Để có phạm vi tiếp cận rộng hơn, bản dịch tế bào thần kinh của Google cho phép cung cấp báo cáo trong 14 ngôn ngữ. Vì bản dịch tự động có thể có lỗi, điều quan trọng cần lưu ý là về mặt pháp lý, phiên bản hợp lệ duy nhất là văn bản tiếng Anh.

Biểu tượng trợ năng Khả năng tiếp cận: Những người có thị lực kém có thể sử dụng trình đọc âm thanh, được thêm vào đầu mỗi chương.

 
 
 
 

Từ các cổ đông gia đình của chúng tôi

Tất cả các công ty đều chịu áp lực phải đóng góp có ý nghĩa cho một xã hội bền vững hơn, hướng tới một nền kinh tế tích cực hơn; họ được thử thách để kiểm tra tác động của chúng đối với tài nguyên môi trường và xã hội.

Cuối cùng, chúng tôi chịu trách nhiệm về giai điệu ở cấp cao nhất sẽ xếp tầng xuống mọi cấp độ của công ty và giám sát việc thực hiện các kế hoạch chiến lược dài hạn và ngắn hạn của công ty chúng tôi; những điều này đóng một vai trò quan trọng trong việc giả mạo một môi trường sẽ hỗ trợ việc đưa tính bền vững vào các chiến lược của các công ty, mà chúng ta là la bàn đạo đức.

Tiếng nói, thái độ và quyết định của chúng ta phải báo hiệu sự sẵn lòng của ban lãnh đạo công ty đối với việc nâng cao công bằng xã hội, tạo ra giá trị kinh doanh và đáp ứng các trách nhiệm pháp lý & môi trường. Chúng tôi khuyến khích và thúc đẩy các công ty của mình đặt ra các mục tiêu bền vững phù hợp với những gì có ý nghĩa nhất đối với doanh nghiệp của chúng tôi.

Gia đình Denis đã chấp nhận hành trình hướng tới sự bền vững vì đây vừa là quá trình chuyển đổi tự nhiên vừa là sự thích nghi của các giá trị lịch sử của Tập đoàn với thế giới ngày nay. Chúng tôi vẫn tin rằng tất cả chúng ta đều có nghĩa vụ thực hiện phần việc của mình để tìm kiếm những tác động tích cực để bảo vệ hành tinh của chúng ta và tự hào có thể truyền nó cho các thế hệ tương lai.

Khi chúng tôi xuất bản báo cáo ESG thứ năm này, thế giới vẫn đang chiến đấu với COVID-19 dịch bệnh; ưu tiên chính của chúng tôi vẫn là bảo vệ và an toàn cho nhân viên của chúng tôi trong toàn Tập đoàn Denis. Bất chấp tình hình rất phức tạp trong hai năm qua, chúng ta đã tiếp tục đạt được những tiến bộ đáng kể trong các lĩnh vực môi trường, xã hội và khắc nghiệt.

In 2022 , Tập đoàn Denis kỷ niệm 160 năm thành lập; chúng tôi sẽ sử dụng năm đặc biệt này để nâng cao chiến lược dài hạn của mình, chẳng hạn như trung hòa carbon bằng cách 2040 hoặc chỉ sử dụng bao bì có thể tái chế để sản xuất bằng cách 2030 .

Kinh nghiệm lâu dài đối với một công ty như chúng tôi và ở độ tuổi này cho phép chúng tôi đáng tin cậy trong việc lựa chọn các mục tiêu của mình và có khả năng đạt được các mục tiêu đó.

Đối với các cổ đông gia đình, tính bền vững cuối cùng có thể được định nghĩa là mong muốn lớn nhất để lại di sản phù hợp nhất cho các thế hệ tiếp theo:

  • một Tập đoàn thành công mà nhân viên của chúng tôi tự hào được làm việc và chia sẻ các giá trị của chúng tôi
  • đáng tin cậy, chất lượng cao, một thương hiệu sáng tạo mà khách hàng của chúng tôi tự hào mua từ thế hệ này sang thế hệ khác, và
  • một Tập đoàn bền vững với 160 năm lịch sử và kinh nghiệm mà chúng tôi tự hào sở hữu và truyền lại cho các thế hệ tương lai.

Hậu duệ thế hệ thứ 5 của người sáng lập Etienne Denis thực sự rất tự hào khi ký vào báo cáo ESG thứ năm này và muốn nhân cơ hội này một lần nữa cảm ơn mỗi nhân viên và đối tác đã nỗ lực, hỗ trợ và sáng tạo to lớn trong việc tiếp tục cùng chúng tôi thực hiện hành trình bền vững này. Sự ghi nhận những nỗ lực của chúng tôi chứng tỏ tầm quan trọng của hành trình này và thúc đẩy chúng tôi tiến xa hơn nữa.

Daniel Denis

Daniel Denis
Chủ tịch ủy ban ESG
Giám đốc của Tập đoàn Denis Holding SA,
Ban điều hành

Nicolas Denis

Nicolas Denis
Chủ tịch của Tập đoàn Denis Holding SA,
Ban điều hành

 

Từ Giám đốc điều hành của chúng tôi

Khi chúng ta kết thúc năm, tôi vui mừng báo cáo những thành tựu ESG của Tập đoàn chúng tôi trong giai đoạn này.

2021 lại là một năm nhiều thách thức do sự xuất hiện của các biến thể mới, các hạn chế hơn nữa từ chính quyền, áp lực lên chuỗi cung ứng, sản xuất và thị trường hàng hóa.

Chúng tôi rất tự hào về cách Tập đoàn của chúng tôi đã định hướng trong năm với việc liên tục thực hiện các biện pháp hoạt động để bảo vệ con người và nguồn cung cấp. Chính quyền địa phương, cho phép chúng tôi duy trì hoạt động trong hai năm qua, đã công nhận giá trị tổng thể của chúng tôi trong việc cung cấp thức ăn cho cộng đồng.

Bất chấp những trở ngại và trở ngại, chúng tôi không bao giờ dao động khỏi các cam kết ESG của mình để hướng tới sự bền vững. Trong khoảng thời gian này, Tập đoàn của chúng tôi đã đạt được hầu hết các cam kết ESG được xác định trong 2020 báo cáo. Chúng tôi đã đạt được những tiến bộ vượt bậc trong việc cấp chứng chỉ Công trình Xanh và quản lý chất thải tổng thể. Chúng tôi đã giảm lượng phát thải KNK của mình xuống 700 tCO2e mỗi năm trên diện rộng. Chúng tôi đã bảo đảm 100% sử dụng dầu cọ bền vững trong khi tăng đáng kể việc sử dụng lớp lót không chứa BPA. Và nhiều hơn nữa...

Trong khi thể hiện sự tham gia liên tục của ESG, Tập đoàn của chúng tôi đã nhận được nhiều lời khen ngợi cho những nỗ lực của mình trong năm 2021 . Chúng tôi đã được công nhận với ba Giải thưởng lớn, lần lượt là Người chiến thắng SBA về Chiến lược Bền vững, Thành tựu Đáng kể của SBA trong Quản lý Năng lượng và Sáng kiến ​​Môi trường SEAL. Thẻ điểm tính bền vững của dầu cọ WWF gần đây cũng cho thấy xếp hạng xuất sắc.

Tôi hy vọng báo cáo kèm theo cho Năm 2021 sẽ giúp chứng minh công việc tuyệt vời mà Tập đoàn của chúng tôi đang làm khi chúng tôi tiếp tục mang lại sự thay đổi tích cực cho ngành và cộng đồng địa phương.

Hãy để tôi nhân cơ hội gửi thông điệp này để bày tỏ sự cảm kích của tôi đối với tất cả nhân viên, những người đang làm việc hướng tới một mô hình bền vững hơn mỗi ngày.

Fabien Reyjal
Giám đốc điều hành của Tập đoàn Denis Group SA

Cảm nhận của khách hàng

"Chúng tôi biết ơn Denis Group đã tiếp tục hỗ trợ các tác phẩm nghệ thuật của chúng tôi tập trung vào các vấn đề toàn cầu. Khi chúng tôi bắt đầu dự án Chuẩn nghèo trở lại 2010 Tập đoàn đã chú ý và đề nghị hỗ trợ chúng tôi trong khi Stefen chụp ảnh cho dự án kỷ niệm 150 năm thành lập Tập đoàn Denis. Mười năm sau, Nhóm đã cung cấp hỗ trợ tài chính rất cần thiết để có thể xuất bản cuốn sách Đường nghèo. Buổi ra mắt cuốn sách đã thành công vang dội trên phạm vi quốc tế, được The New York Times và Bảo tàng Nghệ thuật Hiện đại (MoMA) công nhận. Mục đích của dự án của chúng tôi là xây dựng các cuộc trò chuyện xoay quanh vấn đề nghèo đói và bất bình đẳng. Chúng tôi đánh giá cao sự giúp đỡ của Denis Group trong những năm qua để phát triển khả năng sáng tạo và gắn kết nghệ thuật của chúng tôi. "
Nhà kinh tế Huiyi Lin và Nhiếp ảnh gia Stefen Chow

 
 
 

Giải Thưởng

In 2021 , công ty của chúng tôi đã giành được ba giải thưởng. Kết quả này đến từ những thành tích to lớn của toàn thể nhân viên và là sự phản ánh sự làm việc chăm chỉ và cống hiến của họ.

Giải Thưởng 2021

Giải thưởng SEAL

Giải thưởng SEAL (Bền vững, Thành tựu Môi trường & Lãnh đạo) là một tổ chức vận động vì môi trường dựa trên giải thưởng. Niềm tin cốt lõi của họ duy trì rằng sự tiến bộ về môi trường của chúng ta đòi hỏi sự lãnh đạo thực sự, sự lãnh đạo xứng đáng được công nhận và sự công nhận là một hình thức trách nhiệm giải trình. Việc giành được giải thưởng Sáng kiến ​​Môi trường SEAL là một sự công nhận tuyệt vời cho những nỗ lực của chúng tôi. Tất cả nhân viên của chúng tôi đều tự hào vì đã tham gia vào thành tích này và họ đã được khen thưởng xứng đáng.

Giải thưởng SEAL

Giải thưởng Doanh nghiệp Bền vững Singapore

Giải thưởng Doanh nghiệp Bền vững (SBA) có hai mục tiêu chính - công nhận và hoan nghênh những nỗ lực của các công ty trong việc biến thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn và an toàn hơn.

Giải thưởng SBA

Trong 2021 , DAP là người chiến thắng đáng tự hào về Giải thưởng Chiến lược Bền vững do Bà Grace Fu, Bộ trưởng Bền vững và Môi trường trình bày.

SBA xác nhận rằng công ty của chúng tôi dẫn đầu với tư cách là một doanh nghiệp bền vững và công nhận rằng công ty chúng tôi chia sẻ các mục tiêu và đưa chúng vào chiến lược kinh doanh dài hạn của chúng tôi.

Giải thưởng Chiến lược Bền vững

Giải thưởng kinh doanh bền vững Singapore

Giải SBA thứ hai của chúng tôi là giải thưởng cho một Thành tựu đáng kể về Quản lý Năng lượng. Đây là sự ghi nhận đáng ghi nhận về XNUMX năm đầu tư vừa qua vào việc tiết kiệm năng lượng hóa thạch và những nỗ lực được thực hiện để bảo vệ môi trường của chúng ta.

Thành tựu đáng kể về quản lý năng lượng

Tham gia khác vào 2021 :

Chúng tôi đã tham gia ba giải thưởng khác trong 2021 :

  • Giải thưởng Báo cáo Đăng ký Doanh nghiệp (CRRA)
  • Giải thưởng Bền vững của Nhóm Business Intelligence
  • Sự kiện của Reuters, Giải thưởng Người đi đầu Bền vững

Mục tiêu chính của chúng tôi khi tham gia Giải thưởng là đánh giá kết quả của chúng tôi và tìm kiếm nhận xét về cách cải thiện tầm nhìn, công việc và giao tiếp của chúng tôi.

Chúng tôi đã không được chọn cho bất kỳ giải thưởng nào cho ba Giải thưởng cuối cùng này, điều này có thể gợi ý những cách cải tiến có thể có để khám phá. Tuy nhiên, chúng tôi nhận được rất ít thông tin phản hồi.

Chúng tôi sẽ tiếp tục tìm kiếm các Giải thưởng đi kèm với kiến ​​thức và phản hồi. Chúng tôi mong muốn được cải thiện hàng năm và kinh nghiệm học hỏi từ việc tham gia các giải thưởng này sẽ được đền đáp trong hành trình hướng tới sự phát triển của chúng tôi.

Giải thưởng nhận được trong 2019 - 2020

Công ty xanh hàng đầu ACES ở châu Á

Giải thưởng Doanh nghiệp Xuất sắc & Bền vững Châu Á (ACES) công nhận các công ty và cá nhân thành công ở Châu Á trên hai lĩnh vực chính: lãnh đạo và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Việc giành được giải thưởng của Công ty Top Gren Châu Á là một sự công nhận tuyệt vời cho những nỗ lực của chúng tôi. Giải thưởng này là một sự tôn vinh đối với các chiến dịch quan trọng được thực hiện để bảo vệ môi trường của chúng ta và thể hiện lòng nhân ái đối với cộng đồng của chúng ta.

Giải thưởng Hiệp định Bao bì Singapore (SPA)

Trong tháng Bảy 2019 , chúng tôi đã được SPA ghi nhận vì những nỗ lực của chúng tôi trong việc giảm thiểu, tái sử dụng và tái chế chất thải đóng gói. Chúng tôi đã giành được Giải thưởng khen thưởng để ghi nhận thành công của chúng tôi trong việc giảm số lượng vật liệu được sử dụng để đóng gói vận chuyển.

Tham gia các giải thưởng trong tương lai

Năm tới, chúng tôi cũng có ý định tham gia các cuộc thi báo cáo khác sẽ được nghiên cứu kỹ lưỡng về giá trị của chúng.

Tham gia giải thưởng là một thực tiễn tuyệt vời để chúng tôi đánh giá bản thân với các đồng nghiệp của mình. Chúng tôi có thể đánh giá hiệu suất của mình và làm theo các ví dụ của người khác bất cứ khi nào có thể. Chúng tôi cũng hy vọng sẽ được hưởng lợi từ trải nghiệm này và truyền cảm hứng cho những người khác trong hành trình phát triển bền vững của chúng tôi. Chỉ hành động của chúng ta là không đủ; tham gia giải thưởng tạo ra một tinh thần cạnh tranh tích cực.

Được khen thưởng là một động lực đáng kể cho tất cả nhân viên của chúng tôi và là nguồn động lực để chúng tôi tiếp tục nỗ lực theo hướng này.

 
 
 

Liên hợp quốc toàn cầu

Denis Asia Pacific Pte Ltd đã là thành viên của Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc, Mạng lưới Singapore, kể từ ngày 1 tháng XNUMX 2016 .

Một hệ thống giá trị của công ty đáng tin cậy và một cách tiếp cận nguyên tắc để kinh doanh.

Sự bền vững của công ty bắt đầu từ hệ thống giá trị của công ty và cách tiếp cận có nguyên tắc để kinh doanh. Điều này có nghĩa là hoạt động theo những cách tối thiểu phải đáp ứng các trách nhiệm cơ bản trong các lĩnh vực nhân quyền, lao động, môi trường và chống tham nhũng. Các doanh nghiệp có trách nhiệm thực hiện cùng một giá trị và nguyên tắc ở bất kỳ nơi nào họ có mặt và biết rằng các thông lệ tốt trong lĩnh vực này không bù đắp được tác hại ở lĩnh vực khác. Bằng cách kết hợp Mười Nguyên tắc của Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc vào các chiến lược, chính sách và thủ tục, đồng thời thiết lập văn hóa liêm chính, các công ty không chỉ đề cao trách nhiệm cơ bản của họ đối với con người và hành tinh, mà còn tạo tiền đề cho sự thành công và phát triển bền vững lâu dài. .

Do đó, Denis Asia Pacific Pte Ltd đã cam kết kết hợp Mười Nguyên tắc của Hiệp ước Toàn cầu Thống nhất Quốc gia trong quản trị công ty của mình và tuân theo những nguyên tắc này.

Được chia thành bốn chủ đề chính:

Quyền con người

Nguyên tắc 1 : Các doanh nghiệp nên ủng hộ và tôn trọng việc bảo vệ các quyền con người đã được quốc tế công bố; và

Nguyên tắc 2 : đảm bảo rằng họ không đồng lõa với các vụ vi phạm nhân quyền.

Người lao động

Nguyên tắc 3 : Các doanh nghiệp nên đề cao quyền tự do liên kết và sự thừa nhận có hiệu quả quyền thương lượng tập thể;

Nguyên tắc 4 : xóa bỏ mọi hình thức lao động cưỡng bức và bắt buộc;

Nguyên tắc 5 : xóa bỏ hiệu quả lao động trẻ em; và

Nguyên tắc 6 : xóa bỏ phân biệt đối xử về việc làm và nghề nghiệp.

Môi trường

Nguyên tắc 7 : Các doanh nghiệp nên hỗ trợ cách tiếp cận phòng ngừa trước các thách thức về môi trường;

Nguyên tắc 8 : thực hiện các sáng kiến ​​để thúc đẩy trách nhiệm môi trường lớn hơn; và

Nguyên tắc 9 : khuyến khích phát triển và phổ biến các công nghệ thân thiện với môi trường.

Chống tham nhũng

Nguyên tắc 10 : Các doanh nghiệp nên chống tham nhũng dưới mọi hình thức, bao gồm cả tống tiền và hối lộ.

Đã có sự tập trung đặc biệt vào Nguyên tắc Mười kể từ khi 2020 với giọng điệu nhấn mạnh từ cấp trên về chống tham nhũng. Trong 2021 , chúng tôi phát triển một chương trình đào tạo điện tử về chống tham nhũng, chương trình này sẽ là chương trình bắt buộc đối với tất cả nhân viên văn phòng. Chương trình đào tạo điện tử được xác nhận bởi một tetst và một chứng chỉ điện tử được cấp khi hoàn thành.

Denis Châu Á Thái Bình Dương cũng đã cam kết xuất bản một báo cáo ESG hàng năm để theo dõi công khai tiến trình của công ty.

Phạm vi của Kế hoạch Tổng thể ESG của chúng tôi đã được mở rộng trong 2021 .

Phạm vi ban đầu bao gồm (1) Denis Châu Á Thái Bình Dương Pte Ltd, (2) tất cả các công ty mà Denis Asia Pacific Pte Ltd nắm quyền kiểm soát trong việc có đa số cổ phần và (2) SFI Supply Management Pte Ltd (một công ty mẹ của Denis Asia Pacific Pte Ltd.) và các công ty con của nó.

SFI làm việc chặt chẽ và duy nhất cho Denis Asia Pacific Pte Ltd. Do đó, các cổ đông của Denis Asia Pacific đã quyết định rằng SFI và các công ty do cổ đông này kiểm soát nên được tích hợp vào hành trình phát triển bền vững và là một phần của báo cáo ESG.

In 2019 chúng tôi quyết định mở rộng phạm vi của mình sang một công ty khác của Tập đoàn, Denis China Co. Ltd, công ty kiểm soát hoạt động kinh doanh của Tập đoàn tại Trung Quốc, Đặc khu hành chính Hồng Kông và Đặc khu hành chính Macao.

Trong báo cáo ESG này, "DAP" hoặc "công ty" phải là viết tắt của tất cả các công ty như được định nghĩa bởi phạm vi trên.

In 2020 , chúng tôi liên quan đến công ty phân phối của Pháp thông qua "PME +", một chương trình ESG đặc biệt của Pháp dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Pháp. Chúng tôi đã lên kế hoạch sẵn sàng trong 2021 . Do Covid-19 tuy nhiên, chúng tôi đã phải xem xét lại các kế hoạch của mình và hiện chúng tôi hy vọng công ty Pháp sẽ được PME + công nhận bởi 2022 .

Danh sách các công ty được công bố trên trang 36 .

Chiến lược giải quyết vấn đề

Tập đoàn có lịch sử 160 năm. Nó đã có những giá trị vững chắc và được thiết lập trước khi gia nhập Hiệp ước Toàn cầu Liên hợp quốc, Chương Singapore. Mặc dù DAP là một công ty quy mô trung bình với phạm vi bao phủ quốc tế, nhưng nó có phạm vi hạn chế về nguồn lực quản lý có thể được dành cho tính bền vững.

Do đó, việc áp dụng một chiến lược giải quyết vấn đề là hợp lý và hợp lý; điều này bao gồm việc xác định những điểm yếu của công ty bằng cách tham khảo Mười Nguyên tắc và làm việc trên các giải pháp đặc biệt để giữ những gì tốt, sửa chữa những gì được phát hiện là sai và sửa đổi những gì có thể cải thiện.

