enzh-CNzh-TWnlfrdeiditjamsesthukvi
Untuk jangkauan yang lebih luas, terjemahan neuron Google membolehkan laporan disediakan di 14 bahasa. Oleh kerana terjemahan automatik mungkin disertakan dengan kesalahan, penting untuk diperhatikan secara sah, satu-satunya versi sah adalah teks bahasa Inggeris.
 
 
 
 

Dari Pemegang Saham Keluarga kami

Semua syarikat berada di bawah tekanan untuk memberikan sumbangan yang bermakna kepada masyarakat yang lebih lestari, bertujuan untuk ekonomi yang lebih positif; mereka dicabar untuk mengkaji kesannya terhadap sumber-sumber alam sekitar dan sosial.

Kami akhirnya bertanggungjawab untuk nada di bahagian atas yang akan dilaras ke setiap peringkat syarikat dan untuk mengawasi pelaksanaan rancangan strategik jangka panjang dan jangka pendek syarikat kami; ini memainkan peranan penting dalam memupuk persekitaran yang akan menyokong penyisipan kelestarian ke dalam strategi syarikat Kumpulan, yang mana kita adalah kompas moral.

Suara, sikap dan keputusan kita mesti menunjukkan kesediaan kepada pengurusan syarikat kita untuk meningkatkan keadilan sosial, mewujudkan nilai perniagaan dan memenuhi tanggungjawab peraturan & alam sekitar. Kami mendorong dan mendorong syarikat kami untuk menetapkan objektif keberlanjutan yang sesuai dengan yang paling masuk akal bagi perniagaan kami.

Keluarga Denis telah menempuh perjalanan menuju kesinambungan kerana ini merupakan peralihan semula jadi dan penyesuaian nilai-nilai sejarah Kumpulan ke dunia masa kini.

Semasa kami menerbitkan laporan ESG keempat ini, dunia digegarkan oleh Covid-19 pandemik. Kita semua bersatu dengan keadaan ini yang mempengaruhi setiap bahagian kehidupan kita, yang menjadi perhatian pertama kita adalah keselamatan pekerja dan keluarga mereka. Di sebalik keadaan ini, kita lebih terdorong untuk membuat kemajuan yang signifikan dalam bidang persekitaran, sosial dan pemerintahan.

Bagi kami 158 tahun milik keluarga, kesinambungan akhirnya dapat ditakrifkan untuk pemegang saham sebagai keinginan paling tinggi untuk meninggalkan warisan keluarga yang paling sesuai:

  • Kumpulan yang berkembang untuk pekerja kami bangga bekerja,
  • jenama bereputasi untuk pelanggan kami bangga membeli, dan
  • sebuah syarikat yang mampan yang bangga dimiliki dan disampaikan kepada generasi akan datang.

. 5th generasi keturunan Eteinne Denis sememangnya, sangat bangga menandatangani laporan ESG keempat ini dan ambil kesempatan ini sekali lagi untuk mengucapkan terima kasih kepada setiap pekerja dan rakan kongsi atas usaha dan sokongan mereka yang luar biasa; dalam terus bersama kami untuk menjadikan perjalanan lestari ini mungkin dalam masa-masa sukar ini, semuanya mendorong kita untuk melangkah lebih jauh.

Daniel Denis

Daniel Denis
Pengerusi Jawatankuasa ESG
Pengarah Denis Group Holding SA,
Lembaga Pengarah

Nicolas Denis

Nicolas Denis
Pengerusi Denis Group Holding SA,
Lembaga Pengarah

 

Dari CEO kami

Seperti tahun 2020 hampir berakhir, kami sangat bangga dengan pencapaian ESG dalam syarikat kami dalam tempoh ini, walaupun terdapat kekacauan yang disebabkan oleh Covid-19 pandemik.

Beberapa rakan kami dijangkiti virus itu dan pulih sepenuhnya. Kami sangat bernasib baik dan bersyukur kerana kami tidak mengalami kerugian di kalangan tenaga kerja kami dalam tempoh kritikal ini. Namun, kami berkongsi keperitan beberapa rakan sekerja dan rakan niaga yang kehilangan ibu bapa atau saudara kerana virus.

Sejak awal wabak ini, objektif utama kami adalah melindungi pekerja kami, mengambil tindakan yang diperlukan untuk membantu menghentikan penyebaran virus lebih jauh dan memastikan kesinambungan perniagaan di seluruh operasi kami. Objektif ini sejajar dengan komitmen ESG kami.

Dari segi keselamatan, kami telah melaksanakan langkah-langkah yang sesuai di dalam organisasi kami, baik komersial maupun perindustrian, sesuai dengan keadaan di lapangan. Langkah-langkah pencegahan yang relevan dikomunikasikan dan dilaksanakan dengan cepat, dengan pemahaman dan kerjasama yang cukup besar dari semua karyawan kami, walaupun terdapat kekangan yang disebabkan oleh pengaturan tiba-tiba ini.

Kami memastikan bahawa semua petunjuk otoritas kesehatan setempat dan pemerintah dipatuhi dan dilaksanakan di lapangan sebagai bagian dari objektif kami untuk menyokong usaha operator tempatan ketika menangani krisis.

Walaupun terdapat gangguan besar akibat situasi terkunci di pasaran, kami berjaya memastikan minimum bekalan barang. Ini merupakan langkah kritikal bagi Kumpulan kami kerana produk & perkhidmatan kami dianggap penting di pasaran di mana kami beroperasi. Ini adalah tanggungjawab syarikat kami untuk menjaga operasi, memastikan bekalan, memenuhi keperluan masyarakat setempat dan membantu mereka menjalani krisis.

Semasa mengambil tindakan untuk mengurangkan kesan krisis, kami mempertahankan rancangan & pelaburan ESG kami, seperti yang ditentukan dalam laporan ESG terbaru kami.

Pencapaian ESG

Melihat masa depan dan walaupun coronavirus masih menjadi ancaman global, kami sangat positif dan bercita-cita tinggi mengenai arahan ESG syarikat kami di masa hadapan. Kami tetap bermotivasi tinggi, ketika kami mengetahui dari krisis bahawa misi kami untuk menyediakan makanan dan kesihatan memenuhi harapan masyarakat tempatan, di mana yang paling penting.

Pendekatan kami ke arah kelestarian, bermula pada 2011, mungkin berputar sepanjang perjalanan kerana banyak gangguan di pasaran. Walau bagaimanapun, asas dan komitmen kami tidak berubah. Adalah menjadi kewajiban kita, terhadap masyarakat kita, pekerja dan pemegang saham kita, untuk terus memainkan peranan kita untuk mempercepat peralihan kita ke model yang lebih lestari.

Ini diperincikan dalam rancangan ESG kami

Marilah kita mengambil kesempatan dalam pesan ini untuk mengucapkan penghargaan kepada pekerja Denis Asia Pasifik atas penglibatan dan ketahanan mereka yang berterusan sepanjang krisis. Kami sangat berbangga menjadi sebahagian daripada pasukan ini.

Kami mengambil kesempatan dalam mesej ini untuk menyatakan penghargaan kami kepada pekerja Denis Asia Pacific atas sokongan berterusan mereka.

Fabien Reyjal
Ketua Pegawai Eksekutif Denis Group Holding SA

Ting Seng Hee
Ketua Pegawai Eksekutif Denis Group Holding SA

 
 
 
 

Anugerah

Adalah penting bahawa di 2019, syarikat kami memenangi dua anugerah. Hasil ini adalah pencapaian semua kakitangan kami dan cerminan komitmen mereka.

Anugerah diterima dalam 2019

ACES Syarikat Hijau Terbaik di Asia

Anugerah Kecemerlangan & Kelestarian Korporat Asia (ACES) mengiktiraf syarikat dan individu yang berjaya di Asia dalam dua domain utama: kepimpinan dan tanggungjawab sosial korporat.

Memperolehi penghargaan Syarikat Hijau Teratas di Asia adalah pengiktirafan besar atas usaha kami. Semua pekerja kami berasa bangga kerana telah mengambil bahagian dalam pencapaian ini dan melihat kerja keras mereka mendapat penghargaan. Penghargaan ini adalah penghargaan kepada kempen penting yang dijalankan untuk melindungi persekitaran kita dan menunjukkan belas kasihan kepada masyarakat kita.

Anugerah Merit Perjanjian Pembungkusan Singapura (SPA)

In July 2019, kami diakui oleh SPA kerana usaha kami dalam mengurangkan, menggunakan semula dan mengitar semula sampah pembungkusan. Kami memenangi Merit Award sebagai penghargaan atas kejayaan kami dalam mengurangkan kuantiti bahan yang digunakan untuk pembungkusan pengangkutan.

Penyertaan dalam Anugerah masa depan

Penyertaan anugerah adalah latihan yang baik untuk kita dibandingkan dengan rakan sebaya. Kami dapat menilai prestasi kami dan mengikuti teladan orang lain bila mungkin. Kami juga berharap dapat memanfaatkan pengalaman ini dan memberi inspirasi kepada orang lain dalam perjalanan lestari kami. Tindakan kita sahaja tidak mencukupi; penyertaan anugerah mewujudkan semangat kompetitif yang positif.

Memberi penghargaan adalah rangsangan yang besar bagi semua pekerja kami dan menjadi sumber motivasi untuk meneruskan usaha ke arah ini.

Untuk Laporan Induk kami yang seterusnya, kami telah memutuskan untuk memperbaharui penyertaan kami dalam Anugerah Perjanjian Pembungkusan Singapura dan dalam Anugerah Pelaporan Daftar Korporat (CRRA). Kami sangat menghargai maklum balas pakar yang diterima semasa proses penilaian. Ini membantu kami menentukan peta jalan baru dan terus meningkatkan laporan kami.

Tahun depan kami juga berhasrat untuk mengambil bahagian dalam pertandingan laporan lain yang akan dipilih dengan teliti untuk dipercayai.

Untuk ketelusan, dan kerana kami berpendapat ia dapat memberi manfaat kepada orang lain, kami akan berkongsi dalam laporan kami seterusnya cadangan yang diterima sebagai hasil penilaian pakar.

 
 

United Compact Global Nations

Sejak itu, Denis Asia Pacific Pte Ltd telah menjadi anggota UN Global Compact, Network Singapaore January 1st 2016.

Sistem nilai syarikat yang boleh dipercayai dan pendekatan berprinsip untuk menjalankan perniagaan.

Kelestarian korporat bermula dengan sistem nilai syarikat dan pendekatan berprinsip untuk menjalankan perniagaan. Ini bermakna beroperasi dengan cara yang, sekurang-kurangnya, memenuhi tanggungjawab asas dalam bidang hak asasi manusia, buruh, alam sekitar dan anti-rasuah. Perniagaan yang bertanggungjawab menggubal nilai dan prinsip yang sama di mana sahaja mereka mempunyai kehadiran, dan tahu bahawa amalan yang baik di satu kawasan tidak mengimbangi bahaya yang lain. Dengan menggabungkan Sepuluh Prinsip Kompak Global PBB ke dalam strategi, dasar dan prosedur, dan mewujudkan budaya integriti, syarikat tidak hanya menegakkan tanggungjawab asas mereka kepada manusia dan planet, tetapi juga menetapkan peringkat untuk pembangunan dan kejayaan jangka panjang yang mampan .

Oleh itu, Denis Asia Pacific Pte Ltd berjanji untuk menggabungkan 10 Principles United Nations Global Compact dalam tadbir urus syarikatnya dan menjalani ini.

Mereka dibahagikan kepada empat topik utama:

Hak manusia:

Prinsip 1: Perniagaan harus menyokong dan menghormati perlindungan hak asasi manusia yang diisytiharkan di peringkat antarabangsa; dan

Prinsip 2: pastikan bahawa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia.

Buruh:

Prinsip 3: Perniagaan harus menegakkan kebebasan berpersatuan dan pengiktirafan yang berkesan terhadap hak untuk perundingan bersama;

Prinsip 4: penghapusan semua bentuk kerja paksa dan wajib;

Prinsip 5: penghapusan pekerja anak yang berkesan; dan

Prinsip 6: penghapusan diskriminasi berkaitan dengan pekerjaan dan pekerjaan.

alam Sekitar:

Prinsip 7: Perniagaan harus menyokong pendekatan pencegahan terhadap cabaran persekitaran;

Prinsip 8: mengambil inisiatif untuk mempromosikan tanggungjawab alam sekitar yang lebih baik; dan

Prinsip 9: mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi mesra alam.

Anti Rasuah:

Prinsip 10: Perniagaan harus berusaha menentang rasuah dalam semua bentuknya, termasuk pemerasan dan rasuah.

Prinsip 10 akan mendapat manfaat daripada fokus khas di 2020/2021 dengan nada tegas dari atas.

Denis Asia Pacific juga telah berjanji untuk menerbitkan laporan ESG tahunan untuk memantau secara terbuka kemajuan syarikat.

Skop Pelan Induk ESG kami diperluas pada 2019.

Skopnya pada awalnya tidak termasuk (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd, (2) semua syarikat di mana Denis Asia Pacific Pte Ltd berada dalam kedudukan kawalan dengan memiliki sebahagian besar saham dan (2) SFI Supply Management Pte Ltd (syarikat induk Denis Asia Pacific Pte LTd.) Dan anak syarikatnya.

SFI bekerja rapat dan unik untuk Denis Asia Pacific Pte Ltd, oleh itu pemegang saham Denis Asia Pasifik memutuskan bahawa SFI dan syarikat yang dikendalikan oleh pegangan ini harus disatukan ke dalam perjalanan keberlanjutan dan menjadi sebahagian daripada laporan ESG.

In 2019, kami memutuskan untuk memperluas ruang lingkup kami ke pegangan lain Kumpulan, Denis China Co. Ltd yang mengendalikan perniagaan Kumpulan di China, SAR Hong Kong dan SAR Macao.

Dalam laporan ESG ini, "DAP" atau "syarikat" harus mewakili semua syarikat seperti yang ditentukan oleh skop di atas.

Senarai syarikat diterbitkan di halaman 28 dan 29.

Strategi pemecahan masalah

Kumpulan mempunyai 154 sejarah tahun dan nilai mapan yang kukuh sebelum bergabung dengan United Nations Global Compact, Singapore Chapter. DAP juga merupakan syarikat bersaiz sederhana walaupun dengan liputan antarabangsa, dan sumber daya terhad dari segi sumber pengurusan yang dapat dikhaskan untuk kelestarian.

Oleh itu, masuk akal dan logik untuk menerapkan strategi penyelesaian masalah, yang terdiri daripada mengenal pasti kelemahan syarikat dengan merujuk pada 10 Prinsip dan mengusahakan penyelesaian ad hoc untuk menjaga apa yang baik, untuk membetulkan apa yang didapati salah dan untuk mengubah apa yang boleh diperbaiki.

Syarikat itu mewujudkan jawatankuasa ESG (rujuk halaman 20). Jawatankuasa ini menetapkan rancangan tindakan ESG dua tahun dengan antara 8 dan 12 projek utama atau ikrar. Ikrar ini, yang diputuskan oleh jawatankuasa ESG, dilengkapi dengan petunjuk utama yang dipantau dan dibentangkan dalam laporan ESG.

Laporan sebelumnya memperkenalkan 10 ikrar baru kedua kami rancangan tindakan ESG dua tahun sejak permulaan laporan kami.

. 10 Ikrar Baru

Kami berusaha untuk terus meningkatkan proses dan menetapkan sasaran baru yang bercita-cita tinggi. Laporan baru merangkumi kesinambungan program jangka panjang yang ada bersama dengan objektif baru untuk yang kedua 2 rancangan tindakan tahun sehingga Jun 2021. Kita sekarang ada 10 ikrar:

alam Sekitar:

  1. Kami akan terus berusaha untuk berjanji untuk mengesahkan semua bangunan dan kemudahan kami di bawah skema Bangunan Hijau sebelumnya 2030.

    Halaman hasil 47: kami sedang berusaha untuk mendapatkan pengesahan pejabat Australia kami di bawah skema GreenStar.

  2. Dengan keyakinan yang lebih tinggi terhadap kemampuan kami, kami berjanji untuk mengira pelepasan gas rumah hijau kami sejajar dengan standard antarabangsa.

    Halaman hasil 40: Kami mengkaji protokol GHG untuk menentukan skop kami 1 dan 2 pelepasan dan membuat beberapa anggaran pertama. Anggaran pelepasan global akhir kami akan diterbitkan tahun depan, seperti pada rancangan awal kami.

  3. Pasukan kami akan menentukan dan melaksanakan projek baru untuk mengurangkan pelepasan gas rumah hijau dari penggunaan tenaga pada 300 tCO2e.

    Halaman hasil 42: Objektif ini telah dicapai melalui pelbagai projek pengoptimuman tenaga yang dijalankan tahun ini.

  4. Usaha penting akan dilakukan dalam pengurusan sampah, termasuk melaksanakan skema pemeriksaan pengumpul sampah kami.

    Halaman hasil 50: Tahun ini kami membuat skema pemeriksaan kami termasuk sistem pemarkahan. Ia telah diuji dengan beberapa pengumpul sampah kami dan kami dalam perjalanan untuk menyelesaikan semua pemeriksaan oleh June 2021.

