enzh-CNzh-TWnlfrdeiditjamsesthukvi
Для більш широкого охоплення переклад нейронів Google дозволяє зробити звіт доступним у 14 мови. Оскільки автоматичний переклад може мати помилки, важливо зазначити, що юридично єдиною дійсною версією є текст англійською мовою.
 
 
 
 

Від наших сімейних акціонерів

На всі компанії чинять значний внесок у більш стійке суспільство, прагнучи до більш позитивної економіки; їм доводиться вивчати їх вплив на екологічні та соціальні ресурси.

Ми в кінцевому рахунку несемо відповідальність за тон у верхній частині, який знизиться до кожного рівня компанії та за контроль за виконанням довгострокових та короткострокових стратегічних планів нашої компанії; вони відіграють вирішальну роль у створенні середовища, яке сприятиме впровадженню стійкості у стратегії компаній Групи, для яких ми є моральним компасом.

Наш голос, ставлення та рішення повинні сигналізувати про готовність керівництва наших компаній до підвищення соціальної справедливості, створення ділової цінності та виконання регуляторних та екологічних обов'язків. Ми заохочуємо та спонукаємо наші компанії ставити цілі стійкого розвитку, які відповідають тим, що має найбільший сенс для нашого бізнесу.

Сім'я Денис взяла шлях до стабільності, оскільки це було як природним переходом, так і адаптацією історичних цінностей Групи до сучасного світу.

Коли ми публікуємо цей четвертий звіт ESG, світ сколихнув Covid-19 пандемія. Нас усіх об’єднують ці обставини, які впливають на кожну частину нашого життя, насамперед ми маємо на увазі безпеку наших працівників та їх сімей. Незважаючи на таку ситуацію, ми як ніколи спонукані домогтися значного прогресу в екологічній, соціальній та управлінській сферах.

Для наших 158 родинного сімейного підприємства, стабільність в кінцевому рахунку може бути визначена для акціонерів як найбільше бажання залишити найбільш відповідну сімейну спадщину:

  • процвітаюча група, над якою пишаються працівники,
  • авторитетні бренди, які наші клієнти з гордістю здійснюють покупки та
  • стабільна компанія, якою ми пишаємося і передаємо наступним поколінням.

повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX 5th покоління нащадків Етейн Дениса справді дуже пишається підписанням цього четвертого звіту ESG і скористатися цією можливістю ще раз подякувати кожному працівнику та партнеру за величезні зусилля та підтримку; продовжуючи з нами робити цю стійку подорож можливою у ці важкі часи, всі вони спонукають нас піти набагато далі.

Даніель Денис

Даніель Денис
Голова комітету ESG
Директор Денис Груп Холдинг SA,
Правління

Ніколя Денис

Ніколя Денис
Голова Денис Груп Холдинг С.А.,
Правління

 

Від наших керівників

Як рік 2020 ось-ось закінчиться, ми надзвичайно пишаємось досягненнями ESG у нашій компанії за цей період, незважаючи на хаос, Covid-19 пандемія.

Кілька наших колег заразилися вірусом і повністю одужали. Нам надзвичайно пощастило та вдячність за те, що ми не зазнали жодних жертв серед нашої робочої сили у цей критичний період. Проте ми поділяємо біль деяких наших колег та ділових партнерів, які втратили батьків чи родичів через вірус.

З перших днів пандемії нашою основною метою було захистити наших співробітників, вжити необхідних заходів, щоб зупинити подальше розповсюдження вірусу та забезпечити безперервність бізнесу в нашій діяльності. Ці цілі повністю узгоджуються з нашими зобов'язаннями ESG.

З точки зору безпеки, ми впровадили відповідні заходи в нашій організації, як комерційні, так і промислові, відповідно до ситуації на місцях. Про відповідні запобіжні заходи було повідомлено та виконано швидко, із значним розумінням та співпрацею з боку всіх наших працівників, незважаючи на обмеження, що виникають внаслідок цих раптових домовленостей.

Ми забезпечили дотримання всіх вказівок місцевих органів охорони здоров’я та уряду на місцях, як частину нашої мети підтримати зусилля місцевих операторів під час подолання кризи.

Незважаючи на серйозні зриви, спричинені блокуванням ситуації на наших ринках, нам вдалося забезпечити мінімальне постачання товарів. Це був критичний крок для нашої групи, оскільки наші продукти та послуги вважаються важливими на ринках, де ми працюємо. Це частина відповідальності нашої компанії - підтримувати діяльність, забезпечувати постачання, задовольняти потреби місцевих громад та допомагати їм пережити кризу.

Вживаючи заходів для пом'якшення наслідків кризи, ми підтримували наші плани та інвестиції ESG, як визначено в нашому останньому звіті ESG.

Досягнення ESG

Дивлячись у майбутнє, незважаючи на коронавірус, який залишається глобальною загрозою, ми надзвичайно позитивно та амбіційно дивимось на майбутнє ESG-напрямок нашої компанії. Ми залишаємось надзвичайно мотивованими, оскільки з кризи ми дізналися, що наша місія забезпечувати продовольством та здоров’ям відповідає очікуванням місцевих громад, де це найважливіше.

Наш підхід до сталого розвитку розпочався в 2011, може обернутися в дорозі через численні збої на ринку. Однак наші основи та зобов'язання незмінні. Наш обов'язок щодо нашої громади, наших співробітників та наших акціонерів - продовжувати відігравати свою роль, щоб пришвидшити наш перехід до більш стійкої моделі.

Це детально викладено в наших планах ESG

Давайте скористаємося нагодою в цьому повідомленні, щоб висловити свою вдячність працівникам Denis Asia Pacific за їх постійну участь та стійкість протягом кризи. Ми пишаємося тим, що є частиною цієї команди.

Давайте скористаємося в цьому повідомленні, щоб висловити вдячність працівникам Деніс Азіатсько-Тихоокеанського регіону за їх постійну підтримку.

Фабієн Рейял
Генеральний директор компанії Denis Group Holding SA

Тін Сен Хі
Генеральний директор компанії Denis Group Holding SA

 
 
 
 

Нагороди

Показово, що в 2019, наша компанія виграла дві нагороди. Цей результат є досягненням усіх наших співробітників та відображенням їх відданості.

Нагороди, отримані в 2019

Компанія ACES Top Green Company в Азії

Нагорода Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) визнає успішні компанії та приватних осіб в Азії у двох основних сферах: лідерство та корпоративна соціальна відповідальність.

Отримання нагороди компанії Top Green в Азії стало великим визнанням наших зусиль. Усі наші співробітники пишаються тим, що брали участь у цьому досягненні та бачать, що їхня напружена праця тим самим винагороджується. Ця нагорода - данина значним кампаніям, що проводяться з метою захисту нашого довкілля та демонстрації співчуття до нашої громади.

Нагорода за заслуги Сінгапурської угоди про упаковку (SPA)

In July 2019, ми визнані SPA за наші зусилля щодо зменшення, повторного використання та переробки відходів упаковки. Ми виграли нагороду «За заслуги» на знак успіху у зменшенні кількості матеріалів, що використовуються для транспортування упаковки.

Участь у майбутніх нагородах

Участь у нагородах - чудова вправа для нас, якщо порівнювати з однолітками. Ми можемо оцінювати наші результати та наслідувати приклади інших, коли це можливо. Ми також сподіваємось скористатися цим досвідом та надихнути інших на нашу стійку подорож. Нашої лише дії недостатньо; участь у нагородах створює позитивний змагальний дух.

Отримати винагороду є суттєвим стимулом для всіх наших співробітників та джерелом мотивації продовжувати наші зусилля у цьому напрямку.

Для нашого наступного майстер-звіту ми вирішили поновити участь у нагородах Сінгапурської угоди про упаковку упаковки та в нагородах звітування корпоративного реєстру (CRRA). Ми високо цінуємо відгуки експертів, отримані в процесі оцінювання. Це допомагає нам визначати нові дорожні карти та постійно вдосконалювати наш звіт.

Наступного року ми також маємо намір взяти участь у черговому конкурсі звітів, який буде ретельно відібраний завдяки своїй надійності.

Для прозорості та, оскільки ми вважаємо, що це може принести користь іншим, у наступному звіті ми поділимося рекомендаціями, отриманими в результаті оцінки експертами.

 
 

Глобальний договір ООН

Denis Asia Pacific Pte Ltd є членом Глобального договору ООН, мережа Singapaore, з January 1st 2016.

Надійна система цінностей компанії та принциповий підхід до ведення бізнесу.

Корпоративна стійкість починається з системи цінностей компанії та принципового підходу до ведення бізнесу. Це означає діяти таким чином, як мінімум, виконувати основні обов'язки у сферах прав людини, праці, навколишнього середовища та боротьби з корупцією. Відповідальний бізнес приймає ті самі цінності та принципи, де б вони не мали присутності, і знають, що передовий досвід в одній галузі не компенсує шкоди в іншій. Включаючи Десять принципів Глобального договору ООН у стратегії, політику та процедури та встановлюючи культуру доброчесності, компанії не лише відстоюють свої основні обов'язки перед людьми та планетою, але й створюють підґрунтя для довгострокового сталого розвитку та успіху .

Тому Denis Asia Pacific Pte Ltd зобов'язався включити 10 Principles Глобального договору ООН в управлінні її компаніями і жити відповідно до них.

Вони розділені на чотири основні теми:

Права людини:

Принцип 1: Підприємства повинні підтримувати та поважати захист міжнародно проголошених прав людини; і

Принцип 2: переконайтесь, що вони не є співучасниками порушень прав людини.

Праця:

Принцип 3: Підприємства повинні підтримувати свободу асоціацій та ефективне визнання права на колективні переговори;

Принцип 4: ліквідація всіх форм примусової та обов'язкової праці;

Принцип 5: ефективне скасування дитячої праці; і

Принцип 6: усунення дискримінації щодо зайнятості та занять.

Навколишнє середовище:

Принцип 7: Підприємства повинні підтримувати запобіжний підхід до екологічних проблем;

Принцип 8: не брати участь у ініціативах з пропаганди, наприклад, збільшення екологічної відповідальності; і

Принцип 9: заохочувати розвиток та розповсюдження екологічно чистих технологій.

Антикорупція:

Принцип 10: Підприємства повинні працювати проти корупції у всіх її формах, включаючи вимагання та підкуп.

Принцип 10 виграє від особливої ​​уваги в 2020/2021 з рішучим тоном зверху.

Деніс Азіатсько-Тихоокеанський також пообіцяв публікувати щорічний звіт ESG для відкритого моніторингу прогресу компанії.

Сфера нашого Генерального плану ESG була розширена в 2019.

Спочатку сфера дії включала в себе (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd, (2) всі компанії, в яких компанія Denis Asia Pacific Pte Ltd має контроль, маючи більшість акцій та (2) SFI Supply Management Pte Ltd (дочірня холдингова компанія Denis Asia Pacific Pte LTd.) Та її дочірні компанії.

SFI тісно та унікально співпрацює з Denis Asia Pacific Pte Ltd, тому акціонери Denis Asia Pacific вирішили, що SFI та компанії, контрольовані цим холдингом, повинні бути інтегровані в подорож щодо стійкості та становити частину звіту ESG.

In 2019, ми вирішили розширити сферу своєї діяльності до іншого холдингу Групи, Denis China Co. Ltd, який контролює бізнес Групи в Китаї, Гонконгу і ПАР Макао.

У цьому звіті ESG, "DAP" або "компанія" має означати всі компанії, як визначено вище.

Список компаній опублікований на сторінці 28 і 29.

Стратегія вирішення проблем

Група мала 154 річна історія та міцні, усталені цінності перед вступом до Глобального договору ООН, Сінгапурський розділ. DAP також є середньою компанією, хоча і з міжнародним покриттям, та обмеженими ресурсами з точки зору управлінських ресурсів, які можуть бути спрямовані на стійкість.

Тому було розумно та логічно прийняти стратегію вирішення проблем, яка полягає у виявленні слабких сторін компанії з посиланням на 10 Принципи та робота над спеціальними рішеннями для того, щоб зберегти те, що є добрим, виправити те, що було визнано неправильним, і внести зміни в те, що можна покращити.

Компанія створила комітет ESG (див. Сторінку 20). Комітет визначає дворічний план дій ESG з перервами між ними 8 і 12 основні проекти або обіцянки. Ці зобов’язання, прийняті комітетом ESG, містять ключові показники, які відстежуються та подаються у звіті ESG.

Попередній звіт представив 10 нові обіцянки нашого другого дворічний план дій ESG з початку нашої звітності.

повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX 10 Нові обіцянки

Ми прагнемо постійно вдосконалювати наші процеси та встановлювати нові амбіційні цілі. Новий звіт включає продовження існуючих довгострокових програм разом з новими цілями для другої 2 року план дій до червня 2021. У нас зараз є 10 застави:

Навколишнє середовище:

  1. Ми продовжуватимемо працювати над нашим зобов’язанням сертифікувати всі наші будинки та споруди за схемою „Зелене будівництво” раніше 2030.

    Сторінка результатів 47: зараз ми працюємо над сертифікацією нашого австралійського офісу за схемою GreenStar.

  2. З більшою впевненістю у своїх силах ми зобов’язуємось розрахувати викиди парникових газів відповідно до міжнародних стандартів.

    Сторінка результатів 40: Ми вивчили протокол ПГ, щоб визначити наш обсяг 1 і 2 і зробіть деякі перші оцінки. Наша остаточна глобальна оцінка викидів буде опублікована наступного року відповідно до нашого початкового плану.

  3. Наші команди визначатимуть та реалізовуватимуть нові проекти щодо зменшення викидів парникових газів від використання енергії до 300 tCO2e.

    Сторінка результатів 42: Ця мета вже досягнута завдяки різним проектам енергетичної оптимізації, проведеним цього року.

  4. Будуть докладені значні зусилля в галузі поводження з відходами, включаючи впровадження схеми інспекції наших збирачів сміття.

    Сторінка результатів 50: Цього року ми створили нашу схему перевірки, включаючи бальну систему. Він був протестований на деяких наших збирачах сміття, і ми готові завершити всі перевірки до June 2021.

  5. Ми продовжуватимемо наші зусилля щодо зменшення паперу та прагнемо зменшити наше поточне використання на 10%.

    Сторінка результатів 52: Незважаючи на прискорення оцифровування протягом Covid-19 прорив, наше використання зросло цього року. Ми сподіваємось побачити результати наших зусиль до наступного року.

  6. Ми будемо продовжувати вдосконалювати стійкість нашого ланцюжка поставок.

