enzh-CNzh-TWnlfrdeiditjamsesthukvi
Để có phạm vi tiếp cận rộng hơn, bản dịch tế bào thần kinh của Google cho phép cung cấp báo cáo trong 14 ngôn ngữ. Vì bản dịch tự động có thể có lỗi, điều quan trọng cần lưu ý là về mặt pháp lý, phiên bản hợp lệ duy nhất là văn bản tiếng Anh.
 
 
 
 

Từ các cổ đông gia đình của chúng tôi

Tất cả các công ty đều chịu áp lực phải đóng góp có ý nghĩa cho một xã hội bền vững hơn, hướng tới một nền kinh tế tích cực hơn; họ được thử thách để kiểm tra tác động của chúng đối với tài nguyên môi trường và xã hội.

Cuối cùng, chúng tôi chịu trách nhiệm về giai điệu ở cấp cao nhất sẽ xếp tầng xuống mọi cấp độ của công ty và giám sát việc thực hiện các kế hoạch chiến lược dài hạn và ngắn hạn của công ty chúng tôi; những điều này đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy một môi trường sẽ hỗ trợ việc đưa tính bền vững vào các chiến lược của các công ty của Tập đoàn, mà chúng tôi là la bàn đạo đức.

Tiếng nói, thái độ và quyết định của chúng ta phải báo hiệu sự sẵn lòng của ban lãnh đạo công ty đối với việc nâng cao công bằng xã hội, tạo ra giá trị kinh doanh và đáp ứng các trách nhiệm pháp lý & môi trường. Chúng tôi khuyến khích và thúc đẩy các công ty của mình đặt ra các mục tiêu bền vững phù hợp với mục tiêu có ý nghĩa nhất đối với doanh nghiệp của chúng tôi.

Gia đình Denis đã chấp nhận hành trình hướng tới khả năng duy trì vì đây vừa là quá trình chuyển đổi tự nhiên vừa là sự thích nghi của các giá trị lịch sử của Tập đoàn với thế giới ngày nay.

Khi chúng tôi xuất bản báo cáo ESG thứ tư này, thế giới đang chấn động bởi Covid-19 đại dịch. Tất cả chúng ta đều đoàn kết bởi những hoàn cảnh ảnh hưởng đến mọi phần trong cuộc sống của chúng ta, mối quan tâm đầu tiên của chúng ta là sự an toàn của nhân viên và gia đình của họ. Bất chấp tình hình này, chúng tôi có động lực hơn bao giờ hết để đạt được tiến bộ đáng kể trong các lĩnh vực môi trường, xã hội và quản trị.

Cho chúng tôi 158 năm doanh nghiệp gia đình sở hữu, tính bền vững cuối cùng có thể được định nghĩa cho các cổ đông là mong muốn tối đa để lại di sản gia đình phù hợp nhất:

  • một nhóm hưng thịnh nhân viên của chúng tôi tự hào làm việc cho,
  • thương hiệu uy tín khách hàng của chúng tôi tự hào mua sắm, và
  • một công ty bền vững mà chúng tôi tự hào sở hữu và truyền lại cho các thế hệ tương lai.

Mô hình 5th thế hệ con cháu của Eteinne Denis thực sự, rất tự hào khi đăng báo cáo ESG thứ tư này và nhân cơ hội này một lần nữa để cảm ơn mỗi nhân viên và đối tác vì những nỗ lực và hỗ trợ to lớn của họ; tiếp tục cùng chúng tôi thực hiện hành trình bền vững này trong những thời điểm khó khăn này, tất cả đều thúc đẩy chúng tôi tiến xa hơn nữa.

Daniel Denis

Daniel Denis
Chủ tịch ủy ban ESG
Giám đốc của Tập đoàn Denis Holding SA,
Ban điều hành

Nicolas Denis

Nicolas Denis
Chủ tịch của Tập đoàn Denis Holding SA,
Ban điều hành

 

Từ các CEO của chúng tôi

Như năm 2020 sắp kết thúc, chúng tôi vô cùng tự hào về những thành tựu ESG trong công ty của chúng tôi trong giai đoạn này, bất chấp sự hỗn loạn do Covid-19 đại dịch.

Một số đồng nghiệp của chúng tôi đã nhiễm virus và hồi phục hoàn toàn. Chúng tôi vô cùng may mắn và biết ơn rằng chúng tôi đã không chịu bất kỳ thương vong nào trong lực lượng lao động của mình trong giai đoạn quan trọng này. Tuy nhiên, chúng tôi chia sẻ nỗi đau của một số đồng nghiệp và đối tác kinh doanh của chúng tôi, những người đã mất cha mẹ hoặc người thân do vi rút.

Kể từ những ngày đầu của đại dịch, mục tiêu chính của chúng tôi là bảo vệ nhân viên của mình, thực hiện các hành động cần thiết để giúp ngăn chặn vi rút lây lan thêm và đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh trong các hoạt động của chúng tôi. Các mục tiêu này hoàn toàn phù hợp với các cam kết ESG của chúng tôi.

Về mặt an toàn, chúng tôi đã thực hiện các biện pháp thích hợp trong tổ chức của mình, cả thương mại và công nghiệp, phù hợp với tình hình thực tế. Các biện pháp phòng ngừa liên quan đã được thông báo và thực hiện nhanh chóng, với sự hiểu biết và hợp tác đáng kể từ tất cả nhân viên của chúng tôi, bất chấp những ràng buộc do những thỏa thuận đột ngột này.

Chúng tôi đảm bảo rằng tất cả các hướng dẫn của cơ quan y tế địa phương và chính phủ đều được tuân thủ và thực hiện trên cơ sở như một phần của mục tiêu của chúng tôi nhằm hỗ trợ nỗ lực của các nhà điều hành địa phương trong khi đối phó với khủng hoảng.

Bất chấp sự gián đoạn lớn do tình trạng đóng cửa tại các thị trường của chúng tôi, chúng tôi đã cố gắng đảm bảo nguồn cung hàng hóa tối thiểu. Đây là một bước quan trọng đối với Tập đoàn của chúng tôi vì các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi được coi là thiết yếu tại các thị trường nơi chúng tôi hoạt động. Công ty chúng tôi có trách nhiệm duy trì hoạt động, đảm bảo nguồn cung cấp, đáp ứng nhu cầu của cộng đồng địa phương và giúp họ vượt qua khủng hoảng.

Trong khi thực hiện các hành động để giảm thiểu tác động của cuộc khủng hoảng, chúng tôi vẫn duy trì các kế hoạch và đầu tư ESG, như được xác định trong báo cáo ESG mới nhất của chúng tôi.

Thành tựu ESG

Nhìn về tương lai và mặc dù coronavirus vẫn là mối đe dọa toàn cầu, chúng tôi vô cùng tích cực và đầy tham vọng về định hướng ESG trong tương lai của công ty mình. Chúng tôi vẫn có động lực cao, vì chúng tôi đã học được từ cuộc khủng hoảng rằng sứ mệnh cung cấp thực phẩm và sức khỏe của chúng tôi đáp ứng được kỳ vọng của cộng đồng địa phương, nơi quan trọng nhất.

Cách tiếp cận của chúng tôi hướng tới sự bền vững, bắt đầu từ 2011, có thể xoay quanh cuộc hành trình khi có nhiều sự gián đoạn trên thị trường. Tuy nhiên, các nguyên tắc cơ bản và cam kết của chúng tôi là không thay đổi. Nghĩa vụ của chúng tôi, đối với cộng đồng, nhân viên và cổ đông của chúng tôi, tiếp tục đóng vai trò của mình để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang một mô hình bền vững hơn.

Điều này được trình bày chi tiết trong các kế hoạch ESG của chúng tôi

Hãy tận dụng cơ hội này trong thông điệp này để bày tỏ sự đánh giá cao của chúng tôi đối với các nhân viên của Denis Châu Á Thái Bình Dương vì sự gắn bó và khả năng phục hồi liên tục của họ trong suốt cuộc khủng hoảng. Chúng tôi rất tự hào khi là một phần của đội này.

Hãy để chúng tôi tận dụng cơ hội trong thông điệp này để bày tỏ sự đánh giá cao của chúng tôi đối với các nhân viên của Denis Asia Pacific vì sự hỗ trợ liên tục của họ.

Fabien Reyjal
Giám đốc điều hành của Tập đoàn Denis Group SA

Ting Seng Hee
Giám đốc điều hành của Tập đoàn Denis Group SA

 
 
 
 

Giải Thưởng

Điều quan trọng là trong 2019, công ty của chúng tôi đã giành được hai giải thưởng. Kết quả này là thành quả của tất cả nhân viên của chúng tôi và phản ánh cam kết của họ.

Giải thưởng nhận được trong 2019

Công ty xanh hàng đầu ACES ở châu Á

Giải thưởng Doanh nghiệp Xuất sắc & Bền vững Châu Á (ACES) công nhận các công ty và cá nhân thành công ở Châu Á trên hai lĩnh vực chính: lãnh đạo và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Việc giành được giải thưởng Công ty Xanh Hàng đầu Châu Á là một sự ghi nhận tuyệt vời cho những nỗ lực của chúng tôi. Tất cả nhân viên của chúng tôi đều tự hào vì đã tham gia vào thành tích này và nhận thấy sự chăm chỉ của họ qua đó được khen thưởng. Giải thưởng này là sự tôn vinh cho các chiến dịch quan trọng được thực hiện để bảo vệ môi trường của chúng ta và thể hiện lòng nhân ái đối với cộng đồng của chúng ta.

Giải thưởng Hiệp định Bao bì Singapore (SPA)

In July 2019, chúng tôi được SPA công nhận vì những nỗ lực của chúng tôi trong việc giảm thiểu, tái sử dụng và tái chế chất thải bao bì. Chúng tôi đã giành được Giải thưởng Bằng khen để ghi nhận thành công của chúng tôi trong việc giảm số lượng vật liệu được sử dụng để đóng gói vận chuyển.

Tham gia các giải thưởng trong tương lai

Tham gia giải thưởng là một bài tập tuyệt vời để chúng tôi được so sánh với các đồng nghiệp của mình. Chúng ta có thể đánh giá hiệu suất của mình và làm theo các ví dụ của người khác bất cứ khi nào có thể. Chúng tôi cũng hy vọng sẽ được hưởng lợi từ trải nghiệm này và truyền cảm hứng cho những người khác trong hành trình bền vững của chúng tôi. Chỉ hành động của chúng ta là không đủ; tham gia giải thưởng tạo ra một tinh thần cạnh tranh tích cực.

Được khen thưởng là một động lực đáng kể cho tất cả nhân viên của chúng tôi, tạo nguồn động lực để chúng tôi tiếp tục nỗ lực theo hướng này.

Đối với Báo cáo tổng thể tiếp theo của chúng tôi, chúng tôi đã quyết định gia hạn việc tham gia Giải thưởng Thỏa thuận Bao bì Singapore và Giải thưởng Báo cáo Đăng ký Doanh nghiệp (CRRA). Chúng tôi đánh giá cao phản hồi của chuyên gia nhận được trong quá trình đánh giá. Nó giúp chúng tôi xác định lộ trình mới và liên tục cải thiện báo cáo của mình.

Năm tới, chúng tôi cũng có ý định tham gia một cuộc thi báo cáo khác sẽ được lựa chọn nghiêm ngặt về độ tin cậy của nó.

Vì sự minh bạch và vì chúng tôi nghĩ rằng nó có thể mang lại lợi ích cho người khác, chúng tôi sẽ chia sẻ trong báo cáo tiếp theo của chúng tôi về các khuyến nghị nhận được do đánh giá của các chuyên gia.

 
 

Liên hợp quốc toàn cầu

Denis Asia Pacific Pte Ltd là thành viên của Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc, Mạng lưới Singapaore, kể từ January 1st 2016.

Hệ thống giá trị của công ty đáng tin cậy và cách tiếp cận có nguyên tắc để kinh doanh.

Sự bền vững của công ty bắt đầu với hệ thống giá trị của công ty và cách tiếp cận nguyên tắc để kinh doanh. Điều này có nghĩa là hoạt động theo cách tối thiểu, đáp ứng các trách nhiệm cơ bản trong các lĩnh vực nhân quyền, lao động, môi trường và chống tham nhũng. Các doanh nghiệp có trách nhiệm ban hành các giá trị và nguyên tắc giống nhau ở bất cứ nơi nào họ có sự hiện diện và biết rằng các thực tiễn tốt trong một lĩnh vực không bù đắp được tác hại ở khu vực khác. Bằng cách kết hợp Mười nguyên tắc của UN Global Compact vào các chiến lược, chính sách và thủ tục và thiết lập văn hóa liêm chính, các công ty không chỉ đề cao trách nhiệm cơ bản của mình đối với con người và hành tinh, mà còn tạo tiền đề cho sự phát triển và thành công bền vững lâu dài .

Denis Asia Pacific Pte Ltd do đó đã cam kết kết hợp 10 Principles của Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc trong quản trị công ty của nó và để sống bằng những điều này.

Chúng được chia thành bốn chủ đề chính:

Quyền con người:

Nguyên tắc 1: Các doanh nghiệp nên ủng hộ và tôn trọng việc bảo vệ các quyền con người được quốc tế công bố; và

Nguyên tắc 2: đảm bảo rằng họ không đồng lõa với các vụ vi phạm nhân quyền.

Lao động:

Nguyên tắc 3: Các doanh nghiệp nên đề cao quyền tự do liên kết và sự thừa nhận hiệu quả quyền thương lượng tập thể;

Nguyên tắc 4: xóa bỏ mọi hình thức lao động cưỡng bức và bắt buộc;

Nguyên tắc 5: xóa bỏ hiệu quả lao động trẻ em; và

Nguyên tắc 6: xóa bỏ phân biệt đối xử về việc làm và nghề nghiệp.

môi trường:

Nguyên tắc 7: Các doanh nghiệp nên hỗ trợ một cách tiếp cận phòng ngừa đối với các thách thức môi trường;

Nguyên tắc 8: không thực hiện các sáng kiến ​​để thúc đẩy trách nhiệm môi trường chẳng hạn; và

Nguyên tắc 9: khuyến khích phát triển và phổ biến các công nghệ thân thiện với môi trường.

Chống tham nhũng:

Nguyên tắc 10: Các doanh nghiệp nên chống tham nhũng dưới mọi hình thức, bao gồm cả tống tiền và hối lộ.

Nguyên tắc 10 sẽ được hưởng lợi từ sự tập trung đặc biệt vào 2020/2021 với một giọng điệu nhấn mạnh từ trên xuống.

Denis Châu Á Thái Bình Dương cũng đã cam kết xuất bản một báo cáo ESG hàng năm để theo dõi công khai tiến trình của công ty.

Phạm vi của Kế hoạch Tổng thể ESG của chúng tôi đã được mở rộng trong 2019.

Phạm vi ban đầu bao gồm (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd, (2) tất cả các công ty mà Denis Asia Pacific Pte Ltd nắm quyền kiểm soát do có đa số cổ phần và (2) SFI Supply Management Pte Ltd (một công ty mẹ của Denis Asia Pacific Pte LTd.) Và các công ty con của nó.

SFI làm việc chặt chẽ và duy nhất cho Denis Asia Pacific Pte Ltd, do đó, các cổ đông của Denis Asia Pacific đã quyết định rằng SFI và các công ty do cổ phần này kiểm soát nên được tích hợp vào hành trình bền vững và là một phần của báo cáo ESG.

In 2019, chúng tôi quyết định mở rộng phạm vi của mình sang một công ty khác của Tập đoàn, Denis China Co. Ltd, công ty kiểm soát hoạt động kinh doanh của Tập đoàn tại Trung Quốc, Đặc khu hành chính Hồng Kông và Đặc khu hành chính Macao.

Trong báo cáo ESG này, "DAP" hoặc "công ty" phải là viết tắt của tất cả các công ty như được định nghĩa bởi phạm vi trên.

Danh sách các công ty được công bố trên trang 2829.

Chiến lược giải quyết vấn đề

Nhóm đã có một 154 lịch sử năm và các giá trị vững chắc, được thiết lập trước khi gia nhập Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc, Chương Singapore. DAP cũng là một công ty quy mô trung bình mặc dù có phạm vi bao phủ quốc tế và nguồn lực hạn chế về nguồn lực quản lý có thể được dành cho tính bền vững.

Do đó, hợp lý và hợp lý khi áp dụng một chiến lược giải quyết vấn đề, bao gồm việc xác định các điểm yếu của công ty bằng cách tham khảo 10 Các nguyên tắc và thực hiện các giải pháp đặc biệt để giữ những gì tốt, sửa những gì được phát hiện là sai và sửa đổi những gì có thể cải thiện.

Công ty đã thành lập một ủy ban ESG (tham khảo trang 20). Ủy ban xác định một kế hoạch hành động ESG hai năm với giữa 812 dự án chính hoặc cam kết. Những cam kết này, do ủy ban ESG quyết định, đi kèm với các chỉ số chính được theo dõi và trình bày trong báo cáo ESG.

Báo cáo trước đã giới thiệu 10 cam kết mới của chúng tôi thứ hai kế hoạch hành động ESG hai năm kể từ khi bắt đầu báo cáo của chúng tôi.

Mô hình 10 Cam kết mới

Chúng tôi cố gắng liên tục cải tiến các quy trình của mình và đặt ra các mục tiêu mới đầy tham vọng. Báo cáo mới bao gồm việc tiếp tục các chương trình dài hạn hiện có cùng với các mục tiêu mới cho lần thứ hai 2 kế hoạch hành động năm cho đến tháng XNUMX 2021. Chúng tôi hiện có 10 cam kết:

môi trường:

  1. Chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc hướng tới cam kết chứng nhận tất cả các tòa nhà và cơ sở của chúng tôi theo Đề án Công trình Xanh trước đây 2030.

    Trang kết quả 47: chúng tôi hiện đang làm việc để đạt được chứng nhận của văn phòng Úc của chúng tôi theo chương trình GreenStar.

  2. Với sự tự tin cao hơn vào khả năng của mình, chúng tôi cam kết sẽ tính toán lượng phát thải khí nhà kính phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế.

    Trang kết quả 40: Chúng tôi đã nghiên cứu giao thức KNK để xác định phạm vi của chúng tôi 12 phát thải và thực hiện một số ước tính đầu tiên. Ước tính phát thải toàn cầu cuối cùng của chúng tôi sẽ được công bố vào năm tới, theo kế hoạch ban đầu của chúng tôi.

  3. Các nhóm của chúng tôi sẽ xác định và thực hiện các dự án mới để cắt giảm phát thải khí nhà kính từ việc sử dụng năng lượng bằng cách 300 tCO2e.

    Trang kết quả 42: Mục tiêu này đã đạt được thông qua các dự án tối ưu hóa năng lượng khác nhau được thực hiện trong năm nay.

  4. Sẽ có những nỗ lực đáng kể trong việc quản lý chất thải, bao gồm cả việc thực hiện kế hoạch kiểm tra những người thu gom chất thải của chúng tôi.

    Trang kết quả 50: Năm nay, chúng tôi đã tạo ra kế hoạch kiểm tra của mình bao gồm một hệ thống tính điểm. Nó đã được thử nghiệm với một số người thu gom chất thải của chúng tôi và chúng tôi đang trên đường hoàn thành tất cả các cuộc kiểm tra bằng cách June 2021.

  5. Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực trong việc giảm thiểu giấy và hướng tới mục tiêu giảm mức sử dụng hiện tại của chúng tôi bằng cách 10%.

    Trang kết quả 52: Bất chấp sự gia tốc của quá trình số hóa trong quá trình Covid-19 đột phá, việc sử dụng của chúng tôi đã tăng trong năm nay. Chúng tôi hy vọng sẽ thấy thành quả của những nỗ lực của chúng tôi vào năm tới.

