Rangkaian produk utama kami (ikan pelagik seperti sardin atau mackerel, produk kelapa, kekacang, kicap...) sudah pun menjadi antara makanan dengan jejak karbon terendah. Dengan yumeat™, a makanan protein berasaskan tumbuhan tanda dagangan kami tetap setia dengan tawaran kami untuk makanan yang berkualiti mampu milik, tetapi melindungi sumber dunia untuk masa hadapan.

Daripada Pengerusi Kami

Semua syarikat berada di bawah tekanan untuk membuat sumbangan bermakna kepada masyarakat yang lebih mampan, bertujuan untuk ekonomi yang lebih positif; mereka dicabar untuk mengkaji kesan mereka terhadap sumber alam sekitar dan sosial.

Kami akhirnya bertanggungjawab untuk nada di bahagian atas yang akan dilaras ke setiap peringkat syarikat dan untuk mengawasi pelaksanaan rancangan strategik jangka panjang dan jangka pendek syarikat kami; ini memainkan peranan penting dalam memupuk persekitaran yang akan menyokong penerapan kemampanan ke dalam strategi syarikat, yang mana kami adalah kompas moral.

Suara, sikap dan keputusan kita mesti menandakan kesediaan kepada pengurusan syarikat kita ke arah meningkatkan keadilan sosial, mencipta nilai perniagaan dan memenuhi tanggungjawab kawal selia & alam sekitar. Kami menggalakkan dan mendorong syarikat kami untuk menetapkan objektif kemampanan yang selaras dengan perkara yang paling masuk akal untuk perniagaan kami.

Keluarga Denis telah menerima perjalanan ke arah kemampanan kerana ini merupakan peralihan semula jadi dan penyesuaian nilai sejarah Kumpulan kepada dunia hari ini. Kami tetap yakin bahawa kita semua mempunyai kewajipan untuk melakukan bahagian kita dalam mencari impak positif untuk melindungi planet kita dan berbangga kerana dapat mewariskannya kepada generasi akan datang.

Bagi kami 160th ulang tahun dalam 2022, kami memutuskan untuk menukar identiti korporat kami, yang kini merangkumi objektif ESG utama kami dalam logo kami dan dalam komunikasi luaran kami. Ini menunjukkan komitmen yang teguh kepada pelan strategik jangka panjang kami, seperti mencapai neutraliti karbon dengan 2040 dan hanya menggunakan pembungkusan kitar semula di kilang kami oleh 2030.

Pengalaman jangka panjang untuk syarikat seperti kami dan pada usia ini membolehkan kami berwibawa dalam pilihan objektif kami dan mempunyai keupayaan untuk mencapainya.

Bagi pemegang saham keluarga, kemampanan akhirnya boleh ditakrifkan sebagai keinginan terbesar untuk meninggalkan warisan yang paling sesuai untuk generasi akan datang:

  • Kumpulan yang berjaya yang pekerja kami bangga bekerja dalam persekitaran yang selamat dan berkongsi nilai kami
  • jenama yang dipercayai, berkualiti tinggi dan inovatif yang pelanggan kami bangga untuk membeli dari generasi ke generasi, dan
  • Kumpulan yang mampan dengan lebih 160 tahun sejarah dan pengalaman yang kami bangga miliki dan wariskan kepada generasi akan datang.

. 5th keturunan generasi pengasas Eteinne Denis sememangnya amat berbesar hati untuk menandatangani laporan ESG keenam ini. Kami ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih sekali lagi kepada setiap pekerja dan rakan kongsi atas usaha, sokongan dan kreativiti yang luar biasa mereka dalam meneruskan usaha kami untuk menjayakan perjalanan kemampanan ini. Pengiktirafan terhadap usaha kami membuktikan kepentingan perjalanan ini dan mendorong kami lebih banyak lagi untuk pergi lebih jauh.

Daniel Denis

Daniel Denis
Pengerusi Jawatankuasa ESG
Naib Pengerusi Maison Denis SA.

Nicolas Denis

Nicolas Denis
Pengerusi Maison Denis SA.

Daripada CEO kami

Seperti yang kita masukkan 2023, Saya berbesar hati untuk melaporkan pencapaian ESG untuk MAISON DENIS sepanjang tahun lalu.

There is no doubt that 2022 merupakan tahun yang penuh cabaran. Ketika kami bangkit daripada ancaman COVID-19, kami menghadapi kekangan rantaian bekalan utama bersama-sama dengan tekanan inflasi yang semakin meningkat. Penambahbaikan kami pada SOP, sebagai sebahagian daripada cita-cita kami untuk menyampaikan barangan keperluan kepada komuniti tempatan, membantu mengurangkan kesan kos kepada pengguna.

Ini dilakukan tanpa menjejaskan strategi kemampanan kami yang kekal sebagai teras aktiviti kami, sementara kerja berterusan kami terus memacu perubahan positif merentas ekosistem kami.

Laporan ESG ini menunjukkan bahawa sepanjang tempoh tersebut, kami kekal di landasan yang betul dengan semua sasaran kami, seperti yang ditakrifkan dan dikemas kini secara berkala oleh jawatankuasa ESG.

Dari segi anekdot tetapi penting, saya ingin menunjukkan pelaksanaan kad perniagaan digital dalam syarikat kami; ini bagi membantu menangani isu sisa yang sangat besar yang dijana oleh 11 bilion kad dicetak di seluruh dunia setiap tahun, 90% yang berakhir di tong sampah.

Saya juga ingin menekankan usaha kami untuk menjadikan latihan lebih mudah diakses; kami telah melabur dalam keupayaan e-pembelajaran untuk membolehkan kakitangan kami berlatih mengikut keselesaan mereka. Dalam 2022, ini membolehkan kami melibatkan semua pejabat kami dalam program pencegahan rasuah dan latihan keselamatan siber.

Kami sedang berkembang pesat dalam pengetahuan teknikal ESG untuk dapat membuat pelaburan berasaskan data sains untuk mengurangkan pelepasan GHG kami dan untuk menyepadukan dengan lebih baik ke dalam ekonomi pekeliling masa hadapan.

Kami terus meneroka & membangunkan produk baharu dan pelaburan baharu yang akan menjadi penting pada masa hadapan, daripada lebih sihat kepada protein alternatif, sambil berusaha untuk membangunkan penyelesaian pembungkusan yang mampan.

Usaha kemampanan kami kekal di barisan hadapan perniagaan dan mewakili bahagian penting MAISON DENIS, selaras dengan visinya untuk masa depan. Kami menyedari bahawa kami tidak boleh membuat semua perubahan ini bersendirian kerana kemampanan adalah usaha kolektif.

Saya berterima kasih atas usaha berterusan mereka dalam DENIS, rakan kongsi kami dan pengguna kami. Saya ingin mengambil kesempatan mesej ini untuk menyatakan penghargaan saya kepada semua pihak berkepentingan yang berusaha ke arah model yang lebih mampan bersama-sama dengan kami.

 

Fabien Reyjal
Ketua Pegawai Eksekutif

 

Identiti & Anugerah Korporat Baharu

In 2022, syarikat itu meraikannya 160th ulang tahun. Pasukan pengurusan memutuskan untuk merombak Identiti korporat syarikat. seperti objektif utama ESG membentuk sebahagian daripada logo dan komunikasi luarannya.

Setiap tahun, DAP juga menyerahkan laporan ESG tahunannya kepada pertandingan anugerah sebagai sebahagian daripada proses penanda aras dan untuk mengenal pasti bidang yang berpotensi untuk diperbaiki.

Identiti Korporat Baharu

Maison Denis

Pasukan pengurusan memutuskan untuk menggugurkan perkataan "Kumpulan" yang merupakan gambaran yang tidak tepat tentang perniagaan kami. Sejak awal, "Maison Denis" atau "La Maison" ("rumah" atau "rumah" dalam bahasa Perancis) ialah nama panggilan dalaman untuk menamakan syarikat itu, dan seterusnya semua kakitangan di seluruh organisasi.

Nama "Maison Denis" membawa tiga mesej penting dan bermakna:

  1. Nama itu membangkitkan asal Perancis syarikat itu dan hakikat bahawa pemilikan kekal dalam keluarga yang sama untuk 6 generasi.
  2. Nama Maison sering digunakan untuk syarikat Perancis yang mempunyai sejarah panjang dan pengetahuan khusus.
  3. Lebih penting lagi, tanggapan "Maison" juga mesti menyampaikan nilai kemanusiaan tempat perniagaan yang mengambil berat tentang pekerja, rakan kongsi dan pelanggannya, seolah-olah ia adalah sebuah keluarga di bawah akar yang sama.

Objektif ESG dalam logo syarikat

Pasukan pengurusan amat percaya bahawa nilai dan sasaran ESG perlu wujud dan dapat dilihat setiap hari, agar ia kekal dalam fikiran pekerja dan rakan kongsi kami.

Maison Denis

(1) Logo

Logo syarikat kini dilengkapi dengan penerangan yang berwarna-warni dan jelas mengenai keutamaan utama kami. Tiga peristiwa penting menunjukkan tarikh yang dirancang untuk siap.

  • Netraliti karbon oleh 2040
  • Pembungkusan kitar semula oleh 2030
  • Bangunan yang diperakui hijau oleh 2030

Tiga keutamaan menunjukkan nilai utama dalam mengendalikan perniagaan kami:

  • Pengeluaran & pembekalan yang bertanggungjawab
  • Pengoptimuman solar & tenaga
  • Amalan HR & ekuiti jantina terbaik

Logo ini dilengkapi dengan tapak web untuk menjejaki kemajuan kami.

(2) Komunikasi luaran

Untuk menjadikan komitmen EG dapat dilihat oleh semua pihak berkepentingan dan juga kepada orang awam, identiti korporat baharu boleh dilihat dalam 3 elemen utama:

  • Dalam tapak web korporat baharu kami, denis.com
  • Pada kepala surat syarikat kami
  • Pada kad perniagaan kami

Kami telah menarik diri daripada penggunaan tradisional kad perniagaan dengan melaksanakan MONILO, kad perniagaan digital pintar. Kami kini menggunakan kedua-dua cip NFC dan teknologi kod QR untuk berkongsi butiran kakitangan kami. Dengan berbuat demikian, kami akan menamatkan penggunaan kad perniagaan kertas yang mewakili pembaziran sumber yang ketara.

Kad Perniagaan Mudah Alih

Ringkasan anugerah ESG

Anugerah SEAL 2021

Anugerah SEAL (Kelestarian, Pencapaian Alam Sekitar & Kepimpinan) ialah organisasi advokasi alam sekitar yang dipacu anugerah. Kepercayaan teras mereka mengekalkan bahawa kemajuan alam sekitar kita memerlukan kepimpinan yang benar, kepimpinan berhak mendapat pengiktirafan, dan pengiktirafan adalah satu bentuk akauntabiliti.

Anugerah Perniagaan Lestari Singapura 2021

Anugerah Perniagaan Lestari (SBA) mempunyai dua objektif utama - untuk mengiktiraf dan menghormati usaha yang dilakukan oleh syarikat dalam menjadikan dunia tempat yang lebih baik dan selamat.

Anugerah SBA 2021

DAP adalah pemenang yang membanggakan Anugerah Strategi Kelestarian disampaikan oleh Puan Grace Fu, Menteri Kelestarian dan Alam Sekitar.

Anugerah SBA kedua kami ialah hadiah untuk a Pencapaian Penting untuk Pengurusan Tenaga.

ACES Syarikat Hijau Terbaik di Asia 2020

Anugerah Kecemerlangan & Kelestarian Korporat Asia (ACES) mengiktiraf syarikat dan individu yang berjaya di Asia merentasi dua domain utama: kepimpinan dan tanggungjawab sosial korporat.

Anugerah Merit Perjanjian Pembungkusan Singapura (SPA) 2019

Kami telah diiktiraf oleh SPA atas usaha kami dalam mengurangkan, menggunakan semula dan mengitar semula sisa pembungkusan. Kami memenangi Anugerah Merit sebagai mengiktiraf kejayaan kami dalam mengurangkan kuantiti bahan yang digunakan untuk pembungkusan pengangkutan.

Penyertaan dalam Anugerah masa depan

Tahun depan kami juga berhasrat untuk menyertai pertandingan pelaporan lain yang akan dikaji secara menyeluruh untuk nilai mereka.

Penyertaan anugerah menawarkan peluang yang baik untuk kita menanda aras diri kita dengan rakan sebaya kita. Kami boleh menilai prestasi kami dan mengikuti contoh orang lain apabila boleh. Kami juga berharap mendapat manfaat daripada pengalaman ini dan memberi inspirasi kepada orang lain dalam perjalanan kami yang mampan. Tindakan kita sahaja tidak mencukupi; penyertaan anugerah mewujudkan semangat daya saing yang positif.

Pemberian ganjaran adalah rangsangan yang besar untuk semua pekerja kami dan sumber motivasi untuk meneruskan usaha kami ke arah ini.

 

Testimoni daripada syarikat rakan kongsi kami

Linaco Sdn Bhd

LINACO komited sepenuhnya untuk menyepadukan prinsip ESG ke dalam operasi perniagaannya dan berdedikasi untuk mempromosikan pembangunan mampan melalui tindakannya.

Perkongsian kami dengan Maison Denis adalah satu kebanggaan yang besar, kerana kami bekerjasama untuk mempamerkan dedikasi kami terhadap kemampanan melalui amalan pembuatan yang bertanggungjawab, termasuk pengeluaran sisa sifar dan penggunaan bahan bersumber secara mampan, seperti pembungkusan yang diperakui FSC TetraPak, untuk membantu meminimumkan kesan alam sekitar kita dan menggalakkan masa depan yang lebih mampan.

Tenaga kerja kami yang berkemahiran tinggi dan berdedikasi membolehkan kami memenuhi komitmen kami untuk memberi kembali kepada masyarakat, sambil kami berjanji untuk menderma 10% daripada keuntungan bersih kami untuk menyokong inisiatif tanggungjawab sosial korporat.

Selain itu, rangka kerja tadbir urus korporat kami yang kukuh dibina di atas komitmen yang tidak berbelah bahagi terhadap prinsip dan amalan antirasuah, yang membantu kami mengekalkan piawaian integriti dan etika tertinggi dalam semua urusan perniagaan kami. Dengan bekerjasama, kita mempunyai kuasa untuk melakukan perubahan positif dan mencipta masa depan yang lebih cerah dan saksama untuk semua ahli masyarakat kita.

 

United Compact Global Nations

Denis Asia Pacific Pte Ltd telah menjadi ahli UN Global Compact, Network Singapore, sejak 1 Januari 2016.

Sistem nilai syarikat yang boleh dipercayai dan pendekatan berprinsip untuk menjalankan perniagaan.

Kelestarian korporat bermula dengan sistem nilai syarikat dan pendekatan berprinsip untuk menjalankan perniagaan. Ini bermakna beroperasi dengan cara yang, sekurang-kurangnya, memenuhi tanggungjawab asas dalam bidang hak asasi manusia, buruh, alam sekitar dan anti-rasuah. Perniagaan yang bertanggungjawab menggubal nilai dan prinsip yang sama di mana sahaja mereka mempunyai kehadiran, dan tahu bahawa amalan yang baik di satu kawasan tidak mengimbangi bahaya yang lain. Dengan menggabungkan Sepuluh Prinsip Kompak Global PBB ke dalam strategi, dasar dan prosedur, dan mewujudkan budaya integriti, syarikat tidak hanya menegakkan tanggungjawab asas mereka kepada manusia dan planet, tetapi juga menetapkan peringkat untuk pembangunan dan kejayaan jangka panjang yang mampan .

Oleh itu, Denis Asia Pacific Pte Ltd telah berjanji untuk Memperbadankan 10 Prinsip Kompak Global United Nation Dalam tadbir urus syarikatnya dan mematuhinya.

Mereka dibahagikan kepada empat topik utama:

Hak Asasi Manusia

Prinsip 1 : Perniagaan harus menyokong dan menghormati perlindungan hak asasi manusia yang diisytiharkan di peringkat antarabangsa; dan

Prinsip 2 : pastikan mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia.

Buruh

Prinsip 3 : Perniagaan harus menegakkan kebebasan berpersatuan dan pengiktirafan berkesan hak untuk perundingan kolektif;

Prinsip 4 : penghapusan semua bentuk kerja paksa dan wajib;

Prinsip 5 : pemansuhan berkesan buruh kanak-kanak; dan

Prinsip 6 : penghapusan diskriminasi berkenaan dengan pekerjaan dan pekerjaan.

Alam Sekitar

Prinsip 7 : Perniagaan harus menyokong pendekatan berjaga-jaga terhadap cabaran alam sekitar;

Prinsip 8 : melaksanakan inisiatif untuk menggalakkan tanggungjawab alam sekitar yang lebih besar; dan

Prinsip 9 : menggalakkan pembangunan dan penyebaran teknologi mesra alam.

Anti-Rasuah

Prinsip 10 : Perniagaan harus berusaha menentang rasuah dalam semua bentuknya, termasuk peras ugut dan rasuah.

Terdapat tumpuan khusus pada Prinsip 10 sejak 2020 dengan nada tegas dari pihak atasan mengenai anti-rasuah. Dalam 2021 and 2022 , kami membangunkan dan melancarkan program e-latihan anti-rasuah, yang diwajibkan untuk semua kakitangan pejabat. E-latihan disahkan melalui ujian dan e-sijil diberikan setelah selesai.

Denis Asia Pacific juga telah berjanji untuk menerbitkan laporan ESG tahunan untuk memantau secara terbuka kemajuan syarikat.

Skop Pelan Induk ESG kami terus diperbesarkan

Skop itu pada asalnya termasuk (1) Denis Asia Pacific Pte. Ltd, (2) semua syarikat di mana Denis Asia Pacific Pte Ltd berada dalam kedudukan terkawal dalam memiliki majoriti saham dan (2) SFI Supply Management Pte Ltd (syarikat induk saudara Denis Asia Pacific Pte Ltd.) dan anak syarikatnya.