  5. Kami akan meneruskan usaha pengurangan kertas dan bertujuan untuk mengurangkan penggunaan semasa kami dengan 10%.

    Halaman hasil 52: Walaupun berlaku percepatan digitalisasi selama Covid-19 pelarian, penggunaan kami meningkat pada tahun ini. Kami berharap dapat melihat hasil usaha kami pada tahun depan.

  6. Kami akan terus meningkatkan kelestarian rantaian bekalan kami.

    Halaman hasil 58: Kami sampai 100% minyak sawit yang diperakui di 2020 (sebelum ini 99.75%). Dari segi bekalan tuna, kami mengekalkan sasaran kami 100% kawasan tangkapan biomas yang sihat untuk cakalang dan tuna kuning.

  7. Kami akan menambah bilangan produk dengan lapisan Bebas BPA dan kami akan menerbitkan senarai beberapa produk yang masih ada yang kami tidak mempunyai penyelesaian teknikal dari segi penggantian lapisan BPA.

    Halaman hasil 84: Dalam 2020, hanya 8 produk kekal dengan pelapis yang mengandungi BPA, sementara yang lain dihasilkan menggunakan lapisan tin BPA-FREE.

Sosial:

  1. Kami akan terus meningkatkan dan meningkatkan KPI untuk pekerja kami, dengan fokus khusus pada ekuiti gender.

    Halaman hasil 73: Dengan ketara +2% wanita dalam Pengurusan, DAP sahaja 3% kekurangan ekuiti gender sepenuhnya dalam semua kategori kakitangan.

  2. Kami akan mengambil tindakan untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan kakitangan kami, terutama dengan permulaan pemasangan semula kilang Mafinpro.

    Halaman hasil 76: Tahap keparahan kami telah menurun secara drastis tahun ini, dengan 54% lebih sedikit hari kecederaan.

Tadbir Urus:

  1. Pihak pengurusan telah memutuskan untuk menekankan kesedaran dan amalan terbaik di kalangan semua pekerja dalam memerangi rasuah dan rasuah.

    Halaman hasil 93: disebabkan oleh Covid-19 pandemik, rancangan kami ditangguhkan tahun ini tetapi akan diaktifkan semula sebaik sahaja keadaan dianggap selamat untuk mengadakan latihan dan janji-janji awam. Kami juga bergantung pada penyelesaian e-pembelajaran untuk masa depan.

Testimoni

"Laporan ESG Denis Group 2020 mencerminkan komitmen berterusan Kumpulan untuk kesejahteraan masyarakat dan komuniti di mana Kumpulan beroperasi. Sangat gembira melihat bahawa walaupun menghadapi cabaran pandemi di seluruh dunia, ekonomi global yang tertekan dan kegelisahan sosial di pasaran utama, Denis Group tidak mengurangi usaha ESGnya. Sebaliknya, Kumpulan telah menetapkan sasaran baru dan lebih bercita-cita tinggi dan inisiatif baru untuk dilancarkan. "
Puan Lee Ai Ming, Perunding Kanan, Dentons Rodyk & Davidson LLP

 
 
 

Mengenai laporan ini

Ini adalah pilihan keberlanjutan keempat kami. Laporan ini merangkumi prestasi tadbir urus, sosial dan persekitaran kita untuk tempoh tahunan July 2019 - June 2020.

Ini juga merupakan laporan perantara, yang memantau kemajuan kita untuk pelaksanaan pertama rancangan tindakan dua tahun ESG kedua kita, seperti yang ditentukan dalam 2019. Tahun depan, kami akan menerbitkan Laporan Induk untuk menyampaikan dan memberi komen mengenai pencapaian dan hasil KPI kami.

Jawatankuasa ESG di peringkat pengurusan tertinggi

Kami telah membentuk jawatankuasa Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (jawatankuasa ESG) di peringkat pengurusan tertinggi. Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh Encik Daniel Denis, pemegang saham keluarga dan ahli lembaga pengarah Kumpulan Denis, menunjukkan komitmen tinggi dalam ketahanan dan kesinambungan model perniagaan oleh keluarga yang memiliki kumpulan syarikat itu sejak 1862. Kedua-dua Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Fabien Reyjal dan Ting Seng Hee, adalah naib ketua jawatankuasa tersebut.

Pengarah Pemasaran Kumpulan, Encik Hervé Simon, bertindak sebagai penyelaras dan ketua jawatankuasa ESG.

Jawatankuasa ESG juga merangkumi Pengarah Rantai Bekalan, Encik Jean-Philippe Lamy, Pengarah Operasi Industri, Encik Jimmy Yeung, Pengarah Kualiti, Encik Stéphane Stanislas, Pengarah R&D, Puan Natalie Yap, Pengarah Kewangan, Encik Chong Teck Pin, Pengurus Digital Kanan, Encik Guillaume Virantin, Pengurus Kesihatan & Keselamatan Alam Sekitar, Encik Pablo Merino dan Pengurus Sumber Manusia, Puan Serena Lee.

Jawatankuasa ESG, dibantu apabila diperlukan oleh pakar luar, mengkaji dan menentukan konteks, skop, batas dan keutamaan projek ESG.

Jawatankuasa ESG bermesyuarat setiap dua bulan. Ia memutuskan projek ESG, ia menetapkan pengarah kanan atau pengurus yang bertanggungjawab untuk setiap projek, menetapkan petunjuk utama dan memantau kemajuan.

Penilaian ketaksamaan

Keutamaan projek ESG tidak dilakukan dengan sistem matriks atau peringkat. Denis Asia Pacific Pte Ltd adalah syarikat bersaiz sederhana dengan proses kerja kolaboratif dan organisasi hierarki rata. Oleh itu, pengurusan benar-benar sesuai dengan pemahaman mendalam mengenai kepentingan keutamaannya.

Keutamaan ini ditentukan dan disenaraikan dalam rancangan tindakan dua tahun. Setiap tindakan khusus berada di bawah tanggungjawab pengarah dan anggota jawatankuasa ESG yang berkenaan, dengan tanggungjawab untuk pelaksanaan dalam jangka waktu.

Organisasi ini telah membuktikan dirinya sangat efisien untuk rancangan tindakan dua tahun ESG pertama.

Ketepatan data

Kami bergantung pada prosedur dalaman kami untuk mengesahkan ketepatan data dan maklumat yang disediakan dalam laporan ini.

Oleh kerana kami bukan syarikat tersenarai awam, jawatankuasa ESG secara bebas memutuskan konteks, ruang lingkup dan batas laporan ESG syarikat, tetapi setiap maklumat dalam laporan ESG dikongsi dengan data yang tepat dan relevan dengan ketelusan dan kejujuran sepenuhnya.

Sekiranya projek gagal mencapai petunjuk utamanya pada saat laporan ESG, data sementara akan diberikan penjelasan mengenai kesulitan yang dihadapi dalam menyelesaikan tugas.

Ketersediaan laporan

Laporan ESG akan diterbitkan dalam 6 bulan-bulan penutupan pengumpulan data.

Laporan ESG tersedia untuk sesiapa sahaja tanpa had.

Untuk jangkauan yang lebih luas, DAP menggunakan terjemahan neural Google yang membolehkan laporan tersebut tersedia di 14 bahasa di laman web “DenisGroupEsg.com".

Oleh kerana terjemahan automatik mungkin terdapat kesilapan, penting untuk diperhatikan bahawa satu-satunya versi yang sah adalah teks bahasa Inggeris.

Untuk tujuan penyertaan, versi Bahasa Inggeris akan segera tersedia dalam format audio.

Atas sebab keberlanjutan, laporan ESG hanya tersedia dalam format digital. Ia boleh dimuat turun dalam format pdf atau e-pub (buku digital) dari kebanyakan laman web DAP, termasuk "denisgroup.net"Dan"DenisGroupEsg.com".

Ia juga tersedia untuk perundingan dan muat turun di: https://issuu.com/denisbrands.

Maklum balas & kenalan

Jawatankuasa ESG menganggap kewajipan untuk menjawab soalan yang relevan dan tidak sembrono mengenai laporan ESG kami, tetapi hanya akan melayan soalan bertulis yang dialamatkan melalui e-mel (Alamat emel ini telah dilindungi dari spambots. Perlukan JavaScript untuk melihatnya.) atau melalui pos ke:

ESG committe
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Denis Group Building
21 Tagore Lane
Singapore 787479

 

Kad Indicator Scorecard

12 months(July-June)2016/20172017/20182018/20192019/2020
PEOPLE
pekerja 1,595 1,645 1,626 1,705
Pekerja wanita 66% 67% 68% 68%
Kadar perolehan pekerja 29% 24% 29% 22%
Kadar perolehan pekerja (kakitangan tetap) ¹ 15% 10% 10% 9%
Waktu latihan purata bagi setiap pekerja 14,5 12,2 14,3 9,0
Hari cuti perubatan bersamaan 10,274 11,129 11,878 10,339
Hari kecederaan yang sama (di dalam premis kita) 537 697 687 295
Hari kecederaan sama (di luar premis kami) ² 722 787 933 449
Kematian (di luar premis kami: kemalangan jalan raya) 0 0 0 1
ALAM
Jumlah pelepasan GRK (tCO2e)3 10,688 10,319 10,522 10,932
Bahan pembungkusan (mt) 5,527 5,062 6,148 6,626
Bahan kitar semula dalam pembungkusan (mt) 1,362 969 1,432 1,636
Peratusan bahan kitar semula dalam pembungkusan 25% 19% 23% 25%
Penggunaan elektrik(Mwh) 9,459 9,633 10,171 10,307
Penggunaan gas asli (mmBtu) 67,905 70,355 68,250 71,570
Penggunaan arang (mt) 364 576 1,173 964
Masukan air (m3) 364,245 360,735 405,560 407,393
Air dibuang (m3) 240,412 259,775 292,780 318,164
Penjanaan Sisa Biasa (mt) 3,755 2,875 3,337 3,827
Penjanaan sisa berbahaya (mt) 1.1 1.7 1.4 2.0
Sisa Kitar Semula & Digunakan Semula (mt) 3,340 2,474 2,800 3,400
Peratusan Sampah Kitar Semula & Yang Digunakan Semula 89% 86% 84% 89%
 

1tidak termasuk tempoh percubaan dan kontrak jangka tetap
2pengangkutan dalam perjalanan ke atau dari tempat kerja
3variasi boleh berlaku secara retroaktif mengikut ketersediaan faktor pelepasan grid
4penambahan Denis Group China dalam skop

 
 
 

Mengenai Denis Asia Pasifik

Sejarah Kami

Denis Group mempunyai daya tarikan 158 sejarah tahun. Visi, misi, nilai-nilai murni dan prinsip perniagaan menyediakan asas untuk jangka hayat yang luar biasa ini. Keturunan Etienne Denis masih menerajui perniagaan Kumpulan.

Denis Group mendapat kekuatan dan kestabilannya dari tiga sektor yang berbeza, di mana Kumpulan dapat mencapai dan mengekalkan tahap profesionalisme yang tinggi, dipasangkan dengan semangat yang inovatif dari segi sejarah: makanan & minuman, sains kesihatan, dan pengedaran barangan pengguna.

Laporan ESG ini merangkumi makanan & aktiviti minuman yang bermula pada 1956 ketika Denis Group mengambil alih syarikat A. Clouet di Tanah Melayu dengan perniagaan makanan utamanya: Jenama Ayam. Ayam Brand, ditubuhkan di 1892 di Singapura oleh Mr Alfred Clouet, menjadi jenama antarabangsa yang diedarkan di lebih daripada 30 pasaran di tiga benua dan berada di kedudukan sekarang 320th jenama pengguna di Asia (Asia Teratas 1000 jenama 2019, Nielsen).

Untuk memenuhi pengembangan perniagaan makanannya, Denis Group membuat pelaburan besar dalam pengeluaran dan logistik. Laman pengeluaran & logistik utama adalah di Taiping, Perak di Malaysia Barat. Ia menggunakan lebih daripada 1000 kakitangan. Laman Mafipro terdiri daripada tiga kilang dan menghasilkan ikan kalengan. Kilang Guinea Foods dapat ikan dan sos. Guinea Foods terdiri daripada dua kilang untuk memenuhi permintaan sos yang semakin meningkat. Taiping juga merupakan pangkalan logistik yang penting untuk Kumpulan dengan dua gudang besar dan laman bilik sejuk: fasa SFI 1 dan fasa SFI 2.

Kumpulan Alce Nero dan Denis terbentuk a joint venture in 2004 untuk mempromosikan dan mengedar Alce Nero, jenama makanan organik Itali terkemuka, di seluruh Asia.

In 2017, Denis Group membuka lokasi pembuatan baru berhampiran dengan Ho Chi Minh di Vietnam, dengan tujuan mengedarkan jenama makanannya di wilayah Mekong Besar.

Visi kami tentang masa depan

Kumpulan Denis berada pada kedudukan yang baik untuk mendapat manfaat daripada trend utama yang dijangka membentuk pasaran masa depan kami, iaitu:

  • urbanisasi berterusan digabungkan dengan hubungan yang lebih baik yang memerlukan makanan yang selesa, selamat, sihat dan lintas budaya.
  • mengejar pelaburan dalam pemahaman kesihatan yang lebih baik melalui nutrisi yang baik, makanan yang bersih, dan kebersihan yang lebih baik.
  • keseronokan penemuan makanan dan mewujudkan detik-detik perhimpunan dan kejutan untuk keluarga dan rakan-rakan yang berpusat di sekitar makanan; kita melihat ini sebagai keasyikan utama di seluruh dunia.

Kami melihat banyak peluang untuk Kumpulan dalam tahun-tahun akan datang:

  • peluang untuk menjadikan jenama kami benar-benar global dengan menjangkau lebih banyak pengguna di seluruh dunia.
  • peluang untuk mengembangkan segmen baru & inovatif seperti makanan siap makan, makanan sejuk beku, makanan dalam perjalanan dan penyelesaian perkhidmatan makanan yang dapat memenuhi keperluan pengguna baru dengan lebih baik.
  • peluang untuk mempromosikan penanaman, pembuatan dan penggunaan makanan organik & semula jadi di rantau ini.
  • peluang baru yang akan dihasilkan oleh gelombang pelaburan besar-besaran yang besar dalam infrastruktur di ASEAN pada masa akan datang 10 tahun.
  • dan peluang untuk mengembangkan model bekalan makanan yang mampan dengan kebimbangan terhadap sisa, pemakanan dan kestabilan serta kesan sosial yang besar dalam masyarakat seperti yang kita fikirkan esok.

Syarikat-syarikat kami

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park, NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086 Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868 Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069 Fax: +60 3 5191 1988

Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting Industrial Estate,
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704 Fax: +605-8913919

 

Malaysia
Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan, Kamunting 3,
Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899 Fax: +605-8912899

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858 Fax: + 66 2 285 6830

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park,
Ben Cat Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798 Fax: +84 274 357 9799

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704 Fax: +60 5891 3919

Mexico
SFI Alimentos de Mexico, S.A. de C.V.
Tenochtitlan 570, 19 Puesta del Sol, LA Paz, 23090 BCS

 

Greater China Holding
Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial Building,
10 Cheung Yee Street, Cheung Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986 Fax: +852-28450538

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber of Commerce Center,
No.168 Fuhua 3rd Road, Futian District,
Shenzhen Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103 Fax: +86 755 8255 7340

 
 
 

 
 

Projek Solar

Kami berhasrat untuk mengurangkan kebergantungan kami pada bahan bakar fosil dan kami berusaha mengembangkan tenaga suria sebagai sumber tenaga yang cekap, bersih dan lebih murah untuk sebahagian memberi tenaga kepada kilang kami.

Timeline

2018 adalah tahun tenaga suria untuk aktiviti kami. Kami memasang sistem solar yang besar di laman web industri & logistik utama kami di Taiping, Malaysia. Kami menganggap ini sebagai salah satu pencapaian utama rancangan tindakan dua tahun ESG pertama kami.

Model perniagaan kami untuk projek ini adalah PPA (Power Purchase Agreement), ditandatangani pada bulan Ogos 2017. Kontrak penyewaan adalah peluang besar bagi kami untuk mempunyai kos tenaga yang lebih murah dari awal tanpa pelaburan awal. 20 tahun akan datang harga tetap akan membolehkan kita meningkatkan kawalan kos pengeluaran kita. Pada akhir 20-tahun sewa, kami akan memiliki sistem dan menikmati elektrik percuma untuk tapak Taiping dari pelaburan solar ini.

Berkat komitmen dan kehendak semua pekerja di syarikat, kami menghidupkan sistem solar pertama yang dipasang di bumbung tapak Taiping di July 2018, hanya satu tahun selepas tandatangan PPA. Sebelum pemasangan, kami harus mengganti beberapa bumbung tertua kami dengan atap ringan baru yang dilengkapi dengan Klip-Lok sistem: tidak memerlukan tusukan atau skru semasa pemasangan. Rel suria juga dipasang dengan sistem pengapit yang sama. Tiada skru pada bumbung bermaksud tidak ada masalah kebocoran dan karat pada masa akan datang. Sistem ini bertujuan untuk bertahan sekurang-kurangnya 30 bertahun-tahun jadi perancangan dan kejuruteraan yang tepat ini diperlukan sebelum memulakan projek solar. Untuk memaksimumkan faedah dan penjimatan, bumbung baru dirancang dengan lampu langit untuk menggunakan lampu elektrik lebih sedikit dan lebih banyak memanfaatkan sinar matahari.

