すべての企業は、より前向きな経済を目指して、より持続可能な社会に有意義な貢献をするよう圧力をかけられています。 彼らは、環境的および社会的資源への影響を調査するように求められています。

私たちは、会社のあらゆるレベルにカスケードするトップのトーンと、会社の長期および短期の戦略計画の実施を監督するための最終的な責任を負います。 これらは、私たちが道徳的な羅針盤である企業の戦略への持続可能性の組み込みをサポートする環境を情報提供する重要な役割を果たします。

私たちの声、態度、決定は、社会正義を高め、ビジネス価値を創造し、規制と環境の責任を果たすことに向けた当社の経営陣への意欲を示すものでなければなりません。 私たちは、私たちのビジネスにとって最も理にかなっているものに沿った持続可能性の目標を設定することを会社に奨励し、推進します。

デニス家は、持続可能性への道のりを受け入れてきました。これは、グループの歴史的価値観を今日の世界に自然に移行させ、適応させたものであるためです。 私たちは、地球を守るためにプラスの影響を求めて自分たちの役割を果たす義務があり、それを将来の世代に引き継ぐことができることを誇りに思っています。

このXNUMX番目のESGレポートを発行するとき、世界はまだ戦っています COVID-19 パンデミック; 私たちの最優先事項は、デニスグループ全体の従業員の保護と安全です。 過去XNUMX年間、この非常に複雑な状況にもかかわらず、私たちは環境、社会、ガバナンスの分野で大きな進歩を続けてきました。

In 2022 、デニスグループは創立160周年を迎えます。 この特別な年を利用して、カーボンニュートラルなどの長期戦略を強化します。 2040 またはによる生産のためにリサイクル可能なパッケージのみを使用する 2030 .

私たちのような会社とこの時代の会社での長期的な経験は、私たちが目的の選択に信頼を置き、それらを達成する能力を持つことを可能にします。

家族の株主にとって、持続可能性は、最終的には、次世代に最も適切な遺産を残したいという最大の願望として定義することができます。

• 私たちの従業員が働くことを誇りに思い、私たちの価値観を共有する成功したグループ
• お客様が世代から世代へと誇りを持って購入できる、信頼できる高品質の革新的なブランド、そして
• 160年の歴史と経験を持つ持続可能なグループであり、私たちが所有し、将来の世代に引き継ぐことを誇りに思っています。

創設者のエティエンヌ・デニスの第5世代の子孫は、このXNUMX番目のESGレポートに署名することを非常に誇りに思っています。 そして、この機会を利用して、この持続可能な旅を可能にするために私たちを継続するための多大な努力、サポート、創造性に対して、すべての従業員とパートナーに改めて感謝したいと思います。 私たちの努力が認められることは、この旅の重要性を証明し、私たちをさらに前進させる動機となります。

今年を締めくくるにあたり、当グループのESGの成果を報告できることをうれしく思います。

2021 新しい亜種の出現、当局からのさらなる制限、サプライチェーン、生産および商品市場への圧力から生じる多くの課題のもうXNUMX年でした。

私たちは、人と物資を保護するための運用措置を継続的に実施することで、当グループが年間を通じてどのように行動したかを非常に誇りに思っています。 地方自治体は、過去XNUMX年間にわたって事業を維持することを許可しており、コミュニティへの給餌における私たちの全体的な価値を認識していました。

挫折とボトルネックにもかかわらず、私たちは持続可能性に向けて取り組むというESGの取り組みから決して揺るがなかった。 期間中、当社グループは、 2020 報告する。 グリーンビルディングの認証と全体的な廃棄物管理で大きな進歩を遂げました。 温室効果ガス排出量を次のように削減しました 700 tCO2e 全面的に毎年。 確保しました 100% BPAフリーライニングの使用を大幅に増やしながら、持続可能なパーム油の使用。 もっと...

当グループは、継続的なESGエンゲージメントを実証する一方で、その年の取り組みが広く評価されています。 2021 。 私たちは、持続可能性戦略におけるSBAの受賞者、エネルギー管理におけるSBAの重要な成果、およびSEAL環境イニシアチブのXNUMXつの主要な賞をそれぞれ受賞しました。 最近のWWFパーム油持続可能性スコアカードも優れたランキングを示しています。

同封の今年のレポートをお願いします 2021 業界や地域社会に前向きな変化をもたらし続ける中で、私たちのグループが行っている素晴らしい仕事を実証するのに役立ちます。

このメッセージを機に、より持続可能なモデルに日々取り組んでいるすべての従業員に感謝の意を表したいと思います。

推薦

In 2021 、当社はXNUMXつの賞を受賞しました。 この結果は、すべてのスタッフの素晴らしい業績からもたらされたものであり、彼らの努力と献身を反映しています。

受賞歴 2021

シールアワード

SEAL（Sustainability、Environmental Achievement＆Leadership）Awardsは、賞に基づく環境擁護団体です。 彼らの基本的な信念は、私たちの環境の進歩には真のリーダーシップが必要であり、リーダーシップは認識に値するものであり、認識は説明責任の一形態であると主張しています。 SEAL環境イニシアチブの受賞は、私たちの努力が高く評価されました。 すべての従業員は、この成果に参加し、それによって彼らの努力が報われたことを誇りに思っています。

サステナブルビジネスアワードシンガポール

Sustainable Business Awards（SBA）には、XNUMXつの主要な目的があります。それは、世界をより良く、より安全な場所にするために企業が行った努力を認識し、称賛することです。

2021 、DAPは サステナビリティ戦略賞 持続可能性環境大臣のグレース・フー夫人によって提示されました。

SBAは、当社が持続可能なビジネスとして先導していることを検証し、当社がその目的を共有し、長期的なビジネス戦略に含めることを認識しています。

サステナビリティビジネスアワードシンガポール

XNUMX回目のSBA賞は、 エネルギー管理の重要な成果。 これは、化石エネルギーの節約への過去XNUMX年間の投資と、私たちの環境を保護するために行われた努力に対する注目に値する認識です。

その他の参加 2021 :

他のXNUMXつの賞に参加しました 2021 :

• コーポレートレジスターレポーティングアワード（CRRA）
• ビジネスインテリジェンスグループサステナビリティアワード
• ロイターイベント、サステナビリティトレイルブレイザー賞

アワードへの参加における私たちの主な目標は、私たちの結果をベンチマークし、私たちのビジョン、仕事、コミュニケーションを改善する方法についてコメントを求めることです。

これらの最後のXNUMXつの賞の賞には選ばれませんでした。これは、改善の可能性を示唆している可能性があります。 ただし、フィードバックはほとんどありませんでした。

今後も知識とフィードバックのある賞を募集していきます。 私たちは毎年改善を目指しており、これらの賞に参加することで得られる学習経験は、成長への道のりで報われるでしょう。

で受賞した賞 2019 - 2020

ACES賞——アジアにおける環境対策トップ企業として

Asia Corporate Excellence＆Sustainability Awards（ACES）は、リーダーシップと企業の社会的責任というXNUMXつの主要な領域にわたって、アジアで成功を収めている企業と個人を表彰します。

アジアのトップグレンカンパニー賞を受賞したことは、私たちの努力が高く評価されました。 この賞は、私たちの環境を保護し、私たちのコミュニティへの思いやりを示すために実施された重要なキャンペーンへの賛辞です。

シンガポール包装協定（SPA）功績賞

7月に 2019 、包装廃棄物の削減、再利用、リサイクルへの取り組みがSPAから認められました。 輸送用梱包材の使用量削減に成功し、功労賞を受賞しました。

今後のアワードへの参加

来年は、その価値を徹底的に調査する他のレポートコンテストにも参加する予定です。

賞への参加は、私たちが仲間と自分自身をベンチマークするための素晴らしい習慣です。 私たちは自分のパフォーマンスを評価し、可能な限り他の人の例に従うことができます。 また、この経験から恩恵を受け、サステナバーレの旅で他の人に刺激を与えたいと思っています。 私たちの行動だけでは十分ではありません。 賞への参加は、前向きな競争心を生み出します。

報われることは、すべての従業員にとって大きな刺激であり、この方向で私たちの努力を継続する動機の源です。

Denis Asia Pacific Pte Ltdは、1月XNUMX日から国連グローバルコンパクト、ネットワークシンガポールのメンバーです。 2016 .

信頼できる企業の価値観とビジネスを行うための原則的なアプローチ。

企業の持続可能性は、企業の価値観とビジネスを行うための原則的なアプローチから始まります。 これは、少なくとも、人権、労働、環境、腐敗防止の分野で基本的な責任を果たす方法で運営することを意味します。 責任ある企業は、存在する場所ならどこでも同じ価値と原則を制定し、ある分野での優れた実践が別の分野での害を相殺しないことを知っています。 国連グローバルコンパクトのXNUMX原則を戦略、方針、手順に組み込み、誠実さの文化を確立することにより、企業は人と地球に対する基本的な責任を守るだけでなく、長期的な持続可能な開発と成功のための準備を整えています。 。

したがって、Denis Asia Pacific Pte Ltdは、国連グローバル・コンパクトのXNUMX原則を企業統治に組み込み、これらを遵守することを約束しました。

XNUMXつの主要なトピックに分けられます：

人権

原則 1 ：企業は、国際的に宣言された人権の保護を支持し、尊重する必要があります。 と

原則 2 ：彼らが人権侵害に加担していないことを確認してください。

労働

原則 3 ：企業は結社の自由と団体交渉の権利の効果的な承認を支持する必要があります。

原則 4 ：あらゆる形態の強制労働の排除。

原則 5 ：児童労働の効果的な廃止。 そして

原則 6 ：雇用と職業に関する差別の撤廃。

環境

原則 7 ：企業は、環境問題への予防的アプローチをサポートする必要があります。

原則 8 ：より大きな環境責任を促進するためのイニシアチブに着手する。 と

原則 9 ：環境に優しい技術の開発と普及を奨励する。

腐敗防止

原則 10 ：企業は、恐喝や賄賂を含むあらゆる形態の汚職に対処する必要があります。

それ以来、原則XNUMXに特に焦点が当てられてきました。 2020 腐敗防止を上から強調したトーンで。 の 2021 、私たちは腐敗防止の電子トレーニングのプログラムを開発します。これはすべてのオフィススタッフに義務付けられます。 e-トレーニングは、完了時に与えられるtetstとe-certificateによって検証されます。

デニスアジアパシフィックは、会社の進捗状況をオープンに監視するために、毎年ESGレポートを発行することも約束しています。

ESGマスタープランの範囲は 2021 .

スコープは元々含まれていました (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd、 (2) Denis Asia Pacific Pte Ltdが過半数の株式を保有し、 (2) SFI Supply Management Pte Ltd（Denis Asia Pacific Pte Ltd.の姉妹持株会社）およびその子会社。

SFIは、Denis Asia Pacific Pte Ltdと緊密かつ独自に連携しています。したがって、Denis Asia Pacificの株主は、SFIとこの持ち株会社が管理する企業を持続可能性の旅に統合し、ESGレポートの一部を形成する必要があると判断しました。

In 2019 当社は、グループの別の持株会社である、中国、香港SAR、マカオSARでグループ事業を管理するDenis China Co.Ltdに範囲を拡大することを決定しました。

このESGレポートでは、「DAP」または「会社」は、上記の範囲で定義されているすべての会社を表す必要があります。

In 2020 、フランスの中小企業向けの特別なフランスのESGスキームである「PME +」を通じて、フランスの流通会社を巻き込みます。 私たちは準備ができていることを計画していました 2021 。 のため Covid-19 ただし、計画を確認する必要があり、フランスの企業がPME +の認定を受けることを期待しています。 2022 .

会社のリストはに公開されています ページ 36 .

