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家族株主から

すべての企業は、より前向きな経済を目指して、より持続可能な社会に有意義な貢献をするよう圧力をかけられています。 彼らは、環境的および社会的資源への影響を調査するように求められています。

私たちは、会社のあらゆるレベルにカスケードするトップのトーンと、会社の長期および短期の戦略計画の実施を監督するための最終的な責任を負います。 これらは、私たちが道徳的羅針盤であるグループの企業の戦略への持続可能性の組み込みをサポートする環境を促進する上で重要な役割を果たします。

私たちの声、態度、決定は、社会正義を高め、ビジネス価値を創造し、規制と環境の責任を果たすことに向けた当社の経営陣への意欲を示すものでなければなりません。 私たちは、私たちのビジネスにとって最も理にかなっている、それに沿った持続可能性の目標を設定することを会社に奨励し、推進します。

デニス家は、グループの歴史的価値観を今日の世界に自然に移行させ、適応させたものであるため、持続可能性への道のりを受け入れてきました。

このXNUMX回目のESGレポートを発行すると、世界は Covid-19 パンデミック。 私たちは皆、私たちの生活のあらゆる部分に影響を与えるこれらの状況によって団結しています。私たちの最初の関心事は、従業員とその家族の安全です。 このような状況にもかかわらず、私たちは環境、社会、ガバナンスの分野で大きな進歩を遂げる意欲をこれまで以上に高めています。

私たちのために 158 年の家族経営の企業では、持続可能性は最終的に株主にとって最も適切な家族の遺産を残したいという最大の願望として定義することができます。

  • 従業員が働くことを誇りに思う繁栄するグループ、
  • お客様が買い物をすることを誇りに思っている評判の良いブランド
  • 私たちが所有し、次世代に引き継ぐことを誇りに思っている持続可能な会社。

世界 5th Eteinne Denisの子孫の世代は、このXNUMX番目のESGレポートを承認することを非常に誇りに思っています。 そして、この機会を利用して、従業員とパートナーの多大な努力と支援に改めて感謝します。 これらの困難な時期にこの持続可能な旅を可能にするために私たちと一緒に続けることで、それらはすべて私たちがはるかに先に進むように動機づけます。

ダニエル・デニス

ダニエル・デニス
ESG委員会委員長
Denis Group Holding SAのディレクター、
取締役

ニコラス・デニス

ニコラス・デニス
Denis Group Holding SAの会長、
取締役

 

CEOから

年として 2020 終わりに近づいていますが、この期間の社内でのESGの成果を非常に誇りに思っています。 Covid-19 パンデミック。

私たちの同僚の何人かはウイルスに感染し、完全に回復しました。 この危機的な時期に従業員の死傷者が出なかったことは、非常に幸運であり、ありがたいことです。 それでも、ウイルスのために両親や親戚を失った同僚やビジネスパートナーの痛みを共有しています。

パンデミックの初期から、私たちの主な目的は、従業員を保護し、ウイルスがさらに広がるのを防ぐために必要な措置を講じ、事業全体で事業継続を確保することでした。 これらの目標は、ESGの取り組みと完全に一致しています。

安全面では、現場の状況に合わせて、業務・産業ともに組織内で適切な対策を講じています。 これらの突然の取り決めによる制約にもかかわらず、関連する予防措置は、すべての従業員からのかなりの理解と協力を得て、迅速に伝達され、実行されました。

私たちは、危機に対処しながら地元の事業者の努力を支援するという私たちの目的の一環として、すべての地元の保健当局と政府の指示が現場で遵守され、実施されることを保証しました。

市場の封鎖状況に起因する大きな混乱にもかかわらず、私たちは商品の最小限の供給を確保することができました。 当社の製品およびサービスは当社が事業を行う市場において不可欠であると考えられているため、これは当社グループにとって重要なステップでした。 事業を維持し、物資を確保し、地域社会のニーズに応え、危機を乗り越え続けることは、当社の責任の一部です。

危機の影響を緩和するための措置を講じる一方で、最新のESGレポートで定義されているように、ESG計画と投資を維持しました。

ESGの成果

将来を見据えて、世界的な脅威であるコロナウイルスにもかかわらず、私たちは当社の将来のESGの方向性について非常に前向きで野心的です。 危機から、食糧と健康を提供するという私たちの使命は、最も重要な地域のコミュニティの期待に応えていることを学び、私たちは高いモチベーションを維持しています。

持続可能性に向けた私たちのアプローチは、 2011、市場の多くの混乱に沿って旅に沿ってピボットする可能性があります。 ただし、ファンダメンタルズとコミットメントは変更されていません。 より持続可能なモデルへの移行を加速するために私たちの役割を果たし続けることは、私たちのコミュニティ、従業員、株主に対する私たちの義務です。

これはESG計画で詳しく説明されています

このメッセージの機会を利用して、デニスアジアパシフィックの従業員が危機を通じて継続的に関与し、回復力を発揮してくれたことに感謝の意を表します。 私たちはこのチームの一員であることに大きな誇りを持っています。

このメッセージを機会に、デニスアジアパシフィックの従業員の継続的なサポートに感謝します。

ファビアン・レイヤル
Denis Group Holding SAのCEO

ティン・センヒ
Denis Group Holding SAのCEO

 
 
 
 

受賞歴

それは重要です 2019、当社はXNUMXつの賞を受賞しました。 この結果は、すべてのスタッフの成果であり、彼らのコミットメントを反映しています。

で受賞した賞 2019

ACES賞——アジアにおける環境対策トップ企業として

この賞はアジアにおいてリーダーシップと持続可能性の二つの分野で成功をおさめている企業または個人の功績を称え、環境保護や地域社会への取り組みなどの活動を評価するものです。

アジアのトップグリーンカンパニー賞を受賞したことは、私たちの努力が高く評価されました。 すべての従業員は、この成果に参加し、それによって彼らの努力が報われることを誇りに思っています。 この賞は、私たちの環境を保護し、私たちのコミュニティへの思いやりを示すために実施された重要なキャンペーンへの賛辞です。

シンガポール包装協定(SPA)功績賞

In July 2019、私たちは、包装廃棄物の削減、再利用、リサイクルに尽力したことでSPAから認められています。 輸送用梱包材の使用量削減に成功し、功労賞を受賞しました。

今後のアワードへの参加

賞への参加は、私たちが仲間と比較するための素晴らしい演習です。 私たちは自分のパフォーマンスを評価し、可能な限り他の人の例に従うことができます。 また、この経験から恩恵を受け、持続可能な旅で他の人々に刺激を与えることを望んでいます。 私たちの行動だけでは十分ではありません。 賞への参加は、前向きな競争心を生み出します。

報われることは、すべての従業員にとって大きな刺激であり、この方向への取り組みを継続するモチベーションの源でもあります。

次のマスターレポートでは、シンガポールパッケージングアグリーメントアワードとコーポレートレジスターレポーティングアワード(CRRA)への参加を更新することを決定しました。 評価プロセス中に受け取った専門家のフィードバックを高く評価します。 これは、新しいロードマップを定義し、レポートを継続的に改善するのに役立ちます。

来年は、信頼性を考慮して厳選された別のレポートコンペティションにも参加する予定です。

透明性のために、そしてそれが他の人に利益をもたらす可能性があると考えるので、専門家の評価の結果として受け取った推奨事項を次のレポートで共有します。

 
 

国連グローバルコンパクト

Denis Asia Pacific Pte Ltdは、以来、国連グローバルコンパクト、ネットワークシンガポールのメンバーです。 January 1st 2016.

信頼できる企業の価値観とビジネスを行うための原則的なアプローチ。

企業の持続可能性は、企業の価値体系とビジネスを行うための原則的なアプローチから始まります。 これは、最低限、人権、労働、環境、腐敗防止の分野で基本的な責任を果たす方法で運営することを意味します。 責任ある企業は、存在するすべての場所で同じ価値と原則を制定し、ある分野での優れた実践が別の分野での害を相殺しないことを知っています。 国連グローバルコンパクトのXNUMX原則を戦略、政策、手順に組み込み、誠実さの文化を確立することにより、企業は人々と地球に対する基本的な責任を維持するだけでなく、長期的な持続可能な開発と成功の舞台を設定します。

したがって、Denis Asia Pacific Pte Ltdは、 10 Principles 国連グローバル・コンパクトのコーポレートガバナンスにおける役割とこれらの実践。

これらはXNUMXつの主要なトピックに分かれています。

人権:

原則 1:企業は、国際的に宣言された人権の保護を支持し、尊重する必要があります。 そして

原則 2:彼らが人権侵害に加担していないことを確認してください。

労働:

原則 3:企業は、団体交渉の自由と団体交渉の権利の効果的な承認を支持する必要があります。

原則 4:あらゆる形態の強制労働の排除。

原則 5:児童労働の効果的な廃止。 そして

原則 6:雇用と職業に関する差別の撤廃。

環境:

原則 7:企業は、環境問題への予防的アプローチをサポートする必要があります。

原則 8:より大きな環境責任を促進するための取り組みを取り消す。 そして

原則 9:環境に優しい技術の開発と普及を奨励する。

腐敗防止:

原則 10:企業は、恐喝や賄賂を含むあらゆる形態の汚職に対処する必要があります。

原則 10 の特別な焦点から利益を得るでしょう 2020/2021 上から強調されたトーンで。

デニスアジアパシフィックは、会社の進捗状況をオープンに監視するために、毎年ESGレポートを発行することも約束しています。

ESGマスタープランの範囲は 2019.

スコープはもともと含まれていました (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd、 (2) Denis Asia Pacific Pte Ltdが過半数の株式を保有することにより支配的な立場にあるすべての企業、および (2) SFI Supply Management Pte Ltd(Denis Asia Pacific Pte LTd。の姉妹持株会社)およびその子会社。

SFIはDenisAsia Pacific Pte Ltdと緊密かつ独自に連携しているため、Denis Asia Pacificの株主は、SFIとこの保有によって管理される企業を持続可能性の旅に統合し、ESGレポートの一部を形成することを決定しました。

In 2019、当社は、グループの別の保有会社である、中国でのグループ事業を管理するDenis China Co. Ltd、香港SAR、およびマカオSARに範囲を拡大することを決定しました。

このESGレポートでは、「DAP」または「会社」は、上記の範囲で定義されているすべての会社を表す必要があります。

会社のリストはページに公開されています 28 影響により 29.

問題解決戦略

グループは 154 国連グローバルコンパクト、シンガポール支部に参加する前の年の歴史と強力で確立された価値観。 DAPはまた、国際的なカバレッジを持ちながら中規模の企業であり、持続可能性に専念できる管理リソースの点で限られたリソースです。

したがって、問題解決戦略を採用することは賢明で論理的でした。これは、以下を参照して会社の弱点を特定することで構成されています。 10 原則と、良いものを維持し、間違っているとわかったものを修正し、改善できるものを修正するために、アドホックなソリューションに取り組むこと。

同社はESG委員会を設立しました(ページを参照) 20)。 委員会は、XNUMX年間のESGアクションプランを定義します。 8 影響により 12 主なプロジェクトまたは誓約。 ESG委員会によって決定されたこれらの誓約には、ESGレポートで監視および提示される主要な指標が付属しています。

前回のレポートでは、 10 私たちのXNUMX番目の新しい誓約 XNUMX年間のESGアクションプラン 私たちの報告の開始以来。

世界 10 新しい誓約

私たちは継続的にプロセスを改善し、野心的な新しい目標を設定するよう努めています。 新しいレポートには、既存の長期プログラムの継続と、XNUMX番目の新しい目標が含まれています。 2 XNUMX月までの年間行動計画 2021。 我々は今持っている 10 誓約:

環境:

  1. 私たちは、以前にグリーンビルディングスキームの下ですべての建物と施設を認証するという誓約に向けて努力を続けます 2030.

    成果ページ 47:現在、GreenStarスキームに基づくオーストラリアオフィスの認証に向けて取り組んでいます。

  2. 私たちの能力に自信を持って、私たちは国際基準に沿って温室効果ガス排出量を計算することを約束します。

    成果ページ 40:範囲を定義するためにGHGプロトコルを研究しました 1 影響により 2 排出量といくつかの最初の見積もりを行います。 最終的な世界の排出量の見積もりは、当初の計画に従って、来年公開される予定です。

  3. 私たちのチームは、エネルギー使用による温室効果ガス排出量を削減するための新しいプロジェクトを定義および実装します。 300 tCO2e.

    成果ページ 42:この目標は、今年実施されたさまざまなエネルギー最適化プロジェクトを通じてすでに達成されています。

  4. 廃棄物収集業者の検査計画の実施を含め、廃棄物管理には多大な努力が払われます。

    成果ページ 50:今年は、スコアリングシステムを含む検査スキームを作成しました。 それは私たちの廃棄物収集業者のいくつかでテストされており、私たちはすべての検査を完了するための道を進んでいます June 2021.

  5. 今後も紙の削減に取り組み、現在の使用量を 10%.