    Сторінка результатів 58: Ми досягли 100% сертифікованої пальмової олії в 2020 (раніше 99.75%). Що стосується поставок тунця, ми дотримуємось своїх цілей 100% зони видобутку здорової біомаси для стрибання та жовтоперого тунця.

  7. Ми збільшимо кількість виробів з накладками, що не містять BPA, і опублікуємо список кількох продуктів, що залишились, для яких у нас немає технічного рішення щодо заміни покриття BPA.

    Сторінка результатів 84: У 2020, лише 8 продукти залишаються з покриттями, що містять BPA, тоді як усі інші виготовляються з використанням підкладки для консервів BPA-FREE.

Соціальний:

  1. Ми продовжуватимемо встановлювати та вдосконалювати ключові показники ефективності для наших працівників, приділяючи особливу увагу гендерній рівності.

    Сторінка результатів 73: Зі значним +2% жінки в управлінні, це лише DAP 3% відсутність повної гендерної рівності у всіх категоріях персоналу.

  2. Ми вживемо заходів для покращення безпеки та добробуту наших працівників, особливо з початком модернізації заводів Mafinpro.

    Сторінка результатів 76: Наші показники тяжкості цього року різко знизились, с 54% менше днів травм.

Управління:

  1. Керівництво вирішило підкреслити обізнаність та найкращі практики серед усіх працівників у боротьбі з корупцією та хабарництвом.

    Сторінка результатів 93: внаслідок Covid-19 пандемії, наш план був відкладений цього року, але буде відновлений, як тільки ситуація буде визнана безпечною для організації навчання та державних зобов’язань. Ми також покладаємось на рішення для електронного навчання в майбутньому.

свидетельский

"Звіт ESG Дениса Групи 2020 відображає нестримну прихильність Групи до добробуту суспільства та громад, в яких Група діє. Приємно зауважити, що, незважаючи на виклики світової пандемії, пригніченої світової економіки та соціальних заворушень на ключових ринках, група Denis не зменшила свої зусилля ESG. Натомість Група поставила нові та більш амбітні цілі та нові ініціативи для запуску ".
Пані Лі Ай Мін, старший консультант, ТОО "Dentons Rodyk & Davidson"

 
 
 

Про цей звіт

Це наш четвертий звіт про стійкість. Цей звіт висвітлює наші результати управління, соціальні та екологічні показники за рік July 2019 - June 2020.

Це також проміжний звіт, який відстежує наш прогрес у першій роботі нашого другого дворічного плану дій ESG, як визначено в 2019. Наступного року ми опублікуємо майстер-звіт, щоб представити та прокоментувати наші досягнення та результати KPI.

Комітет ESG на найвищому рівні управління

Ми створили комітет з питань навколишнього середовища, соціального управління та управління (комітет ESG) на найвищому рівні управління. Комітет очолює пан Даніель Денис, сімейний акціонер і член ради директорів групи Denis, що демонструє високий рівень прихильності до довговічності та стійкості бізнес-моделі сім'єю, що володіє групою компаній, оскільки 1862. Два керівники групи, пан Фаб'єн Рейхал та пан Тінг Сен Хі, є заступниками голови комітету.

Директор з маркетингу групи, пан Ерве Саймон, виконує функції координатора та керівника комітету ESG.

До складу комітету ESG також входять директор з постачання, пан Жан-Філіп Ламі, директор з промислових операцій, пан Джиммі Йонг, директор з якості, пан Стефан Станіслас, директор з досліджень і розробок, пані Наталі Яп, фінансовий директор, пан Чонг Тек Пін, старший менеджер з питань цифрових технологій, пан Гійом Вірантен, менеджер з охорони навколишнього середовища, пан Пабло Меріно та менеджер з управління персоналом, пані Серена Лі.

Комітет ESG, за допомогою зовнішніх експертів за допомогою, розглядає та визначає контекст, обсяг, межі та пріоритетність проектів ESG.

Комітет ESG збирається кожні два місяці. Він приймає рішення щодо проектів ESG, призначає старшого директора або менеджера, відповідального за кожен проект, встановлює ключові показники та контролює прогрес.

Оцінка суттєвості

Пріоритетність проектів ESG не здійснюється за допомогою матричної системи чи рейтингу. Denis Asia Pacific Pte Ltd є середньою компанією, що має спільний робочий процес та фіксовану ієрархічну організацію. Тому керівництво справді приземлене, глибоко розуміючи суттєвість своїх пріоритетів.

Ці пріоритети визначені та перераховані у дворічному плані дій. За кожну конкретну дію відповідає відповідний директор та член комітету ESG, відповідальність за реалізацію якої здійснюється у визначений термін.

Ця організація зарекомендувала себе як найбільш ефективна для першого дворічного плану дій ESG.

Точність даних

Ми покладаємось на наші внутрішні процедури для перевірки точності даних та інформації, наданих у цьому звіті.

Оскільки ми не є публічною котируваною компанією, комітет ESG вільно визначає контекст, обсяг та межі звіту ESG компанії, але будь-яка інформація у звіті ESG передається з точними, відповідними даними в повній прозорості та чесності.

Якщо проект не зможе досягти свого ключового показника на момент складання звіту ESG, попередні дані будуть надані з поясненням труднощів, які виникли під час виконання завдання.

Доступність звіту

Звіт ESG має бути опублікований протягом 6 місяців після закриття збору даних.

Звіт ESG доступний будь-кому без обмежень.

Для більш широкого охоплення DAP використовує нейронний переклад Google, що дозволяє звіт бути доступним у 14 мови на веб-сайті “DenisGroupEsg.com".

Оскільки автоматичний переклад може мати помилки, важливо зазначити, що юридично єдиною дійсною версією є текст англійською мовою.

Для включення англійська версія скоро буде доступна в аудіоформаті.

З міркувань стійкості звіт ESG доступний лише у цифровому форматі. Його можна завантажити у форматі pdf або e-pub (цифрова книга) з більшості веб-сайтів DAP, включаючи “denisgroup.net"І"DenisGroupEsg.com".

Він також доступний для консультацій та завантаження на: https://issuu.com/denisbrands.

Відгуки та контакти

Комітет ESG вважає своїм обов'язком відповісти на будь-яке питання, яке є актуальним і не легковажним щодо нашого звіту ESG, але він буде розглядати лише письмові запитання, адресовані електронною поштою (Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Ботів, для його перегляду включений JavaScript.) або поштою на адресу:

ESG committe
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Denis Group Building
21 Tagore Lane
Singapore 787479

 

Ключові показники показників

12 months(July-June)2016/20172017/20182018/20192019/2020
ЛЮДИ
Співробітники 1,595 1,645 1,626 1,705
Жіночі службовці 66% 67% 68% 68%
Норма обороту працівників 29% 24% 29% 22%
Коефіцієнт плинності працівників (постійний персонал) ¹ 15% 10% 10% 9%
Середні години навчання на одного працівника 14,5 12,2 14,3 9,0
Еквівалентні дні медичної відпустки 10,274 11,129 11,878 10,339
Еквівалентні дні травм (всередині нашого приміщення) 537 697 687 295
Еквівалентні дні травм (поза нашими приміщеннями) ² 722 787 933 449
Смертельний результат (за межами нашого приміщення: ДТП) 0 0 0 1
НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
Загальні викиди ПГ (tCO2e)3 10,688 10,319 10,522 10,932
Пакувальні матеріали (mt) 5,527 5,062 6,148 6,626
Перероблені матеріали в упаковці (mt) 1,362 969 1,432 1,636
Відсоток перероблених матеріалів в упаковці 25% 19% 23% 25%
Споживання електроенергії (Mwh) 9,459 9,633 10,171 10,307
Споживання природного газу (mmBtu) 67,905 70,355 68,250 71,570
Споживання деревного вугілля (mt) 364 576 1,173 964
Вхід води (m3) 364,245 360,735 405,560 407,393
Зливається вода (m3) 240,412 259,775 292,780 318,164
Звичайне утворення відходів (mt) 3,755 2,875 3,337 3,827
Утворення небезпечних відходів (mt) 1.1 1.7 1.4 2.0
Перероблені та повторно використані відходи (mt) 3,340 2,474 2,800 3,400
Відсоток перероблених та повторно використаних відходів 89% 86% 84% 89%
 

1виключаючи випробувальний термін та строковий контракт
2перевезення по дорозі на роботу або з роботи
3варіації можуть відбуватися із зворотною силою залежно від наявності коефіцієнтів викидів мережі
4додавання групи Denis в Китай

 
 
 

Про Деніс Азіатсько-Тихоокеанський

Наша історія

У Denis Group є захоплююче 158 рік історії. Бачення, місія, міцні цінності та принципи бізнесу створюють основи для цього виняткового довголіття. Нащадки Етьєна Дениса досі перебувають за кермом бізнесу Групи.

Денис Груп отримує свої сили та стабільність у трьох різних секторах, в яких Група може досягти та підтримувати високий рівень професіоналізму в поєднанні з історично новаторським духом: харчові продукти та напої, медичні науки та розподіл товарів народного споживання.

Цей звіт ESG охоплює продукти харчування & діяльність з напоїв, яка розпочалася в 1956 коли Denis Group взяла на себе компанію A. Clouet у Малайї з її основним харчовим бізнесом: Ayam Brand. Ayam Brand, заснована в 1892 в Сінгапурі паном Альфредом Клуе, став міжнародним брендом, що розповсюджується більш ніж у 30 ринки на трьох континентах і займає сьогодні рейтинг 320th споживчий бренд в Азії (Азія Top 1000 бренди 2019, Нільсен).

Для розширення свого харчового бізнесу компанія Denis Group інвестувала значні кошти у виробництво та логістику. Основне виробниче та логістичне майданчик знаходиться в Тайпіні, Перак, у Західній Малайзії. Тут працює більше ніж 1000 персонал. Сайт Mafipro складається з трьох заводів і виробляє переважно рибні консерви. Фабрика Guinea Foods консервує рибу та соуси. Guinea Foods складається з двох фабрик для задоволення зростаючого попиту на соуси. Тайпінг також є важливою логістичною базою для Групи з двома великими складами та холодильними камерами: фаза SFI 1 та фаза SFI 2.

Створено Альсе Неро та Денис Груп a joint venture in 2004 просувати та розповсюджувати Alce Nero, провідний італійський бренд органічних продуктів харчування, по всій Азії.

In 2017, Denis Group відкрила нову виробничу площадку поблизу Хошиміна у В'єтнамі з метою розповсюдження своїх брендів продуктів харчування у регіоні Великого Меконгу.

Наше бачення майбутнього

Денис Груп добре позиціонується, щоб скористатися ключовими тенденціями, які, як очікується, формуватимуть наші майбутні ринки, а саме:

  • безперервна урбанізація в поєднанні з більшим рівнем зв’язку, що вимагає зручного, безпечного, здорового та культурного харчування.
  • прагнення до інвестицій у розуміння кращого здоров’я за рахунок правильного харчування, чистої їжі та кращої гігієни.
  • задоволення від відкриттів їжі та створення моментів возз'єднання та сюрпризу для родини та друзів, зосереджених навколо їжі; ми розглядаємо це як ключову заклопотаність у всьому світі.

Ми бачимо багато можливостей для Групи в найближчі роки:

  • можливість зробити наші бренди по-справжньому глобальними шляхом досягнення більшої кількості споживачів у всьому світі.
  • можливість розробити нові та інноваційні сегменти, такі як готові страви, заморожені продукти, продукти на ходу та харчові рішення, які краще відповідають потребам нових споживачів.
  • можливість сприяти вирощуванню, виробництву та використанню органічних та натуральних продуктів харчування в регіоні.
  • нові можливості, які відкриє наступна велика хвиля масових інвестицій в інфраструктуру в АСЕАН наступної 10 років
  • та можливість виростити стійку модель продовольчого забезпечення з турботою про відходи, харчування та стабільність та з істотним соціальним впливом на суспільство, як ми передбачаємо, це завтра.

Наші компанії

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park, NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086 Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868 Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069 Fax: +60 3 5191 1988

Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting Industrial Estate,
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704 Fax: +605-8913919

 

Malaysia
Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan, Kamunting 3,
Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899 Fax: +605-8912899

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858 Fax: + 66 2 285 6830

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park,
Ben Cat Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798 Fax: +84 274 357 9799

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704 Fax: +60 5891 3919

Mexico
SFI Alimentos de Mexico, S.A. de C.V.
Tenochtitlan 570, 19 Puesta del Sol, LA Paz, 23090 BCS

 

Greater China Holding
Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial Building,
10 Cheung Yee Street, Cheung Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986 Fax: +852-28450538

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber of Commerce Center,
No.168 Fuhua 3rd Road, Futian District,
Shenzhen Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103 Fax: +86 755 8255 7340

 
 
 

 
 

Сонячний проект

Ми прагнемо суттєво зменшити нашу залежність від викопного палива, і ми прагнемо розвивати сонячну енергію як ефективне, чистіше та дешевше джерело енергії, щоб частково живити наші установки.

тимчасова шкала

2018 був роком сонячної енергії для нашої діяльності. Ми встановили значну сонячну систему на наших основних промислових та логістичних майданчиках у Тайпіні, Малайзія. Ми вважаємо це одним з головних досягнень нашого першого дворічного плану дій ESG.

Нашою бізнес-моделлю для цього проекту є PPA (Power Purchase Agreement), підписаний у серпні 2017. Договір лізингу був чудовою можливістю для нас знизити витрати на енергію з самого початку без попередніх інвестицій. 20 найближчі роки фіксованих цін дозволять нам вдосконалити контроль над виробничими витратами. В кінці 20-річна оренда, ми будемо володіти системою та насолоджуватися безкоштовною електроенергією для місця Тайпін від цієї сонячної інвестиції.

Завдяки відданості та волі всіх співробітників компанії, ми подали живлення на перші сонячні системи, встановлені на дахах Тайпінга в July 2018, лише через рік після підписання PPA. До монтажу нам довелося замінити деякі з наших найстаріших дахів на нові легкі покрівельні покриття, оснащені Klip-Lok система: під час монтажу не потрібно було проколювання та гвинтування. Сонячні рейки також були встановлені з тією ж системою затиску. Відсутність гвинтів на даху означає відсутність проблем з витоками та іржею в майбутньому. Система призначена для роботи як мінімум 30 років, тому це точне планування та проектування було необхідним перед початком сонячного проекту. Щоб максимізувати переваги та економію, нові дахи були розроблені з мансардними вікнами, щоб використовувати менше електричного освітлення та тим більше отримувати користь від сонця.

Установка зайняла приблизно 6 місяців. В цілому це включає 4,065 панелі, розподілені на дахах семи об'єктів, загальним розміром системи 1,341 kWp.