SFI bekerja rapat dan unik untuk Denis Asia Pacific Pte Ltd. Para pemegang saham Denis Asia Pasifik memutuskan bahawa SFI dan syarikat yang dikawal oleh pegangan ini harus disepadukan ke dalam perjalanan kemampanan dan menjadi sebahagian daripada laporan ESG.

In 2019, kami memutuskan untuk meluaskan skop kami kepada satu lagi pegangan Kumpulan, Denis China Co. Ltd yang mengawal perniagaan Kumpulan di China, Hong Kong SAR dan Macao SAR.

Dalam laporan ESG ini, "DAP" atau "syarikat" harus mewakili semua syarikat seperti yang ditentukan oleh skop di atas.

In 2020, syarikat pengedaran Perancis kami memulakan proses pensijilan "PME+", skim ESG Perancis khas untuk PKS Perancis. Kami telah merancang untuk bersedia pada tahun 2021. Disebabkan oleh Covid dan keutamaan lain, kami telah menangguhkan projek itu. Kami akan memberikan kemas kini tentang kemajuan kami dalam Laporan ESG kami yang seterusnya. Objektif kami adalah untuk menyepadukan syarikat pengedaran Perancis kami dalam Skop ESG kami sebaik sahaja mereka mencapai pensijilan ini.

Senarai syarikat dipulihkan pada halaman 52 kepada 55.

Strategi pemecahan masalah

Maison Denis mempunyai sebuah 160 sejarah tahun. Ia sudah mempunyai nilai yang kukuh dan mantap sebelum menyertai United Nation Global Compact, Bab Singapura. Walaupun syarikat itu adalah syarikat bersaiz sederhana dengan liputan antarabangsa, ia mempunyai skop terhad dari segi sumber pengurusan yang boleh ditumpukan kepada kemampanan.

Oleh itu, adalah wajar dan logik untuk menggunakan strategi penyelesaian masalah; ini terdiri daripada mengenal pasti kelemahan syarikat dengan merujuk kepada 10 Prinsip dan mengusahakan penyelesaian ad hoc untuk mengekalkan perkara yang baik, membetulkan apa yang didapati salah dan meminda perkara yang boleh diperbaiki.

Syarikat itu mewujudkan jawatankuasa ESG (rujuk halaman 12 ). Jawatankuasa mentakrifkan pelan tindakan ESG dengan tiga peringkat tindakan:

  • 3 tarikh strategik jangka panjang
    • DAP komited untuk menjadi neutral karbon oleh 2040
    • DAP komited untuk menggunakan hanya pembungkusan kitar semula untuk pengeluarannya oleh 2030
    • DAP komited agar semua bangunannya diperakui 'hijau' oleh 2030
  • Satu set tindakan yang diselaraskan untuk tahun-tahun akan datang

    10 projek utama atau ikrar. Ikrar ini, yang diputuskan oleh jawatankuasa ESG, dilengkapi dengan petunjuk utama yang dipantau dan dibentangkan dalam laporan ESG.

    Pada setiap semakan ESG, ikrar dinilai secara individu dan dinaik taraf jika perlu.

  • Pilihan 5 Matlamat Pembangunan Mampan. SDG terbaik mewakili usaha ESG DAP dan oleh itu ia dimaklumkan kepada semua pihak berkepentingan untuk memastikan komitmen ESG diambil sepenuhnya oleh kakitangan dan rakan kongsi.

Materialiti dan hasil daripada tiga peringkat tindakan dilaporkan setiap tahun dalam setiap laporan ESG.

. 9 ikrar keputusan

Terakhir ditakrifkan dalam 2021, kami 9 ikrar menunjukkan bagaimana prestasi ESG diterapkan secara mendalam dalam model strategik dan operasi kami. Setiap jabatan telah bekerjasama dalam pencapaian tugas mereka. Dalam ini 5th melaporkan, kami berkongsi keputusan kami dalam memenuhi objektif ini:

Persekitaran :

(1) Setelah berjaya mengira skop pelepasan Gas Rumah Hijau (GHG) kami 1 dan skop 2, kami kini akan mengira semua pelepasan tidak langsung lain yang berlaku dalam rantaian nilai syarikat kami: skop 3.

Halaman hasil 59 kepada 61: Skop 1 and 2 telah dikira oleh setiap syarikat kami sejak itu 2020 dan diterbitkan dalam laporan ini. Dalam 2022, kami menyelesaikan laporan Gas Rumah Hijau pertama kami (Skop 1, 2 and 3) untuk aktiviti kami di Singapura. Ini kini akan dilancarkan ke semua negara tempat kami beroperasi.

(2) Kami akan meneruskan usaha kami ke arah ekonomi sifar karbon, dengan kerap menetapkan sasaran pengurangan pelepasan berasaskan sains yang bercita-cita tinggi.

Halaman hasil 62: Langkah pertama sebelum menetapkan Sasaran Berasaskan Sains (SBT) ialah menyelesaikan pengiraan Skop kami 3 pelepasan (rujuk objektif (1)). Sementara itu, kerja berterusan untuk mengurangkan Skop kami 1 and 2 pelepasan.

(3) Kami akan meneruskan dengan Penilaian Kitaran Hayat produk kami untuk mengenal pasti dan mengurangkan, apabila boleh, penyumbang utama kepada kesan alam sekitar mereka.

Halaman hasil 62: Sehingga kini, kami telah melengkapkan Penilaian Kitaran Hayat (LCA) bagi 3 daripada rangkaian produk utama kami. Hasilnya jelas menunjukkan kepada kami tempat untuk menumpukan perhatian kami untuk mengurangkan kesan kami. Kerja ini akan diteruskan dalam 2023 bersama 2 rangkaian produk lain.

(4) Kami akan mengekalkan usaha kami dalam pengurangan kertas dan bertujuan untuk mengurangkan penggunaan semasa kami dengan 10% in 2022-2023.

Halaman hasil 75 kepada 77: Penggunaan Kertas kami stabil dalam 2023 selepas a 26% penurunan dalam 2022. Peningkatan usaha diperlukan untuk mencapainya 10% pengurangan tambahan oleh 2024.

(5) Kami akan terus meningkatkan kemampanan rantaian bekalan kami.

Halaman hasil 87 kepada 99: Kami mengekalkan 100% penggunaan minyak sawit lestari di 2022 dalam pengeluaran kami. Dari segi bekalan tuna kami, kami mengekalkan sasaran kami 100% kawasan tangkapan biomas yang sihat untuk cakalang dan tuna kuning.

In 2022 kami juga memperkenalkan kebolehkesanan penuh produk kami dari kapal ke pasar raya yang terdiri daripada nama kapal, kawasan tangkapan, kod pengeluaran dan pengesanan pengedaran.

(6) Kami akan terus meningkatkan keyakinan pengguna dengan sentiasa menambah baik produk kami dan proses selamat seperti penggunaan lapisan bebas BPA, X-Ray, kawalan logam berat, kawalan radioaktiviti, dsb.

Halaman hasil 120 kepada 124: kami melakukan semua kawalan kualiti untuk kepuasan kami. Walau bagaimanapun, 2022 merupakan tahun yang rumit untuk sasaran kami untuk tin bebas BPA. Akibat COVID, kekurangan bekalan tin memaksa kami untuk menghasilkan 578,545 karton tin sardin dan tenggiri dengan tin bukan BPANI. Keadaan kembali normal di 2023.

Sosial:

(7) Kami akan terus menetapkan dan menambah baik KPI untuk pekerja kami, dengan tumpuan khusus pada ekuiti jantina.

Halaman hasil 106: Dengan yang luar biasa 66% angka keseluruhan dalam ekuiti jantina, DAP kekal sahaja 3% pendek dalam pengurusan mempunyai ekuiti jantina penuh untuk semua kategori kakitangan.

(8) Kami akan mengambil tindakan untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan atau kakitangan, terutamanya dengan permulaan pengubahsuaian kilang Mafipro.

Halaman hasil 88 and 108 kepada 110: Projek pengubahsuaian sedang berjalan mengikut jadual kami. Sementara itu, jumlah kemalangan pekerjaan di 2022 dikurangkan dengan ketara sebanyak 28%, dan bilangan hari yang hilang akibat kemalangan pekerjaan juga berkurangan sebanyak 5% berbanding dengan 2021.

Tadbir urus :

(9) Pasukan pengurusan telah memutuskan untuk menekankan kesedaran dan amalan terbaik di kalangan semua pekerja dalam memerangi rasuah dan rasuah.

Halaman hasil 140 kepada 142: Menjelang masa 2022 penerbitan laporan, eksekutif dan pengurus di semua syarikat di bawah skop ESG DAP (kecuali di dua pasaran, Vietnam dan China, ditangguhkan kerana isu terjemahan) telah menyelesaikan program e-pembelajaran anti-rasuah, disahkan melalui ujian. 40% pekerja telah menamatkan latihan & ikrar antirasuah di 2022. Baki 60% akan menyelesaikannya dalam beberapa bulan akan datang.

In 2023, latihan lanjutan khusus akan dianjurkan untuk kakitangan yang terdedah.

Strategi ESG Kumpulan yang dipertingkatkan

Sejak 2016, strategi ESG kami yang aktif dan berjaya telah menghasilkan peningkatan yang ketara dalam pemahaman kami tentang komitmen dan visi kami. Untuk penerimaan yang lebih baik dan pengagihan strategi ESG kami oleh semua pihak berkepentingan kami dan terutamanya kakitangan kami, kami ingin kekal jelas, pragmatik, khusus dan cekap.

Strategi kami kini ditakrifkan dalam tiga peringkat

  • 3 matlamat jangka panjang
  • 10 ikrar jangka pendek dan sederhana
  • 5 Matlamat Pembangunan Mampan

3 matlamat strategik jangka panjang

. 3 pencapaian yang ditakrifkan oleh para pemegang saham kami memberikan gambaran yang jelas tentang perkara yang ingin dicapai oleh Kumpulan.

2040: Neutraliti Karbon Global

DAP mempunyai komitmen yang tinggi untuk menyumbang kepada neutraliti karbon dalam aktiviti kami dengan 2030, meluas ke seluruh rantaian bekalan oleh 2040.

Mengikut Perjanjian Paris, kami menyatakan hari ini bahawa kami akan mengambil bahagian dalam usaha global untuk mencapai neutraliti karbon menjelang pertengahan abad ini.

Untuk mencapai objektif ini:

  • kami akan mengurangkan kami C02 pelepasan asal bahan api fosil;
  • kami akan membantu untuk mengurangkan C02 pelepasan rakan kongsi lain dalam rantaian bekalan kami;
  • dan kami akan menyumbang kepada peningkatan penyingkiran global, dengan mengambil bahagian dalam pembangunan sinki karbon.

2030: Pensijilan Bangunan Hijau

Bangunan mempunyai kesan langsung dan tidak langsung yang meluas terhadap alam sekitar. Semasa pembinaan, penghunian, pengubahsuaian, guna semula dan perobohan, bangunan menggunakan tenaga, air dan bahan mentah, menjana sisa dan mengeluarkan pelepasan atmosfera yang berpotensi berbahaya. Fakta ini telah mendorong penciptaan piawaian Bangunan Hijau, pensijilan dan sistem penarafan yang bertujuan untuk mengurangkan kesan bangunan terhadap alam sekitar semula jadi melalui reka bentuk yang mampan.

Sejak Laporan ESG pertama kami, kami telah berjanji bahawa semua bangunan dan kemudahan milik DAP akan mencapai pensijilan Bangunan Hijau oleh 2030.

Kami telah mencapai kemajuan yang besar ke arah matlamat ini, memperakui 30% bangunan sedia ada kami.

2030: Kebolehkitar semula pembungkusan penuh

Kami telah mengenal pasti secara khusus kebolehkitar semula pembungkusan dalam aktiviti kami sebagai salah satu cita-cita utama kami untuk menyumbang sepenuhnya kepada ekonomi pekeliling; Oleh itu, kami kini berjanji untuk mempunyai semua pembungkusan kami boleh dikitar semula oleh 2030. Objektif yang mencabar ini memerlukan tindakan. Kami telah mengelaskan semua pembungkusan kami dan mengenal pasti beberapa bahan yang lebih sukar untuk dikitar semula, seperti kantung. Kami sedang mengalami cabaran dalam membangunkan penyelesaian untuk pembungkusan yang boleh dipulihkan secara khusus. Oleh itu, kami sedang meneroka penyelesaian alternatif, kebanyakannya daripada bahan mono atau bahan yang lebih hijau. Komitmen kebolehkitar semula ini dipertingkatkan dengan penambahbaikan berterusan untuk menjimatkan kuantiti pembungkusan bahan yang diperlukan untuk melindungi produk makanan dengan selamat.

. 10 ikrar jangka pendek dan sederhana

Kami berusaha untuk meningkatkan proses kami secara berterusan dan menetapkan sasaran baharu yang bercita-cita tinggi. Laporan baharu itu termasuk penerusan ikrar sedia ada dan baharu. Dikelaskan mengikut kategori, kami 10 ikrar ialah:

alam Sekitar:

(1) Setelah berjaya mengira skop pelepasan Gas Rumah Hijau (GHG) kami 1 and 2, kami kini akan mengira semua pelepasan tidak langsung lain yang berlaku dalam rantaian nilai syarikat kami: skop 3:

(2) Kami akan meneruskan dengan Penilaian Kitaran Hayat produk kami untuk mengenal pasti dan mengurangkan, apabila boleh, penyumbang utama kepada kesan alam sekitar mereka.

(3) Kami akan terus mengurangkan jumlah kertas yang kami gunakan.

(4) Kami akan terus meningkatkan kemampanan rantaian bekalan kami.

(5) Kami akan terus meningkatkan keyakinan pengguna dengan sentiasa menambah baik produk kami dan menjadikan proses lebih selamat seperti melalui penggunaan lapisan bebas BPA, X-Ray, kawalan logam berat, kawalan radioaktiviti dll.

Sosial:

(6) Kami akan terus menetapkan dan menambah baik KPI untuk pekerja kami, dengan tumpuan khusus pada ekuiti jantina.

(7) Kami akan terus mengambil tindakan untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan kakitangan kami, terutamanya dengan permulaan pengubahsuaian kilang Mafipro.

(8) Kami akan meneruskan usaha kami untuk melibatkan kakitangan kami dalam ESG sebagai sebahagian daripada kehidupan kerja harian mereka dan meminta mereka mengambil bahagian dan menyumbang kepada inisiatif ESG.

Tadbir Urus:

(9) Pasukan pengurusan telah memutuskan untuk menekankan kesedaran dan amalan terbaik di kalangan semua pekerja dalam memerangi rasuah dan rasuah.

(10) In 2023, kami akan mula mengemas kini dasar tadbir urus kami.

. 5 Matlamat Pembangunan Mampan (SDG)

In 2020, Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu melengkapi 10 prinsip dengan pelaksanaan 17 matlamat pembangunan mampan.

DAP pilih 5 matlamat untuk dimasukkan ke dalam visi syarikatnya.

Ini 5 matlamat memenuhi komitmen strategik ESG khusus Kumpulan. Logo mereka yang jelas dan boleh dikenali akan membantu kami menyampaikan strategi ESG kami kepada semua pihak berkepentingan kami.

Kesaksamaan gender

Matlamat 5: Mencapai kesaksamaan gender dan memperkasakan semua wanita dan gadis

Sasaran 5.5: Memastikan penyertaan penuh dan berkesan wanita serta peluang yang sama untuk kepimpinan di semua peringkat membuat keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi dan awam.

industri

Matlamat 9: Bina infrastruktur yang berdaya tahan, menggalakkan perindustrian yang mampan dan memupuk inovasi

Sasaran 9.4: Menaik taraf industri infrastruktur dan pengubahsuaian untuk menjadikannya mampan, dengan peningkatan kecekapan penggunaan sumber dan penggunaan teknologi serta proses perindustrian yang bersih dan mesra alam, dengan semua negara mengambil tindakan mengikut keupayaan masing-masing.

Penggunaan & Pengeluaran

Matlamat 12: Memastikan corak penggunaan dan pengeluaran yang berterusan

Sasaran 12.6: Galakkan syarikat, terutamanya syarikat besar dan transnasional, untuk menerima pakai amalan mampan dan untuk menyepadukan maklumat kemampanan ke dalam kitaran pelaporan mereka.

Life Di bawah Air

Matlamat 14: Memulihara dan menggunakan secara mampan lautan, laut dan sumber marin

Sasaran 14.4: Mengawal penuaian secara berkesan dan menamatkan penangkapan ikan berlebihan, tidak sah, tidak dilaporkan dan tidak terkawal serta amalan menangkap ikan yang merosakkan. Melaksanakan pelan pengurusan berasaskan sains, untuk memulihkan stok ikan dalam masa yang sesingkat mungkin, sekurang-kurangnya ke tahap yang boleh menghasilkan hasil mampan maksimum seperti yang ditentukan oleh ciri biologinya.

Kehidupan Di Darat

Matlamat 15: Mengurus hutan secara mampan, memerangi penggurunan, menghentikan dan membalikkan degradasi tanah, menghentikan kehilangan biodiversiti

Sasaran 15.2: Menggalakkan pelaksanaan pengurusan lestari bagi semua jenis hutan, menghentikan penebangan hutan, memulihkan hutan yang rosak dan meningkatkan penghutanan dan penghutanan semula dengan ketara secara global.

 

Mengenai Laporan Ini

Ini adalah laporan kemampanan kami yang keenam. Laporan itu merangkumi tadbir urus, prestasi sosial dan alam sekitar kami untuk tahun tersebut 2022.

Sejak 2021, laporan ESG kami telah dihasilkan setiap tahun kalendar, dan matlamat kami adalah untuk menerbitkannya dalam tempoh dua bulan pertama tahun berikutnya.

Jawatankuasa ESG di peringkat pengurusan tertinggi

Kami telah membentuk jawatankuasa Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (jawatankuasa ESG) di peringkat pengurusan tertinggi. Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh Encik Daniel Denis, Naib Pengerusi Maison Denis. Encik Nicolas Denis, Pengerusi Maison Denis, dan Encik Fabien Reyjal, Ketua Pegawai Eksekutif, adalah naib pengerusi jawatankuasa itu. Ia menunjukkan tahap komitmen yang tinggi terhadap ketahanan dan kemampanan model perniagaan oleh keluarga yang memiliki syarikat sejak 1862.