問題解決戦略

グループには160年の歴史があります。 国連グローバル・コンパクトのシンガポール支部に加わる前は、すでに強力で確立された価値観を持っていました。 DAPは国際的なカバレッジを持つ中規模の企業ですが、持続可能性に専念できる管理リソースの範囲は限られていました。

したがって、問題解決戦略を採用することは賢明で論理的でした。 これは、XNUMX原則を参照して会社の弱点を特定し、良いものを維持し、間違っていると判明したものを修正し、改善できるものを修正するためにアドホックソリューションに取り組むことで構成されます。

同社はESG委員会を設立しました（参照 ページ 99 ）。 委員会は、次のXNUMXつのレベルのアクションでESGアクションプランを定義します。

• 3 長期戦略日
  • DAPは、 2040
  • DAPは、リサイクル可能なパッケージのみを使用して製造することを約束しています。 2030
  • DAPは、すべての建物を「グリーン」認定することを約束しています。 2030
• 今後数年間のXNUMXの主要なプロジェクトまたは誓約のための一連の調整された行動。 ESG委員会によって決定されたこれらの誓約には、ESGレポートで監視および提示される主要な指標が付属しています。
  各ESGレポートでは、誓約は個別に評価され、必要に応じてアップグレードされます。
• XNUMXつの持続可能な開発目標の選択。 SDGsは、DAPのESGの取り組みを最もよく表しているため、すべての利害関係者に伝達され、ESGの取り組みがスタッフとパートナーの両方によって完全に実行されるようにします。

XNUMXつのレベルの行動の重要性と結果は、各ESGレポートで完全に報告されます。

最後に定義された 2019 、私たちの5の誓約は、ESGパフォーマンスが私たちの戦略的および運用モデルにどのように深く組み込まれているかを示しています。 各部門は、それぞれのタスクの達成に協力してきました。 このXNUMX回目のレポートでは、次の目標を達成するための結果を共有しています。

環境：

1. 私たちは、以前にグリーンビルディングスキームの下ですべての建物と施設を認証するという誓約に向けて努力を続けます 2030 .
   成果 ページ 57 ：タイピンにある最新の工場であるギニアフード2のグリーンビルディング認証は大きく進歩しました。認証プロセスはまだ進行中ですが、すでに監査人から肯定的なフィードバックを受けており、近いうちに認証されることを期待しています。将来。 オーストラリアの私たちのオフィスも認証プロセスを開始し、 2022 .
2. 私たちの能力に自信を持って、私たちは国際基準に沿って温室効果ガス排出量を計算することを約束します。
   成果 ページ 41 ：私たちの scopes 1 と 2 現在、各企業によって計算され、このレポートに公開されています。 これは、気候変動への影響の透明性と将来の目標の定義に役立ちます。
3. 私たちのチームは、エネルギー使用による温室効果ガス排出量を削減するための新しいプロジェクトを定義および実装します。 300 tCO2e .
   成果 ページ 44 ：この目標は、さまざまな省エネプロジェクトを通じて達成されました。 700 tCO2e .
4. 廃棄物収集業者の検査計画の実施を含め、廃棄物管理には多大な努力が払われます。
   成果 ページ 50：すべての工場廃棄物収集業者が監査され、期待されるレベルのコンプライアンスを達成しました。
5. 今後も紙の削減に取り組み、現在の使用量を 10% .
   成果 ページ 51：デジタル化の加速のおかげで Covid-19 ブレイクアウト、私たちの紙の使用量はによって削減されました 35% に比べ 2019 .
6. 今後もサプライチェーンの持続可能性を向上させていきます。
   成果 ページ 60 ：維持しました 100% 持続可能なパーム油の使用 2021 。 マグロの供給については、目標を維持しました。 100% カツオとクロマグロの健全なバイオマス漁獲地域。
7. BPAフリーのライニングを使用した製品の数を増やし、BPAコーティングの交換に関して技術的な解決策がない残りのいくつかの製品のリストを公開します。
   成果 ページ 87 ：で 2021 、BPAを含むコーティングが残っている製品は限られていますが、他のすべての製品はBPAフリーの缶ライニングを使用して製造されています。

社会：

1. 今後も男女共同参画を中心に、従業員のKPIを設定・改善していきます。
   成果 ページ 77 ：注目に値する 65% 男女共同参画の全体像、DAPは残っているだけです 3% 管理職のすべてのカテゴリーのスタッフに完全な男女共同参画を持たせることはできません。
2. 特にマフィプロの工場の改修工事を開始するにあたり、スタッフの安全と福祉を向上させるための措置を講じます。
   成果 ページ 80 ：改修プロジェクトは、スケジュールどおりに進行中です。 その間、過去2年間、事故件数は安定しているものの、重大度は大幅に低下し、 32% 負傷日数が少ない 2021 に比べ 2019 .

ガバナンス：

1. 経営陣は、汚職や贈収賄との闘いにおいて、すべての従業員の意識とベストプラクティスを強調することを決定しました。
   成果 ページ 101 ： のため Covid-19 パンデミック、私たちの計画はやや遅れました。 ただし、 2021 野心的な腐敗防止eラーニングプログラムを作成し、現在、 2022 .

推薦

積極的かつ成功したESG戦略を追求する5年間で、私たちのコミットメントとビジョンの理解が大幅に向上しました。 すべての利害関係者、特にスタッフによるESG戦略のより良い受け入れと流用のために、私たちは明確で、実用的で、具体的かつ効率的であり続けたいと考えています。

現在、私たちの戦略はXNUMXつのレベルで定義されています。

• XNUMXつの長期目標
• 短期および中期のXNUMXの誓約
• XNUMXつの持続可能な開発目標

XNUMXつの長期的な戦略目標

株主が定めたXNUMXつのマイルストーンは、グループが何を達成しようとしているのかを明確に示しています。

• 2040 ：グローバルカーボンニュートラル

DAPは、私たちの活動におけるカーボンニュートラルに貢献するという野心的な取り組みを行っています。 2030 、によってサプライチェーン全体に拡張 2040 .

パリ協定に従い、私たちは本日、世紀の半ばまでに炭素の美化を達成するための世界的な取り組みに参加することを表明します。

この目的を達成するには：

• 削減します CO2 化石燃料起源の排出;
• 私たちは削減するのに役立ちます CO2 サプライチェーンの他のパートナーの排出量。
• そして、私たちは炭素吸収源の開発に参加することにより、世界的な除去の増加に貢献します。

• 2030 ：グリーンビルディング認証

建物は、環境に直接的および間接的に広範囲に影響を及ぼします。 建物は、建設、占有、改修、転用、解体の際に、エネルギー、水、原材料を使用し、廃棄物を生成し、潜在的に有害な大気排出物を排出します。 これらの事実は、持続可能な設計を通じて自然環境への建物の影響を軽減することを目的としたグリーンビルディングの基準、認証、および評価システムの作成を促しました。

最初のESGレポート以来、DAPに属するすべての建物と施設がグリーンビルディング認証を取得することを約束しました。 2030 .

私たちはすでにこの目標に向けてかなりの進歩を遂げており、 25% 私たちの既存の建物の。

• 2030 ：完全な包装のリサイクル可能性。

私たちの活動に特有のこととして、私たちはパッケージのリサイクル可能性をサーキュラーエコノミーに完全に貢献するという私たちの主な野心のXNUMXつとして特定しました。 2030 。 このやりがいのある目的には行動が必要です。 私たちはすべてのパッケージを分類し、ポーチなどのリサイクルが難しいいくつかの材料を特定しました。また、レトルト可能なパッケージのソリューションの開発に挑戦しています。 したがって、私たちは、主に単一材料またはより環境に優しい材料からの代替ソリューションを模索しています。 このリサイクル可能性への取り組みは、食品を安全に保護するために必要な材料包装の量を節約するための継続的な改善によって強化されています。

短期および中期のXNUMXの誓約

私たちは継続的にプロセスを改善し、野心的な新しい目標を設定するよう努めています。 新しいレポートには、既存および新規の誓約の継続が含まれています。 カテゴリ別に分類すると、XNUMXの誓約は次のとおりです。

• 環境：

1. 温室効果ガス（GHG）排出量の計算に成功しました scope 1 と scope 2 、ここで、コマパニーのバリューチェーンで発生する他のすべての間接排出量を計算します。 scope 3 .
2. 科学に基づいた野心的な排出削減目標を定期的に設定することにより、ゼロカーボン経済に向けた取り組みを継続していきます。
3. 当社は、製品のライフサイクルアセスメントを継続して、環境への影響の主な原因を特定し、可能な場合は削減します。
4. 今後も紙の削減に努め、現在の使用量を 10% in 2022-2023 .
5. 今後もサプライチェーンの持続可能性を向上させていきます。
6. 私たちは、BPAフリーのライニング、X線、重金属制御、放射性制御などの製品と安全なプロセスを絶えず改善することにより、消費者の信頼を高め続けます。

• 社会：

1. 今後も男女共同参画を中心に、従業員のKPIを設定・改善していきます。
2. 特にマフィプロの工場の改修工事を開始するにあたり、スタッフの安全と福祉を向上させるための行動を継続していきます。

• ガバナンス：

1. 経営陣は、汚職や贈収賄との闘いにおいて、すべての従業員の意識とベストプラクティスを強調することを決定しました。

XNUMXつの持続可能な開発目標（SDG）

SDGsが設定されました 2015 、国連は、XNUMXの持続可能な開発目標の実施によってXNUMXの原則を補完しました。

DAPは、会社のビジョンに組み込むXNUMXつの目標を選択しました。 これらのXNUMXつの目標は、グループの特定のESG戦略的コミットメントを満たしています。 それらの明確で認識可能なロゴは、ESG戦略をすべての利害関係者に伝えるのに役立ちます。

推薦

これは私たちのXNUMX番目のサステナビリティレポートです。 レポートは、その年のガバナンス、社会的および環境的パフォーマンスをカバーしています 2021 .

In 2021 、ESG委員会は、ESGレポートの周期を変更することを決定しました。 前 2021 、レポートは、1月のn年からXNUMX月のn + XNUMX年の期間に作成されました。 これは、すべてのデータを再計算するのに不必要な労力を必要とする大きな作業でした。 したがって、から 2021 レポートは暦年に基づいており、翌年の最初のXNUMXか月以内に公開する必要があります。

最高レベルの経営陣のESG委員会

最高レベルの経営陣として環境・社会・ガバナンス委員会（ESG委員会）を設置しています。 委員会は、家族株主であり、デニスグループの取締役会のメンバーであるM.ダニエルデニスが議長を務め、以来、企業グループを所有する家族によるビジネスモデルの持続可能性と持続可能性に対する高いレベルのコミットメントを示しています。 1862 。 委員会の副会長は、グループ会長兼家族株主のニコラス・デニス氏とグループ最高経営責任者のファビアン・レイジャル氏です。

グループマーケティングディレクターのHervéSimon氏は、ESG委員会のコーディネーターを務めています。

ESG委員会には、サプライチェーンディレクターのJean-Philippe Lamy氏、産業オペレーションディレクターのJimmy Yeung氏、品質ディレクターのStéphaneStanislas氏、R＆DディレクターのStéphaneStanislas氏、財務ディレクターのNatalie Yap氏、Chong TeckPin氏も含まれています。シニアデジタルマネージャー、ギヨームビランティン氏、環境衛生安全マネージャー、パブロメリノ氏、人事マネージャー、セレナリー氏、グループ内部監査人、ベロニカトゥング氏。

ESG委員会は、外部の専門家が必要に応じて支援し、ESGプロジェクトのコンテキスト、範囲、境界、および優先順位を確認および決定します。

マテリアリティ評価

ESGプロジェクトの優先順位付けは、マトリックスシステムやランキングでは行われません。 Denis Asia Pacific Pte Ltdは、共同作業プロセスとフラットな階層を備えた中規模の企業です。 したがって、経営陣は、優先事項の重要性についての深い知識を持って、より広い組織とよく結びついています。

これらの優先順位は、毎年定義、リスト、レビュー、およびアップグレードされます（可能な場合）。 それぞれの特定の行動は、関連する取締役およびESG委員会のメンバーの責任の下にあり、定義された期間内の実施に責任があります。

この組織は、最初のXNUMXつのESGアクションプランで特に効率的であることが証明されています。

データの精度

このレポートで提供されるデータと情報の正確性を検証するために、内部手順に依存しています。

当社は上場企業ではないため、ESG委員会は、企業のESGレポートのコンテキスト、範囲、境界を自由に決定しますが、ESGレポートの情報は、完全な透明性と誠実さを備えた正確で関連性のあるデータと共有されます。

ESGレポートの時点でプロジェクトが主要な指標に到達しなかった場合、暫定データには、タスクの完了時に発生した問題の説明が提供されます。

レポートの入手可能性

ESGレポートは、データ収集期間の終了後XNUMXか月以内に発行されます。

ESGレポートは誰でも無制限に利用できます。

より広い範囲で、DAPはGoogleニューラル翻訳を使用して、レポートをWebサイトでXNUMXの言語で利用できるようにします。DenisGroupEsg.com"。自動翻訳にはエラーが伴う可能性があるため、法的に有効なバージョンは英語のテキストのみであることに注意することが重要です。

含めるために、英語版はまもなくオーディオ形式で利用できるようになります。

持続可能性の理由から、ESGレポートはデジタル形式でのみ入手可能です。 これは、「denisgroup.net"と"DenisGroupEsg.com".