Công ty đã thành lập một ủy ban ESG (tham khảo trang 99 ). Ủy ban xác định một kế hoạch hành động ESG với ba cấp độ hành động:

  • 3 ngày chiến lược dài hạn
    • DAP cam kết là trung tính cacbon bằng cách 2040
    • DAP cam kết chỉ sử dụng bao bì có thể tái chế để sản xuất bằng cách 2030
    • DAP cam kết có tất cả các tòa nhà của mình 'xanh' được chứng nhận bởi 2030
  • Một tập hợp các hành động phối hợp trong những năm tới, mười dự án hoặc cam kết chính. Những cam kết này, do ủy ban ESG quyết định, đi kèm với các chỉ số chính được theo dõi và trình bày trong báo cáo ESG.
    Tại mỗi báo cáo ESG, các cam kết được đánh giá riêng lẻ và được nâng cấp nếu cần.
  • Lựa chọn năm Mục tiêu Phát triển Bền vững. Các SDG đại diện tốt nhất cho các nỗ lực ESG của DAP và do đó chúng được thông báo cho tất cả các bên liên quan để đảm bảo rằng các cam kết ESG được nhân viên và các đối tác thực hiện một cách hiệu quả.

Tính trọng yếu và kết quả của ba cấp độ hành động được báo cáo cố định trong mỗi báo cáo ESG.

Mười cam kết (kết quả)

Được xác định lần cuối trong 2019 , mười yêu cầu cam kết của chúng tôi đánh giá hiệu quả hoạt động của ESG đã ăn sâu vào mô hình hoạt động và chiến lược của chúng tôi như thế nào. Mỗi bộ phận đã làm việc cùng nhau để hoàn thành nhiệm vụ của họ. Với báo cáo thứ 5 này, chúng tôi đang chia sẻ kết quả của chúng tôi trong việc đạt được các mục tiêu sau:

môi trường:

  1. Chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc hướng tới cam kết chứng nhận tất cả các tòa nhà và cơ sở của chúng tôi theo Đề án Công trình Xanh trước đây 2030 .
    Kết quả trang 57 : chúng tôi đã đạt được tiến bộ lớn trong chứng nhận Công trình Xanh cho nhà máy gần đây nhất của chúng tôi ở Taiping: Guinea Food 2. Quá trình chứng nhận vẫn đang diễn ra, nhưng chúng tôi đã nhận được phản hồi tích cực từ đánh giá viên và có nhiều hy vọng sẽ được chứng nhận trong thời gian tới Tương lai. Văn phòng của chúng tôi tại Úc cũng đã bắt đầu quá trình cấp giấy chứng nhận của họ và lên kế hoạch để đạt được nó trong thời gian 2022 .
  2. Với sự tự tin cao hơn vào khả năng của mình, chúng tôi cam kết sẽ tính toán lượng phát thải khí nhà kính phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế.
    Kết quả trang 41 : Của chúng tôi scopes 12 hiện được tính toán bởi từng công ty của chúng tôi và được công bố trong báo cáo này. Điều này giúp minh bạch hóa tác động của chúng ta đối với biến đổi khí hậu và xác định các mục tiêu trong tương lai.
  3. Các nhóm của chúng tôi sẽ xác định và thực hiện các dự án mới để cắt giảm phát thải khí nhà kính từ việc sử dụng năng lượng bằng cách 300 tCO2e .
    Kết quả trang 44 : Mục tiêu này đã đạt được thông qua các dự án tiết kiệm năng lượng khác nhau, giúp tiết kiệm tổng thể 700 tCO2e .
  4. Sẽ có những nỗ lực đáng kể trong việc quản lý chất thải, bao gồm cả việc thực hiện kế hoạch kiểm tra những người thu gom chất thải của chúng tôi.
    Kết quả trang 50: Tất cả những người thu gom chất thải trong nhà máy của chúng tôi đã được kiểm toán và tất cả họ đều đạt được mức độ tuân thủ mong đợi của chúng tôi.
  5. Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực trong việc giảm thiểu giấy và hướng tới mục tiêu giảm mức sử dụng hiện tại của chúng tôi bằng cách 10% .
    Kết quả trang 51: Nhờ tăng tốc số hóa trong quá trình Covid-19 đột phá, việc sử dụng giấy của chúng tôi đã được giảm bớt bởi 35% so với 2019 .
  6. Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng của mình.
    Kết quả trang 60 : Chúng tôi đã duy trì 100% sử dụng dầu cọ bền vững trong 2021 . Liên quan đến nguồn cung cá ngừ của chúng tôi, chúng tôi duy trì mục tiêu 100% các khu vực đánh bắt sinh khối khỏe mạnh đối với cá ngừ vằn và cá ngừ vây vàng.
  7. Chúng tôi sẽ tăng số lượng sản phẩm có lớp lót Không chứa BPA và chúng tôi sẽ công bố danh sách một số sản phẩm còn lại mà chúng tôi không có giải pháp kỹ thuật về thay thế lớp phủ BPA.
    Kết quả trang 87 : Trong 2021 , chỉ có một số sản phẩm hạn chế được làm lại bằng lớp phủ có chứa BPA, trong khi tất cả những sản phẩm khác được sản xuất bằng lớp lót lon không chứa BPA.

Xã hội:

  1. Chúng tôi sẽ tiếp tục thiết lập và cải thiện KPI cho nhân viên của mình, với trọng tâm cụ thể là bình đẳng giới.
    Kết quả trang 77 : Với một điều đáng chú ý 65% con số tổng thể về bình đẳng giới, DAP vẫn chỉ 3% thiếu sự bình đẳng giới đầy đủ cho tất cả các loại nhân viên trong Ban quản lý.
  2. Chúng tôi sẽ hành động để cải thiện sự an toàn và phúc lợi của nhân viên, đặc biệt là với việc bắt đầu trang bị thêm các nhà máy của Mafipro.
    Kết quả trang 80 : Dự án trang bị thêm đang tiến hành theo lịch trình của chúng tôi. Trong khi đó, trong hơn 2 năm qua, số vụ tai nạn vẫn ổn định nhưng mức độ nghiêm trọng giảm mạnh, với 32% ít ngày chấn thương hơn trong 2021 so với 2019 .

Quản trị:

  1. Ban lãnh đạo đã quyết định nhấn mạnh nhận thức và thực hành tốt nhất của tất cả nhân viên trong cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ.
    Kết quả trang 101 : bởi vì Covid-19 đại dịch, kế hoạch của chúng tôi có phần bị trì hoãn. Tuy nhiên, trong 2021 chúng tôi đã tạo ra một chương trình học điện tử chống tham nhũng đầy tham vọng, hiện chúng tôi đã bắt đầu triển khai 2022 .

Cảm nhận của khách hàng

Benjamin Legros "Trong khi làm việc với Chứng nhận ESG của chúng tôi, nhân viên của chúng tôi thật nhẹ nhõm khi phát hiện ra rằng việc điều chỉnh các quy trình của chúng tôi để bao gồm các giá trị về môi trường và đạo đức cũng có thể dẫn đến hiệu quả và hạnh phúc hơn trong các công việc hàng ngày của họ. Thật vậy, bằng cách đầu tư vào Tài liệu Hệ thống Quản lý, chúng tôi có thể giảm hầu hết lượng giấy tiêu thụ và nâng cao năng suất của nhân viên trong khi đảm bảo rằng họ được đào tạo tốt để phát triển các kỹ năng CNTT cần thiết. khen thưởng cho tất cả mọi người tham gia. "
Benjamin Legros, Tổng Giám đốc, Phân phối Đông Tây.

Chiến lược ESG của Tập đoàn được cải tiến

5 năm theo đuổi một chiến lược ESG thành công tích cực đã dẫn đến sự cải thiện đáng kể trong hiểu biết của chúng tôi về các cam kết và tầm nhìn của mình. Để tất cả các bên liên quan và đặc biệt là nhân viên của chúng tôi chấp nhận và áp dụng tốt hơn chiến lược ESG của chúng tôi, chúng tôi mong muốn duy trì sự rõ ràng, thực dụng, cụ thể và hiệu quả.

Chiến lược của chúng tôi hiện được xác định theo ba cấp độ:

  • Ba mục tiêu dài hạn
  • Mười cam kết ngắn hạn và trung hạn
  • Năm mục tiêu phát triển bền vững

Ba mục tiêu chiến lược dài hạn

Ba cột mốc quan trọng được xác định bởi các cổ đông của chúng tôi cho thấy ý tưởng rõ ràng về những gì Tập đoàn muốn đạt được.

  • 2040 : Tính trung tính cacbon toàn cầu

DAP có một cam kết đầy tham vọng để đóng góp vào tính trung lập carbon trong các hoạt động của chúng tôi bằng cách 2030 , mở rộng ra toàn bộ chuỗi cung ứng bằng cách 2040 .

Theo Thỏa thuận Paris, hôm nay chúng tôi tuyên bố rằng chúng tôi sẽ tham gia vào nỗ lực toàn cầu nhằm đạt được sự không phát triển các-bon vào giữa thế kỷ này.

Để đạt được mục tiêu này:

  • chúng tôi sẽ giảm CO2 khí thải có nguồn gốc nhiên liệu hóa thạch;
  • chúng tôi sẽ giúp giảm bớt CO2 khí thải của các đối tác khác trong chuỗi cung ứng của chúng tôi;
  • và chúng tôi sẽ đóng góp vào việc tăng cường loại bỏ toàn cầu, bằng cách tham gia vào việc phát triển các bể chứa các-bon.
  • 2030 : Chứng nhận Công trình Xanh

Các tòa nhà có những tác động trực tiếp và gián tiếp đến môi trường. Trong quá trình xây dựng, sử dụng, cải tạo, thay thế và phá dỡ, các tòa nhà sử dụng năng lượng, nước và nguyên liệu thô, tạo ra chất thải và thải ra khí quyển có hại. Những thực tế này đã thúc đẩy việc tạo ra các tiêu chuẩn, chứng nhận và hệ thống xếp hạng Công trình Xanh nhằm giảm thiểu tác động của các công trình đối với môi trường tự nhiên thông qua thiết kế bền vững.

Kể từ Báo cáo ESG đầu tiên của chúng tôi, chúng tôi đã cam kết rằng tất cả các tòa nhà và cơ sở thuộc DAP sẽ đạt được chứng chỉ Công trình Xanh bởi 2030 .

Chúng tôi đã đạt được tiến bộ đáng kể đối với mục tiêu này, chứng nhận 25% của các tòa nhà hiện có của chúng tôi.

  • 2030 : Khả năng tái chế bao bì đầy đủ.

Cụ thể đối với các hoạt động của chúng tôi, chúng tôi đã xác định khả năng tái chế của bao bì là một trong những tham vọng chính của chúng tôi để đóng góp đầy đủ vào một nền kinh tế vòng tròn và do đó, chúng tôi hiện cam kết có thể tái chế tất cả các bao bì của chúng tôi bằng cách 2030 . Mục tiêu đầy thách thức này kêu gọi hành động. Chúng tôi đã phân loại tất cả các bao bì của mình và xác định một số vật liệu khó tái chế hơn, chẳng hạn như túi và chúng tôi gặp thách thức trong việc phát triển các giải pháp cho bao bì có thể vặn lại được. Do đó, chúng tôi đang khám phá các giải pháp thay thế, chủ yếu từ vật liệu đơn chất hoặc vật liệu xanh hơn. Cam kết về khả năng tái chế này được tăng cường nhờ những cải tiến liên tục nhằm tiết kiệm số lượng bao bì nguyên liệu cần thiết để bảo vệ an toàn các sản phẩm thực phẩm.

Mười cam kết ngắn hạn và trung hạn

Chúng tôi cố gắng liên tục cải tiến các quy trình của mình và đặt ra các mục tiêu mới đầy tham vọng. Báo cáo mới bao gồm việc tiếp tục các cam kết hiện có và cam kết mới. Được phân loại theo danh mục, mười cam kết của chúng tôi là:

  • môi trường:
  1. Đã tính toán thành công lượng phát thải Khí nhà kính (GHG) của chúng tôi scope 1 scope 2 , bây giờ chúng tôi sẽ tính toán tất cả các phát thải gián tiếp khác xảy ra trong chuỗi giá trị của comapany của chúng tôi: scope 3 .
  2. Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực hướng tới một nền kinh tế không carbon, bằng cách thường xuyên đặt ra các mục tiêu giảm phát thải dựa trên cơ sở khoa học, đầy tham vọng.
  3. Chúng tôi sẽ tiếp tục với Đánh giá vòng đời các sản phẩm của mình để xác định và giảm thiểu những tác nhân chính gây ra tác động môi trường khi có thể.
  4. Chúng tôi sẽ duy trì nỗ lực của mình trong việc giảm thiểu giấy và tiếp tục giảm mức sử dụng hiện tại của chúng tôi bằng cách 10% in 2022-2023 .
  5. Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng của mình.
  6. Chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao niềm tin của người tiêu dùng bằng cách không ngừng cải tiến các sản phẩm và quy trình an toàn của chúng tôi như lớp lót không chứa BPA, tia X, kiểm soát kim loại nặng, kiểm soát phóng xạ, v.v.
  • Xã hội:
  1. Chúng tôi sẽ tiếp tục thiết lập và cải thiện KPI cho nhân viên của mình, với trọng tâm cụ thể là bình đẳng giới.
  2. Chúng tôi sẽ tiếp tục hành động để cải thiện sự an toàn và phúc lợi của nhân viên, đặc biệt là với việc bắt đầu trang bị thêm các nhà máy của Mafipro.
  • Quản trị:
  1. Ban lãnh đạo đã quyết định nhấn mạnh nhận thức và thực hành tốt nhất của tất cả nhân viên trong cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ.

Các Mục tiêu Phát triển Bền vững Fivee (SDG)

SDG đã được thiết lập 2015 , Liên hợp quốc đã bổ sung mười nguyên tắc bằng việc thực hiện mười bảy mục tiêu phát triển bền vững.

DAP đã chọn năm mục tiêu để đưa vào tầm nhìn của công ty. Năm mục tiêu này đáp ứng các cam kết chiến lược ESG cụ thể của Tập đoàn. Các logo rõ ràng dễ nhận biết của họ sẽ giúp chúng tôi truyền đạt chiến lược ESG của mình với tất cả các bên liên quan.

Bình đẳng giới

Mục tiêu năm: Đạt được bình đẳng giới và trao quyền cho tất cả phụ nữ và trẻ em gái
Mục tiêu 5.5 :
Đảm bảo sự tham gia đầy đủ và hiệu quả của phụ nữ và cơ hội bình đẳng trong lãnh đạo ở tất cả các cấp trong việc ra quyết định trong đời sống chính trị, kinh tế và công cộng.

 
Cơ hội thực tập/việc làm của các ngành nghề

Mục tiêu chín: Xây dựng cơ sở hạ tầng có khả năng phục hồi, thúc đẩy công nghiệp hóa bền vững và thúc đẩy đổi mới
Mục tiêu 9.4 :
By 2030 , nâng cấp cơ sở hạ tầng và trang bị thêm cho các ngành công nghiệp để làm cho chúng bền vững, với việc tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên và áp dụng nhiều hơn các công nghệ và quy trình công nghiệp vô tính và lành mạnh với môi trường, với tất cả các quốc gia hành động phù hợp với khả năng tương ứng của họ.

 
Tiêu dùng bền vững

Mục tiêu mười hai: Đảm bảo mô hình sản xuất và tiêu dùng bền vững
Mục tiêu 12.6 :
Khuyến khích các công ty, đặc biệt là các công ty lớn và xuyên quốc gia, áp dụng các thực hành bền vững và tích hợp thông tin về tính bền vững vào chu trình báo cáo của họ.

 
Cuộc sống dưới nước

Mục tiêu mười bốn: Bảo tồn và sử dụng bền vững các đại dương, biển và các nguồn tài nguyên biển
Mục tiêu 14.4 :
By 2020 , điều chỉnh hiệu quả việc thu hoạch và chấm dứt việc đánh bắt quá mức, bất hợp pháp, không báo cáo và không được kiểm soát và các hoạt động đánh bắt hủy diệt. Thực hiện các kế hoạch quản lý dựa trên cơ sở khoa học, nhằm khôi phục nguồn cá trong thời gian ngắn nhất có thể thực hiện được, ít nhất là ở mức có thể tạo ra sản lượng bền vững tối đa được xác định bởi các đặc tính sinh học của chúng.

 
Cuộc sống trên đất liền

Mục tiêu mười lăm: quản lý bền vững rừng, chống sa mạc hóa, ngăn chặn và đảo ngược suy thoái đất, ngăn chặn mất đa dạng sinh học
Mục tiêu 15.2 :
By 2020 , thúc đẩy việc thực hiện quản lý bền vững tất cả các loại rừng, ngăn chặn nạn phá rừng, phục hồi rừng bị suy thoái và tăng cường trồng rừng và tái trồng rừng trên toàn cầu.

 

Cảm nhận của khách hàng

"Trong hai năm gần đây, đội Trung Quốc đã tham gia cuộc thi Văn phòng Xanh của Tập đoàn Denis. Trong sự kiện này, các đồng nghiệp đã tham gia vào nhiều hoạt động khác nhau và tìm kiếm các giải pháp góp phần giảm lượng khí thải carbon của chúng tôi và mang lại lợi ích cho sức khỏe và hạnh phúc của mọi người Điều thú vị không chỉ là những gì chúng tôi làm, mà còn là những gì chúng tôi học được từ hoạt động chia sẻ với công ty chị em của chúng tôi. Chúng tôi tin tưởng vào việc có ý thức và chu đáo về môi trường, cùng nhau làm việc vì một nơi tốt đẹp hơn cho tương lai và cho thế hệ tiếp theo. "
David Weng, Giám đốc QA, Denis China Co. Ltd.

 
 
 

Về báo cáo này

Đây là báo cáo phát triển bền vững thứ năm của chúng tôi. Báo cáo bao gồm hoạt động quản trị, xã hội và môi trường của chúng tôi trong năm 2021 .

In 2021 , Ủy ban ESG đã quyết định thay đổi tính định kỳ của báo cáo ESG của chúng tôi. Trước 2021 , các báo cáo được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 1 năm thứ n đến tháng XNUMX năm thứ n + XNUMX. Đây là một nhiệm vụ lớn đòi hỏi nỗ lực không cần thiết trong việc tính toán lại tất cả dữ liệu. Do đó, từ 2021 các báo cáo của chúng tôi sẽ dựa trên năm dương lịch và sẽ được xuất bản trong vòng ba tháng đầu năm sau.

Một ủy ban ESG ở cấp quản lý cao nhất

Chúng tôi đã thành lập một ủy ban Môi trường, Xã hội và Quản trị (ủy ban ESG) ở cấp quản lý cao nhất. Ủy ban do M. Daniel Denis, một cổ đông gia đình và thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Denis, làm chủ tịch, thể hiện mức độ cam kết cao về tính lâu dài và bền vững của mô hình kinh doanh do gia đình sở hữu nhóm công ty kể từ. 1862 . Chủ tịch Tập đoàn và cổ đông gia đình, ông Nicolas Denis và Giám đốc điều hành Tập đoàn, ông Fabien Reyjal, là phó chủ tịch của ủy ban.

Giám đốc Tiếp thị của Tập đoàn, ông Hervé Simon, đóng vai trò là điều phối viên của ủy ban ESG.

Ủy ban ESG cũng bao gồm Giám đốc Chuỗi Cung ứng, Ông Jean-Philippe Lamy, Giám đốc Hoạt động Công nghiệp, Ông Jimmy Yeung, Giám đốc Chất lượng, Ông Stéphane Stanislas, Giám đốc R&D, Bà Natalie Yap, Giám đốc Tài chính, Ông Chong Teck Pin, Giám đốc Kỹ thuật số Cấp cao, Ông Guillaume Virantin, Giám đốc An toàn Sức khỏe Môi trường, Ông Pablo Merino, Giám đốc Nhân sự, Bà Serena Lee và Kiểm toán viên Nội bộ Tập đoàn, Bà Veronica Tung.

Ủy ban ESG, được các chuyên gia bên ngoài hỗ trợ khi cần thiết, xem xét và xác định bối cảnh, phạm vi, ranh giới và mức độ ưu tiên của các dự án ESG.

Đánh giá trọng yếu

Ưu tiên dự án ESG không được thực hiện với một hệ thống ma trận hoặc một bảng xếp hạng. Denis Asia Pacific Pte Ltd là một công ty quy mô vừa với quy trình làm việc hợp tác và hệ thống phân cấp đồng đều. Do đó, ban quản lý được kết nối tốt với tổ chức rộng lớn hơn, với kiến ​​thức sâu sắc về tính trọng yếu của các ưu tiên.

Các ưu tiên này được xác định, liệt kê, xem xét và nâng cấp (khi có thể) hàng năm. Mỗi hành động cụ thể thuộc trách nhiệm của giám đốc liên quan và thành viên của ủy ban ESG, chịu trách nhiệm thực hiện trong khung thời gian xác định.

Tổ chức này đã chứng tỏ mình hoạt động đặc biệt hiệu quả đối với bốn kế hoạch hành động ESG đầu tiên.

Độ chính xác của dữ liệu

Chúng tôi dựa vào các quy trình nội bộ của mình để xác minh tính chính xác của dữ liệu và thông tin được cung cấp trong báo cáo này.

Vì chúng tôi không phải là công ty niêm yết đại chúng, ủy ban ESG tự do quyết định bối cảnh, phạm vi và ranh giới của báo cáo ESG của công ty, nhưng bất kỳ thông tin nào trong báo cáo ESG đều được chia sẻ với dữ liệu chính xác, có liên quan với đầy đủ tính minh bạch và trung thực.

Nếu một dự án không đạt được chỉ số quan trọng tại thời điểm báo cáo ESG, thì dữ liệu tạm thời sẽ được cung cấp kèm theo lời giải thích về những khó khăn gặp phải khi hoàn thành nhiệm vụ.

