Semua syarikat berada di bawah tekanan untuk memberikan sumbangan yang bermakna kepada masyarakat yang lebih lestari, bertujuan untuk ekonomi yang lebih positif; mereka dicabar untuk mengkaji kesannya terhadap sumber-sumber alam sekitar dan sosial.

Kami akhirnya bertanggungjawab untuk nada di bahagian atas yang akan dilaras ke setiap peringkat syarikat dan untuk mengawasi pelaksanaan rancangan strategik jangka panjang dan jangka pendek syarikat kami; ini memainkan peranan penting dalam memberi maklumat kepada persekitaran yang akan menyokong penerapan kemampanan ke dalam strategi syarikat, yang mana kami adalah kompas moral.

Suara, sikap dan keputusan kita mesti menandakan kesediaan kepada pengurusan syarikat kita ke arah meningkatkan keadilan sosial, mencipta nilai perniagaan dan memenuhi tanggungjawab kawal selia & alam sekitar. Kami menggalakkan dan mendorong syarikat kami untuk menetapkan objektif kemampanan yang selaras dengan perkara yang paling masuk akal untuk perniagaan kami.

Keluarga Denis telah menerima perjalanan ke arah kemampanan kerana ini merupakan peralihan semula jadi dan penyesuaian nilai sejarah Kumpulan kepada dunia hari ini. Kami tetap yakin bahawa kita semua mempunyai kewajipan untuk melakukan bahagian kita dalam mencari impak positif untuk melindungi planet kita dan berbangga kerana dapat mewariskannya kepada generasi akan datang.

Semasa kami menerbitkan laporan ESG kelima ini, dunia masih berjuang COVID-19 pandemik; keutamaan utama kami ialah perlindungan dan keselamatan pekerja kami di seluruh Kumpulan Denis. Walaupun situasi yang sangat rumit ini sejak dua tahun yang lalu, kami terus membuat kemajuan yang ketara dalam bidang alam sekitar, sosial dan tadbir urus.

In 2022 , Kumpulan Denis meraikan ulang tahunnya yang ke-160; kami akan menggunakan tahun istimewa ini untuk menyerlahkan strategi jangka panjang kami, seperti neutral karbon oleh 2040 atau hanya menggunakan pembungkusan kitar semula untuk pengeluaran oleh 2030 .

Pengalaman jangka panjang untuk syarikat seperti kami dan pada zaman ini membolehkan kami berwibawa dalam pilihan objektif kami dan mempunyai keupayaan untuk mencapainya.

Bagi pemegang saham keluarga, kemampanan akhirnya boleh ditakrifkan sebagai keinginan terbesar untuk meninggalkan warisan yang paling sesuai untuk generasi akan datang:

• Kumpulan yang berjaya yang pekerja kami bangga bekerja dan berkongsi nilai kami
• dipercayai, berkualiti tinggi jenama inovatif yang pelanggan kami bangga untuk membeli dari generasi ke generasi, dan
• Kumpulan yang mampan dengan 160 tahun sejarah dan pengalaman yang kami bangga memiliki dan menyampaikan kepada generasi akan datang.

Keturunan generasi ke-5 pengasas Etienne Denis sememangnya amat berbesar hati untuk menandatangani laporan ESG kelima ini dan ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih sekali lagi kepada setiap pekerja dan rakan kongsi atas usaha, sokongan dan kreativiti yang luar biasa mereka dalam meneruskan usaha bersama kami untuk menjayakan perjalanan yang mampan ini. Pengiktirafan terhadap usaha kami membuktikan kepentingan perjalanan ini dan mendorong kami untuk pergi lebih jauh.

Semasa kami menutup tahun ini, saya berbesar hati untuk melaporkan pencapaian ESG Kumpulan kami sepanjang tempoh tersebut.

2021 telah menjadi satu lagi tahun yang penuh cabaran akibat daripada kemunculan varian baharu, sekatan lanjut daripada pihak berkuasa, tekanan ke atas rantaian bekalan, pengeluaran dan pasaran komoditi.

Kami amat berbangga dengan cara Kumpulan kami menavigasi sepanjang tahun dengan pelaksanaan berterusan langkah-langkah operasi untuk melindungi orang ramai dan bekalan. Pihak berkuasa tempatan, membenarkan kami mengekalkan operasi sejak dua tahun lalu, mengiktiraf nilai keseluruhan kami dalam memberi makan kepada komuniti.

Walaupun menghadapi halangan & kesesakan, kami tidak pernah goyah daripada komitmen ESG kami untuk berusaha ke arah kemampanan. Sepanjang tempoh tersebut, Kumpulan kami mencapai kebanyakan ikrar ESG yang ditakrifkan dalam 2020 laporan. Kami mencapai kemajuan besar dalam pensijilan Bangunan Hijau & pengurusan sisa keseluruhan. Kami mengurangkan pelepasan GHG kami sebanyak 700 tCO2e setiap tahun secara menyeluruh. Kami selamat 100% penggunaan minyak sawit mampan sambil meningkatkan penggunaan pelapik bebas BPA dengan ketara. Dan banyak lagi...

Semasa menunjukkan penglibatan ESG yang berterusan, Kumpulan kami telah menerima pujian yang meluas atas usahanya untuk tahun ini 2021 . Kami telah diiktiraf dengan tiga Anugerah utama, masing-masing, Pemenang SBA dalam Strategi Kelestarian, Pencapaian Penting SBA dalam Pengurusan Tenaga dan Inisiatif Alam Sekitar SEAL. Kad skor kemampanan minyak sawit WWF baru-baru ini juga menunjukkan kedudukan yang sangat baik.

Saya berharap laporan yang disertakan untuk Tahun ini 2021 akan membantu untuk menunjukkan kerja hebat yang dilakukan Kumpulan kami sambil kami terus menyampaikan perubahan positif kepada industri dan komuniti tempatan.

Izinkan saya mengambil peluang mesej ini untuk menyatakan penghargaan saya kepada semua pekerja yang berusaha ke arah model yang lebih mampan setiap hari.

Testimoni

In 2021 , syarikat kami memenangi tiga anugerah. Keputusan ini datang daripada pencapaian hebat semua kakitangan kami dan mencerminkan kerja keras dan dedikasi mereka.

Anugerah 2021

Anugerah SEAL

Anugerah SEAL (Kelestarian, Pencapaian Alam Sekitar & Kepimpinan) ialah organisasi advokasi alam sekitar yang dipacu anugerah. Kepercayaan teras mereka mengekalkan bahawa kemajuan alam sekitar kita memerlukan kepimpinan yang benar, kepimpinan berhak mendapat pengiktirafan, dan pengiktirafan adalah satu bentuk akauntabiliti. Memperoleh anugerah Inisiatif Alam Sekitar SEAL merupakan satu pengiktirafan besar terhadap usaha kami. Semua kakitangan kami berbangga telah mengambil bahagian dalam pencapaian ini dan melihat kerja keras mereka dengan itu mendapat ganjaran.

Anugerah Perniagaan Lestari Singapura

Anugerah Perniagaan Lestari (SBA) mempunyai dua objektif utama - untuk mengiktiraf dan memuji usaha yang dilakukan oleh syarikat dalam menjadikan dunia tempat yang lebih baik dan selamat.

Bagi 2021 , DAP adalah pemenang yang membanggakan Anugerah Strategi Kelestarian disampaikan oleh Puan Grace Fu, Menteri Kelestarian dan Alam Sekitar.

SBA mengesahkan bahawa syarikat kami mendahului sebagai perniagaan yang mampan dan mengiktiraf bahawa syarikat kami berkongsi objektif mereka dan memasukkannya dalam strategi perniagaan jangka panjang kami.

Anugerah Perniagaan Kelestarian Singapura

Anugerah SBA kedua kami ialah hadiah untuk a Pencapaian Penting untuk Pengurusan Tenaga. Ia merupakan satu pengiktirafan yang patut diberi perhatian terhadap pelaburan lima tahun terakhir dalam penjimatan tenaga fosil dan usaha yang dijalankan untuk melindungi alam sekitar kita.

Penyertaan lain dalam 2021 :

Kami mengambil bahagian dalam tiga anugerah lain di 2021 :

• Anugerah Pelaporan Daftar Korporat (CRRA)
• Anugerah Kelestarian Kumpulan Perisikan Perniagaan
• Acara Reuters, Anugerah Trailblazer Kelestarian

Matlamat utama kami dalam mengambil bahagian dalam Anugerah adalah untuk menanda aras keputusan kami dan untuk mendapatkan ulasan tentang cara meningkatkan visi kami, kerja kami dan komunikasi kami.

Kami tidak dipilih untuk sebarang hadiah untuk tiga Anugerah terakhir ini, yang boleh mencadangkan kemungkinan jalan penambahbaikan untuk diterokai. Walau bagaimanapun, kami menerima sedikit maklum balas.

Kami akan terus mencari Anugerah yang datang dengan pengetahuan dan maklum balas. Kami bercita-cita untuk menambah baik setiap tahun dan pengalaman pembelajaran daripada menyertai anugerah ini akan membuahkan hasil dalam perjalanan kami ke arah pertumbuhan.

Anugerah diterima dalam 2019 - 2020

ACES Syarikat Hijau Terbaik di Asia

Anugerah Kecemerlangan & Kelestarian Korporat Asia (ACES) mengiktiraf syarikat dan individu yang berjaya di Asia merentasi dua domain utama: kepimpinan dan tanggungjawab sosial korporat.

Memperolehi anugerah Syarikat Top Gren di Asia merupakan satu pengiktirafan besar terhadap usaha kami. Anugerah ini adalah penghormatan kepada kempen penting yang dijalankan untuk melindungi alam sekitar kita dan menunjukkan belas kasihan kepada komuniti kita.

Anugerah Merit Perjanjian Pembungkusan Singapura (SPA)

Dalam Julai 2019 , kami telah diiktiraf oleh SPA atas usaha kami dalam mengurangkan, mengguna semula dan mengitar semula sisa pembungkusan. Kami memenangi Anugerah Merit sebagai mengiktiraf kejayaan kami dalam mengurangkan kuantiti bahan yang digunakan untuk pembungkusan pengangkutan.

Penyertaan dalam Anugerah masa depan

Tahun depan kami juga berhasrat untuk menyertai pertandingan pelaporan lain yang akan dikaji secara menyeluruh untuk nilai mereka.

Penyertaan anugerah adalah amalan yang bagus untuk kita menanda aras diri kita dengan rakan sebaya. Kami boleh menilai prestasi kami dan mengikuti contoh orang lain apabila boleh. Kami juga berharap mendapat manfaat daripada pengalaman ini dan memberi inspirasi kepada orang lain dalam perjalanan kami yang mampan. Tindakan kita sahaja tidak mencukupi; penyertaan anugerah mewujudkan semangat kompetitif yang positif.

Pemberian ganjaran adalah rangsangan yang besar untuk semua pekerja kami dan sumber motivasi untuk meneruskan usaha kami ke arah ini.

Denis Asia Pacific Pte Ltd telah menjadi ahli UN Global Compact, Network Singapore, sejak 1 Januari 2016 .

Sistem nilai syarikat yang boleh dipercayai dan pendekatan prinsip untuk menjalankan perniagaan.

Kemampanan korporat bermula dengan sistem nilai syarikat dan pendekatan berprinsip untuk menjalankan perniagaan. Ini bermakna beroperasi dengan cara yang, sekurang-kurangnya, memenuhi tanggungjawab asas dalam bidang hak asasi manusia, buruh, alam sekitar dan antirasuah. Perniagaan yang bertanggungjawab menggubal nilai dan prinsip yang sama di mana-mana sahaja mereka mempunyai kehadiran, dan mengetahui bahawa amalan baik dalam satu bidang tidak mengimbangi kemudaratan di kawasan lain. Dengan memasukkan Sepuluh Prinsip Kompak Global PBB ke dalam strategi, dasar dan prosedur, dan mewujudkan budaya integriti, syarikat bukan sahaja memikul tanggungjawab asas mereka kepada manusia dan planet, tetapi juga menetapkan peringkat untuk pembangunan dan kejayaan mampan jangka panjang .

Oleh itu, Denis Asia Pacific Pte Ltd telah berjanji untuk menggabungkan Sepuluh Prinsip United Nation Global Compact dalam tadbir urus syarikatnya dan mematuhinya.

Terbahagi kepada empat topik utama:

Hak Asasi Manusia

Prinsip 1 : Perniagaan harus menyokong dan menghormati perlindungan hak asasi manusia yang diisytiharkan di peringkat antarabangsa; dan

Prinsip 2 : pastikan bahawa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia.

Buruh

Prinsip 3 : Perniagaan harus menegakkan kebebasan berpersatuan dan pengiktirafan berkesan hak untuk perundingan kolektif;

Prinsip 4 : penghapusan semua bentuk kerja paksa dan wajib;

Prinsip 5 : penghapusan pekerja anak yang berkesan; dan

Prinsip 6 : penghapusan diskriminasi berkaitan dengan pekerjaan dan pekerjaan.

alam Sekitar

Prinsip 7 : Perniagaan harus menyokong pendekatan berjaga-jaga terhadap cabaran alam sekitar;

Prinsip 8 : menjalankan inisiatif untuk menggalakkan tanggungjawab alam sekitar yang lebih besar; dan

Prinsip 9 : mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi mesra alam.

Anti-Rasuah

Prinsip 10 : Perniagaan harus berusaha menentang rasuah dalam semua bentuknya, termasuk pemerasan dan rasuah.

Terdapat tumpuan khusus pada Prinsip Sepuluh sejak itu 2020 dengan nada tegas dari pihak atasan mengenai anti-rasuah. Dalam 2021 , kami membangunkan program e-latihan anti-rasuah, yang akan diwajibkan untuk semua kakitangan pejabat. E-latihan disahkan oleh ujian dan e-sijil diberikan setelah selesai.

Denis Asia Pacific juga telah berjanji untuk menerbitkan laporan ESG tahunan untuk memantau secara terbuka kemajuan syarikat.

Skop Pelan Induk ESG kami diperluas pada 2021 .

Skop itu pada asalnya termasuk (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd, (2) semua syarikat di mana Denis Asia Pacific Pte Ltd berada dalam kedudukan terkawal dalam memiliki majoriti saham dan (2) SFI Supply Management Pte Ltd (syarikat induk saudara Denis Asia Pacific Pte Ltd.) dan anak syarikatnya.

SFI bekerja rapat dan unik untuk Denis Asia Pacific Pte Ltd. Para pemegang saham Denis Asia Pasifik memutuskan bahawa SFI dan syarikat yang dikawal oleh pegangan ini harus disepadukan ke dalam perjalanan kemampanan dan menjadi sebahagian daripada laporan ESG.

In 2019 kami memutuskan untuk meluaskan skop kami kepada satu lagi pegangan Kumpulan, Denis China Co. Ltd yang mengawal perniagaan Kumpulan di China, Hong Kong SAR dan Macao SAR.

Dalam laporan ESG ini, "DAP" atau "syarikat" harus mewakili semua syarikat seperti yang ditentukan oleh skop di atas.

In 2020 , kami melibatkan syarikat pengedaran Perancis kami melalui "PME+", skim ESG Perancis khas untuk PKS Perancis. Kami telah merancang untuk bersedia 2021 . Disebabkan oleh Covid-19 , walau bagaimanapun, kami terpaksa menyemak rancangan kami dan kami kini menjangkakan syarikat Perancis itu akan diiktiraf PME+ oleh 2022 .

Senarai syarikat diterbitkan pada halaman 36 .

Strategi pemecahan masalah

Kumpulan mempunyai sejarah 160 tahun. Ia sudah mempunyai nilai yang kukuh dan mantap sebelum menyertai United Nation Global Compact, Bab Singapura. Walaupun DAP adalah sebuah syarikat bersaiz sederhana dengan liputan antarabangsa, ia mempunyai skop terhad dari segi sumber pengurusan yang boleh ditumpukan kepada kemampanan.

Oleh itu, adalah wajar dan logik untuk menggunakan strategi penyelesaian masalah; ini terdiri daripada mengenal pasti kelemahan syarikat dengan merujuk kepada Sepuluh Prinsip dan mengusahakan penyelesaian ad hoc untuk mengekalkan perkara yang baik, untuk membetulkan apa yang didapati salah dan untuk meminda perkara yang boleh diperbaiki.

