เพื่อการเข้าถึงที่กว้างขึ้นการแปลเซลล์ประสาทของ Google ช่วยให้รายงานพร้อมใช้งานในรูปแบบ 14 ภาษา เนื่องจากการแปลอัตโนมัติอาจมีข้อผิดพลาดจึงควรสังเกตว่า ถูกต้องตามกฎหมายรุ่นที่ถูกต้องเท่านั้นคือข้อความภาษาอังกฤษ

ไอคอนการช่วยการเข้าถึง การเข้าถึง: ผู้ที่มีความบกพร่องทางการมองเห็นสามารถใช้โปรแกรมอ่านเสียง ซึ่งเพิ่มไว้ที่ด้านบนสุดของแต่ละบท

 
 
 
 

จากผู้ถือหุ้นในครอบครัวของเรา

บริษัท ทั้งหมดอยู่ภายใต้แรงกดดันที่จะมีส่วนร่วมที่มีความหมายต่อสังคมที่ยั่งยืนมากขึ้นโดยมุ่งหวังให้เกิดเศรษฐกิจที่เป็นบวกมากขึ้น พวกเขาถูกท้าทายให้ตรวจสอบผลกระทบต่อทรัพยากรสิ่งแวดล้อมและสังคม

ในที่สุดเรามีความรับผิดชอบต่อเสียงที่อยู่ด้านบนซึ่งจะลดระดับลงไปในทุกระดับของ บริษัท และเพื่อดูแลการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ระยะยาวและระยะสั้นของ บริษัท สิ่งเหล่านี้มีบทบาทสำคัญในการให้ข้อมูลสภาพแวดล้อมที่จะสนับสนุนการฝังความยั่งยืนลงในกลยุทธ์ของบริษัท ซึ่งเราคือเข็มทิศทางศีลธรรม

เสียง ทัศนคติ และการตัดสินใจของเราจะต้องส่งสัญญาณถึงความเต็มใจต่อฝ่ายบริหารของบริษัทของเราในการยกระดับความยุติธรรมทางสังคม การสร้างมูลค่าทางธุรกิจ และการปฏิบัติตามความรับผิดชอบด้านกฎระเบียบและสิ่งแวดล้อม เราสนับสนุนและผลักดันให้บริษัทของเรากำหนดวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืนที่สอดคล้องกับสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของเรา

ครอบครัว Denis ยอมรับเส้นทางสู่ความยั่งยืน เนื่องจากเป็นการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติและการปรับค่านิยมทางประวัติศาสตร์ของกลุ่มให้เข้ากับโลกปัจจุบัน เรายังคงเชื่อมั่นว่าเราทุกคนมีหน้าที่ทำหน้าที่ในการค้นหาผลกระทบเชิงบวกเพื่อปกป้องโลกของเรา และภูมิใจที่สามารถส่งต่อให้คนรุ่นหลังได้

ขณะที่เราเผยแพร่รายงาน ESG ฉบับที่ XNUMX นี้ โลกยังคงต่อสู้กับ COVID-19 การระบาดใหญ่; ความสำคัญหลักของเราคือการปกป้องและความปลอดภัยของพนักงานทั่วทั้ง Denis Group แม้ว่าสถานการณ์จะซับซ้อนมากในช่วงสองปีที่ผ่านมา แต่เรายังคงมีความก้าวหน้าที่สำคัญในด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลอย่างต่อเนื่อง

In 2022 เดนิส กรุ๊ป ฉลองครบรอบ 160 ปี; เราจะใช้ปีพิเศษนี้เพื่อเน้นย้ำกลยุทธ์ระยะยาวของเรา เช่น การทำให้คาร์บอนเป็นกลางโดย 2040 หรือใช้เฉพาะบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้สำหรับการผลิตโดย 2030 .

ประสบการณ์ระยะยาวของบริษัทเช่นเราและในยุคนี้ทำให้เรามีความน่าเชื่อถือในการเลือกวัตถุประสงค์ของเราและมีความสามารถที่จะบรรลุเป้าหมายได้

สำหรับผู้ถือหุ้นในครอบครัว ความยั่งยืนสามารถกำหนดได้ในที่สุดว่าเป็นความปรารถนาสูงสุดที่จะทิ้งมรดกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคนรุ่นต่อไป:

  • กลุ่มที่ประสบความสำเร็จซึ่งพนักงานของเราภูมิใจที่ได้ทำงานให้และแบ่งปันค่านิยมของเรา
  • คุณภาพสูงเชื่อถือได้เป็นแบรนด์นวัตกรรมที่ลูกค้าของเราภาคภูมิใจที่จะซื้อจากรุ่นสู่รุ่นและ
  • กลุ่มยั่งยืนด้วยประวัติศาสตร์และประสบการณ์ 160 ปีที่เราภาคภูมิใจในการเป็นเจ้าของและส่งต่อให้คนรุ่นหลัง

ทายาทรุ่นที่ 5 ของผู้ก่อตั้ง Etienne Denis ภูมิใจเป็นอย่างยิ่งที่ได้ลงนามในรายงาน ESG ฉบับที่ XNUMX นี้ และอยากจะใช้โอกาสนี้ขอบคุณอีกครั้ง พนักงานและหุ้นส่วนทุกคนสำหรับความพยายาม การสนับสนุน และความคิดสร้างสรรค์อันยิ่งใหญ่ของพวกเขาในการดำเนินการต่อกับเราเพื่อทำให้การเดินทางที่ยั่งยืนนี้เป็นไปได้ การรับรู้ถึงความพยายามของเราพิสูจน์ให้เห็นถึงความสำคัญของการเดินทางครั้งนี้และเป็นแรงบันดาลใจให้เราก้าวต่อไปให้ดียิ่งขึ้น

แดเนียลเดนิส

แดเนียลเดนิส
ประธานคณะกรรมการ ESG
ผู้อำนวยการเดนิสกรุ๊ปโฮลดิ้งเอสเอ
คณะกรรมการ บริษัท

นิโคลัสเดนิส

นิโคลัสเดนิส
ประธานกรรมการ บริษัท เดนิสกรุ๊ปโฮลดิ้งเอสเอ
คณะกรรมการ บริษัท

 

จาก CEO ของเรา

เมื่อเราสิ้นสุดปี ฉันยินดีที่จะรายงานความสำเร็จ ESG ของกลุ่มในช่วงเวลาดังกล่าว

2021 เป็นอีกปีหนึ่งของความท้าทายมากมายอันเป็นผลมาจากการเกิดขึ้นของตัวแปรใหม่ ข้อจำกัดเพิ่มเติมจากทางการ แรงกดดันต่อห่วงโซ่อุปทาน การผลิต และตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

เราภูมิใจมากที่กลุ่มของเราดำเนินการตลอดทั้งปีด้วยการดำเนินการตามมาตรการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องเพื่อปกป้องผู้คนและพัสดุ หน่วยงานท้องถิ่นที่อนุญาตให้เรารักษาการดำเนินงานในช่วงสองปีที่ผ่านมา ตระหนักถึงคุณค่าโดยรวมของเราในชุมชนการให้อาหาร

แม้จะมีความพ่ายแพ้และคอขวด เราก็ไม่เคยละทิ้งคำมั่นสัญญา ESG ในการทำงานเพื่อความยั่งยืน ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา กลุ่มของเราบรรลุคำมั่นสัญญา ESG ส่วนใหญ่ที่กำหนดไว้ภายใน 2020 รายงาน. เรามีความก้าวหน้าอย่างมากในการรับรองอาคารสีเขียวและการจัดการขยะโดยรวม เราลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดย 700 tCO2e ต่อปีโดยทั่วกัน เราปลอดภัย 100% การใช้น้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืนในขณะที่เพิ่มการใช้วัสดุบุผิวที่ปราศจาก BPA อย่างมีนัยสำคัญ และอื่น ๆ...

ในขณะที่แสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วม ESG อย่างต่อเนื่อง กลุ่มของเราได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางสำหรับความพยายามในปีนี้ 2021 . เราได้รับรางวัลใหญ่สามรางวัลตามลำดับ ได้แก่ ผู้ชนะ SBA สาขากลยุทธ์ความยั่งยืน ความสำเร็จที่สำคัญของ SBA ในการจัดการพลังงาน และโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมของซีล ตารางสรุปสถิติความยั่งยืนของน้ำมันปาล์มของ WWF ล่าสุดยังแสดงอันดับที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย

ฉันหวังว่ารายงานที่แนบมาสำหรับปี 2021 จะช่วยแสดงให้เห็นการทำงานที่ยอดเยี่ยมที่กลุ่มของเรากำลังทำ ในขณะที่เราดำเนินการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกต่ออุตสาหกรรมและชุมชนท้องถิ่นต่อไป

ผมขอถือโอกาสนี้แสดงความขอบคุณต่อพนักงานทุกคนที่ทำงานเพื่อสร้างรูปแบบที่ยั่งยืนยิ่งขึ้นในทุกๆวัน

Fabien Reyjalj
CEO ของ Denis Group Holding SA

ใบรับรอง

"เรารู้สึกขอบคุณสำหรับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของ Denis Group สำหรับงานศิลปะของเราซึ่งมุ่งเน้นไปที่ปัญหาระดับโลก เมื่อเราเริ่มโครงการ The Poverty Line กลับมา 2010 กลุ่มรับทราบและให้การสนับสนุนเราในขณะที่ Stefen กำลังถ่ายภาพสำหรับโครงการครบรอบ 150 ปีของ Denis Group สิบปีต่อมา กลุ่มบริษัทได้ให้การสนับสนุนทางการเงินที่จำเป็นอย่างมากเพื่อทำให้การตีพิมพ์หนังสือ The Poverty Line เป็นไปได้ การเปิดตัวหนังสือเล่มนี้ประสบความสำเร็จในระดับนานาชาติ โดยได้รับการยอมรับจาก The New York Times และพิพิธภัณฑ์ศิลปะสมัยใหม่ (MoMA) เป้าหมายของโครงการของเราคือการสร้างการสนทนาเกี่ยวกับความยากจนและความไม่เท่าเทียมกัน เราซาบซึ้งอย่างยิ่งกับความช่วยเหลือของ Denis Group ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อเพิ่มความเป็นไปได้ในการสร้างสรรค์งานศิลปะและการมีส่วนร่วมของเรา"
นักเศรษฐศาสตร์ Huiyi Lin และช่างภาพ Stefen Chow

 
 
 

รางวัล

In 2021 , บริษัทของเราได้รับรางวัลสามรางวัล. ผลลัพธ์นี้มาจากความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของพนักงานของเราทุกคน และสะท้อนให้เห็นถึงการทำงานหนักและความทุ่มเทของพวกเขา

รางวัล 2021

รางวัลซีล

รางวัล SEAL (ความยั่งยืน ความสำเร็จด้านสิ่งแวดล้อม & ความเป็นผู้นำ) เป็นองค์กรสนับสนุนด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้รับรางวัล ความเชื่อหลักของพวกเขายืนยันว่าความก้าวหน้าด้านสิ่งแวดล้อมของเราจำเป็นต้องมีความเป็นผู้นำที่แท้จริง ความเป็นผู้นำสมควรได้รับการยอมรับ และการยอมรับเป็นรูปแบบหนึ่งของความรับผิดชอบ การได้รับรางวัลจาก SEAL Environmental Initiative ถือเป็นการยกย่องในความพยายามของเราอย่างมาก พนักงานของเราทุกคนภาคภูมิใจที่ได้มีส่วนร่วมในความสำเร็จนี้และได้เห็นการทำงานหนักของพวกเขาจนได้รับผลตอบแทน

รางวัลซีล

Sustainable Business Awards สิงคโปร์

รางวัลธุรกิจที่ยั่งยืน (SBA) มีวัตถุประสงค์หลักสองประการ - เพื่อเชิดชูและชื่นชมในความพยายามของบริษัทต่างๆ ในการทำให้โลกนี้เป็นสถานที่ที่ดีขึ้นและปลอดภัยยิ่งขึ้น

รางวัล SBA

สำหรับ 2021 , DAP เป็นผู้ชนะที่น่าภาคภูมิใจของ รางวัลกลยุทธ์ความยั่งยืน นำเสนอโดย นางเกรซ ฟู รัฐมนตรีว่าการกระทรวงความยั่งยืนและสิ่งแวดล้อม

SBA ตรวจสอบว่าบริษัทของเราเป็นผู้นำในแนวทางธุรกิจที่ยั่งยืน และตระหนักดีว่าบริษัทของเรามีจุดมุ่งหมายร่วมกันและรวมไว้ในกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาวของเรา

รางวัลกลยุทธ์ความยั่งยืน

Sustainability Business Awards สิงคโปร์

รางวัล SBA ที่สองของเราคือรางวัลสำหรับ a ความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการจัดการพลังงาน ถือเป็นการยอมรับอย่างมากในช่วงห้าปีที่ผ่านมาของการลงทุนในการประหยัดพลังงานฟอสซิลและความพยายามในการปกป้องสิ่งแวดล้อมของเรา

ความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการจัดการพลังงาน

การมีส่วนร่วมอื่นๆ ใน 2021 :

เราได้เข้าร่วมในรางวัลอื่นๆ อีกสามรางวัลใน 2021 :

  • รางวัล Corporate Register Reporting Awards (CRRA)
  • รางวัล Business Intelligence Group Sustainability Awards
  • งาน Reuters รางวัลผู้บุกเบิกความยั่งยืน

เป้าหมายหลักของเราในการเข้าร่วมรางวัลคือเพื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์ของเรา และเพื่อขอความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงวิสัยทัศน์ งานของเรา และการสื่อสารของเรา

เราไม่ได้ถูกเลือกให้รับรางวัลใดๆ สำหรับสามรางวัลสุดท้ายนี้ ซึ่งอาจแนะนำแนวทางที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงเพื่อสำรวจ เราได้รับคำติชมเพียงเล็กน้อย

เราจะแสวงหารางวัลที่มาพร้อมกับความรู้และข้อเสนอแนะต่อไป เราปรารถนาที่จะปรับปรุงทุกปีและประสบการณ์การเรียนรู้จากการเข้าร่วมในรางวัลเหล่านี้จะตอบแทนในเส้นทางสู่การเติบโตของเรา

ได้รับรางวัลใน 2019 - 2020

บริษัทฯ สีเขียว อันดับหนึ่งในเอเชีย จาก ACES

Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) ยกย่องบริษัทและบุคคลทั่วไปที่ประสบความสำเร็จในเอเชียในสองโดเมนหลัก: ความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร

การได้รับรางวัล Top Gren Company ในเอเชียถือเป็นการยกย่องในความพยายามของเรา รางวัลนี้เป็นการยกย่องการรณรงค์ครั้งสำคัญที่ดำเนินการเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อมของเราและแสดงความเห็นอกเห็นใจต่อชุมชนของเรา

รางวัลยอดเยี่ยม จากองค์กรความตกลงความร่วมมือด้านบรรจุภัณฑ์ ประเทศสิงคโปร์ (SPA)

ในเดือนกรกฎาคม 2019 เราได้รับการยอมรับจาก SPA สำหรับความพยายามของเราในการลด ใช้ซ้ำ และรีไซเคิลขยะบรรจุภัณฑ์ เราได้รับรางวัล Merit Award จากความสำเร็จของเราในการลดปริมาณวัสดุที่ใช้สำหรับบรรจุภัณฑ์ในการขนส่ง

การมีส่วนร่วมในรางวัลในอนาคต

ปีหน้าเรายังตั้งใจที่จะเข้าร่วมการแข่งขันการรายงานอื่นๆ ที่จะมีการวิจัยอย่างละเอียดถึงคุณค่าของพวกเขา

การเข้าร่วมรับรางวัลเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีสำหรับเราในการเทียบมาตรฐานกับเพื่อนๆ ของเรา เราสามารถประเมินประสิทธิภาพของเราและทำตามตัวอย่างของผู้อื่นได้ทุกเมื่อที่ทำได้ เราหวังว่าจะได้รับประโยชน์จากประสบการณ์นี้และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นในการเดินทางที่ยั่งยืนของเรา การกระทำของเราเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ การมีส่วนร่วมของรางวัลจะสร้างจิตวิญญาณแห่งการแข่งขันในเชิงบวก

การได้รับรางวัลเป็นสิ่งกระตุ้นที่สำคัญสำหรับพนักงานของเราทุกคนและเป็นแหล่งของแรงจูงใจที่จะดำเนินการต่อไปในทิศทางนี้

 
 
 

ข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ

Denis Asia Pacific Pte Ltd เป็นสมาชิกของ UN Global Compact, Network Singapore ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2016 .

ระบบค่านิยมของบริษัทที่เชื่อถือได้และแนวทางหลักในการทำธุรกิจ

ความยั่งยืนขององค์กรเริ่มต้นด้วยระบบค่านิยมของบริษัทและแนวทางหลักในการทำธุรกิจ ซึ่งหมายถึงการดำเนินการในลักษณะที่อย่างน้อยต้องมีความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานในด้านสิทธิมนุษยชน แรงงาน สิ่งแวดล้อม และการต่อต้านการทุจริต ธุรกิจที่รับผิดชอบจะต้องใช้ค่านิยมและหลักการเดียวกันไม่ว่าจะอยู่ที่ใด และรู้ว่าแนวปฏิบัติที่ดีในด้านหนึ่งไม่หักล้างความเสียหายในด้านอื่น ด้วยการรวมเอาหลักการสิบประการของข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติเข้ากับกลยุทธ์ นโยบาย และขั้นตอนการทำงาน และการสร้างวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์ บริษัทต่างๆ ไม่เพียงแต่รักษาความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานต่อผู้คนและโลกเท่านั้น แต่ยังกำหนดขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและความสำเร็จที่ยั่งยืนในระยะยาว .

Denis Asia Pacific Pte Ltd จึงให้คำมั่นที่จะรวมหลักการสิบประการของ United Nation Global Compact ในการกำกับดูแลบริษัทและปฏิบัติตามสิ่งเหล่านี้

แบ่งออกเป็น XNUMX หัวข้อหลัก ได้แก่

สิทธิมนุษยชน

หลัก 1 : ธุรกิจควรสนับสนุนและเคารพการคุ้มครองสิทธิมนุษยชนที่ประกาศในระดับสากล และ

หลัก 2 : ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ยุ่งเกี่ยวกับการละเมิดสิทธิมนุษยชน

แรงงาน

หลัก 3 : ธุรกิจควรรักษาเสรีภาพในการสมาคมและการรับรองสิทธิในการเจรจาต่อรองอย่างมีประสิทธิผล

หลัก 4 : การขจัดการใช้แรงงานบังคับและแรงงานทุกรูปแบบ

หลัก 5 : การยกเลิกการใช้แรงงานเด็กอย่างมีประสิทธิผล และ

หลัก 6 : การขจัดการเลือกปฏิบัติในเรื่องการจ้างงานและอาชีพ

สิ่งแวดล้อม

หลัก 7 : ธุรกิจควรสนับสนุนแนวทางป้องกันปัญหาสิ่งแวดล้อม

หลัก 8 : ดำเนินการริเริ่มเพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และ

หลัก 9 : ส่งเสริมการพัฒนาและเผยแพร่เทคโนโลยีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

การต่อต้านการทุจริต

หลัก 10 : ธุรกิจควรต่อต้านการทุจริตในทุกรูปแบบรวมถึงการขู่กรรโชกและการให้สินบน

มีการมุ่งเน้นเฉพาะในหลักการสิบตั้งแต่ 2020 โดยเน้นที่การต่อต้านคอร์รัปชั่นจากเบื้องบน ใน 2021 เราพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมอิเล็กทรอนิกส์ต่อต้านการทุจริตซึ่งจะมีผลบังคับใช้สำหรับพนักงานในสำนักงานทุกคน การฝึกอบรมทางอิเล็กทรอนิกส์ได้รับการตรวจสอบโดยการทดสอบและใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์ที่ได้รับเมื่อเสร็จสิ้น

เดนิสเอเชียแปซิฟิกยังให้คำมั่นที่จะเผยแพร่รายงาน ESG ทุกปีเพื่อติดตามความคืบหน้าของ บริษัท อย่างเปิดเผย

ขอบเขตของแผนแม่บท ESG ของเราขยายใหญ่ขึ้น 2021 .

ขอบเขตเดิมได้รวม (1) เดนิส เอเชีย แปซิฟิค พีทีอี ลิมิเต็ด (2) ทุกบริษัทที่ Denis Asia Pacific Pte Ltd อยู่ในฐานะที่มีอำนาจควบคุมการถือหุ้นส่วนใหญ่และ (2) SFI Supply Management Pte Ltd (บริษัทในเครือของ Denis Asia Pacific Pte Ltd.) และบริษัทในเครือ

SFI ทำงานอย่างใกล้ชิดและไม่เหมือนใครสำหรับ Denis Asia Pacific Pte Ltd. ผู้ถือหุ้นของ Denis Asia Pacific ตัดสินใจว่า SFI และบริษัทที่ควบคุมโดยการถือครองนี้ควรถูกรวมเข้ากับเส้นทางแห่งความยั่งยืนและเป็นส่วนหนึ่งของรายงาน ESG

In 2019 เราตัดสินใจที่จะขยายขอบเขตของเราไปยังกลุ่มอื่น Denis China Co. Ltd ซึ่งควบคุมธุรกิจของกลุ่มในจีน เขตบริหารพิเศษฮ่องกง และเขตบริหารพิเศษมาเก๊า

ในรายงาน ESG นี้ "DAP" หรือ "บริษัท " ควรเป็นของ บริษัท ทั้งหมดตามที่กำหนดไว้ในขอบเขตข้างต้น

In 2020 เราเกี่ยวข้องกับบริษัทจัดจำหน่ายในฝรั่งเศสผ่าน "PME+" ซึ่งเป็นโครงการ ESG แบบพิเศษของฝรั่งเศสสำหรับ SME ในฝรั่งเศส พวกเราได้วางแผนที่จะเตรียมพร้อมใน 2021 . เนื่องจาก Covid-19 อย่างไรก็ตาม เราต้องทบทวนแผนของเรา และตอนนี้เราคาดว่าบริษัทฝรั่งเศสจะได้รับการรับรอง PME+ จาก 2022 .

รายชื่อบริษัทเผยแพร่เมื่อ หน้า 36 .