  6. Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng của mình.

    Trang kết quả 58: Chúng ta đã đạt được 100% dầu cọ được chứng nhận trong 2020 (trước đây 99.75%). Về nguồn cung cá ngừ của chúng tôi, chúng tôi đang duy trì mục tiêu 100% các khu vực đánh bắt sinh khối khỏe mạnh đối với cá ngừ vằn và cá ngừ vây vàng.

  7. Chúng tôi sẽ tăng số lượng sản phẩm có lớp lót Không chứa BPA và chúng tôi sẽ công bố danh sách một số sản phẩm còn lại mà chúng tôi không có giải pháp kỹ thuật về thay thế lớp phủ BPA.

    Trang kết quả 84: Trong 2020, chỉ có 8 các sản phẩm vẫn còn lớp phủ có chứa BPA, trong khi tất cả các sản phẩm khác được sản xuất bằng cách sử dụng lớp lót lon không chứa BPA.

Xã hội:

  1. Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện và cải thiện KPI cho nhân viên của mình, với trọng tâm cụ thể là bình đẳng giới.

    Trang kết quả 73: Với một +2% phụ nữ trong Ban quản lý, DAP chỉ 3% thiếu sự bình đẳng giới đầy đủ trong tất cả các loại nhân viên.

  2. Chúng tôi sẽ hành động để cải thiện sự an toàn và phúc lợi của nhân viên, đặc biệt là khi bắt đầu trang bị thêm các nhà máy của Mafinpro.

    Trang kết quả 76: Tỷ lệ nghiêm trọng của chúng tôi đã giảm đáng kể trong năm nay, với 54% ngày bị thương ít hơn.

Quản trị:

  1. Ban lãnh đạo đã quyết định nhấn mạnh nhận thức và thực hành tốt nhất của tất cả nhân viên trong cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ.

    Trang kết quả 93: bởi vì Covid-19 đại dịch, kế hoạch của chúng tôi đã bị trì hoãn trong năm nay nhưng sẽ được kích hoạt lại ngay khi tình hình được coi là an toàn để tổ chức đào tạo và cam kết công khai. Chúng tôi cũng đang dựa vào các giải pháp học tập điện tử cho tương lai.

giấy chứng nhận

"Báo cáo ESG của Denis Group 2020 phản ánh cam kết bền bỉ của Tập đoàn đối với hạnh phúc của xã hội và cộng đồng nơi Tập đoàn hoạt động. Thật vui mừng khi nhận thấy rằng bất chấp những thách thức của đại dịch toàn cầu, nền kinh tế toàn cầu suy thoái và bất ổn xã hội tại các thị trường chính, Tập đoàn Denis đã không thu hẹp các nỗ lực ESG của mình. Thay vào đó, Tập đoàn đã đặt ra các mục tiêu mới và tham vọng hơn và các sáng kiến ​​mới để khởi động. "
Bà Lee Ai Ming, Chuyên gia tư vấn cấp cao, Dentons Rodyk & Davidson LLP

 
 
 

Về báo cáo này

Đây là bản reprot tính bền vững thứ tư của chúng tôi. Báo cáo này bao gồm hoạt động quản trị, xã hội và môi trường của chúng tôi trong giai đoạn hàng năm July 2019 - June 2020.

Đây cũng là một báo cáo trung gian, theo dõi tiến độ của chúng tôi cho lần thực hiện đầu tiên của kế hoạch hành động hai năm ESG thứ hai của chúng tôi, như được định nghĩa trong 2019. Năm tới, chúng tôi sẽ xuất bản Báo cáo tổng thể để trình bày và nhận xét về những thành tựu cũng như kết quả KPI của chúng tôi.

Một ủy ban ESG ở cấp quản lý cao nhất

Chúng tôi đã thành lập một ủy ban Môi trường, Xã hội và Quản trị (ủy ban ESG) ở cấp quản lý cao nhất. Ủy ban do ông Daniel Denis, một cổ đông gia đình và thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Denis làm chủ tịch, thể hiện mức độ cam kết cao về tính lâu dài và bền vững của mô hình kinh doanh của gia đình sở hữu nhóm công ty kể từ 1862. Hai Giám đốc điều hành của Tập đoàn, ông Fabien Reyjal và ông Ting Seng Hee, là phó chủ tịch của ủy ban.

Giám đốc Tiếp thị của Tập đoàn, ông Hervé Simon, đóng vai trò là người điều phối và lãnh đạo của ủy ban ESG.

Ủy ban ESG cũng bao gồm Giám đốc Chuỗi Cung ứng, Ông Jean-Philippe Lamy, Giám đốc Hoạt động Công nghiệp, Ông Jimmy Yeung, Giám đốc Chất lượng, Ông Stéphane Stanislas, Giám đốc R&D, Bà Natalie Yap, Giám đốc Tài chính, Ông Chong Teck Pin, Giám đốc Kỹ thuật số Cấp cao, Ông Guillaume Virantin, Giám đốc An toàn & Sức khỏe Môi trường, Ông Pablo Merino và Giám đốc Nhân sự, Bà Serena Lee.

Ủy ban ESG, được các chuyên gia bên ngoài hỗ trợ khi cần thiết, xem xét và xác định bối cảnh, phạm vi, ranh giới và mức độ ưu tiên của các dự án ESG.

Ủy ban ESG họp hai tháng một lần. Nó quyết định về các dự án ESG, nó chỉ định giám đốc hoặc người quản lý cấp cao phụ trách từng dự án, đặt ra các chỉ số chính và giám sát tiến độ.

Đánh giá trọng yếu

Việc ưu tiên các dự án ESG không được thực hiện với hệ thống ma trận hoặc bảng xếp hạng. Denis Asia Pacific Pte Ltd là một công ty quy mô vừa với quy trình làm việc hợp tác và tổ chức phân cấp phẳng. Do đó, ban lãnh đạo thực sự có tầm hiểu biết sâu sắc về tính trọng yếu của các ưu tiên của mình.

Những ưu tiên này được xác định và liệt kê trong một kế hoạch hành động hai năm. Mỗi hành động cụ thể thuộc trách nhiệm của giám đốc liên quan và thành viên của ủy ban ESG, chịu trách nhiệm thực hiện trong khung thời gian.

Tổ chức này đã chứng tỏ mình hoạt động đặc biệt hiệu quả cho kế hoạch hành động hai năm ESG đầu tiên.

Độ chính xác của dữ liệu

Chúng tôi dựa vào các quy trình nội bộ của mình để xác minh tính chính xác của dữ liệu và thông tin được cung cấp trong báo cáo này.

Vì chúng tôi không phải là công ty niêm yết đại chúng, ủy ban ESG tự do quyết định bối cảnh, phạm vi và ranh giới của báo cáo ESG của công ty, nhưng bất kỳ thông tin nào trong báo cáo ESG đều được chia sẻ với dữ liệu chính xác, có liên quan với đầy đủ tính minh bạch và trung thực.

Nếu một dự án không đạt được chỉ số quan trọng tại thời điểm báo cáo ESG, thì dữ liệu tạm thời sẽ được cung cấp kèm theo lời giải thích về những khó khăn gặp phải khi hoàn thành nhiệm vụ.

Báo cáo có sẵn

Báo cáo ESG sẽ được xuất bản trong 6 tháng kết thúc thu thập dữ liệu.

Báo cáo ESG có sẵn cho bất kỳ ai mà không có giới hạn.

Để có phạm vi tiếp cận rộng hơn, DAP sử dụng bản dịch thần kinh của Google, cho phép báo cáo có sẵn trong 14 ngôn ngữ trên trang web “DenisGroupEsg.com".

Vì bản dịch tự động có thể có lỗi, điều quan trọng cần lưu ý là về mặt pháp lý, phiên bản hợp lệ duy nhất là văn bản tiếng Anh.

Với mục đích bao gồm, phiên bản tiếng Anh sẽ sớm có ở định dạng âm thanh.

Vì lý do bền vững, báo cáo ESG chỉ có ở định dạng kỹ thuật số. Nó có thể được tải xuống ở định dạng pdf hoặc e-pub (sách kỹ thuật số) từ hầu hết các trang web của DAP, bao gồm “denisgroup.net"Và"DenisGroupEsg.com".

Nó cũng có sẵn để tham khảo và tải xuống trên: https://issuu.com/denisbrands.

Phản hồi và liên hệ

Ủy ban ESG coi đó là nhiệm vụ trả lời bất kỳ câu hỏi nào có liên quan và không phù phiếm về báo cáo ESG của chúng tôi, nhưng nó sẽ chỉ giải trí cho các câu hỏi bằng văn bản được gửi qua email (Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots. Bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.) hoặc qua đường bưu điện tới:

ESG committe
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Denis Group Building
21 Tagore Lane
Singapore 787479

 

Thẻ chỉ số chính

12 months(July-June)2016/20172017/20182018/20192019/2020
NHỮNG NGƯỜI
Nhân viên 1,595 1,645 1,626 1,705
Nữ giới 66% 67% 68% 68%
Định lượng chuyển nhân viên 29% 24% 29% 22%
Tỷ lệ thay đổi nhân viên (nhân viên biên chế) ¹ 15% 10% 10% 9%
Số giờ đào tạo trung bình trên mỗi nhân viên 14,5 12,2 14,3 9,0
Ngày nghỉ phép tương đương 10,274 11,129 11,878 10,339
Ngày chấn thương tương đương (trong cơ sở của chúng tôi) 537 697 687 295
Số ngày thương tật tương đương (bên ngoài cơ sở của chúng tôi) ² 722 787 933 449
Tử vong (bên ngoài cơ sở của chúng tôi: tai nạn đường bộ) 0 0 0 1
MÔI TRƯỜNG
Tổng lượng phát thải KNK (tCO2e)3 10,688 10,319 10,522 10,932
Vật liệu đóng gói(mt) 5,527 5,062 6,148 6,626
Vật liệu tái chế trong bao bì (mt) 1,362 969 1,432 1,636
Tỷ lệ vật liệu tái chế trong bao bì 25% 19% 23% 25%
Tiêu thụ điện (Mwh) 9,459 9,633 10,171 10,307
Tiêu thụ khí tự nhiên (mmBtu) 67,905 70,355 68,250 71,570
Tiêu thụ than củi (mt) 364 576 1,173 964
Nước đầu vào (m3) 364,245 360,735 405,560 407,393
Nước thải ra (m3) 240,412 259,775 292,780 318,164
Phát sinh chất thải thông thường (mt) 3,755 2,875 3,337 3,827
Phát sinh chất thải nguy hại (mt) 1.1 1.7 1.4 2.0
Chất thải tái chế & tái sử dụng (mt) 3,340 2,474 2,800 3,400
Phần trăm chất thải được tái chế & tái sử dụng 89% 86% 84% 89%
 

1không bao gồm thời gian thử việc và hợp đồng có thời hạn
2vận chuyển trên đường đến hoặc từ nơi làm việc
3các biến thể có thể xảy ra trước đó tùy theo tính sẵn có của các yếu tố phát thải lưới
4bổ sung của Denis Group Trung Quốc trong phạm vi

 
 
 

Giới thiệu về Châu Á Thái Bình Dương

Lịch sử của chúng tôi

Tập đoàn Denis có một 158 lịch sử năm. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị vững chắc và các nguyên tắc kinh doanh cung cấp nền tảng cho sự trường tồn đặc biệt này. Con cháu của Etienne Denis vẫn nắm quyền điều hành các hoạt động kinh doanh của Tập đoàn.

Tập đoàn Denis có được sức mạnh và sự ổn định từ ba lĩnh vực khác nhau, trong đó Tập đoàn có thể đạt được và duy trì mức độ chuyên nghiệp cao, kết hợp với tinh thần đổi mới mang tính lịch sử: thực phẩm & đồ uống, khoa học sức khỏe và phân phối hàng tiêu dùng.

Báo cáo ESG này bao gồm thực phẩm & hoạt động đồ uống bắt đầu từ 1956 khi Tập đoàn Denis tiếp quản công ty A. Clouet ở Malaya với lĩnh vực kinh doanh thực phẩm chính: Ayam Brand. Ayam Brand, được thành lập tại 1892 tại Singapore bởi Mr Alfred Clouet, đã trở thành một thương hiệu quốc tế được phân phối tại nhiều hơn 30 thị trường trên ba lục địa và được xếp hạng ngày nay 320th thương hiệu tiêu dùng ở Châu Á (Hàng đầu Châu Á 1000 Thương hiệu 2019, Nielsen).

Để phục vụ cho việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh thực phẩm, Denis Group đã đầu tư mạnh vào sản xuất và hậu cần. Địa điểm sản xuất & hậu cần chính là ở Taiping, Perak ở Tây Malaysia. Nó sử dụng nhiều hơn 1000 Nhân Viên. Địa điểm Mafipro bao gồm ba nhà máy và sản xuất chủ yếu là cá đóng hộp. Nhà máy Guinea Foods đóng hộp cá và nước sốt. Guinea Foods bao gồm hai nhà máy để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về nước sốt. Taiping cũng là cơ sở hậu cần quan trọng của Tập đoàn với hai kho lớn và khu phòng lạnh: Giai đoạn SFI 1 và pha SFI 2.

Alce Nero và Denis Group thành lập a joint venture in 2004 để quảng bá và phân phối Alce Nero, một thương hiệu thực phẩm hữu cơ hàng đầu của Ý, trên toàn châu Á.

In 2017, Tập đoàn Denis đã mở một cơ sở sản xuất mới gần Hồ Chí Minh tại Việt Nam, với mục đích phân phối các thương hiệu thực phẩm của mình tại khu vực sông Mê Kông mở rộng.

Tầm nhìn của chúng tôi về tương lai

Tập đoàn Denis được định vị tốt để hưởng lợi từ các xu hướng chính được dự kiến ​​sẽ định hình thị trường tương lai của chúng tôi, cụ thể là:

  • tiếp tục đô thị hóa kết hợp với khả năng kết nối cao hơn đòi hỏi thực phẩm tiện lợi, an toàn, lành mạnh và đa văn hóa.
  • theo đuổi đầu tư vào sự hiểu biết về sức khỏe tốt hơn thông qua dinh dưỡng tốt, thực phẩm sạch và vệ sinh tốt hơn.
  • niềm vui của những khám phá ẩm thực và tạo ra những khoảnh khắc đoàn tụ và bất ngờ cho gia đình và bạn bè xoay quanh thức ăn; chúng tôi thấy đây là mối bận tâm chính trên toàn thế giới.

Chúng tôi thấy nhiều cơ hội cho Tập đoàn trong những năm tới:

  • cơ hội để làm cho thương hiệu của chúng tôi thực sự toàn cầu bằng cách tiếp cận nhiều người tiêu dùng hơn trên toàn thế giới.
  • cơ hội phát triển các phân khúc mới & sáng tạo như bữa ăn sẵn, thực phẩm đông lạnh, thực phẩm mang đi và các giải pháp dịch vụ thực phẩm nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng mới.
  • cơ hội để thúc đẩy việc trồng trọt, sản xuất và sử dụng thực phẩm hữu cơ & tự nhiên trong khu vực.
  • những cơ hội mới sẽ mang lại bởi làn sóng đầu tư lớn tiếp theo vào cơ sở hạ tầng ở ASEAN trong thời gian tới 10 năm.
  • và cơ hội để phát triển một mô hình cung cấp thực phẩm bền vững với mối quan tâm về chất thải, dinh dưỡng và sự ổn định và với tác động xã hội đáng kể trong xã hội khi chúng ta dự tính vào ngày mai.

Công ty của chúng tôi

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park, NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086 Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868 Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069 Fax: +60 3 5191 1988

Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting Industrial Estate,
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704 Fax: +605-8913919

 

Malaysia
Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan, Kamunting 3,
Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899 Fax: +605-8912899

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858 Fax: + 66 2 285 6830

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park,
Ben Cat Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798 Fax: +84 274 357 9799

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704 Fax: +60 5891 3919

Mexico
SFI Alimentos de Mexico, S.A. de C.V.
Tenochtitlan 570, 19 Puesta del Sol, LA Paz, 23090 BCS

 

Greater China Holding
Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial Building,
10 Cheung Yee Street, Cheung Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986 Fax: +852-28450538

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber of Commerce Center,
No.168 Fuhua 3rd Road, Futian District,
Shenzhen Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103 Fax: +86 755 8255 7340

 
 
 

 
 

Dự án năng lượng mặt trời

Chúng tôi đặt mục tiêu giảm đáng kể sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch và chúng tôi tìm cách phát triển năng lượng mặt trời như một nguồn năng lượng hiệu quả, sạch hơn và rẻ hơn để cung cấp một phần năng lượng cho các nhà máy của chúng tôi.

Timeline

2018 là năm của năng lượng mặt trời cho các hoạt động của chúng tôi. Chúng tôi đã lắp đặt một hệ thống năng lượng mặt trời khá lớn trên các địa điểm công nghiệp và hậu cần chính của chúng tôi ở Taiping, Malaysia. Chúng tôi coi đây là một trong những thành tựu chính của kế hoạch hành động hai năm ESG đầu tiên của chúng tôi.

Mô hình kinh doanh của chúng tôi cho dự án này là PPA (Power Purchase Agreement), ký vào tháng XNUMX 2017. Hợp đồng cho thuê là một cơ hội tuyệt vời để chúng tôi có chi phí năng lượng rẻ hơn ngay từ đầu mà không cần đầu tư trước. 20 giá cố định trong những năm tới sẽ cho phép chúng tôi cải thiện khả năng kiểm soát chi phí sản xuất của mình. Vào cuối 20- thuê trong năm, chúng tôi sẽ sở hữu hệ thống và được hưởng điện miễn phí cho khu Taiping từ khoản đầu tư năng lượng mặt trời này.

Nhờ sự cam kết và ý chí của toàn thể nhân viên trong công ty, chúng tôi đã cung cấp năng lượng cho các hệ thống năng lượng mặt trời đầu tiên được lắp đặt trên các mái nhà của công trường Taiping ở July 2018, chỉ một năm sau chữ ký của PPA. Trước khi lắp đặt, chúng tôi đã phải thay thế một số mái nhà cũ nhất bằng tấm lợp nhẹ mới được trang bị Klip-Lok Hệ thống: không cần khoan thủng hoặc vặn vít trong quá trình lắp đặt. Các đường ray năng lượng mặt trời cũng được lắp đặt với cùng một hệ thống kẹp. Không có vít trên mái có nghĩa là không có vấn đề rò rỉ và rỉ sét trong tương lai. Hệ thống được thiết kế để kéo dài ít nhất 30 vì vậy việc lập kế hoạch và kỹ thuật chính xác này là cần thiết trước khi bắt đầu dự án năng lượng mặt trời. Để tối đa hóa lợi ích và sự tiết kiệm, các mái nhà mới đã được thiết kế với cửa sổ trần để sử dụng ít đèn điện hơn và hưởng lợi nhiều hơn từ ánh nắng mặt trời.

Quá trình cài đặt mất khoảng 6 tháng. Nhìn chung, nó bao gồm 4,065 các tấm được phân bổ trên các mái nhà của bảy cơ sở, tổng kích thước hệ thống tổng thể là 1,341 kWp.

Kết quả

Trong tháng Bảy 2020, hệ mặt trời đã tổ chức sinh nhật lần thứ hai với một kỷ lục hoạt động trơn tru. Chỉ trong hai năm, chúng tôi đã tiết kiệm được hơn 2,000,000 kg of CO2e khí thải, tương đương với lượng carbon được loại bỏ bởi 100,000 cây.