また、以下で相談およびダウンロードすることもできます。
https://issuu.com/denisbrands

シンガポール支部のユナイテッドグローバルコンパクトのメンバーとして、DAPはESGレポートをコミュニケーションオンプログレス（CoP）として国連グローバルコンパクトのウェブサイトに公開しています。 www.unglobalcompact.org

フィードバックと連絡先

ESG委員会は、ESGレポートに関連し、軽薄ではない質問に回答することが義務であると考えていますが、電子メールで宛てられた書面による質問のみを楽しませます（このメールアドレスは、スパムロボットから保護されています。 アドレスを確認するにはJavaScriptを有効にする必要があります。）または郵送先：
ESG committee
Denis Asia Pacific Pte Ltd,
Denis Group Building
21 Tagore Lane,
Singapore 787479

*以前のESGレポートの図を参照してください。これは、エネルギー使用量のみに基づいて計算されています。

¹ From 2020 、スコープ内の中国の追加。

² 試用期間と有期契約を除く。

³ 仕事への、または仕事からの途中の交通機関。

当社の歴史

デニスグループには、魅力的な160年の歴史があります。 ビジョン、使命、確かな価値観、ビジネス原則は、この並外れた長寿の基盤を提供します。 エティエンヌ・デニスの子孫は、依然としてグループの事業の指揮を執っています。

デニスグループは、食品・飲料、健康科学、消費財流通という歴史的に革新的な精神と相まって、高いレベルのプロ意識を達成および維持できるXNUMXつの異なるセクターからその強みと安定性を獲得しています。

このESGレポートは、 1956 DenisGroupが主な食品事業であるAyamBrandでマラヤのA.Clouet社を買収したとき。

アヤムブランド、で設立 1892 Alfred Clouet氏によってシンガポールで、30大陸の520以上の市場に流通する国際的なブランドになり、今日、アジアでXNUMX番目の消費者ブランドにランクされています（アジアのトップ 1000 ブランド 2021 、ニールセン）。

デニスグループは、食品事業の拡大に対応するため、生産とロジスティクスに多額の投資を行いました。 主要な生産およびロジスティクスサイトは、西マレーシアのペラ州タイピンにあります。 それは以上を採用しています 1000 スタッフ。 マフィプロサイトはXNUMXつの工場で構成され、主に魚の缶詰を生産しています。 ギニアフーズの工場では、魚やソースを缶詰にしています。 ギニアフーズは、増大するソース需要に対応するためにXNUMXつの工場で構成されています。 タイピンは、XNUMXつの大きな倉庫と冷蔵室のサイトを持つグループの重要なロジスティクス拠点でもあります。SFIフェーズ 1 およびSFIフェーズ 2 .

AlceNeroとDenisGroupは、 2004 イタリアの大手オーガニック食品ブランドであるAlceNeroをアジア全体に宣伝し、流通させること。

In 2017 、デニスグループは、大メコン地域での食品ブランドの流通を目的として、ベトナムのホーチミンの近くに新しい製造拠点を開設しました。

In 2020 、DAPは、微細藻類と特許出願中の技術を使用して、食品業界向けの100％植物ベースの持続可能な代替タンパク質を開発する、シンガポールを拠点とする食品技術企業であるSophies'BioNutrientsに投資しました。 同社は、すべての食品と植物の母である微細藻類を使用して、肉やシーフードに代わる植物ベースのタンパク質が豊富な代替品を作成することにより、自然の無限の可能性を解き放ち、地球を回復し、食物アレルギーを排除するという使命を負っています。

In 2021 、XNUMX年間の実験的研究開発の後、DAPはYumeat™を発売しました。これは、人間にとってより健康で、動物にとってより安全で、地球にとってより良い植物ベースの代替品に対する需要の高まりに対応する新しい方向性です。

未来のビジョン

デニス・グループは、当社の将来の市場を形成することが期待される主要なトレンド、すなわち次の恩恵を享受できる立場にあります。

• 便利で、安全で、健康的で異文化の食べ物を必要とするより大きな接続性と組み合わされた都市化を継続します。
• 良好な栄養、清潔な食品、およびより良い衛生を通じたより良い健康の理解への投資の追求。
• 食べ物の発見と、食べ物を中心とした家族や友人のための再会と驚きの瞬間を作り出すことの喜び。 私たちはこれを世界中の重要な関心事と見なしています。

今後数年間でグループに多くの機会があります。

• 世界中のより多くの消費者にリーチすることで、ブランドを真にグローバル化する機会。
• すぐに食べられる食事、冷凍食品、外出先での食品、新しい消費者のニーズにより適切に対応するフードサービスソリューションなど、新しく革新的なセグメントを開発する機会。
• より環境に影響を与えることを目的として、植物ベースの代替品の使用を開発および促進する機会。
• 今後XNUMX年間でASEANのインフラへの大規模な投資の次の大きな波によってもたらされる新しい機会。
• そして、廃棄物、栄養、安定性を懸念し、将来の社会に大きな影響を与える持続可能な食料供給モデルを成長させる機会です。

カーボンニュートラル

DAPには、その活動においてカーボンニュートラルになるという野心的なコミットメントがあります。 2030 （とも呼ばれます scope 1 & 2 ）、そして、第XNUMXのステップでは、サプライチェーン全体について 2040 (scope 1, 2 と 3 組み合わせ）。

カーボンニュートラルを達成するために必要な努力は前例のないものです。 私たちは、私たちの領域の気候変動と戦うために必要なすべてのリソースを動員することに取り組んでいます。 進捗状況はESGレポートで毎年共有します。

最初のESGレポートが 2017 、私たちは、電気、天然ガス、石炭などの直接的なエネルギー使用による温室効果ガスの排出を監視および管理してきました。

からの企業の直接および間接排出量を計算しました scope 1 と 2 、およびそれらが含まれます：

Scope 1

• 空調システムのメンテナンスからの一時的な排出。 主に熱帯気候で使用されるエアコンは、快適さを提供するだけでなく、従業員の幸福のために本当に必要です。 これらのシステムで使用される冷媒ガスは、二酸化炭素のXNUMX倍からXNUMX倍の地球温暖化係数（GWP）を持っています。 さらに、前述のガスは、太陽から放出される有害な紫外線から私たちを保護するオゾン層に影響を与えます。 このため、冷媒ガスの使用は厳しく規制されています。 これらの規制をさらに超えるために、新しく購入したすべての空調システムでは、オゾン層破壊係数（ODP）がゼロで、地球温暖化係数（GWP）が低い冷媒ガスのみを使用する必要があることを確立しました。 この調達方針により、消費電力も少ない高効率のエアコンを使用することで、双方の環境への影響を低減しています。
• 移動式燃焼からの排出量：当社の車両。 輸送用排出物は、内燃機関でのガソリンなどの石油ベースの製品の燃焼に起因します。 私たちのトラックや車のほとんどはガソリンを使用しています。 当社のフォークリフトは、ディーゼル、天然ガス、LPGなどのさまざまな燃料と電池を使用しています。 この領域でのより環境に優しいエネルギーへの移行はより複雑です。 ほとんどの電力が化石燃料から生成されている国では、電気自動車が常に優れたソリューションであるとは限りません。 したがって、これらの排出量は、将来、より環境に配慮した輸送方法への移行によって規制される必要があります。 グリーンビルディング認証に重点を置く一環として、従業員が公共交通機関を利用することを支援および奨励することを目指しています。 当社はまた、可能な場合はハイブリッド車や電気自動車の使用を奨励する一方で、制限されたタイプの社用車のポリシーを実施し始めています。
• 定常燃焼からの使命：私たちのボイラー。 プロセスの多くの段階で蒸気が必要です。 それを生成するために、私たちは化石燃料を動力源とするボイラーを使用します。 これらは、拒否されたガスが規制で定められた制限内にあることを確認するために、毎年チェックおよび保守されます。 工場では蒸気の使用量も監視されており、効率的な消費を保証しています。 これらの排出量を制限するために、過去数年間にいくつかの省エネプロジェクトが完了しました。

Scope 2 :

• グリッドから購入した電力消費による排出量。 すべての企業が電力消費量を注意深く監視し、電力消費量の削減に積極的に取り組んでいます。 送電網からの電力は依然として主に化石燃料源から供給されており、その結果、排出係数が高くなっています。 私たちの太陽系なし（章を参照） 太陽光エネルギー）これらの排出量は 20% 高いです。

Since 2021 、温室効果ガスの国際基準に従ってこれらの排出量を表示できます。

当社の Scope 1 と 2 温室効果ガス排出量は合計 12,081 トン CO2 同等のint 2021 .

下のグラフのように、 47% これらの排出物のうち、固定燃焼（ボイラー）および 45% 電気から。 残りのシェアは分割されます 5% 一時的な排出物（冷媒ガス）から 3% 移動燃焼（輸送）から。

誓約しました 2019 切る 300 tCO2e 最終的にエネルギー使用からの排出量の 2021 。 この目標は、過去XNUMX年以内に達成され、超えられました（「エネルギー最適化"44ページ）。 700 tCO2e いくつかの省エネプロジェクトに感謝​​します。

温室効果ガス排出原単位。

排出量を生産レベルと相関させます。 確かに、私たちは世界に不可欠な必需品である食料を製造しています（私たちの食料生産は、 Covid-19 ）。 私たちの目的は、この課題に最も効率的な方法で対応することです。 したがって、私たちは排出量を生産された食料の量に結び付けます。

生成します（scope 1 と 2 ) 0.55 tCO2e XNUMXトンの完成品を生産する際に。

この配給量は、すべてのプロセスをよりエネルギー効率の高いものにするために工場で行われた改善を実証するための重要な指標です。

科学ベースのターゲット

排出量を監視することで、気候への影響の程度をよりよく理解し、次の目標をより正確に定義することができます。

今年、私たちは将来の目標がパリ協定と一致すること、そして科学に基づく排出削減目標を定義することを約束したことに注意する必要があります。

当社は気候変動を真摯に受け止めています。 そのため、プロセスをより効率的にし、温室効果ガスの排出を削減するためのイニシアチブを取っています。 私たちは現在のために働いているだけでなく、将来に投資しています。

いくつかの技術を組み合わせ、マルチアングル戦略を模索することで、電力消費量と生産に使用される化石燃料の量を削減することを目指しています。 マレーシアの主要な生産拠点には、エアバスおよびロールロイスの工場で使用されているソフトウェアと同じ特定のEMIS（エネルギー監視情報システム）ソフトウェアパッケージに接続された電力量計（すべてワイヤレス、クラウドに接続）が装備されています。 これにより、サイトの電力消費量をライブで詳細に視覚化できます。 主な負荷ユーザーを特定することで、プロジェクトに優先順位を付け、重要な機器に努力と投資を集中させることができました。

当社の事業におけるGHG排出の最も重要な原因は、電力と化石燃料が消費される当社の活動の製造段階にあります。 私たちのチームは、当初の目標であったGHG削減目標を超えるように段階的に取り組んできました。 300 トン CO2 XNUMX年間相当。

すべてのプロジェクトを組み合わせると、 700 トン CO2e それらの改善のおかげで毎年節約されます（詳細は私たちのカム 45ページ).

272 tCO2e
ボイラー運転の稼​​働時間を最適化し、生産スケジュールと継続的に調整します。

 

185 tCO2e
プロセスの改善：レトルト後の製品温度を下げるための冷却プールの作成、生産効率の向上。

 

 

58 tCO2e
生産を最適化するためのプロセスラインスケジュールの再編成。

 

56 tCO2e
効率的な暖房のための蒸気の主なユーザーのための温度制御弁の設置。

 

43 tCO2e
廃水処理プラント（WWTP）脱水システム、フィルタープレスのマルチディスクスクリュープレスへの交換。

 

41 tCO2e
水銀ランプのLEDライトへの変更。

 

 

18 tCO2e
コンプレッサーモーターの速度を制御することで周囲温度を継続的に調整するインバーター付きエアコンの使用。

 

12 tCO2e
消毒UVライトにデジタルタイマーを設置し、稼働時間を制御します。

 

 

9 tCO2e
生物学的処理のために溶存酸素の生成を確保しながら、WWTPブロワーの稼働時間を変更するだけで十分です。

 

6 tCO2e
配達を統合することにより、工場間を移動するトラックの移動回数を減らしました。

 

 

私たちは、化石燃料への依存を大幅に減らすことを目指しており、プラントに部分的に電力を供給するための効率的でクリーンで安価なエネルギー源として太陽エネルギーを開発することを目指しています。

XNUMX月以降 2018 、マレーシアのタイピンにある当社の主要な産業およびロジスティクスサイトはすべて、クリーンな電力を使用しています。 私たちは、以下を含む大規模なソーラーシステムを設置しました 4,065 XNUMXつの施設の屋上に設置されたソーラーパネル。 これは、ESGの最初のXNUMXカ年行動計画の主な成果のXNUMXつであると考えています。

結果は重要です： 20% マレーシアの産業およびロジスティクスサイトでの電力使用量のうち、再生可能エネルギーによるものです。 さらに注目に値するのは、日中、私たちの施設は 100% 太陽光発電。

私たちの太陽系のエネルギー供給以来、私たちは以上の排出を避けてきました 3,500 トン CO2e 。 これは、によって除去される炭素に相当します 160,000 木。

このリンクで私たちの太陽系のビデオを見てください：

太陽系太平

将来のソーラーシステム

私たちの最初のソーラープロジェクトからの優れた成果と私たち自身のチームによって集められた専門知識の結果として、私たちは改善された技術をさらに活用して、再生可能エネルギーのシェアを増やし続けることを目指しています。

私達は勉強してる 2 考えられる解決策：

1. ベトナムでの新しいソーラーシステムの設置。

ベトナムの施設でのこの生産の増加に伴い、ソーラーシステムはますます適切になりつつあります。 法的枠組みが利用可能であり、当局は再生可能エネルギーへの移行を強力に支援しています。 私たちは、およその太陽系を設置する可能性を示すいくつかの予備調査を実施しました 300 kWp .