Pemasangan lebih kurang 6 bulan. Secara keseluruhan, ia merangkumi 4,065 panel diedarkan di tujuh bumbung kemudahan, dengan jumlah keseluruhan sistem 1,341 kWp.

Hasil

Dalam Julai 2020, sistem suria menyambut ulang tahun keduanya dengan rekod operasi yang lancar. Hanya dalam dua tahun, kami telah menyimpan lebih daripada 2,000,000 kg of CO2e pelepasan, setara dengan karbon yang dihapuskan oleh 100,000 pokok.

Hasilnya ketara: 20% penggunaan elektrik kami di laman web perindustrian dan logistik kami di Malaysia berasal dari sumber yang boleh diperbaharui. Lebih mengejutkan, di tengah hari, kemudahan kami beroperasi dengan 100% tenaga suria, seperti yang ditunjukkan dalam catatan penggunaan elektrik dari grid.

Penggunaan Elektrik

Panel solar 4,065
dipasang

 

1,341 kWp
sistem solar

 

20% elektrik kita di Malaysia
berasal dari sumber yang boleh diperbaharui

 

2,000 tan CO2e
dielakkan

 

Bersamaan dengan 100,000
pokok

 

Tonton video Sistem Suria kami di pautan ini:

Sistem Suria Taiping

Fasa Suria 2

Berikutan hasil yang sangat baik dari projek solar pertama kami dan kepakaran yang dikumpulkan oleh pasukan kami, kami berhasrat untuk terus meningkatkan bahagian tenaga boleh diperbaharui, dengan memanfaatkan lebih banyak teknologi yang diperbaiki.

Kami sedang belajar 2 penyelesaian berpotensi:

1. Pemasangan sistem solar baru di Vietnam.

Dengan peningkatan pengeluaran di kemudahan Vietnam kami, sistem suria menjadi semakin sesuai. Rangka kerja undang-undang tersedia dan pihak berkuasa sangat menyokong peralihan kepada tenaga boleh diperbaharui. Kami menjalankan beberapa kajian awal yang menunjukkan kemungkinan untuk memasang sistem suria sekitar 450 kWp.

2. Perluasan sistem suria kita yang ada di Malaysia.

Kami masih mempunyai beberapa ruang bumbung untuk memasang panel suria tambahan, yang membolehkan kami meningkatkan kapasiti lebih kurang 580 kWp. Setiap daripada ini 2 projek boleh membantu kita menjimatkan tambahan 500 tons of CO2e setiap tahun. Kami berada di tahap akhir kajian dan kami menjangkakan akan melancarkan satu atau dua pelaburan di 2021.

 

Pengoptimuman Tenaga

Syarikat kami memandang serius perubahan iklim, oleh itu kami mengambil tindakan untuk mengurangkan jejak karbon kami. Keutamaan kami adalah untuk mengoptimumkan penggunaan tenaga kami dan panel solar hanyalah satu elemen dari rancangan yang lebih besar. Dengan menggabungkan beberapa teknologi dan meneroka strategi pelbagai sudut, kami bertujuan untuk mengurangkan penggunaan elektrik dan kuantiti bahan bakar fosil yang digunakan oleh pengeluaran kami.

Sistem Maklumat Pemantauan Tenaga (EMIS)

Untuk memenuhi cita-cita kita, kita perlu terlebih dahulu memantau, memahami dan menganalisis penggunaan tenaga kita. Sejak 2017, laman pengeluaran utama kami di Malaysia telah dilengkapi dengan meter elektrik (semua tanpa wayar, disambungkan ke awan), ditambah dengan pakej perisian EMIS tertentu yang serupa dengan perisian yang digunakan oleh kilang Airbus dan Roll Royce. Ini memberi kita visualisasi terperinci mengenai penggunaan kuasa laman web kita.

Mengenalpasti pengguna beban utama kami membolehkan kami mengutamakan projek kami dan memfokuskan usaha dan pelaburan kami pada peralatan yang penting.

Berikut adalah beberapa contoh pelaporan yang dapat kami ekstrak dari perisian EMIS kami.

  • Perisian ini menghasilkan analisis penggera, memicu pemberitahuan apabila penggunaan peralatan tidak melebihi julat yang optimum.

Carta EMIS

  • Paparan carta pai penggunaan pemampat kami, untuk memastikan keseimbangan yang baik antara penggunaan pemampat kami.

Carta Penggunaan Pemampat

  • Peta permukaan panas WWTP (Loji Rawatan Air Sisa) untuk mengenal pasti penggunaan yang lebih tinggi dalam seminggu.

Carta Peta Panas WWTP

Sistem penyahairan baru untuk WWTP kami

WWTP laman Taiping (Loji Rawatan Air Sampah) telah menggunakan sentrifuge decanter untuk proses penyahairan lumpur sejak 2011 dan ini menyumbang sehingga 5% daripada jumlah penggunaan elektrik. EMIS mengenal pasti ia sebagai pengguna tenaga tinggi. Untuk mengurangkan jejak karbon, kami mengganti peralatan ini dengan Multi-Disc Screw Press (MDS). Teknologi penyahairan baru ini menggunakan skru pusat dan penapis berbilang cakera yang berayun perlahan untuk secara beransur-ansur meningkatkan tekanan pada enapcemar flocculated untuk menghasilkan kek lumpur kering.

Dari segi penggunaan tenaga, bahagian bergerak perlahan jauh lebih cekap berbanding teknologi emparan. Oleh itu, proses baru dilaksanakan di August 2019.

Laporan yang dihasilkan oleh EMIS menunjukkan bahawa MDS mampu menyelamatkan 74% penggunaan polimer dan 99% penggunaan elektrik berbanding dengan proses penyahairan sebelumnya. Ini bersamaan dengan 48 tCO2e disimpan setiap tahun. Kualiti enapcemar yang dihasilkan konsisten dan juga lebih mudah untuk mengawal kuantiti enapcemar yang dihasilkan.

Berikutan hasil yang besar yang diberikan oleh peralatan ini, kami menggandakan projek ini di Loji Rawatan Air Sisa kedua kami. Kali ini, kami membeli barang terpakai MDS, memberikan kehidupan kedua kepada mesin yang dimaksudkan untuk dilupuskan. Selepas beberapa pembaikan dan penyesuaian, kami berjaya menghidupkan semula peralatan ini dan menjadikannya berfungsi dengan sempurna. Dengan teknologi ini, kami mengurangkan penggunaan elektrik sebanyak 70,000 kWh setahun yang bersamaan dengan a 41-ton pengurangan dalam kami GHG pelepasan.

Panas

Proses pembuatan kami memerlukan pemanasan dan penyejukan. Ikan mesti disimpan pada suhu rendah untuk mengekalkan kualitinya. Selanjutnya dalam proses, wap diperlukan untuk memasak bahan utama dan mensterilkan tin.

Pam haba adalah alat yang memindahkan tenaga haba dari sumber haba ke apa yang dipanggil takungan terma. Pam haba menggerakkan tenaga haba ke arah berlawanan dari pemindahan haba spontan, dengan menyerap haba dari ruang sejuk dan melepaskannya ke tempat yang lebih panas.

Dualitas ini digambarkan dengan sempurna oleh satu konsep termodinamik lama tetapi mengganggu: kitaran penyejukan. Dalam proses kilang ikan biasa, kami menggunakan tenaga untuk menghasilkan penyejukan dan tenaga untuk menghasilkan wap. Jurutera persekitaran kami melakukan audit tenaga terhadap proses pembuatan kami dan menemui peluang utama: ruang penyediaan ikan terbesar kami terletak tepat di sebelah dandang kami. Dengan memanfaatkan keadaan ini, kami memasang pam haba di antara keduanya 2 bilik, untuk membekalkan udara sejuk untuk kawasan penyediaan ikan dan air panas untuk tangki air umpan dandang kami.

Penyelesaian pintar inovatif ini diharapkan dapat mengurangkan penggunaan gas asli dandang sebanyak 4%. Hari ini, peralatan baru ini telah dilaksanakan di salah satu kilang kami untuk penilaian sebelum dikerahkan di lokasi lain.

Prinsip Heatfuse

Testimoni

'' Saya kagum dengan dedikasi dan semangat sebenar pasukan Mafipro untuk kesinambungan dari pertunangan pertama kami dengan pasukan. Pasukan di iHandal bersyukur dan bangga diberi kesempatan untuk bekerjasama dalam memberikan penyelesaian inovatif yang meningkatkan kecekapan tenaga dan mengurangkan pelepasan karbon. "
Aaron Patel, Ketua Pegawai Eksekutif, iHandal Energy Solutions

 

Pelepasan GHG

Sejak Laporan ESG pertama kami, diterbitkan di 2017, kami telah memantau kuantiti gas rumah kaca yang dikeluarkan dari penggunaan tenaga langsung kami: elektrik, gas asli dan arang batu.

Pelepasan GRK semasa

Pelepasan GRK (Julai 2019 - Jun 2020)
10,932 t CO2e

Carta Pelepasan GRK

Kami terus berusaha melaksanakan projek penjimatan tenaga baru sambil meningkatkan kapasiti pengeluaran kami. Kami menjana 10,688 tCO2 in 2017. Pada pandangan pertama, membandingkan angka ini dengan hari ini 10,937 tCO2 kelihatan seperti peningkatan pengeluaran kita. Namun, ini perlu dihubungkan dengan output pengeluaran kita.

Carta berikut menggambarkan intensiti pelepasan GRK kami: kuantiti CO2e dipancarkan setiap tan produk siap yang dikeluarkan.

Penurunan nisbah ini menunjukkan peningkatan yang dilakukan di kilang kami untuk menjadikan proses kami lebih cekap tenaga.

Intensiti Tenaga "Pembuatan" (tCO2e / t produk siap)

Carta Intensiti Tenaga

Dalam pembuatan kami di Malaysia dan Vietnam, kami menjana (dari penggunaan tenaga) 0.48 tCO2e dalam menghasilkan 1 ton barang siap. Pengurangan drastik dalam 2018/2019 kebanyakannya disebabkan oleh kelebihan sistem suria baru kita. Kami menstabilkan intensiti tenaga kami tahun ini (+2%), walaupun a 1% peningkatan pengeluaran kami.

Hasil ini menunjukkan bahawa proses dan penggunaan tenaga kita terkawal.

Pejabat: tCO2e

Carta Penggunaan Tenaga Pejabat

Untuk pejabat kami, kami tidak dapat mengaitkan pelepasan GRK dengan faktor "output". Tahun lalu kami berjaya mengurangkan penggunaan elektrik dan menstabilkannya tahun ini. Kempen kesedaran yang luas telah dilaksanakan untuk memberi manfaat kepada semua pekerja kami. Petunjuk telah dilaksanakan dan pemantauan ketat dilakukan setiap bulan. Pelaksanaan syarat-syarat Bangunan Hijau (rujuk halaman 45) juga telah menyumbang kepada pengurangan pelepasan secara drastik. Tahun ini kami menambah data 3 pejabat di China dan Thailand mengikut skop ESG kami. Pelepasan mereka menyumbang 72 tons of CO2e. Menambah pejabat ini ke ruang lingkup ESG kami menyediakan kaedah untuk kami membantu mereka mengawal dan mengurangkan pelepasannya.

Memotong Gas Rumah Kaca

Untuk penerbitan Laporan Induk seterusnya (akhir-2021) kami berjanji untuk mengurangkan pelepasan dari penggunaan tenaga kami pada 300 tCO2e.

Kami berada di jalan yang betul untuk mencapai dan melampaui objektif ini. Melalui pelbagai projek penjimatan tenaga, kami terus mengurangkan kesan terhadap iklim:

  1. Perkembangan baru di kilang kami dibuat dengan penyelesaian yang cekap tenaga. Sebagai contoh, kami membeli Multi-Disk Screw Press kedua setelah hasil yang baik yang diberikan oleh pelaburan pertama kami tahun lalu (rujuk halaman 37). Setelah membuktikan bahawa teknologi ini berfungsi dengan baik untuk menghilangkan air pengaruh Air Sisa kami, kami menggandakan projek ini di Loji Rawatan Air Sisa kami yang lain. Ini membantu mengurangkan penggunaan elektrik kita lebih kurang 70,000 kW setahun, yang bersamaan dengan potongan tahunan sebanyak 41 tons of CO2e.
  2. Kami terus menerus mengganti ciri pencahayaan kami dengan peralatan terbaik. Pencahayaan LED di pembuatan kami menjimatkan jumlah penjimatan lebih kurang 40 tCO2e / tahun.
  3. Kami berhasrat untuk mengurangkan bil elektrik kami dalam jangka panjang dengan memasukkan kriteria persekitaran dalam keperluan pembelian kami. Antara lain, dasar baru kami untuk membeli penyaman udara yang sangat berkesan membantu mengurangkan pelepasan sebanyak 20 tCO2e / tahun berbanding dengan peralatan sebelumnya yang kami beli.

Kami akan menerbitkan ringkasan projek penjimatan tenaga kami dalam laporan seterusnya. Kami yakin bahawa kami akan mencapai objektif pemotongan 300 tons of CO2 setara, berkat motivasi dan penglibatan pasukan kami.

Skop yang lebih luas esok

Kami menyedari bahawa pengiraan pelepasan GRK semasa kami hanya melibatkan sebahagian daripada jumlah pelepasan kami. Untuk yang pertama kami 2 rancangan tindakan tahun, kami mengambil keputusan untuk memantau dan meningkatkan hanya pengeluaran GRK secara langsung kerana ini adalah petunjuk yang paling difahami untuk dilaksanakan dan yang paling banyak kami dapat mempengaruhi.

Walau bagaimanapun, kami sekarang ingin meningkatkan penilaian pelepasan semasa dengan memperluas skop. Oleh itu, untuk Laporan Induk ESG seterusnya kami akan berusaha mengira pelepasan GRK kami mengikut standard rasmi antarabangsa. Kami berharap bahawa kajian baru ini akan memberi kita lebih banyak peluang untuk mengurangkan kesan kita terhadap pelepasan GRK dan perubahan iklim.

Kami sudah mengumpulkan data yang diperlukan untuk pengiraan baru ini. Fokus pertama kami adalah untuk menerbitkan pelepasan kami dari Skop 1 dan Skop 2. Ini memerlukan pemantauan 3 jenis pelepasan baru:

  • Pelepasan dari sistem pendingin kami dan kemungkinan kebocoran gas penyejuk.
  • Pelepasan dari penggunaan bahan bakar kami untuk pengangkutan. Ini termasuk semua kenderaan di bawah kawalan langsung kami: kereta syarikat, motosikal, lori dan trak forklift.
  • Pelepasan dari rawatan biologi Tumbuhan Rawatan Air Sisa kami.

Data baru ini akan ditambahkan ke data pelepasan yang sudah ada dari penggunaan tenaga kita: penggunaan bahan bakar langsung (gas asli dan arang batu) dan penggunaan elektrik.

Setelah disatukan, semua maklumat ini akan membolehkan kita memahami dengan lebih baik sejauh mana kesan kita terhadap iklim dan menentukan objektif seterusnya dengan lebih tepat.

Standard Korporat Protokol GHG mengklasifikasikan pelepasan GRK syarikat kepada tiga 'skop'.

  • Skop 1 pelepasan adalah pelepasan langsung dari sumber yang dimiliki atau dikawal.
  • Skop 2 pelepasan adalah pelepasan tidak langsung dari penjanaan tenaga yang dibeli.
  • Skop 3 pelepasan adalah semua pelepasan tidak langsung (tidak termasuk dalam skop 2) yang berlaku dalam rantai nilai syarikat pelapor, termasuk pelepasan hulu dan hilir.
 

Pensijilan

Bahan material ESG kami juga diukur melalui pensijilan alam sekitar.

ISO 14001

ISO 14000 adalah keluarga standard pengurusan persekitaran. Mereka membantu organisasi meminimumkan kesan negatif operasi mereka terhadap alam sekitar, mematuhi undang-undang, peraturan dan keperluan alam sekitar yang berlaku dan terus meningkatkan prestasi mereka berkenaan dengan perlindungan alam sekitar.

Untuk memastikan kawalan yang betul terhadap kesan persekitaran kita, dan untuk mengelakkan pencemaran terhadap alam sekitar, semua kilang pengeluaran kita kini disahkan di bawah ISO 14001. Sistem Pengurusan Alam Sekitar telah dilaksanakan di kami 2 kilang utama sejak 2013. Lebih lepas 2 bertahun-tahun, sistem ini telah digunakan di pusat Logistik Malaysia kami (diperakui di 2018), dan dalam 2019 di tapak pembuatan kami di Vietnam.

Pasukan kami telah berusaha keras untuk menerapkan sistem ini dalam jangka masa yang singkat dengan momentum satu laman web baru yang disahkan setahun. Ini memberi jaminan kepada pengurusan syarikat dan pekerja serta pihak berkepentingan luar bahawa kesan persekitaran kita diukur dan ditingkatkan.

Bangunan Hijau

Bangunan mempunyai kesan langsung dan tidak langsung terhadap alam sekitar. Semasa pembinaan, penghunian, pengubahsuaian, penempatan semula, dan pembongkaran, bangunan menggunakan tenaga, air, dan bahan mentah, menghasilkan sisa, dan mengeluarkan pelepasan atmosfera yang berpotensi berbahaya. Fakta-fakta ini telah mendorong penciptaan standard, pensijilan, dan sistem penarafan Bangunan Hijau yang bertujuan untuk mengurangkan kesan bangunan terhadap persekitaran semula jadi melalui reka bentuk yang lestari.

