremo azioni per migliorare la sicurezza e il benessere del personale, in particolare con l'avvio del retrofit degli stabilimenti Mafipro.

Pagine dei risultati 88 ed 108 a 110: Il progetto di retrofit sta procedendo secondo il nostro programma. Nel frattempo, il numero di infortuni sul lavoro in 2022 notevolmente ridotto di 28%, e ridotto anche il numero di giornate perse per infortuni sul lavoro 5% rispetto a 2021.

Governance:

(9) Il team di gestione ha deciso di sottolineare la consapevolezza e le migliori pratiche tra tutti i dipendenti nella lotta contro la corruzione e le concussioni.

Pagine dei risultati 140 a 142: Al momento del 2022 pubblicazione del rapporto, i dirigenti e i manager di tutte le società che rientrano nell'ambito dell'ESG di DAP (tranne in due mercati, Vietnam e Cina, ritardati a causa di problemi di traduzione) avevano completato programmi di e-learning anticorruzione, convalidati da un test. 40% dei lavoratori ha completato la formazione anticorruzione e si è impegnata 2022. Il resto 60% li completerà nei prossimi mesi.

In 2023, sarà organizzata una specifica formazione avanzata per il personale esposto.

La migliore strategia ESG del Gruppo

Dal 2016, la nostra strategia ESG attiva e di successo ha portato a un significativo miglioramento nella nostra comprensione dei nostri impegni e della nostra visione. Per una migliore accettazione e appropriazione della nostra strategia ESG da parte di tutti i nostri stakeholder e in particolare del nostro personale, desideriamo rimanere chiari, pragmatici, specifici ed efficienti.

La nostra strategia è ora definita su tre livelli

• 3 obiettivi a lungo termine
• 10 impegni a breve e medio termine
• 5 Sviluppo Sostenibile Obiettivi

I 3 obiettivi strategici a lungo termine

I 3 le pietre miliari definite dai nostri azionisti danno un'idea chiara di ciò che il Gruppo cerca di raggiungere.

2040: Neutralità globale del carbonio

DAP ha un impegno ambizioso per contribuire alla neutralità del carbonio nelle nostre attività 2030, estendendosi a tutta la filiera 2040.

Come da accordo di Parigi, dichiariamo oggi che parteciperemo allo sforzo globale per raggiungere la neutralità del carbonio entro la metà del secolo.

Per raggiungere questo obiettivo:

• ridurremo il nostro C02 emissioni di origine fossile;
• aiuteremo a ridurre il C02 emissioni di altri partner nella nostra catena di fornitura;
• e contribuiremo all'aumento della rimozione globale, partecipando allo sviluppo di pozzi di carbonio.

2030: Certificazione Green Building

Gli edifici hanno ampi impatti diretti e indiretti sull'ambiente. Durante la costruzione, l'occupazione, la ristrutturazione, il riutilizzo e la demolizione, gli edifici consumano energia, acqua e materie prime, generano rifiuti ed emettono emissioni in atmosfera potenzialmente dannose. Questi fatti hanno spinto alla creazione di standard, certificazioni e sistemi di classificazione Green Building volti a mitigare l'impatto degli edifici sull'ambiente naturale attraverso la progettazione sostenibile.

Dal nostro primo rapporto ESG, abbiamo promesso che tutti gli edifici e le strutture appartenenti a DAP otterranno la certificazione Green Building entro 2030.

Abbiamo già compiuto notevoli progressi verso questo obiettivo, certificando 30% dei nostri edifici esistenti.

2030: Completa riciclabilità dell'imballaggio

Abbiamo specificamente identificato la riciclabilità degli imballaggi nelle nostre attività come una delle nostre principali ambizioni per contribuire pienamente a un'economia circolare; Pertanto ora ci impegniamo a rendere tutti i nostri imballaggi riciclabili da parte di 2030. Questo obiettivo impegnativo richiede un'azione. Abbiamo classificato tutti i nostri imballaggi e individuato alcuni materiali più difficili da riciclare, come le buste. Stiamo incontrando sfide nello sviluppo di soluzioni per l'imballaggio retortable in particolare. Stiamo quindi esplorando soluzioni alternative, principalmente da monomateriali o materiali più ecologici. Questo impegno in materia di riciclabilità è rafforzato dai continui miglioramenti per risparmiare sulla quantità di materiale di imballaggio necessario per proteggere in modo sicuro i prodotti alimentari.

I 10 impegni a breve e medio termine

Ci sforziamo di migliorare continuamente i nostri processi e di fissare nuovi ambiziosi obiettivi. Il nuovo rapporto include la continuazione degli impegni esistenti e nuovi. Classificato per categoria, il ns 10 gli impegni sono:

Ambiente:

(1) Dopo aver calcolato con successo il nostro ambito di emissioni di gas serra (GHG). 1 ed 2, calcoleremo ora tutte le altre emissioni indirette che si verificano nella catena del valore della nostra azienda: scope 3:

(2) Continueremo con le valutazioni del ciclo di vita dei nostri prodotti per identificare e ridurre, quando possibile, i principali fattori che contribuiscono al loro impatto ambientale.

(3) Continueremo a ridurre la quantità di carta che utilizziamo.

(4) Continueremo a migliorare la sostenibilità della nostra filiera.

(5) Continueremo ad aumentare la fiducia dei consumatori migliorando costantemente i nostri prodotti e rendendo i processi più sicuri, ad esempio attraverso l'uso di rivestimenti privi di BPA, raggi X, controlli dei metalli pesanti, controlli della radioattività, ecc.

Sociale:

(6) Continueremo a definire e migliorare i KPI per i nostri dipendenti, con un focus specifico sull'equità di genere.

(7) Continueremo ad agire per migliorare la sicurezza e il benessere del nostro personale, soprattutto con l'inizio del retrofitting degli stabilimenti Mafipro.

(8) Continueremo i nostri sforzi per coinvolgere il nostro personale in ESG come parte della loro vita lavorativa quotidiana e farli partecipare e contribuire alle iniziative ESG.

Governance:

(9) Il team di gestione ha deciso di sottolineare la consapevolezza e le migliori pratiche tra tutti i dipendenti nella lotta contro la corruzione e le concussioni.

(10) In 2023, inizieremo ad aggiornare le nostre politiche di governance.

I 5 Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG)

In 2020, le Nazioni Unite hanno integrato il 10 principi mediante l'attuazione di 17 obiettivi di sviluppo sostenibile.

Seleziona DAP 5 obiettivi da incorporare nella sua visione aziendale.

Strumenti Bowman per analizzare le seguenti finiture: 5 obiettivi soddisfano specifici impegni strategici ESG del Gruppo. I loro loghi chiari e riconoscibili ci aiuteranno a comunicare la nostra strategia ESG a tutti i nostri stakeholder.

Scorecard ESG

Dati ambientali 2018 - 2022

A proposito di Denis Asia Pacifico

La Nostra Storia

Maison Denis ha un fascino 160-storia dell'anno. La visione, la missione, i solidi valori e i principi aziendali forniscono le basi per questa eccezionale longevità. I discendenti di Etienne Denis sono ancora al timone dell'azienda.

Denis trae forza e stabilità da tre diversi settori, nei quali le aziende Denis riescono a raggiungere e mantenere un alto livello di professionalità, unito a uno spirito storicamente innovativo: food & beverages, scienze della salute e distribuzione di beni di consumo.

Questo rapporto ESG copre l'attività di alimenti e bevande iniziata nel 1954 quando Denis ha rilevato l'azienda A. Clouet in Malesia con la sua principale attività alimentare: Ayam Brand. Marchio Ayam, fondato nel 1892 a Singapore dal signor Alfred Clouet, è diventato un marchio internazionale distribuito in più di 30 mercati in tre continenti ed è classificato oggi 520th marchio di consumo in Asia (Asia's Top 1000 Marchi 2021, Nielsen). L'attività di ristorazione è diretta da Denis Asia Pacific Pte Ltd, che funge da quartier generale operativo per Denis, raggruppando la maggior parte dei servizi funzionali, tra cui ESG.

Per far fronte all'espansione della sua attività alimentare, Denis ha investito molto nella produzione e nella logistica. Il sito principale di produzione e logistica è a Taiping, Perak nella Malesia occidentale. Impiega più di 1000 personale. Il sito Mafipro è composto da tre stabilimenti e produce principalmente conserve ittiche. La fabbrica della Guinea Foods conserve di pesce e salse. Guinea Foods è composta da due stabilimenti per soddisfare la crescente domanda di salse. Taiping è anche un'importante base logistica per il Gruppo con due grandi siti di magazzino e celle frigorifere: la fase SFI 1 Fase SFI 2.

Alce Nero e Maison Denis hanno formato una joint venture nel 2004 promuovere e distribuire Alce Nero, uno dei principali marchi italiani di alimenti biologici, in Asia.

In 2017, Maison Denis ha aperto un nuovo sito produttivo vicino a Ho Chi Minh in Vietnam, con l'obiettivo di distribuire i suoi marchi alimentari nella regione del Grande Mekong.

In 2020, DAP ha investito in Sophies'BioNutrients, un'azienda di tecnologia alimentare con sede a Singapore che utilizza microalghe e tecnologie in attesa di brevetto per sviluppare 100% proteine ​​alternative vegetali e sostenibili per l'industria alimentare.

In 2021, dopo due anni di ricerca e sviluppo sperimentale, DAP ha lanciato Yumeat™, una nuova direzione che risponde alla crescente domanda di alternative a base vegetale più salutari per l'uomo, più sicure per gli animali e migliori per il pianeta.

In 2022, DAP ha investito in Reeli Pte Ltd, un'azienda di prodotti lattiero-caseari a base vegetale di nuova generazione.

La nostra visione del futuro

Denis è ben posizionato per beneficiare delle tendenze chiave che dovrebbero plasmare i nostri mercati futuri, vale a dire:

• la continua urbanizzazione combinata con una maggiore connettività che richiede cibo conveniente, sicuro, sano e interculturale.
• perseguimento di investimenti nella comprensione di una migliore salute attraverso una buona alimentazione, alimenti puliti e una migliore igiene.
• il piacere delle scoperte gastronomiche e di creare momenti di riunione e sorpresa per la famiglia e gli amici incentrati sul cibo: lo vediamo come una preoccupazione chiave in tutto il mondo.

Vediamo molte opportunità per Maison Denis nei prossimi anni:

• l'opportunità di rendere i nostri marchi veramente globali raggiungendo un numero maggiore di consumatori in tutto il mondo.
• l'opportunità di sviluppare segmenti nuovi e innovativi come pasti pronti, alimenti surgelati, cibi da asporto e soluzioni per la ristorazione che rispondano meglio alle esigenze dei nuovi consumatori.
• l'opportunità di promuovere la produzione, la fabbricazione e l'uso di alimenti biologici e naturali della regione.
• l'opportunità di sviluppare e promuovere l'uso di alternative a base vegetale con l'obiettivo di aumentare l'impatto ambientale.
• le nuove opportunità che saranno generate dalla prossima grande ondata di massicci investimenti in infrastrutture nell'ASEAN nel prossimo 10 anni.
• e l'opportunità di far crescere un modello di approvvigionamento alimentare sostenibile con preoccupazione per gli sprechi, l'alimentazione e la stabilità e con un impatto sociale sostanziale nella società come lo prevediamo domani.