Pengarah Pemasaran Kumpulan, En. Hervé Simon, bertindak sebagai penyelaras jawatankuasa ESG.

Jawatankuasa ESG juga termasuk Pengarah Perolehan & Rantaian Bekalan Kumpulan, Encik Jean-Philippe Lamy, Pengarah Operasi Perindustrian, Encik Jimmy Yeung, Pengarah Kualiti Kumpulan, Encik Stéphane Stanislas, Pengarah R&D Kumpulan, Puan Natalie Yap, Penyelaras Pematuhan Kumpulan, En. Chong Teck Pin, Pengurus Digital Kanan, En. Guillaume Virantin, Pengurus ESG, En. Pablo Merino, Pengurus Sumber Manusia Serantau, Puan Serene Lee, Pengurus Strategi & Proses Kumpulan, Pn. Veronica dan Pengurus Kewangan Kanan Kumpulan, Puan Kerina Kwek.

Jawatankuasa ESG, dibantu apabila diperlukan oleh pakar luar, mengkaji dan menentukan konteks, skop, batas dan keutamaan projek ESG.

Jawatankuasa ESG bermesyuarat setiap empat bulan. Ia memutuskan projek ESG, ia menetapkan pengarah kanan atau pengurus yang bertanggungjawab untuk setiap projek, menetapkan penunjuk utama dan ia memantau kemajuan.

Penilaian ketaksamaan

Pengutamaan projek ESG tidak dilakukan dengan sistem matriks atau pemeringkatan. Denis Asia Pacific Pte Ltd ialah sebuah syarikat bersaiz sederhana dengan proses kerja kolaboratif dan hierarki yang rata. Oleh itu, pengurusan mempunyai hubungan yang baik dengan organisasi yang lebih luas, dengan pengetahuan mendalam tentang materialiti keutamaan.

Keutamaan ini ditakrifkan, disenaraikan, disemak dan dinaik taraf (jika boleh) setiap tahun. Setiap tindakan khusus adalah di bawah tanggungjawab pengarah dan ahli jawatankuasa ESG yang berkaitan, dengan tanggungjawab untuk pelaksanaan dalam jangka masa yang ditetapkan.

Organisasi ini telah membuktikan dirinya sangat cekap untuk lima pelan tindakan ESG yang pertama.

Ketepatan data

Kami bergantung pada prosedur dalaman kami untuk mengesahkan ketepatan data dan maklumat yang disediakan dalam laporan ini.

Oleh kerana kami bukan syarikat tersenarai awam, jawatankuasa ESG secara bebas memutuskan konteks, ruang lingkup dan batas laporan ESG syarikat, tetapi setiap maklumat dalam laporan ESG dikongsi dengan data yang tepat dan relevan dengan ketelusan dan kejujuran sepenuhnya.

Sekiranya projek gagal mencapai petunjuk utamanya pada saat laporan ESG, data sementara akan diberikan penjelasan mengenai kesulitan yang dihadapi dalam menyelesaikan tugas.

Ketersediaan laporan

Laporan ESG akan diterbitkan dalam tempoh 2 bulan selepas tempoh pengumpulan data ditutup.

Laporan ESG tersedia untuk sesiapa sahaja tanpa had.

Untuk jangkauan yang lebih luas, tapak web ESG kami menggunakan terjemahan saraf Google yang membolehkan laporan itu tersedia 14 bahasa di laman web MaisonGroupESG.com. Oleh kerana terjemahan automatik mungkin datang dengan ralat, adalah penting untuk ambil perhatian bahawa dari segi undang-undang satu-satunya versi yang sah ialah teks bahasa Inggeris.

Untuk tujuan kemasukan, versi Bahasa Inggeris telah dilengkapi sejak 2022 dengan format audio untuk orang cacat penglihatan.

Atas sebab kemampanan, laporan ESG hanya tersedia dalam format digital. Ia boleh dimuat turun dalam pdf daripada kebanyakan laman web syarikat kami, termasuk "Denis.com"Dan"MaisonGroupESG.com".

Ia juga tersedia untuk rundingan dan muat turun di: https://issuu.com/denisbrands.

Sebagai ahli United Nations Global Compact, Singapore Chapter, laporan EG juga diterbitkan sebagai Communication on Progress (CoP) di laman web UN Global Compact: www.unglobalcompact.org.

Maklum balas & kenalan

Jawatankuasa ESG menganggap kewajipan untuk menjawab soalan yang relevan dan tidak sembrono mengenai laporan ESG kami, tetapi hanya akan melayan soalan bertulis yang dialamatkan melalui e-mel (Hubungi Kami) atau melalui pos ke:

Jawatankuasa ESG
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Bangunan Denis
21 Lorong Tagore
Singapura 787479

Kad Skor ESG

Data alam sekitar 2018 - 2022

KAD MARKAH ESG 2018 2019 2020 1 2021 2022
Pengeluaran gas rumah hijau Scope 1 (tCO2e)* * * 6,449 6,656 7,889
Pengeluaran gas rumah hijau Scope 2 (tCO2e)* * * 5,507 5,425 5,678
Grid Penggunaan elektrik (MWh) 9,337 8,599 8,912 8,827 9,362
Penjanaan elektrik suria (MWh) 696 1,811 1,771 1,726 1,713
Penggunaan gas asli (mmBtu) 68,596 70,011 80,212 80,249 93,947
Penggunaan arang batu (lignit & bitumen). (tan) 1,033 998 802 712 1,026
Penggunaan air (m3) 385,662 409,291 450,659 465,479 538,691
Air dilepaskan selepas rawatan (m3) 284,721 295,586 347,844 359,887 414,446
Sisa biasa untuk kitar semula/guna semula (tan) 2,886 2,791 4,119 4,639 5,472
Sisa biasa ke tapak pelupusan (tan) 434 452 388 322 319
Peratusan sisa Dikitar Semula, Digunakan Semula atau Divalidasi 87% 86% 91% 94% 94%
Penjanaan Sisa Berbahaya (tan) 1.6 2.0 2.0 1.5 1.6
Penggunaan kertas (tan) 10.4 10.1 8.9 6.6 6.6
Bahan pembungkusan (tan) 6,553 6,556 7,848 6,728 7,569
Peratusan pembungkusan utama yang boleh dikitar semula (dalam berat)     99.7% 99.7% 99.7%

 

Data sosial 2018 - 2022

KAD MARKAH ESG 2018 2019 2020 1 2021 2022
pekerja 1,645 1,668 1,656 1,653 1,835
Peratusan pekerja wanita 67% 68% 67% 64% 66%
Kadar pusing ganti pekerja (tetap2 kakitangan 9% 10% 9% 14% 19%
Purata jam latihan bagi setiap pekerja 12.9 12.3 9.4 6.3 11.8
Hari cuti perubatan 11,609 11,682 10,639 11,369 14,417
Kemalangan pekerjaan 34 29 34 29 21
Hari kecederaan akibat kemalangan pekerjaan 697 408 189 276 263
Kemalangan Jalan Raya (perjalanan) 25 28 22 18 12
Hari kecederaan akibat kemalangan jalan raya 787 842 428 760 670
Kematian akibat kemalangan jalan raya 0 1 0 1 1

 

* Data sejarah boleh berubah berikutan ketersediaan dan kemas kini faktor pelepasan.

Rujuk angka dalam laporan ESG sebelumnya, dikira pada penggunaan tenaga sahaja.

1 Mulai 2020, penambahan China dalam skop.

2 Tidak termasuk tempoh percubaan dan hubungan jangka tetap.

Mengenai Denis Asia Pasifik

Sejarah Kami

Maison Denis mempunyai daya tarikan 160-sejarah tahun. Visi, misi, nilai yang kukuh dan prinsip perniagaan menyediakan asas untuk jangka hayat yang luar biasa ini. Keturunan Etienne Denis masih menerajui perniagaan itu.

Denis mendapat kekuatan dan kestabilannya daripada tiga sektor berbeza, di mana syarikat Denis mampu mencapai dan mengekalkan tahap profesionalisme yang tinggi, digandingkan dengan semangat inovatif sejarah: makanan & minuman, sains kesihatan dan pengedaran barangan pengguna.

Laporan ESG ini merangkumi aktiviti makanan & minuman yang bermula pada 1954 apabila Denis mengambil alih syarikat A. Clouet di Malaya dengan perniagaan makanan utamanya: Ayam Brand. Ayam Brand, ditubuhkan pada 1892 di Singapura oleh Mr Alfred Clouet, menjadi jenama antarabangsa yang diedarkan di lebih daripada 30 pasaran di tiga benua dan berada di kedudukan sekarang 520th jenama pengguna di Asia (Asia's Top 1000 Jenama 2021, Nielsen). Aktiviti makanan & minuman diarahkan oleh Denis Asia Pacific Pte Ltd, yang berfungsi sebagai ibu pejabat operasi untuk Denis, mengumpul semula kebanyakan perkhidmatan berfungsi, termasuk ESG.

Untuk memenuhi perkembangan perniagaan makanannya, Denis banyak melabur dalam pengeluaran dan logistik. Tapak pengeluaran & logistik utama adalah di Taiping, Perak di Malaysia Barat. Ia menggunakan lebih daripada 1000 kakitangan. Tapak Mafipro terdiri daripada tiga kilang dan mengeluarkan terutamanya ikan dalam tin. Kilang Makanan Guinea mengetin ikan dan sos. Guinea Foods terdiri daripada dua kilang untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat untuk sos. Taiping juga merupakan pangkalan logistik yang penting bagi Kumpulan dengan dua tapak gudang dan bilik sejuk yang besar: fasa SFI 1 fasa SFI 2.

Alce Nero dan Maison Denis membentuk usaha sama dalam 2004 untuk mempromosikan dan mengedarkan Alce Nero, jenama makanan organik Itali terkemuka, melalui Asia.

In 2017, Maison Denis membuka tapak pembuatan baharu berhampiran Ho Chi Minh di Vietnam, dengan tujuan untuk mengedarkan jenama makanannya di wilayah Greater Mekong.

In 2020, DAP melabur ke dalam Sophies'BioNutrients, sebuah syarikat teknologi makanan yang berpangkalan di Singapura menggunakan mikroalga dan teknologi paten yang belum selesai untuk dibangunkan 100% protein alternatif berasaskan tumbuhan & mampan untuk industri makanan.

In 2021, selepas dua tahun R&D percubaan, DAP melancarkan Yumeat™, hala tuju baharu menangani permintaan yang semakin meningkat untuk alternatif berasaskan tumbuhan yang lebih sihat untuk manusia, lebih selamat untuk haiwan dan lebih baik untuk planet ini.

In 2022, DAP melabur dalam Reeli Pte Ltd, sebuah syarikat makanan laut dan makanan tenusu berasaskan tumbuhan generasi akan datang.

Visi kami tentang masa depan

Denis berada pada kedudukan yang baik untuk mendapat manfaat daripada arah aliran utama yang dijangka membentuk pasaran masa depan kami, iaitu:

  • pembandaran berterusan digabungkan dengan ketersambungan yang lebih besar yang memerlukan makanan yang mudah, selamat, sihat dan silang budaya.
  • mengejar pelaburan dalam pemahaman kesihatan yang lebih baik melalui nutrisi yang baik, makanan yang bersih, dan kebersihan yang lebih baik.
  • keseronokan penemuan makanan dan mencipta detik-detik pertemuan semula dan kejutan untuk keluarga dan rakan-rakan yang tertumpu pada makanan: kami melihat ini sebagai keasyikan utama di seluruh dunia.

Kami melihat banyak peluang untuk Maison Denis pada tahun-tahun akan datang:

  • peluang untuk menjadikan jenama kami benar-benar global dengan menjangkau lebih banyak pengguna di seluruh dunia.
  • peluang untuk membangunkan segmen baharu & inovatif seperti hidangan sedia untuk dimakan, makanan sejuk beku, makanan semasa dalam perjalanan dan penyelesaian perkhidmatan makanan yang menangani keperluan pengguna baharu dengan lebih baik.
  • peluang untuk mempromosikan penanaman, pembuatan dan penggunaan makanan organik & semula jadi di rantau ini.
  • peluang untuk membangun dan menggalakkan penggunaan alternatif berasaskan tumbuhan dengan objektif untuk menjadi lebih memberi kesan kepada alam sekitar.
  • peluang baru yang akan dihasilkan oleh gelombang pelaburan besar-besaran yang besar dalam infrastruktur di ASEAN pada masa akan datang 10 tahun.
  • dan peluang untuk mengembangkan model bekalan makanan yang mampan dengan kebimbangan terhadap sisa, pemakanan dan kestabilan serta kesan sosial yang besar dalam masyarakat seperti yang kita fikirkan esok.

Syarikat kami

Singapore Holding

Denis Asia Pacific Pte Ltd

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867

Syarikat yang dikawal oleh pegangan ini:


Australia

A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.

11 Melissa Place Kings Park
NSW 2148

Tel: +61 2 8814 8086

Fax: +61 2 8814 8086


Indonesia

PT. Faretina

Jl. Radin Inten II
No. 8, Duren Sawit
Jakarta 13440

Tel: +62 21 8690 0868

Fax: +62 21 8690 1336


Malaysia

A. Clouet & Co (KL) Sdn. Bhd.

19 Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Tel: +60 3 5191 1069

Fax: +60 3 5191 1988


Malaysia

DDM Sdn Bhd.

19 Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Tel: +60 3 5191 1069

Fax: +60 3 5191 1988


Malaysia

Mafipro Sdn. Bhd.

Jalan Perusahaan Tiga
Kamunting Industrial Estate
34600 Taiping, Perak

Tel: +605-8912704

Fax: +605-8913919


Malaysia

Guinea Foods Sdn. Bhd.

Jalan Lintasan Perusahaan
Kamunting 3, Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak

Tel: +605-8911899

Fax: +605-8912899


Singapura

Clouet Trading Pte. Ltd.

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867


Thailand

Syarikat Komersial Siam Ltd.

1168/3-4, 2nd Floor
Lumpini Tower
Rama IV Road, Bangkok 10120

Tel: + 66 2 285 6858

Fax: + 66 2 285 6830


Vietnam

Denis GM Co Ltd

Lot 17-4
Singapore Tech Park
Ben Cat Town, Binh Duong
Province, Vietnam

Tel: +84 274 357 9798

Fax: +84 274 357 9799

 

Singapore Holding

SFI Supply Management Pte Ltd

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867

Syarikat yang dikawal oleh pegangan ini:


Malaysia

SFI Food Sdn Bhd.

PT 32730, Jalan Logam 5
Kawasan Perusahaan
Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak

Tel: +60 5891 8704

Fax: +60 5891 3919


Mexico

BAHIA GDE S. DE RL DE CV

RFC BGD 070802 TCA
Mision de Mulege 2910 1D
– Zona urbana Rio Tijuana
TIJUANA BC 22010 MEXICO

 

 


 

China Holding

Denis China Co. Ltd.

Flat A-5, 11/F, Cheung Lung
Industrial Building
10 Cheung Yee Street
Cheung Sha Wan
Kowloon, Hong Kong S.A.R.

Tel: +852-25265986

Fax: +852-28450538

Syarikat yang dikawal oleh pegangan ini:


China

Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.

Unit #605A, 6/F
International Chamber of
Commerce Center, No.168 Fuhua 3rd Road
Futian District, Shenzhen
Guangdong, China

Postal Code: 518048

Tel: +86 755 8282 2103

Fax: +86 755 8255 7340


Pelepasan GHG

Neutraliti Karbon

DAP mempunyai komitmen yang bercita-cita tinggi untuk menjadi neutral karbon dalam aktivitinya oleh 2030 (juga dipanggil skop 1 & 2), dan, dalam langkah kedua, dalam keseluruhan rantaian bekalannya oleh 2040 (skop 1, 2 and 3 digabungkan).

Usaha yang diperlukan untuk mencapai neutraliti karbon tidak pernah berlaku sebelum ini. Kami komited untuk menggerakkan semua sumber yang diperlukan untuk memerangi perubahan iklim dalam domain kami. Kami akan berkongsi kemajuan kami setiap tahun dalam laporan ESG.

Laporan Gas Rumah Hijau (GHG).

Standard Korporat Protokol GHG mengklasifikasikan pelepasan GHG syarikat kepada tiga 'skop'.

  • Skop 1 pelepasan adalah pelepasan langsung dari sumber yang dimiliki atau dikawal.
  • Skop 2 pelepasan adalah pelepasan tidak langsung dari penjanaan tenaga yang dibeli.
  • Skop 3 pelepasan adalah semua pelepasan tidak langsung (tidak termasuk dalam skop 2) yang berlaku dalam rantai nilai syarikat pelapor, termasuk pelepasan hulu dan hilir.

Kami mengira pelepasan langsung dan tidak langsung korporat kami daripada skop 1 and 2.

2022pelepasan GHG (tCO2e)Perkilangan MalaysiaPembuatan VietnamPejabat (Asia-Pasifik)Jumlah Pelepasan
SKOP 1 Pelepasan buronan Gas penyejuk 666 10 226 903
Pembakaran Mudah Alih Kenderaan Syarikat 224 28 211 463
Pembakaran Pegun Boilers 5,010 1,514 - 6,523
JUMLAH SKOP 1   5,900 1,552 437 7,889
SKOP 2 Beli elektrik   4,446 844 388 5,678
JUMLAH SKOP 2   4,446 844 388 5,678
JUMLAH (SKOP 1 & 2) 10,346 2,396 825 13,567

 

Skop Kami 1 and 2 Pelepasan Gas Rumah Hijau mewakili sejumlah 13,567 tan CO2 bersamaan dalam 2022.

48% daripada pelepasan ini datang daripada Pembakaran Pegun(dandang) dan 42% daripada elektrik. Baki bahagian dibahagikan 7% daripada pelepasan buruan (gas penyejuk) dan 3% daripada pembakaran mudah alih(pengangkutan).

