enzh-CNzh-TWnlfrdeiditjamsesthukvi
เพื่อการเข้าถึงที่กว้างขึ้นการแปลเซลล์ประสาทของ Google ช่วยให้รายงานพร้อมใช้งานในรูปแบบ 14 ภาษา เนื่องจากการแปลอัตโนมัติอาจมีข้อผิดพลาดจึงควรสังเกตว่า ถูกต้องตามกฎหมายรุ่นที่ถูกต้องเท่านั้นคือข้อความภาษาอังกฤษ
 
 
 
 

จากผู้ถือหุ้นในครอบครัวของเรา

บริษัท ทั้งหมดอยู่ภายใต้แรงกดดันที่จะมีส่วนร่วมที่มีความหมายต่อสังคมที่ยั่งยืนมากขึ้นโดยมุ่งหวังให้เกิดเศรษฐกิจที่เป็นบวกมากขึ้น พวกเขาถูกท้าทายให้ตรวจสอบผลกระทบต่อทรัพยากรสิ่งแวดล้อมและสังคม

ในที่สุดเรามีความรับผิดชอบต่อเสียงที่อยู่ด้านบนซึ่งจะลดระดับลงไปในทุกระดับของ บริษัท และเพื่อดูแลการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ระยะยาวและระยะสั้นของ บริษัท สิ่งเหล่านี้มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่จะสนับสนุนการฝังความยั่งยืนไว้ในกลยุทธ์ของ บริษัท ในกลุ่มซึ่งเราเป็นเข็มทิศทางศีลธรรม

น้ำเสียงทัศนคติและการตัดสินใจของเราต้องส่งสัญญาณถึงความเต็มใจต่อฝ่ายบริหารของ บริษัท ของเราในการยกระดับความยุติธรรมทางสังคมสร้างมูลค่าทางธุรกิจและปฏิบัติตามความรับผิดชอบด้านกฎระเบียบและสิ่งแวดล้อม เราสนับสนุนและผลักดันให้ บริษัท ของเรากำหนดวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืนที่สอดคล้องกับที่เหมาะสมกับธุรกิจของเรามากที่สุด

ครอบครัวเดนิสยอมรับการเดินทางสู่ความยั่งยืนเนื่องจากเป็นทั้งการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติและการปรับตัวของคุณค่าทางประวัติศาสตร์ของกลุ่มให้เข้ากับโลกในปัจจุบัน

ในขณะที่เราเผยแพร่รายงาน ESG ฉบับที่สี่นี้โลกก็สั่นสะเทือนด้วย Covid-19 การระบาดใหญ่. เราทุกคนเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันจากสถานการณ์เหล่านี้ซึ่งส่งผลกระทบต่อทุกส่วนของชีวิตสิ่งแรกที่เรากังวลคือความปลอดภัยของพนักงานและครอบครัวของพวกเขา แม้จะมีสถานการณ์เช่นนี้ แต่เรามีแรงจูงใจมากขึ้นกว่าเดิมที่จะสร้างความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญในด้านสิ่งแวดล้อมสังคมและการปกครอง

สำหรับเรา 158 ปีองค์กรที่เป็นเจ้าของครอบครัวในที่สุดความยั่งยืนอาจถูกกำหนดให้กับผู้ถือหุ้นเนื่องจากความปรารถนาสูงสุดที่จะทิ้งมรดกของครอบครัวที่เหมาะสมที่สุด:

  • กลุ่มที่เจริญรุ่งเรืองพนักงานของเราภูมิใจที่ได้ทำงานให้
  • แบรนด์ที่มีชื่อเสียงลูกค้าของเรามีความภาคภูมิใจในการเลือกซื้อและ
  • บริษัท ที่ยั่งยืนที่เราภาคภูมิใจในการเป็นเจ้าของและส่งต่อไปสู่ลูกหลานในอนาคต

แพทเทิร์น 5th รุ่นลูกหลานของ Eteinne Denis มีความภาคภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้ลงนามในรายงาน ESG ฉบับที่สี่นี้ และใช้โอกาสนี้อีกครั้งเพื่อขอบคุณพนักงานและพันธมิตรทุกคนสำหรับความพยายามและการสนับสนุนอันยิ่งใหญ่ของพวกเขา ในการดำเนินการต่อกับเราเพื่อให้การเดินทางที่ยั่งยืนนี้เป็นไปได้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้สิ่งเหล่านี้ล้วนกระตุ้นให้เราก้าวไปไกลกว่านี้

แดเนียลเดนิส

แดเนียลเดนิส
ประธานคณะกรรมการ ESG
ผู้อำนวยการเดนิสกรุ๊ปโฮลดิ้งเอสเอ
คณะกรรมการ บริษัท

นิโคลัสเดนิส

นิโคลัสเดนิส
ประธานกรรมการ บริษัท เดนิสกรุ๊ปโฮลดิ้งเอสเอ
คณะกรรมการ บริษัท

 

จากซีอีโอของเรา

เมื่อปีพ. ศ 2020 กำลังจะสิ้นสุดลงเรามีความภาคภูมิใจอย่างยิ่งกับความสำเร็จของ ESG ภายใน บริษัท ของเราในช่วงเวลานี้แม้ว่าจะมีความวุ่นวายที่เกิดจาก Covid-19 การระบาดกระจายทั่ว

เพื่อนร่วมงานของเราหลายคนติดไวรัสและฟื้นตัวเต็มที่ เราโชคดีและขอบคุณอย่างยิ่งที่เราไม่ได้รับบาดเจ็บใด ๆ ในหมู่พนักงานของเราในช่วงเวลาวิกฤตนี้ แต่เราแบ่งปันความเจ็บปวดของเพื่อนร่วมงานและคู่ค้าทางธุรกิจบางคนที่สูญเสียพ่อแม่หรือญาติพี่น้องเนื่องจากไวรัส

นับตั้งแต่ช่วงแรกของการแพร่ระบาดวัตถุประสงค์หลักของเราคือการปกป้องพนักงานของเราเพื่อดำเนินการที่จำเป็นเพื่อช่วยหยุดการแพร่กระจายของไวรัสต่อไปและเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของเราดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง วัตถุประสงค์เหล่านี้สอดคล้องกับพันธสัญญา ESG ของเราอย่างสมบูรณ์

ด้วยความปลอดภัยเราได้ใช้มาตรการที่เหมาะสมภายในองค์กรของเราทั้งในเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรมโดยสอดคล้องกับสถานการณ์บนพื้นดิน มาตรการป้องกันที่เกี่ยวข้องได้รับการสื่อสารและดำเนินการอย่างรวดเร็วด้วยความเข้าใจและความร่วมมือเป็นอย่างดีจากพนักงานของเราทุกคนแม้ว่าจะมีข้อ จำกัด ที่เกิดจากการเตรียมการอย่างกะทันหันเหล่านี้

เรามั่นใจว่าหน่วยงานสาธารณสุขในพื้นที่และคำแนะนำของรัฐบาลทั้งหมดได้รับการปฏิบัติตามและนำไปใช้ในพื้นที่อันเป็นส่วนหนึ่งของวัตถุประสงค์ของเราในการสนับสนุนความพยายามของผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่ในขณะที่รับมือกับวิกฤต

แม้จะมีการหยุดชะงักครั้งใหญ่อันเป็นผลมาจากสถานการณ์การหยุดชะงักในตลาดของเราเราก็จัดการเพื่อให้แน่ใจว่ามีสินค้าขั้นต่ำ นี่เป็นก้าวสำคัญสำหรับกลุ่มของเราเนื่องจากผลิตภัณฑ์และบริการของเราถือเป็นสิ่งสำคัญในตลาดที่เราดำเนินธุรกิจ เป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของ บริษัท ของเราในการรักษาการดำเนินงานเพื่อให้มั่นใจว่าวัสดุสิ้นเปลืองสามารถตอบสนองความต้องการของชุมชนในพื้นที่และช่วยให้พวกเขาผ่านพ้นวิกฤตไปได้

ในขณะที่ดำเนินการเพื่อลดผลกระทบของวิกฤตเรายังคงรักษาแผนและการลงทุน ESG ของเราตามที่กำหนดไว้ในรายงาน ESG ล่าสุดของเรา

ความสำเร็จของ ESG

เมื่อมองไปที่อนาคตและแม้ว่าไวรัสโคโรนาจะยังคงเป็นภัยคุกคามทั่วโลก แต่เราก็มีความคิดเชิงบวกและทะเยอทะยานอย่างมากเกี่ยวกับทิศทาง ESG ในอนาคตของ บริษัท ของเรา เรายังคงมีแรงจูงใจอย่างสูงเนื่องจากเราได้เรียนรู้จากวิกฤตว่าภารกิจของเราในการจัดหาอาหารและสุขภาพเป็นไปตามความคาดหวังของชุมชนในพื้นที่ซึ่งสำคัญที่สุด

แนวทางของเราสู่ความยั่งยืนเริ่มต้นใน 2011อาจหมุนไปตามการเดินทางเมื่อเกิดการหยุดชะงักมากมายในตลาด อย่างไรก็ตามปัจจัยพื้นฐานและภาระผูกพันของเราไม่เปลี่ยนแปลง เป็นหน้าที่ของเราที่มีต่อชุมชนพนักงานและผู้ถือหุ้นของเราในการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องเพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น

รายละเอียดนี้อยู่ในแผน ESG ของเรา

ขอให้เราใช้โอกาสนี้เพื่อแสดงความขอบคุณพนักงานเดนิสเอเชียแปซิฟิกสำหรับการมีส่วนร่วมและความยืดหยุ่นอย่างต่อเนื่องตลอดช่วงวิกฤต เรามีความภาคภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมนี้

ให้เราใช้โอกาสในข้อความนี้เพื่อแสดงความขอบคุณแก่พนักงานของเดนิสเอเชียแปซิฟิกที่ให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง

Fabien Reyjal
CEO ของ Denis Group Holding SA

ถิงเซิงฮี
CEO ของ Denis Group Holding SA

 
 
 
 

รางวัล

เป็นสิ่งสำคัญที่ใน 2019บริษัท ของเราได้รับรางวัลสองรางวัล ผลลัพธ์นี้คือความสำเร็จของพนักงานทุกคนและสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของพวกเขา

ได้รับรางวัลใน 2019

ACES บริษัท สีเขียวอันดับหนึ่งในเอเชีย

รางวัล Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) ยกย่อง บริษัท และบุคคลที่ประสบความสำเร็จในเอเชียในสองโดเมนหลัก ได้แก่ ความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร

การได้รับรางวัล บริษัท สีเขียวยอดนิยมในเอเชียถือเป็นการยอมรับในความพยายามของเรา พนักงานของเราทุกคนภูมิใจที่ได้มีส่วนร่วมในความสำเร็จนี้และเห็นการทำงานหนักของพวกเขาจึงได้รับรางวัล รางวัลนี้เป็นเครื่องบรรณาการให้กับแคมเปญสำคัญที่ดำเนินการเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อมของเราและแสดงให้เห็นถึงความเมตตาต่อชุมชนของเรา

Singapore Packaging Agreement (SPA) รางวัลบุญ

In July 2019เราได้รับการยอมรับจาก SPA ในด้านประสิทธิภาพในการลดการนำกลับมาใช้ใหม่และการรีไซเคิลขยะบรรจุภัณฑ์ เราได้รับรางวัล Merit Award จากความสำเร็จของเราในการลดปริมาณวัสดุที่ใช้สำหรับบรรจุภัณฑ์สำหรับการขนส่ง

การมีส่วนร่วมในรางวัลในอนาคต

การเข้าร่วมรับรางวัลเป็นแบบฝึกหัดที่ยอดเยี่ยมสำหรับเราที่จะเปรียบเทียบกับคนรอบข้าง เราสามารถประเมินประสิทธิภาพของเราและทำตามตัวอย่างของผู้อื่นได้ทุกเมื่อที่ทำได้ นอกจากนี้เรายังหวังว่าจะได้รับประโยชน์จากประสบการณ์นี้และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นในการเดินทางที่ยั่งยืนของเรา การกระทำของเราเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ การเข้าร่วมรับรางวัลสร้างจิตวิญญาณในการแข่งขันเชิงบวก

การได้รับรางวัลเป็นสิ่งกระตุ้นที่สำคัญสำหรับพนักงานของเราและเป็นแหล่งที่มาของแรงจูงใจในการดำเนินความพยายามในทิศทางนี้ต่อไป

สำหรับรายงานหลักฉบับต่อไปของเราเราได้ตัดสินใจที่จะต่ออายุการเข้าร่วมในรางวัล Singapore Packaging Agreement Awards และใน Corporate Register Reporting Awards (CRRA) เราให้ความสำคัญกับข้อเสนอแนะของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับในระหว่างกระบวนการประเมินผล ช่วยให้เราสามารถกำหนดแผนงานใหม่และปรับปรุงรายงานของเราได้อย่างต่อเนื่อง

ในปีหน้าเรายังตั้งใจที่จะเข้าร่วมการแข่งขันรายงานอื่นซึ่งจะได้รับการคัดเลือกอย่างเข้มงวดเพื่อความน่าเชื่อถือ

เพื่อความโปร่งใสและเนื่องจากเราคิดว่าจะเป็นประโยชน์ต่อผู้อื่นเราจะแบ่งปันคำแนะนำที่ได้รับจากการประเมินของผู้เชี่ยวชาญในรายงานถัดไป

 
 

ข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ

Denis Asia Pacific Pte Ltd เป็นสมาชิกของ UN Global Compact, Network Singapaore ตั้งแต่นั้นมา January 1st 2016.

ระบบคุณค่าของ บริษัท ที่เชื่อถือได้และแนวทางที่เป็นหลักการในการทำธุรกิจ

การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรเริ่มต้นด้วยระบบค่านิยมของ บริษัท และแนวทางการทำธุรกิจ ซึ่งหมายถึงการดำเนินงานในลักษณะที่เป็นไปตามความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานในด้านสิทธิมนุษยชนแรงงานสิ่งแวดล้อมและการต่อต้านการทุจริต ธุรกิจที่มีความรับผิดชอบตราค่านิยมและหลักการเดียวกันทุกที่ที่พวกเขามีอยู่และรู้ว่าการปฏิบัติที่ดีในพื้นที่หนึ่งไม่ได้ชดเชยอันตรายในอีก ด้วยการรวมหลักการทั้งสิบของ UN Global Compact เข้ากับกลยุทธ์นโยบายและขั้นตอนและสร้างวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์ บริษัท ไม่เพียง แต่สนับสนุนความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานของพวกเขาต่อผู้คนและโลก แต่ยังเป็นเวทีสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาวและความสำเร็จ .

Denis Asia Pacific Pte Ltd จึงให้คำมั่นที่จะรวม 10 Principles ของ United Nations Global Compact ในการกำกับดูแล บริษัท และดำเนินชีวิตตามสิ่งเหล่านี้

พวกเขาแบ่งออกเป็นสี่หัวข้อหลัก:

สิทธิมนุษยชน:

หลัก 1: ธุรกิจควรสนับสนุนและเคารพการคุ้มครองสิทธิมนุษยชนที่ประกาศในระดับสากล และ

หลัก 2: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ยุ่งเกี่ยวกับการละเมิดสิทธิมนุษยชน

แรงงาน:

หลัก 3: ธุรกิจควรรักษาอิสระในการสมาคมและการยอมรับอย่างมีประสิทธิผลของสิทธิในการเจรจาต่อรองร่วมกัน

หลัก 4: การขจัดการใช้แรงงานบังคับและแรงงานทุกรูปแบบ

หลัก 5: การยกเลิกการใช้แรงงานเด็กอย่างมีประสิทธิผล และ

หลัก 6: การขจัดการเลือกปฏิบัติในเรื่องการจ้างงานและอาชีพ

สภาพแวดล้อม:

หลัก 7: ธุรกิจควรสนับสนุนแนวทางป้องกันความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม

หลัก 8: ยกเลิกการริเริ่มเพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และ

หลัก 9: ส่งเสริมการพัฒนาและเผยแพร่เทคโนโลยีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

การต่อต้านการทุจริต:

หลัก 10: ธุรกิจควรต่อต้านการทุจริตในทุกรูปแบบรวมถึงการขู่กรรโชกและการให้สินบน

หลัก 10 จะได้รับประโยชน์จากการโฟกัสเป็นพิเศษ 2020/2021 ด้วยน้ำเสียงที่เน้นจากด้านบน

เดนิสเอเชียแปซิฟิกยังให้คำมั่นที่จะเผยแพร่รายงาน ESG ทุกปีเพื่อติดตามความคืบหน้าของ บริษัท อย่างเปิดเผย

ขอบเขตของแผนแม่บท ESG ของเราขยายใหญ่ขึ้น 2019.

ขอบเขตเดิมรวมอยู่ด้วย (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd, (2) บริษัท ทั้งหมดที่ Denis Asia Pacific Pte Ltd อยู่ในสถานะควบคุมโดยการถือหุ้นใหญ่และ (2) SFI Supply Management Pte Ltd (บริษัท ในเครือของ Denis Asia Pacific Pte LTd.) และ บริษัท ย่อย

SFI ทำงานอย่างใกล้ชิดและไม่เหมือนใครสำหรับ Denis Asia Pacific Pte Ltd ดังนั้นผู้ถือหุ้น Denis Asia Pacific จึงตัดสินใจว่า SFI และ บริษัท ที่ควบคุมโดยการถือครองนี้ควรรวมเข้ากับการเดินทางอย่างยั่งยืนและเป็นส่วนหนึ่งของรายงาน ESG

In 2019เราตัดสินใจที่จะขยายขอบเขตของเราไปสู่การถือครองอีกกลุ่มหนึ่งคือ Denis China Co. Ltd ซึ่งควบคุมธุรกิจของกลุ่มในประเทศจีนเขตบริหารพิเศษฮ่องกงและเขตบริหารพิเศษมาเก๊า

ในรายงาน ESG นี้ "DAP" หรือ "บริษัท " ควรเป็นของ บริษัท ทั้งหมดตามที่กำหนดไว้ในขอบเขตข้างต้น

รายชื่อ บริษัท ถูกเผยแพร่บนหน้า 28 และ 29.

กลยุทธ์การแก้ปัญหา

กลุ่ม บริษัท มี 154 ปีประวัติศาสตร์และค่านิยมที่แข็งแกร่งก่อนเข้าร่วมข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติบทสิงคโปร์ DAP ยังเป็น บริษัท ขนาดกลางแม้ว่าจะมีความครอบคลุมในระดับสากลและทรัพยากรที่ จำกัด ในแง่ของทรัพยากรการจัดการซึ่งสามารถอุทิศให้กับความยั่งยืน

ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลและมีเหตุผลที่จะนำกลยุทธ์การแก้ปัญหามาใช้ซึ่งประกอบด้วยการระบุจุดอ่อนของ บริษัท โดยอ้างอิงถึง 10 หลักการและดำเนินการแก้ไขปัญหาเฉพาะกิจเพื่อรักษาสิ่งที่ดีไว้แก้ไขสิ่งที่พบว่าผิดและแก้ไขสิ่งที่ควรปรับปรุง

บริษัท ได้สร้างคณะกรรมการ ESG (ดูที่หน้า 20). คณะกรรมการกำหนดแผนปฏิบัติการ ESG สองปีระหว่าง 8 และ 12 โครงการหลักหรือคำมั่นสัญญา คำมั่นสัญญาเหล่านี้ซึ่งตัดสินโดยคณะกรรมการ ESG มาพร้อมกับตัวชี้วัดหลักที่ได้รับการตรวจสอบและนำเสนอในรายงาน ESG

รายงานก่อนหน้านี้ได้แนะนำไฟล์ 10 คำมั่นสัญญาใหม่ที่สองของเรา แผนปฏิบัติการ ESG สองปี ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของการรายงานของเรา

แพทเทิร์น 10 คำมั่นสัญญาใหม่

เรามุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกระบวนการของเราอย่างต่อเนื่องและกำหนดเป้าหมายใหม่ที่ทะเยอทะยาน รายงานฉบับใหม่ประกอบด้วยความต่อเนื่องของโครงการระยะยาวที่มีอยู่พร้อมกับวัตถุประสงค์ใหม่สำหรับครั้งที่สอง 2 แผนปฏิบัติการปีจนถึงเดือนมิถุนายน 2021. ขณะนี้เรามี 10 คำมั่นสัญญา:

สภาพแวดล้อม:

  1. เราจะดำเนินการตามคำมั่นสัญญาของเราที่จะรับรองอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดของเราภายใต้โครงการ Green Building ก่อน 2030.

    หน้าผลลัพธ์ 47: ขณะนี้เรากำลังดำเนินการเพื่อรับรองสำนักงานในออสเตรเลียของเราภายใต้โครงการ GreenStar

  2. ด้วยความเชื่อมั่นที่สูงขึ้นในความสามารถของเราเราจึงให้คำมั่นสัญญาที่จะคำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเราตามมาตรฐานสากล

    หน้าผลลัพธ์ 40: เราศึกษาโปรโตคอล GHG เพื่อกำหนดขอบเขตของเรา 1 และ 2 การปล่อยมลพิษและทำการประมาณการครั้งแรก การประมาณการการปล่อยมลพิษทั่วโลกฉบับสรุปของเราจะเผยแพร่ในปีหน้าตามแผนเบื้องต้นของเรา

  3. ทีมของเราจะกำหนดและดำเนินโครงการใหม่เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการใช้พลังงานโดย 300 tCO2e.

    หน้าผลลัพธ์ 42: วัตถุประสงค์นี้บรรลุได้แล้วจากโครงการเพิ่มประสิทธิภาพพลังงานต่างๆที่ดำเนินการในปีนี้

  4. จะมีความพยายามอย่างมากในการจัดการของเสียรวมถึงการดำเนินโครงการตรวจสอบผู้เก็บขยะของเรา

    หน้าผลลัพธ์ 50: ในปีนี้เราได้สร้างแผนการตรวจสอบของเรารวมถึงระบบการให้คะแนน ได้รับการทดสอบกับผู้รวบรวมขยะของเราแล้วและเรากำลังดำเนินการตรวจสอบทั้งหมดโดย June 2021.

  5. เราจะพยายามอย่างต่อเนื่องในการลดกระดาษและตั้งเป้าที่จะลดการใช้งานในปัจจุบันของเราโดย 10%.