Kết quả là quan trọng: 20% việc sử dụng điện của chúng tôi trên các khu công nghiệp và hậu cần của chúng tôi ở Malaysia đến từ các nguồn tài nguyên tái tạo. Đáng kinh ngạc hơn nữa, vào giữa ngày, các cơ sở của chúng tôi hoạt động với 100% năng lượng mặt trời, như thể hiện trong hồ sơ tiêu thụ điện từ lưới điện.

Tiêu thụ điện

Tấm pin mặt trời 4,065
cài đặt

 

1,341 kWp
năng lượng mặt trời hệ thống

 

20% điện của chúng tôi ở Malaysia
đến từ tài nguyên tái tạo

 

2,000 tấn CO2e
tránh

 

Tương đương với 100,000
cây

 

Xem video Hệ mặt trời của chúng tôi trong liên kết này:

Taiping hệ mặt trời

Pha năng lượng mặt trời 2

Sau kết quả xuất sắc từ dự án năng lượng mặt trời đầu tiên của chúng tôi và chuyên môn mà nhóm của chúng tôi thu thập được, chúng tôi mong muốn tiếp tục tăng tỷ trọng năng lượng tái tạo, tận dụng lợi thế hơn nữa của công nghệ cải tiến.

Chúng tôi đang học 2 Các giải pháp tiềm năng:

1. Việc lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời mới tại Việt Nam.

Với việc tăng cường sản xuất tại cơ sở Việt Nam của chúng tôi, hệ thống năng lượng mặt trời ngày càng trở nên thích hợp hơn. Khung pháp lý đã có và các cơ quan chức năng đang hỗ trợ mạnh mẽ việc chuyển đổi sang năng lượng tái tạo. Chúng tôi đã tiến hành một số nghiên cứu sơ bộ cho thấy khả năng lắp đặt một hệ thống năng lượng mặt trời khoảng 450 kWp.

2. Việc mở rộng hệ thống năng lượng mặt trời hiện có của chúng tôi ở Malaysia.

Chúng tôi vẫn còn một số không gian trên mái nhà để lắp đặt các tấm pin mặt trời bổ sung, điều này sẽ cho phép chúng tôi tăng công suất của mình lên khoảng 580 kWp. Mỗi cái này 2 dự án có thể giúp chúng tôi tiết kiệm thêm 500 tons of CO2e mỗi năm. Chúng tôi đang trong giai đoạn cuối của nghiên cứu và chúng tôi dự kiến ​​sẽ khởi động một hoặc một trong hai khoản đầu tư vào 2021.

 

Tối ưu hóa năng lượng

Công ty của chúng tôi rất coi trọng vấn đề biến đổi khí hậu, do đó chúng tôi đang hành động để giảm lượng khí thải carbon của mình. Ưu tiên của chúng tôi là tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng và các tấm pin mặt trời chỉ là một yếu tố của một kế hoạch lớn hơn. Bằng cách kết hợp một số công nghệ và khám phá các chiến lược đa góc độ, chúng tôi đặt mục tiêu giảm mức tiêu thụ điện và lượng nhiên liệu hóa thạch được sử dụng trong sản xuất của chúng tôi.

Hệ thống thông tin giám sát năng lượng (EMIS)

Để thực hiện tham vọng của mình, trước tiên chúng ta cần theo dõi, hiểu và phân tích mức tiêu thụ năng lượng của mình. Từ 2017, địa điểm sản xuất chính của chúng tôi tại Malaysia đã được trang bị đồng hồ đo điện (tất cả đều không dây, kết nối với đám mây), cùng với một gói phần mềm EMIS cụ thể giống với phần mềm được sử dụng bởi các nhà máy Airbus và Roll Royce. Điều này cho chúng tôi hình dung trực tiếp, chi tiết về mức tiêu thụ điện năng của trang web.

Việc xác định những người sử dụng phụ tải chính của chúng tôi đã cho phép chúng tôi ưu tiên các dự án của mình và tập trung nỗ lực cũng như đầu tư vào các thiết bị quan trọng.

Dưới đây là một số ví dụ về báo cáo mà chúng tôi có thể trích xuất từ ​​phần mềm EMIS của mình.

  • Phần mềm tạo ra các phân tích cảnh báo, kích hoạt thông báo khi mức tiêu thụ của một phần thiết bị nằm ngoài phạm vi xác định tối ưu.

Biểu đồ EMIS

  • Chế độ xem biểu đồ hình tròn về mức tiêu thụ máy nén của chúng tôi, để đảm bảo sự cân bằng tốt giữa việc sử dụng máy nén của chúng tôi.

Biểu đồ tiêu thụ máy nén

  • Bản đồ nhiệt bề mặt của WWTP (Nhà máy xử lý nước thải) của chúng tôi để xác định mức tiêu thụ cao hơn trong một tuần.

Biểu đồ WWTP Bản đồ nhiệt

Hệ thống khử nước mới cho WWTP của chúng tôi

Nhà máy xử lý nước thải (Nhà máy xử lý nước thải) của công trường Taiping đã sử dụng máy ly tâm gạn cho quá trình tách nước từ bùn 2011 và điều này đã đóng góp đến 5% của tổng lượng điện tiêu thụ. EMIS xác định nó là một nơi tiêu thụ năng lượng cao. Để giảm lượng khí thải carbon, chúng tôi đã thay thế thiết bị này bằng Máy ép vít nhiều đĩa (MDS). Công nghệ khử nước mới này sử dụng trục vít trung tâm và bộ lọc đa đĩa dao động chậm để tăng dần áp lực lên bùn đã kết bông để tạo ra bánh bùn khô.

Về tiêu thụ năng lượng, các bộ phận chuyển động chậm hiệu quả hơn nhiều so với công nghệ ly tâm. Do đó, quy trình mới đã được thực hiện trong August 2019.

Các báo cáo được tạo bởi EMIS chứng minh rằng MDS có thể tiết kiệm 74% tiêu thụ polyme và 99% tiêu thụ điện so với quá trình khử nước trước đó. Điều này tương đương với 48 tCO2e tiết kiệm mỗi năm. Chất lượng bùn tạo ra là nhất quán và việc kiểm soát lượng bùn thải ra cũng dễ dàng hơn.

Sau những kết quả đáng kể do thiết bị này mang lại, chúng tôi đã nhân bản dự án này trong Nhà máy Xử lý Nước thải thứ hai của mình. Lần này, chúng tôi mua đồ cũ MDS, mang lại cuộc sống thứ hai cho một chiếc máy được thiết kế để thải bỏ. Sau một số sửa chữa và điều chỉnh, chúng tôi đã tìm cách hồi sinh thiết bị này và làm cho nó hoạt động hoàn hảo. Với công nghệ này, chúng tôi đã giảm mức tiêu thụ điện 70,000 kWh mỗi năm tương đương với 41-ton giảm của chúng tôi GHG khí thải.

Heatfuse

Quá trình sản xuất của chúng tôi đòi hỏi cả sưởi ấm và làm mát. Cá phải được giữ ở nhiệt độ thấp để duy trì chất lượng của nó. Hơn nữa trong quá trình, hơi nước là cần thiết để nấu các thành phần chính và khử trùng các lon.

Máy bơm nhiệt là một thiết bị truyền năng lượng nhiệt từ nguồn nhiệt sang nơi được gọi là bể chứa nhiệt. Bơm nhiệt di chuyển năng lượng nhiệt theo hướng ngược lại với sự truyền nhiệt tự phát, bằng cách hấp thụ nhiệt từ không gian lạnh và giải phóng nó sang nơi ấm hơn.

Tính hai mặt này được thể hiện một cách hoàn hảo bởi một khái niệm nhiệt động lực học cũ nhưng gây rối: chu trình làm lạnh. Trong quy trình sản xuất cá thông thường của chúng tôi, chúng tôi sử dụng năng lượng để sản xuất làm mát và năng lượng để tạo ra hơi nước. Kỹ sư môi trường của chúng tôi đã tiến hành kiểm toán năng lượng quy trình sản xuất của chúng tôi và tìm thấy một cơ hội lớn: phòng chuẩn bị cá lớn nhất của chúng tôi nằm ngay bên cạnh lò hơi của chúng tôi. Tận dụng tình huống này, chúng tôi đã lắp đặt một máy bơm nhiệt ở giữa 2 cung cấp không khí mát cho khu vực chuẩn bị cá và nước nóng cho bể chứa nước cấp lò hơi của chúng tôi.

Giải pháp thông minh sáng tạo này được kỳ vọng sẽ giảm tiêu thụ khí đốt tự nhiên của lò hơi bằng cách 4%. Ngày nay, thiết bị mới này chỉ được triển khai tại một trong các nhà máy của chúng tôi để đánh giá trước khi triển khai ở các địa điểm khác.

Nguyên lý tản nhiệt

giấy chứng nhận

'' Tôi đã rất ngạc nhiên trước sự cống hiến và niềm đam mê thực sự của đội Mafipro đối với sự bền vững ngay từ lần đầu tiên tham gia với đội. Đội ngũ tại iHandal rất biết ơn và tự hào khi có cơ hội hợp tác cùng nhau trong việc cung cấp giải pháp sáng tạo giúp cải thiện hiệu quả năng lượng và giảm lượng khí thải carbon. ''
Aaron Patel, Giám đốc điều hành, Giải pháp năng lượng iHandal

 

Phát thải GHG

Kể từ Báo cáo ESG đầu tiên của chúng tôi, được xuất bản trong 2017, chúng tôi đã theo dõi lượng khí nhà kính thải ra từ việc sử dụng năng lượng trực tiếp của chúng tôi: điện, khí đốt tự nhiên và than đá.

Phát thải GHG hiện tại

Phát thải khí nhà kính (tháng XNUMX 2019 - Tháng XNUMX 2020)
10,932 t CO2e

Biểu đồ phát thải khí nhà kính

Chúng tôi đang tiếp tục nỗ lực thực hiện các dự án tiết kiệm năng lượng mới đồng thời tăng năng lực sản xuất của mình. Chúng tôi đã tạo ra 10,688 tCO2 in 2017. Thoạt nhìn, so sánh con số này với ngày hôm nay 10,937 tCO2 có thể giống như sự gia tăng lượng khí thải của chúng ta. Tuy nhiên, điều này cần phải tương quan với sản lượng sản xuất của chúng tôi.

Biểu đồ sau đây mô tả cường độ phát thải KNK của chúng tôi: lượng CO2e phát ra trên một tấn thành phẩm được sản xuất.

Sự sụt giảm tỷ lệ này cho thấy những cải tiến được thực hiện trong các nhà máy của chúng tôi để làm cho các quy trình của chúng tôi hiệu quả hơn về năng lượng.

Cường độ năng lượng “Sản xuất” (tCO2e / t Sản phẩm hoàn thiện)

Biểu đồ cường độ năng lượng

Trong sản xuất của chúng tôi ở Malaysia và Việt Nam, chúng tôi tạo ra (từ việc sử dụng năng lượng) 0.48 tCO2e trong sản xuất 1 ton của thành phẩm. Sự giảm mạnh trong 2018/2019 chủ yếu là do những lợi ích của hệ mặt trời mới của chúng ta. Chúng tôi đã ổn định cường độ năng lượng của mình trong năm nay (+2%), mặc dù một 1% tăng sản xuất của chúng tôi.

Những kết quả này chứng minh rằng quá trình và tiêu thụ năng lượng của chúng tôi đang được kiểm soát.

Văn phòng: tCO2e

Biểu đồ tiêu thụ năng lượng văn phòng

Đối với các văn phòng của chúng tôi, chúng tôi không thể tương quan lượng phát thải KNK với bất kỳ yếu tố “đầu ra” nào. Năm ngoái, chúng tôi đã cố gắng giảm tiêu thụ điện và ổn định trong năm nay. Một chiến dịch nâng cao nhận thức sâu rộng đã được triển khai để mang lại lợi ích cho tất cả nhân viên của chúng tôi. Các chỉ số đã được thực hiện và giám sát chặt chẽ diễn ra hàng tháng. Việc thực hiện các yêu cầu của Công trình Xanh (tham khảo trang 45) cũng đã góp phần giảm đáng kể lượng khí thải của chúng tôi. Năm nay, chúng tôi đã thêm dữ liệu của 3 văn phòng tại Trung Quốc và Thái Lan trong phạm vi ESG của chúng tôi. Lượng khí thải của chúng chiếm 72 tons of CO2e. Việc thêm các văn phòng này vào phạm vi ESG của chúng tôi cung cấp một phương tiện để chúng tôi hỗ trợ họ kiểm soát và giảm lượng khí thải của họ.

Cắt giảm khí nhà kính

Đối với lần xuất bản Báo cáo tổng thể tiếp theo (end-2021) chúng tôi cam kết cắt giảm lượng khí thải từ việc sử dụng năng lượng của chúng tôi bằng cách 300 tCO2e.

Chúng tôi đang đi đúng hướng để đạt và vượt mục tiêu này. Thông qua các dự án tiết kiệm năng lượng khác nhau, chúng tôi không ngừng giảm thiểu tác động của chúng tôi đối với khí hậu:

  1. Những phát triển mới trong các nhà máy của chúng tôi được thực hiện với các giải pháp tiết kiệm năng lượng. Ví dụ: chúng tôi đã mua Máy ép vít đa đĩa thứ hai sau kết quả tốt từ khoản đầu tư đầu tiên của chúng tôi vào năm ngoái (tham khảo trang 37). Sau khi chứng minh rằng công nghệ này hoạt động hiệu quả để khử nước cho nguồn nước thải đầu ra của chúng tôi, chúng tôi đã nhân bản dự án này trong Nhà máy Xử lý Nước thải khác của chúng tôi. Điều này đã giúp giảm mức tiêu thụ điện của chúng tôi khoảng 70,000 kW mỗi năm, tương đương với việc cắt giảm hàng năm 41 tons of CO2e.
  2. Chúng tôi liên tục thay thế các tính năng chiếu sáng của mình bằng các thiết bị tốt nhất. Đèn LED chiếu sáng trong sản xuất của chúng tôi chiếm tổng tiết kiệm khoảng 40 tCO2e / năm.
  3. Chúng tôi đặt mục tiêu giảm hóa đơn tiền điện trong dài hạn bằng cách đưa tiêu chí môi trường vào các yêu cầu mua hàng của mình. Trong số những người khác, chính sách mới của chúng tôi để mua máy điều hòa không khí hiệu quả cao đã giúp cắt giảm lượng khí thải 20 tCO2e / năm so với các thiết bị trước đây chúng tôi đã mua.

Chúng tôi sẽ công bố bản tóm tắt về các dự án tiết kiệm năng lượng của chúng tôi trong báo cáo tiếp theo. Chúng tôi tự tin rằng chúng tôi sẽ đạt được mục tiêu cắt giảm 300 tons of CO2 tương đương, nhờ vào động lực và sự tham gia của nhóm chúng tôi.

Một phạm vi rộng hơn vào ngày mai

Chúng tôi biết rằng tính toán phát thải KNK hiện tại của chúng tôi chỉ liên quan đến một phần trong tổng lượng phát thải của chúng tôi. Cho lần đầu tiên của chúng tôi 2 kế hoạch hành động năm, chúng tôi đã quyết định chỉ giám sát và cải thiện việc sản xuất trực tiếp KNK vì đây là chỉ số dễ hiểu nhất để thực hiện và là chỉ số chúng tôi có thể ảnh hưởng nhiều nhất.

Tuy nhiên, hiện nay chúng tôi muốn cải thiện việc đánh giá lượng khí thải hiện tại bằng cách mở rộng phạm vi. Do đó, trong Báo cáo tổng thể ESG tiếp theo của chúng tôi, chúng tôi sẽ làm việc để tính toán lượng phát thải KNK theo các tiêu chuẩn chính thức quốc tế. Chúng tôi hy vọng rằng nghiên cứu mới này sẽ mang lại cho chúng tôi nhiều cơ hội hơn để giảm tác động của chúng tôi đối với phát thải KNK và biến đổi khí hậu.

Chúng tôi đang thu thập dữ liệu cần thiết cho phép tính mới này. Trọng tâm đầu tiên của chúng tôi sẽ là công bố lượng phát thải của chúng tôi từ Phạm vi 1 và Phạm vi 2. Điều này sẽ yêu cầu giám sát 3 các loại khí thải mới:

  • Khí thải từ hệ thống làm lạnh của chúng tôi và khả năng rò rỉ khí môi chất lạnh.
  • Lượng khí thải từ việc tiêu thụ nhiên liệu của chúng ta để vận chuyển. Điều này bao gồm tất cả các phương tiện dưới sự kiểm soát trực tiếp của chúng tôi: ô tô của công ty, xe máy, xe tải và xe nâng.
  • Khí thải từ các phương pháp xử lý sinh học của các Nhà máy Xử lý Nước thải của chúng tôi.

Dữ liệu mới này sẽ được thêm vào dữ liệu phát thải đã có sẵn từ việc sử dụng năng lượng của chúng tôi: tiêu thụ nhiên liệu trực tiếp (khí đốt tự nhiên và than) và tiêu thụ điện.

Sau khi hợp nhất, tất cả thông tin này sẽ cho phép chúng tôi hiểu rõ hơn mức độ ảnh hưởng của chúng ta đối với khí hậu và do đó xác định các mục tiêu tiếp theo của chúng ta chính xác hơn.

Tiêu chuẩn Doanh nghiệp về Giao thức KNK phân loại lượng phát thải KNK của một công ty thành ba 'phạm vi'.

  • Phạm vi 1 khí thải là khí thải trực tiếp từ các nguồn thuộc sở hữu hoặc được kiểm soát.
  • Phạm vi 2 khí thải là phát thải gián tiếp từ việc tạo ra năng lượng mua.
  • Phạm vi 3 phát thải đều là phát thải gián tiếp (không bao gồm trong phạm vi 2) xảy ra trong chuỗi giá trị của công ty báo cáo, bao gồm cả phát thải thượng nguồn và hạ nguồn.
 

Chứng nhận

Tính trọng yếu của các nỗ lực ESG của chúng tôi cũng được đo lường thông qua chứng nhận môi trường.

ISO 14001

ISO 14000 là một họ các tiêu chuẩn quản lý môi trường. Họ giúp các tổ chức giảm thiểu tác động tiêu cực của hoạt động đối với môi trường, tuân thủ các luật, quy định và yêu cầu hiện hành về môi trường và liên tục cải thiện hoạt động của họ liên quan đến các biện pháp bảo vệ môi trường.

Để đảm bảo kiểm soát tốt tác động môi trường của chúng tôi và tránh bất kỳ ô nhiễm nào đối với môi trường, tất cả các nhà máy sản xuất của chúng tôi hiện đã được chứng nhận theo ISO 14001. Hệ thống Quản lý Môi trường đã được áp dụng trong 2 nhà máy chính kể từ 2013. Qua cuối cùng 2 nhiều năm, hệ thống này đã được triển khai tại trung tâm Logistics Malaysia của chúng tôi (được chứng nhận tại 2018), và trong 2019 tại cơ sở sản xuất của chúng tôi tại Việt Nam.

Các nhóm của chúng tôi đã rất nỗ lực để triển khai hệ thống này trong một khoảng thời gian ngắn với động lực là một trang web mới được chứng nhận một năm. Điều này đảm bảo cho ban lãnh đạo công ty và nhân viên cũng như các bên liên quan bên ngoài rằng tác động môi trường của chúng ta đang được đo lường và cải thiện.