Результати

В липні 2020, Сонячна система відсвяткувала своє друге народження завдяки безперебійній роботі. Лише за два роки ми врятували більше 2,000,000 kg of CO2e викидів, еквівалент вуглецю, усуненого 100,000 дерева.

Результат є суттєвим: 20% використання електроенергії на наших промислових та логістичних майданчиках в Малайзії походить з відновлюваних джерел. Ще більш вражаючим є те, що посеред дня наші заклади працюють 100% сонячна енергія, як показано в записі споживання електроенергії з мережі.

Споживання електроенергії

Сонячні панелі 4,065
встановлений

 

1,341 kWp
сонячна система

 

20% нашої електроенергії в Малайзії
походить з відновлюваних ресурсів

 

2,000 тонн CO2e
уникати

 

Дорівнює 100,000
дерева

 

Перегляньте наше відео про Сонячну систему за цим посиланням:

Обрізка сонячної системи

Сонячна фаза 2

Після чудових результатів нашого першого сонячного проекту та досвіду, зібраного нашою командою, ми прагнемо продовжувати збільшувати свою частку відновлюваної енергії, користуючись додатковими перевагами вдосконалених технологій.

Ми вчимось 2 потенційні рішення:

1. Встановлення нової сонячної системи у В’єтнамі.

З нарощуванням виробництва на нашому в’єтнамському об’єкті сонячна система стає все більш доречною. Законодавча база є, і органи влади рішуче підтримують перехід до відновлюваної енергетики. Ми провели кілька попередніх досліджень, які показують можливість встановлення сонячної системи приблизно 450 kWp.

2. Розширення нашої існуючої сонячної системи в Малайзії.

У нас ще є деякий простір на даху, на якому можна встановити додаткові сонячні батареї, що повинно дозволити нам приблизно збільшити свою потужність 580 kWp. Кожен з них 2 проекти можуть допомогти нам заощадити додаткові 500 tons of CO2e на рік. Ми знаходимось на завершальній стадії дослідження, і ми розраховуємо розпочати ту чи іншу з двох інвестицій 2021.

 

Оптимізація енергії

Наша компанія серйозно ставиться до зміни клімату, тому ми вживаємо заходів для зменшення нашого вуглецевого сліду. Нашим пріоритетом є оптимізація використання енергії, а сонячні батареї - це лише один із елементів більшого плану. Поєднуючи кілька технологій та досліджуючи багатокутні стратегії, ми прагнемо зменшити споживання електроенергії та кількість викопного палива, що використовується нашим виробництвом.

Інформаційна система моніторингу енергії (EMIS)

Щоб виконати наші амбіції, нам спочатку потрібно контролювати, розуміти та аналізувати споживання енергії. Оскільки 2017, наша основна виробнича площадка в Малайзії була оснащена лічильниками електроенергії (усі бездротові, підключені до хмари) у поєднанні зі специфічним програмним пакетом EMIS, ідентичним програмному забезпеченню, що використовується на заводах Airbus та Roll Royce. Це дає нам детальну візуалізацію енергоспоживання нашого сайту.

Визначення наших основних користувачів навантаження дозволило нам визначити пріоритети наших проектів та зосередити наші зусилля та інвестиції на важливому обладнанні.

Нижче наведено кілька прикладів звітів, які ми можемо отримати з нашого програмного забезпечення EMIS.

  • Програмне забезпечення генерує аналіз тривоги, запускаючи сповіщення, коли споживання обладнання перебуває поза оптимально визначеним діапазоном.

Діаграма EMIS

  • Кругові діаграми споживання наших компресорів, щоб забезпечити хороший баланс між використанням наших компресорів.

Діаграма споживання компресора

  • Карта поверхневої теплоти нашої очисної споруди (очисні споруди) для визначення більш високого споживання за тиждень.

Графік СВП теплової карти

Нова система зневоднення для нашої ПСВ

ПСОВ Тайпін (очисні споруди) використовували декантерну центрифугу для зневоднення осаду з 2011 і це сприяло до 5% від загального споживання електроенергії. EMIS визначив його як споживача високої енергії. Щоб зменшити вуглецевий слід, ми замінили це обладнання на багатодисковий гвинтовий прес (MDS). Ця нова технологія зневоднення використовує центральний гвинт і повільно коливається багатодисковий фільтр для поступового збільшення тиску на флокульований мул для отримання сухого шламового осаду.

Що стосується споживання енергії, повільно рухаються деталі набагато ефективніше порівняно з технологією центрифуги. Тому новий процес було впроваджено в Росії August 2019.

Звіти, сформовані EMIS продемонструвати це MDS здатний заощадити 74% споживання полімеру та 99% споживання електроенергії порівняно з попереднім процесом зневоднення. Це еквівалентно 48 tCO2e економиться на рік. Якість виробленого мулу є незмінною, і також легше контролювати кількість виробленого мулу.

Після значних результатів, наданих цим обладнанням, ми продублювали цей проект на нашому другому заводі з очищення стічних вод. Цього разу ми придбали секонд-хенд MDS, даючи друге життя машині, призначеній для утилізації. Після деяких ремонтів та адаптації нам вдалося оживити це обладнання та змусити його працювати бездоганно. За допомогою цієї технології ми зменшили споживання електроенергії на 70,000 kWh на рік, що еквівалентно a 41-ton скорочення в нашому GHG викиди.

Тепловий запобіжник

Наш виробничий процес вимагає як нагрівання, так і охолодження. Рибу потрібно зберігати при низькій температурі, щоб підтримувати її якість. Далі в процесі необхідний пар для варіння основних інгредієнтів і стерилізації банок.

Тепловий насос - це пристрій, який передає теплову енергію від джерела тепла до того, що називається тепловим резервуаром. Теплові насоси переміщують теплову енергію в протилежному напрямку спонтанного теплообміну, поглинаючи тепло з холодного простору і вивільняючи його в тепліший.

Цю подвійність прекрасно представляє одна стара, але руйнівна термодинамічна концепція: холодильний цикл. У звичному для нас процесі рибного заводу ми використовували енергію для виробництва охолодження та енергію для виробництва пари. Наш інженер з охорони навколишнього середовища провів енергетичний аудит нашого виробничого процесу і знайшов головну можливість: наша найбільша кімната для приготування риби знаходиться безпосередньо біля нашого котла. Скориставшись цією ситуацією, ми встановили між ними тепловий насос 2 приміщення, для подачі прохолодного повітря в зону підготовки риби та гарячої води для нашого резервуару для подачі води котла.

Очікується, що це інноваційне розумне рішення зменшить споживання природного газу котлом на 4%. Сьогодні це нове обладнання впроваджено лише на одній із наших фабрик для оцінки перед тим, як розмістити його в інших місцях.

Принцип теплового запобіжника

свидетельский

'' Я був вражений відданістю команди Mafipro і справжньою пристрастю до стійкості з самого першого спілкування з командою. Команда iHandal вдячна та пишається тим, що отримала можливість спільно працювати над розробкою інноваційного рішення, яке покращує енергоефективність та зменшує викиди вуглецю ''.
Аарон Патель, генеральний директор iHandal Energy Solutions

 

Викиди ПГ

З моменту нашого першого звіту ESG, опублікованого в 2017, ми спостерігали за кількістю парникових газів, що виділяються в результаті прямого споживання енергії: електроенергії, природного газу та вугілля.

Поточні викиди ПГ

Викиди ПГ (липень 2019 - червень 2020)
10,932 t CO2e

Діаграма викидів ПГ

Ми постійно працюємо над реалізацією нових енергозберігаючих проектів, одночасно збільшуючи наші виробничі потужності. Ми генерували 10,688 tCO2 in 2017. На перший погляд, порівняння цього показника з сьогоднішнім 10,937 tCO2 може виглядати як збільшення наших викидів. Однак це потрібно співвідносити з обсягом виробництва.

Наступна діаграма відображає нашу інтенсивність викидів ПГ: кількість CO2e викидів на тонну виробленої готової продукції.

Це падіння коефіцієнта демонструє вдосконалення, зроблені на наших заводах, щоб зробити наші процеси більш енергоефективними.

Енергоємність “Виробництво” (tCO2e / t закінчений продукт)

Діаграма енергетичної інтенсивності

У нашому виробництві в Малайзії та В’єтнамі ми виробляємо (за рахунок використання енергії) 0.48 tCO2e у виробництві 1 ton готової продукції. Різке скорочення в 2018/2019 здебільшого пояснюється перевагами нашої нової Сонячної системи. Цього року ми стабілізували свою енергоємність (+2%), незважаючи на a 1% збільшення нашого виробництва.

Ці результати свідчать про те, що наш процес і споживання енергії під контролем.

Офіс фірми: tCO2e

Діаграма споживання енергії в офісі

Для наших офісів ми не можемо співвіднести викиди парникових газів з будь-яким коефіцієнтом "виробництва". Минулого року нам вдалося зменшити споживання електроенергії та стабілізувати його цього року. Для всіх наших співробітників була розгорнута далекосяжна інформаційна кампанія. Індикатори були впроваджені, і ретельний моніторинг проводиться щомісяця. Виконання вимог щодо зелених будівель (див. Сторінку 45) також сприяв різкому скороченню наших викидів. Цього року ми додали дані 3 офіси в Китаї та Таїланді відповідно до нашої сфери ESG. Їх викиди становлять 72 tons of CO2e. Додавання цих офісів до нашої сфери ESG дає нам можливість допомогти їм у контролі та зменшенні викидів.

Скорочення парникового газу

Для наступної публікації майстер-звіту (2021) ми пообіцяли зменшити наші викиди від споживання енергії до 300 tCO2e.

Ми знаходимося на правильному шляху для досягнення та перевищення цієї мети. Завдяки різним енергозберігаючим проектам ми постійно зменшуємо свій вплив на клімат:

  1. Нові розробки на наших заводах розробляються за допомогою енергоефективних рішень. Наприклад, ми придбали другий багатодисковий гвинтовий прес після хороших результатів, отриманих завдяки першій інвестиції минулого року (див. Сторінку 37). Переконавшись, що ця технологія працює належним чином для зневоднення нашого стоку стічних вод, ми продублювали цей проект на іншому нашому заводі з очищення стічних вод. Це допомогло зменшити споживання електроенергії приблизно 70,000 kW на рік, що еквівалентно річному скороченню в 41 tons of CO2e.
  2. Ми постійно замінюємо наші освітлювальні функції найкращим обладнанням. Світлодіодне освітлення у нашому виробництві забезпечує загальну економію приблизно 40 tCO2e / рік.
  3. Ми прагнемо зменшити наш рахунок за електроенергію в довгостроковій перспективі, включивши екологічні критерії в наші вимоги щодо закупівлі. Серед інших, наша нова політика щодо придбання високоефективних кондиціонерів допомогла зменшити викиди 20 tCO2e / рік у порівнянні з попереднім обладнанням, яке ми купували.

Підсумок наших енергозберігаючих проектів ми опублікуємо у наступному звіті. Ми впевнені, що досягнемо мети скорочення 300 tons of CO2 еквівалент, завдяки мотивації та залученню нашої команди.

Завтра ширший розмах

Ми знаємо, що наш поточний розрахунок викидів парникових газів включав лише частину загальних викидів. Для нашого першого 2 Річний план дій, ми прийняли рішення контролювати та вдосконалювати лише пряме виробництво ПГ, оскільки це був найбільш зрозумілий показник для реалізації та той, на який ми могли вплинути найбільше.

Однак зараз ми хочемо покращити нашу поточну оцінку викидів, розширивши сферу застосування. Тому для нашого наступного Головного звіту ESG ми працюватимемо над розрахунком наших викидів ПГ відповідно до міжнародних офіційних стандартів. Ми сподіваємось, що це нове дослідження дасть нам більше можливостей зменшити наш вплив на викиди ПГ та зміну клімату.

Ми вже збираємо необхідні дані для цього нового розрахунку. Нашим першим завданням буде публікація наших викидів від Scope 1 та Сфера застосування 2. Для цього буде потрібно моніторинг 3 нові типи викидів:

  • Викиди від нашої системи холодоагенту та потенційні витоки холодоагенту.
  • Викиди від споживання пального при транспортуванні. Сюди входять всі транспортні засоби, що знаходяться під нашим безпосереднім контролем: службові автомобілі, мотоцикли, вантажні автомобілі та навантажувачі.
  • Викиди від біологічних обробок наших очисних споруд.

Ці нові дані будуть додані до вже наявних даних про споживання енергії: пряме споживання палива (природного газу та вугілля) та споживання електроенергії.

Після консолідації вся ця інформація дозволить нам краще зрозуміти ступінь нашого впливу на клімат, і тому визначте наші наступні цілі з більшою точністю.

Корпоративний стандарт Протоколу ПГ класифікує викиди ПГ компанії на три «сфери».

  • Сфера 1 викиди - це прямі викиди з власних або контрольованих джерел.
  • Сфера 2 викиди - це непрямі викиди від виробництва придбаної енергії.
  • Сфера 3 викиди - це всі непрямі викиди (не включені до сфери застосування 2), які виникають у ланцюжку створення вартості компанії, що звітує, включаючи викиди як вище, так і нижче.
 

сертифікація

Суттєвість наших зусиль з ESG також вимірюється за допомогою екологічної сертифікації.

ISO 14001

ISO 14000 є сімейством стандартів екологічного менеджменту. Вони допомагають організаціям мінімізувати негативний вплив їх діяльності на навколишнє середовище, дотримуючись чинних екологічних законів, положень та вимог, та постійно покращуючи свої показники щодо екологічних гарантій.

Щоб забезпечити належний контроль за нашим впливом на навколишнє середовище та уникнути забруднення навколишнього середовища, всі наші виробничі підприємства тепер сертифіковані ISO 14001. Система управління навколишнім середовищем діє в нашому 2 основні заводи з 2013. Над останнім 2 років ця система була впроваджена в нашому Малайзійському логістичному центрі (сертифікована в 2018), і в 2019 на нашому виробничому майданчику у В’єтнамі.

Наші команди доклали великих зусиль, щоб впровадити цю систему за короткий проміжок часу, з імпульсом роботи одного нового сайту, сертифікованого на рік. Це забезпечує запевнення керівництву компанії та працівникам, а також зовнішнім зацікавленим сторонам у тому, що наш вплив на довкілля вимірюється та покращується.

Зелені будівлі

Будинки мають значний прямий і непрямий вплив на навколишнє середовище. Під час їх будівництва, заселення, реконструкції, переназначення та знесення будівлі використовують енергію, воду та сировину, утворюють відходи та викидають потенційно шкідливі викиди в атмосферу. Ці факти спонукали до створення стандартів екологічного будівництва, сертифікації та рейтингових систем, спрямованих на пом'якшення впливу будівель на природне середовище за допомогою стійкого проектування.