Syarikat itu mewujudkan jawatankuasa ESG (rujuk halaman 99 ). Jawatankuasa mentakrifkan pelan tindakan ESG dengan tiga peringkat tindakan:

• 3 tarikh strategik jangka panjang
  • DAP komited untuk menjadi neutral karbon oleh 2040
  • DAP komited untuk menggunakan hanya pembungkusan kitar semula untuk pengeluarannya oleh 2030
  • DAP komited agar semua bangunannya diperakui 'hijau' oleh 2030
• Satu set tindakan yang diselaraskan untuk tahun-tahun akan datang sepuluh projek atau ikrar utama. Ikrar ini, yang diputuskan oleh jawatankuasa ESG, disertakan dengan petunjuk utama yang dipantau dan dibentangkan dalam laporan ESG.
  Pada setiap laporan ESG, ikrar dinilai secara individu dan dinaik taraf jika perlu.
• Pilihan lima Matlamat Pembangunan Mampan. SDG terbaik mewakili usaha ESG DAP dan oleh itu ia dimaklumkan kepada semua pihak berkepentingan untuk memastikan komitmen ESG diambil sepenuhnya oleh kakitangan dan rakan kongsi.

Materialiti dan hasil daripada tiga peringkat tindakan dilaporkan setiap tahun dalam setiap laporan ESG.

Terakhir ditakrifkan dalam 2019 , sepuluh ikrar kami menunjukkan bagaimana prestasi ESG diterapkan secara mendalam dalam model strategik dan operasi kami. Setiap jabatan telah bekerjasama dalam pencapaian tugas mereka. Dengan laporan ke-5 ini, kami berkongsi keputusan kami dalam memenuhi objektif ini:

alam Sekitar:

1. Kami akan terus berusaha ke arah ikrar kami untuk memperakui semua bangunan dan kemudahan kami di bawah skim Bangunan Hijau sebelum ini 2030 .
   Hasil halaman 57 : kami telah mencapai kemajuan besar dalam pensijilan Bangunan Hijau kilang kami yang terbaharu di Taiping: Guinea Food 2. Proses pensijilan masih berjalan, tetapi kami telah menerima maklum balas positif daripada juruaudit dan mempunyai harapan yang baik untuk pensijilan dalam masa terdekat. masa hadapan. Pejabat kami di Australia juga memulakan proses pensijilan mereka dan merancang untuk mencapainya semasa 2022 .
2. Dengan keyakinan yang lebih tinggi terhadap kemampuan kami, kami berjanji untuk mengira pelepasan gas rumah hijau kami sejajar dengan standard antarabangsa.
   Hasil halaman 41 : Kami scopes 1 and 2 kini dikira oleh setiap syarikat kami dan diterbitkan dalam laporan ini. Ini membantu dalam ketelusan kesan kami terhadap perubahan iklim dan dalam definisi objektif masa hadapan.
3. Pasukan kami akan menentukan dan melaksanakan projek baru untuk mengurangkan pelepasan gas rumah hijau dari penggunaan tenaga pada 300 tCO2e .
   Hasil halaman 44 : Objektif ini telah dicapai melalui pelbagai projek penjimatan tenaga, yang secara keseluruhannya menjimatkan 700 tCO2e .
4. Usaha penting akan dilakukan dalam pengurusan sampah, termasuk melaksanakan skema pemeriksaan pengumpul sampah kami.
   Hasil halaman 50: Semua pengumpul sisa kilang kami telah diaudit dan mereka semua mencapai tahap pematuhan yang diharapkan.
5. Kami akan meneruskan usaha pengurangan kertas dan bertujuan untuk mengurangkan penggunaan semasa kami dengan 10% .
   Hasil halaman 51: Terima kasih kepada pecutan pendigitalan semasa Covid-19 breakout, penggunaan kertas kami telah dikurangkan sebanyak 35% berbanding dengan 2019 .
6. Kami akan terus meningkatkan kelestarian rantaian bekalan kami.
   Hasil halaman 60 : Kami mengekalkan 100% penggunaan minyak sawit lestari di 2021 . Mengenai bekalan tuna kami, kami mengekalkan sasaran kami 100% kawasan tangkapan biomas yang sihat untuk cakalang dan tuna kuning.
7. Kami akan menambah bilangan produk dengan lapisan Bebas BPA dan kami akan menerbitkan senarai beberapa produk yang masih ada yang kami tidak mempunyai penyelesaian teknikal dari segi penggantian lapisan BPA.
   Hasil halaman 87 : Dalam 2021 , hanya sebilangan terhad produk kekal dengan salutan yang mengandungi BPA, manakala yang lain dihasilkan menggunakan lapisan tin Bebas BPA.

Sosial:

1. Kami akan terus menetapkan dan menambah baik KPI untuk pekerja kami, dengan tumpuan khusus pada ekuiti jantina.
   Hasil halaman 77 : Dengan yang luar biasa 65% angka keseluruhan dalam ekuiti jantina, DAP kekal sahaja 3% kekurangan ekuiti jantina penuh untuk semua kategori kakitangan dalam Pengurusan.
2. Kami akan mengambil tindakan untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan kakitangan kami, terutamanya dengan permulaan pengubahsuaian kilang Mafipro.
   Hasil halaman 80 : Projek pengubahsuaian sedang berjalan mengikut jadual kami. Sementara itu, dalam tempoh 2 tahun yang lalu, bilangan kemalangan kekal stabil, tetapi kadar keterukan berkurangan secara drastik, dengan 32% semakin sedikit hari kecederaan 2021 berbanding dengan 2019 .

Tadbir Urus:

1. Pihak pengurusan telah memutuskan untuk menekankan kesedaran dan amalan terbaik di kalangan semua pekerja dalam memerangi rasuah dan rasuah.
   Hasil halaman 101 : disebabkan oleh Covid-19 wabak, rancangan kami agak tertangguh. Walau bagaimanapun, dalam 2021 kami mencipta program e-pembelajaran anti-rasuah yang bercita-cita tinggi, yang kini kami telah mula melaksanakan dalam 2022 .

Testimoni

5 tahun meneruskan strategi ESG yang aktif dan berjaya telah menghasilkan peningkatan yang ketara dalam pemahaman kami tentang komitmen dan visi kami. Untuk penerimaan yang lebih baik dan pengagihan strategi ESG kami oleh semua pihak berkepentingan kami dan terutamanya kakitangan kami, kami ingin kekal jelas, pragmatik, khusus dan cekap.

Strategi kami kini ditakrifkan dalam tiga peringkat:

• Tiga matlamat jangka panjang
• Sepuluh ikrar jangka pendek dan sederhana
• Lima Matlamat Pembangunan Mampan

Tiga matlamat strategik jangka panjang

Tiga peristiwa penting yang ditakrifkan oleh pemegang saham kami memberikan gambaran yang jelas tentang perkara yang ingin dicapai oleh Kumpulan.

• 2040 : Kekecualian Karbon Global

DAP mempunyai komitmen yang bercita-cita tinggi untuk menyumbang kepada neutraliti karbon dalam aktiviti kami dengan 2030 , meluas ke seluruh rantaian bekalan oleh 2040 .

Selaras dengan Perjanjian Paris, kami menyatakan hari ini bahawa kami akan mengambil bahagian dalam usaha global untuk mencapai neutraliti karbon menjelang pertengahan abad ini.

Untuk mencapai objektif ini:

• kami akan mengurangkan kami CO2 pelepasan asal bahan api fosil;
• kami akan bantu kurangkan CO2 pelepasan rakan kongsi lain dalam rantaian bekalan kami;
• dan kami akan menyumbang kepada peningkatan penyingkiran global, dengan mengambil bahagian dalam pembangunan sinki karbon.

• 2030 : Pensijilan Bangunan Hijau

Bangunan mempunyai kesan langsung dan tidak langsung terhadap alam sekitar. Semasa pembinaan, penghunian, pengubahsuaian, penempatan semula, dan pembongkaran, bangunan menggunakan tenaga, air, dan bahan mentah, menghasilkan sisa, dan mengeluarkan pelepasan atmosfera yang berpotensi berbahaya. Fakta-fakta ini telah mendorong penciptaan standard, pensijilan, dan sistem penarafan Bangunan Hijau yang bertujuan untuk mengurangkan kesan bangunan terhadap persekitaran semula jadi melalui reka bentuk yang lestari.

Sejak Laporan ESG pertama kami, kami telah berjanji bahawa semua bangunan dan kemudahan milik DAP akan mencapai pensijilan Bangunan Hijau oleh 2030 .

Kami telah mencapai kemajuan yang besar ke arah matlamat ini, memperakui 25% bangunan sedia ada kami.

• 2030 : Kebolehkitar semula pembungkusan penuh.

Khusus kepada aktiviti kami, kami telah mengenal pasti kebolehkitar semula pembungkusan sebagai salah satu cita-cita utama kami untuk menyumbang sepenuhnya kepada ekonomi pekeliling dan, oleh itu, kami kini berjanji untuk mempunyai semua pembungkusan kami boleh dikitar semula oleh 2030 . Objektif yang mencabar ini memerlukan tindakan. Kami telah mengelaskan semua pembungkusan kami dan mengenal pasti beberapa bahan yang lebih sukar untuk dikitar semula, seperti kantung dan kami dicabar dalam membangunkan penyelesaian untuk pembungkusan yang boleh dibatalkan. Oleh itu, kami sedang meneroka penyelesaian alternatif, kebanyakannya daripada bahan mono atau bahan yang lebih hijau. Komitmen kebolehkitar semula ini dipertingkatkan dengan penambahbaikan berterusan untuk menjimatkan kuantiti pembungkusan bahan yang diperlukan untuk melindungi produk makanan dengan selamat.

Sepuluh ikrar jangka pendek dan sederhana

Kami berusaha untuk meningkatkan proses kami secara berterusan dan menetapkan sasaran baharu yang bercita-cita tinggi. Laporan baharu itu termasuk penerusan ikrar sedia ada dan baharu. Dikelaskan mengikut kategori, sepuluh ikrar kami ialah:

• alam Sekitar:

1. Setelah berjaya mengira pelepasan Gas Rumah Hijau (GHG) kami scope 1 and scope 2 , kami kini akan mengira semua pelepasan tidak langsung lain yang berlaku dalam rantaian nilai syarikat kami: scope 3 .
2. Kami akan meneruskan usaha kami ke arah ekonomi sifar karbon, dengan kerap menetapkan sasaran pengurangan pelepasan berasaskan sains yang bercita-cita tinggi.
3. Kami akan meneruskan dengan Penilaian Kitaran Hayat produk kami untuk mengenal pasti dan mengurangkan, apabila boleh, penyumbang utama kepada kesan alam sekitar mereka.
4. Kami akan mengekalkan usaha kami dalam pengurangan kertas dan terus mengurangkan penggunaan semasa kami sebanyak 10% in 2022-2023 .
5. Kami akan terus meningkatkan kemampanan rantaian bekalan kami.
6. Kami akan terus meningkatkan keyakinan pengguna dengan sentiasa menambah baik produk kami dan proses selamat seperti pelapik bebas BPA, X-Ray, kawalan logam berat, kawalan radioaktiviti dll.

• Sosial:

1. Kami akan terus menetapkan dan menambah baik KPI untuk pekerja kami, dengan tumpuan khusus pada ekuiti jantina.
2. Kami akan terus mengambil tindakan untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan kakitangan kami, terutamanya dengan permulaan pengubahsuaian kilang Mafipro.

• Tadbir Urus:

1. Pihak pengurusan telah memutuskan untuk menekankan kesedaran dan amalan terbaik di kalangan semua pekerja dalam memerangi rasuah dan rasuah.

Lima Matlamat Pembangunan Mampan (SDG)

SDG telah ditetapkan 2015 , Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu melengkapkan sepuluh prinsip dengan pelaksanaan tujuh belas matlamat pembangunan mampan.

DAP memilih lima matlamat untuk dimasukkan ke dalam visi syarikatnya. Lima matlamat ini memenuhi komitmen strategik ESG khusus Kumpulan. Logo mereka yang jelas dan boleh dikenali akan membantu kami menyampaikan strategi ESG kami dengan semua pihak berkepentingan kami.

Testimoni

Ini adalah laporan kemampanan kami yang kelima. Laporan itu merangkumi tadbir urus, prestasi sosial dan alam sekitar kami untuk tahun tersebut 2021 .

In 2021 , Jawatankuasa ESG memutuskan untuk menukar keberkalaan laporan ESG kami. Sebelum ini 2021 , laporan telah dibuat untuk tempoh Julai tahun n hingga Jun tahun n+1. Ini adalah tugas besar yang memerlukan usaha yang tidak perlu dalam mengira semula semua data. Oleh itu, daripada 2021 laporan kami akan berdasarkan tahun kalendar dan harus diterbitkan dalam tempoh tiga bulan pertama tahun berikutnya.

Jawatankuasa ESG di peringkat pengurusan tertinggi

Kami telah membentuk jawatankuasa Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (jawatankuasa ESG) di peringkat pengurusan tertinggi. Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh M. Daniel Denis, pemegang saham keluarga dan ahli lembaga pengarah Kumpulan Denis, menunjukkan tahap komitmen yang tinggi dalam ketahanan dan kemampanan model perniagaan oleh keluarga yang memiliki kumpulan syarikat sejak 1862 . Pengerusi Kumpulan dan pemegang saham keluarga, Encik Nicolas Denis dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Encik Fabien Reyjal, adalah naib pengerusi jawatankuasa itu.

Pengarah Pemasaran Kumpulan, En Hervé Simon, bertindak sebagai penyelaras jawatankuasa ESG.

Jawatankuasa ESG juga termasuk Pengarah Rantaian Bekalan, Encik Jean-Philippe Lamy, Pengarah Operasi Perindustrian, Encik Jimmy Yeung, Pengarah Kualiti, Encik Stéphane Stanislas, Pengarah R&D, Puan Natalie Yap, Pengarah Kewangan, Encik Chong Teck Pin, Pengurus Digital Kanan, Encik Guillaume Virantin, Pengurus Keselamatan Kesihatan Persekitaran, Encik Pablo Merino, Pengurus Sumber Manusia, Puan Serena Lee dan Juruaudit Dalaman Kumpulan, Puan Veronica Tung.

Jawatankuasa ESG, dibantu apabila diperlukan oleh pakar luar, menyemak dan menentukan konteks, skop, sempadan dan keutamaan projek ESG.

Penilaian ketaksamaan

Pengutamaan projek ESG tidak dilakukan dengan sistem matriks atau pemeringkatan. Denis Asia Pacific Pte Ltd ialah sebuah syarikat bersaiz sederhana dengan proses kerja kolaboratif dan hierarki yang rata. Oleh itu pihak pengurusan mempunyai hubungan yang baik dengan organisasi yang lebih luas, dengan pengetahuan mendalam tentang materialiti keutamaan.

Keutamaan ini ditakrifkan, disenaraikan, disemak dan dinaik taraf (jika boleh) setiap tahun. Setiap tindakan khusus adalah di bawah tanggungjawab pengarah dan ahli jawatankuasa ESG yang berkaitan, dengan tanggungjawab untuk pelaksanaan dalam jangka masa yang ditetapkan.

Organisasi ini telah membuktikan dirinya sangat cekap untuk empat pelan tindakan ESG yang pertama.

Ketepatan data

Kami bergantung pada prosedur dalaman kami untuk mengesahkan ketepatan data dan maklumat yang disediakan dalam laporan ini.

Oleh kerana kami bukan syarikat tersenarai awam, jawatankuasa ESG secara bebas memutuskan konteks, ruang lingkup dan batas laporan ESG syarikat, tetapi setiap maklumat dalam laporan ESG dikongsi dengan data yang tepat dan relevan dengan ketelusan dan kejujuran sepenuhnya.

Sekiranya projek gagal mencapai petunjuk utamanya pada saat laporan ESG, data sementara akan diberikan penjelasan mengenai kesulitan yang dihadapi dalam menyelesaikan tugas.

Ketersediaan laporan

Laporan ESG akan diterbitkan dalam tempoh tiga bulan selepas tempoh pengumpulan data ditutup.

Laporan ESG tersedia untuk sesiapa sahaja tanpa had.

Untuk jangkauan yang lebih luas, DAP menggunakan terjemahan saraf Google yang membolehkan laporan itu tersedia dalam empat belas bahasa di laman web "DenisGroupEsg.com". Memandangkan terjemahan automatik mungkin datang dengan ralat, adalah penting untuk ambil perhatian bahawa dari segi undang-undang satu-satunya versi yang sah ialah teks bahasa Inggeris.

Untuk tujuan kemasukan, versi bahasa Inggeris akan tersedia dalam format audio tidak lama lagi.

Atas sebab kemampanan, laporan ESG hanya tersedia dalam format digital. Ia boleh dimuat turun dalam bentuk pdf daripada kebanyakan laman web DAP, termasuk "denisgroup.net"Dan"DenisGroupEsg.com".