    หน้าผลลัพธ์ 52: แม้จะมีการเร่งความเร็วของระบบดิจิทัลในช่วง Covid-19 การฝ่าวงล้อมการใช้งานของเราเพิ่มขึ้นในปีนี้ เราหวังว่าจะได้เห็นผลลัพธ์ของความพยายามของเราภายในปีหน้า

  6. เราจะพัฒนาความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานของเราต่อไป

    หน้าผลลัพธ์ 58: เราถึง 100% ของน้ำมันปาล์มที่ผ่านการรับรองใน 2020 (ก่อนหน้านี้ 99.75%). ในแง่ของอุปทานปลาทูน่าของเราเรายังคงรักษาเป้าหมายของเรา 100% พื้นที่จับชีวมวลที่ดีต่อสุขภาพสำหรับปลาทูน่าและปลาทูน่าครีบเหลือง

  7. เราจะเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ที่มีวัสดุบุผิวปลอดสาร BPA และจะเผยแพร่รายการผลิตภัณฑ์ที่เหลือเพียงไม่กี่ชิ้นซึ่งเราไม่มีวิธีการแก้ปัญหาทางเทคนิคในแง่ของการเปลี่ยนสารเคลือบ BPA

    หน้าผลลัพธ์ 84: ใน 2020, เท่านั้น 8 ผลิตภัณฑ์ยังคงอยู่กับการเคลือบที่มี BPA ในขณะที่ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ทั้งหมดผลิตโดยใช้วัสดุบุผิวที่ปราศจาก BPA

สังคม

  1. เราจะดำเนินการตั้งค่าและปรับปรุง KPI สำหรับพนักงานของเราโดยเน้นเฉพาะเรื่องความเท่าเทียมทางเพศ

    หน้าผลลัพธ์ 73: อย่างมีนัยสำคัญ +2% ผู้หญิงในการบริหารจัดการ DAP เท่านั้น 3% ขาดความเท่าเทียมทางเพศในพนักงานทุกประเภท

  2. เราจะดำเนินการเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเริ่มการติดตั้งโรงงานของ Mafinpro

    หน้าผลลัพธ์ 76: อัตราความรุนแรงของเราลดลงอย่างมากในปีนี้ด้วย 54% วันบาดเจ็บน้อยลง

Governance:

  1. ฝ่ายบริหารได้ตัดสินใจที่จะเน้นย้ำความตระหนักและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดให้กับพนักงานทุกคนในการต่อต้านการทุจริตและการติดสินบน

    หน้าผลลัพธ์ 93: เนื่องจาก Covid-19 โรคระบาดแผนของเราล่าช้าในปีนี้ แต่จะเปิดใช้งานอีกครั้งทันทีที่สถานการณ์ถือว่าปลอดภัยในการจัดการฝึกอบรมและคำมั่นสัญญาต่อสาธารณะ นอกจากนี้เรายังอาศัยโซลูชันอีเลิร์นนิงสำหรับอนาคต

ใบรับรอง

"รายงาน ESG ของ Denis Group 2020 สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของกลุ่ม บริษัท ที่มีต่อความเป็นอยู่ที่ดีของสังคมและชุมชนที่กลุ่มดำเนินงาน เป็นเรื่องน่ายินดีที่สังเกตว่าแม้จะเผชิญกับความท้าทายของการระบาดทั่วโลกเศรษฐกิจโลกที่ตกต่ำและความไม่สงบทางสังคมในตลาดสำคัญ Denis Group ก็ไม่ได้ลดขนาดความพยายามด้าน ESG แต่กลุ่ม บริษัท ได้กำหนดเป้าหมายใหม่ที่ทะเยอทะยานมากขึ้นและความคิดริเริ่มใหม่ ๆ ที่จะเปิดตัว "
Mrs Lee Ai Ming ที่ปรึกษาอาวุโส Dentons Rodyk & Davidson LLP

 
 
 

เกี่ยวกับรายงานนี้

นี่คือการพัฒนาอย่างยั่งยืนครั้งที่สี่ของเรา รายงานนี้ครอบคลุมถึงการกำกับดูแลผลการดำเนินงานด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมของเราในรอบปี July 2019 - June 2020.

นอกจากนี้ยังเป็นรายงานตัวกลางซึ่งติดตามความคืบหน้าของเราสำหรับการออกกำลังกายครั้งแรกของแผนปฏิบัติการ ESG สองปีที่สองของเราตามที่กำหนดไว้ใน 2019. ในปีหน้าเราจะเผยแพร่ Master Report เพื่อนำเสนอและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จและผล KPI ของเรา

คณะกรรมการ ESG ในระดับสูงสุดของการจัดการ

เราได้จัดตั้งคณะกรรมการสิ่งแวดล้อมสังคมและธรรมาภิบาล (คณะกรรมการ ESG) ในการจัดการระดับสูงสุด คณะกรรมการมีคุณ Daniel Denis ผู้ถือหุ้นในครอบครัวและสมาชิกของคณะกรรมการ Denis Group แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในระดับสูงในความคงทนและความยั่งยืนของรูปแบบธุรกิจโดยครอบครัวเป็นเจ้าของกลุ่ม บริษัท ตั้งแต่ 1862. ซีอีโอของกลุ่ม XNUMX คนคือคุณฟาเบียงเรจาลและคุณติงเซงฮีเป็นรองประธานคณะกรรมการ

ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของกลุ่มคุณHervé Simon ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานและหัวหน้าคณะกรรมการ ESG

คณะกรรมการ ESG ยังรวมถึงผู้อำนวยการซัพพลายเชนคุณ Jean-Philippe Lamy ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการอุตสาหกรรม Mr Jimmy Yeung ผู้อำนวยการฝ่ายคุณภาพ Mr Stéphane Stanislas ผู้อำนวยการ R&D Mrs Natalie Yap ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน Mr Chong Teck Pin ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายดิจิทัลคุณ Guillaume Virantin ผู้จัดการด้านสุขภาพและความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม Mr Pablo Merino และผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล Mrs Serena Lee

คณะกรรมการ ESG ได้รับความช่วยเหลือเมื่อจำเป็นโดยผู้เชี่ยวชาญภายนอกตรวจสอบและกำหนดบริบทขอบเขตขอบเขตและการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ ESG

คณะกรรมการ ESG ประชุมทุกสองเดือน ตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ ESG กำหนดผู้อำนวยการอาวุโสหรือผู้จัดการที่รับผิดชอบสำหรับแต่ละโครงการกำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญและติดตามความคืบหน้า

การประเมินวัสดุ

การจัดลำดับความสำคัญของโครงการ ESG ไม่ได้ทำด้วยระบบเมทริกซ์หรือการจัดอันดับ Denis Asia Pacific Pte Ltd เป็น บริษัท ขนาดกลางที่มีกระบวนการทำงานร่วมกันและองค์กรที่มีลำดับชั้นแบบเรียบ ดังนั้นฝ่ายบริหารจึงลงสู่พื้นดินด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความสำคัญของลำดับความสำคัญ

ลำดับความสำคัญเหล่านี้ถูกกำหนดและระบุไว้ในแผนปฏิบัติการสองปี การดำเนินการเฉพาะแต่ละครั้งอยู่ในความรับผิดชอบของกรรมการที่เกี่ยวข้องและสมาชิกของคณะกรรมการ ESG โดยมีความรับผิดชอบในการดำเนินการภายในระยะเวลา

องค์กรนี้ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแผนปฏิบัติการ ESG สองปีแรก

ความถูกต้องของข้อมูล

เราพึ่งพากระบวนการภายในของเราในการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลและข้อมูลที่ให้ไว้ในรายงานนี้

เนื่องจากเราไม่ได้เป็น บริษัท จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์คณะกรรมการ ESG จึงตัดสินใจบริบทขอบเขตและขอบเขตของรายงาน ESG ของ บริษัท ได้อย่างอิสระ แต่ข้อมูลใด ๆ ในรายงาน ESG จะถูกแบ่งปันด้วยข้อมูลที่ถูกต้องและเกี่ยวข้องด้วยความโปร่งใสและความซื่อสัตย์อย่างเต็มที่

หากโครงการไม่สามารถเข้าถึงตัวบ่งชี้ที่สำคัญในช่วงเวลาของรายงาน ESG ข้อมูลชั่วคราวจะได้รับพร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับปัญหาที่พบในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์

ความพร้อมใช้งานของรายงาน

รายงาน ESG จะเผยแพร่ภายใน 6 เดือนของการปิดการรวบรวมข้อมูล

ทุกคนสามารถใช้รายงาน ESG ได้โดยไม่มีข้อ จำกัด

เพื่อการเข้าถึงที่กว้างขึ้น DAP ใช้การแปลด้วยระบบประสาทของ Google ซึ่งช่วยให้รายงานพร้อมใช้งานในรูปแบบ 14 ภาษาบนเว็บไซต์“DenisGroupEsg.com"

เนื่องจากการแปลอัตโนมัติอาจมีข้อผิดพลาดจึงควรทราบว่าเวอร์ชันที่ถูกต้องตามกฎหมายฉบับเดียวคือข้อความภาษาอังกฤษ

เพื่อจุดประสงค์ในการรวมเวอร์ชันภาษาอังกฤษจะพร้อมใช้งานในรูปแบบเสียงในไม่ช้า

ด้วยเหตุผลด้านความยั่งยืนรายงาน ESG มีให้ในรูปแบบดิจิทัลเท่านั้น สามารถดาวน์โหลดในรูปแบบ pdf หรือ e-pub (หนังสือดิจิทัล) ได้จากเว็บไซต์ส่วนใหญ่ของ DAP รวมถึง“denisgroup.net"และ"DenisGroupEsg.com"

นอกจากนี้ยังพร้อมให้คำปรึกษาและดาวน์โหลดได้ที่: https://issuu.com/denisbrands.

ข้อเสนอแนะและติดต่อ

คณะกรรมการ ESG พิจารณาว่าเป็นหน้าที่ในการตอบคำถามใด ๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สำคัญเกี่ยวกับรายงาน ESG ของเรา แต่จะให้ความบันเทิงเฉพาะคำถามที่เขียนโดยอีเมลเท่านั้น (อีเมลนี้จะถูกป้องกันจากสแปมบอท แต่คุณต้องเปิดการใช้งานจาวาสคริ) หรือโพสต์ไปที่:

ESG committe
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Denis Group Building
21 Tagore Lane
Singapore 787479

 

ดัชนีชี้วัดที่สำคัญ

12 months(July-June)2016/20172017/20182018/20192019/2020
คน
พนักงาน 1,595 1,645 1,626 1,705
พนักงานหญิง 66% 67% 68% 68%
อัตราการหมุนเวียนพนักงาน 29% 24% 29% 22%
อัตราการลาออกของพนักงาน (พนักงานประจำ) ¹ 15% 10% 10% 9%
ชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยต่อพนักงาน 14,5 12,2 14,3 9,0
วันลาแพทย์เทียบเท่า 10,274 11,129 11,878 10,339
วันบาดเจ็บเท่ากัน (ภายในสถานที่ของเรา) 537 697 687 295
วันบาดเจ็บเทียบเท่า (นอกสถานที่ของเรา) ² 722 787 933 449
การเสียชีวิต (นอกสถานที่ของเรา: อุบัติเหตุทางถนน) 0 0 0 1
สิ่งแวดล้อม
การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมด (tCO2e)3 10,688 10,319 10,522 10,932
วัสดุบรรจุภัณฑ์(mt) 5,527 5,062 6,148 6,626
วัสดุรีไซเคิลในบรรจุภัณฑ์ (mt) 1,362 969 1,432 1,636
ร้อยละของวัสดุรีไซเคิลในบรรจุภัณฑ์ 25% 19% 23% 25%
การใช้ไฟฟ้า (Mwh) 9,459 9,633 10,171 10,307
ปริมาณการใช้ก๊าซธรรมชาติ (mmBtu) 67,905 70,355 68,250 71,570
การบริโภคถ่าน (mt) 364 576 1,173 964
การป้อนน้ำ (m3) 364,245 360,735 405,560 407,393
ปล่อยน้ำ (m3) 240,412 259,775 292,780 318,164
การสร้างขยะตามปกติ (mt) 3,755 2,875 3,337 3,827
การสร้างของเสียอันตราย (mt) 1.1 1.7 1.4 2.0
ขยะรีไซเคิลและนำกลับมาใช้ใหม่ (mt) 3,340 2,474 2,800 3,400
เปอร์เซ็นต์ของขยะรีไซเคิลและนำกลับมาใช้ใหม่ 89% 86% 84% 89%
 

1ไม่รวมระยะทดลองงานและสัญญาระยะยาว
2การขนส่งระหว่างทางไปหรือกลับจากที่ทำงาน
3การเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นย้อนหลังได้ตามความพร้อมของปัจจัยการปล่อยกริด
4นอกเหนือจาก Denis Group China ในขอบเขต

 
 
 

เกี่ยวกับเดนิสเอเชียแปซิฟิก

ประวัติความเป็นมา

Denis Group มีความน่าสนใจ 158 ปีประวัติศาสตร์ วิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมที่มั่นคงและหลักการทางธุรกิจเป็นรากฐานสำหรับการมีอายุยืนยาวเป็นพิเศษนี้ ลูกหลานของ Etienne Denis ยังคงเป็นผู้นำธุรกิจของกลุ่ม บริษัท

Denis Group ได้รับความแข็งแกร่งและความมั่นคงจากสามภาคส่วนที่แตกต่างกันซึ่งกลุ่ม บริษัท สามารถบรรลุและรักษาความเป็นมืออาชีพในระดับสูงควบคู่ไปกับจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมในอดีต ได้แก่ อาหารและเครื่องดื่มวิทยาศาสตร์สุขภาพและการกระจายสินค้าอุปโภคบริโภค

รายงาน ESG นี้ครอบคลุมถึงอาหาร & กิจกรรมเครื่องดื่มที่เริ่มใน 1956 เมื่อ Denis Group เข้าครอบครอง บริษัท A. Clouet ในมาลายาโดยมีธุรกิจอาหารหลักคือ Ayam Brand Ayam Brand ก่อตั้งขึ้นในปีพ 1892 ในสิงคโปร์โดย Mr Alfred Clouet กลายเป็นแบรนด์ต่างประเทศที่จัดจำหน่ายมากกว่า 30 ตลาดในสามทวีปและได้รับการจัดอันดับในปัจจุบัน 320th แบรนด์ผู้บริโภคในเอเชีย (Asia's Top 1000 แบรนด์ 2019, นีลเส็น).

เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจอาหาร Denis Group ได้ลงทุนอย่างมากในด้านการผลิตและโลจิสติกส์ แหล่งผลิตหลักและโลจิสติกส์อยู่ที่เมืองไทปิงรัฐเประในมาเลเซียตะวันตก มีพนักงานมากกว่า 1000 เจ้าหน้าที่. เว็บไซต์ Mafipro ประกอบด้วยโรงงานสามแห่งและผลิตปลากระป๋องเป็นหลัก โรงงานของกินีฟูดส์กระป๋องปลาและซอส กินีฟู้ดส์ประกอบด้วยโรงงานสองแห่งเพื่อตอบสนองความต้องการซอสที่เพิ่มขึ้น ไทปิงยังเป็นฐานโลจิสติกส์ที่สำคัญสำหรับกลุ่ม บริษัท ด้วยคลังสินค้าขนาดใหญ่สองแห่งและพื้นที่ห้องเย็น ได้แก่ เฟส SFI 1 และเฟส SFI 2.

ก่อตั้ง Alce Nero และ Denis Group a joint venture in 2004 เพื่อส่งเสริมและเผยแพร่ Alce Nero แบรนด์อาหารออร์แกนิกชั้นนำของอิตาลีไปทั่วเอเชีย

In 2017เดนิสกรุ๊ปเปิดโรงงานผลิตแห่งใหม่ใกล้กับโฮจิมินห์ในเวียดนามโดยมีจุดประสงค์เพื่อกระจายแบรนด์อาหารในภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง

วิสัยทัศน์ของเราในอนาคต

กลุ่มเดนิสอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากแนวโน้มสำคัญที่คาดว่าจะทำให้ตลาดในอนาคตของเราคือ:

  • การขยายตัวของเมืองอย่างต่อเนื่องรวมกับการเชื่อมต่อที่มากขึ้นซึ่งต้องการอาหารที่สะดวกปลอดภัยดีต่อสุขภาพและข้ามวัฒนธรรม
  • การแสวงหาการลงทุนเพื่อทำความเข้าใจกับสุขภาพที่ดีขึ้นผ่านโภชนาการที่ดีอาหารที่สะอาดและสุขอนามัยที่ดีขึ้น
  • ความสุขของการค้นพบอาหารและการสร้างช่วงเวลาแห่งการรวมตัวและสร้างความประหลาดใจให้กับครอบครัวและเพื่อน ๆ ที่มีศูนย์กลางอยู่ที่อาหาร เราเห็นว่านี่เป็นความลุ่มหลงที่สำคัญทั่วโลก

เราเห็นโอกาสมากมายสำหรับกลุ่มในไม่กี่ปีข้างหน้า:

  • โอกาสที่จะทำให้แบรนด์ของเราเป็นสากลอย่างแท้จริงโดยการเข้าถึงผู้บริโภคมากขึ้นทั่วโลก
  • โอกาสในการพัฒนากลุ่มใหม่และนวัตกรรมเช่นอาหารพร้อมรับประทานอาหารแช่แข็งอาหารระหว่างเดินทางและโซลูชั่นบริการด้านอาหารที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภครายใหม่ได้ดีขึ้น
  • โอกาสในการส่งเสริมการเพาะปลูกการผลิตและการใช้อาหารอินทรีย์และอาหารจากธรรมชาติในภูมิภาค
  • โอกาสใหม่ที่จะเกิดขึ้นจากคลื่นลูกใหญ่ครั้งต่อไปของการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานในอาเซียนครั้งต่อไป 10 ปี.
  • และโอกาสในการเติบโตของรูปแบบการจัดหาอาหารอย่างยั่งยืนโดยคำนึงถึงของเสียสารอาหารและความมั่นคงและมีผลกระทบทางสังคมอย่างมากในสังคมเมื่อเรามองเห็นในวันพรุ่งนี้

บริษัท ของเรา

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park, NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086 Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868 Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069 Fax: +60 3 5191 1988

Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting Industrial Estate,
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704 Fax: +605-8913919

 

Malaysia
Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan, Kamunting 3,
Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899 Fax: +605-8912899

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858 Fax: + 66 2 285 6830

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park,
Ben Cat Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798 Fax: +84 274 357 9799

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704 Fax: +60 5891 3919

Mexico
SFI Alimentos de Mexico, S.A. de C.V.
Tenochtitlan 570, 19 Puesta del Sol, LA Paz, 23090 BCS

 

Greater China Holding
Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial Building,
10 Cheung Yee Street, Cheung Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986 Fax: +852-28450538

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber of Commerce Center,
No.168 Fuhua 3rd Road, Futian District,
Shenzhen Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103 Fax: +86 755 8255 7340

 
 
 

 
 

โครงการพลังงานแสงอาทิตย์

เรามุ่งมั่นที่จะลดการพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลลงอย่างมากและเราพยายามพัฒนาพลังงานแสงอาทิตย์ให้เป็นแหล่งพลังงานที่มีประสิทธิภาพสะอาดและราคาถูกกว่าเพื่อใช้ในการผลิตไฟฟ้าบางส่วนของโรงงานของเรา

ปฏิบัติการ

2018 เป็นปีแห่งพลังงานแสงอาทิตย์สำหรับกิจกรรมของเรา เราติดตั้งระบบพลังงานแสงอาทิตย์ขนาดใหญ่ในโรงงานอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์หลักของเราในเมืองไทปิงประเทศมาเลเซีย เราถือว่านี่เป็นหนึ่งในความสำเร็จหลักของแผนปฏิบัติการ ESG สองปีแรกของเรา

รูปแบบธุรกิจของเราสำหรับโครงการนี้คือ PPA (Power Purchase Agreement)ลงนามในเดือนสิงหาคม 2017. สัญญาเช่าซื้อเป็นโอกาสที่ดีสำหรับเราที่จะมีต้นทุนพลังงานที่ถูกลงตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ต้องลงทุนล่วงหน้า 20 ราคาคงที่ในอนาคตจะช่วยให้เราสามารถปรับปรุงการควบคุมต้นทุนการผลิตได้ ในตอนท้ายของ 20- สัญญาเช่าปีเราจะเป็นเจ้าของระบบและเพลิดเพลินกับไฟฟ้าฟรีสำหรับเว็บไซต์ Taiping จากการลงทุนพลังงานแสงอาทิตย์นี้

ด้วยความมุ่งมั่นและเจตจำนงของพนักงานทุกคนใน บริษัท เราได้รวมพลังระบบโซลาร์เซลล์แรกที่ติดตั้งบนหลังคาไซต์ไทปิงใน July 2018เพียงหนึ่งปีหลังจากลายเซ็นของไฟล์ PPA. ก่อนการติดตั้งเราต้องเปลี่ยนหลังคาที่เก่าที่สุดบางส่วนด้วยหลังคาน้ำหนักเบาใหม่ที่ติดตั้ง Klip-Lok ระบบ: ไม่จำเป็นต้องเจาะหรือขันสกรูระหว่างการติดตั้ง นอกจากนี้รางโซลาร์เซลล์ยังติดตั้งด้วยระบบหนีบเดียวกัน ไม่มีสกรูบนหลังคาหมายความว่าไม่มีปัญหาการรั่วซึมและสนิมในอนาคต ระบบมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้มีอายุอย่างน้อยที่สุด 30 หลายปีดังนั้นการวางแผนและวิศวกรรมที่แม่นยำนี้จึงจำเป็นก่อนที่จะเริ่มโครงการพลังงานแสงอาทิตย์ เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดและประหยัดได้มากที่สุดหลังคาใหม่ได้รับการออกแบบให้มีสกายไลท์เพื่อใช้ไฟฟ้าน้อยลงและเพื่อให้ได้รับประโยชน์จากแสงแดดมากขึ้น

การติดตั้งใช้เวลาประมาณ 6 เดือน. โดยรวมแล้วประกอบด้วย 4,065 แผงกระจายบนหลังคาสิ่งอำนวยความสะดวกเจ็ดแห่งรวมขนาดระบบโดยรวมเป็น 1,341 kWp.