    成果ページ 52:中のデジタル化の加速にもかかわらず Covid-19 ブレイクアウト、私たちの使用量は今年増加しました。 来年までに努力の成果が見られることを期待しています。

  6. 今後もサプライチェーンの持続可能性を向上させていきます。

    成果ページ 58: 我々が到達しました 100% 認定パーム油の 2020 (以前 99.75%)。 マグロの供給に関しては、目標を維持しています。 100% カツオとクロマグロの健全なバイオマス漁獲地域。

  7. BPAフリーのライニングを使用した製品の数を増やし、BPAコーティングの交換に関して技術的な解決策がない残りのいくつかの製品のリストを公開します。

    成果ページ 84:で 2020、のみ 8 製品はBPAを含むコーティングが残っていますが、他のすべての製品はBPAフリーの缶ライニングを使用して製造されています。

社会:

  1. 今後も、男女共同参画に重点を置いて、従業員のKPIを設定および改善していきます。

    成果ページ 73:重要な +2% 管理職の女性、DAPは 3% すべてのカテゴリーのスタッフに完全な男女共同参画がない。

  2. 特にマフィンプロの工場の改修を開始するにあたり、スタッフの安全と福祉を向上させるための措置を講じます。

    成果ページ 76:今年、重大度は大幅に低下しました。 54% 怪我の日数が減ります。

ガバナンス:

  1. 経営陣は、汚職や贈収賄との闘いにおいて、すべての従業員の意識とベストプラクティスを強調することを決定しました。

    成果ページ 93: による Covid-19 パンデミック、私たちの計画は今年延期されましたが、状況が訓練と公約を組織するのに安全であると考えられるとすぐに再開されます。 また、将来的にはeラーニングソリューションに依存しています。

推薦

「デニスグループのESGレポート 2020 社会とグループが活動する地域社会の幸福に対するグループの惜しみないコミットメントを反映しています。 世界的なパンデミック、世界経済の低迷、主要市場における社会不安の課題にもかかわらず、デニスグループはESGの取り組みを縮小していないことを観察することは心強いことです。 代わりに、グループは新しい、より野心的な目標と立ち上げるための新しいイニシアチブを設定しました。」
Dentons Rodyk&Davidson LLPシニアコンサルタント、Mrs Lee Ai Ming

 
 
 

この報告について

これは私たちのXNUMX番目の持続可能性の再現です。 このレポートは、年間のガバナンス、社会的および環境的パフォーマンスをカバーしています July 2019 - June 2020.

これは中間報告でもあり、次のように定義されているように、XNUMX番目のESGXNUMX年間の行動計画の最初の実行の進捗状況を監視します。 2019。 来年はマスターレポートを発行し、業績とKPIの結果を発表してコメントします。

最高レベルの経営陣のESG委員会

当社は、最高レベルの経営陣に環境・社会・ガバナンス委員会(ESG委員会)を設置しています。 委員会は、家族株主であり、デニスグループの取締役会のメンバーであるダニエルデニス氏が議長を務め、それ以来、企業グループを所有する家族によるビジネスモデルの持続可能性と持続可能性に対する高いレベルのコミットメントを示しています。 1862。 FabienReyjal氏とTingSeng Hee氏のXNUMX人のグループCEOは、委員会の副会長です。

グループマーケティングディレクターのHervéSimon氏は、ESG委員会のコーディネーターおよびリーダーを務めています。

ESG委員会には、サプライチェーンディレクターのJean-Philippe Lamy氏、産業オペレーションディレクター、Jimmy Yeung氏、品質ディレクター、StéphaneStanislas氏、R&Dディレクター、Natalie Yap氏、財務ディレクター、Chong TeckPin氏も含まれています。シニアデジタルマネージャー、ギヨームビランティン氏、環境健康安全マネージャー、パブロメリノ氏、人事マネージャー、セレナリー氏。

ESG委員会は、外部の専門家が必要に応じて支援し、ESGプロジェクトのコンテキスト、範囲、境界、および優先順位を確認および決定します。

ESG委員会はXNUMXか月ごとに開催されます。 ESGプロジェクトを決定し、各プロジェクトを担当するシニアディレクターまたはマネージャーを指名し、主要な指標を設定し、進捗状況を監視します。

マテリアリティ評価

ESGプロジェクトの優先順位付けは、マトリックスシステムやランキングでは行われません。 Denis Asia Pacific Pte Ltdは、共同作業プロセスとフラットな階層組織を持つ中規模の企業です。 したがって、経営陣は、その優先事項の重要性を深く理解して、実際に地に足を踏み入れています。

これらの優先順位は、XNUMX年間の行動計画で定義およびリストされています。 それぞれの特定の行動は、関連する取締役およびESG委員会のメンバーの責任の下にあり、期間内の実施に責任があります。

この組織は、最初のESGXNUMX年間の行動計画にとって特に効率的であることが証明されています。

データの精度

このレポートで提供されるデータと情報の正確性を検証するために、内部手順に依存しています。

当社は上場企業ではないため、ESG委員会は、企業のESGレポートのコンテキスト、範囲、境界を自由に決定しますが、ESGレポートの情報は、完全な透明性と誠実さを備えた正確で関連性のあるデータと共有されます。

ESGレポートの時点でプロジェクトが主要な指標に到達しなかった場合、暫定データには、タスクの完了時に発生した問題の説明が提供されます。

レポートの入手可能性

ESGレポートは 6 データ収集の終了から数か月。

ESGレポートは誰でも無制限に利用できます。

より広い範囲で、DAPはGoogleニューラル翻訳を使用して、レポートをで利用できるようにします。 14 ウェブサイト上の言語「DenisGroupEsg.com"。

自動翻訳にはエラーが伴う可能性があるため、法的に有効なバージョンは英語のテキストのみであることに注意することが重要です。

含めるために、英語版はまもなく音声形式で利用できるようになります。

持続可能性の理由から、ESGレポートはデジタル形式でのみ入手可能です。 これは、次のようなDAPのほとんどのWebサイトからPDFまたはe-pub(デジタルブック)形式でダウンロードできます。denisgroup.net"と"DenisGroupEsg.com"。

また、以下で相談およびダウンロードすることもできます。 https://issuu.com/denisbrands.

フィードバックと連絡先

ESG委員会は、ESGレポートに関連し、軽薄ではない質問に回答することが義務であると考えていますが、電子メールで宛てられた書面による質問のみを受け入れます(このメールアドレスは、スパムロボットから保護されています。 アドレスを確認するにはJavaScriptを有効にする必要があります。)または郵送先:

ESG committe
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Denis Group Building
21 Tagore Lane
Singapore 787479

 

主要指標のスコアカード

12 months(July-June)2016/20172017/20182018/20192019/2020
社員 1,595 1,645 1,626 1,705
女性社員 66% 67% 68% 68%
従業員の離職率 29% 24% 29% 22%
従業員の離職率(正社員)¹ 15% 10% 10% 9%
従業員あたりの平均トレーニング時間 14,5 12,2 14,3 9,0
同等の医療休暇日 10,274 11,129 11,878 10,339
同等の傷害日数(敷地内) 537 697 687 295
同等の傷害日数(敷地外)² 722 787 933 449
死亡者(敷地外:交通事故) 0 0 0 1
ENVIRONMENT
GHG総排出量(tCO2e)3 10,688 10,319 10,522 10,932
包装材料(mt) 5,527 5,062 6,148 6,626
包装のリサイクル材料(mt) 1,362 969 1,432 1,636
梱包材に含まれるリサイクル材料の割合 25% 19% 23% 25%
消費電力(Mwh) 9,459 9,633 10,171 10,307
天然ガス消費量(mmBtu) 67,905 70,355 68,250 71,570
木炭消費量(mt) 364 576 1,173 964
水入力(m3) 364,245 360,735 405,560 407,393
排水(m3) 240,412 259,775 292,780 318,164
通常の廃棄物の発生(mt) 3,755 2,875 3,337 3,827
有害廃棄物の発生(mt) 1.1 1.7 1.4 2.0
リサイクル・リユース廃棄物(mt) 3,340 2,474 2,800 3,400
リサイクルおよび再利用された廃棄物の割合 89% 86% 84% 89%
 

1試用期間と有期契約を除く
2仕事への行き帰りの輸送
3変動は、グリッド排出係数の可用性に応じて遡及的に発生する可能性があります
4スコープ内のデニスグループ中国の追加

 
 
 

デニスアジアパシフィックについて

BLIの歴史

デニスグループには魅力的な 158 年の歴史。 ビジョン、使命、確かな価値観、ビジネス原則は、この並外れた長寿の基盤を提供します。 エティエンヌ・デニスの子孫は、依然としてグループの事業の指揮を執っています。

デニスグループは、食品・飲料、健康科学、消費財流通という歴史的に革新的な精神と相まって、高いレベルのプロ意識を達成および維持できるXNUMXつの異なるセクターからその強みと安定性を獲得しています。

このESGレポートは食品を対象としています & で始まった飲料活動 1956 DenisGroupが主要な食品事業であるAyamBrandでマラヤのA.Clouet社を買収したとき。 アヤムブランド、で設立 1892 Alfred Clouet氏によってシンガポールで、以上に流通する国際的なブランドになりました 30 XNUMXつの大陸で市場に出て、今日ランク付けされています 320th アジアの消費者ブランド(アジアのトップ 1000 ブランド 2019、ニールセン)。

デニスグループは、食品事業の拡大に対応するため、生産とロジスティクスに多額の投資を行いました。 主要な生産およびロジスティクスサイトは、西マレーシアのペラ州タイピンにあります。 それは以上を採用しています 1000 スタッフ。 マフィプロサイトはXNUMXつの工場で構成され、主に缶詰の魚を生産しています。 ギニアフーズの工場では、魚やソースを缶詰にしています。 ギニアフーズは、増大するソース需要に対応するためにXNUMXつの工場で構成されています。 タイピンは、XNUMXつの大きな倉庫と冷蔵室サイトを持つグループの重要なロジスティクス拠点でもあります。SFIフェーズ 1 およびSFIフェーズ 2.

AlceNeroとDenisGroupが結成されました a joint venture in 2004 イタリアの大手オーガニック食品ブランドであるAlceNeroをアジア全体に宣伝し、流通させること。

In 2017、デニスグループは、大メコン地域での食品ブランドの流通を目的として、ベトナムのホーチミンの近くに新しい製造拠点を開設しました。

未来のビジョン

デニス・グループは、当社の将来の市場を形成することが期待される主要なトレンド、すなわち次の恩恵を享受できる立場にあります。

  • 継続的な都市化と、便利で安全、健康的で異文化間の食品を必要とする接続性の向上が組み合わされています。
  • 良好な栄養、清潔な食品、およびより良い衛生を通じたより良い健康の理解への投資の追求。
  • 食べ物の発見と、食べ物を中心とした家族や友人の再会と驚きの瞬間を作り出す喜び。 これは世界中の重要な関心事だと考えています。

今後数年間でグループに多くの機会があります。

  • 世界中のより多くの消費者にリーチすることで、ブランドを真にグローバル化する機会。
  • すぐに食べられる食事、冷凍食品、外出先での食品、新しい消費者のニーズにより適切に対応するフードサービスソリューションなど、新しく革新的なセグメントを開発する機会。
  • この地域で有機食品と自然食品の栽培、製造、使用を促進する機会。
  • 次のASEANにおけるインフラへの大規模な投資の次の大きな波によってもたらされる新しい機会 10 年。
  • そして、廃棄物、栄養、安定性を懸念し、将来の社会に大きな影響を与える持続可能な食料供給モデルを成長させる機会です。

私たちの会社

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park, NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086 Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868 Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069 Fax: +60 3 5191 1988

Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting Industrial Estate,
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704 Fax: +605-8913919

 

Malaysia
Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan, Kamunting 3,
Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899 Fax: +605-8912899

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858 Fax: + 66 2 285 6830

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park,
Ben Cat Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798 Fax: +84 274 357 9799

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704 Fax: +60 5891 3919

Mexico
SFI Alimentos de Mexico, S.A. de C.V.
Tenochtitlan 570, 19 Puesta del Sol, LA Paz, 23090 BCS

 

Greater China Holding
Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial Building,
10 Cheung Yee Street, Cheung Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986 Fax: +852-28450538

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber of Commerce Center,
No.168 Fuhua 3rd Road, Futian District,
Shenzhen Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103 Fax: +86 755 8255 7340

 
 
 

 
 

ソーラープロジェクト

私たちは、化石燃料への依存を大幅に減らすことを目指しており、プラントに部分的に電力を供給するための効率的でクリーンで安価なエネルギー源として太陽エネルギーを開発することを目指しています。

タイムライン

2018 私たちの活動にとって太陽光発電の年でした。 マレーシアのタイピンにある主要な産業およびロジスティクスサイトに、かなりのソーラーシステムを設置しました。 これは、最初のESGXNUMXカ年行動計画の主な成果のXNUMXつであると考えています。

このプロジェクトのビジネスモデルは PPA (Power Purchase Agreement)、XNUMX月に署名 2017。 リース契約は、先行投資なしで最初からエネルギーコストを安くする絶好の機会でした。 20 今後数年間の固定価格により、製造原価管理を改善することができます。 の終わりに 20年間リース期間中、私たちはシステムを所有し、この太陽光投資から太平サイトの無料電力を享受します。

社内の全従業員のコミットメントと意志のおかげで、私たちはタイピンサイトの屋根に設置された最初のソーラーシステムにエネルギーを与えました July 2018、署名からわずかXNUMX年後 PPA。 設置する前に、最も古い屋根のいくつかを、 Klip-Lok システム:設置中に穴を開けたりねじ込んだりする必要はありませんでした。 ソーラーレールにも同じクランプシステムが取り付けられました。 屋根にネジがないということは、将来的に漏れや錆の問題がないことを意味します。 システムは少なくとも持続することを目的としています 30 何年もの間、この正確な計画とエンジニアリングは、ソーラープロジェクトを開始する前に必要でした。 メリットと節約を最大化するために、新しい屋根は天窓を使用して設計され、使用する電灯の数を減らし、太陽の恩恵をさらに受けています。

インストールには約かかりました 6 月。 全体として、それは構成されます 4,065 パネルはXNUMXつの施設の屋上に配置され、システム全体のサイズは 1,341 kWp.