In 2016, DAP berjanji untuk memiliki semua bangunan dan kemudahan di bawah hak miliknya yang diperakui sebagai Bangunan Hijau oleh 2030. Yang 14jangka masa setahun akan membolehkan kami menyebarkan pelaburan dan juga menyesuaikan kitaran pengubahsuaian kemudahan ini.

BCA Green Mark (Singapura) dan GreenRE (Malaysia) adalah 2 skema penanda aras yang serupa, yang menggabungkan amalan terbaik yang diiktiraf di peringkat antarabangsa dalam reka bentuk dan prestasi alam sekitar untuk:

  • Memudahkan pengurangan penggunaan tenaga, air dan sumber bahan
  • Kurangkan kesan potensi alam sekitar
  • Meningkatkan kualiti persekitaran dalaman untuk kesihatan dan kesejahteraan yang lebih baik
  • Berikan arahan yang jelas untuk penambahbaikan berterusan.

Kemudahan kami di Selangor, Malaysia telah diperakui di 2018. Bangunan ini, yang terdiri daripada 3 tingkat pejabat dan gudang, adalah kemudahan terbesar kami di Asia Tenggara, selain dari lokasi pengeluaran kami. Proses pensijilan mengambil masa hampir 1 tahun termasuk memasang semula penyaman udara dengan penyongsang dan COP (Pekali Prestasi) di atas 3.2. Unit baru ini menggunakan gas penyejuk (R32) yang lebih melindungi lingkungan, kerana GWP rendah (Potensi Pemanasan Global) dan tidak ada ODP (Potensi Penipisan Ozon). Kami juga mengganti beberapa pencahayaan kami dengan LED dan memastikan tahap pencahayaan berada dalam lingkungan yang disarankan untuk keadaan kerja yang lebih baik bagi kakitangan. Pengasingan sampah, kempen kesedaran, pemantauan penggunaan dan program pengurangan kertas adalah beberapa tindakan tambahan yang dilaksanakan untuk mencapai perakuan ini.

In 2019, kami menempuh cabaran untuk mengesahkan bangunan yang jauh lebih besar: pusat logistik kami di Taiping. Jumlah jejak hampir 17,600 m2, yang terdiri daripada 2 gudang, 2 bilik sejuk, 2 pejabat dan 1 makmal.

Ini adalah projek yang sukar kerana pensijilan menjadi konsep baru di Malaysia. Kerangka rujukan tempatan untuk mengesahkan bangunan industri hanya diluncurkan di 2018. Setahun selepas penerbitannya, kami dengan bangga mengatakan bahawa kami 2 bangunan telah dicapai Silver GreenRE pensijilan.

Dua bangunan kami adalah yang pertama di Malaysia yang diperakui di bawah kerangka rujukan Industri.

Garis masa di bawah menunjukkan kemajuan kami ke arah objektif kami untuk mengesahkan semua bangunan kami sebelum 2030.

In 2020, kami mula berusaha untuk mengesahkan pejabat dan gudang kami di Sydney, Australia. Kami menggunakan kerangka rujukan "GreenStar - Performance" yang banyak digunakan di Australia dan diiktiraf oleh World Green Building Council. Sistem penarafan ini menilai prestasi operasi bangunan yang ada di sembilan kategori impak: Pengurusan, Kualiti Persekitaran Dalaman (IEQ), Tenaga, Pengangkutan, Air, Bahan, Penggunaan Tanah dan Ekologi, Pelepasan dan Inovasi.

Kami mensasarkan pensijilan bangunan kami oleh 2021.

Selari, di 2021, kami juga akan memulakan proses pensijilan untuk bangunan Industri kami yang lain, di Malaysia.

Testimoni

''Melalui perjalanan untuk mendapatkan sijil ACKL sebagai Bangunan Hijau, pandangan baik yang diperoleh bukan hanya dari segi bagaimana menjadi Bangunan Hijau sekarang, tetapi juga bagaimana untuk maju seiring dengan perkembangan dan perkembangan bangunan kita. Praktik penjimatan tenaga yang dilaksanakan telah membawa keuntungan dan penjimatan kos yang besar kepada syarikat. Kami pasti akan mengesyorkan proses ini kepada syarikat saudari lain dalam Kumpulan kami. Kami berharap perkongsian inisiatif hijau kami akan meningkatkan kesedaran alam sekitar serta memberi inspirasi kepada rakan sekerja, keluarga dan rakan-rakan kami untuk membuat perubahan positif yang selaras dengan tanggungjawab kami kepada generasi akan datang. "
Puan Tracy Ng, Pengurus QA

sumber

Sumber terhad, berharga, rapuh dan perlu diuruskan. Kami bertujuan untuk menggunakannya dengan berhati-hati, untuk mengitar semula, menggunakan kembali, untuk mengganti ... semua ini untuk melindungi persekitaran kita dan untuk memulihara sumber semula jadi kita.

air

Dalam tempoh tahunan 2019/2020, DAP menggunakan 407,393 meter padu air, jumlah yang stabil berbanding tahun lalu. Angka yang meningkat tahun lalu diikuti a 3-pengurangan tahun. Air tetap dipantau dengan baik, tetapi jumlah penggunaan adalah akibat dari peningkatan pengeluaran yang tajam, terutama di kemudahan Vietnam kami.

Penggunaan air (m3)

Carta Penggunaan Air

Kami meneruskan usaha kami untuk menjimatkan air, sambil meningkatkan kecekapan penggunaan air. Semua kilang kami dilengkapi dengan Loji Rawatan Air Sisa (WWTP) untuk memastikan bahawa air yang dibuang dirawat sepenuhnya sebelum melepaskannya kembali ke persekitaran. Satu pasukan dari 15 pekerja diambil bekerja setiap hari dalam mengendalikan WWTP. Efluen kami selalu mematuhi standard penolakan nasional.

Sisa

Dalam tempoh tahunan 2019/2020, laman web pembuatan kami dihasilkan 3,829 tan sisa. 99.95 % sisa ini dikelaskan sebagai tidak berbahaya, seperti pembungkusan, produk yang ditolak, enapcemar dan logam sekerap.

89% sisa tidak berbahaya ini mempunyai jangka hayat kedua dengan digunakan semula, dikitar semula atau diberi nilai.

Penjanaan Sisa Biasa (mt)

Carta Penjanaan Sisa Biasa

Sisa berbahaya (Sebarang sampah yang boleh membahayakan alam sekitar tanpa pengendalian yang betul) mewakili 2 tan, yang terdiri daripada minyak, bateri, pelarut, cat, bahan kimia dan lain-lain. Ini memerlukan pemantauan, penyimpanan dan rawatan khas. Sisa ini diuruskan oleh kakitangan yang cekap dan terlatih dan dirawat oleh kontraktor yang diberi kuasa.

Penjanaan sisa berbahaya (mt)

Carta Penjanaan Sisa Berbahaya

Peningkatan MV sebahagiannya berkaitan dengan ISO 14001 pensijilan dicapai di 2019 yang membawa kepada pelaksanaan Sistem Pengurusan Sisa yang lebih baik. Kami melatih orang-orang kami dan dengan kesedaran yang lebih baik, pengasingan sampah telah dilakukan dengan lebih ketat. Perhatikan bahawa sisa berbahaya ini selalu dihantar kepada pengumpul yang bertauliah, tetapi pemantauan berat badan tidak dipisahkan dari sumber di pihak kami.

Pengurusan Sisa adalah aspek kritikal tanggungjawab alam sekitar kita. Kami melakukan lebih banyak usaha untuk mengawal sampah kami, dan kami mengenal pasti kawasan ini sebagai kawasan yang memberi kesan yang besar kepada alam sekitar. Oleh itu, pengurusan sisa akan menjadi salah satu topik fokus untuk ini 2 rancangan tindakan tahun.

Untuk membawa kontraktor bersama kami dalam perjalanan ini, dan untuk mempunyai kawalan yang lebih baik terhadap keseluruhan kitaran hidup sisa kami, kami mula melaksanakan audit sistematik terhadap kemudahan rawatan sampah kami di 2020. Hanya kontraktor terpilih, yang dapat menunjukkan kawalan berkesan terhadap kesan persekitaran mereka, akan dibenarkan bekerja dengan kami.

Kriteria audit kami mudah: amalan terbaik dari segi Alam Sekitar, Kesihatan dan Keselamatan (EHS) akan diberi markah yang lebih tinggi. Bagi kami adalah kriteria pilihan antara pembekal. Namun, untuk mengelakkan menghukum entiti kecil dengan pemahaman konsep ini, kami juga mempertimbangkan dan menyedari komitmen dan kemajuan mereka.

Skim ini juga memberi kita cara untuk menghindari berpartisipasi dalam melakukan kesalahan atau tidak mematuhi peraturan.

Setakat ini, kami telah mengaudit 5 pengumpul sampah kami dan kami berpuas hati dengan amalan mereka. The Covid-19 pandemik telah mempengaruhi rancangan audit awal kami tetapi kami akan mempraktikkan audit jarak jauh tahun depan untuk membuat penilaian pertama 100% pengumpul sampah kami.

Kami juga merancang untuk melantik pakar perunding dalam bidang ini, untuk mengkaji kemungkinan peluang dan menentukan strategi masa depan untuk pengurangan sisa. Walaupun begitu, disebabkan oleh Covid-19 pandemik, banyak inisiatif akan sia-sia. Tidak mahu menurunkan besarnya projek ini, kami telah memutuskan untuk menangguhkannya buat masa ini.

kertas

Dalam tempoh tahunan 2019/2020, DAP habis 10,464 kg Kertas. Ini menunjukkan peningkatan sebanyak 16 % berbanding dengan tempoh sebelumnya. Perlu diingatkan bahawa 7 titik kenaikan ini dikaitkan dengan pejabat kami di Thailand dan China, yang sebelumnya tidak berada dalam ruang lingkup. Tetapi walaupun pada tahap tetap, kami tidak berpuas hati dengan hasil ini. Beberapa faktor perlu dipertimbangkan, seperti peningkatan aktiviti import / eksport di Thailand yang memerlukan sejumlah besar kertas kerana keperluan pentadbiran. Covid-19 telah membantu mempercepat digitalisasi beberapa proses kami tetapi faedahnya hanya akan dapat dilihat pada tahun depan.

Penggunaan kertas (kg)

Carta Penggunaan Kertas

Majlis Pengawasan Hutan (FSC) dan Program untuk Pengesahan Pensijilan Hutan (PEFC) adalah organisasi yang mengesahkan produk hutan, seperti kertas dan kayu, sebagai sumber dalam cara yang mesra alam, sosial dan berdaya maju.

Walaupun begitu, mengawal penggunaan kita tidak mencukupi. Kertas masih diperlukan dalam aktiviti kami, kadang-kadang kerana keperluan undang-undang yang sudah lapuk. Oleh itu, kita perlu memastikan bahawa kertas yang kita gunakan berasal dari sumber yang lestari. Kami berjanji 3 tahun yang lalu untuk digunakan 100% kertas dari bekalan lestari (FSC atau PEFC).

Kejayaan ini kini dicapai: semua kemudahan di bawah DAP kini mematuhi dasar ini.

PEFC FSC

Peningkatan penggunaan kami tahun ini tidak seharusnya menghentikan kami meneruskan usaha kami: kami akan mengekalkan objektif bercita-cita tinggi kami untuk mengurangkan penggunaan kertas kami dengan 10% untuk Laporan Induk ESG kami yang seterusnya (2021).

Bahan pembungkusan

Pembungkusan utama utama kami merangkumi tin logam dan penutup, label dan balang kaca. Untuk melindungi produk kami, pembungkusan sekunder yang digunakan adalah kadbod, yang terbuat dari 90% kertas kitar semula. Pembungkusan tersier kami merangkumi pita OPP (Oriented Poly Propylene), palet, tali pengikat dan filem regangan. Sebagai contoh, carta pai di bawah menunjukkan perincian setiap jenis pembungkusan untuk pasaran Singapura:

Pecahan Bahan Pembungkusan untuk pasaran Singapura (kg)

DAP telah menandatangani Perjanjian Pembungkusan Singapura sejak itu 2018 dan memenangi Anugerah Merit di 2019 atas usaha yang dilakukan dalam mengurangkan kuantiti bahan pembungkusan yang digunakan dalam produknya (rujuk halaman 10). Perjanjian Pembungkusan Singapura berakhir pada June 2020. Ini tidak menghalang kami untuk menyokong inisiatif untuk mengurangkan sisa pembungkusan. Kami akan terus mengambil bahagian dalam Program Kemitraan Pembungkusan (PPP). PPP adalah program pengembangan kemampuan bersama antara Singapore NEA dan Singapore Manufacturing Federation (SMF), yang akan menyokong syarikat dengan kewajiban baru di bawah Mandatory Packaging Reporting mulai 1 Januari 2021. PPP juga menyediakan platform untuk menukar amalan terbaik dalam pengurusan sisa pembungkusan yang mampan sambil membolehkan rangkaian dengan pelbagai kumpulan industri di bawah SMF.

Dengan pemahaman yang lebih baik mengenai konteks di mana organisasi kita berkembang, satu kajian dalaman telah membuktikan kedudukan kita berbanding dengan pesaing kita. Tujuan kajian ini adalah untuk membuat penanda aras berat tin dan penutup kita. Tidak mengejutkan bahawa bahan kami terbukti lebih berat daripada kebanyakan pesaing kami. Memang, menjadi jenama premium tidak memungkinkan kita menurunkan kualiti produk kita. Keselamatan makanan adalah keutamaan kami, dan kualiti pembungkusan memainkan peranan penting, terutama dalam iklim tropika yang mencabar. Namun, walaupun tidak ada jenama pesaing kami yang menawarkan kualiti seperti itu, kami bukan yang paling berat. Seperti yang ditunjukkan dalam jadual di bawah, sebenarnya kita berada sedikit di atas median:

 
    BERAT (gram)
    Pesaing JENAMA AYAM % Perbezaan vs
  sampel Paling ringan median Heavest Paling ringan media Heavest
Tinggi (425g)
Wall Litho-Strainght
11 53.39 54.41 59.37 56.50 6% 4% -5%
Tinggi (425g)
Manik-manik
20 47.09 49.49 53.28 50.03 6% 1% -6%
Jitney (155g)
Litho-lurus dinding
11 25.54 25.98 27.66 27.16 6% 4% -2%
Penutup EOE
untuk tin Tall
24 9.45 1.94 11.94 12.02 21% 9% 1%
Penutup EOE
untuk tin Jitney
9 6.11 6.85 7.06 7.20 15% 5% 2%
 

Kajian di atas juga mendedahkan bahawa kita mungkin mempunyai lebih banyak margin untuk penambahbaikan dengan penutup kami, yang merupakan contoh paling berat berbanding.

Objektif kami bukan untuk menjadi yang paling ringan, tetapi hanya menggunakan kuantiti bahan yang diperlukan untuk terus memberikan kepada pengguna kami, salah satu penawaran produk terbaik dari segi kualiti dan perlindungan alam sekitar, ditambah dengan standar keselamatan makanan tertinggi.

Menyedari peranan penting yang harus kita mainkan dalam pemuliharaan sumber daya kita, kita telah memutuskan untuk juga memberi tumpuan kepada perkara ini, dengan peningkatan yang diharapkan. Untuk mengatasi objektif ini, kami membuat kedudukan baru Project Analyst tahun lalu. Orang penting untuk ESG ini akan menentukan strategi dan tindak lanjut kami dengan projek pembaikan pembungkusan. Dengan pengalaman bertahun-tahun dalam perolehan, dia akan membantu kami menjalin kerjasama teknikal yang erat dengan pembekal pembungkusan kami dan melibatkan mereka dalam perjalanan ini.

Tahun ini, kami telah mencapai beberapa peningkatan dengan pembungkusan sekunder kami. Kami menggunakan kadbod grammage bawah dengan meringankan lapisan luar dari 175g kepada 170g. Kami mempunyai sejumlah 5 model kadbod yang mengamalkan perubahan ini mulai hari ini. Inisiatif ini akan menjimatkan lebih daripada 2,100 kg kertas setahun. Kualiti papan yang ditingkatkan mempunyai kekuatan yang mencukupi untuk memuatkan produk kalengan kami tanpa menjejaskan kualitinya. Kami akan terus meningkatkan prestasi kadbod kami, dengan tujuan untuk menyimpan hanya bahan pembungkusan yang mencukupi untuk tujuan yang dimaksudkan.

Dasar Perolehan Hijau

Kami berhasrat untuk menjadikan penggunaan sumber kami lebih mampan dan ini bermula dengan amalan perolehan kami. Sekiranya kita mendapatkan bahan yang baik pada awalnya, seluruh lingkaran akan menjadi baik: dari perolehan hingga penggunaan dan pelupusan. Dalam 2019Oleh itu, CEO kami melaksanakan Dasar Perolehan Hijau Kumpulan pertama kami. Semua syarikat di bawah DAP diminta untuk mematuhi syarat-syarat ini, yang diilhamkan secara meluas oleh piawaian Bangunan Hijau. Contohnya, kami sekarang hanya akan membeli penghawa dingin dengan COP di atas 3.2; mana-mana peralatan pencahayaan baru mestilah LED; kami menggalakkan pembelian dari pengeluar tempatan apabila mungkin dll.