In 2016, DAP зобов'язався мати всі будинки та споруди, що перебувають у його власності, сертифікованими як "Зелені будівлі" 2030, 14-річний проміжок часу дозволить нам розподілити інвестиції, а також адаптувати цикли реконструкції цих об'єктів.

BCA Green Mark (Сінгапур) та GreenRE (Малайзія) є 2 подібні схеми порівняльного аналізу, які включають визнані на міжнародному рівні найкращі практики в галузі екологічного дизайну та ефективності з метою:

  • Сприяти скороченню використання енергії, води та матеріальних ресурсів
  • Зменшити потенційний вплив на навколишнє середовище
  • Поліпшення якості навколишнього середовища для покращення стану здоров’я та добробуту
  • Надайте чіткіший напрямок для постійного вдосконалення.

Наш заклад у Селангорі, Малайзія, пройшов сертифікацію в 2018. Ця будівля, що включає 3 поверхи офісів та складу - це наш найбільший об'єкт у Південно-Східній Азії, окрім наших виробничих майданчиків. Процес сертифікації тривав майже 1 року, включаючи модернізацію кондиціонера з інверторами та COP (коефіцієнт продуктивності) вище 3.2. Ці нові установки використовують холодоагент (R32), який є більш захисним для навколишнього середовища через низький ПГП (потенціал глобального потепління) та відсутність ODP (потенціал руйнування озонового шару). Ми також замінили частину нашого освітлення на світлодіодне і забезпечили, щоб рівень освітленості знаходився в межах рекомендованого діапазону для кращих умов праці персоналу. Сегрегація відходів, інформаційна кампанія, моніторинг споживання та програма зменшення кількості паперу були деякими додатковими діями, здійсненими для отримання цієї сертифікації.

In 2019, ми взяли на себе завдання сертифікувати набагато більшу будівлю: наш логістичний центр у Тайпіні. Загальний слід близько 17,600 m2, що включає 2 склади, 2 холодні кімнати, 2 офіси та 1 лабораторії.

Це був складний проект через те, що сертифікація є новою концепцією в Малайзії. Місцева система відліку для сертифікації промислових будівель була випущена лише в 2018. Через рік після його публікації ми з гордістю заявляємо, що наш 2 будівель досягли Silver GreenRE сертифікація.

Наші дві будівлі - перші в Малайзії, які пройшли сертифікацію відповідно до промислової системи відліку.

Графік нижче показує наш прогрес у досягненні нашої мети сертифікації всіх наших будівель 2030.

In 2020, ми почали працювати над сертифікацією нашого офісу та складу в Сіднеї, Австралія. Ми використовуємо систему відліку «GreenStar - Performance», яка широко використовується в Австралії та визнана Всесвітньою радою з зеленого будівництва. Ця рейтингова система оцінює експлуатаційні показники існуючих будівель за дев’ятьма категоріями впливу: управління, якість навколишнього середовища (IEQ), енергетика, транспорт, вода, матеріали, землекористування та екологія, викиди та інновації.

Ми націлені на сертифікацію нашої будівлі 2021.

Паралельно в 2021, ми також розпочнемо процес сертифікації ще одного з наших промислових будівель, в Малайзії.

свидетельский

'' Протягом усього Подорож, щоб отримати сертифікат ACKL як Зелене Будівництво, отримане хороше розуміння стосується не лише того, як бути Зеленим Будинком прямо зараз, але й того, як прогресувати в міру того, як наша будівля розвивається та старіє. Впроваджені енергозберігаючі практики принесли компанії значну вигоду та економію. Ми точно рекомендуємо цей процес іншим компаніям-партнерам у нашій групі. Ми сподіваємось, що обмін нашими зеленими ініціативами підвищить екологічну свідомість, а також надихне наших колег, сім'ї та друзів на позитивні зміни, узгоджені з нашими обов'язками перед наступним поколінням ''.
Пані Трейсі Нг, менеджер з контролю якості

ресурси

Ресурси обмежені, дорогоцінні, крихкі і ними потрібно керувати. Ми прагнемо використовувати їх з обережністю, переробляти, повторно використовувати, замінювати ... все це з метою захисту навколишнього середовища та збереження природних ресурсів.

вода

У річний період 2019/2020, DAP спожив 407,393 XNUMX кубічних метрів води, стабільний показник порівняно з минулим роком. Зростаючий показник минулого року послідував за 3-річне скорочення. За водою залишається належним чином контролюватися, але загальний показник споживання був наслідком різкого збільшення виробництва, особливо на нашому в’єтнамському об’єкті.

Витрата води (м3)

Діаграма споживання води

Ми продовжуємо наші зусилля щодо економії води, одночасно покращуючи ефективність використання води. Усі наші заводи оснащені очисними спорудами (ПСОВ), щоб забезпечити повну очистку скидженої води перед її викидом у навколишнє середовище. Команда 15 працівники щодня працюють на експлуатації ПСОВ. Наші стоки завжди відповідають національним стандартам відмови.

Відходи

У річний період 2019/2020, створені наші виробничі сайти 3,829 тонн відходів. 99.95 % ці відходи класифікуються як небезпечні, такі як упаковка, бракована продукція, шлам та металобрухт.

89% цих небезпечних відходів має друге життя завдяки повторному використанню, переробці або валоризації.

Нормальне утворення відходів (т)

Графік нормального утворення відходів

Небезпечні відходи (Будь-які відходи, які можуть бути шкідливими для навколишнього середовища без належного поводження з ними) 2 тонн, що включає масло, батареї, розчинники, фарби, хімікати тощо. Це вимагає спеціального контролю, зберігання та обробки. Цими відходами управляє кваліфікований та навчений персонал, а також переробляють уповноважені підрядники.

Утворення небезпечних відходів (т)

Діаграма утворення небезпечних відходів

Збільшення МВ частково пов'язане з ISO 14001 сертифікація, досягнута в 2019 що призвело до впровадження кращої системи поводження з відходами. Ми навчили наших людей, і з поглибленою обізнаністю розподіл відходів проводився більш ретельно. Зверніть увагу, що ці небезпечні відходи завжди надходили до акредитованих колекторів, але моніторинг ваги не був розділений у джерела на нашій стороні.

Поводження з відходами є найважливішим аспектом наших екологічних обов'язків. Ми докладаємо більше зусиль для контролю за своїми відходами, і ми визначили цю область як таку, де ми суттєво впливаємо на навколишнє середовище. Тому управління відходами буде однією з основних тем для цього 2 річний план дій.

Щоб взяти з собою у цю подорож наших підрядників та краще контролювати весь життєвий цикл наших відходів, ми почали проводити систематичний аудит наших установ з поводження з відходами в 2020. Тільки вибраним підрядникам, які можуть продемонструвати ефективний контроль за своїм впливом на навколишнє середовище, буде дозволено працювати з нами.

Наші критерії аудиту прості: найкращі практики з точки зору навколишнього середовища, охорони праці та безпеки (EHS) будуть винагороджені вищими балами. Це для нас критерій вибору між постачальниками. Однак, щоб уникнути покарання за малі суб’єкти господарювання з обмеженим розумінням цієї концепції, ми також враховуємо та визнаємо їх відданість та прогрес.

Ця схема також дає нам засоби уникнути участі у будь-яких протиправних діях або недотриманні норм.

Поки що ми провели аудит 5 наших збирачів сміття, і ми задоволені їх практикою. Covid-19 пандемія вплинула на наш початковий план аудиту, але ми будемо практикувати дистанційний аудит наступного року, щоб провести першу оцінку 100% наших збирачів сміття.

Ми також планували призначити експерта-консультанта в цій галузі для вивчення потенційних можливостей та визначення майбутньої стратегії валоризації відходів. Тим не менше, завдяки Covid-19 пандемії, багато ініціатив були б марними. Не бажаючи зменшувати масштаби цього проекту, ми вирішили відкласти його на даний момент.

Папір

У річний період 2019/2020, DAP спожито 10,464 kg паперу. Це означає збільшення на 16 % порівняно з попереднім періодом. Слід зазначити, що 7 пункти цього збільшення приписуються нашим офісам у Таїланді та Китаї, які раніше не були в рамках. Але навіть у постійному масштабі ми незадоволені цим результатом. Слід враховувати декілька факторів, таких як збільшення імпортно-експортної діяльності в Таїланді, що вимагало значної кількості паперу через вимоги адміністрації. Covid-19 допомогла прискорити цифровізацію деяких наших процесів, але вигоди побачимо лише наступного року.

Використання паперу (кг)

Діаграма використання паперу

Рада з управління лісовими ресурсами (FSC) та Програма з затвердження лісової сертифікації (PEFC) - це організації, які сертифікують лісові продукти, такі як папір та деревина, як екологічно чисті, соціально відповідальні та економічно вигідні.

Проте контролювати своє споживання недостатньо. Папір як і раніше необхідний у нашій діяльності, іноді через застарілі законодавчі вимоги. Тому нам потрібно забезпечити, щоб папір, який ми використовуємо, надходив із стійких ресурсів. Ми пообіцяли 3 років тому використовувати 100% паперу зі стійких запасів (FSC або PEFC).

Ця віха зараз досягнута: всі об'єкти, що знаходяться в рамках DAP, зараз відповідають цій політиці.

PEFC FSC

Збільшення споживання цього року не повинно зупинити нас у продовженні наших зусиль: ми дотримуватимемось своєї амбіційної мети зменшити споживання паперу на 10% для нашого наступного майстер-звіту ESG (2021).

Пакувальні матеріали

Наша основна первинна упаковка включає металеві банки та кришки, етикетки та скляні банки. Для захисту нашої продукції в якості вторинної упаковки використовується коробка, виготовлена ​​з 90% перероблений папір. Наша третинна упаковка включає стрічку OPP (орієнтований поліпропілен), піддони, стрічку та стріч-плівку. Як приклад, кругова діаграма нижче демонструє розподіл за типом упаковки для ринку Сінгапуру:

Розподіл пакувальних матеріалів для ринку Сінгапуру (кг)

DAP з тих пір підписала Сінгапурську угоду про упаковку 2018 і виграв нагороду за заслуги в 2019 за зусилля, спрямовані на зменшення кількості пакувального матеріалу, що використовується в його продуктах (див. стор 10). Угода про упаковку в Сінгапурі закінчилася в June 2020. Це не завадило нам підтримати ініціативу щодо зменшення відходів упаковки. Ми будемо продовжувати брати участь у Пакетній програмі партнерства (PPP). ДПП - це спільна програма розвитку потенціалу між Сінгапурською NEA та Сінгапурською виробничою федерацією (SMF), яка підтримуватиме компанії з новими зобов'язаннями згідно з обов'язковою звітністю про упаковку, починаючи з 1 січень 2021. ДПП також забезпечує платформу для обміну передовою практикою в галузі сталого поводження з відходами упаковки, одночасно забезпечуючи взаємодію з різними промисловими групами в рамках СМФ.

З метою кращого розуміння контексту, в якому розвивається наша організація, внутрішнє дослідження виявило нашу позицію порівняно з нашими конкурентами. Метою цього дослідження було визначити вагу наших банок та кришок. Не дивно, що наші матеріали виявилися важчими, ніж матеріали більшості наших конкурентів. Дійсно, будучи преміум-брендом, ми не можемо знизити якість своєї продукції. Безпека харчових продуктів є нашим найвищим пріоритетом, і якість упаковки відіграє важливу роль, особливо в умовах складного тропічного клімату. Однак, навіть враховуючи, що жоден з наших конкурентів не пропонує такої якості, ми не найважчі. Як показано в таблиці нижче, насправді ми трохи вище медіани:

 
    Вага (грам)
    Конкуренти АЯМ БРЕНД % Різниця проти
  зразки Найлегший Медіана Найважчий Найлегший Засоби масової інформації Найважчий
Високий (425g)
Літо-Страйнхтська стіна
11 53.39 54.41 59.37 56.50 6% 4% -5%
Високий (425g)
Однотонний
20 47.09 49.49 53.28 50.03 6% 1% -6%
Джитні (155g)
Літо-пряма стіна
11 25.54 25.98 27.66 27.16 6% 4% -2%
Кришки EOE
для високих банок
24 9.45 1.94 11.94 12.02 21% 9% 1%
Кришки EOE
для банок Джітні
9 6.11 6.85 7.06 7.20 15% 5% 2%
 

Наведене вище дослідження також виявляє, що ми можемо мати більше можливостей для покращення наших кришок, які є найважчими з порівняних зразків.

Наша мета - не стати найлегшими, а використовувати лише ту кількість матеріалу, яка необхідна для продовження доставки споживачам, що є однією з найкращих пропозицій продуктів з точки зору якості та захисту навколишнього середовища в поєднанні з найвищими стандартами безпеки харчових продуктів.

Усвідомлюючи важливу роль, яку ми повинні зіграти у збереженні наших ресурсів, ми вирішили також зосередитись на цій темі, очікуючи значних поліпшень. Для вирішення цієї мети ми створили нову посаду аналітика проектів минулого року. Ця ключова особа для ESG визначить нашу стратегію та подальші дії в рамках проектів з удосконалення упаковки. Маючи багаторічний досвід у закупівлях, вона допоможе нам розвинути тісне технічне партнерство з нашими постачальниками упаковки та залучити їх до цієї подорожі.

Цього року ми досягли деяких покращень із вторинною упаковкою. Ми прийняли коробку з нижчим граматичним покриттям, освітливши зовнішній шар від 175g до 170g. У нас усього 5 моделі картону, які приймають цю зміну сьогодні. Ця ініціатива заощадить більше ніж 2,100 kg паперу на рік. Покращена якість дошки має достатню міцність, щоб містити наші консервовані продукти без шкоди для якості. Ми будемо постійно вдосконалювати характеристики наших коробок, прагнучи зберегти лише достатню кількість пакувальних матеріалів за призначенням.

Політика зелених закупівель

Ми прагнемо зробити наше використання ресурсів більш стійким, і це починається з нашої практики закупівель. Якщо ми спочатку отримаємо хороші матеріали, ціле коло буде доброчесним: від закупівлі до використання та утилізації. В 2019, наші керівники, отже, впровадили нашу першу політику групових зелених закупівель. Всім компаніям, що перебувають у рамках DAP, пропонується дотримуватися цих вимог, в основному натхненних стандартами „Зелених будівель”. Наприклад, зараз ми купуватимемо лише кондиціонери з COP вище 3.2; будь-яке нове освітлювальне обладнання повинно бути світлодіодним; ми заохочуємо покупки у місцевих виробників, коли це можливо тощо.

Усі ці нові правила сприяють створенню більш стійкого бізнесу в найближчому майбутньому.