成果

7月に 2020、ソーラーシステムはXNUMX歳の誕生日をスムーズな運用記録で祝いました。 たったXNUMX年で、 2,000,000 kg of CO2e 排出量、によって除去された炭素に相当 100,000 木。

結果は重要です: 20% マレーシアの産業およびロジスティクスサイトでの電力使用量のうち、再生可能資源によるものです。 さらに驚くべきことに、日中、私たちの施設は 100% グリッドからの電力消費の記録に示されているように、太陽光発電。

電力消費

4,065ソーラーパネル
インストール

 

1,341 kWp
太陽系

 

20% マレーシアの電気の
再生可能資源から来る

 

2,000 トン CO2e
避ける

 

に相当 100,000

 

このリンクで私たちの太陽系のビデオを見てください:

太陽系太平

ソーラーフェーズ 2

私たちの最初のソーラープロジェクトからの優れた成果と私たちのチームによって集められた専門知識に続いて、私たちは改善された技術をさらに活用して、再生可能エネルギーのシェアを増やし続けることを目指しています。

私達は勉強してる 2 考えられる解決策:

1. ベトナムでの新しいソーラーシステムの設置。

ベトナムの施設での生産量の増加に伴い、ソーラーシステムはますます適切になっています。 法的枠組みが利用可能であり、当局は再生可能エネルギーへの移行を強く支持しています。 およその太陽系を設置する可能性を示すいくつかの予備調査を実施しました 450 kWp.

2. マレーシアの既存のソーラーシステムの拡張。

追加のソーラーパネルを設置するための屋根スペースがまだあります。これにより、容量を約XNUMX倍に増やすことができます。 580 kWp。 それぞれの 2 プロジェクトは、追加の節約に役立つ可能性があります 500 tons of CO2e XNUMX年当たり。 私たちは調査の最終段階にあり、XNUMXつの投資のいずれかを開始する予定です。 2021.

 

エネルギー最適化

当社は気候変動を真剣に受け止めているため、二酸化炭素排出量を削減するための措置を講じています。 私たちの優先事項はエネルギー使用量を最適化することであり、ソーラーパネルはより大きな計画のXNUMXつの要素にすぎません。 いくつかの技術を組み合わせ、マルチアングル戦略を模索することで、電力消費量と生産に使用される化石燃料の量を削減することを目指しています。

エネルギー監視情報システム(EMIS)

私たちの野心を実現するには、まずエネルギー消費量を監視、理解、分析する必要があります。 以来 2017、マレーシアの主要な生産拠点には、エアバスおよびロールロイスの工場で使用されているソフトウェアと同じ特定のEMISソフトウェアパッケージに接続された電気メーター(すべてワイヤレス、クラウドに接続)が装備されています。 これにより、サイトの電力消費量をライブで詳細に視覚化できます。

主な負荷ユーザーを特定することで、プロジェクトに優先順位を付け、重要な機器に努力と投資を集中させることができました。

以下は、EMISソフトウェアから抽出できるレポートの例です。

  • ソフトウェアはアラーム分析を生成し、機器の消費量が最適な定義範囲外になったときに通知をトリガーします。

EMISチャート

  • コンプレッサーの使用量のバランスをとるための、コンプレッサーの消費量の円グラフビュー。

コンプレッサー消費チャート

  • WWTP(廃水処理プラント)の表面ヒートマップにより、XNUMX週間で消費量が増加することを特定します。

ヒートマップWWTPチャート

WWTPの新しい脱水システム

太平サイトWWTP(廃水処理プラント)は、以来、汚泥脱水プロセスにデカンター遠心分離機を使用してきました。 2011 そしてこれは 5% 総電力消費量の。 EMIS それを高エネルギー消費者として特定しました。 二酸化炭素排出量を削減するために、この機器をマルチディスクスクリュープレス(MDS)。 この新しい脱水技術は、中央のスクリューとゆっくりと振動するマルチディスクフィルターを利用して、凝集したスラッジへの圧力を徐々に上げて、乾燥したスラッジケーキを生成します。

エネルギー消費の観点から、動きの遅い部品は遠心分離技術よりもはるかに効率的です。 したがって、新しいプロセスはで実装されました August 2019.

によって生成されたレポート EMIS それを実証する MDS 保存することができます 74% ポリマー消費量と 99% 以前の脱水プロセスと比較した電力消費量の。 これは同等です 48 tCO2e 毎年節約。 生成されるスラッジの品質は一貫しており、生成されるスラッジの量を制御することも容易です。

この装置によって得られた実質的な結果に続いて、私たちはこのプロジェクトをXNUMX番目の廃水処理プラントで複製しました。 今回は中古品を購入しました MDS、廃棄を目的とした機械にセカンドライフを与えます。 いくつかの修理と改造の後、私たちはこの機器を復活させ、完全に機能させることができました。 この技術により、消費電力を 70,000 kWh 年間に相当します 41-ton 私たちの削減 GHG 排出量。

ヒートヒューズ

当社の製造プロセスには、加熱と冷却の両方が必要です。 魚は、品質を維持するために低温に保つ必要があります。 さらにこのプロセスでは、主要な材料を調理し、缶を殺菌するために蒸気が必要です。

ヒートポンプは、熱源から熱エネルギーをいわゆる熱リザーバーに伝達するデバイスです。 ヒートポンプは、冷えた空間から熱を吸収し、暖かい空間に放出することにより、熱エネルギーを自発的な熱伝達の反対方向に移動させます。

この二重性は、古いが破壊的な熱力学的概念である冷凍サイクルによって完全に表されます。 私たちの通常の魚工場のプロセスでは、エネルギーを使用して冷却を生成し、エネルギーを使用して蒸気を生成していました。 私たちの環境エンジニアは、製造プロセスのエネルギー監査を実施し、大きなチャンスを見つけました。私たちの最大の魚の準備室は、ボイラーのすぐ横にあります。 この状況を利用して、これらの間にヒートポンプを設置しました 2 部屋、魚の準備エリアに冷気を供給し、ボイラー給水タンクに温水を供給します。

この革新的なスマートソリューションは、ボイラーの天然ガス消費量を次のように削減することが期待されています。 4%。 現在、この新しい機器は、他の場所に配備される前に、評価のためにXNUMXつの工場にのみ実装されています。

ヒートヒューズの原理

推薦

「私は、チームとの最初の関わりから、マフィプロのチームの献身と持続可能性への真の情熱に驚いています。 iHandalのチームは、エネルギー効率を改善し、炭素排出量を削減する革新的なソリューションを提供するために協力する機会を与えられたことに感謝し、誇りに思っています」
iHandal Energy Solutions、CEO、Aaron Patel

 

GHG排出

私たちの最初のESGレポート以来、 2017、私たちは、電気、天然ガス、石炭などの直接的なエネルギー使用から排出される温室効果ガスの量を監視しています。

現在のGHG排出量

GHG排出量(XNUMX月 2019 - 六月 2020)
10,932 t CO2e

GHG排出量チャート

生産能力を増強しつつ、新たな省エネプロジェクトの実施に継続的に取り組んでいます。 10,688を生成していました tCO2 in 2017。 一見、この数字を今日の数字と比較する 10,937 tCO2 私たちの排出量の増加のように見えるかもしれません。 ただし、これは生産量と相関させる必要があります。

次のグラフは、GHG排出強度を示しています。 CO2e 製造された完成品XNUMXトンあたりの排出量。

この比率の低下は、プロセスをよりエネルギー効率の高いものにするために工場で行われた改善を示しています。

エネルギー強度「製造」(tCO2e / t 完成品)

エネルギー強度チャート

マレーシアとベトナムでの製造では、(エネルギー使用量から)生成します 0.48 tCO2e 生産において 1 ton 完成品の。 の大幅な削減 2018/2019 主に私たちの新しい太陽系の利点に起因しています。 今年はエネルギー強度を安定させました (+2%)、にもかかわらず 1% 私たちの生産の増加。

これらの結果は、プロセスとエネルギー消費が制御されていることを示しています。

オフィス: tCO2e

オフィスのエネルギー消費量チャート

私たちのオフィスでは、GHG排出量を「アウトプット」要因と相関させることはできません。 昨年は電力消費量を削減し、今年は安定させることができました。 すべての従業員に利益をもたらすために、広範囲にわたる意識向上キャンペーンが展開されています。 指標が実装されており、毎月綿密な監視が行われています。 グリーンビルディング要件の実装(ページを参照) 45)また、排出量の大幅な削減にも貢献しています。 今年はのデータを追加しました 3 中国とタイのオフィスをESGの範囲内に。 それらの排出量は 72 tons of CO2e。 これらのオフィスをESGスコープに追加することで、排出量の管理と削減を支援する手段が提供されます。

温室効果ガスの削減

次のマスターレポートの発行(終了-2021)私たちは、エネルギー使用量からの排出量を次のように削減することを約束しました。 300 tCO2e.

私たちはこの目標を達成し、超えるための正しい道を進んでいます。 さまざまな省エネプロジェクトを通じて、気候への影響を継続的に削減しています。

  1. 私たちの工場の新しい開発は、エネルギー効率の高いソリューションで行われます。 たとえば、昨年の最初の投資で良好な結果が得られた後、XNUMX台目のマルチディスクスクリュープレスを購入しました(ページを参照) 37)。 この技術が廃水流入水を脱水するために適切に機能していることを証明したので、このプロジェクトを他の廃水処理プラントで複製しました。 これにより、電力消費量を約XNUMX倍削減できました。 70,000 kW 年間、これは年間削減に相当します 41 tons of CO2e.
  2. 私たちは継続的に照明機能を最高の機器に交換しています。 当社の製造におけるLED照明は、合計で約 40 tCO2e /年。
  3. 購入要件に環境基準を盛り込むことで、長期的に電気代の削減を目指しています。 とりわけ、高効率のエアコンを購入するという私たちの新しい方針は、 20 tCO2e /私たちが購入していた以前の機器と比較して年。

次回のレポートでは、省エネプロジェクトの概要を公開します。 カットの目標を達成できると確信しています 300 tons of CO2 私たちのチームのモチベーションと関与のおかげで、同等です。

明日はより広い範囲

現在のGHG排出量の計算には、総排出量の一部しか含まれていないことを認識しています。 私たちの最初のために 2 年間行動計画では、GHGの直接生産のみを監視および改善することを決定しました。これは、実装するのに最も理解しやすい指標であり、最も影響を与える可能性がある指標であるためです。

しかし、現在、範囲を拡大することにより、現在の排出量評価を改善したいと考えています。 したがって、次のESGマスターレポートでは、国際的な公式基準に従ってGHG排出量の計算に取り組みます。 この新しい研究により、GHG排出量と気候変動への影響を減らす機会が増えることを願っています。

この新しい計算に必要なデータはすでに収集されています。 私たちの最初の焦点は、スコープからの排出量を公開することです 1 および範囲 2。 これには監視が必要です 3 新しいタイプの排出量:

  • 当社の冷媒システムからの排出物と冷媒ガスの潜在的な漏れ。
  • 輸送用の燃料消費からの排出量。 これには、社用車、バイク、大型トラック、フォークリフトなど、当社が直接管理するすべての車両が含まれます。
  • 当社の廃水処理プラントの生物学的処理からの排出。

この新しいデータは、私たちのエネルギー使用量からすでに利用可能な排出量データに追加されます:直接燃料消費量(天然ガスと石炭)と電力消費量。

統合すると、このすべての情報により、理解が深まります。 気候への影響の程度。したがって、次の目標をより正確に定義します。

GHGプロトコル企業基準は、企業のGHG排出量をXNUMXつの「スコープ」に分類しています。

  • 範囲 1 排出量は、所有または管理された発生源からの直接排出量です。
  • 範囲 2 排出量は、購入したエネルギーの生成からの間接的な排出量です。
  • 範囲 3 排出量はすべて間接排出量です(範囲には含まれません) 2)上流と下流の両方の排出量を含む、報告会社のバリューチェーンで発生するもの。
 

認証

ESGの取り組みの重要性は、環境認証によっても測定されます。

ISO 14001

ISO 14000 は環境管理基準のファミリーです。 これらは、組織が環境への業務の悪影響を最小限に抑え、適用される環境法、規制、および要件を遵守し、環境保護に関するパフォーマンスを継続的に改善するのに役立ちます。

環境への影響を適切に管理し、環境への汚染を回避するために、すべての生産工場は現在、 ISO 14001。 環境マネジメントシステムは、 2 以来の主な工場 2013。 最後に 2 何年もの間、このシステムはマレーシアのロジスティクスセンターに導入されています( 2018)、および 2019 ベトナムの製造拠点で。

私たちのチームは、このシステムを短期間で実装するために多大な努力を払い、年にXNUMXつの新しいサイトが認定されるという勢いを持っています。 これにより、企業の経営陣、従業員、および外部の利害関係者に、環境への影響が測定および改善されていることが保証されます。