Semua peraturan baru ini menyumbang kepada asas perniagaan yang lebih mampan dalam masa terdekat.

 

POLISI PEMESANAN HIJAU (versi Oktober 2019)


Kami sedar tentang tanggungjawab kami kepada generasi akan datang dan mesti mematuhi amalan alam sekitar yang teliti. Untuk menyokong pertumbuhan mampan kumpulan kami, kami komited untuk mengguna pakai dasar pemerolehan yang bertanggungjawab terhadap alam sekitar.

Semua syarikat di bawah DAP akan digalakkan untuk membeli produk mesra alam bila boleh dilakukan:

  • Sistem penghawa dingin baru mesti mempunyai Pekali Prestasi (COP) tidak lebih rendah daripada 3.2.
  • Refrigerants untuk sistem penyaman udara baru mesti mempunyai Potensi Kemerosotan Ozon (ODP) of 0 dan Potensi Pemanasan Global serendah mungkin.
  • Peralatan lampu baru mestilah LED atau mempunyai kecekapan tenaga setara.
  • Kertas pejabat untuk penggunaan harian mesti diperakui oleh FSC dan / atau PEFC dan mesti mempunyai tatabahasa sama dengan atau di bawah 70 gsm.
  • Cat dalam baru mesti mempunyai rendah VOC kandungan (Senyawa Organik Meruap).
  • Peralatan air baru harus mempunyai label kecekapan air.
  • Kecekapan tenaga harus diprioritaskan apabila membeli baru IT peralatan.
  • Untuk apa-apa bekalan pejabat yang dibeli dalam kuantiti yang ketara, jumlah bahan bungkusan perlu dipertimbangkan dan dinilai sebelum pembelian.
  • Kecekapan bahan api harus diprioritaskan apabila membeli kenderaan baru.
  • Pembersihan produk untuk pejabat hendaklah disahkan sebagai "hijau" oleh pihak berkuasa yang diiktiraf.
  • Peralatan (plat, cutleries, kaca ...) untuk pameran dan kegunaan pejabat harus boleh diguna semula atau ramah lingkungan jika boleh guna.
  • Perabot pejabat kayu baru perlu FSC dan / atau PEFC .
  • Produk harus dibeli dari pengeluar kawasan tempatan apabila mungkin.
  • Dalam hal retrofit bangunan utama, jabatan "EHS" perlu dirujuk untuk memastikan pematuhan dengan pensijilan Green Building.

Ting Seng Hee
Ketua Pegawai Eksekutif

Fabien Reyjal
Ketua Pegawai Eksekutif

 
 

Rantaian Bekalan Keberlanjutan

Kami percaya bahawa, untuk perniagaan Barang Pengguna yang Bergerak Cepat seperti perniagaan kami, kesinambungan rantaian bekalan adalah kunci kepada ketahanan model perniagaan dan etika syarikat.

Sebagai sebuah syarikat centenial yang telah ditetapkan, DAP mendapat faedah daripada warisan nilai pepejal. Tetapi, dengan portfolio jenama terkenal di peringkat antarabangsa, DAP juga memastikan bahawa para pembekal mematuhi etika dan mereka tidak terlibat dalam kegiatan atau usaha yang tidak sesuai dan / atau menyalahi undang-undang yang boleh merosakkan reputasi syarikat dan jenamanya .

Sejak 2017, semua pembekal DAP harus mematuhi "Tatakelakuan" yang boleh dimuat turun dari pautan ini: "Kod Etika".

Mengenai rantaian bekalan langsung DAP, Jawatankuasa Etika kami mengenal pasti dua isu, sensitif kepada pengguna, NGO dan pendapat umum: kelestarian bekalan tuna dan minyak sawit. Oleh itu, kedua-dua topik ini telah diletakkan di atas senarai keutamaan kami.

Pelan Induk Pembuatan Taiping

Kami menggunakan perkhidmatan RAPP, kumpulan perunding dan perunding Switzerland untuk membantu kami dalam mengkaji pelan induk proses pembuatan Taiping kami. Skop kerja adalah seperti berikut:

  1. Asas dan keperluan rancangan induk
  2. Pembangunan laman web dan kemungkinan penyelesaian
  3. Peta jalan dan persiapan membuat keputusan

Dengan kerja yang panjang 6 bulan, 5 senario dibentuk dan 2 telah dipilih untuk rancangan induk kami dengan keutamaan pertama adalah keselamatan pekerja kami dan kesejahteraan dan penjimatan tenaga mereka.

Semasa kami menyelesaikan skenario, RAPP tidak dapat memberikan anggaran harga yang tepat untuk rancangan induk kerana pengetahuan yang tidak mencukupi mengenai penilaian bangunan tempatan. Oleh itu, kami memutuskan untuk melibatkan Royal Haskoning DHV, sebuah syarikat global yang khusus dalam perancangan, reka bentuk dan pembinaan industri.

Kami mula mengerjakan penilaian rancangan induk untuk mengkaji semula 2 senario terpilih; kami dapat memilih dan mengesahkan senario terbaik berdasarkan anggaran kos. Kami kini dalam proses reka bentuk konsep.

Kemapanan bekalan tuna kami

Walaupun perniagaan tuna DAP mewakili kurang dari 0.1% hasil tangkapan tuna dunia setiap tahun, syarikat itu komited untuk menjadi jenama yang bermaksud berkualiti dan bertindak dengan penuh tanggungjawab dengan mengambil sikap tegas untuk mendapatkan sumber ikan, amalan penangkapan ikan dan pembuatan yang mapan.

Kami tidak mempunyai hubungan langsung dengan kapal nelayan tuna kerana kami bekerja dengan kilang ikan pengetinan, yang menghasilkan resipi kami dengan spesifikasi kami, dan di bawah kawalan kualiti kami. Kawasan pengaruh kami adalah dalam spesifikasi pembelian yang kami berikan kepada pengeluar tuna kaleng.

Penggunaan spesifikasi pembelian ikan tuna yang ketat yang memerlukan sumber ikan yang mampan adalah cara kami untuk memberi tekanan kepada industri perikanan tuna untuk membuat kemajuan bukan sahaja untuk memancing ikan tuna yang mampan tetapi juga amalan buruh yang adil dan patuh.

Pengilang yang telah dipilih untuk menghasilkan DAP mesti menerima spesifikasi kemampanan kami.

Spesifikasi kelestarian kami meliputi tiga kategori utama:

(1) Biomas

DAP hanya menggunakan spesies tuna yang tidak terancam dan dari biomas yang sihat (tidak berlebihan).

Data mengenai situasi biomas dinilai oleh Organisasi Pengurusan Perikanan Serantau (RFMO), organisasi antarpemerintahan internasional yang didedikasikan untuk pengelolaan sumber perikanan yang berkelanjutan di perairan internasional. Kami mengikuti Suruhanjaya Tuna Lautan Hindi (IOTC /iotc.org) dan Suruhanjaya Perikanan Pasifik Barat dan Tengah (WCPFC /www.wcpfc.int) secara khusus. Sebilangan besar data mereka diterbitkan oleh ISSF (International Seafood Sustainability Foundation HTTP://ISS-FOUNDATION.ORG/)

Oleh itu, DAP hanya menggunakan tiga spesies tuna:

  • Tuna Skipjack (PELAMIS KATSUWONUS)

    Sebilangan besar tuna kalengan kami dihasilkan menggunakan tuna cakalang. Tuna skipjack yang digunakan oleh jenama kami ditangkap di Lautan Pasifik, di daerah yang dinilai oleh WCPFC sebagai tidak terlalu banyak, tetapi mereka mungkin berasal dari kawasan penangkapan ikan lain di mana sumber daya tuna skipjack sihat (tidak berlebihan) seperti yang dinilai oleh RFMO.

    Dalam tempoh tahunan 2019/2020, 100% dari ikan tuna skipjack bersumber sejajar dengan spesifikasi kelestarian ini. Pencapaian ini sesuai dengan tempoh sebelumnya 2017/2018.

  • Tuna Yellowfin (THUNNUS ALBACARES)

    DAP menggunakan tuna yellowfin untuk tuna kalengan dalam minyak atau di dalam air. Di beberapa tempat di dunia, tuna yellowfin berlebihan. Keperluan kami adalah bahawa tuna yellowfin untuk jenama kami di peroleh dari Pasifik Barat, yang dinilai tidak berlebihan oleh WCPFC.

    Dalam tempoh tahunan 2019/2020, 100% dari ikan tuna kuning diperoleh bersesuaian dengan spesifikasi kelestarian ini.

    Oleh kerana kita terpaksa menghadapi kenyataan bahawa kita mungkin mengalami beberapa bulan secara berkala tanpa bekalan dari Pasifik Barat, satu-satunya jalan keluar untuk meningkatkan lagi nisbah kelestarian pada yellowfin adalah dengan mengurangkan kepentingan spesies ini dalam pengeluaran kita.

    Oleh itu, kami berjaya 10% bekalan kami, untuk menggantikan yellowfin oleh spesies yang kurang dikenali seperti Tonggol. Dari segi keseimbangan kesinambungan, spesies seperti ini memberikan kebaikan dan kekurangan. Di sisi positifnya, Tonggol adalah ikan pesisir yang ditangkap oleh nelayan skala kecil tempatan. Ini menyumbang kepada ekonomi tempatan dan tidak disenaraikan sebagai spesies tuna yang terancam punah. Di sisi bawah, spesies tuna tempatan ini tidak digunakan oleh industri utama kerana ia tidak mudah dikumpulkan dan diproses, oleh itu tidak ada pemantauan rasmi untuk biomassa mereka. Dalam tempoh tersebut, 100% Tonggol ditangkap di Pasifik Barat.

(2) Tata kelakuan

Sebagaimana dijelaskan di atas, DAP bekerjasama dengan pembekal yang berkongsi kod tingkah laku yang sama untuk kilang mereka dan yang seterusnya menjadikannya wajib bagi pembekal mereka sendiri.

  • Pematuhan sepenuhnya terhadap keadaan buruh dan sosial dengan undang-undang negara dan perjanjian antarabangsa (mencegah, antara isu-isu lain, buruh haram dan penyalahgunaan hak asasi manusia seperti perbudakan atau buruh kanak-kanak).
  • Tidak ada rasuah atau rasuah.
  • Tiada bekalan tuna daripada ikan memancing yang tidak sah, tidak terkawal dan tidak dilaporkan (IUU).
  • Tiada bekalan tuna dari kapal nelayan yang tidak disahkan sebagai Dolphin Friendly atau orang-orang yang mengamalkan ikan hiu atau memancing spesies terancam.

(3) Cadangannya

Kami memainkan peranan kami dalam mendorong pembekal kami untuk meningkatkan kaedah penangkapan ikan tangkap dan tuna kuning untuk membatasi tangkapan sampingan (tangkapan spesies lain secara tidak sengaja).

Sebilangan besar tuna kita ditangkap oleh kapal penangkap ikan pari dan sebahagian kecil dari tiang dan garis. Kami tidak menerima kaedah penangkapan lain (seperti garis panjang) kerana kadar tangkapan sampingan yang berlebihan.

Sehingga hari ini, pembekal kami tidak dapat membezakan antara peratusan tangkapan ikan pukat di tuna sekolah percuma berbanding dompet sarang di FAD kerana ia dicampurkan di kapal penangkap ikan. Namun, kami terus berdialog dengan pembekal kami yang komited untuk mengumpulkan data dan berkongsi maklumat teknikal. Ini akan membolehkan kita memahami keadaan dengan lebih baik dalam jangka masa yang singkat untuk meningkatkan spesifikasi pembelian kita.

Sebagai sebuah syarikat yang terlibat dalam ikan kalengan, kami berkali-kali mengambil kesempatan untuk menyatakan pendapat kami bahawa Kawasan Cadangan Laut dan Kawasan Perlindungan Laut harus diperbesar dan kuota yang dikendalikan dengan baik untuk ikan yang ditangkap berdasarkan data saintifik adalah alat yang berkesan untuk mengurus dan untuk melindungi sumber ikan untuk generasi akan datang. Kami secara khusus menyatakan sokongan kami untuk mempromosikan kawasan berikut sebagai Marin Reserves dan kami berjanji untuk tidak membekalkan ikan dari laut ini:

  • Laut Ross Antartik
  • Pulau Besar dan Merlimau di Melaka, Malaysia
  • Taman Laut Port Dickson di Negeri Sembilan, Malaysia
  • Pulau Lima di Johor, Malaysia
  • Pulau Songsong di Kedah, Malaysia

Minyak Sawit Lestari

(1) Dasar minyak sawit DAP

DAP sejak itu 2011, melaksanakan dasar 'penggunaan bertanggungjawab' minyak sawit, dengan peta jalan untuk dicapai 100% minyak sawit yang diperakui dalam beberapa tahun, digabungkan dengan premium jenama utamanya, menggantikan minyak sawit asas sedapat mungkin, dengan minyak sayuran alternatif dengan profil nutrien yang lebih sihat, seperti minyak zaitun misalnya.

Hari ini, minyak sawit terdapat dalam jumlah produk DAP yang sangat terhad dan jumlah pembelian minyak sawit halus yang mampan adalah lebih rendah daripada 108 tan setahun untuk Ayam Brand ™ dan 164 tan untuk minyak sawit mentah lestari dalam jenama lain. Produk lain yang berasal dari buah sawit (seperti puri buah sawit) menyumbang tambahan 276 tan. Tidak ada skema kelestarian yang dirancang untuk haluskan buah sawit kerana ia adalah makanan makanan yang kecil sehingga kami memantau kelestariannya dengan menyimpan rekod manual dan menuntut kredit hijau dalam perjanjian dengan RSPO.

Walaupun penggunaan minyak sawit kami sangat rendah, DAP tetap menetapkan dan mematuhi dua standard yang ketat:

  • Minyak sawit yang digunakan dalam mana-mana produk DAP mestilah berterusan.

    Kilang-kilang kami adalah RSPO yang diperakui dan mereka hanya sumber kelapa sawit yang diperakui dari asal-usul Barat Malaysia.

  • Label produk DAP harus jelas dan jelas.

    Apabila produk DAP mengandungi minyak sawit, ia mesti dinyatakan dengan jelas dalam senarai ramuan.

(2) Sokong Asia untuk Minyak Sawit Lestari (SASPO)

DAP berbangga menjadi antara anggota pengasas Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO), inisiatif WWF Singapura (https://www.wwf.sg/business/saspo/).

Visi Perikatan adalah untuk menjadikan minyak sawit lestari yang diperakui (CSPO) sebagai norma untuk menghentikan jerebu serta penebangan hutan dan kehilangan habitat haiwan di rantau ini. Ini bertujuan untuk menyediakan platform bagi syarikat untuk menempuh perjalanan yang mampan untuk menghasilkan, berdagang dan menggunakan minyak sawit lestari yang diperakui.

Dasar kelapa sawit DAP membuktikan bahawa adalah mungkin bagi syarikat bersaiz sederhana untuk membangun dan melaksanakan dasar yang lestari dan bertanggungjawab. Peristiwa tahun-tahun kebelakangan ini menunjukkan bahawa menjadi kewajiban kita untuk turut serta dalam semua usaha yang mungkin untuk mengurangkan dan akhirnya menghilangkan jerebu dari kehidupan kita.

Apa pun ukurannya, semua syarikat harus menerapkan matlamat persekitaran yang diperlukan ini.

Terima kasih kepada dasar kelapa sawitnya, dilaksanakan semenjak itu 2011, DAP adalah 100% diperakui sebagai berkelanjutan untuk ramuan minyak sawit dan produk buah sawit sejak itu 2020. Kami telah maju tepat seperti komitmen kami.

  • Dalam laporannya 2017 laporan kad skor minyak sawit untuk syarikat tempatan Malaysia / Singapura, WWF memberikan DAP skor terbaik 10 daripada 12 dengan komen ini:

    "Memimpin jalan

    DENIS ASIA PACIFIC (JENAMA AYAM)

    SCORE: 10

    WWF memuji Denis Asia Pasifik kerana menunjukkan kepimpinan yang kuat dalam hal pengadaan minyak sawit lestari di rantau Asia Tenggara. Denis Asia Pacific telah menunjukkan ketelusan dan komitmen untuk membeli 100 peratus CSPO, adalah ahli aktif dalam RSPO, ahli pengasas SASPO dan secara terbuka mendedahkan jumlah isi padu minyak sawit yang digunakan untuk setiap jenama mereka.

    Walaupun masih belum dapat dicapai 100% CSPO fizikal, Denis Asia Pasifik memimpin syarikat-syarikat lain yang berpangkalan di Singapura untuk mengikuti. "

  • Sejak 2018, Encik Hervé Simon, penyelaras jawatankuasa ESG DAP, telah dipilih sebagai Pengerusi SASPO.

  • Dalam bulan Jun 2018, Encik Daniel Denis, Ketua Jawatankuasa ESG DAP, mewakili SASPO pada sidang kemuncak Meja Bulat Paris mengenai Minyak Sawit Berkelanjutan.

  • In 2020, DAP mendapat skor sebanyak 15.5 daripada 22 dalam Kad Skor Pembeli Kelapa Sawit WWF antarabangsa (https://palmoilscorecard.panda.org/). Ia adalah syarikat yang mendapat markah tertinggi 16 Syarikat Asia dinilai dan berada di suku teratas daripada 173 syarikat dinilai secara global.

Strategi DAP telah diperincikan oleh WWF dalam salah satu kajian kesnya, yang terdapat di pautan di atas.