Sejak tahun lepas, Skop kami 1 and 2 pelepasan telah meningkat sebanyak 13%. Walau bagaimanapun, dalam tempoh yang sama, keamatan GHG kami (tCO2e / t Produk siap) dikurangkan sebanyak 4%.

Menyediakan makanan kepada dunia adalah misi kami. Ini adalah aktiviti penting dan kami kini melakukannya dengan lebih cekap dari segi kesan karbon. Kami menjana (skop 1 and 2)0.53 tCO2e dalam menghasilkan 1 tan barang siap.

Ini adalah hasil daripada beberapa projek pengoptimuman tenaga yang dijalankan sejak lepas 2 tahun (rujuk halaman "Pengoptimuman Tenaga". 64 kepada 67).

Nisbah ini ialah penunjuk utama yang menunjukkan penambahbaikan yang dibuat di kilang kami untuk mencapai lebih banyak proses cekap tenaga.

Skop 3 pelepasan

Kami menyedari bahawa tindakan kami pada Skop 1 and 2 hanyalah langkah pertama dalam perjalanan penyahkarbonan kami. Kami berhasrat untuk mengembangkan usaha kami kepada keseluruhan rantaian nilai tambah aktiviti kami. Kami sedang mengira Skop kami 3 pelepasan, untuk lebih memahaminya dan mengutamakan tindakan kita. Untuk tugas yang sukar ini, kami telah bekerjasama dengan Greenly, sebuah syarikat Perancis yang membantu kami mengira, memahami dan mengurangkan pelepasan kami. Kami telah menjalankan projek perintis dengan pejabat pengedaran kami di Singapura. Hasilnya adalah positif: dalam beberapa bulan, kami memperoleh Laporan GHG yang menyerlahkan kesan utama aktiviti kami.

Kami kini akan menggunakan penyelesaian ini dengan semua syarikat kami di bawah skop Laporan ESG ini, dengan objektif untuk mendapatkan Laporan GHG penuh(skop 1, 2 and 3) pada penghujung 2023.

Secara selari, kami sedang mengusahakan LCA(Penilaian Kitaran Hayat) rangkaian produk utama kami. Ia adalah kerja yang panjang dan membosankan yang sepatutnya mengambil masa beberapa tahun. Tetapi ia akan memenuhi dua tujuan: pemahaman yang lebih baik tentang pelepasan GHG kami pada tahap produk kami, dan pandangan keseluruhan kesan alam sekitar produk kami, pada skop yang lebih besar daripada Perubahan Iklim sahaja. Setakat ini, kami telah melengkapkan LCA mengenai sardin dan ikan tenggiri dalam tin, kelapa dalam tin dan kelapa dalam bata. Walau bagaimanapun, untuk produk kelapa, kami perlu melakukan audit tambahan kerana pangkalan data hari ini tidak mengukur dengan betul jenis ladang yang kami perolehi.

Setelah tugas ini selesai, kami akan mencipta strategi neutraliti karbon kami, dengan tujuan untuk menentukan Sasaran Berasaskan Sains.

Pengoptimuman Tenaga

Langkah pertama dalam memerangi Perubahan Iklim ialah mengurangkan pelepasan gas rumah hijau kita. Untuk mencapai itu, kami mengambil inisiatif untuk menjadikan proses kami lebih cekap. Kami bukan hanya bekerja untuk masa kini tetapi melabur untuk masa hadapan.

Dengan menggabungkan beberapa teknologi dan meneroka strategi pelbagai sudut, kami menyasarkan untuk mengurangkan penggunaan elektrik kami dan kuantiti bahan api fosil yang digunakan untuk menghasilkan wap di tapak pengeluaran kami di Malaysia dan Vietnam.

Tapak pengeluaran utama kami di Malaysia telah dilengkapi dengan meter elektrik (semua tanpa wayar, disambungkan ke Awan), ditambah dengan perisian EMIS (Sistem Maklumat Pemantauan Tenaga) tertentu. Ini memberi kami visualisasi secara langsung dan terperinci tentang penggunaan kuasa tapak kami. Mengenal pasti pengguna beban utama kami telah membolehkan kami mengutamakan projek kami dan menumpukan usaha dan pelaburan kami pada peralatan yang penting.

Sumber pelepasan GHG yang paling ketara dalam operasi kami adalah dari peringkat pembuatan aktiviti kami di mana elektrik dan bahan api fosil digunakan. Pasukan kami telah melaksanakan projek penjimatan tenaga yang, semuanya digabungkan, telah menjimatkan 700 tan CO2e setiap tahun seperti yang diserlahkan dalam jadual di bawah:

Dandang

272 tCO2e

Pengoptimuman masa berjalan operasi dandang untuk diselaraskan secara berterusan dengan jadual pengeluaran.

AC

18 tCO2e

Penggunaan penghawa dingin dengan penyongsang yang secara berterusan mengawal suhu sekeliling dengan mengawal kelajuan motor pemampat.

Masa pengeluaran

58 tCO2e

Penyusunan semula jadual baris proses untuk mengoptimumkan pengeluaran.

blower

9 tCO2e

Perubahan waktu operasi blower WWTTP sambil memastikan penjanaan oksigen terlarut untuk rawatan biologi adalah mencukupi.

Rawatan air kumbahan

43 tCO2e

Penggantian Loji rawatan kumbahan(WWTP) sistem penyahairan, Tekan Penapis dengan Tekan Skru Berbilang Cakera.

Penyejuk

185 tCO2e

Penambahbaikan proses: penciptaan kolam penyejuk untuk menurunkan suhu produk selepas berbalas, meningkatkan kecekapan pengeluaran.

Injap Terkawal

56 tCO2e

Pemasangan injap kawalan suhu untuk pengguna utama stim, untuk pemanasan yang cekap.

Pemasa

12 tCO2e

Pemasangan pemasa digital pada lampu UV pembasmian kuman untuk mengawal masa operasi.

LED

41 tCO2e

Tukar lampu merkuri kepada lampu LED.

Lori

6 tCO2e

Mengurangkan bilangan perjalanan lori yang bergerak antara kilang dengan menyatukan penghantaran.

Selain projek-projek ini yang dijalankan di 2020 and 2021, tiga lagi aktiviti utama telah dilaksanakan di 2022, menyumbang penjimatan tambahan 76t daripada CO2e:

  1. Audit dan pemasangan semula perangkap stim kami, untuk memastikan ia bersaiz betul, dipasang pada paip dan beroperasi. Selepas penambahbaikan ini, kami juga mengukuhkan kawalan perangkap stim dengan menjalankan pemeriksaan bulanan rasmi. Ini akan membantu kami mengekalkan simpanan ini dalam jangka masa panjang. Proses semakan global ini beroperasi sepenuhnya di tapak Pengilangan Malaysia kami dan kini telah dilancarkan di kilang Vietnam kami.

    Pengiraan penjimatan: 50 tCO2e disimpan setiap tahun.

  2. Penggantian penghawa dingin yang rosak dengan model baharu dengan penyongsang.

    Pengiraan penjimatan: 17 tCO2e disimpan setiap tahun.

  3. Penggantian pengudara permukaan WWTP kami dengan model baharu yang lebih cekap tenaga.

    Pengiraan penjimatan: 9 tCO2e disimpan setiap tahun.

Kami juga menjalankan Audit Tenaga Terma ke atas kilang kami di Malaysia di 2022, yang memberi kami gambaran keseluruhan tentang peluang yang tinggal untuk menjimatkan wap dalam proses kami. Memandangkan hasil positif audit ini, kami telah memutuskan untuk menjalankan Audit Tenaga yang serupa di kilang pembuatan Vietnam kami di 2023.

Tenaga solar

Elektrik masih dihasilkan terutamanya daripada bahan api fosil. Tenaga elektrik daripada panel PV Solar menyumbang sahaja 3.7% seluruh dunia. Kami percaya bahagian ini sepatutnya lebih tinggi walaupun terdapat had yang jelas seperti keadaan cuaca dan ketersediaan harian yang terhad.

Panel PV solar kini merupakan cara yang berpatutan dan cekap untuk bertindak secara pragmatik terhadap perubahan iklim. Kami menganggap mereka menyediakan cara untuk kami mengurangkan pelepasan gas rumah hijau dengan ketara daripada loji pemprosesan kami.

Sistem PV Solar kami di Malaysia

Sejak 2018, bangunan perindustrian dan logistik utama kami di Taiping, Malaysia, telah dilengkapi dengan panel Suria atas bumbung. Ini dijana sekitar 1,700,000 kWj elektrik dalam 2022, menjimatkan pelepasan daripada 1,000 tan CO2e setiap tahun. Ini bersamaan dengan pelepasan karbon yang ditangkap oleh hutan 45,000 pokok.

Panel Suria Taiping

Tonton video sistem solar kita di pautan ini: Sistem Suria Taiping

Projek Solar baharu di Vietnam

Memandangkan hasil cemerlang projek suria pertama kami dan kepakaran yang dikumpul oleh pasukan kami, kami menyasarkan untuk terus meningkatkan bahagian tenaga boleh diperbaharui kami, mengambil kesempatan selanjutnya daripada teknologi yang dipertingkatkan.

Dengan peningkatan pengeluaran di kemudahan Vietnam kami, sistem suria menjadi sesuai. Selepas menjalankan kajian yang diperlukan, pada akhir 2022 kami menandatangani perjanjian Pelaburan Solar baharu untuk dipasang 700 panel solar di atas bumbung kilang kami. Sistem suria baharu ini mempunyai kapasiti sebanyak 381.5 kWp dan harus menjana 500,000 kWj elektrik setahun, kira-kira separuh daripada penggunaan elektrik kami di Vietnam. Ini sepatutnya menjimatkan 400 tan CO2e setiap tahun, bersamaan dengan pelepasan karbon yang ditangkap oleh hutan sebanyak 19,000 pokok.

Untuk projek ini, kami memutuskan untuk melabur secara langsung menggunakan CAPEX. Ini merupakan pelaburan yang besar untuk kilang Vietnam kami tetapi selaras dengan visi masa depan kami dan strategi neutral karbon kami.

 

Pengurusan Sumber

Sumber adalah terhad, berharga, rapuh dan perlu diurus. Kami berhasrat untuk menggunakannya dengan berhati-hati, untuk mengitar semula, untuk menggunakan semula, untuk menggantikan ... semua ini untuk melindungi alam sekitar kita dan untuk memulihara sumber asli kita.

air

In 2022, DAP habiskan 538,691 meter padu air. Angka peningkatan itu dikaitkan dengan peningkatan dalam pengeluaran pengeluaran kami dan pemeliharaan langkah pencegahan COVID-19. Kami masih membersihkan semua kawasan umum kami dan bilik pemprosesan kami 3 kali sehari, untuk mengelakkan pencemaran silang antara pekerja kami. Selain itu, kami kerap membersihkan kawasan pengeluaran kami dengan disinfektan khusus, yang perlu dibilas sebelum memulakan semula pengeluaran. Namun begitu, kami terus memantau penggunaan air sambil kami berusaha untuk meningkatkan kecekapan air secara serentak.

Untuk memastikan air yang dibuang dirawat sepenuhnya sebelum menyalurkannya ke alam sekitar, setiap kilang kami dilengkapi dengan Loji Rawatan Air Sisa (WWTP). Air yang dilepaskan secara konsisten mematuhi piawaian penolakan kebangsaan.

Sisa

In 2022, tapak pembuatan kami dihasilkan 5,791 tan Sisa Biasa (pembungkusan, produk yang ditolak, enap cemar WWTP, besi buruk...) 94% daripada sisa ini dialihkan dari tapak pelupusan sampah, pergi ke kemudahan yang boleh memberikannya kehidupan kedua dengan diguna semula, dikitar semula atau diberi kuasa.

Sisa berbahaya (takrifan: sebarang sisa yang boleh mempunyai potensi ancaman kepada kesihatan awam atau alam sekitar tanpa pengendalian yang betul) mewakili sahaja 1.6 tan, yang terdiri daripada minyak, bateri, pelarut, cat, kimia dsb. Ini dipantau, disimpan dan diuruskan oleh pekerja yang berkelayakan dan dikumpul dan dirawat oleh kontraktor yang diberi kuasa.

Turun naik dalam penjanaan sisa terutamanya mencerminkan bahan masuk kami dan aktiviti kami. Walaupun kami mengutamakan pembelian dengan bahan pembungkusan yang lebih sedikit, ini masih memberikan cabaran kepada banyak pembekal.

Kami mengaudit pusat rawatan sisa kami dengan kerap untuk memastikan sisa kami dirawat dengan betul, dan kami hanya bekerjasama dengan pusat rawatan yang memenuhi kewajipan mereka dan menunjukkan kawalan berkesan terhadap kesan alam sekitar mereka.

Kriteria audit kami adalah mudah: amalan terbaik dari segi Persekitaran, Kesihatan dan Keselamatan(EHS) akan diberi ganjaran dengan markah yang lebih tinggi. Inilah cara kami memilih antara pembekal. Walau bagaimanapun, untuk mengelakkan pengabaian entiti kecil dengan pemahaman terhad tentang konsep ini, kami juga mempertimbangkan dan mengiktiraf komitmen dan kemajuan mereka. Kami kini telah mengaudit semua pengumpul sisa kami dan kami akan terus melakukannya secara berkala.

kertas

In 2022, DAP habiskan 6,574 kg Kertas, jumlah yang sama berbanding tahun sebelumnya. Kesan COVID-19 telah mempercepatkan pendigitalan beberapa proses pentadbiran. Sejak 2020 setiap syarikat terpaksa mengendalikan kerja dari rumah dan di luar keperluan, kami terpaksa mencari penyelesaian. Banyak cara baru untuk bekerja dan mengendalikan dokumen telah dilaksanakan sebagai akibatnya. Amalan tersebut berterusan sejak kakitangan telah kembali ke premis pejabat, menjelaskan tahap penggunaan kertas kami yang lebih rendah.

Selain itu, kami telah memastikan bahawa semua kertas yang dibeli datang daripada sumber yang mampan, terima kasih kepada pensijilan FSC atau PEFC.

Forest Stewardship Council(FSC) dan Program for the Endorsement of Forest Certification(PEFC) ialah organisasi yang memperakui hasil hutan, seperti kertas dan kayu, sebagai sumber yang mesra alam, bertanggungjawab dari segi sosial dan berdaya maju dari segi ekonomi.

Kami menyebut dalam laporan kami sebelum ini bahawa kami akan mengekalkan objektif kami untuk mengurangkan penggunaan kertas kami pada masa akan datang 2 tahun oleh 10%. Dengan peningkatan aktiviti, kami berpuas hati kerana telah menstabilkan penggunaan kami pada tahap yang sama seperti tahun lepas, selepas a 26% berkurangan. Kami kini akan bekerja lebih keras untuk membuat penambahbaikan yang diperlukan 2023 untuk mengurangkan jumlah kertas yang digunakan di pejabat kami.

Pembungkusan yang Lebih Baik

2030 Objektif Kebolehkitar Semula Pembungkusan

Kami komited untuk membuat perbezaan tahun ke tahun kerana kami percaya akan kepentingan menggabungkan kejayaan perniagaan dengan pemikiran yang sejajar untuk inisiatif hijau dan sumber yang bertanggungjawab.

Kami berjanji bahawa semua pembungkusan kami akan dikitar semula oleh 2030. Objektif yang mencabar ini memerlukan tindakan. Kemajuan kami sehingga kini; kami telah mengklasifikasikan pembungkusan yang kami gunakan dan memilih kategori pembungkusan yang sukar dikitar semula, seperti kantung. Kami sedang mengusahakan penyelesaian untuk ini menggunakan bahan mono-bahan atau bahan yang lebih hijau, dengan cabaran tambahan bahawa ia mesti boleh dibatalkan. Kami menjangkakan inisiatif ini akan memberikan impak mampan jangka panjang.

Pembungkusan di Singapura

DAP telah menandatangani Perjanjian Pembungkusan Singapura sejak itu 2018 dan memenangi Anugerah Merit di 2019 atas usaha yang dilakukan dalam mengurangkan kuantiti bahan pembungkusan yang digunakan dalam produknya (rujuk halaman 21). Perjanjian Pembungkusan Singapura berakhir pada bulan Jun 2020 dan telah digantikan dengan Program Perkongsian Pembungkusan (PPP). PPP ialah program pembangunan keupayaan bersama antara NEA Singapura dan Persekutuan Pengilangan Singapura (SMF), yang menyokong syarikat dengan obligasi baharu di bawah sistem Pelaporan Pembungkusan Mandatori (MPR) yang bermula pada 1 January 2021. PPP juga menyediakan platform untuk bertukar-tukar amalan terbaik dalam pengurusan sisa pembungkusan yang mampan sambil membolehkan rangkaian dengan pelbagai kumpulan industri dalam SMF.

Kami berjaya menyerahkan laporan pembungkusan pertama kami di bawah Pelaporan Pembungkusan Mandatori Singapura untuk tahun tersebut 2021. Pelaporan pembungkusan ini merangkumi semua pembungkusan tertentu yang digunakan pada barangan terkawal yang dibekalkan ke Singapura. Kami juga telah membangunkan dan menyerahkan dua rancangan 3R(Reduce, Reuse, Recycle) yang memfokuskan kepada:

  • Pengurangan berat pembungkusan karton yang digunakan untuk mengandungi produk kami;
  • Peningkatan dalam penggunaan kandungan kitar semula dalam pembungkusan karton kami.

Pelaporan Pembungkusan dan pelan 3R adalah wajib dan memerlukan penyerahan tahunan dan kemas kini tentang kemajuan kami.

Penambahbaikan Pembungkusan

Berikut ialah penambahbaikan yang kami laksanakan dalam 2022 untuk mengurangkan kesan alam sekitar pembungkusan kami:

Penutup PET: kami menggantikan PVC dengan bahan PET, yang lebih boleh dikitar semula. Perubahan ini memberi kesan 26,000 topi individu.

Topi Haiwan Kesayangan

Stretch-film(Hand roll): Kami telah mengurangkan ketebalan filem daripada 23μm kepada 17μm, mengakibatkan pengurangan sebanyak 2,250kg penggunaan plastik setiap tahun. Selain itu, LLDPE filem Stretch ini boleh dikitar semula.