 

ПОЛІТИКА ЗЕЛЕНИХ ЗАКУПІВЕЛЬ (версія жовтня 2019)


Ми усвідомлюємо свою відповідальність перед майбутніми поколіннями і повинні суворо дотримуватися зразкової екологічної практики. Для підтримки сталого зростання нашої групи ми прагнемо приймати політику закупівель, яка несе екологічну відповідальність.

Всім компаніям, що перебувають у рамках DAP, буде запропоновано купувати екологічно чисті продукти, коли це можливо:

  • Нові системи кондиціонування повинні мати коефіцієнт продуктивності (COP) не нижче 3.2.
  • Холодоагенти для нових систем кондиціонування повинні мати потенціал руйнування озону (ODP) of 0 і потенціал глобального потепління як можна нижчий.
  • Нове освітлювальне обладнання повинно бути LED або мають еквівалент енергоефективності.
  • Офісний папір для щоденного використання повинен бути завірений FSC та / або PEFC і повинен мати граматику, рівну або меншу 70 gsm.
  • Нові фарби в приміщенні повинні бути низькими VOC вміст (летючі органічні сполуки).
  • Нові водопровідні арматури повинні мати етикетку з ефективністю води.
  • Енергоефективність повинна надавати пріоритет при купівлі нового IT обладнання.
  • Для будь-яких офісних товарів, придбаних у значній кількості, перед покупкою слід враховувати та оцінювати кількість пакувального матеріалу.
  • Ефективність використання палива повинна надавати пріоритет при купівлі нових транспортних засобів.
  • Чистячі засоби для офісу повинні бути сертифіковані як "зелені" визнаними органами.
  • Посуд (тарілка, столові прилади, скло ...) для виставок та офісного використання має бути багаторазовим або екологічним, якщо одноразовим.
  • Нові дерев'яні офісні меблі повинні бути FSC та / або PEFC сертифікація.
  • продукти слід купувати у місцевих виробників, коли це можливо.
  • У разі капітальної модернізації будівель, для забезпечення дотримання сертифікації зеленого будівництва необхідно проконсультуватися з відділом "EHS".

Тін Сен Хі
Головний виконавчий директор

Фабієн Рейял
Головний виконавчий директор

 
 

Стійкість ланцюга поставок

Ми вважаємо, що для бізнесу, що швидко розвивається, як наш, стабільність ланцюга поставок є ключем до довговічності бізнес-моделі та етики компанії.

Як створена столітня компанія, DAP користується спадщиною солідних цінностей. Але, маючи в своєму розпорядженні всесвітньо відомий портфель брендів, DAP також повинен перевірити, чи дотримуються його постачальники своєї етики та чи не беруть вони участь у непридатних та / або незаконних заходах чи підприємствах, які могли б зашкодити репутації компанії та її брендів. .

З 2017, всі постачальники DAP повинні дотримуватися “Кодексу поведінки”, який можна завантажити за цим посиланням: “Норми поведінки".

Що стосується прямого ланцюга поставок DAP, наш Комітет з питань етики визначив два питання, чутливі для споживачів, НУО та громадської думки: стійкість поставок тунця та пальмової олії. Тому ці дві теми було поставлено на перше місце у списку наших пріоритетів.

Генеральний план виготовлення стрічок

Ми залучили послуги RAPP, швейцарської групи з питань планування та консультантів, яка допоможе нам у перегляді генерального плану нашого виробничого процесу в Тайпіні. Обсяг роботи був таким:

  1. Основи та вимоги генерального плану
  2. Розробка сайту та можливі рішення
  3. Дорожня карта та підготовка рішень

З великою роботою закінчено 6 місяців, 5 були встановлені сценарії та 2 були попередньо відібрані для нашого генерального плану з першочерговими завданнями - безпека наших працівників та їх оздоровлення та енергозбереження.

Поки ми допрацьовували сценарії, RAPP не зміг надати належну оцінку вартості генерального плану через недостатнє знання місцевих оцінок будівель. Тому ми вирішили залучити Royal Haskoning DHV, глобальну фірму, що спеціалізується на промисловому плануванні, проектуванні та будівництві.

Ми почали працювати над оцінкою генерального плану, щоб переглянути його 2 попередньо обрані сценарії; ми змогли вибрати та підтвердити найкращий сценарій, виходячи з бюджету витрат. Зараз ми перебуваємо в процесі розробки концептуального проекту.

Стійкість поставок нашого тунця

Незважаючи на те, що діяльність DAP з тунця становить менше 0.1% щорічного світового вилову тунця, компанія прагне бути брендом, який виступає за якість і діє відповідально, зайнявши тверду позицію щодо стійких джерел риби, відповідних практик риболовлі та виробництва.

Ми не маємо прямого зв’язку з суднами для риболовлі з тунцями, оскільки ми працюємо з рибними консервними заводами, які виробляють наші рецепти за нашими характеристиками та під нашим контролем якості. Наша область впливу полягає в специфікаціях закупівель, які ми надаємо виробникам тунця в консервах.

Використання суворих специфікацій для закупівлі тунців, які потребують стійкого пошуку риби, - це наш спосіб тиску на риболовлю на тунців, щоб досягти прогресу не лише в галузі сталого вилову тунців, але й у справедливій та сумісній трудовій практиці.

Виробники, які були обрані для виробництва для DAP, повинні прийняти наші технічні характеристики щодо стійкості.

Наші технічні характеристики сталого розвитку охоплюють три основні категорії:

(1) Біомаса

DAP використовує лише види тунця, яким не загрожує зникнення, а також здорову біомасу (не переловлюють).

Дані про ситуацію з біомасою оцінюються регіональними організаціями з управління рибальством (RFMO), міжнародними міжурядовими організаціями, що займаються стійким управлінням рибними ресурсами в міжнародних водах. Ми слідуємо Комісії з тунця в Індійському океані (IOTC /iotc.org) та Комісія з рибного господарства Західної та Центральної Тихого океану (WCPFC /www.wcpfc.int) зокрема. Більшість їх даних публікує ISSF (Міжнародний фонд стійкості до морепродуктів) HTTP://ISS-FOUNDATION.ORG/)

Таким чином, DAP містить лише три види тунця:

  • Тунець (KATSUWONUS PELAMIS)

    Більшість нашого консервованого тунця виробляється з використанням тунця зі скипджеком. Тунець, що використовується нашими торговими марками, виловлюється в Тихому океані, в районах, за якими WCPFC вважається не надмірним виловом, але він може надходити з будь-якого іншого району риболовлі, де ресурси тунця, що випускається, є здоровими (не переловлюються), як оцінюють РРХО.

    У річний період 2019/2020, 100% тунця, що випускається, був отриманий відповідно до цієї специфікації стійкості. Це досягнення відповідає попередньому періоду 2017/2018.

  • Тунець жовтоперий (THUNNUS ALBACARES)

    DAP використовує жовтоперого тунця для консервованого тунця в олії або у воді. У деяких частинах світу жовтоперого тунця переловлюють. Наша вимога полягає в тому, щоб жовтий тунць для наших марок виловлювався із Західної частини Тихого океану, що, за оцінкою WCPFC, оцінюється як не перероблене.

    У річний період 2019/2020, 100% жовтоперого тунця було отримано відповідно до цієї специфікації стійкості.

    Оскільки нам доводилося стикатися з тим фактом, що ми можемо регулярно переживати кілька місяців без будь-яких постачань із Західної частини Тихого океану, єдиним рішенням для подальшого поліпшення цього коефіцієнта стійкості на жовтофінах було зменшення значення цього виду у нашому виробництві.

    Тому ми впорались, приблизно 10% наших запасів, щоб замінити жовтогін менш відомими видами, такими як Тонггол. З точки зору збалансованості стійкості, такий вид представляє як користь, так і недолік. Позитивом є те, що Тунгол - це прибережна риба, яку ловлять місцеві дрібні рибалки. Це сприяє місцевій економіці і не входить до списку зникаючих видів тунця. З іншого боку, ці місцеві види тунця не використовуються основними галузями промисловості, оскільки їх менш просто збирати та переробляти, тому офіційний моніторинг їх біомаси відсутній. Протягом періоду, 100% Тонггола спіймали в Західній частині Тихого океану.

(2) Кодекс поведінки

Як було пояснено вище, DAP працює з постачальниками, які поділяють той самий кодекс поведінки для своїх заводів і які, в свою чергу, роблять це обов'язковим для власних постачальників.

  • Повна відповідність трудових і соціальних умов національним законам та міжнародним договорам (запобігання, серед інших питань, незаконних порушень праці та прав людини, таких як рабство чи дитяча праця).
  • Ніякої корупції чи підкупу.
  • Немає поставок тунця при незаконному, нерегульованому та нерепортажному лові (ННН).
  • Немає поставок тунця з риболовецьких суден, не сертифікованих як дельфінів, або тих, хто практикує плавлювання акул або вилов риби зникаючих видів.

(3) Рекомендації

Ми відіграємо свою роль, заохочуючи наших постачальників вдосконалювати методи вилову риболовного тунця та жовтоперого тунця, щоб обмежити прилов (випадковий вилов інших видів).

Більша частина нашого тунця ловиться риболовними суднами з гаманцями і невеликий відсоток з жердини та волосіні. Ми не приймаємо інші методи лову (наприклад, довгі лінії) через надмірну швидкість вилову.

На сьогоднішній день наші постачальники не можуть розрізнити відсоток вилову гаманця на безкоштовний шкільний тунець від гаманця на FAD, оскільки вони змішуються на риболовних суднах. Однак ми постійно спілкуємося з нашими постачальниками, які прагнуть збирати дані та обмінюватися технічною інформацією. Це має дозволити нам краще зрозуміти ситуацію протягом короткого періоду часу, щоб покращити наші специфікації щодо закупівлі.

Як компанія, яка займається рибними консервами, ми неодноразово користувалися нагодою висловити свою думку про те, що морські заповідники та зони охорони моря повинні бути розширені, і що добре керовані квоти на виловлену рибу на основі наукових даних є ефективним інструментом управління захищати рибні ресурси для майбутніх поколінь. Ми спеціально висловлюємо свою підтримку просуванню наступних районів як морських заповідників та зобов'язуємось не постачати рибу з цих морів:

  • море Антарктичного Росса
  • Пулау Бесар і Мерлімау в Мелаці, Малайзія
  • Морський парк Порт-Діксон у місті Негері-Сембілан, Малайзія
  • Пулау-Ліма в Джохорі, Малайзія
  • Song Song Song в місті Кедах, Малайзія

Стала пальмова олія

(1) Політика щодо пальмової олії DAP

DAP має, оскільки 2011, впровадив політику «відповідального використання» пальмової олії, маючи дорожню карту для досягнення 100% сертифіковане пальмове масло протягом декількох років у поєднанні з преміюванням основного бренду, замінюючи базове пальмове масло, де це технічно можливо, альтернативною рослинною олією з більш здоровим профілем поживних речовин, як оливкова олія, наприклад.

Сьогодні пальмова олія присутня у дуже обмеженій кількості продуктів DAP, і наш обсяг стійких закупівель рафінованої пальмової олії нижчий, ніж 108 тонн на рік для Ayam Brand ™ та 164 тонн для стійкої сирої пальмової олії інших марок. Інші продукти, отримані з плодів пальми (наприклад, пюре з пальмових фруктів), становлять додаткову частину 276 тонн. Для пюре з пальмових фруктів не планується жодної схеми стійкості, оскільки вона є маргінальним продуктом харчування, тому ми контролюємо її стійкість, ведучи ручний облік та вимагаючи зелені кредити за погодженням з RSPO.

Незважаючи на вкрай низьке використання пальмової олії, DAP все ж встановив і дотримується двох суворих стандартів:

  • Пальмова олія, що використовується в будь-яких продуктах DAP, повинна бути стійкою.

    Наші заводи мають сертифікат RSPO, і вони лише джерело стійкої сертифікованої пальмової олії західно малазійського походження.

  • Етикетки товарів DAP повинні бути чіткими та чіткими.

    Коли продукт DAP містить пальмову олію, він повинен бути чітко зазначений у списку інгредієнтів.

(2) Підтримка Азії для стійкої пальмової олії (SASPO)

DAP пишається тим, що є одним із членів-засновників програми підтримки Азії для стійкої пальмової олії (SASPO), ініціативи WWF Singapore (https://www.wwf.sg/business/saspo/).

Бачення Альянсу полягає в тому, щоб зробити сертифіковану стійку пальмову олію (CSPO) нормою, яка зупиняє серпанок, а також вирубку лісів та втрату середовища існування тварин у регіоні. Вона має на меті забезпечити платформу для компаній, які вирушають у стійкий шлях до виробництва, торгівлі та використання сертифікованої стійкої пальмової олії.

Політика щодо пальмової олії DAP доводить, що середні компанії можуть розробляти та впроваджувати стійку та відповідальну політику. Події останніх років продемонстрували, що наш обов'язок брати участь у всіх можливих зусиллях щодо зменшення та врешті-решт усунення димки з нашого життя.

Незалежно від їх розміру, всі компанії повинні прийняти цю необхідну екологічну мету.

Завдяки політиці пальмового масла, що впроваджується з того часу 2011, DAP є 100% сертифікований як стійкий за своїм інгредієнтом пальмової олії та продуктами з пальмових фруктів 2020. Ми прогресували точно згідно з нашими зобов’язаннями.

  • У своїй 2017 звіт про показники пальмової олії для місцевих компаній Малайзії / Сінгапуру, WWF дав DAP найкращий бал 10 з 12 з цим коментарем:

    "Провідний шлях

    DENIS ASIA PACIFIC (МАРКА АЯМ)

    SCORE: 10

    WWF висловлює подяку Денису Азіатсько-Тихоокеанському регіону за те, що він продемонстрував сильне лідерство у закупівлі стійкої пальмової олії в регіоні Південно-Східної Азії. Denis Asia Pacific продемонстрував прозорість та відданість покупці 100 CSPO, є активним членом RSPO, членом-засновником SASPO і публічно розкриває загальний обсяг обсягів пальмової олії, що використовується для кожної з їх торгових марок.

    Поки цього ще не вдалося досягти 100% фізична CSPO, Деніс Азіатсько-Тихоокеанський регіон лідирує в шляху інших компаній зі Сінгапуру "

  • З 2018, Пан Ерве Саймон, координатор комітету DAP ESG, був обраний головою SASPO.

  • У червні 2018, Пан Даніель Деніс, голова комітету ESG DAP, представляв SASPO на Паризькому саміті за круглим столом з питань сталої пальмової олії.