Ia juga tersedia untuk perundingan dan muat turun di:
https://issuu.com/denisbrands

Sebagai ahli United Global Compact, Singapore Chapter, DAP juga menerbitkan laporan ESG sebagai Communication on Progress (CoP) di laman web UN Global Compact: www.unglobalcompact.org

Maklum balas & kenalan

Jawatankuasa ESG menganggap adalah satu kewajipan untuk menjawab sebarang soalan yang relevan dan tidak remeh mengenai laporan ESG kami, tetapi ia hanya akan melayan soalan bertulis yang dialamatkan melalui e-mel (Alamat emel ini telah dilindungi dari spambots. Perlukan JavaScript untuk melihatnya.) atau melalui pos ke:
ESG committee
Denis Asia Pacific Pte Ltd,
Denis Group Building
21 Tagore Lane,
Singapore 787479

* Rujuk angka dalam laporan ESG sebelumnya, dikira pada penggunaan tenaga sahaja.

¹ daripada 2020 , penambahan China dalam skop.

² Tidak termasuk tempoh percubaan dan kontrak jangka tetap.

³ Pengangkutan dalam perjalanan ke atau dari tempat kerja.

Sejarah Kami

Kumpulan Denis mempunyai sejarah 160 tahun yang menarik. Visi, misi, nilai yang kukuh dan prinsip perniagaan menyediakan asas untuk jangka hayat yang luar biasa ini. Keturunan Etienne Denis masih menerajui perniagaan Kumpulan.

Denis Group mendapat kekuatan dan kestabilannya dari tiga sektor yang berbeza, di mana Kumpulan dapat mencapai dan mengekalkan tahap profesionalisme yang tinggi, dipasangkan dengan semangat yang inovatif dari segi sejarah: makanan & minuman, sains kesihatan, dan pengedaran barangan pengguna.

Laporan ESG ini merangkumi aktiviti makanan & minuman yang bermula pada 1956 apabila Kumpulan Denis mengambil alih syarikat A. Clouet di Malaya dengan perniagaan makanan utamanya: Ayam Brand.

Ayam Brand, ditubuhkan pada 1892 di Singapura oleh Encik Alfred Clouet, menjadi jenama antarabangsa yang diedarkan di lebih daripada 30 pasaran di tiga benua dan kini menduduki tempat ke-520 jenama pengguna di Asia (Asia's Top 1000 jenama 2021 , Nielsen).

Untuk memenuhi pengembangan perniagaan makanannya, Denis Group membuat pelaburan besar dalam pengeluaran dan logistik. Laman pengeluaran & logistik utama adalah di Taiping, Perak di Malaysia Barat. Ia menggunakan lebih daripada 1000 kakitangan. Tapak Mafipro terdiri daripada tiga kilang dan mengeluarkan terutamanya ikan dalam tin. Kilang Makanan Guinea mengetin ikan dan sos. Guinea Foods terdiri daripada dua kilang untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat untuk sos. Taiping juga merupakan pangkalan logistik yang penting bagi Kumpulan dengan dua tapak gudang dan bilik sejuk yang besar: fasa SFI 1 dan fasa SFI 2 .

Alce Nero dan Denis Group membentuk usaha sama dalam 2004 untuk mempromosikan dan mengedar Alce Nero, jenama makanan organik Itali terkemuka, di seluruh Asia.

In 2017 , Denis Group membuka lokasi pembuatan baru berhampiran dengan Ho Chi Minh di Vietnam, dengan tujuan mengedarkan jenama makanannya di wilayah Mekong Besar.

In 2020 , DAP melabur ke dalam Sophies' BioNutrients, sebuah syarikat teknologi makanan yang berpangkalan di Singapura menggunakan mikroalga dan teknologi paten yang belum selesai untuk membangunkan 100% protein alternatif berasaskan tumbuhan & mampan untuk industri makanan. Syarikat itu dalam misi untuk melepaskan kemungkinan alam semula jadi yang tidak terhad, memulihkan planet kita dan menghapuskan alahan makanan dengan mencipta alternatif berasaskan tumbuhan, kaya protein untuk daging dan makanan laut menggunakan mikroalga, ibu kepada semua makanan dan kehidupan tumbuhan.

In 2021 , selepas dua tahun R&D percubaan, DAP melancarkan Yumeat™, hala tuju baharu menangani permintaan yang semakin meningkat untuk alternatif berasaskan tumbuhan yang lebih sihat untuk manusia, lebih selamat untuk haiwan dan lebih baik untuk planet ini.

Visi kami tentang masa depan

Kumpulan Denis berada pada kedudukan yang baik untuk mendapat manfaat daripada trend utama yang dijangka membentuk pasaran masa depan kami, iaitu:

• meneruskan urbanisasi digabungkan dengan ketersambungan yang lebih besar yang memerlukan makanan yang mudah, selamat, sihat dan silang budaya.
• mengejar pelaburan dalam pemahaman kesihatan yang lebih baik melalui nutrisi yang baik, makanan yang bersih, dan kebersihan yang lebih baik.
• keseronokan penemuan makanan dan mencipta detik-detik pertemuan semula dan kejutan untuk keluarga dan rakan-rakan yang berpusat di sekitar makanan; kami melihat ini sebagai keasyikan utama di seluruh dunia.

Kami melihat banyak peluang untuk Kumpulan dalam tahun-tahun akan datang:

• peluang untuk menjadikan jenama kami benar-benar global dengan menjangkau lebih banyak pengguna di seluruh dunia.
• peluang untuk membangunkan segmen baharu & inovatif seperti hidangan sedia untuk dimakan, makanan sejuk beku, makanan semasa dalam perjalanan dan penyelesaian perkhidmatan makanan yang menangani keperluan pengguna baharu dengan lebih baik.
• peluang untuk membangun dan menggalakkan penggunaan alternatif berasaskan tumbuhan dengan objektif untuk menjadi lebih memberi kesan kepada alam sekitar.
• peluang baharu yang akan dibawa oleh gelombang besar pelaburan besar-besaran seterusnya dalam infrastruktur di ASEAN dalam tempoh sepuluh tahun akan datang.
• dan peluang untuk mengembangkan model bekalan makanan yang mampan dengan kebimbangan terhadap sisa, pemakanan dan kestabilan serta kesan sosial yang besar dalam masyarakat seperti yang kita fikirkan esok.

Neutraliti Karbon

DAP mempunyai komitmen yang bercita-cita tinggi untuk menjadi neutral karbon dalam aktivitinya dengan 2030 (juga dipanggil scope 1 & 2 ), dan, dalam langkah kedua, untuk keseluruhan rantaian bekalannya oleh 2040 (scope 1, 2 and 3 digabungkan).

Usaha yang diperlukan untuk mencapai neutraliti karbon tidak pernah berlaku sebelum ini. Kami komited untuk menggerakkan semua sumber yang diperlukan untuk memerangi perubahan iklim dalam domain kami. Kami akan berkongsi kemajuan kami setiap tahun dalam laporan ESG.

Sejak Laporan ESG pertama kami diterbitkan dalam 2017 , kami telah memantau dan mengawal pelepasan gas rumah hijau daripada penggunaan tenaga langsung kami: elektrik, gas asli dan arang batu.

Kami telah mengira pelepasan langsung dan tidak langsung korporat kami daripada scope 1 and 2 , dan ia termasuk:

Scope 1

• Pelepasan buruan daripada penyelenggaraan sistem penghawa dingin. Digunakan terutamanya dalam iklim tropika, penghawa dingin bukan sahaja memberikan keselesaan, tetapi juga merupakan keperluan sebenar untuk kesejahteraan pekerja kami. Gas penyejuk yang digunakan dalam sistem ini mempunyai Potensi Pemanasan Global (GWP) seratus hingga seribu kali lebih tinggi daripada karbon dioksida. Selain itu, gas yang disebutkan di atas memberi kesan kepada lapisan ozon yang melindungi kita daripada cahaya ultraviolet berbahaya yang dipancarkan oleh matahari. Atas sebab ini, penggunaan gas penyejuk sangat dikawal. Untuk melangkah lebih jauh daripada peraturan ini, kami menetapkan bahawa semua sistem penghawa dingin yang baru dibeli hendaklah hanya menggunakan gas penyejuk dengan Potensi Penipisan Ozon (ODP) sifar, serta Potensi Pemanasan Global (GWP) yang rendah. Dasar perolehan ini telah membawa kepada penggunaan penghawa dingin yang sangat cekap, yang juga menggunakan kurang tenaga elektrik, membantu kami mengurangkan kesan alam sekitar kami pada kedua-dua belah pihak.
• Pelepasan daripada pembakaran mudah alih: kenderaan syarikat kami. Pelepasan pengangkutan terhasil daripada pembakaran produk berasaskan petroleum, seperti petrol, dalam enjin pembakaran dalaman. Kebanyakan lori dan kereta kami menggunakan petrol. Forklift kami menggunakan pelbagai bahan api, seperti diesel, Gas Asli atau LPG serta bateri elektrik. Peralihan kepada tenaga yang lebih hijau dalam domain ini adalah lebih kompleks. Kenderaan elektrik tidak selalunya merupakan penyelesaian yang lebih baik di negara yang kebanyakan tenaga elektrik dijana daripada bahan api fosil. Oleh itu, pelepasan ini perlu dikawal pada masa hadapan dengan beralih kepada kaedah pengangkutan yang lebih hijau. Sebagai sebahagian daripada tumpuan kami pada pensijilan Bangunan Hijau, kami berhasrat untuk menyokong dan menggalakkan pekerja kami menggunakan pengangkutan awam. Syarikat kami juga telah mula melaksanakan dasar jenis terhad bagi kereta syarikat, di samping menggalakkan penggunaan kereta hibrid dan elektrik apabila boleh.
• Misi dari pembakaran pegun: dandang kami. Stim diperlukan pada banyak peringkat proses kami. Untuk menjananya, kami menggunakan dandang yang dikuasakan oleh bahan api fosil. Ini diperiksa dan diselenggara setiap tahun untuk memastikan bahawa gas yang ditolak berada dalam had yang ditetapkan oleh peraturan. Penggunaan wap juga dipantau di kilang kami untuk memastikan penggunaan yang cekap. Beberapa projek penjimatan tenaga telah disiapkan dalam beberapa tahun kebelakangan ini untuk mengehadkan pelepasan ini.

Scope 2 :

• Pelepasan daripada penggunaan elektrik kami yang dibeli daripada grid. Semua syarikat kami memantau penggunaan elektrik mereka dengan teliti dan sedang giat berusaha untuk mengurangkannya. Elektrik daripada grid masih datang terutamanya daripada sumber bahan api fosil dan sebagai akibatnya mempunyai faktor pelepasan yang tinggi. Tanpa sistem suria kita (rujuk bab Tenaga solar) pelepasan ini boleh jadi 20% lebih tinggi.

Sejak 2021 , kami boleh memaparkan pelepasan ini mengikut piawaian antarabangsa mengenai Gas Rumah Hijau:

Kami Scope 1 and 2 Pelepasan Gas Rumah Hijau mewakili sejumlah 12,081 tan CO2 int setara 2021 .

Seperti graf di bawah, 47% daripada pelepasan ini datang daripada Pembakaran Pegun (dandang) dan 45% daripada Elektrik. Baki bahagian dibahagikan 5% daripada pelepasan buruan (gas penyejuk) dan 3% daripada pembakaran mudah alih (pengangkutan).

Kami berikrar masuk 2019 untuk memotong 300 tCO2e pelepasan kita daripada penggunaan tenaga pada penghujungnya 2021 . Objektif ini telah dicapai dan melepasi dalam tempoh dua tahun yang lalu (rujuk bab "Pengoptimuman Tenaga" halaman 44). Kami telah memotong 700 tCO2e terima kasih kepada beberapa projek penjimatan tenaga.

Keamatan pelepasan Gas Rumah Hijau.

Kami mengaitkan pelepasan kami dengan tahap pengeluaran kami. Sesungguhnya, kami mengeluarkan makanan, satu keperluan penting kepada dunia (pengeluaran makanan kami telah diklasifikasikan sebagai keperluan penting sejak kemunculan Covid-19 ). Matlamat kami adalah untuk menyahut cabaran ini dengan cara yang paling berkesan. Oleh itu, kami mengaitkan pelepasan kami kembali kepada kuantiti makanan yang dihasilkan.

Kami menjana (scope 1 and 2 ) 0.55 tCO2e dalam menghasilkan satu tan barang siap.

Catuan ini merupakan penunjuk utama untuk menunjukkan penambahbaikan yang dibuat di kilang kami untuk menjadikan setiap proses lebih cekap tenaga.

Sasaran Berasaskan Sains

Pemantauan pelepasan kami membantu kami memahami dengan lebih baik sejauh mana kesan kami terhadap iklim dan seterusnya menentukan objektif kami yang seterusnya dengan lebih tepat.

Perlu diingat bahawa tahun ini kami telah berjanji bahawa objektif masa depan kami akan diselaraskan dengan Perjanjian Paris, dan kami akan menentukan sasaran pengurangan pelepasan berasaskan sains.

Syarikat kami mengambil serius tentang perubahan iklim. Oleh itu, kami mengambil inisiatif untuk menjadikan proses kami lebih cekap dan mengurangkan pelepasan gas rumah hijau kami. Kami bukan hanya bekerja untuk masa kini tetapi melabur untuk masa hadapan.

Dengan menggabungkan beberapa teknologi dan meneroka strategi pelbagai sudut, kami menyasarkan untuk mengurangkan penggunaan elektrik kami dan kuantiti bahan api fosil yang digunakan oleh pengeluaran kami. Tapak pengeluaran utama kami di Malaysia telah dilengkapi dengan meter elektrik (semua tanpa wayar, disambungkan ke Cloud), ditambah dengan pakej perisian EMIS (Sistem Maklumat Pemantauan Tenaga) khusus yang sama dengan perisian yang digunakan oleh kilang Airbus dan Roll Royce. Ini memberi kami visualisasi langsung dan terperinci penggunaan kuasa tapak kami. Mengenal pasti pengguna beban utama kami telah membolehkan kami mengutamakan projek kami dan menumpukan usaha dan pelaburan kami pada peralatan yang penting.

Sumber pelepasan GHG yang paling ketara dalam operasi kami adalah semasa peringkat pembuatan aktiviti kami di mana elektrik dan bahan api fosil digunakan. Pasukan kami telah bekerja secara progresif untuk melepasi objektif penjimatan GHG yang disasarkan yang pada mulanya adalah 300 tan CO2 bersamaan selama dua tahun.

Semua projek digabungkan, ia adalah 700 tan CO2e yang disimpan setiap tahun terima kasih kepada penambahbaikan tersebut (terperinci ourcome Laman 45).

272 tCO2e
Pengoptimuman masa berjalan operasi dandang untuk diselaraskan secara berterusan dengan jadual pengeluaran.

 

185 tCO2e
Penambahbaikan proses: penciptaan kolam penyejukan untuk menurunkan suhu produk selepas membalas, meningkatkan kecekapan pengeluaran.

 

 

58 tCO2e
Penyusunan semula jadual baris proses untuk mengoptimumkan pengeluaran.

 

56 tCO2e
Pemasangan injap kawalan suhu untuk pengguna utama stim, untuk pemanasan yang cekap.

 

43 tCO2e
Penggantian sistem penyahairan Loji Rawatan Air Sisa (WWTP), Tekan Penapis dengan Tekan Skru Berbilang Cakera.

 

41 tCO2e
Tukar lampu merkuri kepada lampu LED.

 

 

18 tCO2e
Penggunaan penghawa dingin dengan penyongsang yang mengawal suhu sekeliling secara berterusan dengan mengawal kelajuan motor pemampat.

 

12 tCO2e
Pemasangan pemasa digital pada lampu UV pembasmian kuman untuk mengawal masa operasi.

 

 

9 tCO2e
Perubahan waktu operasi blower WWTP sambil memastikan penjanaan oksigen terlarut untuk rawatan biologi adalah mencukupi.

 

6 tCO2e
Mengurangkan bilangan perjalanan lori yang bergerak antara kilang dengan menyatukan penghantaran.

 

 

Kami berhasrat untuk mengurangkan dengan ketara pergantungan kami kepada bahan api fosil dan kami berusaha untuk membangunkan tenaga suria sebagai sumber tenaga yang cekap, bersih dan lebih murah untuk menjana sebahagian daripada loji kami.

Sejak Julai 2018 , tapak perindustrian dan logistik utama kami di Taiping, Malaysia, semuanya telah menggunakan tenaga elektrik yang bersih. Kami memasang sistem suria yang besar, yang terdiri daripada 4,065 panel solar diedarkan pada tujuh bumbung kemudahan. Kami menganggap ini sebagai salah satu pencapaian utama pelan tindakan dua tahun ESG pertama kami.