กลยุทธ์การแก้ปัญหา

กลุ่มบริษัทมีประวัติความเป็นมา 160 ปี มีค่านิยมที่มั่นคงและมั่นคงอยู่แล้วก่อนที่จะเข้าร่วม United Nation Global Compact, Singapore Chapter แม้ว่า DAP จะเป็นบริษัทขนาดกลางที่มีความครอบคลุมในระดับสากล แต่ก็มีขอบเขตที่จำกัดในแง่ของทรัพยากรการจัดการที่สามารถอุทิศให้กับความยั่งยืนได้

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลและมีเหตุผลที่จะใช้กลยุทธ์ในการแก้ปัญหา ประกอบด้วยการระบุจุดอ่อนของบริษัทโดยอ้างอิงหลักการสิบประการและดำเนินการแก้ไขเฉพาะกิจเพื่อรักษาสิ่งที่ดี การแก้ไขสิ่งที่พบว่าผิด และแก้ไขสิ่งที่ควรปรับปรุง

บริษัทได้จัดตั้งคณะกรรมการ ESG (ดูได้ที่ หน้า 99 ). คณะกรรมการกำหนดแผนปฏิบัติการ ESG โดยมีการดำเนินการสามระดับ:

  • 3 วันที่ยุทธศาสตร์ระยะยาว
    • DAP มุ่งมั่นที่จะทำให้คาร์บอนเป็นกลางโดย 2040
    • DAP มุ่งมั่นที่จะใช้เฉพาะบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้สำหรับการผลิตโดย 2030
    • DAP มุ่งมั่นที่จะให้อาคารทั้งหมด 'สีเขียว' ได้รับการรับรองโดย 2030
  • ชุดของการดำเนินการประสานงานสำหรับปีต่อ ๆ ไปสิบโครงการหลักหรือคำมั่นสัญญา คำมั่นสัญญาเหล่านี้ตัดสินใจโดยคณะกรรมการ ESG มาพร้อมกับตัวชี้วัดสำคัญที่ติดตามและนำเสนอในรายงาน ESG
    ในรายงาน ESG แต่ละรายการ คำมั่นสัญญาจะได้รับการประเมินเป็นรายบุคคลและอัปเกรดหากจำเป็น
  • เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนห้าประการ SDGs แสดงถึงความพยายาม ESG ของ DAP ได้ดีที่สุด และด้วยเหตุนี้จึงได้มีการสื่อสารไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าคำมั่นสัญญา ESG นั้นได้รับการดำเนินการโดยพนักงานและพันธมิตร

สาระสำคัญและผลลัพธ์ของการดำเนินการทั้งสามระดับจะได้รับการรายงานอย่างไม่เปิดเผยในรายงาน ESG แต่ละฉบับ

คำมั่นสัญญาสิบประการ (ผลลัพธ์)

กำหนดล่าสุดใน 2019 คำปฏิญาณสิบประการของเราแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพของ ESG ได้รับการฝังลึกในรูปแบบกลยุทธ์และการดำเนินงานของเราอย่างไร แต่ละแผนกได้ทำงานร่วมกันเพื่อให้งานของตนบรรลุผลสำเร็จ ด้วยรายงานฉบับที่ 5 นี้ เรากำลังแบ่งปันผลลัพธ์ของเราในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้:

สภาพแวดล้อม:

  1. เราจะดำเนินการตามคำมั่นสัญญาที่จะให้การรับรองอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดของเราภายใต้โครงการอาคารสีเขียวมาก่อน 2030 .
    ผลลัพธ์ หน้า 57 : เรามีความก้าวหน้าอย่างมากในการรับรองอาคารสีเขียวของโรงงานล่าสุดของเราในไทปิง: Guinea Food 2 กระบวนการรับรองยังคงดำเนินต่อไป แต่เราได้รับผลตอบรับเชิงบวกจากผู้ตรวจสอบบัญชีแล้ว และหวังว่าจะได้รับการรับรองในเร็วๆ นี้ อนาคต. สำนักงานของเราในออสเตรเลียได้เริ่มกระบวนการรับรองและวางแผนที่จะบรรลุผลในระหว่าง 2022 .
  2. ด้วยความเชื่อมั่นที่สูงขึ้นในความสามารถของเราเราจึงให้คำมั่นสัญญาที่จะคำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเราตามมาตรฐานสากล
    ผลลัพธ์ หน้า 41 : ของเรา scopes 1 และ 2 ขณะนี้แต่ละบริษัทของเราคำนวณและเผยแพร่ในรายงานนี้ สิ่งนี้ช่วยในเรื่องความโปร่งใสของผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและในคำจำกัดความของวัตถุประสงค์ในอนาคต
  3. ทีมของเราจะกำหนดและดำเนินโครงการใหม่เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการใช้พลังงานโดย 300 tCO2e .
    ผลลัพธ์ หน้า 44 : บรรลุวัตถุประสงค์นี้ผ่านโครงการประหยัดพลังงานต่างๆ ที่ประหยัดโดยรวม 700 tCO2e .
  4. จะมีความพยายามอย่างมากในการจัดการของเสียรวมถึงการดำเนินโครงการตรวจสอบผู้เก็บขยะของเรา
    ผลลัพธ์ หน้า 50: เครื่องเก็บขยะในโรงงานของเราทั้งหมดได้รับการตรวจสอบแล้ว และทุกคนก็บรรลุระดับการปฏิบัติตามที่เราคาดหวังไว้ทั้งหมด
  5. เราจะพยายามอย่างต่อเนื่องในการลดกระดาษและตั้งเป้าที่จะลดการใช้งานในปัจจุบันของเราโดย 10% .
    ผลลัพธ์ หน้า 51: ต้องขอบคุณการเร่งความเร็วของการทำให้เป็นดิจิทัลในช่วง Covid-19 ฝ่าวงล้อม การใช้กระดาษของเราลดลงโดย 35% เปรียบเทียบกับ 2019 .
  6. เราจะพัฒนาความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานของเราต่อไป
    ผลลัพธ์ หน้า 60 : เราดูแล 100% การใช้น้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืนใน 2021 . ในส่วนของอุปทานปลาทูน่า เราคงเป้าหมายของ 100% พื้นที่จับชีวมวลที่ดีต่อสุขภาพสำหรับปลาทูน่าและปลาทูน่าครีบเหลือง
  7. เราจะเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ที่มีวัสดุบุผิวปลอดสาร BPA และจะเผยแพร่รายการผลิตภัณฑ์ที่เหลือเพียงไม่กี่ชิ้นซึ่งเราไม่มีวิธีการแก้ปัญหาทางเทคนิคในแง่ของการเปลี่ยนสารเคลือบ BPA
    ผลลัพธ์ หน้า 87 : ใน 2021 มีเพียงผลิตภัณฑ์จำนวนจำกัดเท่านั้นที่ยังคงมีสารเคลือบที่มี BPA ในขณะที่ผลิตภัณฑ์อื่นๆ ทั้งหมดผลิตโดยใช้วัสดุบุผิวในกระป๋องที่ปราศจาก BPA

สังคม

  1. เราจะยังคงกำหนดและปรับปรุง KPI สำหรับพนักงานของเรา โดยมุ่งเน้นเฉพาะที่ความเท่าเทียมทางเพศ
    ผลลัพธ์ หน้า 77 : ด้วยความโดดเด่น 65% ตัวเลขโดยรวมในด้านความเท่าเทียมทางเพศ DAP ยังคงอยู่เท่านั้น 3% ขาดความเท่าเทียมทางเพศเต็มรูปแบบสำหรับพนักงานทุกประเภทในการจัดการ
  2. เราจะดำเนินการเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยและสวัสดิภาพของพนักงานของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเริ่มต้นการปรับปรุงโรงงานของ Mafipro
    ผลลัพธ์ หน้า 80 : โครงการปรับปรุงกำลังดำเนินการตามกำหนดการของเรา ในขณะเดียวกันในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาจำนวนอุบัติเหตุยังคงทรงตัว แต่อัตราความรุนแรงลดลงอย่างมากด้วย 32% วันบาดเจ็บน้อยลงใน 2021 เปรียบเทียบกับ 2019 .

Governance:

  1. ฝ่ายบริหารได้ตัดสินใจที่จะเน้นย้ำความตระหนักและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในหมู่พนักงานทุกคนในการต่อต้านการทุจริตและการติดสินบน
    ผลลัพธ์ หน้า 101 : เนื่องจาก Covid-19 การแพร่ระบาด แผนของเราค่อนข้างล่าช้า อย่างไรก็ตาม ใน 2021 เราได้สร้างโปรแกรมอีเลิร์นนิงต่อต้านการทุจริตที่มีความทะเยอทะยาน ซึ่งตอนนี้เราได้เริ่มนำไปใช้ใน 2022 .

ใบรับรอง

เบนจามิน เลกรอส "ในขณะที่ทำงานเกี่ยวกับการรับรอง ESG พนักงานของเราโล่งใจที่พบว่าการปรับกระบวนการของเราให้รวมคุณค่าด้านสิ่งแวดล้อมและจริยธรรมอาจนำไปสู่ประสิทธิภาพและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นในงานประจำวันของพวกเขา แท้จริงแล้วโดยการลงทุนในเอกสาร ระบบการจัดการ เราสามารถลดการใช้กระดาษส่วนใหญ่ของเราและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในขณะที่มั่นใจว่าพวกเขาได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีเพื่อพัฒนาทักษะด้านไอทีที่จำเป็น การดำเนินการ ESG ที่ประสบความสำเร็จส่งผลให้มีการปรับปรุงสภาพแวดล้อม บริษัท และบุคคลซึ่งเป็นอย่างมาก ตอบแทนทุกคนที่เกี่ยวข้อง"
เบนจามิน เลกรอส, ผู้จัดการทั่วไป , การกระจายสินค้าอีสต์เวสต์

กลยุทธ์ ESG ของกลุ่มที่ได้รับการปรับปรุง

5 ปีในการดำเนินตามกลยุทธ์ ESG ที่ประสบความสำเร็จอย่างแข็งขัน ส่งผลให้ความเข้าใจในพันธกิจและวิสัยทัศน์ของเราดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เพื่อการยอมรับและการจัดสรรกลยุทธ์ ESG ของเราให้ดีขึ้นโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของเรา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานของเรา เราต้องการที่จะยังคงมีความชัดเจน นำไปใช้ได้จริง เฉพาะเจาะจง และมีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์ของเราตอนนี้ถูกกำหนดในสามระดับ:

  • สามเป้าหมายระยะยาว
  • สัญญาระยะสั้นและระยะกลางสิบประการ
  • ห้าเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว XNUMX ประการ

เหตุการณ์สำคัญสามประการที่กำหนดโดยผู้ถือหุ้นของเราให้แนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่กลุ่มบริษัทพยายามทำให้สำเร็จ

  • 2040 : ความเป็นกลางของคาร์บอนทั่วโลก

DAP มีความมุ่งมั่นที่ทะเยอทะยานที่จะมีส่วนทำให้เกิดคาร์บอนเป็นกลางในกิจกรรมของเราโดย 2030 , ขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดโดย 2040 .

ตามข้อตกลงปารีส เราระบุไว้ในวันนี้ว่าเราจะเข้าร่วมในความพยายามระดับโลกเพื่อให้เกิดสภาวะคาร์บอนที่เป็นกลางภายในกลางศตวรรษ

เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์นี้:

  • เราจะลดของเรา CO2 การปล่อยแหล่งกำเนิดเชื้อเพลิงฟอสซิล
  • เราจะช่วยกันลด CO2 การปล่อยมลพิษของพันธมิตรรายอื่นในห่วงโซ่อุปทานของเรา
  • และเราจะมีส่วนทำให้การกำจัดทั่วโลกเพิ่มขึ้น โดยการมีส่วนร่วมในการพัฒนาอ่างเก็บคาร์บอน
  • 2030 : ใบรับรองอาคารเขียว

อาคารมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทั้งทางตรงและทางอ้อมอย่างกว้างขวาง ในระหว่างการก่อสร้างการเข้าพักการปรับปรุงการปรับเปลี่ยนและการรื้อถอนอาคารใช้พลังงานน้ำและวัตถุดิบก่อให้เกิดของเสียและปล่อยมลพิษทางบรรยากาศที่อาจเป็นอันตราย ข้อเท็จจริงเหล่านี้กระตุ้นให้มีการสร้างมาตรฐานอาคารสีเขียวการรับรองและระบบการจัดระดับที่มุ่งเป้าไปที่การลดผลกระทบของอาคารที่มีต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติผ่านการออกแบบที่ยั่งยืน

ตั้งแต่รายงาน ESG ฉบับแรก เราให้คำมั่นว่าอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดของ DAP จะได้รับการรับรองอาคารสีเขียวโดย 2030 .

เราได้ดำเนินการตามเป้าหมายนี้ไปมากแล้ว รับรองได้ว่า 25% ของอาคารที่เรามีอยู่

  • 2030 : สามารถรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดได้

สำหรับกิจกรรมของเราโดยเฉพาะ เราได้ระบุความสามารถในการรีไซเคิลของบรรจุภัณฑ์ว่าเป็นหนึ่งในความทะเยอทะยานหลักของเราที่จะสนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างเต็มที่ ดังนั้นเราจึงให้คำมั่นที่จะให้บรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ 2030 . วัตถุประสงค์ที่ท้าทายนี้เรียกร้องให้ดำเนินการ เราได้จัดประเภทบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราและระบุวัสดุบางอย่างที่รีไซเคิลได้ยาก เช่น กระเป๋า และเรากำลังเผชิญกับความท้าทายในการพัฒนาโซลูชันสำหรับบรรจุภัณฑ์แบบย้อนกลับได้ ดังนั้น เรากำลังสำรวจทางเลือกอื่น ส่วนใหญ่มาจากวัสดุโมโนหรือวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ความมุ่งมั่นในการรีไซเคิลนี้ได้รับการปรับปรุงโดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อประหยัดปริมาณบรรจุภัณฑ์วัสดุที่จำเป็นต่อการปกป้องผลิตภัณฑ์อาหารอย่างปลอดภัย

สัญญาระยะสั้นและระยะกลางสิบประการ

เรามุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกระบวนการของเราอย่างต่อเนื่องและกำหนดเป้าหมายใหม่ที่มีความทะเยอทะยาน รายงานฉบับใหม่รวมถึงความต่อเนื่องของคำมั่นสัญญาที่มีอยู่และสัญญาใหม่ จำแนกตามหมวดหมู่ คำมั่นสัญญาสิบประการของเราคือ:

  • สภาพแวดล้อม:
  1. หลังจากคำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) เรียบร้อยแล้ว scope 1 และ scope 2 ตอนนี้ เราจะคำนวณการปล่อยมลพิษทางอ้อมอื่นๆ ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทของเรา: scope 3 .
  2. เราจะสานต่อความพยายามของเราเพื่อมุ่งสู่เศรษฐกิจไร้คาร์บอน โดยการกำหนดเป้าหมายการลดการปล่อยมลพิษตามหลักวิทยาศาสตร์ที่มีความทะเยอทะยานอย่างสม่ำเสมอ
  3. เราจะดำเนินการประเมินวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของเราต่อไปเพื่อระบุและลดปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมหากเป็นไปได้
  4. เราจะรักษาความพยายามของเราในการลดการใช้กระดาษและลดการใช้ในปัจจุบันของเราต่อไปโดย 10% in 2022-2023 .
  5. เราจะดำเนินการปรับปรุงความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานของเราต่อไป
  6. เราจะยังคงเพิ่มความเชื่อมั่นของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องโดยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ปลอดภัยของเราอย่างต่อเนื่อง เช่น วัสดุบุผิวปลอดสาร BPA, X-Ray, การควบคุมโลหะหนัก, การควบคุมกัมมันตภาพรังสี เป็นต้น
  • สังคม
  1. เราจะยังคงกำหนดและปรับปรุง KPI สำหรับพนักงานของเรา โดยมุ่งเน้นเฉพาะที่ความเท่าเทียมทางเพศ
  2. เราจะดำเนินการต่อไปเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยและสวัสดิภาพของพนักงานของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเริ่มต้นการปรับปรุงโรงงานของ Mafipro
  • Governance:
  1. ฝ่ายบริหารได้ตัดสินใจที่จะเน้นย้ำความตระหนักและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในหมู่พนักงานทุกคนในการต่อต้านการทุจริตและการติดสินบน

ห้าเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG)

เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน 2015 องค์การสหประชาชาติได้เสริมหลักสิบประการโดยการดำเนินการตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน XNUMX ประการ

DAP ได้เลือกห้าเป้าหมายที่จะรวมอยู่ในวิสัยทัศน์ของบริษัท เป้าหมายทั้งห้านี้เป็นไปตามพันธกรณีเชิงกลยุทธ์ ESG เฉพาะของกลุ่ม โลโก้ที่ชัดเจนและเป็นที่จดจำได้จะช่วยให้เราสื่อสารกลยุทธ์ ESG ของเรากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของเรา

เท่าเทียมกันทางเพศ

เป้าหมายที่ห้า: บรรลุความเท่าเทียมทางเพศและส่งเสริมผู้หญิงและเด็กผู้หญิงทุกคน
เป้า 5.5 :
รับรองการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และประสิทธิผลของผู้หญิง และโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเป็นผู้นำในทุกระดับของการตัดสินใจในชีวิตการเมือง เศรษฐกิจ และชีวิตสาธารณะ

 
Industry

เป้าหมายที่เก้า: สร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ยืดหยุ่น ส่งเสริมอุตสาหกรรมที่ยั่งยืนและส่งเสริมนวัตกรรม
เป้า 9.4 :
By 2030 ยกระดับโครงสร้างพื้นฐานและอุตสาหกรรมปรับปรุงเพื่อให้มีความยั่งยืน ด้วยประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่เพิ่มขึ้น และการนำเทคโนโลยีและกระบวนการทางอุตสาหกรรมที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมาใช้มากขึ้น โดยทุกประเทศดำเนินการตามความสามารถของตน

 
การบริโภคอย่างยั่งยืน

เป้าหมายที่สิบสอง: รับรองรูปแบบการบริโภคและการผลิตที่ยั่งยืน
เป้า 12.6 :
ส่งเสริมให้บริษัทต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทขนาดใหญ่และข้ามชาตินำแนวปฏิบัติที่ยั่งยืนมาใช้และรวมข้อมูลความยั่งยืนเข้าไว้ในวงจรการรายงานของตน

 
ชีวิตด้านล่างน้ำ

เป้าหมายที่สิบสี่: อนุรักษ์และใช้มหาสมุทร ทะเล และทรัพยากรทางทะเลอย่างยั่งยืน
เป้า 14.4 :
By 2020 ควบคุมการเก็บเกี่ยวอย่างมีประสิทธิภาพและยุติการทำประมงมากเกินไป การประมงที่ผิดกฎหมาย ขาดการรายงานและไร้การควบคุม และการประมงแบบทำลายล้าง ใช้แผนการจัดการตามหลักวิทยาศาสตร์ เพื่อฟื้นฟูปริมาณปลาในระยะเวลาอันสั้นที่เป็นไปได้ อย่างน้อยก็ถึงระดับที่สามารถผลิตผลผลิตที่ยั่งยืนสูงสุดตามที่กำหนดโดยลักษณะทางชีววิทยาของพวกมัน

 
ชีวิตบนบก

เป้าหมายที่สิบห้า: จัดการป่าไม้อย่างยั่งยืน ต่อสู้กับการแปรสภาพเป็นทะเลทราย หยุดและย้อนกลับความเสื่อมโทรมของที่ดิน หยุดการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ
เป้า 15.2 :
By 2020 ส่งเสริมการดำเนินการจัดการอย่างยั่งยืนของป่าทุกประเภท หยุดการตัดไม้ทำลายป่า ฟื้นฟูป่าที่เสื่อมโทรม และเพิ่มการปลูกป่าและการปลูกป่าทั่วโลกอย่างมาก

 

ใบรับรอง

"ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ทีมงานของจีนได้มีส่วนร่วมในการแข่งขัน Denis Group Green Office ในระหว่างงานนี้ เพื่อนร่วมงานได้เข้าร่วมในกิจกรรมต่างๆ และแสวงหาแนวทางแก้ไขซึ่งช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของเรา และเป็นประโยชน์ต่อสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คน สิ่งที่น่าสนใจไม่ใช่แค่สิ่งที่เราทำ แต่ยังรวมถึงสิ่งที่เราเรียนรู้จากการแบ่งปันกิจกรรมกับบริษัทในเครือของเราด้วย เราเชื่อในการใส่ใจและใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม โดยทำงานร่วมกันเพื่อสถานที่ที่ดีกว่าสำหรับอนาคตและเพื่อคนรุ่นต่อไป"
เดวิด เวง, ผู้จัดการ QA, Denis China Co. Ltd.

 
 
 

เกี่ยวกับรายงานนี้

นี่คือรายงานความยั่งยืนฉบับที่ห้าของเรา รายงานครอบคลุมการกำกับดูแลกิจการ การดำเนินงานด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมประจำปี 2021 .

In 2021 คณะกรรมการ ESG ได้ตัดสินใจเปลี่ยนช่วงเวลาของรายงาน ESG ของเรา ก่อน 2021 รายงานได้ทำในช่วงเดือนกรกฎาคมปีที่ n ถึงเดือนมิถุนายน ปีที่ n+1 นี่เป็นงานใหญ่ที่ต้องใช้ความพยายามที่ไม่จำเป็นในการคำนวณข้อมูลทั้งหมดใหม่ ดังนั้น จาก 2021 รายงานของเราจะขึ้นอยู่กับปีปฏิทินและควรเผยแพร่ภายในสามเดือนแรกของปีถัดไป

คณะกรรมการ ESG ในระดับสูงสุดของการจัดการ

เราได้จัดตั้งคณะกรรมการสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (คณะกรรมการ ESG) ในระดับการจัดการสูงสุด คณะกรรมการมี M. Daniel Denis ผู้ถือหุ้นครอบครัวและสมาชิกคณะกรรมการ Denis Group เป็นประธาน แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในระดับสูงในด้านความทนทานและความยั่งยืนของรูปแบบธุรกิจโดยครอบครัวที่เป็นเจ้าของกลุ่มบริษัทตั้งแต่ 1862 . นายนิโคลัส เดนิส ประธานกลุ่มและผู้ถือหุ้นในครอบครัว และนายฟาเบียน เรย์จาล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม เป็นรองประธานคณะกรรมการ

ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดกลุ่ม คุณ Hervé Simon ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานของคณะกรรมการ ESG

คณะกรรมการ ESG ยังรวมถึงผู้อำนวยการซัพพลายเชน Mr Jean-Philippe Lamy ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการอุตสาหกรรม Mr Jimmy Yeung ผู้อำนวยการคุณภาพ Mr Stéphane Stanislas ผู้อำนวยการ R&D นาง Natalie Yap ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน Mr Chong Teck Pin ผู้จัดการอาวุโสด้านดิจิทัล คุณ Guillaume Virantin ผู้จัดการความปลอดภัยด้านสุขภาพสิ่งแวดล้อม คุณ Pablo Merino ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล คุณ Serena Lee และผู้ตรวจสอบภายในของกลุ่ม คุณ Veronica Tung

คณะกรรมการ ESG ได้รับความช่วยเหลือเมื่อจำเป็นจากผู้เชี่ยวชาญภายนอก ทบทวนและกำหนดบริบท ขอบเขต ขอบเขต และการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ ESG

การประเมินวัสดุ

การจัดลำดับความสำคัญของโปรเจ็กต์ ESG ไม่ได้ดำเนินการด้วยระบบเมทริกซ์หรือการจัดอันดับ Denis Asia Pacific Pte Ltd เป็นบริษัทขนาดกลางที่มีกระบวนการทำงานร่วมกันและลำดับชั้นแบบเรียบ ดังนั้น ฝ่ายบริหารจึงเชื่อมโยงกับองค์กรในวงกว้างเป็นอย่างดี โดยมีความรู้อย่างลึกซึ้งถึงความสำคัญของลำดับความสำคัญ

ลำดับความสำคัญเหล่านี้ได้รับการกำหนด แสดงรายการ ทบทวน และอัปเกรด (เมื่อเป็นไปได้) ทุกปี การดำเนินการเฉพาะแต่ละอย่างอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของกรรมการที่เกี่ยวข้องและสมาชิกของคณะกรรมการ ESG โดยมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการภายในระยะเวลาที่กำหนด

องค์กรนี้ได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่ามีประสิทธิภาพโดยเฉพาะสำหรับแผนปฏิบัติการ ESG สี่แผนแรก

ความถูกต้องของข้อมูล

เราพึ่งพากระบวนการภายในของเราในการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลและข้อมูลที่ให้ไว้ในรายงานนี้

เนื่องจากเราไม่ได้เป็น บริษัท จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์คณะกรรมการ ESG จึงตัดสินใจบริบทขอบเขตและขอบเขตของรายงาน ESG ของ บริษัท ได้อย่างอิสระ แต่ข้อมูลใด ๆ ในรายงาน ESG จะถูกแบ่งปันด้วยข้อมูลที่ถูกต้องและเกี่ยวข้องด้วยความโปร่งใสและความซื่อสัตย์อย่างเต็มที่

หากโครงการไม่สามารถเข้าถึงตัวบ่งชี้ที่สำคัญในช่วงเวลาของรายงาน ESG ข้อมูลชั่วคราวจะได้รับพร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับปัญหาที่พบในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์

ความพร้อมใช้งานของรายงาน

รายงาน ESG จะเผยแพร่ภายในสามเดือนหลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการเก็บรวบรวมข้อมูล

ทุกคนสามารถใช้รายงาน ESG ได้โดยไม่มีข้อ จำกัด

สำหรับการเข้าถึงที่กว้างขึ้น DAP ใช้ Google neural Translation ซึ่งช่วยให้รายงานมีอยู่ในสิบสี่ภาษาบนเว็บไซต์ "DenisGroupEsg.com" เนื่องจากการแปลอัตโนมัติอาจมีข้อผิดพลาด จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าเวอร์ชันที่ถูกต้องตามกฎหมายเท่านั้นคือข้อความภาษาอังกฤษ

เพื่อวัตถุประสงค์ในการรวม เวอร์ชันภาษาอังกฤษจะพร้อมใช้งานในรูปแบบเสียงในเร็วๆ นี้

ด้วยเหตุผลด้านความยั่งยืน รายงาน ESG จึงมีให้ในรูปแบบดิจิทัลเท่านั้น สามารถดาวน์โหลดได้ในรูปแบบ pdf จากเว็บไซต์ส่วนใหญ่ของ DAP รวมถึง "denisgroup.net"และ"DenisGroupEsg.com".