Tòa nhà xanh

Các tòa nhà có những tác động trực tiếp và gián tiếp đến môi trường. Trong quá trình xây dựng, sử dụng, cải tạo, thay thế và phá dỡ, các tòa nhà sử dụng năng lượng, nước và nguyên liệu thô, tạo ra chất thải và thải ra khí quyển có hại. Những thực tế này đã thúc đẩy việc tạo ra các tiêu chuẩn, chứng nhận và hệ thống xếp hạng Công trình Xanh nhằm giảm thiểu tác động của các công trình đối với môi trường tự nhiên thông qua thiết kế bền vững.

In 2016, DAP cam kết tất cả các tòa nhà và cơ sở thuộc quyền sở hữu của mình được chứng nhận là Công trình Xanh bởi 2030. Các 14-Khoảng thời gian một năm sẽ cho phép chúng tôi dàn trải đầu tư và cũng thích ứng với các chu kỳ cải tạo của các cơ sở này.

BCA Green Mark (Singapore) và GreenRE (Malaysia) là 2 các chương trình đo điểm chuẩn tương tự, trong đó kết hợp các thực tiễn tốt nhất được quốc tế công nhận trong thiết kế và hoạt động môi trường để:

  • Tạo điều kiện giảm sử dụng năng lượng, nước và tài nguyên vật liệu
  • Giảm tác động môi trường tiềm năng
  • Cải thiện chất lượng môi trường trong nhà để có sức khỏe và hạnh phúc tốt hơn
  • Cung cấp hướng rõ ràng hơn để cải tiến liên tục.

Cơ sở của chúng tôi ở Selangor, Malaysia đã được chứng nhận 2018. Tòa nhà này, bao gồm 3 tầng văn phòng và nhà kho, là cơ sở lớn nhất của chúng tôi ở Đông Nam Á, ngoài các cơ sở sản xuất của chúng tôi. Quá trình chứng nhận gần như mất 1 năm bao gồm trang bị thêm điều hòa không khí với biến tần và COP (Hệ số Hiệu suất) ở trên 3.2. Các thiết bị mới này sử dụng gas làm lạnh (R32) bảo vệ môi trường hơn do chỉ số GWP thấp (Tiềm năng nóng lên toàn cầu) và không có ODP (Tiềm năng suy giảm tầng ôzôn). Chúng tôi cũng đã thay thế một số đèn chiếu sáng bằng đèn LED và đảm bảo mức độ rọi nằm trong phạm vi khuyến nghị để nhân viên có điều kiện làm việc tốt hơn. Phân loại chất thải, chiến dịch nâng cao nhận thức, giám sát tiêu thụ và chương trình giảm thiểu giấy tờ là một số hành động bổ sung được thực hiện để đạt được chứng nhận này.

In 2019, chúng tôi đã thực hiện thử thách để chứng nhận một tòa nhà lớn hơn nhiều: trung tâm hậu cần của chúng tôi ở Taiping. Tổng dấu chân là khoảng 17,600 m2, bao gồm 2 nhà kho, 2 phòng lạnh, 2 văn phòng và 1 phòng thí nghiệm.

Đó là một dự án khó khăn do chứng nhận là một khái niệm mới ở Malaysia. Hệ quy chiếu địa phương để chứng nhận các tòa nhà công nghiệp chỉ được phát hành trong 2018. Một năm sau khi xuất bản, chúng tôi tự hào nói rằng 2 các tòa nhà đã đạt được Silver GreenRE cấp giấy chứng nhận.

Hai tòa nhà của chúng tôi là tòa nhà đầu tiên ở Malaysia được chứng nhận theo Hệ quy chiếu công nghiệp.

Dòng thời gian dưới đây cho thấy tiến trình của chúng tôi đối với mục tiêu chứng nhận tất cả các tòa nhà của chúng tôi bằng 2030.

In 2020, chúng tôi bắt đầu làm việc hướng tới việc chứng nhận văn phòng và nhà kho của chúng tôi tại Sydney, Úc. Chúng tôi đang sử dụng hệ quy chiếu “GreenStar - Hiệu suất” được sử dụng rộng rãi ở Úc và được Hội đồng Công trình Xanh Thế giới công nhận. Hệ thống xếp hạng này đánh giá hiệu suất hoạt động của các tòa nhà hiện có trên chín hạng mục tác động: Quản lý, Chất lượng môi trường trong nhà (IEQ), Năng lượng, Giao thông, Nước, Vật liệu, Sử dụng đất và sinh thái, Phát thải và Đổi mới.

Chúng tôi đang nhắm mục tiêu chứng nhận tòa nhà của chúng tôi bằng 2021.

Song song, trong 2021, chúng tôi cũng sẽ bắt đầu quy trình chứng nhận cho một tòa nhà Công nghiệp khác của chúng tôi, ở Malaysia.

giấy chứng nhận

''Khắp hành trình để được ACKL chứng nhận là Công trình Xanh, cái nhìn sâu sắc thu được không chỉ về cách trở thành Công trình Xanh ngay bây giờ mà còn là cách thức tiến triển khi công trình của chúng ta phát triển và già đi. Các hoạt động tiết kiệm năng lượng được thực hiện đã mang lại lợi ích và tiết kiệm chi phí đáng kể cho công ty. Chúng tôi chắc chắn sẽ giới thiệu quy trình này cho các công ty chị em khác trong Tập đoàn của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng việc chia sẻ các sáng kiến ​​xanh của chúng tôi sẽ nâng cao nhận thức về môi trường cũng như truyền cảm hứng cho đồng nghiệp, gia đình và bạn bè của chúng tôi để thực hiện những thay đổi tích cực phù hợp với trách nhiệm của chúng tôi đối với thế hệ tiếp theo. ''
Bà Tracy Ng, Quản lý QA

Nguồn lực

Nguồn lực có hạn, quý giá, dễ vỡ và cần được quản lý. Chúng tôi hướng tới việc sử dụng chúng một cách thận trọng, tái chế, tái sử dụng, thay thế… tất cả những điều này nhằm bảo vệ môi trường và bảo tồn tài nguyên thiên nhiên của chúng ta.

Nước

Trong kỳ hàng năm 2019/2020, DAP tiêu thụ 407,393 mét khối nước, một con số ổn định so với năm ngoái. Con số tăng lên trong năm ngoái theo sau 3-giảm bớt năm. Nước vẫn được giám sát thích hợp, nhưng tổng lượng tiêu thụ là kết quả của việc sản xuất tăng mạnh, đặc biệt là ở cơ sở Việt Nam của chúng tôi.

Lượng nước tiêu thụ (m3)

Biểu đồ tiêu thụ nước

Chúng tôi tiếp tục nỗ lực tiết kiệm nước, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng nước. Tất cả các nhà máy của chúng tôi đều được trang bị Nhà máy xử lý nước thải (WWTP) để đảm bảo rằng nước thải ra được xử lý hoàn toàn trước khi thải trở lại môi trường. Một nhóm của 15 nhân viên được sử dụng hàng ngày để vận hành các nhà máy xử lý nước thải. Nước thải đầu ra của chúng tôi luôn tuân theo các tiêu chuẩn loại bỏ quốc gia.

Chất thải

Trong kỳ hàng năm 2019/2020, các trang web sản xuất của chúng tôi đã tạo 3,829 tấn chất thải. 99.95 % chất thải này được phân loại là không nguy hại, như bao bì, sản phẩm bị loại bỏ, bùn và kim loại phế liệu.

89% chất thải không nguy hại này có vòng đời thứ hai bằng cách được tái sử dụng, tái chế hoặc định giá.

Phát sinh chất thải thông thường (tấn)

Biểu đồ phát sinh chất thải thông thường

Chất thải nguy hại (Bất kỳ chất thải nào có thể gây hại cho môi trường nếu không được xử lý thích hợp) 2 tấn, bao gồm dầu, pin, dung môi, sơn, hóa chất, v.v. Điều này đòi hỏi phải theo dõi, bảo quản và xử lý đặc biệt. Chất thải này được quản lý bởi các nhân viên có năng lực và được đào tạo và được xử lý bởi các nhà thầu được ủy quyền.

Phát sinh chất thải nguy hại (tấn)

Biểu đồ phát sinh chất thải nguy hại

Sự gia tăng MV một phần liên quan đến ISO 14001 chứng nhận đạt được trong 2019 dẫn đến việc thực hiện Hệ thống quản lý chất thải tốt hơn. Chúng tôi đã đào tạo nhân viên của mình và với nhận thức tốt hơn, việc phân loại chất thải đã được thực hiện nghiêm ngặt hơn. Lưu ý rằng chất thải nguy hại này luôn được gửi đến những người thu gom được công nhận, nhưng việc giám sát trọng lượng không được phân loại tại nguồn từ phía chúng tôi.

Quản lý chất thải là một khía cạnh quan trọng của trách nhiệm môi trường của chúng ta. Chúng tôi đang nỗ lực nhiều hơn trong việc kiểm soát chất thải của mình và chúng tôi xác định khu vực này là khu vực mà chúng tôi tác động đáng kể đến môi trường. Do đó, quản lý chất thải sẽ là một trong những chủ đề trọng tâm cho việc này 2 kế hoạch hành động năm.

Để đưa các nhà thầu đồng hành cùng chúng tôi trong hành trình này và để kiểm soát tốt hơn toàn bộ vòng đời chất thải của chúng tôi, chúng tôi bắt đầu thực hiện kiểm toán có hệ thống các cơ sở xử lý chất thải của mình tại 2020. Chỉ những nhà thầu được lựa chọn, những người có thể chứng minh khả năng kiểm soát hiệu quả tác động môi trường của họ, mới được phép làm việc với chúng tôi.

Tiêu chí đánh giá của chúng tôi rất đơn giản: các phương pháp tốt nhất về Môi trường, Sức khỏe và An toàn (EHS) sẽ được thưởng với điểm số cao hơn. Đối với chúng tôi, đó là một tiêu chí lựa chọn giữa các nhà cung cấp. Tuy nhiên, để tránh phạt các đơn vị nhỏ có hiểu biết hạn chế về khái niệm này, chúng tôi cũng xem xét và ghi nhận cam kết và tiến bộ của họ.

Chương trình này cũng cung cấp cho chúng tôi các phương tiện để tránh tham gia vào bất kỳ hành vi sai trái hoặc không tuân thủ các quy định.

Cho đến nay, chúng tôi đã kiểm toán 5 của những người thu gom chất thải của chúng tôi và chúng tôi hài lòng với cách làm của họ. Các Covid-19 đại dịch đã ảnh hưởng đến kế hoạch kiểm toán ban đầu của chúng tôi nhưng chúng tôi sẽ thực hiện kiểm toán từ xa vào năm tới để có đánh giá đầu tiên về 100% của những người thu gom chất thải của chúng tôi.

Chúng tôi cũng đã lên kế hoạch bổ nhiệm một chuyên gia tư vấn trong lĩnh vực này, để nghiên cứu các cơ hội tiềm năng và xác định chiến lược định giá chất thải trong tương lai. Tuy nhiên, do Covid-19 đại dịch, nhiều sáng kiến ​​sẽ vô ích. Không muốn hạ thấp tầm quan trọng của dự án này, chúng tôi đã quyết định hoãn lại trong thời điểm này.

Giấy

Trong kỳ hàng năm 2019/2020, DAP đã tiêu thụ 10,464 kg giấy. Điều này thể hiện sự gia tăng của 16 % so với kỳ trước. Cần lưu ý rằng 7 điểm của sự gia tăng này được cho là do các văn phòng của chúng tôi tại Thái Lan và Trung Quốc, trước đây không thuộc phạm vi. Nhưng ngay cả ở phạm vi không đổi, chúng tôi không hài lòng với kết quả này. Một số yếu tố cần được xem xét, chẳng hạn như sự gia tăng hoạt động xuất nhập khẩu ở Thái Lan, vốn đòi hỏi một lượng giấy đáng kể do yêu cầu quản lý. Covid-19 đã giúp đẩy nhanh quá trình số hóa một số quy trình của chúng tôi nhưng lợi ích sẽ chỉ được nhìn thấy trong năm tới.

Sử dụng giấy (kg)

Biểu đồ sử dụng giấy

Hội đồng quản lý rừng (FSC) và Chương trình chứng thực rừng (PEFC) là các tổ chức chứng nhận lâm sản, như giấy và gỗ, có nguồn gốc thân thiện với môi trường, có trách nhiệm với môi trường và có hiệu quả kinh tế.

Tuy nhiên, kiểm soát mức tiêu thụ của chúng ta là không đủ. Giấy vẫn cần thiết trong các hoạt động của chúng tôi, đôi khi do các yêu cầu pháp lý lỗi thời. Do đó, chúng tôi cần đảm bảo rằng giấy chúng tôi sử dụng đến từ các nguồn tài nguyên bền vững. Chúng tôi cam kết 3 nhiều năm trước để sử dụng 100% giấy từ nguồn cung cấp bền vững (FSC hoặc PEFC).

Cột mốc này hiện đã đạt được: tất cả các cơ sở theo DAP hiện tuân thủ chính sách này.

PEFC FSC

Sự gia tăng tiêu thụ trong năm nay sẽ không ngăn cản chúng tôi tiếp tục nỗ lực: chúng tôi sẽ duy trì mục tiêu đầy tham vọng là giảm tiêu thụ giấy bằng cách 10% cho Báo cáo chính ESG tiếp theo của chúng tôi (2021).

Vật liệu đóng gói

Bao bì chính chính của chúng tôi bao gồm lon và nắp bằng kim loại, nhãn và lọ thủy tinh. Để bảo vệ sản phẩm của chúng tôi, bao bì thứ cấp được sử dụng là thùng carton, được làm từ 90% giấy tái chế. Bao bì cấp ba của chúng tôi bao gồm băng keo OPP (Poly Propylene định hướng), pallet, dây đai và màng căng. Ví dụ: biểu đồ hình tròn dưới đây cho thấy sự phân tích đối với từng loại bao bì cho thị trường Singapore:

Cơ cấu vật liệu đóng gói cho thị trường Singapore (kg)

DAP đã là một bên ký kết Hiệp định Bao bì Singapore kể từ 2018 và đã giành được một giải thưởng trong 2019 vì những nỗ lực của họ trong việc giảm số lượng vật liệu đóng gói được sử dụng trong các sản phẩm của mình (tham khảo trang 10). Hiệp định Bao bì Singapore đã kết thúc vào June 2020. Điều này đã không ngăn cản chúng tôi ủng hộ sáng kiến ​​giảm thiểu chất thải bao bì. Chúng tôi sẽ tiếp tục tham gia vào Chương trình Đối tác Bao bì (PPP). PPP là một chương trình phát triển năng lực chung giữa NEA Singapore và Liên đoàn Sản xuất Singapore (SMF), sẽ hỗ trợ các công ty thực hiện các nghĩa vụ mới theo Báo cáo Đóng gói Bắt buộc bắt đầu từ 1 Tháng một 2021. PPP cũng cung cấp nền tảng để trao đổi thực tiễn tốt nhất trong quản lý chất thải bao bì bền vững đồng thời cho phép kết nối với các nhóm công nghiệp khác nhau trong SMF.

Để hiểu rõ hơn về bối cảnh mà tổ chức của chúng tôi đang phát triển, một nghiên cứu nội bộ đã làm sáng tỏ vị thế của chúng tôi so với các đối thủ cạnh tranh. Mục đích của nghiên cứu này là để xác định trọng lượng của lon và nắp của chúng tôi. Không có gì ngạc nhiên khi vật liệu của chúng tôi tỏ ra nặng hơn so với vật liệu của hầu hết các đối thủ cạnh tranh. Thật vậy, là một thương hiệu cao cấp không cho phép chúng tôi hạ cấp chất lượng sản phẩm của mình. An toàn thực phẩm là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi và chất lượng bao bì đóng một vai trò quan trọng, đặc biệt là trong khí hậu nhiệt đới đầy thách thức. Tuy nhiên, ngay cả khi xem xét rằng không có thương hiệu đối thủ cạnh tranh nào của chúng tôi cung cấp chất lượng như vậy, chúng tôi không phải là người nặng nhất. Như thể hiện trong bảng dưới đây, trên thực tế, chúng tôi chỉ cao hơn một chút so với mức trung bình:

 
    TRỌNG LƯỢNG (gam)
    Đối thủ cạnh tranh THƯƠNG HIỆU ÁO % Chênh lệch so với
  Mẫu Nhẹ nhất trung tuyến Nặng nhất Nhẹ nhất Phương tiện truyền thông Nặng nhất
Cao (425g)
Bức tường Litva-Strainght
11 53.39 54.41 59.37 56.50 6% 4% -5%
Cao (425g)
Đồng bằng đính cườm
20 47.09 49.49 53.28 50.03 6% 1% -6%
Jitney (155g)
Bức tường thẳng
11 25.54 25.98 27.66 27.16 6% 4% -2%
EOE nắp
cho lon cao
24 9.45 1.94 11.94 12.02 21% 9% 1%
EOE nắp
cho lon Jitney
9 6.11 6.85 7.06 7.20 15% 5% 2%
 

Nghiên cứu trên cũng cho thấy rằng chúng tôi có thể có nhiều lợi nhuận hơn để cải thiện với nắp đậy của chúng, đây là mẫu nặng nhất trong các mẫu được so sánh.

Mục tiêu của chúng tôi không phải là trở thành sản phẩm nhẹ nhất, mà chỉ sử dụng số lượng nguyên liệu cần thiết để tiếp tục cung cấp cho người tiêu dùng, một trong những sản phẩm tốt nhất về chất lượng và bảo vệ môi trường, cùng với các tiêu chuẩn cao nhất về an toàn thực phẩm.

Nhận thức được vai trò quan trọng mà chúng ta phải đóng trong việc bảo tồn các nguồn tài nguyên của mình, chúng tôi đã quyết định tập trung vào chủ đề này, với những cải thiện đáng kể được mong đợi. Để giải quyết mục tiêu này, chúng tôi đã tạo ra một vị trí mới là Nhà phân tích dự án vào năm ngoái. Người chủ chốt này của ESG sẽ xác định chiến lược của chúng tôi và theo dõi các dự án cải tiến bao bì. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thu mua, cô ấy sẽ giúp chúng tôi phát triển mối quan hệ hợp tác kỹ thuật chặt chẽ với các nhà cung cấp bao bì và đưa họ tham gia vào hành trình này.

Năm nay, chúng tôi đã đạt được một số cải tiến với bao bì thứ cấp của mình. Chúng tôi đã sử dụng thùng carton có cấu trúc thấp hơn bằng cách làm sáng lớp bên ngoài từ 175g đến 170g. Chúng tôi có tổng cộng 5 các mô hình thùng carton áp dụng sự thay đổi này cho đến ngày nay. Sáng kiến ​​này sẽ tiết kiệm hơn 2,100 kg giấy mỗi năm. Chất lượng bảng được cải thiện có đủ sức mạnh để chứa các sản phẩm đóng hộp của chúng tôi mà không làm giảm chất lượng. Chúng tôi sẽ liên tục cải thiện hoạt động của thùng carton, nhằm mục đích chỉ giữ lại đủ vật liệu đóng gói cho mục đích đã định của chúng.

Chính sách đấu thầu xanh

Chúng tôi mong muốn làm cho việc sử dụng tài nguyên bền vững hơn và điều này bắt đầu từ các hoạt động mua sắm của chúng tôi. Nếu chúng ta tìm được nguồn nguyên liệu tốt ngay từ đầu, toàn bộ vòng tròn sẽ trở nên lành mạnh: từ thu mua đến sử dụng và thải bỏ. Trong 2019, các CEO của chúng tôi do đó đã thực hiện Chính sách Mua sắm Xanh cho Nhóm đầu tiên của chúng tôi. Tất cả các công ty thuộc DAP phải tuân theo các yêu cầu này, lấy cảm hứng từ các tiêu chuẩn của Công trình Xanh. Ví dụ: bây giờ chúng tôi sẽ chỉ mua máy điều hòa không khí có COP ở trên 3.2; mọi thiết bị chiếu sáng mới phải là đèn LED; chúng tôi khuyến khích mua hàng từ các nhà sản xuất địa phương khi có thể, v.v.