Le nostre aziende

Società controllate da questa holding:

Società controllate da questa holding:

Società controllate da questa holding:

Emissioni di GHG

Neutralità al carbonio

DAP ha un impegno ambizioso da diventare carbon neutral nelle sue attività da 2030 (chiamato anche ambito 1 & 2), e, in una seconda fase, in tutta la sua catena di approvvigionamento 2040 (scopo 1, 2 ed 3 combinato).

Lo sforzo richiesto per raggiungere la neutralità del carbonio non ha precedenti. Ci impegniamo a mobilitare tutte le risorse necessarie per combattere il cambiamento climatico nel nostro settore. Condivideremo i nostri progressi ogni anno nel rapporto ESG.

Rapporto sui gas a effetto serra (GHG).

Abbiamo calcolato le nostre emissioni dirette e indirette aziendali dall'ambito 1 ed 2.

Il nostro scopo 1 ed 2 Le emissioni di gas serra rappresentano un totale di 13,567 tonnellate di CO2 equivalente in 2022.

48% di queste emissioni provengono dalla combustione stazionaria (caldaie) e 42% dall'elettricità. La quota rimanente viene divisa 7% da emissioni fuggitive (gas refrigeranti) e 3% da combustione mobile (trasporto).

Dallo scorso anno, il nostro Scope 1 ed 2 le emissioni sono aumentate di 13%. Tuttavia, nello stesso periodo, la nostra intensità di GHG (tCO2e / t Prodotto finito) si è ridotta di 4%.

Fornire cibo al mondo è la nostra missione. Questa è un'attività essenziale e ora la stiamo svolgendo in modo più efficiente in termini di impatto sul carbonio. Generiamo (scope 1 ed 2)0.53 tCO2e nella produzione 1 tonnellata di prodotti finiti.

Questo è il risultato di diversi progetti di ottimizzazione energetica condotti negli ultimi anni 2 anni (fare riferimento al capitolo "Ottimizzazione energetica" pagg 64 a 67).

Questo rapporto è un indicatore chiave che dimostra i miglioramenti apportati nei nostri stabilimenti per ottenere processi più efficienti dal punto di vista energetico.

Obbiettivo 3 emissioni

Riconosciamo che la nostra azione su Scope 1 ed 2 è solo il primo passo nel nostro percorso di decarbonizzazione. Intendiamo estendere i nostri sforzi all'intera catena del valore aggiunto delle nostre attività. Attualmente stiamo calcolando il nostro Scope 3 emissioni, al fine di comprenderle meglio e dare priorità alle nostre azioni. Per questo difficile compito, abbiamo collaborato con Greenly, un'azienda francese che ci aiuta a calcolare, comprendere e ridurre le nostre emissioni. Abbiamo condotto un progetto pilota con il nostro ufficio di distribuzione a Singapore. Il risultato è positivo: in pochi mesi abbiamo ottenuto un GHG Report che evidenzia i principali impatti delle nostre attività.

Ora implementeremo questa soluzione con tutte le nostre società nell'ambito di questo rapporto ESG, con l'obiettivo di ottenere un rapporto completo sui GHG (ambito 1, 2 ed 3) entro il 2023.

Parallelamente, stiamo lavorando al LCA(Life Cycle Assessments) delle nostre principali gamme di prodotti. È un lavoro lungo e noioso che dovrebbe richiedere alcuni anni. Ma servirà a due scopi: una migliore comprensione delle nostre emissioni di gas serra a livello di prodotto e una visione dell'impatto ambientale complessivo dei nostri prodotti, su un ambito più ampio rispetto al solo cambiamento climatico. Finora abbiamo completato l'LCA su sardine e sgombri in scatola, cocco in lattina e cocco in brick. Tuttavia, per i prodotti a base di cocco, dovremo eseguire audit aggiuntivi poiché i database odierni non misurano correttamente il tipo di piantagioni da cui ci riforniamo.

Una volta completato questo compito, creeremo la nostra strategia di neutralità del carbonio, con l'obiettivo di definire obiettivi basati sulla scienza.

Ottimizzazione energetica

Un primo passo nella lotta al cambiamento climatico è ridurre le nostre emissioni di gas serra. Per raggiungere questo obiettivo, stiamo adottando iniziative per rendere i nostri processi più efficienti. Non lavoriamo solo per il presente, ma investiamo nel futuro.

Combinando diverse tecnologie ed esplorando strategie multi-angolo, miriamo a ridurre il nostro consumo di elettricità e la quantità di combustibile fossile utilizzato per produrre vapore nei nostri siti produttivi in ​​Malesia e Vietnam.

I nostri principali siti produttivi in ​​Malesia sono stati dotati di contatori elettrici (tutti wireless, connessi al Cloud), abbinati a specifici software EMIS (Energy Monitoring Information System). Questo ci offre una visualizzazione in tempo reale e dettagliata del consumo energetico dei nostri siti. L'identificazione dei nostri principali utilizzatori di carico ci ha permesso di stabilire le priorità dei nostri progetti e concentrare i nostri sforzi e investimenti sulle attrezzature che contano.

La fonte più significativa di emissioni di gas serra all'interno delle nostre operazioni proviene dalla fase di produzione delle nostre attività in cui vengono consumati elettricità e combustibili fossili. Il nostro team ha implementato progetti di risparmio energetico che, tutti insieme, hanno fatto risparmiare 700 tonnellate di CO2e annue come evidenziato nella tabella sottostante:

272 tCO2e

Ottimizzazione del tempo di funzionamento della caldaia per essere costantemente coordinato con il programma di produzione.

18 tCO2e

Utilizzo di condizionatori d'aria con inverter che regolano continuamente la temperatura circostante controllo la velocità del motore del compressore.

58 tCO2e

Riorganizzazione del programma della linea di processo per ottimizzare la produzione.

9 tCO2e

È sufficiente modificare le ore di funzionamento del ventilatore WWTTP garantendo la generazione di ossigeno disciolto per il trattamento biologico.

43 tCO2e

Rimpiazzo di Impianto di trattamento delle acque reflue(WWTP) sistema di disidratazione, filtropressa con pressa a vite multidisco.

185 tCO2e

Miglioramento del processo: creazione di una vasca di raffreddamento per abbassare la temperatura del prodotto dopo la storta, migliorando l'efficienza produttiva.

56 tCO2e

Installazione di valvole di controllo della temperatura per le principali utenze di vapore, per un riscaldamento efficiente.

12 tCO2e

Installazione di un timer digitale sulle luci UV di disinfezione per controllare il tempo di funzionamento.

41 tCO2e

Cambio delle lampade al mercurio in luci a LED.

6 tCO2e

Numero ridotto di viaggi del camion che viaggia tra gli stabilimenti consolidando le consegne.

Oltre a questi progetti condotti in 2020 ed 2021, altre tre importanti attività sono state implementate in 2022, contribuendo un risparmio di un ulteriore 76t di CO2e:

1. Audit e retrofitting dei nostri scaricatori di condensa, per garantire che siano correttamente dimensionati, montati sulle tubazioni e operativi. A seguito di questo miglioramento, abbiamo anche rafforzato il nostro controllo degli scaricatori di condensa conducendo ispezioni mensili formali. Questo ci aiuterà a mantenere questi risparmi a lungo termine. Questo processo di revisione globale è pienamente operativo nei nostri siti di produzione in Malesia ed è stato ora implementato nella nostra fabbrica vietnamita.

   Calcolo del risparmio: 50 tCO2e risparmiate all'anno.

2. Sostituzione di condizionatori difettosi con nuovi modelli con inverter.

   Calcolo del risparmio: 17 tCO2e risparmiate all'anno.

3. Sostituzione del nostro aeratore di superficie WWTP con un nuovo modello più efficiente dal punto di vista energetico.

   Calcolo del risparmio: 9 tCO2e risparmiate all'anno.

Abbiamo anche condotto un audit sull'energia termica dei nostri stabilimenti malesi in 2022, che ci ha fornito un quadro generale delle rimanenti opportunità per risparmiare vapore nei nostri processi. Visti gli esiti positivi di questo audit, abbiamo deciso di condurre un audit energetico simile nei nostri stabilimenti di produzione vietnamiti in 2023.

Energia solare

L'elettricità è ancora prodotta principalmente da combustibili fossili. L'elettricità dai pannelli solari fotovoltaici rappresenta solo 3.7% in tutto il mondo. Riteniamo che questa quota dovrebbe essere più elevata nonostante le ovvie limitazioni come le condizioni meteorologiche e la limitata disponibilità giornaliera.

I pannelli solari fotovoltaici sono ora un modo conveniente ed efficiente per agire in modo pragmatico sul cambiamento climatico. Li abbiamo considerati per fornirci un modo per ridurre in modo significativo le emissioni di gas serra dai nostri impianti di lavorazione.

Il nostro impianto solare fotovoltaico in Malesia

Dal 2018, i nostri principali edifici industriali e logistici a Taiping, in Malesia, sono stati dotati di pannelli solari sul tetto. Questi generati in giro 1,700,000 kWh di elettricità in 2022, risparmiando le emissioni di 1,000 tonnellate di CO2e ogni anno. Questo è equivalente alle emissioni di carbonio catturate da una foresta di 45,000 alberi.

Guarda il video del nostro sistema solare a questo link: Taiping del sistema solare

Nuovo progetto solare in Vietnam

Dati gli ottimi risultati del nostro primo progetto solare e l'esperienza acquisita dal nostro team, miriamo a continuare ad aumentare la nostra quota di energia rinnovabile, sfruttando ulteriormente la tecnologia migliorata.

Con l'accelerazione della produzione nel nostro stabilimento vietnamita, è diventato appropriato un sistema solare. Dopo aver condotto gli studi necessari, alla fine del 2022 abbiamo firmato un nuovo accordo di investimento solare per l'installazione 700 pannelli solari sul tetto della nostra fabbrica. Questo nuovo sistema solare ha una capacità di 381.5 kWp e dovrebbe generare 500,000 kWh di elettricità all'anno, circa la metà del nostro consumo di elettricità in Vietnam. Questo dovrebbe risparmiare in giro 400 tonnellate di CO2e all'anno, equivalenti alle emissioni di carbonio catturate da una foresta di 19,000 alberi.

Per questo progetto, abbiamo deciso di investire direttamente utilizzando CAPEX. Questo rappresenta un investimento significativo per il nostro stabilimento vietnamita, ma è in linea con la nostra visione del futuro e la nostra strategia carbon neutral.

Gestione delle Risorse

Le risorse sono limitate, preziose, fragili e devono essere gestite. Miriamo a usarli con cautela, a riciclare, riutilizzare, sostituire... tutto questo per proteggere il nostro ambiente e conservare le nostre risorse naturali.

Water

In 2022, DAP consumato 538,691 metri cubi d'acqua. Il dato in aumento è legato all'aumento della nostra produzione e al mantenimento delle misure di prevenzione del COVID-19. Puliamo ancora tutte le nostre aree comuni e le nostre sale di lavorazione 3 volte al giorno, per evitare la contaminazione incrociata tra i nostri dipendenti. Inoltre, sanifichiamo frequentemente le nostre aree di produzione con un disinfettante specifico, che deve essere risciacquato prima di riavviare la produzione. Tuttavia, continuiamo a monitorare il consumo di acqua mentre lavoriamo contemporaneamente per migliorare l'efficienza idrica.