緑の建物

建物は、環境に直接的および間接的に広範囲に影響を及ぼします。 建物は、建設、占有、改修、転用、解体の際に、エネルギー、水、原材料を使用し、廃棄物を生成し、潜在的に有害な大気排出物を排出します。 これらの事実は、持続可能な設計を通じて自然環境への建物の影響を軽減することを目的としたグリーンビルディングの基準、認証、および評価システムの作成を促しました。

In 2016、DAPは、所有するすべての建物と施設をグリーンビルディングとして認定することを約束しました。 2030として指定することができます。 14-年間の期間により、投資を分散し、これらの施設の改修サイクルを適応させることができます。

BCA Green Mark (シンガポール)と GreenRE (マレーシア)は 2 同様のベンチマークスキーム。これには、次の目的で、環境設計とパフォーマンスに国際的に認められたベストプラクティスが組み込まれています。

  • エネルギー、水、および資材の使用量の削減を促進する
  • 潜在的な環境への影響を減らす
  • より良い健康と幸福のために屋内環境の質を改善する
  • 継続的な改善のための明確な方向性を提供します。

マレーシアのセランゴールにある私たちの施設は、 2018。 この建物は、 3 オフィスと倉庫のフロアは、生産拠点を除けば、東南アジアで最大の施設です。 認証プロセスにはほとんど時間がかかりました 1 上記のインバーターとCOP(成績係数)による空調の改造を含む年 3.2。 これらの新しいユニットは冷媒ガスを使用します(R32)GWP(地球温暖化係数)が低く、ODP(オゾン層破壊係数)がないため、環境をより保護します。 また、照明の一部をLEDに交換し、スタッフの作業条件を改善するために、照度レベルが推奨範囲内にあることを確認しました。 この認証を達成するために実施されたいくつかの追加の行動は、廃棄物の分別、意識向上キャンペーン、消費の監視、および紙の削減プログラムでした。

In 2019、私たちははるかに大きな建物、つまりタイピンのロジスティクスセンターを認定するという課題に取り組みました。 総フットプリントは約 17,600 m2、構成する 2 倉庫、 2 冷蔵室、 2 オフィスと 1 実験室

マレーシアでは認証が新しいコンセプトであるため、困難なプロジェクトでした。 工業用建物を認証するためのローカルリファレンスフレームは、 2018。 出版からXNUMX年後、私たちは 2 建物は達成しました Silver GreenRE プロフェッショナル認定.

私たちのXNUMXつの建物は、マレーシアで最初に産業基準の下で認証されました。

以下のタイムラインは、すべての建物を次のように認証するという目標に向けた進捗状況を示しています。 2030.

In 2020、オーストラリアのシドニーにあるオフィスと倉庫の認証に向けて取り組み始めました。 私たちは、オーストラリアで広く使用され、世界グリーンビルディング評議会によって認められている「GreenStar–パフォーマンス」基準フレームを使用しています。 この評価システムは、管理、屋内環境品質(IEQ)、エネルギー、輸送、水、材料、土地利用とエコロジー、排出量と革新のXNUMXつの影響カテゴリにわたって既存の建物の運用パフォーマンスを評価します。

私達は私達の建物の認証を目標としています 2021.

並行して、 2021、マレーシアにある別の工業用建物の認証プロセスも開始します。

推薦

''全体を通して ACKLがグリーンビルディングとして認定されるまでの道のりで得られた優れた洞察は、現在グリーンビルディングになる方法だけでなく、建物が進化し、老朽化するにつれてどのように進歩するかという点でもあります。 実施されたエネルギー節約の実践は、会社に大きな費用便益と節約をもたらしました。 このプロセスは、グループ内の他の姉妹会社にも絶対にお勧めします。 私たちのグリーンイニシアチブを共有することで、環境意識が高まり、同僚、家族、友人が次世代への責任に沿った前向きな変化を起こすきっかけになることを願っています」
QAマネージャーのTracyNg夫人

リソース

リソースは限られており、貴重で、壊れやすく、管理する必要があります。 私たちは、環境を保護し、天然資源を保護するために、これらすべてを慎重に使用し、リサイクルし、再利用し、代替することを目指しています。

年間で 2019/2020、DAPは407,393立方メートルの水を消費しました。これは昨年と比較して安定した数値です。 昨年の増加した数字は、 3-年の削減。 水は適切に監視されたままですが、総消費量は、特にベトナムの施設での生産量の急激な増加の結果でした。

水の消費量(m3)

水の消費量チャート

今後も節水に努めながら、水利用効率を向上させていきます。 当社のすべての工場には廃水処理プラント(WWTP)が装備されており、排出された水が環境に放出される前に完全に処理されていることを確認します。 のチーム 15 従業員は、WWTPの運用に毎日雇用されています。 私たちの排水は常に国の拒否基準に準拠しています。

無駄

年間で 2019/2020、生成された当社の製造サイト 3,829 大量の廃棄物。 99.95 % この廃棄物のうち、包装、不合格品、スラッジ、金属くずなどの無害物に分類されます。

89% この無害な廃棄物のうち、再利用、リサイクル、または価値を高めることにより、セカンドライフがあります。

通常の廃棄物発生量(mt)

通常の廃棄物発生チャート

有害廃棄物(適切な取り扱いなしに環境に害を及ぼす可能性のある廃棄物)は、 2 トンには、油、電池、溶剤、塗料、化学薬品などが含まれます。これには、特別な監視、保管、および処理が必要です。 この廃棄物は、有能で訓練を受けたスタッフによって管理され、認定された請負業者によって処理されます。

有害廃棄物の発生(mt)

有害廃棄物発生チャート

MVの増加は、部分的には ISO 14001 で達成された認証 2019 これにより、より優れた廃棄物管理システムが導入されました。 私たちは従業員を訓練し、意識を高めて、廃棄物の分別をより厳密に行いました。 この有害廃棄物は常に認定された収集業者に送られましたが、重量監視は私たちの側の発生源で分離されていなかったことに注意してください。

廃棄物管理は私たちの環境責任の重要な側面です。 廃棄物の管理に力を入れており、環境に大きな影響を与える地域であると認識しています。 したがって、廃棄物管理はこのための焦点トピックのXNUMXつになります 2 年間行動計画。

請負業者をこの旅に連れて行き、廃棄物のライフサイクル全体をより適切に管理するために、私たちは廃棄物処理施設の体系的な監査を実施し始めました。 2020。 環境への影響を効果的に管理できる、選ばれた請負業者のみが私たちと協力することができます。

私たちの監査基準は単純です。環境、健康、安全(EHS)に関するベストプラクティスは、より高いスコアで報われます。 それは私たちにとってサプライヤー間の選択の基準です。 ただし、この概念の理解が限られている小さなエンティティにペナルティを課すことを避けるために、私たちは彼らのコミットメントと進歩も考慮し、認識しています。

このスキームはまた、規制への不正行為や違反に参加することを回避する手段を提供します。

これまでのところ、私たちは監査しました 5 私たちの廃棄物収集業者のそして私たちは彼らの慣行に満足しています。 ザ・ Covid-19 パンデミックは最初の監査計画に影響を及ぼしましたが、来年はリモート監査を実施して、 100% 私たちの廃棄物収集業者の。

また、この分野のコンサルタント専門家を任命して、潜在的な機会を調査し、廃棄物の価値化の将来の戦略を決定することも計画していました。 それにもかかわらず、 Covid-19 パンデミックでは、多くのイニシアチブが無駄になっていたでしょう。 このプロジェクトの規模を下げたくないので、当面延期することにしました。

紙素材

年間で 2019/2020、消費されたDAP 10,464 kg 紙の。 これはの増加を表します 16 % 前期と比較して。 注意すべきこと 7 この増加のポイントは、以前は対象外だったタイと中国のオフィスによるものです。 しかし、一定の範囲であっても、この結果には不満があります。 行政上の理由から大量の紙を必要とするタイでの輸出入活動の増加など、いくつかの要因を考慮する必要があります。 Covid-19 一部のプロセスのデジタル化を加速するのに役立っていますが、そのメリットは来年にのみ見られます。

紙の使用量(kg)

紙使用量チャート

森林管理協議会(FSC)と森林認証承認プログラム(PEFC)は、環境にやさしく、社会的に責任があり、経済的に実行可能な方法で調達されているとして、紙や木材などの森林製品を認証する組織です。

それにもかかわらず、私たちの消費を制御するだけでは十分ではありません。 時には時代遅れの法的要件のために、私たちの活動にはまだ紙が必要です。 したがって、私たちが使用する紙が持続可能な資源からのものであることを確認する必要があります。 誓約しました 3 使用する数年前 100% 持続可能な供給(FSCまたはPEFC)からの紙の。

このマイルストーンは現在達成されています。DAPのすべての施設がこのポリシーに準拠しています。

PEFC FSC

今年の消費量の増加は、私たちの努力の継続を妨げるものではありません。私たちは、紙の消費量を次のように削減するという野心的な目標を維持します。 10% 次のESGマスターレポート(2021).

包装材料

私たちの主な一次包装には、金属缶と蓋、ラベル、ガラス瓶が含まれます。 当社の製品を保護するために、使用される二次包装はカートンです。 90% 再生紙。 当社のXNUMX次パッケージには、OPPテープ(配向ポリプロピレン)、パレット、ストラップバンド、ストレッチフィルムが含まれています。 例として、以下の円グラフは、シンガポール市場のパッケージの種類ごとの内訳を示しています。

シンガポール市場向け包装材料の内訳(kg)

DAPはそれ以来シンガポール包装協定の署名者です 2018 でメリット賞を受賞しました 2019 製品に使用する梱包材の量を減らすための努力に対して(ページを参照) 10)。 シンガポール包装協定はで終了しました June 2020。 これは、私たちが包装廃棄物を削減するイニシアチブを支援することを妨げませんでした。 今後もパッケージングパートナーシッププログラム(PPP)に参加していきます。 PPPは、シンガポールNEAとシンガポール製造連盟(SMF)の共同能力開発プログラムであり、必須パッケージングレポートに基づく新しい義務を持つ企業をサポートします。 1 1月 2021。 PPPはまた、SMFの下でさまざまな産業グループとのネットワーキングを可能にしながら、持続可能な包装廃棄物管理のベストプラクティスを交換するためのプラットフォームを提供します。

私たちの組織が進化している状況をよりよく理解するために、内部調査により、競合他社と比較した私たちの立場が明らかになりました。 この研究の目的は、缶と蓋の重量をベンチマークすることでした。 私たちの材料がほとんどの競合他社よりも重いことがわかったのは当然のことでした。 確かに、プレミアムブランドであることは、製品の品質を下げることを可能にしません。 食品の安全性は私たちの最優先事項であり、特に厳しい熱帯気候では、包装の品質が重要な役割を果たします。 しかし、競合他社のブランドがそのような品質を提供していないことを考慮しても、私たちは最も重いわけではありません。 以下の表に示すように、実際には中央値をわずかに上回っています。

 
    重量(グラム)
    競合他社 アヤムブランド 差対
  サンプル 最軽量 中央値 最も重い 最軽量 メディア 最も重い
背の高い(425g)
リト・シュトライントWall
11 53.39 54.41 59.37 56.50 6% 4% -5%
背の高い(425g)
プレーンビーズ
20 47.09 49.49 53.28 50.03 6% 1% -6%
ジトニー (155g)
リソストレートウォール
11 25.54 25.98 27.66 27.16 6% 4% -2%
EOEのふた
トール缶用
24 9.45 1.94 11.94 12.02 21% 9% 1%
EOEのふた
ジトニー缶用
9 6.11 6.85 7.06 7.20 15% 5% 2%
 

上記の研究では、比較対象のサンプルの中で最も重い蓋についても改善の余地がある可能性があることが明らかになりました。

私たちの目的は、最軽量になることではなく、消費者に提供し続けるために必要な量の材料のみを使用することです。これは、最高水準の食品安全性と相まって、品質と環境保護の点で最高の製品のXNUMXつです。

資源の保全において私たちが果たさなければならない重要な役割を認識し、私たちはこのテーマにも焦点を当てることを決定し、大幅な改善が期待されています。 この目的に取り組むために、昨年、プロジェクトアナリストの新しい役職を創設しました。 ESGのこのキーパーソンは、パッケージング改善プロジェクトの戦略とフォローアップを定義します。 調達における長年の経験を持つ彼女は、私たちがパッケージングサプライヤーと緊密な技術的パートナーシップを築き、この旅に参加するのを手伝ってくれます。

今年は、二次包装でいくつかの改善を達成しました。 から外層を軽くすることで低グラムカートンを採用 175g 〜へ 170g。 合計 5 今日の時点でこの変更を採用しているカートンのモデル。 このイニシアチブはより多くを節約します 2,100 kg 年間の紙の。 改善されたボード品質は、品質を損なうことなく缶詰製品を収容するのに十分な強度を備えています。 カートンの性能を継続的に向上させ、本来の目的に十分な梱包材のみを保持することを目指します。

グリーン調達方針

私たちは資源の利用をより持続可能なものにすることを目指しており、これは私たちの調達慣行から始まります。 最初に良い材料を調達すれば、調達から使用、廃棄まで、サークル全体が好意的になります。 に 2019そのため、CEOは最初のグループグリーン調達方針を実施しました。 DAPに基づくすべての企業は、グリーンビルディング基準に広く触発されたこれらの要件に従うことが求められます。 たとえば、COPが上記のエアコンのみを購入するようになりました。 3.2; 新しい照明器具はすべてLEDでなければなりません。 可能な場合は地元の生産者からの購入をお勧めします。

これらの新しい規則はすべて、当面のより持続可能なビジネスの基盤に貢献します。

 