นอกจากนี้ยังพร้อมให้คำปรึกษาและดาวน์โหลดได้ที่:
https://issuu.com/denisbrands

ในฐานะสมาชิกของ United Global Compact, Singapore Chapter, DAP ยังเผยแพร่รายงาน ESG เป็น Communication on Progress (CoP) บนเว็บไซต์ UN Global Compact: www.unglobalcompact.org

ข้อเสนอแนะและติดต่อ

คณะกรรมการ ESG ถือเป็นหน้าที่ที่จะต้องตอบคำถามใด ๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สำคัญเกี่ยวกับรายงาน ESG ของเรา แต่จะตอบคำถามที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่ส่งถึงทางอีเมลเท่านั้น (อีเมลนี้จะถูกป้องกันจากสแปมบอท แต่คุณต้องเปิดการใช้งานจาวาสคริ) หรือโพสต์ไปที่:
ESG committee
Denis Asia Pacific Pte Ltd,
Denis Group Building
21 Tagore Lane,
Singapore 787479

ตารางสรุปสถิติ ESG

2018 2019 2020 1 2021
และพวกเรา
การปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1 (tCO2e) * * 6,449 6,656
การปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 2 (tCO2e) * * 5,507 5,425
ปริมาณการใช้ไฟฟ้าของกริด (MWh) 9,337 8,599 8,912 8,827
ปริมาณการใช้ไฟฟ้าทดแทน (MWh) 696 1,811 1,771 1,726
ปริมาณการใช้ก๊าซธรรมชาติ (mmBtu) 68,596 70,011 80,212 80,249
การใช้ถ่านหิน (ลิกไนต์และบิทูมินัส) (ตัน) 1,033 998 802 712
ปริมาณการใช้น้ำ (m3) 385,662 409,291 450,659 465,479
น้ำไหลออกหลังการบำบัด (m3) 284,721 295,586 347,844 359,887
ขยะธรรมดาสู่การรีไซเคิล/นำกลับมาใช้ใหม่ (ตัน) 2,886 2,791 4,119 4,639
ขยะธรรมดาไปฝังกลบ (ตัน) 434 452 388 322
เปอร์เซ็นต์ของเสียที่นำกลับมาใช้ใหม่ นำกลับมาใช้ใหม่ หรือเพิ่มมูลค่า 87% 86% 91% 94%
การสร้างของเสียอันตราย (ตัน) 1.6 2.0 2.0 1.5
การใช้กระดาษ (ตัน) 10.4 10.1 8.9 6.6
วัสดุบรรจุภัณฑ์ (ตัน) 6,553 6,556 7,848 6,728
เปอร์เซ็นต์บรรจุภัณฑ์หลักที่รีไซเคิลได้ (ตามน้ำหนัก)     99.7% 99.7%
สังคม
พนักงาน 1,645 1,668 1,656 1,653
ร้อยละของพนักงานหญิง 67% 68% 67% 64%
อัตราการลาออกของพนักงาน (ถาวร2 พนักงาน) 9% 10% 9% 14%
ชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยต่อพนักงาน 12.9 12.3 9.4 6.3
วันลาป่วย 11,609 11,682 10,639 11,369
อุบัติเหตุจากการทำงาน 34 29 34 29
วันบาดเจ็บจากอุบัติเหตุจากการทำงาน 697 408 189 276
อุบัติเหตุทางถนน (สัญจร3) 25 28 22 18
วันที่ได้รับบาดเจ็บจากอุบัติเหตุทางถนน 787 842 428 760
เสียชีวิตจากอุบัติเหตุทางถนน 0 1 0 1

* อ้างถึงตัวเลขในรายงาน ESG ก่อนหน้า ซึ่งคำนวณเฉพาะการใช้พลังงานเท่านั้น

1 จาก 2020 , นอกจากนี้ของจีนในขอบเขต.

2 ไม่รวมช่วงทดลองงานและสัญญาระยะยาว

3 การขนส่งระหว่างทางไปหรือกลับจากที่ทำงาน

 
 
 

เกี่ยวกับเดนิสเอเชียแปซิฟิก

ประวัติของวอชิงตันแอปเปิล

Denis Group มีประวัติอันน่าทึ่ง 160 ปี วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมที่มั่นคง และหลักการทางธุรกิจเป็นรากฐานสำหรับการมีอายุยืนยาวเป็นพิเศษนี้ ทายาทของ Etienne Denis ยังคงเป็นผู้ดูแลธุรกิจของกลุ่ม

Denis Group ได้รับความแข็งแกร่งและความมั่นคงจากสามภาคส่วนที่แตกต่างกันซึ่งกลุ่ม บริษัท สามารถบรรลุและรักษาความเป็นมืออาชีพในระดับสูงควบคู่ไปกับจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมในอดีต ได้แก่ อาหารและเครื่องดื่มวิทยาศาสตร์สุขภาพและการกระจายสินค้าอุปโภคบริโภค

รายงาน ESG นี้ครอบคลุมกิจกรรมอาหารและเครื่องดื่มซึ่งเริ่มต้นใน 1956 เมื่อ Denis Group เข้าซื้อกิจการบริษัท A. Clouet ในมาลายา โดยมีธุรกิจอาหารหลักคือ Ayam Brand

อะยัมแบรนด์ก่อตั้งขึ้นใน 1892 ในสิงคโปร์โดยคุณ Alfred Clouet กลายเป็นแบรนด์ระดับสากลที่จัดจำหน่ายในกว่า 30 ตลาดในสามทวีปและอยู่ในอันดับที่ 520 แบรนด์ผู้บริโภคในเอเชีย (Asia's Top 1000 แบรนด์ 2021 , นีลเส็น).

เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจอาหาร Denis Group ได้ลงทุนอย่างมากในด้านการผลิตและโลจิสติกส์ แหล่งผลิตหลักและโลจิสติกส์อยู่ที่เมืองไทปิงรัฐเประในมาเลเซียตะวันตก มีพนักงานมากกว่า 1000 พนักงาน. ไซต์ Mafipro ประกอบด้วยโรงงานสามแห่งและผลิตปลากระป๋องเป็นหลัก โรงงานกินีฟู้ดส์กระป๋องปลาและซอส Guinea Foods ประกอบด้วยโรงงานสองแห่งเพื่อตอบสนองความต้องการซอสที่เพิ่มขึ้น ไทปิงยังเป็นฐานการขนส่งที่สำคัญสำหรับกลุ่มบริษัทที่มีคลังสินค้าขนาดใหญ่สองแห่งและไซต์ห้องเย็น: เฟส SFI 1 และเฟส SFI 2 .

Alce Nero และ Denis Group ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนใน 2004 เพื่อส่งเสริมและเผยแพร่ Alce Nero แบรนด์อาหารออร์แกนิกชั้นนำของอิตาลีไปทั่วเอเชีย

In 2017 เดนิสกรุ๊ปเปิดโรงงานผลิตแห่งใหม่ใกล้กับโฮจิมินห์ในเวียดนามโดยมีจุดประสงค์เพื่อกระจายแบรนด์อาหารในภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง

In 2020 DAP ลงทุนใน BioNutrients ของ Sophies ซึ่งเป็นบริษัทเทคโนโลยีด้านอาหารในสิงคโปร์ที่ใช้สาหร่ายขนาดเล็กและเทคโนโลยีที่รอการจดสิทธิบัตรเพื่อพัฒนาโปรตีนทางเลือกจากพืชและยั่งยืน 100% สำหรับอุตสาหกรรมอาหาร บริษัทมีภารกิจที่จะปลดปล่อยความเป็นไปได้ที่ไร้ขอบเขตของธรรมชาติ ฟื้นฟูโลกของเรา และกำจัดการแพ้อาหารด้วยการสร้างทางเลือกที่อุดมด้วยโปรตีนจากพืชซึ่งใช้แทนเนื้อสัตว์และอาหารทะเลโดยใช้สาหร่ายขนาดเล็ก ซึ่งเป็นต้นกำเนิดของอาหารและพืชทุกชนิด

In 2021 หลังจากสองปีของการทดลอง R&D ทดลอง DAP ได้เปิดตัว Yumeat™ ซึ่งเป็นแนวทางใหม่ที่ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับทางเลือกจากพืชที่ดีต่อสุขภาพมนุษย์ ปลอดภัยขึ้นสำหรับสัตว์ และดีต่อโลก

วิสัยทัศน์ของเราในอนาคต

กลุ่มเดนิสอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากแนวโน้มสำคัญที่คาดว่าจะทำให้ตลาดในอนาคตของเราคือ:

  • การขยายตัวของเมืองต่อไปพร้อมกับการเชื่อมต่อที่มากขึ้นซึ่งต้องการอาหารที่สะดวกสบาย ปลอดภัย ดีต่อสุขภาพ และข้ามวัฒนธรรม
  • การแสวงหาการลงทุนเพื่อทำความเข้าใจกับสุขภาพที่ดีขึ้นผ่านโภชนาการที่ดีอาหารที่สะอาดและสุขอนามัยที่ดีขึ้น
  • ความสุขของการค้นพบอาหารและการสร้างช่วงเวลาแห่งการรวมตัวและความประหลาดใจสำหรับครอบครัวและเพื่อนฝูงที่มีศูนย์กลางอยู่ที่อาหาร เรามองว่านี่เป็นปัญหาสำคัญทั่วโลก

เราเห็นโอกาสมากมายสำหรับกลุ่มในไม่กี่ปีข้างหน้า:

  • โอกาสที่จะทำให้แบรนด์ของเราเป็นสากลอย่างแท้จริงโดยการเข้าถึงผู้บริโภคมากขึ้นทั่วโลก
  • โอกาสในการพัฒนาเซ็กเมนต์และนวัตกรรมใหม่ๆ เช่น อาหารพร้อมรับประทาน อาหารแช่แข็ง อาหารขณะเดินทาง และโซลูชันบริการด้านอาหารที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคใหม่ได้ดียิ่งขึ้น
  • โอกาสในการพัฒนาและส่งเสริมการใช้ทางเลือกจากพืชโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น
  • โอกาสใหม่ที่จะเกิดขึ้นจากคลื่นลูกใหญ่ของการลงทุนขนาดใหญ่ในโครงสร้างพื้นฐานในอาเซียนในอีก XNUMX ปีข้างหน้า
  • และโอกาสในการเติบโตของรูปแบบการจัดหาอาหารอย่างยั่งยืนโดยคำนึงถึงของเสียสารอาหารและความมั่นคงและมีผลกระทบทางสังคมอย่างมากในสังคมเมื่อเรามองเห็นในวันพรุ่งนี้

บริษัท ของเรา

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park,
NSW 2148,
Tel: +61 2 8814 8086
Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit
Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868
Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069
Fax: +60 3 5191 1988

D.D.M Sdn Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan

 

Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting
Industrial Estate, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704
Fax: +605-8913919

Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan,
Kamunting 3, Kamunting Raya,
34600 Taiping, Perak.
Tel: +605-8911899
Fax: +605-8912899

 

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane,
Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133
Fax: +65 6459 2867

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858
Fax: + 66 2 285 6830

 

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park, Ben Cat
Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798
Fax: +84 274 357 9799

 

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane,
Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133
Fax: +65 6459 2867

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya,
34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704
Fax: +60 5891 3919

 

Mexico
BAHIA GDE S. DE RL DE C.V
RFC BGD 070802 TCA, Mision de Mulege
2910 1D – Zona urbana, Rio Tijuana
TIJUANA BC 22010 MEXICO

Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial
Building, 10 Cheung Yee Street, Cheung
Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986
Fax: +852-28450538

 

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber
of Commerce Center, No.168 Fuhua 3rd
Road, Futian District, Shenzhen
Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103
Fax: +86 755 8255 7340

 

 
 
 
 

การปล่อย GHG

ความเป็นกลางของคาร์บอน

DAP มีความมุ่งมั่นที่ทะเยอทะยานที่จะเป็นกลางคาร์บอนในกิจกรรมโดย 2030 (เรียกอีกอย่างว่า scope 1 & 2 ) และในขั้นตอนที่สอง สำหรับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดโดย 2040 (scope 1, 2 และ 3 รวมกัน)

ความพยายามที่จำเป็นในการบรรลุความเป็นกลางของคาร์บอนนั้นไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน เรามุ่งมั่นที่จะระดมทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในโดเมนของเรา เราจะแบ่งปันความคืบหน้าของเราทุกปีในรายงาน ESG

ตั้งแต่รายงาน ESG ฉบับแรกของเราเผยแพร่ใน 2017 เราได้เฝ้าติดตามและควบคุมการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการใช้พลังงานโดยตรงของเรา ได้แก่ ไฟฟ้า ก๊าซธรรมชาติ และถ่านหิน

GHG Protocol Corporate Standard จำแนกการปล่อย GHG ของบริษัทออกเป็นสาม 'scopes'.

  • Scope 1 การปล่อยเป็นการปล่อยโดยตรงจากแหล่งที่เป็นเจ้าของหรือควบคุม
  • Scope 2 การปล่อยเป็นการปล่อยทางอ้อมจากการสร้างพลังงานที่ซื้อมา
  • Scope 3 การปล่อยมลพิษเป็นการปล่อยทางอ้อมทั้งหมด (ไม่รวมอยู่ใน Scope 2 ) ที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทที่รายงาน ซึ่งรวมถึงการปล่อยมลพิษทั้งต้นน้ำและปลายน้ำ

เราได้คำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรงและทางอ้อมจาก scope 1 และ 2 และรวมถึง:

Scope 1

  • การปล่อยมลพิษจากการบำรุงรักษาระบบปรับอากาศ ใช้เป็นหลักในสภาพอากาศเขตร้อน เครื่องปรับอากาศไม่เพียงแต่ให้ความสะดวกสบาย แต่ยังมีความจำเป็นอย่างแท้จริงสำหรับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานของเรา ก๊าซทำความเย็นที่ใช้ในระบบเหล่านี้มีศักยภาพในการทำให้เกิดภาวะโลกร้อน (GWP) สูงกว่าคาร์บอนไดออกไซด์หนึ่งร้อยถึงพันเท่า นอกจากนี้ ก๊าซดังกล่าวยังส่งผลกระทบต่อชั้นโอโซนที่ปกป้องเราจากแสงอัลตราไวโอเลตที่เป็นอันตรายที่ปล่อยออกมาจากดวงอาทิตย์ ด้วยเหตุนี้ การใช้ก๊าซทำความเย็นจึงถูกควบคุมอย่างเข้มงวด เพื่อให้ไปไกลกว่าข้อบังคับเหล่านี้ เราได้กำหนดว่าระบบปรับอากาศที่ซื้อมาใหม่ทั้งหมดควรใช้เฉพาะก๊าซทำความเย็นที่มีค่าโอโซนทำลายล้าง (ODP) เป็นศูนย์เท่านั้น เช่นเดียวกับศักยภาพของภาวะโลกร้อนที่ต่ำ (GWP) นโยบายการจัดซื้อจัดจ้างนี้นำไปสู่การใช้เครื่องปรับอากาศที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งยังใช้ไฟฟ้าน้อยลง ช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทั้งสองฝ่าย
  • การปล่อยมลพิษจากการเผาไหม้แบบเคลื่อนที่: ยานยนต์ของบริษัทของเรา การปล่อยมลพิษจากการขนส่งเป็นผลมาจากการเผาไหม้ผลิตภัณฑ์จากปิโตรเลียม เช่น น้ำมันเบนซิน ในเครื่องยนต์สันดาปภายใน รถบรรทุกและรถยนต์ส่วนใหญ่ของเราใช้น้ำมันเบนซิน รถยกของเราใช้เชื้อเพลิงหลายชนิด เช่น ดีเซล ก๊าซธรรมชาติ หรือแอลพีจี ตลอดจนแบตเตอรี่ไฟฟ้า การเปลี่ยนไปใช้พลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในโดเมนนี้ซับซ้อนกว่า รถยนต์ไฟฟ้าไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่ดีเสมอไปในประเทศที่กระแสไฟฟ้าส่วนใหญ่ผลิตขึ้นจากเชื้อเพลิงฟอสซิล ดังนั้น การปล่อยมลพิษเหล่านี้จะต้องได้รับการควบคุมในอนาคตโดยการย้ายไปสู่วิธีการขนส่งที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ในการมุ่งเน้นที่การรับรองอาคารสีเขียว เรามุ่งหวังที่จะสนับสนุนและสนับสนุนให้พนักงานของเราใช้ระบบขนส่งสาธารณะ บริษัทของเราได้เริ่มใช้นโยบายเกี่ยวกับรถยนต์ของบริษัทประเภทที่จำกัด ขณะเดียวกันก็สนับสนุนให้ใช้รถยนต์ไฮบริดและรถยนต์ไฟฟ้าเมื่อเป็นไปได้
  • ภารกิจจากการเผาไหม้แบบคงที่: หม้อไอน้ำของเรา Steam เป็นสิ่งจำเป็นในหลายขั้นตอนของกระบวนการของเรา เราใช้หม้อไอน้ำที่ขับเคลื่อนด้วยเชื้อเพลิงฟอสซิลเพื่อสร้างมันขึ้นมา สิ่งเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบและบำรุงรักษาทุกปีเพื่อให้แน่ใจว่าก๊าซที่ถูกปฏิเสธนั้นอยู่ในขอบเขตที่กำหนดโดยข้อบังคับ การใช้ไอน้ำยังได้รับการตรวจสอบในโรงงานของเราเพื่อให้มั่นใจว่าการบริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ โครงการประหยัดพลังงานหลายโครงการได้เสร็จสิ้นลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพื่อจำกัดการปล่อยมลพิษเหล่านี้

Scope 2 :

  • การปล่อยมลพิษจากปริมาณการใช้ไฟฟ้าของเราที่ซื้อจากกริด บริษัทของเราทุกแห่งติดตามการใช้ไฟฟ้าอย่างใกล้ชิดและกำลังดำเนินการเพื่อลดการใช้ไฟฟ้าอย่างจริงจัง ไฟฟ้าจากกริดยังคงมาจากแหล่งเชื้อเพลิงฟอสซิลเป็นหลัก และด้วยเหตุนี้จึงมีปัจจัยการปล่อยมลพิษสูง หากไม่มีระบบสุริยะของเรา (ดูบท พลังงานแสงอาทิตย์) การปล่อยเหล่านี้อาจเป็น 20% สูงกว่า

ตั้งแต่ 2021 เราสามารถแสดงการปล่อยเหล่านี้ได้ตามมาตรฐานสากลเกี่ยวกับก๊าซเรือนกระจก:

2021 ปล่อยก๊าซเรือนกระจก (tCO2e)ผลิตมาเลเซียผลิตเวียดนามสำนักงาน (เอเชีย-แปซิฟิก)การปล่อยทั้งหมด
SCOPE 1 การปล่อยผู้ลี้ภัย ก๊าซทำความเย็น 530 9 94 633
การเผาไหม้มือถือ ยานพาหนะของบริษัท 187 23 152 362
การเผาไหม้แบบอยู่กับที่ หม้อไอน้ำ 4,279 1,382 - 5,661
รวม SCOPE 1 4,997 1,414 246 6,656
SCOPE 2 รับซื้อไฟฟ้า 4,122 746 556 5,425
รวม SCOPE 2 4,122 746 556 5,425
ทั้งหมด (Scope 1 + 2) 9,119 2,160 802 12,081

ของเรา Scope 1 และ 2 การปล่อยก๊าซเรือนกระจกคิดเป็นทั้งหมด 12,081 ตันของ CO2 เทียบเท่า int 2021 .

ตามกราฟด้านล่าง 47% ของการปล่อยเหล่านี้มาจากการเผาไหม้แบบอยู่กับที่ (หม้อไอน้ำ) และ 45% จากการไฟฟ้า. แบ่งส่วนที่เหลือ 5% จากการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (ก๊าซทำความเย็น) และ 3% จากการเผาไหม้แบบเคลื่อนที่ (ขนส่ง)

เราให้คำมั่นใน 2019 ที่จะตัด 300 tCO2e ของการปล่อยมลพิษของเราจากการใช้พลังงานในตอนท้าย 2021 . วัตถุประสงค์นี้ได้บรรลุและเหนือกว่าภายในสองปีที่ผ่านมา (ดูบท "การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน" หน้า 44) ตัดแล้ว 700 tCO2e ขอบคุณโครงการประหยัดพลังงานหลายโครงการ

ความเข้มของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

เราเชื่อมโยงการปล่อยมลพิษของเรากับระดับการผลิตของเรา แท้จริงแล้ว เรากำลังผลิตอาหาร ซึ่งมีความจำเป็นต่อโลก (การผลิตอาหารของเราจัดเป็นความต้องการที่จำเป็นตั้งแต่การถือกำเนิดของ Covid-19 ). เป้าหมายของเราคือตอบสนองต่อความท้าทายนี้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ดังนั้นเราจึงเชื่อมโยงการปล่อยของเรากลับไปยังปริมาณของอาหารที่ผลิต

เราสร้าง (scope 1 และ 2 ) 0.55 tCO2e ในการผลิตสินค้าสำเร็จรูปหนึ่งตัน

การปันส่วนนี้เป็นตัวบ่งชี้สำคัญในการแสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงที่ทำในโรงงานของเราเพื่อให้ทุกกระบวนการมีประสิทธิภาพด้านพลังงานมากขึ้น

เป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์

'เป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์' คืออะไร?

เป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์เป็นแนวทางที่ชัดเจนสำหรับบริษัทต่างๆ ในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ช่วยป้องกันผลกระทบที่เลวร้ายที่สุดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการเติบโตของธุรกิจที่พิสูจน์ได้ในอนาคต

เป้าหมายจะถือเป็น 'ฐานทางวิทยาศาสตร์' หากสอดคล้องกับสิ่งที่วิทยาศาสตร์ภูมิอากาศล่าสุดเห็นว่าจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของข้อตกลงปารีส - จำกัดภาวะโลกร้อนให้อยู่ต่ำกว่าปกติ 2°C อยู่เหนือระดับก่อนอุตสาหกรรมและพยายามลดภาวะโลกร้อน 1.5°C .

การตรวจสอบการปล่อยมลพิษของเราช่วยให้เราเข้าใจถึงขอบเขตของผลกระทบต่อสภาพอากาศได้ดีขึ้น และเพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ต่อไปของเราด้วยความแม่นยำมากขึ้น

ควรสังเกตว่าในปีนี้ เราได้ให้คำมั่นว่าวัตถุประสงค์ในอนาคตของเราจะสอดคล้องกับข้อตกลงปารีส และเราจะกำหนดเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซตามหลักวิทยาศาสตร์

การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน

บริษัทของเราให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างจริงจัง ดังนั้นเราจึงริเริ่มเพื่อทำให้กระบวนการของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเรา เราไม่ได้ทำงานเพื่อปัจจุบันแต่กำลังลงทุนเพื่ออนาคต

ด้วยการรวมเทคโนโลยีหลายอย่างเข้าด้วยกันและสำรวจกลยุทธ์แบบหลายมุม เราตั้งเป้าที่จะลดการใช้ไฟฟ้าและปริมาณเชื้อเพลิงฟอสซิลที่ใช้ในการผลิตของเรา สถานที่ผลิตหลักของเราในมาเลเซียได้รับการติดตั้งมาตรวัดไฟฟ้า (ไร้สายทั้งหมด เชื่อมต่อกับคลาวด์) ควบคู่ไปกับแพ็คเกจซอฟต์แวร์ EMIS (ระบบข้อมูลการตรวจสอบพลังงาน) เฉพาะที่เหมือนกับซอฟต์แวร์ที่ใช้โดยโรงงาน Airbus และ Roll Royce ข้อมูลนี้แสดงภาพข้อมูลการใช้พลังงานของไซต์ของเราแบบสดและละเอียด การระบุผู้ใช้ที่โหลดหลักของเราทำให้เราสามารถจัดลำดับความสำคัญของโครงการของเราและมุ่งเน้นความพยายามและการลงทุนของเรากับอุปกรณ์ที่สำคัญ

แหล่งที่มาของการปล่อย GHG ที่สำคัญที่สุดในการดำเนินงานของเราคือในระหว่างขั้นตอนการผลิตของกิจกรรมของเราที่มีการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงฟอสซิล ทีมงานของเราทำงานอย่างก้าวหน้าเพื่อให้เกินเป้าหมายการประหยัดก๊าซเรือนกระจกที่เป็นเป้าหมายซึ่งเดิมคือ 300 ตันของ CO2 เท่ากับสองปี

รวมทุกโครงการคือ 700 ตันของ CO2e ที่บันทึกไว้ทุกปีด้วยการปรับปรุงเหล่านั้น (รายละเอียดของเราcome 45 หน้า).