Báo cáo có sẵn

Báo cáo ESG sẽ được xuất bản trong vòng ba tháng sau khi kết thúc giai đoạn thu thập dữ liệu.

Báo cáo ESG có sẵn cho bất kỳ ai mà không có giới hạn.

Để có phạm vi tiếp cận rộng hơn, DAP sử dụng bản dịch thần kinh của Google, cho phép báo cáo có sẵn bằng mười bốn ngôn ngữ trên trang web "DenisGroupEsg.comVì bản dịch tự động có thể có lỗi, điều quan trọng cần lưu ý là về mặt pháp lý, phiên bản hợp lệ duy nhất là văn bản tiếng Anh.

Với mục đích bao gồm, phiên bản tiếng Anh sẽ sớm có ở định dạng âm thanh.

Vì lý do bền vững, báo cáo ESG chỉ có sẵn ở định dạng kỹ thuật số. Nó có thể được tải xuống dưới dạng pdf từ hầu hết các trang web của DAP, bao gồm cả "denisgroup.net"Và"DenisGroupEsg.com".

Nó cũng có sẵn để tham khảo và tải xuống trên:
https://issuu.com/denisbrands

Với tư cách là thành viên của Hiệp ước Toàn cầu Thống nhất, Chương Singapore, DAP cũng xuất bản báo cáo ESG dưới dạng Truyền thông về Tiến bộ (CoP) trên trang web Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc: www.unglobalcompact.org

Phản hồi và liên hệ

Ủy ban ESG coi đó là nhiệm vụ trả lời bất kỳ câu hỏi nào có liên quan và không phù phiếm về báo cáo ESG của chúng tôi, nhưng ủy ban sẽ chỉ giải quyết các câu hỏi bằng văn bản được gửi qua email (Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots. Bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.) hoặc qua đường bưu điện tới:
ESG committee
Denis Asia Pacific Pte Ltd,
Denis Group Building
21 Tagore Lane,
Singapore 787479

Thẻ điểm ESG

2018 2019 2020 1 2021
MÔI TRƯỜNG
Phát thải khí nhà kính Scope 1 (tCO2e) * * 6,449 6,656
Phát thải khí nhà kính Scope 2 (tCO2e) * * 5,507 5,425
Lưới điện tiêu thụ (MWh) 9,337 8,599 8,912 8,827
Tiêu thụ điện tái tạo (MWh) 696 1,811 1,771 1,726
Tiêu thụ khí đốt tự nhiên (mmBtu) 68,596 70,011 80,212 80,249
Tiêu thụ than (than non & bitum) (tấn) 1,033 998 802 712
Sự tiêu thụ nước (m3) 385,662 409,291 450,659 465,479
Nước thải ra sau khi xử lý (m3) 284,721 295,586 347,844 359,887
Chất thải thông thường để tái chế / tái sử dụng (tấn) 2,886 2,791 4,119 4,639
Rác thải thông thường đến bãi chôn lấp (tấn) 434 452 388 322
Phần trăm chất thải được tái chế, tái sử dụng hoặc xác định giá trị 87% 86% 91% 94%
Phát sinh chất thải nguy hại (tấn) 1.6 2.0 2.0 1.5
Tiêu thụ giấy (tấn) 10.4 10.1 8.9 6.6
Vật liệu đóng gói (tấn) 6,553 6,556 7,848 6,728
Tỷ lệ bao bì chính có thể tái chế (Trọng lượng)     99.7% 99.7%
XÃ HỘI
Nhân viên 1,645 1,668 1,656 1,653
Tỷ lệ nữ nhân viên 67% 68% 67% 64%
Tỷ lệ thay thế nhân viên (vĩnh viễn2 Nhân Viên) 9% 10% 9% 14%
Số giờ đào tạo trung bình trên mỗi nhân viên 12.9 12.3 9.4 6.3
Ngày nghỉ phép 11,609 11,682 10,639 11,369
Tai nạn lao động 34 29 34 29
Ngày bị thương do tai nạn lao động 697 408 189 276
Tai nạn đường bộ (đi làm3) 25 28 22 18
Ngày bị thương do tai nạn giao thông đường bộ 787 842 428 760
Tử vong do tai nạn đường bộ 0 1 0 1

* Tham khảo con số trong các báo cáo ESG trước đây, chỉ được tính trên việc sử dụng năng lượng.

1 Từ 2020 , bổ sung của Trung Quốc trong phạm vi.

2 Không bao gồm thời gian thử việc và hợp đồng có thời hạn.

3 Đưa đón trên đường đến hoặc đi từ nơi làm việc.

 
 
 

Giới thiệu về Châu Á Thái Bình Dương

Lịch sử của chúng tôi

Tập đoàn Denis có lịch sử 160 năm hấp dẫn. Tầm nhìn, sứ mệnh, các giá trị vững chắc và các nguyên tắc kinh doanh cung cấp nền tảng cho sự trường tồn đặc biệt này. Các hậu duệ của Etienne Denis vẫn nắm quyền điều hành các hoạt động kinh doanh của Tập đoàn.

Tập đoàn Denis có được sức mạnh và sự ổn định từ ba lĩnh vực khác nhau, trong đó Tập đoàn có thể đạt được và duy trì mức độ chuyên nghiệp cao, kết hợp với tinh thần đổi mới mang tính lịch sử: thực phẩm & đồ uống, khoa học sức khỏe và phân phối hàng tiêu dùng.

Báo cáo ESG này bao gồm hoạt động thực phẩm và đồ uống bắt đầu từ 1956 khi Denis Group tiếp quản công ty A. Clouet ở Malaya với lĩnh vực kinh doanh thực phẩm chính: Ayam Brand.

Ayam Brand, được thành lập tại 1892 tại Singapore của Mr Alfred Clouet, đã trở thành một thương hiệu quốc tế được phân phối tại hơn 30 thị trường trên ba châu lục và ngày nay được xếp hạng là thương hiệu tiêu dùng thứ 520 tại Châu Á (Asia's Top 1000 Thương hiệu 2021 , Nielsen).

Để phục vụ cho việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh thực phẩm, Denis Group đã đầu tư mạnh vào sản xuất và hậu cần. Địa điểm sản xuất & hậu cần chính là ở Taiping, Perak ở Tây Malaysia. Nó sử dụng nhiều hơn 1000 Nhân Viên. Địa điểm Mafipro bao gồm ba nhà máy và sản xuất chủ yếu là cá đóng hộp. Nhà máy Guinea Foods đóng hộp cá và nước sốt. Guinea Foods bao gồm hai nhà máy để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về nước sốt. Taiping cũng là cơ sở hậu cần quan trọng của Tập đoàn với hai khu nhà kho và phòng lạnh lớn: Giai đoạn SFI 1 và pha SFI 2 .

Alce Nero và Denis Group thành lập một liên doanh trong 2004 để quảng bá và phân phối Alce Nero, một thương hiệu thực phẩm hữu cơ hàng đầu của Ý, trên toàn châu Á.

In 2017 , Tập đoàn Denis đã mở một cơ sở sản xuất mới gần Hồ Chí Minh tại Việt Nam, với mục đích phân phối các thương hiệu thực phẩm của mình tại khu vực sông Mê Kông mở rộng.

In 2020 , DAP đã đầu tư vào Sophies 'BioNutrients, một công ty công nghệ thực phẩm có trụ sở tại Singapore sử dụng vi tảo và các công nghệ đang chờ cấp bằng sáng chế để phát triển 100% protein thay thế bền vững và có nguồn gốc thực vật cho ngành công nghiệp thực phẩm. Công ty đang thực hiện sứ mệnh giải phóng khả năng vô hạn của tự nhiên, khôi phục hành tinh của chúng ta và loại bỏ dị ứng thực phẩm bằng cách tạo ra các lựa chọn thay thế có nguồn gốc thực vật, giàu protein cho thịt và hải sản bằng cách sử dụng vi tảo, mẹ của tất cả thực phẩm và đời sống thực vật.

In 2021 , sau hai năm R&D thử nghiệm, DAP đã đưa ra Yumeat ™, một hướng đi mới giải quyết nhu cầu ngày càng tăng về các lựa chọn thay thế dựa trên thực vật tốt cho sức khỏe con người, an toàn hơn cho động vật và tốt hơn cho hành tinh.

Tầm nhìn của chúng tôi về tương lai

Tập đoàn Denis được định vị tốt để hưởng lợi từ các xu hướng chính được dự kiến ​​sẽ định hình thị trường tương lai của chúng tôi, cụ thể là:

  • tiếp tục đô thị hóa kết hợp với khả năng kết nối cao hơn, đòi hỏi thực phẩm thuận tiện, an toàn, lành mạnh và đa văn hóa.
  • theo đuổi đầu tư vào sự hiểu biết về sức khỏe tốt hơn thông qua dinh dưỡng tốt, thực phẩm sạch và vệ sinh tốt hơn.
  • niềm vui khám phá ẩm thực và tạo ra những khoảnh khắc sum họp và bất ngờ cho gia đình và bạn bè xoay quanh ẩm thực; chúng tôi coi đây là mối bận tâm chính trên toàn thế giới.

Chúng tôi thấy nhiều cơ hội cho Tập đoàn trong những năm tới:

  • cơ hội để làm cho thương hiệu của chúng tôi thực sự toàn cầu bằng cách tiếp cận nhiều người tiêu dùng hơn trên toàn thế giới.
  • cơ hội phát triển các phân khúc mới & sáng tạo như bữa ăn ăn liền, thực phẩm đông lạnh, thực phẩm mang đi và các giải pháp dịch vụ thực phẩm nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng mới.
  • cơ hội để phát triển và thúc đẩy việc sử dụng các giải pháp thay thế dựa trên thực vật với mục tiêu trở nên có tác động hơn đến môi trường.
  • những cơ hội sẽ mang lại nhờ làn sóng đầu tư lớn tiếp theo vào cơ sở hạ tầng ở ASEAN trong mười năm tới.
  • và cơ hội để phát triển một mô hình cung cấp thực phẩm bền vững với mối quan tâm về chất thải, dinh dưỡng và sự ổn định và với tác động xã hội đáng kể trong xã hội khi chúng ta dự tính vào ngày mai.

Công ty của chúng tôi

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park,
NSW 2148,
Tel: +61 2 8814 8086
Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit
Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868
Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069
Fax: +60 3 5191 1988

D.D.M Sdn Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan

 

Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting
Industrial Estate, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704
Fax: +605-8913919

Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan,
Kamunting 3, Kamunting Raya,
34600 Taiping, Perak.
Tel: +605-8911899
Fax: +605-8912899

 

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane,
Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133
Fax: +65 6459 2867

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858
Fax: + 66 2 285 6830

 

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park, Ben Cat
Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798
Fax: +84 274 357 9799

 

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane,
Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133
Fax: +65 6459 2867

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya,
34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704
Fax: +60 5891 3919

 

Mexico
BAHIA GDE S. DE RL DE C.V
RFC BGD 070802 TCA, Mision de Mulege
2910 1D – Zona urbana, Rio Tijuana
TIJUANA BC 22010 MEXICO

Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial
Building, 10 Cheung Yee Street, Cheung
Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986
Fax: +852-28450538

 

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber
of Commerce Center, No.168 Fuhua 3rd
Road, Futian District, Shenzhen
Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103
Fax: +86 755 8255 7340

 

 
 
 
 

Phát thải GHG

Tính trung tính cacbon

DAP có một cam kết đầy tham vọng để trở nên trung hòa các-bon trong các hoạt động của mình bằng cách 2030 (còn được gọi là scope 1 & 2 ), và trong bước thứ hai, đối với toàn bộ chuỗi cung ứng của nó bằng cách 2040 (scope 1, 2 3 kết hợp).

Nỗ lực cần thiết để đạt được độ trung tính carbon là chưa từng có. Chúng tôi cam kết huy động mọi nguồn lực cần thiết để chống lại biến đổi khí hậu trong lĩnh vực của chúng tôi. Chúng tôi sẽ chia sẻ tiến trình của mình hàng năm trong báo cáo ESG.

Kể từ khi Báo cáo ESG đầu tiên của chúng tôi được xuất bản trong 2017 , chúng tôi đã và đang giám sát và kiểm soát việc phát thải khí nhà kính từ việc sử dụng năng lượng trực tiếp của chúng tôi: điện, khí đốt tự nhiên và than đá.

Tiêu chuẩn Doanh nghiệp về Giao thức KNK phân loại lượng phát thải KNK của một công ty thành ba 'scopes'.

  • Scope 1 khí thải là khí thải trực tiếp từ các nguồn thuộc sở hữu hoặc được kiểm soát.
  • Scope 2 khí thải là phát thải gián tiếp từ việc tạo ra năng lượng mua.
  • Scope 3 khí thải đều là khí thải gián tiếp (không bao gồm trong Scope 2 ) xảy ra trong chuỗi giá trị của công ty báo cáo, bao gồm cả phát thải thượng nguồn và hạ nguồn.

Chúng tôi đã tính toán lượng phát thải trực tiếp và gián tiếp của công ty chúng tôi từ scope 1 2 và chúng bao gồm:

Scope 1

  • Khí thải đào tẩu từ việc bảo trì hệ thống điều hòa không khí. Được sử dụng chủ yếu trong khí hậu nhiệt đới, máy điều hòa không khí không chỉ mang lại sự thoải mái mà còn là nhu cầu thực sự cần thiết cho sức khỏe của nhân viên. Khí làm lạnh được sử dụng trong các hệ thống này có Tiềm năng Nóng lên Toàn cầu (GWP) cao hơn từ trăm đến một nghìn lần so với carbon dioxide. Ngoài ra, các khí nói trên tác động đến tầng ôzôn bảo vệ chúng ta khỏi tia cực tím có hại do mặt trời phát ra. Vì lý do này, việc sử dụng gas làm lạnh được quy định rất nhiều. Để đi xa hơn những quy định này, chúng tôi đã thiết lập rằng tất cả các hệ thống điều hòa không khí mới mua chỉ nên sử dụng khí làm lạnh có Tiềm năng suy giảm Ozone (ODP) bằng XNUMX, cũng như Tiềm năng Làm ấm Toàn cầu (GWP) thấp. Chính sách mua sắm này đã dẫn đến việc sử dụng máy điều hòa không khí hiệu quả cao, tiêu thụ ít điện hơn, giúp chúng tôi giảm tác động môi trường của cả hai bên.
  • Khí thải từ quá trình đốt cháy di động: xe của công ty chúng tôi. Khí thải trong giao thông vận tải là kết quả của quá trình đốt cháy các sản phẩm làm từ dầu mỏ, như xăng, trong động cơ đốt trong. Hầu hết các xe tải và ô tô của chúng tôi sử dụng xăng. Xe nâng của chúng tôi sử dụng nhiều loại nhiên liệu khác nhau, chẳng hạn như dầu diesel, Khí đốt tự nhiên hoặc LPG cũng như pin điện. Sự chuyển dịch sang năng lượng xanh hơn trong lĩnh vực này phức tạp hơn. Xe điện không phải lúc nào cũng là giải pháp tốt hơn ở các quốc gia nơi phần lớn điện năng được tạo ra từ nhiên liệu hóa thạch. Do đó, lượng khí thải này sẽ cần được điều chỉnh trong tương lai bằng cách chuyển sang các phương thức giao thông xanh hơn. Là một phần trong trọng tâm của chúng tôi về chứng nhận Công trình Xanh, chúng tôi hướng tới việc hỗ trợ và khuyến khích nhân viên sử dụng phương tiện giao thông công cộng. Các công ty của chúng tôi cũng đã bắt đầu thực hiện chính sách hạn chế các loại ô tô của công ty, đồng thời khuyến khích sử dụng ô tô hybrid và xe điện khi có thể.
  • Các nhiệm vụ từ quá trình đốt cháy tĩnh: nồi hơi của chúng tôi. Hơi nước được yêu cầu ở nhiều giai đoạn của quy trình của chúng tôi. Để tạo ra nó, chúng tôi sử dụng nồi hơi chạy bằng nhiên liệu hóa thạch. Chúng được kiểm tra và bảo dưỡng hàng năm để đảm bảo rằng khí bị loại bỏ nằm trong giới hạn quy định. Việc sử dụng hơi nước cũng được giám sát trong các nhà máy của chúng tôi để đảm bảo tiêu thụ hiệu quả. Một số dự án tiết kiệm năng lượng đã được hoàn thành trong vài năm qua để hạn chế lượng khí thải này.

Scope 2 :

  • Khí thải từ việc tiêu thụ điện của chúng tôi mua từ lưới điện. Tất cả các công ty của chúng tôi giám sát chặt chẽ việc tiêu thụ điện và đang tích cực làm việc để giảm nó. Điện từ lưới vẫn chủ yếu đến từ các nguồn nhiên liệu hóa thạch và hệ quả là hệ số phát thải cao. Nếu không có hệ mặt trời của chúng ta (tham khảo chương Năng lượng mặt trời) những phát thải này có thể đã 20% cao hơn.

từ 2021 , chúng tôi có thể hiển thị các khí thải này theo các tiêu chuẩn quốc tế về Khí nhà kính:

2021 khí thải nhà kính (tCO2e)Sản xuất MalaysiaSản xuất Việt NamVăn phòng (Châu Á - Thái Bình Dương)Tổng lượng phát thải
SCOPE 1 Khí thải đào tẩu Gas lạnh 530 9 94 633
Đốt điện thoại di động Xe công ty 187 23 152 362
Đốt cháy văn phòng phẩm Nồi hơi 4,279 1,382 - 5,661
TOTAL SCOPE 1 4,997 1,414 246 6,656
SCOPE 2 Điện đã mua 4,122 746 556 5,425
TOTAL SCOPE 2 4,122 746 556 5,425
TOÀN BỘ (Scope 1 + 2) 9,119 2,160 802 12,081

Của chúng ta Scope 1 2 Phát thải khí nhà kính đại diện cho tổng số 12,081 tấn CO2 int tương đương 2021 .

Theo biểu đồ bên dưới, 47% trong số những khí thải này đến từ quá trình đốt cố định (nồi hơi) và 45% từ Điện. Phần còn lại được chia 5% từ khí thải đào tẩu (khí làm lạnh) và 3% từ quá trình đốt cháy di động (vận chuyển).

Chúng tôi cam kết trong 2019 cắt 300 tCO2e lượng khí thải của chúng ta từ việc sử dụng năng lượng cuối cùng 2021 . Mục tiêu này đã đạt được và vượt qua trong vòng hai năm qua (tham khảo chương "Tối ưu hóa năng lượng"trang 44). Chúng tôi đã cắt 700 tCO2e nhờ một số dự án tiết kiệm năng lượng.

Cường độ phát thải khí nhà kính.

Chúng tôi tương quan lượng phát thải của chúng tôi với mức sản xuất của chúng tôi. Thật vậy, chúng tôi đang sản xuất thực phẩm, một nhu cầu thiết yếu cho thế giới (sản xuất thực phẩm của chúng tôi đã được phân loại là nhu cầu thiết yếu kể từ khi Covid-19 ). Mục đích của chúng tôi là đáp ứng thách thức này một cách hiệu quả nhất. Do đó, chúng tôi liên kết lượng khí thải của chúng tôi trở lại với số lượng thực phẩm được sản xuất.

Chúng tôi tạo ra (scope 1 2 ) 0.55 tCO2e trong việc sản xuất một tấn thành phẩm.

Khẩu phần này là một chỉ số quan trọng để chứng minh những cải tiến được thực hiện trong các nhà máy của chúng tôi để làm cho mọi quy trình sử dụng năng lượng hiệu quả hơn.

Mục tiêu dựa trên Khoa học

'Mục tiêu dựa trên Khoa học' là gì?

Các mục tiêu dựa trên khoa học đã cung cấp một lộ trình được xác định rõ ràng cho các công ty để giảm phát thải khí nhà kính (GHG), giúp ngăn ngừa các tác động xấu nhất của biến đổi khí hậu và tăng trưởng kinh doanh trong tương lai.

Các mục tiêu được coi là 'dựa trên khoa học' nếu chúng phù hợp với những gì mà khoa học khí hậu mới nhất cho là cần thiết để đáp ứng các mục tiêu của Thỏa thuận Paris - hạn chế sự nóng lên toàn cầu ở mức thấp hơn 2°C cao hơn mức tiền công nghiệp và theo đuổi hiệu quả để hạn chế sự nóng lên 1.5°C .

Việc giám sát khí thải của chúng tôi giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về mức độ ảnh hưởng của chúng tôi đối với khí hậu và do đó xác định các mục tiêu tiếp theo của chúng tôi với độ chính xác cao hơn.

Cần lưu ý rằng năm nay chúng tôi đã cam kết rằng các mục tiêu tương lai của chúng tôi sẽ phù hợp với Thỏa thuận Paris và chúng tôi sẽ xác định các mục tiêu giảm phát thải dựa trên cơ sở khoa học.

Tối ưu hóa năng lượng

Công ty chúng tôi rất coi trọng vấn đề biến đổi khí hậu. Do đó, chúng tôi đang thực hiện các sáng kiến ​​để làm cho các quy trình của chúng tôi hiệu quả hơn và giảm phát thải khí nhà kính. Chúng tôi không chỉ làm việc cho hiện tại mà còn đầu tư cho tương lai.