グリーン調達方針 (バージョンXNUMX月 2019)


私たちは将来の世代に対する責任を認識しており、模範的な環境慣行を厳守しなければなりません。 グループの持続可能な成長をサポートするために、環境に責任のある調達ポリシーの採用に取り組んでいます。

DAPに基づくすべての企業は、実行可能な場合はいつでも環境に優しい製品を購入することをお勧めします。

  • 新しい空調システムには性能係数が必要です (COP) より低くない 3.2.
  • 新しい空調システムの冷媒には、オゾン層破壊係数が必要です (ODP) of 0 地球温暖化係数は可能な限り低くします。
  • 新しい照明器具は LED または同等のエネルギー効率を持っています。
  • 毎日使用するオフィス用紙は、 FSC および PEFC と以下のグラムを持っている必要があります 70 gsm.
  • 新しい屋内用塗料には VOC 含有量(揮発性有機化合物)。
  • 新しい給水器具には、水効率ラベルが必要です。
  • 新規購入時にはエネルギー効率を優先する必要があります IT 装置。
  • 大量に購入した事務用品については、購入前に梱包材の量を考慮して評価する必要があります。
  • 新しい車両を購入するときは、燃料効率を優先する必要があります。
  • オフィス用クリーニング製品は、公認の当局によって「グリーン」と認定される必要があります。
  • 展示会やオフィスで使用する道具(皿、カトラリー、ガラスなど)は、使い捨てであれば再利用可能または環境に優しいものでなければなりません。
  • 新しい木製のオフィス家具は FSC および PEFC 認証。
  • 製品 可能であれば、地元の生産者から購入する必要があります。
  • 大規模な建物の改修の場合、「EHS」部門に相談して、グリーンビルディング認証のコンプライアンスを確保する必要があります。

ティン・センヒ
最高経営責任者

ファビアン・レイヤル
最高経営責任者

 
 

サプライチェーンの持続可能性

私たちのような日用消費財ビジネスにとって、サプライチェーンの持続可能性は、ビジネスモデルの耐久性と企業倫理の鍵であると信じています。

設立XNUMX周年を迎えた企業として、DAPは確かな価値の遺産から恩恵を受けています。 しかし、国際的に有名なブランドポートフォリオの場合、DAPはサプライヤーが倫理に順守していること、また、会社やブランドの評判を損なう可能性のある不適切または違法な活動やベンチャーに参加していないことも確認する必要があります。

Since 2017、すべてのDAPサプライヤーは、次のリンクからダウンロードできる「行動規範」を順守する必要があります。行動規範"。

DAPの直接サプライチェーンに関する限り、私たちの倫理委員会は、消費者、NGO、世論に敏感なXNUMXつの問題、マグロ供給とパーム油の持続可能性を特定しました。 したがって、これらXNUMXつのトピックは、優先事項のリストの最上位に置かれています。

タイピン製造マスタープラン

私たちは、スイスの計画およびコンサルタントグループであるRAPPのサービスを利用して、タイピン製造プロセスのマスタープランのレビューを支援しました。 作業範囲は次のとおりです。

  1. マスタープランの基本と要件
  2. サイト開発と可能な解決策
  3. ロードマップと意思決定の準備

広範囲にわたる作業で 6 月、 5 シナリオが確立され、 2 労働者の安全と彼らの健康と省エネを最優先する私たちのマスタープランのために事前に選択されました。

シナリオを完成させている間、RAPPは、地元の建物の評価に関する知識が不十分なため、マスタープランの適切なコスト見積もりを提供できませんでした。 そのため、産業計画、設計、建設を専門とするグローバル企業であるRoyal HaskoningDHVを採用することにしました。

マスタープランの評価に取り組み始め、 2 事前に選択されたシナリオ。 コスト予算に基づいて最適なシナリオを選択して確認することができました。 現在、概念設計の過程にあります。

マグロ供給の持続可能性

DAPのマグロ事業は世界のマグロの年間漁獲量の0.1%未満ですが、同社は持続可能な魚の調達、コンプライアンスに準拠した漁業および製造慣行を強力に支持することにより、品質を表し責任を持って行動するブランドになることを約束しています。

マグロ漁船と直接的な関係はありません。魚の缶詰工場で働いており、私たちの仕様に合わせてレシピを作成し、品質管理しています。 当社の影響範囲は、マグロ缶詰メーカーに提供する購買仕様にあります。

持続可能な魚の調達を必要とする厳格なマグロ購入仕様の使用は、持続可能なマグロ漁業だけでなく、公正でコンプライアンスのある労働慣行にも前進するようマグロ漁業に圧力をかける私たちの方法です。

DAP用に生産するために選択されたメーカーは、当社の持続可能性仕様を受け入れる必要があります。

当社の持続可能性仕様は、XNUMXつの主要なカテゴリをカバーしています。

(1) バイオマス

DAPは、絶滅の危機に瀕しておらず、健康な(乱獲されていない)バイオマスからのマグロ種のみを使用しています。

バイオマスの状況に関するデータは、公海における漁業資源の持続可能な管理を専門とする国際的な政府間組織である地域漁業管理組織(RFMO)によって評価されます。 私たちはインド洋マグロ委員会(IOTC /iotc.org)および中西部太平洋水産委員会(WCPFC /www.wcpfc.int) 特に。 彼らのデータのほとんどはISSF(International Seafood Sustainability Foundation)によって公開されています HTTP://ISS-FOUNDATION.ORG/)

したがって、DAPはXNUMX種類のマグロのみを調達します。

  • カツオ(KATSUWONUS PELAMIS)

    私たちの缶詰マグロのほとんどは、カツオを使用して生産されています。 当社のブランドで使用されているカツオは、太平洋で、WCPFCによって乱獲されていないと評価された地域で漁獲されていますが、RFMOによって評価されたカツオ資源が健全である(乱獲されていない)他の漁場からのものである可能性があります。

    年間で 2019/2020, 100% カツオは、この持続可能性の仕様に沿って調達されました。 この成果は前期と同じです 2017/2018.

  • キハダマグロ(THUNNUS ALBACARES)

    DAPは、油または水中の缶詰マグロにキハダマグロを使用しています。 世界の一部の地域では、クロマグロは乱獲されています。 私たちの要件は、私たちのブランドのクロマグロが西太平洋から漁獲されていることです。これは、WCPFCによって乱獲されていないと評価されています。

    年間で 2019/2020, 100% キハダマグロは、この持続可能性の仕様に沿って調達されました。

    西太平洋からの供給がないまま数ヶ月間定期的に経験する可能性があるという事実に直面しなければならなかったため、キハダのこの持続可能性比率をさらに改善する唯一の解決策は、生産におけるこの種の重要性を減らすことでした。

    したがって、私たちは約で管理しました 10% キハダをTonggolのようなあまり知られていない種に置き換えるために私たちの供給の。 持続可能性のバランスの観点から、そのような種は利点と欠点の両方を提示します。 プラス面として、Tonggolは地元の小規模漁師が漁獲する沿岸の魚です。 地域経済に貢献しており、絶滅危惧種のマグロには記載されていません。 マイナス面として、これらの地元のマグロ種は、収集と処理が簡単ではないため、主要産業では使用されていません。したがって、バイオマスの公式な監視はありません。 期間中、 100% コシナガは西太平洋で捕獲されました。

(2) 行動規範

上記で説明したように、DAPは、工場に対して同じ行動規範を共有しているサプライヤと連携し、サプライヤに対して義務付けています。

  • 労働および社会的条件を国内法および国際条約に完全に順守する(他の問題の中でも、違法労働および奴隷制や児童労働などの人権侵害を防止する)。
  • 汚職や賄賂はありません。
  • 違法、無規制、無報告(IUU)の漁業によるマグロの供給はありません。
  • Dolphin Friendlyとして認定されていない漁船や、サメの漁獲や絶滅危species種の漁業を行っている漁船からのマグロの供給はありません。

(3) 推奨事項

私たちは、混獲(他の種の偶発的漁獲)を制限するために、カツオとクロマグロの漁獲方法を改善するようサプライヤーに奨励する役割を果たしています。

私たちのマグロのほとんどはまき網漁船によって漁獲されており、ポールとラインからわずかな割合で漁獲されています。 混獲率が高すぎるため、他の漁獲方法(長い列など)は受け入れていません。

現在のところ、当社のサプライヤーは、漁船で混合されているため、フリースクールマグロのまき網とFADのまき網の漁獲率を区別することができません。 ただし、データの収集と技術情報の共有に取り組んでいるサプライヤーとは常に対話しています。 これにより、購入仕様を改善するために、短期間で状況をよりよく理解できるようになります。

缶詰に携わる企業として、海洋保護区と海洋保護区を拡大すべきであり、科学的データに基づいて漁獲された魚の割当量を適切に管理することは、管理と管理に効果的なツールであるという意見を何度も表明してきました。将来の世代のために魚の資源を保護します。 私たちは、海兵隊予備役として以下の地域を促進することを特に支持し、これらの海から魚を供給しないことを誓います。

  • 南極のロス海
  • マレーシア、メラカのベサール島とメリマウ島
  • マレーシア、ネグリスンビランのポートディクソン海洋公園
  • マレーシア、ジョホールのリマ島
  • マレーシア、クダ州のソンソン島

持続可能なパーム油

(1) DAPパーム油政策

DAPは、 2011、達成するためのロードマップとともに、パーム油の「責任ある使用」の方針を実施しました 100% 数年以内に認証されたパーム油と、そのメインブランドのプレミアム化を組み合わせ、技術的に可能な限り基本的なパーム油を、たとえばオリーブオイルなどのより健康的な栄養プロファイルを持つ代替植物油に置き換えます。

今日、パーム油は非常に限られた数のDAP製品に含まれており、持続可能な精製パーム油の購入量は 108 AyamBrand™および 164 他のブランドの持続可能な粗パーム油のためのトン。 ヤシの果実に由来する他の製品(ヤシの果実のピューレなど)は、追加の 276 トン。 パームフルーツピューレは限界食品であるため、持続可能性スキームは計画されていません。そのため、RSPOと合意して、手動記録を保持し、グリーンクレジットを請求することで持続可能性を監視しています。

パーム油の使用量が非常に少ないにもかかわらず、DAPはXNUMXつの厳しい基準を確立し、遵守しています。

  • DAP製品に使用されるパーム油は持続可能なものでなければなりません。

    当社の工場はRSPO認証を受けており、西マレーシア起源の持続可能な認証パーム油のみを調達しています。

  • DAP製品ラベルは、明確かつ明示的である必要があります。

    DAP製品にパーム油が含まれている場合は、成分リストに明確に記載する必要があります。

(2) 持続可能なパーム油のためのアジア支援(SASPO)

DAPは、WWFシンガポールのイニシアチブである持続可能なパーム油のための支援アジア(SASPO)の創設メンバーのXNUMX人であることを誇りに思っています(https://www.wwf.sg/business/saspo/).

アライアンスのビジョンは、認証された持続可能なパーム油(CSPO)を、この地域のヘイズ、森林破壊、動物の生息地の喪失を防ぐための基準にすることです。 これは、認証された持続可能なパーム油の生産、取引、使用に向けた持続可能な旅に企業が参加するためのプラットフォームを提供することを目的としています。

DAPパーム油政策は、中小企業が持続可能で責任ある政策を開発し、実施することが可能であることを証明しています。 近年の出来事は、私たちの生活からもやを減らし、最終的には排除するためのあらゆる可能な努力に参加することが私たちの義務であることを示しています。

規模がどうであれ、すべての企業はこの必要な環境目標を採用する必要があります。

以来実施されたヤシ油政策のおかげ 2011、DAPは 100% 以来、パーム油成分とパームフルーツ製品で持続可能なものとして認定されています 2020。 私たちはコミットメントどおりに進歩しました。

  • その中で 2017 マレーシア/シンガポールの地元企業向けのパーム油スコアカードレポート、WWFはDAPに最高のスコアを与えました 1012 このコメントで:

    「先導する

    デニスアジアパシフィック(AYAM BRAND)

    スコア: 10

    WWFは、東南アジア地域での持続可能なパーム油の調達に関して強力なリーダーシップを発揮したことで、デニスアジアパシフィックを称賛します。 デニスアジアパシフィックは、透明性と購入への取り組みを示しています 100 CSPOのパーセントは、SASPOの創設メンバーであるRSPOの積極的なメンバーであり、各ブランドに使用されているパーム油の総量を公表しています。

    それはまだ達成していませんが 100% 物理的なCSPOであるデニスアジアパシフィックは、シンガポールを拠点とする他の企業が従う道をリードしています。」

  • Since 2018、DAPのESG委員会のコーディネーターであるHervéSimon氏がSASPOの会長に選出されました。

  • 六月に 2018、DAPのESG委員会委員長であるダニエルデニス氏は、持続可能なパーム油のためのパリ円卓会議でSASPOを代表しました。

  • In 2020、DAPはのスコアを受け取りました 15.522 国際WWFパーム油バイヤースコアカード(https://palmoilscorecard.panda.org/)。 それは、の中で最高得点の会社です 16 アジアの企業が評価し、上位四半期に位置しています 173 グローバルに評価された企業。

DAPの戦略は、上記のリンクから入手できるケーススタディのXNUMXつでWWFによって詳細に説明されています。

 

WWFチャート

 

推薦

「SASPOにおけるDAPのリーダーシップは、創設メンバーおよび取締役会の一部として、持続可能なパーム油を調達するためにシンガポールの企業の認識と能力開発を高める上で不可欠です。特に、DAPはアジア、影響力のある行動を通じてそのコミットメントを示すことによって。」
Aqeela Samat、SASPO事務局/ WWF-シンガポール。

 

持続可能なパーム油のための事例研究
Denis Asia Pacific Pte Ltd(アヤムブランド)

アプローチと主な成果

In 2015、シンガポールのヘイズは、多くの企業にとって、そしてさらに重要なことに消費者にとっての目覚めの呼びかけでした。 しかし、Denis Asia Pacific Pte Ltd(AyamBrand™)は、以来、パーム油の「責任ある使用」の方針を実施しています。 2011.