หม้อน้ำ

272 tCO2e
การปรับเวลาการทำงานของหม้อไอน้ำให้เหมาะสมเพื่อให้สอดคล้องกับตารางการผลิตอย่างต่อเนื่อง

 
คูลลิ่งพูล

185 tCO2e
การปรับปรุงกระบวนการ: การสร้างแหล่งระบายความร้อนเพื่อลดอุณหภูมิของผลิตภัณฑ์หลังจากการทวนซ้ำ ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

 
 
เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

58 tCO2e
การจัดตารางสายการผลิตใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

 
วาล์วควบคุม

56 tCO2e
การติดตั้งวาล์วควบคุมอุณหภูมิสำหรับผู้ใช้ไอน้ำหลัก เพื่อการทำความร้อนอย่างมีประสิทธิภาพ

 
ระบบบำบัดน้ำเสีย

43 tCO2e
การเปลี่ยนระบบบำบัดน้ำเสียของโรงบำบัดน้ำเสีย (WWTP) เครื่องกรองแบบกดด้วยสกรูหลายแผ่น

 
ไฟ LED

41 tCO2e
เปลี่ยนหลอดปรอทเป็นไฟ LED

 
 
เครื่องปรับอากาศ

18 tCO2e
การใช้เครื่องปรับอากาศกับอินเวอร์เตอร์ที่ควบคุมอุณหภูมิโดยรอบอย่างต่อเนื่องโดยการควบคุมความเร็วของมอเตอร์คอมเพรสเซอร์

 
เครื่องจับเวลา

12 tCO2e
การติดตั้งตัวจับเวลาแบบดิจิตอลบนไฟยูวีฆ่าเชื้อเพื่อควบคุมเวลาการทำงาน

 
 
เครื่องเป่า

9 tCO2e
การเปลี่ยนแปลงชั่วโมงการทำงานของโบลเวอร์ WWTP ในขณะที่มั่นใจว่าเขาสร้างออกซิเจนละลายน้ำสำหรับการบำบัดทางชีวภาพก็เพียงพอแล้ว

 
รถบรรทุก

6 tCO2e
ลดจำนวนการเดินทางของรถบรรทุกที่เดินทางระหว่างโรงงานด้วยการรวมการส่งมอบ

 
 

พลังงานแสงอาทิตย์

เราตั้งเป้าที่จะลดการพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลลงอย่างมาก และเราพยายามพัฒนาพลังงานแสงอาทิตย์ให้เป็นแหล่งพลังงานที่มีประสิทธิภาพ สะอาดกว่า และถูกกว่าเพื่อใช้เป็นพลังงานให้กับโรงงานบางส่วน

ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2018 ไซต์อุตสาหกรรมและโลจิสติกส์หลักของเราในเมืองไทปิง ประเทศมาเลเซีย ล้วนใช้ไฟฟ้าสะอาด เราได้ติดตั้งระบบสุริยะขนาดใหญ่ซึ่งประกอบด้วย 4,065 แผงโซลาร์เซลล์กระจายอยู่บนหลังคาของโรงงานทั้ง XNUMX แห่ง เราถือว่าสิ่งนี้เป็นหนึ่งในความสำเร็จหลักของแผนปฏิบัติการสองปี ESG แผนแรกของเรา

ผลลัพธ์มีความสำคัญ: 20% ของการใช้ไฟฟ้าในโรงงานอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ของเราในมาเลเซียมาจากพลังงานหมุนเวียน ที่สำคัญยิ่งกว่านั้นคือ ในระหว่างวัน สิ่งอำนวยความสะดวกของเราดำเนินการด้วย 100% พลังงานแสงอาทิตย์.

เนื่องจากระบบสุริยะได้รับพลังงาน เราจึงหลีกเลี่ยงการปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากกว่า 3,500 ตันของ CO2e . ซึ่งเทียบเท่ากับคาร์บอนที่ถูกกำจัดโดย 160,000 ต้นไม้

ชมวิดีโอระบบสุริยะของเราในลิงค์นี้:

ไทปิงระบบพลังงานแสงอาทิตย์

ไทปิงพลังงานแสงอาทิตย์

ระบบสุริยะในอนาคต

จากผลลัพธ์อันยอดเยี่ยมจากโครงการพลังงานแสงอาทิตย์โครงการแรกของเราและความเชี่ยวชาญที่รวบรวมโดยทีมงานของเรา เราตั้งเป้าที่จะเพิ่มส่วนแบ่งของพลังงานหมุนเวียนต่อไป โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้นต่อไป

เรากำลังศึกษา 2 แนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้:

1. การติดตั้งระบบสุริยะใหม่ในเวียดนาม

ด้วยการเพิ่มขึ้นของการผลิตในโรงงานในเวียดนามของเรา ระบบสุริยะจึงมีความเหมาะสมมากขึ้น มีกรอบทางกฎหมายและหน่วยงานสนับสนุนอย่างมากในการเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียน เราทำการศึกษาเบื้องต้นที่แสดงความเป็นไปได้ในการติดตั้งระบบสุริยะประมาณ 300 kWp .

2. ส่วนขยายของระบบสุริยะที่มีอยู่ในมาเลเซีย

เรายังคงมีพื้นที่ว่างบนหลังคาสำหรับติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์เพิ่มเติม ซึ่งจะทำให้เราเพิ่มกำลังการผลิตได้ประมาณ 370 kWp . ในปีที่ผ่านมา การเปลี่ยนแปลงข้อบังคับของมาเลเซียบางประการทำให้โครงการขยายเวลาของเราล่าช้า โครงการขายไฟฟ้าให้กับโครงข่ายมีการเปลี่ยนแปลง และโควตาที่จัดสรรได้หมดลงอย่างรวดเร็ว ขณะนี้เรากำลังดูสัญญาที่ยั่งยืนซึ่งเราใช้สิ่งที่เราผลิตและหวังว่าจะมีความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญใน 2022 .

ล้อยางขัดเหล่านี้ติดตั้งบนแกน XNUMX (มม.) ผลิตภัณฑ์นี้ถูกผลิตในหลายรูปทรง และหลากหลายเบอร์ความแน่นหนาของปริมาณอนุภาคขัดของมัน จะทำให้ท่านได้รับประสิทธิภาพสูงในการขัดและการใช้งานที่ยาวนาน 2 โครงการสามารถช่วยเราสร้างเกือบ 1,000 MWh ของไฟฟ้าสะอาดต่อปี หลีกเลี่ยงการปล่อยมลพิษเกือบ 600 ตันของ CO2e ทุกปี.

แหล่งข้อมูล

ทรัพยากรมีจำกัด มีค่า เปราะบาง และจำเป็นต้องได้รับการจัดการ เราตั้งใจที่จะใช้สิ่งเหล่านี้ด้วยความระมัดระวัง ในการรีไซเคิล การนำกลับมาใช้ใหม่ ทดแทน ... ทั้งหมดนี้ เพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อมของเราและเพื่อสนทนาเกี่ยวกับทรัพยากรธรรมชาติของเรา

น้ำ

In 2021 , DAP ที่บริโภค 465,479 ลูกบาศก์เมตร ตัวเลขที่เข้าใจได้เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นในการผลิตในมาเลเซียของเราเชื่อมโยงกับการระบาดใหญ่ของโควิด ในฐานะส่วนหนึ่งของมาตรการป้องกัน เราทำความสะอาดพื้นที่ส่วนกลางทั้งหมดและห้องประมวลผลของเราสามครั้งต่อวัน นอกจากนี้ เราฆ่าเชื้อพื้นที่การผลิตของเราบ่อยครั้งด้วยสารฆ่าเชื้อเฉพาะ ซึ่งจำเป็นต้องล้างก่อนเริ่มการผลิตใหม่ ในขณะที่เรารับทราบการเพิ่มขึ้นนี้ ความปลอดภัยของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกของเรา และการใช้น้ำที่เพิ่มขึ้นจะคงที่ทันทีที่มาตรการเหล่านั้นถูกเพิกถอน อย่างไรก็ตาม เรายังคงติดตามการใช้น้ำอย่างต่อเนื่องในขณะที่เราทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้น้ำไปพร้อม ๆ กัน

การบริโภคน้ำ (m3)

แผนภูมิการใช้น้ำ

(O: สำนักงาน, MV: Manufacturing Vietnam, MM: Manufacturing Malaysia)

เพื่อให้แน่ใจว่าน้ำที่ระบายออกจะได้รับการบำบัดอย่างเต็มที่ก่อนที่จะจ่ายออกสู่สิ่งแวดล้อม โรงงานของเราทุกแห่งมีโรงบำบัดน้ำเสีย (WWTP) ทีมงานรายวันจำนวน 15 คนทุ่มเทให้กับการดำเนินงานของ WWTP เพื่อให้แน่ใจว่าการปลดประจำการสอดคล้องกับมาตรฐานการปฏิเสธระดับประเทศอย่างสม่ำเสมอ

เสีย

In 2021 ไซต์การผลิตของเราสร้างขึ้น 4,961 ของเสียปกติจำนวนมาก (บรรจุภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธ กากตะกอน และเศษโลหะ ...)

94% ของเสียนี้จะถูกเปลี่ยนเส้นทางจากหลุมฝังกลบ ไปสู่สิ่งอำนวยความสะดวกที่สามารถให้ชีวิตพวกเขาได้อีกโดยการนำกลับมาใช้ใหม่ รีไซเคิล หรือเพิ่มมูลค่า

รุ่นของเสียปกติ (ตัน)

ตารางของเสียปกติ

ของเสียอันตราย (ของเสียที่อาจเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมโดยไม่มีการจัดการที่เหมาะสม) หมายถึงเท่านั้น 1.5 ตัน ซึ่งประกอบด้วยน้ำมัน แบตเตอรี่ ตัวทำละลาย สี สารเคมี เป็นต้น ด้วยเหตุนี้ การเฝ้าระวัง การจัดเก็บ และการบำบัดของเสียอันตรายที่โดดเด่นจึงได้รับการจัดการโดยเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติและบำบัดโดยผู้รับเหมาที่ได้รับอนุญาต

การสร้างของเสียอันตราย (ตัน)

แผนภูมิของเสียอันตราย

ความผันผวนของการสร้างของเสียส่วนใหญ่สะท้อนถึงวัสดุที่เข้ามาและกิจกรรมของเรา แม้จะนิยมซื้อมากขึ้นโดยใช้วัสดุบรรจุภัณฑ์น้อยลง แต่ก็ยังเป็นความท้าทายสำหรับซัพพลายเออร์หลายราย

เมื่อพูดถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม การจัดการของเสียมีความโดดเด่นในแง่ของความสำคัญ ปัจจุบัน มีความพยายามอย่างมากในการควบคุมของเสีย

มีการดำเนินการตรวจสอบผู้รับเหมาขยะของเราอย่างเป็นระบบใน 2020 ด้วยความตั้งใจที่จะแสดงให้เห็นว่าเราได้นำการติดตามของเสียของวงจรชีวิตอย่างมีสติมากขึ้น ปัจจุบัน เราเลือกเฉพาะผู้รับเหมาที่จะทำงานร่วมกับเราซึ่งสามารถควบคุมผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของตนได้อย่างมีประสิทธิผล

เกณฑ์การตรวจสอบของเราตรงไปตรงมา: แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในแง่ของสิ่งแวดล้อม สุขภาพและความปลอดภัย (EHS) จะได้รับรางวัลเป็นคะแนนที่สูงขึ้น เป็นเกณฑ์ในการเลือกระหว่างซัพพลายเออร์สำหรับเรา อย่างไรก็ตาม เพื่อหลีกเลี่ยงการละเลยสิ่งเล็กน้อยที่มีความเข้าใจในแนวคิดนี้อย่างจำกัด เรายังพิจารณาและยอมรับความมุ่งมั่นและความก้าวหน้าของพวกเขาด้วย โครงการนี้ยังช่วยให้เรามีวิธีการที่จะหลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมในการกระทำผิดหรือการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ

ขณะนี้เราได้ตรวจสอบผู้รวบรวมขยะของเราแล้วและเราพอใจกับแนวทางปฏิบัติของพวกเขา มีคำแนะนำสำหรับการปรับปรุงบางส่วนเมื่อเราสามารถแนะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีขึ้นได้ และเราจะติดตามผลในระหว่างการตรวจสอบครั้งต่อไป เนื่องจากการระบาดของ Covid-19 เราจึงต้องฝึกการตรวจสอบทางไกลเป็นการประเมินครั้งแรกในบางครั้ง ทันทีที่สภาวะสุขาภิบาลอนุญาต เราจะทำการตรวจสอบสถานที่กับผู้รวบรวมขยะเหล่านั้น

เรายังวางแผนที่จะแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาในสาขานี้ เพื่อศึกษาโอกาสที่เป็นไปได้และกำหนดกลยุทธ์ในอนาคตเพื่อปรับปรุงการประเมินปริมาณของเสียเพิ่มเติม อย่างไรก็ตาม เนื่องด้วยการระบาดของไวรัสโควิด-19 ทำให้หลายโครงการได้ชะลอลง ไม่ต้องการรักขนาดของโครงการนี้ เราตัดสินใจเลื่อนออกไปชั่วขณะ

กระดาษ

ตลอด 2021 , DAP ที่บริโภค 6,602 กิโลกรัมของกระดาษ ซึ่งแสดงถึงการลดลงของ 26% เปรียบเทียบกับ 2020 . ในแง่บวก ผลกระทบของโควิด-19 ได้เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของข้อกำหนดด้านการบริหารหลายประการ ใน 2020 ทุกบริษัทต้องจัดการกับงานจากที่บ้านและจากความจำเป็น เราต้องหาทางแก้ไข วิธีการทำงานและการจัดการเอกสารรูปแบบใหม่มากมายถูกนำมาใช้ในขณะนั้น และเมื่อทุกคนกลับมาที่สำนักงานอย่างค่อยเป็นค่อยไป แนวทางปฏิบัติเหล่านั้นก็ยังคงอยู่ เป็นการอธิบายระดับใหม่ของการใช้กระดาษที่ต่ำลง

การใช้กระดาษ (กก.)

แผนภูมิการใช้กระดาษ

ต้องบอกว่าการบริโภคกระดาษในบริษัทของเรายังคงสูงอยู่ ด้วยเหตุนี้ เราจึงยอมรับความจริงที่ว่าการลดการใช้กระดาษอาจไม่เพียงพอ ดังนั้นเราจึงมั่นใจได้ว่ากระดาษที่บริโภคในโรงงานทั้งหมดของเรามาจากแหล่งที่ยั่งยืน เหตุการณ์สำคัญนี้สำเร็จลุล่วงแล้ว: โรงงานทั้งหมดภายใต้ DAP ได้ย้ายไปที่ 100% การใช้กระดาษที่มาจากแหล่งที่ยั่งยืน (ได้รับการรับรอง FSC หรือ PEFC)

Forest Stewardship Council (FSC) และ Program for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) เป็นองค์กรที่รับรองผลิตภัณฑ์จากป่าไม้ เช่น กระดาษและไม้ เป็นแหล่งที่มาในลักษณะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม รับผิดชอบต่อสังคม และดำเนินการได้ในเชิงเศรษฐกิจ

ความสำเร็จครั้งนี้ประสบความสำเร็จ: สิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดภายใต้ DAP ตอนนี้ปฏิบัติตามนโยบายนี้

การบริโภคที่ลดลงในปีนี้เป็นแรงผลักดันให้เกิดแรงจูงใจและตอบแทนความพยายามในปีที่ผ่านมา เราจะรักษาเป้าหมายที่ทะเยอทะยานของเราเพื่อลดการใช้กระดาษของเราโดย 10% ในอีกสองปีข้างหน้า

บรรจุภัณฑ์ที่ดีขึ้น

2030 วัตถุประสงค์ในการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์

ความมุ่งมั่นของเราที่จะพัฒนาบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์นั้นไร้ขอบเขต เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างในแต่ละปี เนื่องจากเราเชื่อในความสำคัญของการรวมความสำเร็จของธุรกิจเข้ากับกรอบความคิดที่สอดคล้องสำหรับการริเริ่มที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและการจัดหาที่รับผิดชอบ

เราให้คำมั่นที่จะให้บรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราสามารถนำไปรีไซเคิลได้โดย 2030 . วัตถุประสงค์ที่ท้าทายนี้เรียกร้องให้ดำเนินการ ความคืบหน้าจนถึงปัจจุบัน: เราได้จำแนกบรรจุภัณฑ์ที่เราใช้และแยกแยะประเภทของบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ยาก เช่น กระเป๋า ดังนั้น เรากำลังดำเนินการแก้ไขปัญหาโดยใช้วัสดุโมโนหรือวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยมีความท้าทายเพิ่มเติมว่าจะต้องย้อนกลับได้ เราคาดว่าความคิดริเริ่มนี้จะส่งผลอย่างยั่งยืนในระยะยาว

บรรจุภัณฑ์ในสิงคโปร์

DAP เป็นผู้ลงนามในข้อตกลงบรรจุภัณฑ์ของสิงคโปร์ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2018 และได้รับรางวัลบุญใน 2019 สำหรับความพยายามในการลดปริมาณวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ของตน (ดู 13 หน้า). ข้อตกลงด้านบรรจุภัณฑ์ของสิงคโปร์สิ้นสุดในเดือนมิถุนายน 2020 . สิ่งนี้ไม่ได้หยุดเราไม่ให้สนับสนุนความคิดริเริ่มในการลดขยะบรรจุภัณฑ์ เรายังคงเข้าร่วมในโครงการพันธมิตรด้านบรรจุภัณฑ์ (PPP) ต่อไป PPP เป็นโครงการพัฒนาขีดความสามารถร่วมกันระหว่าง Singapore NEA และ Singapore Manufacturing Federation (SMF) ที่สนับสนุนบริษัทที่มีภาระผูกพันใหม่ภายใต้ระบบ Mandatory Packaging Reporting (MPR) ซึ่งเริ่มต้นเมื่อ 1 มกราคม 2021 . PPP ยังจัดให้มีเวทีเพื่อแลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการขยะบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน พร้อมสร้างเครือข่ายกับกลุ่มอุตสาหกรรมต่างๆ ภายใน SMF

สำหรับปี 2021 และยิ่งไปกว่านั้น เราจะส่งรายงานประจำปีที่มีรายละเอียดบรรจุภัณฑ์ที่ระบุทั้งหมดที่นำเข้าและใช้สำหรับสินค้าที่จัดหาและจัดเก็บในสิงคโปร์ นอกจากนี้ เรายังจะต้องส่ง 3R แผน (Reduce, Recycle, Reuse) สำหรับบรรจุภัณฑ์นี้

การปรับปรุงบรรจุภัณฑ์

แม้จะมีความท้าทายในการจัดระเบียบการทำงานในช่วงการแพร่ระบาด แต่ทีมงานที่ทุ่มเทของเราสามารถปรับปรุงบรรจุภัณฑ์ได้หลายอย่างใน 2021 .

  • กระเป๋า:

เราถอดปลอกกล่องสำหรับบรรจุภัณฑ์แบบซองของเราออกแล้วเปลี่ยนเป็นซองที่พิมพ์ออกมา ที่มีขนาดเล็ก 25g การลดขนาดด้วยการถอดปลอกกระดาษมีส่วนสนับสนุนอย่างมากสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดโดยการประหยัด 14MT ของกระดาษต่อปี นอกจากนี้เรายังเปลี่ยนขนาดของกล่องส่งออกซึ่งนำไปสู่การประหยัดเพิ่มเติมของ 196kg ของกระดาษ

กระเป๋า

  • ขวดแก้วและเหยือก:

โครงการนี้ตั้งเป้าไปที่ 200ml และ 250ml ขวดแก้วใสและ 166ml ขวดแก้วสีเหลืองอำพัน เราดำเนินการลดน้ำหนักของ 25g, 28g และ 8g ตามลำดับสำหรับแต่ละรายการ

บรรจุภัณฑ์แก้วน้ำหนักเบาใช้พลังงานน้อยลงและใช้วัสดุในการผลิตน้อยลง เราได้ทำให้มั่นใจว่าบรรจุภัณฑ์ยังคงความจุและความทนทานเพื่อตอบสนองทั้งความปลอดภัยและคุณภาพของเนื้อหาที่บรรจุ ความคิดริเริ่มนี้แสดงถึงการออมประจำปีของ 63MT ของแก้ว นอกจากนี้ วัสดุแก้วที่ได้รับการปรับปรุงนี้ประกอบด้วยอย่างน้อย 40% แก้วรีไซเคิลซึ่งช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้อีก

ขวดแก้วและเหยือก

 
  • กล่อง:

เราประเมินประสิทธิภาพของกล่องอย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของเรา โหมดกล่องเพิ่มเติมได้รับการปรับปรุงด้วย 170 กรัมต่อตารางเมตรเกรดกระดาษ โดยการทำให้ชั้นนอกสว่างขึ้น เราได้คำนวณการประหยัดกระดาษของ 1.2MT ต่อปี. เราได้ทำงานร่วมกับพันธมิตรของเราเพื่อพัฒนาคุณภาพของบอร์ดที่เหมาะสม เพื่อให้ได้ความแข็งแรงที่น่าพอใจตามการใช้งาน รวมกับการเพิ่มปริมาณวัสดุรีไซเคิล การเพิ่มเนื้อหารีไซเคิลในบรรจุภัณฑ์กระดาษช่วยลดวัสดุคราฟท์บริสุทธิ์ที่ใช้สำหรับทำกล่อง ขณะนี้เรามีกล่องบรรจุหลายขนาดสำหรับผลิตภัณฑ์ปลาที่ทำจาก 96 ไปยัง 100% ของวัสดุรีไซเคิล

กล่อง

 
  • การปิดผนึกกล่อง:

จุดมุ่งหมายคือการกำจัดสารอันตรายที่อาจปนเปื้อนทั้งหลุมฝังกลบและน้ำใต้ดิน สารอันตรายต้องการการกำจัดอย่างเหมาะสมและการมีส่วนร่วมของผู้รวบรวมที่ได้รับอนุญาต ด้วยเหตุนี้ เราจึงหยุดใช้กาวเพื่อปิดผนึกบรรจุภัณฑ์ของเรา การนำกาวออกจะไม่เป็นอันตรายต่อการปิดผนึกของกล่อง เนื่องจากเทป OPP ปัจจุบันที่ใช้มีประสิทธิภาพในการปิดผนึกอย่างเพียงพอ ด้วยการปรับปรุงนี้ โรงงานของเราจะจ่ายกาวครึ่งตัน ซึ่งอาจมีส่วนทำให้เกิดมลพิษทางบกและทางน้ำ

  • ตัวแบ่งกล่อง:

เราตรวจสอบบรรจุภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อกำจัดวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ไม่จำเป็นเมื่อทำได้ สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ปลาซาร์ดีนคลับของเรา เราได้ตัดกล่องแบ่งกล่องและส่วนแทรกซึ่งวางไว้ระหว่างกล่องรองสองกล่อง ความคิดริเริ่มนี้ช่วยประหยัด 99kgs กระดาษลูกฟูกต่อปี

ทุกความพยายามเล็กน้อยมีค่า ความก้าวหน้าทุก ๆ บิตจะเพิ่มมูลค่ามหาศาล และทุกการปรับปรุงจะสร้างผลกระทบเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน เราภูมิใจในความสำเร็จด้านบรรจุภัณฑ์ของเราในปีนี้ แต่ยังมีอะไรอีกมากที่ต้องทำ

By 2030 บรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราจะนำไปรีไซเคิลได้ และความพยายามของเราจะมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์นี้ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

ใบรับรอง มาตราฐาน

ความพยายาม ESG ของเรายังวัดได้จากการรับรองด้านสิ่งแวดล้อมอีกด้วย

ISO 14001

เราภูมิใจที่จะรายงานว่าโรงงานของเราทั้งหมดมี ISO 14001 การรับรอง ความเต็มใจของกลุ่มที่จะได้รับการรับรองดังกล่าวมาจากความมุ่งมั่นหลักที่เราจะต้องควบคุมผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของเราอย่างเหมาะสม

ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS) ดำเนินไปอย่างประสบความสำเร็จตั้งแต่ 2013 ในโรงงานหลักสองแห่งของเราในเมืองไทปิง ประเทศมาเลเซีย นอกจากนี้ EMS ยังดำเนินการอย่างมีกำไรตั้งแต่ 2019 ในสถานที่ผลิตของเราในเวียดนาม

ความพยายามของทีมงานในการรักษาการรับรองทุกปีได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงภาระหน้าที่ของเราต่อสิ่งแวดล้อม

อาคารมีผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อมต่อสิ่งแวดล้อม ในระหว่างการก่อสร้าง การเข้าใช้ การปรับปรุงใหม่ การนำกลับมาใช้ใหม่ และการรื้อถอน อาคารใช้พลังงาน น้ำ และวัตถุดิบ สร้างของเสีย และปล่อยมลพิษในบรรยากาศที่อาจเป็นอันตราย ข้อเท็จจริงเหล่านี้กระตุ้นให้เกิดการสร้างมาตรฐาน การรับรอง และระบบการให้คะแนนของ Green Building โดยมุ่งเป้าไปที่การลดผลกระทบของอาคารที่มีต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติผ่านการออกแบบที่ยั่งยืน

อาคารสีเขียว

ตามที่ได้สัญญาไว้ใน 2016 , อาคารของ DAP ทั้งหมดจะได้รับการรับรอง Green Building โดย 2030 . เรากำลังดำเนินการตามคำมั่นสัญญานี้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามวันที่เป้าหมาย

สำนักงานและคลังสินค้าที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งของเราในสิงคโปร์และมาเลเซียได้รับการรับรองตามลำดับใน 2017 และ 2018 . สำหรับสิ่งนี้ เราต้องเปลี่ยนเครื่องปรับอากาศด้วยยูนิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เราติดตั้งไฟ LED และดำเนินการแยกขยะและการดำเนินการประหยัดกระดาษ

In 2019 เราภูมิใจที่ได้รับการรับรองที่สามในศูนย์โลจิสติกส์ของเราในเมืองไทปิง ประเทศมาเลเซีย อาคารเหล่านี้เป็นอาคารสองหลังแรกในมาเลเซียที่เคยได้รับการรับรอง Silver GreenRE ภายใต้กรอบอ้างอิงทางอุตสาหกรรม

In 2020 , เราเริ่มทำงานเพื่อรับรองสำนักงานและคลังสินค้าของเราในซิดนีย์ ประเทศออสเตรเลีย เรากำลังใช้กรอบอ้างอิง "GreenStar-Performance" ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในออสเตรเลียและได้รับการยอมรับจากสภาอาคารสีเขียวโลก ระบบการให้คะแนนนี้จะประเมินประสิทธิภาพการดำเนินงานของอาคารที่มีอยู่ในประเภทผลกระทบเก้าประเภท: การจัดการ คุณภาพสิ่งแวดล้อมในร่ม (IEQ) พลังงาน การขนส่ง น้ำ วัสดุ การใช้ที่ดินและนิเวศวิทยา การปล่อยมลพิษ และนวัตกรรม

ตอนแรกเราตั้งเป้าหมายการรับรองอาคารนี้โดย 2021 . อย่างไรก็ตาม เราเผชิญกับความล่าช้าในออสเตรเลีย ส่วนหนึ่งเนื่องจาก Covid-19 การระบาดใหญ่. ขณะนี้กำลังตั้งเป้า 2022 .