Bằng cách kết hợp một số công nghệ và khám phá các chiến lược đa góc độ, chúng tôi mong muốn giảm mức tiêu thụ điện và lượng nhiên liệu hóa thạch được sử dụng trong quá trình sản xuất của chúng tôi. Các địa điểm sản xuất chính của chúng tôi tại Malaysia đã được trang bị đồng hồ đo điện (tất cả đều không dây, kết nối với Đám mây), cùng với gói phần mềm EMIS (Hệ thống thông tin giám sát năng lượng) cụ thể giống với phần mềm được sử dụng bởi các nhà máy Airbus và Roll Royce. Điều này cung cấp cho chúng tôi hình ảnh trực tiếp, chi tiết về mức tiêu thụ điện năng của các trang web của chúng tôi. Việc xác định những người sử dụng phụ tải chính của chúng tôi đã cho phép chúng tôi ưu tiên các dự án của mình và tập trung nỗ lực cũng như đầu tư vào các thiết bị quan trọng.

Nguồn phát thải KNK đáng kể nhất trong các hoạt động của chúng tôi là trong giai đoạn sản xuất các hoạt động của chúng tôi, nơi tiêu thụ điện và nhiên liệu hóa thạch. Nhóm của chúng tôi đã làm việc tiến bộ để vượt qua mục tiêu tiết kiệm KNK đã đề ra mà ban đầu là 300 tấn CO2 tương đương trong hai năm.

Tất cả các dự án kết hợp, nó là 700 tấn CO2e được tiết kiệm hàng năm nhờ những cải tiến đó (chi tiết kết quả của chúng tôi trang 45).

Nồi hơi

272 tCO2e
Tối ưu hóa thời gian vận hành lò hơi để được điều phối liên tục với tiến độ sản xuất.

 
Hồ bơi làm mát

185 tCO2e
Cải tiến quy trình: tạo hồ làm mát để giảm nhiệt độ sản phẩm sau khi lọc lại, nâng cao hiệu quả sản xuất.

 
 
Tối ưu hóa sản xuất

58 tCO2e
Sắp xếp lại lịch trình dây chuyền quy trình để tối ưu hóa sản xuất.

 
Van điều khiển

56 tCO2e
Lắp đặt van điều khiển nhiệt độ cho người sử dụng chính hơi nước, để sưởi ấm hiệu quả.

 
Xử lý nước thải

43 tCO2e
Thay thế hệ thống khử nước của Nhà máy xử lý nước thải (WWTP), Máy ép lọc bằng Máy ép trục vít nhiều đĩa.

 
Đèn LED

41 tCO2e
Đổi đèn thủy ngân thành đèn LED.

 
 
Máy điều hoà

18 tCO2e
Sử dụng máy điều hòa không khí có biến tần liên tục điều chỉnh nhiệt độ xung quanh bằng cách điều khiển tốc độ của động cơ máy nén.

 
Hẹn giờ

12 tCO2e
Cài đặt bộ đếm thời gian kỹ thuật số trên đèn UV khử trùng để kiểm soát thời gian hoạt động.

 
 
người thổi

9 tCO2e
Thay đổi giờ hoạt động của máy thổi khí WWTP đồng thời đảm bảo đủ lượng oxy hòa tan tạo ra cho quá trình xử lý sinh học.

 
Xe vận tải

6 tCO2e
Giảm số hành trình của xe tải di chuyển giữa các nhà máy bằng cách hợp nhất các chuyến giao hàng.

 
 

Năng lượng mặt trời

Chúng tôi đặt mục tiêu giảm đáng kể sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch và chúng tôi tìm cách phát triển năng lượng mặt trời như một nguồn năng lượng hiệu quả, sạch hơn và rẻ hơn để cung cấp một phần năng lượng cho các nhà máy của chúng tôi.

Kể từ tháng bảy 2018 , các địa điểm công nghiệp và hậu cần chính của chúng tôi ở Taiping, Malaysia, đều đã và đang sử dụng điện sạch. Chúng tôi đã lắp đặt một hệ thống năng lượng mặt trời khá lớn, bao gồm 4,065 các tấm pin mặt trời được phân phối trên các mái nhà của bảy cơ sở. Chúng tôi coi đây là một trong những thành tựu chính của kế hoạch hành động hai năm ESG đầu tiên của chúng tôi.

Kết quả là quan trọng: 20% việc sử dụng điện của chúng tôi trên các khu công nghiệp và hậu cần của chúng tôi ở Malaysia đến từ năng lượng tái tạo. Đáng chú ý hơn nữa, vào giữa ngày, các cơ sở của chúng tôi hoạt động với 100% năng lượng mặt trời.

Kể từ khi hệ thống năng lượng mặt trời của chúng tôi được cung cấp năng lượng, chúng tôi đã tránh được việc phát thải hơn 3,500 tấn CO2e . Điều này tương đương với lượng carbon được loại bỏ bởi 160,000 cây.

Xem video Hệ mặt trời của chúng tôi trong liên kết này:

Taiping hệ mặt trời

Taiping năng lượng mặt trời

Hệ thống năng lượng mặt trời trong tương lai

Do kết quả xuất sắc từ dự án năng lượng mặt trời đầu tiên của chúng tôi và chuyên môn do nhóm của chúng tôi thu thập được, chúng tôi mong muốn tiếp tục tăng tỷ trọng năng lượng tái tạo, tận dụng lợi thế hơn nữa của công nghệ cải tiến.

Chúng tôi đang học 2 Các giải pháp tiềm năng:

1. Việc lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời mới tại Việt Nam.

Với sự gia tăng sản xuất tại cơ sở Việt Nam của chúng tôi, hệ thống năng lượng mặt trời ngày càng trở nên thích hợp. Khung pháp lý đã có và các cơ quan chức năng đang hỗ trợ mạnh mẽ việc chuyển đổi sang năng lượng tái tạo. Chúng tôi đã tiến hành một số nghiên cứu sơ bộ cho thấy khả năng lắp đặt một hệ thống năng lượng mặt trời khoảng 300 kWp .

2. Việc mở rộng hệ thống năng lượng mặt trời hiện có của chúng tôi ở Malaysia.

Chúng tôi vẫn còn chỗ trống trên mái để lắp đặt thêm các tấm pin mặt trời, điều này sẽ cho phép chúng tôi tăng công suất của mình lên khoảng 370 kWp . Trong những năm trước, một số thay đổi trong quy định của Malaysia đã làm trì hoãn dự án mở rộng của chúng tôi. Phương án bán điện lên lưới đã thay đổi và hạn ngạch được giao nhanh chóng cạn kiệt. Bây giờ chúng tôi đang xem xét một hợp đồng tự duy trì, theo đó chúng tôi sử dụng những gì chúng tôi sản xuất và hy vọng sẽ có tiến bộ đáng kể trong 2022 .

Kia là 2 các dự án có thể giúp chúng tôi tạo ra gần như 1,000 MWh điện sạch mỗi năm, tránh phát thải gần như 600 tấn CO2e mỗi năm.

Tài liệu

Nguồn lực có hạn, quý giá, dễ vỡ và cần được quản lý. Chúng tôi hướng tới việc sử dụng chúng một cách thận trọng, để tái chế, tái sử dụng, thay thế ... tất cả những điều này nhằm bảo vệ môi trường của chúng ta và kiểm soát các nguồn tài nguyên thiên nhiên của chúng ta.

Nước

In 2021 , DAP đã tiêu thụ 465,479 mét khối nước, một con số dễ hiểu so với năm ngoái. Con số gia tăng trong lĩnh vực sản xuất ở Malaysia của chúng tôi có liên quan đến đại dịch Covid. Là một phần của các biện pháp phòng ngừa, chúng tôi dọn dẹp tất cả các khu vực chung và phòng chế biến của mình ba lần một ngày. Ngoài ra, chúng tôi vệ sinh khu vực sản xuất của mình thường xuyên bằng chất khử trùng cụ thể, cần được rửa sạch trước khi bắt đầu lại sản xuất. Mặc dù chúng tôi thừa nhận sự gia tăng này, nhưng sự an toàn của nhân viên là ưu tiên của chúng tôi và sự gia tăng lượng nước tiêu thụ sẽ ổn định ngay sau khi các biện pháp đó được rút lại. Tuy nhiên, chúng tôi tiếp tục theo dõi lượng nước tiêu thụ khi chúng tôi đồng thời làm việc để cải thiện hiệu quả sử dụng nước.

Sự tiêu thụ nước (m3)

Biểu đồ tiêu thụ nước

(O: Văn phòng, MV: Sản xuất Việt Nam, MM: Sản xuất Malaysia)

Để đảm bảo rằng nước thải ra được xử lý hoàn toàn trước khi thải vào môi trường của chúng ta, mỗi nhà máy của chúng tôi đều được trang bị một Nhà máy Xử lý Nước Waster (WWTP). Một đội ngũ 15 nhân viên hàng ngày tận tâm với việc vận hành các nhà máy xử lý nước thải, đảm bảo việc xả thải tuân thủ các tiêu chuẩn thải bỏ quốc gia một cách nhất quán.

Chất thải

In 2021 , các trang web sản xuất của chúng tôi đã tạo 4,961 tấn Rác thải Thông thường (bao bì, sản phẩm bị loại bỏ, bùn thải và kim loại phế liệu ...)

94% chất thải này được chuyển từ bãi chôn lấp, đến các cơ sở có thể mang lại cho chúng cuộc sống thứ hai bằng cách tái sử dụng, tái chế hoặc định giá.

Các thế hệ chất thải thông thường (tấn)

Biểu đồ chất thải thông thường

Chất thải nguy hại (bất kỳ chất thải nào có thể gây hại cho môi trường nếu không được xử lý thích hợp) chỉ đại diện cho 1.5 tấn, bao gồm dầu, pin, dung môi, sơn, hóa chất, v.v. Vì lý do này, việc giám sát, lưu giữ và xử lý chất thải nguy hại đặc biệt được quản lý bởi nhân viên có trình độ và được xử lý bởi các nhà thầu được ủy quyền.

Phát sinh chất thải nguy hại (tấn)

Biểu đồ chất thải nguy hại

Sự dao động trong việc tạo ra chất thải chủ yếu phản ánh các vật liệu đầu vào và các hoạt động của chúng ta. Mặc dù ưu tiên mua nhiều hơn với ít vật liệu đóng gói hơn, nhưng nó vẫn là một thách thức đối với nhiều nhà cung cấp.

Khi nói về trách nhiệm đối với môi trường, quản lý chất thải nổi bật về tầm quan trọng của nó. Hiện nay, rất nhiều nỗ lực nhằm kiểm soát chất thải.

Một cuộc kiểm toán có hệ thống đối với các nhà thầu chất thải của chúng tôi đã được thực hiện trong 2020 , với mục đích minh họa rằng chúng tôi đã áp dụng cách theo dõi vòng đời có ý thức hơn đối với chất thải của chúng. Hiện tại, chúng tôi chỉ chọn những nhà thầu làm việc cùng với chúng tôi, những người có thể kiểm soát hiệu quả tác động môi trường của họ.

Tiêu chí đánh giá của chúng tôi rất đơn giản: các phương pháp thực hành tốt nhất về Môi trường, Sức khỏe và An toàn (EHS) sẽ được thưởng với điểm số cao hơn. Đối với chúng tôi, đó là một tiêu chí lựa chọn giữa các nhà cung cấp. Tuy nhiên, để tránh bỏ sót các thực thể nhỏ với hiểu biết hạn chế về khái niệm này, chúng tôi cũng xem xét và ghi nhận cam kết và tiến bộ của họ. Chương trình này cũng cung cấp cho chúng tôi các phương tiện để tránh tham gia vào bất kỳ hành vi sai trái hoặc không tuân thủ các quy định.

Hiện chúng tôi đã kiểm toán tất cả những người thu gom chất thải của mình và chúng tôi hài lòng với cách làm của họ. Một số khuyến nghị để cải thiện đã được đưa ra khi chúng tôi có thể tư vấn cho họ về cách thực hành tốt hơn và chúng tôi sẽ theo dõi trong các đợt đánh giá tiếp theo của họ. Do đại dịch Covid-19, đôi khi chúng tôi phải thực hành kiểm tra từ xa như một lần đánh giá đầu tiên. Ngay khi điều kiện vệ sinh cho phép, chúng tôi sẽ tiến hành kiểm tra địa điểm với những người thu gom chất thải đó.

Chúng tôi cũng đã có kế hoạch cử một chuyên gia tư vấn trong lĩnh vực này, để nghiên cứu các cơ hội tiềm năng và xác định một chiến lược trong tương lai để cải thiện hơn nữa việc định giá chất thải. Tuy nhiên, do đại dịch Covid-19, nhiều sáng kiến ​​đã bị giảm tốc độ. Không muốn yêu thích tầm quan trọng của dự án này, chúng tôi đã quyết định hoãn nó lại vào lúc này.

Giấy

Khắp 2021 , DAP đã tiêu thụ 6,602 kg giấy. Điều này thể hiện sự giảm 26% so với 2020 . Một lưu ý tích cực, tác động của Covid-19 đã thúc đẩy quá trình số hóa một số yêu cầu quản trị. Ở trong 2020 mọi công ty phải giải quyết công việc ở nhà và trong trường hợp cần thiết, chúng tôi phải tìm giải pháp. Nhiều phương thức làm việc và xử lý văn bản mới đã được triển khai vào thời điểm đó. Và khi mọi người dần dần trở lại văn phòng, những thói quen đó vẫn còn, giờ đây giải thích cho mức tiêu thụ giấy mới của chúng ta.

Sử dụng giấy (kg)

Biểu đồ sử dụng giấy

Phải nói rằng, tiêu thụ giấy của công ty chúng tôi vẫn ở mức cao. Vì lý do này, chúng tôi đã chấp nhận thực tế rằng việc giảm tiêu thụ giấy có thể là không đủ. Do đó, chúng tôi cũng đã đảm bảo rằng giấy tiêu thụ trong tất cả các nhà máy của chúng tôi đến từ các nguồn bền vững. Cột mốc quan trọng này đã được hoàn thành: tất cả các nhà máy thuộc DAP đã chuyển sang 100% tiêu thụ giấy có nguồn gốc bền vững (được chứng nhận FSC hoặc PEFC).

Hội đồng quản lý rừng (FSC) và Chương trình xác nhận chứng chỉ rừng (PEFC) là các tổ chức chứng nhận các sản phẩm từ rừng, như giấy và gỗ, vì có nguồn gốc thân thiện với môi trường, có trách nhiệm với xã hội và hiệu quả về mặt kinh tế.

Cột mốc này hiện đã đạt được: tất cả các cơ sở theo DAP hiện tuân thủ chính sách này.

Mức tiêu thụ của chúng tôi giảm trong năm nay là động lực thúc đẩy và đền đáp cho những nỗ lực đã đạt được trong những năm trước. Chúng tôi sẽ duy trì mục tiêu đầy tham vọng của mình là giảm tiêu thụ giấy bằng cách 10% trong hai năm tới

Bao bì tốt hơn

2030 Mục tiêu về khả năng tái chế của bao bì.

Niềm đam mê cải tiến bao bì sản phẩm của chúng tôi là không giới hạn. Chúng tôi cam kết tạo ra sự khác biệt qua từng năm vì chúng tôi tin tưởng vào tầm quan trọng của việc kết hợp thành công trong kinh doanh với tư duy phù hợp cho các sáng kiến ​​xanh và nguồn cung ứng có trách nhiệm.

Chúng tôi cam kết có thể tái chế tất cả bao bì của chúng tôi bằng cách 2030 . Mục tiêu đầy thách thức này kêu gọi hành động. Tiến trình của chúng tôi cho đến nay: chúng tôi đã phân loại bao bì mà chúng tôi sử dụng và loại bỏ những loại bao bì khó tái chế, chẳng hạn như túi. Do đó, chúng tôi đang nghiên cứu một giải pháp sử dụng vật liệu đơn chất hoặc vật liệu xanh hơn, với thách thức thêm là nó phải có thể phản bác lại. Chúng tôi dự đoán sáng kiến ​​này sẽ mang lại tác động bền vững lâu dài.

Đóng gói tại Singapore

DAP đã là một bên ký kết Hiệp định Bao bì Singapore kể từ 2018 và đã giành được một giải thưởng trong 2019 vì những nỗ lực của mình trong việc giảm số lượng vật liệu đóng gói được sử dụng trong các sản phẩm của mình (tham khảo trang 13). Hiệp định Bao bì Singapore kết thúc vào tháng XNUMX 2020 . Điều này đã không ngăn cản chúng tôi ủng hộ sáng kiến ​​giảm thiểu chất thải bao bì. Chúng tôi tiếp tục tham gia vào Chương trình Đối tác Bao bì (PPP). PPP là một chương trình phát triển năng lực chung giữa NEA Singapore và Liên đoàn Sản xuất Singapore (SMF), hỗ trợ các công ty có các nghĩa vụ mới theo hệ thống Báo cáo Bao bì Bắt buộc (MPR) bắt đầu từ 1 Tháng một 2021 . PPP cũng cung cấp một nền tảng để trao đổi thực tiễn tốt nhất trong quản lý chất thải bao bì bền vững đồng thời cho phép kết nối với các nhóm công nghiệp khác nhau trong SMF.

Được một năm 2021 và hơn thế nữa, chúng tôi sẽ gửi một báo cáo hàng năm nêu chi tiết tất cả các bao bì cụ thể được nhập khẩu và sử dụng cho hàng hóa được cung cấp và lưu kho tại Singapore. Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ gửi một 3R kế hoạch (Giảm thiểu, Tái chế, Tái sử dụng) cho bao bì này.

Cải tiến bao bì

Bất chấp những thách thức về tổ chức công việc trong thời kỳ đại dịch, nhóm chuyên trách của chúng tôi đã cố gắng thực hiện một số cải tiến về đóng gói trong 2021 .

  • Túi:

Chúng tôi đã loại bỏ phần tay áo carton cho bao bì túi của mình và chuyển sang các loại túi in. Nhỏ 25g giảm, thông qua việc loại bỏ ống bọc giấy, góp phần đóng góp rất lớn cho toàn bộ dòng sản phẩm bằng cách tiết kiệm 14MT giấy mỗi năm. Chúng tôi cũng đã thay đổi kích thước của các hộp xuất của họ, dẫn đến việc tiết kiệm thêm 196kg giấy.

túi

  • Chai và lọ thủy tinh:

Dự án này nhắm mục tiêu 200ml 250ml lọ thủy tinh trong suốt và 166ml chai thủy tinh màu hổ phách. Chúng tôi đã thực hiện giảm trọng lượng 25g, 28g 8g tương ứng cho từng mặt hàng.

Bao bì thủy tinh nhẹ sử dụng ít năng lượng hơn và ít vật liệu hơn cho sản phẩm. Chúng tôi đã đảm bảo rằng bao bì vẫn giữ được sức chứa và độ bền của nó để đáp ứng cả sự an toàn và chất lượng của nội dung được đóng gói. Sáng kiến ​​này tiết kiệm hàng năm 63MT của thủy tinh. Hơn nữa, vật liệu thủy tinh cải tiến này chứa ít nhất 40% thủy tinh tái chế, giúp giảm tác động môi trường hơn nữa.

Chai và lọ thủy tinh

 
  • Thùng carton:

Chúng tôi liên tục đánh giá hiệu quả hoạt động của thùng carton để hỗ trợ việc sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên và giảm tác động đến môi trường của chúng tôi. Nhiều chế độ thùng carton đã được cải thiện với 170 gam trên mét vuông loại giấy. Bằng cách làm sáng lớp bên ngoài, chúng tôi đã tính toán được việc tiết kiệm giấy là 1.2MT mỗi năm. Chúng tôi đã làm việc cùng với các đối tác của mình để phát triển chất lượng bảng phù hợp để mang lại sức mạnh thỏa đáng cho chức năng của nó kết hợp với việc tăng hàm lượng tái chế. Việc tăng hàm lượng tái chế trong bao bì giấy làm giảm nguyên liệu kraft nguyên chất được sử dụng để làm thùng carton. Hiện chúng tôi có một số kích thước gói carton cho các sản phẩm cá làm bằng 96 đến 100% vật liệu tái chế.

Thùng giấy

 
  • Niêm phong thùng carton:

Mục đích là loại bỏ bất kỳ chất độc hại tiềm ẩn nào có thể gây ô nhiễm cho cả bãi rác và nước ngầm. Các chất độc hại cần có sự tham gia và xử lý thích hợp của những người thu gom có ​​thẩm quyền. Với ý nghĩ này, chúng tôi đã ngừng sử dụng keo để niêm phong bao bì của mình. Việc loại bỏ keo sẽ không ảnh hưởng đến việc niêm phong các thùng carton vì băng keo OPP hiện tại được sử dụng thực hiện đầy đủ trong việc niêm phong. Với sự cải tiến này, các nhà máy của chúng tôi đã pha chế nửa tấn keo, nếu không thì có thể đã góp phần gây ô nhiễm đất và nước.

  • Bộ chia thùng carton:

Chúng tôi liên tục xem xét bao bì của mình để loại bỏ các vật liệu đóng gói không cần thiết bất cứ khi nào có thể. Đối với phạm vi câu lạc bộ cá mòi của chúng tôi, chúng tôi đã loại bỏ ngăn cách và miếng lót carton, được đặt giữa hai hộp thứ cấp. Sáng kiến ​​này tiết kiệm 99kgs giấy sóng mỗi năm.