ผลลัพธ์

ในเดือนกรกฎาคม 2020ระบบสุริยะฉลองวันเกิดปีที่สองด้วยบันทึกการทำงานที่ราบรื่น ในเวลาเพียงสองปีเราประหยัดเงินได้มากกว่า 2,000,000 kg of CO2e การปล่อยมลพิษเทียบเท่ากับคาร์บอนที่กำจัดโดย 100,000 ต้นไม้

ผลลัพธ์มีความสำคัญ: 20% การใช้ไฟฟ้าของเราในโรงงานอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ในมาเลเซียมาจากทรัพยากรหมุนเวียน สิ่งที่น่าประหลาดใจยิ่งกว่านั้นในตอนกลางวันสิ่งอำนวยความสะดวกของเราทำงานด้วย 100% พลังงานแสงอาทิตย์ตามที่แสดงในบันทึกการใช้ไฟฟ้าจากกริด

การใช้ไฟฟ้า

แผงเซลล์แสงอาทิตย์ 4,065
การติดตั้ง

 

1,341 kWp
ระบบสุริยจักรวาล

 

20% ไฟฟ้าของเราในมาเลเซีย
มาจากทรัพยากรหมุนเวียน

 

2,000 ตันของ CO2e
หลีกเลี่ยง

 

เทียบเท่ากับ 100,000
ต้นไม้

 

ชมวิดีโอระบบสุริยะของเราในลิงค์นี้:

ไทปิงระบบพลังงานแสงอาทิตย์

โซลาร์เฟส 2

จากผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมจากโครงการพลังงานแสงอาทิตย์แห่งแรกของเราและความเชี่ยวชาญที่รวบรวมโดยทีมงานของเราเรามุ่งมั่นที่จะเพิ่มส่วนแบ่งพลังงานหมุนเวียนของเราต่อไปโดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงเพิ่มเติม

เรากำลังศึกษา 2 แนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้:

1. การติดตั้งระบบสุริยะใหม่ในเวียดนาม

ด้วยการเพิ่มขึ้นของการผลิตในโรงงานในเวียดนามของเราระบบสุริยะจึงมีความเหมาะสมมากขึ้นเรื่อย ๆ มีกรอบทางกฎหมายและหน่วยงานกำลังสนับสนุนอย่างมากในการเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียน เราได้ทำการศึกษาเบื้องต้นซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ในการติดตั้งระบบสุริยะประมาณ 450 kWp.

2. ส่วนขยายของระบบสุริยะที่มีอยู่ในมาเลเซีย

เรายังมีพื้นที่หลังคาสำหรับติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์เพิ่มเติมซึ่งจะช่วยให้เราสามารถเพิ่มกำลังการผลิตได้ประมาณ 580 kWp. แต่ละอย่างเหล่านี้ 2 โครงการสามารถช่วยเราประหยัดได้อีก 500 tons of CO2e ต่อปี. เราอยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการศึกษาและคาดว่าจะเปิดตัวการลงทุนอย่างใดอย่างหนึ่งหรือสองอย่างใน 2021.

 

การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน

บริษัท ของเราให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างจริงจังดังนั้นเราจึงดำเนินการเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของเรา ความสำคัญของเราคือการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและแผงโซลาร์เซลล์ของเราเป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่งของแผนการที่ใหญ่กว่า ด้วยการผสมผสานเทคโนโลยีหลายอย่างเข้าด้วยกันและการสำรวจกลยุทธ์หลายมุมเรามีเป้าหมายที่จะลดการใช้ไฟฟ้าและปริมาณเชื้อเพลิงฟอสซิลที่ใช้ในการผลิตของเรา

ระบบข้อมูลการตรวจสอบพลังงาน (EMIS)

เพื่อตอบสนองความทะเยอทะยานของเราอันดับแรกเราต้องตรวจสอบทำความเข้าใจและวิเคราะห์การใช้พลังงานของเรา ตั้งแต่ 2017ไซต์การผลิตหลักของเราในมาเลเซียได้รับการติดตั้งมิเตอร์ไฟฟ้า (แบบไร้สายทั้งหมดเชื่อมต่อกับคลาวด์) ควบคู่ไปกับชุดซอฟต์แวร์ EMIS เฉพาะที่เหมือนกับซอฟต์แวร์ที่ใช้โดยโรงงาน Airbus และ Roll Royce สิ่งนี้ทำให้เราเห็นภาพโดยละเอียดเกี่ยวกับการใช้พลังงานของไซต์ของเรา

การระบุผู้ใช้งานหลักของเราทำให้เราสามารถจัดลำดับความสำคัญของโครงการและมุ่งเน้นความพยายามและการลงทุนในอุปกรณ์ที่มีความสำคัญ

ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างบางส่วนของการรายงานที่เราสามารถดึงมาจากซอฟต์แวร์ EMIS ของเรา

  • ซอฟต์แวร์จะสร้างการวิเคราะห์สัญญาณเตือนเรียกใช้การแจ้งเตือนเมื่อการใช้งานของอุปกรณ์อยู่นอกช่วงที่กำหนดไว้ที่เหมาะสม

แผนภูมิ EMIS

  • มุมมองแผนภูมิวงกลมของปริมาณการใช้คอมเพรสเซอร์ของเราเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสมดุลที่ดีระหว่างการใช้งานคอมเพรสเซอร์ของเรา

แผนภูมิการใช้คอมเพรสเซอร์

  • แผนที่ความร้อนพื้นผิวของ WWTP ของเรา (โรงบำบัดน้ำเสีย) เพื่อระบุปริมาณการใช้ที่สูงขึ้นในหนึ่งสัปดาห์

แผนภูมิ WWTP แผนที่ความร้อน

ระบบ dewatering ใหม่สำหรับ WWTP ของเรา

WWTP ไซต์ Taiping (โรงบำบัดน้ำเสีย) ได้ใช้เครื่องหมุนเหวี่ยงขวดเหล้าสำหรับกระบวนการแยกน้ำเสียตั้งแต่ 2011 และสิ่งนี้มีส่วนทำให้ 5% ของการใช้ไฟฟ้าทั้งหมด EMIS ระบุว่าเป็นผู้บริโภคพลังงานสูง เพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์เราจึงเปลี่ยนอุปกรณ์นี้ด้วย Multi-Disc Screw Press (MDS). เทคโนโลยีการแยกน้ำแบบใหม่นี้ใช้สกรูกลางและตัวกรองแบบหลายดิสก์ที่สั่นอย่างช้าๆเพื่อค่อยๆเพิ่มความดันให้กับตะกอนที่ตกตะกอนเพื่อผลิตเค้กตะกอนแห้ง

ในแง่ของการใช้พลังงานชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวช้าจะมีประสิทธิภาพมากกว่าเมื่อเทียบกับเทคโนโลยีการหมุนเหวี่ยง ดังนั้นกระบวนการใหม่จึงถูกนำมาใช้ใน August 2019.

รายงานที่สร้างโดย EMIS แสดงให้เห็นว่า MDS สามารถบันทึก 74% ปริมาณการใช้พอลิเมอร์และ 99% ปริมาณการใช้ไฟฟ้าเมื่อเทียบกับกระบวนการแยกน้ำก่อนหน้านี้ ซึ่งเทียบเท่ากับ 48 tCO2e บันทึกต่อปี คุณภาพของกากตะกอนที่ผลิตมีความสม่ำเสมอและยังควบคุมปริมาณตะกอนที่ผลิตได้ง่ายกว่า

จากผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมจากอุปกรณ์นี้เราได้ทำซ้ำโครงการนี้ในโรงบำบัดน้ำเสียแห่งที่สองของเรา ครั้งนี้เราซื้อมือสอง MDSให้ชีวิตที่สองแก่เครื่องจักรที่มีไว้สำหรับการกำจัด หลังจากการซ่อมแซมและปรับเปลี่ยนบางส่วนเราสามารถฟื้นฟูอุปกรณ์นี้และทำให้มันทำงานได้อย่างสมบูรณ์ ด้วยเทคโนโลยีนี้เราลดการใช้ไฟฟ้าลง 70,000 kWh ต่อปีซึ่งเทียบเท่ากับ 41-ton ลดลงใน GHG ปล่อยก๊าซเรือนกระจก

ความร้อน

กระบวนการผลิตของเราต้องการทั้งความร้อนและความเย็น ปลาจะต้องเก็บไว้ที่อุณหภูมิต่ำเพื่อรักษาคุณภาพ เพิ่มเติมในกระบวนการจำเป็นต้องใช้ไอน้ำในการปรุงอาหารส่วนผสมหลักและฆ่าเชื้อกระป๋อง

ปั๊มความร้อนเป็นอุปกรณ์ที่ถ่ายโอนพลังงานความร้อนจากแหล่งความร้อนไปยังสิ่งที่เรียกว่าอ่างความร้อน ปั๊มความร้อนจะเคลื่อนพลังงานความร้อนไปในทิศทางตรงกันข้ามกับการถ่ายเทความร้อนที่เกิดขึ้นเองโดยการดูดซับความร้อนจากพื้นที่เย็นและปล่อยไปยังที่อุ่นกว่า

ความเป็นคู่นี้แสดงได้อย่างสมบูรณ์แบบด้วยแนวคิดทางอุณหพลศาสตร์แบบเก่า แต่ก่อกวน: วัฏจักรการทำความเย็น ในกระบวนการผลิตปลาตามปกติของเราเราใช้พลังงานในการผลิตความเย็นและพลังงานในการผลิตไอน้ำ วิศวกรสิ่งแวดล้อมของเราทำการตรวจสอบพลังงานของกระบวนการผลิตของเราและพบโอกาสสำคัญ: ห้องเตรียมปลาที่ใหญ่ที่สุดของเราตั้งอยู่ข้างหม้อไอน้ำของเรา ใช้ประโยชน์จากสถานการณ์นี้เราจึงติดตั้งปั๊มความร้อนไว้ระหว่างนี้ 2 ห้องเพื่อจ่ายอากาศเย็นสำหรับพื้นที่เตรียมปลาและน้ำร้อนสำหรับถังน้ำป้อนหม้อไอน้ำของเรา

โซลูชันอัจฉริยะที่เป็นนวัตกรรมนี้คาดว่าจะช่วยลดการใช้ก๊าซธรรมชาติของหม้อไอน้ำได้ 4%. ปัจจุบันอุปกรณ์ใหม่นี้ได้ถูกนำไปใช้ในโรงงานเพียงแห่งเดียวของเราเพื่อการประเมินก่อนที่จะนำไปใช้งานในสถานที่อื่น ๆ

หลักการ Heatfuse

ใบรับรอง

'' ฉันรู้สึกทึ่งกับความทุ่มเทของทีมงานของ Mafipro และความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงในการพัฒนาอย่างยั่งยืนจากการมีส่วนร่วมครั้งแรกกับทีม ทีมงานของ iHandal รู้สึกขอบคุณและภูมิใจที่ได้รับโอกาสในการทำงานร่วมกันในการนำเสนอโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน ''
Aaron Patel ซีอีโอของ iHandal Energy Solutions

 

การปล่อย GHG

นับตั้งแต่รายงาน ESG ฉบับแรกของเราเผยแพร่ใน 2017เราได้ตรวจสอบปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่ปล่อยออกมาจากการใช้พลังงานโดยตรงของเรา ได้แก่ ไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติและถ่านหิน

การปล่อย GHG ปัจจุบัน

การปล่อยก๊าซเรือนกระจก (กรกฎาคม 2019 - มิถุนายน 2020)
10,932 t CO2e

แผนภูมิการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

เรากำลังดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อดำเนินโครงการประหยัดพลังงานใหม่ ๆ ในขณะที่เพิ่มกำลังการผลิตของเรา เราสร้างรายได้ 10,688 tCO2 in 2017. เมื่อมองแวบแรกเปรียบเทียบตัวเลขนี้กับวันนี้ 10,937 tCO2 อาจดูเหมือนการปล่อยก๊าซของเราเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามสิ่งนี้จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์กับผลผลิตของเรา

แผนภูมิต่อไปนี้แสดงถึงความเข้มของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเรา: ปริมาณของ CO2e ปล่อยออกมาต่อตันของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ผลิต

การลดลงของอัตราส่วนนี้แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงที่เกิดขึ้นในโรงงานของเราเพื่อให้กระบวนการของเราประหยัดพลังงานมากขึ้น

ความเข้มของพลังงาน“ การผลิต” (tCO2e / t สินค้าสำเร็จรูป)

แผนภูมิความเข้มของพลังงาน

ในการผลิตของเราในมาเลเซียและเวียดนามเราสร้าง (จากการใช้พลังงาน) 0.48 tCO2e ในการผลิต 1 ton ของสินค้าสำเร็จรูป การลดลงอย่างมากใน 2018/2019 ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากประโยชน์ของระบบสุริยะใหม่ของเรา เราปรับความเข้มพลังงานของเราให้คงที่ในปีนี้ (+2%)แม้จะมี 1% เพิ่มการผลิตของเรา

ผลลัพธ์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่ากระบวนการและการใช้พลังงานของเราอยู่ภายใต้การควบคุม

สำนักงาน: tCO2e

แผนภูมิการใช้พลังงานของสำนักงาน

สำหรับสำนักงานของเราเราไม่สามารถเชื่อมโยงการปล่อยก๊าซเรือนกระจกกับปัจจัย "ผลผลิต" ใด ๆ ปีที่แล้วเราสามารถลดการใช้ไฟฟ้าและรักษาเสถียรภาพในปีนี้ มีการปรับใช้แคมเปญการรับรู้ที่กว้างไกลเพื่อประโยชน์ต่อพนักงานของเราทุกคน มีการใช้ตัวชี้วัดและมีการติดตามอย่างใกล้ชิดทุกเดือน การดำเนินการตามข้อกำหนด Green Buildings (ดูที่หน้า 45) ยังมีส่วนในการลดการปล่อยของเราลงอย่างมาก ในปีนี้เราได้เพิ่มข้อมูลของ 3 สำนักงานในประเทศจีนและประเทศไทยตามขอบเขต ESG ของเรา บัญชีการปล่อยของพวกเขาสำหรับ 72 tons of CO2e. การเพิ่มสำนักงานเหล่านี้ในขอบเขต ESG ของเราทำให้เราสามารถช่วยพวกเขาในการควบคุมและลดการปล่อยมลพิษได้

การตัดก๊าซเรือนกระจก

สำหรับการเผยแพร่ Master Report ครั้งต่อไป (จบ -2021) เราให้คำมั่นที่จะลดการปล่อยมลพิษจากการใช้พลังงานของเราโดย 300 tCO2e.

เรามาถูกทางแล้วที่จะบรรลุและบรรลุวัตถุประสงค์นี้ ด้วยโครงการประหยัดพลังงานต่างๆเรากำลังลดผลกระทบต่อสภาพอากาศอย่างต่อเนื่อง:

  1. การพัฒนาใหม่ ๆ ในโรงงานของเราเกิดขึ้นด้วยโซลูชั่นประหยัดพลังงาน ตัวอย่างเช่นเราซื้อ Multi-Disk Screw Press เครื่องที่สองหลังจากผลประกอบการที่ดีจากการลงทุนครั้งแรกของเราเมื่อปีที่แล้ว (ดูที่หน้า 37). หลังจากพิสูจน์แล้วว่าเทคโนโลยีนี้ทำงานได้อย่างถูกต้องในการบำบัดน้ำเสียที่มีอิทธิพลต่อน้ำเสียของเราเราจึงทำซ้ำโครงการนี้ในโรงบำบัดน้ำเสียอื่น สิ่งนี้ช่วยลดการใช้ไฟฟ้าของเราได้ประมาณ 70,000 kW ต่อปีซึ่งเทียบเท่ากับการตัดต่อปี 41 tons of CO2e.
  2. เราเปลี่ยนคุณสมบัติการส่องสว่างของเราด้วยอุปกรณ์ที่ดีที่สุดอย่างต่อเนื่อง ไฟ LED ในการผลิตของเราช่วยประหยัดได้ทั้งหมดประมาณ 40 tCO2e / ปี.
  3. เรามุ่งมั่นที่จะลดค่าไฟฟ้าของเราในระยะยาวโดยรวมเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อมไว้ในข้อกำหนดการจัดซื้อของเรา นโยบายใหม่ของเราในการซื้อเครื่องปรับอากาศที่มีประสิทธิภาพสูงช่วยลดการปล่อยมลพิษโดย 20 tCO2e / ปีเมื่อเทียบกับอุปกรณ์ก่อนหน้านี้ที่เราซื้อ

เราจะเผยแพร่สรุปโครงการประหยัดพลังงานของเราในรายงานถัดไป เรามั่นใจว่าจะบรรลุวัตถุประสงค์ของการตัด 300 tons of CO2 เทียบเท่าขอบคุณแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของทีมงานของเรา

ขอบเขตที่กว้างขึ้นในวันพรุ่งนี้

เราทราบดีว่าการคำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในปัจจุบันของเราเกี่ยวข้องเพียงส่วนหนึ่งของการปล่อยทั้งหมดของเรา สำหรับครั้งแรกของเรา 2 แผนปฏิบัติการปีเราตัดสินใจตรวจสอบและปรับปรุงเฉพาะการผลิต GHG โดยตรงเนื่องจากเป็นตัวบ่งชี้ที่เข้าใจได้มากที่สุดในการนำไปใช้และเป็นตัวบ่งชี้ที่เราสามารถมีอิทธิพลได้มากที่สุด

อย่างไรก็ตามตอนนี้เราต้องการปรับปรุงการประเมินการปล่อยมลพิษในปัจจุบันโดยขยายขอบเขตให้กว้างขึ้น ดังนั้นสำหรับ ESG Master Report ฉบับหน้าเราจะดำเนินการคำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเราตามมาตรฐานสากลอย่างเป็นทางการ เราหวังว่าการศึกษาใหม่นี้จะทำให้เรามีโอกาสมากขึ้นในการลดผลกระทบต่อการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

เรากำลังรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการคำนวณใหม่นี้แล้ว เป้าหมายแรกของเราคือการเผยแพร่การปล่อยมลพิษจากขอบเขต 1 และขอบเขต 2. สิ่งนี้จะต้องมีการตรวจสอบ 3 ประเภทใหม่ของการปล่อย:

  • การปล่อยก๊าซจากระบบสารทำความเย็นและการรั่วไหลของก๊าซทำความเย็นที่อาจเกิดขึ้น
  • การปล่อยมลพิษจากการใช้เชื้อเพลิงในการขนส่ง ซึ่งรวมถึงยานพาหนะทั้งหมดที่อยู่ภายใต้การควบคุมโดยตรงของเรา: รถยนต์ของ บริษัท รถมอเตอร์ไซค์รถบรรทุกและรถยก
  • การปล่อยมลพิษจากการบำบัดทางชีวภาพของโรงบำบัดน้ำเสียของเรา

ข้อมูลใหม่นี้จะถูกเพิ่มเข้าไปในข้อมูลการปล่อยที่มีอยู่แล้วจากการใช้พลังงานของเรา: การใช้เชื้อเพลิงโดยตรง (ก๊าซธรรมชาติและถ่านหิน) และการใช้ไฟฟ้า

เมื่อรวมข้อมูลทั้งหมดนี้จะช่วยให้เราเข้าใจได้ดีขึ้น ขอบเขตของผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศและกำหนดวัตถุประสงค์ต่อไปของเราด้วยความแม่นยำมากขึ้น

GHG Protocol Corporate Standard จำแนกการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของ บริษัท ออกเป็นสามขอบเขต

  • ขอบเขต 1 การปล่อยเป็นการปล่อยโดยตรงจากแหล่งที่เป็นเจ้าของหรือควบคุม
  • ขอบเขต 2 การปล่อยเป็นการปล่อยทางอ้อมจากการสร้างพลังงานที่ซื้อมา
  • ขอบเขต 3 การปล่อยมลพิษเป็นการปล่อยทางอ้อมทั้งหมด (ไม่รวมอยู่ในขอบเขต 2) ที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท ที่รายงานซึ่งรวมถึงการปล่อยก๊าซทั้งต้นน้ำและปลายน้ำ
 

ใบรับรองมาตราฐาน

ความสำคัญของความพยายาม ESG ของเรานั้นวัดจากการรับรองด้านสิ่งแวดล้อม

ISO 14001

ISO 14000 เป็นกลุ่มมาตรฐานการจัดการสิ่งแวดล้อม ช่วยให้องค์กรลดผลกระทบเชิงลบของการดำเนินงานต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุดปฏิบัติตามกฎหมายข้อบังคับและข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องและปรับปรุงการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องในส่วนที่เกี่ยวกับการปกป้องสิ่งแวดล้อม

เพื่อให้แน่ใจว่ามีการควบคุมผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเหมาะสมและเพื่อหลีกเลี่ยงมลพิษใด ๆ ต่อสิ่งแวดล้อมโรงงานผลิตทั้งหมดของเราได้รับการรับรองภายใต้ ISO 14001. ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมได้ถูกนำมาใช้ใน 2 โรงงานหลักตั้งแต่ 2013. ช่วงสุดท้าย 2 หลายปีระบบนี้ได้ถูกนำไปใช้ในศูนย์โลจิสติกส์ของมาเลเซีย (ได้รับการรับรองใน 2018), และใน 2019 ในสถานที่ผลิตของเราในเวียดนาม

ทีมงานของเราใช้ความพยายามอย่างมากในการนำระบบนี้มาใช้ในช่วงเวลาสั้น ๆ โดยมีเว็บไซต์ใหม่ XNUMX แห่งที่ได้รับการรับรองในหนึ่งปี สิ่งนี้ให้หลักประกันแก่ผู้บริหารของ บริษัท และพนักงานตลอดจนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกว่ากำลังมีการวัดและปรับปรุงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

อาคารสีเขียว

อาคารมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทั้งทางตรงและทางอ้อมอย่างกว้างขวาง ในระหว่างการก่อสร้างการเข้าพักการปรับปรุงการปรับเปลี่ยนและการรื้อถอนอาคารใช้พลังงานน้ำและวัตถุดิบก่อให้เกิดของเสียและปล่อยมลพิษทางบรรยากาศที่อาจเป็นอันตราย ข้อเท็จจริงเหล่านี้กระตุ้นให้มีการสร้างมาตรฐานอาคารสีเขียวการรับรองและระบบการจัดระดับที่มุ่งเป้าไปที่การลดผลกระทบของอาคารที่มีต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติผ่านการออกแบบที่ยั่งยืน

In 2016DAP ให้คำมั่นว่าจะมีอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดภายใต้กรรมสิทธิ์ที่ได้รับการรับรองว่าเป็นอาคารสีเขียวโดย 2030. 14- ช่วงเวลาปีจะช่วยให้เรากระจายการลงทุนและปรับวงจรการปรับปรุงของสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้

BCA Green Mark (สิงคโปร์) และ GreenRE (มาเลเซีย) คือ 2 รูปแบบการเปรียบเทียบที่คล้ายกันซึ่งรวมแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลในการออกแบบและประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อ:

  • อำนวยความสะดวกในการลดการใช้พลังงานน้ำและวัสดุทรัพยากร
  • ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่อาจเกิดขึ้น
  • ปรับปรุงคุณภาพสิ่งแวดล้อมภายในอาคารเพื่อสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
  • กำหนดทิศทางที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

โรงงานของเราในสลังงอร์มาเลเซียได้รับการรับรองใน 2018. อาคารหลังนี้ประกอบด้วย 3 ชั้นของสำนักงานและคลังสินค้าเป็นโรงงานที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้นอกเหนือจากสถานที่ผลิตของเรา กระบวนการรับรองใช้เวลาเกือบ 1 ปีรวมถึงการติดตั้งเครื่องปรับอากาศด้วยอินเวอร์เตอร์และ COP (Coefficient of Performance) ข้างต้น 3.2. หน่วยใหม่เหล่านี้ใช้ก๊าซทำความเย็น (R32) ซึ่งช่วยปกป้องสิ่งแวดล้อมได้ดีกว่าเนื่องจาก GWP (Global Warming Potential) ต่ำและไม่มี ODP (Ozone Depletion Potential) นอกจากนี้เรายังเปลี่ยนไฟ LED บางส่วนของเราด้วย LED และตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับความส่องสว่างอยู่ในช่วงที่แนะนำเพื่อสภาพการทำงานที่ดีขึ้นสำหรับพนักงาน การคัดแยกขยะการรณรงค์สร้างความตระหนักการเฝ้าระวังการบริโภคและโครงการลดกระดาษเป็นการดำเนินการเพิ่มเติมบางประการเพื่อให้ได้รับการรับรองนี้

In 2019เรารับความท้าทายในการรับรองอาคารที่ใหญ่กว่ามากนั่นคือศูนย์โลจิสติกส์ของเราในไทปิง รอยเท้าทั้งหมดอยู่ที่ประมาณ 17,600 m2ประกอบด้วย 2 คลังสินค้า 2 ห้องเย็น 2 สำนักงานและ 1 ห้องปฏิบัติการ.