Tất cả những quy tắc mới này đóng góp vào nền tảng của một doanh nghiệp bền vững hơn trong tương lai trước mắt.

 

CHÍNH SÁCH QUY TRÌNH XANH (phiên bản tháng XNUMX 2019)


Chúng tôi nhận thức được trách nhiệm của mình đối với các thế hệ tương lai và phải tuân thủ nghiêm ngặt các thực hành môi trường mẫu mực. Để hỗ trợ sự phát triển bền vững của nhóm chúng tôi, chúng tôi cam kết áp dụng các chính sách mua sắm có trách nhiệm với môi trường.

Tất cả các công ty thuộc DAP sẽ được khuyến khích mua các sản phẩm thân thiện với môi trường bất cứ khi nào có thể:

  • Hệ thống điều hòa mới phải có Hệ số hiệu suất (COP) không thấp hơn 3.2.
  • Chất làm lạnh cho các hệ thống điều hòa mới phải có Tiềm năng suy giảm ôzôn (ODP) of 0 và Tiềm năng Nóng lên Toàn cầu càng thấp càng tốt.
  • Thiết bị chiếu sáng mới phải LED hoặc có hiệu suất năng lượng tương đương.
  • Giấy văn phòng để sử dụng hàng ngày phải được chứng nhận bởi FSC và / hoặc PEFC và phải có ngữ pháp bằng hoặc thấp hơn 70 gsm.
  • Sơn trong nhà mới phải có thấp VOC nội dung (Hợp chất hữu cơ dễ bay hơi).
  • Phụ kiện nước mới nên có nhãn hiệu quả nước.
  • Hiệu quả năng lượng nên được ưu tiên khi mua mới IT thiết bị.
  • Đối với bất kỳ nguồn cung cấp văn phòng nào được mua với số lượng đáng kể, nên cân nhắc và đánh giá khối lượng vật liệu đóng gói trước khi mua.
  • Hiệu quả nhiên liệu nên được ưu tiên khi mua xe mới.
  • Các sản phẩm làm sạch cho văn phòng nên được chứng nhận là "xanh" bởi cơ quan có thẩm quyền.
  • Đồ dùng (đĩa, dao cắt, thủy tinh ...) cho triển lãm và sử dụng văn phòng nên có thể tái sử dụng hoặc thân thiện với môi trường nếu dùng một lần.
  • Nội thất văn phòng bằng gỗ mới nên FSC và / hoặc PEFC giấy xác nhận.
  • Sản phẩm nên được mua từ các nhà sản xuất địa phương khi có thể.
  • Trong trường hợp trang bị thêm cho tòa nhà lớn, bộ phận "EHS" phải được tư vấn để đảm bảo tuân thủ chứng nhận Công trình Xanh.

Ting Seng Hee
Tổng Giám Đốc

Fabien Reyjal
Tổng Giám Đốc

 
 

Chuỗi cung ứng bền vững

Chúng tôi tin rằng, đối với một doanh nghiệp Hàng tiêu dùng nhanh như của chúng tôi, tính bền vững của chuỗi cung ứng là chìa khóa cho sự bền vững của mô hình kinh doanh và đạo đức của công ty.

Là một công ty trăm năm được thành lập, DAP được hưởng lợi từ một di sản của các giá trị vững chắc. Nhưng, với danh mục thương hiệu nổi tiếng quốc tế, DAP cũng phải kiểm tra xem các nhà cung cấp của mình có tuân thủ đạo đức của mình hay không và họ không tham gia vào các hoạt động hoặc dự án bất hợp pháp có thể làm giảm uy tín của công ty và thương hiệu của công ty .

từ 2017, tất cả các nhà cung cấp DAP phải tuân thủ “Bộ Quy tắc Ứng xử” có thể được tải xuống từ liên kết này: “Quy tắc ứng xử".

Liên quan đến chuỗi cung ứng trực tiếp của DAP, Ủy ban Đạo đức của chúng tôi đã xác định hai vấn đề nhạy cảm với người tiêu dùng, các tổ chức phi chính phủ và dư luận: tính bền vững của nguồn cung cấp cá ngừ và dầu cọ. Do đó, hai chủ đề này đã được đưa lên hàng đầu trong danh sách ưu tiên của chúng tôi.

Kế hoạch tổng thể sản xuất Taiping

Chúng tôi đã thuê dịch vụ của RAPP, một nhóm tư vấn và quy hoạch Thụy Sĩ để giúp chúng tôi xem xét quy hoạch tổng thể cho quy trình sản xuất Taiping của chúng tôi. Phạm vi công việc như sau:

  1. Những điều cơ bản và yêu cầu của Masterplan
  2. Phát triển trang web và các giải pháp khả thi
  3. Lộ trình và chuẩn bị ra quyết định

Với nhiều công việc hơn 6 tháng, 5 các kịch bản đã được thiết lập và 2 đã được lựa chọn trước cho kế hoạch tổng thể của chúng tôi với ưu tiên hàng đầu là sự an toàn của người lao động và sức khỏe của họ và tiết kiệm năng lượng.

Trong khi chúng tôi hoàn thiện các kịch bản, RAPP không thể đưa ra ước tính chi phí phù hợp cho quy hoạch tổng thể do không đủ kiến ​​thức về định giá tòa nhà tại địa phương. Do đó, chúng tôi quyết định hợp tác với Royal Haskoning DHV, một công ty toàn cầu chuyên về quy hoạch, thiết kế và xây dựng công nghiệp.

Chúng tôi bắt đầu làm việc đánh giá kế hoạch tổng thể để xem xét 2 các kịch bản được chọn trước; chúng tôi có thể chọn và xác nhận kịch bản tốt nhất dựa trên ngân sách chi phí. Hiện chúng tôi đang trong quá trình thiết kế ý tưởng.

Tính bền vững của nguồn cung cá ngừ của chúng tôi

Mặc dù mảng kinh doanh cá ngừ của DAP chỉ chiếm chưa đến 0.1% sản lượng khai thác cá ngừ thế giới hàng năm, công ty cam kết trở thành một thương hiệu đại diện cho chất lượng và hành động có trách nhiệm bằng cách đứng vững về nguồn cung ứng cá bền vững, thực hành đánh bắt và sản xuất tuân thủ.

Chúng tôi không có mối quan hệ trực tiếp với các tàu đánh bắt cá ngừ khi chúng tôi làm việc với các nhà máy đóng hộp cá, nơi sản xuất các công thức nấu ăn theo thông số kỹ thuật của chúng tôi và dưới sự kiểm soát chất lượng của chúng tôi. Phạm vi ảnh hưởng của chúng tôi là trong các thông số kỹ thuật mua mà chúng tôi cung cấp cho các nhà sản xuất cá ngừ đóng hộp.

Việc sử dụng các thông số kỹ thuật mua cá ngừ nghiêm ngặt đòi hỏi nguồn cung cấp cá bền vững là cách chúng tôi gây áp lực cho ngành đánh bắt cá ngừ để đạt được tiến bộ không chỉ trong việc đánh bắt cá ngừ bền vững mà còn trong các hoạt động lao động công bằng và tuân thủ.

Các nhà sản xuất đã được chọn để sản xuất cho DAP phải chấp nhận thông số kỹ thuật bền vững của chúng tôi.

Thông số kỹ thuật bền vững của chúng tôi bao gồm ba loại chính:

(1) Sinh khối

DAP chỉ sử dụng những loài cá ngừ không bị đe dọa và từ sinh khối khỏe mạnh (không bị đánh bắt quá mức).

Dữ liệu về tình hình sinh khối được đánh giá bởi các Tổ chức Quản lý Nghề cá Khu vực (RFMO), các tổ chức liên chính phủ quốc tế chuyên quản lý bền vững nguồn lợi thủy sản ở các vùng biển quốc tế. Chúng tôi theo dõi Ủy ban cá ngừ Ấn Độ Dương (IOTC /iotc.org) và Ủy ban Nghề cá Tây và Trung Thái Bình Dương (WCPFC /www.wcpfc.int) đặc biệt. Hầu hết dữ liệu của họ được xuất bản bởi ISSF (Tổ chức Bền vững Thủy sản Quốc tế HTTP://ISS-FOUNDATION.ORG/)

Do đó, DAP chỉ cung cấp ba loài cá ngừ:

  • Cá ngừ vằn (KATSUWONUS PELAMIS)

    Hầu hết cá ngừ đóng hộp của chúng tôi được sản xuất bằng cá ngừ vằn. Cá ngừ vằn mà các thương hiệu của chúng tôi sử dụng được đánh bắt ở Thái Bình Dương, ở những khu vực được WCPFC đánh giá là không bị đánh bắt quá mức, nhưng chúng có thể đến từ bất kỳ khu vực đánh bắt nào khác, nơi nguồn lợi cá ngừ vằn khỏe mạnh (không bị đánh bắt quá mức) theo đánh giá của RFMO.

    Trong kỳ hàng năm 2019/2020, 100% cá ngừ vằn có nguồn gốc phù hợp với đặc điểm kỹ thuật bền vững này. Thành tích này phù hợp với giai đoạn trước 2017/2018.

  • Cá ngừ vây vàng (THUNNUS ALBACARES)

    DAP sử dụng cá ngừ vây vàng cho cá ngừ đóng hộp trong dầu hoặc trong nước. Ở một số nơi trên thế giới, cá ngừ vây vàng bị đánh bắt quá mức. Yêu cầu của chúng tôi là cá ngừ vây vàng cho thương hiệu của chúng tôi được đánh bắt từ Tây Thái Bình Dương, nơi được WCPFC đánh giá là không bị đánh bắt quá mức.

    Trong kỳ hàng năm 2019/2020, 100% của cá ngừ vây vàng có nguồn gốc phù hợp với đặc điểm kỹ thuật bền vững này.

    Vì chúng tôi phải đối mặt với thực tế là chúng tôi có thể thường xuyên trải qua vài tháng mà không có bất kỳ nguồn cung cấp nào từ Tây Thái Bình Dương, giải pháp duy nhất để cải thiện hơn nữa tỷ lệ bền vững trên cá vây vàng là giảm tầm quan trọng của loài này trong sản xuất của chúng tôi.

    Do đó, chúng tôi đã quản lý, trong khoảng 10% nguồn cung cấp của chúng tôi, để thay thế cá vây vàng bằng các loài ít được biết đến như Tonggol. Về cân bằng bền vững, một loài như vậy vừa có lợi vừa có nhược điểm. Mặt tích cực, Tonggol là loài cá ven biển được ngư dân địa phương đánh bắt quy mô nhỏ. Nó đóng góp vào nền kinh tế địa phương và nó không bị liệt vào danh sách các loài cá ngừ có nguy cơ tuyệt chủng. Mặt khác, các loài cá ngừ địa phương này không được các ngành công nghiệp chính sử dụng vì chúng ít được thu thập và chế biến đơn giản hơn, do đó không có giám sát chính thức về sinh khối của chúng. Trong khoảng thời gian, 100% của Tonggol bị bắt ở Tây Thái Bình Dương.

(2) Quy tắc ứng xử

Như đã giải thích ở trên, DAP làm việc với các nhà cung cấp có chung quy tắc ứng xử cho các nhà máy của họ và đến lượt họ, điều đó bắt buộc đối với các nhà cung cấp của chính họ.

  • Tuân thủ đầy đủ các điều kiện lao động và xã hội với luật pháp quốc gia và các điều ước quốc tế (ngăn chặn, trong số các vấn đề khác, lao động bất hợp pháp và vi phạm nhân quyền như nô lệ hoặc lao động trẻ em).
  • Không tham nhũng, hối lộ.
  • Không có nguồn cung cá ngừ từ việc đánh bắt bất hợp pháp, không được kiểm soát và không được báo cáo (IUU).
  • Không cung cấp cá ngừ từ các tàu đánh cá không được chứng nhận là Cá heo thân thiện hoặc những người hành nghề vây cá mập hoặc các loài có nguy cơ tuyệt chủng.

(3) Các khuyến nghị

Chúng tôi đóng vai trò của mình trong việc khuyến khích các nhà cung cấp cải tiến phương pháp đánh bắt đối với cá ngừ vằn và cá ngừ vây vàng để hạn chế đánh bắt phụ (đánh bắt ngẫu nhiên của các loài khác).

Phần lớn cá ngừ của chúng ta được đánh bắt bằng tàu lưới vây và một tỷ lệ nhỏ từ sào và dây. Chúng tôi không chấp nhận các phương pháp bắt khác (như đánh hàng dài) vì tỷ lệ bắt quá cao.

Cho đến ngày hôm nay, các nhà cung cấp của chúng tôi không thể phân biệt giữa tỷ lệ đánh bắt cá ngừ vây túi trên cá ngừ trường tự do so với lưới vây túi cá trên FAD do chúng được trộn lẫn trong các tàu cá. Tuy nhiên, chúng tôi luôn đối thoại với các nhà cung cấp của mình, những người cam kết thu thập dữ liệu và chia sẻ thông tin kỹ thuật. Điều này sẽ cho phép chúng tôi hiểu rõ hơn về tình hình trong một khoảng thời gian ngắn để cải thiện thông số mua hàng của chúng tôi.

Là một công ty liên quan đến cá đóng hộp, chúng tôi đã rất nhiều lần có cơ hội bày tỏ quan điểm của mình rằng các Khu bảo tồn biển và Bảo vệ biển nên được mở rộng và quản lý tốt hạn ngạch đối với cá đánh bắt dựa trên dữ liệu khoa học là một công cụ hiệu quả để quản lý bảo vệ nguồn lợi cá cho thế hệ mai sau. Chúng tôi đặc biệt bày tỏ sự ủng hộ để thúc đẩy các khu vực sau với tư cách là Lực lượng Dự bị của Thủy quân lục chiến và chúng tôi cam kết không cung cấp cá từ những vùng biển này:

  • Biển Ross Antartic
  • Pulau Besar và Merlimau tại Melaka, Malaysia
  • Công viên biển Port Dickson ở Negeri Sembilan, Malaysia
  • Pulau Lima ở Johor, Malaysia
  • Pulau Songsong ở Kedah, Malaysia

Dầu cọ bền vững

(1) Chính sách về dầu cọ DAP

DAP đã, kể từ 2011, thực hiện chính sách 'sử dụng có trách nhiệm' dầu cọ, với một lộ trình để đạt được 100% dầu cọ được chứng nhận trong vòng vài năm, kết hợp với sự nâng cao của thương hiệu chính, thay thế dầu cọ cơ bản ở bất cứ nơi nào có thể về mặt kỹ thuật, bằng một loại dầu thực vật thay thế có thành phần dinh dưỡng tốt cho sức khỏe hơn, chẳng hạn như dầu ô liu.

Ngày nay, dầu cọ có mặt trong một số lượng rất hạn chế các sản phẩm DAP và khối lượng thu mua dầu cọ tinh chế bền vững của chúng tôi thấp hơn 108 tấn mỗi năm cho Ayam Brand ™ và 164 tấn dầu cọ thô bền vững trong các thương hiệu khác. Các sản phẩm khác có nguồn gốc từ quả cọ (như quả cọ nhuyễn) chiếm thêm 276 tấn. Không có kế hoạch phát triển bền vững cho quả cọ xay nhuyễn vì đây là mặt hàng thực phẩm biên nên chúng tôi theo dõi tính bền vững của nó bằng cách ghi chép sổ tay và yêu cầu các khoản tín dụng xanh theo thỏa thuận với RSPO.

Mặc dù chúng tôi sử dụng rất ít dầu cọ, DAP vẫn thiết lập và tuân thủ hai tiêu chuẩn nghiêm ngặt:

  • Dầu cọ được sử dụng trong bất kỳ sản phẩm DAP nào phải bền vững.

    Các nhà máy của chúng tôi được chứng nhận RSPO và họ chỉ cung cấp dầu cọ được chứng nhận bền vững có nguồn gốc từ Tây Malaysia.

  • Nhãn sản phẩm DAP phải rõ ràng và rõ ràng.

    Khi một sản phẩm DAP có chứa dầu cọ, nó phải được ghi rõ trong danh sách thành phần.

(2) Hỗ trợ Châu Á vì Dầu cọ bền vững (SASPO)

DAP tự hào là một trong những thành viên sáng lập của Hỗ trợ Châu Á về Dầu cọ Bền vững (SASPO), một sáng kiến ​​của WWF Singapore (https://www.wwf.sg/business/saspo/).

Tầm nhìn của Liên minh là biến dầu cọ bền vững được chứng nhận (CSPO) trở thành tiêu chuẩn để ngăn chặn khói mù cũng như nạn phá rừng và mất môi trường sống của động vật trong khu vực. Nó nhằm mục đích cung cấp một nền tảng cho các công ty thực hiện một hành trình bền vững hướng tới sản xuất, kinh doanh và sử dụng dầu cọ bền vững được chứng nhận.

Chính sách dầu cọ DAP chứng minh rằng các công ty quy mô vừa có thể phát triển và thực hiện các chính sách bền vững và có trách nhiệm. Các sự kiện trong những năm gần đây đã chứng minh rằng nhiệm vụ của chúng ta là tham gia vào tất cả các nỗ lực có thể để giảm thiểu và cuối cùng loại bỏ khói mù khỏi cuộc sống của chúng ta.

Dù quy mô của họ, tất cả các công ty nên áp dụng mục tiêu môi trường cần thiết này.

Nhờ chính sách dầu cọ của nó, được thực hiện từ 2011, DAP là 100% được chứng nhận là bền vững cho thành phần dầu cọ và các sản phẩm từ quả cọ kể từ 2020. Chúng tôi đã tiến bộ chính xác theo cam kết của chúng tôi.

  • Trong của nó 2017 Báo cáo thẻ điểm dầu cọ cho các công ty địa phương của Malaysia / Singapore, WWF đã cho DAP điểm tốt nhất về 10 ra khỏi 12 với nhận xét này:

    "Dẫn đường

    DENIS ASIA PACUAL (THƯƠNG HIỆU ÁO)

    GHI BÀN: 10

    WWF khen ngợi Denis Châu Á Thái Bình Dương đã thể hiện vai trò lãnh đạo mạnh mẽ trong việc thu mua dầu cọ bền vững trong khu vực Đông Nam Á. Denis Châu Á Thái Bình Dương đã chứng minh sự minh bạch và cam kết mua hàng 100 phần trăm CSPO, là một thành viên tích cực trong RSPO, một thành viên sáng lập của SASPO và tiết lộ công khai tổng khối lượng dầu cọ được sử dụng cho từng thương hiệu của họ.

    Trong khi nó vẫn chưa đạt được 100% CSPO vật lý, Denis Châu Á Thái Bình Dương đang dẫn đường cho các công ty khác có trụ sở tại Singapore noi theo. ”

  • từ 2018, Ông Hervé Simon, điều phối viên của ủy ban ESG của DAP, đã được bầu làm Chủ tịch SASPO.

  • Trong tháng Sáu 2018, Ông Daniel Denis, Chủ tịch ủy ban ESG của DAP, đã đại diện cho SASPO tại hội nghị bàn tròn Paris về Dầu cọ bền vững.

  • In 2020, DAP nhận được số điểm là 15.5 ra khỏi 22 trong Bảng điểm người mua dầu cọ WWF quốc tế (https://palmoilscorecard.panda.org/). Đây là công ty đạt điểm cao nhất trong số 16 Các công ty châu Á được đánh giá và nằm trong quý đứng đầu trong số 173 các công ty được đánh giá trên toàn cầu.