Mỗi nỗ lực nhỏ đều có giá trị; mỗi chút tiến bộ sẽ tạo ra giá trị to lớn và mỗi cải tiến sẽ tạo ra tác động cho một tương lai bền vững. Chúng tôi tự hào về thành tựu đóng gói của mình trong năm nay, nhưng vẫn còn nhiều việc phải làm.

By 2030 tất cả bao bì của chúng tôi sẽ có thể tái chế và nỗ lực của chúng tôi sẽ tập trung vào mục tiêu này trong vài năm tới.

Chứng nhận

Các nỗ lực ESG của chúng tôi cũng được đo lường thông qua chứng nhận môi trường.

ISO 14001

Chúng tôi tự hào báo cáo rằng tất cả các nhà máy của chúng tôi đều có ISO 14001 chứng nhận. Việc Tập đoàn sẵn sàng đạt được chứng nhận này xuất phát từ cam kết cốt lõi rằng chúng tôi phải đảm bảo kiểm soát tốt tác động môi trường của mình.

Systeme Quản lý Môi trường (EMS) đã hoạt động thành công kể từ khi 2013 tại hai nhà máy chính của chúng tôi ở Taiping, Malaysia. Ngoài ra, EMS đã hoạt động có lãi kể từ đó 2019 tại cơ sở sản xuất của chúng tôi tại Việt Nam.

Nỗ lực của các nhóm để duy trì chứng nhận hàng năm là một minh chứng rõ ràng cho nghĩa vụ của chúng tôi đối với môi trường.

Các tòa nhà có tác động trực tiếp và gián tiếp đến môi trường. Trong quá trình xây dựng, sử dụng, cải tạo, thay thế và phá dỡ, các tòa nhà sử dụng năng lượng, nước và nguyên liệu thô, tạo ra chất thải và thải ra khí thải có hại tiềm tàng. Những thực tế này đã thúc đẩy việc tạo ra các tiêu chuẩn, chứng nhận và hệ thống xếp hạng Công trình Xanh nhằm giảm thiểu tác động của các công trình đối với môi trường tự nhiên thông qua thiết kế bền vững.

Tòa nhà xanh

Như đã cam kết trong 2016 , tất cả các tòa nhà của DAP sẽ được chứng nhận Công trình Xanh bởi 2030 . Chúng tôi đang tiếp tục thực hiện lời hứa này để đảm bảo lời hứa này sẽ thành hiện thực vào ngày đã định.

Hai văn phòng và kho hàng lớn nhất của chúng tôi, tại Singapore và Malaysia, đã được chứng nhận tương ứng trong 2017 2018 . Đối với điều này, trong số những người khác, chúng tôi đã phải thay thế máy điều hòa không khí của mình bằng các thiết bị hiệu quả hơn. Chúng tôi đã lắp đặt hệ thống chiếu sáng LED và thực hiện các hành động phân loại rác thải và tiết kiệm giấy.

In 2019 , chúng tôi tự hào đạt được chứng nhận thứ ba tại trung tâm hậu cần của chúng tôi ở Taiping, Malaysia. Đây là hai tòa nhà đầu tiên ở Malaysia nhận được chứng nhận Silver GreenRE theo hệ quy chiếu công nghiệp.

In 2020 , chúng tôi bắt đầu làm việc để hướng tới việc chứng nhận văn phòng và nhà kho của chúng tôi tại Sydney, Úc. Chúng tôi đang sử dụng hệ quy chiếu "GreenStar-Performance" được sử dụng rộng rãi ở Úc và được Hội đồng Công trình Xanh Thế giới công nhận. Hệ thống xếp hạng này đánh giá hiệu suất hoạt động của các tòa nhà hiện có trên chín hạng mục tác động: Quản lý, Chất lượng môi trường trong nhà (IEQ), Năng lượng, Giao thông, Nước, Vật liệu, Sử dụng đất và sinh thái, Khí thải và Đổi mới.

Ban đầu chúng tôi đang nhắm mục tiêu chứng nhận tòa nhà này bằng cách 2021 . Tuy nhiên, chúng tôi phải đối mặt với một số sự chậm trễ ở Úc, một phần do Covid-19 dịch bệnh. Chúng tôi đang nhắm mục tiêu 2022 .

Song song, trong 2021 , chúng tôi cũng đã đạt được tiến bộ lớn trong quá trình chứng nhận cho một tòa nhà Công nghiệp khác của chúng tôi ở Malaysia, Guinea Foods 2 xưởng sản xuất. Hiện chúng tôi đang hoàn thiện các hoạt động cải tiến và trang bị thêm một số thiết bị của tòa nhà. Bản factiry phải được chứng nhận khi bắt đầu 2022 .

Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các tiêu chuẩn Công trình Xanh, chúng tôi đã tạo ra một bộ quy tắc mua hàng áp dụng cho tất cả các tòa nhà của Denis Châu Á Thái Bình Dương. Được tóm tắt trong Chính sách Mua sắm Xanh của chúng tôi, những yêu cầu này đóng vai trò là hướng dẫn cho nhóm của chúng tôi về nguồn nguyên liệu và thiết bị tốt hơn sẽ được yêu cầu như một phần của chứng nhận, như máy điều hòa không khí hiệu quả điện tử, đèn LED, gas làm lạnh cụ thể, v.v. Tất cả những quy tắc mới này đều đóng góp vào để tạo nền tảng cho một doanh nghiệp bền vững hơn trong tương lai.

Cảm nhận của khách hàng

"Làm việc để cải tiến bao bì sản phẩm là một nhiệm vụ đầy thách thức. Không chỉ đòi hỏi sự đam mê và nỗ lực không ngừng, nó cũng đòi hỏi một cách tiếp cận có trách nhiệm để cân bằng giữa chi phí và nguyên vật liệu. Nhóm của chúng tôi và các đối tác cam kết cùng nhau tạo ra sự khác biệt vì sự tốt đẹp hơn của xã hội và hành tinh. Bất kể nỗ lực nhỏ đến đâu, nó sẽ tổng hợp lại thành giá trị ESG lớn hơn. "
Lee Chin Woon, Nhà phân tích dự án, Mafipro Sdn Bhd.

Chuỗi cung ứng bền vững

Chúng tôi tin rằng, đối với một doanh nghiệp Hàng tiêu dùng nhanh như của chúng tôi, tính bền vững của chuỗi cung ứng là chìa khóa cho độ bền của mô hình kinh doanh và đạo đức của công ty.

Là một công ty được thành lập hàng trăm năm tuổi, DAP được hưởng lợi từ di sản các giá trị vững chắc. Tuy nhiên, với danh mục thương hiệu nổi tiếng từ trước đến nay, DAP cũng phải kiểm tra xem các nhà cung cấp của mình có tuân thủ đạo đức của mình hay không và họ không tham gia vào các hoạt động hoặc liên doanh không phù hợp và / hoặc bất hợp pháp có thể làm tổn hại danh tiếng của công ty và thương hiệu của họ. .

In 2017 DAP đã triển khai một "Quy tắc ứng xử của nhà cung cấp"mà tất cả các nhà cung cấp của chúng tôi nên tuân thủ. Có thể tải xuống từ liên kết này:"Quy tắc ứng xử của nhà cung cấp". Từ kinh nghiệm, chúng tôi nhận thấy rằng một số nhà cung cấp của chúng tôi có Bộ Quy tắc Ứng xử khắt khe hơn tài liệu của chúng tôi. Do đó, từ 2022 , các đối tác của chúng tôi có thể ký Quy tắc ứng xử dành cho nhà cung cấp của chúng tôi hoặc cung cấp cho chúng tôi bản sao Quy tắc nội bộ của họ nếu nó phù hợp hoặc vượt quá mong đợi của chúng tôi.

Trong chuỗi cung ứng của chúng tôi, ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là an toàn. Khi chúng tôi đang cải tạo lại nhà máy chính của mình (Dự án Quy hoạch Tổng thể Sản xuất Taiping), chúng tôi đang xây dựng kế hoạch cải tạo lớn này thông qua các bộ lọc và nhu cầu của tham vọng ESG của chúng tôi.

Liên quan đến chuỗi cung ứng trực tiếp của DAP, Ủy ban Đạo đức của chúng tôi đã xác định hai vấn đề nhạy cảm với người tiêu dùng, các tổ chức phi chính phủ và dư luận: tính bền vững của nguồn cung cấp cá ngừ và dầu cọ. Do đó, hai chủ đề này đã được đưa lên hàng đầu trong danh sách ưu tiên của chúng tôi.

Kế hoạch tổng thể sản xuất Taiping

Nghiên cứu sâu rộng trong nhiều tháng này đã giúp chúng tôi đi sâu vào quá trình, quy trình con người và tiện ích cũng như việc sử dụng không gian để cải thiện hiệu quả và năng suất của chúng tôi theo mọi cách có thể; Trên hết trong tâm trí của chúng tôi là các ưu tiên của chúng tôi, đó là sự an toàn và hạnh phúc của người lao động và tiết kiệm năng lượng.

Đối với thiết kế ý tưởng, chúng tôi quyết định tiến hành với Royal Haskoning DHV, người đã giúp chúng tôi trong hội thảo trước đó để quyết định kịch bản nào phù hợp nhất với Kế hoạch tổng thể sản xuất Taiping của chúng tôi.

Thiết kế khái niệm là để nghiên cứu và xem xét dữ liệu chính như được hiển thị bên dưới:

Luồng chính (con người, sản phẩm, kinh doanh), cách bố trí và độ cao của tòa nhà, bố trí thiết bị, danh sách thiết bị, tiện ích (điện, hơi nước, v.v.), dịch vụ tòa nhà (chữa cháy, HVAC, v.v.), tòa nhà và công trình hiện có, phát triển kế hoạch thực hiện dự án và tiến độ tổng thể với Ước tính CAPEX +/-25% .

Dựa trên CAPEX ước tính kết hợp với thiết kế ý tưởng, ban lãnh đạo cấp cao và các cổ đông đã xác nhận tính khả thi của dự án và bật đèn xanh để tiến hành bước tiếp theo.

Hiện chúng tôi đang trong quá trình xác nhận danh sách thiết bị và bản thiết kế cuối cùng cho cột mốc quan trọng đầu tiên của chúng tôi: Nhà máy chế biến cá tập trung (hay còn gọi là CFPP).

Chúng tôi sẽ tiến hành thiết kế chi tiết để xác nhận khoản đầu tư và chúng tôi sẽ bắt đầu quá trình đấu thầu cho các nhà thầu để cuối cùng bắt đầu xây dựng, lắp đặt và vận hành đánh dấu mốc quan trọng đầu tiên trong Kế hoạch tổng thể sản xuất Taiping của chúng tôi.

Tính bền vững của nguồn cung cá ngừ của chúng tôi

Mặc dù hoạt động kinh doanh cá ngừ của DAP đại diện cho ít hơn 0.1% về sản lượng khai thác cá ngừ đại dương hàng năm trên thế giới, công ty cam kết xây dựng một thương hiệu đại diện cho chất lượng và hành động có trách nhiệm bằng cách đứng vững về nguồn cung ứng cá bền vững, đánh bắt cá tuân thủ và thực hành sản xuất.

Chúng tôi không có mối quan hệ trực tiếp với các tàu đánh bắt cá ngừ khi chúng tôi làm việc với các nhà máy đóng hộp cá, nơi sản xuất các công thức nấu ăn theo thông số kỹ thuật của chúng tôi và dưới sự kiểm soát chất lượng của chúng tôi. Phạm vi ảnh hưởng của chúng tôi là trong các thông số kỹ thuật mua mà chúng tôi cung cấp cho các nhà sản xuất cá ngừ đóng hộp.

Việc sử dụng các quy cách thu mua cá ngừ nghiêm ngặt đòi hỏi nguồn cung cấp cá bền vững là cách của chúng tôi để gây áp lực lên ngành đánh bắt cá ngừ để phát triển không chỉ về đánh bắt cá ngừ bền vững mà còn về thực hành lao động công bằng và tuân thủ.

Các nhà sản xuất đã được chọn để sản xuất cho DAP phải chấp nhận thông số kỹ thuật bền vững của chúng tôi.

Thông số kỹ thuật bền vững của chúng tôi bao gồm ba loại chính:

(1) Sinh khối

Theo Quỹ Bền vững Thủy sản Quốc tế (https://www.iss-foundation.org/), trên toàn cầu, 65% trong số 23 nguồn dự trữ cá ngừ thương mại chính đang ở mức dồi dào lành mạnh, 22% ở cấp độ trung cấp, và 13% được đánh bắt quá mức.

DAP chỉ sử dụng những loài cá ngừ không bị đe dọa và từ sinh khối khỏe mạnh (không bị đánh bắt quá mức).

Dữ liệu về tình hình sinh khối được đánh giá bởi các tổ chức quản lý nghề cá khu vực (RFMO), các tổ chức liên chính phủ quốc tế dành riêng cho việc quản lý bền vững tài nguyên thủy sản ở vùng biển quốc tế. Chúng tôi theo Ủy ban Cá ngừ Ấn Độ Dương (IOTC / iota.org) và Ủy ban Thủy sản Tây và Trung Thái Bình Dương (WCPFC / www.wcpfc.int) đặc biệt. Hầu hết dữ liệu của họ được công bố bởi ISSF (Tổ chức Bền vững Thủy sản Quốc tế).

Do đó, DAP chỉ cung cấp ba loài cá ngừ:

  • Cá ngừ bỏ xương (KATSUWONUS PELAMIS)

Hầu hết cá ngừ đóng hộp của chúng tôi được sản xuất bằng cá ngừ vằn. Cá ngừ vằn mà các thương hiệu của chúng tôi sử dụng được đánh bắt ở Thái Bình Dương, ở những khu vực được WCPFC đánh giá là không bị đánh bắt quá mức, nhưng chúng có thể đến từ bất kỳ khu vực đánh bắt nào khác, nơi nguồn lợi cá ngừ vằn khỏe mạnh (không bị đánh bắt quá mức) theo đánh giá của RFMO.

Trong năm 2021 , 100% of our skipjack tuna was sources in line with this sustainability specification.

  • Cá ngừ vây vàng (THUNNUS ALBACARES)

DAP sử dụng cá ngừ vây vàng cho cá ngừ đóng hộp trong dầu hoặc trong nước. Ở một số nơi trên thế giới, cá ngừ vây vàng bị đánh bắt quá mức. Yêu cầu của chúng tôi là cá ngừ vây vàng cho thương hiệu của chúng tôi được đánh bắt từ Tây Thái Bình Dương, nơi được WCPFC đánh giá là không bị đánh bắt quá mức.

Trong kỳ hàng năm 2021 , 100% cá ngừ vây vàng của chúng tôi có nguồn gốc phù hợp với đặc điểm kỹ thuật bền vững này.

Vì chúng ta có thể thường xuyên trải qua vài tháng mà không có bất kỳ nguồn cung cấp nào từ Tây Thái Bình Dương, giải pháp duy nhất để duy trì tỷ lệ bền vững trên cá vây vàng là giảm tầm quan trọng của loài này trong sản xuất của chúng ta.

Do đó, chúng tôi đã quản lý, trong khoảng 40% nguồn cung cấp của chúng tôi, để thay thế cá vây vàng bằng một loài ít được biết đến hơn có tên là Tonggol. Về cân bằng bền vững, chẳng hạn như các loài thể hiện cả lợi ích và nhược điểm. Mặt tích cực, Tonggol là một loài cá ven biển được đánh bắt bằng nghề cá quy mô nhỏ của địa phương. Nó đóng góp vào nền kinh tế địa phương, và nó không được liệt vào danh sách các loài cá ngừ có nguy cơ tuyệt chủng. Mặt khác, các loài cá ngừ địa phương này không được các ngành công nghiệp chính sử dụng vì chúng ít được thu thập và chế biến đơn giản hơn, do đó không có giám sát chính thức về sinh khối của chúng. Trong khoảng thời gian này, 100% của Tonggol bị bắt ở Tây Thái Bình Dương.

(2) Quy tắc ứng xử của Nhà cung cấp

Như đã giải thích ở trên, DAP làm việc với các nhà cung cấp có chung quy tắc ứng xử cho các nhà máy của họ và đến lượt họ, điều đó bắt buộc đối với các nhà cung cấp của chính họ.

  • Tuân thủ đầy đủ các điều kiện lao động và xã hội với luật pháp quốc gia và các điều ước quốc tế (ngăn chặn, trong số các vấn đề khác, lao động bất hợp pháp và vi phạm nhân quyền như nô lệ hoặc lao động trẻ em).
  • Không tham nhũng, hối lộ.
  • Không có nguồn cung cá ngừ từ việc đánh bắt bất hợp pháp, không được kiểm soát và không được báo cáo (IUU).
  • Không cung cấp cá ngừ từ các tàu đánh cá không được chứng nhận là Cá heo thân thiện hoặc những người hành nghề vây cá mập hoặc các loài có nguy cơ tuyệt chủng.

(3) Các khuyến nghị

Chúng tôi đóng vai trò của mình trong việc khuyến khích các nhà cung cấp cải tiến phương pháp đánh bắt đối với cá ngừ vằn và cá ngừ vây vàng để hạn chế đánh bắt phụ (đánh bắt ngẫu nhiên của các loài khác).

Phần lớn cá ngừ của chúng ta được đánh bắt bằng tàu lưới vây và một tỷ lệ nhỏ từ sào và dây. Chúng tôi không chấp nhận các phương pháp bắt khác (như đánh hàng dài) vì tỷ lệ bắt quá cao.

Cho đến ngày hôm nay, các nhà cung cấp của chúng tôi không thể phân biệt giữa tỷ lệ đánh bắt cá ngừ vây túi trên cá ngừ trường tự do so với lưới vây túi cá trên FAD do chúng được trộn lẫn trong các tàu cá. Tuy nhiên, chúng tôi luôn đối thoại với các nhà cung cấp của mình, những người cam kết thu thập dữ liệu và chia sẻ thông tin kỹ thuật. Điều này sẽ cho phép chúng tôi hiểu rõ hơn về tình hình trong một khoảng thời gian ngắn để cải thiện thông số mua hàng của chúng tôi.

Là một công ty liên quan đến cá đóng hộp, chúng tôi đã rất nhiều lần có cơ hội để bày tỏ ý kiến ​​của mình rằng nên mở rộng các Khu bảo tồn biển và các khu bảo vệ biển; Ngoài ra, quản lý tốt hạn ngạch cá đánh bắt dựa trên dữ liệu khoa học là một công cụ hữu hiệu để quản lý và bảo vệ nguồn lợi cá cho các thế hệ mai sau. Chúng tôi đặc biệt bày tỏ sự ủng hộ của mình để thúc đẩy các khu vực sau đây với tư cách là Khu bảo tồn biển và chúng tôi cam kết không cung cấp cá từ các vùng biển này:

  • Biển Ross Antartic
  • Pulau Besar và Merlimau tại Melaka, Malaysia
  • Công viên biển Port Dickson ở Negeri Sembilan, Malaysia
  • Pulau Lima ở Johor, Malaysia
  • Pulau Songsong ở Kedah, Malaysia

(4) Giám sát dữ liệu

In 2022 , chúng tôi sẽ triển khai giám sát dữ liệu cho tất cả sản lượng cá ngừ của mình với bốn loại dữ liệu:

  • Tên loài
  • Khu vực đánh bắt
  • Phương pháp cathcing
  • Tên tàu

Khi hợp tác chặt chẽ hơn với các nhà cung cấp của chúng tôi, do đó, chúng tôi sẽ có thể truy xuất nguồn gốc cá ngừ của chúng tôi trở lại các tàu.

Dầu cọ bền vững

(1) Chính sách về dầu cọ DAP

DAP đã, kể từ 2011 , thực hiện chính sách 'sử dụng có trách nhiệm' dầu cọ, với một lộ trình để đạt được 100% dầu cọ được chứng nhận trong vòng vài năm, kết hợp với sự nâng cấp của các thương hiệu chính của nó, thay thế dầu cọ cơ bản bất cứ khi nào có thể về mặt kỹ thuật, bằng một loại dầu thực vật thay thế có thành phần dinh dưỡng lành mạnh hơn, chẳng hạn như dầu ô liu.

Mặc dù chúng tôi sử dụng rất ít dầu cọ, DAP vẫn thiết lập và tuân thủ hai tiêu chuẩn nghiêm ngặt:

  • Dầu cọ được sử dụng trong bất kỳ sản phẩm DAP nào phải bền vững.

Các nhà máy của chúng tôi được chứng nhận RSPO và họ chỉ cung cấp dầu cọ có nguồn gốc từ Tây Malaysia được chứng nhận là bền vững.

  • Nhãn sản phẩm DAP phải rõ ràng và rõ ràng.

Khi một sản phẩm DAP có chứa dầu cọ, nó phải được ghi rõ trong danh sách thành phần.

Ngày nay, dầu cọ có mặt trong một số lượng rất hạn chế các sản phẩm DAP và khối lượng thu mua dầu cọ tinh chế bền vững của chúng tôi thấp hơn 125 MT in 2021 cho Ayam Brand ™ và 115 tấn dầu cọ thô bền vững của các thương hiệu khác (bao gồm OEM: Nhà sản xuất thiết bị gốc). Các sản phẩm khác có nguồn gốc từ quả cọ (như quả cọ nhuyễn) chiếm thêm 790 tấn. Không có kế hoạch phát triển bền vững cho quả cọ xay nhuyễn vì nó là một mặt hàng thực phẩm biên; chúng tôi giám sát tính bền vững của nó bằng cách lưu giữ hồ sơ thủ công và yêu cầu các khoản tín dụng xanh theo thỏa thuận với RSPO.