Hasilnya ketara: 20% penggunaan elektrik kami di tapak perindustrian dan logistik kami di Malaysia datang daripada tenaga boleh diperbaharui. Lebih penting lagi, pada tengah hari, kemudahan kami beroperasi dengan 100% kuasa solar.

Sejak penjanaan sistem suria kita, kita telah mengelakkan pelepasan lebih daripada 3,500 tan CO2e . Ini bersamaan dengan karbon yang disingkirkan oleh 160,000 pokok.

Tonton video Sistem Suria kami di pautan ini:

Sistem Suria Taiping

Sistem suria masa hadapan

Sebagai akibat daripada hasil cemerlang daripada projek solar pertama kami dan kepakaran yang dikumpul oleh pasukan kami sendiri, kami menyasarkan untuk terus meningkatkan bahagian tenaga boleh diperbaharui kami, dengan memanfaatkan teknologi yang dipertingkatkan lagi.

Kami sedang belajar 2 penyelesaian berpotensi:

1. Pemasangan sistem solar baharu di Vietnam.

Dengan peningkatan pengeluaran di kemudahan Vietnam kami ini, sistem suria menjadi semakin sesuai. Rangka kerja undang-undang tersedia dan pihak berkuasa sangat menyokong peralihan kepada tenaga boleh diperbaharui. Kami menjalankan beberapa kajian awal yang menunjukkan kemungkinan untuk memasang sistem suria lebih kurang 300 kWp .

2. Perluasan sistem suria kita yang ada di Malaysia.

Kami masih mempunyai ketersediaan ruang bumbung untuk memasang panel solar tambahan, yang sepatutnya membolehkan kami meningkatkan kapasiti kami lebih kurang 370 kWp . Pada tahun-tahun sebelumnya, beberapa perubahan dalam peraturan Malaysia telah menangguhkan projek sambungan kami. Skim untuk menjual elektrik kepada grid telah berubah dan kuota yang diperuntukkan telah habis dengan cepat. Kami kini melihat pada kontrak yang dapat bertahan sendiri di mana kami menggunakan apa yang kami hasilkan dan berharap untuk mencapai kemajuan yang ketara 2022 .

Ini 2 projek boleh membantu kami menjana hampir 1,000 MWh elektrik bersih setiap tahun, mengelakkan pelepasan hampir 600 tan CO2e setiap tahun.

Sumber adalah terhad, berharga, rapuh dan perlu diurus. Kami berhasrat untuk menggunakannya dengan berhati-hati, untuk mengitar semula, untuk menggunakan semula, untuk menggantikan ... semua ini untuk melindungi alam sekitar kita dan untuk bercakap sumber semula jadi kita.

air

In 2021 , DAP habis 465,479 meter padu air, angka yang boleh difahami berbanding tahun lepas. Angka peningkatan dalam pembuatan Malaysia kami dikaitkan dengan pandemik Covid. Sebagai sebahagian daripada langkah pencegahan kami, kami membersihkan semua kawasan umum kami dan bilik pemprosesan kami tiga kali sehari. Selain itu, kami kerap membersihkan kawasan pengeluaran kami dengan disinfektan khusus, yang perlu dibilas sebelum memulakan semula pengeluaran. Walaupun kami mengakui peningkatan ini, keselamatan pekerja kami adalah keutamaan kami dan peningkatan dalam penggunaan air akan stabil sebaik sahaja langkah tersebut ditarik balik. Namun begitu, kami terus memantau penggunaan air sambil kami berusaha untuk meningkatkan kecekapan air secara serentak.

Penggunaan air (m3)

(O: Offices, MV: Manufacturing Vietnam, MM: Manufacturing Malaysia)

Untuk memastikan air yang dilepaskan dirawat sepenuhnya sebelum menyalurkannya ke persekitaran kita, setiap kilang kita dilengkapi dengan Loji Rawatan Air Sisa (WWTP). Pasukan harian yang terdiri daripada 15 pekerja didedikasikan untuk operasi WWTP, memastikan pelepasan secara konsisten mematuhi piawaian penolakan kebangsaan.

Sisa

In 2021 , laman web pembuatan kami dihasilkan 4,961 tan Sisa Biasa (pembungkusan, produk yang ditolak, enap cemar, dan besi buruk ...)

94% daripada sisa ini dialihkan dari tapak pelupusan sampah, pergi ke kemudahan yang boleh memberi mereka kehidupan kedua dengan diguna semula, dikitar semula atau diberi kuasa.

Penjanaan sisa biasa (tan)

Sisa berbahaya (sebarang sisa yang boleh memudaratkan alam sekitar tanpa pengendalian yang betul) mewakili sahaja 1.5 tan , yang terdiri daripada minyak, bateri, pelarut, cat, bahan kimia dsb. Atas sebab ini, pengawasan, penyimpanan dan rawatan tersendiri bagi sisa berbahaya diuruskan oleh kakitangan yang berkelayakan dan dirawat oleh kontraktor yang diberi kuasa.

Penjanaan Sisa Berbahaya (tan)

Turun naik dalam penjanaan sisa terutamanya mencerminkan bahan masuk kami dan aktiviti kami. Walaupun memilih lebih banyak pembelian dengan bahan pembungkusan yang kurang, ia masih memberikan cabaran kepada banyak pembekal.

Apabila bercakap tentang tanggungjawab alam sekitar, pengurusan sisa terserlah dari segi kepentingannya. Pada masa ini, banyak usaha ditujukan untuk mengawal sisa.

Audit sistematik terhadap kontraktor sisa kami telah dilaksanakan di 2020 , dengan niat untuk menggambarkan bahawa kami telah menerima pakai susulan kitaran hayat yang lebih sedar terhadap sisa mereka. Pada masa ini, kami hanya memilih kontraktor untuk bekerja bersama kami yang boleh mempamerkan kawalan berkesan terhadap kesan alam sekitar mereka.

Kriteria audit kami adalah mudah: amalan terbaik dari segi Persekitaran, Kesihatan dan Keselamatan (EHS) akan diberi ganjaran dengan markah yang lebih tinggi. Bagi kami ia adalah kriteria pilihan antara pembekal. Namun begitu, untuk mengelakkan pengabaian entiti kecil dengan pemahaman terhad tentang konsep ini, kami juga mempertimbangkan dan mengiktiraf komitmen dan kemajuan mereka. Skim ini juga memberi kita cara untuk mengelak daripada terlibat dalam sebarang salah laku atau ketidakpatuhan peraturan.

Kami kini telah mengaudit semua pengumpul sisa kami dan kami berpuas hati dengan amalan mereka. Beberapa cadangan untuk penambahbaikan telah diberikan apabila kami boleh menasihati mereka tentang amalan yang lebih baik, dan kami akan membuat susulan semasa audit mereka yang seterusnya. Disebabkan oleh pandemik Covid-19, kami terpaksa mempraktikkan pengauditan jarak jauh sekali-sekala sebagai penilaian pertama. Sebaik sahaja keadaan kebersihan mengizinkan, kami akan menjalankan audit tapak dengan pengumpul sampah tersebut.

Kami juga bercadang untuk melantik pakar perunding dalam bidang ini, untuk mengkaji peluang yang berpotensi dan menentukan strategi masa depan untuk meningkatkan lagi pengukuhan sisa. Namun begitu, disebabkan oleh pandemik Covid-19, banyak inisiatif telah diperlahankan. Kerana tidak mahu menyukai magnitud projek ini, kami telah memutuskan untuk menangguhkannya buat masa ini.

kertas

Melalui 2021 , DAP habis 6,602 kg Kertas. Ini mewakili penurunan sebanyak 26% berbanding dengan 2020 . Dari segi positif, kesan Covid-19 telah mempercepatkan pendigitalan beberapa keperluan pentadbiran. Dalam 2020 setiap syarikat terpaksa berurusan dengan kerja dari rumah dan di luar keperluan, kami terpaksa mencari penyelesaian. Banyak cara baru bekerja dan mengendalikan dokumen telah dilaksanakan pada ketika itu. Dan apabila semua orang kembali ke pejabat secara progresif, amalan tersebut kekal, kini menjelaskan tahap penggunaan kertas baharu kami yang lebih rendah.

Penggunaan kertas (kg)

Oleh itu, penggunaan kertas di syarikat kami kekal tinggi. Atas sebab ini, kami telah menerima hakikat bahawa mengurangkan penggunaan kertas mungkin tidak mencukupi. Oleh itu, kami juga telah memastikan bahawa kertas yang digunakan di semua kilang kami datang daripada sumber yang mampan. Pencapaian ini telah dicapai: semua kilang di bawah DAP telah berpindah ke 100% penggunaan kertas bersumberkan mampan (FSC atau PEFC yang diperakui).

Kejayaan ini kini dicapai: semua kemudahan di bawah DAP kini mematuhi dasar ini.

Penurunan dalam penggunaan kami tahun ini adalah rangsangan untuk motivasi dan ganjaran untuk usaha yang dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Kami akan mengekalkan objektif bercita-cita tinggi kami untuk mengurangkan penggunaan kertas kami sebanyak 10% untuk dua tahun akan datang.

2030 Objektif Kebolehkitar Semula Pembungkusan.

Semangat kami untuk menambah baik pembungkusan produk kami tidak terhad. Kami komited untuk membuat perbezaan tahun ke tahun kerana kami percaya akan kepentingan menggabungkan kejayaan perniagaan dengan minda selaras untuk inisiatif hijau dan sumber yang bertanggungjawab.

Kami berjanji untuk mempunyai semua pembungkusan kami boleh dikitar semula oleh 2030 . Objektif yang mencabar ini memerlukan tindakan. Kemajuan kami sehingga kini: kami telah mengklasifikasikan pembungkusan yang kami gunakan dan memilih kategori pembungkusan yang sukar dikitar semula, seperti kantung. Oleh itu, kami sedang mengusahakan penyelesaian menggunakan bahan mono-bahan atau bahan yang lebih hijau, dengan cabaran tambahan bahawa ia mesti boleh dibatalkan. Kami menjangkakan inisiatif ini akan memberikan impak mampan jangka panjang.

Pembungkusan di Singapura

DAP telah menandatangani Perjanjian Pembungkusan Singapura sejak itu 2018 dan memenangi Anugerah Merit di 2019 atas usaha yang dilakukan dalam mengurangkan kuantiti bahan pembungkus yang digunakan dalam produknya (rujuk Laman 13). Perjanjian Pembungkusan Singapura berakhir pada bulan Jun 2020 . Ini tidak menghalang kami daripada menyokong inisiatif untuk mengurangkan sisa pembungkusan. Kami terus menyertai Program Perkongsian Pembungkusan (PPP). PPP ialah program pembangunan keupayaan bersama antara NEA Singapura dan Persekutuan Pembuatan Singapura (SMF), yang menyokong syarikat dengan obligasi baharu di bawah sistem Pelaporan Pembungkusan Mandatori (MPR) yang bermula pada 1 Januari 2021 . PPP juga menyediakan platform untuk bertukar-tukar amalan terbaik dalam pengurusan sisa pembungkusan yang mampan sambil membolehkan rangkaian dengan pelbagai kumpulan industri dalam SMF.

Untuk tahun 2021 dan seterusnya, kami akan menyerahkan laporan tahunan yang memperincikan semua pembungkusan tertentu yang diimport dan digunakan untuk barangan yang dibekalkan dan disimpan di Singapura. Di samping itu, kami juga akan mengemukakan a 3R pelan (Kurangkan, Kitar Semula, Guna Semula) untuk pembungkusan ini.

Penambahbaikan pembungkusan

Walaupun menghadapi cabaran organisasi kerja semasa pandemik, pasukan kami yang berdedikasi berjaya membuat beberapa penambahbaikan pembungkusan 2021 .

• Kantung:

Kami mengeluarkan lengan karton untuk pembungkusan kantung kami dan bertukar kepada kantung bercetak. Kecil 25g pengurangan, melalui penyingkiran lengan kertas, menyumbang kepada sumbangan besar untuk keseluruhan rangkaian produk dengan menjimatkan 14MT kertas setiap tahun. Kami juga menukar saiz kotak eksport mereka, yang membawa kepada penjimatan tambahan 196kg daripada kertas.

• Botol kaca dan balang:

• Karton:

• Pengedap kadbod:

Matlamatnya adalah untuk mengeluarkan sebarang bahan yang berpotensi berbahaya yang boleh mencemari kedua-dua tapak pelupusan dan air bawah tanah. Bahan berbahaya memerlukan pelupusan yang betul dan penglibatan pengumpul yang dibenarkan. Dengan ini, kami telah menghentikan penggunaan gam untuk mengelak pembungkusan kami. Penyingkiran gam tidak akan menjejaskan pengedap karton kerana pita RRJP semasa yang digunakan berfungsi dengan secukupnya dalam pengedap. Dengan peningkatan ini, kilang kami mengeluarkan setengah tan gam, yang sebaliknya boleh menyumbang kepada pencemaran tanah dan air.

• Pembahagi kadbod:

Kami sentiasa menyemak pembungkusan kami untuk menghapuskan bahan pembungkusan yang tidak diperlukan apabila boleh. Untuk rangkaian sardin kelab kami, kami telah menghapuskan pembahagi karton dan sisipan, yang diletakkan di antara dua kotak sekunder. Inisiatif ini menjimatkan 99kgs kertas beralun setiap tahun.

Setiap usaha kecil dikira; setiap sedikit kemajuan akan menambah nilai yang sangat besar dan setiap penambahbaikan akan mewujudkan impak untuk masa depan yang mampan. Kami berbangga dengan pencapaian pembungkusan kami tahun ini, tetapi masih banyak lagi yang perlu dilakukan.

By 2030 semua pembungkusan kami akan dikitar semula, dan usaha kami akan menumpukan pada objektif ini dalam beberapa tahun akan datang.

Usaha ESG kami juga diukur melalui pensijilan alam sekitar.

ISO 14001

Kami berbangga untuk melaporkan bahawa semua tumbuhan kami mempunyai ISO 14001 pensijilan. Kesediaan Kumpulan untuk mendapatkan pensijilan sedemikian datang daripada komitmen teras bahawa kita mesti memastikan kawalan yang betul terhadap kesan alam sekitar kita.

Sistem Pengurusan Alam Sekitar (EMS) telah berjalan dengan jayanya sejak itu 2013 di dua kilang utama kami di Taiping, Malaysia. Selain itu, EMS telah beroperasi dengan menguntungkan sejak itu 2019 di tapak pembuatan kami di Vietnam.

Usaha yang dilakukan oleh pasukan untuk mengekalkan pensijilan setiap tahun telah menjadi demonstrasi yang jelas tentang kewajipan kami terhadap alam sekitar.

Bangunan Hijau

Seperti yang diikrarkan 2016 , semua bangunan DAP akan menjadi Bangunan Hijau yang diperakui oleh 2030 . Kami terus mengusahakan janji ini untuk memastikan ia menjadi kenyataan pada tarikh yang disasarkan.

Dua pejabat dan gudang terbesar kami, di Singapura dan Malaysia, masing-masing telah disahkan dalam 2017 and 2018 . Untuk ini, antara lain, kami terpaksa menggantikan penghawa dingin kami dengan unit yang lebih cekap. Kami memasang lampu LED dan melaksanakan tindakan pengasingan sisa dan penjimatan kertas.

In 2019 , kami dengan bangganya mencapai pensijilan ketiga kami di pusat logistik kami di Taiping, Malaysia. Ini adalah dua bangunan pertama di Malaysia yang pernah menerima pensijilan Silver GreenRE di bawah rangka rujukan perindustrian.

In 2020 , kami mula berusaha ke arah pensijilan pejabat dan gudang kami di Sydney, Australia. Kami menggunakan rangka rujukan "GreenStar-Performance" yang digunakan secara meluas di Australia dan diiktiraf oleh World Green Building Council. Sistem penarafan ini menilai prestasi operasi bangunan sedia ada merentas sembilan kategori impak: Pengurusan, Kualiti Persekitaran Dalaman (IEQ), Tenaga, Pengangkutan, Air, Bahan, Penggunaan Tanah dan Ekologi, Pelepasan dan Inovasi.

Kami pada mulanya menyasarkan pensijilan bangunan ini oleh 2021 . Walau bagaimanapun, kami menghadapi beberapa kelewatan di Australia, sebahagiannya disebabkan oleh Covid-19 pandemik. Kami kini menyasarkan 2022 .

Selari, di 2021 , kami juga membuat kemajuan besar dalam proses pensijilan untuk sebuah lagi bangunan Perindustrian kami di Malaysia, iaitu Guinea Foods 2 kilang. Kami kini sedang memuktamadkan tindakan penambahbaikan dan beberapa pengubahsuaian peralatan bangunan. Kilang hendaklah disahkan pada awal 2022 .