  • In 2020, DAP отримав оцінку 15.5 з 22 у міжнародній системі показників покупців пальмової олії WWF (https://palmoilscorecard.panda.org/). Це компанія з найвищим рейтингом із 16 Азіатські компанії оцінили та перебувають у верхньому кварталі 173 компанії, що оцінюються глобально.

Стратегія DAP була детально описана WWF в одному з її тематичних досліджень, доступних за посиланням вище.

 

Діаграма WWF

 

свидетельский

"Керівництво DAP в SASPO - як засновнику та частині Ради директорів - було важливим фактором у підвищенні обізнаності та розвитку потенціалу серед підприємств Сінгапуру щодо отримання стійкої пальмової олії. Зокрема, DAP був прикладом для наслідування для колег МСП у Азії, продемонструвавши свої зобов'язання за допомогою ефективних дій ".
Aqeela Samat, Секретаріат SASPO / WWF-Сінгапур.

 

Тематичне дослідження сталого пальмового масла від
Denis Asia Pacific Pte Ltd (бренд Ayam)

Підхід та ключові досягнення

In 2015, Haze в Сінгапурі став сигналом для сповіщення багатьох компаній і, що важливіше для споживачів. Але Denis Asia Pacific Pte Ltd (Ayam Brand ™) впроваджує політику "відповідального використання" пальмової олії з тих пір 2011.

In 2017,99.5% пальмової олії, яку використовує Ayam Brand ™, пройшов круглий стіл з питань сертифікації стійкої пальмової олії (RSPO). Ми дійшли 99.75% in 2019, за допомогою комбінації кредитів "Книга та претензія" (47%) та сегрегована пальмова олія (53%). Ми також купуємо кредити Book & Claim, щоб покрити всі наші придбання сипучих фруктів пальми, які ми використовуємо для виробництва основи каррі для африканського ринку. Ми досягнемо 100% Сертифікація RSPO до кінця 2020, незважаючи на COVID криза.

За ініціативою WWF, Ayam Brand ™ є одним із членів-засновників підтримки Азії для стійкої пальмової олії (SASPO). Мета цієї організації - зробити стійку пальмову олію нормою, а нестійку пальмову олію винятком в Азії.

Перешкоди та рішення

Акціонери компанії (сім'я Денис) прийняли шлях до сталого розвитку, оскільки це було як природним переходом, так і адаптацією історичних цінностей Групи до сучасного світу.

Щоб перейти на стійку пальмову олію, наші заводи зробили дві основні інвестиції: 1) спеціальний резервуар для зберігання стійкої пальмової олії, яку купують у більших кількостях, ніж несертифікована пальмова, щоб задовольнити мінімальні вимоги до замовлення та простежуваності та 2) процес сертифікації RSPO.

Сертифікація RSPO також була проблемою для наших заводів. Важко було зрозуміти всі вимоги щодо сертифікації, але нам допомогли WWF Singapore та наша робота в SASPO.

Ще однією складністю було закрити решту 0.5% розрив для джерела 100% сертифікована пальмова олія. Незважаючи на наші зусилля, щоб допомогти постачальнику перейти на стійке пальмове масло, нам не вдалося досягти цієї мети. Залишився лише варіант переходу на іншого постачальника.

Деякі наші клієнти, особливо для виробництва африканських продуктів, не можуть або не хочуть платити додаткові витрати на стійку пальмову олію. У цьому випадку наша група вирішила нести ці витрати та зменшити нашу маржу для досягнення 100% стійкість.

Пост-2020 Плани дій

Ayam Brand ™ отримала оцінку 15.5 з 22 на 2020 Таблиця показників покупців пальмової олії WWF. Ми були компанією з найвищим рейтингом 15 Азіатські компанії оцінили та взяли участь у першому кварталі 173 компанії оцінюють у всьому світі, незважаючи на те, що є середнім підприємством.

Ми продовжимо наші зусилля з SASPO з просування стійкої пальмової олії. Недавнє дослідження, проведене IPSOS, показує, що обізнаність про екологічні та соціальні проблеми, пов'язані з пальмовою олією, залишається низькою. Мета SASPO, яка робить людей більш чутливими до цієї теми, буде ключовим рушієм змін.

Ефективний від 2020, ми будемо підтримувати 100% Сертифікація RSPO у нашому виробництві. Ми також маємо намір збільшити свою частку сегрегованої пальмової олії і купуватимемо кредити Book & Claim лише тоді, коли кращого рішення не буде.

Політика щодо пальмової олії Ayam Brand ™ доводить, що середні компанії можуть розробляти та впроваджувати стійку та відповідальну політику.

Обізнаність

ESG - це питання, яким повинні ділитися та затверджуватися всі працівники компанії незалежно від їх професії та посади. З моменту впровадження нашого членства в Глобальному договорі Організації Об'єднаних Націй та нашої політики щодо ESG ми організовували заходи з підвищення екологічної обізнаності всіх наших працівників.

Більшість наших звичних та високо оцінених заходів, таких як Тижні навколишнього середовища та обіди Зеленого понеділка, були скасовані в 2020 через правила соціальної дистанції, нав'язані Росією Covid-19 ситуація. Вони відновляться, коли органи охорони здоров’я відповідних країн вирішать, що це безпечно робити.

Конкурс «Зелений офіс»

Конкурс «Зелений офіс»

Обмін доброю практикою та створення конкурентного духу є основними цілями нашого конкурсу Green Office. Участь та відданість персоналу були вище наших сподівань. Наш офіс у Таїланді взяв на себе ініціативу в цій кампанії, здійснивши численні дії. Вони були першими, хто здійснив заходи "Зелений понеділок" (див. Попередній розділ), перш ніж ідея поширилася на інші компанії Групи. Вони використовували екологічні столові прилади, а соломинку з нержавіючої сталі отримували кожен співробітник. Вони зменшили споживання паперу на 22% in 2019 шляхом організації змагань серед персоналу. Вони змінили головки розпилювача на крани на більш ефективні. Вони збирали пластик для передачі організаціям на переробку. Вони переглянули свої налаштування повітряного простору щодо температури та часу роботи. Вони також використовували екологічно чисту упаковку для ярмарків продуктів харчування.

Природно, вони виграли 2019 конкуренції.

Цього року змагання у розпалі. Зараз багато офісів перейшли на чистячі засоби Green. Через пандемію Covid-19 діяльність Дня Землі проводилась практично цього року, проводячи зелений обід, обмінюючись вмістом про охорону навколишнього середовища або організовуючи онлайн-вікторини щодо знань про навколишнє середовище. Наш офіс у Куала-Лумпурі, який уже є сертифікованою Зеленою будівлею, був особливо активним у цьому році. Вони створили органічний фермент із харчових відходів для своїх рослин та добрив із кавової гущі. Вони залучають персонал завдяки регулярному спілкуванню про навколишнє середовище. Нещодавно вони виступили з ініціативою відвідати 2 об'єкти з переробки відходів для кращого розуміння тонкощів цього екологічного аспекту.

Цього року цифровизація є актуальною темою, і було ініційовано безліч ініціатив щодо припинення використання паперу: заявки на електронну відпустку, електронні підписи, віддалений аудит, щоденні форми для багаторазового використання тощо.

Зараз поводження з відходами широко практикується, і деякі офіси організовують пожертви ІТ-обладнання та інших відходів, які можуть мати друге життя. Ця проста дія є хорошим способом залучити наших співробітників, показавши їм прямі переваги сегрегації відходів.

На наступних фотографіях показано зусилля, докладені нашими офісними командами для підвищення поінформованості дружньо, відповідально та спільно.

 

DAP в дії Екологічні ініціативи

 
 
 

Наші люди

Стратегія управління персоналом DAP полягає у залученні, мотивації, навчанні та утриманні якісних співробітників з метою побудови разом з ними вигідної, довговічної та стійкої бізнес-моделі.

Людськими ресурсами

Створення цінності для працівників - важлива частина нашого бачення бізнесу. DAP вважає, що наші працівники відіграють головну роль в русі компанії та визначенні її успіху.

Ми прагнемо створити організацію з шанобливим та чесним середовищем для наших працівників, одночасно створюючи цінність для клієнтів та зацікавлених сторін.

Різноманітність та гендерна рівність завжди були головними цінностями Групи. Наші працівники походять з різного культурного та етнічного походження. Ми прагнемо створити чесне та інклюзивне робоче місце, де всім працівникам надаються рівні можливості для навчання та розвитку. Наймання та винагорода суворо базуються на заслугах, лояльності та впевненості.

Наприкінці червня 2020, DAP зайнято 1,705 людей проти 1,626 людей наприкінці червня 2019після включення офісів у Великому Китаї (Китай та Гонконг). 93% трудових договорів є штатними. 6% є тимчасовими контрактами і існують лише 4 контракти на неповний робочий день для всього холдингу.

На це припадають працівники, які знаходяться здебільшого на території Тайпінгу (Малайзія) та міста Бет-Кет (В'єтнам) 84% наших людей, тоді як керівники та керівництво представляють 5% відповідно.

DAP зайнятість

DAP Діаграма зайнятості

Жінки та різні вікові групи мають чесне представництво в організації. Жінки становлять в середньому 70% всіх наших співробітників. Зростає представництво жінок на 2% і 1% у категорії управління та виконавчої влади відповідно.

Зі значним +2% жінок в управлінні та набір кількох жінок на ключові посади в 2020, Лише DAP 3% подалі від гендерного балансу також в управлінні.

Гендерна рівність

Графік гендерної рівності DAP

Розвиток співробітників продовжує залишатися стратегічним напрямком діяльності DAP. Ми прагнемо створити середовище, де співробітники можуть розвивати весь свій потенціал. Постійне вдосконалення навичок та знань працівників необхідне для впровадження інновацій, безпечної роботи та кращого обслуговування клієнтів. Забезпечення можливостей регулярного навчання також важливо для мотивації працівників. Наприкінці червня 2020, DAP надав 15,358 годин навчання протягом року. Це являє собою середнє значення 9 годин на одного члена персоналу. Наступна діаграма показує рівномірний розподіл годин навчання серед усіх категорій працівників.

У порівнянні з минулим роком кількість навчальних годин зменшується для кожного члена персоналу. Це значною мірою пов'язано з обмеженнями, створеними Covid-19 пандемія в 2020 внаслідок чого не рекомендувалося навчатись у класі, щоб запобігти потенційному ризику зараження серед слухачів.

Навчальні години на категорію персоналу

Графік навчання за категорією персоналу Схема

Наприкінці червня 2020, річна кількість листків MC була 10,339 днів: в середньому 6 днів на одного працівника. Порівняно з даними попереднього року, загальне здоров'я працівників покращується із зменшенням 1.3 Кількість днів відпустки MC на працівника. Середня кількість днів варіюється залежно від категорії. Будучи виробниками харчових продуктів, виробничі майданчики мають суворі правила захисту виробництва від будь-якого забруднення.

З 2019, Місце виробництва та логістики Taiping, головний роботодавець Групи, має власну внутрішню клініку для забезпечення кращого медичного захисту всіх своїх працівників.

свидетельский

'' Будучи новим для Групи, дивно чути тон, який виконавчі керівники використовують щодо доброчесності та етики. Вони підкреслюють і виділяють їх на кожному кроці; включивши їх у наш звіт ESG, взявши на себе зобов'язання перед нашими клієнтами та зацікавленими сторонами. Різноманітність та гендерна рівність були нашими головними цінностями, і приємно бачити, що ми є єдиними 3% подалі від гендерного балансу в категорії управління. Я вірю, що ми можемо співпрацювати задля кращого сприяння різноманітності та гендерній рівності на робочому місці ''.
Пані Серена Лі, менеджер з персоналу

 

Охорона праці та безпека праці

Еквівалентні дні травми

Таблиця еквівалентних днів травм

На період з липня 2018 до червня 2019, ми мали 1,620 дні травм, За період з липня 2019 до червня 2020, ми мали 744 дні травми, що включає 295 дні травм всередині нашого приміщення та 449 дні травм, спричинені дорожньо-транспортними пригодами в дорозі.

Порівняно з попереднім періодом: ми зменшили загальну кількість днів травм на 54%. Це великий прорив, досягнутий завдяки різним напрямкам, які докладно описані нижче. Обмеження обігу через ситуацію в Ковіді, можливо, сприяло цим обнадійливим цифрам. Тим не менше, ми сподіваємось, що ця нова шапка може стати нашим посиланням у майбутньому. Наш наступний звіт покаже, як ми маємо намір підтримувати ці хороші результати. Ми усвідомлюємо, що моніторингу днів травм недостатньо для оцінки нашої діяльності з точки зору охорони праці. Цей показник відставання є лише вказівкою на подію, яка вже сталася. Наступного року ми поділимось новим набором провідних показників, які розкриють наш активний підхід.

Розпочато численні заходи з покращення умов безпеки на наших заводах. Підлога наших приміщень для підготовки була змінена, щоб запобігти ковзанню. Нам вдалося знайти відповідне покриття для підлоги, що забезпечує гігієну харчових продуктів та безпеку для наших робітників, що було проблемою, оскільки заводські підлоги потребують безперервного прибирання і, отже, більшу частину часу залишаються вологими.

Близькість та реактивність важливі для надання першої допомоги. Минулого року ми вирішили побудувати власну клініку для наших трьох основних виробничих та логістичних ділянок. Ця нова послуга дозволяє нам швидко реагувати на медичні потреби або травми; професіонали можуть поставити правильний діагноз і, за потреби, негайно направити будь-який випадок до медичного спеціаліста.

Суттєвим покращенням минулого року стало впровадження Департамент охорони навколишнього середовища, охорони здоров'я та безпеки (EHS) в нашій організації. Навіть якщо ресурси вже існували для цих окремих областей, групування та організація їх у новий відділ дозволило нам формалізувати нашу практику. Мета також досягти вищого рівня компетентності в цій галузі та покращити наші результати. Ця команда була підсилена завдяки найму одного додаткового керівника з питань охорони праці та одного помічника з безпеки на кожній з наших двох основних фабрик.

I-аудитор Для повного контролю за нашими діями щодо охорони праці нам допомагає частина програмного забезпечення для перевірки в Інтернеті під назвою iAuditor. Це допомагає нам скласти наш контрольний список аудиту, проводити перевірки за допомогою планшетних ПК в реальному часі та автоматично генерувати звіти та статистику. Таким чином, ефективність команди значно підвищується, що дозволяє їм проводити більше часу на полі.

 

In 2 років ми провели більше ніж 300 інспекцій та виявлено більше ніж 700 вирішені питання та впроваджені ідеї вдосконалення.