Chiến lược của DAP đã được WWF trình bày chi tiết trong một trong những nghiên cứu điển hình của nó, có trên liên kết ở trên.

 

Biểu đồ WWF

 

giấy chứng nhận

"Sự lãnh đạo của DAP trong SASPO - với tư cách là thành viên sáng lập và là thành viên của Hội đồng quản trị - đã góp phần không nhỏ trong việc nâng cao nhận thức và nâng cao năng lực giữa các doanh nghiệp tại Singapore về nguồn cung cấp dầu cọ bền vững. Đặc biệt, DAP đã là một hình mẫu cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong Châu Á, bằng cách thể hiện các cam kết của mình thông qua các hành động có tác động. "
Aqeela Samat, Ban thư ký SASPO / WWF-Singapore.

 

Một nghiên cứu điển hình về dầu cọ bền vững bởi
Denis Asia Pacific Pte Ltd (Thương hiệu Ayam)

Phương pháp tiếp cận và các thành tựu chính

In 2015, Haze ở Singapore là lời cảnh tỉnh cho nhiều công ty và quan trọng hơn là cho người tiêu dùng. Nhưng Denis Asia Pacific Pte Ltd (Ayam Brand ™) đã và đang thực hiện chính sách 'sử dụng có trách nhiệm' dầu cọ kể từ đó 2011.

In 2017,99.5% dầu cọ được Ayam Brand ™ sử dụng đã được chứng nhận Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Chúng ta đã đạt được 99.75% in 2019, thông qua sự kết hợp của các khoản tín dụng Sách & Xác nhận quyền sở hữu (47%) và dầu cọ tách biệt (53%). Chúng tôi cũng mua các khoản tín dụng Book & Claim để chi trả cho tất cả các giao dịch mua trái cọ rời mà chúng tôi sử dụng để sản xuất cà ri cho thị trường Châu Phi. Chúng tôi sẽ đạt được 100% Chứng nhận RSPO vào cuối 2020, mặc dù COVID khủng hoảng.

Theo sáng kiến ​​của WWF, Ayam Brand ™ là một trong những thành viên sáng lập của Tổ chức Hỗ trợ Dầu cọ Bền vững Châu Á (SASPO). Mục tiêu của tổ chức này là biến dầu cọ bền vững trở thành chuẩn mực và dầu cọ không bền vững là ngoại lệ ở châu Á.

Kỹ thuật "rào đón" và giải pháp

Các cổ đông của công ty (gia đình Denis) đã chấp nhận hành trình hướng tới sự bền vững vì đây vừa là quá trình chuyển đổi tự nhiên vừa là sự thích nghi của các giá trị lịch sử của Tập đoàn với thế giới ngày nay.

Để chuyển sang dầu cọ bền vững, các nhà máy của chúng tôi đã thực hiện hai khoản đầu tư chính: 1) một bể chuyên dụng để dự trữ dầu cọ bền vững, được mua với số lượng lớn hơn dầu cọ không được chứng nhận nhằm đáp ứng các yêu cầu tối thiểu về đơn đặt hàng và truy xuất nguồn gốc và 2) quy trình chứng nhận RSPO.

Trở thành chứng nhận RSPO cũng là một thách thức đối với các nhà máy của chúng tôi. Thật khó để hiểu tất cả các yêu cầu chứng nhận, nhưng chúng tôi đã được WWF Singapore và công việc của chúng tôi trong SASPO giúp đỡ.

Một khó khăn khác là đóng phần còn lại 0.5% khoảng cách để tìm nguồn 100% dầu cọ được chứng nhận. Bất chấp những nỗ lực của chúng tôi để giúp một nhà cung cấp chuyển sang dầu cọ bền vững, chúng tôi đã không thể đạt được mục tiêu này. Lựa chọn còn lại duy nhất là đổi sang một nhà cung cấp khác.

Một số khách hàng của chúng tôi, đặc biệt là đối với ngành sản xuất thực phẩm châu Phi, không thể hoặc sẵn sàng trả thêm chi phí cho dầu cọ bền vững. Trong trường hợp này, Tập đoàn của chúng tôi quyết định chịu chi phí này và giảm tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi để đạt được 100% Sự bền vững.

Bài đăng-2020 Kế hoạch hành động

Ayam Brand ™ nhận được số điểm là 15.5 ra khỏi 22 trên 2020 Bảng điểm người mua dầu cọ WWF. Chúng tôi là công ty đạt điểm cao nhất trong số 15 Các công ty châu Á được đánh giá và có mặt trong quý hàng đầu trong số 173 các công ty đánh giá trên toàn cầu, mặc dù là một doanh nghiệp quy mô vừa.

Chúng tôi sẽ tiếp tục theo đuổi những nỗ lực của mình với SASPO để thúc đẩy dầu cọ bền vững. Một nghiên cứu gần đây do IPSOS thực hiện cho thấy nhận thức về các vấn đề môi trường và xã hội liên quan đến dầu cọ vẫn còn thấp. Mục tiêu của SASPO trong việc làm cho mọi người nhạy cảm hơn với chủ đề này sẽ là động lực chính thay đổi.

Có hiệu lực từ 2020, chúng tôi sẽ duy trì 100% Chứng nhận RSPO trong sản xuất của chúng tôi. Chúng tôi cũng có ý định tăng thị phần dầu cọ tách biệt và sẽ chỉ mua các khoản tín dụng Book & Claim khi không có giải pháp nào tốt hơn.

Chính sách dầu cọ Ayam Brand ™ chứng minh rằng các công ty cỡ vừa có thể phát triển và thực hiện các chính sách bền vững và có trách nhiệm.

Công ty

ESG là một vấn đề nên được chia sẻ và chứng thực bởi tất cả các nhân viên trong một công ty bất kể nghề nghiệp hoặc vị trí của họ. Kể từ khi triển khai thành viên Liên hiệp quốc toàn cầu và chính sách ESG của chúng tôi, chúng tôi đã tổ chức các sự kiện để nâng cao nhận thức về môi trường của tất cả nhân viên của chúng tôi.

Hầu hết các sự kiện nâng cao nhận thức thông thường và được đánh giá cao của chúng tôi như Tuần lễ Môi trường và Bữa trưa Thứ Hai Xanh đã bị hủy bỏ trong 2020 bởi vì các quy tắc cách xa xã hội được áp đặt bởi Covid-19 tình hình. Họ sẽ tiếp tục khi cơ quan y tế của các quốc gia liên quan quyết định rằng việc đó là an toàn.

Cuộc thi văn phòng xanh

Cuộc thi văn phòng xanh

Chia sẻ thực tiễn tốt và tạo tinh thần cạnh tranh là mục tiêu chính của Cuộc thi Văn phòng Xanh của chúng tôi. Sự tham gia và cam kết của các nhân viên đã vượt quá mong đợi của chúng tôi. Văn phòng của chúng tôi tại Thái Lan đã dẫn đầu trong chiến dịch này với nhiều hành động được thực hiện. Họ là những người đầu tiên thực hiện các hoạt động Ngày Thứ Hai Xanh (tham khảo chương trước) trước khi ý tưởng này lan rộng ra các công ty khác của Tập đoàn. Họ sử dụng dao kéo sinh thái và một ống hút bằng thép không gỉ được phát cho mỗi nhân viên. Họ đã giảm tiêu thụ giấy của họ bằng cách 22% in 2019 bằng cách sắp xếp một cuộc cạnh tranh giữa các nhân viên. Họ đã thay đổi đầu phun vòi của họ thành các thiết bị hiệu quả hơn. Họ đã thu thập nhựa để quyên góp cho các tổ chức để tái chế. Họ đã xem xét cài đặt máy lạnh của họ để biết nhiệt độ và thời gian hoạt động. Họ cũng sử dụng bao bì thân thiện với môi trường cho các hội chợ thực phẩm.

Đương nhiên, họ đã giành được 2019 cạnh tranh.

Năm nay, cuộc thi đang diễn ra sôi nổi. Nhiều văn phòng hiện đã chuyển sang sử dụng các sản phẩm làm sạch Xanh. Do đại dịch Covid-19, các hoạt động Ngày Trái đất được thực hiện hầu như trong năm nay, bằng cách thực hiện Bữa trưa xanh, chia sẻ nội dung về bảo vệ môi trường hoặc tổ chức các câu đố trực tuyến xoay quanh kiến ​​thức về môi trường. Văn phòng của chúng tôi tại Kuala Lumpur, đã được chứng nhận là Tòa nhà Xanh, đã hoạt động đặc biệt tích cực trong năm nay. Họ đã tạo ra một loại enzyme hữu cơ từ chất thải thực phẩm cho cây trồng của họ và phân bón từ bã cà phê. Họ giữ nhân viên tham gia nhờ thông tin thường xuyên về môi trường. Gần đây, họ đã chủ động đến thăm 2 các cơ sở tái chế chất thải để hiểu rõ hơn nội hàm và ngoại cảnh của khía cạnh môi trường này.

Năm nay, số hóa là một chủ đề có xu hướng, với nhiều sáng kiến ​​được đưa ra để ngừng sử dụng giấy: đơn xin nghỉ phép điện tử, chữ ký điện tử, kiểm toán từ xa, biểu mẫu hàng ngày có thể tái sử dụng, v.v.

Quản lý chất thải hiện đã được thực hiện rộng rãi và một số văn phòng sắp xếp việc quyên góp thiết bị CNTT và các chất thải khác có thể có tuổi thọ thứ hai. Hành động đơn giản này là một cách tốt để thu hút sự tham gia của nhân viên bằng cách cho họ thấy những lợi ích trực tiếp của việc phân loại chất thải.

Các hình ảnh sau đây cho thấy nỗ lực của các nhóm văn phòng của chúng tôi để nâng cao nhận thức theo cách thân thiện, có trách nhiệm và hợp tác.

 

DAP trong hành động Sáng kiến ​​môi trường

 
 
 

Đội ngũ nhân viên của AUG

Chiến lược nhân sự của DAP là thu hút, động viên, đào tạo và giữ chân những nhân viên chất lượng để cùng họ xây dựng một mô hình kinh doanh có lợi nhuận, lâu dài và bền vững.

Nhân sự

Tạo ra giá trị cho nhân viên là một phần quan trọng trong tầm nhìn kinh doanh của chúng tôi. DAP tin rằng nhân viên của chúng tôi đóng vai trò chính trong việc thúc đẩy công ty và quyết định thành công của công ty.

Chúng tôi cam kết xây dựng một tổ chức với môi trường tôn trọng và trung thực cho nhân viên của mình, đồng thời tạo ra giá trị cho khách hàng và các bên liên quan.

Đa dạng và bình đẳng giới luôn là giá trị cốt lõi của Tập đoàn. Nhân viên của chúng tôi đến từ các nền văn hóa và dân tộc khác nhau. Chúng tôi cam kết tạo ra một nơi làm việc công bằng và hòa nhập, nơi tất cả nhân viên đều được trao cơ hội học tập và phát triển như nhau. Việc tuyển dụng và phần thưởng hoàn toàn dựa trên thành tích, lòng trung thành và sự tự tin.

Vào cuối tháng sáu 2020, DAP được tuyển dụng 1,705 mọi người chống lại 1,626 những người vào cuối tháng sáu 2019, sau khi hợp nhất các văn phòng tại Đại Trung Quốc (Trung Quốc & Đặc khu hành chính Hồng Kông). 93% hợp đồng lao động là toàn thời gian. 6% là hợp đồng tạm thời và chỉ có 4 hợp đồng bán thời gian cho toàn bộ việc nắm giữ.

Công nhân, chủ yếu làm việc tại công trường Taiping, Malaysia và Bet Cat Town, Việt Nam, chiếm 84% nhân viên của chúng tôi, trong khi giám đốc điều hành và quản lý đại diện cho 5% tương ứng.

Việc làm DAP

Bảng xếp hạng việc làm DAP

Phụ nữ và các nhóm tuổi khác nhau có quyền đại diện công bằng trong tổ chức. Phụ nữ chiếm trung bình 70% của tất cả nhân viên của chúng tôi. Số lượng phụ nữ ngày càng tăng lên do 2%1% trong hạng mục Quản lý và Điều hành tương ứng.

Với một +2% phụ nữ trong Ban quản lý và tuyển dụng một số phụ nữ cho các vị trí quan trọng trong 2020, DAP chỉ là 3% đi từ sự cân bằng giới tính cũng trong Quản lý.

DAP Bình đẳng giới

Biểu đồ bình đẳng giới DAP

Phát triển nhân viên tiếp tục là trọng tâm chiến lược của DAP. Cam kết của chúng tôi là tạo ra một môi trường để nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình. Việc nâng cấp liên tục các kỹ năng và kiến ​​thức của nhân viên là cần thiết để đổi mới, để làm việc an toàn và phục vụ khách hàng tốt hơn. Cung cấp các cơ hội đào tạo thường xuyên cũng rất quan trọng đối với động lực của nhân viên. Vào cuối tháng sáu 2020, DAP đã cung cấp 15,358 giờ đào tạo trong năm. Điều này thể hiện mức trung bình của 9 giờ cho mỗi nhân viên. Biểu đồ sau đây cho thấy sự phân bổ đồng đều về số giờ đào tạo trong tất cả các loại nhân viên.

Số giờ đào tạo của mỗi nhân viên giảm so với năm ngoái. Điều này phần lớn là do các ràng buộc được tạo ra bởi Covid-19 đại dịch ở 2020 do đó việc học trên lớp không được khuyến khích để ngăn ngừa nguy cơ lây nhiễm bệnh tiềm ẩn cho các học viên.

Giờ đào tạo cho mỗi loại nhân viên

Số giờ đào tạo cho mỗi hạng mục của sơ đồ nhân viên

Vào cuối tháng sáu 2020, số lá MC hàng năm là 10,339 ngày: trung bình 6 ngày cho mỗi nhân viên. So với dữ liệu của năm trước, có sự cải thiện về sức khỏe tổng thể của nhân viên với việc giảm 1.3 Số ngày nghỉ phép MC được thực hiện cho mỗi nhân viên. Số ngày trung bình khác nhau cho mỗi danh mục. Là nhà sản xuất thực phẩm, nơi sản xuất có các quy tắc nghiêm ngặt để bảo vệ sản xuất khỏi bất kỳ sự ô nhiễm nào.

từ 2019, Địa điểm sản xuất và hậu cần Taiping, công ty sử dụng lao động chính của Tập đoàn, có phòng khám riêng trong nhà để bảo vệ sức khỏe tốt hơn cho tất cả nhân viên của mình.

giấy chứng nhận

'' Là người mới tham gia vào Tập đoàn, thật ngạc nhiên khi nghe giọng điệu mà các nhà lãnh đạo điều hành sử dụng về tính liêm chính và đạo đức. Họ nhấn mạnh và làm nổi bật những điều này ở mọi lượt; bằng cách đưa chúng vào báo cáo ESG của chúng tôi, đưa ra cam kết với khách hàng và các bên liên quan. Đa dạng và bình đẳng giới là giá trị cốt lõi của chúng tôi và thật vui mừng khi thấy rằng chúng tôi chỉ 3% xa cân bằng giới trong Danh mục quản lý. Tôi tin tưởng rằng chúng ta có thể làm việc cùng nhau để thúc đẩy tốt hơn sự đa dạng và bình đẳng giới tại nơi làm việc. ''
Bà Serena Lee, Giám đốc Nhân sự

 

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

Số ngày bị thương tương đương

Biểu đồ số ngày bị thương tương đương

Trong khoảng thời gian từ tháng XNUMX 2018 cho đến tháng Sáu 2019, chúng ta đã có 1,620 ngày chấn thương, trong khoảng thời gian từ tháng XNUMX 2019 cho đến tháng Sáu 2020, chúng ta đã có 744 ngày chấn thương, bao gồm 295 những ngày chấn thương bên trong cơ sở của chúng tôi và 449 ngày thương tật do tai nạn giao thông đường bộ.

So với giai đoạn trước: chúng tôi đã giảm tổng số ngày bị thương 54%. Đây là một bước đột phá lớn, đạt được thông qua nhiều con đường khác nhau được trình bày chi tiết bên dưới. Việc hạn chế lưu thông do tình trạng Covid có thể đã góp phần vào những con số đáng khích lệ này. Tuy nhiên, chúng tôi hy vọng rằng giới hạn mới này có thể trở thành tài liệu tham khảo của chúng tôi trong tương lai. Báo cáo tiếp theo của chúng tôi sẽ chỉ ra cách chúng tôi dự định duy trì những kết quả tốt này. Chúng tôi biết rằng việc theo dõi những ngày bị thương là không đủ để đánh giá hiệu suất của chúng tôi về mặt Sức khỏe và An toàn. Chỉ báo độ trễ này chỉ là dấu hiệu của một sự kiện đã xảy ra. Năm tới, chúng tôi sẽ chia sẻ một bộ chỉ số hàng đầu mới sẽ tiết lộ cách tiếp cận chủ động của chúng tôi.

Nhiều hành động đã được đưa ra để cải thiện điều kiện an toàn trong các nhà máy của chúng tôi. Sàn của các phòng chuẩn bị của chúng tôi đã được thay đổi để chống trượt. Chúng tôi đã cố gắng tìm ra một loại sơn sàn phù hợp vừa đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm cho công nhân của mình, đây là một thách thức vì sàn nhà xưởng cần được lau chùi liên tục và do đó hầu hết thời gian luôn ẩm ướt.

Sự gần gũi và khả năng phản ứng là rất quan trọng đối với việc sơ cứu. Năm ngoái, chúng tôi đã quyết định xây dựng một phòng khám trong nhà cho ba cơ sở sản xuất và hậu cần chính của mình. Dịch vụ mới này cho phép chúng tôi đáp ứng nhanh chóng các nhu cầu y tế hoặc chấn thương; các chuyên gia có thể đưa ra các chẩn đoán chính xác và khi cần thiết, chuyển bất kỳ trường hợp nào đến bác sĩ chuyên khoa ngay lập tức.

Một cải tiến lớn trong năm ngoái là việc thực hiện Phòng Môi trường, Sức khỏe và An toàn (EHS) trong tổ chức của chúng tôi. Ngay cả khi các nguồn lực đã tồn tại cho các lĩnh vực riêng lẻ này, việc nhóm và tổ chức chúng thành một bộ phận mới cho phép chúng tôi chính thức hóa các hoạt động của mình. Mục tiêu cũng là để đạt được mức năng lực cao hơn trong lĩnh vực này và cải thiện kết quả của chúng tôi. Đội ngũ này đã được củng cố với việc tuyển dụng thêm một Giám đốc Y tế và An toàn và một Trợ lý An toàn tại hai nhà máy chính của chúng tôi.

I-Auditor Để theo dõi đầy đủ các hành động về sức khỏe và an toàn của chúng tôi, chúng tôi được hỗ trợ bởi một phần mềm kiểm tra trực tuyến, có tên là iAuditor. Điều này giúp chúng tôi xây dựng danh sách kiểm tra đánh giá của mình, tiến hành kiểm tra bằng cách sử dụng máy tính bảng trực tiếp tại hiện trường và tự động tạo báo cáo và thống kê. Do đó, hiệu quả của nhóm được tăng lên đáng kể, cho phép họ dành nhiều thời gian hơn trong lĩnh vực này.

 

In 2 nhiều năm, chúng tôi đã tiến hành hơn 300 kiểm tra và xác định nhiều hơn 700 các vấn đề đã được giải quyết và các ý tưởng cải tiến đã được thực hiện.