Untuk memudahkan pelaksanaan piawaian Bangunan Hijau, kami mencipta satu set peraturan pembelian yang boleh digunakan untuk semua bangunan Denis Asia Pasifik. Diringkaskan dalam Polisi Perolehan Hijau kami, keperluan ini menjadi panduan kepada pasukan kami untuk mendapatkan bahan dan peralatan sumber yang lebih baik yang akan diperlukan sebagai sebahagian daripada pensijilan, seperti penghawa dingin e-cekap, lampu LED, gas penyejuk khusus dll. Semua peraturan baharu ini menyumbang kepada asas perniagaan yang lebih mampan dalam masa terdekat.

Testimoni

Kami percaya bahawa, untuk perniagaan Barangan Pengguna yang Bergerak Cepat seperti kami, kemampanan rantaian bekalan adalah kunci kepada ketahanan model perniagaan dan kepada etika syarikat.

Sebagai sebuah syarikat seratus tahun yang ditubuhkan, DAP mendapat manfaat daripada warisan nilai-nilai yang kukuh. Tetapi, dengan portfolio jenama yang terkenal di peringkat antarabangsa, DAP juga perlu menyemak sama ada pembekalnya mematuhi etikanya dan mereka tidak mengambil bahagian dalam aktiviti atau usaha niaga yang tidak sesuai dan/atau menyalahi undang-undang yang boleh mencemarkan reputasi syarikat dan jenamanya. .

In 2017 DAP melaksanakan "Tatakelakuan Pembekal" yang harus dipatuhi oleh semua pembekal kami. Ia boleh dimuat turun dari pautan ini: "Tatakelakuan Pembekal". Daripada pengalaman, kami menyedari bahawa sesetengah pembekal kami mempunyai Tatakelakuan yang lebih menuntut daripada dokumen kami. Oleh itu, daripada 2022 , rakan kongsi kami boleh sama ada menandatangani Tatakelakuan Pembekal kami atau memberikan kami salinan Kod Dalaman mereka jika ia sepadan atau melebihi jangkaan kami.

Dalam rantaian bekalan kami, keutamaan kami adalah keselamatan. Ketika kami sedang merombak kilang utama kami (Projek Pelan Induk Pembuatan Taiping), kami sedang membina pelan pengubahsuaian besar ini melalui penapis dan tuntutan cita-cita ESG kami.

Setakat rantaian bekalan langsung DAP, Jawatankuasa Etika kami telah mengenal pasti dua isu, sensitif kepada pengguna, NGO dan pendapat umum: kemampanan bekalan tuna dan minyak sawit. Oleh itu, kedua-dua topik ini telah diletakkan di atas senarai keutamaan kami.

Pelan Induk Pembuatan Taiping

Kajian menyeluruh selama beberapa bulan ini telah membantu kami menyelami lebih dalam ke dalam proses, aliran manusia dan utiliti, dan penggunaan ruang untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti kami dalam setiap cara yang mungkin; yang paling penting dalam fikiran kita ialah keutamaan kita, iaitu keselamatan dan kesejahteraan pekerja dan penjimatan tenaga.

Untuk reka bentuk konsep, kami memutuskan untuk meneruskan dengan Royal Haskoning DHV yang membantu kami semasa bengkel sebelum ini untuk memutuskan senario mana yang paling sesuai dengan Pelan Induk Pembuatan Taiping kami.

Reka bentuk konsep adalah untuk mengkaji dan menyemak data primer seperti yang ditunjukkan di bawah:

Aliran utama (orang, produk, lalu lintas), susun atur dan ketinggian bangunan, susun atur peralatan, senarai peralatan, utiliti (kuasa, wap, dll.), perkhidmatan bangunan (pemadam kebakaran, HVAC, dll.), bangunan dan struktur sedia ada, pembangunan pelan pelaksanaan projek dan jadual induk dengan Anggaran CAPEX +/-25% .

Berdasarkan anggaran CAPEX yang dikaitkan dengan reka bentuk konsep, pengurusan atasan dan pemegang saham telah mengesahkan kebolehlaksanaan projek dan memberi lampu hijau untuk meneruskan ke langkah seterusnya.

Kami kini dalam proses mengesahkan senarai peralatan dan pelan tindakan akhir pencapaian pertama kami: Loji Pemprosesan Ikan Berpusat (aka CFPP).

Kami akan meneruskan reka bentuk terperinci yang akan mengesahkan pelaburan dan kami akan memulakan proses pembidaan untuk kontraktor akhirnya memulakan pembinaan, pemasangan, dan pentauliahan pencapaian pertama kami dalam Pelan Induk Pembuatan Taiping kami.

Kemapanan bekalan tuna kami

Walaupun perniagaan tuna DAP mewakili kurang daripada 0.1% daripada tangkapan tuna dunia tahunan, syarikat itu komited untuk menjadi jenama yang mewakili kualiti dan bertindak dengan penuh tanggungjawab dengan mengambil pendirian yang kukuh untuk sumber ikan yang mampan, penangkapan ikan yang patuh dan amalan pembuatan.

Kami tidak mempunyai hubungan langsung dengan kapal nelayan tuna kerana kami bekerja dengan kilang ikan pengetinan, yang menghasilkan resipi kami dengan spesifikasi kami, dan di bawah kawalan kualiti kami. Kawasan pengaruh kami adalah dalam spesifikasi pembelian yang kami berikan kepada pengeluar tuna kaleng.

Penggunaan spesifikasi pembelian tuna yang ketat yang memerlukan sumber ikan mampan adalah cara kami memberi tekanan kepada industri perikanan tuna untuk mencapai kemajuan bukan sahaja terhadap penangkapan ikan tuna yang mampan tetapi juga pada amalan buruh yang adil dan patuh.

Pengilang yang telah dipilih untuk menghasilkan DAP mesti menerima spesifikasi kemampanan kami.

Spesifikasi kelestarian kami meliputi tiga kategori utama:

(1) Biomas

Menurut Yayasan Kelestarian Makanan Laut Antarabangsa (https://www.iss-foundation.org/), secara global, 65% daripada 23 stok tuna komersial utama berada pada tahap kelimpahan yang sihat, 22% berada pada tahap pertengahan, dan 13% terlalu menangkap ikan.

DAP hanya menggunakan spesies tuna yang tidak terancam dan dari biomas yang sihat (tidak berlebihan).

Data tentang situasi biojisim dinilai oleh Organisasi Pengurusan Perikanan Serantau (RFMO), organisasi antara kerajaan antarabangsa yang berdedikasi untuk pengurusan sumber perikanan yang mampan di perairan antarabangsa. Kami mengikuti Suruhanjaya Tuna Lautan Hindi (IOTC / iota.org) dan Suruhanjaya Perikanan Pasifik Barat dan Tengah (WCPFC / www.wcpfc.int) khususnya. Kebanyakan data mereka diterbitkan oleh ISSF (International Seafood Sustainability Foundation).

Oleh itu, DAP hanya menggunakan tiga spesies tuna:

• Skipjact tuna (KATSUWONUS PELAMIS)

Sebilangan besar tuna kalengan kami dihasilkan menggunakan tuna cakalang. Tuna skipjack yang digunakan oleh jenama kami ditangkap di Lautan Pasifik, di daerah yang dinilai oleh WCPFC sebagai tidak terlalu banyak, tetapi mereka mungkin berasal dari kawasan penangkapan ikan lain di mana sumber daya tuna skipjack sihat (tidak berlebihan) seperti yang dinilai oleh RFMO.

Dalam tahun ini 2021 , 100% of our skipjack tuna was sources in line with this sustainability specification.

• Tuna Yellowfin (THUNNUS ALBACARES)

DAP menggunakan tuna yellowfin untuk tuna kalengan dalam minyak atau di dalam air. Di beberapa tempat di dunia, tuna yellowfin berlebihan. Keperluan kami adalah bahawa tuna yellowfin untuk jenama kami di peroleh dari Pasifik Barat, yang dinilai tidak berlebihan oleh WCPFC.

Dalam tempoh tahunan 2021 , 100% daripada tuna sirip kuning kami diperoleh selaras dengan spesifikasi kemampanan ini.

Memandangkan kami mungkin kerap mengalami beberapa bulan tanpa sebarang bekalan dari Pasifik Barat, satu-satunya penyelesaian untuk mengekalkan nisbah kemampanan pada sirip kuning ini ialah mengurangkan kepentingan spesies ini dalam pengeluaran kami.

Oleh itu, kami berjaya 40% daripada bekalan kami, untuk menggantikan sirip kuning dengan spesies yang kurang dikenali yang dipanggil Tonggol. Dari segi keseimbangan kemampanan, seperti spesies memberikan manfaat dan kelemahan. Tambahan pula, Tonggol ialah ikan pantai yang ditangkap oleh perikanan kecil tempatan. Ia menyumbang kepada ekonomi tempatan, dan ia tidak disenaraikan sebagai spesies tuna yang terancam. Kelemahannya, spesies tuna tempatan ini tidak digunakan oleh industri utama kerana ia kurang mudah untuk dikumpulkan dan diproses, oleh itu tiada pemantauan rasmi untuk biojisimnya. Dalam tempoh tersebut, 100% Tonggol ditangkap di Pasifik Barat.

(2) Tatakelakuan Pembekal

Sebagaimana dijelaskan di atas, DAP bekerjasama dengan pembekal yang berkongsi kod tingkah laku yang sama untuk kilang mereka dan yang seterusnya menjadikannya wajib bagi pembekal mereka sendiri.

• Pematuhan sepenuhnya terhadap keadaan buruh dan sosial dengan undang-undang negara dan perjanjian antarabangsa (mencegah, antara isu-isu lain, buruh haram dan penyalahgunaan hak asasi manusia seperti perbudakan atau buruh kanak-kanak).
• Tidak ada rasuah atau rasuah.
• Tiada bekalan tuna daripada ikan memancing yang tidak sah, tidak terkawal dan tidak dilaporkan (IUU).
• Tiada bekalan tuna dari kapal nelayan yang tidak disahkan sebagai Dolphin Friendly atau orang-orang yang mengamalkan ikan hiu atau memancing spesies terancam.

(3) Cadangannya

Kami memainkan peranan kami dalam menggalakkan pembekal kami untuk menambah baik kaedah penangkapan bagi cakalang dan tuna sirip kuning untuk mengehadkan tangkapan sampingan (tangkapan tidak sengaja spesies lain).

Sebilangan besar tuna kita ditangkap oleh kapal penangkap ikan pari dan sebahagian kecil dari tiang dan garis. Kami tidak menerima kaedah penangkapan lain (seperti garis panjang) kerana kadar tangkapan sampingan yang berlebihan.

Sehingga hari ini, pembekal kami tidak dapat membezakan antara peratusan tangkapan ikan pukat di tuna sekolah percuma berbanding dompet sarang di FAD kerana ia dicampurkan di kapal penangkap ikan. Namun, kami terus berdialog dengan pembekal kami yang komited untuk mengumpulkan data dan berkongsi maklumat teknikal. Ini akan membolehkan kita memahami keadaan dengan lebih baik dalam jangka masa yang singkat untuk meningkatkan spesifikasi pembelian kita.

Sebagai sebuah syarikat yang terlibat dalam ikan dalam tin, kami telah beberapa kali mengambil peluang untuk menyatakan pendapat kami bahawa Rizab Marin dan Kawasan Perlindungan Marin perlu diperbesarkan; selain itu, kuota yang diurus dengan baik untuk ikan yang ditangkap berdasarkan data saintifik ialah alat yang berkesan untuk mengurus dan melindungi sumber ikan untuk generasi akan datang. Kami secara khusus menyatakan sokongan kami untuk mempromosikan kawasan berikut sebagai Rizab Marin dan kami berjanji untuk tidak membekalkan ikan dari laut ini:

• Laut Ross Antartik
• Pulau Besar dan Merlimau di Melaka, Malaysia
• Taman Laut Port Dickson di Negeri Sembilan, Malaysia
• Pulau Lima di Johor, Malaysia
• Pulau Songsong di Kedah, Malaysia

(4) Pemantauan data

In 2022 , kami akan melaksanakan pemantauan data untuk semua pengeluaran tuna kami dengan empat kategori data:

• Nama spesies
• Kawasan menangkap
• Kaedah Cathcing
• Nama kapal

Dengan bekerjasama lebih rapat dengan pembekal kami, kami akan dapat mengesan tuna kami kembali ke kapal.

Minyak Sawit Lestari

(1) Dasar minyak sawit DAP

DAP sejak itu 2011 , melaksanakan dasar 'penggunaan bertanggungjawab' minyak sawit, dengan pelan hala tuju untuk dicapai 100% minyak sawit yang diperakui dalam beberapa tahun, digabungkan dengan premiumisasi jenama utamanya, menggantikan minyak sawit asas apabila mungkin secara teknikal, dengan minyak sayuran alternatif dengan profil nutrien yang lebih sihat, seperti minyak zaitun misalnya.

Walaupun penggunaan minyak sawit kami sangat rendah, DAP tetap menetapkan dan mematuhi dua standard yang ketat:

• Minyak sawit yang digunakan dalam mana-mana produk DAP mestilah berterusan.

Kilang kami mendapat pensijilan RSPO dan mereka hanya memperoleh minyak sawit asal Malaysia Barat yang diperakui sebagai mampan.

• Label produk DAP harus jelas dan jelas.

Apabila produk DAP mengandungi minyak sawit, ia mesti dinyatakan dengan jelas dalam senarai ramuan.

Hari ini, minyak sawit terdapat dalam bilangan produk DAP yang sangat terhad dan jumlah pembelian minyak sawit ditapis mampan kami adalah lebih rendah daripada 125 MT in 2021 untuk Ayam Brand™ dan 115 tan untuk minyak sawit mentah yang mampan dalam jenama lain (termasuk OEM: Pengeluar Peralatan Asal). Produk lain yang diperoleh daripada buah sawit (seperti puri buah sawit) menyumbang tambahan 790 tan. Tiada skim kemampanan yang dirancang untuk puri buah sawit kerana ia adalah makanan kecil; kami memantau kemampanannya dengan menyimpan rekod manual dan menuntut kredit hijau selaras dengan RSPO.

Luar biasa dalam 2021 , 6 MT daripada jumlah keseluruhan 115 MT minyak sawit mentah datang daripada pengeluaran konvensional. The 6 MT telah diberi pampasan serta-merta dengan pembelian 6 MT kredit hijau RSPO. Isu logistik dan rantaian bekalan semasa Covid adalah punca kejadian luar biasa ini. Ini adalah kuantiti yang sedikit, tetapi kami merasakan adalah menjadi kewajipan kami untuk bersikap telus dan teladan sepenuhnya dalam perkara yang kami komited sepenuhnya.

(2) Sokong Asia untuk Minyak Sawit Lestari (SASPO)

DAP berbangga menjadi antara ahli pengasas Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO), sebuah inisiatif WWF Singapura (https://saspo.org/about-saspo).

Visi Perikatan adalah untuk menjadikan SASPO sebagai norma untuk menghentikan jerebu serta penebangan hutan dan kehilangan habitat haiwan di rantau ini. Ia bertujuan untuk menyediakan platform bagi syarikat untuk meneruskan perjalanan yang mampan ke arah menghasilkan, berdagang dan menggunakan minyak sawit mampan yang diperakui.

Dasar minyak sawit DAP membuktikan bahawa syarikat bersaiz sederhana boleh membangun dan melaksanakan dasar yang mampan dan bertanggungjawab. Peristiwa tahun-tahun kebelakangan ini telah menunjukkan bahawa menjadi tanggungjawab kita untuk mengambil bahagian dalam semua usaha yang mungkin untuk mengurangkan dan akhirnya menghapuskan jerebu daripada kehidupan kita.

Apa pun ukurannya, semua syarikat harus menerapkan matlamat persekitaran yang diperlukan ini.

Terima kasih kepada dasar kelapa sawitnya, dilaksanakan semenjak itu 2011 , DAP telah 100% diperakui sebagai mampan dari segi ramuan minyak sawit dan produk buah sawit sejak itu 2020 . Kami telah maju tepat seperti komitmen kami.

• In 2017 laporan kad skor minyak sawit untuk syarikat tempatan Malaysia/Singapura, WWF memberikan DAP skor terbaik sepuluh daripada dua belas dengan ulasan ini:

"Memimpin jalan
DENIS ASIA PACIFIC (JENAMA AYAM)
SCORE: 10

WWF memuji Denis Asia Pasifik kerana menunjukkan kepimpinan yang kuat dalam hal pengadaan minyak sawit lestari di rantau Asia Tenggara. Denis Asia Pacific telah menunjukkan ketelusan dan komitmen untuk membeli 100 peratus CSPO, adalah ahli aktif dalam RSPO, ahli pengasas SASPO dan mendedahkan secara terbuka jumlah volum minyak sawit yang digunakan untuk setiap jenama mereka.