เป็นโครงการที่ยากเนื่องจากการรับรองเป็นแนวคิดใหม่ในมาเลเซีย กรอบอ้างอิงในท้องถิ่นเพื่อรับรองอาคารอุตสาหกรรมได้รับการเผยแพร่ใน 2018. หนึ่งปีหลังจากการเผยแพร่เราภูมิใจที่จะกล่าวว่า 2 อาคารได้บรรลุ Silver GreenRE รับรอง.

อาคารสองหลังของเราเป็นแห่งแรกในมาเลเซียที่ได้รับการรับรองภายใต้กรอบอ้างอิงอุตสาหกรรม

ไทม์ไลน์ด้านล่างแสดงความคืบหน้าของเราไปสู่วัตถุประสงค์ของเราในการรับรองอาคารทั้งหมดของเราโดย 2030.

In 2020เราเริ่มดำเนินการเกี่ยวกับการรับรองสำนักงานและคลังสินค้าของเราในซิดนีย์ประเทศออสเตรเลีย เรากำลังใช้กรอบอ้างอิง“ GreenStar - Performance” ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในออสเตรเลียและได้รับการยอมรับจาก World Green Building Council ระบบการจัดอันดับนี้จะประเมินประสิทธิภาพการดำเนินงานของอาคารที่มีอยู่ในเก้าประเภทผลกระทบ ได้แก่ การจัดการคุณภาพสิ่งแวดล้อมภายในอาคาร (IEQ) พลังงานการขนส่งน้ำวัสดุการใช้ที่ดินและนิเวศวิทยาการปล่อยมลพิษและนวัตกรรม

เรากำหนดเป้าหมายการรับรองอาคารของเราโดย 2021.

ในแบบคู่ขนานใน 2021นอกจากนี้เราจะเริ่มกระบวนการรับรองสำหรับอาคารอุตสาหกรรมอีกแห่งของเราในมาเลเซีย

ใบรับรอง

''ตลอด การเดินทางเพื่อให้ได้รับการรับรอง ACKL เป็นอาคารสีเขียวความเข้าใจที่ดีที่ได้รับไม่เพียง แต่ในแง่ของการเป็นอาคารสีเขียวในตอนนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความก้าวหน้าเมื่ออาคารของเรามีวิวัฒนาการและอายุมากขึ้นด้วย แนวทางการประหยัดพลังงานที่นำมาใช้ก่อให้เกิดประโยชน์ด้านต้นทุนและการประหยัดอย่างมีนัยสำคัญให้กับ บริษัท แน่นอนเราจะแนะนำกระบวนการนี้ให้กับ บริษัท ในเครืออื่น ๆ ในกลุ่มของเรา เราหวังว่าการแบ่งปันความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมของเราจะเพิ่มความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมรวมทั้งสร้างแรงบันดาลใจให้เพื่อนร่วมงานครอบครัวและเพื่อนของเราทำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกที่สอดคล้องกับความรับผิดชอบของเราที่มีต่อคนรุ่นต่อไป ''
Mrs Tracy Ng ผู้จัดการ QA

แหล่งข้อมูล

ทรัพยากรมี จำกัด มีค่าเปราะบางและจำเป็นต้องได้รับการจัดการ เรามุ่งมั่นที่จะใช้สิ่งเหล่านี้ด้วยความระมัดระวังในการรีไซเคิลการนำกลับมาใช้ใหม่เพื่อทดแทน ... ทั้งหมดนี้เพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อมของเราและเพื่ออนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติของเรา

น้ำ

ในช่วงปี 2019/2020DAP ใช้น้ำ 407,393 ลูกบาศก์เมตรซึ่งเป็นตัวเลขที่คงที่เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นในปีที่แล้วตามมา 3- ลดปี น้ำยังคงได้รับการตรวจสอบอย่างเหมาะสม แต่ตัวเลขการบริโภคทั้งหมดเป็นผลมาจากการผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะในโรงงานในเวียดนามของเรา

ปริมาณการใช้น้ำ (m3)

แผนภูมิการใช้น้ำ

เราพยายามอย่างต่อเนื่องในการประหยัดน้ำพร้อมกับปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้น้ำ โรงงานทั้งหมดของเราติดตั้งระบบบำบัดน้ำเสีย (WWTP) เพื่อให้แน่ใจว่าน้ำที่ปล่อยออกมาได้รับการบำบัดอย่างเต็มที่ก่อนปล่อยกลับคืนสู่สิ่งแวดล้อม ทีมงาน 15 มีการจ้างพนักงานทุกวันในการดำเนินงาน WWTP น้ำทิ้งของเราเป็นไปตามมาตรฐานการคัดแยกแห่งชาติเสมอ

เสีย

ในช่วงปี 2019/2020ไซต์การผลิตของเราสร้างขึ้น 3,829 ขยะมากมาย 99.95 % ของเสียนี้จัดอยู่ในประเภทที่ไม่เป็นอันตรายเช่นบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธกากตะกอนและเศษโลหะ

89% ของเสียที่ไม่เป็นอันตรายนี้มีอายุการใช้งานที่สองโดยการนำกลับมาใช้ใหม่รีไซเคิลหรือทำลายล้าง

การสร้างขยะตามปกติ (mt)

แผนภูมิการสร้างขยะตามปกติ

ขยะอันตราย (ของเสียใด ๆ ที่อาจเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมโดยไม่ได้รับการจัดการที่เหมาะสม) หมายถึง 2 ตันซึ่งประกอบด้วยน้ำมันแบตเตอรี่ตัวทำละลายสีสารเคมีเป็นต้นซึ่งต้องมีการตรวจสอบจัดเก็บและบำบัดเป็นพิเศษ ของเสียนี้ได้รับการจัดการโดยพนักงานที่มีความสามารถและผ่านการฝึกอบรมและได้รับการปฏิบัติโดยผู้รับเหมาที่ได้รับอนุญาต

การสร้างของเสียอันตราย (mt)

แผนภูมิการสร้างของเสียอันตราย

การเพิ่มขึ้นของ MV เป็นส่วนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับไฟล์ ISO 14001 ได้รับการรับรองใน 2019 ซึ่งนำไปสู่การใช้ระบบการจัดการขยะที่ดีขึ้น เราฝึกฝนบุคลากรของเราและด้วยความตระหนักที่ดีขึ้นการคัดแยกขยะจึงได้ดำเนินการอย่างเข้มงวดมากขึ้น โปรดทราบว่าของเสียอันตรายนี้จะถูกส่งไปยังผู้รวบรวมที่ได้รับการรับรองเสมอ แต่เราไม่ได้แยกการตรวจสอบน้ำหนักที่ต้นทาง

การจัดการขยะเป็นสิ่งสำคัญของความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมของเรา เราพยายามมากขึ้นในการควบคุมขยะของเราและเราระบุว่าพื้นที่นี้เป็นพื้นที่ที่เราส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อสิ่งแวดล้อม การจัดการขยะจึงเป็นหนึ่งในหัวข้อสำคัญสำหรับเรื่องนี้ 2 แผนปฏิบัติการปี.

เพื่อนำผู้รับเหมาของเราไปกับเราในการเดินทางครั้งนี้และเพื่อให้สามารถควบคุมวงจรชีวิตทั้งหมดของขยะได้ดีขึ้นเราจึงเริ่มดำเนินการตรวจสอบระบบบำบัดของเสียอย่างเป็นระบบใน 2020. เฉพาะผู้รับเหมาที่ได้รับการคัดเลือกซึ่งสามารถแสดงให้เห็นถึงการควบคุมผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้นที่จะได้รับอนุญาตให้ทำงานร่วมกับเรา

เกณฑ์การตรวจสอบของเรานั้นเรียบง่าย: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในด้านสิ่งแวดล้อมสุขภาพและความปลอดภัย (EHS) จะได้รับคะแนนที่สูงขึ้น เราเป็นเกณฑ์ในการเลือกระหว่างซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตามเพื่อหลีกเลี่ยงการลงโทษหน่วยงานขนาดเล็กที่เข้าใจแนวคิดนี้อย่าง จำกัด เราจะพิจารณาและตระหนักถึงความมุ่งมั่นและความก้าวหน้าของพวกเขาด้วย

โครงการนี้ยังช่วยให้เราสามารถหลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมในการกระทำผิดหรือไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ

จนถึงขณะนี้เราได้ตรวจสอบแล้ว 5 ของผู้รวบรวมขยะของเราและเราพอใจกับการปฏิบัติของพวกเขา Covid-19 การระบาดใหญ่ส่งผลกระทบต่อแผนการตรวจสอบเบื้องต้นของเรา แต่เราจะฝึกการตรวจสอบระยะไกลในปีหน้าเพื่อประเมินผลครั้งแรก 100% ของผู้รวบรวมขยะของเรา

นอกจากนี้เรายังวางแผนที่จะแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาในสาขานี้เพื่อศึกษาโอกาสที่เป็นไปได้และกำหนดกลยุทธ์ในอนาคตสำหรับการประเมินค่าของเสีย อย่างไรก็ตามเนื่องจากไฟล์ Covid-19 การระบาดใหญ่ความคิดริเริ่มมากมายจะไร้ผล ไม่ต้องการลดขนาดของโครงการนี้เราได้ตัดสินใจที่จะเลื่อนออกไปในขณะนี้

กระดาษ

ในช่วงปี 2019/2020, DAP ที่บริโภค 10,464 kg ของกระดาษ นี่แสดงถึงการเพิ่มขึ้นของ 16 % เมื่อเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้า ควรสังเกตว่า 7 คะแนนที่เพิ่มขึ้นนี้เป็นผลมาจากสำนักงานของเราในประเทศไทยและจีนซึ่งไม่ได้อยู่ในขอบเขตก่อนหน้านี้ แต่แม้ในขอบเขตคงที่เราก็ไม่พอใจกับผลลัพธ์นี้ ปัจจัยหลายประการที่ต้องพิจารณาเช่นการเพิ่มขึ้นของกิจกรรมการนำเข้า / ส่งออกในประเทศไทยซึ่งต้องใช้กระดาษจำนวนมากเนื่องจากข้อกำหนดในการบริหาร Covid-19 ได้ช่วยเร่งกระบวนการบางอย่างของเราให้เป็นดิจิทัล แต่ผลประโยชน์จะมีให้เห็นในปีหน้าเท่านั้น

การใช้กระดาษ (กก.)

แผนภูมิการใช้กระดาษ

สภาพิทักษ์ป่า (FSC) และโครงการรับรองการรับรองป่า (PEFC) เป็นองค์กรที่รับรองผลิตภัณฑ์ป่าไม้เช่นกระดาษและไม้โดยมีแหล่งที่มาในลักษณะที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมรับผิดชอบต่อสังคมและมีศักยภาพทางเศรษฐกิจ

อย่างไรก็ตามการควบคุมการบริโภคของเรายังไม่เพียงพอ กระดาษยังคงมีความจำเป็นในกิจกรรมของเราบางครั้งเนื่องจากข้อกำหนดทางกฎหมายที่ล้าสมัย เราจึงจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระดาษที่เราใช้มาจากทรัพยากรที่ยั่งยืน เราให้คำมั่นสัญญา 3 ปีที่แล้วเพื่อใช้ 100% กระดาษจากวัสดุสิ้นเปลืองที่ยั่งยืน (FSC หรือ PEFC)

ความสำเร็จครั้งนี้ประสบความสำเร็จ: สิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดภายใต้ DAP ตอนนี้ปฏิบัติตามนโยบายนี้

PEFC FSC

การบริโภคที่เพิ่มขึ้นในปีนี้ไม่ควรหยุดยั้งความพยายามของเราต่อไป: เราจะรักษาวัตถุประสงค์ที่มุ่งมั่นที่จะลดการใช้กระดาษโดย 10% สำหรับรายงาน ESG Master ฉบับต่อไปของเรา (2021).

วัสดุบรรจุภัณฑ์

บรรจุภัณฑ์หลักของเราประกอบด้วยกระป๋องโลหะและฝาฉลากและขวดแก้ว เพื่อปกป้องผลิตภัณฑ์ของเราบรรจุภัณฑ์รองที่ใช้คือกล่องที่ทำจาก 90% กระดาษรีไซเคิล. บรรจุภัณฑ์ระดับตติยภูมิของเราประกอบด้วยเทป OPP (Oriented Poly Propylene) พาเลทแถบรัดและฟิล์มยืด ตัวอย่างเช่นแผนภูมิวงกลมด้านล่างแสดงรายละเอียดตามประเภทของบรรจุภัณฑ์สำหรับตลาดสิงคโปร์:

รายละเอียดวัสดุบรรจุภัณฑ์สำหรับตลาดสิงคโปร์ (กก.)

DAP เป็นผู้ลงนามในข้อตกลงบรรจุภัณฑ์ของสิงคโปร์ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2018 และได้รับรางวัลบุญใน 2019 สำหรับความพยายามในการลดปริมาณวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ (ดูที่หน้า 10). ข้อตกลงบรรจุภัณฑ์ของสิงคโปร์สิ้นสุดลงใน June 2020. สิ่งนี้ไม่ได้หยุดเราจากการสนับสนุนความคิดริเริ่มในการลดขยะบรรจุภัณฑ์ เราจะเข้าร่วมโครงการความร่วมมือด้านบรรจุภัณฑ์ (PPP) ต่อไป PPP เป็นโครงการพัฒนาขีดความสามารถร่วมกันระหว่าง Singapore NEA และ Singapore Manufacturing Federation (SMF) ซึ่งจะสนับสนุน บริษัท ที่มีภาระผูกพันใหม่ภายใต้การรายงานการบรรจุหีบห่อที่บังคับโดยเริ่มตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2021. PPP ยังจัดให้มีเวทีแลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการขยะบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืนพร้อมกับสร้างเครือข่ายกับกลุ่มอุตสาหกรรมต่างๆภายใต้ SMF

ด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับบริบทที่องค์กรของเรากำลังพัฒนาอยู่การศึกษาภายในได้ทำให้เราเห็นจุดยืนของเราเมื่อเทียบกับคู่แข่งของเรา การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบน้ำหนักของกระป๋องและฝาของเรา ไม่แปลกใจเลยที่วัสดุของเรามีน้ำหนักมากกว่าของคู่แข่งส่วนใหญ่ แท้จริงแล้วการเป็นแบรนด์พรีเมี่ยมไม่ได้ทำให้เราต้องลดระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์ของเรา ความปลอดภัยของอาหารเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดของเราและคุณภาพของบรรจุภัณฑ์มีบทบาทสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพอากาศเขตร้อนที่ท้าทาย อย่างไรก็ตามแม้ว่าจะไม่มีแบรนด์คู่แข่งของเรานำเสนอคุณภาพเช่นนี้ แต่เราก็ไม่ได้หนักที่สุด ดังที่แสดงในตารางด้านล่างอันที่จริงเราอยู่เหนือค่ามัธยฐานเล็กน้อย:

 
    น้ำหนัก (กรัม)
    คู่แข่ง แบรนด์ AYAM ความแตกต่างกับ
  ตัวอย่าง ที่มีน้ำหนักเบา มัธยฐาน หนักมาก ที่มีน้ำหนักเบา ภาพบรรยากาศ หนักมาก
สูง (425g)
ผนัง Litho-Strainght
11 53.39 54.41 59.37 56.50 6% 4% -5%
สูง (425g)
ธรรมดาลูกปัด
20 47.09 49.49 53.28 50.03 6% 1% -6%
รถเมล์ขนาดเล็กที่เก็บค่าโดยสารถูก (155g)
กำแพงหิน
11 25.54 25.98 27.66 27.16 6% 4% -2%
ฝา EOE
สำหรับกระป๋องสูง
24 9.45 1.94 11.94 12.02 21% 9% 1%
ฝา EOE
สำหรับ Jitney กระป๋อง
9 6.11 6.85 7.06 7.20 15% 5% 2%
 

การศึกษาข้างต้นยังแสดงให้เห็นว่าเราอาจมีอัตรากำไรที่ดีขึ้นสำหรับการปรับปรุงกับฝาของเราซึ่งเป็นตัวอย่างที่หนักที่สุดเมื่อเทียบ

วัตถุประสงค์ของเราไม่ได้เป็นของที่มีน้ำหนักเบาที่สุด แต่เป็นการใช้วัสดุในปริมาณที่จำเป็นเท่านั้นเพื่อส่งมอบให้กับผู้บริโภคของเราต่อไปซึ่งเป็นหนึ่งในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในด้านคุณภาพและการปกป้องสิ่งแวดล้อมควบคู่ไปกับมาตรฐานสูงสุดด้านความปลอดภัยของอาหาร

เมื่อตระหนักถึงบทบาทสำคัญที่เราต้องเล่นในการอนุรักษ์ทรัพยากรของเราเราจึงตัดสินใจที่จะให้ความสำคัญกับเรื่องนี้ด้วยโดยคาดว่าจะมีการปรับปรุงที่สำคัญ เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์นี้เราได้สร้างตำแหน่งใหม่ของ Project Analyst เมื่อปีที่แล้ว บุคคลสำคัญของ ESG นี้จะกำหนดกลยุทธ์และติดตามโครงการปรับปรุงบรรจุภัณฑ์ ด้วยประสบการณ์หลายปีในการจัดซื้อเธอจะช่วยเราพัฒนาความร่วมมือทางเทคนิคอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์บรรจุภัณฑ์ของเราและมีส่วนร่วมในการเดินทางครั้งนี้

ในปีนี้เราได้รับการปรับปรุงบางอย่างด้วยบรรจุภัณฑ์รองของเรา เรานำกล่องแกรมมาร์ที่ต่ำกว่ามาใช้โดยการลดน้ำหนักชั้นนอกจาก 175g ไปยัง 170g. เรามีทั้งหมด 5 รูปแบบของกล่องที่ใช้การเปลี่ยนแปลงนี้ ณ วันนี้ ความคิดริเริ่มนี้จะช่วยประหยัดได้มากกว่า 2,100 kg จำนวนกระดาษต่อปี คุณภาพของบอร์ดที่ดีขึ้นมีความแข็งแรงเพียงพอที่จะบรรจุผลิตภัณฑ์กระป๋องของเราโดยไม่ทำให้คุณภาพลดลง เราจะปรับปรุงประสิทธิภาพของกล่องกระดาษของเราอย่างต่อเนื่องโดยมีเป้าหมายเพื่อคงไว้ซึ่งวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่เพียงพอสำหรับวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

นโยบายการจัดซื้อสีเขียว

เรามุ่งมั่นที่จะใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืนมากขึ้นและสิ่งนี้เริ่มต้นจากแนวทางปฏิบัติในการจัดหาของเรา หากเราจัดหาวัสดุที่ดีตั้งแต่เริ่มแรกวงกลมทั้งหมดจะเป็นประโยชน์: ตั้งแต่การจัดหาไปจนถึงการใช้งานและการกำจัด ใน 2019ซีอีโอของเราจึงใช้นโยบายการจัดซื้อจัดจ้างแบบกลุ่มสีเขียวฉบับแรกของเรา บริษัท ทั้งหมดที่อยู่ภายใต้ DAP ได้รับการร้องขอให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้โดยได้รับแรงบันดาลใจจากมาตรฐานอาคารสีเขียว ตัวอย่างเช่นตอนนี้เราจะซื้อเครื่องปรับอากาศที่มี COP ด้านบนเท่านั้น 3.2; อุปกรณ์ส่องสว่างใหม่ใด ๆ ต้องเป็น LED เราสนับสนุนให้ซื้อจากผู้ผลิตในท้องถิ่นเมื่อเป็นไปได้เป็นต้น

กฎใหม่ทั้งหมดเหล่านี้มีส่วนช่วยให้รากฐานของธุรกิจที่ยั่งยืนมากขึ้นในอนาคตอันใกล้

 

นโยบายการจัดหาสีเขียว (รุ่นตุลาคม 2019)


เราตระหนักถึงความรับผิดชอบของเราต่อคนรุ่นอนาคตและต้องปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมที่เป็นแบบอย่างอย่างเคร่งครัด เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของกลุ่มเราเรามุ่งมั่นที่จะใช้นโยบายการจัดซื้อที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม

ทุก บริษัท ภายใต้ DAP จะสนับสนุนให้ซื้อผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมทุกครั้งที่สามารถทำได้:

  • ระบบปรับอากาศใหม่จะต้องมีค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพ (COP) ไม่ต่ำกว่า 3.2.
  • สารทำความเย็นสำหรับระบบปรับอากาศใหม่จะต้องมีศักยภาพการสูญเสียโอโซน (ODP) of 0 และศักยภาพของภาวะโลกร้อนให้ต่ำที่สุด
  • อุปกรณ์แสงสว่างใหม่จะต้องเป็น LED หรือมีประสิทธิภาพการใช้พลังงานเทียบเท่า
  • กระดาษสำนักงานสำหรับการใช้งานรายวันจะต้องได้รับการรับรองโดย FSC และ / หรือ PEFC และต้องมีไวยากรณ์เท่ากับหรือต่ำกว่า 70 gsm.
  • สีภายในอาคารใหม่ต้องมีค่าต่ำ VOC เนื้อหา (สารอินทรีย์ระเหย)
  • อุปกรณ์เชื่อมต่อน้ำใหม่ควรมีฉลากประสิทธิภาพน้ำ
  • ประสิทธิภาพการใช้พลังงานควรจะจัดลำดับความสำคัญเมื่อซื้อใหม่ IT อุปกรณ์
  • สำหรับอุปกรณ์สำนักงานใด ๆ ที่ซื้อในปริมาณที่มีนัยสำคัญควรพิจารณาและประเมินปริมาณวัสดุบรรจุภัณฑ์ก่อนการซื้อ
  • ควรให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงเมื่อซื้อรถยนต์ใหม่
  • ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดสำหรับสำนักงานควรได้รับการรับรองว่าเป็น "สีเขียว" โดยหน่วยงานที่ได้รับการยอมรับ
  • เครื่องใช้ (จานมีดแก้ว ... ) สำหรับการจัดนิทรรศการและการใช้งานในสำนักงานควรนำมาใช้ซ้ำหรือเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมหากทิ้ง
  • เฟอร์นิเจอร์สำนักงานไม้ใหม่ควรจะเป็น FSC และ / หรือ PEFC ได้รับการรับรอง
  • ผลิตภัณฑ์ ควรซื้อจากผู้ผลิตในพื้นที่เมื่อเป็นไปได้
  • ในกรณีของการดัดแปลงอาคารที่สำคัญแผนก "EHS" จะต้องได้รับการปรึกษาเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับการรับรองอาคารสีเขียว

ถิงเซิงฮี
Chief Executive Officer

Fabien Reyjal
Chief Executive Officer

 
 

การพัฒนาอย่างยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน

เราเชื่อว่าสำหรับธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับเราความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานเป็นกุญแจสำคัญในความคงทนของรูปแบบธุรกิจและจรรยาบรรณของ บริษัท

ในฐานะที่เป็น บริษัท ครบรอบร้อยปีที่จัดตั้งขึ้น DAP ได้รับประโยชน์จากมรดกอันทรงคุณค่า แต่ด้วยผลงานแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับโลก DAP ยังต้องตรวจสอบว่าซัพพลายเออร์ของตนยึดมั่นในจริยธรรมและพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ไม่เหมาะสมและ / หรือผิดกฎหมายหรือกิจการที่อาจทำให้ชื่อเสียงของ บริษัท และแบรนด์ .

ตั้งแต่ 2017ซัพพลายเออร์ DAP ทั้งหมดควรปฏิบัติตาม "จรรยาบรรณ" ซึ่งสามารถดาวน์โหลดได้จากลิงค์นี้: "จรรยาบรรณ"

เท่าที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานโดยตรงของ DAP คณะกรรมการจริยธรรมของเราได้ระบุประเด็นสำคัญสองประเด็นซึ่งเป็นประเด็นที่อ่อนไหวต่อผู้บริโภคองค์กรพัฒนาเอกชนและความคิดเห็นของสาธารณชน ได้แก่ ความยั่งยืนของวัตถุดิบทูน่าและน้ำมันปาล์ม สองหัวข้อนี้จึงถูกจัดให้อยู่ในลำดับความสำคัญสูงสุดของเรา

แผนแม่บทการผลิตไทปิง

เราทำงานร่วมกับบริการของ RAPP ซึ่งเป็นกลุ่มวางแผนและที่ปรึกษาของสวิสเพื่อช่วยเราในการทบทวนแผนแม่บทสำหรับกระบวนการผลิตในไทปิงของเรา ขอบเขตงานมีดังนี้

  1. ข้อมูลพื้นฐานและข้อกำหนดของแผนแม่บท
  2. การพัฒนาไซต์และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้
  3. แผนงานและการเตรียมการตัดสินใจ

ด้วยการทำงานที่กว้างขวางกว่า 6 เดือน 5 สถานการณ์ถูกจัดตั้งขึ้นและ 2 ได้รับการคัดเลือกไว้ล่วงหน้าสำหรับแผนแม่บทของเราโดยมีลำดับความสำคัญอันดับแรกคือความปลอดภัยของคนงานและสุขภาพและการประหยัดพลังงาน

ในขณะที่เรากำลังสรุปสถานการณ์ RAPP ไม่สามารถให้การประมาณต้นทุนที่เหมาะสมสำหรับแผนแม่บทเนื่องจากความรู้ไม่เพียงพอเกี่ยวกับการประเมินมูลค่าอาคารในท้องถิ่น เราจึงตัดสินใจร่วมงานกับ Royal Haskoning DHV ซึ่งเป็น บริษัท ระดับโลกที่เชี่ยวชาญด้านการวางแผนการออกแบบและการก่อสร้างในอุตสาหกรรม

เราเริ่มดำเนินการประเมินแผนแม่บทเพื่อตรวจสอบไฟล์ 2 สถานการณ์ที่เลือกไว้ล่วงหน้า เราสามารถเลือกและยืนยันสถานการณ์ที่ดีที่สุดตามงบประมาณค่าใช้จ่าย ตอนนี้เราอยู่ในขั้นตอนของการออกแบบแนวคิด

ความยั่งยืนของการจัดหาปลาทูน่าของเรา

แม้ว่าธุรกิจปลาทูน่าของ DAP จะมีสัดส่วนน้อยกว่า 0.1% ของการจับปลาทูน่าทั่วโลกในแต่ละปี แต่ บริษัท ก็มุ่งมั่นที่จะเป็นแบรนด์ที่ยืนหยัดในคุณภาพและดำเนินการด้วยความรับผิดชอบโดยยืนหยัดอย่างมั่นคงในการจัดหาปลาอย่างยั่งยืนการประมงที่เป็นไปตามมาตรฐานและแนวทางการผลิต

เราไม่ได้มีความสัมพันธ์โดยตรงกับเรือประมงทูน่าในขณะที่เราทำงานกับโรงงานผลิตปลากระป๋องซึ่งผลิตสูตรของเราตามข้อกำหนดและภายใต้การควบคุมคุณภาพของเรา อิทธิพลที่เรามีอยู่ในข้อกำหนดการจัดซื้อที่เรามีให้กับผู้ผลิตปลาทูน่ากระป๋อง

การใช้ข้อกำหนดการจัดซื้อปลาทูน่าที่เข้มงวดซึ่งต้องการการจัดหาปลาอย่างยั่งยืนเป็นวิธีของเราในการสร้างแรงกดดันให้อุตสาหกรรมการประมงปลาทูน่าเพื่อความก้าวหน้าไม่เพียง แต่ในการจับปลาทูน่าอย่างยั่งยืน

ผู้ผลิตที่ได้รับเลือกให้ผลิตเพื่อ DAP ต้องยอมรับข้อกำหนดความยั่งยืนของเรา

ข้อกำหนดความยั่งยืนของเราครอบคลุมสามประเภทหลัก:

(1) ชีวมวล

DAP ใช้เฉพาะปลาทูน่าที่ไม่ใกล้สูญพันธุ์และจากชีวมวลที่มีสุขภาพดีเท่านั้น (ไม่ได้ปลามากเกินไป)

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ชีวมวลได้รับการประเมินโดยองค์กรจัดการประมงระดับภูมิภาค (RFMO) ซึ่งเป็นองค์กรระหว่างรัฐบาลระหว่างประเทศที่อุทิศตนเพื่อการจัดการทรัพยากรประมงอย่างยั่งยืนในน่านน้ำสากล เราปฏิบัติตามคณะกรรมาธิการปลาทูน่าในมหาสมุทรอินเดีย (IOTC /iotc.org) และคณะกรรมาธิการประมงแปซิฟิกตะวันตกและกลาง (WCPFC /www.wcpfc.int) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง. ข้อมูลส่วนใหญ่เผยแพร่โดย ISSF (International Seafood Sustainability Foundation HTTP://ISS-FOUNDATION.ORG/)

ปลาทูน่าจึงเป็นแหล่งที่มาของปลาทูน่าสามสายพันธุ์:

  • ปลาทูน่า Skipjack (KATSUWONUS PELAMIS)

    ปลาทูน่ากระป๋องของเราส่วนใหญ่ผลิตโดยใช้ปลาทูน่าสคิปแจ็ค ปลาทูน่าสคิปแจ็คที่แบรนด์ของเราใช้นั้นจับได้ในมหาสมุทรแปซิฟิกในพื้นที่ที่ WCPFC ประเมินแล้วว่าไม่ตกปลามากเกินไป แต่อาจมาจากพื้นที่ตกปลาอื่น ๆ ที่ทรัพยากรปลาทูน่าสคิปแจ็คมีสุขภาพดี (ไม่ผ่านการตกปลามากเกินไป) ตามที่ RFMO ประเมิน

    ในช่วงปี 2019/2020, 100% ของปลาทูน่าสคิปแจ็คมีที่มาตามข้อกำหนดด้านความยั่งยืนนี้ ความสำเร็จนี้สอดคล้องกับช่วงเวลาก่อนหน้า 2017/2018.

  • ปลาทูน่าครีบเหลือง (THUNNUS ALBACARES)

    DAP ใช้ปลาทูน่าครีบเหลืองสำหรับปลาทูน่ากระป๋องในน้ำมันหรือในน้ำ ในบางส่วนของโลกปลาทูน่าครีบเหลืองถูกปลามากเกินไป ข้อกำหนดของเราคือปลาทูน่าครีบเหลืองสำหรับแบรนด์ของเราเป็นปลาจากแปซิฟิกตะวันตกซึ่งได้รับการประเมินว่าไม่ได้รับการรับรองจาก WCPFC

    ในช่วงปี 2019/2020, 100% ของปลาทูน่าครีบเหลืองมีแหล่งที่มาตามข้อกำหนดด้านความยั่งยืนนี้

    เนื่องจากเราต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าเราอาจได้รับประสบการณ์เป็นประจำหลายเดือนโดยไม่มีอุปทานใด ๆ จากแปซิฟิกตะวันตกทางออกเดียวที่จะปรับปรุงอัตราส่วนความยั่งยืนของ yellowfin ต่อไปคือการลดความสำคัญของสายพันธุ์นี้ในการผลิตของเรา

    เราจึงจัดการโดยประมาณ 10% วัสดุสิ้นเปลืองของเราเพื่อแทนที่ครีบเหลืองด้วยสายพันธุ์ที่ไม่ค่อยมีคนรู้จักเช่น Tonggol ในแง่ของความสมดุลแห่งความยั่งยืนสายพันธุ์ดังกล่าวนำเสนอทั้งประโยชน์และข้อเสีย ในด้านบวกทองโกลเป็นปลาชายฝั่งที่ชาวประมงรายย่อยจับได้ในท้องถิ่น มีส่วนช่วยเศรษฐกิจในท้องถิ่นและไม่ได้ถูกจัดอยู่ในประเภทปลาทูน่าที่ใกล้สูญพันธุ์ ในด้านลบปลาทูน่าสายพันธุ์ท้องถิ่นเหล่านี้ไม่ได้ใช้ในอุตสาหกรรมหลักเนื่องจากมีความตรงไปตรงมาน้อยกว่าในการรวบรวมและแปรรูปดังนั้นจึงไม่มีการตรวจสอบอย่างเป็นทางการสำหรับชีวมวลของพวกเขา ในช่วงเวลาดังกล่าว 100% ของ Tonggol ถูกจับได้ในแปซิฟิกตะวันตก

(2) จรรยาบรรณ

ดังที่อธิบายไว้ข้างต้น DAP ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่ใช้หลักจรรยาบรรณเดียวกันสำหรับโรงงานของพวกเขาและในทางกลับกันทำให้เป็นข้อบังคับสำหรับซัพพลายเออร์ของพวกเขาเอง

  • การปฏิบัติตามเงื่อนไขด้านแรงงานและสังคมอย่างครบถ้วนตามกฎหมายของประเทศและสนธิสัญญาระหว่างประเทศ (การป้องกันการใช้แรงงานผิดกฎหมายและการละเมิดสิทธิมนุษยชนเช่นการใช้แรงงานทาสหรือแรงงานเด็ก)
  • ไม่มีการทุจริตหรือติดสินบน
  • ไม่มีการจัดหาปลาทูน่าจากการทำประมงที่ผิดกฎหมายไร้การควบคุมและไม่รายงาน (IUU)
  • ไม่มีการจัดหาปลาทูน่าจากเรือประมงที่ไม่ได้รับการรับรองว่าเป็นมิตรกับปลาโลมาหรือผู้ที่ฝึกฉลามครีบหรือการตกปลาใกล้สูญพันธุ์

(3) คำแนะนำ

เรามีบทบาทในการสนับสนุนให้ซัพพลายเออร์ของเราปรับปรุงวิธีการจับปลาสคิปแจ็คและปลาทูน่าครีบเหลืองเพื่อ จำกัด การจับโดยบังเอิญ (การจับสัตว์ชนิดอื่นโดยไม่ได้ตั้งใจ)

ปลาทูน่าของเราส่วนใหญ่ถูกจับโดยเรือประมงอวนและมีเปอร์เซ็นต์เล็กน้อยจากเสาและสาย เราไม่ยอมรับวิธีการจับอื่น ๆ (เช่นสายยาว) เนื่องจากมีอัตราการจับมากเกินไป

ณ วันนี้ซัพพลายเออร์ของเราไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่างเปอร์เซ็นต์ที่จับได้ของอวนในกระเป๋าจากปลาทูน่าโรงเรียนฟรีกับปลาแซนในกระเป๋า FAD เนื่องจากมีการผสมกันในเรือประมง อย่างไรก็ตามเราได้เจรจากับซัพพลายเออร์ของเราอย่างต่อเนื่องซึ่งมุ่งมั่นที่จะรวบรวมข้อมูลและแบ่งปันข้อมูลทางเทคนิค สิ่งนี้จะช่วยให้เราเข้าใจสถานการณ์ได้ดีขึ้นภายในระยะเวลาอันสั้นเพื่อปรับปรุงข้อกำหนดการจัดซื้อของเรา

ในฐานะ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับปลากระป๋องเรามีโอกาสแสดงความคิดเห็นหลายครั้งว่าควรขยายเขตสงวนและพื้นที่คุ้มครองทางทะเลและโควตาที่มีการจัดการที่ดีสำหรับปลาที่จับโดยอาศัยข้อมูลทางวิทยาศาสตร์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการและเพื่อ ปกป้องทรัพยากรปลาสำหรับคนรุ่นต่อไป เราขอแสดงความสนับสนุนโดยเฉพาะเพื่อส่งเสริมพื้นที่ต่อไปนี้ในฐานะกองกำลังนาวิกโยธินและเราสัญญาว่าจะไม่จัดหาปลาจากทะเลเหล่านี้:

  • Antartic Ross Sea
  • Pulau Besar และ Merlimau ในมะละกาประเทศมาเลเซีย
  • อุทยานทางทะเล Port Dickson ใน Negeri Sembilan ประเทศมาเลเซีย
  • Pulau Lima ในยะโฮร์ประเทศมาเลเซีย
  • Pulau Songsong ใน Kedah, มาเลเซีย

น้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน

(1) นโยบายน้ำมันปาล์ม DAP

DAP มีตั้งแต่ 2011ดำเนินนโยบาย 'การใช้น้ำมันปาล์มอย่างมีความรับผิดชอบ' โดยมีแผนงานที่จะบรรลุ 100% น้ำมันปาล์มที่ได้รับการรับรองภายในเวลาไม่กี่ปีรวมกับการเป็นแบรนด์หลักในระดับพรีเมียมแทนที่น้ำมันปาล์มพื้นฐานทุกที่ที่เป็นไปได้ทางเทคนิคโดยใช้น้ำมันพืชทางเลือกที่มีสารอาหารที่ดีต่อสุขภาพเช่นน้ำมันมะกอกเป็นต้น

ปัจจุบันน้ำมันปาล์มมีอยู่ในผลิตภัณฑ์ DAP จำนวน จำกัด และปริมาณการซื้อน้ำมันปาล์มบริสุทธิ์ที่ยั่งยืนของเราต่ำกว่า 108 ตันต่อปีสำหรับ Ayam Brand ™และ 164 ตันสำหรับน้ำมันปาล์มดิบที่ยั่งยืนในแบรนด์อื่น ๆ ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ได้จากผลปาล์ม (เช่นมะขามป้อมผลปาล์ม) มีส่วนเพิ่ม 276 ตัน ไม่มีการวางแผนโครงการเพื่อความยั่งยืนสำหรับมะขามป้อมเนื่องจากเป็นรายการอาหารส่วนเพิ่มดังนั้นเราจึงตรวจสอบความยั่งยืนโดยเก็บบันทึกด้วยตนเองและเรียกร้องเครดิตสีเขียวตามข้อตกลงกับ RSPO

แม้เราจะใช้น้ำมันปาล์มน้อยมาก แต่ DAP ก็ยังคงกำหนดและปฏิบัติตามมาตรฐานที่เข้มงวดสองประการ:

  • น้ำมันปาล์มที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ DAP ควรมีความยั่งยืน

    โรงงานของเราได้รับการรับรองจาก RSPO และแหล่งน้ำมันปาล์มที่ได้รับการรับรองอย่างยั่งยืนของแหล่งกำเนิดในมาเลเซียตะวันตก

  • ฉลากผลิตภัณฑ์ DAP ควรมีความชัดเจนและชัดเจน

    เมื่อผลิตภัณฑ์ DAP มีน้ำมันปาล์มจะต้องระบุไว้อย่างชัดเจนในรายการส่วนผสม

(2) สนับสนุนเอเชียเพื่อน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน (SASPO)

DAP ภูมิใจที่ได้เป็นหนึ่งในสมาชิกผู้ก่อตั้ง Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO) ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มของ WWF Singapore (https://www.wwf.sg/business/saspo/).

วิสัยทัศน์ของพันธมิตรคือการทำให้น้ำมันปาล์มยั่งยืน (CSPO) ที่ได้รับการรับรองเป็นบรรทัดฐานในการหยุดหมอกควันตลอดจนการตัดไม้ทำลายป่าและการสูญเสียที่อยู่อาศัยของสัตว์ในภูมิภาค มีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นเวทีสำหรับ บริษัท ต่างๆในการเดินทางอย่างยั่งยืนไปสู่การผลิตการค้าและการใช้น้ำมันปาล์มที่ได้รับการรับรองอย่างยั่งยืน

นโยบายน้ำมันปาล์ม DAP พิสูจน์ให้เห็นว่า บริษัท ขนาดกลางสามารถพัฒนาและดำเนินนโยบายที่ยั่งยืนและมีความรับผิดชอบได้ เหตุการณ์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่าเป็นหน้าที่ของเราที่จะต้องมีส่วนร่วมในความพยายามที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อลดและกำจัดหมอกควันออกจากชีวิตของเราในที่สุด

ไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใดก็ตามทุก บริษัท ควรปรับใช้เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมที่จำเป็นนี้

ขอบคุณนโยบายน้ำมันปาล์มที่ดำเนินการตั้งแต่ 2011, DAP คือ 100% ได้รับการรับรองว่ามีความยั่งยืนสำหรับส่วนผสมของน้ำมันปาล์มและผลิตภัณฑ์จากผลปาล์มตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2020. เราก้าวหน้าตรงตามคำมั่นสัญญาของเรา

  • ในมัน 2017 รายงานดัชนีชี้วัดน้ำมันปาล์มสำหรับ บริษัท ในประเทศมาเลเซีย / สิงคโปร์ WWF ให้คะแนน DAP ที่ดีที่สุด 10 จาก 12 ด้วยความคิดเห็นนี้:

    "นำทาง

    แปซิฟิคเดนนิสเอเชีย (แบรนด์ AYAM)

    คะแนน: 10

    WWF ยกย่องเดนิสเอเชียแปซิฟิกที่แสดงความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในเรื่องการจัดหาน้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืนในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ Denis Asia Pacific ได้แสดงให้เห็นถึงความโปร่งใสและความมุ่งมั่นในการซื้อ 100 CSPO ร้อยละเป็นสมาชิกที่กระตือรือร้นใน RSPO ซึ่งเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งของ SASPO และเปิดเผยปริมาณน้ำมันปาล์มทั้งหมดที่ใช้สำหรับแต่ละยี่ห้อต่อสาธารณะ

    ในขณะที่ยังไม่บรรลุ 100% CSPO ทางกายภาพ Denis Asia Pacific เป็นผู้นำทางให้ บริษัท อื่น ๆ ในสิงคโปร์ปฏิบัติตาม”

  • ตั้งแต่ 2018คุณHervé Simon ผู้ประสานงานของคณะกรรมการ ESG ของ DAP ได้รับเลือกเป็นประธาน SASPO

  • ในเดือนมิถุนายน 2018นายแดเนียลเดนิสประธานคณะกรรมการ ESG ของ DAP เป็นตัวแทนของ SASPO ในการประชุมสุดยอดโต๊ะกลมที่ปารีสเรื่องน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน

  • In 2020, DAP ได้รับคะแนน 15.5 จาก 22 ในดัชนีชี้วัดผู้ซื้อน้ำมันปาล์มของ WWF ระหว่างประเทศ (https://palmoilscorecard.panda.org/). เป็น บริษัท ที่ให้คะแนนสูงสุดจาก 16 บริษัท ในเอเชียได้รับการประเมินและอยู่ในอันดับต้น ๆ ของไตรมาส 173 บริษัท ที่ได้รับการประเมินทั่วโลก

กลยุทธ์ของ DAP ได้รับการอธิบายโดย WWF ในกรณีศึกษาหนึ่งในลิงค์ด้านบน

 

แผนภูมิ WWF

 

ใบรับรอง

"ความเป็นผู้นำของ DAP ใน SASPO - ในฐานะสมาชิกผู้ก่อตั้งและเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการ บริษัท - เป็นส่วนสำคัญในการเพิ่มการรับรู้และเสริมสร้างขีดความสามารถระหว่างธุรกิจในสิงคโปร์ในการจัดหาแหล่งน้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืนโดยเฉพาะ DAP ได้เป็นแบบอย่างให้กับผู้ประกอบการ SMEs เอเชียโดยแสดงให้เห็นถึงพันธะสัญญาผ่านการดำเนินการที่มีผลกระทบ "
Aqeela Samat, สำนักเลขาธิการ SASPO / WWF- สิงคโปร์

 

กรณีศึกษาน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืนโดย
Denis Asia Pacific Pte Ltd (แบรนด์ Ayam)

แนวทางและความสำเร็จที่สำคัญ

In 2015หมอกควันในสิงคโปร์เป็นการปลุกให้ บริษัท หลายแห่งและที่สำคัญกว่านั้นสำหรับผู้บริโภค แต่ Denis Asia Pacific Pte Ltd (Ayam Brand ™) ได้ดำเนินนโยบาย 'การใช้น้ำมันปาล์มอย่างมีความรับผิดชอบ' ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2011.