Що стосується безпеки дорожнього руху, наш вплив обмежений, але ми намагаємось тримати наших працівників в курсі ризику водіння. Кількість дорожньо-транспортних пригод у Малайзії є високою, і поведінкові зміни серед мотоциклів та молоді є проблемою. Нещодавно ми запустили програму безпеки для підвищення обізнаності наших працівників. Covid-19 уповільнив наші навчальні та інформаційні заходи, але ми докладніше про цю програму безпеки дорожнього руху представимо у наступному звіті.

Наші офіси тепер оснащені CO2 метрів, які попереджають нас, коли якість повітря не є оптимальною. До Ковіда ми були здивовані високими значеннями CO2 вимірювання в кімнатах для переговорів. Це було пов’язано з великою кількістю людей у ​​обмежених місцях протягом годин роботи. Ми вжили коригувальних заходів та встановили вентиляцію повітря у проблемних кабінетах та кімнатах. Благополуччя нашого персоналу покращилось, а разом з ними і їхня продуктивність.

BizSafe 3 Сінгапур

У травні 2019, як Denis Asia Pacific (DAP), так і Clouet Trading (дочірня компанія DAP) були нагороджені BizSafe Level 3 сертифікація Радою з охорони праці на робочому місці в Сінгапурі.

повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX BizSafe 3 Сертифікат присуджується організаціям, які демонструють відданість керівництву та участь у створенні безпечного та здорового робочого місця для своїх працівників. Це передбачає встановлення корпоративної політики щодо безпеки та гігієни праці та впровадження програм для постійного вдосконалення практики безпеки та гігієни праці на своїх робочих місцях.

повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX BizSafe 3 Сертифікат широко визнаний бізнесом та державними установами як показник хорошої організації для ведення бізнесу. Насправді, деякі потенційні клієнти вже просили нас заявити про своє BizSafe статус сертифікації як міркування для ведення бізнесу з ними.

Як в офісах Denis Asia Pacific, так і в Clouet Trading ми сформували команду з питань безпеки та гігієни праці (WSH), до складу якої входять члени різних департаментів. Колектив очолює старший працівник керівного складу і регулярно проводить засідання, щоб забезпечити пильний контроль та дотримання всіх питань безпеки та охорони здоров'я.

  • Усі члени команди WSH пройшли необхідне навчання та повністю сертифіковано для грамотного виконання своїх ролей.
  • Команда WSH регулярно проводила оцінку ризику на своїх робочих місцях та операційних процесах та впроваджувала процедури безпечної роботи для усунення або мінімізації ризиків на нашому робочому місці.
  • Регулярні оновлення та повідомлення з питань безпеки та гігієни праці розміщувались на дошках оголошень, щоб підвищити обізнаність серед наших співробітників та забезпечити дотримання належних практик.
  • Серії 10 Електронні навчальні відео, що висвітлюють різні проблеми безпеки та охорони здоров'я, були розроблені та розіслані нашим співробітникам, щоб забезпечити всім практикам та охоплювати безпечне робоче середовище.
  • Були проведені пожежні навчання та евакуаційні навчання для підготовки нашого персоналу на випадок надзвичайних ситуацій.
  • Крім того, у нас є внутрішня команда сертифікованих перших медичних працівників, які швидко реагують на будь-які травми чи захворювання на наших робочих місцях до того, як надійде медична допомога.

Безпека та здоров'я працівників є надзвичайно важливим для Денис Груп, і це завжди залишатиметься ключовим пріоритетом у нашій організаційній культурі та практиці роботи.

MyKenzen

MyKenzen - консалтингова компанія з питань харчування, розроблена компанією Denis Group у Сінгапурі, яка допомагає приватним особам, корпораціям, урядовим комісіям, харчовим та виробничим галузям та населенню сприяти загальному здоров’ю та добробуту.

MyKenzen поширює свої зусилля на пропаганду належної обізнаності щодо дієти та регулярних фізичних навантажень для працівників компаній, що знаходяться в рамках DAP.

Кілька прикладів таких ініціатив: У Сінгапурі працівники щотижня отримують шматочок свіжих фруктів разом з інформаційним електронним повідомленням про користь цього конкретного фрукта. Співробітникам також рекомендується брати участь у прогулянках по парках навколо офісу, щоб отримати більше фізичних вправ. У Таїланді працівники щотижня влаштовують вегетаріанський обід, який фінансується компанією в рамках ініціативи «Зелений понеділок».

Всі ці ініціативи були або призупинені, або адаптовані під час Covid, щоб відповідати протоколам та правилам, впровадженим на різних етапах реагування уряду на пандемію.

Covid-19 відповідь

З настанням пандемії коронавірусу в Росії 2020, для нашого бізнесу було дуже важливо швидко реагувати, дбати про безпеку, здоров’я та добробут наших співробітників, але забезпечити безперервність бізнесу.

На наших виробничих заводах ми повністю впровадили протоколи, щоб захистити своїх співробітників. Фізичне дистанціювання, маски для обличчя та миття рук зараз є частиною наших повсякденних операцій. Для захисту наших співробітників на нашому виробничому майданчику було потрібно кілька коригувань. Наприклад, ми розділили нашу виробничу лінію на фізичні бар'єри, які регулярно саніруються. Ми розподілили наші графіки, щоб у той самий момент уникнути скупчення людей в одному районі. Усі місця загального користування дезінфіковані 3 разів на день, а дезінфікуючий засіб для рук доступний у ключових місцях. Доступ до наших приміщень суворо контролюється і обмежується найважливішим. Ми часто проводили відстеження контактів, коли працівник вважався ризикованим.

На щастя, ми не виявили жодного Covid-19 серед нашого виробничого персоналу. Усвідомлюючи, що це може статися в будь-який час, ми розробили надзвичайну процедуру, щоб бути готовими до цього сценарію.

У наших офісах та на складах по всьому регіону Південно-Східної Азії впроваджуються суворі протоколи, що забезпечують безпечне дистанціювання персоналу та щоденні чисті гігієнічні процедури. Для нашого персоналу надаються засоби індивідуального захисту, такі як щитки для обличчя, рукавички, маски та дезінфікуючі засоби для рук. Розподілені години роботи, ротація команд та робота на дому - це деякі заходи, вжиті для офісного персоналу, щоб забезпечити можливість роботи в непікові години роботи, керуючи кількістю персоналу, що працює в офісі.

Фрукти та добавки вітаміну С також надаються працівникам для допомоги у формуванні імунітету. Наш дієтолог із MyKenzen поділився із працівниками корисними та смачними рецептами, пропонуючи наші продукти. Такі програми, як кардіотренування та каліграфія, проводились через Zoom, щоб залучити персонал під час роботи з дому.

Крім того, такі комітети, як Covid-19 Комітет з безпечного управління, Команда реагування на надзвичайні ситуації та Covid-19 Швидко було сформовано Комітет з планування безперервності бізнесу, який регулярно збирався для обговорення та обговорення ідей щодо забезпечення безпеки наших людей, дотримуючись рекомендованого місцевого законодавства.

Covid-19 буде продовжувати впливати на нашу діяльність у 2021 і ми продовжуватимемо робити все, що в наших силах, щоб захистити наших працівників, їхні сім’ї та громаду.

 

Наші споживачі

Ми прагнемо запропонувати своїм споживачам величезні переваги, які виходять за рамки жорсткості світових норм та звичайних сподівань споживачів.

Чисті етикетки

Як виробник та продавець продуктів харчування, ми прагнемо виробляти та розповсюджувати продукти, які максимально наближені 100% максимально природний.

Ми використовуємо добавки лише тоді, коли без них неможливо обійтися.

Ми обіцяємо, що наша флагманська торгова марка Ayam Brand ™ повинна бути синонімом чистої етикетки, що означає:

  • короткий і чесний список інгредієнтів
  • ГМО-безкоштовно
  • Без консервантів
  • Без MSG
  • Транс-знежирений

In 2018, ми посилили вищезазначені вимоги новою політикою, яка отримала назву “Зелені етикетки”.

Залежно від ринку, навколо 350 до 400 добавки законодавчо дозволено використовувати в їжу. Ми зменшили кількість добавок приблизно до ста, вибравши лише ті добавки, які мають незайману репутацію.

Завдяки цій ініціативі ми вважаємо, що ми прокладаємо шлях до масового ринку продуктів харчування, які є більш природними, безпечнішими та здоровішими.

Меркурій

Консервований тунець є однією з основних лінійок нашого асортименту. Ми маємо значну частку ринку в Малайзії, Сінгапурі та Брунеї. Наявність ртуті в пелагічній рибі є однією з головних проблем споживачів тунця.

Ми вважаємо своїм обов'язком інформувати споживачів та забезпечувати їм повний спокій, коли вони вживають тунця під нашими торговими марками. Отже, ми маємо з липня 2016, відправляв кожну партію нашого виробництва тунця на аналіз ртуті в незалежну лабораторію.

З липня 2016 до жовтня 2020, ми мали 3,717 партії консервованого тунця перевірені.

  • Ртуть не була виявлена ​​або не була кількісно визначена в 99.8 % партій. (Межа виявлення становить 0.04 ppm та кількісна оцінка 0.13 ppm).

  • 0.2% з партій мали рівень ртуті від 0.13 ppm до 0.17 ppm.

Суворі правила у всьому світі встановлюють обмеження 0.5 ppm етилової ртуті. Як очікувалося, наші споживачі можуть продовжувати насолоджуватися нашим консервованим тунцем, не турбуючись про ртуть.

Наскільки нам відомо, ми залишаємось єдиною у світі торговою маркою тунця, яка перевіряє все виробництво тунця на ртуть, незважаючи на те, що це вважається головною проблемою споживачів тунця.

Радіоактивність

Ми усвідомлюємо, що радіоактивність пелагічної риби може бути проблемою для деяких наших споживачів. Навіть якщо це занепокоєння є якось ірраціональним для професіоналів, ми вважаємо своїм обов'язком заспокоїти споживачів у разі потреби.

Для вирішення цієї проблеми ми тестуємо зразки з кожної партії сардин та скумбрії. Станом на кінець жовтня 2020, ми протестували 6,000 партії. Усі тести показали неможливо виміряти рівні радіації.

Отже, це означає, що всі результати аналізу постійно були негативними, і що споживачі можуть бути впевнені, що риба, вироблена під нашими торговими марками, контролюється і не зазнає радіоактивного забруднення.

BPA

BPA розшифровується як бісфенол A. BPA - це промислова хімічна речовина, яка використовується для виготовлення певних пластмас та смол з часів 1960s. BPA міститься в полікарбонатних пластиках та епоксидних смолах. Полікарбонатна пластмаса часто використовується в контейнерах, де зберігаються продукти харчування та напої.

від 2011, Бісфенол А був заборонений у складі пластику для дитячих пляшечок через побоювання, що ця сполука може діяти як руйнувач гормонів.

In 2019, Франція пішла на крок далі, і BPA було заборонено в будь-якій упаковці, що контактує з продуктами харчування, включаючи банки.

Оскільки ми прагнемо слідувати суворим світовим нормам продовольства, DAP з тих пір 2015 (і під номером застави 5 in 2017), працював над впровадженням накладок, що не містять BPA, у всіх його банках. Це довга, виснажлива і вибаглива робота з тестами на старіння в режимі реального часу, щоб переконатись, що нова підкладка краща та безпечніша за існуюче покриття.

Ми змогли представити підкладки без вмісту BPA в банках для всіх сардин і скумбрії в томатному соусі, а також наш асортимент кокосових горіхів.

Більшість наших консервів з тунцем сьогодні виготовляються з BPA-FREE підкладки, і ми плануємо впровадити це для інших продуктів протягом 2021.

In 2020, дуже обмежена кількість продуктів залишається з покриттями, що містять BPA, оскільки їх тест на старіння в реальному часі не був остаточним. Команда досліджень та розробок продовжить роботу над цими продуктами, а їх перелік буде опублікований у наступному звіті для досягнення повної прозорості.

Перелік продуктів, які ще не виробляються в банках з накладками, що не містять BPA 2020 полягає в наступному:

  • Ячмінь

  • Вершки кукурудзяні та кукурудзяні в розсолі

  • Асортимент Печені боби

  • 5 рецепти консервованого тунця:

    (160g Малайзійський каррі тунець, 160g Томатний перець чилі, 160g Чорний перець тунець, 95g Перець чилі, 95g Делікатесний тунець натуральний)

 

Наш світ

Компанії DAP завжди були близькими до спільноти. Наші компанії впродовж багатьох років беруть участь у кількох соціальних та благодійних заходах із місцевими партнерами. Прикладів цього є кілька.

Кампанія з догляду за громадою

Їсти - основна потреба людини. Як виробник та продавець продуктів харчування, наш очевидний обов’язок - забезпечити вразливих людей безпосередньо поруч здоровими та якісними продуктами харчування.

Через свої тривалі програми корпоративної соціальної відповідальності Ayam Brand ™ внесла більше 2 мільйони здорових страв на благодійність, забезпечуючи поживною їжею більше ніж 21,800 люди з 524 благодійні організації та неурядові організації за минуле 12 років Covid-19 кардинально змінив наші плани на наш 13th щорічна кампанія догляду за брендами Ayam. Нам довелося бути спритними та думати нестандартно, щоб провести велику кампанію з КСВ, незважаючи на обмеження Covid-19. Нижче наведено короткий опис наших дій, проведених у Малайзії.

Фаза 1 Внесок у фронтлайнери лікарні Sungai Buloh

  • З огляду на COVID-19 спалах, ми пожертвували 9,600 наших консервованих продуктів до лікарні Сунгай Було, щоб розподілити їх серед першокласників, висловивши вдячність за їх жертву та відданість.

Фаза 2 Комора їжі спільноти Ayam Brand ™ для благодійних будинків

  • '' БЕРІТЬ, ЩО ТРЕБА, ЗАЛИШИ ЩО МОЖЕШ ''. Ми допомагаємо благодійним організаціям і надаємо їм можливість допомагати оточуючим громадам. 13 благодійні будинки та один притулок для бездомних потрапили у шорт-лист кожного штату Малайзії. Усі вони отримають 2 місячний внесок продуктів Ayam Brand ™ для їх мешканців.

  • Тим часом, з точки зору спільної харчової комори Ayam Brand ™, Ayam Brand ™ допомагає благодійним будинкам бути центральним центром пожертв, будучи господарем громадської комори. Благодійні будинки стають адміністраторами, і вони відповідають за поповнення продуктів Ayam Brand ™ та поповнення інформації про внески або надання спільноти спільноті. Ця харчова комора буде представлена ​​у вигляді "стійки", пофарбованої в фірмовий червоний та жовтий кольори Аяма та розміщена на відкритому повітрі. Учасників громади, які мешкають неподалік, можна взяти з цієї стійки, де це необхідно. Громадськість може також пропонувати продукти харчування та розміщувати їх на полиці. Члени громади також можуть робити "обмін", наприклад, вони надають щось їстівне, наприклад, печиво в обмін на банку продуктів Ayam Brand ™.