Per garantire che l'acqua scaricata sia completamente trattata prima di essere rilasciata nell'ambiente, ogni singolo stabilimento è dotato di un impianto di trattamento delle acque reflue (WWTP). L'acqua scaricata rispetta costantemente gli standard nazionali di rifiuto.

Rifiuto

In 2022, i nostri siti di produzione generati 5,791 tonnellate di Rifiuti Normali (imballaggi, scarti, fanghi WWTP, rottami metallici...) 94% di questi rifiuti viene deviato dalla discarica, destinato a strutture in grado di dargli una seconda vita attraverso il riutilizzo, il riciclo o la valorizzazione.

I rifiuti pericolosi (definizione: qualsiasi rifiuto che potrebbe costituire una minaccia potenziale per la salute pubblica o per l'ambiente senza un trattamento adeguato) rappresenta solo 1.6 tonnellate, che comprende olio, batterie, solventi, vernici, prodotti chimici ecc. Questo viene monitorato, immagazzinato e gestito da personale qualificato e raccolto e trattato da appaltatori autorizzati.

Le fluttuazioni nella produzione di rifiuti riflettono principalmente i nostri materiali in entrata e le nostre attività. Nonostante i nostri acquisti privilegiati con meno materiali di imballaggio, questo rappresenta ancora una sfida per molti fornitori.

Controlliamo regolarmente i nostri centri di trattamento dei rifiuti per garantire che i nostri rifiuti siano trattati correttamente e che lavoriamo solo con quei centri di trattamento che adempiono ai loro obblighi e dimostrano un controllo efficace del loro impatto ambientale.

I nostri criteri di audit sono semplici: le migliori pratiche in termini di ambiente, salute e sicurezza (EHS) saranno premiate con punteggi più alti. Ecco come scegliamo tra i fornitori. Tuttavia, per evitare di trascurare entità minori con una comprensione limitata di questo concetto, consideriamo e riconosciamo anche il loro impegno e il loro progresso. Ora abbiamo controllato tutti i nostri raccoglitori di rifiuti e continueremo a farlo regolarmente.

Carta

In 2022, DAP consumato 6,574 kg di Carta, un quantitativo analogo rispetto all'anno precedente. L'impatto del COVID-19 ha accelerato la digitalizzazione di diversi processi amministrativi. Da 2020 ogni azienda ha dovuto gestire il lavoro da casa e per necessità abbiamo dovuto trovare delle soluzioni. Di conseguenza, sono stati implementati molti nuovi modi di lavorare e gestire i documenti. Queste pratiche sono continuate da quando il personale è tornato negli uffici, il che spiega i nostri livelli inferiori di consumo di carta.

Inoltre, abbiamo garantito che tutta la carta acquistata provenga da fonti sostenibili, grazie alla certificazione FSC o PEFC.

Abbiamo menzionato nel nostro precedente rapporto che manterremo il nostro obiettivo di ridurre il nostro consumo di carta nel prossimo 2 anni da 10%. Con l'aumento dell'attività, siamo soddisfatti di aver stabilizzato i nostri consumi allo stesso livello dell'anno scorso, dopo a 26% diminuire. Ora lavoreremo di più per apportare i necessari miglioramenti 2023 ridurre la quantità di carta utilizzata nei nostri uffici.

Imballaggio migliore

2030 Obiettivo Riciclabilità Imballaggi

Ci impegniamo a fare la differenza anno dopo anno poiché crediamo nell'importanza di combinare il successo aziendale con una mentalità allineata per le iniziative verdi e l'approvvigionamento responsabile.

Ci impegniamo a riciclare tutti i nostri imballaggi entro 2030. Questo obiettivo impegnativo richiede un'azione. I nostri progressi fino ad oggi; abbiamo classificato gli imballi che utilizziamo e individuato quelle categorie di imballi difficili da riciclare, come le buste. Stiamo lavorando a una soluzione per questi utilizzando un materiale monomateriale o più ecologico, con l'ulteriore sfida che deve essere sterilizzabile. Prevediamo che questa iniziativa fornirà un impatto sostenibile a lungo termine.

Imballaggio a Singapore

Da allora DAP è firmataria del Singapore Packaging Agreement 2018 e ha vinto un Merit Award in 2019 per l'impegno profuso nel ridurre la quantità di materiale di imballaggio utilizzato nei propri prodotti (vedi pag 21). Il Singapore Packaging Agreement è terminato a giugno 2020 ed è stato sostituito dal Packaging Partnership Program (PPP). Il PPP è un programma di sviluppo delle capacità congiunto tra Singapore NEA e Singapore Manufacturing Federation (SMF), che supporta le aziende con nuovi obblighi nell'ambito del sistema Mandatory Packaging Reporting (MPR) avviato il 1 January 2021. PPP fornisce anche una piattaforma per lo scambio delle migliori pratiche nella gestione sostenibile dei rifiuti di imballaggio, consentendo al contempo il collegamento in rete con vari gruppi industriali all'interno di SMF.

Abbiamo inviato con successo il nostro primo report sugli imballaggi ai sensi del Singapore Mandatory Packaging Reporting per l'anno 2021. Questo rapporto sugli imballaggi copre tutti gli imballaggi specificati utilizzati sulle merci regolamentate fornite a Singapore. Abbiamo inoltre sviluppato e presentato due piani 3R (Riduci, Riutilizza, Ricicla) incentrati su:

• Riduzione del peso degli imballi in cartone utilizzati per contenere il nostro prodotto;
• Un aumento dell'uso di contenuto riciclato nei nostri imballaggi in cartone.

I piani Packaging Reporting e 3R sono obbligatori e richiedono un invio annuale e un aggiornamento sui nostri progressi.

Miglioramenti dell'imballaggio

Di seguito sono riportati i miglioramenti che abbiamo implementato in 2022 per ridurre l'impatto ambientale dei nostri imballaggi:

Tappi in PET: abbiamo sostituito il PVC con materiali in PET, più riciclabili. Questo cambiamento ha un impatto 26,000 tappi individuali.

Film estensibile (rotolo a mano): Abbiamo ridotto lo spessore del film da 23μm a 17μm, con conseguente riduzione di 2,250kg di consumo di plastica all'anno. Inoltre, questo film estensibile LLDPE è riciclabile.

Slip Sheet: per trasportare i nostri prodotti, siamo passati dai pallet di legno agli slip sheet in carta kraft. Per contenitore, 20 i singoli pallet vengono sostituiti con interfogli. Con questo, non solo eliminiamo 480kg di smaltimento dei rifiuti, ma anche risparmiare più risorse ed energia utilizzata nella produzione di pallet. Incorporare gli slip sheet nella nostra catena di fornitura, ove possibile, migliora la sostenibilità degli imballaggi terziari.

Il nastro Opp viene utilizzato per sigillare i nostri pallet e cartoni prima del trasporto. Modifica dello spessore del nastro in 50 micron ha contribuito ad una riduzione del peso degli imballaggi stimata in circa 2,500 kg all'anno.

Protezioni per bordi: utilizziamo una protezione per bordi a base di carta realizzata in cartone ondulato (rifiuti prodotti durante la produzione) per proteggere le merci da danni durante il trasporto e lo stoccaggio. È fatto di 100% materiali riciclati ed è a sua volta facilmente riciclabile.

Buste: pur continuando a lavorare con i nostri partner su buste storte riciclabili, abbiamo deciso di confezionare i nostri sughi, paste e zuppe in buste leggere. Questo cambiamento si traduce in un peso leggero 240 kg per anno di imballaggio primario.

Ogni piccolo sforzo conta; ogni piccolo progresso si sommerà per creare un valore immenso e ogni miglioramento contribuirà a un futuro sostenibile. Siamo orgogliosi dei nostri risultati nel settore degli imballaggi, ma c'è ancora molto da fare.

By 2023 tutti i nostri imballaggi saranno riciclabili. Stiamo mostrando questo impegno sul nostro logo aziendale e i nostri sforzi si concentreranno su questo obiettivo nei prossimi anni.

Certificazione ambientale

I nostri sforzi ESG si misurano anche attraverso la certificazione ambientale.

ISO 14001

ISO 14001:2015 specifica i requisiti per un sistema di gestione ambientale che un'organizzazione può utilizzare per migliorare le proprie prestazioni ambientali. È destinato all'uso da parte di un'organizzazione che cerca di gestire le proprie responsabilità ambientali in modo sistematico che contribuisca al pilastro ambientale della sostenibilità.

Il desiderio del Gruppo di ottenere tale certificazione nasce dall'impegno fondamentale che dobbiamo garantire un adeguato controllo del nostro impatto ambientale.

Da diversi anni ormai tutti i nostri stabilimenti operano secondo ISO 14001 certificazione:

• Mafipro Sdn Bhd, Malesia - Certificato dal 2013
• Guinea Foods Sdn Bhd, Malesia - Certificato dal 2013
• SFI Foods Sdn Bhd, Malesia - Certificato da allora 2018
• Denis GM Co Ltd, Vietnam - Certificato dal 2019

Gli sforzi compiuti dal team per garantire che i requisiti di certificazione siano soddisfatti ogni anno sono stati una chiara dimostrazione della responsabilità che sentiamo nei confronti dell'ambiente.

Edifici verdi

Come promesso 2016, tutti gli edifici DAP saranno certificati Green Building da 2030. Lavoriamo continuamente su questa promessa per assicurarci che si materializzi entro la data prevista. Ecco i nostri progressi finora:

• Ufficio di Singapore (Singapore) - certificato GreenMark da allora 2017
• Ufficio di Kuala Lumpur (Malesia) - Certificato bronzo GreenRE da allora 2019
• Centri logistici di Taiping (Malesia) (2 edifici) - Certificato GreenRE silver da allora 2019
• Fabbrica di Taiping (Malesia), Guinea Foods 2 - Certificato bronzo GreenRE da allora 2022

In 2022 abbiamo ottenuto una nuova certificazione per uno dei nostri stabilimenti di produzione a Taiping, in Malesia. Questo segue lo stesso standard industriale GreenRE di entrambi i nostri centri logistici. Sono stati i primi due edifici in Malesia a ricevere questa certificazione.

Abbiamo, da allora 2020, abbiamo lavorato per la certificazione del nostro ufficio e magazzino a Sydney, in Australia. Utilizziamo il quadro di riferimento "GreenStar-Performance", ampiamente utilizzato in Australia e riconosciuto dal World Green Building Council.

Inizialmente puntiamo alla certificazione di questo edificio da parte di 2021. Tuttavia, dobbiamo affrontare alcuni ritardi in Australia, in parte a causa della pandemia di COVID. Ora stiamo prendendo di mira 2023.