Sedangkan ia mempunyai syet untuk dicapai 100% CSPO fizikal, Denis Asia Pasifik mendahului untuk diikuti oleh syarikat lain yang berpangkalan di Singapura."

• Sejak 2018 , Encik Hervé Simon, penyelaras jawatankuasa ESG DAP, telah dipilih sebagai Pengerusi SASPO.
• Dalam bulan Jun 2018 , Encik Daniel Denis, Pengerusi jawatankuasa ESG DAP, mewakili SASPO pada sidang kemuncak Meja Bulat Paris mengenai Minyak Sawit Lestari.
• In 2020 , DAP menerima markah 15.5 daripada 22 dalam Kad Skor Pembeli Minyak Sawit WWF antarabangsa. Ia merupakan syarikat pemarkahan tertinggi daripada 16 syarikat Asia yang dinilai dan menduduki tempat teratas daripada 173 syarikat yang dinilai di seluruh dunia.

Strategi DAP telah diperincikan oleh WWF dalam salah satu kajian kesnya, tersedia pada pautan di atas.

• In 2021 , DAP menduduki tempat kedua di Asia di belakang Fraser dan Neave, dengan markah 14.75 daripada 24 di peringkat antarabangsa Kad Skor Pembeli Minyak Sawit WWF.

Sasaran kami seterusnya adalah untuk menambah baik rangka kerja akauntabiliti kami untuk berpindah ke liga atas dan menduduki tempat pertama di Asia.

ESG ialah subjek yang harus dikongsi dan disahkan oleh semua pekerja dalam syarikat tidak kira pekerjaan atau jawatan mereka. Sejak pelaksanaan keahlian Global Compact Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dan dasar ESG kami, kami telah menganjurkan acara untuk meningkatkan kesedaran alam sekitar kepada semua pekerja kami.

Pertandingan Pejabat Hijau

Kami mencipta platform di mana semua syarikat kami di bahagian yang berbeza di dunia boleh berkongsi amalan terbaik mereka dalam mewujudkan Pejabat Hijau. Tahun ini, kami menambah satu lagi kategori yang dipanggil "Kesihatan & Kesejahteraan" di samping kategori "Persekitaran", kerana kami menghargai persekitaran kerja yang sihat untuk pekerja kami juga. Ini juga amat penting semasa Covid-19 .

Dengan beberapa unsur keseronokan dan semangat berdaya saing, kami telah melihat penyertaan dan komitmen yang hebat daripada kakitangan.

Pejabat kami di Thailand menambah baik pengasingan sisa kitar semula mereka dan menggunakan vendor yang diluluskan untuk menghantar sisa kitar semula dua kali sebulan, yang juga membolehkan mereka memantau sejarah berat sisa kitar semula mereka. Untuk memastikan semua kakitangan terlibat dalam pertandingan Pejabat Hijau di dalam pejabat Thailand, mereka juga mencipta pertandingan dalaman mereka sendiri untuk menerima idea mesra alam yang inovatif untuk pelaksanaan, serta persaingan dalam jabatan untuk mengurangkan penggunaan kertas. Mereka telah melaksanakan kawalan pada pencetakan seperti menetapkan kata laluan wajib sebelum mencetak, pencetakan dua muka secara lalai dan faks yang diterima melalui e-mel. Di samping itu, mereka mengadakan Pengampunan Alat Tulis Tahunan dengan mengumpul alat tulis yang tidak diingini dalam keadaan baik dan mengagihkannya semula kepada mereka yang mungkin memerlukannya, yang menjimatkan kos. Semua tindakan ini membantu kakitangan Thailand untuk berjaya sebagai satu dalam mewujudkan persekitaran hijau.

Terima kasih kepada semua inisiatif ini, mereka memenangi 2021 Pertandingan Inisiatif Alam Sekitar Terbaik.

Tahun ini, persaingan adalah lebih maju. Pengurusan sisa kini diamalkan secara meluas dan banyak pejabat mempunyai tong sampah khusus untuk mengumpul sisa kitar semula dan mengadakan aktiviti menarik untuk menandakan Hari Bumi pada 22 April. 2022 - seperti Makan Tengah Hari Hijau, atau menganjurkan kuiz dalam talian mengenai pengetahuan tentang alam sekitar.

Bagi kategori Kesihatan dan Kesejahteraan, pejabat kami di Singapura mengiktiraf bahawa Covid-19 pandemik mungkin telah mengakibatkan banyak perubahan pada kehidupan peribadi atau kerja pekerja mereka. Oleh itu, mereka mengutamakan menjaga kesihatan mental pekerja dengan menganjurkan kumpulan Minat Baking dan Tembikar untuk membolehkan mereka melepaskan rambut mereka dan menyertai aktiviti yang menyeronokkan ini pada hujung minggu atau selepas bekerja. Mereka juga menambah baik reka bentuk dalaman pantri mereka dan menampilkan beberapa produk syarikat kami untuk dinikmati oleh kakitangan.

Untuk menggalakkan penyertaan kakitangan untuk mendapatkan kotak buah yang sihat, pejabat Singapura mencipta Minggu Hidangan Sihat di mana kakitangan menyediakan makanan sihat menggunakan produk makanan syarikat kami sendiri. Sebagai pengiktirafan untuk semua usaha ini, mereka memenangi 2021 Pertandingan Inisiatif Kesihatan & Kesejahteraan Terbaik.

Pejabat Malaysia, China dan Thailand juga menang dengan melengkapkan senarai semak Kesihatan & Kesejahteraan Pertandingan Pejabat Hijau seperti dengan mempromosikan aktiviti fizikal di tempat kerja, memantau kualiti udara dalaman, dan mengoptimumkan tahap pencahayaan dan bunyi untuk keadaan kerja yang baik.

Perlu juga disebut beberapa inisiatif menarik oleh pejabat lain yang tidak menang kali ini.

• Di Borneo, kakitangan menyediakan tong sampah khusus untuk mengumpul sisa kitar semula. Pada Hari Vegan Sedunia pada 1 Nov 2021 , mereka mengatur hidangan sihat untuk meraikan hari ini.
• Di Australia, mereka telah menggantikan pinggan plastik pakai buang dengan mangkuk tebu yang boleh diperbaharui untuk ujian makanan. Plat boleh diperbaharui bukan sahaja karbon semula jadi tetapi juga diperakui sebagai kompos.
• Di kilang Taiping (MFP, GF, dan SFI), Kuiz Hari Bumi telah dibuat, dan syarikat itu menanam pokok di bawah nama setiap peserta melalui organisasi bukan untung Tree-Nation. Sebagai tindak balas kepada kehilangan besar-besaran hutan bakau dan hutan tanah tinggi di Madagascar, semua pokok ditawarkan untuk ditanam di Madagascar di bawah Projek Eden.
• Di Denis GM, mereka mula memantau penggunaan elektrik, air dan kertas mereka. Mereka juga telah melaksanakan kawalan pada percetakan dengan menggunakan cetakan dua muka secara lalai dan telah menyediakan faks untuk diterima melalui e-mel untuk mengurangkan pembaziran kertas.

Lebih banyak pejabat juga mengambil kesempatan daripada pendigitalan untuk mengurangkan penggunaan kertas seperti aplikasi e-cuti, tandatangan elektronik, audit jauh, borang harian boleh guna semula, dsb.

Inisiatif Alam Sekitar

Selain daripada pertandingan Pejabat Hijau, kilang kami juga mempunyai bahagian inisiatif mereka untuk melindungi alam sekitar. Pasukan kami di Taiping secara aktif mengenal pasti peluang dan melaksanakan perubahan. Inisiatif tersebut dipraktikkan seperti gambar di bawah:

Kertas yang dicincang digunakan sebagai kusyen penghantaran.

Pencahayaan sensor gerakan di pantri dan tandas untuk menjimatkan tenaga.

Penggunaan papan lapis sisa untuk membuat kotak penyimpanan untuk bahagian dan kelengkapan penyelenggaraan.

Tangki air untuk menyimpan air untuk pembersihan luar.

Penggantian beg plastik sekali guna biasa dengan beg anyaman PP untuk pemeriksaan pensampelan masuk.

Pembelian pek pukal dan bukannya menggunakan pek tunggal dalam karton.

Penggantian bekas kecil dengan tangki IBC untuk mengurangkan penjanaan sisa.

DAP dalam Tindakan Inisiatif Alam Sekitar

Strategi HR DAP adalah untuk menarik, memotivasi, melatih, dan mengekalkan pekerja yang berkualiti untuk membina bersama mereka model perniagaan yang menguntungkan, tahan lama dan mampan.

Mewujudkan nilai untuk pekerja adalah bahagian penting dalam visi perniagaan kami. DAP percaya bahawa kakitangan kami memainkan peranan penting dalam memacu syarikat dan menentukan kejayaannya.

Kami komited untuk membina organisasi dengan persekitaran yang hormat dan jujur ​​bagi para pekerja kami, sambil mencipta nilai untuk pelanggan dan pihak berkepentingan.

Sumber Manusia

Pandemik Covid-19 telah mengganggu ekonomi dan perniagaan global, dan Sumber Manusia (HR) telah berada di barisan hadapannya. Persoalannya tidak berkesudahan apabila membayangkan kesan masa depan dan peranan HR pasca-Covid-19. Pandemik dan kesannya yang wujud ke atas perniagaan telah menyerlahkan keperluan untuk menyesuaikan diri dan daya tahan dalam tenaga kerja hari ini, mempercepatkan peralihan ke arah ekonomi digital baharu dan menyerlahkan kepentingan HR dalam normal baharu.

Penyelidikan menunjukkan bahawa pasukan yang pelbagai adalah lebih baik dalam menyelesaikan masalah yang kompleks. Kini, syarikat yang telah membina pasukan yang seimbang merentas perniagaan dan fungsi mereka ialah syarikat yang akan dapat memanfaatkan faedah perniagaan yang dibawa oleh keseimbangan. Dengan itu, kepentingan kepelbagaian dan kesaksamaan jantina dalam Kumpulan adalah penting. Pekerja kami datang daripada pelbagai latar belakang budaya dan etnik. Kami terus komited untuk mewujudkan tempat kerja yang adil dan inklusif, di mana semua pekerja diberi peluang yang sama untuk pembelajaran dan pembangunan. Pengambilan pekerja dan ganjaran adalah berdasarkan merit, kesetiaan dan kepercayaan.

Pada penghujung Disember 2021 , DAP bekerja 1,653 rakyat. 96.6% daripada kontrak pekerjaan adalah sepenuh masa. 3.3% adalah kontrak sementara dan hanya terdapat 4 kontrak separuh masa untuk keseluruhan pegangan.

Jumlah Headcount

Pekerja dan penyelia yang terletak kebanyakannya di tapak Taiping, Malaysia dan Bet Cat Town, Vietnam, menyumbang 86% orang kita, sementara eksekutif dan pengurusan mewakili 6.5% and 7.5% masing-masing.

Wanita dan pelbagai peringkat umur mempunyai perwakilan yang adil dalam organisasi. Wanita berjumlah rata-rata 64% daripada semua pekerja kami. Terdapat sedikit peningkatan dalam perwakilan lelaki di bawah kategori Pekerja kerana kami telah melaksanakan pengaturan kerja syif di salah sebuah kilang kami untuk menguruskan pengeluaran pengeluaran dengan lebih baik. Tetapi pada masa yang sama, peratusan eksekutif wanita meningkat sebanyak 1% .

DAP kekal sahaja 3% jauh daripada keseimbangan jantina dalam Pengurusan. Walaupun DAP bersedia untuk menambah baik nisbah ini, perlu diperhatikan bahawa angka ekuiti jantina kita adalah luar biasa dalam diri mereka sendiri dan juga apabila menanda aras industri.

Ekuiti Gender DAP

Sejak bermulanya Covid-19 , peluang pembelajaran dalam bilik darjah terjejas disebabkan oleh langkah pengurusan selamat yang perlu kita patuhi untuk memastikan keselamatan pekerja. Pembangunan pekerja terus menjadi tumpuan strategik DAP. Komitmen kami adalah untuk mewujudkan persekitaran di mana pekerja boleh mengembangkan potensi penuh mereka. Pada penghujung Disember 2021 , DAP telah menyediakan 10,484 jam latihan untuk tahun ini. Ini mewakili purata 6.34 jam setiap anggota kakitangan. Carta berikut menunjukkan pengagihan jam latihan yang saksama merentas semua kategori pekerja. Terdapat pengurangan jam latihan bagi setiap anggota kakitangan berbanding tahun lepas. Ini sebahagian besarnya disebabkan oleh kekangan yang dicipta oleh pandemik Covid-19 di 2021 di mana pembelajaran di kelas tidak digalakkan untuk mencegah risiko jangkitan yang berpotensi di kalangan pelatih.

Purata jam latihan bagi setiap kakitangan

Hari ini, syarikat semakin menjauhi pendekatan satu saiz untuk semua iaitu menawarkan latihan secara bersemuka sahaja. Dalam 2021 , kami meneroka pelaksanaan Sistem Pengurusan Pembelajaran dalam talian untuk menggalakkan lebih banyak peluang e-pembelajaran dalam kalangan eksekutif & pengurusan. Kami akan melancarkan "talentLMS" kepada semua entiti di dalamnya 2022 . Ini membolehkan pekerja mempunyai akses mudah kepada topik pembelajaran dalaman.

Pada penghujung Disember 2021 , jumlah daun MC tahunan adalah 11,368.5 hari: purata 6.88 hari setiap pekerja. Walaupun terdapat kes jangkitan Covid-19 di kalangan pekerja, purata bilangan hari MC bagi setiap pekerja kekal sama dengan tahun-tahun sebelumnya.

Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan

Mohon maaf, dalam 2021 , kami ada 29 kemalangan pekerjaan dan sejumlah 276 hari kecederaan daripada kemalangan tersebut. Kekerapan kemalangan telah berkurangan sedikit berbanding dengan 2020 bersama 5 lebih sedikit. Walau bagaimanapun, keterukan telah meningkat dengan ketara berbanding tahun sebelumnya, dengan 87 hari tambahan hilang akibat kecederaan. Adalah ketara bahawa dalam 2020 , jumlah bilangan hari kecederaan adalah sangat rendah berbanding dengan angka sejarah kita. Cabaran dalam 2021 adalah untuk mengekalkan tahap ini, dan adalah baik untuk ambil perhatian bahawa kedua-dua bilangan hari kemalangan dan kecederaan adalah lebih baik daripada data pertama kami yang dikumpulkan dalam 2018 .

Setiap kemalangan disiasat untuk mengenal pasti puncanya dan untuk melaksanakan pelan tindakan. Walaupun ini membantu mengelakkan kemalangan berulang, ia masih menjadi penunjuk ketinggalan: peristiwa itu telah pun berlaku. Oleh itu, kami juga memantau satu set petunjuk Kesihatan & Keselamatan lain yang lebih mencerminkan tindakan kami.

Pemeriksaan jadi kata kunci kami. Dengan meningkatkan kehadiran kami di lapangan, kami dapat mengesan dan menyelesaikan isu sebelum kemalangan berlaku. Dalam 2021 sendirian, kami menjalankan 104 langkah-langkah kilang dalam kami 2 tapak pembuatan utama dan dikenal pasti di sekeliling 300 peluang untuk penambahbaikan. Sebagai tambahan kepada panduan mingguan ini, kami juga memeriksa kontraktor kami yang bekerja di tapak, untuk memastikan mereka mematuhi permit untuk bekerja yang dihantar kepada mereka selepas taklimat keselamatan kami. Radas khusus juga tertakluk kepada pemeriksaan, seperti peralatan mengangkat. Untuk memudahkan tindakan kami, kami dibantu oleh sekeping perisian bernama iAuditor. Ini membantu kami membina senarai semak audit kami, menjalankan pemeriksaan menggunakan tablet secara langsung di lapangan dan menjana laporan dan statistik secara automatik. Oleh itu, kecekapan pasukan meningkat dengan ketara, membolehkan lebih banyak masa dihabiskan di padang.

Pasukan EHS telah berkembang 2021 , dengan dua pekerja baharu di kilang kami di Malaysia dan Vietnam. Dengan sumber baharu ini, kami berhasrat untuk mengukuhkan asas kami dalam keselamatan, untuk mencapai objektif yang lebih bercita-cita tinggi pada masa hadapan.