2. マレーシアの既存のソーラーシステムの拡張。

追加のソーラーパネルを設置するための屋根スペースはまだ利用可能です。これにより、容量を約XNUMX倍に増やすことができます。 370 kWp . 過去数年間、マレーシアの規制のいくつかの変更により、拡張プロジェクトが遅れました。 電力をグリッドに販売するスキームが変更され、割り当てられた割り当てがすぐに使い果たされました。 私たちは現在、私たちが生産したものを使用し、大きな進歩を遂げることを望んでいる自立した契約を検討しています 2022 .

ボーマン 2 プロジェクトは私たちがほとんど生成するのに役立つ可能性があります 1,000 MWh 年間のクリーンな電力の 600 トン CO2e 毎年。

リソースは限られており、貴重で、壊れやすく、管理する必要があります。 私たちは、環境を保護し、天然資源を交換するために、これらすべてを慎重に使用し、リサイクルし、再利用し、代替することを目指しています。

水

In 2021 、消費されたDAP 465,479 水の立方メートル、昨年と比較して理解できる数字。 マレーシアの製造業で増加した数字は、Covidのパンデミックに関連しています。 予防策の一環として、すべての共用エリアと処理室をXNUMX日XNUMX回清掃しています。 さらに、生産エリアを特定の消毒剤で頻繁に消毒します。この消毒剤は、生産を再開する前にすすぐ必要があります。 この増加を認める一方で、従業員の安全を最優先し、これらの措置が撤回されるとすぐに水の消費量の増加は安定します。 それでもなお、水効率の改善に同時に取り組んでいる間、私たちは水の消費量を監視し続けています。

水の消費量 (m3)

（O：オフィス、MV：ベトナム製造業、MM：マレーシア製造業）

排出された水を環境に排出する前に完全に処理するために、すべての工場に廃水処理プラント（WWTP）が装備されています。 15人の従業員からなる毎日のチームがWWTPの運用に専念し、排出が一貫して国の拒否基準に準拠していることを確認します。

無駄

In 2021 、生成された当社の製造サイト 4,961 大量の通常の廃棄物（梱包、不合格品、汚泥、金属くず...）

94% この廃棄物の一部は埋め立て地から転用され、再利用、リサイクル、または価値を高めることで、彼らにセカンドライフを与えることができる施設に送られます。

通常の廃棄物の発生量（トン）

有害廃棄物（適切な取り扱いなしに環境に有害となる可能性のある廃棄物）は、 1.5 トンは、石油、バッテリー、溶剤、塗料、化学薬品などで構成されています。このため、有害廃棄物の独自の監視、保管、および処理は、資格のあるスタッフによって管理され、認定された請負業者によって処理されます。

有害廃棄物の発生（トン）

廃棄物発生量の変動は、主に入荷材料と活動を反映しています。 より少ない梱包材でより多くの購入を支持しているにもかかわらず、それでも多くのサプライヤーにとって課題となっています。

環境への責任について語るとき、廃棄物管理はその重要性の点で際立っています。 現在、廃棄物管理に多大な努力が向けられています。

廃棄物請負業者の体系的な監査は、 2020 、私たちが彼らの廃棄物のより意識的なライフサイクルフォローアップを採用したことを説明することを目的としています。 現在、私たちは環境への影響を効果的に管理できる請負業者のみを選んで一緒に仕事をしています。

私たちの監査基準は単純です。環境、健康、安全（EHS）に関するベストプラクティスには、より高いスコアが与えられます。 それは私たちにとって、サプライヤー間の選択の基準です。 それにもかかわらず、この概念の理解が限られているマイナーなエンティティを無視することを避けるために、私たちは彼らのコミットメントと進歩も考慮し、認識しています。 このスキームはまた、規制への不正行為や違反に参加することを回避する手段を提供します。

私たちは今、すべてのごみ収集業者を監査し、彼らの慣行に満足しています。 改善のためのいくつかの推奨事項は、より良い実践についてアドバイスできるときに与えられました。次の監査でフォローアップします。 Covid-19のパンデミックのため、最初の評価としてリモート監査を時々練習する必要がありました。 衛生状態が許せば、それらのごみ収集業者との現場監査を実施します。

また、この分野のコンサルタント専門家を任命し、潜在的な機会を調査し、廃棄物の価値化をさらに改善するための将来の戦略を決定することも計画していました。 それにもかかわらず、Covid-19のパンデミックにより、多くのイニシアチブが減速しました。 このプロジェクトの規模を愛したくないので、当面延期することにしました。

紙素材

全体で 2021 、消費されたDAP 6,602 紙のkg。 これはの減少を表します 26% に比べ 2020 。 ポジティブなことに、Covid-19の影響により、いくつかの管理要件のデジタル化が加速しました。 の 2020 すべての企業が自宅で仕事をしなければならず、必然的に解決策を見つけなければなりませんでした。 その時点で、ドキュメントの操作と処理の多くの新しい方法が実装されました。 そして、誰もが徐々にオフィスに戻ってきたとき、それらの慣行は残り、今では私たちの新しい低レベルの紙の消費量を説明しています。

紙の使用量（kg）

とはいえ、当社の紙の消費量は依然として高いままです。 このため、紙の消費量を減らすだけでは不十分かもしれないという事実を受け入れました。 したがって、すべての工場で消費される紙が持続可能な供給源からのものであることも保証しています。 このマイルストーンは達成されました：DAPの下のすべての工場はに移動しました 100% 持続可能な方法で調達された紙（認定されたFSCまたはPEFC）の消費。

このマイルストーンは現在達成されています。DAPのすべての施設がこのポリシーに準拠しています。

今年の消費量の減少は、これまでの努力に対するモチベーションと報酬を後押しします。 紙の消費量を削減するという野心的な目標を維持します 10% 今後2年間。

2030 包装のリサイクル性の目的。

製品パッケージを改善するという私たちの情熱には限りがありません。 私たちは、ビジネスの成功とグリーンイニシアチブおよび責任ある調達に対する整合した考え方を組み合わせることが重要であると考えているため、前年比での違いを生み出すことに取り組んでいます。

私たちはすべてのパッケージをリサイクル可能にすることを約束します 2030 。 このやりがいのある目的には行動が必要です。 これまでの進捗状況：使用するパッケージを分類し、ポーチなどのリサイクルが難しいパッケージのカテゴリを選び出しました。 したがって、私たちは単一材料またはより環境に優しい材料を使用するソリューションに取り組んでおり、それはレトルト可能でなければならないという追加の課題があります。 このイニシアチブは、長期的に持続可能な影響をもたらすと期待しています。

シンガポールでの包装

DAPはそれ以来シンガポール包装協定の署名者です 2018 でメリット賞を受賞しました 2019 製品に使用される包装材料の量を減らすために行われた努力に対して（参照 13ページ）。 シンガポール包装協定はXNUMX月に終了しました 2020 。 これは、私たちが包装廃棄物を削減するイニシアチブを支援することを妨げていません。 私たちは引き続きパッケージングパートナーシッププログラム（PPP）に参加しています。 PPPは、シンガポールNEAとシンガポール製造業連盟（SMF）の共同能力開発プログラムであり、 1 1月 2021 。 PPPは、SMF内のさまざまな産業グループとのネットワーキングを可能にしながら、持続可能な包装廃棄物管理のベストプラクティスを交換するためのプラットフォームも提供します。

一年間 2021 さらに、シンガポールに供給され、在庫されている商品に輸入および使用されるすべての指定されたパッケージの詳細を記載した年次報告書を提出します。 また、 3R このパッケージの計画（削減、リサイクル、再利用）。

パッケージの改善

パンデミック時の作業組織の課題にもかかわらず、私たちの専任チームは、 2021 .

• ポーチ：

ポーチパッケージのカートンスリーブを取り外し、印刷されたポーチに切り替えました。 小さな 25g 紙スリーブの取り外しによる削減は、節約することで製品範囲全体に多大な貢献をします 14MT 年間の紙の。 また、エクスポートボックスのサイズを変更したため、さらに節約できました。 196kg 紙の。

• ガラス瓶と瓶：

• カートン：

• カートンシーリング：

目的は、埋め立て地と地下水の両方を汚染する可能性のある潜在的に危険な物質を取り除くことです。 危険物質は、許可された収集者の適切な処分と関与を必要とします。 このことを念頭に置いて、パッケージを密封するための接着剤の使用を停止しました。 現在使用されているOPPテープはシーリングで適切に機能するため、接着剤を除去してもカートンのシーリングが危険にさらされることはありません。 この改善により、私たちの工場は、土地や水質汚染の原因となる可能性のあるXNUMXトンの接着剤を不要にしました。

• カートンディバイダー：

可能な限り不要な梱包材を排除するために、梱包を常に見直しています。 私たちのクラブイワシの範囲では、XNUMXつのセカンダリボックスの間に配置されていたカートンディバイダーとインサートを排除しました。 このイニシアチブは節約します 99kgs 年間の段ボールの。

少しの努力も重要です。 進歩のすべてのビットは計り知れない価値になり、すべての改善は持続可能な未来に影響を与えます。 今年のパッケージングの成果を誇りに思っていますが、やるべきことはまだたくさんあります。

By 2030 私たちのパッケージはすべてリサイクル可能であり、私たちの努力は今後数年間でこの目的に焦点を合わせます。

当社のESG取り組みは、環境認証によっても評価されます。

ISO 14001

私たちはすべての植物が持っていることを報告することを誇りに思っています ISO 14001 認証。 このような認証を取得するというグループの意欲は、環境への影響を適切に管理しなければならないという中核的な取り組みに由来しています。

環境管理システム（EMS）は、 2013 マレーシアのタイピンにあるXNUMXつの主要工場で。 さらに、EMSはそれ以来利益を上げて運営されています 2019 ベトナムの製造拠点で。

毎年認証を維持するためにチームが行った努力は、環境に対する私たちの義務を明確に示しています。

緑の建物

で誓約したように 2016 、すべてのDAPの建物は、によって認定されたグリーンビルディングになります 2030 。 私たちはこの約束に継続的に取り組んでおり、目標日までに確実に実現するようにしています。

シンガポールとマレーシアにあるXNUMXつの最大のオフィスと倉庫は、それぞれ 2017 と 2018 。 このため、とりわけ、エアコンをより効率的なユニットに交換する必要がありました。 LED照明を設置し、廃棄物の分別と紙の節約を実施しました。

In 2019 、マレーシアのタイピンにあるロジスティクスセンターでXNUMX回目の認証を取得しました。 これらは、マレーシアで初めて産業基準の下でシルバーグリーンRE認証を取得したXNUMXつの建物でした。

In 2020 、オーストラリアのシドニーにあるオフィスと倉庫の認証に向けて取り組み始めました。 私たちは、オーストラリアで広く使用され、世界グリーンビルディング評議会によって認められている「GreenStar-Performance」基準フレームを使用しています。 この評価システムは、管理、屋内環境品質（IEQ）、エネルギー、輸送、水、材料、土地利用とエコロジー、排出量、イノベーションのXNUMXつの影響カテゴリにわたって既存の建物の運用パフォーマンスを評価します。

私たちは当初、この建物の認証を 2021 。 しかし、オーストラリアでは、一部の理由により、いくつかの遅れに直面しました。 Covid-19 パンデミック。 現在ターゲットにしています 2022 .

並行して、 2021 、マレーシアの別の工業用建物の認証プロセスも大幅に進歩しました。 Guinea Foods 2 工場。 現在、建物の設備の改善と改修を完了しています。 ファクトリーは最初に認定されるべきです 2022 .