In 2017,99.5% AyamBrand™が使用したパーム油のうち、持続可能なパーム油のための円卓会議(RSPO)が認定されました。 我々が到達しました 99.75% in 2019、ブック&クレームクレジットの組み合わせ(47%)および分離されたパーム油(53%)。 また、アフリカ市場向けのカレーベースの製造に使用するルーズパームフルーツの購入をすべてカバーするために、ブック&クレームクレジットも購入しています。 達成します 100% の終わりまでのRSPO認証 2020、 かかわらず COVID 危機。

WWFの主導の下、AyamBrand™は持続可能なパーム油のための支援アジア(SASPO)の創設メンバーのXNUMX人です。 この組織の目標は、持続可能なパーム油を標準にし、持続不可能なパーム油をアジアの例外にすることです。

障害物とソリューション

会社の株主(デニス家)は、サステナビリティへの道のりを受け入れてきました。これは、グループの歴史的価値観の自然な移行であり、今日の世界への適応でもあったからです。

持続可能なパーム油に切り替えるために、私たちの工場はXNUMXつの主要な投資を行いました。 1) 最小限の注文とトレーサビリティの要件を満たすために、認定されていないパームよりも大量に購入される持続可能なパーム油を貯蔵するための専用タンク 2) RSPO認証プロセス。

RSPO認証を取得することも私たちの工場にとっての課題でした。 すべての認証要件を理解することは困難でしたが、WWFシンガポールとSASPOでの作業に助けられました。

もう一つの難しさは残りを閉じることでした 0.5% 調達するためのギャップ 100% 認定パーム油。 サプライヤーが持続可能なパーム油に移行するのを支援するための努力にもかかわらず、私たちはこの目標を達成することができませんでした。 残っている唯一のオプションは、別のサプライヤーに変更することでした。

一部のクライアント、特にアフリカの食品製造業は、持続可能なパーム油の追加費用を支払うことができないか、支払う意思がありません。 この場合、当社グループはこの費用を負担し、利益率を下げて達成することを決定しました 100% 持続可能性。

ポスト2020 行動計画

AyamBrand™はのスコアを受け取りました 15.522 オン 2020 WWFパーム油バイヤースコアカード。 私たちは、の中で最高得点の会社でした 15 アジアの企業が評価され、上位四半期に掲載されました 173 企業はグローバルに評価し、 中小企業であるにもかかわらず。

今後もSASPOで持続可能なパーム油のための努力を続けていきます。 IPSOSが実施した最近の調査によると、パーム油に関連する環境的および社会的問題に対する認識は低いままです。 人々をこの主題に対してより敏感にするというSASPOの目標は、変化の重要な推進力となるでしょう。

から有効 2020、維持します 100% 私たちの生産におけるRSPO認証。 また、分離パーム油のシェアを増やす予定であり、より良い解決策が利用できない場合にのみ、ブック&クレームクレジットを購入します。

AyamBrand™パーム油ポリシーは、中規模企業が持続可能で責任あるポリシーを開発および実装することが可能であることを証明しています。

認知度

ESGは、会社のすべての従業員が職業や地位を問わず共有し、承認する必要がある問題です。 国連グローバルコンパクトのメンバーシップとESGポリシーの実施以来、すべての従業員の環境意識を高めるイベントを開催しています。

環境ウィークやグリーンマンデーランチなど、いつもの感謝の気持ちを表すイベントのほとんどは、 2020 によって課された社会的距離のルールのために Covid-19 状況。 関係国の保健当局が安全であると判断した場合、再開します。

グリーンオフィスコンペティション

グリーンオフィスコンペティション

グッドプラクティスを共有し、競争心を生み出すことが、グリーンオフィスコンペティションの主な目的です。 スタッフの参加とコミットメントは私たちの期待を上回りました。 タイの私たちのオフィスは、多くの行動をとってこのキャンペーンを主導しました。 彼らは、アイデアがグループの他の企業に広まる前に、最初にグリーンマンデー活動(前の章を参照)を実施しました。 彼らはエコカトラリーを使用し、スタッフの各メンバーにステンレス鋼のストローが与えられました。 彼らは紙の消費量を 22% in 2019 スタッフ間の競争を手配することによって。 彼らは蛇口のスプレーヘッドをより効率的なユニットに変更しました。 彼らはリサイクルのために組織に寄付するためにプラスチックを集めました。 彼らは、温度と動作時間についてエアコンの設定を確認しました。 彼らはまた、フードフェアに環境に優しいパッケージを使用しました。

当然、彼らは勝ちました 2019 競争。

今年は競争が本格化しています。 現在、多くのオフィスがグリーンクリーニング製品に切り替えています。 Covid-19のパンデミックにより、アースデイの活動は事実上今年行われ、グリーンランチを行ったり、環境保護に関するコンテンツを共有したり、環境に関する知識に関するオンラインクイズを開催したりしました。 すでにグリーンビルディングの認定を受けているクアラルンプールにある私たちのオフィスは、今年特に活発に活動しています。 彼らは彼らの植物のための食品廃棄物から有機酵素を作り、コーヒーかすから肥料を作りました。 彼らは環境についての定期的なコミュニケーションのおかげでスタッフを巻き込み続けています。 最近、彼らは率先して訪問しました 2 この環境的側面の内外をよりよく理解するための廃棄物リサイクル施設。

今年、デジタル化はトレンドのテーマであり、紙の使用をやめるために多くのイニシアチブが開始されました。e-leaveアプリケーション、電子署名、リモート監査、再利用可能な日次フォームなどです。

現在、廃棄物管理は広く行われており、一部のオフィスでは、セカンドライフをもたらす可能性のあるIT機器やその他の廃棄物の寄付を手配しています。 この簡単なアクションは、廃棄物の分別の直接的なメリットをスタッフに示すことで、スタッフを巻き込む良い方法です。

次の写真は、友好的で責任ある共同作業で意識を高めるためにオフィスチームが行った取り組みを示しています。

 

実行中のDAP 環境イニシアチブ

 
 
 

スタッフ紹介

DAPのHR戦略は、高品質の従業員を引き付け、動機付け、トレーニングし、維持して、収益性が高く、耐久性があり、持続可能なビジネスモデルを一緒に構築することです。

人材

従業員の価値を創造することは、当社のビジネスビジョンの重要な部分です。 DAPは、当社の従業員が会社を推進し、その成功を決定するという主要な役割を果たすと考えています。

私たちは、従業員にとって敬意と誠実な環境を備えた組織を構築し、顧客と利害関係者に価値を創造することに取り組んでいます。

多様性と男女平等は常にグループのコアバリューです。 当社の従業員は、さまざまな文化的および民族的背景から来ています。 私たちは、すべての従業員が学習と能力開発のための平等な機会を与えられる、公正で包括的な職場の構築に取り組んでいます。 採用と報酬は、メリット、忠誠心、自信に厳密に基づいています。

XNUMX月末に 2020、採用されたDAP 1,705 人対 1,626 XNUMX月末の人々 2019、中華圏(中国および香港特別行政区)に事務所を設立した後。 93% 雇用契約の数はフルタイムです。 6% 一時的な契約であり、 4 全保有のパートタイム契約。

主にマレーシアのタイピンとベトナムのベットキャットタウンの敷地にいる労働者が 84% 経営幹部と経営陣が代表する 5% それぞれ。

DAPの雇用

DAP雇用チャート

女性とさまざまな年齢層が組織内で公正な代表を務めています。 女性は平均して 70% すべての従業員の。 による女性の代表の増加があります 2% 影響により 1% それぞれ管理とエグゼクティブのカテゴリで。

重要な +2% 管理職の女性の数と重要なポストのためのいくつかの女性の募集 2020、DAPは 3% 管理においてもジェンダーバランスから離れて。

DAP男女共同参画

DAP男女共同参画チャート

従業員の育成は、引き続きDAPの戦略的焦点です。 私たちのコミットメントは、従業員が自分の可能性を最大限に発揮できる環境を作ることです。 革新し、安全に働き、顧客により良いサービスを提供するためには、従業員のスキルと知識の継続的な向上が必要です。 定期的な研修の機会を提供することも、従業員のモチベーションにとって重要です。 XNUMX月末に 2020、DAPが提供していた 15,358 年間のトレーニング時間。 これは平均 9 スタッフXNUMX人あたりの時間。 次のグラフは、すべてのカテゴリの従業員内でのトレーニング時間の均等な分布を示しています。

スタッフ一人ひとりの研修時間は昨年に比べて減少しています。 これは主に、によって作成された制約によるものです。 Covid-19 パンデミック 2020 それにより、研修生の間での感染の潜在的なリスクを防ぐために、教室での学習は推奨されませんでした。

スタッフのカテゴリーごとのトレーニング時間

スタッフチャートのカテゴリごとのトレーニング時間

XNUMX月末に 2020、MCの葉の年間数は 10,339 日:平均 6 従業員XNUMX人あたりの日数。 前年のデータと比較して、従業員全体の健康状態が改善され、 1.3 従業員XNUMX人あたりのMC休暇日数。 平均日数はカテゴリごとに異なります。 食品メーカーであるため、生産現場には汚染から生産を保護するための厳格な規則があります。

Since 2019、グループの主要な雇用主であるタイピンの生産およびロジスティクスサイトには、すべての従業員のより良い医療保護を提供するための独自の社内クリニックがあります。

推薦

「グループに不慣れであるため、経営幹部が誠実さと倫理に使用する口調を聞くのは驚くべきことです。 彼らはあらゆる場面でこれらを強調し、強調しています。 それらをESGレポートに組み込み、お客様と利害関係者にコミットします。 多様性とジェンダー平等は私たちのコアバリューであり、私たちが 3% 管理カテゴリーのジェンダーバランスから離れて。 私たちは、職場の多様性と男女平等をより良く促進するために協力できると信じています」
セレナリー夫人、人事マネージャー

 

労働安全衛生

同等の傷害日数

同等の傷害日数チャート

XNUMX月からの期間 2018 XNUMX月まで 2019、 我々は持っていた 1,620 けがの日、XNUMX月からの期間 2019 XNUMX月まで 2020、 我々は持っていた 744 傷害日、構成 295 私たちの敷地内の怪我の日と 449 通勤交通事故による負傷日。

前期との比較:負傷日数の合計を 54%。 これは大きな進歩であり、以下に詳述するさまざまな方法で達成されます。 Covidの状況による循環の制限は、これらの有望な数字に貢献した可能性があります。 それでも、この新しいキャップが将来の参考になることを願っています。 次のレポートでは、これらの良好な結果をどのように維持するつもりかを示します。 怪我の日を監視するだけでは、健康と安全の観点からパフォーマンスを評価するには不十分であると認識しています。 この遅れの指標は、すでに発生したイベントの指標にすぎません。 来年は、積極的なアプローチを明らかにする新しい一連の先行指標を共有します。

工場の安全条件を改善するために、数多くの行動が開始されました。 準備室の床は、滑りを防ぐために変更されました。 工場の床は継続的に清掃する必要があるため、ほとんどの場合濡れたままであるため、食品の衛生と労働者の安全の両方を確保する適切な床コーティングを見つけることができました。

応急処置に関する限り、近接性と反応性は重要です。 昨年、XNUMXつの主要な製造およびロジスティクスサイトに社内クリニックを建設することを決定しました。 この新しいサービスにより、医療ニーズや怪我に迅速に対応できます。 専門家は正しい診断を下すことができ、必要に応じて、遅滞なく医療専門家に症例を転送することができます。

昨年の主な改善点は、 環境安全衛生部 (EHS)私たちの組織で。 これらの個々の領域にリソースがすでに存在していても、それらを新しい部門にグループ化して編成することで、私たちの慣行を形式化することができました。 目的はまた、この分野でより高いレベルの能力に到達し、私たちの結果を改善することです。 このチームは、XNUMXつの主要な工場のそれぞれにXNUMX人の追加の安全衛生エグゼクティブとXNUMX人の安全アシスタントを採用することで強化されました。

I-監査人 私たちの健康と安全の行動を完全に監視するために、私たちはiAuditorという名前のオンライン検査ソフトウェアによって支援されています。 これにより、監査チェックリストを作成し、現場にあるタブレットを使用して検査を実施し、レポートと統計を自動的に生成できます。 したがって、チームの効率が大幅に向上し、フィールドでより多くの時間を過ごすことができます。

 

In 2 何年もの間、私たちは 300 検査と識別以上 700 解決された問題と実装された改善のアイデア。

交通安全に関しては、私たちの影響力は限られていますが、私たちは労働者に運転のリスクを認識させ続けるよう努めています。 マレーシアでは交通事故の件数が多く、二輪車や若者の行動の変化が課題となっています。 私たちは最近、労働者の意識を高めるための安全プログラムを開始しました。 Covid-19 トレーニングと意識向上活動が遅くなりましたが、この交通安全プログラムの詳細については、次のレポートで説明します。