ในแบบคู่ขนานใน 2021 เรายังก้าวหน้าอย่างมากในกระบวนการรับรองสำหรับอาคารอุตสาหกรรมอีกแห่งของเราในมาเลเซีย the Guinea Foods 2 โรงงาน. ขณะนี้ เรากำลังดำเนินการปรับปรุงและปรับปรุงอุปกรณ์ของอาคารบางส่วนให้เสร็จสิ้น โรงงานควรได้รับการรับรองเมื่อเริ่มต้น 2022 .

เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินการตามมาตรฐานอาคารสีเขียว เราได้สร้างชุดกฎการจัดซื้อที่ใช้ได้กับอาคารทั้งหมดของ Denis Asia Pacific โดยสรุปในนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ข้อกำหนดเหล่านี้เป็นแนวทางสำหรับทีมของเราในการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์ที่ดีขึ้นซึ่งจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของการรับรอง เช่น เครื่องปรับอากาศที่ประหยัดพลังงาน ไฟ LED ก๊าซทำความเย็นเฉพาะ ฯลฯ กฎใหม่ทั้งหมดเหล่านี้มีส่วนช่วย สู่รากฐานของธุรกิจที่ยั่งยืนยิ่งขึ้นในอนาคตอันใกล้

ใบรับรอง

"การทำงานเพื่อปรับปรุงบรรจุภัณฑ์เป็นงานที่ท้าทาย ไม่เพียงแต่ต้องใช้ความทุ่มเทและความพยายามอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังต้องใช้วิธีการที่รับผิดชอบซึ่งสร้างสมดุลระหว่างต้นทุนและวัสดุ ทีมงานและพันธมิตรของเรามุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างร่วมกันเพื่อความดีของสังคมและโลก ไม่ว่าความพยายามจะเล็กน้อยเพียงใด ก็จะรวมมูลค่า ESG ที่มากขึ้นได้"
ลีชินอุน, นักวิเคราะห์โครงการ, Mafipro Sdn Bhd.

การพัฒนาอย่างยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน

เราเชื่อว่าสำหรับธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคที่เคลื่อนไหวเร็วเช่นเรา ความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานเป็นกุญแจสำคัญต่อความคงทนของรูปแบบธุรกิจและต่อจรรยาบรรณของบริษัท

ในฐานะบริษัทที่ก่อตั้งครบรอบ XNUMX ปี DAP ได้รับประโยชน์จากมรดกแห่งคุณค่าที่มั่นคง แต่ด้วยพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ DAP ยังต้องตรวจสอบด้วยว่าซัพพลายเออร์ของตนปฏิบัติตามจริยธรรมของตนหรือไม่ และพวกเขาไม่ได้เข้าร่วมในกิจกรรมหรือกิจการที่ไม่เหมาะสมและ/หรือผิดกฎหมายที่อาจทำลายชื่อเสียงของบริษัทและแบรนด์ของบริษัท .

In 2017 DAP ดำเนินการ "จรรยาบรรณของซัพพลายเออร์" ซึ่งซัพพลายเออร์ของเราทุกคนควรปฏิบัติตาม สามารถดาวน์โหลดได้จากลิงค์นี้: "จรรยาบรรณของซัพพลายเออร์" จากประสบการณ์ เราตระหนักดีว่าซัพพลายเออร์บางรายของเรามีจรรยาบรรณที่เรียกร้องมากกว่าเอกสารของเรา ดังนั้น จาก 2022 , พันธมิตรของเราสามารถลงนามในจรรยาบรรณสำหรับซัพพลายเออร์ของเรา หรือส่งสำเนาหลักจรรยาบรรณภายในให้แก่เรา หากตรงกันหรือเกินความคาดหมายของเรา

ในห่วงโซ่อุปทานของเรา ความสำคัญสูงสุดของเราคือความปลอดภัย ในขณะที่เรากำลังปรับปรุงโรงงานหลักของเรา (โครงการแผนแม่บทการผลิตไทปิง) เรากำลังสร้างแผนการปรับปรุงครั้งใหญ่นี้ผ่านตัวกรองและความต้องการของความทะเยอทะยาน ESG ของเรา

สำหรับห่วงโซ่อุปทานโดยตรงของ DAP คณะกรรมการจริยธรรมของเราได้ระบุสองประเด็นที่ละเอียดอ่อนต่อผู้บริโภค องค์กรพัฒนาเอกชน และความคิดเห็นของสาธารณชน: ความยั่งยืนของการจัดหาปลาทูน่าและน้ำมันปาล์ม ทั้งสองหัวข้อนี้จึงอยู่ในอันดับต้นๆ ของลำดับความสำคัญของเรา

แผนแม่บทการผลิตไทปิง

การศึกษาที่ครอบคลุมนี้ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาช่วยให้เราเจาะลึกลงไปในกระบวนการ การไหลของมนุษย์และสาธารณูปโภค และการใช้พื้นที่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของเราในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญที่สุดในความคิดของเราคือลำดับความสำคัญของเรา กล่าวคือ ความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานของเราและการประหยัดพลังงาน

สำหรับการออกแบบแนวความคิด เราตัดสินใจดำเนินการกับ Royal Haskoning DHV ซึ่งช่วยเราในการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งก่อนเพื่อตัดสินใจว่าสถานการณ์ใดจะเหมาะสมที่สุดกับแผนแม่บทการผลิต Taiping ของเรา

การออกแบบแนวความคิดเพื่อศึกษาและทบทวนข้อมูลเบื้องต้นดังแสดงด้านล่าง

กระแสหลัก (ผู้คน ผลิตภัณฑ์ การจราจร) แผนผังอาคารและระดับความสูง แผนผังอุปกรณ์ รายการอุปกรณ์ สาธารณูปโภค (ไฟฟ้า ไอน้ำ ฯลฯ) บริการอาคาร (ดับเพลิง ระบบปรับอากาศ ฯลฯ) อาคารและโครงสร้างที่มีอยู่ การพัฒนา แผนการดำเนินโครงการและกำหนดการหลักด้วย CAPEX Estimate +/-25% .

จาก CAPEX โดยประมาณที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบแนวความคิด ผู้บริหารระดับสูงและผู้ถือหุ้นได้ยืนยันความเป็นไปได้ของโครงการและให้ไฟเขียวเพื่อดำเนินการในขั้นตอนต่อไป

ขณะนี้ เรากำลังดำเนินการยืนยันรายการอุปกรณ์และพิมพ์เขียวสุดท้ายของเป้าหมายแรกของเรา: โรงงานแปรรูปปลาแบบรวมศูนย์ (aka CFPP)

เราจะดำเนินการออกแบบโดยละเอียดซึ่งจะเป็นการยืนยันการลงทุน และเราจะเริ่มขั้นตอนการเสนอราคาสำหรับผู้รับเหมาเพื่อเริ่มต้นการก่อสร้าง การติดตั้ง และการดำเนินการตามเป้าหมายแรกของเราในแผนแม่บทการผลิต Taiping

ความยั่งยืนของการจัดหาปลาทูน่าของเรา

แม้ว่าธุรกิจทูน่าของ DAP จะเป็นตัวแทนน้อยกว่า 0.1% ของการจับปลาทูน่าประจำปีของโลก บริษัทมุ่งมั่นที่จะเป็นแบรนด์ที่ยืนหยัดในด้านคุณภาพและดำเนินการด้วยความรับผิดชอบโดยยืนหยัดอย่างเข้มแข็งในการจัดหาปลาทูน่าอย่างยั่งยืน การประมงที่ปฏิบัติตามข้อกำหนด และแนวทางปฏิบัติด้านการผลิต

เราไม่ได้มีความสัมพันธ์โดยตรงกับเรือประมงทูน่าในขณะที่เราทำงานกับโรงงานผลิตปลากระป๋องซึ่งผลิตสูตรของเราตามข้อกำหนดและภายใต้การควบคุมคุณภาพของเรา อิทธิพลที่เรามีอยู่ในข้อกำหนดการจัดซื้อที่เรามีให้กับผู้ผลิตปลาทูน่ากระป๋อง

การใช้ข้อกำหนดการจัดซื้อปลาทูน่าที่เข้มงวดซึ่งต้องมีการจัดหาปลาที่ยั่งยืนเป็นวิธีการของเราในการสร้างแรงกดดันต่ออุตสาหกรรมการตกปลาทูน่าเพื่อให้มีความก้าวหน้าไม่เพียงแต่ในการจับปลาทูน่าอย่างยั่งยืนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแนวทางปฏิบัติด้านแรงงานที่ยุติธรรมและปฏิบัติตามด้วย

ผู้ผลิตที่ได้รับเลือกให้ผลิตเพื่อ DAP ต้องยอมรับข้อกำหนดความยั่งยืนของเรา

ข้อกำหนดความยั่งยืนของเราครอบคลุมสามประเภทหลัก:

(1) ชีวมวล

ตามมูลนิธิเพื่อความยั่งยืนของอาหารทะเลสากล (https://www.iss-foundation.org/) ทั่วโลก 65% จากสต็อกปลาทูน่าเชิงพาณิชย์รายใหญ่ 23 ตัวมีความอุดมสมบูรณ์เพียงพอ 22% อยู่ในระดับกลาง และ 13% ถูกตกปลามากเกินไป

DAP ใช้เฉพาะปลาทูน่าที่ไม่ใกล้สูญพันธุ์และจากชีวมวลที่มีสุขภาพดีเท่านั้น (ไม่ได้ปลามากเกินไป)

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ชีวมวลได้รับการประเมินโดยองค์กรจัดการประมงระดับภูมิภาค (RFMO) องค์กรระหว่างรัฐบาลระหว่างประเทศที่อุทิศตนเพื่อการจัดการทรัพยากรการประมงในน่านน้ำสากลอย่างยั่งยืน เราปฏิบัติตามคณะกรรมาธิการปลาทูน่ามหาสมุทรอินเดีย (IOTC / iota.org) และคณะกรรมาธิการประมงทะเลแปซิฟิกตะวันตกและกลาง (WCPFC / www.wcpfc.int) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง. ข้อมูลส่วนใหญ่เผยแพร่โดย ISSF (International Seafood Sustainability Foundation)

ปลาทูน่าจึงเป็นแหล่งที่มาของปลาทูน่าสามสายพันธุ์:

  • ปลาทูน่าข้าม (KATSUWONUS PELAMIS)

ปลาทูน่ากระป๋องของเราส่วนใหญ่ผลิตโดยใช้ปลาทูน่าสคิปแจ็ค ปลาทูน่าสคิปแจ็คที่แบรนด์ของเราใช้นั้นจับได้ในมหาสมุทรแปซิฟิกในพื้นที่ที่ WCPFC ประเมินแล้วว่าไม่ตกปลามากเกินไป แต่อาจมาจากพื้นที่ตกปลาอื่น ๆ ที่ทรัพยากรปลาทูน่าสคิปแจ็คมีสุขภาพดี (ไม่ผ่านการตกปลามากเกินไป) ตามที่ RFMO ประเมิน

ในปีนี้ 2021 , 100% of our skipjack tuna was sources in line with this sustainability specification.

  • ปลาทูน่าครีบเหลือง (THUNNUS ALBACARES)

DAP ใช้ปลาทูน่าครีบเหลืองสำหรับปลาทูน่ากระป๋องในน้ำมันหรือในน้ำ ในบางส่วนของโลกปลาทูน่าครีบเหลืองถูกปลามากเกินไป ข้อกำหนดของเราคือปลาทูน่าครีบเหลืองสำหรับแบรนด์ของเราเป็นปลาจากแปซิฟิกตะวันตกซึ่งได้รับการประเมินว่าไม่ได้รับการรับรองจาก WCPFC

ในช่วงปี 2021 , 100% ของปลาทูน่าครีบเหลืองของเรามีแหล่งที่มาตามข้อกำหนดด้านความยั่งยืนนี้

เนื่องจากเราอาจประสบปัญหาเป็นเวลาหลายเดือนโดยไม่มีการจัดหาใดๆ จากแปซิฟิกตะวันตก ทางออกเดียวที่จะรักษาอัตราส่วนความยั่งยืนในครีบเหลืองคือการลดความสำคัญของสายพันธุ์นี้ในการผลิตของเรา

เราจึงจัดการโดยประมาณ 40% ของเสบียงของเรา เพื่อแทนที่ครีบเหลืองด้วยสปีชีส์ที่รู้จักกันน้อยกว่าที่เรียกว่าทองกอล ในแง่ของสมดุลความยั่งยืน เช่น สายพันธุ์มีทั้งข้อดีและข้อเสีย ด้านบวก ทองกอลเป็นปลาชายฝั่งที่จับได้จากการประมงรายย่อยในท้องถิ่น มีส่วนช่วยเศรษฐกิจในท้องถิ่นและไม่ได้ระบุว่าเป็นปลาทูน่าที่ใกล้สูญพันธุ์ ด้านลบ ปลาทูน่าสายพันธุ์ท้องถิ่นเหล่านี้ไม่ได้ใช้ในอุตสาหกรรมหลัก เนื่องจากเป็นปลาทูน่าที่ไม่ค่อยตรงไปตรงมาในการรวบรวมและแปรรูป ดังนั้นจึงไม่มีการตรวจสอบอย่างเป็นทางการสำหรับสิ่งมีชีวิตต่อหน่วยพื้นที่ ในช่วงเวลาดังกล่าว 100% ของ Tonggol ถูกจับได้ในแปซิฟิกตะวันตก

(2) จรรยาบรรณของซัพพลายเออร์

ดังที่อธิบายไว้ข้างต้น DAP ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่ใช้หลักจรรยาบรรณเดียวกันสำหรับโรงงานของพวกเขาและในทางกลับกันทำให้เป็นข้อบังคับสำหรับซัพพลายเออร์ของพวกเขาเอง

  • การปฏิบัติตามเงื่อนไขด้านแรงงานและสังคมอย่างครบถ้วนตามกฎหมายของประเทศและสนธิสัญญาระหว่างประเทศ (การป้องกันการใช้แรงงานผิดกฎหมายและการละเมิดสิทธิมนุษยชนเช่นการใช้แรงงานทาสหรือแรงงานเด็ก)
  • ไม่มีการทุจริตหรือติดสินบน
  • ไม่มีการจัดหาปลาทูน่าจากการทำประมงที่ผิดกฎหมายไร้การควบคุมและไม่รายงาน (IUU)
  • ไม่มีการจัดหาปลาทูน่าจากเรือประมงที่ไม่ได้รับการรับรองว่าเป็นมิตรกับปลาโลมาหรือผู้ที่ฝึกฉลามครีบหรือการตกปลาใกล้สูญพันธุ์

(3) คำแนะนำ

เราเล่นบทบาทของเราในการสนับสนุนซัพพลายเออร์ของเราให้ปรับปรุงวิธีการจับปลาสคิปแจ็คและปลาทูน่าครีบเหลืองเพื่อจำกัดการจับโดยบังเอิญ (การจับโดยบังเอิญของสายพันธุ์อื่น)

ปลาทูน่าของเราส่วนใหญ่ถูกจับโดยเรือประมงอวนและมีเปอร์เซ็นต์เล็กน้อยจากเสาและสาย เราไม่ยอมรับวิธีการจับอื่น ๆ (เช่นสายยาว) เนื่องจากมีอัตราการจับมากเกินไป

ณ วันนี้ซัพพลายเออร์ของเราไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่างเปอร์เซ็นต์ที่จับได้ของอวนในกระเป๋าจากปลาทูน่าโรงเรียนฟรีกับปลาแซนในกระเป๋า FAD เนื่องจากมีการผสมกันในเรือประมง อย่างไรก็ตามเราได้เจรจากับซัพพลายเออร์ของเราอย่างต่อเนื่องซึ่งมุ่งมั่นที่จะรวบรวมข้อมูลและแบ่งปันข้อมูลทางเทคนิค สิ่งนี้จะช่วยให้เราเข้าใจสถานการณ์ได้ดีขึ้นภายในระยะเวลาอันสั้นเพื่อปรับปรุงข้อกำหนดการจัดซื้อของเรา

ในฐานะบริษัทที่เกี่ยวข้องกับปลากระป๋อง เรามีโอกาสหลายครั้งที่จะแสดงความคิดเห็นว่าควรขยายเขตสงวนทางทะเลและพื้นที่คุ้มครองทางทะเล นอกจากนี้ โควต้าที่ได้รับการจัดการอย่างดีสำหรับปลาที่จับได้โดยใช้ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการและปกป้องทรัพยากรปลาสำหรับคนรุ่นต่อไป เราแสดงการสนับสนุนเป็นพิเศษเพื่อส่งเสริมพื้นที่ต่อไปนี้ในฐานะเขตสงวนทางทะเล และเราให้คำมั่นว่าจะไม่จัดหาปลาจากทะเลเหล่านี้:

  • Antartic Ross Sea
  • Pulau Besar และ Merlimau ในมะละกาประเทศมาเลเซีย
  • อุทยานทางทะเล Port Dickson ใน Negeri Sembilan ประเทศมาเลเซีย
  • Pulau Lima ในยะโฮร์ประเทศมาเลเซีย
  • Pulau Songsong ใน Kedah, มาเลเซีย

(4) การตรวจสอบข้อมูล

In 2022 เราจะดำเนินการตรวจสอบข้อมูลสำหรับการผลิตปลาทูน่าทั้งหมดของเราด้วยข้อมูลสี่ประเภท:

  • ชื่อพันธุ์
  • พื้นที่จับ
  • วิธีการ Cathcing
  • ชื่อเรือ

ในการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของเรา เราจึงสามารถติดตามปลาทูน่าของเรากลับไปที่เรือได้

น้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน

(1) นโยบายน้ำมันปาล์ม DAP

DAP มีตั้งแต่ 2011 ดำเนินนโยบาย 'การใช้น้ำมันปาล์มอย่างรับผิดชอบ' พร้อมแผนงานเพื่อให้บรรลุ 100% น้ำมันปาล์มที่ผ่านการรับรองภายในเวลาไม่กี่ปี รวมกับการทำให้แบรนด์หลักของตนมีคุณภาพระดับพรีเมียม โดยแทนที่น้ำมันปาล์มพื้นฐานเมื่อทำได้ในทางเทคนิค โดยใช้น้ำมันพืชชนิดอื่นที่มีสารอาหารที่ดีต่อสุขภาพ เช่น น้ำมันมะกอก เป็นต้น

แม้เราจะใช้น้ำมันปาล์มน้อยมาก แต่ DAP ก็ยังคงกำหนดและปฏิบัติตามมาตรฐานที่เข้มงวดสองประการ:

  • น้ำมันปาล์มที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ DAP ควรมีความยั่งยืน

โรงงานของเราได้รับการรับรองจาก RSPO และจัดหาเฉพาะน้ำมันปาล์มที่มีต้นกำเนิดจากมาเลเซียตะวันตกเท่านั้นซึ่งได้รับการรับรองว่ามีความยั่งยืน

  • ฉลากผลิตภัณฑ์ DAP ควรมีความชัดเจนและชัดเจน

เมื่อผลิตภัณฑ์ DAP มีน้ำมันปาล์มจะต้องระบุไว้อย่างชัดเจนในรายการส่วนผสม

ทุกวันนี้ น้ำมันปาล์มมีอยู่ในผลิตภัณฑ์ DAP จำนวนจำกัด และปริมาณการซื้อน้ำมันปาล์มบริสุทธิ์อย่างยั่งยืนของเรานั้นต่ำกว่า 125 MT in 2021 สำหรับแบรนด์อะยัม™ และ 115 ตันสำหรับน้ำมันปาล์มดิบแบบยั่งยืนในแบรนด์อื่นๆ (รวมถึง OEM: ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม) ผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่ได้จากผลปาล์ม (เช่น น้ำซุปข้นผลปาล์ม) มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม 790 ตัน ไม่มีแผนการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับน้ำซุปข้นผลปาล์มเนื่องจากเป็นรายการอาหารริมทาง เราตรวจสอบความยั่งยืนด้วยการเก็บบันทึกด้วยตนเองและเรียกร้องเครดิตสีเขียวตามข้อตกลงกับ RSPO

ยอดเยี่ยมใน 2021 , 6 MT จากทั้งหมด 115 MT ของน้ำมันปาล์มดิบมาจากการผลิตทั่วไป ดิ 6 MT ได้รับการชดใช้ทันทีโดยการซื้อ 6 MT ของสินเชื่อสีเขียวของ RSPO ปัญหาด้านลอจิสติกส์และซัพพลายเชนในช่วงเวลาที่โควิด-XNUMX เป็นสาเหตุของเหตุการณ์ที่ไม่ธรรมดานี้ นี่เป็นปริมาณเล็กน้อย แต่เรารู้สึกว่าเป็นหน้าที่ของเราที่จะต้องโปร่งใสอย่างเต็มที่และเป็นแบบอย่างในเรื่องที่เรามุ่งมั่นอย่างเต็มที่

(2) สนับสนุนเอเชียเพื่อน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน (SASPO)

DAP ภูมิใจที่ได้เป็นหนึ่งในสมาชิกผู้ก่อตั้ง Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO) ซึ่งเป็นความคิดริเริ่มของ WWF Singapore (https://saspo.org/about-saspo).