 

Carta WWF

 

Testimoni

"Kepemimpinan DAP dalam SASPO - sebagai anggota pengasas dan anggota Lembaga Pengarah - telah berperanan penting dalam meningkatkan kesadaran dan peningkatan kemampuan di kalangan perniagaan di Singapura untuk mendapatkan minyak sawit lestari. Khususnya, DAP telah menjadi teladan bagi sesama UKM di Asia, dengan menunjukkan komitmennya melalui tindakan yang memberi kesan. "
Aqeela Samat, Sekretariat SASPO / WWF-Singapura.

 

Kajian Kes Mengenai Minyak Sawit Lestari Oleh
Denis Asia Pacific Pte Ltd (Jenama Ayam)

Pendekatan Dan Pencapaian Utama

In 2015, Jerebu di Singapura adalah panggilan bangun bagi banyak syarikat dan yang lebih penting bagi pengguna. Tetapi Denis Asia Pacific Pte Ltd (Ayam Brand ™) telah melaksanakan dasar 'penggunaan bertanggungjawab' minyak sawit sejak itu 2011.

In 2017,99.5% dari minyak sawit yang digunakan oleh Ayam Brand ™ telah diperakui Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Kami sampai 99.75% in 2019, melalui gabungan kredit Buku & Tuntutan (47%dan minyak sawit berasingan (53%). Kami juga membeli kredit Buku & Tuntutan untuk merangkumi semua pembelian buah-buahan sawit longgar yang kami gunakan untuk menghasilkan asas kari untuk pasaran Afrika. Kami akan mencapai 100% Pensijilan RSPO pada akhir tahun 2020, walaupun COVID krisis.

Di bawah inisiatif WWF, Ayam Brand ™ adalah antara ahli pengasas Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO). Matlamat organisasi ini adalah untuk menjadikan minyak sawit lestari sebagai norma dan minyak sawit yang tidak berkekalan kecuali di Asia.

Sekatan Jalan Raya dan Penyelesaian

Pemegang saham syarikat (keluarga Denis) telah menempuh perjalanan menuju kemampanan kerana ini merupakan peralihan semula jadi dan penyesuaian nilai-nilai sejarah Kumpulan ke dunia masa kini.

Untuk beralih ke minyak sawit lestari, kilang kami membuat dua pelaburan utama: 1) tangki khas untuk menyimpan minyak sawit lestari, yang dibeli dalam jumlah yang lebih besar daripada sawit yang tidak diperakui untuk memenuhi syarat minimum pesanan dan kebolehesanan 2) proses pensijilan RSPO.

Menjadi sijil RSPO juga merupakan cabaran bagi kilang kami. Sukar untuk memahami semua syarat pensijilan, tetapi kami dibantu oleh WWF Singapura dan oleh kerja kami di SASPO.

Kesukaran lain adalah menutup baki 0.5% jurang untuk mendapatkan sumber 100% minyak sawit yang diperakui. Walaupun usaha kami untuk membantu pembekal bergerak ke minyak sawit lestari, kami tidak berjaya mencapai tujuan ini. Satu-satunya pilihan yang tinggal adalah menukar kepada pembekal lain.

Sebilangan pelanggan kami, terutama untuk pembuatan makanan Afrika, tidak mampu atau sanggup membayar kos tambahan minyak sawit lestari. Dalam kes ini, Kumpulan kami memutuskan untuk menanggung kos ini dan menurunkan margin untuk dicapai 100% kemampanan.

Pasca-2020 Pelan Tindakan

Ayam Brand ™ mendapat skor sebanyak 15.5 daripada 22 pada 2020 Kad Skor Pembeli Kelapa Sawit WWF. Kami adalah syarikat yang mendapat markah tertinggi 15 Syarikat-syarikat Asia dinilai dan unggul pada suku teratas dari 173 syarikat menilai secara global, walaupun merupakan syarikat bersaiz sederhana.

Kami akan terus berusaha dengan SASPO untuk mempromosikan minyak sawit lestari. Satu kajian baru-baru ini yang dilakukan oleh IPSOS menunjukkan bahawa kesedaran mengenai isu-isu alam sekitar dan sosial yang berkaitan dengan minyak sawit masih rendah. Matlamat SASPO untuk menjadikan orang lebih peka terhadap subjek ini akan menjadi pemacu perubahan utama.

Berkuat kuasa dari 2020, kami akan mengekalkan 100% Pensijilan RSPO dalam pengeluaran kami. Kami juga berhasrat untuk meningkatkan bahagian minyak kelapa sawit Segregated kami dan akan membeli kredit Buku & Tuntutan hanya apabila tiada penyelesaian yang lebih baik.

Dasar minyak sawit Ayam Brand ™ membuktikan bahawa mungkin bagi syarikat bersaiz sederhana untuk membangun dan melaksanakan dasar yang berkelanjutan dan bertanggungjawab.

Kesedaran

ESG adalah perkara yang harus dikongsi dan diendorskan oleh semua pekerja dalam syarikat apa jua pekerjaan atau kedudukan mereka. Sejak pelaksanaan keahlian Global United Compact kami dan dasar ESG kami, kami telah menganjurkan acara untuk meningkatkan kesedaran alam sekitar terhadap semua pekerja kami.

Sebilangan besar acara kesedaran kami yang biasa dan dihargai seperti Lingkungan Minggu, dan makan tengah hari Green Monday dibatalkan pada 2020 kerana peraturan jarak sosial yang dikenakan oleh Covid-19 keadaan. Mereka akan disambung semula apabila pihak berkuasa kesihatan dari negara-negara berkenaan memutuskan bahawa selamat untuk melakukannya.

Pertandingan Pejabat Hijau

Pertandingan Pejabat Hijau

Berkongsi amalan yang baik dan mewujudkan semangat kompetitif adalah objektif utama Pertandingan Pejabat Hijau kami. Penyertaan dan komitmen kakitangan melebihi jangkaan kami. Pejabat kami di Thailand mendahului kempen ini dengan banyak tindakan dilakukan. Mereka adalah orang pertama yang melaksanakan aktiviti Green Monday (lihat bab sebelumnya) sebelum idea itu disebarkan ke syarikat Kumpulan yang lain. Mereka menggunakan peralatan makan dan jerami keluli tahan karat diberikan kepada setiap anggota kakitangan. Mereka mengurangkan penggunaan kertas mereka sebanyak 22% in 2019 dengan mengadakan pertandingan di antara kakitangan. Mereka menukar kepala penyembur keran menjadi unit yang lebih cekap. Mereka mengumpulkan plastik untuk sumbangan kepada organisasi untuk dikitar semula. Mereka meninjau tetapan pendingin udara mereka untuk suhu dan masa operasi. Mereka juga menggunakan pembungkusan mesra alam untuk pameran makanan.

Secara semula jadi, mereka memenangi 2019 persaingan.

Tahun ini, pertandingan sedang berlangsung. Banyak pejabat kini beralih ke produk pembersih Hijau. Oleh kerana pandemi Covid-19, aktiviti Hari Bumi dilakukan hampir pada tahun ini, dengan melakukan makan tengah hari Hijau, berkongsi kandungan mengenai perlindungan alam sekitar atau mengadakan kuiz dalam talian mengenai pengetahuan tentang alam sekitar. Pejabat kami di Kuala Lumpur, yang sudah menjadi Bangunan Hijau yang diperakui, telah aktif pada tahun ini. Mereka membuat enzim organik dari sisa makanan untuk tanaman mereka dan baja dari tanah kopi. Mereka memastikan kakitangan tetap terlibat kerana komunikasi berkala mengenai persekitaran. Baru-baru ini, mereka mengambil inisiatif untuk berkunjung 2 kemudahan kitar semula sampah untuk lebih memahami selok-belok aspek persekitaran ini.

Tahun ini, digitalisasi adalah subjek yang sedang tren, dengan banyak inisiatif dilancarkan untuk berhenti menggunakan kertas: aplikasi e-cuti, tandatangan elektronik, audit jarak jauh, borang harian yang boleh digunakan semula, dll.

Pengurusan sampah kini dipraktikkan secara meluas dan beberapa pejabat menguruskan sumbangan peralatan IT dan sisa lain yang boleh menjalani kehidupan kedua. Tindakan sederhana ini adalah kaedah yang baik untuk melibatkan kakitangan kita dengan menunjukkan kepada mereka faedah langsung pengasingan sampah.

Gambar-gambar berikut menunjukkan usaha yang dilakukan oleh pasukan pejabat kami untuk meningkatkan kesedaran dalam cara yang mesra, bertanggungjawab dan kolaboratif.

 

DAP dalam Tindakan Inisiatif Alam Sekitar

 
 
 

Rakyat kita

Strategi Sumber Daya Manusia DAP adalah untuk menarik, memotivasi, melatih dan mengekalkan pekerja berkualiti untuk membina bersama mereka model perniagaan yang menguntungkan, tahan lama dan lestari.

Sumber Manusia

Mewujudkan nilai untuk pekerja adalah bahagian penting dalam visi perniagaan kami. DAP percaya bahawa kakitangan kami memainkan peranan penting dalam memacu syarikat dan menentukan kejayaannya.

Kami komited untuk membina organisasi dengan persekitaran yang hormat dan jujur ​​bagi para pekerja kami, sambil mencipta nilai untuk pelanggan dan pihak berkepentingan.

Kepelbagaian dan kesetaraan jantina selalu menjadi nilai teras Kumpulan. Pekerja kami berasal dari pelbagai latar belakang budaya dan etnik. Kami komited untuk mewujudkan tempat kerja yang adil dan inklusif, di mana semua pekerja diberi peluang yang sama untuk belajar dan berkembang. Pengambilan dan ganjaran adalah berdasarkan prestasi, kesetiaan dan keyakinan.

Pada akhir bulan Jun 2020, DAP bekerja 1,705 orang berbanding 1,626 orang pada akhir bulan Jun 2019, setelah menggabungkan pejabat di Greater China (China & Hong Kong SAR). 93% kontrak pekerjaan adalah sepenuh masa. 6% adalah kontrak sementara dan hanya ada 4 kontrak sambilan untuk keseluruhan pegangan.

Pekerja, yang kebanyakannya berada di laman Taiping, Malaysia dan Bet Cat Town, Vietnam, menyumbang 84% orang kita, sementara eksekutif dan pengurusan mewakili 5% masing-masing.

Pekerjaan DAP

Carta Pekerjaan DAP

Wanita dan pelbagai peringkat umur mempunyai perwakilan yang adil dalam organisasi. Wanita berjumlah rata-rata 70% semua pekerja kami. Terdapat peningkatan perwakilan wanita oleh 2% dan 1% masing-masing dalam kategori Pengurusan dan Eksekutif.

Dengan ketara +2% wanita dalam Pengurusan dan pengambilan beberapa wanita untuk jawatan penting di 2020, DAP sahaja 3% jauh dari keseimbangan jantina juga dalam Pengurusan.

Kesaksamaan gender DAP

Carta Kesaksamaan Jantina DAP

Pembangunan pekerja terus menjadi tumpuan strategik bagi DAP. Komitmen kami adalah untuk mewujudkan persekitaran di mana pekerja dapat mengembangkan potensi sepenuhnya. Peningkatan kemahiran dan pengetahuan pekerja secara berterusan diperlukan untuk berinovasi, bekerja dengan selamat dan melayani pelanggan dengan lebih baik. Memberi peluang latihan secara berkala juga penting untuk motivasi pekerja. Pada akhir bulan Jun 2020, DAP telah menyediakan 15,358 jam latihan untuk tahun ini. Ini mewakili purata 9 jam bagi setiap kakitangan. Carta berikut menunjukkan pembahagian waktu latihan yang sama dalam semua kategori pekerja.

Terdapat penurunan jam latihan bagi setiap anggota staf berbanding tahun lalu. Ini sebahagian besarnya disebabkan oleh kekangan yang dibuat oleh Covid-19 pandemik di 2020 di mana pembelajaran di kelas tidak digalakkan untuk mencegah risiko jangkitan yang berpotensi di kalangan pelatih.

Waktu latihan bagi setiap kategori kakitangan

Waktu Latihan Setiap Kategori Carta Staf

Pada akhir bulan Jun 2020, jumlah daun MC tahunan adalah 10,339 hari: purata 6 hari bagi setiap pekerja. Sebagai perbandingan dengan data tahun sebelumnya, terdapat peningkatan dalam kesihatan pekerja secara keseluruhan dengan penurunan sebanyak 1.3 Hari cuti MC diambil setiap pekerja. Purata jumlah hari berbeza mengikut kategori. Sebagai pengeluar makanan, lokasi pengeluaran mempunyai peraturan yang ketat untuk melindungi pengeluaran dari sebarang pencemaran.

Sejak 2019, Tapak pengeluaran dan logistik Taiping, majikan utama Kumpulan, mempunyai klinik sendiri untuk memberikan perlindungan perubatan yang lebih baik bagi semua pekerjanya.

Testimoni

'' Menjadi baru dalam Kumpulan, sangat mengagumkan apabila mendengar nada yang digunakan oleh pemimpin eksekutif mengenai integriti dan etika. Mereka menekankan dan mengetengahkan perkara ini pada setiap masa; dengan memasukkannya dalam laporan ESG kami, membuat komitmen kepada pelanggan dan pihak berkepentingan kami. Kepelbagaian dan kesetaraan jantina telah menjadi nilai teras kami dan sungguh gembira melihat bahawa kami hanya 3% jauh dari keseimbangan jantina dalam Kategori Pengurusan. Saya percaya bahawa kita dapat bekerjasama untuk memupuk kepelbagaian dan kesetaraan gender di tempat kerja dengan lebih baik. "
Puan Serena Lee, Pengurus Sumber Manusia

 

Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan

Hari Kecederaan Sama

Carta Hari Kecederaan Sama

Untuk tempoh dari bulan Julai 2018 sehingga bulan Jun 2019, kami ada 1,620 hari-hari kecederaan, untuk tempoh dari bulan Julai 2019 sehingga bulan Jun 2020, kami ada 744 hari kecederaan, merangkumi 295 hari-hari kecederaan di dalam premis kami dan 449 hari-hari kecederaan disebabkan oleh kemalangan jalan raya dalam perjalanan.

Jika dibandingkan dengan tempoh sebelumnya: kami telah mengurangkan jumlah hari kecederaan sebanyak 54%. Ini adalah kejayaan besar, yang dicapai melalui pelbagai jalan yang diperincikan di bawah. Pembatasan peredaran kerana keadaan Covid mungkin menyumbang kepada angka-angka yang memberangsangkan ini. Walaupun begitu, kami berharap cap baru ini dapat menjadi rujukan kami di masa hadapan. Laporan seterusnya kami akan menunjukkan bagaimana kami berhasrat untuk mengekalkan hasil yang baik ini. Kami sedar bahawa memantau hari kecederaan tidak mencukupi untuk menilai prestasi kami dari segi Kesihatan dan Keselamatan. Indikator ketinggalan ini hanyalah petunjuk tentang peristiwa yang sudah berlaku. Tahun depan kami akan berkongsi satu set petunjuk utama yang akan melancarkan pendekatan proaktif kami.

Banyak tindakan telah dilancarkan untuk memperbaiki keadaan keselamatan di kilang kami. Lantai bilik persiapan kami telah diubah untuk mengelakkan tergelincir. Kami berjaya mencari lapisan lantai yang sesuai untuk memastikan kebersihan dan keselamatan makanan bagi pekerja kami, yang merupakan satu cabaran kerana lantai kilang perlu dibersihkan secara berterusan dan oleh itu sering basah.

Kedekatan dan kereaktifan penting dalam pertolongan cemas. Tahun lalu kami memutuskan untuk membina klinik dalaman untuk tiga tapak pembuatan dan logistik utama kami. Perkhidmatan baru ini membolehkan kita bertindak pantas terhadap keperluan perubatan atau kecederaan; profesional dapat membuat diagnosis yang tepat dan, apabila diperlukan, mengarahkan kes itu kepada pakar perubatan tanpa berlengah.

Peningkatan besar tahun lalu adalah pelaksanaan sebuah Jabatan Alam Sekitar, Kesihatan dan Keselamatan (EHS) dalam organisasi kami. Walaupun sumber sudah ada untuk bidang-bidang individu ini, pengelompokan dan penyusunannya ke jabatan baru membolehkan kita memformalkan amalan kita. Objektifnya juga adalah untuk mencapai tahap kecekapan yang lebih tinggi dalam bidang ini dan untuk meningkatkan hasil kami. Pasukan ini telah diperkuat dengan pengambilan satu Eksekutif Kesihatan dan Keselamatan tambahan dan satu Pembantu Keselamatan di setiap dua kilang utama kami.

I-Juruaudit Untuk memantau tindakan kesihatan & keselamatan kita sepenuhnya, kita dibantu oleh sekeping perisian pemeriksaan dalam talian, bernama iAuditor. Ini membantu kami membina senarai semak audit kami, melakukan pemeriksaan menggunakan tablet langsung di lapangan, dan untuk menghasilkan laporan dan statistik secara automatik. Kecekapan pasukan meningkat dengan ketara, membolehkan mereka menghabiskan lebih banyak masa di lapangan.

 

In 2 bertahun-tahun, kami telah melakukan lebih daripada 300 pemeriksaan dan dikenal pasti lebih daripada 700 masalah yang telah diselesaikan dan idea penambahbaikan yang telah dilaksanakan.