私たちのオフィスは今装備されています CO2 空気の質が最適でない場合に警告するメーター。 Covidの前は、 CO2 会議室での測定。 これは、勤務時間中に限られた場所に多くの人がいるためでした。 問題のあるオフィスや部屋に是正措置を講じ、換気装置を設置しました。 スタッフの健康状態が改善され、それによって生産性が向上しました。

BizSafe 3 シンガポール

XNUMX月 2019、Denis Asia Pacific(DAP)とClouet Trading(DAPの完全子会社)の両方が授与されました BizSafe Level 3 シンガポール労働安全衛生評議会による認証。

世界 BizSafe 3 証明書は、トップレベルの経営陣のコミットメントと従業員のための安全で健康的な職場の作成への参加を示す組織に授与されます。 これには、職場の安全衛生に関する企業方針を設定し、職場の安全衛生慣行を継続的に改善するためのプログラムを実施することが含まれます。

世界 BizSafe 3 証明書は、ビジネスを行うのに適した組織の指標として、企業や政府機関によって広く認識されています。 実際、私たちはすでにいくつかの潜在的な顧客から私たちの宣言を求められていました BizSafe 彼らとビジネスを行う際の考慮事項としての認証ステータス。

デニスアジアパシフィックオフィスとクルーエットトレーディングオフィスの両方で、さまざまな部門のメンバーで構成される職場の安全衛生(WSH)チームを結成しました。 チームは上級管理スタッフメンバーによって率いられ、すべての安全衛生問題が綿密に監視され、遵守されていることを確認するために定期的に会合します。

  • すべてのWSHチームメンバーは必要なトレーニングに参加しており、それぞれの役割を適切に遂行するために完全に認定されています。
  • WSHチームは、職場と運用プロセスの定期的なリスク評価を実施し、職場のリスクを排除または最小化するための安全な作業手順を実施しました。
  • 安全と健康の問題に関する定期的な更新とコミュニケーションが掲示板に掲示され、スタッフの意識を高め、良い慣行が順守されるようにしました。
  • 一連の 10 さまざまな安全衛生問題をカバーするeラーニングビデオが作成され、スタッフに配布されて、すべての人が安全な作業環境を実践し、受け入れるようにしています。
  • 緊急時の備えとして、避難訓練や避難訓練を実施しました。
  • さらに、医療援助が到着する前に職場での怪我や病気に迅速に対応するために、認定された応急処置の社内チームがあります。

デニスグループでは、従業員の安全と健康が最も重要であり、これは組織の文化と業務慣行において常に重要な優先事項です。

マイケンゼン

MyKenzenは、シンガポールのDenis Groupによって開発された栄養サービスコンサルティング会社であり、個人、企業体、政府機関、外食産業、製造業、および一般の人々が全体的な健康と福祉を促進するのを支援しています。

MyKenzenは、DAPに基づく企業の従業員に対して、優れた食事意識と定期的な身体活動を促進するための取り組みを拡大しています。

これらのイニシアチブのいくつかの例:シンガポールでは、従業員は毎週新鮮な果物を受け取り、この特定の果物の利点に関する情報の電子メモを受け取ります。 スタッフはまた、より多くの運動をするために、オフィス周辺の公園での散歩に参加することをお勧めします。 タイでは、従業員が「グリーンマンデー」というイニシアチブの下で、会社が主催する毎週のベジタリアンランチを一緒に食べています。

これらのイニシアチブはすべて、パンデミックの政府の対応のさまざまな段階で実施されたプロトコルと規制に準拠するために、Covid中に中断または適応されました。

Covid-19 対応

コロナウイルスのパンデミックの始まりとともに 2020、従業員の安全、健康、福祉に配慮し、事業継続を確保するために、当社の事業が迅速に対応することが重要でした。

製造工場では、従業員を保護するためにプロトコルを完全に実装しました。 物理的な距離、フェイスマスク、手洗いは現在、私たちの日常業務の一部です。 従業員を保護するために、生産現場でいくつかの調整が必要でした。 たとえば、定期的に消毒される物理的な障壁で生産ラインを分割しました。 同じエリアに同時に人が集中するのを避けるために、タイムテーブルをずらしました。 すべての一般的な領域は消毒されています 3 XNUMX日あたりの時間と手指消毒剤は主要な場所で利用可能です。 私たちの施設へのアクセスは厳しく管理されており、必要不可欠なものに限定されています。 従業員が危険にさらされていると考えられる場合、多くの場合、コンタクトトレーシングを実施しました。

幸いなことに、私たちは何も検出しませんでした Covid-19 私たちの製造スタッフの間で。 いつでも発生する可能性があることを認識し、このシナリオに備えて緊急手順を開発しました。

東南アジア地域のオフィスと倉庫では、スタッフ間の安全な距離を確保するために厳格なプロトコルが実装されており、清潔な衛生管理が毎日実施されています。 フェイスシールド、手袋、マスク、手指消毒剤などの個人用保護具がスタッフに提供されています。 時差、チームローテーション、在宅勤務は、オフィスで働くスタッフの数を管理しながら、ピーク時以外の通勤を可能にするためにオフィススタッフに実装されているいくつかの対策です。

果物とビタミンCのサプリメントも、免疫力の構築を助けるために従業員に提供されます。 MyKenzenの栄養士が、健康的でおいしいレシピを従業員と共有し、当社の製品を紹介しました。 カーディオワークアウトや書道などのプログラムは、Zoomを介して実施され、スタッフの作業中のエンゲージメントを維持しています。 家から。

さらに、 Covid-19 安全管理委員会、緊急対応チーム、 Covid-19 事業継続計画委員会は、推奨される現地の法律を順守しながら、従業員の安全を確保するためのアイデアについて話し合い、ブレインストーミングするために定期的に会合するために迅速に設立されました。

Covid-19 で私たちの活動に影響を与え続けます 2021 そして、私たちは従業員、その家族、そして地域社会を保護するために全力を尽くし続けます。

 

私たちの消費者

アヤムは、厳格化する食の安全性に対する国際的な規制や消費者の一般的な期待をはるかに上回るベネフィットをお客様に提供するように努めています。

きれいなラベル

食品製造・販売業者として、アヤムは出来る限り 100% ナチュラル・無添加な製品を製造・販売することを目指しています。

添加物の使用は必要最小限にとどめます。

私たちの約束は、私たちの主力商標であるAyamBrand™がクリーンなラベルと同義であるべきであるということです。

  • 使用される原材料の数が少なく、それらがわかりやすく表示されている
  • 遺伝子組み換え原料(GMO)不使用
  • 保存料の無添加
  • グルタミン酸ナトリウム(MSG)不使用
  • トランス脂肪酸を不使用

In 2018、「グリーンラベル」という名前の新しいポリシーで上記の要件を強化しました。

今日市場によっては、350 から 400 の食品添加物の使用が認められていますが、当社は、これらの添加物からしっかりとした評判のあるものだけを選んで使用することとし、その結果、添加物数を100程度までに抑えることに成功しました。

これらの取り組みを通じて、当社はこれまで以上に自然素材を用いた、「安全」で、「ヘルシー」なマス市場向け食品の開発への道を切り開いていきます。

マーキュリー

マグロの缶詰は、当社の製品範囲の主要なラインのXNUMXつです。 マレーシア、シンガポール、ブルネイで大きな市場シェアを誇っています。 遠洋魚に含まれる水銀の存在は、マグロ消費者の主な関心事のXNUMXつです。

当社の商標でマグロを消費する際には、消費者に情報を提供し、完全な安心を提供することが私たちの義務であると考えています。 したがって、XNUMX月から 2016、独立した研究所による水銀分析のために、マグロ生産のすべてのバッチを送信しました。

XNUMX月から 2016 10月まで 2020、 我々は持っていた 3,717 缶詰のマグロのバッチをテストしました。

  • 水銀はで検出されなかったか、定量化できませんでした 99.8 % バッチの。 (検出限界は 0.04 ppm と定量化 0.13 ppm).

  • 0.2% バッチの水銀レベルは 0.13 ppm 〜へ 0.17 ppm.

世界中の厳しい規制により、 0.5 ppm エチル水銀の。 さすがに、消費者は水銀を気にせずにマグロの缶詰を楽しみ続けることができます。

私たちの知る限り、マグロ消費者の最大の関心事としてランク付けされているにもかかわらず、私たちはマグロの水銀生産をすべてチェックしている世界で唯一のマスマーケットマグロブランドです。

放射能

遠洋魚の放射能が一部の消費者にとって問題になる可能性があることを認識しています。 この懸念が専門家にとって何らかの不合理であるとしても、私たちは必要なときに消費者を安心させることが私たちの義務であると考えています。

この問題に対処するために、イワシとサバのすべてのバッチからのサンプルをテストします。 XNUMX月末現在 2020、テスト済み 6,000 バッチ。 すべてのテストで、定量化できないレベルの放射線が示されています。

したがって、これはすべての分析結果が一貫して否定的であり、消費者が当社の商標で生産された魚が監視され、放射能汚染にさらされていないことを確信できることを意味します。

BPA

BPAはビスフェノールAの略です。BPAは、特定のプラスチックや樹脂の製造に使用されてきた工業用化学物質です。 1960s。 BPAは、ポリカーボネートプラスチックとエポキシ樹脂に含まれています。 ポリカーボネートプラスチックは、食品や飲料を保管する容器によく使用されます。

サーバ当たり年間 2011、ビスフェノールAは、化合物がホルモン破壊剤として作用する可能性があるという懸念から、哺乳瓶用のプラスチックの組成では禁止されていました。

In 2019、フランスはさらに一歩進んで、缶を含む食品と接触するすべてのパッケージでBPAが禁止されました。

厳格な世界的な食品規制に従うことを目指しているため、DAPは 2015 (そして質権番号の下で 5 in 2017)、すべての缶にBPAフリーのライニングの実装に取り​​組んでいます。 新しいライニングが既存のコーティングよりも優れていて安全であることを確認するために、リアルタイムのエージングテストを伴う長くて退屈で要求の厳しい作業です。

すべてのイワシとサバのトマトソースの缶にBPAを含まないライニングと、さまざまなココナッツ製品を導入することができました。

今日の私たちのマグロ缶のほとんどは BPA-FREE 裏地と他の製品にこれを導入する予定です 2021.

In 2020、リアルタイムのエージングテストが決定的ではなかったため、BPAを含むコーティングが残っている製品はごく限られています。 研究開発チームはこれらの製品に引き続き取り組み、完全な透明性を実現するために、それらのリストは次のレポートで公開されます。

BPAフリーの裏地付きの缶でまだ生産されていない製品のリスト 2020 次のとおりです。

  • 大麦

  • クリームコーンとブラインのコーン

  • の範囲 ベイクドビーンズ

  • 5 マグロの缶詰レシピ:

    (160g マレーシアのカレーマグロ、 160g トマトチリマグロ、 160g 黒胡椒マグロ、 95g チリマグロ、 95g デリマグロナチュラル)

 

私たちの世界

DAP企業は常にコミュニティの近くにいました。 当社の企業は、長年にわたり地元のパートナーとのいくつかの社会的および慈善活動に参加しています。 これには複数の例があります。

コミュニティケアキャンペーン

食べることは人間の基本的な必要性です。 食品メーカーおよびマーケターとしての私たちの明白な義務は、私たちのすぐ近くにいる脆弱な人々に健康的で高品質の食品を提供することです。

AyamBrand™は、長期にわたる企業の社会的責任プログラムを通じて、 2 慈善団体のための百万の健康的な食事、栄養価の高い食品を 21,800 からの人々 524 過去の慈善団体やNGO 12 年。 Covid-19 計画を大幅に変更しました 13th 毎年恒例のアヤムブランドコミュニティケアキャンペーン。 の制限にもかかわらず、優れたCSRキャンペーンを提供するには、アジャイルであり、枠にとらわれずに考える必要がありました。 Covid-19。 以下は、マレーシアで実施された当社の行動の概要です。

1 スンガイブロー病院のフロントライナーへの貢献

  • の観点で COVID-19 発生、私たちは寄付しました 9,600 私たちの缶詰製品をスンガイブロー病院に送り、彼らの犠牲と献身に感謝してフロントライナーに配布しました。

2 チャリティーホーム向けのAyambrand™コミュニティフードパントリー

  • 「あなたが必要なものを取り、あなたができることを残してください」。 私たちは慈善団体を支援し、周囲のコミュニティを支援するために慈善団体に力を与えます。 13 マレーシアの各州では、慈善団体の家とXNUMXつのホームレスシェルターが最終候補に挙げられています。 それらのすべてが受け取ります 2 居住者のためのAyamBrand™の製品の数ヶ月の供給貢献。

  • 一方、AyamBrand™コミュニティフードパントリーに関しては、AyamBrand™は、コミュニティフードパントリーのホストになることで、チャリティーホームが寄付の中心となるのを支援します。 チャリティーホームは管理者になり、AyamBrand™製品の補充と、寄付やコミュニティとの共有に関する更新を担当します。 このフードパントリーは、アヤムの署名である赤と黄色で塗装され、屋外に置かれる「ラック」として提示されます。 近くに住んでいるコミュニティメンバーは、必要に応じてこのラックから連れて行くことができます。 一般の人々も食料品を寄贈し、棚に置くことができます。 コミュニティのメンバーは、たとえば「交換」を行うこともできます。たとえば、AyamBrand™の製品の缶と引き換えに、ビスケットなどの食用のものを提供します。