Фаза 3 День відкритих дверей з благодійними будинками - Кухар від Influencer

  • Ми співпрацюємо з місцевими блогерами чи представниками впливу, щоб розробити та приготувати страву чи рецепт у своїх будинках, і вони доставлять страву у благодійні будинки на День відкритих дверей (протягом місяця після Рамадану). Ayam Brand ™ надаватиме продукти місцевим блогерам чи інфлюенсерам у кожному штаті.

  • Весь шлях від приготування страви до відправки до благодійних будинків буде записаний блогерами або впливовими людьми та передаватиметься на їх цифровій платформі через хештег #AyamBersamamu.

Фаза 4 Пожертва Орангу Аслі (аборигенам)

  • під час Covid-19, Діяльність з КСВ була розширена, щоб дістатися до Оранг Аслі. Ми даруємо продукцію віддаленим громадам Оранг Аслі в чотирьох штатах: Селангор, Паханг, Перак та Джохор. Кожна сім'я Оранг Аслі отримає 27 банки з продуктами Ayam Brand ™ у нашій торговій сумці Ayam Brand ™ та паперових пакетах.

Електронний благодійний портал бренду Ayam

Метою цього порталу є надання можливості більшій кількості людей допомагати громадам, які потребують допомоги, використовуючи зручність онлайн-замовлень.

Електронний благодійний портал Ayam Brand був розроблений для сприяння пожертвам продуктів харчування в Малайзії, як перший ринок, який розпочав цю ініціативу з очевидними перевагами:

  • ціна с 15% знижка. Пожертви знаходяться у коробках.

  • безкоштовна доставка до благодійних будинків в межах 10 робочі дні

  • повне використання пожертв (без управління, без фінансових платежів і без зборів за перевезення / транспортування).

  • кількості, розраховані на основі реальних потреб, перерахованих благодійними будинками. www.ayambrand.com.my/e-charity.

Громадськість може вибрати, скільки продуктів вони бажають внести у благодійні будинки, зареєстровані в Департаменті соціального забезпечення Малайзії та Секретаріаті товариств. Лише зареєстровані діючі благодійні будинки можуть скористатися цією програмою. На жаль, діяльність веб-сайту довелося тимчасово призупинити під час Covid.

Участь у заході

Наш персонал сильно мотивований часто брати участь у суспільному та благодійному житті своєї громади. Замість того, щоб перераховувати всі ініціативи, ми обрали кілька прикладів, репрезентативних цього зобов'язання:

  • Наші співробітники в Австралії взяли участь у конкурсі Coleman Greig Challenge, щоб зібрати гроші на три фантастичні благодійні організації: Школу Святого Габріеля, Королівський інститут для глухих та сліпих дітей та Фонд лікарні Вестмід. Усі зібрані кошти допоможуть дітям з особливими потребами та догляду за новонародженими. В жовтні 2019, вони провели акцію збору коштів для підтримки Великого австралійського каррі. Персонал приготував своє улюблене каррі, а також пожертвував на цю справу. Усі виручені кошти спрямовані на допомогу сім'ям в Азії уникнути бідності.

  • У Таїланді наш офіс регулярно дарує продукцію декільком організаціям, таким як:

    • лікарня Баннанг Сата в провінції Яла;

    • храм Ват Пхра Бат Нам Фу в провінції Лопбурі;

    • науковці з утримання Таїланду;

    • Міністерство соціального розвитку та безпеки людини, для 10 центральні кухні по всьому Бангкоку та передмістях, а також добровільні ресторани під керівництвом Асоціації тайських ресторанів. Ця їжа роздається людям, які постраждали від Covid-19 та медичного персоналу.

  • У Гонконгу наша команда влаштувала південну кампанію з прибирання пляжу. Оснащені біорозкладаними мішками для сміття та митними / багаторазовими бавовняними рукавичками, вони вирушили до Пляжу Підхід для збору сміття та морського сміття.

  • У Китаї ми продовжили наше благодійне партнерство з флагманськими магазинами Tmall:

    • Ayam Brand ™ внести свій внесок 0.1 CNY за кожен продаж у магазинах Tmall в рамках програми, що забезпечує безкоштовні здорові обіди для учнів сільських шкіл в 94 школи по всьому Китаю.

    • Внесіть свій внесок у Alce Nero ™ 0.1 CNY за кожен розпродаж у магазинах Tmall у рамках програми, що надає освіту та підтримку медичного страхування для жінок у бідних районах.

    Додатково, оскільки 2019, наш офіс у Пекіні продовжує підтримувати програму шляхом пожертв 200 предмети виробів Ayam Brand та Alce Nero кожні три місяці до дитячої благодійної організації (Будинок RengYi). Нарешті, ми продовжуємо нашу спонсорську підтримку в Шрі-Ланці за допомогою програми спонсорства дітей від World Vision. Ми допомагаємо як спонсорованій дитині, так і іншим дітям у громаді насолоджуватися хорошим здоров'ям, здобувати освіту, піклування та захист, одночасно сприяючи тому, щоб зробити їх громаду кращим місцем для життя.

  • В Індонезії було організовано кілька пожертв, серед інших для жертв землетрусу в Бантені та медичного персоналу.

  • У Сінгапурі ми пропонуємо знижки на продукти харчування від серця для запеченої квасолі марки Ayam та цільної зернової кукурудзи як частину щомісячного розподілу продуктів харчування в громаді. Ми також роздавали шоколадні цукерки Baci 7 з 9 державних гострих лікарень у Сінгапурі, щоб продемонструвати нашу вдячність працівникам фронту під час піку пандемії Ковіда.

  • На Борнео не менше 191 були організовані такі заходи, як акція збору крові, дитячий конкурс розмальовок, спортивні заходи, відвідування дитячого будинку та конкурси кулінарії.

  • Персонал наших заводів та офісів часто бере участь у сесіях з здачі крові.

Деякі з цих заходів показані на малюнках нижче.

 

DAP в дії

 
 

Соціальні ініціативи

 
 
 
 

Управління та етика

DAP має чудову репутацію в галузі управління та етики, побудований з послідовністю та рішучістю протягом своєї довгої історії бізнесу. Компанія має намір залишатися відданими найвищим етичним та професійним стандартам, а також інтегрувати нові вимоги до управління та етики, коли світ рухається до більшої прозорості, складності та глобалізації.

У нашому дворічному Генеральному плані ESG 2020 і 2021, Управління DAP буде зосереджено на регіональній гармонізації найкращих практик, кращому усвідомленні гендерної рівності та боротьбі з корупцією та хабарництвом.

Управління

DAP, включаючи дочірні та пов'язані компанії, дотримується найвищих практик корпоративного управління.

Рада директорів ТОВ «Деніс Азіатсько-Тихоокеанський Пт» складається з десяти членів, включаючи Голову, що несе загальну відповідальність за затвердження стратегічних планів, бюджетів, інвестицій та фінансових результатів, а також за підтримку керівників Групи, відповідальних за операції з нижньої лінії. У рамках своєї прихильності до кращої практики Компанія приділяє особливу увагу складу Ради та керівництву, ролі та відповідальності Директорів, доступу до інформації та проведенню зборів акціонерів.

Внутрішньо діє Ревізійна комісія, яка звітує перед Радою директорів, відповідаючи за перегляд планів аудиту з внутрішніми та зовнішніми аудиторами, консолідацію аудиторських звітів, проведення внутрішнього аудиту та розслідування будь-яких питань, пов’язаних із системою внутрішнього контролю Компанії.

Троє директорів компанії Denis Asia Pacific Pte Ltd складають Раду директорів управління постачання SFI. Ця рада дотримується тих же принципів протоколів управління та аудиту.

етика

(1) Кодекс етики

DAP має етичний кодекс компанії, який публікується у довіднику працівників та / або в інтрамережі для компаній, які його мають.

(2) Політика нульової толерантності до серйозних правопорушень

DAP застосовує політику нульової толерантності до серйозних порушень, тому працівники та сторонні сторони, такі як постачальники, замовники, підрядники та інші зацікавлені сторони, повинні повідомляти керівництво про будь-які проблеми. Вони можуть використовувати веб-сайт „DG-report.net”, де їх анонімність буде захищена. На першій сторінці тексту довідника працівника надруковано текст із нульовим допуском разом із посиланням викривачів. Це може використовуватися для повідомлення про будь-яке занепокоєння або скаргу щодо:

  1. Корупція та підкуп

  2. Недотримання законодавчих та нормативних актів

  3. Переслідування

  4. Дискримінація за ознакою статі, культурного походження чи походження та інвалідності

  5. Крадіжка

  6. Підробка

  7. Привласнення коштів та секретних документів

  8. Зловживання та спотворення влади та влади

Ця процедура має на меті захистити справжніх свисток від будь-якого недобросовісного поводження в результаті їх звіту. Денис Груп рекомендує працівникам та стороннім сторонам ставити свої імена, коли це можливо.

Для справедливості щодо будь-якого працівника, визначеного анонімним повідомленням, такі звіти будуть розглядатися Комітетом з питань етики з метою відхилення несерйозних заяв та тверджень без доказів. Що стосується серйозних та задокументованих звітів, Комітет з питань етики зобов’язаний розслідувати і навіть повідомляти поліцію, якщо цього вимагає тяжкість злочину.

Комітет з етики

Комітет з етики має три головні ролі:

  1. встановити етичні правила, які застосовуються до всіх компаній згідно з DAP, за винятком випадків, коли місцеве законодавство регулює інакше.

  2. затвердити етику та правила поведінки місцевої компанії.

  3. обговорити повідомлення про серйозні правопорушення та запропонувати, які заходи слід вжити керівникам, включаючи дисциплінарні стягнення або звільнення, якщо це необхідно. Якщо генеральний директор вирішить не виконувати рекомендації Комітету з питань етики, вони повинні повідомити акціонерів компанії зі своїми аргументами.

Комітет з питань етики повинен складатися з представників (акціонерів), керівників та представників вищого керівництва. Він повинен включати принаймні одного зовнішнього члена, обраного з огляду на його знання про компанію та його моральний статус.

На сьогодні зовнішнім членом Комітету з питань етики є пані Ай Мін Лі, старший партнер Dentons-Rodyk, суддя миру Сінгапуру, член Сінгапурського суду з авторських прав, незалежний директор у комісіях аграрно-ветеринарної ради Сінгапуру (AVA), Keppel Land Ltd, K- Reit Ltd та HTL Holdings Ltd.

Комітет з питань етики засідав в Інтернеті December 10th, 2020 переглянути попередній період ESG.

  • Не було повідомлень через 'DG-report.net'. Цей добре функціонуючий веб-сайт регулярно перевіряється ІТ. Посилання «звіт до Комітету з питань етики» було поширено на всі наші основні веб-сайти, і всі компанії попросили додати його до відповідних довідників персоналу.

  • повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX Ethics Committee розглядає ситуацію щодо гендерної рівності, як описано на сторінці 73 звіту. Незважаючи на хороші загальні співвідношення, комітет у попередній доповіді прокоментував низький відсоток жінок у вищому керівництві, незважаючи на відсутність дискримінації щодо цих найвищих рівнів роботи. Важко мати точну гендерну рівність у вищому керівництві, але те, що насправді важливо, - це рівність можливостей, врахування, необхідне жінкам у певний час їхньої кар'єри, наприклад, конкретне управління часом під час вагітності або коли діти молоді, в поєднанні з рівністю заробітної плати з чоловіками на одному рівні роботи.

In 2020, DAP найняв чотирьох менеджерів ключового рівня: генерального менеджера, старшого менеджера з цифрових технологій, менеджера з персоналу та менеджера з маркетингу.

З цих чотирьох нових позицій ключового рівня три були зайняті жінками.

На рівні DAP, вербування 3 менеджери-жінки значно покращили співвідношення гендерної рівності для керівників вищого рівня.

  • Комітет з питань етики усвідомлює, що найкращі практики управління персоналом не однакові в усіх компаніях DAP, тому DAP інвестував у кваліфікованого менеджера з персоналу з амбіцією впровадити найвищі еквівалентні стандарти управління персоналом у всій Групі.

  • Комітет з питань етики на прохання акціонерів та керівників вирішив для наступного плану дій ESG зосередити особливу увагу на боротьбі з корупцією та хабарництвом. План визначатиме різні зобов’язання, які необхідно виконувати відповідно до ризику корупції різних категорій працівників:

      • Працівники фабрик і складів пройдуть щорічну підготовку з публічними усними обіцянками.

      • Службовцям офісу доведеться щорічно перевіряти електронне навчання, щоб отримати обов'язковий електронний сертифікат.

      • Персонал, який потенційно ризикує (продажі, закупівлі, маркетинг, ...), буде проводити навчальні курси кожні два-три роки зі спеціалістами (антикорупційне бюро, консультант чи адвокат) і повинен підписати письмову поруку.

Корупція та підкуп означатимуть призупинення роботи під час розслідування, а якщо доведено, автоматичне звільнення та звітування відповідних державних органів.

Нульова толерантність у верхній частині повинна розуміти всі працівники компанії.

Поки ми працюємо над електронними навчальними відео та електронними сертифікатами, наші публічні усні обіцянки були відкладені через впровадження політики безпечного дистанціювання, нав'язану Covid-19 ситуація. DAP має намір здійснити їх, як тільки будуть дозволені публічні зібрання та вважатимуть їх абсолютно безпечними.

 
 
 

Висновок

2020 був для нашої компанії роком оперативної стійкості. Розглядаючи проблеми, спричинені пандемією, нам вдалося адаптуватися та забезпечити безперервність роботи, маючи на увазі безпеку працівників.

2020 також був роком корпоративної стійкості, оскільки ми не пішли на компроміси щодо ESG, незважаючи на хаос, що виник через кризу. Ми підтримували наші цілі відповідно до цілі. Криза насправді спрямувала нашу увагу на питання довкілля, соціального та людського капіталу, надихнувши нас змінити сфери корпоративної уваги.

Коли ми прагнемо вийти із зриву бізнесу внаслідок пандемії, виникають нові виклики. Ми готуємось до нового майбутнього з точки зору необхідності бути більш соціально цілеспрямованими та екологічними. Очевидно, що, коли ми переходимо до невизначеності, ефективне та прозоре управління стало для нас пріоритетом.

Ми продовжуємо активно рухатися по шляху досягнення наступного року всіх цілей, визначених як частина нашого останнього дворічного періоду ESG план дій. Ми повідомимо про прогрес відповідно до нашого 2021 Головний звіт, що надається December 2021.