Mengenai keselamatan jalan raya, pengaruh kami terhad tetapi kami berusaha untuk menyedari pekerja kami mengenai risiko memandu. Jumlah kemalangan jalan raya di Malaysia adalah tinggi dan perubahan tingkah laku di antara motosikal dan belia adalah satu cabaran. Kami baru-baru ini melancarkan program keselamatan untuk meningkatkan kesedaran di kalangan pekerja kami. Covid-19 telah melambatkan aktiviti latihan dan kesedaran kami, tetapi kami akan membentangkan lebih banyak perincian mengenai program keselamatan jalan raya ini dalam laporan kami yang seterusnya.

Pejabat kami kini dilengkapi dengan CO2 meter yang memberi amaran kepada kita apabila kualiti udara tidak optimum. Sebelum Covid, kami terkejut dengan nilai tinggi dari CO2 ukuran di bilik mesyuarat. Ini disebabkan oleh banyaknya orang di tempat-tempat terkurung selama berjam-jam bekerja. Kami mengambil tindakan pembetulan dan memasang pengudaraan udara di pejabat dan bilik yang bermasalah. Kesejahteraan kakitangan kami bertambah baik dan dengan itu produktiviti mereka.

BizSafe 3 Singapura

Dalam bulan May 2019, Denis Asia Pasifik (DAP) dan Clouet Trading (anak syarikat milik penuh DAP) dianugerahkan BizSafe Level 3 perakuan oleh Majlis Keselamatan dan Kesihatan Tempat Kerja Singapura.

. BizSafe 3 Sijil diberikan kepada organisasi yang menunjukkan komitmen dan penyertaan pengurusan atasan dalam mewujudkan tempat kerja yang selamat dan sihat untuk pekerjanya. Ini melibatkan menetapkan dasar korporat mengenai Keselamatan dan Kesihatan Tempat Kerja dan melaksanakan program untuk terus meningkatkan amalan keselamatan dan kesihatan di tempat kerjanya.

. BizSafe 3 sijil diiktiraf secara meluas oleh perniagaan dan agensi kerajaan sebagai petunjuk organisasi yang baik untuk menjalankan perniagaan dengan. Sebenarnya, kami telah diminta oleh beberapa calon pelanggan untuk menyatakan kami BizSafe status pensijilan sebagai pertimbangan dalam menjalankan perniagaan dengan mereka.

Di kedua pejabat Denis Asia Pacific dan Clouet Trading, kami telah membentuk pasukan Keselamatan dan Kesihatan Tempat Kerja (WSH) yang terdiri daripada anggota dari pelbagai jabatan. Pasukan ini diketuai oleh pegawai kanan pengurusan dan bermesyuarat secara berkala untuk memastikan semua perkara keselamatan dan kesihatan dipantau dan dipatuhi dengan teliti.

  • Semua ahli pasukan WSH telah menghadiri latihan yang diperlukan dan telah disahkan sepenuhnya untuk melaksanakan peranan mereka dengan cekap.
  • Pasukan WSH melakukan penilaian risiko secara tetap di tempat kerja dan proses operasi kami dan melaksanakan prosedur kerja selamat untuk menghapuskan atau meminimumkan risiko di tempat kerja kami.
  • Kemas kini dan komunikasi yang kerap mengenai perkara-perkara keselamatan dan kesihatan telah disiarkan di papan notis untuk meningkatkan kesedaran di kalangan kakitangan kami dan memastikan amalan yang baik dipatuhi.
  • Satu siri 10 Video e-pembelajaran yang merangkumi pelbagai masalah keselamatan dan kesihatan amalan baik telah dihasilkan dan diedarkan kepada kakitangan kami untuk memastikan semua orang berlatih dan menerapkan persekitaran kerja yang selamat.
  • Latihan kebakaran dan latihan pemindahan dilakukan untuk mempersiapkan kakitangan kami sekiranya berlaku kecemasan.
  • Di samping itu, kami mempunyai pasukan dalaman penyedia pertama yang disahkan untuk bertindak balas dengan cepat kepada sebarang kecederaan atau penyakit di tempat kerja kami sebelum bantuan perubatan tiba.

Keselamatan dan kesihatan pekerja adalah sangat penting dalam Kumpulan Denis dan ini akan sentiasa menjadi keutamaan utama dalam budaya organisasi dan amalan kerja kami.

MyKenzen

MyKenzen adalah syarikat perunding perkhidmatan pemakanan yang dikembangkan oleh Denis Group di Singapura untuk membantu individu, entiti korporat, lembaga pemerintah, industri perkhidmatan makanan dan pembuatan dan orang ramai untuk mempromosikan kesihatan & kesejahteraan keseluruhan.

MyKenzen memperluaskan usahanya untuk mempromosikan kesedaran diet yang baik dan aktiviti fizikal biasa bagi pekerja syarikat di bawah DAP.

Beberapa contoh inisiatif ini: Di ​​Singapura, pekerja menerima sebiji buah segar setiap minggu, bersama-sama dengan e-nota maklumat mengenai faedah buah ini. Anggota kakitangan juga digalakkan untuk turut serta berjalan-jalan di taman-taman di sekitar pejabat untuk mendapatkan lebih banyak latihan fizikal. Di Thailand, pekerja makan tengah hari vegetarian mingguan ditaja oleh syarikat, di bawah inisiatif bernama "Green Monday".

Semua inisiatif ini telah ditangguhkan atau diadaptasi selama Covid untuk mematuhi protokol dan peraturan yang dilaksanakan selama berbagai fasa tindak balas pemerintah terhadap wabah itu.

Covid-19 Tindak balas

Dengan bermulanya wabak Coronavirus di 2020, adalah penting bagi perniagaan kami untuk bertindak balas dengan pantas untuk menjaga keselamatan, kesihatan dan kesejahteraan pekerja kami namun memastikan kelangsungan perniagaan.

Di kilang pembuatan kami, kami melaksanakan protokol sepenuhnya untuk melindungi pekerja kami. Jarak fizikal, topeng muka dan mencuci tangan kini menjadi sebahagian daripada operasi seharian kami. Beberapa penyesuaian diperlukan di tingkat pengeluaran kami untuk melindungi pekerja kami. Sebagai contoh, kami memisahkan barisan pengeluaran kami dengan halangan fizikal yang selalu dibersihkan. Kami membuat jadual waktu untuk mengelakkan tumpuan orang di kawasan yang sama pada masa yang sama. Semua kawasan umum dibersihkan 3 kali sehari dan pembersih tangan boleh didapati di lokasi utama. Akses ke premis kami dikawal ketat dan terhad kepada yang penting. Kami melakukan pengesanan kenalan dalam banyak kesempatan ketika pekerja dianggap berisiko.

Nasib baik, kami tidak mengesannya Covid-19 di kalangan kakitangan pembuatan kami. Menyedari bahawa ia boleh berlaku pada bila-bila masa, kami telah mengembangkan prosedur kecemasan untuk bersiap sedia untuk senario ini.

Di pejabat dan gudang kami di seluruh rantau Asia Tenggara, protokol ketat dilaksanakan untuk memastikan jarak selamat di antara kakitangan dan amalan kebersihan bersih dilakukan setiap hari. Peralatan pelindung diri seperti pelindung muka, sarung tangan, topeng dan pembersih tangan disediakan untuk kakitangan kami. Waktu berperingkat, penggiliran pasukan dan kerja dari pengaturan rumah adalah beberapa langkah yang dilaksanakan untuk kakitangan pejabat untuk membolehkan perjalanan tanpa waktu puncak sambil menguruskan jumlah kakitangan yang bekerja di pejabat.

Makanan tambahan Buah dan Vitamin C juga diberikan kepada pekerja untuk membantu membina imuniti. Pakar pemakanan kami dari MyKenzen berkongsi resipi sihat dan lazat dengan pekerja, yang menampilkan produk kami. Program seperti Cardio Workout dan Calligraphy dilakukan melalui Zoom untuk memastikan kakitangan tetap terlibat semasa mereka bekerja dari rumah.

Di samping itu, jawatankuasa seperti Covid-19 Jawatankuasa Pengurusan Selamat, Pasukan Tindakan Kecemasan dan Covid-19 Jawatankuasa Perancangan Kesinambungan Perniagaan dengan cepat dibentuk untuk bertemu secara berkala untuk membincangkan dan menyusun idea untuk memastikan keselamatan orang kita sambil mematuhi undang-undang tempatan yang disyorkan.

Covid-19 akan terus mempengaruhi aktiviti kami di 2021 dan kami akan terus melakukan segala daya untuk melindungi pekerja kami, keluarga mereka dan masyarakat.

 

Pelanggan kami

Kami berusaha untuk menawarkan faedah luar biasa kepada pengguna yang melampaui pengetatan peraturan dunia dan harapan normal pengguna.

Label bersih

Sebagai pengeluar dan pemasar makanan, kami berhasrat untuk menghasilkan dan mengedarkan produk yang hampir 100% semula jadi mungkin.

Kami menggunakan bahan tambahan hanya apabila tidak mungkin dilakukan tanpa.

Janji kami adalah bahawa jenama dagang utama kami Ayam Brand ™ harus sinonim dengan label bersih, yang bermaksud:

  • senarai ramuan pendek dan jujur
  • GMO-Percuma
  • Bebas pengawet
  • MSG-Percuma
  • Trans lemak bebas

In 2018, kami memperkuat syarat di atas dengan kebijakan baru, yang diberi nama "Label Hijau".

Bergantung pada pasaran, sekitar 350 kepada 400 bahan tambahan dibenarkan secara sah untuk digunakan untuk makanan. Kami telah mengurangkan jumlah bahan tambahan menjadi sekitar seratus, hanya memilih bahan tambahan yang mempunyai reputasi yang murni.

Dengan inisiatif ini, kami percaya bahawa kami membuka jalan untuk makanan pasaran massa yang lebih semula jadi, selamat dan sihat.

Merkuri

Tuna kalengan adalah salah satu barisan utama rangkaian produk kami. Kami menikmati bahagian pasaran yang ketara di Malaysia, Singapura dan Brunei. Kehadiran merkuri dalam ikan pelagik adalah salah satu kebimbangan utama pengguna tuna.

Kami menganggap tugas kami untuk memberi maklumat kepada pengguna dan memberi mereka ketenangan ketika mereka menggunakan tuna di bawah tanda dagangan kami. Oleh itu, sejak Julai 2016, menghantar setiap kumpulan pengeluaran tuna kami untuk analisis merkuri oleh makmal bebas.

Dari bulan Julai 2016 hingga Oktober 2020, kami ada 3,717 kumpulan tuna dalam tin diuji.

  • Merkuri tidak dikesan di atau tidak dapat dihitung di 99.8 % kumpulan. (Had pengesanan adalah 0.04 ppm dan kuantifikasi 0.13 ppm).

  • 0.2% kumpulan mempunyai tahap merkuri mulai dari 0.13 ppm kepada 0.17 ppm.

Peraturan ketat di seluruh dunia menetapkan had sebanyak 0.5 ppm etil merkuri. Seperti yang dijangkakan, pengguna kami dapat terus menikmati tuna kalengan kami tanpa risau tentang merkuri.

Sejauh yang kita ketahui, kita tetap menjadi satu-satunya jenama tuna pasar massal di seluruh dunia yang memeriksa semua pengeluaran tuna untuk merkuri, walaupun ini digolongkan sebagai perhatian utama pengguna tuna.

Keradioaktifan

Kami menyedari bahawa radioaktiviti ikan pelagik boleh menjadi masalah bagi sebilangan pengguna kami. Walaupun kebimbangan ini entah bagaimana tidak rasional bagi para profesional, kami menganggap tugas kami adalah untuk meyakinkan pengguna apabila diperlukan.

Untuk mengatasi masalah ini, kami menguji sampel dari setiap kumpulan sardin dan ikan tenggiri. Sehingga akhir Oktober 2020, kami telah menguji 6,000 kumpulan. Semua ujian menunjukkan tahap radiasi yang tidak dapat diukur.

Oleh itu, ini bermaksud bahawa semua hasil analisis secara konsisten negatif dan pengguna dapat memastikan bahawa ikan yang dihasilkan di bawah tanda dagangan kita dipantau dan tidak terdedah kepada pencemaran radioaktif.

BPA

BPA bermaksud bisphenol A. BPA adalah bahan kimia industri yang telah digunakan untuk membuat plastik dan resin tertentu sejak 1960s. BPA terdapat dalam plastik polikarbonat dan resin epoksi. Plastik polikarbonat sering digunakan dalam bekas yang menyimpan makanan dan minuman.

daripada 2011, Bisphenol A dilarang dalam komposisi plastik untuk botol bayi kerana kebimbangan bahawa sebatian itu boleh bertindak sebagai pengganggu hormon.

In 2019, Perancis melangkah lebih jauh dan BPA dilarang dalam semua kemasan yang bersentuhan dengan makanan, termasuk kaleng.

Ketika kami berusaha untuk mengikuti peraturan makanan global yang ketat, DAP sejak saat itu 2015 (dan nombor ikrar 5 in 2017), telah berusaha untuk melaksanakan pelapisan tanpa BPA di semua tinnya. Kerja yang panjang, membosankan dan menuntut dengan ujian penuaan masa nyata, untuk memastikan bahawa lapisan baru lebih baik dan lebih selamat daripada lapisan yang ada.

Kami dapat memperkenalkan lapisan tanpa BPA dalam tin untuk semua sardin dan makarel dalam saus tomat serta rangkaian produk kelapa kami.

Sebilangan besar tin tuna kita hari ini dihasilkan dengan BPA-FREE lapisan dan kami merancang untuk memperkenalkan ini untuk produk lain selama 2021.

In 2020, segelintir produk yang sangat terhad kekal dengan pelapis yang mengandungi BPA kerana ujian penuaan masa nyata mereka tidak muktamad. Pasukan R&D akan terus mengusahakan produk ini dan senarai mereka akan diterbitkan dalam laporan seterusnya untuk mencapai ketelusan sepenuhnya.

Senarai produk yang belum dihasilkan dalam tin dengan lapisan PERCUMA BPA di 2020 adalah seperti berikut:

  • Barli

  • Krim Jagung & Jagung dalam Air Asin

  • Julat Kacang Panggang

  • 5 resipi tuna dalam tin:

    (160g Tuna Kari Malaysia, 160g Tuna Cili Tomato, 160g Tuna Lada Hitam, 95g Tuna Cili, 95g Deli Tuna Semula jadi)

 

Dunia kita

Syarikat-syarikat DAP sentiasa dekat dengan masyarakat. Syarikat-syarikat kami telah mengambil bahagian selama bertahun-tahun dalam beberapa aktiviti sosial dan amal dengan rakan kongsi tempatan. Terdapat banyak contoh ini.

Kempen Penjagaan Komuniti

Makan adalah keperluan asas manusia. Sebagai pengeluar dan pemasar makanan, tugas jelas kami adalah untuk menyediakan makanan sihat dan berkualiti kepada orang-orang yang rentan di dekat kami.

Melalui program Tanggungjawab Sosial Korporat yang telah lama berjalan, Ayam Brand ™ telah menyumbang lebih daripada 2 juta makanan sihat untuk amal, menyediakan makanan berkhasiat kepada lebih daripada 21,800 orang dari 524 pertubuhan kebajikan dan NGO sejak kebelakangan ini 12 tahun. Covid-19 mengubah rancangan kami secara drastik 13th Kempen Penjagaan Komuniti Ayam Brand tahunan. Kami harus lincah dan berfikir di luar kotak untuk memberikan kempen CSR yang hebat walaupun terdapat had Covid-19. Berikut adalah ringkasan tindakan kami yang dilakukan di Malaysia.

Fasa 1 Sumbangan kepada Frontliners di Hospital Sungai Buloh

  • Memandangkan COVID-19 wabak, kami menderma 9,600 produk kalengan kami ke Hospital Sungai Buloh untuk diedarkan di barisan hadapan sebagai menghargai pengorbanan dan dedikasi mereka.

Fasa 2 Pantri Makanan Komuniti Ayam Brand ™ untuk Rumah Amal

  • '' AMBIL APA YANG ANDA PERLUKAN, TINGGALKAN APA YANG ANDA BOLEH ''. Kami membantu badan amal dan memperkasakan mereka untuk membantu masyarakat sekitar. 13 rumah kebajikan dan satu tempat perlindungan kehilangan tempat tinggal telah disenarai pendek di setiap negeri Malaysia. Kesemua mereka akan menerima a 2 sumbangan bekalan produk Ayam Brand ™ selama sebulan bagi penghuninya.

  • Sementara itu dari segi Pantry Makanan Komuniti Ayam Brand ™, Ayam Brand ™ membantu rumah kebajikan untuk menjadi tumpuan untuk memberi dengan menjadi tuan rumah pantri makanan masyarakat. Rumah amal menjadi pentadbir dan mereka bertanggungjawab untuk mengisi semula produk Ayam Brand ™ dan mengemas kini kami mengenai sumbangan atau perkongsian dengan masyarakat. Pantri makanan ini akan dipersembahkan sebagai "rak" yang dicat dengan tanda tangan Ayam berwarna merah dan kuning dan diletakkan di luar rumah. Anggota komuniti yang tinggal berdekatan dipersilakan untuk mengambil dari rak ini jika perlu. Orang ramai juga boleh menyumbang barang makanan dan meletakkannya di rak rak. Anggota masyarakat juga boleh melakukan “pertukaran” misalnya, mereka menyediakan sesuatu yang boleh dimakan seperti biskut sebagai ganti tin produk Ayam Brand ™.