グリーンビルディング基準の実装を容易にするために、デニスアジアパシフィックのすべての建物に適用される一連の購入ルールを作成しました。 グリーン調達ポリシーに要約されているこれらの要件は、効率的なエアコン、LED照明、特定の冷媒ガスなど、認証の一部として必要となる材料や機器をより適切に調達するためのチームへのガイドとして機能します。これらすべての新しいルールが貢献します。近い将来、より持続可能なビジネスの基盤に。

推薦

私たちのような日用消費財ビジネスにとって、サプライチェーンの持続可能性はビジネスモデルの持続性と企業倫理の鍵であると私たちは信じています。

確立されたXNUMX周年記念企業として、DAPは確かな価値の遺産から恩恵を受けています。 しかし、国際的に有名なブランドポートフォリオでは、DAPは、サプライヤーがその倫理を順守していること、および会社とそのブランドの評判を損なう可能性のある不適切および/または違法な活動やベンチャーに参加していないことも確認する必要があります。

In 2017 DAPは「サプライヤー行動規範「すべてのサプライヤーが遵守する必要があります。このリンクからダウンロードできます：」サプライヤー行動規範"。経験から、一部のサプライヤーは私たちの文書よりも厳しい行動規範を持っていることを認識しています。 2022 、私たちのパートナーは、私たちのサプライヤー行動規範に署名するか、私たちの期待に一致するかそれを超える場合は、内部コードのコピーを私たちに提供することができます。

私たちのサプライチェーンでは、私たちの最優先事項は安全です。 主要工場（タイピン製造マスタープランプロジェクト）の改修に伴い、ESGの野心のフィルターと要求により、この大規模な改修計画を策定しています。

DAPの直接サプライチェーンに関する限り、私たちの倫理委員会は、消費者、NGO、世論に敏感なXNUMXつの問題、マグロ供給とパーム油の持続可能性を特定しました。 したがって、これらXNUMXつのトピックは、優先順位のリストの最上位に置かれています。

タイピン製造マスタープラン

数か月にわたるこの広範な調査は、プロセス、人とユーティリティのフロー、およびスペースの使用率を深く掘り下げて、あらゆる方法で効率と生産性を向上させるのに役立ちました。 私たちの頭の中で最も重要なのは、私たちの優先事項、つまり、労働者の安全と健康、そして省エネです。

概念設計については、前回のワークショップでタイピン製造マスタープランに最適なシナリオを決定するのを手伝ってくれたRoyal HaskoningDHVに進むことにしました。

概念設計は、以下に示すように一次データを調査およびレビューすることでした。

一次フロー（人、製品、交通）、建物のレイアウトと立面図、機器のレイアウト、機器のリスト、ユーティリティ（電力、蒸気など）、建物のサービス（消防、HVACなど）、既存の建物と構造、 CAPEX見積もりによるプロジェクト実施計画とマスタースケジュール +/-25% .

コンセプトデザインに関連する推定CAPEXに基づいて、経営陣と株主はプロジェクトの実現可能性を確認し、次のステップに進むための青信号を出しました。

現在、機器のリストと最初のマイルストーンである集中型水産加工工場（別名CFPP）の最終的な青写真を確認中です。

投資を確認する詳細設計を進め、請負業者の入札プロセスを開始して、最終的にタイピン製造マスタープランの最初のマイルストーンの建設、設置、試運転を開始します。

マグロ供給の持続可能性

DAPのマグロ事業は 0.1% 毎年の世界のマグロ漁獲量の中で、同社は、持続可能な魚の調達、コンプライアンスに準拠した漁業、製造慣行を強力に支持することにより、品質を象徴し、責任を持って行動するブランドになることを約束しています。

マグロ漁船と直接的な関係はありません。魚の缶詰工場で働いており、私たちの仕様に合わせてレシピを作成し、品質管理しています。 当社の影響範囲は、マグロ缶詰メーカーに提供する購買仕様にあります。

持続可能な魚の調達を要求する厳格なマグロ購入仕様の使用は、持続可能なマグロ漁業だけでなく、公正で従順な労働慣行を推進するためにマグロ漁業に圧力をかける私たちの方法です。

DAP用に生産するために選択されたメーカーは、当社の持続可能性仕様を受け入れる必要があります。

当社の持続可能性仕様は、XNUMXつの主要なカテゴリをカバーしています。

(1) バイオマス

International Seafood Sustainabilitiy Foundationによると（https://www.iss-foundation.org/）、グローバルに、 65% 23の主要な商業用マグロ資源のうち、健全なレベルの豊富さであり、 22% 中級レベルであり、 13% 乱獲されています。

DAPは、絶滅の危機に瀕しておらず、健康な（乱獲されていない）バイオマスからのマグロ種のみを使用しています。

バイオマスの状況に関するデータは、公海における水産資源の持続可能な管理を専門とする国際的な政府間組織である地域水産業管理組織（RFMO）によって評価されます。 私たちはインド洋マグロ委員会に従います（IOTC / iota.org）および中西部太平洋水産委員会（WCPFC / www.wcpfc.int） 特に。 それらのデータのほとんどはISSF（International Seafood Sustainability Foundation）によって公開されています。

したがって、DAPはXNUMX種類のマグロのみを調達します。

• カツオ（KATSUWONUS PELAMIS）

私たちの缶詰マグロのほとんどは、カツオを使用して生産されています。 当社のブランドで使用されているカツオは、太平洋で、WCPFCによって乱獲されていないと評価された地域で漁獲されていますが、RFMOによって評価されたカツオ資源が健全である（乱獲されていない）他の漁場からのものである可能性があります。

年に 2021 , 100% of our skipjack tuna was sources in line with this sustainability specification.

• キハダマグロ（THUNNUS ALBACARES）

DAPは、油または水中の缶詰マグロにキハダマグロを使用しています。 世界の一部の地域では、クロマグロは乱獲されています。 私たちの要件は、私たちのブランドのクロマグロが西太平洋から漁獲されていることです。これは、WCPFCによって乱獲されていないと評価されています。

年間で 2021 , 100% 私たちのキハダマグロは、この持続可能性の仕様に沿って調達されました。

西太平洋からの供給がないまま数か月間定期的に経験する可能性があるため、キハダのこの持続可能性の比率を維持する唯一の解決策は、生産におけるこの種の重要性を減らすことです。

したがって、私たちは約で管理しました 40% キハダをTonggolと呼ばれるあまり知られていない種に置き換えるために私たちの供給の。 種などの持続可能性のバランスに関しては、メリットとデメリットの両方があります。 プラス面として、Tonggolは地元の小規模漁業によって漁獲された沿岸の魚です。 地域経済に貢献しており、絶滅危惧種のマグロには記載されていません。 欠点として、これらの地元のマグロ種は、収集と処理が簡単ではないため、主要産業では使用されていません。したがって、バイオマスの公式な監視はありません。 その期間中、 100% コシナガは西太平洋で捕獲されました。

(2) サプライヤー行動規範

上記で説明したように、DAPは、工場に対して同じ行動規範を共有しているサプライヤと連携し、サプライヤに対して義務付けています。

• 労働および社会的条件を国内法および国際条約に完全に順守する（他の問題の中でも、違法労働および奴隷制や児童労働などの人権侵害を防止する）。
• 汚職や賄賂はありません。
• 違法、無規制、無報告（IUU）の漁業によるマグロの供給はありません。
• Dolphin Friendlyとして認定されていない漁船や、サメの漁獲や絶滅危species種の漁業を行っている漁船からのマグロの供給はありません。

(3) 推奨事項

私たちは、混獲（他の種の偶発的漁獲）を制限するために、カツオとキハダマグロの漁獲方法を改善するようにサプライヤーを奨励する役割を果たしています。

私たちのマグロのほとんどはまき網漁船によって漁獲されており、ポールとラインからわずかな割合で漁獲されています。 混獲率が高すぎるため、他の漁獲方法（長い列など）は受け入れていません。

現在のところ、当社のサプライヤーは、漁船で混合されているため、フリースクールマグロのまき網とFADのまき網の漁獲率を区別することができません。 ただし、データの収集と技術情報の共有に取り組んでいるサプライヤーとは常に対話しています。 これにより、購入仕様を改善するために、短期間で状況をよりよく理解できるようになります。

魚の缶詰に携わる企業として、海洋保護区と海洋保護区を拡大すべきであるという意見を何度も表明してきました。 さらに、科学的データに基づいて漁獲された魚の適切に管理された割当量は、将来の世代のために魚資源を管理および保護するための効果的なツールです。 私たちは特に、海洋保護区として以下の地域を促進するための支援を表明し、これらの海から魚を供給しないことを誓います。

• 南極のロス海
• マレーシア、メラカのベサール島とメリマウ島
• マレーシア、ネグリスンビランのポートディクソン海洋公園
• マレーシア、ジョホールのリマ島
• マレーシア、クダ州のソンソン島

(4) データ監視

In 2022 、XNUMXつのカテゴリのデータを使用して、すべてのマグロ生産のデータ監視を実装します。

• 種の名前
• キャッチエリア
• カテーテル法
• 船名

したがって、サプライヤーとより緊密に協力することで、マグロを船までさかのぼることができるようになります。

持続可能なパーム油

(1) DAPパーム油政策

DAPは、 2011 、達成するためのロードマップとともに、パーム油の「責任ある使用」の方針を実施しました 100% 数年以内に認定されたパーム油とその主要ブランドのプレミアム化を組み合わせ、技術的に可能な場合はいつでも基本的なパーム油を、たとえばオリーブ油などのより健康的な栄養プロファイルを持つ代替植物油に置き換えます。

パーム油の使用量が非常に少ないにもかかわらず、DAPはXNUMXつの厳しい基準を確立し、遵守しています。

• DAP製品に使用されるパーム油は持続可能なものでなければなりません。

私たちの工場はRSPO認定を受けており、持続可能なものとして認定されている西マレーシア産のパーム油のみを調達しています。

• DAP製品ラベルは、明確かつ明示的である必要があります。

DAP製品にパーム油が含まれている場合は、成分リストに明確に記載する必要があります。

今日、パーム油は非常に限られた数のDAP製品に含まれており、持続可能な精製パーム油の購入量は 125 MT in 2021 Ayambrand™および 115 他のブランド（OEM：相手先ブランド供給を含む）の持続可能な粗パーム油のトン。 ヤシの実に由来する他の製品（ヤシの果実のピューレなど）は、追加の 790 トン。 ヤシの実のピューレは限界食品であるため、持続可能性の計画はありません。 手動記録を保持することでその持続可能性を監視し、RSPOと合意してグリーンクレジットを請求します。

例外的に 2021 , 6 MT の合計のうち 115 MT 粗パーム油の割合は、従来の生産から来ました。 The 6 MT の購入によってすぐに補償されました 6 MT RSPOグリーンクレジットの。 Covidの時代のロジスティックとサプライチェーンの問題が、この例外的な発生の理由でした。 これはごくわずかな量ですが、私たちが完全に取り組んでいる問題について完全に透明で模範的であることが私たちの義務であると感じています。

(2) 持続可能なパーム油のためのアジア支援（SASPO）

DAPは、WWFシンガポールのイニシアチブである持続可能なパーム油のための支援アジア（SASPO）の創設メンバーのXNUMX人であることを誇りに思っています（https://saspo.org/about-saspo).

アライアンスのビジョンは、SASPOを、この地域の森林破壊や動物の生息地の喪失だけでなく、もやを防ぐための標準にすることです。 これは、企業が認証された持続可能なパーム油の生産、取引、使用に向けた持続可能な旅に出るためのプラットフォームを提供することを目的としています。

DAPパーム油政策は、中小企業が持続可能で責任ある政策を開発し、実施することが可能であることを証明しています。 近年の出来事は、私たちの生活からもやを減らし、最終的には排除するためのあらゆる可能な努力に参加することが私たちの義務であることを示しています。

規模がどうであれ、すべての企業はこの必要な環境目標を採用する必要があります。

以来実施されたヤシ油政策のおかげ 2011 、DAPはされています 100% 以来、パーム油成分とパームフルーツ製品の点で持続可能なものとして認定されています 2020 。 私たちはコミットメントどおりに進歩しました。

• In 2017 マレーシア/シンガポールの地元企業向けのパーム油スコアカードレポートであるWWFは、このコメントでDAPにXNUMX点満点中XNUMX点の最高スコアを与えました。

「先導する
デニスアジアパシフィック（AYAM BRAND）
スコア： 10

WWFは、東南アジア地域での持続可能なパーム油の調達に関して強力なリーダーシップを発揮したことで、デニスアジアパシフィックを称賛します。 デニスアジアパシフィックは、透明性と購入への取り組みを示しています 100 パーセントCSPOは、SASPOの創設メンバーであるRSPOの積極的なメンバーであり、各ブランドに使用されているパーム油の総量を公表しています。

それは達成するためのsyetを持っていますが 100% 物理的なCSPOであるデニスアジアパシフィックは、シンガポールを拠点とする他の企業がフォローする方法をリードしています。」

• Since 2018 、DAPのESG委員会のコーディネーターであるHervéSimon氏が、SASPOの会長に選出されました。
• 六月に 2018 、DAPのESG委員会委員長であるダニエル・デニス氏は、持続可能なパーム油のためのパリ円卓会議でSASPOを代表しました。
• In 2020 、DAPは、国際WWFパーム油購入者スコアカードで15.5点中22点を獲得しました。 これは、評価された16のアジア企業の中で最高得点の企業であり、世界で評価された173の企業の中で上位XNUMX分のXNUMXに位置しています。

DAPの戦略は、WWFのケーススタディのXNUMXつで詳しく説明されており、上記のリンクから入手できます。

• In 2021 、DAPは、アジアでフレイザーアンドニーブに次ぐ14.75位であり、国際的なスコアは24点中XNUMX点でした。 WWFパーム油バイヤースコアカード.