In 2017,99.5% ของน้ำมันปาล์มที่ใช้โดย Ayam Brand ™ได้รับการรับรอง Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) เราถึง 99.75% in 2019ผ่านการรวมกันของเครดิตหนังสือและการอ้างสิทธิ์ (47%) และน้ำมันปาล์มแยก (53%). นอกจากนี้เรายังซื้อเครดิต Book & Claim เพื่อครอบคลุมการซื้อผลปาล์มทั้งหมดของเราที่เราใช้ในการผลิตฐานแกงสำหรับตลาดแอฟริกา เราจะบรรลุ 100% การรับรอง RSPO ในตอนท้ายของ 2020แม้จะมี COVID วิกฤติ

ภายใต้การริเริ่มของ WWF Ayam Brand ™เป็นหนึ่งในสมาชิกผู้ก่อตั้ง Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO) เป้าหมายขององค์กรนี้คือทำให้น้ำมันปาล์มที่ยั่งยืนเป็นบรรทัดฐานและน้ำมันปาล์มที่ไม่ยั่งยืนเป็นข้อยกเว้นในเอเชีย

Roadblock และแนวทางแก้ไข

ผู้ถือหุ้นของ บริษัท (ตระกูล Denis) ได้ยอมรับการเดินทางสู่ความยั่งยืนเนื่องจากนี่เป็นทั้งการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติและการปรับตัวของคุณค่าทางประวัติศาสตร์ของกลุ่ม บริษัท ให้เข้ากับโลกในปัจจุบัน

เพื่อที่จะเปลี่ยนไปใช้น้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืนโรงงานของเราได้ลงทุนหลักสองอย่าง: 1) ถังเฉพาะสำหรับสต็อกน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืนซึ่งซื้อในปริมาณที่มากกว่าปาล์มที่ไม่ผ่านการรับรองเพื่อตอบสนองความต้องการขั้นต่ำในการสั่งซื้อและการตรวจสอบย้อนกลับและ 2) กระบวนการรับรอง RSPO

การได้รับการรับรอง RSPO ยังเป็นความท้าทายสำหรับโรงงานของเรา เป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจข้อกำหนดการรับรองทั้งหมด แต่เราได้รับความช่วยเหลือจาก WWF Singapore และจากงานของเราใน SASPO

อีกปัญหาหนึ่งคือการปิดส่วนที่เหลือ 0.5% ช่องว่างเพื่อไปยังแหล่งที่มา 100% น้ำมันปาล์มที่ผ่านการรับรอง แม้ว่าเราจะพยายามช่วยเหลือซัพพลายเออร์ในการเปลี่ยนไปใช้น้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืน แต่เราก็ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้ ทางเลือกเดียวที่เหลือคือการเปลี่ยนเป็นซัพพลายเออร์รายอื่น

ลูกค้าของเราบางรายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการผลิตอาหารในแอฟริกาไม่สามารถหรือเต็มใจที่จะจ่ายค่าน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืนเพิ่มเติม ในกรณีนี้กลุ่มของเราตัดสินใจที่จะแบกรับต้นทุนนี้และลดส่วนต่างของเราลงเพื่อให้บรรลุ 100% การพัฒนาอย่างยั่งยืน

โพสต์2020 แผนปฏิบัติการ

Ayam Brand ™ได้รับคะแนน 15.5 จาก 22 บน 2020 ดัชนีชี้วัดผู้ซื้อน้ำมันปาล์มของ WWF เราเป็น บริษัท ที่ให้คะแนนสูงสุดจาก 15 บริษัท ในเอเชียได้รับการประเมินและให้ความสำคัญในไตรมาสสูงสุดจาก 173 บริษัท ประเมินทั่วโลก แม้จะเป็นองค์กรขนาดกลาง

เราจะดำเนินการต่อไปกับ SASPO เพื่อส่งเสริมน้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืน การศึกษาล่าสุดที่จัดทำโดย IPSOS แสดงให้เห็นว่าการรับรู้ปัญหาสิ่งแวดล้อมและสังคมที่เกี่ยวข้องกับน้ำมันปาล์มยังคงอยู่ในระดับต่ำ เป้าหมายของ SASPO ในการทำให้ผู้คนมีความอ่อนไหวต่อเรื่องนี้มากขึ้นจะเป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญของการเปลี่ยนแปลง

มีผลตั้งแต่ 2020เราจะรักษา 100% การรับรอง RSPO ในการผลิตของเรา นอกจากนี้เรายังตั้งใจที่จะเพิ่มส่วนแบ่งน้ำมันปาล์มที่แยกจากกันและจะซื้อเครดิต Book & Claim ก็ต่อเมื่อไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่า

นโยบายน้ำมันปาล์มของ Ayam Brand ™พิสูจน์ให้เห็นว่า บริษัท ขนาดกลางสามารถพัฒนาและดำเนินนโยบายที่ยั่งยืนและมีความรับผิดชอบได้

ความตระหนัก

ESG เป็นเรื่องที่ควรมีการแบ่งปันและรับรองโดยพนักงานทุกคนใน บริษัท ไม่ว่าอาชีพหรือตำแหน่งของพวกเขา ตั้งแต่การดำเนินการเป็นสมาชิกสหประชาชาติ Global Compact และนโยบาย ESG ของเราเราได้จัดกิจกรรมเพื่อปลุกจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมให้กับพนักงานของเราทุกคน

กิจกรรมการรับรู้ตามปกติและเป็นที่ชื่นชมส่วนใหญ่ของเราเช่นสัปดาห์สิ่งแวดล้อมและอาหารกลางวัน Green Monday ถูกยกเลิกใน 2020 เนื่องจากกฎความห่างเหินทางสังคมที่กำหนดโดย Covid-19 สถานการณ์. พวกเขาจะกลับมาทำงานต่อเมื่อหน่วยงานด้านสุขภาพของประเทศที่เกี่ยวข้องตัดสินใจว่าปลอดภัยที่จะดำเนินการดังกล่าว

การแข่งขันสำนักงานสีเขียว

การแข่งขันสำนักงานสีเขียว

การแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีและการสร้างจิตวิญญาณแห่งการแข่งขันเป็นวัตถุประสงค์หลักของการแข่งขันสำนักงานสีเขียวของเรา การมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นของพนักงานเหนือความคาดหมายของเรา สำนักงานของเราในประเทศไทยเป็นผู้นำในแคมเปญนี้โดยมีการดำเนินการมากมาย พวกเขาเป็นกลุ่มแรกที่ดำเนินกิจกรรม Green Monday (อ้างอิงจากบทก่อนหน้า) ก่อนที่แนวคิดดังกล่าวจะแพร่กระจายไปยัง บริษัท อื่น ๆ ในกลุ่ม พวกเขาใช้ช้อนส้อมที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและมีการมอบฟางสแตนเลสให้กับพนักงานแต่ละคน พวกเขาลดการใช้กระดาษโดย 22% in 2019 โดยจัดให้มีการแข่งขันระหว่างพนักงาน พวกเขาเปลี่ยนหัวฉีด faucet เป็นหน่วยที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น พวกเขารวบรวมพลาสติกเพื่อบริจาคให้กับองค์กรเพื่อรีไซเคิล พวกเขาตรวจสอบการตั้งค่าเครื่องปรับอากาศสำหรับอุณหภูมิและเวลาในการทำงาน พวกเขายังใช้บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมสำหรับงานแสดงสินค้าอาหาร

โดยธรรมชาติแล้วพวกเขาได้รับรางวัล 2019 การแข่งขัน

ปีนี้การแข่งขันเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ปัจจุบันสำนักงานหลายแห่งเปลี่ยนมาใช้ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด Green เนื่องจากการระบาดของโรคโควิด -19 ทำให้มีการจัดกิจกรรมวันคุ้มครองโลกในปีนี้โดยการทำอาหารกลางวันสีเขียวแบ่งปันเนื้อหาเกี่ยวกับการปกป้องสิ่งแวดล้อมหรือจัดแบบทดสอบออนไลน์เกี่ยวกับความรู้เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม สำนักงานของเราในกัวลาลัมเปอร์ซึ่งเป็นอาคารสีเขียวที่ได้รับการรับรองแล้วมีความกระตือรือร้นเป็นพิเศษในปีนี้ พวกเขาทำเอนไซม์อินทรีย์จากเศษอาหารสำหรับพืชและปุ๋ยจากกากกาแฟ พวกเขาให้พนักงานมีส่วนร่วมด้วยการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม เมื่อเร็ว ๆ นี้พวกเขาริเริ่มที่จะเยี่ยมชม 2 สิ่งอำนวยความสะดวกในการรีไซเคิลขยะเพื่อทำความเข้าใจรายละเอียดด้านสิ่งแวดล้อมนี้ให้ดียิ่งขึ้น

ในปีนี้การทำให้เป็นดิจิทัลเป็นหัวข้อที่ได้รับความนิยมโดยมีการริเริ่มมากมายเพื่อหยุดการใช้กระดาษไม่ว่าจะเป็นแอปพลิเคชัน e-leave ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์การตรวจสอบจากระยะไกลแบบฟอร์มรายวันที่ใช้ซ้ำได้เป็นต้น

ปัจจุบันการจัดการขยะได้รับการปฏิบัติอย่างกว้างขวางและสำนักงานบางแห่งจัดให้มีการบริจาคอุปกรณ์ไอทีและของเสียอื่น ๆ ที่สามารถมีชีวิตที่สองได้ การดำเนินการง่ายๆนี้เป็นวิธีที่ดีในการมีส่วนร่วมกับพนักงานของเราโดยแสดงให้พวกเขาเห็นประโยชน์โดยตรงของการคัดแยกขยะ

ภาพต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงความพยายามของทีมสำนักงานของเราในการสร้างความตระหนักในวิธีที่เป็นมิตรมีความรับผิดชอบและร่วมมือกัน

 

การดำเนินการ DAP ความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม

 
 
 

คนของเรา

กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของ DAP คือการดึงดูดจูงใจฝึกอบรมและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพเพื่อสร้างโมเดลธุรกิจที่ให้ผลกำไรคงทนและยั่งยืนร่วมกับพวกเขา

ทรัพยากรมนุษย์

การสร้างคุณค่าให้กับพนักงานเป็นส่วนสำคัญในวิสัยทัศน์ทางธุรกิจของเรา DAP เชื่อว่าพนักงานของเรามีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อน บริษัท และกำหนดความสำเร็จ

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรที่มีสภาพแวดล้อมที่เคารพและซื่อสัตย์สำหรับพนักงานของเราในขณะที่การสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย

ความหลากหลายและความเท่าเทียมกันทางเพศเป็นค่านิยมหลักของกลุ่ม บริษัท มาโดยตลอด พนักงานของเรามาจากภูมิหลังทางวัฒนธรรมและชาติพันธุ์ที่หลากหลาย เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสถานที่ทำงานที่ยุติธรรมและครอบคลุมซึ่งพนักงานทุกคนได้รับโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเรียนรู้และพัฒนา การจ้างงานและผลตอบแทนขึ้นอยู่กับความดีความชอบความภักดีและความเชื่อมั่นอย่างเคร่งครัด

เมื่อปลายเดือนมิถุนายน 2020, DAP จ้าง 1,705 คนกับ 1,626 ประชาชนเมื่อปลายเดือนมิถุนายน 2019หลังจากรวมสำนักงานในประเทศจีน (จีนและฮ่องกง) 93% สัญญาการจ้างงานเต็มเวลา 6% เป็นสัญญาชั่วคราวและมีเพียง 4 สัญญาชั่วคราวสำหรับการถือครองทั้งหมด

คนงานซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในพื้นที่ Taiping มาเลเซียและ Bet Cat Town ประเทศเวียดนาม 84% ของบุคลากรของเราในขณะที่ผู้บริหารและฝ่ายบริหารเป็นตัวแทน 5% ตามลำดับ

การจ้างงาน DAP

แผนภูมิการจ้างงาน DAP

ผู้หญิงและกลุ่มอายุต่างๆมีตัวแทนที่เป็นธรรมในองค์กร ผู้หญิงคิดเป็นค่าเฉลี่ยของ 70% ของพนักงานทั้งหมดของเรา มีผู้หญิงเป็นตัวแทนเพิ่มขึ้น 2% และ 1% ในประเภทบริหารและผู้บริหารตามลำดับ

อย่างมีนัยสำคัญ +2% ของผู้หญิงในการบริหารจัดการและการรับสมัครผู้หญิงหลายคนสำหรับตำแหน่งสำคัญใน 2020, DAP เท่านั้น 3% ห่างจากความสมดุลทางเพศในการจัดการ

DAP เท่าเทียมกันทางเพศ

แผนภูมิ DAP ความเท่าเทียมกันทางเพศ

การพัฒนาพนักงานยังคงเป็นจุดเน้นเชิงกลยุทธ์สำหรับ DAP ความมุ่งมั่นของเราคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถพัฒนาศักยภาพได้เต็มที่ การยกระดับทักษะและความรู้ของพนักงานอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อให้ทำงานได้อย่างปลอดภัยและให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น การให้โอกาสในการฝึกอบรมเป็นประจำมีความสำคัญต่อแรงจูงใจของพนักงาน สิ้นเดือนมิถุนายน 2020DAP ได้จัดเตรียมไว้ให้ 15,358 ชั่วโมงการฝึกอบรมสำหรับปี นี่แสดงถึงค่าเฉลี่ยของ 9 ชั่วโมงต่อพนักงาน แผนภูมิต่อไปนี้แสดงการกระจายชั่วโมงการฝึกอบรมที่เท่าเทียมกันในพนักงานทุกประเภท

พนักงานแต่ละคนมีชั่วโมงการฝึกอบรมลดลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากข้อ จำกัด ที่สร้างขึ้นโดยไฟล์ Covid-19 ระบาดใน 2020 โดยไม่สนับสนุนให้มีการเรียนรู้ในห้องเรียนเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการติดเชื้อของผู้เข้ารับการฝึกอบรม

ชั่วโมงการฝึกอบรมต่อประเภทของพนักงาน

ชั่วโมงการฝึกอบรมตามประเภทของแผนภูมิพนักงาน

สิ้นเดือนมิถุนายน 2020จำนวนใบ MC ต่อปีคือ 10,339 วัน: ค่าเฉลี่ยของ 6 วันต่อพนักงาน เมื่อเปรียบเทียบกับข้อมูลของปีที่แล้วพบว่าสุขภาพของพนักงานโดยรวมดีขึ้นด้วยการลดลง 1.3 จำนวนวันลาของ MC ต่อพนักงานหนึ่งคน จำนวนวันโดยเฉลี่ยแตกต่างกันไปตามหมวดหมู่ ในฐานะผู้ผลิตอาหารสถานที่ผลิตมีกฎระเบียบที่เข้มงวดเพื่อปกป้องการผลิตจากการปนเปื้อนใด ๆ

ตั้งแต่ 2019โรงงานผลิตและโลจิสติกส์ของ บริษัท ไทปิงซึ่งเป็นนายจ้างหลักของกลุ่ม บริษัท มีคลินิกในตัวเพื่อให้การคุ้มครองทางการแพทย์ที่ดีขึ้นสำหรับพนักงานทุกคน

ใบรับรอง

'' การที่ยังใหม่กับกลุ่ม บริษัท เป็นเรื่องน่าอัศจรรย์ที่ได้ยินน้ำเสียงที่ผู้นำผู้บริหารใช้ในเรื่องความซื่อสัตย์และจริยธรรม พวกเขาเน้นและเน้นสิ่งเหล่านี้ทุกครั้ง โดยรวมไว้ในรายงาน ESG ของเราเพื่อให้คำมั่นสัญญากับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ความหลากหลายและความเท่าเทียมกันทางเพศเป็นค่านิยมหลักของเราและเป็นเรื่องน่ายินดีที่เห็นว่าเราเป็นเพียง 3% ห่างจากความสมดุลทางเพศในหมวดหมู่การจัดการ ฉันเชื่อว่าเราสามารถทำงานร่วมกันเพื่อส่งเสริมความหลากหลายและความเท่าเทียมทางเพศในที่ทำงานให้ดีขึ้น ''
Mrs Serena Lee ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

 

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

วันบาดเจ็บเทียบเท่า

แผนภูมิวันบาดเจ็บเทียบเท่า

สำหรับช่วงเดือนกรกฎาคม 2018 จนถึงเดือนมิถุนายน 2019เรามี 1,620 วันบาดเจ็บในช่วงเดือนกรกฎาคม 2019 จนถึงเดือนมิถุนายน 2020เรามี 744 วันบาดเจ็บประกอบด้วย 295 วันบาดเจ็บภายในสถานที่ของเราและ 449 วันบาดเจ็บที่เกิดจากอุบัติเหตุบนท้องถนน

เมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า: เราได้ลดจำนวนวันบาดเจ็บทั้งหมดลง 54%. นี่คือความก้าวหน้าครั้งสำคัญที่ประสบความสำเร็จผ่านช่องทางต่างๆซึ่งมีรายละเอียดด้านล่าง การ จำกัด การไหลเวียนเนื่องจากสถานการณ์โควิดอาจมีส่วนทำให้ตัวเลขที่น่าสนับสนุนเหล่านี้ อย่างไรก็ตามเราหวังว่าหมวกใหม่นี้จะกลายเป็นข้อมูลอ้างอิงของเราในอนาคต รายงานฉบับหน้าจะแสดงให้เห็นว่าเราตั้งใจจะรักษาผลลัพธ์ที่ดีเหล่านี้ไว้อย่างไร เราทราบดีว่าการเฝ้าติดตามวันบาดเจ็บนั้นไม่เพียงพอที่จะประเมินประสิทธิภาพของเราในด้านสุขภาพและความปลอดภัย ตัวบ่งชี้ความล้านี้เป็นเพียงการบ่งชี้ถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแล้ว ในปีหน้าเราจะแบ่งปันชุดตัวชี้วัดชั้นนำชุดใหม่ซึ่งจะเปิดเผยแนวทางเชิงรุกของเรา

มีการดำเนินการหลายอย่างเพื่อปรับปรุงสภาพความปลอดภัยในโรงงานของเรา พื้นห้องเตรียมของเราได้รับการเปลี่ยนแปลงเพื่อป้องกันการลื่นไถล เราพยายามหาสารเคลือบพื้นที่เหมาะสมเพื่อให้มั่นใจว่าจะได้ทั้งสุขอนามัยและความปลอดภัยของอาหารสำหรับคนงานซึ่งเป็นความท้าทายเนื่องจากพื้นโรงงานต้องได้รับการทำความสะอาดอย่างต่อเนื่องดังนั้นจึงยังคงเปียกอยู่เกือบตลอดเวลา

ความใกล้ชิดและปฏิกิริยามีความสำคัญเท่าที่เกี่ยวข้องกับการปฐมพยาบาล เราตัดสินใจเมื่อปีที่แล้วที่จะสร้างคลินิกในบ้านสำหรับโรงงานผลิตและโลจิสติกส์หลักสามแห่งของเรา บริการใหม่นี้ช่วยให้เราสามารถตอบสนองความต้องการทางการแพทย์หรือการบาดเจ็บได้อย่างรวดเร็ว ผู้เชี่ยวชาญสามารถวินิจฉัยได้อย่างถูกต้องและเมื่อจำเป็นให้ส่งเรื่องไปยังแพทย์ผู้เชี่ยวชาญโดยไม่ชักช้า

การปรับปรุงที่สำคัญในปีที่แล้วคือการใช้ ฝ่ายสิ่งแวดล้อมสุขภาพและความปลอดภัย (EHS) ในองค์กรของเรา. แม้ว่าทรัพยากรเหล่านี้จะมีอยู่แล้วในแต่ละพื้นที่ แต่การจัดกลุ่มและจัดระเบียบให้เป็นแผนกใหม่ทำให้เราสามารถกำหนดแนวทางปฏิบัติของเราได้อย่างเป็นทางการ นอกจากนี้ยังมีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าถึงระดับที่สูงขึ้นของความสามารถในสาขานี้และเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ของเรา ทีมนี้ได้รับการเสริมกำลังด้วยการสรรหาผู้บริหารด้านสุขภาพและความปลอดภัยเพิ่มเติมหนึ่งคนและผู้ช่วยด้านความปลอดภัยหนึ่งคนในแต่ละโรงงานหลักทั้งสองแห่งของเรา

ผู้ตรวจสอบบัญชี เพื่อตรวจสอบการดำเนินการด้านสุขภาพและความปลอดภัยของเราอย่างเต็มที่เราได้รับความช่วยเหลือจากซอฟต์แวร์การตรวจสอบออนไลน์ชื่อ iAuditor สิ่งนี้ช่วยให้เราสร้างรายการตรวจสอบการตรวจสอบของเราดำเนินการตรวจสอบโดยใช้แท็บเล็ตในภาคสนามและสร้างรายงานและสถิติโดยอัตโนมัติ ประสิทธิภาพของทีมจึงเพิ่มขึ้นอย่างมากทำให้พวกเขามีเวลาอยู่ในสนามมากขึ้น

 