Fasa 3 Rumah Terbuka dengan Rumah Amal - Cook by Influencer

  • Kami bekerjasama dengan blogger tempatan atau penggiat untuk mengembangkan dan menyiapkan hidangan atau resipi di rumah mereka dan mereka akan menyerahkan hidangan itu ke rumah amal untuk Rumah Terbuka (pada bulan selepas Ramadan). Ayam Brand ™ akan menyediakan produk kepada blogger tempatan atau influencer di setiap negeri.

  • Seluruh perjalanan dari penyediaan hidangan hingga pengiriman ke rumah amal akan direkodkan oleh blogger atau influencer dan akan dikongsi di platform digital mereka melalui hashtag #AyamBersamamu.

Fasa 4 Sumbangan kepada Orang Asli (Orang Asli)

  • Semasa Covid-19, Aktiviti CSR telah diperluas untuk menjangkau Orang Asli. Kami menyumbangkan produk kepada masyarakat Orang Asli yang terpencil di empat negeri: Selangor, Pahang, Perak dan Johor. Setiap keluarga Orang Asli akan mendapat 27 tin produk Ayam Brand ™ di beg membeli-belah dan beg kertas Ayam Brand ™ kami.

Portal E-amal Ayam Brand

Tujuan portal ini adalah untuk membolehkan lebih ramai orang membantu komuniti yang memerlukan menggunakan kemudahan pesanan dalam talian.

Portal E-amal Jenama Ayam dirancang untuk memudahkan sumbangan makanan di Malaysia sebagai pasaran pertama yang memulakan inisiatif ini dengan faedah yang jelas:

  • harga dengan 15% diskaun. Sumbangan ada dalam kadbod.

  • penghantaran percuma ke rumah kebajikan di 10 hari bekerja

  • penggunaan penuh derma (tiada pengurusan, tiada kewangan dan tiada pengendalian / bayaran pengangkutan).

  • jumlah yang dikira berdasarkan keperluan sebenar seperti yang disenaraikan oleh rumah kebajikan. www.ayambrand.com.my/e-charity.

Orang ramai boleh memilih berapa banyak produk yang ingin mereka sumbangkan ke rumah kebajikan yang berdaftar dengan Jabatan Kebajikan Masyarakat Malaysia dan Pendaftar Pertubuhan. Hanya rumah kebajikan yang berdaftar sahaja yang dapat memanfaatkan program ini. Kegiatan laman web, sayangnya, terpaksa ditangguhkan sementara semasa Covid.

Penyertaan acara

Kakitangan kami bermotivasi tinggi untuk sering menyertai kehidupan sosial dan kebajikan masyarakatnya. Daripada menyenaraikan semua inisiatif, kami telah memilih beberapa contoh, wakil komitmen ini:

  • Kakitangan kami di Australia memasuki Coleman Greig Challenge untuk mengumpulkan wang untuk tiga badan amal yang hebat: Sekolah St Gabriel, Institut Diraja untuk Kanak-kanak Pekak dan Orang Buta, dan Yayasan Hospital Westmead. Semua dana yang dikumpulkan akan menyokong kanak-kanak berkeperluan khas dan penjagaan bayi yang baru lahir. Pada bulan Oktober 2019, mereka menganjurkan acara penggalangan dana kari untuk menyokong Great Australian Curry. Kakitangan memasak kari kegemaran mereka dan disumbangkan untuk tujuan ini. Semua hasil dijalankan untuk membantu keluarga di Asia melepaskan diri dari kemiskinan.

  • Di Thailand, pejabat kami kerap menyumbangkan produk kepada beberapa organisasi, seperti:

    • Hospital Bannang Sata di wilayah Yala;

    • kuil Wat Phra Bat Nam Phu di wilayah Lop Buri;

    • para Ulama dari Thailand;

    • Kementerian Pembangunan Sosial & Keselamatan Manusia, untuk 10 dapur pusat di seluruh Bangkok dan pinggir bandar serta restoran sukarela di bawah Persatuan Restoran Thailand. Makanan ini diedarkan kepada orang yang terkena penyakit Covid-19 dan kakitangan perubatan.

  • Di Hong-Kong, pasukan kami mengatur kempen pembersihan pantai selama setengah hari. Dilengkapi dengan beg sampah yang terbiodegradasi dan sarung tangan kapas yang dapat dicuci / boleh digunakan kembali, mereka pergi ke Pantai Pendekatan untuk mengumpulkan sampah dan puing-puing laut.

  • Di China, kami meneruskan kerjasama amal dengan Tmall Flagship Stores:

    • Ayam Brand ™ menyumbang 0.1 CNY untuk setiap penjualan di kedai-kedai Tmall dalam program untuk menyediakan makan tengah hari sihat percuma untuk pelajar sekolah luar bandar di 94 sekolah di seluruh China.

    • Alce Nero ™ menyumbang 0.1 CNY untuk setiap penjualan di kedai-kedai Tmall dalam program untuk memberi sokongan pendidikan dan insurans kesihatan untuk wanita di kawasan miskin.

    Selain itu, sejak 2019, pejabat Beijing kami terus menyokong program dengan menderma 200 item produk Ayam Brand dan Alce Nero setiap tiga bulan kepada organisasi amal kanak-kanak (RengYi House). Terakhir, kami meneruskan penajaan kami di Sri Lanka dengan program Penajaan Anak World Vision. Kami menolong anak yang ditaja dan anak-anak lain dalam komuniti untuk menikmati kesihatan yang baik, mendapat pendidikan, penjagaan dan perlindungan sambil menyumbang untuk menjadikan komuniti mereka tempat tinggal yang lebih baik.

  • Di Indonesia, beberapa sumbangan diatur, antara lain untuk korban gempa di Banten dan untuk pegawai perubatan.

  • Di Singapura, kami memberikan harga potongan untuk Makanan dari Heart for Ayam Brand Baked Beans dan Whole Kernel Corn sebagai sebahagian daripada edaran Pek Makanan Komuniti bulanan mereka. Kami juga mengedarkan coklat Baci ke 7 daripada 9 hospital awam di Singapura untuk menunjukkan penghargaan kami kepada pekerja barisan hadapan semasa puncak wabak Covid.

  • Di Borneo, tidak kurang dari itu 191 acara telah diatur, seperti Kempen Derma Darah, Pertandingan Mewarna Kanak-kanak, Acara Sukan, Lawatan Anak Yatim dan Pertandingan Memasak.

  • Kakitangan di kilang dan pejabat kami sering menyertai sesi pendermaan darah.

Beberapa aktiviti ini ditunjukkan dalam gambar di bawah.

 

DAP dalam Tindakan

 
 

Inisiatif Sosial

 
 
 
 

Tadbir dan Etika

DAP mempunyai reputasi yang sangat baik untuk tadbir urus dan etika, dibina dengan konsistensi dan penentuan sejarah perniagaan yang panjang. Syarikat ini berhasrat untuk tetap komited kepada piawaian etika dan profesional yang tertinggi dan juga untuk mengintegrasikan keperluan tadbir urus dan etika baru apabila dunia bergerak ke arah lebih ketelusan, kompleksiti dan globalisasi.

Dalam Pelan Induk ESG dua tahun kami 2020 dan 2021, Pengurusan DAP akan menumpukan pada penyelarasan amalan terbaik serantau, kesedaran yang lebih baik mengenai kesaksamaan gender dan memerangi rasuah dan rasuah.

Tadbir

DAP, termasuk anak syarikatnya dan syarikat berkaitan, komited untuk menjalankan amalan tadbir urus korporat tertinggi.

Lembaga Pengarah Denis Asia Pacific Pte Ltd terdiri daripada sepuluh orang ahli, termasuk Pengerusi, dengan tanggungjawab keseluruhan untuk kelulusan pelan strategik, belanjawan, pelaburan dan hasil kewangan serta sokongan para CEO Kumpulan yang bertanggungjawab untuk operasi bawah talian. Sebagai sebahagian daripada komitmennya untuk amalan terbaik, Syarikat memberi perhatian khusus kepada komposisi Lembaga Pengarah dan panduannya, peranan dan tanggungjawab para Pengarah, akses kepada maklumat dan pengendalian mesyuarat pemegang saham.

Secara dalaman, ada Jawatankuasa Audit, yang melapor kepada Direksi, yang bertanggung jawab untuk mengkaji rancangan audit dengan juruaudit dalaman & luaran, untuk menyatukan akaun yang diaudit, untuk melakukan audit dalaman dan untuk menyelidiki segala hal yang berkaitan dengan sistem kawalan dalaman Syarikat.

Tiga pengarah Denis Asia Pacific Pte Ltd membentuk Lembaga Pengarah Pengurusan Bekalan SFI. Lembaga ini mematuhi prinsip pemerintahan dan protokol audit yang sama.

Etika

(1) Kod Etika

DAP mempunyai kod etika syarikat, yang diterbitkan dalam buku panduan pekerja dan / atau di intranet untuk syarikat yang memilikinya.

(2) Dasar toleransi sifar untuk kesalahan yang teruk

DAP mempunyai dasar toleransi sifar untuk melakukan kesalahan yang teruk, oleh itu pekerja dan pihak luar, seperti pembekal, pelanggan, kontraktor dan pihak berkepentingan lain, diminta untuk melaporkan sebarang masalah kepada pihak pengurusan. Mereka mungkin menggunakan laman web, 'DG-report.net', di mana nama mereka akan dilindungi. Teks toleransi sifar bersama dengan pautan pemberi maklumat dicetak pada halaman pertama teks buku panduan pekerja. Ini dapat digunakan untuk melaporkan masalah atau keluhan mengenai:

  1. Rasuah dan rasuah

  2. Tidak mematuhi undang-undang dan peraturan

  3. Gangguan

  4. Diskriminasi berdasarkan jantina, latar belakang budaya atau asal usul, dan kecacatan

  5. Kecurian

  6. Pemalsuan

  7. Penyelewengan dana dan dokumen terperingkat

  8. Penyalahgunaan dan penyalahgunaan kuasa dan autoriti

Prosedur ini dimaksudkan untuk melindungi peluit peluit asli daripada apa-apa rawatan yang tidak adil akibat laporan mereka. Kumpulan Denis menggalakkan pekerja dan pihak luar untuk menamakan mereka dengan tuduhan mereka apabila mungkin.

Untuk bersikap adil terhadap mana-mana pekerja yang ditunjuk oleh laporan tanpa nama, laporan tersebut akan diperiksa oleh Jawatankuasa Etika dengan tujuan untuk membuang tuntutan dan tuduhan sembrono tanpa bukti. Untuk laporan yang serius dan didokumentasikan, adalah tugas Jawatankuasa Etika untuk menyiasat dan, bahkan, untuk melaporkan kepada polis jika diperlukan oleh kesalahan tersebut.

Jawatankuasa Etika

Jawatankuasa Etika mempunyai tiga peranan utama:

  1. untuk menetapkan peraturan etika yang berlaku untuk semua syarikat di bawah DAP, kecuali jika undang-undang tempatan mengatur secara berbeza.

  2. untuk meluluskan etika & peraturan tingkah laku syarikat tempatan.

  3. untuk membincangkan laporan mengenai kesalahan yang teruk dan mencadangkan langkah-langkah apa yang harus diambil oleh CEO, termasuk sekatan atau pemecatan disiplin, jika diperlukan. Sekiranya CEO memilih untuk tidak mengikuti cadangan Jawatankuasa Etika, mereka mesti memberitahu pemegang saham syarikat dengan alasan mereka.

Jawatankuasa Etika hendaklah terdiri daripada wakil para pemegang saham, CEO, dan wakil pengurusan kanan. Ia harus termasuk sekurang-kurangnya seorang ahli luar, dipilih untuk pengetahuannya mengenai syarikat dan kedudukan moralnya.

Sehingga hari ini, ahli luar Jawatankuasa Etika ialah Puan Ai Ming Lee, Rakan Kanan di Dentons-Rodyk, Hakim Damai Singapura, Anggota Tribunal Hak Cipta Singapura, Pengarah bebas dalam Lembaga Pengarah Agri-Veterinar Singapura (AVA), Keppel Land Ltd, K- Reit Ltd dan HTL Holdings Ltd.

Jawatankuasa Etika bermesyuarat dalam talian pada December 10th, 2020 untuk mengkaji semula tempoh ESG sebelumnya.

  • Tidak ada laporan melalui 'DG-report.net'. Laman web yang berfungsi dengan baik ini selalu diperiksa oleh IT. Pautan "laporan kepada Jawatankuasa Etika" telah diperluas ke semua laman web utama kami dan semua syarikat telah diminta untuk menambahkannya ke buku panduan kakitangan masing-masing.

  • . Ethics Committee mengkaji situasi mengenai kesetaraan gender seperti yang dijelaskan di halaman 73 laporan itu. Walaupun mempunyai nisbah keseluruhan yang baik, jawatankuasa tersebut berkomentar dalam laporan sebelumnya mengenai peratusan rendah wanita dalam pengurusan atasan, walaupun tidak ada diskriminasi untuk pekerjaan tingkat atas ini. Adalah sukar untuk mempunyai persamaan jantina yang tepat dalam pengurusan atasan tetapi yang paling penting adalah kesamarataan peluang, pertimbangan yang diperlukan untuk wanita pada masa-masa tertentu dalam kerjaya mereka seperti pengurusan waktu tertentu semasa kehamilan atau ketika anak-anak masih kecil, ditambah dengan persamaan gaji dengan lelaki pada tahap pekerjaan yang sama.

In 2020, DAP merekrut empat pengurus peringkat utama: Pengurus Besar, Pengurus Digital Kanan, Pengurus Sumber Manusia dan Pengurus Pemasaran.

Dari empat kedudukan tahap kunci baru ini, tiga telah ditempati oleh wanita.

Di peringkat DAP, pengambilan pekerja 3 pengurus utama wanita telah meningkatkan nisbah ekuiti gender untuk pengurusan atasan dengan ketara.

  • Jawatankuasa Etika menyedari bahawa amalan terbaik HR tidak berada pada tahap yang sama di semua syarikat DAP, oleh itu DAP telah melabur dalam Pengurus HR yang mahir dengan cita-cita untuk melaksanakan standard HR setara tertinggi di seluruh Kumpulan.

  • Jawatankuasa Etika, atas permintaan para pemegang saham dan CEO, memutuskan, untuk rancangan tindakan ESG berikutnya, untuk memberi tumpuan khusus pada usaha memerangi rasuah dan rasuah. Rancangan ini akan menentukan kewajipan berbeza yang harus dipenuhi mengikut risiko pelbagai kategori pekerja terdedah kepada rasuah:

      • Pekerja kilang dan gudang akan menjalani latihan tahunan dengan janji lisan awam.

      • Pekerja pejabat perlu mengesahkan e-pembelajaran tahunan untuk mendapatkan e-sijil mandatori.

      • Kakitangan yang berpotensi berisiko (penjualan, perolehan, pemasaran, ...) akan menjalani sesi latihan setiap dua hingga tiga tahun dengan pakar (biro antikorupsi, perunding atau peguam) dan harus menandatangani janji bertulis.

Rasuah dan rasuah akan menyebabkan penangguhan kerja semasa penyiasatan dan jika terbukti, pemecatan dan pelaporan automatik kepada pihak berkuasa awam yang berkenaan.

Nada toleransi sifar di bahagian atas perlu difahami oleh semua pekerja syarikat.

Semasa kami mengerjakan video dan e-sijil e-pembelajaran, janji lisan awam kami telah ditangguhkan kerana pelaksanaan dasar jarak jauh yang selamat yang dikenakan oleh Covid-19 keadaan. DAP berhasrat untuk melaksanakannya sebaik sahaja perhimpunan awam dibenarkan dan dianggap selamat sepenuhnya.

 
 
 

Kesimpulan

2020 telah menjadi tahun ketahanan operasi bagi syarikat kami. Semasa menangani gangguan akibat wabak ini, kami berjaya menyesuaikan diri dan memastikan kesinambungan sepanjang operasi kami, dengan mempertimbangkan keselamatan pekerja terlebih dahulu.

2020 juga merupakan tahun ketahanan korporat kerana kami tidak berkompromi dengan ESG, walaupun terjadi kekacauan akibat krisis. Kami mengekalkan objektif kami mengikut sasaran. Krisis ini sebenarnya menarik perhatian kita lebih jauh kepada masalah alam sekitar, sosial dan modal insan, memberi inspirasi kepada kita untuk membentuk semula bidang fokus korporat.

Ketika kita ingin muncul dari gangguan perniagaan setelah berlakunya wabak itu, cabaran yang sedang berkembang menghadirkan diri. Kami sedang mempersiapkan masa depan yang baru dari segi keperluan untuk tujuan sosial dan memberi kesan kepada persekitaran. Jelas sekali, ketika kita mempercepat ketidakpastian, pemerintahan yang berkesan & telus telah menjadi keutamaan bagi kita.

Kami tetap aktif di landasan untuk mencapai, tahun depan, semua sasaran yang ditetapkan sebagai sebahagian daripada dua tahun terakhir kami ESG rancangan tindakan. Kami akan melaporkan kemajuan yang sesuai dengan kami 2021 Laporan Induk, dijelaskan oleh December 2021.