Liên quan đến an toàn đường bộ, tầm ảnh hưởng của chúng tôi còn hạn chế nhưng chúng tôi cố gắng giữ cho công nhân của mình nhận thức được rủi ro khi lái xe. Số vụ tai nạn đường bộ ở Malaysia cao và việc thay đổi hành vi giữa xe máy và thanh niên là một thách thức. Gần đây, chúng tôi đã khởi động một chương trình an toàn để nâng cao nhận thức của người lao động. Covid-19 đã làm chậm lại các hoạt động đào tạo và nâng cao nhận thức của chúng tôi, nhưng chúng tôi sẽ trình bày chi tiết hơn về chương trình an toàn giao thông đường bộ này trong báo cáo tiếp theo của chúng tôi.

Văn phòng của chúng tôi hiện được trang bị CO2 máy đo cảnh báo chúng tôi khi chất lượng không khí không tối ưu. Trước Covid, chúng tôi rất ngạc nhiên bởi giá trị cao của CO2 các phép đo trong phòng họp. Điều này là do có nhiều người ở những nơi chật hẹp trong giờ làm việc. Chúng tôi đã thực hiện các biện pháp khắc phục và lắp đặt hệ thống thông gió trong các văn phòng và phòng có vấn đề. Phúc lợi của nhân viên của chúng tôi đã được cải thiện và cùng với đó là năng suất của họ.

BizSafe 3 Singapore

Vào tháng Năm 2019, cả Denis Châu Á Thái Bình Dương (DAP) và Clouet Trading (công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của DAP) đã được trao giải BizSafe Level 3 chứng nhận của Hội đồng Sức khỏe và An toàn Nơi làm việc Singapore.

Mô hình BizSafe 3 Chứng chỉ được trao cho các tổ chức thể hiện cam kết của cấp quản lý cao nhất và tham gia vào việc tạo ra một nơi làm việc an toàn và lành mạnh cho nhân viên của mình. Điều này liên quan đến việc thiết lập chính sách của công ty về An toàn và Sức khỏe tại nơi làm việc và thực hiện các chương trình để liên tục cải thiện các thực hành an toàn và sức khỏe tại nơi làm việc của mình.

Mô hình BizSafe 3 chứng chỉ được các doanh nghiệp và cơ quan chính phủ công nhận rộng rãi như là một chỉ số về một tổ chức tốt để tiến hành kinh doanh. Trên thực tế, chúng tôi đã được một số khách hàng tiềm năng yêu cầu khai báo BizSafe tình trạng chứng nhận như là một xem xét trong kinh doanh với họ.

Tại cả văn phòng Denis Asia Pacific và Clouet Trading, chúng tôi đã thành lập một nhóm An toàn và Sức khỏe Nơi làm việc (WSH) bao gồm các thành viên từ các bộ phận khác nhau. Nhóm do một nhân viên quản lý cấp cao đứng đầu và nhóm họp thường xuyên để đảm bảo tất cả các vấn đề về an toàn và sức khỏe được giám sát và tuân thủ chặt chẽ.

  • Tất cả các thành viên nhóm WSH đã tham dự khóa đào tạo cần thiết và được chứng nhận đầy đủ để thực hiện thành công vai trò của họ.
  • Nhóm WSH đã tiến hành đánh giá rủi ro thường xuyên đối với công việc và quy trình vận hành của chúng tôi và thực hiện các quy trình làm việc an toàn để loại bỏ hoặc giảm thiểu rủi ro tại nơi làm việc của chúng tôi.
  • Các cập nhật và liên lạc thường xuyên về các vấn đề an toàn và sức khỏe đã được đăng trên bảng thông báo để nâng cao nhận thức của nhân viên của chúng tôi và đảm bảo tuân thủ các thực hành tốt.
  • Một loạt các 10 các video học tập điện tử về các vấn đề an toàn và sức khỏe khác nhau đã được sản xuất và lưu hành cho nhân viên của chúng tôi để đảm bảo mọi người đều thực hành và chấp nhận một môi trường làm việc an toàn.
  • Các cuộc diễn tập chữa cháy và diễn tập sơ tán đã được thực hiện để chuẩn bị cho nhân viên của chúng tôi trong trường hợp khẩn cấp.
  • Ngoài ra, chúng tôi có một đội ngũ sơ cứu trong nhà được chứng nhận để đáp ứng nhanh chóng với bất kỳ thương tích hoặc bệnh tật tại nơi làm việc của chúng tôi trước khi hỗ trợ y tế đến.

An toàn và sức khỏe của nhân viên là vô cùng quan trọng trong Tập đoàn Denis và điều này sẽ luôn là ưu tiên chính trong văn hóa tổ chức và thực hành công việc của chúng tôi.

MyKenzen

MyKenzen là công ty tư vấn dịch vụ dinh dưỡng được phát triển bởi Denis Group tại Singapore nhằm giúp các cá nhân, tổ chức doanh nghiệp, hội đồng chính phủ, các ngành sản xuất và dịch vụ thực phẩm cũng như công chúng tăng cường sức khỏe tổng thể và hạnh phúc.

MyKenzen mở rộng nỗ lực của mình trong việc thúc đẩy nhận thức tốt về chế độ ăn uống và các hoạt động thể chất thường xuyên cho nhân viên của các công ty thuộc DAP.

Một vài ví dụ về các sáng kiến ​​này: Tại Singapore, nhân viên nhận được một phần trái cây tươi hàng tuần, cùng với một thông báo điện tử về lợi ích của loại trái cây cụ thể này. Các nhân viên cũng được khuyến khích tham gia các buổi đi bộ trong các công viên xung quanh văn phòng để rèn luyện thân thể nhiều hơn. Tại Thái Lan, các nhân viên cùng nhau dùng bữa trưa chay hàng tuần do công ty tài trợ, theo một sáng kiến ​​có tên “Ngày Thứ Hai Xanh”.

Tất cả các sáng kiến ​​này đã bị đình chỉ hoặc điều chỉnh trong thời gian Covid để tuân thủ các giao thức và quy định được thực hiện trong các giai đoạn khác nhau của phản ứng của chính phủ đối với đại dịch.

Covid-19 Phản ứng

Với sự khởi đầu của đại dịch Coronavirus ở 2020, điều quan trọng là doanh nghiệp của chúng tôi phải phản ứng nhanh chóng để quan tâm đến sự an toàn, sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên nhưng vẫn đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục.

Trong các nhà máy sản xuất của mình, chúng tôi đã triển khai đầy đủ các giao thức để bảo vệ nhân viên của mình. Cân bằng thể chất, khẩu trang và rửa tay hiện là một phần hoạt động hàng ngày của chúng tôi. Một số điều chỉnh là cần thiết trên sàn sản xuất của chúng tôi để bảo vệ nhân viên của chúng tôi. Ví dụ: chúng tôi đã phân vùng dây chuyền sản xuất của mình bằng các rào cản vật lý được vệ sinh thường xuyên. Chúng tôi sắp xếp lịch trình của mình để tránh tập trung nhiều người trong cùng một khu vực vào cùng một thời điểm. Tất cả các khu vực chung đều được vệ sinh 3 số lần mỗi ngày và nước rửa tay có sẵn ở các địa điểm chính. Quyền truy cập vào cơ sở của chúng tôi được kiểm soát chặt chẽ và giới hạn ở mức cần thiết. Chúng tôi đã tiến hành theo dõi liên hệ trong nhiều trường hợp khi một nhân viên được coi là có nguy cơ.

May mắn thay, chúng tôi không phát hiện bất kỳ Covid-19 trong số các nhân viên sản xuất của chúng tôi. Ý thức được rằng nó có thể xảy ra bất cứ lúc nào, chúng tôi đã xây dựng một quy trình khẩn cấp để chuẩn bị cho tình huống này.

Tại các văn phòng và kho hàng của chúng tôi trên toàn khu vực Đông Nam Á, các quy trình nghiêm ngặt được thực hiện để đảm bảo sự cách biệt an toàn giữa các nhân viên và thực hiện vệ sinh sạch sẽ hàng ngày. Các thiết bị bảo hộ cá nhân như tấm che mặt, găng tay, khẩu trang và dụng cụ sát trùng tay được cung cấp cho nhân viên của chúng tôi. Giờ làm việc chênh lệch, luân chuyển nhóm và sắp xếp công việc tại nhà là một số biện pháp được thực hiện cho nhân viên văn phòng để cho phép đi làm ngoài giờ cao điểm trong khi quản lý số lượng nhân viên làm việc tại văn phòng.

Trái cây và các chất bổ sung Vitamin C cũng được cung cấp cho nhân viên để giúp xây dựng khả năng miễn dịch. Chuyên gia dinh dưỡng của chúng tôi từ MyKenzen đã chia sẻ các công thức nấu ăn ngon và lành mạnh với nhân viên, giới thiệu các sản phẩm của chúng tôi. Các chương trình như Tập luyện Cardio và Thư pháp được thực hiện qua Zoom để giữ nhân viên gắn bó trong khi họ làm việc từ nhà.

Ngoài ra, các ủy ban như Covid-19 Ủy ban Quản lý An toàn, Nhóm Ứng cứu Khẩn cấp và Covid-19 Ủy ban Kế hoạch Liên tục Kinh doanh nhanh chóng được thành lập để họp thường xuyên để thảo luận và động não các ý tưởng nhằm đảm bảo sự an toàn của người dân trong khi tuân thủ luật pháp địa phương được khuyến nghị.

Covid-19 sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến các hoạt động của chúng tôi trong 2021 và chúng tôi sẽ tiếp tục làm mọi thứ trong khả năng của mình để bảo vệ nhân viên của chúng tôi, gia đình của họ và cộng đồng.

 

Người tiêu dùng của chúng tôi

Chúng tôi cố gắng mang đến cho người tiêu dùng những lợi ích to lớn vượt ra ngoài sự thắt chặt các quy định của thế giới và mong đợi thông thường của người tiêu dùng.

Làm sạch nhãn

Là một nhà sản xuất thực phẩm và nhà tiếp thị, chúng tôi mong muốn sản xuất và phân phối các sản phẩm gần với 100% tự nhiên nhất có thể.

Chúng tôi chỉ sử dụng phụ gia khi không thể làm được nếu không có.

Lời hứa của chúng tôi là nhãn hiệu hàng đầu Ayam Brand ™ của chúng tôi phải đồng nghĩa với nhãn sạch, có nghĩa là:

  • một danh sách thành phần ngắn gọn và trung thực
  • GMO miễn phí
  • Không chất bảo quản
  • Bột ngọt
  • Trans không có chất béo

In 2018, chúng tôi đã củng cố các yêu cầu trên bằng một chính sách mới, có tên là “Nhãn xanh”.

Tùy thuộc vào thị trường, xung quanh 350 đến 400 phụ gia được phép sử dụng cho thực phẩm một cách hợp pháp. Chúng tôi đã giảm số lượng chất phụ gia xuống khoảng một trăm, chỉ chọn những chất phụ gia có danh tiếng nguyên sơ.

Với sáng kiến ​​này, chúng tôi tin rằng chúng tôi đang mở đường cho thực phẩm đại chúng tự nhiên hơn, an toàn hơn và tốt cho sức khỏe hơn.

thủy ngân

Cá ngừ đóng hộp là một trong những dòng sản phẩm chính của chúng tôi. Chúng tôi có thị phần đáng kể ở Malaysia, Singapore và Brunei. Sự hiện diện của thủy ngân trong cá nổi là một trong những mối quan tâm chính của người tiêu dùng cá ngừ.

Chúng tôi coi nhiệm vụ của chúng tôi là phải thông báo cho người tiêu dùng và để họ hoàn toàn yên tâm khi tiêu thụ cá ngừ mang nhãn hiệu của chúng tôi. Do đó, chúng tôi đã 2016, đã gửi từng lô sản xuất cá ngừ của chúng tôi để phân tích thủy ngân bởi một phòng thí nghiệm độc lập.

Từ tháng bảy 2016 đến tháng mười 2020, chúng ta đã có 3,717 lô cá ngừ đóng hộp được kiểm tra.

  • Thủy ngân không được phát hiện trong hoặc không thể định lượng được trong 99.8 % trong số các lô. (Giới hạn phát hiện là 0.04 ppm và định lượng 0.13 ppm).

  • 0.2% trong số các lô có mức thủy ngân nằm trong khoảng từ 0.13 ppm đến 0.17 ppm.

Các quy định nghiêm ngặt trên toàn thế giới cố định một giới hạn 0.5 ppm của etyl thủy ngân. Như mong đợi, người tiêu dùng của chúng tôi có thể tiếp tục thưởng thức cá ngừ đóng hộp của chúng tôi mà không phải lo lắng về thủy ngân.

Theo những gì chúng tôi biết, chúng tôi vẫn là thương hiệu cá ngừ đại chúng duy nhất trên toàn thế giới kiểm tra tất cả các hoạt động sản xuất cá ngừ của mình về thủy ngân, mặc dù điều này được xếp hạng là mối quan tâm chính của người tiêu dùng cá ngừ.

Sự phóng xạ

Chúng tôi biết rằng phóng xạ của cá nổi có thể là một vấn đề đối với một số người tiêu dùng của chúng tôi. Ngay cả khi mối quan tâm này là không hợp lý theo cách nào đó đối với các chuyên gia, chúng tôi coi nhiệm vụ của mình là trấn an người tiêu dùng khi cần thiết.

Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi kiểm tra các mẫu từ mỗi lô cá mòi và cá thu. Tính đến cuối tháng XNUMX 2020, chúng tôi đã thử nghiệm 6,000 hàng loạt. Tất cả các thử nghiệm đều cho thấy mức độ bức xạ không thể định lượng được.

Do đó, điều này có nghĩa là tất cả các kết quả phân tích luôn âm tính và người tiêu dùng có thể chắc chắn rằng cá sản xuất theo nhãn hiệu của chúng tôi được giám sát và không bị ô nhiễm phóng xạ.

BPA

BPA là viết tắt của bisphenol A. BPA là một hóa chất công nghiệp đã được sử dụng để sản xuất một số chất dẻo và nhựa kể từ khi 1960s. BPA được tìm thấy trong nhựa polycarbonate và nhựa epoxy. Nhựa polycarbonate thường được sử dụng trong các thùng chứa thực phẩm và đồ uống.

Từ 2011, Bisphenol A đã bị cấm trong thành phần nhựa của bình sữa trẻ em do lo ngại rằng hợp chất này có thể hoạt động như một chất gây rối loạn hormone.

In 2019, Pháp đã tiến một bước xa hơn và BPA bị cấm trong tất cả các bao bì tiếp xúc với thực phẩm, kể cả đồ hộp.

Khi chúng tôi cố gắng tuân theo các quy định nghiêm ngặt về thực phẩm toàn cầu, DAP đã 2015 (và dưới số cam kết 5 in 2017), đang nghiên cứu việc triển khai lớp lót KHÔNG CÓ BPA trong tất cả các lon của hãng. Công việc kéo dài, tẻ nhạt và đòi hỏi nhiều công sức với các thử nghiệm lão hóa trong thời gian thực, để đảm bảo rằng lớp lót mới tốt hơn và an toàn hơn lớp phủ hiện tại.

Chúng tôi đã có thể giới thiệu lớp lót KHÔNG CÓ BPA trong đồ hộp cho tất cả cá mòi và cá thu sốt cà chua cũng như nhiều loại sản phẩm dừa của chúng tôi.

Hầu hết các hộp cá ngừ của chúng ta ngày nay được sản xuất bằng BPA-FREE lót và chúng tôi dự định giới thiệu sản phẩm này cho các sản phẩm khác trong thời gian 2021.

In 2020, một số rất ít sản phẩm vẫn còn lớp phủ chứa BPA vì thử nghiệm lão hóa trong thời gian thực của chúng không kết luận được. Nhóm R&D sẽ tiếp tục làm việc trên các sản phẩm này và danh sách của chúng sẽ được công bố trong báo cáo tiếp theo để đạt được sự minh bạch đầy đủ.

Danh sách các sản phẩm chưa được sản xuất trong lon có lớp lót KHÔNG CHỨA BPA trong 2020 là như sau:

  • Barley

  • Kem bắp & bắp ngâm nước muối

  • Phạm vi của Đậu nướng

  • 5 công thức nấu ăn cá ngừ đóng hộp:

    (160g Cá ngừ cà ri Malaysia, 160g Tomato Chilli Tuna, 160g Cá ngừ tiêu đen, 95g Chilli Tuna, 95g Cá ngừ đại dương tự nhiên)

 

Thế giới của chúng tôi

Các công ty DAP luôn gần gũi với cộng đồng. Các công ty của chúng tôi đã tham gia nhiều năm trong một số hoạt động xã hội và từ thiện với các đối tác địa phương. Có nhiều ví dụ về điều này.

Chiến dịch chăm sóc cộng đồng

Ăn là một nhu cầu cơ bản của con người. Là một nhà sản xuất thực phẩm và tiếp thị, nhiệm vụ rõ ràng của chúng tôi là cung cấp cho những người dễ bị tổn thương ở gần chúng tôi thực phẩm lành mạnh và chất lượng.

Thông qua các chương trình Trách nhiệm xã hội của Doanh nghiệp kéo dài, Ayam Brand ™ đã đóng góp nhiều hơn 2 triệu bữa ăn lành mạnh cho từ thiện, cung cấp thực phẩm bổ dưỡng cho hơn 21,800 những người từ 524 các tổ chức từ thiện và các tổ chức phi chính phủ trong quá khứ 12 năm. Covid-19 thay đổi mạnh mẽ kế hoạch của chúng tôi cho 13th Chiến dịch Chăm sóc Cộng đồng Thương hiệu Ayam hàng năm. Chúng tôi phải nhanh nhẹn và suy nghĩ thấu đáo để thực hiện một chiến dịch CSR tuyệt vời bất chấp những hạn chế của Covid-19. Dưới đây là tóm tắt về các hoạt động của chúng tôi đã thực hiện tại Malaysia.

Giai đoạn 1 Đóng góp cho các tiền tuyến tại Bệnh viện Sungai Buloh

  • Theo quan điểm của COVID-19 bùng phát, chúng tôi đã quyên góp 9,600 các sản phẩm đóng hộp của chúng tôi đến Bệnh viện Sungai Buloh để phân phối cho những người đi trước nhằm tri ân sự hy sinh và cống hiến của họ.

Giai đoạn 2 Ayam Brand ™ Community Food Pantry dành cho các nhà từ thiện

  • '' MẤT NHỮNG GÌ BẠN CẦN, HÃY ĐỂ LẠI NHỮNG GÌ BẠN CÓ THỂ ''. Chúng tôi giúp đỡ các tổ chức từ thiện và trao quyền cho họ để giúp đỡ các cộng đồng xung quanh. 13 các nhà từ thiện và một nơi tạm trú cho người vô gia cư đã được đưa vào danh sách lựa chọn ở mỗi bang của Malaysia. Tất cả họ sẽ nhận được một 2 đóng góp hàng tháng cung cấp các sản phẩm của Ayam Brand ™ cho cư dân của họ.

  • Trong khi đó, xét về Cửa hàng Thực phẩm Cộng đồng Ayam Brand ™, Ayam Brand ™ giúp các mái ấm từ thiện trở thành tâm điểm để quyên góp bằng cách trở thành chủ nhà chứa thức ăn cộng đồng. Các nhà từ thiện trở thành quản trị viên và họ chịu trách nhiệm bổ sung các sản phẩm của Ayam Brand ™ và cập nhật cho chúng tôi về những đóng góp hoặc chia sẻ với cộng đồng. Phòng đựng thức ăn này sẽ được trình bày như một “giá đỡ” sơn màu đỏ và vàng đặc trưng của Ayam và được đặt ngoài trời. Các thành viên cộng đồng sống gần đó có thể lấy từ giá đỡ này khi cần thiết. Công chúng cũng có thể đóng góp các mặt hàng thực phẩm và đặt chúng trên giá. Các thành viên trong cộng đồng cũng có thể thực hiện “trao đổi”, chẳng hạn, họ cung cấp thứ gì đó có thể ăn được như bánh quy để đổi lấy một lon sản phẩm của Ayam Brand ™.