Stretch Film

Lembaran Slip: Untuk mengangkut produk kami, kami bertukar daripada palet kayu kepada kepingan slip yang diperbuat daripada kertas kraf. Setiap bekas, 20 palet individu digantikan dengan kepingan slip. Dengan ini, kita bukan sahaja menghapuskan 480kg daripada pelupusan sisa tetapi juga menjimatkan lebih banyak sumber dan tenaga yang digunakan dalam pengeluaran palet. Menggabungkan helaian slip ke dalam rantaian bekalan kami apabila berkenaan meningkatkan kemampanan pembungkusan tertiari.

Helaian Selip

Pita Opp digunakan untuk mengelak palet dan karton kami sebelum pengangkutan. Menukar ketebalan pita kepada 50 mikron telah menyumbang kepada pengurangan berat pembungkusan yang dianggarkan pada sekitar 2,500 kg setahun.

Opp Pita

Pelindung Tepi: kami menggunakan pelindung tepi berasaskan kertas yang diperbuat daripada papan kertas beralun (sisa yang dihasilkan dalam pembuatan) untuk melindungi barangan daripada kerosakan semasa pengangkutan dan penyimpanan. Ia diperbuat daripada 100% bahan kitar semula dan seterusnya mudah dikitar semula.

Pelindung Tepi

Kantung: sambil terus bekerjasama dengan rakan kongsi kami mengenai kantung retort yang boleh dikitar semula, kami telah mengambil keputusan untuk mengemas produk sos, pes dan sup kami dalam kantung ringan. Perubahan ini menghasilkan berat yang ringan 240 kg setahun pembungkusan utama.

Kantung

Setiap usaha kecil adalah penting; setiap sedikit kemajuan akan menambah untuk mencipta nilai yang besar dan setiap peningkatan akan menyumbang kepada masa depan yang mampan. Kami berbangga dengan pencapaian pembungkusan kami, tetapi masih banyak lagi yang perlu dilakukan.

By 2023 semua pembungkusan kami akan dikitar semula. Kami memaparkan komitmen ini pada logo syarikat kami dan usaha kami akan menumpukan pada objektif ini dalam beberapa tahun akan datang.

Pensijilan Alam Sekitar

Usaha ESG kami juga diukur melalui pensijilan alam sekitar.

ISO 14001

ISO 14001:2015 menentukan keperluan untuk sistem pengurusan alam sekitar yang boleh digunakan oleh organisasi untuk meningkatkan prestasi alam sekitarnya. Ia bertujuan untuk digunakan oleh organisasi yang ingin menguruskan tanggungjawab alam sekitar dengan cara yang sistematik yang menyumbang kepada tonggak kelestarian alam sekitar.

Hasrat Kumpulan untuk mendapatkan pensijilan sedemikian datang daripada komitmen teras bahawa kita mesti memastikan kawalan yang sewajarnya terhadap kesan alam sekitar kita.

Selama beberapa tahun sekarang, semua kilang kami telah beroperasi di bawah ISO 14001 pensijilan:

  • Mafipro Sdn Bhd, Malaysia - Diperakui sejak 2013
  • Guinea Foods Sdn Bhd, Malaysia - Diperakui sejak 2013
  • SFI Foods Sdn Bhd, Malaysia - Diperakui sejak 2018
  • Denis GM Co Ltd, Vietnam - Diperakui sejak 2019

Usaha yang dilakukan oleh pasukan untuk memastikan keperluan pensijilan dipenuhi setiap tahun telah menjadi bukti jelas tentang tanggungjawab yang kami rasakan terhadap alam sekitar.

Bangunan Hijau

Bangunan mempunyai kesan langsung dan tidak langsung yang meluas terhadap alam sekitar. Semasa pembinaan, penghunian, pengubahsuaian, guna semula dan perobohan, bangunan menggunakan tenaga, air dan bahan mentah, sisa am dan mengeluarkan pelepasan atmosfera yang berpotensi berbahaya. Fakta ini telah mendorong penciptaan piawaian Bangunan Hijau, pensijilan dan sistem penarafan yang bertujuan untuk mengurangkan kesan bangunan terhadap alam sekitar semula jadi melalui reka bentuk yang mampan.

Seperti yang diikrarkan 2016, semua bangunan DAP akan menjadi Bangunan Hijau yang diperakui oleh 2030. Kami terus mengusahakan janji ini untuk memastikan ia menjadi kenyataan pada tarikh sasaran. Inilah kemajuan kami setakat ini:

  • Pejabat Singapura (Singapura) - GreenMark disahkan sejak 2017
  • Pejabat Kuala Lumpur(Malaysia) - gangsa GreenRE disahkan sejak 2019
  • Pusat logistik Taiping(Malaysia)(2 bangunan) - Perak GreenRE disahkan sejak 2019
  • Kilang Taiping(Malaysia), Guinea Foods 2 - gangsa GreenRE disahkan sejak itu 2022

In 2022 kami mencapai pensijilan baharu untuk salah satu bangunan pembuatan kami di Taiping, Malaysia. Ini mengikut piawaian industri GreenRE yang sama seperti kedua-dua pusat logistik kami. Mereka adalah dua bangunan pertama di Malaysia yang menerima pensijilan ini.

Kami telah, sejak 2020, telah berusaha ke arah pensijilan pejabat dan gudang kami di Sydney, Australia. Kami menggunakan rangka rujukan "GreenStar-Performance", yang digunakan secara meluas di Australia dan diiktiraf oleh World Green Building Council.

Kami pada mulanya menyasarkan pensijilan bangunan ini oleh 2021. Walau bagaimanapun, kami menghadapi beberapa kelewatan di Australia, sebahagiannya disebabkan oleh wabak COVID. Kami kini menyasarkan 2023.

Pengubahsuaian utama kilang kami sedang dijalankan di Taiping (rujuk halaman Pelan Induk Pembuatan Bab Taiping 88 kepada 89). Kami telah pun mendaftarkan projek di bawah Skim Bangunan Hijau GreenRE untuk bangunan industri. Pasukan projek kini menyepadukan keperluan daripada fasa reka bentuk projek. Cabaran utama adalah untuk mengoptimumkan keperluan termodinamik kami, dengan mengkaji cara menggunakan semula setiap elemen proses. Kami menyasarkan untuk mempunyai sistem penyejukan yang sangat cekap, dengan semua ciri klasik Bangunan Hijau yang lain; pengudaraan semula jadi, pencahayaan LED, pengasingan sisa, kualiti udara dalaman yang baik dsb.

Kami menjangkakan pengubahsuaian berskala besar ini mempunyai pelbagai kesan positif ke atas ESG seperti pengurangan GHG, keselamatan dan keselesaan kakitangan yang lebih baik, pengurangan sisa dan penjimatan tenaga.

Testimoni daripada syarikat rakan kongsi kami

StarkMedia Limited

In 2022, Stark Media dan Maison Denis yang berpangkalan di Singapura menyertai usaha sama di mana Maison Denis meletakkan kepercayaan dan kepercayaan mereka kepada Stark Media, menyokong agensi Media Digital & Kreatif yang muda tetapi berpengalaman dengan bukan sahaja dana melalui sumber seperti saluran pengedaran dan rangkaian.

Dengan pasukan yang digerakkan yang diketuai oleh pengasas bersamanya, Desmond Pang & Cyrus Chung, dan sokongan Maison Denis, Stark Media telah berkembang secara progresif, menyediakan perkhidmatan seperti penciptaan kandungan, pengurusan media sosial, reka bentuk grafik, penstriman langsung dan pengeluaran video kepada pelanggan mereka. Mereka juga menjadi rakan kongsi rasmi TikTok Shop. Beberapa pelanggan terkemuka termasuk Safra, Perubatan Saihing, Invade SG, Gain City, MCCY, Yumeat dan banyak lagi.

Nilai Maison Denis dan komitmen ESG telah menyumbang kepada keputusan Stark Media untuk mempunyai rakan kongsi sebegitu sebagai pemegang saham dan mentor.

 

Rantaian Bekalan Keberlanjutan

Kami percaya bahawa, untuk perniagaan Barangan Pengguna yang Bergerak Cepat seperti kami, kemampanan rantaian bekalan adalah kunci kepada ketahanan model perniagaan dan kepada etika syarikat.

Sebagai sebuah syarikat seratus tahun yang ditubuhkan, DAP mendapat manfaat daripada warisan nilai-nilai yang kukuh. Tetapi, dengan portfolio jenama yang terkenal di peringkat antarabangsa, DAP juga perlu menyemak sama ada pembekalnya mematuhi etikanya dan mereka tidak mengambil bahagian dalam aktiviti atau usaha niaga yang tidak sesuai dan/atau menyalahi undang-undang yang boleh mencemarkan reputasi syarikat dan jenamanya. .

In 2017 DAP melaksanakan "Kod Tatakelakuan Pembekal" yang harus dipatuhi oleh semua pembekal kami. Ia boleh dimuat turun dari pautan ini: "Tatakelakuan Pembekal". Daripada pengalaman, kami menyedari bahawa sesetengah pembekal kami mempunyai Tatakelakuan yang lebih menuntut daripada dokumen kami. Oleh itu, daripada 2022, rakan kongsi kami boleh sama ada menandatangani Tatakelakuan Pembekal kami atau memberikan kami salinan Kod Dalaman mereka jika ia sepadan atau melebihi jangkaan kami.

Dalam rantaian bekalan kami, keutamaan kami adalah keselamatan. Semasa kami merombak kilang utama kami (Projek Pelan Induk Pembuatan Taiping), kami sedang membina pelan pengubahsuaian besar ini melalui penapis dan permintaan cita-cita ESG kami. Setakat rantaian bekalan langsung DAP, Jawatankuasa Etika kami telah mengenal pasti dua isu, sensitif kepada pengguna, NGO dan pendapat umum: Kemampanan bekalan tuna dan minyak sawit. Oleh itu, kedua-dua topik ini telah diletakkan di atas senarai keutamaan kami.

Pelan Induk Pembuatan Taiping

Kajian reka bentuk terperinci bagi Loji Pemprosesan Ikan Berpusat (CFPP) yang dirancang adalah lebih mencabar daripada yang kami jangkakan. Kajian tambahan diperlukan untuk memastikan aliran proses. Pelan kami dari segi cetek adalah betul dan akhirnya kami dapat mengesahkan pelan tindakan, elemen penting dalam penyediaan dokumen tender.

Kami menubuhkan pasukan pakar untuk mengusahakan proses dan khususnya Pengurus Projek untuk membantu kami menyelaras dan memajukan kerja semasa berbilang ujian dan eksperimen. Peranan utama Pengurus Projek adalah untuk memastikan komunikasi yang berkesan dengan arkitek, "Royal Haskoning DHV".

Sistem kawalan HVAC untuk keperluan sejuk dan sejuk mewakili sebahagian besar daripada jumlah pelaburan CFPP. Oleh itu, kami menugaskan perunding untuk membantu menyemak cadangan dan penyelesaian serta memastikan kami menerima tawaran terbaik yang disesuaikan dengan keperluan kami.

Kami telah memasuki fasa rundingan dokumen tender dan kami menjangkakan projek CFPP akan bermula selepas Tahun Baru Cina 2023.

CAPEX masih diteruskan, dan ia akan digunakan secara berperingkat-peringkat berikutan kemajuan pengubahsuaian salah satu kilang kami yang sedia ada.

Pada masa yang sama, pasukan itu sedang mengusahakan fasa kedua dan ketiga pelan induk untuk Taiping yang merancang untuk membawa automasi, penjimatan tenaga, keselamatan yang lebih baik dan kesejahteraan yang lebih baik empat pekerja kami.

Kelestarian Bekalan Tuna Kami

Walaupun perniagaan tuna DAP mewakili kurang daripada 0.1% daripada tangkapan tuna dunia tahunan, syarikat itu komited untuk menjadi jenama yang mewakili kualiti dan bertindak dengan penuh tanggungjawab dengan mengambil pendirian yang kukuh untuk sumber ikan yang mampan, penangkapan ikan yang patuh dan amalan pembuatan.

Kami tidak mempunyai hubungan langsung dengan kapal nelayan tuna kerana kami bekerja dengan kilang ikan pengetinan, yang menghasilkan resipi kami dengan spesifikasi kami, dan di bawah kawalan kualiti kami. Kawasan pengaruh kami adalah dalam spesifikasi pembelian yang kami berikan kepada pengeluar tuna kaleng.

Penggunaan spesifikasi pembelian ikan tuna yang ketat yang memerlukan sumber ikan yang mampan adalah cara kami untuk memberi tekanan kepada industri perikanan tuna untuk membuat kemajuan bukan sahaja untuk memancing ikan tuna yang mampan tetapi juga amalan buruh yang adil dan patuh.

Pengilang yang telah dipilih untuk menghasilkan DAP mesti menerima spesifikasi kemampanan kami.

Spesifikasi kelestarian kami meliputi tiga kategori utama:

(1) Biomas

Menurut Yayasan Kelestarian Makanan Laut Antarabangsa(https://www.iss-foundation.org/), secara global, 65% daripada 23 stok tuna komersial utama berada pada tahap kelimpahan yang sihat, 22% berada pada tahap pertengahan, dan 13% terlalu menangkap ikan.

DAP hanya menggunakan spesis tuna yang tidak terancam dan daripada biojisim yang sihat (bukan pada tahap sederhana dan tidak terlalu menangkap ikan).

Data tentang situasi biojisim dinilai oleh Organisasi Pengurusan Perikanan Serantau (RFMO), organisasi antara kerajaan yang berdedikasi untuk pengurusan sumber perikanan yang mampan di perairan antarabangsa. Kami mengikuti Suruhanjaya Tuna Lautan Hindi (IOTC / iota.org) dan Suruhanjaya Perikanan Pasifik Barat dan Tengah(WCPFC / www.wcpfc.int) khususnya. Kebanyakan data mereka diterbitkan oleh ISSF (International Seafood Sustainability Foundation).

Oleh itu, DAP hanya menggunakan tiga spesies tuna:

  • Tuna langkau(KATSUWONUS PELAMIS)

    Kebanyakan tuna dalam tin kami dihasilkan menggunakan tuna skipjack. Tuna skipjack yang digunakan oleh jenama kami ditangkap di Lautan Pasifik, di kawasan yang dinilai oleh WCPFC sebagai tidak terlalu menangkap ikan, tetapi ia boleh datang dari mana-mana kawasan memancing lain yang sumber tuna skipjack sihat (tidak terlalu menangkap) seperti yang dinilai oleh RFMO.

    Dalam tahun ini 2022, 100% daripada tuna cakalang kami diperoleh selaras dengan spesifikasi kemampanan ini.

  • Tuna sirip kuning(THUNNUS ALBACARES)

    DAP menggunakan tuna yellowfin untuk tuna kalengan dalam minyak atau di dalam air. Di beberapa tempat di dunia, tuna yellowfin berlebihan. Keperluan kami adalah bahawa tuna yellowfin untuk jenama kami di peroleh dari Pasifik Barat, yang dinilai tidak berlebihan oleh WCPFC.

    Dalam tahun ini 2022, 100% daripada tuna sirip kuning kami diperoleh selaras dengan spesifikasi kemampanan ini.

  • Tonggol tuna(THUNNUS TONGGOL)

    Memandangkan kami mungkin kerap mengalami beberapa bulan tanpa sebarang bekalan dari Pasifik Barat, satu-satunya penyelesaian untuk mengekalkan nisbah kemampanan pada sirip kuning ini ialah mengurangkan kepentingan spesies ini dalam pengeluaran kami.

    We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.

    Perikanan pantai tempatan ini bagaimanapun, dipantau sepenuhnya oleh kilang pengetinan yang menggunakan bahan mentah Tonggol untuk pengeluaran kami. Mereka perlu mematuhi banyak kriteria dan diaudit setiap tahun. Senarai keperluan terdiri daripada:

    • Pematuhan undang-undang dan peraturan perikanan.
    • Pematuhan terhadap hak asasi manusia dan undang-undang dan peraturan pekerjaan.
    • Kebolehkesanan ikan penuh.

    Dalam tempoh tersebut, 100% Tonggol ditangkap di Pasifik Barat.

(2) Tatakelakuan Pembekal

Seperti yang dijelaskan di atas, DAP bekerjasama dengan pembekal yang berkongsi tatakelakuan yang sama untuk kilang mereka dan yang seterusnya mewajibkan ini untuk pembekal mereka sendiri.

  • Pematuhan sepenuhnya keadaan buruh dan sosial dengan undang-undang negara dan perjanjian antarabangsa (mencegah, antara isu lain, buruh haram dan penyalahgunaan hak asasi manusia seperti perhambaan atau buruh kanak-kanak).
  • Tidak ada rasuah atau rasuah.
  • Tiada bekalan tuna daripada penangkapan ikan haram, tidak dikawal dan tidak dilaporkan (IUU).
  • Tiada bekalan tuna daripada kapal nelayan yang tidak disahkan Mesra Dolphin atau mereka yang mengamalkan sirip ikan yu atau memancing spesies terancam.

(3) Cadangannya

Kami memainkan peranan kami dalam menggalakkan pembekal kami untuk menambah baik kaedah penangkapan bagi cakalang dan tuna sirip kuning untuk mengehadkan tangkapan sampingan (tangkapan tidak sengaja spesies lain).

Kebanyakan tuna kita ditangkap oleh kapal nelayan purse seine dan peratusan kecil daripada tiang dan tali. Kami tidak menerima kaedah tangkapan lain (seperti garisan panjang) kerana kadar tangkapan sampingan yang berlebihan.

Sehingga hari ini, pembekal kami tidak dapat membezakan antara peratusan tangkapan ikan pukat di tuna sekolah percuma berbanding dompet sarang di FAD kerana ia dicampurkan di kapal penangkap ikan. Namun, kami terus berdialog dengan pembekal kami yang komited untuk mengumpulkan data dan berkongsi maklumat teknikal. Ini akan membolehkan kita memahami keadaan dengan lebih baik dalam jangka masa yang singkat untuk meningkatkan spesifikasi pembelian kita.