In 2 หลายปีเราได้ดำเนินการมากกว่า 300 การตรวจสอบและระบุมากกว่า 700 ปัญหาที่ได้รับการแก้ไขและแนวคิดการปรับปรุงที่ดำเนินการแล้ว

เกี่ยวกับความปลอดภัยบนท้องถนนอิทธิพลของเรามี จำกัด แต่เราพยายามให้คนงานตระหนักถึงความเสี่ยงในการขับขี่ จำนวนอุบัติเหตุบนท้องถนนในมาเลเซียอยู่ในระดับสูงและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของรถจักรยานยนต์และเยาวชนถือเป็นความท้าทาย เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้เปิดตัวโครงการด้านความปลอดภัยเพื่อสร้างความตระหนักในหมู่พนักงานของเรา Covid-19 ทำให้กิจกรรมการฝึกอบรมและการรับรู้ของเราช้าลง แต่เราจะนำเสนอรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการความปลอดภัยทางถนนนี้ในรายงานฉบับหน้า

ขณะนี้สำนักงานของเรามีอุปกรณ์ครบครัน CO2 เมตรที่เตือนเราเมื่อคุณภาพอากาศไม่เหมาะสม ก่อนหน้าโควิดเรารู้สึกประหลาดใจกับค่านิยมที่สูงของ CO2 การวัดในห้องประชุม เนื่องจากมีผู้คนจำนวนมากอยู่ในสถานที่ จำกัด ในช่วงเวลาทำงาน เราดำเนินการแก้ไขและติดตั้งการระบายอากาศในสำนักงานและห้องที่มีปัญหา ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานของเราดีขึ้นและมีประสิทธิผลในการทำงาน

BizSafe 3 สิงคโปร์

ในเดือนพฤษภาคม 2019ทั้ง Denis Asia Pacific (DAP) และ Clouet Trading (บริษัท ย่อยที่ DAP เป็นเจ้าของทั้งหมด) ได้รับรางวัล BizSafe Level 3 การรับรองโดยสภาความปลอดภัยและสุขภาพในสถานที่ทำงานของสิงคโปร์

แพทเทิร์น BizSafe 3 ใบรับรองมอบให้กับองค์กรที่แสดงความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงและการมีส่วนร่วมในการสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและดีต่อสุขภาพสำหรับพนักงาน ซึ่งรวมถึงการกำหนดนโยบายขององค์กรเกี่ยวกับความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในสถานที่ทำงานและการดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยและสุขภาพในสถานที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง

แพทเทิร์น BizSafe 3 ใบรับรองได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากธุรกิจและหน่วยงานของรัฐว่าเป็นตัวบ่งชี้องค์กรที่ดีในการดำเนินธุรกิจด้วย ในความเป็นจริงเราได้รับคำขอจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าบางรายให้ประกาศ BizSafe สถานะการรับรองเป็นข้อพิจารณาในการทำธุรกิจกับพวกเขา

ทั้งที่สำนักงาน Denis Asia Pacific และ Clouet Trading เราได้จัดตั้งทีม Workplace Safety and Health (WSH) ซึ่งประกอบด้วยสมาชิกจากแผนกต่างๆ ทีมงานนำโดยเจ้าหน้าที่ผู้บริหารระดับสูงและมีการประชุมกันเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่ามีการติดตามและปฏิบัติตามเรื่องความปลอดภัยและสุขภาพทั้งหมดอย่างใกล้ชิด

  • สมาชิกในทีม WSH ทุกคนได้เข้าร่วมการฝึกอบรมที่จำเป็นและได้รับการรับรองอย่างเต็มที่เพื่อแสดงบทบาทของพวกเขาอย่างเชี่ยวชาญ
  • ทีมงาน WSH ดำเนินการประเมินความเสี่ยงเป็นประจำสำหรับงานของเราและกระบวนการปฏิบัติงานและดำเนินการตามขั้นตอนการทำงานที่ปลอดภัยเพื่อกำจัดหรือลดความเสี่ยงในที่ทำงานของเรา
  • มีการโพสต์การอัพเดทและการสื่อสารเรื่องความปลอดภัยและสุขภาพเป็นประจำบนกระดานประกาศเพื่อสร้างความตระหนักในหมู่พนักงานของเรา
  • ชุดของ 10 วิดีโออีเลิร์นนิงที่ครอบคลุมประเด็นด้านความปลอดภัยและสุขภาพได้รับการจัดทำและเผยแพร่ไปยังเจ้าหน้าที่ของเราเพื่อให้ทุกคนปฏิบัติและมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย
  • มีการฝึกซ้อมดับเพลิงและการอพยพเพื่อเตรียมความพร้อมให้กับเจ้าหน้าที่ของเราในกรณีฉุกเฉิน
  • นอกจากนี้เรายังมีทีมผู้ให้การปฐมพยาบาลที่ได้รับการรับรองเพื่อตอบสนองต่อการบาดเจ็บหรือเจ็บป่วยในสถานที่ทำงานของเราก่อนที่ความช่วยเหลือทางการแพทย์จะมาถึง

ความปลอดภัยและสุขภาพของพนักงานมีความสำคัญสูงสุดในเดนิสกรุ๊ปและสิ่งนี้จะยังคงเป็นกุญแจสำคัญในวัฒนธรรมองค์กรและการปฏิบัติงานของเราเสมอ

MyKenzen

MyKenzen เป็น บริษัท ให้คำปรึกษาด้านโภชนาการที่พัฒนาโดย Denis Group ในสิงคโปร์ซึ่งช่วยเหลือบุคคลหน่วยงานองค์กรบอร์ดรัฐบาลอุตสาหกรรมบริการอาหารและการผลิตและสาธารณะในการส่งเสริมสุขภาพโดยรวมและความเป็นอยู่ที่ดี

MyKenzen ขยายความพยายามในการส่งเสริมการรับรู้เรื่องอาหารที่ดีและการออกกำลังกายเป็นประจำสำหรับพนักงานของ บริษัท ภายใต้ DAP

ตัวอย่างบางส่วนของโครงการริเริ่มเหล่านี้: ในสิงคโปร์พนักงานจะได้รับผลไม้สดทุกสัปดาห์พร้อมกับบันทึกข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์เกี่ยวกับประโยชน์ของผลไม้ชนิดนี้ นอกจากนี้เจ้าหน้าที่ยังได้รับการสนับสนุนให้มีส่วนร่วมในการเดินเล่นในสวนสาธารณะรอบ ๆ สำนักงานเพื่อออกกำลังกายให้มากขึ้น ในประเทศไทยพนักงานจะรับประทานอาหารกลางวันมังสวิรัติร่วมกันทุกสัปดาห์ซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท ภายใต้โครงการริเริ่มชื่อ“ Green Monday”

ความคิดริเริ่มทั้งหมดเหล่านี้ถูกระงับหรือปรับเปลี่ยนในระหว่างโควิดเพื่อให้สอดคล้องกับระเบียบการและกฎระเบียบที่ดำเนินการในช่วงต่างๆของการตอบสนองของรัฐบาลในการระบาดของโรคระบาด

Covid-19 คำตอบ

เมื่อเริ่มมีการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาใน 2020เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจของเราที่จะต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วในการดูแลความปลอดภัยสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานของเราและยังคงดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

ในโรงงานผลิตของเราเราใช้โปรโตคอลอย่างเต็มรูปแบบเพื่อปกป้องพนักงานของเรา การเว้นระยะห่างทางกายภาพการมาสก์หน้าและการล้างมือเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานประจำวันของเรา จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนหลายอย่างในพื้นที่การผลิตเพื่อปกป้องพนักงานของเรา ตัวอย่างเช่นเราแบ่งสายการผลิตของเราด้วยสิ่งกีดขวางทางกายภาพที่ได้รับการฆ่าเชื้ออย่างสม่ำเสมอ เราเดินโซเซไปตามตารางเวลาเพื่อหลีกเลี่ยงความเข้มข้นของผู้คนในพื้นที่เดียวกันในช่วงเวลาเดียวกัน พื้นที่ส่วนกลางทั้งหมดได้รับการสุขาภิบาล 3 ครั้งต่อวันและเจลทำความสะอาดมือมีให้บริการในสถานที่สำคัญ การเข้าถึงสถานที่ของเราถูกควบคุมอย่างเข้มงวดและ จำกัด เฉพาะสิ่งที่จำเป็น เราดำเนินการติดตามผู้ติดต่อหลายครั้งเมื่อพนักงานถูกพิจารณาว่ามีความเสี่ยง

โชคดีที่เราตรวจไม่พบ Covid-19 ในกลุ่มพนักงานการผลิตของเรา ตระหนักดีว่าอาจเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อเราได้พัฒนาขั้นตอนฉุกเฉินเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์นี้

ในสำนักงานและคลังสินค้าของเราในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีการปฏิบัติตามระเบียบปฏิบัติที่เข้มงวดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานอยู่ห่างกันอย่างปลอดภัยและปฏิบัติตามหลักสุขอนามัยที่สะอาดทุกวัน เจ้าหน้าที่ของเรามีอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลเช่นเกราะป้องกันใบหน้าถุงมือหน้ากากและน้ำยาล้างมือ ชั่วโมงที่เดินเซการหมุนเวียนทีมและการทำงานจากการจัดเตรียมที่บ้านเป็นมาตรการบางอย่างที่นำมาใช้สำหรับพนักงานในสำนักงานเพื่อให้สามารถเดินทางในชั่วโมงที่ไม่เร่งรีบได้ในขณะที่จัดการจำนวนพนักงานที่ทำงานในสำนักงาน

นอกจากนี้ยังมีอาหารเสริมผลไม้และวิตามินซีแก่พนักงานเพื่อช่วยในการสร้างภูมิคุ้มกัน นักโภชนาการของเราจาก MyKenzen แบ่งปันสูตรอาหารเพื่อสุขภาพและอร่อยกับพนักงานโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเรา โปรแกรมเช่น Cardio Workout และ Calligraphy ดำเนินการผ่าน Zoom เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในขณะทำงาน จากบ้าน.

นอกจากนี้คณะกรรมการต่างๆเช่น Covid-19 คณะกรรมการบริหารความปลอดภัยทีมรับมือเหตุฉุกเฉินและ Covid-19 คณะกรรมการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจถูกจัดตั้งขึ้นอย่างรวดเร็วเพื่อพบปะกันเป็นประจำเพื่อหารือและระดมความคิดเพื่อรับรองความปลอดภัยของบุคลากรของเราในขณะที่ปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่นที่แนะนำ

Covid-19 จะยังคงมีอิทธิพลต่อกิจกรรมของเรา 2021 และเราจะทำทุกอย่างต่อไปตามกำลังเพื่อปกป้องพนักงานครอบครัวและชุมชน

 

ผู้บริโภคของเรา

เราพยายามมอบสิทธิประโยชน์มากมายให้กับผู้บริโภคซึ่งนอกเหนือไปจากการเข้มงวดกฎระเบียบของโลกและความคาดหวังตามปกติของผู้บริโภค

ทำความสะอาดฉลาก

ในฐานะผู้ผลิตอาหารและผู้ทำการตลาดเรามุ่งมั่นที่จะผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ใกล้เคียงที่สุด 100% เป็นธรรมชาติที่สุด

เราใช้สารเติมแต่งเฉพาะเมื่อไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้อง

คำสัญญาของเราคือเครื่องหมายการค้าเรือธงของเรา Ayam Brand ™ควรมีความหมายเหมือนกันกับฉลากที่สะอาดซึ่งหมายความว่า:

  • รายการส่วนผสมที่สั้นและซื่อสัตย์
  • จีเอ็มโอฟรี
  • ปราศจากสารกันบูด
  • ผงชูรสฟรี
  • ปราศจากไขมันทรานส์

In 2018เราได้เสริมข้อกำหนดข้างต้นด้วยนโยบายใหม่ที่ชื่อว่า“ Green Labels”

ขึ้นอยู่กับตลาดรอบ ๆ 350 ไปยัง 400 สารปรุงแต่งได้รับอนุญาตตามกฎหมายให้ใช้สำหรับอาหาร เราได้ลดจำนวนของสารเติมแต่งลงเหลือประมาณหนึ่งร้อยชนิดโดยเลือกเฉพาะสารเติมแต่งที่มีชื่อเสียงเก่าแก่

ด้วยความคิดริเริ่มนี้เราเชื่อว่าเรากำลังปูทางสำหรับตลาดอาหารมวลชนซึ่งเป็นธรรมชาติปลอดภัยและสุขภาพดีกว่า

ดาวพุธ

ปลาทูน่ากระป๋องเป็นหนึ่งในกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักของเรา เรามีส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญในมาเลเซียสิงคโปร์และบรูไน การมีสารปรอทในปลาทะเลเป็นหนึ่งในความกังวลหลักของผู้บริโภคปลาทูน่า

เราถือว่าเป็นหน้าที่ของเราในการแจ้งให้ผู้บริโภคทราบและเพื่อให้พวกเขามีความสบายใจอย่างเต็มที่เมื่อพวกเขาบริโภคปลาทูน่าภายใต้เครื่องหมายการค้าของเรา ดังนั้นเราจึงตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2016ส่งการผลิตปลาทูน่าของเราทุกชุดไปตรวจวิเคราะห์ปรอทโดยห้องปฏิบัติการอิสระ

ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2016 ถึงเดือนตุลาคม 2020เรามี 3,717 ทดสอบปลาทูน่ากระป๋อง

  • ตรวจไม่พบสารปรอทในหรือไม่สามารถวัดปริมาณได้ 99.8 % ของแบทช์ (ขีด จำกัด ของการตรวจจับคือ 0.04 ppm และการหาปริมาณ 0.13 ppm).

  • 0.2% ของแบทช์มีระดับปรอทตั้งแต่ 0.13 ppm ไปยัง 0.17 ppm.

กฎระเบียบที่เข้มงวดทั่วโลกกำหนดขีด จำกัด ของ 0.5 ppm ของเอทิลเมอร์คิวรี ตามที่คาดไว้ผู้บริโภคของเราสามารถเพลิดเพลินกับปลาทูน่ากระป๋องของเราต่อไปได้โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับสารปรอท

เท่าที่เราทราบเรายังคงเป็นแบรนด์ปลาทูน่าในตลาดขนาดใหญ่เพียงแห่งเดียวทั่วโลกที่ตรวจสอบการผลิตปลาทูน่าสำหรับปรอททั้งหมดแม้ว่าจะได้รับการจัดอันดับให้เป็นความกังวลหลักของผู้บริโภคปลาทูน่าก็ตาม

กัมมันตภาพรังสี

เราทราบดีว่ากัมมันตภาพรังสีของปลาทะเลอาจเป็นปัญหาสำหรับผู้บริโภคของเรา แม้ว่าข้อกังวลนี้จะไม่มีเหตุผลสำหรับมืออาชีพ แต่เราถือว่าเป็นหน้าที่ของเราในการสร้างความมั่นใจให้กับผู้บริโภคเมื่อจำเป็น

เพื่อแก้ไขปัญหานี้เราทดสอบตัวอย่างจากปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลทุกชุด ณ สิ้นเดือนตุลาคม 2020เราได้ทำการทดสอบ 6,000 แบทช์ การทดสอบทั้งหมดแสดงระดับรังสีที่ไม่สามารถวัดปริมาณได้

ดังนั้นจึงหมายความว่าผลการวิเคราะห์ทั้งหมดเป็นผลลบอย่างต่อเนื่องและผู้บริโภคมั่นใจได้ว่าปลาที่ผลิตภายใต้เครื่องหมายการค้าของเราได้รับการตรวจสอบและไม่ได้สัมผัสกับมลภาวะกัมมันตภาพรังสี

BPA

BPA ย่อมาจาก bisphenol A BPA เป็นสารเคมีอุตสาหกรรมที่ใช้ทำพลาสติกและเรซินบางชนิดตั้งแต่ 1960s. BPA พบได้ในพลาสติกโพลีคาร์บอเนตและเรซินอีพ็อกซี่ พลาสติกโพลีคาร์บอเนตมักใช้ในภาชนะที่เก็บอาหารและเครื่องดื่ม

จาก 2011ห้ามใช้บิสฟีนอลเอในส่วนประกอบของพลาสติกสำหรับขวดนมเด็กเนื่องจากความกังวลว่าสารประกอบนี้อาจทำหน้าที่เป็นตัวขัดขวางฮอร์โมน

In 2019ฝรั่งเศสก้าวไปอีกขั้นและห้ามใช้ BPA ในบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดที่สัมผัสกับอาหารรวมถึงกระป๋องด้วย

ในขณะที่เราพยายามปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านอาหารทั่วโลกที่เข้มงวด DAP จึงได้ 2015 (และเลขที่จำนำ 5 in 2017) กำลังดำเนินการเกี่ยวกับการใช้วัสดุบุผิวที่ปราศจาก BPA ในกระป๋องทั้งหมด เป็นงานที่ใช้เวลานานน่าเบื่อและต้องใช้กับการทดสอบอายุแบบเรียลไทม์เพื่อให้แน่ใจว่าซับใหม่ดีกว่าและปลอดภัยกว่าการเคลือบที่มีอยู่

เราสามารถนำเสนอวัสดุบุผิวที่ปราศจาก BPA ในกระป๋องสำหรับปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลในซอสมะเขือเทศรวมทั้งผลิตภัณฑ์มะพร้าวต่างๆของเรา

กระป๋องปลาทูน่าของเราส่วนใหญ่ในปัจจุบันผลิตด้วย BPA-FREE วัสดุบุผิวและเราวางแผนที่จะแนะนำสิ่งนี้สำหรับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ในช่วง 2021.

In 2020ผลิตภัณฑ์จำนวน จำกัด มากยังคงมีสารเคลือบที่มี BPA เนื่องจากการทดสอบอายุแบบเรียลไทม์ยังไม่สามารถสรุปได้ ทีม R&D จะดำเนินการต่อในผลิตภัณฑ์เหล่านี้และรายชื่อของพวกเขาจะได้รับการเผยแพร่ในรายงานถัดไปเพื่อให้เกิดความโปร่งใสอย่างเต็มที่

รายการผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ได้ผลิตในกระป๋องที่มีวัสดุบุผิวปลอดสาร BPA ใน 2020 จะเป็นดังนี้:

  • บาร์เลย์

  • ครีมข้าวโพดและข้าวโพดในน้ำเกลือ

  • ช่วงของ ถั่วอบ

  • 5 สูตรปลาทูน่ากระป๋อง:

    (160g ทูน่าแกงมาเลเซีย 160g ทูน่าพริกมะเขือเทศ 160g ทูน่าพริกไทยดำ 95g ทูน่าพริก 95g เดลี่ทูน่าเนเชอรัล)

 

โลกของเรา

บริษัท DAP อยู่ใกล้กับชุมชนมาโดยตลอด บริษัท ของเราเข้าร่วมเป็นเวลาหลายปีในกิจกรรมเพื่อสังคมและการกุศลกับพันธมิตรในท้องถิ่น มีหลายตัวอย่างของสิ่งนี้

แคมเปญการดูแลชุมชน

การกินเป็นความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ ในฐานะผู้ผลิตอาหารและผู้ทำการตลาดหน้าที่ที่ชัดเจนของเราคือจัดหาอาหารที่ดีต่อสุขภาพและมีคุณภาพให้กับผู้ที่อ่อนแอในบริเวณใกล้เคียงโดยตรงของเรา

ด้วยโปรแกรมความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดำเนินมายาวนาน Ayam Brand ™ได้ให้การสนับสนุนมากกว่า 2 ล้านมื้อเพื่อสุขภาพเพื่อการกุศลโดยให้อาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการแก่ผู้คนมากกว่า 21,800 คนจาก 524 องค์กรการกุศลและองค์กรพัฒนาเอกชนในอดีต 12 ปี. Covid-19 เปลี่ยนแผนของเราอย่างมากสำหรับ 13th แคมเปญดูแลชุมชนแบรนด์อะยัมประจำปี เราต้องมีความคล่องตัวและคิดนอกกรอบเพื่อนำเสนอแคมเปญ CSR ที่ยอดเยี่ยมแม้จะมีข้อ จำกัด ก็ตาม Covid-19. ด้านล่างนี้คือบทสรุปของการดำเนินการของเราในมาเลเซีย

ระยะ 1 เงินบริจาคให้กับ Frontliners ที่ Sungai Buloh Hospital

  • ในมุมมองของ COVID-19 เราบริจาค 9,600 ผลิตภัณฑ์กระป๋องของเราให้กับโรงพยาบาลสุไหงบูโลห์เพื่อแจกจ่ายให้กับผู้รับบริการเพื่อขอบคุณในความเสียสละและความทุ่มเทของพวกเขา

ระยะ 2 Ayam Brand ™ Community Food Pantry สำหรับบ้านพักการกุศล

  • '' ทำในสิ่งที่คุณต้องการทิ้งสิ่งที่คุณทำได้ ''. เราช่วยเหลือองค์กรการกุศลและมอบอำนาจให้พวกเขาช่วยเหลือชุมชนโดยรอบ 13 บ้านพักการกุศลและสถานสงเคราะห์คนไร้บ้าน XNUMX แห่งได้รับการคัดเลือกในแต่ละรัฐของมาเลเซีย ทุกคนจะได้รับไฟล์ 2 การจัดหาผลิตภัณฑ์ของ Ayam Brand ™ให้กับผู้อยู่อาศัยเป็นเวลาหลายเดือน

  • ในขณะเดียวกันในแง่ของตู้กับข้าวของชุมชน Ayam Brand ™นั้น Ayam Brand ™จะช่วยให้สถานสงเคราะห์การกุศลเป็นจุดโฟกัสในการให้โดยการเป็นเจ้าภาพจัดเตรียมอาหารของชุมชน สถานสงเคราะห์การกุศลกลายเป็นผู้ดูแลและรับผิดชอบในการเติมผลิตภัณฑ์ Ayam Brand ™และอัปเดตเราเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมหรือแบ่งปันกับชุมชน ตู้กับข้าวนี้จะนำเสนอเป็น“ ชั้นวาง” ที่ทาสีแดงและเหลืองอันเป็นเอกลักษณ์ของอะยัมและวางไว้กลางแจ้ง สมาชิกในชุมชนที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงสามารถรับจากชั้นวางนี้ได้ในกรณีที่จำเป็น ประชาชนยังสามารถบริจาครายการอาหารและวางไว้บนชั้นวางของ สมาชิกในชุมชนยังสามารถทำการ“ แลกเปลี่ยน” ได้เช่นพวกเขาจัดหาสิ่งที่กินได้เช่นบิสกิตเพื่อแลกกับผลิตภัณฑ์ของ Ayam Brand ™หนึ่งกระป๋อง

ระยะ 3 Open House with Charity Homes - ทำอาหารโดย Influencer

  • เรามีส่วนร่วมกับบล็อกเกอร์ในพื้นที่หรือผู้มีอิทธิพลในการพัฒนาและจัดเตรียมอาหารหรือสูตรอาหารที่บ้านของพวกเขาและพวกเขาจะส่งอาหารไปยังสถานสงเคราะห์การกุศลสำหรับ Open House (ในช่วงเดือนหลังรอมฎอน) Ayam Brand ™จะจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับบล็อกเกอร์ท้องถิ่นหรือผู้มีอิทธิพลในแต่ละรัฐ

  • การเดินทางทั้งหมดตั้งแต่การเตรียมอาหารไปจนถึงการจัดส่งไปบ้านการกุศลจะถูกบันทึกโดยบล็อกเกอร์หรือผู้มีอิทธิพลและจะแชร์บนแพลตฟอร์มดิจิทัลของพวกเขาผ่านแฮชแท็ก #AyamBersamamu

ระยะ 4 การบริจาคให้กับ Orang Asli (ชาวพื้นเมือง)

  • ในระหว่าง Covid-19กิจกรรม CSR ได้ขยายไปถึง Orang Asli เรากำลังบริจาคผลิตภัณฑ์ให้กับชุมชน Orang Asli ที่ห่างไกลในสี่รัฐ ได้แก่ Selangor, Pahang, Perak และ Johor ครอบครัวของ Orang Asli แต่ละคนจะได้รับ 27 กระป๋องผลิตภัณฑ์ Ayam Brand ™ในถุงช้อปปิ้ง Ayam Brand ™และถุงกระดาษ

พอร์ทัลการกุศล E ของแบรนด์ Ayam

จุดมุ่งหมายของพอร์ทัลนี้คือให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นเพื่อช่วยเหลือชุมชนที่ต้องการโดยใช้ความสะดวกในการสั่งซื้อทางออนไลน์

พอร์ทัลการกุศล Ayam Brand E ได้รับการออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในการบริจาคอาหารในมาเลเซียโดยเป็นตลาดแรกที่เริ่มดำเนินการริเริ่มนี้โดยมีประโยชน์ที่ชัดเจน:

  • ราคาด้วย 15% ส่วนลด. การบริจาคอยู่ในกล่อง

  • จัดส่งฟรีถึงบ้านการกุศลภายใน 10 วันทำงาน

  • การใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากการบริจาค (ไม่มีการจัดการไม่มีทางการเงินและไม่มีค่าธรรมเนียมการจัดการ / การขนส่ง)

  • ปริมาณที่คำนวณตามความต้องการที่แท้จริงตามที่ระบุไว้ในสถานสงเคราะห์การกุศล www.ayambrand.com.my/e-charity.

ประชาชนสามารถเลือกจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องการนำไปบริจาคให้กับสถานสงเคราะห์การกุศลที่จดทะเบียนกับกรมสวัสดิการสังคมมาเลเซียและนายทะเบียนสมาคม เฉพาะสถานสงเคราะห์การกุศลที่จดทะเบียนถูกต้องเท่านั้นที่จะได้รับประโยชน์จากโปรแกรมนี้ กิจกรรมบนเว็บไซต์ต้องถูกระงับชั่วคราวระหว่าง Covid

การเข้าร่วมกิจกรรม

พนักงานของเรามีแรงจูงใจสูงในการเข้าร่วมบ่อยครั้งในชีวิตสังคมและการกุศลของชุมชน แทนที่จะแสดงความคิดริเริ่มทั้งหมดเราได้เลือกตัวอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ตัวแทนของความมุ่งมั่นนี้:

  • เจ้าหน้าที่ของเราในออสเตรเลียเข้าร่วม Coleman Greig Challenge เพื่อหาเงินบริจาคให้กับองค์กรการกุศลที่ยอดเยี่ยมสามแห่ง ได้แก่ โรงเรียนเซนต์คาเบรียลสถาบันเด็กหูหนวกและตาบอดและมูลนิธิโรงพยาบาลเวสต์มีด เงินที่ระดมทุนทั้งหมดจะสนับสนุนเด็กที่มีความต้องการพิเศษและการดูแลทารกแรกเกิด ในเดือนตุลาคม 2019พวกเขาจัดงานระดมทุนแกงเพื่อสนับสนุน Great Australian Curry พนักงานปรุงแกงกะหรี่ที่พวกเขาชื่นชอบและบริจาคให้กับโครงการนี้ รายได้ทั้งหมดนำไปช่วยเหลือครอบครัวในเอเชียให้พ้นจากความยากจน

  • ในประเทศไทยสำนักงานของเราบริจาคผลิตภัณฑ์ให้กับองค์กรต่างๆเป็นประจำเช่น:

    • โรงพยาบาลบันนังสตาจังหวัดยะลา

    • วัดพระบาทน้ำพุจังหวัดลพบุรี

    • นักวิชาการยังชีพประเทศไทย;

    • กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์สำหรับ 10 ครัวกลางทั่วกรุงเทพฯและปริมณฑลรวมถึงร้านอาหารอาสาสมัครภายใต้สมาคมภัตตาคารไทย อาหารนี้แจกจ่ายให้กับผู้ที่ได้รับผลกระทบจาก Covid-19 และเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์

  • ในฮ่องกงทีมของเราจัดแคมเปญทำความสะอาดชายหาดครึ่งวัน พวกเขาพร้อมกับถุงขยะที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพและถุงมือผ้าฝ้ายที่ซัก / ใช้ซ้ำได้พวกเขาจึงไปที่ Approach Beach เพื่อเก็บขยะและขยะทะเล

  • ในประเทศจีนเรายังคงเป็นหุ้นส่วนการกุศลกับ Tmall Flagship Stores:

    • Ayam Brand ™มีส่วนร่วม 0.1 CNY สำหรับการขายทุกครั้งในร้านค้า Tmall ในโปรแกรมเพื่อให้บริการอาหารกลางวันเพื่อสุขภาพฟรีสำหรับนักเรียนในโรงเรียนในชนบท 94 โรงเรียนทั่วประเทศจีน

    • Alce Nero ™มีส่วนร่วม 0.1 CNY สำหรับการขายทุกครั้งในร้านค้า Tmall ในโครงการให้การสนับสนุนด้านการศึกษาและประกันสุขภาพสำหรับผู้หญิงในพื้นที่ยากจน

    นอกจากนี้ตั้งแต่ 2019สำนักงานในปักกิ่งของเรายังคงสนับสนุนโครงการโดยการบริจาค 200 สินค้าของ Ayam Brand และ Alce Nero ทุกๆสามเดือนไปยังองค์กรการกุศลสำหรับเด็ก (RengYi House) สุดท้ายนี้เรายังคงให้การสนับสนุนในศรีลังกาด้วยโครงการอุปการะเด็กของศุภนิมิต เราช่วยให้ทั้งเด็กที่อยู่ในอุปการะและเด็กคนอื่น ๆ ในชุมชนมีสุขภาพที่ดีได้รับการศึกษาการดูแลและการคุ้มครองในขณะเดียวกันก็มีส่วนทำให้ชุมชนของพวกเขาน่าอยู่ขึ้น

  • ในอินโดนีเซียมีการบริจาคเงินจำนวนมากเพื่อช่วยเหลือผู้ประสบภัยจากแผ่นดินไหวใน Banten และบุคลากรทางการแพทย์

  • ในสิงคโปร์เราให้ราคาส่วนลดสำหรับ Food from the Heart สำหรับ Ayam Brand Baked Beans และ Whole Kernel Corn ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการจัดจำหน่าย Community Food Pack รายเดือน เรายังแจกจ่ายช็อคโกแลตบากิให้ด้วย 7 จาก 9 ของโรงพยาบาลสาธารณะในสิงคโปร์เพื่อแสดงความขอบคุณต่อพนักงานระดับแนวหน้าในช่วงที่การระบาดของโรคโควิดสูงสุด

  • ในเกาะบอร์เนียวไม่น้อยกว่า 191 มีการจัดกิจกรรมต่างๆเช่นการรณรงค์บริจาคโลหิตการประกวดระบายสีสำหรับเด็กกิจกรรมกีฬาการเยี่ยมบ้านเด็กกำพร้าและการแข่งขันทำอาหาร

  • พนักงานที่โรงงานและสำนักงานของเราเข้าร่วมการบริจาคโลหิตบ่อยครั้ง

กิจกรรมเหล่านี้บางส่วนแสดงในรูปภาพด้านล่าง

 

การดำเนินการ DAP

 
 

ความคิดริเริ่มทางสังคม

 
 
 
 

ธรรมาภิบาลและจริยธรรม

DAP มีชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยมสำหรับการกำกับดูแลและจริยธรรมสร้างขึ้นด้วยความมั่นคงและความมุ่งมั่นในประวัติศาสตร์ธุรกิจที่ยาวนาน บริษัท มุ่งมั่นที่จะยังคงยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมและวิชาชีพสูงสุดรวมถึงการรวมข้อกำหนดด้านการกำกับดูแลและจริยธรรมใหม่ ๆ เข้าด้วยกันเมื่อโลกเคลื่อนไปสู่ความโปร่งใสซับซ้อนและโลกาภิวัตน์

ในแผนแม่บท ESG สองปีของเรา 2020 และ 2021การจัดการ DAP จะมุ่งเน้นไปที่การประสานแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับภูมิภาคการตระหนักถึงความเท่าเทียมทางเพศที่ดีขึ้นและการต่อสู้กับการทุจริตและการติดสินบน

การกำกับดูแลกิจการ

DAP รวมทั้ง บริษัท ย่อยและ บริษัท ที่เกี่ยวข้องยึดมั่นในแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการสูงสุด

คณะกรรมการ บริษัท เดนิสเอเชียแปซิฟิกพีทีอี จำกัด ประกอบด้วยสมาชิกสิบคนซึ่งรวมถึงประธานด้วยความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการอนุมัติแผนกลยุทธ์งบประมาณการลงทุนและผลประกอบการทางการเงิน ในฐานะส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นในการปฏิบัติที่ดีที่สุด บริษัท ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับองค์ประกอบของคณะกรรมการและคำแนะนำดังกล่าวบทบาทและความรับผิดชอบของกรรมการการเข้าถึงข้อมูลและการดำเนินการประชุมผู้ถือหุ้น

ภายในมีคณะกรรมการตรวจสอบรายงานต่อคณะกรรมการ บริษัท โดยมีหน้าที่ตรวจสอบแผนการตรวจสอบกับผู้ตรวจสอบภายในและภายนอกรวมบัญชีที่ตรวจสอบแล้วทำการตรวจสอบภายในและตรวจสอบเรื่องใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับระบบการควบคุมภายในของ บริษัท

กรรมการสามคนของเดนิสเอเชียแปซิฟิกพีทีอี จำกัด ประกอบด้วยคณะกรรมการบริหาร SFI Supply Management คณะกรรมการนี้ปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลและโปรโตคอลการตรวจสอบเดียวกัน

จริยธรรม

(1) จรรยาบรรณ

DAP มีจรรยาบรรณของ บริษัท ซึ่งตีพิมพ์ในคู่มือพนักงานและ / หรือบนอินทราเน็ตสำหรับ บริษัท ที่มี

(2) นโยบายความอดทนเป็นศูนย์สำหรับการกระทำผิดขั้นรุนแรง

DAP มีนโยบายที่จะไม่ยอมให้มีการกระทำผิดอย่างรุนแรงดังนั้นพนักงานและบุคคลภายนอกเช่นซัพพลายเออร์ลูกค้าผู้รับเหมาและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ จึงได้รับการร้องขอให้รายงานปัญหาใด ๆ ต่อฝ่ายบริหาร พวกเขาอาจใช้เว็บไซต์ 'DG-report.net' ซึ่งจะได้รับการปกป้องตัวตนของพวกเขา ข้อความที่ไม่ยอมให้เป็นศูนย์พร้อมกับลิงก์ผู้แจ้งเบาะแสจะพิมพ์อยู่ในหน้าแรกของข้อความในคู่มือพนักงาน อาจใช้เพื่อรายงานข้อกังวลหรือข้อร้องเรียนเกี่ยวกับ:

  1. การทุจริตและการติดสินบน

  2. ไม่ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ

  3. การล่วงละเมิด

  4. การเลือกปฏิบัติบนพื้นฐานของเพศภูมิหลังทางวัฒนธรรมหรือแหล่งกำเนิดและความพิการ

  5. ขโมย

  6. การปลอม

  7. การยักยอกเงินและเอกสารแยกประเภท

  8. การใช้อำนาจและอำนาจโดยมิชอบและบิดเบือนความจริง

กระบวนการนี้มีไว้เพื่อปกป้องผู้แจ้งเบาะแสของแท้จากการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมอันเป็นผลมาจากรายงานของพวกเขา กลุ่มเดนิสสนับสนุนให้พนักงานและบุคคลภายนอกนำชื่อของพวกเขาไปกล่าวหาเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้

เพื่อความเป็นธรรมกับพนักงานใด ๆ ที่ถูกกำหนดโดยรายงานที่ไม่เปิดเผยตัวตนรายงานดังกล่าวจะได้รับการตรวจสอบโดยคณะกรรมการจริยธรรมโดยมีจุดประสงค์เพื่อละทิ้งข้อเรียกร้องและข้อกล่าวหาที่ไม่สำคัญโดยไม่มีหลักฐาน สำหรับรายงานที่จริงจังและเป็นเอกสารเป็นหน้าที่ของคณะกรรมการจริยธรรมในการตรวจสอบและแม้กระทั่งรายงานต่อตำรวจหากต้องการแรงโน้มถ่วงของการกระทำความผิด

คณะกรรมการจริยธรรม

คณะกรรมการจริยธรรมมีสามบทบาทหลัก:

  1. กำหนดกฎจริยธรรมที่ใช้กับทุก บริษัท ภายใต้ DAP ยกเว้นในกรณีที่กฎหมายท้องถิ่นควบคุมแตกต่างกัน

  2. เพื่ออนุมัติจริยธรรมของ บริษัท ในท้องถิ่นและกฎแห่งพฤติกรรม

  3. เพื่อพิจารณารายงานการกระทำผิดร้ายแรงและเสนอแนะว่าซีอีโอควรดำเนินการตามขั้นตอนใดบ้างรวมถึงการลงโทษทางวินัยหรือการไล่ออกหากจำเป็น หากซีอีโอเลือกที่จะไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำของคณะกรรมการจรรยาบรรณพวกเขาจะต้องแจ้งเหตุผลให้ผู้ถือหุ้นของ บริษัท ทราบ

คณะกรรมการจริยธรรมควรประกอบด้วยตัวแทนจากผู้ถือหุ้นซีอีโอและตัวแทนของผู้บริหารระดับสูง ควรมีสมาชิกภายนอกอย่างน้อยหนึ่งคนที่ได้รับการแต่งตั้งสำหรับความรู้เกี่ยวกับ บริษัท และสถานะทางศีลธรรมของเขา / เธอ

ณ วันนี้สมาชิกภายนอกของคณะกรรมการจริยธรรม ได้แก่ นาง Ai Ming Lee หุ้นส่วนอาวุโสของ Dentons-Rodyk ผู้พิพากษาด้านสันติภาพของสิงคโปร์สมาชิกของศาลลิขสิทธิ์สิงคโปร์กรรมการอิสระในบอร์ด Agri-Veterinary Board of Singapore (AVA) Keppel Land Ltd, K- Reit Ltd และ HTL Holdings Ltd.

พบคณะกรรมการจริยธรรมออนไลน์เมื่อวันที่ December 10th, 2020 เพื่อตรวจสอบช่วงเวลา ESG ก่อนหน้านี้

  • ไม่มีรายงานผ่าน 'DG-report.net'. เว็บไซต์ที่ใช้งานได้ดีนี้ได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอโดยฝ่ายไอที ลิงก์ "รายงานต่อคณะกรรมการจริยธรรม" ได้ขยายไปยังเว็บไซต์หลักทั้งหมดของเราและทุก บริษัท ได้รับการร้องขอให้เพิ่มลงในคู่มือสำหรับเจ้าหน้าที่ของตน

  • แพทเทิร์น Ethics Committee ทบทวนสถานการณ์เกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศตามที่อธิบายไว้ในหน้า 73 ของรายงาน แม้จะมีอัตราส่วนโดยรวมที่ดี แต่คณะกรรมการให้ความเห็นในรายงานก่อนหน้านี้เกี่ยวกับเปอร์เซ็นต์ที่ต่ำของผู้หญิงในผู้บริหารระดับสูงแม้ว่าจะไม่มีการเลือกปฏิบัติสำหรับงานระดับบนเหล่านี้ เป็นเรื่องยากที่จะมีความเท่าเทียมกันทางเพศที่แน่นอนในผู้บริหารระดับสูง แต่สิ่งที่สำคัญจริงๆคือความเท่าเทียมกันของโอกาสการพิจารณาที่จำเป็นสำหรับผู้หญิงในบางช่วงเวลาของอาชีพเช่นการจัดการเวลาเฉพาะระหว่างตั้งครรภ์หรือเมื่อเด็กยังเล็กควบคู่ไปกับความเท่าเทียมกันในเงินเดือน กับผู้ชายในระดับงานเดียวกัน

In 2020DAP ได้คัดเลือกผู้จัดการระดับสำคัญ XNUMX คน ได้แก่ ผู้จัดการทั่วไปผู้จัดการอาวุโสฝ่ายดิจิทัลผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการฝ่ายการตลาด

จากตำแหน่งระดับคีย์ใหม่ทั้งสี่ตำแหน่งนี้มีผู้หญิงสามคนเข้าครอบครอง

ในระดับ DAP การสรรหาของ 3 ผู้จัดการที่สำคัญหญิงได้ปรับปรุงอัตราส่วนของความเท่าเทียมทางเพศสำหรับผู้บริหารระดับสูงอย่างมีนัยสำคัญ

  • คณะกรรมการจรรยาบรรณตระหนักดีว่าแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านทรัพยากรบุคคลไม่ได้อยู่ในระดับเดียวกันใน บริษัท DAP ทั้งหมดดังนั้น DAP จึงลงทุนในผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีทักษะและมีความทะเยอทะยานที่จะใช้มาตรฐานทรัพยากรบุคคลเทียบเท่าสูงสุดทั่วทั้งกลุ่ม

  • คณะกรรมการจริยธรรมตามคำร้องขอของผู้ถือหุ้นและซีอีโอได้ตัดสินใจสำหรับแผนปฏิบัติการ ESG ฉบับต่อไปเพื่อมุ่งเน้นเฉพาะการต่อสู้กับการทุจริตและการให้สินบน แผนจะระบุภาระหน้าที่ที่แตกต่างกันที่จะต้องปฏิบัติตามความเสี่ยงของพนักงานประเภทต่างๆที่เสี่ยงต่อการทุจริต:

      • คนงานในโรงงานและคลังสินค้าจะได้รับการฝึกอบรมเป็นประจำทุกปี

      • พนักงานในสำนักงานจะต้องตรวจสอบความถูกต้องทางอีเลิร์นนิงทุกปีเพื่อรับใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์

      • พนักงานที่มีความเสี่ยง (การขายการจัดซื้อจัดจ้างการตลาด ... ) จะมีการฝึกอบรมทุก ๆ สองถึงสามปีกับผู้เชี่ยวชาญ (สำนักต่อต้านการทุจริตที่ปรึกษาหรือทนายความ) และควรลงนามในสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษร

การทุจริตและการติดสินบนจะหมายถึงการพักงานระหว่างการสอบสวนและหากพิสูจน์ได้การเลิกจ้างโดยอัตโนมัติและรายงานไปยังหน่วยงานสาธารณะที่เกี่ยวข้อง

พนักงานของ บริษัท ทุกคนควรเข้าใจด้วยความอดทนต่อเสียงศูนย์ที่ด้านบนสุด

ในขณะที่เรากำลังดำเนินการเกี่ยวกับวิดีโออีเลิร์นนิงและใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์คำมั่นสัญญาด้วยวาจาสาธารณะของเราเกิดความล่าช้าเนื่องจากการดำเนินนโยบายระยะห่างที่ปลอดภัยที่กำหนดโดย Covid-19 สถานการณ์. DAP ตั้งใจที่จะดำเนินการทันทีที่อนุญาตให้มีการชุมนุมสาธารณะและถือว่าปลอดภัยอย่างสมบูรณ์

 
 
 

สรุป

2020 เป็นปีแห่งความยืดหยุ่นในการดำเนินงานสำหรับ บริษัท ของเรา ในขณะที่ต้องรับมือกับการหยุดชะงักอันเป็นผลมาจากการแพร่ระบาดเราพยายามปรับตัวและเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของเรามีความต่อเนื่องโดยคำนึงถึงความปลอดภัยของพนักงานเป็นอันดับแรก

2020 ยังเป็นปีแห่งความยืดหยุ่นขององค์กรเนื่องจากเราไม่ได้ประนีประนอมกับ ESG แม้ว่าจะมีความวุ่นวายที่เกิดขึ้นจากวิกฤตก็ตาม เรารักษาวัตถุประสงค์ของเราตามเป้าหมาย วิกฤตดังกล่าวได้ผลักดันให้เราหันมาสนใจเรื่องสิ่งแวดล้อมสังคมและทุนมนุษย์มากขึ้นซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้เราปรับรูปแบบของการมุ่งเน้นขององค์กร

ในขณะที่เรามองว่าจะเกิดจากการหยุดชะงักทางธุรกิจหลังจากการแพร่ระบาดของโรคระบาดความท้าทายที่กำลังพัฒนากำลังนำเสนอตัวเอง เรากำลังเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตใหม่ในแง่ของความจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงสังคมและสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น เห็นได้ชัดว่าในขณะที่เราเร่งเข้าสู่ความไม่แน่นอนการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพและโปร่งใสได้กลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเรา

เรายังคงมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทั้งหมดในปีหน้าซึ่งกำหนดไว้เป็นส่วนหนึ่งของสองปีล่าสุดของเรา ESG แผนปฏิบัติการ. เราจะรายงานความคืบหน้าตามนั้นด้วย 2021 รายงานหลักกำหนดโดย December 2021.