Đặc biệt ở 2021 , 6 MT trên tổng số 115 MT dầu cọ thô đến từ sản xuất thông thường. Các 6 MT ngay lập tức được đền bù bằng việc mua 6 MT của các khoản tín dụng xanh RSPO. Các vấn đề về hậu cần và chuỗi cung ứng trong thời gian của Covid là lý do cho sự xuất hiện đặc biệt này. Đây là một con số nhỏ, nhưng chúng tôi cảm thấy nhiệm vụ của chúng tôi là phải hoàn toàn minh bạch và gương mẫu về những vấn đề mà chúng tôi hoàn toàn cam kết.

(2) Hỗ trợ Châu Á vì Dầu cọ bền vững (SASPO)

DAP tự hào là một trong những thành viên sáng lập của Hỗ trợ Châu Á vì Dầu cọ bền vững (SASPO), một sáng kiến ​​của WWF Singapore (https://saspo.org/about-saspo).

Tầm nhìn của Liên minh là biến SASPO trở thành tiêu chuẩn để ngăn chặn khói mù cũng như nạn phá rừng và mất môi trường sống của động vật trong khu vực. Nó nhằm mục đích cung cấp một nền tảng cho các công ty thực hiện một hành trình bền vững hướng tới sản xuất, kinh doanh và sử dụng dầu cọ bền vững đã được chứng nhận.

Chính sách dầu cọ DAP chứng minh rằng các công ty quy mô vừa có thể phát triển và thực hiện các chính sách bền vững và có trách nhiệm. Các sự kiện trong những năm gần đây đã chứng minh rằng nhiệm vụ của chúng ta là tham gia vào tất cả các nỗ lực có thể để giảm thiểu và cuối cùng loại bỏ khói mù khỏi cuộc sống của chúng ta.

Dù quy mô của họ, tất cả các công ty nên áp dụng mục tiêu môi trường cần thiết này.

Nhờ chính sách dầu cọ của nó, được thực hiện từ 2011 , DAP đã được 100% được chứng nhận là bền vững về thành phần dầu cọ và các sản phẩm từ quả cọ kể từ khi 2020 . Chúng tôi đã tiến bộ chính xác theo cam kết của chúng tôi.

  • In 2017 Báo cáo thẻ điểm dầu cọ cho các công ty địa phương của Malaysia / Singapore, WWF đã cho DAP điểm mười trên mười hai với nhận xét này:

"Dẫn đường
DENIS ASIA PACUAL (THƯƠNG HIỆU ÁO)
GHI BÀN: 10

WWF khen ngợi Denis Châu Á Thái Bình Dương đã thể hiện vai trò lãnh đạo mạnh mẽ trong việc thu mua dầu cọ bền vững trong khu vực Đông Nam Á. Denis Châu Á Thái Bình Dương đã chứng minh sự minh bạch và cam kết mua hàng 100 phần trăm CSPO, là một thành viên tích cực trong RSPO, một thành viên sáng lập của SASPO và công khai tiết lộ tổng khối lượng dầu cọ được sử dụng cho từng thương hiệu của họ.

Trong khi nó có hệ thống để đạt được 100% CSPO vật lý, Denis Châu Á Thái Bình Dương đang dẫn đường cho các công ty khác có trụ sở tại Singapore noi theo. "

  • từ 2018 , Ông Hervé Simon, điều phối viên của ủy ban ESG của DAP, đã được bầu làm Chủ tịch của SASPO.
  • Trong tháng Sáu 2018 , Ông Daniel Denis, Chủ tịch ủy ban ESG của DAP, đã đại diện cho SASPO tại hội nghị bàn tròn Paris về Dầu cọ bền vững.
  • In 2020 , DAP nhận được số điểm 15.5 trên 22 trong Bảng điểm người mua dầu cọ WWF quốc tế. Đây là công ty có điểm số cao nhất trong số 16 công ty châu Á được đánh giá và nằm trong nhóm xếp hạng hàng đầu trong số 173 công ty được đánh giá trên toàn cầu.

Chiến lược của DAP đã được WWF trình bày chi tiết trong một trong những nghiên cứu điển hình của nó, có trên liên kết ở trên.

Bảng điểm WWF

Mục tiêu tiếp theo của chúng tôi là cải thiện khuôn khổ trách nhiệm giải trình để tiến lên giải đấu cao hơn và được xếp hạng đầu tiên ở châu Á.

Công ty

ESG là một chủ đề cần được chia sẻ và tán thành bởi tất cả nhân viên trong công ty cho dù họ có nghề nghiệp hoặc vị trí nào. Kể từ khi thực hiện tư cách thành viên Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc và chính sách ESG của chúng tôi, chúng tôi đã tổ chức các sự kiện để nâng cao nhận thức về môi trường của tất cả nhân viên của chúng tôi.

Cuộc thi văn phòng xanh

Chúng tôi đã tạo ra một nền tảng nơi tất cả các công ty của chúng tôi ở các khu vực khác nhau trên thế giới có thể chia sẻ các phương pháp hay nhất của họ trong việc tạo Văn phòng xanh. Năm nay, chúng tôi đã thêm một danh mục khác có tên là "Sức khỏe và hạnh phúc" cùng với danh mục "Môi trường", vì chúng tôi cũng coi trọng một môi trường làm việc lành mạnh cho nhân viên của mình. Đây cũng là điều quan trọng nhất trong quá trình Covid-19 .

Với một số yếu tố vui vẻ và tinh thần cạnh tranh, chúng tôi đã nhận thấy sự tham gia và cam kết tuyệt vời từ các nhân viên.

Văn phòng của chúng tôi tại Thái Lan đã cải thiện việc phân loại chất thải tái chế của họ và mời một nhà cung cấp được phê duyệt gửi chất thải có thể tái chế hai lần một tháng, điều này cũng cho phép họ theo dõi lịch sử trọng lượng của chất thải tái chế của họ. Để giữ cho tất cả nhân viên tham gia vào cuộc thi Văn phòng xanh trong văn phòng của Thái Lan, họ cũng đã tạo ra cuộc thi nội bộ của riêng mình để nhận các ý tưởng sáng tạo thân thiện với môi trường để thực hiện, cũng như một cuộc thi trong các bộ phận để giảm tiêu thụ giấy. Họ đã thực hiện các kiểm soát về in ấn như đặt mật khẩu bắt buộc trước khi in, in hai mặt theo mặc định và nhận fax qua email. Ngoài ra, họ còn tổ chức Lễ ân xá Văn phòng phẩm Hàng năm bằng cách thu thập các văn phòng phẩm không mong muốn trong tình trạng tốt và phân phối lại cho những người có thể yêu cầu, giúp tiết kiệm chi phí. Tất cả những hành động này đã giúp đội ngũ nhân viên của Thái Lan thành công như một trong việc thiết lập một môi trường xanh.

Nhờ tất cả những sáng kiến ​​này, họ đã giành được 2021 Cuộc thi Sáng kiến ​​Môi trường hay nhất.

Năm nay, cuộc thi được cải tiến tốt. Quản lý chất thải hiện đã được thực hiện rộng rãi và nhiều văn phòng có các thùng cụ thể để thu gom chất thải có thể tái chế và tổ chức các hoạt động hấp dẫn để đánh dấu Ngày Trái đất vào ngày 22 tháng XNUMX. 2022 - chẳng hạn như Bữa trưa xanh, hoặc tổ chức các câu đố trực tuyến xoay quanh kiến ​​thức về môi trường.

Đối với hạng mục Sức khỏe và Sức khỏe, văn phòng của chúng tôi tại Singapore công nhận rằng Covid-19 đại dịch có thể dẫn đến nhiều thay đổi đối với cuộc sống cá nhân hoặc công việc của nhân viên của họ. Vì vậy, họ ưu tiên chăm sóc sức khỏe tinh thần của nhân viên bằng cách tổ chức nhóm Sở thích làm bánh và làm gốm để họ có thể xõa tóc và tham gia các hoạt động vui chơi này vào cuối tuần hoặc sau giờ làm việc. Họ cũng cải tiến thiết kế nội thất của phòng đựng thức ăn và giới thiệu một số sản phẩm của công ty chúng tôi để nhân viên thưởng thức.

Để khuyến khích sự tham gia của nhân viên để kiếm một hộp trái cây tốt cho sức khỏe, văn phòng Singapore đã tạo ra Tuần lễ Bữa ăn lành mạnh, theo đó nhân viên chuẩn bị các bữa ăn lành mạnh bằng cách sử dụng các sản phẩm thực phẩm của chính công ty chúng tôi. Như sự công nhận cho tất cả những nỗ lực này, họ đã giành được 2021 Cuộc thi Sáng kiến ​​Sức khỏe & Hạnh phúc Tốt nhất.

Các văn phòng của Malaysia, Trung Quốc và Thái Lan cũng giành chiến thắng khi hoàn thành danh sách kiểm tra Sức khỏe & Hạnh phúc của Cuộc thi Văn phòng Xanh, chẳng hạn như bằng cách thúc đẩy hoạt động thể chất tại nơi làm việc, giám sát chất lượng không khí trong nhà và tối ưu hóa độ sáng và mức độ tiếng ồn để có điều kiện làm việc tốt.

Cũng cần phải nhắc đến một số sáng kiến ​​thú vị của các văn phòng khác đã không giành được giải thưởng lần này.

  • Ở Borneo, các nhân viên đã chuẩn bị các thùng cụ thể để thu gom rác thải có thể tái chế. Vào Ngày Thế giới ăn chay vào ngày 1 tháng XNUMX 2021 , họ đã sắp xếp một bữa ăn lành mạnh để kỷ niệm ngày này.
  • Ở Australia, họ đã thay thế đĩa nhựa dùng một lần bằng bát nước mía tái tạo để thử nghiệm thực phẩm. Các tấm tái tạo không chỉ là carbon tự nhiên mà còn được chứng nhận là có thể phân hủy được.
  • Tại các nhà máy Taiping (MFP, GF và SFI), một Cuộc thi về Ngày Trái đất đã được tạo ra và công ty đã trồng một cây dưới tên của mỗi người tham gia thông qua tổ chức phi lợi nhuận Tree-Nation. Để đối phó với sự mất mát quy mô lớn của rừng ngập mặn và rừng vùng cao ở Madagascar, tất cả các cây đã được cung cấp để trồng ở Madagascar trong khuôn khổ Dự án Eden.
  • Ở Denis GM, họ bắt đầu giám sát mức tiêu thụ điện, nước và giấy của mình. Họ cũng đã triển khai các biện pháp kiểm soát in ấn bằng cách sử dụng tính năng in hai mặt theo mặc định và đã thiết lập nhận fax qua email để giảm lãng phí giấy.

Nhiều văn phòng cũng đang tận dụng lợi thế của kỹ thuật số hóa để giảm việc sử dụng giấy tờ như đơn xin nghỉ phép điện tử, chữ ký điện tử, kiểm tra từ xa, biểu mẫu hàng ngày có thể tái sử dụng, v.v.

Sáng kiến ​​môi trường

Bên cạnh cuộc thi Văn phòng xanh, các nhà máy của chúng tôi cũng có những sáng kiến ​​góp phần bảo vệ môi trường. Đội ngũ của chúng tôi tại Taiping chủ động xác định các cơ hội và thực hiện các thay đổi. Những sáng kiến ​​đó được đưa vào thực tế như hình ảnh dưới đây:

Máy hủy tài liệu

Giấy vụn được sử dụng làm đệm cho lô hàng.

motion Sensor

Cảm biến chuyển động chiếu sáng trong phòng đựng thức ăn và phòng vệ sinh để tiết kiệm năng lượng.

hộp ván ép

Sử dụng ván ép còn sót lại để làm hộp lưu trữ các bộ phận và phụ kiện bảo trì.

 
Bồn nước

Bể chứa nước để chứa nước để vệ sinh ngoài trời.

Túi dệt

Thay thế túi nhựa sử dụng một lần thông thường bằng túi dệt PP để kiểm tra lấy mẫu đầu vào.

Mua số lượng lớn

Mua các gói số lượng lớn thay vì sử dụng các gói đơn lẻ trong thùng carton.

 
Trống đen
Trống đỏ
Xe tăng IBC

Thay thế các thùng chứa nhỏ bằng bể IBC để giảm phát sinh chất thải.

 
 

DAP trong các sáng kiến ​​môi trường hành động

 
 
 

Đội ngũ nhân viên của AUG

Chiến lược nhân sự của DAP là thu hút, động viên, đào tạo và giữ chân những nhân viên chất lượng để cùng với họ xây dựng một mô hình kinh doanh có lợi nhuận, lâu dài và bền vững.

Tạo ra giá trị cho nhân viên là một phần quan trọng trong tầm nhìn kinh doanh của chúng tôi. DAP tin rằng nhân viên của chúng tôi đóng vai trò chính trong việc thúc đẩy công ty và quyết định thành công của công ty.

Chúng tôi cam kết xây dựng một tổ chức với môi trường tôn trọng và trung thực cho nhân viên của mình, đồng thời tạo ra giá trị cho khách hàng và các bên liên quan.

Nhân sự

Đại dịch Covid-19 đã làm gián đoạn các nền kinh tế và doanh nghiệp toàn cầu, và Nguồn nhân lực (HR) là tuyến đầu của nó. Các câu hỏi là vô tận khi hình dung tác động và vai trò trong tương lai của HR hậu Covid-19. Đại dịch và những ảnh hưởng vốn có của nó đối với các doanh nghiệp đã làm nổi bật nhu cầu về khả năng thích ứng và khả năng phục hồi trong lực lượng lao động ngày nay, thúc đẩy sự chuyển dịch sang một nền kinh tế kỹ thuật số mới và nhấn mạnh tầm quan trọng của Nhân sự trong điều kiện bình thường mới.

Nghiên cứu cho thấy rằng các nhóm đa dạng sẽ giải quyết các vấn đề phức tạp tốt hơn. Giờ đây, các công ty đã xây dựng các đội cân bằng trong lĩnh vực kinh doanh và chức năng của họ là những công ty sẽ có thể thu được lợi ích kinh doanh mà sự cân bằng mang lại. Do đó, tầm quan trọng của sự đa dạng và bình đẳng giới trong Nhóm là chìa khóa quan trọng. Nhân viên của chúng tôi đến từ các nền văn hóa và dân tộc khác nhau. Chúng tôi tiếp tục cam kết tạo ra một nơi làm việc công bằng và hòa nhập, nơi tất cả nhân viên được trao cơ hội bình đẳng để học tập và phát triển. Việc tuyển dụng và phần thưởng hoàn toàn dựa trên thành tích, lòng trung thành và sự tin tưởng.

Vào cuối tháng XNUMX 2021 , DAP được tuyển dụng 1,653 người. 96.6% hợp đồng lao động là toàn thời gian. 3.3% là hợp đồng tạm thời và chỉ có 4 hợp đồng bán thời gian cho toàn bộ việc nắm giữ.

số lượng

Biểu đồ số lượng nhân viên

Công nhân và giám sát hầu hết làm việc tại công trường Taiping, Malaysia và Bet Cat Town, Việt Nam, chiếm 86% nhân viên của chúng tôi, trong khi giám đốc điều hành và quản lý đại diện cho 6.5% 7.5% tương ứng.

Phụ nữ và các nhóm tuổi khác nhau có quyền đại diện công bằng trong tổ chức. Phụ nữ chiếm trung bình 64% của tất cả nhân viên của chúng tôi. Tỷ lệ đại diện nam trong nhóm Công nhân tăng nhẹ do chúng tôi đã thực hiện sắp xếp công việc theo ca tại một trong các nhà máy của chúng tôi để quản lý tốt hơn sản lượng sản xuất. Nhưng đồng thời, tỷ lệ nữ giám đốc điều hành cũng tăng lên 1% .

DAP chỉ còn lại 3% rời khỏi sự cân bằng giới trong Quản lý. Trong khi DAP sẵn sàng cải thiện tỷ lệ này, cần lưu ý rằng các số liệu về bình đẳng giới của chúng tôi rất đáng chú ý trong bản thân nó và cả khi đánh giá tiêu chuẩn của ngành.

Bình đẳng giới DAP

Biểu đồ bình đẳng giới

Kể từ khi bắt đầu Covid-19 , cơ hội học tập trong lớp bị ảnh hưởng do các biện pháp quản lý an toàn mà chúng tôi phải tuân thủ để đảm bảo an toàn cho nhân viên. Phát triển nhân viên tiếp tục là trọng tâm chiến lược của DAP. Cam kết của chúng tôi là tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể phát huy hết tiềm năng của họ. Vào cuối tháng XNUMX 2021 , DAP đã cung cấp 10,484 giờ đào tạo trong năm. Điều này thể hiện mức trung bình của 6.34 giờ cho mỗi thành viên của nhân viên. Biểu đồ sau đây cho thấy sự phân bổ công bằng giữa các giờ đào tạo trên tất cả các loại nhân viên. Số giờ đào tạo cho từng nhân viên giảm so với năm ngoái. Điều này phần lớn là do những hạn chế do đại dịch Covid-19 tạo ra trong 2021 do đó việc học trên lớp không được khuyến khích để ngăn ngừa nguy cơ lây nhiễm bệnh tiềm ẩn cho các học viên.

Số giờ đào tạo trung bình cho mỗi nhân viên

Biểu đồ giờ đào tạo

Ngày nay, các công ty đang chuyển dần khỏi phương pháp tiếp cận chung một quy mô là chỉ cung cấp đào tạo trực tiếp. Ở trong 2021 , chúng tôi đã khám phá việc triển khai Hệ thống quản lý học tập trực tuyến để khuyến khích nhiều cơ hội học tập điện tử hơn giữa các giám đốc điều hành và ban quản lý. Chúng tôi sẽ triển khai "talentLMS" cho tất cả các tổ chức trong 2022 . Điều này cho phép nhân viên tiếp cận dễ dàng với các chủ đề học tập nội bộ.

Vào cuối tháng XNUMX 2021 , số lá MC hàng năm là 11,368.5 ngày: trung bình 6.88 ngày cho mỗi nhân viên. Mặc dù có những trường hợp nhiễm Covid-19 trong số các nhân viên, số ngày MC trung bình của mỗi nhân viên vẫn tương tự như những năm trước.

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

Rất tiếc, trong 2021 , chúng ta đã có 29 tai nạn lao động và tổng số 276 ngày thương tật từ những tai nạn đó. Tần suất của các vụ tai nạn đã giảm một chút so với 2020 với 5 ít hơn. Tuy nhiên, mức độ nghiêm trọng đã tăng lên đáng kể so với năm trước, với 87 thêm ngày bị mất do chấn thương. Đáng chú ý là trong 2020 , tổng số ngày bị thương rất thấp so với số liệu lịch sử của chúng ta. Thử thách trong 2021 là để duy trì mức này và thật tốt khi lưu ý rằng cả số ngày tai nạn và thương tích đều tốt hơn so với dữ liệu đầu tiên của chúng tôi được thu thập trong 2018 .

Tai nạn lao động

Biểu đồ Tai nạn Nghề nghiệp

Ngày bị thương do tai nạn lao động

Biểu đồ ngày bị thương

 

Mỗi vụ tai nạn đều được điều tra để xác định nguyên nhân gốc rễ và thực hiện một kế hoạch hành động. Ngay cả khi điều này giúp ngăn ngừa tai nạn tái diễn, nó vẫn là một chỉ báo về độ trễ: sự kiện đã xảy ra. Do đó, chúng tôi cũng đang theo dõi một loạt các chỉ số Sức khỏe & An toàn khác phản ánh nhiều hơn các hành động của chúng tôi.

iAuditor Kiểm tra nên từ khóa của chúng tôi. Bằng cách tăng cường sự hiện diện của chúng tôi trong lĩnh vực này, chúng tôi có thể phát hiện và giải quyết các vấn đề trước khi tai nạn xảy ra. Ở trong 2021 một mình, chúng tôi đã tiến hành 104 hướng dẫn về nhà máy trong 2 các địa điểm sản xuất chính và được xác định xung quanh 300 cơ hội cải thiện. Ngoài các hướng dẫn hàng tuần này, chúng tôi cũng kiểm tra các nhà thầu của mình đang làm việc tại hiện trường, để đảm bảo họ tuân thủ giấy phép làm việc được giao cho họ sau cuộc họp giao ban về an toàn của chúng tôi. Các thiết bị cụ thể cũng phải được kiểm tra, chẳng hạn như thiết bị nâng. Để tạo điều kiện thuận lợi cho hành động của chúng tôi, chúng tôi được hỗ trợ bởi một phần mềm có tên iAuditor. Điều này giúp chúng tôi xây dựng danh sách kiểm tra đánh giá của mình, tiến hành kiểm tra bằng cách sử dụng máy tính bảng trực tiếp tại hiện trường và tự động tạo báo cáo và thống kê. Do đó, hiệu quả của nhóm được tăng lên đáng kể, cho phép có nhiều thời gian hơn ở hiện trường.

Nhóm EHS đã phát triển trong 2021 , với hai nhân viên mới tại các nhà máy của chúng tôi ở Malaysia và Việt Nam. Với những nguồn lực mới này, chúng tôi đặt mục tiêu tăng cường nền tảng của chúng tôi trong sự an toàn, để đạt được những mục tiêu đầy tham vọng hơn trong tương lai.