Sebagai sebuah syarikat yang terlibat dalam ikan dalam tin, kami telah beberapa kali mengambil peluang untuk menyatakan pendapat kami bahawa Rizab Marin dan Kawasan Perlindungan Marin perlu diperbesarkan; selain itu, kuota yang diurus dengan baik untuk ikan yang ditangkap berdasarkan data saintifik ialah alat yang berkesan untuk mengurus dan melindungi sumber ikan untuk generasi akan datang. Kami secara khusus menyatakan sokongan kami untuk mempromosikan kawasan berikut sebagai Rizab Marin dan kami berjanji untuk tidak membekalkan ikan dari laut ini:

  • Laut Ross Antartik
  • Pulau Besar dan Merlimau di Melaka, Malaysia
  • Taman Laut Port Dickson di Negeri Sembilan, Malaysia
  • Pulau Lima di Johor, Malaysia
  • Pulau Songsang di Kedah, Malaysia

(4) Pemantauan data

Kami ada sejak itu 2022 melaksanakan kewajipan untuk memantau data bagi semua pengeluaran tuna kami dengan enam kategori berbeza:

  • Nama spesies
  • Kawasan menangkap
  • Kaedah menangkap
  • Nama kapal
  • Kod pengeluaran
  • Kuantiti yang dihasilkan di bawah di atas 5 kategori.

Dengan bekerjasama lebih rapat dengan pembekal kami, kami dapat mengesan tuna kami sepanjang jalan dari kapal yang menangkapnya hingga ke kedai runcit tempat ia dijual.

Minyak Sawit Lestari

(1) Dasar minyak sawit DAP

DAP sejak itu 2011, melaksanakan dasar 'penggunaan bertanggungjawab' minyak sawit, dan, dalam masa beberapa tahun, mencapai sasarannya 100% minyak sawit mampan yang diperakui. Polisi ini digabungkan dengan premiumisasi jenama utamanya, menggantikan minyak sawit asas di mana-mana secara teknikalnya boleh dengan minyak sayuran alternatif dengan profil nutrien yang lebih sihat, seperti minyak zaitun misalnya.

Walaupun penggunaan minyak sawit kami sangat rendah, DAP tetap menetapkan dan mematuhi dua standard yang ketat:

  • Minyak sawit yang digunakan dalam mana-mana produk DAP mestilah berterusan.

    Kilang kami mendapat pensijilan RSPO dan, untuk jenama kami, mereka hanya memperoleh minyak sawit asal Malaysia Barat yang diperakui sebagai mampan. Jika pelanggan OEM tidak mahu dicaj untuk kos tambahan yang berkaitan dengan ini, kami menanggung sepenuhnya kos kredit hijau, yang merupakan bentuk kemampanan yang minimum.

  • Label produk DAP harus jelas dan jelas.

    Apabila produk DAP mengandungi minyak sawit, ia mesti dinyatakan dengan jelas dalam senarai ramuan.

Hari ini, minyak sawit terdapat dalam bilangan produk DAP yang sangat terhad dan jumlah pembelian minyak sawit ditapis mampan kami adalah lebih rendah daripada 95 MT masuk 2022 untuk Ayam Brand™ dan 108 tan untuk minyak sawit mentah yang mampan dalam jenama lain (termasuk OEM: Pengeluar Peralatan Asal). Produk lain yang diperoleh daripada buah sawit (seperti puri buah sawit) menyumbang tambahan 577 tan. Tidak ada skim mampan yang dirancang untuk puri buah sawit kerana ia adalah makanan kecil; kami memantau kemampanannya dengan menyimpan rekod manual dan menuntut kredit hijau selaras dengan RSPO.

(2) Sokong Asia untuk Minyak Sawit Lestari (SASPO)

DAP berbangga menjadi antara ahli pengasas Perikatan Singapura untuk Minyak Sawit Lestari (SASPO), inisiatif WWF Singapura.

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

Visi Perikatan adalah untuk menjadikan CSPO sebagai norma untuk menghentikan jerebu berlaku serta penebangan hutan dan kehilangan habitat haiwan di rantau ini. Ia bertujuan untuk menyediakan platform bagi syarikat untuk meneruskan perjalanan kemampanan ke arah menghasilkan, berdagang dan menggunakan minyak sawit mampan yang diperakui.

Dasar minyak sawit DAP membuktikan bahawa syarikat bersaiz sederhana boleh membangun dan melaksanakan dasar yang mampan dan bertanggungjawab. Peristiwa tahun-tahun kebelakangan ini telah menunjukkan bahawa menjadi tanggungjawab kita untuk mengambil bahagian dalam semua usaha yang mungkin untuk mengurangkan dan akhirnya menghapuskan jerebu daripada kehidupan kita.

Apa pun ukurannya, semua syarikat harus menerapkan matlamat persekitaran yang diperlukan ini.

Terima kasih kepada dasar kelapa sawitnya, dilaksanakan semenjak itu 2011, DAP telah 100% diperakui sebagai mampan dari segi ramuan minyak sawitnya dan produk buah sawit sejak itu 2020. Kami telah maju tepat seperti komitmen kami.

  • Dalam laporannya 2017 laporan kad skor minyak sawit untuk syarikat tempatan Malaysia/Singapura, WWF memberikan DAP markah terbaik 10 daripada 12 dengan komen ini:

"Memimpin jalan

DENIS ASIA PACIFIC(JENAMA AYAM)

SCORE: 10

WWF mengesyorkan Denis Asia Pasifik untuk menunjukkan kepimpinan yang kukuh dalam pemerolehan minyak sawit mampan di rantau Asia Tenggara. Denis Asia Pasifik telah menunjukkan ketelusan dan komitmen untuk membeli 100 peratus CSPO, adalah ahli aktif dalam RSPO, ahli pengasas SASPO dan secara terbuka mendedahkan jumlah isi padu minyak sawit yang digunakan untuk setiap jenama mereka.

Walaupun masih belum dapat dicapai 100% CSPO fizikal, Denis Asia Pasifik mendahului untuk diikuti oleh syarikat lain yang berpangkalan di Singapura."

  • In 2018, En. Hervé Simon, penyelaras jawatankuasa ESG DAP, menjadi Pengerusi SASPO yang dipilih.
  • Dalam bulan Jun 2018, Encik Daniel Denis, Pengerusi jawatankuasa ESG DAP, mewakili SASPO pada sidang kemuncak Meja Bulat Paris mengenai Minyak Sawit Lestari.
  • In 2020, DAP menerima markah sebanyak 15.5 daripada 22 dalam Kad Skor Pembeli Kelapa Sawit WWF antarabangsa (https://palmoilscorecard.panda.org/). Ia adalah syarikat yang mendapat markah tertinggi 16 Syarikat Asia menilai dan menduduki suku teratas 173 syarikat yang dinilai secara global. Strategi DAP telah diperincikan oleh WWF dalam salah satu kajian kesnya, boleh didapati pada pautan di atas.
  • In 2021, DAP menduduki tempat kedua di Asia di belakang Fraser dan Neave, dengan markah 14.75 daripada 24 dalam Kad Skor Pembeli Minyak Sawit WWF antarabangsa(https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)

     

    Kad Skor WWF

     

  • In 2022, SASPo tidak lagi dianjurkan di bawah syarikat berdaftar Singapura kerana kos tetap memakan terlalu banyak sumbernya dan menjadi kelab profesional tidak rasmi di bawah seliaan WWF Singapura. Keahlian tahunan telah diubah menjadi sumbangan kepada dana impak minyak sawit WWF.

 

Rakyat kita

Strategi HR DAP adalah untuk menarik, memotivasi, melatih, dan mengekalkan pekerja yang berkualiti untuk membina bersama mereka model perniagaan yang menguntungkan, tahan lama dan mampan.

Mewujudkan nilai untuk pekerja adalah bahagian penting dalam visi perniagaan kami. DAP percaya bahawa kakitangan kami memainkan peranan penting dalam memacu syarikat dan menentukan kejayaannya.

Kami komited untuk membina organisasi dengan persekitaran yang hormat dan jujur ​​bagi para pekerja kami, sambil mencipta nilai untuk pelanggan dan pihak berkepentingan.

Maison Denis mencapai kejayaan 160 tahun dalam 2022; setahun melaksanakan identiti korporat baharu kami. Syarikat itu juga telah membangunkan dan berkongsi kami 6 prinsip baru iaitu Ketabahan, Kualiti, Pemerkasaan, Tanggungjawab, Ketangkasan dan Imaginasi. Kami berhasrat untuk menambah baik lagi amalan HR kami dengan menyepadukan prinsip dengan proses. Kami komited untuk membangunkan organisasi dengan memperkasakan pekerja kami untuk menyesuaikan diri dengan lebih baik dan kekal berdaya tahan dalam persekitaran hari ini.

Sumber Manusia

Menambah kepada kesukaran pasca-pandemi, ekonomi dan geopolitik menyumbang untuk menjadikan masa depan banyak perniagaan tidak menentu. Oleh itu, mengutamakan dan menjaga pekerja menjadi keutamaan. Kesihatan dan kesejahteraan mental pekerja telah menjadi keutamaan HR. Beberapa entiti melaksanakan inisiatif kesihatan di 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd melancarkan Cabaran BMI IDEAL dan sekumpulan pekerja di Singapura mengambil bahagian secara aktif dalam Cabaran Kesihatan yang dianjurkan oleh MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd. Syarikat meneruskan amalan baik menyediakan topeng, sanitizer dan kit ujian antigen untuk pekerjanya. Ujian antigen rawak di 20% ditadbir setiap minggu untuk pekerja yang bekerja di kemudahan perkilangan dan gudang kami di Taiping.

Mewujudkan semula budaya organisasi adalah kritikal selepas 2 tahun mengurus dan bekerja dengan COVID. Menganjurkan aktiviti untuk menggalakkan komunikasi, interaksi dan sokongan emosi adalah cara terbaik untuk mewujudkan struktur yang seimbang untuk mengukuhkan hubungan. Acara Makan Malam & Tarian Tahunan telah dianjurkan di entiti kami di Malaysia dan aktiviti pembinaan pasukan, "Music Jam" telah diadakan di Singapura. Pekerja sangat menghargai peluang untuk berkumpul untuk interaksi.

Komitmen untuk menggalakkan dasar dan program kepelbagaian, kesaksamaan dan keterangkuman kekal kukuh kerana kami percaya ini membantu memperkukuh budaya organisasi dan mewujudkan persekitaran yang menggalakkan kepercayaan, perpaduan, empati dan penglibatan.

Tokoh utama

Pada penghujung Disember 2022, Jumlah kakitangan DAP 1,835 pekerja; peningkatan sebanyak 11% berbanding dengan 2021. Pertambahan bilangan pekerja adalah untuk menyokong pencapaian objektif perniagaan. Adalah menjadi dasar syarikat untuk memihak kepada pengambilan kakitangan tetap. Kami hanya ada 4 kontrak separuh masa dan kontrak jangka tetap terpakai kepada kurang daripada 5% daripada jumlah kakitangan kami.

70% daripada pekerja kami berpangkalan di Taiping, Malaysia, menyokong aktiviti pembuatan dan pergudangan kami.

Terdapat peningkatan dalam perwakilan wanita dalam tenaga kerja kami. Wanita akaun untuk 66% yang merupakan 2% meningkat berbanding dengan 2021. DAP kekal 3% jauh daripada keseimbangan jantina dalam Pengurusan.

Sejak bermulanya COVID-19, adalah penting untuk mewujudkan organisasi yang tangkas. HR semakin memainkan peranan penting dalam meningkatkan kemahiran pekerja kami. DAP sediakan 21,698 jam latihan untuk tahun itu, kira-kira dua kali ganda bilangan jam latihan berbanding dengan 2021. Ini mewakili purata 12 jam setiap ahli kepada kakitangan. Carta berikut menunjukkan pengagihan jam latihan yang mencukupi dan saksama merentas semua kategori pekerja.

Kami melaksanakan sistem pengurusan pembelajaran kami "talenLMS" merentas banyak entiti. Pengurusan dan eksekutif menghadiri latihan e-pembelajaran dan keselamatan siber anti rasuah melalui portal dalam talian yang mudah digunakan. Lebih banyak latihan di tapak dan luar telah dilaksanakan di 2022, membolehkan pekerja kekal cekap dalam peranan mereka.

Pada penghujung Disember 2022, bilangan tahunan daun MC ialah 14,417 hari: purata 7.8 hari setiap pekerja. Ini mewakili peningkatan sebanyak 1.3 hari MC setiap pekerja yang sebahagian besarnya disebabkan oleh Varian Omicron yang menular yang tersebar secara meluas di 2022.

Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan

Kemalangan Pekerjaan (OA)

Kemalangan Pekerjaan

In 2022, kami ada 21 kemalangan pekerjaan dan sejumlah 263 hari kecederaan daripada kemalangan tersebut. Kekerapan kemalangan telah berkurangan sedikit berbanding dengan 2021 bersama 8 lebih sedikit. Keterukan juga telah berkurangan sedikit (oleh 5%) berbanding tahun sebelumnya.

Adalah ketara bahawa dalam 2020, jumlah bilangan hari kecederaan adalah sangat rendah berbanding dengan angka sejarah kita. Cabaran dalam 2021 and 2022 adalah untuk mengekalkan tahap ini, dan adalah baik untuk ambil perhatian bahawa kedua-dua bilangan hari kemalangan dan kecederaan nampaknya kini stabil pada tahap yang lebih rendah ini berbanding dengan data sejarah kami. Walau bagaimanapun, matlamat kami harus terus menjadi sifar kemalangan melalui pencegahan, pelaburan, proses kerja yang betul, pemerkasaan, siasatan kemalangan dan pendidikan.

Hari kecederaan dari OA

Hari Kecederaan Daripada OA

Setiap kemalangan disiasat untuk mengenal pasti puncanya dan untuk melaksanakan pelan tindakan. Walaupun ini membantu mengelakkan kemalangan berulang, ia masih menjadi penunjuk ketinggalan: peristiwa itu telah pun berlaku. Oleh itu, kami juga memantau satu set petunjuk Kesihatan & Keselamatan lain yang lebih mencerminkan tindakan kami.

Pemeriksaan adalah kata kunci kami. Dengan meningkatkan kehadiran kami di lapangan, kami dapat mengesan dan menyelesaikan isu sebelum kemalangan berlaku. Dalam 2022, kami menjalankan lebih daripada 100 langkah-langkah kilang di tapak pembuatan kami. Sebagai tambahan kepada panduan mingguan ini, kami juga memeriksa kontraktor kami yang bekerja di tapak, untuk memastikan mereka mematuhi permit untuk bekerja yang dihantar kepada mereka selepas taklimat keselamatan kami. Radas khusus juga tertakluk kepada pemeriksaan, seperti peralatan mengangkat. Untuk memudahkan tindakan kami, kami dibantu oleh pakej perisian bernama Safety Culture. Ini membantu kami membina senarai semak audit kami, menjalankan pemeriksaan menggunakan tablet secara langsung di lapangan dan menjana laporan dan statistik secara automatik.

Satu lagi tindakan ketara dalam 2022 ialah pemasangan papan kenyataan EHS di pintu masuk kilang kami di Taiping. Ia memaparkan petunjuk dan maklumat EHS utama kepada pekerja kami, tetapi juga kepada kontaktor dan pelawat lain. Ini ialah alat komunikasi visual yang baik untuk menjadikan semua orang terlibat dalam tindakan EHS kami.

Keselamatan Jalan Raya

Keselamatan Jalan Raya

Kemalangan Ulang-alik (CA)

Kemalangan Pekerjaan

 

Hari kecederaan dari CA

Hari kecederaan dari CA

Mengenai keselamatan jalan raya, pengaruh kami adalah terhad tetapi kami cuba memastikan pekerja kami sedar tentang perkara ini. Jumlah keseluruhan kemalangan jalan raya di Malaysia amat membimbangkan dan perubahan tingkah laku dalam kalangan penunggang motosikal dan belia merupakan satu cabaran budaya. Dalam 2022, jumlah kemalangan jalan raya semasa berulang alik terus berkurangan. Kemalangan berulang-alik mengakibatkan 670 hari kecederaan dan malangnya, satu kematian.

MyKenzen

MyKenzen ialah syarikat perunding perkhidmatan pemakanan yang dibangunkan oleh Denis Group di Singapura. Ia membantu individu, entiti korporat, lembaga kerajaan, perkhidmatan makanan dan industri pembuatan dan orang ramai untuk mempromosikan kesihatan & kesejahteraan keseluruhan.

MyKenzen memperluaskan usahanya untuk mempromosikan kesihatan dan kesejahteraan untuk pekerja syarikat di bawah DAP.

Beberapa contoh inisiatif ini: Di ​​Singapura, pekerja kerap menerima surat berita pemakanan. A 6-program cabaran kesihatan minggu telah dirangka dengan tonggak kesihatan utama. Jejak kembara berjalan kaki, ceramah pemakanan dalaman, ceramah kesejahteraan mental, dan sesi kesesakan seni telah dianjurkan untuk menggalakkan kakitangan berada di landasan yang betul dengan aktiviti fizikal, keperluan pemakanan dan perjalanan kesihatan mental mereka.

 

 

Kesedaran

ESG ialah subjek yang harus dikongsi dan disahkan oleh semua pekerja dalam syarikat tidak kira pekerjaan atau jawatan mereka. Sejak pelaksanaan keahlian Global Compact Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dan dasar ESG kami, kami telah menganjurkan acara untuk meningkatkan kesedaran alam sekitar semua pekerja kami.

Pertandingan Pejabat Lestari

Kami mencipta Pertandingan Pejabat Lestari setiap tahun, platform di mana semua syarikat kami di bahagian yang berbeza di dunia boleh berkongsi amalan terbaik dalam mewujudkan Pejabat Lestari. Skop pertandingan adalah sejajar dengan komitmen ESG Sustainable Goal Development (SDG) syarikat kami:

Matlamat 5: Kesaksamaan gender

Matlamat 9: Industri, Inovasi dan Infrastruktur

Matlamat 12: Penggunaan bertanggungjawab dan Pengeluaran

Matlamat 14: Life Di bawah Air

Matlamat 15: Kehidupan di Tanah

Pertandingan Pejabat Lestari

Dengan beberapa unsur keseronokan dan semangat berdaya saing, kami telah melihat penglibatan dan penghargaan yang sangat baik daripada kakitangan.