A Taiping è in corso un importante ammodernamento delle nostre fabbriche (fare riferimento alle pagine del Piano generale di produzione di Taiping nel capitolo 88 a 89). Abbiamo già registrato il progetto nell'ambito del GreenRE Green Building Scheme per gli edifici industriali. Il team di progetto sta ora integrando i requisiti della fase di progettazione del progetto. La sfida principale è ottimizzare le nostre esigenze termodinamiche, studiando come riutilizzare ogni elemento del processo. Puntiamo ad avere un sistema di raffrescamento altamente efficiente, con tutte le altre caratteristiche classiche di un Green Building; ventilazione naturale, illuminazione a LED, raccolta differenziata, buona qualità dell'aria interna, ecc.

Prevediamo che questo retrofitting su larga scala avrà molteplici impatti positivi sui fattori ESG, come la riduzione dei gas a effetto serra, il miglioramento della sicurezza e del comfort del personale, la riduzione dei rifiuti e il risparmio energetico.

Testimonianze delle nostre aziende partner

StarkMedia limitata

Sostenibilità della catena di fornitura

Riteniamo che, per un'azienda di beni di largo consumo come la nostra, la sostenibilità della catena di fornitura sia la chiave per la durabilità del modello di business e per l'etica aziendale.

In qualità di azienda centenaria, DAP beneficia di un patrimonio di solidi valori. Ma, con un portafoglio di marchi di fama internazionale, DAP deve anche verificare che i suoi fornitori aderiscano a loro volta alla sua etica e che non partecipino ad attività o iniziative non idonee e/o illegali che potrebbero intaccare la reputazione dell'azienda e dei suoi marchi .

In 2017 DAP ha implementato un "Codice di condotta per i fornitori" al quale tutti i nostri fornitori devono attenersi. Può essere scaricato da questo link: "Codice di condotta dei fornitori". Per esperienza, riconosciamo che alcuni dei nostri fornitori hanno codici di condotta più esigenti del nostro documento. Pertanto, da 2022, i nostri partner possono firmare il nostro Codice di condotta dei fornitori o fornirci una copia del loro Codice interno se corrisponde o supera le nostre aspettative.

Nella nostra catena di fornitura, la nostra massima priorità è la sicurezza. Mentre stiamo rinnovando la nostra fabbrica principale (Taiping Manufacturing Master Plan Project), stiamo costruendo il piano di questo importante rinnovamento attraverso i filtri e le richieste delle nostre ambizioni ESG. Per quanto riguarda la filiera diretta di DAP, il nostro Comitato Etico ha individuato due temi sensibili ai consumatori, alle ONG e all'opinione pubblica: Sostenibilità delle forniture di tonno e olio di palma. Questi due temi sono stati quindi messi in cima alla lista delle nostre priorità.

Piano generale di produzione di Taiping

Lo studio di progettazione di dettaglio del previsto impianto centralizzato di lavorazione del pesce (CFPP) è stato molto più impegnativo di quanto ci aspettassimo. Sono stati necessari ulteriori studi per garantire il flusso del processo. Il nostro piano in termini di superficie era corretto e alla fine siamo riusciti a confermare il progetto, elemento chiave nella preparazione del capitolato d'appalto.

Abbiamo istituito un team di esperti per lavorare sui processi e in particolare un Project Manager per aiutarci a coordinare e far progredire il lavoro durante i molteplici test ed esperimenti. Un ruolo chiave del Project Manager è garantire una comunicazione efficace con l'architetto "Royal Haskoning DHV".

Il sistema di controllo HVAC per il fabbisogno di freddo e freddo rappresenta un'ampia percentuale dell'investimento totale in CFPP. Abbiamo quindi incaricato un consulente di aiutarci a rivedere proposte e soluzioni e ad assicurarci di ricevere la migliore offerta adatta alle nostre esigenze.

Siamo entrati nella fase di negoziazione del bando di gara e prevediamo che il progetto CFPP inizi dopo il capodanno cinese 2023.

CAPEX è ancora in corso e verrà utilizzato in fasi successive all'avanzamento della ristrutturazione di uno dei nostri stabilimenti esistenti.

Allo stesso tempo, il team sta già lavorando alla seconda e alla terza fase del piano generale per Taiping, che prevede di portare automazione, risparmio energetico, maggiore sicurezza e maggiore benessere ai nostri dipendenti.

Sostenibilità del nostro approvvigionamento di tonno

Anche se il business del tonno di DAP rappresenta meno di 0.1% delle catture mondiali annuali di tonno, l'azienda si impegna a essere un marchio che si distingue per la qualità e agisce con responsabilità assumendo una posizione forte per l'approvvigionamento ittico sostenibile, la pesca conforme e le pratiche di produzione.

Non abbiamo un rapporto diretto con i pescherecci di tonno mentre lavoriamo con le fabbriche di conserve di pesce, che producono le nostre ricette secondo le nostre specifiche e sotto il nostro controllo di qualità. La nostra area di influenza è nelle specifiche di acquisto che forniamo ai produttori di tonno in scatola.

L'uso di rigorose specifiche di acquisto del tonno che richiedono l'approvvigionamento ittico sostenibile è il nostro modo di fare pressione sull'industria della pesca del tonno affinché faccia progressi non solo sulla pesca sostenibile del tonno, ma anche su pratiche di lavoro eque e conformi.

I produttori che sono stati selezionati per produrre per DAP devono accettare le nostre specifiche di sostenibilità.

Le nostre specifiche di sostenibilità coprono tre categorie principali:

(1) La biomassa

Secondo l'International Seafood Sustainability Foundation(https://www.iss-foundation.org/), a livello globale, 65% della 23 i principali stock commerciali di tonno sono a livelli sani di abbondanza, 22% sono a un livello intermedio, e 13% sono sovrasfruttati.

DAP utilizza solo specie di tonno non in pericolo e da biomassa sana (non a livello intermedio e non sovrasfruttato).

I dati sulla situazione della biomassa sono valutati dalle organizzazioni regionali di gestione della pesca (RFMO), organizzazioni intergovernative dedicate alla gestione sostenibile delle risorse ittiche nelle acque internazionali. Seguiamo la Commissione del tonno dell'Oceano Indiano (IOTC / iota.org) e la Commissione per la pesca nel Pacifico centro-occidentale(WCPFC / www.wcpfc.int) in particolare. La maggior parte dei loro dati è pubblicata da ISSF (International Seafood Sustainability Foundation).

Il DAP pertanto fornisce solo tre specie di tonno:

• Tonno striato (KATSUWONUS PELAMIS)

  La maggior parte del nostro tonno in scatola è prodotto con tonnetto striato. Il tonnetto striato utilizzato dai nostri marchi viene catturato nell'Oceano Pacifico, in aree valutate dalla WCPFC come non sovrasfruttate, ma potrebbe provenire da qualsiasi altra zona di pesca in cui le risorse di tonnetto striato sono sane (non sovrasfruttate) come valutato dalle RFMO.

  Nell'anno 2022, 100% del nostro tonnetto striato è stato acquistato in linea con questa specifica di sostenibilità.

• Tonno pinna gialla (THUNNUS ALBACARES)

  DAP utilizza il tonno pinna gialla per il tonno in scatola sott'olio o in acqua. In alcune parti del mondo, il tonno pinna gialla è sovrasfruttato. La nostra esigenza è che il tonno pinna gialla per i nostri marchi venga pescato nel Pacifico occidentale, che è valutato come non sovrasfruttato dalla WCPFC.

  Nell'anno 2022, 100% del nostro tonno pinna gialla è stato acquistato in linea con questa specifica di sostenibilità.

• tonno tonggol (THUNNUS TONGGOL)

  Poiché potremmo sperimentare regolarmente diversi mesi senza alcuna fornitura dal Pacifico occidentale, l'unica soluzione per mantenere questo rapporto di sostenibilità sulla pinna gialla è ridurre l'importanza di questa specie nella nostra produzione.

  We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.

  Queste attività di pesca costiera locale sono tuttavia completamente monitorate dalle fabbriche di conserve che utilizzano materie prime Tonggol per la nostra produzione. Devono rispettare molti criteri e vengono controllati ogni anno. L'elenco dei requisiti comprende:

  • Rispetto delle leggi e dei regolamenti sulla pesca.
  • Conformità alle leggi e ai regolamenti sui diritti umani e sul lavoro.
  • Tracciabilità completa del pesce.

  Durante il periodo, 100% di Tonggol è stato catturato nel Pacifico occidentale.

(2) Il codice di condotta del fornitore

Come spiegato in precedenza, DAP lavora con fornitori che condividono lo stesso codice di condotta per i propri stabilimenti e che, a loro volta, lo rendono obbligatorio per i propri fornitori.

• Piena conformità delle condizioni lavorative e sociali alle leggi nazionali e ai trattati internazionali (prevenendo, tra l'altro, il lavoro illegale e le violazioni dei diritti umani come la schiavitù o il lavoro minorile).
• Nessuna corruzione o concussione.
• Nessuna fornitura di tonno proveniente da pesca illegale, non regolamentata e non dichiarata (INN).
• Nessuna fornitura di tonno da pescherecci non certificati Dolphin Friendly o da quelli che praticano lo shark finning o la pesca di specie in via di estinzione.

(3) Le raccomandazioni

Svolgiamo il nostro ruolo nell'incoraggiare i nostri fornitori a migliorare i metodi di cattura del tonnetto striato e del tonno pinna gialla al fine di limitare le catture accidentali (cattura accidentale di altre specie).

La maggior parte del nostro tonno viene pescato da pescherecci con reti a circuizione e una piccola percentuale da canne e lenze. Non accettiamo altri metodi di cattura (come le lunghe file) a causa di un tasso eccessivo di catture accessorie.

Ad oggi, i nostri fornitori non sono in grado di distinguere tra la percentuale di catture di reti da circuizione sul tonno della scuola libera rispetto a quella con reti a circuizione sui FAD poiché sono miste nei pescherecci. Siamo comunque in costante dialogo con i nostri fornitori che si impegnano a raccogliere dati e condividere informazioni tecniche. Ciò dovrebbe consentirci una migliore comprensione della situazione in un breve lasso di tempo al fine di migliorare le nostre specifiche di acquisto.

Come azienda che si occupa di conserve ittiche, abbiamo più volte colto l'occasione per esprimere la nostra opinione sull'ampliamento delle Riserve Marine e delle Aree Marine di Protezione; inoltre, quote ben gestite per il pesce catturato sulla base di dati scientifici sono uno strumento efficace per gestire e proteggere le risorse ittiche per le generazioni future. Esprimiamo in particolare il nostro sostegno per promuovere le seguenti aree come Riserve Marine e ci impegniamo a non fornire pesce da questi mari:

• l'Antartico Mare di Ross
• Pulau Besar e Merlimau a Melaka, Malesia
• Porta il parco marino di Dickson a Negeri Sembilan, Malesia
• Pulau Lima a Johor, Malesia
• Pulau Songsang a Kedah, Malesia

(4) Monitoraggio dei dati

Abbiamo da allora 2022 implementato un obbligo di monitoraggio dei dati per tutta la nostra produzione di tonno con sei categorie distinte:

• Nome della specie
• Area di cattura
• Metodo di cattura
• Nome della nave
• Codice di produzione
• Quantità prodotta ai sensi di quanto sopra 5 Categorie.

Collaborando più strettamente con i nostri fornitori, siamo quindi in grado di rintracciare il nostro tonno dalle navi che lo hanno pescato fino ai negozi al dettaglio in cui viene venduto.