Vì sức khỏe của nhân viên, chúng tôi đã mở một phòng khám trong nhà ở 2020 bao gồm ba địa điểm sản xuất và hậu cần chính của chúng tôi tại Malaysia. Dịch vụ mới này cho phép chúng tôi đáp ứng nhanh chóng các nhu cầu y tế hoặc chấn thương; các chuyên gia có thể đưa ra các chẩn đoán chính xác và khi cần thiết sẽ chuyển bất kỳ trường hợp nào đến bác sĩ chuyên khoa ngay lập tức.

An toàn đường bộ

Liên quan đến an toàn đường bộ, ảnh hưởng của chúng tôi còn hạn chế nhưng chúng tôi cố gắng giữ cho công nhân của chúng tôi ý thức về điều này. Tổng số vụ tai nạn đường bộ ở Malaysia đang ở mức cao đáng lo ngại và sự thay đổi hành vi của những người đi xe máy và thanh niên là một thách thức văn hóa. Gần đây, chúng tôi đã khởi động một chương trình an toàn để nâng cao nhận thức của người lao động. Covid-19 đã làm chậm các hoạt động đào tạo và nâng cao nhận thức của chúng tôi. Chúng tôi chỉ có thể đào tạo 33% của các nhân viên trong nhà máy tham gia vào chương trình này. Nguyên tắc của nó là nhắc nhở nhân viên về những rủi ro mà họ có thể gặp phải trên đường từ nhà đến nhà máy. Trong khi xác định tất cả các mối nguy hiểm dọc theo tuyến đường đến nơi làm việc, họ nhận ra rằng họ phải luôn cảnh giác trong mỗi chuyến đi làm.

In 2021 , số vụ tai nạn đường bộ khi đi làm tiếp tục giảm, nhưng điều này có thể là do những hạn chế mà Covid đưa ra. Mặt khác, các vụ tai nạn nghiêm trọng hơn vì chúng tôi rất tiếc đã 760 những ngày bị thương do tai nạn giao thông và đáng buồn là một trường hợp tử vong là một công nhân của chúng tôi bị ô tô đâm khi đang đi trên đường.

Tai nạn trên đường đi làm

Biểu đồ tai nạn trên đường đi làm

Thương tật ngày kể từ tai nạn đi làm

Biểu đồ ngày bị thương

 

MyKenzen

MyKenzen là công ty tư vấn dịch vụ dinh dưỡng được phát triển bởi Denis Group tại Singapore nhằm giúp các cá nhân, công ty, hội đồng chính phủ, các ngành sản xuất và dịch vụ thực phẩm và công chúng tăng cường sức khỏe tổng thể và hạnh phúc.

MyKenzen mở rộng nỗ lực của mình trong việc thúc đẩy nhận thức tốt về chế độ ăn uống và các hoạt động thể chất thường xuyên cho nhân viên của các công ty thuộc DAP.

Một vài ví dụ về những sáng kiến ​​này: Tại Singapore, nhân viên thường xuyên nhận được các bản tin dinh dưỡng. Các buổi đi bộ đường dài và chơi cầu lông được tổ chức để khuyến khích nhân viên có lối sống năng động và lành mạnh.

Tất cả những sáng kiến ​​này đã được điều chỉnh trong thời gian Covid-19 tuân thủ nghiêm ngặt các giao thức và quy định được thực hiện trong các giai đoạn khác nhau của ứng phó với đại dịch của chính phủ.

Covid-19 Phản ứng

Hai năm sau đại dịch, chúng tôi đã học được cách quản lý tốt hơn các biện pháp để ngăn chặn sự lây truyền của Covid-19 ở nơi làm việc. Ở trong 2021 , với sự xuất hiện của biến thể "Delta", một số nhân viên đã bị nhiễm bệnh; đây là một thách thức vì chúng tôi có nhiều hơn 1,000 nhân viên trong các nhà máy sản xuất. Đặc biệt Covid-19 Ủy ban Kế hoạch liên tục bận rộn (BCP) đã phát triển một kế hoạch toàn diện trong việc quản lý các trường hợp dương tính, truy tìm liên hệ và kiểm tra hàng loạt. DAP đã đầu tư nhiều hơn SGD 1.5 hàng triệu trong đó Covid-19 đáp ứng cho các công ty và đặc biệt là các nhà máy. Chúng tôi thực hiện thường xuyên và thường xuyên tại chỗ Covid-19 kiểm tra đối với nhân viên của chúng tôi để đảm bảo trước hết là sự an toàn của họ và sau đó là tính liên tục của hoạt động kinh doanh. Các tiêu chuẩn mà chúng tôi thực hiện tại các nhà máy sản xuất là ở mức nghiêm ngặt nhất, tuân thủ chặt chẽ các hướng dẫn của chính phủ. Ủy ban BCP cũng tìm kiếm lời khuyên từ các bác sĩ từ International SOS để hỗ trợ cải thiện SOP của chúng tôi.

DAP sau đó đã đẩy nhanh quá trình tiêm chủng cho nhân viên của mình. Ngay khi vắc xin có mặt trên thị trường, ban lãnh đạo đã khuyến khích tất cả nhân viên đi tiêm. Đối với các quốc gia gặp phải tình trạng chậm trễ trong việc triển khai tiêm chủng, ban lãnh đạo đã chủ động thu xếp với các cơ sở tiêm chủng đại trà cũng như thanh toán chi phí cho việc tiêm chủng này. Chúng tôi nhanh chóng triển khai các giao thức để hỗ trợ "Làm việc tại nhà". Chúng tôi đã cung cấp hộp bento cho nhân viên làm việc tại cơ sở khi các quán ăn và nhà hàng đóng cửa. Chúng tôi đã thực hiện kiểm tra tự quản thường xuyên theo yêu cầu trong thời gian xảy ra đại dịch.

Dữ liệu quốc tế và kinh nghiệm của các trường hợp địa phương cho thấy rằng biến thể "Omicron" gần đây có khả năng dễ lây lan hơn nhưng ít nghiêm trọng hơn. Do đó, điều quan trọng là chúng tôi phải tuân thủ các quy định và cập nhật các quy trình chăm sóc sức khỏe của mình để chuẩn bị cho làn sóng sắp tới này.

 

Người tiêu dùng của chúng tôi

Chúng tôi cố gắng mang đến cho người tiêu dùng những lợi ích to lớn vượt ra khỏi các quy định ngày càng chặt chẽ của thế giới và sự mong đợi thông thường của người tiêu dùng.

Làm sạch nhãn

Là một nhà sản xuất thực phẩm và nhà tiếp thị, chúng tôi mong muốn sản xuất và phân phối các sản phẩm gần với 100% tự nhiên nhất có thể.

Chúng tôi chỉ sử dụng chất phụ gia khi không thể làm được nếu không có chúng.

Lời hứa của chúng tôi là nhãn hiệu hàng đầu Ayam Brand ™ của chúng tôi phải đồng nghĩa với nhãn sạch, có nghĩa là danh sách thành phần ngắn gọn và trung thực. Nó bao gồm những gì dường như hiển nhiên đối với chúng ta: Không có GMO, Không có bột ngọt và Không có chất béo chuyển hóa.

Vì thực phẩm đóng hộp Ayam Brand ™ của chúng tôi được niêm phong kín, do đó được bảo quản tự nhiên theo thời gian nhờ chân không được tạo ra trong quá trình đun lại, chúng hoàn toàn không có chất bảo quản.

In 2018 , chúng tôi đã củng cố các yêu cầu trên bằng một chính sách mới, có tên là "Green Labels".

Tùy thuộc vào thị trường, xung quanh 350 đến 400 các chất phụ gia được phép sử dụng cho thực phẩm một cách hợp pháp. Chúng tôi đã giảm số lượng phụ gia được sử dụng xuống còn khoảng một trăm, chỉ chọn những phụ gia có danh tiếng nguyên sơ.

Với sáng kiến ​​này, chúng tôi tin rằng chúng tôi đang mở đường cho thực phẩm thị trường đại chúng, tự nhiên hơn, an toàn hơn và lành mạnh hơn.

thủy ngân

Cá ngừ đóng hộp là một trong những dòng sản phẩm chính của chúng tôi. Chúng tôi có thị phần đáng kể ở Malaysia, Singapore và Brunei.

Sự hiện diện của thủy ngân trong cá pelagic là một trong những mối quan tâm chính của người tiêu dùng cá ngừ.

Chúng tôi coi nhiệm vụ của chúng tôi là phải thông báo cho người tiêu dùng và để họ hoàn toàn yên tâm khi tiêu thụ cá ngừ mang nhãn hiệu của chúng tôi. Do đó, chúng tôi đã 2016 , đã gửi từng lô sản xuất cá ngừ của chúng tôi để phân tích thủy ngân bởi một phòng thí nghiệm độc lập.

Từ tháng bảy 2016 đến tháng mười hai 2021 , chúng ta đã có 4,691 lô cá ngừ đóng hộp được kiểm tra

  • Thủy ngân không được phát hiện trong hoặc không thể định lượng được trong 99% trong số các lô. (Giới hạn phát hiện là 0.04 ppm và định lượng 0.13 ppm ).
  • 1% trong số các lô có mức thủy ngân khác nhau 0.13 ppm đến 0.27 ppm .

Các quy định nghiêm ngặt trên toàn thế giới cố định một giới hạn 0.5 ppm của metyl thủy ngân. Như mong đợi, người tiêu dùng của chúng tôi có thể tiếp tục thưởng thức cá ngừ đóng hộp của chúng tôi mà không phải lo lắng về thủy ngân.

Theo những gì chúng tôi được biết, chúng tôi vẫn là thương hiệu cá ngừ đại chúng duy nhất trên toàn thế giới kiểm tra toàn bộ sản lượng cá ngừ của mình về thủy ngân, mặc dù điều này được xếp hạng là mối quan tâm hàng đầu của người tiêu dùng cá ngừ.

Sự phóng xạ

Mặc dù các cơ quan hữu quan đã đảm bảo rằng mức độ phóng xạ trong tất cả thực phẩm được phân phối tại các chợ của chúng tôi là an toàn, nhưng chúng tôi nhận thức rằng nó có thể vẫn là một vấn đề đáng lo ngại đối với một số người tiêu dùng của chúng tôi.

Để giải quyết mối lo ngại này, chúng tôi kiểm tra mẫu của từng lô cá mòi và cá thu. Kể từ khi kết thúc 2021 , chúng tôi đã thử nghiệm không ít hơn 10,000 hàng loạt. Các thử nghiệm đã liên tục cho thấy không có vấn đề về bức xạ.

Do đó, điều này có nghĩa là tất cả các kết quả phân tích luôn âm tính; người tiêu dùng có thể chắc chắn rằng cá được sản xuất dưới nhãn hiệu của chúng tôi được giám sát và không bị ô nhiễm phóng xạ.

BPA

BPA là viết tắt của bisphenol A. BPA là một hóa chất công nghiệp đã được sử dụng để sản xuất một số chất dẻo và nhựa kể từ khi 1960s . BPA được tìm thấy trong nhựa polycarbonate và nhựa epoxy. Nhựa polycarbonate thường được sử dụng trong các thùng chứa thực phẩm và đồ uống.

Từ 2011 , Bisphenol A đã bị cấm trong thành phần của nhựa cho bình sữa trẻ em do lo ngại rằng hợp chất này có thể hoạt động như một chất gây rối loạn nội tiết tố.

In 2015 , Pháp đã tiến một bước xa hơn và BPA bị cấm trong tất cả các bao bì tiếp xúc với thực phẩm, bao gồm cả đồ hộp.

Khi chúng tôi cố gắng tuân theo các quy định nghiêm ngặt về thực phẩm toàn cầu, DAP đã 2015 (và theo cam kết số năm trong 2017 ), đang nghiên cứu việc triển khai lớp lót Không chứa BPA trong tất cả các lon của hãng. Đây là công việc kéo dài, tẻ nhạt và đòi hỏi nhiều công sức với các thử nghiệm lão hóa trong thời gian thực, để đảm bảo rằng lớp lót mới tốt hơn và an toàn hơn lớp phủ hiện tại.

Chúng tôi đã có thể giới thiệu lớp lót Không chứa BPA trong đồ hộp cho tất cả cá mòi và cá thu sốt cà chua cũng như nhiều loại sản phẩm dừa của chúng tôi.

92% trong số các loại cá ngừ đóng hộp của chúng tôi được sản xuất bằng lon có lớp lót Không chứa BPA.

In 2021 , một số rất ít sản phẩm vẫn còn lớp phủ chứa BPA vì thử nghiệm lão hóa trong thời gian thực của chúng không kết luận được. Nhóm R&D sẽ tiếp tục làm việc với các sản phẩm này và danh sách của chúng sẽ được công bố trong báo cáo tiếp theo để đạt được sự minh bạch đầy đủ.

Danh sách các sản phẩm chưa được sản xuất trong lon có lớp lót không chứa BPA tính đến cuối 2021 như sau:

  • Barley
  • Các loại Đậu Nướng
  • 4 Công thức nấu ăn cá ngừ đóng hộp (Cá ngừ cà ri Malaysia, Cá ngừ sốt cà chua, Cá ngừ tiêu đen, 95g cá ngừ ớt, 95g Cá ngừ đại dương tự nhiên)
  • Các sản phẩm thịt làm từ thực vật đóng hộp.

Tầm nhìn ESG của chúng tôi đối với người tiêu dùng là họ có thể hoàn toàn yên tâm tiêu thụ sản phẩm của chúng tôi, biết rằng chúng tôi đã giải quyết, kiểm tra và giải quyết một cách có phòng ngừa bất kỳ mối lo ngại nào mà họ có thể có.

 

Thế giới của chúng tôi

Các công ty DAP luôn gần gũi với cộng đồng. Các công ty của chúng tôi đã tham gia nhiều năm trong một số hoạt động xã hội và từ thiện với các đối tác địa phương. Có nhiều ví dụ về điều này.

Chiến dịch chăm sóc cộng đồng

Ăn là một nhu cầu cơ bản của con người. Là một nhà sản xuất thực phẩm và tiếp thị, nhiệm vụ rõ ràng của chúng tôi là cung cấp cho những người dễ bị tổn thương ở gần chúng tôi thực phẩm lành mạnh và chất lượng. Ở trong 2021 , The Covid-19 đại dịch đã ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày và sinh kế của nhiều người Malaysia, đặc biệt là những người nghèo và những người ở vùng biên cương.

Thông qua các chương trình Trách nhiệm xã hội của Doanh nghiệp kéo dài, Ayam Brand ™ đã đóng góp nhiều hơn 2 triệu bữa ăn lành mạnh cho từ thiện, cung cấp thực phẩm bổ dưỡng cho hơn 25,000 những người từ 539 các tổ chức từ thiện và các tổ chức phi chính phủ trong 14 năm qua.

As Covid-19 hạn chế tương tác trực tiếp, Chiến dịch chăm sóc cộng đồng thương hiệu Ayam Ayam Bersamamu đã phải thực hiện một cách tiếp cận thay thế để tiếp tục tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của những người bị ảnh hưởng.

Dưới đây là tóm tắt về các hoạt động của chúng tôi đã thực hiện tại Malaysia.

Giai đoạn 1 Thương hiệu Ayam tăng cường hỗ trợ cho trẻ em, người già và những người tiền nhiệm

Làn sóng thứ ba của Covid-19 nhiễm trùng tiếp tục ảnh hưởng đến Malaysia. Ayam Brand đã làm việc với Trung tâm toàn cầu Angels Garden để hỗ trợ mười ngôi nhà từ thiện ở Thung lũng Klang và đã đóng góp cho những người hỗ trợ y tế từ năm bệnh viện và phòng khám ở Kelantan bằng các sản phẩm của Ayam Brand.

Giai đoạn 2 Chiến dịch chăm sóc cộng đồng thương hiệu Ayam 2021 Hỗ trợ cuộc sống, tăng cường sức khỏe và sinh ra tia lửa 32 Các tổ chức phi chính phủ trên khắp Bán đảo và Đông Malaysia

Chiến dịch năm nay hoàn toàn ảo và tuân thủ SOP vì sức khỏe và sự an toàn của tất cả những người tham gia, cho phép các chuyên gia về chế độ ăn kiêng từ Bệnh viện Chuyên khoa KPJ Damansara và người sáng tạo nội dung nổi tiếng, Arianna Natasha của Arianna Kitchen tương tác với trẻ em ở tất cả các bang.

Với chủ đề #AyamBersamaMU , nó thúc đẩy các lựa chọn lối sống lành mạnh hơn thông qua 3S khái niệm về Tấm lành mạnh của Malaysia với một buổi giáo dục về lợi ích của Omega 3 . Sinh kế cũng được nuôi dưỡng thông qua #AyamFutureCreator chương trình mà trẻ em có thể học các kỹ năng mới, phát triển nội dung nấu ăn trên phương tiện truyền thông xã hội. Ngoài ra, chương trình còn bao gồm đóng góp cung cấp các sản phẩm của Thương hiệu Ayam trong hai tháng cho tất cả các gia đình tham gia sẽ được hưởng lợi. 1,500 trẻ em từ 32 các mái ấm tình thương trên toàn quốc, tương đương với 230,000 Bữa ăn lành mạnh của Thương hiệu Ayam.

Khoản vay cho Phòng trưng bày Quốc gia

DAP sở hữu một kiệt tác hùng vĩ: một bức tranh sơn dầu có tên “Chô Bò” của họa sĩ người Pháp Joseph Inguimberty. Cho đến khi 2019 , bức tranh đã được cho một trong những văn phòng của Tập đoàn tại Pháp mượn. Do một động thái chuyển đi, văn phòng Pháp đã yêu cầu DAP lấy lại nó. Kiệt tác đã bay về Singapore và sau đó được cất giữ trong két sắt ở Le Freeport do giá trị thương mại vô giá của nó.

Joseph Inguimberty là một giáo viên nổi tiếng tại I’Ecole des Beaux-Arts ở Hà Nội. Ông là cố vấn của hầu hết các nghệ sĩ Việt Nam có uy tín trong thời kỳ nghệ thuật hiện đại. “Chô Bò” do đó được coi là tác phẩm nghệ thuật và lịch sử chính đại diện cho ảnh hưởng của chủ nhân đối với toàn bộ thế hệ họa sĩ Đông Nam Á.

Là một phần trong tầm nhìn ESG của chúng tôi, chúng tôi tin tưởng rằng một kiệt tác nghệ thuật như thế này không nên nằm trong két sắt mà nên được chia sẻ với lượng khán giả lớn nhất có thể. Do đó, chúng tôi đã liên hệ với các bảo tàng Singapore để cho họ mượn bức tranh miễn phí.

Phòng trưng bày Quốc gia Singapore rất nhiệt tình với khoản vay, vì tác phẩm nghệ thuật có thể trở thành điểm nhấn chính trong Phòng trưng bày Đông Nam Á UOB của họ. Từ 2021 , “Chô Bò” đã được trưng bày nổi bật, đối diện với một bức tranh sơn mài hiện đại khác cùng chủ đề của sinh viên Inguimberty, Nguyễn Văn Ty , trình bày mối quan hệ thú vị giữa hai tác phẩm này.

Do có lịch sử 160 năm, Tập đoàn sở hữu một số tác phẩm nghệ thuật tuyệt đẹp khác, đại diện cho lịch sử nghệ thuật Đông Nam Á, mà chúng tôi sẵn sàng cho các viện bảo tàng mượn hơn là cất giữ trong két sắt.

viện bảo tàng

Bà Lisa Horikawa, Giám đốc (Giám tuyển và Bộ sưu tập), Tiến sĩ Roger Nelson, Giám tuyển (Giám tuyển, Nghiên cứu và Triển lãm), Bà Sangeeta Razu, Giám đốc Cấp cao (Phát triển Bộ sưu tập), trình bày trưng bày dầu trên vải “Chô Bò” tại Phòng trưng bày Đông Nam Á của UOB cho ông Daniel Denis và ông Nicolas Denis

Chuẩn nghèo

Dự án Chuẩn nghèo là một nỗ lực nhằm thể hiện ý nghĩa của việc nghèo, bằng cách chụp ảnh số lượng thực phẩm hàng ngày bạn có thể mua nếu thu nhập của bạn nằm ở ngưỡng nghèo. Chuẩn nghèo tìm hiểu một câu hỏi đơn giản: nghèo ở các quốc gia khác nhau nghĩa là gì?

Chuẩn nghèo Trong khoảng thời gian mười năm, từ 2010 đến 2020 , nhiếp ảnh gia Chow và nhà kinh tế học Lin đã đi du lịch 200,000 ki lô mét để tạo các nghiên cứu điển hình về 36 các quốc gia và vùng lãnh thổ trải dài sáu lục địa để tạo nên một kiệt tác nhiếp ảnh, đã được Ngân hàng Thế giới tham khảo và trưng bày tại LHQ ESCAP, Bangkok; Lianzhou Foto; Les Nuits Photographiques, Paris; Bảo tàng Mỹ thuật Trung ương Trung Quốc; Ảnh Getxo; Bảo tàng Hermitage, Saint-Petersberg; Myanm / phòng trưng bày nghệ thuật, Yangon; và Bảo tàng Nghệ thuật Hiện đại, Tbilisi.