Untuk kesihatan pekerja kami, kami membuka klinik dalaman di 2020 meliputi tiga tapak pembuatan dan logistik utama kami di Malaysia. Perkhidmatan baharu ini membolehkan kami bertindak balas dengan cepat terhadap keperluan perubatan atau kecederaan; profesional dapat membuat diagnosis yang betul dan, apabila perlu, mengarahkan sebarang kes kepada pakar perubatan tanpa berlengah-lengah.

Keselamatan Jalan Raya

Mengenai keselamatan jalan raya, pengaruh kami adalah terhad tetapi kami cuba memastikan pekerja kami sedar tentang perkara ini. Jumlah keseluruhan kemalangan jalan raya di Malaysia amat membimbangkan dan perubahan tingkah laku dalam kalangan penunggang motosikal dan belia merupakan satu cabaran budaya. Kami baru-baru ini melancarkan program keselamatan untuk meningkatkan kesedaran di kalangan pekerja kami. Covid-19 telah memperlahankan aktiviti latihan dan kesedaran kami. Kami hanya dapat berlatih 33% daripada pekerja di kilang yang terlibat dalam program ini. Prinsipnya adalah untuk mengingatkan pekerja tentang risiko yang mungkin mereka hadapi dalam perjalanan dari rumah ke kilang. Semasa mengenal pasti semua bahaya di sepanjang laluan ke tempat kerja, mereka sedar bahawa mereka mesti sentiasa berwaspada semasa setiap perjalanan.

In 2021 , bilangan kemalangan jalan raya semasa berulang-alik terus berkurangan, tetapi ini mungkin disebabkan oleh sekatan yang diberikan oleh Covid. Sebaliknya, kemalangan lebih teruk kerana kami menyesalinya 760 hari kecederaan akibat kemalangan berulang-alik dan yang menyedihkan satu maut kerana salah seorang pekerja kami dilanggar kereta ketika berjalan di jalan.

MyKenzen

MyKenzen ialah syarikat perunding perkhidmatan pemakanan yang dibangunkan oleh Denis Group di Singapura yang membantu individu, entiti korporat, lembaga kerajaan, industri perkhidmatan makanan dan pembuatan serta orang ramai mempromosikan kesihatan & kesejahteraan keseluruhan.

MyKenzen memperluaskan usahanya untuk mempromosikan kesedaran diet yang baik dan aktiviti fizikal biasa bagi pekerja syarikat di bawah DAP.

Beberapa contoh inisiatif ini: Di ​​Singapura, pekerja kerap menerima surat berita pemakanan. Jejak kembara berjalan kaki dan sesi badminton dianjurkan untuk menggalakkan kakitangan menjalani gaya hidup aktif dan sihat.

Semua inisiatif ini telah disesuaikan pada masa Covid-19 untuk mematuhi dengan ketat protokol dan peraturan yang dilaksanakan semasa pelbagai fasa tindak balas kerajaan wabak itu.

Covid-19 Tindak balas

Dua tahun selepas pandemik, kami telah belajar cara menguruskan langkah-langkah untuk mencegah penularan dengan lebih baik Covid-19 di tempat kerja. Dalam 2021 , dengan berlakunya varian "Delta", beberapa pekerja telah dijangkiti; ini adalah satu cabaran kerana kami mempunyai lebih daripada itu 1,000 pekerja di kilang pembuatan. Ad-hoc Covid-19 Jawatankuasa Perancangan Kesinambungan Perniagaan (BCP) telah membangunkan pelan komprehensif dalam menguruskan kes positif, pengesanan kenalan dan ujian besar-besaran. DAP melabur lebih daripada SGD 1.5 juta di dalamnya Covid-19 sambutan untuk syarikat dan terutamanya kilang. Kami melaksanakan secara kerap dan tetap di tapak Covid-19 ujian untuk pekerja kami untuk memastikan keselamatan mereka dahulu dan kemudian kesinambungan perniagaan. Piawaian yang kami laksanakan di kilang pembuatan adalah pada tahap paling ketat, mematuhi garis panduan kerajaan. Jawatankuasa BCP juga mendapatkan nasihat daripada doktor daripada SOS Antarabangsa untuk membantu dalam menambah baik SOP kami.

DAP kemudian mempercepatkan proses vaksinasi untuk kakitangannya. Sebaik sahaja vaksin telah tersedia di pasaran, pihak pengurusan telah menggalakkan semua pekerja untuk melakukan vaksinasi. Bagi negara yang mengalami kelewatan dalam melaksanakan vaksinasi, pihak pengurusan mengambil inisiatif untuk membuat perjanjian dengan klinik untuk vaksinasi besar-besaran serta membayar kosnya. Kami melaksanakan protokol dengan pantas untuk memudahkan "Kerja dari Rumah". Kami menyediakan kotak bento untuk pekerja yang bekerja di premis itu apabila kantin dan restoran ditutup. Kami telah melaksanakan ujian tadbir sendiri biasa seperti yang diperlukan semasa wabak.

Data antarabangsa dan pengalaman kes tempatan menunjukkan bahawa varian "Omicron" baru-baru ini berkemungkinan lebih mudah ditularkan tetapi kurang teruk. Oleh itu, adalah penting bagi kita untuk mengikuti peraturan dan mengemas kini protokol penjagaan kesihatan kita untuk bersedia menghadapi gelombang yang akan datang ini.

Kami berusaha untuk menawarkan pengguna kami faedah yang luar biasa yang melampaui peraturan dunia yang mengetatkan dan jangkaan biasa pengguna.

Label bersih

Sebagai pengeluar dan pemasar makanan, kami berhasrat untuk menghasilkan dan mengedarkan produk yang hampir sama 100% semula jadi mungkin.

Kami menggunakan bahan tambahan hanya apabila tidak mungkin dilakukan tanpa.

Janji kami ialah tanda dagangan utama kami Ayam Brand™ harus sinonim dengan label bersih, yang bermaksud senarai ramuan yang ringkas dan jujur. Ia termasuk perkara yang kelihatan jelas kepada kami: Tanpa GMO, Tanpa MSG dan Tanpa lemak Trans.

Oleh kerana makanan dalam tin Ayam Brand™ kami dimeterai secara hermetik, oleh itu secara semula jadi dipelihara melalui masa berkat vakum yang dicipta semasa proses retort, ia adalah Bebas Pengawet sepenuhnya.

In 2018 , kami memperkukuh keperluan di atas dengan dasar baharu, bernama "Label Hijau".

Bergantung pada pasaran, sekitar 350 kepada 400 aditif dibenarkan secara sah untuk digunakan untuk makanan. Kami telah mengurangkan bilangan bahan tambahan yang digunakan kepada kira-kira seratus, memilih hanya bahan tambahan yang mempunyai reputasi murni.

Dengan inisiatif ini, kami percaya bahawa kami sedang membuka jalan untuk makanan pasaran besar-besaran, yang lebih semula jadi, lebih selamat dan lebih sihat.

Merkuri

Tuna dalam tin adalah salah satu barisan utama rangkaian produk kami. Kami menikmati bahagian pasaran yang ketara di Malaysia, Singapura dan Brunei.

Kehadiran merkuri dalam ikan pelagik merupakan antara kebimbangan utama pengguna tuna.

Kami menganggap tugas kami untuk memberi maklumat kepada pengguna dan memberi mereka ketenangan ketika mereka menggunakan tuna di bawah tanda dagangan kami. Oleh itu, sejak Julai 2016 , menghantar setiap kumpulan pengeluaran tuna kami untuk analisis merkuri oleh makmal bebas.

Dari bulan Julai 2016 hingga Disember 2021 , kami ada 4,691 kumpulan tuna dalam tin diuji

• Merkuri tidak dikesan di atau tidak dapat dihitung di 99% kumpulan. (Had pengesanan adalah 0.04 ppm dan kuantifikasi 0.13 ppm ).
• 1% kumpulan itu mempunyai paras merkuri dari 0.13 ppm kepada 0.27 ppm .

Peraturan ketat di seluruh dunia menetapkan had sebanyak 0.5 ppm daripada metil merkuri. Seperti yang dijangkakan, pengguna kami boleh terus menikmati tuna dalam tin kami tanpa perlu risau tentang merkuri.

Setakat yang kami tahu, kami kekal sebagai satu-satunya jenama tuna pasaran besar-besaran di seluruh dunia yang memeriksa semua pengeluaran tuna untuk merkuri, walaupun ini disenaraikan sebagai kebimbangan utama pengguna tuna.

Keradioaktifan

Walaupun pihak berkuasa yang berkaitan telah memastikan tahap radioaktiviti dalam semua makanan yang diedarkan di pasaran kami adalah selamat, kami sedar bahawa ia boleh kekal menjadi kebimbangan bagi sesetengah pengguna kami.

Untuk menangani kebimbangan ini, kami menguji sampel setiap kumpulan sardin dan makarel. Sehingga akhir 2021 , kami telah menguji tidak kurang daripada 10,000 kelompok. Ujian secara konsisten menunjukkan tiada isu radiasi.

Oleh itu, ini bermakna bahawa semua keputusan analisis secara konsisten adalah negatif; pengguna boleh yakin bahawa ikan yang dihasilkan di bawah tanda dagangan kami dipantau dan tidak terdedah kepada pencemaran radioaktif.

BPA

daripada 2011 , Bisphenol A dilarang dalam komposisi plastik untuk botol bayi kerana bimbang kompaun itu boleh bertindak sebagai pengganggu hormon.

In 2015 , Perancis melangkah lebih jauh dan BPA dilarang dalam semua pembungkusan yang bersentuhan dengan makanan, termasuk tin.

Ketika kami berusaha untuk mengikuti peraturan makanan global yang ketat, DAP sejak saat itu 2015 (dan di bawah ikrar nombor lima dalam 2017 ), telah mengusahakan pelaksanaan pelapik Bebas BPA dalam semua tinnya. Ia adalah kerja yang panjang, membosankan dan menuntut dengan ujian penuaan masa nyata, untuk memastikan lapisan baharu lebih baik dan selamat daripada salutan sedia ada.

Kami telah dapat memperkenalkan pelapik Bebas BPA dalam tin untuk semua sardin dan makarel dalam sos tomato serta rangkaian produk kelapa kami.

92% daripada rangkaian tuna dalam tin kami dihasilkan menggunakan tin dengan pelapik Bebas BPA.

In 2021 , segelintir produk yang sangat terhad kekal dengan salutan yang mengandungi BPA kerana ujian penuaan masa nyata mereka tidak konklusif. Pasukan R&D akan terus mengusahakan produk ini dan senarai mereka akan diterbitkan dalam laporan seterusnya untuk mencapai ketelusan penuh.

Senarai produk yang belum dihasilkan dalam tin dengan lapisan Bebas BPA sehingga akhir 2021 adalah seperti berikut:

• Barli
• Rangkaian Kacang Bakar
• 4 resepi tuna dalam tin (Tuna Kari Malaysia, Tuna Cili Tomato, Tuna Lada Hitam, 95g Tuna Cili, 95g Deli Tuna Semula jadi)
• Produk daging berasaskan tumbuhan dalam tin.

Visi ESG kami untuk pengguna kami ialah mereka sepatutnya boleh menggunakan produk kami dengan ketenangan fikiran sepenuhnya, kerana mengetahui bahawa kami telah menangani, menyemak dan menyelesaikan sebarang kebimbangan yang mereka ada secara pencegahan.

Syarikat-syarikat DAP sentiasa dekat dengan masyarakat. Syarikat-syarikat kami telah mengambil bahagian selama bertahun-tahun dalam beberapa aktiviti sosial dan amal dengan rakan kongsi tempatan. Terdapat banyak contoh ini.

Kempen Peduli Masyarakat

Makan adalah keperluan asas manusia. Sebagai pengeluar dan pemasar makanan, tugas kami yang jelas adalah untuk menyediakan makanan yang sihat dan berkualiti kepada orang yang terdedah di kawasan berdekatan kami. Dalam 2021 , The Covid-19 pandemik menjejaskan kehidupan harian dan mata pencarian ramai rakyat Malaysia terutamanya golongan kurang berkemampuan dan barisan hadapan.

Melalui program Tanggungjawab Sosial Korporat yang telah lama berjalan, Ayam Brand ™ telah menyumbang lebih daripada 2 juta makanan sihat untuk amal, menyediakan makanan berkhasiat kepada lebih daripada 25,000 orang dari 539 pertubuhan amal dan NGO sejak 14 tahun lalu.

As Covid-19 penglibatan langsung yang terhad, Kempen Penjagaan Komuniti Ayam Brand Ayam Bersamamu terpaksa mengambil pendekatan alternatif untuk terus membuat perubahan dalam kehidupan mereka yang terjejas.

Di bawah adalah ringkasan tindakan kami yang dijalankan di Malaysia.

Dengan bertemakan #AyamBersamaMU , ia menggalakkan pilihan gaya hidup yang lebih sihat melalui 3S konsep Pinggan Sihat Malaysia dengan sesi pendidikan tentang kebaikan Omega 3 . Rezeki juga dipupuk melalui #AyamFutureCreator program di mana kanak-kanak boleh mempelajari kemahiran baharu, membangunkan kandungan memasak di media sosial. Selain itu, program ini juga termasuk sumbangan bekalan dua bulan produk Ayam Brand kepada semua rumah yang mengambil bahagian yang akan mendapat manfaat 1,500 kanak-kanak dari 32 rumah kebajikan di seluruh negara, bersamaan dengan 230,000 makanan Jenama Ayam yang sihat.

Pinjaman kepada Balai Negara

DAP memiliki karya agung yang mengagumkan: minyak di atas kanvas bernama “Chô Bò” oleh pelukis Perancis Joseph Inguimberty. Sehinggalah 2019 , lukisan itu dipinjamkan kepada salah sebuah pejabat Kumpulan di Perancis. Disebabkan tindakan itu, pejabat Perancis meminta DAP untuk mengambilnya semula. Karya agung itu terbang kembali ke Singapura dan kemudian disimpan dalam peti besi di Le Freeport kerana nilai komersialnya yang tidak ternilai.

Joseph Inguimberty ialah seorang guru terkenal di I'Ecole des Beaux-Arts di Hanoi. Beliau adalah mentor kebanyakan artis Vietnam yang lebih terkenal pada zaman seni moden. “Chô Bò” Oleh itu, dianggap sebagai wakil karya sejarah dan seni utama pengaruh tuan terhadap generasi penuh pelukis Asia Tenggara.

Sebagai sebahagian daripada visi ESG kami, kami yakin bahawa karya seni seperti ini tidak sepatutnya kekal ghaib dalam peti besi, tetapi harus dikongsi dengan penonton terbesar yang mungkin. Oleh itu, kami mengadakan hubungan dengan muzium Singapura untuk meminjamkan lukisan itu tanpa sebarang kos.

Galeri Nasional Singapura sangat teruja dengan pinjaman itu, kerana karya seni itu boleh menjadi sorotan utama dalam Galeri UOB Asia Tenggara mereka. Sejak 2021 , “Chô Bò” telah dipamerkan dengan jelas, menghadap satu lagi lukisan lakuer moden dengan subjek yang sama oleh pelajar Inguimberty, Nguyễn Văn Ty , membentangkan hubungan yang menarik antara kedua-dua karya ini.

Disebabkan sejarahnya selama 160 tahun, Kumpulan memiliki beberapa karya seni yang indah yang lain, mewakili sejarah seni Asia Tenggara, yang kami sanggup pinjamkan kepada muzium daripada menyimpannya di dalam peti besi.

Cik Lisa Horikawa, Pengarah (Kuratorial dan Koleksi), Dr Roger Nelson, Kurator (Kuratorial, Penyelidikan dan Pameran), Cik Sangeeta Razu, Pengurus Kanan (Pembangunan Koleksi), membentangkan paparan minyak di atas kanvas “Chô Bò” dalam Galeri UOB Asia Tenggara kepada En. Daniel Denis dan En. Nicolas Denis

Garis Kemiskinan

Projek Garis Kemiskinan ialah satu percubaan untuk menunjukkan maksud menjadi miskin, dengan mengambil gambar jumlah makanan harian yang boleh anda beli jika pendapatan anda berada pada garis kemiskinan. Garis Kemiskinan meneroka soalan mudah: apakah maksud kemiskinan di negara yang berbeza?

Dalam tempoh sepuluh tahun, dari 2010 kepada 2020 , jurugambar Chow dan ahli ekonomi Lin mengembara 200,000 kilometer untuk mencipta kajian kes tentang 36 negara dan wilayah yang merangkumi enam benua untuk mencipta karya fotografi, yang telah dirujuk oleh Bank Dunia dan dipamerkan di ESCAP Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu, Bangkok; Foto Lianzhou; Les Nuits Photographiques, Paris; Muzium Seni Halus Acedemy Pusat China; Foto Getxo; Muzium Hermitage, Saint-Petersberg; Myanm/galeri seni, Yangon; dan Muzium Seni Moden, Tbilisi.