Giai đoạn 3 Open House with Charity Homes - Cook by Influencer

  • Chúng tôi đang hợp tác với các blogger địa phương hoặc những người có ảnh hưởng để phát triển và chuẩn bị một món ăn hoặc công thức tại nhà của họ và họ sẽ giao món ăn đó đến các nhà từ thiện cho Open House (trong tháng sau tháng Ramadan). Ayam Brand ™ sẽ cung cấp sản phẩm cho các blogger địa phương hoặc những người có ảnh hưởng ở mỗi tiểu bang.

  • Toàn bộ hành trình từ chuẩn bị món ăn đến khi gửi đến các nhà từ thiện sẽ được ghi lại bởi các blogger hoặc những người có ảnh hưởng và sẽ được chia sẻ trên nền tảng kỹ thuật số của họ thông qua hashtag #AyamBersamamu.

Giai đoạn 4 Quyên góp cho Orang Asli (Thổ dân)

  • Trong khi Covid-19, Các hoạt động CSR đã được mở rộng để tiếp cận Orang Asli. Chúng tôi đang quyên góp sản phẩm cho các cộng đồng Orang Asli xa xôi ở bốn bang: Selangor, Pahang, Perak và Johor. Mỗi gia đình của Orang Asli sẽ nhận được 27 lon các sản phẩm Ayam Brand ™ trong túi mua sắm Ayam Brand ™ và túi giấy của chúng tôi.

Cổng thông tin từ thiện Ayam Brand

Mục đích của cổng thông tin này là giúp nhiều người hơn có thể giúp đỡ các cộng đồng có nhu cầu sử dụng sự tiện lợi của các đơn hàng trực tuyến.

Cổng từ thiện điện tử Ayam Brand được thiết kế để tạo điều kiện cho việc quyên góp thực phẩm tại Malaysia, là thị trường đầu tiên thực hiện sáng kiến ​​này với những lợi ích rõ ràng:

  • giá với 15% giảm giá. Đóng góp được đựng trong thùng giấy.

  • giao hàng miễn phí đến các nhà từ thiện trong 10 ngày làm việc

  • sử dụng đầy đủ các khoản đóng góp (không quản lý, không tài chính và không có phí xử lý / vận chuyển).

  • số lượng tính toán dựa trên nhu cầu thực tế do các nhà tình thương liệt kê. www.ayambrand.com.my/e-charity.

Công chúng có thể chọn số lượng sản phẩm họ muốn đóng góp cho các nhà từ thiện đã đăng ký với Bộ Phúc lợi xã hội Malaysia và Cơ quan đăng ký các tổ chức xã hội. Chỉ những nhà từ thiện hợp lệ đã đăng ký mới được hưởng lợi từ chương trình này. Rất tiếc, các hoạt động của trang web đã bị tạm ngừng trong thời gian Covid.

Tham gia sự kiện

Nhân viên của chúng tôi rất có động lực tham gia thường xuyên vào đời sống xã hội và từ thiện của cộng đồng. Thay vì liệt kê tất cả các sáng kiến, chúng tôi đã chọn một vài ví dụ, đại diện cho cam kết này:

  • Nhân viên của chúng tôi ở Úc đã tham gia Thử thách Coleman Greig để quyên tiền cho ba tổ chức từ thiện tuyệt vời: Trường St Gabriel, Viện Hoàng gia dành cho trẻ em khiếm thính và khiếm thị, và Quỹ Bệnh viện Westmead. Tất cả quỹ quyên góp được sẽ hỗ trợ trẻ em có nhu cầu đặc biệt và chăm sóc trẻ sơ sinh. Vào tháng Mười 2019, họ đã tổ chức một sự kiện gây quỹ cà ri để hỗ trợ Great Australian Curry. Nhân viên đã nấu món cà ri yêu thích của họ cũng như quyên góp cho sự nghiệp này. Tất cả số tiền thu được đều hướng tới việc giúp các gia đình ở Châu Á thoát nghèo.

  • Tại Thái Lan, văn phòng của chúng tôi thường xuyên tặng sản phẩm cho một số tổ chức, chẳng hạn như:

    • Bệnh viện Bannang Sata ở tỉnh Yala;

    • chùa Wat Phra Bat Nam Phu ở tỉnh Lop Buri;

    • Các học giả của Sustenance Thái Lan;

    • Bộ Phát triển Xã hội & An ninh Con người, 10 các nhà bếp trung tâm khắp Bangkok và các vùng ngoại ô cũng như các nhà hàng tình nguyện trực thuộc Hiệp hội Nhà hàng Thái Lan. Thực phẩm này được phân phát cho những người bị ảnh hưởng bởi Covid-19 và nhân viên y tế.

  • Tại Hồng Kông, nhóm của chúng tôi đã sắp xếp một chiến dịch làm sạch bãi biển kéo dài nửa ngày. Được trang bị túi đựng rác có thể phân hủy sinh học và găng tay cotton có thể giặt / tái sử dụng, họ đến Bãi biển Approach để thu gom rác và các mảnh vụn biển.

  • Tại Trung Quốc, chúng tôi tiếp tục hợp tác từ thiện với Tmall Flagship Stores:

    • Ayam Brand ™ đóng góp 0.1 CNY cho mỗi lần bán hàng tại các cửa hàng Tmall trong chương trình cung cấp bữa trưa lành mạnh miễn phí cho học sinh nông thôn ở 94 trường học trên khắp Trung Quốc.

    • Alce Nero ™ đóng góp 0.1 CNY cho mỗi lần bán hàng tại các cửa hàng Tmall trong một chương trình hỗ trợ giáo dục và bảo hiểm y tế cho phụ nữ ở các vùng nghèo.

    Ngoài ra, kể từ 2019, văn phòng Bắc Kinh của chúng tôi tiếp tục hỗ trợ một chương trình bằng cách quyên góp 200 các mặt hàng của Thương hiệu Ayam và các sản phẩm Alce Nero ba tháng một lần cho một tổ chức từ thiện dành cho trẻ em (RengYi House). Cuối cùng, chúng tôi tiếp tục tài trợ tại Sri Lanka với chương trình Bảo trợ Trẻ em của Tầm nhìn Thế giới. Chúng tôi giúp cả trẻ em được bảo trợ và trẻ em khác trong cộng đồng được hưởng sức khỏe tốt, được giáo dục, chăm sóc và bảo vệ đồng thời góp phần làm cho cộng đồng của các em trở thành một nơi sống tốt hơn.

  • Tại Indonesia, một số hoạt động quyên góp đã được sắp xếp, trong số những khoản khác cho các nạn nhân của trận động đất ở Banten và cho nhân viên y tế.

  • Tại Singapore, chúng tôi cung cấp mức giá chiết khấu cho Thực phẩm từ trái tim đối với Đậu nướng và Ngô nguyên hạt của Thương hiệu Ayam như một phần trong đợt phân phối Gói Thực phẩm Cộng đồng hàng tháng của họ. Chúng tôi cũng phân phối sôcôla Baci cho 7 ra khỏi 9 của các bệnh viện cấp tính công lập ở Singapore để bày tỏ lòng biết ơn của chúng tôi đối với các nhân viên tuyến đầu trong thời kỳ cao điểm của đại dịch Covid.

  • Ở Borneo, không ít hơn 191 các sự kiện đã được tổ chức, chẳng hạn như Chiến dịch hiến máu, Cuộc thi tô màu cho trẻ em, Sự kiện thể thao, Chuyến thăm trẻ mồ côi và Cuộc thi nấu ăn.

  • Nhân viên tại các nhà máy và văn phòng của chúng tôi thường xuyên tham gia vào các buổi hiến máu.

Một số trong những hoạt động này được hiển thị trong hình dưới đây.

 

DAP trong hành động

 
 

Sáng kiến ​​xã hội

 
 
 
 

Quản trị và đạo đức

DAP có một danh tiếng tuyệt vời về quản trị và đạo đức, được xây dựng với sự nhất quán và quyết tâm trong lịch sử kinh doanh lâu dài của nó. Công ty dự định sẽ vẫn cam kết với các tiêu chuẩn đạo đức và chuyên nghiệp cao nhất và cũng để tích hợp các yêu cầu quản trị và đạo đức mới khi thế giới hướng tới sự minh bạch, phức tạp và toàn cầu hóa hơn.

Trong Kế hoạch Tổng thể ESG hai năm của chúng tôi 20202021, Quản lý của DAP sẽ tập trung vào sự hài hòa của khu vực về thực tiễn tốt nhất, nhận thức tốt hơn về bình đẳng giới và cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ.

Quản trị

DAP, bao gồm các công ty con và các công ty liên quan, cam kết tuân thủ các thông lệ quản trị công ty cao nhất.

Hội đồng quản trị của Denis Asia Pacific Pte Ltd bao gồm mười thành viên, bao gồm Chủ tịch, chịu trách nhiệm chung trong việc phê duyệt các kế hoạch chiến lược, ngân sách, đầu tư và kết quả tài chính và hỗ trợ các CEO của Tập đoàn chịu trách nhiệm về các hoạt động cuối cùng. Là một phần trong cam kết thực hành tốt nhất, Công ty chú ý cụ thể đến thành phần Hội đồng quản trị và hướng dẫn, vai trò và trách nhiệm của Giám đốc, tiếp cận thông tin và tiến hành các cuộc họp cổ đông.

Trong nội bộ, một Ủy ban Kiểm toán được thành lập, báo cáo cho Ban Giám đốc, chịu trách nhiệm xem xét kế hoạch kiểm toán với kiểm toán viên nội bộ và bên ngoài, để hợp nhất các tài khoản được kiểm toán, thực hiện kiểm toán nội bộ và điều tra mọi vấn đề liên quan đến hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty.

Ba giám đốc của Denis Asia Pacific Pte Ltd tạo thành Hội đồng quản trị của SFI Supply Management. Hội đồng này tuân thủ các nguyên tắc quản trị và giao thức kiểm toán tương tự.

đạo đức học

(1) Quy tắc đạo đức

DAP có một bộ quy tắc đạo đức công ty, được xuất bản trong sổ tay nhân viên và / hoặc trên mạng nội bộ cho các công ty có nó.

(2) Chính sách không khoan nhượng đối với những hành vi sai trái nghiêm trọng

DAP có chính sách không khoan nhượng đối với các hành vi sai trái nghiêm trọng, do đó nhân viên và các bên bên ngoài, chẳng hạn như nhà cung cấp, khách hàng, nhà thầu và các bên liên quan khác, được yêu cầu báo cáo bất kỳ vấn đề nào cho ban quản lý. Họ có thể sử dụng một trang web, 'DG-report.net', nơi tính ẩn danh của họ sẽ được bảo vệ. Văn bản không khoan nhượng cùng với liên kết của những người thổi còi được in trên trang đầu tiên của cuốn sổ tay nhân viên. Điều này có thể được sử dụng để báo cáo bất kỳ mối quan tâm hoặc khiếu nại nào về:

  1. Tham nhũng và hối lộ

  2. Không tuân thủ luật pháp và quy định

  3. Quấy rối

  4. Phân biệt đối xử dựa trên giới tính, nền tảng văn hóa hoặc nguồn gốc, và khuyết tật

  5. Trộm

  6. Giả mạo

  7. Biển thủ quỹ và tài liệu mật

  8. Lạm dụng và xuyên tạc quyền lực và thẩm quyền

Thủ tục này có nghĩa là để bảo vệ người thổi còi chính hãng khỏi bất kỳ sự đối xử không công bằng nào do báo cáo của họ. Tập đoàn Denis khuyến khích nhân viên và các bên ngoài đưa tên của họ vào cáo buộc của họ bất cứ khi nào có thể.

Để công bằng cho bất kỳ nhân viên nào được chỉ định bởi một báo cáo ẩn danh, những báo cáo đó sẽ được Ủy ban Đạo đức kiểm tra nhằm loại bỏ những tuyên bố và cáo buộc phù phiếm mà không có bằng chứng. Đối với các báo cáo nghiêm trọng và được lập thành văn bản, Ủy ban đạo đức có nhiệm vụ điều tra và thậm chí báo cáo cho cảnh sát nếu mức độ nghiêm trọng của hành vi phạm tội được yêu cầu.

Ủy ban Đạo đức

Ủy ban đạo đức có ba vai trò chính:

  1. để đặt ra các quy tắc đạo đức áp dụng cho tất cả các công ty thuộc DAP, ngoại trừ trường hợp luật địa phương quy định khác.

  2. để chấp thuận đạo đức và quy tắc hành vi của công ty địa phương.

  3. để xem xét các báo cáo về các hành vi sai trái nghiêm trọng và đề xuất các bước mà CEO nên thực hiện, bao gồm các biện pháp trừng phạt kỷ luật hoặc sa thải, nếu cần. Nếu các CEO chọn không tuân theo các khuyến nghị của Ủy ban Đạo đức, họ phải thông báo cho các cổ đông của công ty với lý do của họ.

Ủy ban đạo đức nên được tạo thành (các) đại diện của các cổ đông, của các CEO và đại diện của quản lý cấp cao. Nó nên bao gồm ít nhất một thành viên bên ngoài, được chọn vì kiến ​​thức của anh ấy / cô ấy về công ty và vị thế đạo đức của anh ấy / cô ấy.

Cho đến ngày hôm nay, thành viên bên ngoài của Ủy ban Đạo đức là Bà Ai Ming Lee, Đối tác cao cấp tại Dentons-Rodyk, Thẩm phán về Hòa bình Singapore, Thành viên của Tòa án Bản quyền Singapore, Giám đốc độc lập trong Hội đồng của Ban Nông nghiệp và Thú y Singapore (AVA), Keppel Land Ltd, K- Reit Ltd và HTL Holdings Ltd.

Ủy ban Đạo đức đã họp trực tuyến trên December 10th, 2020 để xem lại kỳ ESG trước đó.

  • Không có báo cáo nào thông qua 'DG-report.net'. Trang web hoạt động tốt này được IT kiểm tra thường xuyên. Liên kết “báo cáo với Ủy ban Đạo đức” đã được mở rộng đến tất cả các trang web chính của chúng tôi và tất cả các công ty đã được yêu cầu thêm nó vào sổ tay nhân viên tương ứng của họ.

  • Mô hình Ethics Committee đánh giá tình hình về bình đẳng giới như được mô tả trong trang 73 của báo cáo. Mặc dù có một tỷ lệ tổng thể tốt, ủy ban đã nhận xét trong báo cáo trước đây về tỷ lệ nữ giới trong lãnh đạo cao nhất thấp, mặc dù không có sự phân biệt đối xử đối với những công việc cấp cao nhất này. Rất khó để có bình đẳng giới chính xác trong lãnh đạo cấp cao nhưng điều thực sự quan trọng là bình đẳng về cơ hội, sự cân nhắc cần thiết đối với phụ nữ tại một số thời điểm nhất định trong sự nghiệp của họ như quản lý thời gian cụ thể khi mang thai hoặc khi con còn nhỏ, đi đôi với bình đẳng về tiền lương với nam ở cùng cấp độ công việc.

In 2020, DAP đã tuyển dụng bốn nhà quản lý cấp chính: một Tổng Giám đốc, một Giám đốc Kỹ thuật số Cấp cao, một Giám đốc Nhân sự và một Giám đốc Tiếp thị.

Trong số bốn vị trí chủ chốt mới này, ba vị trí do nữ giới đảm nhiệm.

Ở cấp độ DAP, việc tuyển dụng 3 nữ quản lý chủ chốt đã cải thiện đáng kể tỷ lệ bình đẳng giới đối với quản lý cấp trên.

  • Ủy ban Đạo đức nhận thức rằng thực hành tốt nhất về nhân sự không phải ở cùng một cấp độ ở tất cả các công ty DAP, do đó, DAP đã đầu tư vào một Giám đốc nhân sự lành nghề với tham vọng thực hiện các tiêu chuẩn nhân sự tương đương cao nhất trong toàn Tập đoàn.

  • Ủy ban Đạo đức, theo yêu cầu của các cổ đông và CEO, đã quyết định, cho kế hoạch hành động ESG tiếp theo, tập trung đặc biệt vào cuộc chiến chống tham nhũng và hối lộ. Kế hoạch sẽ chỉ rõ các nghĩa vụ khác nhau phải hoàn thành tùy theo nguy cơ của các loại nhân viên khác nhau có thể bị tham nhũng:

      • Công nhân nhà máy và kho sẽ được đào tạo hàng năm với các cam kết bằng miệng công khai.

      • Nhân viên văn phòng sẽ phải xác nhận việc học điện tử hàng năm để có được chứng chỉ điện tử bắt buộc.

      • Nhân viên tiềm ẩn rủi ro (bán hàng, mua sắm, tiếp thị,…) sẽ có các buổi đào tạo từ hai đến ba năm một lần với các chuyên gia (phòng chống tham nhũng, nhà tư vấn hoặc luật sư) và phải ký một bản cam kết.

Tham nhũng và hối lộ sẽ có nghĩa là bị đình chỉ công tác trong quá trình điều tra và nếu được chứng minh, sẽ tự động sa thải và báo cáo cho các cơ quan công quyền có liên quan.

Tất cả các nhân viên của công ty đều phải hiểu giai điệu không khoan nhượng ở phía trên.

Trong khi chúng tôi đang nghiên cứu các video và chứng chỉ điện tử về học tập điện tử, các cam kết công khai bằng miệng của chúng tôi đã bị trì hoãn do việc thực hiện các chính sách phân bổ an toàn do Covid-19 tình hình. DAP dự định thực hiện chúng ngay khi các cuộc tụ họp công cộng được phép và được coi là hoàn toàn an toàn.

 
 
 

Kết luận

2020 đã được một năm phục hồi hoạt động cho công ty của chúng tôi. Trong khi đối phó với sự gián đoạn do đại dịch, chúng tôi đã cố gắng thích ứng và đảm bảo tính liên tục trong các hoạt động của mình, với tâm trí là sự an toàn của nhân viên trên hết.

2020 cũng là một năm phục hồi của công ty vì chúng tôi không thỏa hiệp với ESG, bất chấp sự hỗn loạn phát sinh từ cuộc khủng hoảng. Chúng tôi duy trì các mục tiêu của chúng tôi theo mục tiêu. Cuộc khủng hoảng thực sự khiến chúng tôi chú ý hơn đến các vấn đề môi trường, xã hội và vốn con người, truyền cảm hứng cho chúng tôi định hình lại các lĩnh vực trọng tâm của công ty.

Khi chúng ta tìm cách thoát ra khỏi sự gián đoạn kinh doanh sau đại dịch, những thách thức đang phát triển đang hiển hiện. Chúng tôi đang chuẩn bị cho một tương lai mới trong điều kiện cần phải sống có mục đích hơn về mặt xã hội và có tác động đến môi trường. Rõ ràng, khi chúng tôi tăng tốc vào giai đoạn không chắc chắn, quản trị hiệu quả và minh bạch đã trở thành ưu tiên của chúng tôi.

Chúng tôi vẫn tích cực theo dõi để đạt được, trong năm tới, tất cả các mục tiêu được xác định là một phần trong hai năm gần nhất của chúng tôi ESG kế hoạch hành động. Chúng tôi sẽ báo cáo tiến độ tương ứng với 2021 Báo cáo chính, do December 2021.