次の目標は、説明責任の枠組みを改善して上位リーグに移行し、アジアでXNUMX位にランク付けすることです。

ESGは、会社のすべての従業員が職業や立場に関係なく共有し、承認する必要のあるテーマです。 国連グローバル・コンパクトのメンバーシップとESGポリシーの実施以来、私たちはすべての従業員の環境意識を高めるためのイベントを開催してきました。

グリーンオフィスコンペティション

私たちは、世界のさまざまな地域にあるすべての企業がグリーンオフィスを作成する際のベストプラクティスを共有できるプラットフォームを作成しました。 今年は、従業員の健康的な職場環境を大切にするため、「環境」カテゴリーに加えて「健康と福祉」というカテゴリーを追加しました。 これはまた、 Covid-19 .

楽しさと競争心のいくつかの要素で、私たちはスタッフからの素晴らしい参加とコミットメントを見てきました。

タイの私たちのオフィスは、リサイクル廃棄物の分別を改善し、承認されたベンダーに月にXNUMX回リサイクル可能な廃棄物を発送するよう依頼しました。これにより、リサイクル廃棄物の重量履歴を監視することもできます。 すべてのスタッフがタイのオフィス内でグリーンオフィスのコンテストに参加し続けるために、彼らはまた、実装のための革新的な環境に優しいアイデアを受け取るための独自の内部コンテストと、紙の消費を減らすための部門内のコンテストを作成しました。 印刷前に強制パスワードを設定する、デフォルトで両面印刷する、電子メールでFAXを受信するなど、印刷の制御を実装しています。 また、不要な文房具を良好な状態で回収し、必要な方に再配布することで、毎年恒例の文房具恩赦を実施し、コストを削減しました。 これらすべての行動は、タイのスタッフがグリーン環境の確立に一丸となって成功するのに役立ちました。

これらすべてのイニシアチブのおかげで、彼らは勝ちました 2021 最高の環境イニシアチブの競争。

今年は競争が進んでいます。 現在、廃棄物管理は広く実施されており、多くのオフィスには、リサイクル可能な廃棄物を収集し、22月XNUMX日のアースデイを記念する魅力的な活動を行うための特定のゴミ箱があります。 2022 -グリーンランチや、環境に関する知識に関するオンラインクイズの開催など。

健康とウェルネスのカテゴリーに関しては、シンガポールの私たちのオフィスは、 Covid-19 パンデミックは、従業員の個人的または仕事上の生活に多くの変化をもたらした可能性があります。 そのため、週末や仕事帰りに髪を下ろして楽しい活動に参加できるように、ベーキングと陶器の利益団体を組織することで、従業員のメンタルヘルスに配慮することを優先しました。 また、パントリーのインテリアデザインを改善し、スタッフが楽しめる当社製品の一部を紹介しました。

ヘルシーなフルーツボックスを獲得するためのスタッフの参加を促すために、シンガポールオフィスはヘルシーミールウィークを作成しました。このウィークでは、スタッフが自社の食品を使用してヘルシーな食事を作りました。 これらすべての努力に対する認識として、彼らは 2021 最高の健康と福祉イニシアチブの競争。

マレーシア、中国、タイのオフィスも、職場での身体活動の促進、室内空気質の監視、良好な労働条件のための輝度と騒音レベルの最適化など、グリーンオフィスコンペティションの健康と福祉のチェックリストを完了することで勝利しました。

今回優勝しなかった他のオフィスによる興味深いイニシアチブのいくつかにも言及する価値があります。

• ボルネオでは、スタッフがリサイクル可能な廃棄物を収集するために特定のゴミ箱を用意しました。 1月XNUMX日の世界ビーガンデー 2021 、彼らはこの日を祝うために健康的な食事を手配しました。
• オーストラリアでは、食品検査用に使い捨てのプラスチックプレートを再生可能なサトウキビボウルに交換しました。 再生可能プレートは、カーボンナチュラルであるだけでなく、堆肥化可能として認定されています。
• タイピン工場（MFP、GF、SFI）では、アースデイクイズを作成し、Tree-Nation非営利団体を通じて各参加者の名前で植樹しました。 マダガスカルでのマングローブと高地の森林の大規模な喪失に対応して、エデンプロジェクトの下ですべての樹木がマダガスカルでの植林に提供されました。
• デニスGMでは、電気、水、紙の消費量の監視を開始しました。 また、デフォルトで両面印刷を使用して印刷の制御を実装し、紙の無駄を減らすために電子メールで受信するようにファックスを設定しました。

また、デジタル化を利用して、e-leaveアプリケーション、電子署名、リモート監査、再利用可能な日次フォームなどの紙の使用量を削減するオフィスも増えています。

環境イニシアチブ

グリーンオフィスの競争とは別に、私たちの工場は環境を保護するためのイニシアチブのシェアも持っています。 Taipingの私たちのチームは、機会を積極的に特定し、変更を実装します。 これらのイニシアチブは、以下の図のように実行されます。

シュレッダー紙は輸送用クッションとして使用されます。

エネルギーを節約するためのパントリーと洗面所のモーションセンサー照明。

メンテナンスパーツやフィッティング用の収納ボックスを作るための残りの合板の使用。

屋外清掃用の水を貯めるための水タンク。

入ってくる抜取検査のために、一般的な使い捨てのビニール袋をPP織りの袋に交換します。

カートンでシングルパックを使用する代わりに、バルクパックを購入する。

廃棄物の発生を減らすために、小さな容器をIBCタンクに交換します。

DAP inAction環境イニシアチブ

DAPのHR戦略は、質の高い従業員を引き付け、動機付け、訓練し、維持して、収益性が高く、耐久性があり、持続可能なビジネスモデルを一緒に構築することです。

従業員の価値を創造することは、当社のビジネスビジョンの重要な部分です。 DAPは、当社の従業員が会社を推進し、その成功を決定するという主要な役割を果たすと考えています。

私たちは、従業員にとって敬意と誠実な環境を備えた組織を構築し、顧客と利害関係者に価値を創造することに取り組んでいます。

人事

Covid-19のパンデミックは世界経済とビジネスを混乱させ、人材（HR）はその最前線に立ってきました。 Covid-19後のHRの将来の影響と役割を想定することになると、疑問は無限に広がります。 パンデミックとそのビジネスへの固有の影響は、今日の労働力における適応性と回復力の必要性を浮き彫りにし、新しいデジタル経済への移行を加速し、新しい常態における人材の重要性を強調しました。

調査によると、多様なチームが複雑な問題の解決に優れていることがわかっています。 現在、ビジネスと機能全体でバランスの取れたチームを構築している企業は、バランスがもたらすビジネス上のメリットを活用できる企業です。 そのため、グループにおける多様性と男女共同参画の重要性が鍵となります。 当社の従業員は、さまざまな文化的および民族的背景から来ています。 私たちは、すべての従業員が学習と能力開発のための平等な機会を与えられる、公正で包括的な職場を作ることに引き続き取り組んでいます。 採用と報酬は、メリット、忠誠心、信頼に厳密に基づいています。

XNUMX月末に 2021 、採用されたDAP 1,653 人。 96.6% 雇用契約の割合はフルタイムです。 3.3% は一時的な契約であり、保有全体に対してパートタイムの契約は4つしかありません。

人員

主にマレーシアのタイピンとベトナムのベットキャットタウンの現場にいる労働者と監督者が 86% 経営幹部と経営陣が代表する 6.5% と 7.5% それぞれ。

女性とさまざまな年齢層が組織内で公正な代表を務めています。 女性は平均して 64% すべての従業員の。 生産量をより適切に管理するために、いずれかの工場で交代制勤務を実施しているため、労働者カテゴリーでは男性の代表がわずかに増加しています。 しかし同時に、女性幹部の割合は 1% .

DAPは残ります 3% 管理におけるジェンダーバランスから離れて。 DAPはこの比率を改善する用意がありますが、私たちの男女共同参画の数値は、それ自体で、また業界のベンチマーク時にも注目に値することに注意する必要があります。

DAP男女共同参画

の発症以来 Covid-19 、従業員の安全を確保するために遵守しなければならない安全管理措置により、教室での学習の機会が影響を受けました。 従業員の育成は、引き続きDAPの戦略的焦点です。 私たちのコミットメントは、従業員が自分の可能性を最大限に発揮できる環境を作ることです。 XNUMX月末に 2021 、DAPが提供していた 10,484 年間のトレーニング時間。 これは平均 6.34 スタッフ19人あたりの時間。 次のグラフは、すべてのカテゴリの従業員にわたるトレーニング時間の公平な分布を示しています。 昨年に比べて、スタッフ一人ひとりの研修時間が短縮されています。 これは主に、Covid-XNUMXのパンデミックによって引き起こされた制約によるものです。 2021 それにより、研修生の間での感染の潜在的なリスクを防ぐために、教室での学習は推奨されませんでした。

スタッフあたりの平均トレーニング時間

最近、企業は、対面式のトレーニングのみを提供するという万能のアプローチから離れつつあります。 の 2021 、オンライン学習管理システムの実装を検討して、経営幹部と経営陣の間でより多くのeラーニングの機会を促進しました。 のすべてのエンティティに「talentLMS」を展開します 2022 。 これにより、従業員は社内の学習トピックに簡単にアクセスできます。

XNUMX月末に 2021 、MCの葉の年間数は 11,368.5 日：平均 6.88 従業員19人あたりの日数。 従業員の間でCovid-XNUMX感染の症例がありますが、従業員XNUMX人あたりの平均MC日数は前年と同じです。

労働安全衛生

残念ながら、 2021 、 我々は持っていた 29 労働災害と合計 276 それらの事故による怪我の日。 事故の頻度は、 2020 　 5 少ない。 ただし、重大度は前年に比べて大幅に増加しており、 87 怪我のためにさらに日数が失われました。 注目すべきは 2020 、負傷日数の合計は、過去の数値と比較して非常に少なかった。 の挑戦 2021 このレベルを維持することでした。事故と負傷の日数の両方が、で収集された最初のデータよりも優れていることに注意してください。 2018 .