วิสัยทัศน์ของพันธมิตรคือการทำให้ SASPO เป็นบรรทัดฐานในการหยุดหมอกควันตลอดจนการตัดไม้ทำลายป่าและการสูญเสียที่อยู่อาศัยของสัตว์ในภูมิภาค โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้เป็นเวทีสำหรับบริษัทต่างๆ ในการเดินทางสู่การผลิต การค้า และการใช้น้ำมันปาล์มที่ผ่านการรับรองอย่างยั่งยืน

นโยบายน้ำมันปาล์ม DAP พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นไปได้สำหรับบริษัทขนาดกลางในการพัฒนาและดำเนินการตามนโยบายที่ยั่งยืนและมีความรับผิดชอบ เหตุการณ์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นว่าเป็นหน้าที่ของเราที่จะต้องมีส่วนร่วมในความพยายามทั้งหมดที่เป็นไปได้ในการลดและกำจัดหมอกควันออกจากชีวิตของเราในที่สุด

ไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใดก็ตามทุก บริษัท ควรปรับใช้เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมที่จำเป็นนี้

ขอบคุณนโยบายน้ำมันปาล์มที่ดำเนินการตั้งแต่ 2011 , DAP ได้รับ 100% ได้รับการรับรองอย่างยั่งยืนในแง่ของส่วนผสมน้ำมันปาล์มและผลิตภัณฑ์จากผลปาล์มตั้งแต่ 2020 . เราก้าวหน้าตรงตามคำมั่นสัญญาของเรา

  • In 2017 รายงานดัชนีชี้วัดน้ำมันปาล์มสำหรับบริษัทในประเทศมาเลเซีย/สิงคโปร์ WWF ให้คะแนน DAP ดีที่สุดสิบจากสิบสองด้วยความคิดเห็นนี้:

"นำทาง
แปซิฟิคเดนนิสเอเชีย (แบรนด์ AYAM)
คะแนน: 10

WWF ยกย่องเดนิสเอเชียแปซิฟิกที่แสดงความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในเรื่องการจัดหาน้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืนในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ Denis Asia Pacific ได้แสดงให้เห็นถึงความโปร่งใสและความมุ่งมั่นในการซื้อ 100 ร้อยละ CSPO เป็นสมาชิกที่ใช้งานอยู่ใน RSPO ซึ่งเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งของ SASPO และเปิดเผยต่อสาธารณะถึงปริมาณรวมของปริมาณน้ำมันปาล์มที่ใช้สำหรับแต่ละแบรนด์ของพวกเขา

ในขณะที่มันมีเป้าหมายที่จะบรรลุ 100% CSPO ทางกายภาพ Denis Asia Pacific เป็นผู้นำทางให้บริษัทอื่นๆ ในสิงคโปร์ปฏิบัติตาม"

  • ตั้งแต่ 2018 คุณ Hervé Simon ผู้ประสานงานคณะกรรมการ ESG ของ DAP ได้รับเลือกให้เป็นประธานของ SASPO
  • ในเดือนมิถุนายน 2018 มร.แดเนียล เดนิส ประธานคณะกรรมการ ESG ของ DAP เป็นตัวแทนของ SASPO ในการประชุมสุดยอด Paris Roundtable เรื่องน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน
  • In 2020 , DAP ได้รับคะแนน 15.5 จาก 22 คะแนนจาก WWF Palm Oil Buyers Scorecard ระดับสากล เป็นบริษัทที่มีคะแนนสูงสุดจากบริษัทเอเชีย 16 แห่งที่ได้รับการประเมินและอยู่ในกลุ่มบริษัทชั้นนำจาก 173 บริษัทที่ได้รับการประเมินทั่วโลก

WWF ได้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ DAP ในกรณีศึกษาฉบับหนึ่งซึ่งมีอยู่ในลิงก์ด้านบน

ตารางสรุปสถิติ WWF

เป้าหมายต่อไปของเราคือการปรับปรุงกรอบความรับผิดชอบของเราเพื่อก้าวไปสู่ลีกระดับสูงและเป็นอันดับหนึ่งในเอเชีย

ความตระหนัก

ESG เป็นหัวข้อที่ควรแบ่งปันและรับรองโดยพนักงานทุกคนในบริษัทไม่ว่าจะมีอาชีพหรือตำแหน่งใด นับตั้งแต่การดำเนินการเป็นสมาชิกของ United Nations Global Compact และนโยบาย ESG เราได้จัดกิจกรรมเพื่อสร้างความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมให้กับพนักงานของเราทุกคน

การแข่งขันสำนักงานสีเขียว

เราได้สร้างแพลตฟอร์มที่บริษัททั้งหมดของเราในส่วนต่างๆ ของโลกสามารถแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสร้างสำนักงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ในปีนี้ เราได้เพิ่มหมวดหมู่อื่นที่เรียกว่า "สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี" ควบคู่ไปกับหมวดหมู่ "สิ่งแวดล้อม" เนื่องจากเราให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพสำหรับพนักงานของเราด้วย นี่เป็นสิ่งสำคัญที่สุดในช่วง Covid-19 .

ด้วยองค์ประกอบของความสนุกสนานและจิตวิญญาณแห่งการแข่งขัน เราได้เห็นการมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นที่ยอดเยี่ยมจากทีมงาน

สำนักงานของเราในประเทศไทยปรับปรุงการคัดแยกขยะรีไซเคิลและว่าจ้างผู้ขายที่ได้รับอนุมัติให้ส่งขยะรีไซเคิลเดือนละสองครั้ง ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถติดตามประวัติน้ำหนักของขยะรีไซเคิลได้ เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการแข่งขัน Green Office ภายในสำนักงานของประเทศไทย พวกเขายังได้สร้างการประกวดภายในของตนเองเพื่อรับแนวคิดที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเพื่อนำไปปฏิบัติ ตลอดจนการแข่งขันภายในแผนกเพื่อลดการใช้กระดาษ พวกเขาใช้การควบคุมในการพิมพ์ เช่น การตั้งรหัสผ่านบังคับก่อนการพิมพ์ การพิมพ์สองด้านโดยค่าเริ่มต้น และรับแฟกซ์ทางอีเมล นอกจากนี้ ยังได้จัดงานนิรโทษกรรมเครื่องเขียนประจำปี โดยรวบรวมเครื่องเขียนที่ไม่ต้องการให้อยู่ในสภาพดีและแจกจ่ายให้กับผู้ที่ต้องการใช้ซึ่งช่วยประหยัดค่าใช้จ่าย การดำเนินการทั้งหมดนี้ช่วยให้พนักงานของประเทศไทยประสบความสำเร็จในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

ขอบคุณความคิดริเริ่มทั้งหมดเหล่านี้ พวกเขาได้รับรางวัล 2021 การแข่งขันความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีที่สุด

ปีนี้การแข่งขันก้าวหน้าไปมาก ปัจจุบันการจัดการของเสียมีการปฏิบัติกันอย่างแพร่หลาย และสำนักงานหลายแห่งมีถังขยะเฉพาะสำหรับเก็บขยะรีไซเคิลและจัดกิจกรรมเนื่องในวันคุ้มครองโลกในวันที่ 22 เมษายน 2022 - เช่น Green Lunch หรือการจัดแบบทดสอบออนไลน์เกี่ยวกับความรู้ด้านสิ่งแวดล้อม

สำหรับหมวดสุขภาพและสุขภาพ สำนักงานของเราในสิงคโปร์ตระหนักดีว่า Covid-19 การระบาดใหญ่อาจส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในชีวิตส่วนตัวหรือการทำงานของพนักงาน ดังนั้นพวกเขาจึงให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพจิตของพนักงานด้วยการจัดกลุ่มความสนใจในการทำเบเกอรี่และเครื่องปั้นดินเผาเพื่อให้พวกเขาได้พักผ่อนและมีส่วนร่วมในกิจกรรมสนุก ๆ เหล่านี้ในช่วงสุดสัปดาห์หรือหลังเลิกงาน พวกเขายังปรับปรุงการออกแบบภายในของตู้กับข้าว และนำเสนอผลิตภัณฑ์ของบริษัทบางส่วนเพื่อให้พนักงานได้เพลิดเพลิน

เพื่อสนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วมในการหากล่องผลไม้เพื่อสุขภาพ สำนักงานในสิงคโปร์ได้จัดทำสัปดาห์มื้ออาหารเพื่อสุขภาพ โดยพนักงานจะปรุงอาหารเพื่อสุขภาพโดยใช้ผลิตภัณฑ์อาหารของบริษัทเราเอง ในฐานะที่เป็นที่ยอมรับสำหรับความพยายามทั้งหมดเหล่านี้ พวกเขาได้รับรางวัล 2021 การแข่งขันความคิดริเริ่มด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี

สำนักงานในมาเลเซีย จีน และไทย ยังได้รับรางวัลจากการผ่านรายการตรวจสอบด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของ Green Office Competition เช่น การส่งเสริมการออกกำลังกายในที่ทำงาน การตรวจสอบคุณภาพอากาศภายในอาคาร และการปรับความสว่างและระดับเสียงให้เหมาะสมสำหรับสภาพการทำงานที่ดี

นอกจากนี้ยังควรกล่าวถึงการริเริ่มที่น่าสนใจบางอย่างของสำนักงานอื่นๆ ที่ไม่ชนะในครั้งนี้

  • ที่เกาะบอร์เนียว เจ้าหน้าที่ได้เตรียมถังขยะเฉพาะเพื่อรวบรวมขยะรีไซเคิล เนื่องในวันวีแกนโลก 1 พ.ย. 2021 พวกเขาจัดอาหารเพื่อสุขภาพเพื่อเฉลิมฉลองวันนี้
  • ในออสเตรเลีย พวกเขาได้เปลี่ยนแผ่นพลาสติกแบบใช้แล้วทิ้งเป็นชามอ้อยที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้สำหรับการทดสอบอาหาร แผ่นเพลทที่นำกลับมาใช้ใหม่ไม่ได้เป็นเพียงคาร์บอนจากธรรมชาติเท่านั้น แต่ยังได้รับการรับรองว่าย่อยสลายได้
  • ในโรงงานไทปิง (MFP, GF และ SFI) มีการสร้างแบบทดสอบวันคุ้มครองโลก และบริษัทได้ปลูกต้นไม้ภายใต้ชื่อผู้เข้าร่วมแต่ละคนผ่านองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร Tree-Nation เพื่อตอบสนองต่อการสูญเสียป่าชายเลนและป่าที่สูงในมาดากัสการ์เป็นจำนวนมาก ต้นไม้ทั้งหมดถูกเสนอให้ปลูกในมาดากัสการ์ภายใต้โครงการอีเดน
  • ใน Denis GM พวกเขาเริ่มตรวจสอบการใช้ไฟฟ้า น้ำ และกระดาษ พวกเขายังใช้การควบคุมการพิมพ์โดยใช้การพิมพ์สองด้านโดยค่าเริ่มต้นและตั้งค่าแฟกซ์เพื่อรับอีเมลเพื่อลดการสิ้นเปลืองกระดาษ

สำนักงานจำนวนมากขึ้นยังใช้ประโยชน์จากการแปลงเป็นดิจิทัลเพื่อลดการใช้กระดาษ เช่น แอปพลิเคชัน e-leave ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ การตรวจสอบระยะไกล แบบฟอร์มรายวันที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ เป็นต้น

ความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม

นอกเหนือจากการแข่งขัน Green Office แล้ว โรงงานของเรายังมีการริเริ่มร่วมกันในการปกป้องสิ่งแวดล้อมอีกด้วย ทีมงานของเราในไทปิงระบุโอกาสและดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างแข็งขัน ความคิดริเริ่มเหล่านั้นถูกนำไปใช้จริงตามภาพด้านล่าง:

เครื่องหั่นกระดาษ

กระดาษฝอยใช้เป็นวัสดุกันกระแทกสำหรับการขนส่ง

ตรวจจับความเคลื่อนไหว

เซ็นเซอร์ตรวจจับความเคลื่อนไหวแสงในตู้กับข้าวและห้องน้ำเพื่อประหยัดพลังงาน

ไม้อัด

การใช้ไม้อัดเหลือทำกล่องเก็บของสำหรับชิ้นส่วนและอุปกรณ์บำรุงรักษา

 
ถังเก็บน้ำ

ถังเก็บน้ำสำหรับทำความสะอาดภายนอกอาคาร

ถุงผ้า

การเปลี่ยนถุงพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทั่วไปด้วยถุงผ้า PP สำหรับการตรวจสอบตัวอย่างที่เข้ามา

ซื้อจำนวนมาก

ซื้อแพ็คจำนวนมากแทนการใช้แพ็คเดี่ยวในกล่อง

 
กลองสีดำ
กลองแดง
รถถัง IBC

เปลี่ยนภาชนะบรรจุขนาดเล็กที่มีรถถัง IBC เพื่อลดของเสีย

 
 

DAP ในการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม

 
 
 

คนของเรา

กลยุทธ์ HR ของ DAP คือการดึงดูด จูงใจ ฝึกอบรม และรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ เพื่อสร้างโมเดลธุรกิจที่ทำกำไร คงทน และยั่งยืนร่วมกับพวกเขา

การสร้างคุณค่าให้กับพนักงานเป็นส่วนสำคัญในวิสัยทัศน์ทางธุรกิจของเรา DAP เชื่อว่าพนักงานของเรามีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อน บริษัท และกำหนดความสำเร็จ

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรที่มีสภาพแวดล้อมที่เคารพและซื่อสัตย์สำหรับพนักงานของเราในขณะที่การสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย

ทรัพยากรมนุษย์

การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ได้ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจและภาคธุรกิจทั่วโลก และทรัพยากรบุคคล (HR) ก็อยู่ในแนวหน้าของเรื่องนี้ คำถามไม่มีที่สิ้นสุดเมื่อพูดถึงการจินตนาการถึงผลกระทบในอนาคตและบทบาทของ HR หลังโควิด-19 การระบาดใหญ่และผลกระทบโดยธรรมชาติต่อธุรกิจได้เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการปรับตัวและความยืดหยุ่นของพนักงานในปัจจุบัน เร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่เศรษฐกิจดิจิทัลแบบใหม่ และเน้นย้ำถึงความสำคัญของ HR ในยุคปกติใหม่

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าทีมที่มีความหลากหลายสามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้ดีกว่า ตอนนี้บริษัทที่สร้างทีมที่สมดุลทั่วทั้งธุรกิจและหน้าที่ของตนคือบริษัทที่สามารถดึงผลประโยชน์ทางธุรกิจที่สมดุลนำมาสู่โต๊ะได้ ด้วยเหตุนี้ ความสำคัญของความหลากหลายและความเท่าเทียมทางเพศในกลุ่มจึงเป็นกุญแจสำคัญ พนักงานของเรามาจากภูมิหลังทางวัฒนธรรมและชาติพันธุ์ที่หลากหลาย เรายังคงมุ่งมั่นที่จะสร้างสถานที่ทำงานที่ยุติธรรมและครอบคลุม โดยที่พนักงานทุกคนจะได้รับโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเรียนรู้และการพัฒนา การจ้างงานและผลตอบแทนขึ้นอยู่กับคุณธรรม ความภักดี และความไว้วางใจอย่างเคร่งครัด

สิ้นเดือนธันวาคม 2021 , DAP จ้าง 1,653 คน 96.6% ของสัญญาจ้างงานเต็มเวลา 3.3% เป็นสัญญาชั่วคราวและมีสัญญาชั่วคราวเพียง 4 สัญญาสำหรับการถือครองทั้งหมด

จำนวนพนักงาน

แผนภูมิจำนวนพนักงาน

คนงานและหัวหน้างานส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในไซต์ของไทปิง ประเทศมาเลเซีย และเมืองเบ็ตแคท ประเทศเวียดนาม บัญชีสำหรับ 86% ของบุคลากรของเราในขณะที่ผู้บริหารและฝ่ายบริหารเป็นตัวแทน 6.5% และ 7.5% ตามลำดับ

ผู้หญิงและกลุ่มอายุต่างๆมีตัวแทนที่เป็นธรรมในองค์กร ผู้หญิงคิดเป็นค่าเฉลี่ยของ 64% ของพนักงานทุกคนของเรา มีตัวแทนชายเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในหมวดคนงาน เนื่องจากเราได้ดำเนินการจัดเตรียมงานเป็นกะในโรงงานแห่งใดแห่งหนึ่งของเรา เพื่อที่จะจัดการผลผลิตได้ดียิ่งขึ้น แต่ในขณะเดียวกัน เปอร์เซ็นต์ผู้บริหารหญิงก็เพิ่มขึ้นด้วย 1% .

DAP ยังคงอยู่เท่านั้น 3% ห่างไกลจากความสมดุลทางเพศในการจัดการ แม้ว่า DAP ยินดีที่จะปรับปรุงอัตราส่วนนี้ แต่ก็ควรสังเกตว่าตัวเลขความเท่าเทียมทางเพศของเรามีความโดดเด่นในตัวเองและเมื่อทำการเปรียบเทียบอุตสาหกรรม

DAP ความเท่าเทียมทางเพศ

แผนภูมิหุ้นตามเพศ

ตั้งแต่เริ่มมีอาการ Covid-19 โอกาสของการเรียนรู้ในห้องเรียนได้รับผลกระทบเนื่องจากมาตรการจัดการความปลอดภัยที่เราต้องปฏิบัติตามเพื่อความปลอดภัยของพนักงาน การพัฒนาพนักงานยังคงเป็นจุดเน้นเชิงกลยุทธ์สำหรับ DAP ความมุ่งมั่นของเราคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถพัฒนาศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่ สิ้นเดือนธันวาคม 2021 DAP ได้จัดเตรียมไว้ให้ 10,484 ชั่วโมงการฝึกอบรมสำหรับปี นี่แสดงถึงค่าเฉลี่ยของ 6.34 ชั่วโมงต่อพนักงานหนึ่งคน แผนภูมิต่อไปนี้แสดงการกระจายชั่วโมงการฝึกอบรมที่เท่าเทียมกันในทุกประเภทของพนักงาน ชั่วโมงการฝึกอบรมสำหรับพนักงานแต่ละคนลดลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว สาเหตุหลักมาจากข้อจำกัดที่เกิดจากการระบาดใหญ่ของ Covid-19 ใน 2021 โดยไม่สนับสนุนให้มีการเรียนรู้ในห้องเรียนเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการติดเชื้อของผู้เข้ารับการฝึกอบรม

ชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยต่อพนักงาน

ตารางชั่วโมงอบรม

ทุกวันนี้ บริษัทต่างๆ กำลังเปลี่ยนจากแนวทางเดียวในการนำเสนอการฝึกอบรมแบบตัวต่อตัวเท่านั้น ใน 2021 เราได้สำรวจการใช้งานระบบจัดการการเรียนรู้ออนไลน์เพื่อส่งเสริมโอกาสในการเรียนรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์ในหมู่ผู้บริหารและผู้บริหาร เราจะเปิดตัว "talentLMS" ให้กับทุกหน่วยงานใน 2022 . ช่วยให้พนักงานสามารถเข้าถึงหัวข้อการเรียนรู้ภายในได้ง่าย

สิ้นเดือนธันวาคม 2021 จำนวนใบ MC ต่อปีคือ 11,368.5 วัน: ค่าเฉลี่ยของ 6.88 วันต่อพนักงาน แม้จะมีกรณีของการติดเชื้อ Covid-19 ในหมู่พนักงาน แต่จำนวนวัน MC เฉลี่ยต่อพนักงานยังคงใกล้เคียงกับปีก่อนหน้า

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

ขออภัยใน 2021 เรามี 29 อุบัติเหตุจากการทำงานและรวมของ 276 วันทดเวลาบาดเจ็บจากอุบัติเหตุครั้งนั้น ความถี่ในการเกิดอุบัติเหตุลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับ 2020 กับ 5 น้อยลง. อย่างไรก็ตาม ความรุนแรงได้เพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว โดย 87 สูญเสียวันเพิ่มเติมเนื่องจากได้รับบาดเจ็บ เป็นที่น่าสังเกตว่าใน 2020 จำนวนวันบาดเจ็บทั้งหมดนั้นต่ำมากเมื่อเทียบกับตัวเลขในอดีตของเรา ความท้าทายใน 2021 คือการรักษาระดับนี้ไว้ และควรสังเกตว่าทั้งจำนวนอุบัติเหตุและวันบาดเจ็บดีกว่าข้อมูลแรกของเราที่รวบรวมใน 2018 .