Tombol pintu Pemakanan Payudara

Salah satu inisiatif terbaik dalam Matlamat 5 milik pasukan Thailand dan China kami. Mereka memastikan kesaksamaan jantina seperti pekerjaan yang sama, peluang kemajuan dan gaji. Selain itu, mereka telah menggalakkan pekerja penyusuan susu ibu dengan cara yang istimewa dengan menawarkan kawasan penyusuan dan keseimbangan kerja-kehidupan melalui polisi kerja yang fleksibel mengenai cuti bersalin dan penjagaan anak.

Usaha terbesar pejabat Vietnam ke arah Matlamat 12 sedang mengendalikan peraduan "Denis Chef" pada Hari Keluarga. Pekerja dikehendaki menyediakan barangan Denis yang dipilih secara rawak untuk keluarga mereka bagi membantu mereka memahami nilai "penggunaan hijau dan mampan". Seterusnya, kakitangan boleh menyampaikan mesej penting ini kepada pengguna untuk menyokong corak penggunaan yang lebih baik.

Hari Keluarga VietnamResepi Hari Keluarga

Ketika meraikan 130th ulang tahun Ayam Brand di Malaysia, inisiatif cemerlang rakan sekerja kami termasuk menggabungkan Matlamat ESG 12, 14 and 15.

Mereka berhasrat untuk "melakukan lebih banyak dan lebih baik dengan lebih sedikit" dengan mengurangkan sumber yang digunakan dan mengehadkan kemerosotan dan pencemaran sambil meningkatkan kualiti hidup keseluruhan selaras dengan Matlamat 12 untuk memastikan penggunaan dan corak pengeluaran yang mampan.

Kitar Semula Boleh

Bagi menggalakkan pengguna mengitar semula sumber yang berguna, sebahagian daripada sambutan itu memerlukan pengguna meletakkan tin Ayam Brand di stesen kitar semula pada jerayawara itu. Pasukan itu juga mengatur pemungut sisa yang dibenarkan untuk mengambil tin dan mengitar semulanya, yang menyokong Matlamat 15's objektif untuk mengurangkan sisa yang dihantar ke tapak pelupusan sampah. Selain itu, dengan matlamat untuk mengurangkan plastik sekali guna dalam kehidupan seharian kita dan membantu dalam pengurangan pencemaran plastik di lautan sebagai sebahagian daripada perjalanan amalan hijau ke arah Matlamat 14, pengguna menerima satu beg tote boleh dikitar semula Ayam Brand untuk setiap lima tin kitar semula.

Kitar Semula Boleh Daniel Denis

Terdapat banyak lagi projek yang sangat baik sebagai tambahan kepada yang terbaik ini, termasuk yang berikut:

Di Bawah Matlamat 9, pengedaran ke banyak tapak di Malaysia telah digabungkan menjadi satu penghantaran menggunakan satu pembawa untuk Wilayah Utara dan Tengah. Penggabungan perdagangan am telah mengurangkan penggunaan tenaga, pelepasan gas rumah hijau dan kos penghantaran. Rangkaian pengangkutan membantu dalam meningkatkan ekonomi dan mencapai penjimatan kos, serta membantu pelanggan meningkatkan daya tahan dan mencapai kecekapan rantaian bekalan dengan jejak karbon yang lebih rendah.

Pejabat kami di Thailand, China, Vietnam dan Malaysia mengambil bahagian paling banyak dalam Matlamat 12 dengan pelbagai projek. Dengan tujuan untuk menggalakkan pekerja mengambil bahagian dalam aktiviti yang lebih mesra alam dan mengurangkan pelepasan karbon dioksida buatan manusia-kerana obesiti dikaitkan dengan pelepasan yang lebih tinggi-pejabat Malaysia mengadakan cabaran BMI. Pejabat Thailand menjalankan pertandingan cabaran kiraan langkah. Tambahan pula, untuk meningkatkan kesedaran tentang kitar semula sisa menjadi pakaian pada hari keluarga mereka, pasukan Vietnam mengadakan pertandingan "Fesyen Kitar Semula".

Akhirnya, pasukan Thailand turut mengambil bahagian dalam inisiatif di bawah Goal 15 yang melibatkan penanaman bakau.

Ganjaran yang berguna dan bermakna

Untuk memberi ganjaran kepada inisiatif tersebut, pejabat pemenang pertandingan menerima hadiah khas yang mampan seperti komposter sisa pejabat, pembersih udara, meja berdiri, kutleri boleh guna semula dan beg penyimpanan makanan, mesin tekanan darah, tempat duduk ergonomik dll.

Logo Negara Pokok

Kami juga memberi ganjaran kepada pekerja dengan menanam pokok atas nama mereka. Untuk berbuat demikian, kami menggunakan platform dalam talian Tree-Nation yang memudahkan penanaman pokok dalam projek penanaman pokok yang diiktiraf dan diperakui di seluruh dunia. Kami juga menggunakan platform untuk menambah acara penting seperti Hari Bumi, untuk menanam pokok atau memberi ganjaran kepada pekerja.

Secara keseluruhan, sejak kami mula menggunakan platform Tree-Nation, kami telah menanam lebih daripada 500 pokok.

Gambar berikut menunjukkan usaha yang dilakukan oleh pasukan pejabat kami untuk menyebarkan kesedaran dengan cara yang mesra, bertanggungjawab dan bekerjasama.

Aktiviti luar

Makanan berkhasiat

Kelas seni

Pelanggan kami

Kami berusaha untuk menawarkan pengguna kami faedah yang luar biasa yang melampaui mengetatkan peraturan dunia dan jangkaan biasa pengguna.

Label Bersih

Sebagai pengeluar dan pemasar makanan, kami berhasrat untuk menghasilkan dan mengedarkan produk yang hampir 100% semulajadi yang mungkin. Kami menggunakan bahan tambahan hanya apabila tidak mungkin dilakukan tanpanya.

Janji kami adalah bahawa jenama dagang utama kami Ayam Brand ™ harus sinonim dengan label bersih, yang bermaksud:

  • senarai ramuan pendek dan jujur
  • GMO-Percuma
  • Bebas pengawet
  • MSG-Percuma
  • Trans lemak bebas

In 2018, kami memperkukuh keperluan di atas dengan dasar baharu bernama "Label Hijau".

Bergantung pada pasaran, sekitar 350 kepada 400 aditif dibenarkan secara sah untuk digunakan untuk makanan. Kami telah mengurangkan bilangan bahan tambahan kepada kira-kira seratus, memilih hanya bahan tambahan yang mempunyai reputasi murni.

Dengan inisiatif ini, kami percaya bahawa kami membuka jalan untuk makanan pasaran massa yang lebih semula jadi, selamat dan sihat.

Merkuri

Tuna dalam tin bukan salah satu daripada rangkaian utama rangkaian produk kami. Kami menikmati bahagian pasaran yang ketara di Malaysia, Singapura dan Brunei.

Kehadiran merkuri dalam ikan pelagik merupakan antara kebimbangan utama pengguna tuna.

Kami menganggap tanggungjawab kami untuk memaklumkan kepada pengguna dan memberi mereka ketenangan fikiran sepenuhnya apabila mereka menggunakan tuna di bawah tanda dagangan kami. Oleh itu, kami mempunyai, sejak Julai 2016, menghantar setiap kumpulan pengeluaran tuna kami untuk analisis merkuri oleh makmal bebas.

Dari bulan Julai 2016 hingga Disember 2022, kami ada 5397 kumpulan tuna dalam tin diuji.

  • Merkuri tidak dikesan di atau tidak dapat dihitung di 98% kumpulan. (Had pengesanan adalah 0.04 ppm dan kuantifikasi 0.13 ppm).
  • 22% kumpulan itu mempunyai paras merkuri dari 0.13 ppm kepada 0.27 ppm.

Peraturan ketat di seluruh dunia menetapkan had sebanyak 0.5 ppm metil merkuri. Seperti yang dijangkakan, pengguna kami boleh terus menikmati tuna dalam tin kami tanpa perlu risau tentang merkuri.

Setakat yang kami tahu, kami kekal sebagai satu-satunya jenama tuna pasaran besar-besaran di seluruh dunia yang memeriksa semua pengeluaran tuna untuk merkuri, walaupun ini disenaraikan sebagai kebimbangan utama pengguna tuna.

Keradioaktifan

Walaupun pihak berkuasa yang berkaitan telah memastikan tahap radioaktiviti dalam semua makanan yang diedarkan di pasaran kami adalah selamat, kami sedar bahawa ia boleh kekal menjadi kebimbangan bagi sesetengah pengguna kami.

Untuk menangani kebimbangan ini, kami menguji sampel setiap kumpulan sardin dan makarel. Sehingga akhir 2022, kami telah menguji tidak kurang daripada 15,000 kelompok. Ujian secara konsisten menunjukkan tiada isu radiasi.

Oleh itu, ini bermakna bahawa semua keputusan analisis secara konsisten adalah negatif; pengguna boleh yakin bahawa ikan yang dihasilkan di bawah tanda dagangan kami dipantau dan tidak terdedah kepada pencemaran radioaktif.

BPA

BPA adalah singkatan kepada Bisphenol A. BPA ialah bahan kimia industri yang telah digunakan untuk membuat plastik dan resin tertentu sejak 1960s. BPA terdapat dalam plastik polikarbonat dan resin epoksi. Plastik polikarbonat sering digunakan dalam bekas yang menyimpan makanan dan minuman. daripada 2011, Bisphenol A dilarang dalam komposisi plastik untuk bayi kerana kebimbangan bahawa kompaun itu boleh bertindak sebagai pengganggu hormon.

In 2015, Perancis melangkah lebih jauh dan BPA dilarang dalam semua pembungkusan yang bersentuhan dengan makanan, termasuk tin.

Ketika kami berusaha untuk mematuhi peraturan makanan global yang ketat, DAP telah, sejak itu 2015 (dan nombor ikrar 5 in 2017), telah mengusahakan pelaksanaan pelapik BEBAS BPA dalam semua tinnya. Ia adalah kerja yang panjang, membosankan dan menuntut dengan ujian penuaan masa nyata, untuk memastikan lapisan baharu lebih baik dan selamat daripada salutan sedia ada.

Kami dapat memperkenalkan lapisan tanpa BPA dalam tin untuk semua sardin dan makarel dalam saus tomat serta rangkaian produk kelapa kami. 92% daripada rangkaian tuna dalam tin kami dihasilkan menggunakan tin dengan pelapik BEBAS BPA.

Hari ini, segelintir produk yang sangat terhad kekal dengan salutan yang mengandungi BAP kerana ujian penuaan masa nyata mereka tidak dapat disimpulkan. Pasukan R&D akan terus mengusahakan produk ini dan senarai terkini produk tersebut akan diterbitkan dalam setiap laporan untuk mencapai ketelusan penuh.

Senarai produk yang belum dihasilkan dalam tin dengan lapisan BEBAS BPA sehingga akhir 2022 adalah seperti berikut:

  • Barli
  • Rangkaian Kacang Bakar
  • 4 resepi tuna dalam tin (Tuna Kari Malaysia, Tuna Cili Tomato, Tuna Lada Hitam, 95g Tuna Cili, 95g Deli Tuna Semula jadi)
  • Daging makan tengah hari berasaskan tumbuhan

Semasa semester kedua 2022, disebabkan masalah bekalan tin logam akibat gangguan COVID, kami terpaksa bertukar kepada tin bukan BNANI untuk pengeluaran 578,545 karton sardin dan makarel dalam sos tomato. Sejak 2023, pengeluaran kedua-dua rangkaian produk ini telah disambung semula menggunakan tin dengan lapisan BEBAS BPA.

Visi ESG kami untuk pengguna kami ialah mereka seharusnya boleh menggunakan produk kami dengan ketenangan fikiran sepenuhnya, kerana mengetahui bahawa kami telah menangani, menyemak dan menyelesaikan sebarang kebimbangan yang mungkin mereka buat secara pencegahan.

 

Dunia kita

Syarikat DAP sentiasa rapat dengan komuniti tempat mereka beroperasi. Syarikat kami telah mengambil bahagian selama bertahun-tahun dalam beberapa aktiviti sosial dan amal dengan rakan kongsi tempatan. Terdapat banyak contoh perkara ini.

Kempen Peduli Masyarakat

Makan adalah keperluan asas manusia. Sebagai pengeluar dan pemasar makanan, tugas jelas kami adalah untuk menyediakan makanan sihat dan berkualiti kepada orang-orang yang rentan di dekat kami.

Sebagai lanjutan kepada Ayam Brand's 130th Sambutan Tahun Rasa Rumah, Bengkel Memasak Kempen Penjagaan Komuniti Ayam Brand bertajuk "Rasa Keselesaan" bersama Chef Selebriti Ili Sulaiman telah dianjurkan untuk memperkasakan kanak-kanak yang kurang bernasib baik dengan kemahiran memasak. Ini dilakukan melalui bengkel makanan sihat bertemakan "Rasa Keselesaan" menggunakan produk Ayam Brand untuk mencipta hidangan ringkas lagi berkhasiat bersama.

Kempen Tanggungjawab Sosial Korporat kami yang telah lama berjalan, kini dalam tahun kelima belas, telah menyumbang lebih daripada 2.1 juta makanan sihat kepada lebih daripada 26,238 orang dari 574 rumah kebajikan dan NGO sepanjang tempoh tersebut.

Untuk tahun 2022, Ayam Brand bekerjasama dengan usahawan makanan dan personaliti TV, Chef Ili Sulaiman, yang mengetuai anak-anak dalam bengkel memasak yang mengajar kepentingan diet seimbang. Melalui demonstrasi mudah, kanak-kanak belajar cara mencipta makanan berkhasiat mereka sendiri seperti DIY Comfort Pizza dengan bahan-bahan seperti Ikan Saba Ayam Brand untuk dos Omega-3 yang sihat. Mereka juga belajar mencipta Mangkuk Smoothie Buah-buahan Tropika yang boleh ditiru sendiri di rumah menggunakan Ketulan Santan & Nanas Ayam Brand.

Ayam Brand turut menyumbang 2 produk bernilai bulan yang terdiri daripada Tomato Cincang Jenama Ayam 380g, Ayam Brand Saba Deli Mayonis 160g, Ayam Brand Tuna Mayonis 160g dan Kacang Bakar Jenama Ayam dalam Sos Tomato 425g kepada 46 rumah dengan lebih daripada 1,804 kanak-kanak, untuk mencipta makanan yang sihat.

Pinjaman kepada Balai Negara

DAP memiliki karya agung yang mengagumkan: minyak di atas kanvas bernama "Chô Bo" oleh pelukis terkenal Perancis Joseph Inguimberty. Joseph Inguimberty ialah seorang guru terkenal di Sekolah Seni Halus di Hanoi. Beliau adalah mentor kebanyakan artis Vietnam yang terkenal pada zaman seni moden. Oleh itu, "Chô Bo" dianggap sebagai karya sejarah dan seni yang prinsip, mewakili pengaruh tuan terhadap generasi penuh pelukis Asia Tenggara.

Sebagai sebahagian daripada visi ESG kami, kami yakin bahawa karya seni seperti ini tidak sepatutnya terkurung di dalam peti besi, dan oleh itu, tidak kelihatan, tetapi harus dikongsi dengan penonton terbesar yang mungkin. Oleh itu, kami mengadakan hubungan dengan muzium Singapura untuk meminjamkan lukisan itu pada kos sifar. Galeri Nasional Singapura sangat teruja dengan pinjaman itu kerana kanvas itu boleh menjadi bahagian tengah galeri seni moden Vietnam. Sejak 2021, "Chô Bo" telah dipaparkan di dinding utama yang menghadap pemandangan serupa, "Panorama of Chô Bo", lukisan lakuer gergasi oleh pelajar Vietnamnya yang terkenal Nguyễn Văn Tỵ.

Oleh kerana itu 160-sejarah tahun, Kumpulan memiliki beberapa karya seni lain yang cantik, mewakili sejarah seni Asia Tenggara, yang kami rela meminjamkan kepada muzium dan bukannya menyimpannya.

Penyertaan acara

Kakitangan kami bermotivasi tinggi, menikmati penyertaan yang kerap dalam kehidupan sosial dan amal komuniti mereka. Sejak lepas 2 tahun, wabak itu menjadikan aktiviti CSR biasa kami lebih sukar. Tetapi seperti yang dilaporkan di bawah, kami melakukan yang terbaik untuk meneruskan kebanyakan tindakan kami dan menjangkau komuniti yang memerlukan:

  • Di Malaysia kita, di 2022, dalam kami 15th tahun program CSR sumbangan makanan yang diterangkan dalam halaman 126 daripada laporan ini.
  • Di Vietnam, syarikat kami menderma sejumlah 840 karton Kacang Kacang Diproses dan Kacang Bakar untuk 2 pusat perlindungan sosial yang menjaga kanak-kanak yatim piatu, warga emas dan orang kurang upaya.
  • Pejabat Hong Kong kami menyumbangkan beberapa santan organik dan minuman berasaskan tumbuhan kepada badan kebajikan sebelum akhir tahun pada 2022, supaya makanan boleh diedarkan sebelum Tahun Baru Cina.
  • Pejabat Beijing kami terus membuat sumbangan kepada Rumah Anak Yatim, menyediakan pasta percuma dan penyertaan dalam program "Satu Telur Sehari" mereka di 2022.
  • Di Indonesia, pasukan kami menganjurkan sesi "Kaunseling & Pemeriksaan Kardiovaskular Percuma" dengan 100 peserta.
  • Di Singapura, aktiviti pembersihan pantai telah dianjurkan dan merupakan satu kejayaan besar di kalangan pekerja kami. Syarikat kami ialah penaja bersama Sing'Theatre, sebuah organisasi bukan untung yang misinya adalah untuk menjadi platform kreatif yang menggunakan muzik dan teater untuk membantu membentuk masa depan yang memberi inspirasi. Program jangkauan komuniti Sing'Theatre membawa kegembiraan kepada orang ramai di hospital dengan menyediakan persembahan muzik.
  • Di Thailand, sumbangan makanan telah dibuat kepada 13 persatuan amal di 2022. Pasukan kami juga telah menawarkan diri untuk mengambil bahagian dalam aktiviti penanaman bakau.
  • In 2022, ibu pejabat Singapura juga menaja Musicfest, satu siri acara tetap di hospital Singapura di mana pemuzik dan penyanyi profesional menghiburkan pesakit dan kakitangan perubatan dengan tujuan untuk meningkatkan semangat mereka.