Olio di palma sostenibile

(1) DAP politica dell'olio di palma

DAP ha, da allora 2011, ha attuato una politica di 'uso responsabile' dell'olio di palma e, nel giro di pochi anni, ha raggiunto l'obiettivo di 100% olio di palma sostenibile certificato. Questa politica è stata combinata con una premiumizzazione dei suoi marchi principali, sostituendo l'olio di palma di base ove tecnicamente possibile con un olio vegetale alternativo con un profilo nutrizionale più sano, come ad esempio l'olio d'oliva.

Nonostante il nostro uso estremamente basso di olio di palma, DAP ha comunque stabilito e aderito a due standard rigorosi:

• L'olio di palma utilizzato in tutti i prodotti DAP dovrebbe essere sostenibile.

  Le nostre fabbriche sono certificate RSPO e, per i nostri marchi, si riforniscono solo di olio di palma di origine della Malesia occidentale certificato come sostenibile. Se un cliente OEM non è disposto a farsi addebitare il costo aggiuntivo associato a questo, sosteniamo interamente il costo dei crediti verdi, che sono la forma minima di sostenibilità.

• Le etichette dei prodotti DAP devono essere chiare ed esplicite.

  Quando un prodotto DAP contiene olio di palma, deve essere chiaramente indicato nell'elenco degli ingredienti.

Oggi, l'olio di palma è presente in un numero molto limitato di prodotti DAP e il nostro volume di acquisti di olio di palma raffinato sostenibile era inferiore a 95 MT dentro 2022 per Ayam Brand™ e 108 tonnellate per olio di palma grezzo sostenibile nelle altre marche (incluso OEM: Original Equipment Manufacturer). Altri prodotti derivati ​​dai frutti di palma (come la purea di frutti di palma) rappresentano un supplemento 577 tonnellate. Non è previsto uno schema sostenibile per la purea di frutti di palma in quanto si tratta di un alimento marginale; monitoriamo la sua sostenibilità tenendo un registro manuale e richiediamo crediti verdi in accordo con RSPO.

(2) Sostieni l'Asia per l'olio di palma sostenibile (SASPO)

DAP è orgogliosa di essere tra i membri fondatori di Alleanza di Singapore per l'olio di palma sostenibile (SASPO), un'iniziativa del WWF Singapore.

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

La visione dell'Alleanza è quella di rendere CSPO la norma per fermare la foschia, la deforestazione e la perdita di habitat degli animali nella regione. Mira a fornire una piattaforma per le aziende che intraprendono un viaggio verso la sostenibilità verso la produzione, il commercio e l'utilizzo di olio di palma sostenibile certificato.

La politica dell'olio di palma di DAP dimostra che è possibile per le aziende di medie dimensioni sviluppare e attuare politiche sostenibili e responsabili. Gli eventi degli ultimi anni hanno dimostrato che è nostro dovere partecipare a tutti gli sforzi possibili per ridurre e infine eliminare la foschia dalle nostre vite.

Qualunque sia la loro dimensione, tutte le aziende dovrebbero adottare questo obiettivo ambientale necessario.

Grazie alla sua politica sull'olio di palma, attuata da allora 2011, DAP è stato 100% certificato come sostenibile in termini di ingredienti a base di olio di palma e prodotti a base di frutti di palma da allora 2020. Siamo progrediti esattamente secondo i nostri impegni.

• Nella sua 2017 rapporto sull'olio di palma per le aziende locali con sede in Malesia/Singapore, il WWF ha assegnato a DAP il punteggio migliore 10 su 12 con questo commento:

"Fare strada

DENIS ASIA PACIFICO (MARCA AYAM)

PUNTO: 10

Il WWF raccomanda Denis Asia Pacific per aver mostrato una forte leadership per quanto riguarda l'approvvigionamento di olio di palma sostenibile nella regione del sud-est asiatico. Denis Asia Pacific ha dimostrato trasparenza e impegno nell'acquisto 100 per cento CSPO, è un membro attivo in RSPO, un membro fondatore di SASPO e rivela pubblicamente il volume totale dei volumi di olio di palma utilizzati per ciascuno dei loro marchi.

Mentre deve ancora raggiungere 100% fisico CSPO, Denis Asia Pacific sta aprendo la strada alle altre società con sede a Singapore da seguire".

• In 2018, Mr. Hervé Simon, coordinatore del comitato ESG di DAP, è diventato presidente eletto di SASPO.
• Nel mese di giugno 2018, Daniel Denis, presidente del comitato ESG di DAP, ha rappresentato SASPO al vertice della tavola rotonda di Parigi sull'olio di palma sostenibile.
• In 2020, DAP ha ricevuto un punteggio di 15.5 su 22 nella scheda internazionale WWF Palm Oil Buyers Scorecard (https://palmoilscorecard.panda.org/). È la società con il punteggio più alto di 16 Le società asiatiche hanno valutato e si collocano nel quarto superiore del 173 società valutate a livello globale. La strategia del DAP è stata dettagliata dal WWF in uno dei suoi casi di studio, disponibile al link qui sopra.
• In 2021, DAP si è classificato secondo in Asia dietro Fraser e Neave, con un punteggio di 14.75 su 24 nella classifica internazionale degli acquirenti di olio di palma del WWF (https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)

   

  

   

• In 2022, SASPo ha cessato di essere organizzato sotto una società registrata a Singapore poiché i costi fissi consumavano troppe risorse ed è diventato un club informale di professionisti sotto la supervisione del WWF di Singapore. Le iscrizioni annuali sono state trasformate in donazioni al fondo per l'impatto dell'olio di palma del WWF.

Il Team

La strategia delle risorse umane di DAP è quella di attrarre, motivare, formare e trattenere dipendenti di qualità al fine di costruire insieme a loro un modello di business redditizio, duraturo e sostenibile.

La creazione di valore per i dipendenti è una parte importante della nostra visione aziendale. DAP ritiene che i nostri dipendenti svolgano il ruolo principale di guidare l'azienda e determinarne il successo.

Ci impegniamo a costruire un'organizzazione con un ambiente rispettoso e onesto per i nostri dipendenti, creando valore per i clienti e le parti interessate.

Maison Denis ha raggiunto il traguardo di 160 anni 2022; un anno di implementazione della nostra nuova identità aziendale. L'azienda ha anche sviluppato e condiviso il nostro 6 nuovi principi, vale a dire perseveranza, qualità, responsabilizzazione, responsabilità, agilità e immaginazione. Miriamo a migliorare ulteriormente le nostre pratiche HR integrando i principi con i processi. Ci impegniamo a sviluppare l'organizzazione consentendo ai nostri dipendenti di adattarsi meglio e rimanere resilienti nell'ambiente odierno.

Risorse umane

Oltre alle difficoltà post-pandemia, l'economia e la geopolitica contribuiscono a rendere incerto il futuro di molte imprese. Pertanto, dare priorità e prendersi cura dei dipendenti è diventato fondamentale. La salute e il benessere mentale dei dipendenti è diventata una priorità per le risorse umane. Alcune delle entità hanno implementato iniziative di benessere in 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd ha lanciato la IDEAL BMI Challenge e un gruppo di dipendenti a Singapore ha partecipato attivamente alla Health Challenge organizzata da MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd. L'azienda continua con la buona pratica di fornire mascherine, disinfettanti e kit di test dell'antigene per i suoi dipendenti. Test dell'antigene casuale a 20% viene amministrato settimanalmente per i dipendenti che lavorano nelle nostre strutture di produzione e magazzino a Taiping.

Ristabilire la cultura organizzativa è fondamentale dopo 2 anni di gestione e lavoro con COVID. Organizzare attività per promuovere la comunicazione, l'interazione e il supporto emotivo è un ottimo modo per stabilire una struttura equilibrata all'interno della quale rafforzare le relazioni. Sono stati organizzati eventi annuali di Dinner & Dance nelle nostre entità in Malesia e un'attività di team building, "Music Jam" si è tenuta a Singapore. I dipendenti hanno apprezzato molto l'opportunità di riunirsi per interagire.

L'impegno a promuovere la diversità, l'uguaglianza e le politiche e i programmi di inclusione rimane forte poiché riteniamo che ciò contribuisca a rafforzare la cultura dell'organizzazione e creare un ambiente che incoraggi la fiducia, l'unità, l'empatia e l'impegno.

Figure chiave

Alla fine di dicembre 2022, Personale DAP totale 1,835 dipendenti; un aumento di 11% rispetto a 2021. L'aumento dell'organico serve a supportare il raggiungimento degli obiettivi di business. E' politica aziendale favorire l'assunzione di personale a tempo indeterminato. Abbiamo solo 4 i contratti a tempo parziale ei contratti a tempo determinato si applicano a meno di 5% del nostro organico.

70% dei nostri dipendenti ha sede a Taiping, in Malesia, a supporto delle nostre attività di produzione e magazzino.

C'è un miglioramento nella rappresentanza delle donne nella nostra forza lavoro. Le donne rappresentano 66% il quale è un 2% aumentare rispetto a 2021. Rimane DAP 3% lontano da un equilibrio di genere nella gestione.

Dall'inizio del COVID-19, è stato importante creare un'organizzazione agile. Le risorse umane svolgono sempre più un ruolo fondamentale nel miglioramento delle competenze dei nostri dipendenti. DAP fornito 21,698 ore di formazione annue, circa il doppio delle ore di formazione rispetto a 2021. Ciò rappresenta una media di 12 ore per componente al personale. Il grafico seguente mostra un'adeguata ed equa distribuzione delle ore di formazione tra tutte le categorie di dipendenti.

Abbiamo implementato il nostro sistema di gestione dell'apprendimento "talenLMS" in molte entità. Il management e i dirigenti partecipano all'e-learning anticorruzione e alla formazione sulla sicurezza informatica tramite il portale online di facile utilizzo. È stata implementata una maggiore formazione in loco ed esterna 2022, consentendo ai dipendenti di rimanere competenti nei loro ruoli.

A fine dicembre 2022, il numero annuale di foglie MC era 14,417 giorni: una media 7.8 giorni per dipendente. Ciò rappresenta un aumento di 1.3 giorni di MC per dipendente, in gran parte dovuto alla contagiosa variante Omicron che si stava diffondendo ampiamente 2022.

Salute e sicurezza sul posto di lavoro

Infortuni sul lavoro (OA)

In 2022, abbiamo avuto 21 infortuni sul lavoro e un totale di 263 giorni di infortunio da tali incidenti. La frequenza degli infortuni è leggermente diminuita rispetto a 2021 con 8 meno. Anche la gravità è leggermente diminuita (di 5%) rispetto all'anno precedente.

È da notare che in 2020, il numero totale di giorni di infortunio è stato molto basso rispetto ai nostri dati storici. La sfida dentro 2021 ed 2022 era quello di mantenere questo livello, ed è bene notare che sia il numero di giorni di infortunio che di infortunio sembra ormai stabilizzato su questo livello inferiore rispetto ai nostri dati storici. Il nostro obiettivo dovrebbe tuttavia continuare a essere zero incidenti mediante prevenzione, investimenti, processi di lavoro adeguati, responsabilizzazione, indagini sugli incidenti e istruzione.