3 チャリティーホームのあるオープンハウス–インフルエンサーによる料理

  • 私たちは地元のブロガーやインフルエンサーと協力して、自宅で料理やレシピを開発および準備し、オープンハウスのチャリティーホームに料理を届けます(ラマダンの翌月)。 AyamBrand™は、各州の地元のブロガーやインフルエンサーに製品を提供します。

  • 料理の準備からチャリティーホームへの発送までの全過程は、ブロガーやインフルエンサーによって記録され、ハッシュタグ#AyamBersamamuを介してデジタルプラットフォームで共有されます。

4 オランアスリ(アボリジニ)への寄付

  • 間に Covid-19、CSR活動はオランアスリにまで拡大されました。 セランゴール州、パハン州、ペラ州、ジョホール州のXNUMXつの州にある遠隔地のオランアスリコミュニティに製品を寄付しています。 オランアスリの各家族は 27 Ayambrand™ショッピングバッグと紙袋に入ったAyambrand™製品の缶。

Ayam Brand E-チャリティポータル

このポータルの目的は、オンライン注文の利便性を利用して、より多くの人々が困っているコミュニティを支援できるようにすることです。

Ayam Brand E-charityポータルは、明確なメリットを備えたこのイニシアチブに着手した最初の市場として、マレーシアでの食糧寄付を促進するように設計されました。

  • との価格 15% ディスカウント。 寄付はカートンに入っています。

  • 内のチャリティーホームへの無料配達 10 営業日

  • 寄付の完全な活用(管理なし、金銭なし、手数料/輸送料なし)。

  • 慈善団体によってリストされている実際のニーズに基づいて計算された数量。 www.ayambrand.com.my/e-charity。

国民は、マレーシア社会福祉局と社会登録局に登録されているチャリティーホームに寄付したい製品の数を選択できます。 登録された有効な慈善団体のみがこのプログラムの恩恵を受けることができます。 残念ながら、ウェブサイトの活動はCovidの期間中一時的に停止されました。

イベント参加

私たちのスタッフは、コミュニティの社会的で慈善的な生活に頻繁に参加する意欲があります。 すべてのイニシアチブをリストするのではなく、このコミットメントを代表するいくつかの例を選択しました。

  • オーストラリアのスタッフは、Coleman Greig Challengeに参加し、St Gabriel's School、Royal Institute for Deaf and Blind Children、Westmead HospitalFoundationのXNUMXつの素晴らしい慈善団体のために資金を集めました。 集められたすべての資金は、特別なニーズと新生児ケアを持つ子供たちをサポートします。 XNUMX月中 2019、彼らはグレートオーストラリアンカレーをサポートするためにカレー募金イベントを主催しました。 スタッフがお気に入りのカレーを作って寄付しました。 すべての収益は、アジアの家族が貧困から抜け出すのを助けるために使われました。

  • タイでは、私たちのオフィスは定期的に次のようないくつかの組織に製品を寄付しています。

    • ヤラー州のバンナンサタ病院。

    • ロッブリー県のワットプラバートナムプー寺院。

    • サステナンスタイの学者;

    • 社会開発・人間安全保障省、 10 バンコクと郊外の中央キッチン、タイレストラン協会のボランティアレストラン。 この食品は影響を受けた人々に配布されます Covid-19 と医療スタッフ。

  • 香港では、私たちのチームが半日のビーチクリーニングキャンペーンを手配しました。 生分解性のゴミ袋と洗える/再利用可能な綿の手袋を装備して、彼らはゴミや海洋ゴミを集めるためにアプローチビーチに行きました。

  • 中国では、Tmall FlagshipStoresとのチャリティーパートナーシップを継続しました。

    • Ayambrand™の貢献 0.1 の地方の学校の学生に無料のヘルシーなランチを提供するプログラムのTmallショップでのすべての販売に対してCNY 94 中国中の学校。

    • AlceNero™が貢献 0.1 貧しい地域の女性に教育と健康保険のサポートを提供するプログラムのTmallショップでのすべての販売に対してCNY。

    さらに、 2019、私たちの北京事務所は寄付することによってプログラムをサポートし続けています 200 AyamBrandとAlceNeroの商品は、XNUMXか月ごとに子供たちの慈善団体(RengYi House)に送られます。 最後に、ワールドビジョンのチャイルドスポンサーシッププログラムでスリランカでのスポンサーシップを継続します。 私たちは、スポンサーの子供とコミュニティの他の子供たちの両方が健康を享受し、教育、ケア、保護を受けながら、コミュニティをより住みやすい場所にすることに貢献するのを支援します。

  • インドネシアでは、バンテン地震の犠牲者や医療関係者のために、いくつかの寄付が手配されました。

  • シンガポールでは、毎月のコミュニティフードパックの配布の一環として、アヤムブランドのベイクドビーンズとホールカーネルコーンのフードフロムザハートに割引価格を提供しています。 また、バチチョコレートを 79 コビッドパンデミックのピーク時に最前線の労働者に感謝を示すためにシンガポールの公立急性病院の。

  • ボルネオでは、 191 献血キャンペーン、子供の着色コンテスト、スポーツイベント、孤児院訪問、料理大会などのイベントが開催されています。

  • 工場やオフィスのスタッフは、献血セッションに頻繁に参加しています。

これらのアクティビティの一部を下の写真に示します。

 

実行中のDAP

 
 

社会への取り組み

 
 
 
 

ガバナンスと倫理

DAPは、その長いビジネスの歴史に対する一貫性と決意をもって構築された、ガバナンスと倫理に対して優れた評判を持っています。 同社は、最高の倫理的および専門的基準に引き続きコミットし、世界がより透明性、複雑性、グローバル化に向かう​​につれて、新しいガバナンスと倫理要件を統合することを目指しています。

XNUMX年間のESGマスタープラン 2020 影響により 2021、DAP管理は、ベストプラクティスの地域的な調和、ジェンダー平等の認識の向上、汚職や賄賂との闘いに焦点を当てます。

ガバナンス

DAPは、その子会社および関連会社を含め、最高のコーポレートガバナンス慣行に取り組んでいます。

Denis Asia Pacific Pte Ltdの取締役会は、議長を含むXNUMX人のメンバーで構成され、戦略的計画、予算、投資、財務結果の承認、および収益管理を担当するグループCEOのサポートに対して全体的な責任を負っています。 ベストプラクティスへのコミットメントの一環として、当社は取締役会の構成とその指針、取締役の役割と責任、情報へのアクセス、株主総会の実施に特に注意を払っています。

内部的には監査委員会が設置されており、取締役会に報告し、内部および外部監査人との監査計画のレビュー、監査済みアカウントの統合、内部監査の実施、および当社の内部統制システムに関連する問題の調査を担当しています。

Denis Asia Pacific Pte LtdのXNUMX人の取締役がSFIサプライマネジメントの取締役会を構成しています。 この委員会は、ガバナンスと監査プロトコルの同じ原則を順守しています。

倫理

(1) 倫理規定

DAPには企業倫理があり、従業員ハンドブックやイントラネットで公開されています。

(2) 重大な不正行為に対するゼロトレランスポリシー

DAPは重大な不正行為に対してゼロトレランスポリシーを採用しているため、従業員およびサプライヤー、顧客、請負業者、その他の利害関係者などの外部関係者は、問題が発生した場合は経営陣に報告する必要があります。 彼らは彼らの匿名性が保護されるウェブサイト「DG-report.net」を使用するかもしれません。 従業員ハンドブックのテキストの最初のページには、内部告発者のリンクとともにゼロトレランスのテキストが印刷されています。 これは、以下に関する懸念または苦情を報告するために使用される場合があります。

  1. 汚職と贈収賄

  2. 法令を遵守しない

  3. 嫌がらせ

  4. 性別、文化的背景または出身、および障害に基づく差別

  5. 盗難

  6. 偽造

  7. 資金と機密文書の不正流用

  8. 権力と権威の乱用と不実表示

この手順は、報告の結果としての本物の内部告発者を不正な取り扱いから保護することを目的としています。 Denis Groupは、従業員と外部の関係者に、可能な限り自分の名前を申し立てに付けることを推奨しています。

匿名の報告によって指定された従業員に公平を期すために、そのような報告は、証拠なしに軽薄な主張や主張を破棄する目的で倫理委員会によって検討されます。 重大で文書化された報告の場合、犯罪の重大性によって必要とされる場合は、調査し、さらには警察に報告することが倫理委員会の義務です。

倫理委員会

倫理委員会にはXNUMXつの主要な役割があります。

  1. 現地の法律で異なる規制がある場合を除き、DAPに基づくすべての企業に適用される倫理規則を設定する。

  2. 地元企業の倫理と行動規則を承認する。

  3. 重大な不正行為の報告について審議し、必要に応じて懲戒処分や解雇など、CEOが取るべき措置を提案する。 CEOが倫理委員会の勧告に従わないことを選択した場合、CEOは会社の株主に理由を通知する必要があります。

倫理委員会は、株主、CEO、および上級管理職の代表者で構成する必要があります。 会社の知識と道徳的地位のために選ばれた少なくともXNUMX人の外部メンバーを含める必要があります。

本日現在、倫理委員会の外部メンバーは、Dentons-RodykのシニアパートナーであるAi Ming Lee氏、シンガポール治安判事、シンガポール著作権審判員、シンガポール農産物家畜委員会(AVA)の独立取締役です。 Keppel Land Ltd、K- Reit Ltd、HTL Holdings Ltd.

倫理委員会はオンラインで会合しました December 10th, 2020 前のESG期間を確認します。

  • 'による報告はありませんでしたDG-report.net'。 このよく機能するWebサイトは、ITによって定期的にチェックされています。 「倫理委員会への報告」のリンクは、すべての主要なWebサイトに拡張されており、すべての企業がそれぞれのスタッフハンドブックに追加するように求められています。

  • 世界 Ethics Committee ページで説明されているように、ジェンダー平等の状況をレビューします 73 レポートの。 全体的な比率は良好であるにもかかわらず、委員会は前回のレポートで、これらのトップレベルの仕事に対する差別がないにもかかわらず、トップマネジメントにおける女性の割合が低いことについてコメントしました。 トップマネジメントで正確な男女平等を実現することは困難ですが、本当に重要なのは機会均等、妊娠中や子供が若いときの特定の時間管理など、キャリアの特定の時期に女性に必要な配慮と、給与の平等です。同じ職務レベルの男性と。

In 2020、DAPは、ゼネラルマネージャー、シニアデジタルマネージャー、人事マネージャー、マーケティングマネージャーのXNUMXつの主要レベルのマネージャーを採用しました。

これらのXNUMXつの新しいキーレベルのポジションのうち、XNUMXつは女性によって占められています。

DAPのレベルでは、 3 女性のキーマネージャーは、上級管理職の男女共同参画の比率を大幅に改善しました。

  • 倫理委員会は、HRのベストプラクティスがすべてのDAP企業で同じレベルではないことを認識しているため、DAPは、グループ全体で最高の同等のHR基準を実装するという野心を持った熟練したHRマネージャーに投資しました。

  • 倫理委員会は、株主とCEOの要請に応じて、次のESG行動計画のために、特に汚職と贈収賄との闘いに焦点を当てることを決定しました。 計画では、さまざまなカテゴリーの従業員が汚職にさらされるリスクに応じて、履行すべきさまざまな義務を指定します。

      • 工場および倉庫の労働者は、公的な口頭誓約による毎年の訓練を受けます。

      • オフィスの従業員は、必須のe証明書を取得するために、毎年eラーニングを検証する必要があります。

      • 潜在的にリスクのあるスタッフ(販売、調達、マーケティングなど)は、XNUMX〜XNUMX年ごとに専門家(腐敗防止局、コンサルタント、または弁護士)とのトレーニングセッションを行い、書面による誓約書に署名する必要があります。

汚職と贈収賄は、調査中の作業の中断を意味し、証明された場合は、自動的に解雇され、関連する公的機関に報告されます。

上部のゼロトレランストーンは、すべての会社の従業員が理解する必要があります。

私たちはeラーニングビデオとe証明書に取り組んでいますが、公の口頭での誓約は、によって課された安全な距離政策の実施のために遅れています。 Covid-19 状況。 DAPは、公開集会が許可され、完全に安全であると見なされ次第、それらを実装する予定です。

 
 
 

結論

2020 当社にとって、運用の回復力のXNUMX年でした。 パンデミックによる混乱に対処しながら、従業員の安全を第一に考え、業務全体の継続性を確保することに成功しました。

2020 危機から生じた混乱にもかかわらず、ESGに妥協しなかったため、企業の回復力の年でもありました。 目標通りに目標を維持しました。 危機は実際に私たちの注意を環境、社会、人的資本の問題にさらに駆り立て、企業の焦点の領域を再形成するように私たちを鼓舞しました。

パンデミックをきっかけにビジネスの混乱から抜け出すために、進化する課題が現れています。 私たちは、より社会的に目的があり、環境に影響を与える必要があるという観点から、新しい未来に備えています。 明らかに、私たちが不確実性に加速するにつれて、効果的で透明性のあるガバナンスが私たちの優先事項になっています。

私たちは、来年、最新のXNUMX年間の一部として定義されたすべての目標を達成するために積極的に軌道に乗っています ESG 行動計画。 それに応じて進捗状況を報告します 2021 マスターレポート、期限 December 2021.