Kami juga cuba sedaya mungkin untuk mencampurkan hari yang menyeronokkan untuk kakitangan kami dengan aktiviti ESG untuk melibatkan mereka dengan tanggapan kemampanan:

  • Jabatan EHS di Taiping, Malaysia menganjurkan Kempen Gaya Hidup Sihat. Ini adalah a 5-program bulan dengan tiga acara: Derma Darah, Maxwell Hill Merdeka Hike, dan Kuiz. Objektif kempen ini adalah untuk menggalakkan kakitangan kami menikmati gaya hidup yang lebih sihat, menggalakkan mereka pergi beriadah di luar dan menjaga masyarakat. Setiap peserta berhak mendapat lencana acara edisi terhad dan peluang cabutan bertuah semasa Makan Malam Tahunan syarikat. Kami mendapat sambutan dan sokongan yang menggalakkan daripada para peserta.
  • Di Vietnam, hari keluarga telah dianjurkan di perkarangan kilang kami, yang termasuk pertandingan memasak "hijau" untuk memilih "Denis Chef", dan pertandingan "fesyen kitar semula" telah diadakan.

Selepas dua tahun COVID, penyertaan kakitangan kami adalah luar biasa 2022 dan gambar-gambar peristiwa berikut memberi inspirasi.

Tadbir dan Etika

DAP mempunyai reputasi yang sangat baik untuk tadbir urus dan etika, dibina dengan konsistensi dan penentuan sejarah perniagaan yang panjang. Syarikat ini berhasrat untuk tetap komited kepada piawaian etika dan profesional yang tertinggi dan juga untuk mengintegrasikan keperluan tadbir urus dan etika baru apabila dunia bergerak ke arah lebih ketelusan, kompleksiti dan globalisasi.

Sejak 2020, Tumpuan pengurusan DAP adalah pada penyelarasan amalan terbaik serantau, kesedaran yang lebih baik tentang kesaksamaan jantina dan memerangi rasuah.

Tadbir

DAP, termasuk anak syarikatnya dan syarikat berkaitan, komited untuk menjalankan amalan tadbir urus korporat tertinggi.

Lembaga Pengarah Denis Asia Pacific Pte Ltd terdiri daripada sepuluh ahli, termasuk Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dengan tanggungjawab keseluruhan untuk strategi, pelaburan dan operasi bahagian bawah. Sebagai sebahagian daripada komitmennya terhadap amalan terbaik, Syarikat memberi perhatian khusus kepada komposisi Lembaga Pengarah dan panduannya, peranan dan tanggungjawab para Pengarah, akses kepada maklumat dan pengendalian mesyuarat pemegang saham.

Secara dalaman, Jawatankuasa Audit sedia ada, melaporkan kepada Lembaga Pengarah dengan tanggungjawab untuk menyemak rancangan audit untuk audit dalaman, untuk menyiasat sebarang perkara yang berkaitan dengan sistem kawalan dalaman Syarikat dan bekerjasama dengan juruaudit luar untuk menyatukan akaun yang telah diaudit.

Empat pengarah Denis Asia Pacific Pte Ltd membentuk Lembaga Pengarah Pengurusan Bekalan SFI. Lembaga ini mematuhi prinsip tadbir urus dan protokol audit yang sama.

Etika

(1) Kod Etika

DAP mempunyai kod etika syarikat, yang diterbitkan dalam buku panduan pekerja dan / atau di intranet untuk syarikat yang memilikinya.

(2) Dasar toleransi sifar untuk kesalahan yang teruk

DAP mempunyai dasar toleransi sifar untuk kesalahan yang teruk. Kakitangan dan pihak luar, seperti pembekal, pelanggan, kontraktor, dan pihak berkepentingan lain, diminta melaporkan sebarang isu kepada pihak pengurusan. Mereka mungkin menggunakan laman web, "DG-report.net", di mana kerahsiaan mereka akan dilindungi. Teks toleransi sifar bersama-sama dengan pautan pemberi maklumat dicetak pada halaman pertama teks buku panduan pekerja dan pada tapak web komersial dan korporat utama kami. Ini boleh digunakan untuk melaporkan sebarang kebimbangan atau aduan mengenai:

  1. Rasuah dan rasuah
  2. Tidak mematuhi undang-undang dan peraturan
  3. Gangguan
  4. Diskriminasi berdasarkan jantina, latar belakang budaya atau asal usul, dan ketidakupayaan
  5. Kecurian
  6. Pemalsuan
  7. Penyelewengan dana dan dokumen terperingkat
  8. Penyalahgunaan dan penyalahgunaan kuasa dan autoriti

Prosedur ini dimaksudkan untuk melindungi peluit peluit asli daripada apa-apa rawatan yang tidak adil akibat laporan mereka. Kumpulan Denis menggalakkan pekerja dan pihak luar untuk menamakan mereka dengan tuduhan mereka apabila mungkin.

Untuk berlaku adil kepada mana-mana pekerja yang ditetapkan oleh laporan tanpa nama, laporan tersebut akan diperiksa oleh Jawatankuasa Etika dengan tujuan untuk membuang tuntutan dan dakwaan remeh tanpa bukti. Bagi laporan yang serius dan didokumenkan, adalah menjadi kewajipan Jawatankuasa Etika untuk menyiasat dan juga melaporkan kepada polis jika diperlukan mengikut berat kesalahan.

Jawatankuasa Etika

Jawatankuasa Etika mempunyai tiga peranan utama:

  1. untuk menetapkan peraturan etika yang terpakai kepada semua syarikat di bawah DAP, kecuali undang-undang tempatan yang mengawal selia secara berbeza.
  2. untuk meluluskan etika & peraturan tingkah laku syarikat tempatan.
  3. untuk membincangkan laporan mengenai salah laku yang teruk dan mencadangkan langkah yang perlu diambil oleh CEO, termasuk sekatan tatatertib atau pemecatan, jika perlu. Sekiranya Ketua Pegawai Eksekutif memilih untuk tidak mengikut cadangan Jawatankuasa Etika, mereka mesti menjelaskan kepada pemegang saham syarikat dengan alasannya.

Jawatankuasa Etika terdiri daripada wakil pemegang saham, Ketua Pegawai Eksekutif dan wakil pengurusan kanan. Ia harus termasuk sekurang-kurangnya seorang ahli luar, yang dipilih untuk pengetahuannya tentang syarikat dan kedudukan moralnya.

Sehingga hari ini, ahli luar Jawatankuasa Etika ialah Puan Ai Ming Lee, Perunding Kanan di Dentons-Rodyk, Justice of the Peace Singapura, Ahli Panel Tatatertib Suruhanjaya Perkhidmatan Awam Singapura, Lembaga Hakim Pelawat dan Lembaga Pemeriksa Perkhidmatan Penjara Singapura, dan Tribunal Hak Cipta Singapura, dan Pengarah Bebas di Lembaga Temasek Life Sciences dan Lendlease Global Commercial Reit.

Jawatankuasa Etika bermesyuarat pada January 30, 2023, untuk mengkaji semula 2022 tempoh ESG.

  • Terdapat dua laporan melalui "DG-report.net"Dalam 2022. Mereka kebetulan tidak berkaitan dengan topik Etika. Yang pertama ialah pertanyaan pengguna di Australia tentang asal usul soya dalam sos soya. Soalan itu dipindahkan ke pejabat Sydney. Laporan kedua ialah kecurigaan terdapat bahan asing dalam tin kacang panggang di Singapura. Kes itu kemudiannya dipindahkan ke jabatan Insurans Kualiti.

    Walaupun tiada kes di bawah kecekapan Jawatankuasa Etika, hakikat bahawa pengguna menggunakan pautan ini untuk berkomunikasi dengan kami membuktikan bahawa pautan itu jelas kelihatan dalam komunikasi awam luaran kami, seperti laman web kami dan ini dalam pasaran yang berbeza.

    Kami juga diberi jaminan bahawa laman web ini paling dikenali oleh pekerja kami, kerana ia adalah soalan yang termasuk dalam ujian antirasuah. Ia juga disebut dalam dasar antirasuah bahawa semua kakitangan mesti membaca dan meluluskan.

  • Jawatankuasa Etika membincangkan masa depan dasar etika syarikat. Jawatankuasa mendapati bahawa Kompak Global Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu menggantikan COP tahunan (komunikasi mengenai kemajuan) dalam 2023 dengan soal selidik tahunan. Soal selidik ini bertujuan untuk menentukan kemajuan syarikat secara bertulis, melaksana, mengurus dan mengawal penggunaan dasar utama - satu kemestian bagi mana-mana syarikat hari ini.

    Jawatankuasa memutuskan bahawa adalah munasabah dan berbaloi untuk menulis semula dasar kami dan menyelaraskannya dengan UNGC sejauh mungkin.

Kumpulan kerja Etika akan bekerja semasa yang pertama 6 bulan 2023 untuk menulis semula dasar, kemudian melantik seseorang untuk mengetuai fungsi audit. Kekerapan audit bergantung pada tahap materialiti setiap dasar untuk syarikat: daripada audit tahunan kepada audit ad-hoc dalam kes pelanggaran dasar.

Jawatankuasa Etika memutuskan juga untuk memberi tumpuan dalam 2023 mengenai dua dasar berkaitan wanita.

  • DAP harus menguatkuasakan semula dasar untuk mencegah gangguan seksual. Ini selaras dengan peraturan baharu dan jangkaan pihak berkuasa di Malaysia.
  • DAP juga harus mengemas kini dasar berkaitan pemerkasaan wanita.

Jawatankuasa Etika menyemak kemajuan dalam usaha memerangi rasuah dan rasuah, seperti yang diputuskan oleh pemegang saham dan Ketua Pegawai Eksekutif semasa mesyuarat Jawatankuasa Etika sebelum ini. Pelan ini menetapkan kewajipan berbeza yang perlu dipenuhi mengikut risiko pelbagai kategori pekerja terdedah kepada rasuah:

  • Pekerja kilang dan gudang harus menerima latihan dan harus menandatangani ikrar anti-rasuah.
  • Setiap dua tahun, pekerja pejabat perlu melengkapkan program e-pembelajaran mengenai pencegahan rasuah dan rasuah serta mendapatkan e-sijil. Pasukan pengurusan mentakrifkan kandungan e-pembelajaran berdasarkan nasihat firma guaman dalam pelbagai pasaran kami dan mengesahkan teks biasa untuk mereka, berdasarkan peraturan yang paling ketat. E-latihan bermula pada awal 2022 dan diperluaskan kepada semua syarikat DAP sehingga awal tahun 2023. Vietnam dan China ditangguhkan ke semester pertama 2023 disebabkan isu terjemahan undang-undang.

E-pensijilan antirasuah adalah wajib untuk semua kakitangan pejabat sehingga CEO.

  • Kakitangan yang berpotensi berisiko (jualan, perolehan, pemasaran,...) akan mengadakan sesi latihan setiap dua hingga tiga tahun dengan pakar (biro antirasuah, perunding atau peguam) dan mesti menandatangani ikrar bertulis tertentu. Pengurus HR Kumpulan sedang mengusahakan pilihan syarikat pakar untuk menjalankan latihan ini 2023.

Dalam visi Kumpulan kami, rasuah dan rasuah akan mengakibatkan penggantungan kerja semasa penyiasatan dan jika terbukti, pemecatan automatik dan melaporkan kepada pihak berkuasa awam yang berkaitan. Nada toleransi sifar di bahagian atas harus difahami oleh semua pekerja syarikat.

Pada masa laporan itu, 93% daripada 401 eksekutif dan pengurus telah lulus ujian anti rasuah, mendapat sijil anti rasuah yang sah untuk 2 tahun dan meluluskan polisi anti-rasuah syarikat.

40% daripada 1299 pekerja kilang dan gudang menerima latihan anti-rasuah dan menandatangani ikrar anti-rasuah.

Pembiayaan Lestari

In 2022, kami mengkaji beberapa cadangan bank untuk kemudahan perbankan yang mampan.

Semua pelaburan kami telah dilakukan melalui penapisan strategi ESG kami, tetapi "pembiayaan mampan" boleh membantu mempromosikan visi ESG DAP dan penglibatan pihak berkepentingan. Ia juga boleh menjadi sebahagian daripada membantu rakan kongsi kami berkembang untuk memenuhi tuntutan ekonomi yang bertanggungjawab dan bulat.

In 2022, kami tidak menemui penyelesaian pembiayaan mampan yang praktikal dan relevan dengan perniagaan kami dan saiz syarikat kami.

Testimoni daripada syarikat rakan kongsi kami

Syarikat Misi Beruang Kutub Limited (freshket.co)

freshket ialah platform rantaian bekalan makanan hujung ke hujung yang menggunakan teknologi untuk membolehkan kecekapan sistem rantaian bekalan makanan dengan memperkemas semua nod dalam industri makanan dengan cara yang cekap untuk menyampaikan bekalan makanan berkualiti tinggi kepada perniagaan HoReCa. Dengan misi untuk menggerakkan industri bekalan makanan ke arah kemampanan, freshket telah menyepadukan kemampanan ke dalam amalan perniagaannya untuk memberi impak positif yang disumbangkan kepada dunia dan masyarakat secara keseluruhan.

Maison Denis telah melabur dalam freshket pada peringkat awalnya sejak itu 2019, dan telah memainkan peranan penting dalam mempromosikan kemampanan merentas pelbagai sudut perniagaannya, memfokuskan pada membangunkan model perniagaan yang bertujuan untuk mengurangkan pengeluaran sisa.

Kerjasama antara freshket dan Maison Denis telah terus mengukuhkan model perniagaan untuk mencapai kecekapan operasi dan produktiviti yang unggul, menghasilkan kecekapan sumber dalam penggunaan dan pengeluaran, serta penciptaan pekerjaan yang layak dan memuaskan sambil meminimumkan impak alam sekitar, yang sejajar dengan kerjasama kami. matlamat untuk berusaha mendapatkan kesan positif jangka panjang yang mampan.

 

 

Testimoni daripada syarikat rakan kongsi kami

Spa Alce Nero, Itali

Alce Nero Asia: perkongsian yang menang

Maison Denis diasaskan pada 1862 dan merupakan kumpulan syarikat yang masih dikawal oleh waris pengasas Perancis, Etienne Denis. Aktiviti perniagaan keluarga Denis sentiasa tertumpu pada Asia Tenggara dan hari ini kumpulan itu meneruskan aktiviti utamanya, terutamanya dalam industri Makanan, di Timur Jauh. Yakin dengan keperluan untuk menawarkan makanan yang semakin selamat, sihat dan mesra alam, Maison Denis telah menjalin perkongsian yang kukuh dengan Alce Nero.

In 2006 Alce Nero dan Maison Denis menubuhkan Usahasama, Alce Nero Asia Ltd yang menyelaraskan strategi pembangunan untuk jenama Alce Nero di seluruh Timur Jauh (termasuk China dan Jepun) dari ibu pejabatnya di Singapura.

Peraturan yang mengawal Usahasama ini adalah jelas dan mudah: Alce Nero SpA mengeluarkan di Itali dan Alce Nero Asia Ltd. kemudian mengimport, mempromosikan dan menjual hasil di tapak, melalui syarikat operasi dan komersial Maison Denis yang terdapat di hampir semua negara Timur Jauh . Terima kasih kepada kerjasama ini, Alce Nero bukan sahaja peneraju pasaran organik yang tidak dapat dipertikaikan di kawasan ini, tetapi ia juga merupakan salah satu jenama makanan Itali organik dan bukan organik yang paling banyak diedarkan dan kelihatan. Secara khusus, Jepun adalah negara di mana Alce Nero telah mencapai keputusan terbaik selepas Itali, baik dari segi jualan dan reputasi.

(Laporan Kelestarian Alce Nero 2021, muka surat 124)

https://www.alcenero.com/pages/bilancio-di-sostenibilita-alce-nero

Kesimpulan oleh CEO Kami

Selepas beberapa tahun mengharungi masa bergelora, kami berharap dapat kembali ke keadaan yang lebih stabil pada tahun ini 2023 dan seterusnya. Kami kekal positif dan bercita-cita tinggi tentang rancangan ESG kami.

Asas ESG kami kekal tidak berubah sementara kami terus bergerak ke arah operasi dengan kesan alam sekitar minimum di sepanjang rantaian nilai.

2023 akan menjadi tahun yang sibuk bagi ESG. Saya akan menawarkan dua contoh: pemasangan panel solar di kilang Vietnam kami, yang akan menyumbang kepada penurunan ketara dalam pelepasan GHG kami, dan jumlah penulisan semula dasar tadbir urus kami memandangkan pemahaman yang lebih baik tentang keperluan semasa.

Maison Denis terus melihat ke arah masa depan dan kekal komited untuk menyampaikan matlamat ESG berikut (1) neutraliti karbon oleh 2040 (2) 100% kebolehkitar semula pembungkusan oleh 2030 dan (3) 100% Pensijilan Bangunan Hijau oleh 2030.

. 10 tonggak Kompak Global Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu, kami 10 komitmen jangka sederhana dan kami 5 Matlamat Pembangunan Mampan yang diperincikan dalam laporan ini mentakrifkan rangka kerja di mana usaha kami digunakan.

Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pekerja dan rakan kongsi atas sokongan dan dedikasi terhadap visi kemampanan Kumpulan kami.

Hubungi Kami