Giorni di infortunio da OA

Ogni incidente viene indagato per identificarne la causa principale e per attuare un piano d'azione. Anche se questo aiuta a prevenire il ripetersi degli incidenti, è comunque un indicatore ritardato: l'evento è già accaduto. Pertanto, stiamo anche monitorando una serie di altri indicatori di salute e sicurezza che riflettono maggiormente le nostre azioni.

Ispezione è la nostra parola d'ordine. Aumentando la nostra presenza sul campo, possiamo rilevare e risolvere i problemi prima che si verifichi un incidente. In 2022, abbiamo condotto più di 100 procedure dettagliate di fabbrica nei nostri siti di produzione. Oltre a queste procedure dettagliate settimanali, ispezioniamo anche i nostri appaltatori che lavorano in loco, per garantire che rispettino il permesso di lavoro consegnato loro dopo il nostro briefing sulla sicurezza. Sono oggetto di ispezione anche apparecchiature specifiche, come le attrezzature di sollevamento. Per facilitare le nostre azioni, siamo assistiti da un pacchetto software chiamato Safety Culture. Questo ci aiuta a costruire la nostra checklist di audit, condurre ispezioni utilizzando i tablet dal vivo sul campo e generare automaticamente report e statistiche.

Un'altra azione degna di nota in 2022 è stata l'installazione di una bacheca EHS all'ingresso del nostro stabilimento di Taiping. Mostra i principali indicatori e informazioni EHS ai nostri dipendenti, ma anche ai contattori e ad altri visitatori. Questo è un ottimo strumento di comunicazione visiva per coinvolgere tutti nelle nostre azioni EHS.

Sicurezza sulle strade

Infortuni in itinere (CA)

 

Giorni di infortunio da CA

Per quanto riguarda la sicurezza stradale, la nostra influenza è limitata, ma cerchiamo di tenere i nostri lavoratori consapevoli di questo. Il numero complessivo di incidenti stradali in Malesia è preoccupantemente elevato e i cambiamenti comportamentali tra motociclisti e giovani rappresentano una sfida culturale. In 2022, continua a diminuire il numero di incidenti stradali in itinere. Gli incidenti in itinere sono stati causati 670 giorni di infortunio e, purtroppo, una fatalità.

Il mio Kenzen

MyKenzen è una società di consulenza sui servizi nutrizionali sviluppata da Denis Group a Singapore. Aiuta individui, entità aziendali, consigli di amministrazione, servizi di ristorazione e industrie manifatturiere e il pubblico a promuovere la salute e il benessere generale.

MyKenzen estende i suoi sforzi alla promozione della salute e del benessere per i dipendenti delle aziende sotto DAP.

Alcuni esempi di queste iniziative: A Singapore, i dipendenti ricevono regolarmente newsletter sulla nutrizione. UN 6Il programma di sfide per la salute di una settimana è stato realizzato con i principali pilastri della salute. Sono state organizzate passeggiate sui sentieri escursionistici, discorsi nutrizionali interni, discorsi sul benessere mentale e una sessione di art jamming per incoraggiare il personale a rimanere in linea con le proprie attività fisiche, esigenze nutrizionali e percorso di benessere mentale.

Awareness

L'ESG è un argomento che dovrebbe essere condiviso e approvato da tutti i dipendenti di un'azienda, qualunque sia la loro occupazione o posizione. Dall'implementazione della nostra adesione al Global Compact delle Nazioni Unite e della nostra politica ESG, abbiamo organizzato eventi per aumentare la consapevolezza ambientale di tutti i nostri dipendenti.

Concorso per uffici sostenibili

Abbiamo creato un concorso annuale per uffici sostenibili, una piattaforma in cui tutte le nostre aziende in diverse parti del mondo possono condividere le migliori pratiche nella creazione di un ufficio sostenibile. L'ambito del concorso è in linea con gli impegni ESG Sustainable Goal Development (SDG) della nostra azienda:

Goal 5: Uguaglianza di genere

Goal 9: Industria, Innovazione e Infrastrutture

Goal 12: Consumo Responsabile e Produzione

Goal 14: La vita sotto l'acqua

Goal 15: La vita sulla Terra

Con alcuni elementi di divertimento e spirito competitivo, abbiamo osservato un eccellente impegno e apprezzamento da parte dello staff.

Una delle migliori iniziative di Goal 5 apparteneva ai nostri team di Thailandia e Cina. Hanno garantito l'uguaglianza di genere come pari occupazione, opportunità di progressione e salario. Inoltre, hanno incoraggiato i dipendenti che allattano in modo speciale offrendo un'area per l'allattamento e l'equilibrio tra lavoro e vita privata attraverso politiche di lavoro flessibili sui congedi di maternità e per la cura dei figli.

Il più grande sforzo dell'ufficio del Vietnam verso Goal 12 stava conducendo il concorso "Denis Chef" durante il Family Day. I dipendenti dovevano preparare articoli Denis selezionati a caso per le loro famiglie per aiutarli a comprendere il valore del "consumo verde e sostenibile". A loro volta, i membri del personale possono trasmettere questo importante messaggio ai consumatori per supportare modelli di consumo migliori.

Quando si celebra il 130th anniversario del marchio Ayam in Malesia, le straordinarie iniziative dei nostri colleghi includevano l'integrazione degli obiettivi ESG 12, 14 ed 15.

Miravano a "fare di più e meglio con meno" riducendo le risorse utilizzate e limitando il degrado e l'inquinamento, migliorando al contempo la qualità complessiva della vita in conformità con l'obiettivo 12 garantire modelli di consumo e produzione sostenibili.

Per incoraggiare i consumatori a riciclare risorse utili, parte della celebrazione prevedeva che i consumatori mettessero le lattine del marchio Ayam nella stazione di riciclaggio durante il roadshow. Il team ha anche organizzato un raccoglitore di rifiuti autorizzato per raccogliere le lattine e riciclarle, il che supporta Goal 15's obiettivo di ridurre i rifiuti conferiti in discarica. Inoltre, con l'obiettivo di ridurre la plastica monouso nella nostra vita quotidiana e contribuire alla mitigazione dell'inquinamento da plastica negli oceani come parte del viaggio verso l'obiettivo 14, i consumatori hanno ricevuto una borsa tote riciclabile del marchio Ayam per ogni cinque lattine riciclate.

Ci sono stati molti altri progetti eccellenti oltre a questi eccellenti, tra cui i seguenti:

Sotto gol 9, la distribuzione a molti siti in Malesia è stata combinata in un'unica consegna utilizzando un unico vettore per le regioni settentrionali e centrali. Il consolidamento commerciale generale ha ridotto il consumo di energia, le emissioni di gas a effetto serra ei costi di spedizione. La rete di trasporto aiuta a migliorare l'economia e a ottenere risparmi sui costi, oltre ad aiutare i clienti ad aumentare la resilienza e raggiungere l'efficienza della catena di approvvigionamento con una minore impronta di carbonio.

I nostri uffici in Tailandia, Cina, Vietnam e Malesia hanno partecipato maggiormente a Goal 12 con una varietà di progetti. Con l’obiettivo di incoraggiare i dipendenti a partecipare ad attività più rispettose dell’ambiente e di ridurre le emissioni di anidride carbonica provocate dall’uomo, poiché l’obesità è collegata a emissioni più elevate, l’ufficio della Malesia ha lanciato una sfida BMI. L'ufficio tailandese ha condotto una gara di conteggio dei passi. Inoltre, per sensibilizzare l'opinione pubblica sul riciclo dei rifiuti trasformandoli in capi di abbigliamento durante la giornata della famiglia, il team vietnamita ha organizzato un concorso "Recycle Fashion".

Infine, anche il team thailandese ha preso parte a un'iniziativa nell'ambito di Goal 15 che ha comportato la piantagione di mangrovie.

Ricompense utili e significative

Per premiare queste iniziative, gli uffici vincitori del concorso hanno ricevuto regali speciali sostenibili come una compostiera per rifiuti da ufficio, un purificatore d'aria, scrivanie in piedi, posate riutilizzabili e sacchetti per la conservazione degli alimenti, una macchina per la pressione sanguigna, sedili ergonomici ecc.

Ricompensiamo anche i dipendenti con la piantumazione di un albero a loro nome. Per fare ciò, utilizziamo la piattaforma online Tree-Nation che facilita la piantumazione di alberi in progetti di piantagione di alberi riconosciuti e certificati in tutto il mondo. Utilizziamo la piattaforma anche per eventi importanti come la Giornata della Terra, per piantare alberi o premiare i dipendenti.

In totale, da quando abbiamo iniziato a utilizzare la piattaforma Tree-Nation, abbiamo piantato più di 500 alberi.

Le seguenti fotografie dimostrano lo sforzo compiuto dai nostri team di ufficio per diffondere la consapevolezza in modo amichevole, responsabile e collaborativo.

I nostri consumatori

Cerchiamo di offrire ai nostri consumatori enormi vantaggi che vanno oltre l'inasprimento delle normative mondiali e le normali aspettative dei consumatori.

Etichette pulite

In qualità di produttore e operatore di mercato alimentare, miriamo a produrre e distribuire prodotti che siano il più vicino possibile a 100% naturale possibile. Utilizziamo additivi solo quando non è possibile farne a meno.

La nostra promessa è che il nostro marchio di punta Ayam Brand ™ dovrebbe essere sinonimo di etichette pulite, il che significa:

• una breve e onesta lista degli ingredienti
• OGM-Free
• Senza conservanti
• Senza MSG
• Senza grassi trans

In 2018, abbiamo rafforzato i requisiti di cui sopra con una nuova politica denominata "Green Labels".

A seconda del mercato, in giro 350 a 400 gli additivi sono legalmente autorizzati ad essere utilizzati per gli alimenti. Abbiamo ridotto il numero di additivi fino a circa un centinaio, selezionando solo quelli con una reputazione incontaminata.

Con questa iniziativa, riteniamo che stiamo aprendo la strada a prodotti alimentari di massa che siano più naturali, più sicuri e più sani.

mercurio

Il tonno in scatola non è una delle linee principali delle nostre gamme di prodotti. Godiamo di quote di mercato significative in Malesia, Singapore e Brunei.

La presenza di mercurio nei pesci pelagici è una delle principali preoccupazioni dei consumatori di tonno.

Riteniamo nostro dovere informare i consumatori e offrire loro la massima tranquillità quando consumano tonno con i nostri marchi. Abbiamo quindi, da luglio 2016, inviato ogni lotto della nostra produzione di tonno per l'analisi del mercurio da parte di un laboratorio indipendente.

Da luglio 2016 a dicembre 2022, abbiamo avuto 5397 lotti di tonno in scatola testati.

• Mercurio non è stato rilevato o non era quantificabile in 98% dei lotti. (Il limite di rilevamento è 0.04 ppm e quantificazione 0.13 ppm).
• 22% dei lotti avevano livelli di mercurio compresi tra 0.13 ppm a 0.27 ppm.

Rigide normative in tutto il mondo fissano un limite di 0.5 ppm di metilmercurio. Come previsto, i nostri consumatori possono continuare a gustare il nostro tonno in scatola senza alcuna preoccupazione per il mercurio.