Tác phẩm của họ nằm trong bộ sưu tập cố định của Bảo tàng Nhiếp ảnh Đương đại, Chicago, Bảo tàng Học viện Mỹ thuật Trung ương Trung Quốc, Bắc Kinh, và Bảo tàng Nhiếp ảnh Thessaloniki. DAP bắt đầu hợp tác với Stefen Chow khi anh còn là một nhiếp ảnh gia trẻ và nổi tiếng. Nhiệm vụ đầu tiên của ông là chụp ảnh nhân viên của chúng tôi trên khắp thế giới nhân kỷ niệm 150 năm thành lập Tập đoàn. Nhiệm vụ này cho phép anh đi đến mọi châu lục và thực sự bắt đầu dự án Đường nghèo.

In 2021 , Đường Nghèo đã được chọn để triển lãm tại Les Rescontres de la Photographie d'Arles, sau khi Chow an Lin giành được Giải thưởng Sách giả LUMA Recontres Arles trong 2019 . Họ muốn ra mắt cuốn sách bằng tiếng Anh và tiếng Pháp trong thời gian triển lãm, nhưng việc xuất bản đang thiếu tài chính.

Lấy cảm hứng từ tầm nhìn ESG của chúng tôi, Nhóm chúng tôi đã quyết định quyên góp các khoản tiền cần thiết để xuất bản cuốn sách và mở rộng nó sang phiên bản tiếng Anh để mang lại cho cuốn sách trên toàn thế giới. Ngày nay cuốn sách được đưa vào bộ sưu tập sách nghệ thuật thường trực của Bảo tàng Nghệ thuật Hiện đại (MoMA). Tầm nhìn ESG của chúng tôi cho phép chúng tôi tham gia vào việc tạo ra một phần thông tin có ý nghĩa về nghèo đói và phản ánh về nạn đói trên thế giới nhằm góp phần tạo nên một kiệt tác trong nghệ thuật nhiếp ảnh thế kỷ XXI.

Tham gia sự kiện

Nhân viên của chúng tôi có động lực cao, thường xuyên tham gia vào đời sống xã hội và từ thiện của cộng đồng của họ. Trong hai năm qua, đại dịch khiến các hoạt động CSR thông thường của chúng tôi trở nên khó khăn hơn. Nhưng như đã báo cáo bên dưới, chúng tôi đã cố gắng hết sức để tiếp tục hầu hết các hành động của mình và tiếp cận các cộng đồng có nhu cầu:

  • Ở Malaysia, chúng tôi đã ở 2021 trong năm thứ 13 của chúng tôi về chương trình CSR quyên góp thực phẩm được mô tả trong trang 89 của báo cáo này.
  • Tại Thái Lan, văn phòng của chúng tôi thường xuyên tặng sản phẩm cho một số hiệp hội, bệnh viện hoặc quỹ. Họ cũng sắp xếp các hoạt động nấu ăn cho những người có nhu cầu. Tổng cộng trong 2021 , họ quản lý để tổ chức 10 sự kiện từ thiện bất chấp những khó khăn gặp phải do đại dịch.
  • Tại Hồng Kông, nhóm của chúng tôi đã nhận được Giấy khen sau khi tổ chức sự kiện quyên góp cho một tổ chức từ thiện đã đăng ký.
  • Tại Trung Quốc, từ 2020 đến 2021 , văn phòng Bắc Kinh đã tham gia vào một số chương trình quyên góp cho các trại trẻ mồ côi. Các nhân viên văn phòng Thâm Quyến cũng đã đến thăm một trung tâm chăm sóc trẻ em khuyết tật, mang quà và dành thời gian vui vẻ cùng họ.
  • Tại Indonesia, văn phòng của chúng tôi đã hỗ trợ các đội y tế trong chiến dịch tiêm chủng Covid-19. Họ cũng tổ chức một chiến dịch hiến máu và các sự kiện tặng quà cho các trại trẻ mồ côi.
  • Ở Borneo, không ít hơn 191 các sự kiện đã được tổ chức, chẳng hạn như chiến dịch hiến máu, cuộc thi tô màu cho trẻ em, sự kiện thể thao, thăm trại trẻ mồ côi và thi nấu ăn.
  • Nhân viên tại các nhà máy của chúng tôi đã tổ chức một ngày CSR trong 2021 nhờ đó các hoạt động quyên góp đã diễn ra ở 15 các khu vực ở Taiping, Malaysia, nơi dân số cần do Covid-19 đại dịch.
  • Một số hoạt động này được thể hiện trong bức tường hình ảnh dưới đây.

Cảm nhận của khách hàng

Shermin thấp "Cuộc thi Văn phòng Xanh không chỉ tạo ra một tinh thần cạnh tranh thân thiện giữa các văn phòng của chúng tôi mà còn là một nền tảng tuyệt vời để chia sẻ nhiều ý tưởng từ nhiều nơi khác nhau trên thế giới, tạo cơ hội cho việc học tập ngang hàng. Năm nay, nó còn bao gồm một Hạng mục Sức khỏe và Sức khỏe vì chúng tôi công nhận rằng môi trường làm việc lành mạnh là vấn đề - văn hóa làm việc tích cực giúp cải thiện hạnh phúc cá nhân. Tôi vui mừng chứng kiến ​​sự nhiệt tình của các văn phòng từ sự tham gia mạnh mẽ và những sáng kiến ​​độc đáo của họ. Bên cạnh đó, công ty chúng tôi đã giành được ba giải thưởng liên quan các sáng kiến ​​về môi trường, chiến lược bền vững và quản lý năng lượng trong 2021 . Những giải thưởng này khẳng định rằng những đóng góp của chúng tôi là mờ nhạt hơn và chúng tôi đang tạo ra sự khác biệt trong việc tạo ra sự thay đổi tích cực và bền vững trên thế giới. "
Shermin thấp, Chuyên gia dinh dưỡng, MyKenzen

DAP trong hành động

Sáng kiến ​​xã hội

 
 
 

Quản trị và đạo đức

DAP có một danh tiếng tuyệt vời về quản trị và đạo đức, được xây dựng với sự nhất quán và quyết tâm trong lịch sử kinh doanh lâu dài của nó. Công ty dự định sẽ vẫn cam kết với các tiêu chuẩn đạo đức và chuyên nghiệp cao nhất và cũng để tích hợp các yêu cầu quản trị và đạo đức mới khi thế giới hướng tới sự minh bạch, phức tạp và toàn cầu hóa hơn.

từ 2020 , Trọng tâm của ban quản lý DAP là sự hài hòa của khu vực về thực tiễn tốt nhất, nâng cao nhận thức tốt hơn về bình đẳng giới và cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ.

Quản trị

DAP, bao gồm các công ty con và các công ty liên quan, cam kết tuân thủ các thông lệ quản trị công ty cao nhất.

Hội đồng quản trị của Denis Asia Pacific Pte Ltd bao gồm mười thành viên, bao gồm cả Giám đốc điều hành của Tập đoàn chịu trách nhiệm chung về chiến lược, đầu tư và hoạt động tổng kết. Là một phần của cam kết thực hành tốt nhất, Công ty chú trọng cụ thể đến thành phần của Hội đồng quản trị và hướng dẫn của Hội đồng quản trị, vai trò và trách nhiệm của Giám đốc, tiếp cận thông tin và tiến hành các cuộc họp cổ đông.

Trong nội bộ, một Ủy ban kiểm toán được thành lập, báo cáo với Ban Giám đốc với trách nhiệm xem xét các nhà máy kiểm toán để kiểm toán nội bộ, để điều tra bất kỳ vấn đề nào liên quan đến hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty và làm việc với kiểm toán viên bên ngoài để hợp nhất các tài khoản đã được kiểm toán.

Ba giám đốc của Denis Asia Pacific Pte Ltd tạo thành Hội đồng quản trị của SFI Supply Management. Hội đồng này tuân thủ các nguyên tắc quản trị và giao thức kiểm toán tương tự.

đạo đức học

(1) Quy tắc đạo đức

DAP có một bộ quy tắc đạo đức công ty, được xuất bản trong sổ tay nhân viên và / hoặc trên mạng nội bộ cho các công ty có nó.

(2) Chính sách không khoan nhượng đối với những hành vi sai trái nghiêm trọng

DAP có chính sách không khoan nhượng đối với những hành vi sai trái nghiêm trọng. Nhân viên và các bên bên ngoài, chẳng hạn như nhà cung cấp, khách hàng, nhà thầu và các bên liên quan khác, được yêu cầu báo cáo bất kỳ vấn đề nào cho ban quản lý. Họ có thể sử dụng một trang web, 'DG-report.net', nơi mà tính ẩn danh của họ sẽ được bảo vệ. Văn bản không khoan nhượng cùng với liên kết của những người thổi còi được in trên trang đầu tiên của cuốn sổ tay nhân viên và trên trang web thương mại chính của chúng tôi. Điều này có thể được sử dụng để báo cáo và lo ngại hoặc khiếu nại về:

  1. Tham nhũng và hối lộ
  2. Không tuân thủ luật pháp và quy định
  3. Quấy rối
  4. Phân biệt đối xử dựa trên giới tính, nền tảng văn hóa hoặc nguồn gốc và khuyết tật
  5. Trộm
  6. Giả mạo
  7. Biển thủ quỹ và tài liệu mật
  8. Lạm dụng và xuyên tạc quyền lực và thẩm quyền

Thủ tục này có nghĩa là để bảo vệ người thổi còi chính hãng khỏi bất kỳ sự đối xử không công bằng nào do báo cáo của họ. Tập đoàn Denis khuyến khích nhân viên và các bên ngoài đưa tên của họ vào cáo buộc của họ bất cứ khi nào có thể.

Để công bằng cho bất kỳ nhân viên nào được chỉ định bởi một báo cáo ẩn danh, những báo cáo đó sẽ được Ủy ban Đạo đức kiểm tra nhằm loại bỏ những tuyên bố và cáo buộc phù phiếm mà không có bằng chứng. Đối với các báo cáo nghiêm trọng và được lập thành văn bản, Ủy ban Đạo đức có nhiệm vụ điều tra và thậm chí báo cáo cho cảnh sát nếu mức độ nghiêm trọng của hành vi phạm tội được yêu cầu.

Ủy ban Đạo đức

Ủy ban đạo đức có ba vai trò chính:

  1. để đặt ra các quy tắc đạo đức áp dụng cho tất cả các công ty thuộc DAP, ngoại trừ trường hợp luật địa phương quy định khác.
  2. để chấp thuận đạo đức và quy tắc hành vi của công ty địa phương.
  3. để xem xét các báo cáo về các hành vi sai trái nghiêm trọng và đề xuất các bước mà Giám đốc điều hành nên thực hiện, bao gồm các biện pháp trừng phạt kỷ luật hoặc sa thải, nếu cần. Nếu Giám đốc điều hành chọn không tuân theo các khuyến nghị của Ủy ban Đạo đức, họ phải giải trình với các cổ đông của công ty bằng lý do của họ.

Ủy ban Đạo đức bao gồm (các) đại diện của cổ đông, của Giám đốc điều hành và (các) đại diện của ban quản lý cấp cao. Nó phải bao gồm ít nhất một thành viên bên ngoài, được chọn vì hiểu biết của anh ta / cô ta về công ty và quan điểm đạo đức của anh ta / cô ta.

Cho đến hôm nay, thành viên bên ngoài của Ủy ban Đạo đức là Bà Ai Ming Lee, Đối tác cao cấp tại Dentons-Rodyk, Công lý Hòa bình Singapore, Thành viên Tòa án Bản quyền Singapore, Giám đốc Độc lập về Ban của Temasek Life Sciences và Lendlease Global Commercial Reit.

Ủy ban Đạo đức đã họp vào tháng Giêng 19, 2022 , để xem xét 2021 Kỳ ESG.

  • Có một báo cáo thông qua 'DG-report.net' trong 2021 . Một giám đốc điều hành từ một trong những công ty ở nước ngoài của chúng tôi bày tỏ sự không hài lòng của mình về tổ chức thương mại của công ty mình. Tất cả các thành viên của Ủy ban Đạo đức đã xem xét các yếu tố của khiếu nại và kết luận rằng nó không thuộc bất kỳ trường hợp vi phạm nào trong số tám hành vi vi phạm có thể được liệt kê ở trên. Vụ việc do đó đã được chuyển đến giám đốc nhân sự của Tập đoàn và được cô ấy xử lý thành công.
  • Ủy ban Đạo đức đã xem xét tình hình về bình đẳng giới như được mô tả trên trang 77 của báo cáo. Tập đoàn tiếp tục có các chỉ số rất tốt, với tổng thể 64% của con cái. Trong khi tỷ lệ lao động nữ giảm xuống mức hiện tại là 65% , tỷ lệ nữ giám đốc điều hành đã tăng lên 67% . Chúng tôi coi đây là một động thái tích cực vì nó cho thấy nhân viên nữ có nhiều việc làm có chất lượng hơn. Trong ban lãnh đạo, tỷ lệ này vẫn ở mức 47% giống cái/53% Nam giới. Về các vị trí chủ chốt, chúng tôi đã tuyển dụng hai nhân viên trong 2021 với tỷ lệ 50% cho những vị trí mới này. Trong tầm nhìn của chúng tôi về bình đẳng giới, điều thực sự quan trọng là bình đẳng về cơ hội, hoàn toàn không phân biệt đối xử khi tuyển dụng, sự cân nhắc cần thiết đối với phụ nữ vào những thời điểm nhất định trong sự nghiệp của họ, chẳng hạn như quản lý thời gian cụ thể khi mang thai hoặc khi trẻ còn nhỏ, đi đôi với bình đẳng trong mức lương với nam giới ở cùng cấp độ công việc.
  • In 2020 , Ủy ban Đạo đức nhận thấy rằng thực tiễn tốt nhất về nhân sự không ở cùng một cấp độ ở tất cả các công ty DAP. Do đó, DAP đã đầu tư vào một Giám đốc Nhân sự lành nghề với tham vọng thực hiện các tiêu chuẩn nhân sự tương đương cao nhất trong toàn Tập đoàn.
    In 2021 , Ủy ban Đạo đức lưu ý rằng những khác biệt đã được khắc phục thành công.
    • Tất cả các công ty DAP đều có sổ tay nhân viên thích hợp.
    • Tất cả các công ty DAP đều có Bộ Quy tắc Ứng xử phù hợp.
    • Tất cả các công ty DAP đều sử dụng các công cụ kỹ thuật số nhân sự để giúp cuộc sống của nhân viên dễ dàng hơn, ngoại trừ ở Hồng Kông và Indonesia, nơi có số lượng nhân viên hạn chế (bên dưới 20 ) không biện minh cho các công cụ như vậy.
  • Ủy ban Dân tộc xem xét tiến độ đấu tranh chống tham nhũng và hối lộ, do các cổ đông và Giám đốc điều hành quyết định trong cuộc họp Ủy ban Dân tộc trước đó. Kế hoạch nêu rõ các nghĩa vụ khác nhau phải thực hiện tùy theo nguy cơ của các loại nhân viên khác nhau có thể bị tham nhũng:
    • Công nhân nhà máy và kho hàng sẽ được đào tạo hàng năm với cam kết chống tham nhũng bằng miệng công khai.
      Kế hoạch này rõ ràng đã bị trì hoãn do những hạn chế của Covid đối với các hoạt động nhóm. Ban quản lý có kế hoạch triển khai nó trong 2022 .
    • Các nhân viên văn phòng sẽ phải thực hiện học tập điện tử hàng năm về chống tham nhũng và hối lộ và có được chứng chỉ điện tử. Ở trong 2021 , ban quản lý đã xác định nội dung của e-learning với sự tư vấn của các công ty luật trong các thị trường khác nhau của chúng tôi và xác nhận văn bản chung cho các thị trường của chúng tôi, dựa trên các quy định nghiêm ngặt nhất. Đào tạo điện tử bắt đầu bắt đầu 2022 và sẽ được mở rộng cho tất cả các công ty DAP trong năm.
      Chứng chỉ điện tử về phòng chống tham nhũng là bắt buộc đối với tất cả các nhân viên văn phòng cho đến Tổng Giám đốc Tập đoàn.
    • Nhân viên tiềm ẩn rủi ro (bán hàng, mua sắm, tiếp thị, ...) sẽ được đào tạo hai hoặc ba năm một lần với các chuyên gia (phòng chống tham nhũng, chuyên gia tư vấn hoặc luật sư) và phải ký một bản cam kết cụ thể. Giám đốc nhân sự của Tập đoàn đang làm việc trong việc lựa chọn các công ty chuyên gia để thực hiện khóa đào tạo này.
      Theo tầm nhìn của Tập đoàn chúng tôi, tham nhũng và hối lộ sẽ dừng lại trong việc đình chỉ công việc trong quá trình điều tra và nếu được chứng minh, sẽ tự động sa thải và báo cáo cho các cơ quan công quyền có liên quan. Tất cả các nhân viên của công ty đều phải hiểu rõ quan điểm không khoan nhượng ở cấp cao nhất.
  • Ủy ban Dân tộc đã quyết định về việc sửa đổi chính sách của chúng tôi liên quan đến Quy tắc Ứng xử của Nhà cung cấp; chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi đang yêu cầu một số công ty ký Quy tắc ứng xử dành cho nhà cung cấp của chúng tôi trong khi họ đã thực hiện các quy tắc khắt khe hơn chúng tôi.

Giờ đây, các đối tác của chúng tôi sẽ có lựa chọn ký tên vào Quy tắc ứng xử dành cho nhà cung cấp của chúng tôi hoặc gửi cho chúng tôi bản sao Quy tắc ứng xử của họ.

Nếu Bộ Quy tắc Ứng xử của họ có yêu cầu cao hơn chúng tôi, chúng tôi sẽ xem xét nghĩa vụ của họ trong vấn đề này là hoàn tất.

Tài trợ bền vững

In 2021 , hầu hết các ngân hàng mà chúng tôi đang làm việc đều bày tỏ sự quan tâm đến việc cung cấp tài chính bền vững cho DAP.

Tất cả các khoản đầu tư của chúng tôi đã được thực hiện thông qua các bộ lọc trong chiến lược ESG của chúng tôi, nhưng "tài chính bền vững" có thể giúp thúc đẩy tầm nhìn ESG của DAP và sự chiếm dụng của các bên liên quan. Nó cũng có thể là một phần của việc giúp các đối tác của chúng tôi phát triển để đáp ứng nhu cầu của một nền kinh tế có trách nhiệm và vòng tròn.

Hầu hết các ngân hàng của chúng tôi đang cung cấp cho chúng tôi các lựa chọn để cung cấp tài chính bền vững nhưng hiện tại, những lựa chọn này không phù hợp với cả quy mô và đặc thù của Tập đoàn chúng tôi. Điều đó nói rằng, chúng tôi sẽ điều tra bất kỳ đề nghị nào phù hợp với cả lợi ích và tầm nhìn ESG của chúng tôi.

Cảm nhận của khách hàng

Horikawa Lisa "Tập đoàn Denis đóng góp quan trọng cho Phòng trưng bày Quốc gia Singapore thông qua khoản vay hào phóng của họ đối với một bức tranh chính của Joseph Inguimberty, bức tranh bổ sung tuyệt đẹp cho một bức tranh sơn mài quan trọng từ bộ sưu tập của chúng tôi. Tác phẩm của Inguimberty được trưng bày trong Phòng trưng bày Đông Nam Á UOB cùng với ba nghệ sĩ đã từng những học trò của ông, và một người là bạn đồng môn với ông tại Hà Nội, đã tạo nên một nét sinh động cho sự giao lưu sáng tạo năng động giữa các nghệ sĩ trong và ngoài nước trong khu vực. Tại National Gallery Singapore, chúng tôi đánh giá cao quan hệ đối tác của mình với những người cho vay tác phẩm nghệ thuật và rất biết ơn Tập đoàn Denis đã hào phóng cung cấp tác phẩm này để cho vay. "
Horikawa Lisa, Giám đốc, Nhà thiết kế & Bộ sưu tập, Phòng trưng bày Quốc gia Singapore

 
 
 

Kết luận

Vì chúng tôi hy vọng thoát khỏi sự gián đoạn do đại dịch, chúng tôi vô cùng tích cực và đầy tham vọng về các kế hoạch ESG trong tương lai của mình.

Chúng tôi đang chuẩn bị cho một tương lai trong đó các công ty được mong đợi có mục đích xã hội lớn hơn. Chúng tôi đang hướng tới các hoạt động giảm thiểu tác động đến môi trường dọc theo chuỗi giá trị. Chúng tôi coi trọng ý kiến ​​từ tất cả các bên liên quan và đang chuyển đổi sang một mô hình bền vững hơn.

Goinf về phía trước 2022 , chúng tôi đã đặt ra ba mốc quan trọng trong dài hạn:

  1. Trung tính cacbon bởi 2040
  2. 100% khả năng tái chế bao bì bằng 2030
  3. 100% Chứng nhận Công trình Xanh bởi 2030

Chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc và phát triển 10 các cam kết trung hạn được trình bày chi tiết trong báo cáo này.

Trong khi đó, chúng tôi sẽ triển khai các Mục tiêu Phát triển Bền vững mới được xác định của chúng tôi, như một phần trong tầm nhìn ESG của chúng tôi.

Chúng tôi xin cảm ơn tất cả nhân viên và đối tác đã ủng hộ và cống hiến cho tầm nhìn phát triển bền vững của Tập đoàn chúng tôi.