อุบัติเหตุจากการทำงาน

แผนภูมิเกิดอุบัติเหตุ

วันบาดเจ็บจากอุบัติเหตุจากการทำงาน

แผนภูมิการบาดเจ็บวัน

 

อุบัติเหตุแต่ละครั้งจะได้รับการตรวจสอบเพื่อระบุสาเหตุที่แท้จริงและเพื่อดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ แม้ว่าจะช่วยป้องกันอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นซ้ำๆ แต่ก็ยังคงเป็นตัวบ่งชี้ที่ล้าหลัง: เหตุการณ์ได้เกิดขึ้นแล้ว ดังนั้นเราจึงกำลังติดตามชุดตัวบ่งชี้ด้านสุขภาพและความปลอดภัยอื่นๆ ที่สะท้อนถึงการกระทำของเรามากขึ้น

ไอออดิเตอร์ การตรวจสอบเพื่อให้คำสำคัญของเรา การปรากฏตัวในภาคสนามทำให้เราตรวจจับและแก้ไขปัญหาได้ก่อนที่จะเกิดอุบัติเหตุ ใน 2021 คนเดียวเราดำเนินการ 104 คำแนะนำโรงงานในของเรา 2 แหล่งผลิตหลักและระบุรอบๆ 300 โอกาสในการปรับปรุง นอกเหนือจากคำแนะนำแบบรายสัปดาห์เหล่านี้แล้ว เรายังตรวจสอบผู้รับเหมาที่ทำงานในสถานที่เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาปฏิบัติตามใบอนุญาตให้ทำงานที่ส่งถึงพวกเขาหลังจากการบรรยายสรุปเรื่องความปลอดภัยของเรา เครื่องมือเฉพาะยังต้องได้รับการตรวจสอบ เช่น อุปกรณ์ยก เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินการของเรา เราได้รับความช่วยเหลือจากซอฟต์แวร์ชื่อ iAuditor ซึ่งช่วยให้เราสร้างรายการตรวจสอบการตรวจสอบ ดำเนินการตรวจสอบโดยใช้แท็บเล็ตที่ใช้งานจริงในภาคสนาม และสร้างรายงานและสถิติโดยอัตโนมัติ ประสิทธิภาพของทีมจึงเพิ่มขึ้นอย่างมาก ทำให้มีเวลาอยู่ในสนามมากขึ้น

ทีมงาน EHS เติบโตขึ้นใน 2021 กับพนักงานใหม่สองคนในโรงงานของเราในประเทศมาเลเซียและเวียดนาม ด้วยทรัพยากรใหม่เหล่านี้ เราตั้งเป้าที่จะเสริมสร้างพื้นฐานของเราในด้านความปลอดภัย เพื่อที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ที่ทะเยอทะยานมากขึ้นในอนาคต

เพื่อสุขภาพของพนักงาน เราเปิดคลินิกภายใน 2020 ครอบคลุมไซต์การผลิตและโลจิสติกส์หลักสามแห่งของเราในมาเลเซีย บริการใหม่นี้ช่วยให้เราตอบสนองต่อความต้องการทางการแพทย์หรือการบาดเจ็บได้อย่างรวดเร็ว ผู้เชี่ยวชาญสามารถทำการวินิจฉัยที่ถูกต้อง และหากจำเป็น ให้ส่งกรณีใด ๆ ไปยังผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์โดยไม่ชักช้า

ถนนปลอดภัย

เกี่ยวกับความปลอดภัยทางถนน อิทธิพลของเรามีจำกัด แต่เราพยายามทำให้พนักงานของเราทราบเรื่องนี้ จำนวนอุบัติเหตุบนท้องถนนโดยรวมในมาเลเซียนั้นสูงอย่างน่ากังวล และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในหมู่ผู้ขับขี่รถจักรยานยนต์และเยาวชนถือเป็นความท้าทายทางวัฒนธรรม เราเพิ่งเปิดตัวโปรแกรมความปลอดภัยเพื่อสร้างความตระหนักในหมู่พนักงานของเรา โควิด-19 ได้ชะลอกิจกรรมการฝึกอบรมและการตระหนักรู้ของเรา เราฝึกได้เท่านั้น 33% ของพนักงานในโรงงานที่เกี่ยวข้องกับโครงการนี้ หลักการคือเพื่อเตือนพนักงานเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเผชิญระหว่างทางกลับบ้านไปโรงงาน ขณะระบุอันตรายทั้งหมดตลอดเส้นทางไปยังที่ทำงาน พวกเขาตระหนักดีว่าต้องระมัดระวังอยู่เสมอในระหว่างการเดินทางแต่ละครั้ง

In 2021 จำนวนอุบัติเหตุบนท้องถนนขณะเดินทางยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง แต่อาจเป็นเพราะข้อจำกัดของโควิด ในทางกลับกัน อุบัติเหตุรุนแรงขึ้นเพราะเราเสียใจ 760 วันทดเวลาบาดเจ็บจากอุบัติเหตุระหว่างทางและน่าเศร้าที่มีผู้เสียชีวิต XNUMX รายเนื่องจากพนักงานคนหนึ่งของเราถูกรถชนขณะเดินอยู่บนถนน

อุบัติเหตุระหว่างทาง

แผนภูมิอุบัติเหตุทางการเดินทาง

วันที่ได้รับบาดเจ็บจากอุบัติเหตุทางสัญจร

แผนภูมิการบาดเจ็บวัน

 

มายเคนเซน

MyKenzen เป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านบริการด้านโภชนาการที่พัฒนาโดย Denis Group ในสิงคโปร์ โดยให้ความช่วยเหลือบุคคล องค์กร คณะกรรมการรัฐบาล อุตสาหกรรมบริการอาหารและการผลิต และสาธารณชนในการส่งเสริมสุขภาพโดยรวมและความเป็นอยู่ที่ดี

MyKenzen ขยายความพยายามในการส่งเสริมการรับรู้เรื่องอาหารที่ดีและการออกกำลังกายเป็นประจำสำหรับพนักงานของ บริษัท ภายใต้ DAP

ตัวอย่างบางส่วนของความคิดริเริ่มเหล่านี้: ในสิงคโปร์ พนักงานจะได้รับจดหมายข่าวโภชนาการเป็นประจำ มีการจัดกิจกรรมเดินเขาและแบดมินตันเพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีวิถีชีวิตที่กระฉับกระเฉงและมีสุขภาพดี

ความคิดริเริ่มทั้งหมดเหล่านี้ได้รับการดัดแปลงในช่วงเวลาของ Covid-19 ปฏิบัติตามระเบียบการและระเบียบที่บังคับใช้ในช่วงต่างๆ ของการตอบสนองของรัฐบาลจากการระบาดใหญ่อย่างเคร่งครัด

Covid-19 คำตอบ

สองปีหลังการระบาดใหญ่ เราได้เรียนรู้วิธีจัดการมาตรการป้องกันการแพร่ระบาดได้ดียิ่งขึ้น Covid-19 ในที่ทำงาน. ใน 2021 ด้วยการเกิดตัวแปร "เดลต้า" พนักงานบางคนติดเชื้อ นี่เป็นความท้าทายที่เรามีมากกว่า 1,000 พนักงานในโรงงานผลิต เฉพาะกิจ Covid-19 คณะกรรมการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) ได้พัฒนาแผนที่ครอบคลุมในการจัดการกรณีบวก การติดตามผู้ติดต่อ และการทดสอบจำนวนมาก DAP ลงทุนมากกว่า SGD 1.5 ล้านในของมัน Covid-19 ตอบสนองต่อบริษัทและโดยเฉพาะโรงงาน เราดำเนินการในสถานที่เป็นประจำและเป็นประจำ Covid-19 การทดสอบสำหรับพนักงานของเราเพื่อความปลอดภัยของพวกเขาก่อนแล้วจึงดำเนินการทางธุรกิจต่อไป มาตรฐานที่เรานำไปใช้ในโรงงานผลิตนั้นอยู่ในระดับที่เข้มงวดที่สุด โดยปฏิบัติตามแนวทางของรัฐบาลอย่างใกล้ชิด คณะกรรมการ BCP ยังขอคำแนะนำจากแพทย์จาก International SOS เพื่อช่วยในการปรับปรุง SOP ของเรา

จากนั้น DAP ก็เร่งกระบวนการฉีดวัคซีนให้กับเจ้าหน้าที่ ทันทีที่วัคซีนออกสู่ตลาด ฝ่ายบริหารได้สนับสนุนให้พนักงานทุกคนไปฉีดวัคซีน สำหรับประเทศที่พบความล่าช้าในการดำเนินการฉีดวัคซีน ฝ่ายบริหารได้ริเริ่มเพื่อเตรียมการกับคลินิกสำหรับการฉีดวัคซีนจำนวนมากตลอดจนค่าใช้จ่ายของการฉีดวัคซีน เราใช้โปรโตคอลอย่างรวดเร็วเพื่ออำนวยความสะดวก "ทำงานจากที่บ้าน" เราจัดเตรียมกล่องเบนโตะสำหรับพนักงานที่ทำงานในสถานที่เมื่อปิดโรงอาหารและร้านอาหาร เราได้ดำเนินการทดสอบด้วยตนเองตามความจำเป็นในช่วงการระบาดใหญ่

ข้อมูลระหว่างประเทศและประสบการณ์ของเคสในพื้นที่แนะนำว่าตัวแปร "Omicron" ล่าสุดมีแนวโน้มที่จะแพร่เชื้อได้มากกว่า แต่รุนแรงน้อยกว่า ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับเราที่จะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบและปรับปรุงโปรโตคอลด้านการดูแลสุขภาพของเราเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับคลื่นที่จะเกิดขึ้นนี้

 

ผู้บริโภคของเรา

เราพยายามที่จะนำเสนอผลประโยชน์มหาศาลแก่ผู้บริโภคของเราที่นอกเหนือไปจากข้อกำหนดของโลกที่เข้มงวดและความคาดหวังตามปกติของผู้บริโภค

ทำความสะอาดฉลาก

ในฐานะผู้ผลิตอาหารและนักการตลาด เรามุ่งมั่นที่จะผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีความใกล้เคียงกับ 100% เป็นธรรมชาติที่สุด

เราใช้วัตถุปรุงแต่งอาหาร เมื่อจำเป็นเท่านั้น.

คำมั่นสัญญาของเราคือ Ayam Brand™ เครื่องหมายการค้าหลักของเราควรจะมีความหมายเหมือนกันกับฉลากที่สะอาด ซึ่งหมายถึงรายการส่วนผสมที่สั้นและตรงไปตรงมา รวมถึงสิ่งที่ดูเหมือนชัดเจนสำหรับเรา: ปลอดจีเอ็มโอ ปราศจากผงชูรส และปราศจากไขมันทรานส์

เนื่องจากอาหารกระป๋องตราอะยัม™ ของเรามีการปิดผนึกอย่างผนึกแน่น ดังนั้นจึงเก็บรักษาไว้อย่างเป็นธรรมชาติตลอดเวลาด้วยสุญญากาศที่สร้างขึ้นระหว่างกระบวนการรีทอร์ท อาหารเหล่านี้จึงปราศจากสารกันบูดอย่างสมบูรณ์

In 2018 เราได้เสริมข้อกำหนดข้างต้นด้วยนโยบายใหม่ที่ชื่อว่า "ฉลากเขียว"

ขึ้นอยู่กับตลาดรอบ ๆ 350 ไปยัง 400 วัตถุเจือปนได้รับอนุญาตตามกฎหมายเพื่อใช้เป็นอาหาร เราได้ลดจำนวนสารเติมแต่งที่ใช้ลงเหลือประมาณหนึ่งร้อย โดยเลือกเฉพาะสารเติมแต่งที่มีชื่อเสียงบริสุทธิ์

มีความคิดริเริ่มนี้เราเชื่อว่าเราจะปูทางสำหรับอาหารในตลาดมวลชนซึ่งเป็นธรรมชาติมากขึ้นปลอดภัยและมีสุขภาพ

ดาวพุธ

ปลาทูน่ากระป๋องเป็นหนึ่งในสายหลักของช่วงที่ผลิตภัณฑ์ของเรา เราสนุกกับหุ้นในตลาดที่สำคัญในประเทศมาเลเซียสิงคโปร์และบรูไน

การปรากฏตัวของสารปรอทในปลาทะเลเป็นหนึ่งในความกังวลหลักของผู้บริโภคปลาทูน่า

เราถือว่าเป็นหน้าที่ของเราในการแจ้งให้ผู้บริโภคทราบและเพื่อให้พวกเขามีความสบายใจอย่างเต็มที่เมื่อพวกเขาบริโภคปลาทูน่าภายใต้เครื่องหมายการค้าของเรา ดังนั้นเราจึงตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2016 ส่งการผลิตทูน่าของเราแต่ละชุดไปวิเคราะห์ปรอทโดยห้องปฏิบัติการอิสระ

ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2016 ถึงเดือนธันวาคม 2021 เรามี 4,691 ทดสอบปลาทูน่ากระป๋องหลายชุด

  • ตรวจไม่พบสารปรอทในหรือไม่สามารถวัดปริมาณได้ 99% ของแบทช์ (ขีด จำกัด ของการตรวจจับคือ 0.04 ppm และการหาปริมาณ 0.13 ppm ).
  • 1% ของแบทช์มีระดับปรอทตั้งแต่ 0.13 ppm ไปยัง 0.27 ppm .

กฎระเบียบที่เข้มงวดทั่วโลกกำหนดขีด จำกัด ของ 0.5 ppm ของเมทิลเมอร์คิวรี ตามที่คาดไว้ ผู้บริโภคของเราสามารถเพลิดเพลินกับทูน่ากระป๋องของเราต่อไปได้โดยไม่ต้องกังวลเรื่องสารปรอท

เท่าที่เราทราบ เรายังคงเป็นแบรนด์ปลาทูน่าในตลาดมวลชนเพียงแบรนด์เดียวทั่วโลกที่ตรวจสอบการผลิตปลาทูน่าทั้งหมดเพื่อหาปรอท แม้ว่าสิ่งนี้จะได้รับการจัดอันดับให้เป็นข้อกังวลหลักของผู้บริโภคทูน่าก็ตาม

กัมมันตภาพรังสี

ในขณะที่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้รับรองว่าระดับกัมมันตภาพรังสีในอาหารทั้งหมดที่จำหน่ายในตลาดของเรานั้นปลอดภัย แต่เราตระหนักดีว่าผู้บริโภคบางรายยังคงกังวลเรื่องดังกล่าวอยู่

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ เราได้ทดสอบตัวอย่างปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลทุกชุด ณ จุดสิ้นสุด 2021 , เราได้ทดสอบไม่ต่ำกว่า 10,000 แบทช์ การทดสอบแสดงให้เห็นว่าไม่มีปัญหาการแผ่รังสีอย่างต่อเนื่อง

ซึ่งหมายความว่าผลการวิเคราะห์ทั้งหมดเป็นลบอย่างต่อเนื่อง ผู้บริโภคสามารถมั่นใจได้ว่าปลาที่ผลิตภายใต้เครื่องหมายการค้าของเราได้รับการตรวจสอบและไม่ได้สัมผัสกับมลพิษทางกัมมันตภาพรังสี

BPA

BPA ย่อมาจาก bisphenol A BPA เป็นสารเคมีอุตสาหกรรมที่ใช้ทำพลาสติกและเรซินบางชนิดตั้งแต่ 1960s . BPA พบได้ในพลาสติกโพลีคาร์บอเนตและเรซินอีพ็อกซี่ พลาสติกโพลีคาร์บอเนตมักใช้ในภาชนะที่เก็บอาหารและเครื่องดื่ม

จาก 2011 , ห้ามใช้ Bisphenol A ในส่วนประกอบของพลาสติกสำหรับขวดนมทารก เนื่องจากกังวลว่าสารดังกล่าวจะทำหน้าที่เป็นตัวขัดขวางฮอร์โมน

In 2015 ฝรั่งเศสก้าวไปอีกขั้นและห้ามใช้ BPA ในบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดที่สัมผัสกับอาหาร รวมทั้งกระป๋อง

ในขณะที่เราพยายามปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านอาหารทั่วโลกที่เข้มงวด DAP จึงได้ 2015 (และตามคำมั่นข้อที่ห้าใน 2017 ) กำลังดำเนินการเกี่ยวกับการใช้วัสดุบุผิวปลอดสาร BPA ในกระป๋องทั้งหมด การทดสอบการเสื่อมสภาพตามเวลาจริงใช้เวลานาน น่าเบื่อ และท้าทาย เพื่อให้แน่ใจว่าเยื่อบุใหม่นั้นดีกว่าและปลอดภัยกว่าสารเคลือบที่มีอยู่

เราสามารถแนะนำวัสดุบุผิวปลอดสาร BPA ในกระป๋องสำหรับปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลทั้งหมดในซอสมะเขือเทศ รวมทั้งผลิตภัณฑ์มะพร้าวของเรา

92% กลุ่มผลิตภัณฑ์ทูน่ากระป๋องของเราผลิตขึ้นโดยใช้วัสดุบุผิวปลอดสาร BPA

In 2021 มีผลิตภัณฑ์เพียงไม่กี่ชนิดที่ยังคงมีสารเคลือบที่มี BPA เนื่องจากการทดสอบการเสื่อมสภาพตามเวลาจริงยังไม่เป็นที่แน่ชัด ทีมงาน R&D จะยังคงทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ และรายการของพวกเขาจะถูกเผยแพร่ในรายงานฉบับต่อไปเพื่อให้เกิดความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์

รายการผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ได้ผลิตในกระป๋องที่มีวัสดุบุผิวปลอดสาร BPA ณ วันที่สิ้นสุด 2021 เป็นดังนี้:

  • บาร์เลย์
  • ช่วงของถั่วอบ
  • 4 สูตรทูน่ากระป๋อง (ทูน่าแกงมาเลเซีย, ทูน่าพริกมะเขือเทศ, ทูน่าพริกไทยดำ, 95g ทูน่าพริก 95g เดลี่ทูน่าเนเชอรัล)
  • ผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์จากพืชในกระป๋อง

วิสัยทัศน์ ESG ของเราสำหรับผู้บริโภคคือพวกเขาควรจะสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ของเราด้วยความสบายใจ โดยรู้ว่าเราได้จัดการเชิงป้องกัน ตรวจสอบ และแก้ไขข้อกังวลใดๆ ที่พวกเขาอาจมี

 

โลกของเรา

บริษัท DAP อยู่ใกล้กับชุมชนมาโดยตลอด บริษัท ของเราเข้าร่วมเป็นเวลาหลายปีในกิจกรรมเพื่อสังคมและการกุศลกับพันธมิตรในท้องถิ่น มีหลายตัวอย่างของสิ่งนี้

แคมเปญการดูแลชุมชน

การกินเป็นความต้องการขั้นพื้นฐานของมนุษย์ ในฐานะผู้ผลิตและนักการตลาดด้านอาหาร หน้าที่ที่ชัดเจนของเราคือการจัดหาอาหารที่มีคุณภาพและดีต่อสุขภาพให้กับผู้ที่เปราะบางในบริเวณใกล้เคียง ใน 2021 , Covid-19 การระบาดใหญ่ส่งผลกระทบต่อชีวิตประจำวันและการดำรงชีวิตของชาวมาเลเซียจำนวนมากโดยเฉพาะผู้ด้อยโอกาสและแนวหน้า

ด้วยโปรแกรมความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดำเนินมายาวนาน Ayam Brand ™ได้ให้การสนับสนุนมากกว่า 2 ล้านมื้อเพื่อสุขภาพเพื่อการกุศลโดยให้อาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการแก่ผู้คนมากกว่า 25,000 คนจาก 539 องค์กรการกุศลและ NGOs ในช่วง 14 ปีที่ผ่านมา

As Covid-19 การจำกัดการมีส่วนร่วมโดยตรง แคมเปญการดูแลชุมชนแบรนด์อะยัม Ayam Bersamamu ต้องใช้แนวทางอื่นเพื่อสร้างความแตกต่างในชีวิตของผู้ที่ได้รับผลกระทบต่อไป

ด้านล่างนี้เป็นบทสรุปของการดำเนินการของเราที่ดำเนินการในมาเลเซีย

ระยะ 1 แบรนด์อะยัม เดินหน้าสนับสนุนเด็ก คนชรา และแนวหน้า

คลื่นลูกที่สามของ Covid-19 การติดเชื้อยังคงส่งผลกระทบต่อมาเลเซีย แบรนด์ Ayam ทำงานร่วมกับ Angels Garden Global Center เพื่อสนับสนุนบ้านเพื่อการกุศล XNUMX แห่งในหุบเขากลาง และมีส่วนสนับสนุนด้านการแพทย์จากโรงพยาบาลและคลินิก XNUMX แห่งในรัฐกลันตันด้วยผลิตภัณฑ์แบรนด์ Ayam

ระยะ 2 แคมเปญการดูแลชุมชนแบรนด์อะยัม 2021 หล่อเลี้ยงชีวิต ส่งเสริมสุขภาพ และจุดประกายการดำรงชีพของ 32 NGOs ทั่วคาบสมุทรและมาเลเซียตะวันออก

แคมเปญในปีนี้เป็นแบบเสมือนจริงและเป็นไปตามข้อกำหนด SOP เพื่อสุขภาพและความปลอดภัยของผู้เข้าร่วมทุกคน อนุญาตให้รับประทานอาหารโดยผู้เชี่ยวชาญจากโรงพยาบาลผู้เชี่ยวชาญ KPJ Damansara และผู้สร้างเนื้อหาที่มีชื่อเสียง Arianna Natasha จาก Arianna Kitchen เพื่อโต้ตอบกับเด็กๆ ในทุกรัฐ

ด้วยธีม #AyamBersamaMU , มันส่งเสริมการเลือกวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีผ่าน 3S แนวคิดของ Malaysian Healthy Plate พร้อมเซสชั่นการศึกษาเกี่ยวกับประโยชน์ของ Omega 3 . การดำรงชีพยังได้รับการหล่อเลี้ยงผ่าน #AyamFutureCreator โปรแกรมที่เด็กๆ สามารถเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ พัฒนาเนื้อหาการทำอาหารบนโซเชียลมีเดีย นอกจากนี้ โครงการนี้ยังรวมถึงการสนับสนุนการจัดหาผลิตภัณฑ์ตราอะยัมเป็นเวลา XNUMX เดือนแก่บ้านที่เข้าร่วมโครงการทั้งหมด ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อ 1,500 เด็กจาก 32 บ้านการกุศลทั่วประเทศ เทียบเท่า 230,000 อาหารเพื่อสุขภาพแบรนด์อะยัม

ยืมเข้าหอศิลป์แห่งชาติ

DAP เป็นเจ้าของผลงานชิ้นเอกอันโอ่อ่า: สีน้ำมันบนผ้าใบชื่อ “Chô Bò” โดยจิตรกรชาวฝรั่งเศสชื่อ โจเซฟ อินกิมเบอร์ตี จนกระทั่ง 2019 , ภาพวาดถูกยืมไปยังสำนักงานแห่งหนึ่งของกลุ่มในฝรั่งเศส เนื่องจากมีการย้ายสำนักงานในฝรั่งเศสจึงขอให้ DAP นำมันกลับคืนมา ผลงานชิ้นเอกนี้บินกลับไปสิงคโปร์และเก็บในตู้เซฟที่ Le Freeport เนื่องจากมีมูลค่าทางการค้าที่ประเมินค่ามิได้

Joseph Inguimberty เป็นครูที่มีชื่อเสียงที่ I'Ecole des Beaux-Arts ในฮานอย เขาเป็นที่ปรึกษาของศิลปินเวียดนามที่มีชื่อเสียงมากที่สุดในยุคศิลปะสมัยใหม่ “Chô Bò” จึงถือเป็นผลงานชิ้นสำคัญของประวัติศาสตร์และศิลปะของอิทธิพลของอาจารย์ที่มีต่อจิตรกรเอเชียตะวันออกเฉียงใต้รุ่นเต็ม

ในฐานะส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ ESG เราเชื่อมั่นว่าผลงานศิลปะชิ้นเอกเช่นนี้ไม่ควรถูกซ่อนไว้ในที่ปลอดภัย แต่ควรแบ่งปันกับผู้ชมจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ดังนั้นเราจึงได้ติดต่อกับพิพิธภัณฑ์ของสิงคโปร์เพื่อให้ยืมภาพวาดโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

หอศิลป์แห่งชาติสิงคโปร์มีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับเงินกู้ เนื่องจากงานศิลปะอาจกลายเป็นไฮไลท์สำคัญในแกลเลอรียูโอบีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เนื่องจาก 2021 , “Chô Bò” ได้รับการจัดแสดงอย่างเด่นชัดหันหน้าเข้าหาภาพวาดเคลือบเงาสมัยใหม่เรื่องเดียวกันโดยนักเรียนของ Inguimberty Nguyễn Văn Ty นำเสนอความสัมพันธ์ที่น่าสนใจระหว่างสองงานนี้

ด้วยประวัติศาสตร์ที่ยาวนานถึง 160 ปี กลุ่มบริษัทจึงเป็นเจ้าของผลงานศิลปะที่สวยงามอื่นๆ ซึ่งเป็นตัวแทนของประวัติศาสตร์ศิลปะของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเรายินดีที่จะให้ยืมแก่พิพิธภัณฑ์แทนที่จะเก็บไว้ในที่ปลอดภัย

พิพิธภัณฑ์

Ms Lisa Horikawa ผู้อำนวยการ (ภัณฑารักษ์และคอลเลกชัน), ดร. Roger Nelson, ภัณฑารักษ์ (ภัณฑารักษ์, การวิจัยและนิทรรศการ), Ms Sangeeta Razu ผู้จัดการอาวุโส (Collections Development) นำเสนอการจัดแสดงภาพสีน้ำมันบนผ้าใบ “Chô Bò” ในแกลลอรี่ UOB Southeast Asia ถึง คุณแดเนียล เดนิส และ คุณนิโคลัส เดนิส

เส้นความยากจน

โครงการ Poverty Line คือความพยายามที่จะแสดงให้เห็นว่าการเป็นคนจนหมายความว่าอย่างไร โดยการถ่ายภาพปริมาณอาหารในแต่ละวันที่คุณสามารถซื้อได้หากรายได้ของคุณอยู่ที่เส้นความยากจน The Poverty Line สำรวจคำถามง่ายๆ: ความยากจนหมายถึงอะไรในประเทศต่างๆ

เส้นความยากจน ตลอดระยะเวลาสิบปีตั้งแต่ 2010 ไปยัง 2020 , ช่างภาพ Chow และนักเศรษฐศาสตร์ Lin เดินทาง 200,000 กิโลเมตรเพื่อสร้างกรณีศึกษาของ 36 ประเทศและดินแดนซึ่งครอบคลุม XNUMX ทวีปเพื่อสร้างผลงานภาพถ่ายชิ้นเอก ซึ่งได้รับการอ้างอิงโดยธนาคารโลกและจัดแสดงที่ United Nations ESCAP กรุงเทพฯ ภาพถ่ายเหลียนโจว; Les Nuits Photographiques, ปารีส; พิพิธภัณฑ์วิจิตรศิลป์กลางแห่งประเทศจีน; ภาพถ่าย Getxo; พิพิธภัณฑ์ Hermitage, Saint-Petersberg; เมียนมา/อาร์ตแกลเลอรี่, ย่างกุ้ง; และพิพิธภัณฑ์ศิลปะสมัยใหม่ทบิลิซี

งานของพวกเขาอยู่ในคอลเลกชันถาวรของพิพิธภัณฑ์การถ่ายภาพร่วมสมัย, ชิคาโก, พิพิธภัณฑ์วิจิตรศิลป์กลางแห่งประเทศจีน, ปักกิ่ง และพิพิธภัณฑ์ภาพถ่ายเทสซาโลนิกิ DAP เริ่มทำงานร่วมกับ Stefen Chow เมื่อตอนที่เขายังเด็กและส่งเสริมช่างภาพ งานแรกของเขาคือการถ่ายภาพพนักงานของเราทั่วโลกเพื่อฉลองครบรอบ 150 ปีของกลุ่มบริษัท งานนี้ทำให้เขาสามารถเดินทางไปทุกทวีปและเริ่มโครงการ The Poverty Line ได้อย่างแท้จริง