Hasil kerja mereka adalah dalam koleksi tetap Muzium Fotografi Kontemporari, Chicago, Muzium Seni Halus Akademi Pusat China, Beijing, dan Muzium Fotografi Thessaloniki. DAP mula bekerjasama dengan Stefen Chow ketika beliau masih muda dan jurugambar yang sedang mempromosikan. Komisen pertama beliau adalah untuk mengambil gambar kakitangan kami di seluruh dunia untuk ulang tahun ke-150 Kumpulan. Tugas ini membolehkannya mengembara ke setiap benua dan benar-benar memulakan projek The Poverty Line.

In 2021 , Garis Kemiskinan dipilih untuk dipamerkan di Les Rescontres de la Photographie d'Arles, selepas Chow an Lin memenangi Anugerah Buku Dummy LUMA Recontres Arles di 2019 . Mereka ingin melancarkan buku itu dalam bahasa Inggeris dan Perancis semasa pameran itu, tetapi penerbitan itu kekurangan pembiayaan.

Diilhamkan oleh visi ESG kami, Kumpulan kami memutuskan untuk menderma dana yang diperlukan untuk menerbitkan buku itu dan memanjangkannya ke versi bahasa Inggeris untuk memberikannya capaian di seluruh dunia. Hari ini buku itu disertakan dalam koleksi tetap buku seni Muzium Seni Moden (MoMA). Visi ESG kami membolehkan kami mengambil bahagian dalam penciptaan maklumat yang bermakna tentang kemiskinan dan refleksi tentang kelaparan dunia dan untuk menyumbang kepada karya agung dalam seni fotografi abad XXI.

Penyertaan acara

Kakitangan kami sangat bermotivasi, menikmati penyertaan yang kerap dalam kehidupan sosial dan amal komuniti mereka. Sepanjang dua tahun kebelakangan ini, wabak menyukarkan aktiviti CSR biasa kami. Tetapi seperti yang dilaporkan di bawah, kami melakukan yang terbaik untuk meneruskan kebanyakan tindakan kami dan menjangkau komuniti yang memerlukan:

• Di Malaysia, kami berada di 2021 dalam tahun ke-13 program CSR sumbangan makanan yang diterangkan dalam Laman 89 daripada laporan ini.
• Di Thailand, pejabat kami kerap mendermakan produk kepada beberapa persatuan, hospital atau yayasan. Mereka juga mengatur aktiviti memasak untuk orang yang memerlukan. Secara keseluruhan dalam 2021 , mereka berjaya menganjurkan 10 acara amal walaupun kesukaran yang dihadapi akibat pandemik.
• Di Hong-Kong, pasukan kami menerima Sijil Penghargaan selepas menganjurkan acara sumbangan untuk badan amal yang berdaftar.
• Di China, dari 2020 kepada 2021 , pejabat Beijing mengambil bahagian dalam beberapa program sumbangan kepada rumah anak yatim. Kakitangan pejabat Shenzhen juga terlibat dalam lawatan ke pusat jagaan kanak-kanak kurang upaya, membawa hadiah dan meluangkan masa berkualiti bersama mereka.
• Di Indonesia, pejabat kami menyokong pasukan perubatan semasa kempen vaksinasi Covid-19. Mereka juga menganjurkan kempen derma darah dan acara pemberian kepada rumah anak yatim.
• Di Borneo, tidak kurang dari itu 191 acara telah dianjurkan seperti kempen derma darah, pertandingan mewarna kanak-kanak, acara sukan, lawatan rumah anak yatim dan pertandingan memasak.
• Kakitangan di kilang kami menganjurkan hari CSR 2021 di mana sumbangan dilakukan di 15 kawasan di Taiping, Malaysia, di mana penduduknya memerlukan kerana Covid-19 pandemik.
• Beberapa aktiviti ini diwakili dalam dinding gambar di bawah.

Testimoni

DAP mempunyai reputasi yang sangat baik untuk tadbir urus dan etika, dibina dengan konsistensi dan penentuan sejarah perniagaan yang panjang. Syarikat ini berhasrat untuk tetap komited kepada piawaian etika dan profesional yang tertinggi dan juga untuk mengintegrasikan keperluan tadbir urus dan etika baru apabila dunia bergerak ke arah lebih ketelusan, kompleksiti dan globalisasi.

Sejak 2020 , tumpuan pengurusan DAP tertumpu kepada penyelarasan amalan terbaik serantau, kesedaran yang lebih baik tentang kesaksamaan gender dan memerangi rasuah dan rasuah.

Tadbir

DAP, termasuk anak syarikatnya dan syarikat berkaitan, komited untuk menjalankan amalan tadbir urus korporat tertinggi.

Lembaga Pengarah Denis Asia Pacific Pte Ltd terdiri daripada sepuluh ahli, termasuk Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dengan tanggungjawab keseluruhan untuk strategi, pelaburan dan operasi bahagian bawah. Sebagai sebahagian daripada komitmennya terhadap amalan terbaik, Syarikat memberi perhatian khusus kepada komposisi Lembaga Pengarah dan bimbingannya, peranan dan tanggungjawab Pengarah, akses kepada maklumat dan pengendalian mesyuarat pemegang saham.

Secara dalaman, Jawatankuasa Audit sedia ada, melaporkan kepada Lembaga Pengarah dengan tanggungjawab untuk menyemak loji audit untuk audit dalaman, untuk menyiasat sebarang perkara yang berkaitan dengan sistem kawalan dalaman Syarikat dan bekerjasama dengan juruaudit luar untuk menyatukan akaun yang telah diaudit.

Tiga pengarah Denis Asia Pacific Pte Ltd membentuk Lembaga Pengarah Pengurusan Bekalan SFI. Lembaga ini mematuhi prinsip pemerintahan dan protokol audit yang sama.

Etika

(1) Kod Etika

DAP mempunyai kod etika syarikat, yang diterbitkan dalam buku panduan pekerja dan / atau di intranet untuk syarikat yang memilikinya.

(2) Dasar toleransi sifar untuk kesalahan yang teruk

DAP mempunyai dasar toleransi sifar untuk kesalahan yang teruk. Kakitangan dan pihak luar, seperti pembekal, pelanggan, kontraktor, dan pihak berkepentingan lain, diminta melaporkan sebarang isu kepada pihak pengurusan. Mereka mungkin menggunakan tapak web, 'DG-report.net', di mana kerahasiaan mereka akan dilindungi. Teks toleransi sifar bersama-sama dengan pautan pemberi maklumat dicetak pada halaman pertama teks buku panduan pekerja dan di laman web komersial utama kami. Ini boleh digunakan untuk melaporkan dan kebimbangan atau aduan mengenai:

1. Rasuah dan rasuah
2. Tidak mematuhi undang-undang dan peraturan
3. Gangguan
4. Diskriminasi berdasarkan jantina, latar belakang budaya atau asal usul, dan ketidakupayaan
5. Kecurian
6. Pemalsuan
7. Penyelewengan dana dan dokumen terperingkat
8. Penyalahgunaan dan penyalahgunaan kuasa dan autoriti

Prosedur ini dimaksudkan untuk melindungi peluit peluit asli daripada apa-apa rawatan yang tidak adil akibat laporan mereka. Kumpulan Denis menggalakkan pekerja dan pihak luar untuk menamakan mereka dengan tuduhan mereka apabila mungkin.

Untuk berlaku adil kepada mana-mana pekerja yang ditetapkan oleh laporan tanpa nama, laporan tersebut akan diperiksa oleh Jawatankuasa Etika dengan tujuan untuk membuang dakwaan dan dakwaan remeh tanpa bukti. Bagi laporan yang serius dan didokumenkan, adalah menjadi kewajipan Jawatankuasa Etika untuk menyiasat dan juga melaporkan kepada polis jika diperlukan mengikut berat kesalahan.

Jawatankuasa Etika

Jawatankuasa Etika mempunyai tiga peranan utama:

1. untuk menetapkan peraturan etika yang berlaku untuk semua syarikat di bawah DAP, kecuali jika undang-undang tempatan mengatur secara berbeza.
2. untuk meluluskan etika & peraturan tingkah laku syarikat tempatan.
3. untuk membincangkan laporan tentang salah laku yang teruk dan mencadangkan langkah yang perlu diambil oleh CEO, termasuk sekatan tatatertib atau pemecatan, jika perlu. Sekiranya Ketua Pegawai Eksekutif memilih untuk tidak mengikut cadangan Jawatankuasa Etika, mereka mesti menjelaskan kepada pemegang saham syarikat dengan alasan mereka.

Jawatankuasa Etika terdiri daripada wakil pemegang saham, CEO dan wakil pengurusan kanan. Ia harus termasuk sekurang-kurangnya seorang ahli luar, yang dipilih untuk pengetahuannya tentang syarikat dan kedudukan moralnya.

Sehingga hari ini, ahli luar Jawatankuasa Etika ialah Puan Ai Ming Lee, Rakan Kongsi Kanan di Dentons-Rodyk, Justice of the Peace Singapura, Ahli Tribunal Hak Cipta Singapura, Pengarah Bebas di Lembaga Temasek Life Sciences dan Lendlease Global Commercial Reit.

Jawatankuasa Etika bermesyuarat pada Januari 19, 2022 , untuk menyemak semula 2021 tempoh ESG.

• Terdapat satu laporan melalui 'DG-report.net' dalam 2021 . Seorang eksekutif dari salah sebuah syarikat luar negara kami meluahkan rasa tidak puas hatinya tentang organisasi komersial syarikatnya. Semua ahli Jawatankuasa Etika menyemak elemen tuntutan dan membuat kesimpulan bahawa ia tidak termasuk dalam mana-mana lapan kemungkinan kesalahan yang disenaraikan di atas. Oleh itu, kes itu telah dipindahkan kepada pengurus HR Kumpulan dan berjaya dikendalikan olehnya.
• Jawatankuasa Etika menyemak keadaan tentang kesaksamaan jantina seperti yang diterangkan pada halaman 77 daripada laporan itu. Kumpulan terus mempunyai nisbah yang sangat baik, dengan keseluruhannya 64% daripada perempuan. Manakala peratusan pekerja wanita menurun kepada tahap semasa iaitu 65% , nisbah eksekutif wanita meningkat kepada 67% . Kami menganggap ini sebagai langkah positif kerana ia menunjukkan terdapat lebih banyak pekerjaan yang layak di kalangan kakitangan wanita. Dalam pengurusan, nisbah kekal pada 47% perempuan/53% lelaki. Dari segi jawatan penting, kami mengambil dua orang kakitangan 2021 dengan nisbah 50% untuk jawatan baru ini. Dalam visi kami tentang kesaksamaan jantina, apa yang benar-benar penting ialah kesaksamaan peluang, tanpa diskriminasi yang lengkap semasa pengambilan, pertimbangan yang diperlukan untuk wanita pada masa tertentu dalam kerjaya mereka seperti pengurusan masa khusus semasa mengandung atau ketika kanak-kanak masih kecil, ditambah dengan kesaksamaan. dalam gaji dengan lelaki pada tahap pekerjaan yang sama.
• In 2020 , Jawatankuasa Etika menyedari bahawa amalan terbaik HR tidak berada pada tahap yang sama dalam semua syarikat DAP. Oleh itu DAP melabur dalam Pengurus Sumber Manusia yang mahir dengan cita-cita untuk melaksanakan piawaian HR setara tertinggi di seluruh Kumpulan.
  In 2021 , Jawatankuasa Etika menyatakan bahawa perbezaan telah berjaya diperbaiki.
  • Semua syarikat DAP mempunyai buku panduan kakitangan yang betul.
  • Semua syarikat DAP mempunyai Tatakelakuan yang betul.
  • Semua syarikat DAP menggunakan alat digital HR untuk memudahkan kehidupan kakitangan, kecuali di Hong Kong dan Indonesia, di mana bilangan kakitangan yang terhad (di bawah 20 ) tidak membenarkan alat tersebut.
• Jawatankuasa Etnik menyemak kemajuan dalam usaha memerangi rasuah dan rasuah, yang diputuskan oleh pemegang saham dan Ketua Pegawai Eksekutif semasa mesyuarat Jawatankuasa Etnik sebelum ini. Pelan itu menetapkan kewajipan berbeza yang perlu dipenuhi mengikut risiko pelbagai kategori pekerja terdedah kepada rasuah:
  • Pekerja kilang dan gudang akan menjalani latihan tahunan dengan ikrar antirasuah lisan awam.
    Pelan ini jelas tertangguh kerana sekatan Covid pada aktiviti kumpulan. Pihak pengurusan merancang untuk melaksanakannya di 2022 .
  • Kakitangan pejabat perlu menjalankan e-pembelajaran tahunan mengenai pencegahan rasuah dan rasuah serta mendapatkan e-sijil. Dalam 2021 , pihak pengurusan mentakrifkan kandungan e-pembelajaran dengan nasihat firma guaman dalam pelbagai pasaran kami dan mengesahkan teks biasa untuk pasaran kami, berdasarkan peraturan yang paling ketat. E-latihan bermula 2022 dan akan diperluaskan kepada semua syarikat DAP dalam tahun ini.
    Pensijilan elektronik antirasuah adalah wajib untuk semua kakitangan pejabat sehingga Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan.
  • Kakitangan yang berpotensi berisiko (jualan, perolehan, pemasaran, ...) akan menjalani sesi latihan setiap dua atau tiga tahun dengan pakar (biro antirasuah, perunding atau peguam) dan mesti menandatangani ikrar bertulis tertentu. Pengurus HR Kumpulan sedang mengusahakan pilihan syarikat pakar untuk menjalankan latihan ini.
    Dalam visi Kumpulan kami, rasuah dan rasuah akan mengakibatkan penggantungan kerja semasa penyiasatan dan jika terbukti, pemecatan automatik dan melaporkan kepada pihak berkuasa awam yang berkaitan. Nada toleransi sifar di bahagian atas harus difahami oleh semua pekerja syarikat.
• Jawatankuasa Etnik memutuskan pengubahsuaian dasar kami mengenai Tatakelakuan Pembekal; kami menyedari bahawa kami meminta beberapa syarikat untuk menandatangani Tatakelakuan Pembekal kami sementara mereka telah melaksanakan kod yang lebih menuntut daripada kami.

Kini rakan kongsi kami akan mempunyai pilihan untuk menandatangani Tatakelakuan Pembekal kami atau menghantar salinan Tatakelakuan mereka kepada kami.

Jika Tatakelakuan mereka lebih menuntut daripada kita, kami akan mempertimbangkan kewajipan mereka dalam perkara ini sebagai lengkap.

Pembiayaan Lestari

In 2021 , kebanyakan bank yang bekerjasama dengan kami menyatakan minat mereka untuk menawarkan pembiayaan mampan DAP.

Semua pelaburan kami telah dilakukan melalui penapisan strategi ESG kami, tetapi "pembiayaan mampan" boleh membantu mempromosikan visi ESG DAP dan peruntukan pihak berkepentingan. Ia juga boleh menjadi sebahagian daripada membantu rakan kongsi kami berkembang untuk memenuhi tuntutan ekonomi yang bertanggungjawab dan bulat.

Kebanyakan bank kami menawarkan kami pilihan untuk pembiayaan mampan tetapi pada masa ini, ini tidak sepadan dengan kedua-dua saiz dan kekhususan Kumpulan kami. Walau bagaimanapun, kami akan menyiasat sebarang tawaran yang sepadan dengan minat kami dan visi ESG kami.

Testimoni

Memandangkan kami berharap dapat bangkit daripada gangguan akibat pandemik, kami sangat positif dan bercita-cita tinggi tentang rancangan ESG masa depan kami.

Kami sedang bersedia untuk masa depan di mana syarikat dijangka mempunyai tujuan sosial yang lebih besar. Kami sedang menuju ke arah operasi yang meminimumkan kesan alam sekitar di sepanjang rantaian nilai. Kami menghargai pendapat daripada semua pihak berkepentingan dan sedang beralih kepada model yang lebih mampan.

Pergi ke hadapan seterusnya 2022 , kami telah menetapkan tiga pencapaian utama jangka panjang:

1. Netraliti karbon oleh 2040
2. 100% kebolehkitar semula pembungkusan oleh 2030 and
3. 100% Pensijilan Bangunan Hijau oleh 2030

Kami akan terus bekerja dan maju pada 10 ikrar pertengahan penggal diperincikan dalam laporan ini.

Sementara itu, kami akan melancarkan, secara dalaman dan luaran, Matlamat Pembangunan Mampan kami yang baru ditakrifkan, sebagai sebahagian daripada visi ESG kami.

Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pekerja dan rakan kongsi atas sokongan dan dedikasi mereka terhadap visi kemampanan Kumpulan kami.