各事故は、その根本原因を特定し、行動計画を実施するために調査されます。 これが事故の再発を防ぐのに役立つとしても、それはまだ遅れている指標です：イベントはすでに起こっています。 したがって、私たちは、私たちの行動をより反映する他の一連の安全衛生指標も監視しています。

検査なので私たちの合言葉。 現場での存在感を高めることで、事故が発生する前に問題を発見して解決することができます。 の 2021 一人で 104 私たちの工場のウォークスルー 2 主要な製造サイトとその周辺で特定 300 改善の機会。 これらの毎週のウォークスルーに加えて、現場で作業している請負業者を検査して、安全ブリーフィング後に提供された作業許可に準拠していることを確認します。 つり上げ装置などの特定の装置も検査の対象となります。 私たちの行動を促進するために、私たちはiAuditorという名前のソフトウェアによって支援されています。 これにより、監査チェックリストを作成し、現場にあるタブレットを使用して検査を実施し、レポートと統計を自動的に生成できます。 したがって、チームの効率が大幅に向上し、現場でより多くの時間を費やすことができます。

EHSチームは 2021 、マレーシアとベトナムの工場にXNUMX人の新入社員がいます。 これらの新しいリソースを使用して、将来、より野心的な目標を達成するために、安全性の基盤を強化することを目指しています。

従業員の健康のために、社内クリニックを開設しました。 2020 マレーシアのXNUMXつの主要な製造およびロジスティクスサイトをカバーしています。 この新しいサービスにより、医療ニーズや怪我に迅速に対応することができます。 専門家は正しい診断を下すことができ、必要に応じて、遅滞なく医療専門家に症例を転送することができます。

交通安全

交通安全に関しては、私たちの影響力は限られていますが、私たちは労働者にこれを認識させ続けるよう努めています。 マレーシアの交通事故の総数は心配なほど多く、モーターサイクリストと若者の間の行動の変化は文化的な課題です。 私たちは最近、労働者の意識を高めるための安全プログラムを開始しました。 Covid-19は、トレーニングと意識向上活動を遅らせました。 トレーニングしかできませんでした 33% このプログラムに関与する工場の従業員の。 その原則は、自宅から工場に向かう途中で直面する可能性のあるリスクについて従業員に思い出させることです。 職場へのルートに沿ったすべての危険を特定する一方で、通勤中は常に警戒を怠らないようにする必要があることを認識しています。

In 2021 、通勤中の交通事故は減少を続けましたが、これはおそらくコビッドによる制限によるものです。 一方で、残念ながら事故は深刻でした 760 通勤事故による負傷日と、悲しいことに、私たちの労働者のXNUMX人が通りを歩いているときに車に襲われたためにXNUMX人の死者が出ました。

マイケンゼン

MyKenzenは、シンガポールのDenis Groupによって開発された栄養サービスコンサルティング会社であり、個人、企業、政府機関、外食産業、製造業、および一般の人々が全体的な健康と福祉を促進するのを支援しています。

MyKenzenは、DAPに基づく企業の従業員に対して、優れた食事意識と定期的な身体活動を促進するための取り組みを拡大しています。

これらのイニシアチブのいくつかの例：シンガポールでは、従業員は定期的に栄養ニュースレターを受け取ります。 ハイキングトレイルウォークとバドミントンセッションは、スタッフがアクティブで健康的なライフスタイルを送ることを奨励するために組織されています。

これらのイニシアチブはすべて、 Covid-19 パンデミックの政府対応のさまざまな段階で実施されたプロトコルと規制に厳密に従うこと。

Covid-19 リスポンス

パンデミックのXNUMX年後、私たちは感染を防ぐための対策をより適切に管理する方法を学びました。 Covid-19 職場で。 の 2021 、「デルタ」バリアントの発生により、一部の従業員が感染しました。 私たちには以上のものがあるので、これは挑戦でした 1,000 製造工場の従業員。 アドホック Covid-19 事業継続計画（BCP）委員会は、ポジティブケースの管理、コンタクトトレーシング、およびマステストに関する包括的な計画を作成しました。 DAPは以上の投資をしました SGD 1.5 その百万 Covid-19 企業、特に工場への対応。 頻繁かつ定期的にオンサイトで実施 Covid-19 最初に安全を確認し、次にビジネスの継続性を確認するために、従業員をテストします。 製造工場で実施している基準は最も厳しいレベルであり、政府のガイドラインに厳密に準拠しています。 BCP委員会は、SOPの改善を支援するために、インターナショナルSOSの医師からのアドバイスも求めています。

その後、DAPはスタッフの予防接種プロセスをスピードアップしました。 ワクチンが市場で入手可能になるとすぐに、経営陣はすべての従業員にワクチン接種を受けるように勧めました。 予防接種の実施が遅れた国々については、経営陣が率先して集団予防接種の手配を行い、その費用を負担しました。 「在宅勤務」を促進するためのプロトコルを迅速に実装しました。 カンティーエンやレストランが閉まっているときに、敷地内で働く従業員に弁当を提供しました。 パンデミックの際には、必要に応じて定期的な自己管理テストを実施しました。

国際的なデータと地元の事例の経験は、最近の「オミクロン」変異体はより伝染性が高いが、それほど深刻ではない可能性が高いことを示唆しています。 したがって、規制に遅れないようにし、この次の波に備えるために医療プロトコルを更新することが重要です。

私たちは、世界の規制や消費者の通常の期待を厳しくすることを超えた多大な利益を消費者に提供することを目指しています。

きれいなラベル

食品メーカー・マーケターとして、より身近な商品の生産・流通を目指します 100% 可能な限り自然。

添加物の使用は必要最小限にとどめます。

私たちの約束は、私たちの主力商標であるAyamBrand™がクリーンなラベルと同義であるべきであるということです。これは、短くて正直な成分リストを意味します。 これには、GMOフリー、MSGフリー、トランス脂肪フリーという、私たちにとって明白と思われるものが含まれています。

当社のAyambrand™缶詰食品は密閉されているため、レトルトプロセス中に発生する真空のおかげで自然に保存され、完全に防腐剤を使用していません。

In 2018 、「グリーンラベル」という名前の新しいポリシーで上記の要件を強化しました。

市場にもよりますが、 350 〜へ 400 添加物は、食品に使用することが法的に許可されています。 使用する添加物の数を約XNUMXに減らし、手付かずの評判のある添加物のみを選択しました。

このイニシアチブにより、私たちは、より自然で、より安全で、より健康的なマスマーケットの食品への道を開いていると信じています。

マーキュリー

缶詰のマグロは、当社の製品範囲の主要なラインのXNUMXつです。 マレーシア、シンガポール、ブルネイで大きな市場シェアを誇っています。

遠海魚に含まれる水銀の存在は、マグロ消費者の主な関心事のXNUMXつです。

当社の商標でマグロを消費する際には、消費者に情報を提供し、完全な安心を提供することが私たちの義務であると考えています。 したがって、XNUMX月から 2016 、独立した研究所による水銀分析のために私たちのマグロ生産の各バッチを送りました。

XNUMX月から 2016 XNUMX月まで 2021 、 我々は持っていた 4,691 テストされた缶詰マグロのバッチ

• 水銀はで検出されなかったか、定量化できませんでした 99% バッチの。 （検出限界は 0.04 ppm と定量化 0.13 ppm ).
• 1% バッチの水銀レベルは 0.13 ppm 〜へ 0.27 ppm .

世界中の厳しい規制により、 0.5 ppm メチル水銀の。 さすがに、消費者は水銀の心配をせずに缶詰のマグロを楽しみ続けることができます。

私たちの知る限り、マグロの消費者の主な関心事としてランク付けされているにもかかわらず、私たちは世界で唯一のマスマーケットのマグロブランドであり、すべてのマグロの水銀生産をチェックしています。

放射能

関係当局は、私たちの市場で流通しているすべての食品の放射性レベルが安全であることを保証していますが、それが一部の消費者にとって懸念事項であり続ける可能性があることを認識しています。

この懸念に対処するために、イワシとサバのすべてのバッチのサンプルをテストします。 終わりの時点で 2021 、私たちは少なくとも 10,000 バッチ。 テストでは、放射線の問題は一貫して示されていません。

したがって、これはすべての分析結果が一貫して否定的であることを意味します。 消費者は、当社の商標で生産された魚が監視されており、放射能汚染にさらされていないことを確認できます。

BPA

From 2011 、ビスフェノールAは、化合物がホルモン破壊剤として作用する可能性があるという懸念から、哺乳瓶用のプラスチックの組成では禁止されていました。

In 2015 、フランスはさらに一歩進んで、缶を含む食品と接触するすべての包装でBPAが禁止されました。

厳格な世界的な食品規制に従うことを目指しているため、DAPは 2015 （そして誓約番号XNUMXの下で 2017 ）、すべての缶にBPAフリーのライニングの実装に取り​​組んでいます。 新しいライニングが既存のコーティングよりも優れていて安全であることを確認するために、リアルタイムのエージングテストを行うのは長く、退屈で、要求の厳しい作業です。

すべてのイワシとサバのトマトソースの缶にBPAを含まないライニングと、さまざまなココナッツ製品を導入することができました。

92% 私たちの缶詰マグロの範囲のXNUMXつは、BPAフリーの裏地付きの缶を使用して生産されています。

In 2021 、リアルタイムのエージングテストが決定的ではなかったため、BPAを含むコーティングが残っている製品はごく限られていました。 研究開発チームはこれらの製品に引き続き取り組み、完全な透明性を実現するために、それらのリストは次のレポートで公開されます。

現時点でBPAフリーの裏地が付いた缶でまだ生産されていない製品のリスト 2021 次のとおりです。

• 大麦
• ベイクドビーンズの範囲
• 4 缶詰のマグロのレシピ（マレーシアのカレーマグロ、トマトチリマグロ、ブラックペッパーマグロ、 95g チリマグロ、 95g デリマグロナチュラル）
• 缶入りの植物ベースの肉製品。

消費者に対するESGのビジョンは、消費者が抱える懸念に予防的に対処し、チェックし、解決したことを知って、完全に安心して製品を消費できるようにすることです。

DAP企業は常にコミュニティの近くにいました。 当社の企業は、長年にわたり地元のパートナーとのいくつかの社会的および慈善活動に参加しています。 これには複数の例があります。

地域ケアキャンペーン

食べることは人間の基本的な必要性です。 食品メーカーおよびマーケターとしての私たちの明白な義務は、私たちのすぐ近くにいる脆弱な人々に健康的で高品質の食品を提供することです。 の 2021 、 Covid-19 パンデミックは、多くのマレーシア人、特に恵まれない人々や最前線の人々の日常生活と生活に影響を及ぼしました。

AyamBrand™は、長期にわたる企業の社会的責任プログラムを通じて、 2 慈善団体のための百万の健康的な食事、栄養価の高い食品を 25,000 からの人々 539 過去14年間の慈善団体とNGO。

As Covid-19 直接の関与が制限されているため、アヤムブランドコミュニティケアキャンペーンアヤムベルサマムは、影響を受ける人々の生活に変化をもたらし続けるために、別のアプローチをとらなければなりませんでした。

以下は、マレーシアで実施された当社の行動の概要です。

テーマ付き #AyamBersamaMU 、それはより健康的なライフスタイルの選択を促進します 3S の利点に関する教育セッションを伴うマレーシアのヘルシープレートのコンセプト Omega 3 。 生計も #AyamFutureCreator 子供たちがソーシャルメディアで料理コンテンツを開発し、新しいスキルを学ぶことができるプログラム。 さらに、このプログラムには、参加しているすべての住宅へのAyamブランド製品のXNUMXか月分の供給の貢献も含まれています。 1,500 からの子供たち 32 全国のチャリティーホーム、 230,000 健康的なアヤムブランドの食事。

ナショナルギャラリーへの貸し出し

DAPは印象的な傑作を所有しています：という名前のキャンバスに油彩 “Chô Bò” 破壊されたフランスの画家ジョセフ・インギンバーティによる。 それまで 2019 、絵画はフランスのグループオフィスのXNUMXつに貸与されました。 移転のため、フランスの事務所はDAPにそれを取り戻すように要求しました。 傑作はシンガポールに戻ってきて、その貴重な商業的価値のためにル・フリーポートの金庫に保管されました。

Joseph Inguimbertyは、ハノイのI'Ecole desBeaux-Artsで有名な教師でした。 彼は現代美術時代の最も評判の良いベトナムの芸術家のほとんどの指導者でした。 “Chô Bò” したがって、東南アジアの画家の全世代に対するマスターの影響を表す主要な歴史的および芸術的な作品と見なされます。

私たちのESGビジョンの一環として、このような芸術的な傑作は金庫の中に見えないままではなく、可能な限り多くの聴衆と共有されるべきであると確信しています。 そのため、私たちはシンガポールの美術館と連絡を取り、絵画を無料で貸し出しました。

ナショナルギャラリーシンガポールは、アートワークがUOB東南アジアギャラリーの主要なハイライトになる可能性があるため、ローンに熱心でした。 以来 2021 , “Chô Bò” インギンバーティの学生による同じ主題の別の現代の漆画に直面して、目立つように展示されています、 Nguyễn Văn Ty 、これらXNUMXつの作品の興味深い関係を示しています。

グループは160年の歴史があるため、東南アジアの美術史を代表する他の美しい芸術作品を所有しており、美術館を安全に保管するのではなく、貸し出します。

ディレクター（キュレーターとコレクション）の堀川リサさん、キュレーター（キュレーター、研究と展示会）のロジャー・ネルソン博士、コレクション開発（コレクション開発）のシニアマネージャーのサンジータ・ラズさんが、キャンバスに油彩を展示します。 “Chô Bò” UOBサウスイーストアジアギャラリーでダニエルデニス氏とニコラスデニス氏に

貧困ライン

貧困ラインプロジェクトは、収入が貧困ラインにある場合に購入できる食料の毎日の量の写真を撮ることによって、貧しいことの意味を示す試みです。 貧困ラインは単純な質問を探求します：異なる国での貧困は何を意味するのでしょうか？

からXNUMX年以上 2010 〜へ 2020 、写真家のチャウチャウとエコノミストのリンが旅した 200,000 のケーススタディを作成するためのキロメートル 36 世界銀行によって参照され、バンコクの国連ESCAPで展示された写真の傑作を作成するために、XNUMXつの大陸にまたがる国と地域。 Lianzhou Foto; Les Nuits Photographiques、パリ; 中国中央美術館美術館; ゲチョ写真; エルミタージュ美術館、サンピエトロスベルク; ミャンマー/アートギャラリー、ヤンゴン; トビリシの近代美術館。