In 2021 , The Poverty Line ได้รับเลือกให้จัดแสดงที่ Les Rescontres de la Photographie d'Arles หลังจากที่ Chow an Lin ได้รับรางวัล LUMA Recontres Dummy Book Award Arles ใน 2019 . พวกเขาต้องการเปิดตัวหนังสือเป็นภาษาอังกฤษและภาษาฝรั่งเศสในระหว่างการจัดนิทรรศการ แต่การตีพิมพ์นั้นขาดแคลนเงินทุน

ด้วยแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ ESG ของเรา กลุ่มของเราจึงตัดสินใจบริจาคเงินที่จำเป็นเพื่อจัดพิมพ์หนังสือและขยายเป็นฉบับภาษาอังกฤษเพื่อให้เข้าถึงได้ทั่วโลก วันนี้หนังสือเล่มนี้รวมอยู่ในคอลเลกชั่นถาวรของหนังสือศิลปะของพิพิธภัณฑ์ศิลปะสมัยใหม่ (MoMA) วิสัยทัศน์ ESG ของเราช่วยให้เรามีส่วนร่วมในการสร้างข้อมูลที่มีความหมายเกี่ยวกับความยากจนและการไตร่ตรองถึงความหิวโหยของโลกและการมีส่วนร่วมในการสร้างผลงานชิ้นเอกในศิลปะการถ่ายภาพแห่งศตวรรษที่ XXI

การเข้าร่วมกิจกรรม

พนักงานของเรามีแรงจูงใจสูง เพลิดเพลินกับการมีส่วนร่วมบ่อยครั้งในชีวิตทางสังคมและการกุศลของชุมชนของพวกเขา ในช่วงสองปีที่ผ่านมา การระบาดใหญ่ทำให้กิจกรรม CSR ตามปกติของเรายากขึ้น แต่ตามที่รายงานไว้ด้านล่าง เราได้พยายามอย่างเต็มที่เพื่อดำเนินการส่วนใหญ่ของเราต่อไปและเพื่อเข้าถึงชุมชนที่ต้องการความช่วยเหลือ:

  • ที่มาเลเซีย เราอยู่ใน 2021 ในปีที่ 13 ของโครงการ CSR บริจาคอาหาร ซึ่งอธิบายไว้ใน 89 หน้า ของรายงานนี้
  • ในประเทศไทย สำนักงานของเราบริจาคผลิตภัณฑ์ให้กับสมาคม โรงพยาบาล หรือมูลนิธิต่างๆ เป็นประจำ พวกเขายังจัดกิจกรรมทำอาหารให้กับผู้ยากไร้อีกด้วย รวมเป็น 2021 , พวกเขาสามารถจัดระเบียบ 10 กิจกรรมการกุศลแม้จะประสบปัญหาจากการระบาดใหญ่
  • ในฮ่องกง ทีมงานของเราได้รับประกาศนียบัตรชื่นชมหลังจากจัดกิจกรรมบริจาคเพื่อการกุศลที่จดทะเบียนแล้ว
  • ในประเทศจีน จาก 2020 ไปยัง 2021 สำนักงานปักกิ่งได้เข้าร่วมโครงการบริจาคหลายครั้งแก่สถานเลี้ยงเด็กกำพร้า เจ้าหน้าที่สำนักงานเซินเจิ้นยังได้เยี่ยมชมศูนย์ดูแลเด็กพิการ นำของขวัญและใช้เวลาคุณภาพร่วมกับพวกเขา
  • ในอินโดนีเซีย สำนักงานของเราสนับสนุนทีมแพทย์ระหว่างรณรงค์ฉีดวัคซีนโควิด-19 พวกเขายังได้จัดกิจกรรมบริจาคโลหิตและแจกของให้กับสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า
  • ในเกาะบอร์เนียวไม่น้อยกว่า 191 มีการจัดกิจกรรมต่างๆ เช่น การรณรงค์บริจาคโลหิต การประกวดระบายสีเด็ก งานกีฬา การเยี่ยมเยียนสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า และการแข่งขันทำอาหาร
  • พนักงานที่โรงงานของเราจัดวัน CSR ใน 2021 โดยการบริจาคเกิดขึ้นใน 15 พื้นที่ในไทปิง ประเทศมาเลเซีย ที่ซึ่งประชากรมีความต้องการเนื่องจาก Covid-19 การระบาดกระจายทั่ว
  • บางส่วนของกิจกรรมเหล่านี้จะแสดงอยู่ในผนังของภาพด้านล่าง

ใบรับรอง

เชอร์มิน โลว์ “การแข่งขัน Green Office ไม่เพียงแต่สร้างจิตวิญญาณแห่งการแข่งขันที่เป็นมิตรระหว่างสำนักงานของเราเท่านั้น แต่ยังเป็นเวทีที่ยอดเยี่ยมสำหรับการแบ่งปันแนวคิดที่หลากหลายจากส่วนต่างๆ ของโลก ที่ให้โอกาสในการเรียนรู้แบบ peer-to-peer ในปีนี้ ยังรวมถึง หมวดหมู่ด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีเนื่องจากเราตระหนักดีว่าสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพมีความสำคัญ - วัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกช่วยปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีส่วนบุคคล ฉันยินดีที่ได้เห็นความกระตือรือร้นของสำนักงานจากการมีส่วนร่วมที่แข็งแกร่งและการริเริ่มที่ไม่เหมือนใคร นอกจากนี้ บริษัทของเรายังได้รับรางวัลสามรางวัลที่เกี่ยวข้อง สู่ความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม กลยุทธ์ที่ยั่งยืน และการจัดการพลังงานใน 2021 . รางวัลเหล่านี้ยืนยันว่าการมีส่วนร่วมของเรามีความสำคัญ และเรากำลังสร้างความแตกต่างในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกและยั่งยืนในโลก"
เชอร์มิน โลว์, นักโภชนาการ, MyKenzen

การดำเนินการ DAP

ความคิดริเริ่มทางสังคม

 
 
 

ธรรมาภิบาลและจริยธรรม

DAP มีชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยมสำหรับการกำกับดูแลและจริยธรรมสร้างขึ้นด้วยความมั่นคงและความมุ่งมั่นในประวัติศาสตร์ธุรกิจที่ยาวนาน บริษัท มุ่งมั่นที่จะยังคงยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมและวิชาชีพสูงสุดรวมถึงการรวมข้อกำหนดด้านการกำกับดูแลและจริยธรรมใหม่ ๆ เข้าด้วยกันเมื่อโลกเคลื่อนไปสู่ความโปร่งใสซับซ้อนและโลกาภิวัตน์

ตั้งแต่ 2020 ฝ่ายจัดการ DAP ให้ความสำคัญกับการประสานแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับภูมิภาค การตระหนักรู้ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศ และการต่อสู้กับการทุจริตและการติดสินบน

การกำกับดูแลกิจการ

DAP รวมทั้ง บริษัท ย่อยและ บริษัท ที่เกี่ยวข้องยึดมั่นในแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการสูงสุด

คณะกรรมการบริหารของ Denis Asia Pacific Pte Ltd ประกอบด้วยสมาชิก XNUMX คน ซึ่งรวมถึง CEO ของกลุ่มบริษัทที่มีความรับผิดชอบโดยรวมในด้านกลยุทธ์ การลงทุน และการดำเนินงานด้านล่าง ส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นในการปฏิบัติให้ดีที่สุด บริษัทให้ความสำคัญกับองค์ประกอบของคณะกรรมการและแนวทางปฏิบัติ บทบาทและความรับผิดชอบของกรรมการ การเข้าถึงข้อมูลและการดำเนินการของการประชุมผู้ถือหุ้น

ภายในมีการจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ โดยรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทที่มีหน้าที่สอบทานโรงงานตรวจสอบเพื่อการตรวจสอบภายใน เพื่อสอบสวนเรื่องใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับระบบการควบคุมภายในของบริษัท และเพื่อทำงานร่วมกับผู้ตรวจสอบภายนอกเพื่อรวมบัญชีที่ตรวจสอบแล้ว

กรรมการสามคนของเดนิสเอเชียแปซิฟิกพีทีอี จำกัด ประกอบด้วยคณะกรรมการบริหาร SFI Supply Management คณะกรรมการนี้ปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลและโปรโตคอลการตรวจสอบเดียวกัน

จริยธรรม

(1) จรรยาบรรณ

DAP มีจรรยาบรรณของ บริษัท ซึ่งตีพิมพ์ในคู่มือพนักงานและ / หรือบนอินทราเน็ตสำหรับ บริษัท ที่มี

(2) นโยบายความอดทนเป็นศูนย์สำหรับการกระทำผิดขั้นรุนแรง

DAP มีนโยบายที่ไม่ยอมให้มีการกระทำผิดร้ายแรง ขอให้พนักงานและบุคคลภายนอก เช่น ซัพพลายเออร์ ลูกค้า ผู้รับเหมา และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ รายงานปัญหาใดๆ ต่อฝ่ายบริหาร พวกเขาอาจใช้เว็บไซต์ 'DG-report.net' ซึ่งการไม่เปิดเผยตัวตนของพวกเขาจะได้รับการคุ้มครอง ข้อความที่ไม่ยินยอมพร้อมใจพร้อมลิงก์ของผู้แจ้งเบาะแสจะพิมพ์อยู่บนหน้าแรกของข้อความในคู่มือพนักงานและบนเว็บไซต์เชิงพาณิชย์หลักของเรา อาจใช้เพื่อรายงานและข้อกังวลหรือข้อร้องเรียนเกี่ยวกับ:

  1. การทุจริตและการติดสินบน
  2. ไม่ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ
  3. การล่วงละเมิด
  4. การเลือกปฏิบัติตามเพศ ภูมิหลังทางวัฒนธรรมหรือแหล่งกำเนิด และความพิการ
  5. ขโมย
  6. การปลอม
  7. การยักยอกเงินและเอกสารแยกประเภท
  8. การใช้อำนาจและอำนาจโดยมิชอบและบิดเบือนความจริง

กระบวนการนี้มีไว้เพื่อปกป้องผู้แจ้งเบาะแสของแท้จากการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมอันเป็นผลมาจากรายงานของพวกเขา กลุ่มเดนิสสนับสนุนให้พนักงานและบุคคลภายนอกนำชื่อของพวกเขาไปกล่าวหาเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้

เพื่อความเป็นธรรมต่อพนักงานที่ได้รับมอบหมายจากรายงานที่ไม่เปิดเผยตัว รายงานดังกล่าวจะถูกตรวจสอบโดยคณะกรรมการจริยธรรมเพื่อละทิ้งข้อเรียกร้องและข้อกล่าวหาที่ไม่สำคัญโดยไม่มีหลักฐาน สำหรับรายงานที่ร้ายแรงและจัดทำเป็นเอกสาร คณะกรรมการจริยธรรมมีหน้าที่สอบสวนและรายงานต่อตำรวจหากเหตุจำเป็นจากความรุนแรงของการกระทำความผิด

คณะกรรมการจริยธรรม

คณะกรรมการจริยธรรมมีสามบทบาทหลัก:

  1. กำหนดกฎจริยธรรมที่ใช้กับทุก บริษัท ภายใต้ DAP ยกเว้นในกรณีที่กฎหมายท้องถิ่นควบคุมแตกต่างกัน
  2. เพื่ออนุมัติจริยธรรมของ บริษัท ในท้องถิ่นและกฎแห่งพฤติกรรม
  3. เพื่อพิจารณารายงานการกระทำผิดร้ายแรงและแนะนำขั้นตอนที่ CEO ควรดำเนินการ ซึ่งรวมถึงการลงโทษทางวินัยหรือการเลิกจ้าง หากจำเป็น หาก CEO เลือกที่จะไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำของคณะกรรมการจริยธรรม พวกเขาต้องให้เหตุผลกับผู้ถือหุ้นของบริษัทด้วย

คณะกรรมการจริยธรรมประกอบด้วยตัวแทนของผู้ถือหุ้น CEO และตัวแทนของผู้บริหารระดับสูง ควรมีสมาชิกภายนอกอย่างน้อยหนึ่งคน ซึ่งได้รับเลือกจากความรู้ของบริษัทและจุดยืนทางศีลธรรมของเขา/เธอ

ณ วันนี้ สมาชิกภายนอกของคณะกรรมการจริยธรรมคือนาง Ai Ming Lee หุ้นส่วนอาวุโสของ Dentons-Rodyk ผู้พิพากษาแห่งสันติภาพแห่งสิงคโปร์ สมาชิกของศาลลิขสิทธิ์สิงคโปร์ กรรมการอิสระในคณะกรรมการ Temasek Life Sciences และ Lendlease Global Commercial Reit

ประชุมคณะกรรมการจริยธรรมเมื่อเดือนมกราคม 19, 2022 , เพื่อทบทวน 2021 ช่วงอีเอสจี

  • มีรายงานฉบับหนึ่งผ่าน 'DG-report.net'ใน 2021 . ผู้บริหารจากบริษัทในต่างประเทศแห่งหนึ่งของเราแสดงความไม่พอใจเกี่ยวกับองค์กรการค้าของบริษัทของเขา สมาชิกทั้งหมดของคณะกรรมการจริยธรรมได้ตรวจสอบองค์ประกอบของข้อเรียกร้องและสรุปว่าไม่เข้าข่ายความผิดใด ๆ จากทั้งหมดแปดประการที่กล่าวไว้ข้างต้น คดีจึงถูกโอนไปยังผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของกลุ่มและเธอจัดการได้สำเร็จ
  • คณะกรรมการจริยธรรมได้ทบทวนสถานการณ์ความเท่าเทียมทางเพศตามที่อธิบายไว้ใน หน้า 77 ของรายงาน กลุ่มยังคงมีอัตราส่วนที่ดีมาก โดยภาพรวม 64% ของผู้หญิง ในขณะที่อัตราร้อยละของแรงงานหญิงลดลงมาอยู่ที่ระดับปัจจุบันของ 65% , อัตราส่วนผู้บริหารหญิงเพิ่มขึ้นเป็น 67% . เราถือว่าสิ่งนี้เป็นการเคลื่อนไหวเชิงบวก เนื่องจากแสดงให้เห็นว่ามีงานที่มีคุณภาพมากกว่าในหมู่พนักงานหญิง ในการจัดการอัตราส่วนยังคงอยู่ที่ 47% หญิง/53% ชาย. ในแง่ของตำแหน่งที่สำคัญ เราได้คัดเลือกพนักงานสองคนใน 2021 ด้วยอัตราส่วน 50% สำหรับตำแหน่งใหม่เหล่านี้ ในวิสัยทัศน์ของเราในเรื่องความเท่าเทียมทางเพศ สิ่งที่สำคัญจริงๆ คือความเสมอภาคของโอกาส การไม่เลือกปฏิบัติอย่างสมบูรณ์ในการรับสมัคร การพิจารณาที่จำเป็นสำหรับผู้หญิงในช่วงเวลาหนึ่งของอาชีพการงาน เช่น การบริหารเวลาที่เฉพาะเจาะจงระหว่างตั้งครรภ์หรือเมื่อเด็กยังเล็ก ควบคู่ไปกับความเสมอภาค ในเงินเดือนกับผู้ชายในระดับงานเดียวกัน
  • In 2020 คณะกรรมการจริยธรรมตระหนักว่าแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของ HR นั้นไม่ได้อยู่ในระดับเดียวกันในบริษัท DAP ทั้งหมด DAP จึงลงทุนใน HR Manager ที่มีทักษะ ด้วยความทะเยอทะยานที่จะใช้มาตรฐาน HR ที่เทียบเท่าสูงสุดทั่วทั้งกลุ่ม
    In 2021 คณะกรรมการจริยธรรมสังเกตว่าความแตกต่างได้รับการแก้ไขเรียบร้อยแล้ว
    • บริษัท DAP ทั้งหมดมีคู่มือพนักงานที่เหมาะสม
    • บริษัท DAP ทั้งหมดมีจรรยาบรรณที่ถูกต้อง
    • บริษัท DAP ทั้งหมดใช้เครื่องมือดิจิทัลของ HR เพื่อให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับพนักงาน ยกเว้นในฮ่องกงและอินโดนีเซียซึ่งมีพนักงานจำนวนจำกัด (ด้านล่าง 20 ) ไม่ได้ให้เหตุผลกับเครื่องมือดังกล่าว
  • คณะกรรมการชาติพันธุ์ตรวจสอบความคืบหน้าในการต่อต้านการทุจริตและการติดสินบน ซึ่งตัดสินใจโดยผู้ถือหุ้นและประธานเจ้าหน้าที่บริหารในการประชุมคณะกรรมการชาติพันธุ์ครั้งก่อน แผนระบุภาระผูกพันที่แตกต่างกันที่จะต้องปฏิบัติตามตามความเสี่ยงของพนักงานประเภทต่างๆที่จะถูกทุจริต:
    • พนักงานโรงงานและคลังสินค้าจะได้รับการฝึกอบรมประจำปีโดยให้คำมั่นสัญญาว่าจะต่อต้านการทุจริตด้วยปากเปล่า
      แผนนี้ล่าช้าอย่างเห็นได้ชัดเนื่องจากข้อจำกัดของโควิดในกิจกรรมกลุ่ม ฝ่ายบริหารวางแผนที่จะนำไปใช้ใน 2022 .
    • พนักงานสำนักงานจะต้องดำเนินการอีเลิร์นนิงประจำปีเกี่ยวกับการต่อต้านการทุจริตและการติดสินบนและรับใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์ ใน 2021 ฝ่ายบริหารกำหนดเนื้อหาของอีเลิร์นนิงด้วยคำแนะนำของสำนักงานกฎหมายในตลาดต่างๆ ของเราและยืนยันข้อความทั่วไปสำหรับตลาดของเรา โดยยึดตามกฎระเบียบที่เข้มงวดที่สุด e-training เริ่มต้นขึ้น 2022 และจะขยายไปยังบริษัท DAP ทั้งหมดภายในปี
      ใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์ต่อต้านการทุจริตเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานสำนักงานทุกคนจนถึง CEO ของกลุ่ม
    • พนักงานที่มีความเสี่ยง (การขาย การจัดซื้อ การตลาด ...) จะมีการฝึกอบรมทุกๆ สองหรือสามปีกับผู้เชี่ยวชาญ (สำนักต่อต้านการทุจริต ที่ปรึกษา หรือทนายความ) และต้องลงนามในสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรโดยเฉพาะ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Group กำลังทำงานในการคัดเลือกบริษัทผู้เชี่ยวชาญเพื่อดำเนินการฝึกอบรมนี้
      ในวิสัยทัศน์ของกลุ่มบริษัท การทุจริตและการติดสินบนจะส่งผลให้มีการระงับงานในระหว่างการสอบสวน และหากได้รับการพิสูจน์แล้ว การเลิกจ้างโดยอัตโนมัติและการรายงานต่อหน่วยงานสาธารณะที่เกี่ยวข้อง พนักงานบริษัททุกคนควรเข้าใจโทนความอดทนเป็นศูนย์ที่ด้านบน
  • คณะกรรมการด้านชาติพันธุ์ได้ตัดสินใจแก้ไขนโยบายของเราเกี่ยวกับจรรยาบรรณสำหรับซัพพลายเออร์ เราตระหนักดีว่าเรากำลังขอให้บางบริษัทลงนามในจรรยาบรรณสำหรับซัพพลายเออร์ ในขณะที่บริษัทเหล่านั้นได้ดำเนินการตามหลักจรรยาบรรณที่เรียกร้องมากกว่าของเราแล้ว

ตอนนี้พันธมิตรของเราจะมีตัวเลือกในการลงนามในจรรยาบรรณสำหรับซัพพลายเออร์หรือส่งสำเนาจรรยาบรรณของพวกเขามาให้เรา

หากหลักจรรยาบรรณของพวกเขาเรียกร้องมากกว่าของเรา เราจะถือว่าภาระหน้าที่ของพวกเขาในเรื่องนี้สมบูรณ์

การเงินที่ยั่งยืน

In 2021 ธนาคารส่วนใหญ่ที่เราทำงานด้วยแสดงความสนใจในการจัดหาเงินทุนที่ยั่งยืนของ DAP

การลงทุนทั้งหมดของเราดำเนินการผ่านตัวกรองของกลยุทธ์ ESG ของเราแล้ว แต่ "การจัดหาเงินทุนที่ยั่งยืน" สามารถช่วยส่งเสริมวิสัยทัศน์ ESG ของ DAP และการจัดสรรของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อาจเป็นส่วนหนึ่งของการช่วยให้พันธมิตรของเราพัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการของเศรษฐกิจหมุนเวียนที่มีความรับผิดชอบ

ธนาคารส่วนใหญ่ของเราเสนอทางเลือกสำหรับการจัดหาเงินทุนที่ยั่งยืนให้กับเรา แต่ในปัจจุบันตัวเลือกเหล่านี้ไม่ตรงกับขนาดและความจำเพาะของกลุ่มของเรา อย่างไรก็ตาม เราจะตรวจสอบข้อเสนอที่ตรงกับความสนใจและวิสัยทัศน์ ESG ของเรา

ใบรับรอง

โฮริคาวะ ลิซ่า "เดนิส กรุ๊ป มีส่วนสนับสนุนสำคัญในหอศิลป์แห่งชาติสิงคโปร์ผ่านการให้ยืมภาพวาดสำคัญๆ ของโจเซฟ อิงกิมเบอร์ตี ซึ่งช่วยเสริมภาพวาดแลคเกอร์ที่สำคัญจากคอลเล็กชันของเราได้อย่างสวยงาม ผลงานของ Inguimberty ถูกจัดแสดงใน UOB Southeast Asia Gallery ร่วมกับศิลปินสามคนที่เคยไป นักเรียนของเขาและคนที่เป็นเพื่อนครูกับเขาในฮานอย ทำให้มองเห็นได้ชัดเจนถึงการแลกเปลี่ยนเชิงสร้างสรรค์แบบไดนามิกระหว่างศิลปินท้องถิ่นและต่างประเทศในภูมิภาค ที่หอศิลป์แห่งชาติสิงคโปร์ เราให้ความสำคัญกับความร่วมมือกับผู้ให้ยืมงานศิลปะ และรู้สึกขอบคุณที่ Denis Group ที่เอื้อเฟื้องานนี้ให้ยืม"
โฮริคาวะ ลิซ่า, Director, Curatiorial & Collections, National Gallery Singapore

 
 
 

สรุป

ในขณะที่เราหวังว่าจะเกิดขึ้นจากการหยุดชะงักอันเป็นผลจากการระบาดใหญ่ เรามองโลกในแง่ดีและทะเยอทะยานอย่างมากเกี่ยวกับแผน ESG ในอนาคตของเรา

เรากำลังเตรียมการสำหรับอนาคตที่บริษัทต่างๆ คาดว่าจะมีจุดประสงค์ทางสังคมมากขึ้น เรากำลังมุ่งสู่การดำเนินงานที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตลอดห่วงโซ่คุณค่า เราให้ความสำคัญกับความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด และกำลังเปลี่ยนไปสู่รูปแบบที่ยั่งยืนมากขึ้น

ก้าวไปข้างหน้าเกิน 2022 เราได้กำหนดหลักเป้าหมายระยะยาวที่สำคัญสามประการ:

  1. ความเป็นกลางของคาร์บอนโดย 2040
  2. 100% ความสามารถในการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์โดย 2030 และ
  3. 100% การรับรองอาคารเขียวโดย 2030

เราจะยังคงทำงานและก้าวหน้าต่อไปใน 10 คำมั่นสัญญาระยะกลางมีรายละเอียดอยู่ในรายงานนี้

ในขณะเดียวกัน เราจะเปิดตัวเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนทั้งภายในและภายนอกซึ่งกำหนดใหม่ของเรา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ ESG ของเรา

เราขอขอบคุณพนักงานและพันธมิตรทุกท่านที่ให้การสนับสนุนและอุทิศตนเพื่อวิสัยทัศน์ด้านความยั่งยืนของกลุ่มบริษัทของเรา