Per quanto ne sappiamo, rimaniamo l'unico marchio di tonno del mercato di massa al mondo a controllare tutta la sua produzione di tonno per verificare la presenza di mercurio, nonostante questo sia considerato la preoccupazione principale dei consumatori di tonno.

Radioattività

Sebbene le autorità competenti abbiano assicurato che il livello di radioattività in tutti gli alimenti distribuiti nei nostri mercati sia sicuro, siamo consapevoli che può rimanere motivo di preoccupazione per alcuni dei nostri consumatori.

Per affrontare questa preoccupazione, testiamo campioni di ogni singolo lotto di sardine e sgombri. Alla fine 2022, avevamo testato non meno di 15,000 lotti. I test hanno costantemente mostrato l'assenza di problemi di radiazioni.

Ciò significa quindi che tutti i risultati delle analisi sono stati costantemente negativi; i consumatori possono essere certi che il pesce prodotto con i nostri marchi è monitorato e non è stato esposto a inquinamento radioattivo.

BPA

BPA è l'acronimo di Bisphenol A. Il BPA è un prodotto chimico industriale che è stato utilizzato per produrre alcune materie plastiche e resine sin dal 1960s. Il BPA si trova nelle plastiche in policarbonato e nelle resine epossidiche. Le materie plastiche in policarbonato sono spesso utilizzate in contenitori che conservano alimenti e bevande. Da 2011, Il bisfenolo A è stato vietato nella composizione della plastica per neonati a causa delle preoccupazioni che il composto potesse agire come un distruttore ormonale.

In 2015, La Francia ha fatto un ulteriore passo avanti e il BPA è stato vietato in tutti gli imballaggi a contatto con gli alimenti, comprese le lattine.

Mentre cerchiamo di rispettare le rigorose normative alimentari globali, DAP ha, da allora 2015 (e sotto il numero di pegno 5 in 2017), ha lavorato all'implementazione di rivestimenti BPA-FREE in tutte le sue lattine. È un lavoro lungo, noioso e impegnativo con test di invecchiamento in tempo reale, per assicurarsi che il nuovo rivestimento sia migliore e più sicuro del rivestimento esistente.

Siamo stati in grado di introdurre fodere BPA-FREE in lattine per tutte le sarde e sgombri in salsa di pomodoro, nonché la nostra gamma di prodotti al cocco. 92% della nostra gamma di tonno in scatola è prodotta utilizzando lattine con rivestimento BPA-FREE.

Oggi, una manciata molto limitata di prodotti rimane con rivestimenti contenenti BAP poiché il loro test di invecchiamento in tempo reale è stato inconcludente. Il team di ricerca e sviluppo continuerà a lavorare su questi prodotti e un elenco aggiornato verrà pubblicato in ogni rapporto per ottenere la massima trasparenza.

L'elenco dei prodotti che non sono ancora prodotti in lattine con rivestimento BPA-FREE alla fine 2022 è il seguente:

• Orzo
• La gamma di fagioli al forno
• 4 ricette di tonno in scatola (tonno al curry malese, tonno al pomodoro, tonno al pepe nero, 95g Tonno al Peperoncino, 95g Deli Tonno Naturale)
• La carne del pranzo a base vegetale

Durante il secondo semestre di 2022, a causa di problemi di fornitura di lattine di metallo derivanti dall'interruzione del COVID, siamo stati costretti a passare a lattine non BNANI per la produzione di 578,545 cartoni di sardine e sgombri al pomodoro. Da 2023, è ripresa la produzione di queste due linee di prodotto utilizzando lattine con rivestimento interno BPA-FREE.

La nostra visione ESG per i nostri consumatori è che dovrebbero essere in grado di consumare i nostri prodotti in totale tranquillità, sapendo che abbiamo preventivamente affrontato, verificato e risolto eventuali problemi che potrebbero aver sollevato.

Our world

Le aziende DAP sono da sempre vicine alle comunità in cui operano. Le nostre aziende hanno partecipato per molti anni a diverse attività sociali e di beneficenza con partner locali. Ci sono molti esempi di questo.

Campagna di assistenza comunitaria

Mangiare è un bisogno umano fondamentale. In qualità di produttore di alimenti e operatore di mercato, il nostro ovvio dovere è fornire alle persone vulnerabili nelle nostre immediate vicinanze cibo sano e di qualità.

Come estensione di Ayam Brand's 130th Celebrazione dell'anno del gusto di casa, il workshop di cucina intitolato "Taste of Comfort" della campagna Ayam Brand Community Care con il famoso chef Ili Sulaiman è stato organizzato per potenziare le abilità culinarie dei bambini svantaggiati. Ciò è stato fatto attraverso un laboratorio di alimenti sani a tema "Taste of Comfort" utilizzando i prodotti del marchio Ayam per creare insieme piatti semplici ma nutrienti.

La nostra campagna di lunga data sulla responsabilità sociale d'impresa, giunta alla sua quindicesima edizione, ha contribuito oltre 2.1 milioni di pasti sani a più di 26,238 persone da 574 case di beneficenza e ONG in quel periodo.

Per l'anno 2022, Ayam Brand ha collaborato con l'imprenditore alimentare e personaggio televisivo, lo chef Ili Sulaiman, che ha guidato i bambini in un laboratorio di cucina che ha insegnato l'importanza di una dieta equilibrata. Attraverso semplici dimostrazioni, i bambini imparano a creare i propri pasti nutrienti come la pizza comfort fai-da-te con ingredienti come Saba Fish di Ayam Brand per una sana dose di Omega-3. Hanno anche imparato a creare ciotole per frullati di frutta tropicale che possono replicare da soli a casa usando il latte di cocco e i pezzi di ananas di Ayam Brand.

Anche Ayam Brand ha donato 2 mesi di prodotti costituiti da pomodori tritati a marchio Ayam 380g, Ayam Marca Saba Deli Maionese 160g, Maionese al tonno di marca Ayam 160g e fagioli al forno di marca Ayam in salsa di pomodoro 425g a 46 case con più di 1,804 bambini, per creare pasti sani.

Prestito alla Galleria Nazionale

DAP possiede un capolavoro imponente: un olio su tela intitolato "Chô Bo" del famoso pittore francese Joseph Inguimberty. Joseph Inguimberty era un famoso insegnante alla School of Fine Arts di Hanoi. È stato il mentore della maggior parte dei rinomati artisti vietnamiti del periodo dell'arte moderna. "Chô Bo" è quindi considerato un pezzo storico e artistico principale, rappresentativo dell'influenza del maestro su un'intera generazione di pittori del sud-est asiatico.

Nell'ambito della nostra visione ESG, siamo convinti che un capolavoro artistico come questo non debba rimanere rinchiuso in una cassaforte, e come tale, non visto, ma debba essere condiviso con il più vasto pubblico possibile. Siamo quindi entrati in contatto con i musei di Singapore per prestare loro il dipinto a costo zero. La National Gallery di Singapore era entusiasta del prestito in quanto la tela poteva diventare il pezzo centrale della galleria d'arte moderna vietnamita. Da 2021, "Chô Bo" è apparso sulla parete principale di fronte a una scena simile, "Panorama of Chô Bo", un gigantesco dipinto laccato del suo famoso studente vietnamita Nguyễn Văn Tỵ.

A causa del suo 160anni di storia, il Gruppo possiede altre bellissime opere d'arte, rappresentative della storia dell'arte del sud-est asiatico, che siamo disposti a prestare ai musei piuttosto che tenerle sotto chiave.

Partecipazione all'evento

Il nostro personale è altamente motivato e gode di una frequente partecipazione alla vita sociale e di beneficenza delle loro comunità. Negli ultimi 2 anni, la pandemia ha reso più difficili le nostre consuete attività di CSR. Ma come riportato di seguito, abbiamo fatto del nostro meglio per continuare la maggior parte delle nostre azioni e per raggiungere le comunità bisognose:

• In Malesia eravamo, dentro 2022, nel nostro 15th anno di un programma CSR di donazioni alimentari descritto a pag 126 di questo rapporto.
• In Vietnam, la nostra azienda ha donato un totale di 840 cartoni di piselli lavorati e fagioli al forno a 2 centri di protezione sociale che si prendono cura di bambini orfani, anziani e persone con disabilità.
• I nostri uffici di Hong Kong hanno donato latte di cocco biologico e bevande a base vegetale a enti di beneficenza prima della fine dell'anno 2022, quindi i cibi potrebbero essere distribuiti prima del capodanno cinese.
• Il nostro ufficio di Pechino continua a fare donazioni a un orfanotrofio, fornendo gratuitamente pasta e partecipando al loro programma "Un uovo al giorno" in 2022.
• In Indonesia, il nostro team ha organizzato una sessione di "Counseling ed esame cardiovascolare gratuito" con 100 partecipanti.
• A Singapore è stata organizzata un'attività di pulizia della spiaggia che ha riscosso un enorme successo tra i nostri dipendenti. La nostra azienda è co-sponsor di Sing'Theatre, un'organizzazione senza scopo di lucro la cui missione è quella di essere una piattaforma creativa che utilizza la musica e il teatro per contribuire a plasmare futuri stimolanti. Il programma di sensibilizzazione della comunità di Sing'Theatre porta gioia alle persone negli ospedali fornendo spettacoli musicali.
• In Thailandia sono state fatte donazioni di cibo a 13 associazioni di beneficenza a 2022. Il nostro team si è anche offerto volontario per partecipare a un'attività di piantagione di mangrovie.
• In 2022, la sede centrale di Singapore ha anche sponsorizzato il Musicfest, una serie di eventi regolari negli ospedali di Singapore in cui musicisti e cantanti professionisti intrattengono i pazienti e il personale medico con l'obiettivo di migliorarne il morale.

Cerchiamo anche di combinare il più possibile giornate divertenti per il nostro personale con attività ESG per coinvolgerli con il concetto di sostenibilità:

• Il dipartimento EHS di Taiping, in Malesia, ha organizzato una campagna sullo stile di vita salutare. Questo era un 5programma di un mese con tre eventi: Donazione di sangue, Maxwell Hill Merdeka Hike e Quiz. L'obiettivo di questa campagna era incoraggiare il nostro personale a godere di uno stile di vita più sano, incoraggiarli a fare attività ricreative all'aperto e prendersi cura della comunità. Ogni partecipante aveva diritto a un badge dell'evento in edizione limitata ea un'estrazione fortunata durante la cena annuale dell'azienda. Abbiamo ricevuto una risposta e un sostegno travolgenti dai partecipanti.
• In Vietnam è stata organizzata una giornata per la famiglia nel nostro complesso industriale, che comprendeva un concorso di cucina "verde" per eleggere un "Denis Chef" e un concorso di "moda riciclata".

Dopo due anni di COVID, la partecipazione del nostro staff è stata eccezionale 2022 e le seguenti foto degli eventi sono stimolanti.

Governance ed etica

DAP ha una reputazione eccellente per governance ed etica, costruita con coerenza e determinazione nel corso della sua lunga storia aziendale. La società intende impegnarsi a rispettare i più elevati standard etici e professionali e anche a integrare i nuovi requisiti di governance ed etica man mano che il mondo avanza verso maggiore trasparenza, complessità e globalizzazione.