彼らの作品は、シカゴの現代写真美術館、北京の中国中央美術学院美術館、テッサロニキ写真美術館の常設展に収蔵されています。 DAPは、若くてプロモートな写真家だったときに、StefenChowとのコラボレーションを開始しました。 彼の最初の任務は、グループの150周年を記念して世界中のスタッフの写真を撮ることでした。 この仕事により、彼はすべての大陸に旅行し、貧困ラインプロジェクトを実際に開始することができました。

In 2021 、Chow anLinがLUMARecontres Dummy Book Award Arlesを受賞した後、The PovertyLineがLesRescontres de la Photographied'Arlesに展示されるように選ばれました。 2019 。 彼らは展示会の間に英語とフランス語で本を出版したかったが、出版物は資金が不足していた。

私たちのESGビジョンに触発されて、私たちのグループは、本を出版するために必要な資金を寄付し、それを英語版に拡張して世界中に届けることを決定しました。 現在、この本はニューヨーク近代美術館（MoMA）の常設画集コレクションに含まれています。 私たちのESGビジョンにより、私たちは貧困に関する有意義な情報の作成と世界の飢餓に関する考察に参加し、XNUMX世紀の写真芸術の傑作に貢献することができました。

イベント参加

私たちのスタッフは意欲が高く、コミュニティの社会的で慈善的な生活に頻繁に参加しています。 過去XNUMX年間、パンデミックにより、私たちの通常のCSR活動はより困難になりました。 しかし、以下に報告するように、私たちはほとんどの行動を継続し、困っているコミュニティに到達するために最善を尽くしました。

• マレーシアでは、 2021 食品寄付CSRプログラムの13年目に 89ページ このレポートの。
• タイでは、私たちのオフィスは定期的にいくつかの協会、病院、財団に製品を寄付しています。 彼らはまた、困っている人々のために料理活動を手配します。 合計で 2021 、彼らはなんとか整理しました 10 パンデミックのために遭遇した困難にもかかわらず、チャリティーイベント。
• 香港では、登録された慈善団体への寄付イベントを企画した後、私たちのチームは感謝状を受け取りました。
• 中国では、 2020 〜へ 2021 、北京事務所は孤児院へのいくつかの寄付プログラムに参加しました。 深センのオフィススタッフはまた、障害児ケアセンターへの訪問に従事し、贈り物を持ってきて、彼らと一緒に充実した時間を過ごしました。
• インドネシアでは、私たちのオフィスがCovid-19ワクチン接種キャンペーン中に医療チームを支援しました。 彼らはまた、孤児院への献血キャンペーンや景品イベントを企画しました。
• ボルネオでは、 191 献血キャンペーン、子供の着色コンテスト、スポーツイベント、孤児院訪問、料理大会などのイベントが開催されました。
• 工場のスタッフがCSRデーを開催しました 2021 それによって寄付が行われました 15 マレーシアのタイピンの地域では、 Covid-19 パンデミック。
• これらの活動のいくつかは、下の写真の壁に表されています。

推薦

DAPは、その長いビジネスの歴史に対する一貫性と決意をもって構築された、ガバナンスと倫理に対して優れた評判を持っています。 同社は、最高の倫理的および専門的基準に引き続きコミットし、世界がより透明性、複雑性、グローバル化に向かう​​につれて、新しいガバナンスと倫理要件を統合することを目指しています。

Since 2020 、DAPの経営陣は、ベストプラクティスの地域的な調和、ジェンダーの平等に対する認識の向上、汚職や贈収賄との闘いに重点を置いてきました。

ガバナンス

DAPは、その子会社および関連会社を含め、最高のコーポレートガバナンス慣行に取り組んでいます。

Denis Asia Pacific Pte Ltdの取締役会は、戦略、投資、および最終的な業務に全体的な責任を負うグループのCEOを含むXNUMX人のメンバーで構成されています。 当社は、ベストプラクティスの一環として、取締役会の構成と指導、取締役の役割と責任、情報へのアクセス、株主総会の実施に特に注意を払っています。

内部的には、監査委員会が設置されており、内部監査のために監査プラントをレビューし、当社の内部統制システムに関連する問題を調査し、外部監査人と協力して監査済みアカウントを統合する責任を取締役会に報告しています。

Denis Asia Pacific Pte LtdのXNUMX人の取締役がSFIサプライマネジメントの取締役会を構成しています。 この委員会は、ガバナンスと監査プロトコルの同じ原則を順守しています。

倫理

(1) 倫理規定

DAPには企業倫理があり、従業員ハンドブックやイントラネットで公開されています。

(2) 重大な不正行為に対するゼロトレランスポリシー

DAPには、重大な不正行為に対するゼロトレランスポリシーがあります。 従業員およびサプライヤー、顧客、請負業者、その他の利害関係者などの外部関係者は、問題が発生した場合は経営陣に報告する必要があります。 彼らはウェブサイトを使うかもしれません。DG-report.net'、匿名性が保護されます。 内部告発者のリンクと一緒にゼロトレランスのテキストは、従業員ハンドブックのテキストの最初のページと私たちの主要な商業ウェブサイトに印刷されています。 これは、以下に関する報告および懸念または苦情に使用される場合があります。

1. 汚職と贈収賄
2. 法令を遵守しない
3. 嫌がらせ
4. 性別、文化的背景または出身、および障害に基づく差別
5. 盗難
6. 偽造
7. 資金と機密文書の不正流用
8. 権力と権威の乱用と不実表示

この手順は、報告の結果としての本物の内部告発者を不正な取り扱いから保護することを目的としています。 Denis Groupは、従業員と外部の関係者に、可能な限り自分の名前を申し立てに付けることを推奨しています。

匿名の報告によって指定された従業員に公平を期すために、そのような報告は、証拠なしに軽薄な主張や主張を破棄する目的で倫理委員会によって検討されます。 重大で文書化された報告については、違反の重大性によって要求された場合、調査し、警察に報告することさえ倫理委員会の義務です。

倫理委員会

倫理委員会にはXNUMXつの主要な役割があります。

1. 現地の法律で異なる規制がある場合を除き、DAPに基づくすべての企業に適用される倫理規則を設定する。
2. 地元企業の倫理と行動規則を承認する。
3. 重大な不正行為の報告について審議し、必要に応じて懲戒処分や解雇など、CEOが取るべき措置を提案する。 CEOが倫理委員会の勧告に従わないことを選択した場合、CEOは会社の株主にその理由を説明しなければなりません。

倫理委員会は、株主、CEO、上級管理職の代表者で構成されています。 会社に関する知識と道徳的立場に基づいて選ばれた、少なくともXNUMX人の外部メンバーを含める必要があります。

本日現在、倫理委員会の外部メンバーは、シンガポール治安判事、シンガポール著作権法廷のメンバー、テマセックライフサイエンスおよびレンドリースグローバルコマーシャルリートの独立取締役であるデントンズロディックのシニアパートナーであるアイミンリー夫人です。

倫理委員会はXNUMX月に会合しました 19, 2022 、レビューするには 2021 ESG期間。

• 'を介してXNUMXつのレポートがありましたDG-report.netの 2021 。 ある海外企業の幹部が、自社の営利組織に不満を表明した。 倫理委員会のすべてのメンバーは、請求の要素を検討し、上記のXNUMXつの考えられる違反のいずれにも該当しないと結論付けました。 そのため、ケースはグループHRマネージャーに転送され、彼女によって正常に処理されました。
• 倫理委員会は、 ページ 77 レポートの。 当グループは引き続き非常に良好な比率を維持しており、全体として 64% 女性の。 女性労働者の割合は現在のレベルまで減少しましたが 65% 、女性幹部の比率は 67% 。 女性スタッフの方が資格のある仕事が多いことを示しているので、これは前向きな動きだと考えています。 経営陣では、比率は 47% 女性/53% 男。 重要なポジションについては、XNUMX名のスタッフを採用しました。 2021 の比率で 50% これらの新しいポジションのために。 ジェンダー平等のビジョンにおいて、本当に重要なのは機会均等、採用時の完全な無差別、妊娠中の特定の時間管理や子供が若いときなど、キャリアの特定の時期に女性に必要な配慮と平等です。同じ職務レベルの男性との給料で。
• In 2020 、倫理委員会は、HRのベストプラクティスがすべてのDAP企業で同じレベルではないことに気づきました。 したがって、DAPは、グループ全体で最高の同等のHR基準を実装するという野心を持って、熟練したHRマネージャーに投資しました。
  In 2021 、倫理委員会は、違いがうまく改善されたと述べました。
  • すべてのDAP企業には適切なスタッフハンドブックがあります。
  • すべてのDAP企業には適切な行動規範があります。
  • スタッフの数が限られている香港とインドネシアを除いて、すべてのDAP企業はHRデジタルツールを使用してスタッフの生活を楽にしています（以下 20 ）そのようなツールを正当化するものではありません。
• 民族委員会は、前回の民族委員会の会議で株主およびCEOが決定した、汚職および贈収賄との闘いの進捗状況をレビューします。 この計画では、さまざまなカテゴリーの従業員が汚職にさらされるリスクに応じて、履行すべきさまざまな義務を指定しています。
  • 工場と倉庫の労働者は、公の口頭による汚職防止の誓約を伴うトレーニングを毎年受ける予定です。
    この計画は、グループ活動に対するCovidの制限により、明らかに遅れました。 経営陣はそれを 2022 .
  • オフィスの従業員は、腐敗防止と贈収賄に関する毎年のeラーニングを実施し、e証明書を取得する必要があります。 の 2021 、経営陣は、さまざまな市場の法律事務所のアドバイスを受けてeラーニングの内容を定義し、最も厳しい規制に基づいて、市場の共通テキストを確認しました。 e-トレーニングが始まりました 2022 XNUMX年以内にすべてのDAP企業に拡大されます。
    腐敗防止の電子認証は、グループCEOまでのすべてのオフィススタッフに義務付けられています。
  • 潜在的に危険にさらされているスタッフ（販売、調達、マーケティングなど）は、専門家（腐敗防止局、コンサルタント、または弁護士）とXNUMX、XNUMX年ごとにトレーニングセッションを行い、特定の書面による誓約書に署名する必要があります。 グループ人事マネージャーは、このトレーニングを実施するための専門企業の選択に取り組んでいます。
    私たちのグループのビジョンでは、汚職と贈収賄は、調査中の作業の中断と、証明された場合は自動的な解雇と関連する公的機関への報告で復活します。 上部のゼロトレランストーンは、すべての会社の従業員が理解する必要があります。
• 民族委員会は、サプライヤー行動規範に関する当社の方針の変更を決定しました。 私たちは、一部の企業がすでに私たちよりも厳しい規範を実施している間に、サプライヤー行動規範に署名するよう求めていることに気づきました。

これで、パートナーは、サプライヤー行動規範に署名するか、行動規範のコピーを送付するかを選択できるようになります。

彼らの行動規範が私たちよりも厳しい場合、私たちはこの問題における彼らの義務が完全であると見なします。

持続可能な資金調達

In 2021 、私たちが協力している銀行のほとんどは、DAPの持続可能な資金調達を提供することに関心を示しました。

私たちの投資はすべて、ESG戦略のフィルターを通じてすでに行われていますが、「持続可能な資金調達」は、DAPのESGビジョンと利害関係者の流用を促進するのに役立つ可能性があります。 それはまた、責任あるサーキュラーエコノミーの要求を満たすためにパートナーが進化するのを助けることの一部かもしれません。

私たちの銀行のほとんどは持続可能な資金調達のオプションを私たちに提供していますが、現在、これらは私たちのグループの規模と特異性の両方に一致していません。 とはいえ、私たちは私たちの利益とESGビジョンの両方に一致する提案を調査します。

推薦

パンデミックによる混乱から抜け出すことを望んでいる私たちは、将来のESG計画について非常に前向きで野心的です。

私たちは、企業がより大きな社会的目的を持つことが期待される未来に備えています。 バリューチェーンに沿った環境への影響を最小限に抑える事業に向けて取り組んでいます。 私たちはすべての利害関係者からの意見を尊重し、より持続可能なモデルに移行しています。

Goinfを超えて前進 2022 、XNUMXつの主要な長期マイルストーンを設定しました。

1. カーボンニュートラル 2040
2. 100% 包装のリサイクル性 2030 と
3. 100% グリーンビルディング認証 2030

今後も継続して取り組んでいきます 10 このレポートで詳述されている中期的な誓約。

一方、ESGビジョンの一環として、新たに定義された持続可能な開発目標を社内外に展開します。

グループのサステナビリティビジョンへのサポートと献身に対して、すべての従業員とパートナーに感謝します。