Dal 2020, L'attenzione della direzione del DAP si è concentrata sull'armonizzazione regionale delle migliori pratiche, una migliore consapevolezza dell'uguaglianza di genere e la lotta alla corruzione.

Governance LPI

DAP, comprese le sue controllate e collegate, si impegna a rispettare le più elevate pratiche di governo societario.

Il consiglio di amministrazione di Denis Asia Pacific Pte Ltd è composto da dieci membri, tra cui l'amministratore delegato del gruppo con la responsabilità generale della strategia, degli investimenti e delle operazioni di fondo. Nell'ambito del proprio impegno alla best practice, la Società presta particolare attenzione alla composizione e all'orientamento del Consiglio, al ruolo e alle responsabilità degli Amministratori, all'accesso alle informazioni e allo svolgimento delle riunioni assembleari.

Internamente, è in essere un Comitato di verifica, che riferisce al Consiglio di amministrazione con la responsabilità di esaminare i piani di audit per l'internal audit, di indagare su qualsiasi questione relativa al sistema di controllo interno della Società e di collaborare con i revisori esterni per consolidare i conti sottoposti a revisione.

Quattro direttori di Denis Asia Pacific Pte Ltd compongono il consiglio di amministrazione di SFI Supply Management. Questo consiglio aderisce agli stessi principi di governance e ai protocolli di audit.

Etica

(1) Codice etico

DAP ha un codice etico aziendale, che è pubblicato nel manuale dei dipendenti e / o sull'intranet per le aziende che lo possiedono.

(2) Politica di tolleranza zero per gravi illeciti

DAP ha una politica di tolleranza zero per gravi illeciti. I dipendenti e le parti esterne, quali fornitori, clienti, appaltatori e altre parti interessate, sono tenuti a segnalare qualsiasi problema alla direzione. Potrebbero usare un sito web, "DG-report.net", dove sarà protetto il loro anonimato. Il testo di tolleranza zero insieme al link dei segnalanti sono stampati nelle prime pagine di testo del manuale del dipendente e sul nostro principale sito commerciale e aziendale. Questo può essere utilizzato per segnalare eventuali preoccupazione o reclamo in merito a:

1. Corruzione e tangenti
2. Mancato rispetto di leggi e regolamenti
3. molestia
4. Discriminazione basata su genere, background culturale o origine e disabilità
5. Prevenzione
6. contraffazione
7. Appropriazione indebita di fondi e documenti classificati
8. Abuso e falsa dichiarazione di potere e autorità

Questa procedura ha lo scopo di proteggere i veri informatori da qualsiasi trattamento iniquo a seguito del loro rapporto. Denis Group incoraggia i dipendenti e le parti esterne a mettere i loro nomi nelle loro accuse quando possibile.

Per essere onesti nei confronti di qualsiasi dipendente designato da una segnalazione anonima, tali segnalazioni saranno esaminate dal Comitato Etico al fine di scartare affermazioni frivole e accuse prive di prove. Per le segnalazioni gravi e documentate, spetta al Comitato Etico indagare e anche denunciare alle forze dell'ordine se richiesto dalla gravità del reato.

Il Comitato Etico

Il Comitato Etico ha tre ruoli principali:

1. stabilire regole etiche che si applicano a tutte le società sotto DAP, ad eccezione della legge locale che regola diversamente.
2. approvare l'etica e le regole di comportamento dell'azienda locale.
3. deliberare sulle segnalazioni di gravi illeciti e suggerire le azioni da intraprendere da parte dell'Amministratore Delegato, ivi comprese le sanzioni disciplinari o l'eventuale licenziamento. Qualora l'Amministratore Delegato decida di non seguire le raccomandazioni del Comitato Etico, deve rendere conto delle sue ragioni agli azionisti della società.

Il Comitato Etico è composto dal/i rappresentante/i degli azionisti, dall'Amministratore Delegato e dal/i rappresentante/i dell'alta direzione. Dovrebbe includere almeno un membro esterno, scelto per la sua conoscenza dell'azienda e la sua posizione morale.

Ad oggi, il membro esterno del comitato etico è la signora Ai Ming Lee, consulente senior presso Dentons-Rodyk, giudice di pace di Singapore, membro del gruppo disciplinare delle persone della commissione per il servizio pubblico di Singapore, del consiglio dei giudici in visita e del consiglio di ispezione dei Singapore Prison Services e del Singapore Copyright Tribunal, e Direttore Indipendente del Consiglio di Temasek Life Sciences e Lendlease Global Commercial Reit.

Il Comitato Etico si è riunito il January 30, 2023, per rivedere il 2022 periodo ESG.

• Ci sono state due segnalazioni tramite "DG-report.net" in 2022. Capitava che non fossero correlati ad argomenti di etica. La prima è stata un'inchiesta dei consumatori in Australia sull'origine della soia in una salsa di soia. La domanda è stata trasferita all'ufficio di Sydney. Il secondo rapporto riguardava un sospetto di corpi estranei in una lattina di fagioli al forno a Singapore. Il caso è stato quindi trasferito al dipartimento Assicurazione qualità.

  Nonostante nessun caso rientri nelle competenze del Comitato Etico, il fatto che i consumatori utilizzino questo collegamento per comunicare con noi dimostra che il collegamento è chiaramente visibile nella nostra comunicazione pubblica esterna, come i nostri siti Web e questo nei diversi mercati.

  Siamo inoltre certi che il sito web è conosciuto dalla maggior parte dei nostri dipendenti, perché è una domanda inclusa nel test anticorruzione. Viene anche menzionato nella politica anticorruzione che tutto il personale deve leggere e approvare.

• Il Comitato Etico ha discusso il futuro delle politiche etiche dell'azienda. Il comitato ha notato che il Global Compact delle Nazioni Unite ha sostituito la COP annuale (comunicazione sui progressi) in 2023 con un questionario annuale. Il questionario mira a stabilire i progressi delle aziende nella scrittura, implementazione, gestione e controllo dell'applicazione delle principali politiche - un must per qualsiasi azienda oggi.

  Il comitato ha deciso che sarebbe ragionevole e utile riscrivere le nostre politiche e allinearle il più possibile all'UNGC.

Durante la prima funzionerà un gruppo di lavoro sull'etica 6 mesi di 2023 per riscrivere le politiche, quindi designare una persona per guidare la funzione di audit. La frequenza dell'audit dipende dal livello di materialità di ciascuna politica per l'azienda: da un audit annuale a un audit ad-hoc in caso di policy-breach.

Il Comitato Etico ha deciso di concentrarsi anche su 2023 su due politiche relative alle donne.

• DAP dovrebbe rafforzare la sua politica per prevenire le molestie sessuali. Ciò è in linea con le nuove normative e le aspettative delle autorità in Malesia.
• DAP dovrebbe anche aggiornare le sue politiche relative all'emancipazione delle donne.

Il Comitato Etico esamina i progressi nella lotta alla corruzione e alle concussioni, come deciso dagli azionisti e dall'Amministratore Delegato durante la precedente riunione del Comitato Etico. Il piano prevede diversi adempimenti da adempiere in funzione del rischio di corruzione delle diverse categorie di dipendenti:

• I lavoratori delle fabbriche e dei magazzini dovrebbero ricevere una formazione e dovrebbero firmare un impegno anticorruzione.
• Ogni due anni, i dipendenti degli uffici devono completare un programma di e-learning sulla lotta alla corruzione e concussione e ottenere un certificato elettronico. Il team di gestione ha definito i contenuti dell'e-learning sulla base della consulenza degli studi legali dei nostri diversi mercati e ha confermato per loro un testo comune, basato sulle normative più stringenti. L'e-training è iniziato all'inizio del 2022 ed è stato esteso a tutte le società DAP fino all'inizio del 2023. Vietnam e Cina sono stati rinviati al primo semestre 2023 a causa di problemi di traduzione legale.

La certificazione elettronica anticorruzione è obbligatoria per tutto il personale d'ufficio fino al CEO.

• Il personale potenzialmente a rischio (vendite, approvvigionamenti, marketing,...) avrà sessioni di formazione ogni due o tre anni con specialisti (ufficio anticorruzione, consulenti o avvocati) e dovrà firmare un impegno scritto specifico. Il responsabile delle risorse umane del gruppo sta lavorando su una selezione di aziende esperte in cui condurre questa formazione 2023.

Nella nostra visione di Gruppo, la corruzione e le concussioni comporteranno la sospensione del lavoro durante le indagini e, se provato, il licenziamento automatico e la segnalazione alle autorità pubbliche competenti. Il tono di tolleranza zero al vertice dovrebbe essere compreso da tutti i dipendenti dell'azienda.

Al momento della segnalazione, 93% della 401 dirigenti e dirigenti hanno superato il test anticorruzione, ottenuto il certificato anticorruzione valido per 2 anni e ha approvato la policy anticorruzione aziendale.

40% della 1299 gli operai delle fabbriche e dei magazzini hanno ricevuto una formazione anticorruzione e hanno firmato l'impegno anticorruzione.

Finanziamenti sostenibili

In 2022, abbiamo studiato le proposte di diverse banche per strutture bancarie sostenibili.

Tutti i nostri investimenti vengono già effettuati attraverso i filtri della nostra strategia ESG, ma il "finanziamento sostenibile" potrebbe contribuire a promuovere la visione ESG di DAP e il coinvolgimento degli stakeholder. Potrebbe anche aiutare i nostri partner a evolversi per soddisfare le esigenze di un'economia responsabile e circolare.

In 2022, non abbiamo trovato una soluzione di finanziamento sostenibile che fosse pratica e pertinente alla nostra attività e alle dimensioni della nostra azienda.

Testimonianze delle nostre aziende partner

Polar Bear Mission Company Limited (freshket.co)

Testimonianze delle nostre aziende partner

Alce Nero Spa, Italia

Conclusione del nostro CEO

Dopo un paio d'anni di navigazione attraverso tempi turbolenti, speriamo di tornare a una situazione più stabile nel corso dell'anno 2023 e oltre. Rimaniamo positivi e ambiziosi riguardo ai nostri piani ESG.

I nostri fondamentali ESG rimangono invariati mentre continuiamo a muoverci verso operazioni con il minimo impatto ambientale lungo la catena del valore.

2023 sarà un anno impegnativo per quanto riguarda ESG. Vorrei offrire due esempi: l'installazione di pannelli solari nella nostra fabbrica vietnamita, che contribuirà a una significativa riduzione delle nostre emissioni di gas serra, e la totale riscrittura delle nostre politiche di governance in vista di una migliore comprensione delle esigenze attuali.

Maison Denis continua a guardare al futuro e rimane impegnata a raggiungere i seguenti obiettivi ESG (1) neutralità carbonica di 2040 (2) 100% riciclabilità degli imballaggi da parte di 2030 e (3) 100% Certificazione Bioedilizia da parte di 2030.

I 10 pilastri del Global Compact delle Nazioni Unite, ns 10 impegni a medio termine e ns 5 Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile descritti in dettaglio in questo rapporto definiscono il quadro entro il quale vengono impiegati i nostri sforzi.

Vorrei ringraziare tutti i dipendenti e i partner per il supporto e la dedizione alla visione di sostenibilità del nostro Gruppo.