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为了扩大影响范围,Google神经元翻译功能允许在以下位置提供报告: 14 语言。 由于自动翻译可能会出现错误,因此请务必注意 从法律上讲,唯一有效的版本是英文文本。
 
 
 
 

来自我们的家庭股东

所有公司都面临着为更可持续的社会做出有意义的贡献,以实现更积极的经济为目标的压力; 他们面临挑战,以检查其对环境和社会资源的影响。

我们最终将负责高层的基调,该基调将逐步深入到公司的各个层次,并负责监督公司长期和短期战略计划的实施; 这些因素在营造有利于支持将可持续发展融入集团公司战略的环境中发挥着至关重要的作用,而这正是我们的道德准则。

我们的声音,态度和决定必须表明我们公司的管理层愿意提升社会正义,创造业务价值以及履行法规和环境责任。 我们鼓励并推动公司制定与之最相符的可持续发展目标。

Denis家族已踏上了通往可持续发展的征途,因为这既是自然过渡,也是集团历史价值适应当今世界的适应。

当我们发布第四份ESG报告时,世界被 convid-19 大流行震惊了。 这些环境影响着我们的生活的每一部分,我们都团结在一起,我们首先关心的是员工及其家人的安全。 尽管存在这种情况,我们比以往任何时候都更有动力在环境,社会和治理领域取得重大进展。

对于一家拥有XNUMX年的家族企业而言,可持续发展最终被股东定义,以传承最合适的家族遗产的最大愿望:

  • 一个繁荣的集团,我们的员工为能为之努力而感到自豪,
  • 信誉良好的品牌,我们的客户为此而自豪,并且
  • 一家可持续发展的公司,我们很自豪能够拥有并传承给子孙后代。

Eteinne Denis 第5代确实为签署这第四份ESG报告感到非常自豪 并借此机会再次感谢每一位员工和合作伙伴的巨大努力和支持; 在这些困难时期继续与我们合作,使这一可持续的旅程成为可能,它们都激励着我们走得更远。

丹尼尔·丹尼斯

丹尼尔·丹尼斯
ESG委员会主席
丹尼斯集团控股有限公司董事,
董事会成员

尼古拉斯·丹尼斯(Nicolas Denis)

尼古拉斯·丹尼斯(Nicolas Denis)
丹尼斯集团控股有限公司董事长
董事会成员

 

来自我们的首席执行官

作为一年 2020 即将结束,尽管由于 Covid-19 大流行。

我们的几个同事感染了该病毒并完全康复。 我们非常幸运和感激,在这一关键时期,我们的员工没有遭受任何人员伤亡。 但是,我们分担一些同事和商业伙伴的痛苦,他们由于该病毒而失去了父母或亲戚。

自大流行初期以来,我们的主要目标一直是保护员工,采取必要的行动以帮助阻止病毒进一步传播并确保整个运营的业务连续性。 这些目标完全符合我们的ESG承诺。

在安全方面,我们根据当地情况在商业和工业组织内采取了适当的措施。 尽管发生了这些突然的安排,但在所有员工的充分理解和合作下,相关的预防措施得以迅速传达和执行。

我们确保在当地遵守并执行所有地方卫生主管部门和政府的指示,这是我们目标的一部分,以支持当地经营者在应对危机的过程中的努力。

尽管由于市场锁定情况造成了重大破坏,但我们仍设法确保了最小的商品供应。 这对于我们集团而言是至关重要的一步,因为我们的产品和服务在我们经营的市场中被认为是必不可少的。 维护运营,确保供应,满足当地社区的需求并帮助他们度过危机是我们公司责任的一部分。

在采取行动减轻危机影响的同时,我们维持了我们最新的ESG报告中定义的ESG计划和投资。

ESG成就

展望未来,尽管冠状病毒仍然是全球性威胁,但我们对公司的未来ESG方向充满信心和雄心。 从危机中我们得知,我们提供食物和健康的使命符合最重要的地方社区成员的期望,因此我们仍然保持高度的积极性。

我们的可持续发展方法始于 2011,可能会顺应市场上的许多颠覆之旅。 但是,我们的基本面和承诺没有改变。 对于我们的社区,我们的员工和我们的股东,我们有责任继续发挥我们的作用,以加速我们向更可持续发展的模式过渡。

这在我们的ESG计划中有详细说明

让我们借此机会借此机会向Denis亚太地区的员工表示感谢,他们在整个危机中持续投入并保持了韧性。 我们为成为这个团队的一员而感到自豪。

让我们借此机会借此机会向Denis亚太地区员工的一贯支持表示感谢。

Fabien Reyjal
丹尼斯集团控股有限公司首席执行官

Ting Seng Hee
丹尼斯集团控股有限公司首席执行官

 
 
 
 

获得奖项

重要的是 2019,我们公司获得了两个奖项。 这一结果是我们全体员工的成就,也是对他们承诺的反映。

所获奖项 2019

ACES亚洲最佳绿色公司

亚洲企业卓越与可持续发展奖(ACES)在领导力和企业社会责任两个主要领域中认可在亚洲成功的公司和个人。

获得亚洲最佳绿色公司奖是对我们所做努力的高度认可。 我们全体员工为参加这项成就感到自豪,并看到他们的辛勤工作得到了回报。 该奖项是对为保护我们的环境并向我们的社区表示同情而开展的重要运动的致敬。

新加坡包装协议(SPA)优异奖

In July 2019,我们在减少,再利用和回收包装废料方面的努力得到SPA的认可。 我们获得了优异奖,以表彰我们在减少用于运输包装的材料数量方面的成功。

参加未来的奖项

参与奖项是我们与同行进行比较的一项很好的练习。 我们可以评估我们的表现,并尽可能遵循他人的榜样。 我们也希望从这种经验中受益,并在我们的可持续发展旅程中激励他人。 仅我们的行动是不够的。 参与奖项创造了积极的竞争精神。

获得奖励是对我们所有员工的重大刺激,也是继续朝这个方向努力的动力来源。

对于我们的下一份总体报告,我们决定重新参加“新加坡包装协议奖”和“企业注册报告奖”(CRRA)。 我们高度重视评估过程中收到的专家反馈。 它有助于我们定义新的路线图并不断改进我们的报告。

明年,我们还打算参加另一场报告比赛,该比赛将因其可靠性而严格选择。

为了透明起见,并且因为我们认为这样做可以使其他人受益,所以我们将在下一次报告中分享由于专家评估而收到的建议。

 
 

联合国全球契约

丹尼斯亚太有限公司(Denis Asia Pacific Pte Ltd)自从加入新加坡网络以来一直是联合国全球契约的成员 January 1st 2016.

可靠的公司价值体系和开展业务的原则方法。

企业可持续发展始于公司的价值体系和开展业务的原则方法。 这意味着,其运作方式至少应在人权,劳工,环境和反腐败领域承担基本责任。 负责任的企业在任何地方都应实行相同的价值观和原则,并知道一个领域的良好做法不能抵消另一个领域的危害。 通过将联合国全球契约的十项原则纳入战略,政策和程序,并树立诚信文化,公司不仅在维护对人类和地球的基本责任的同时,还为长期的可持续发展和成功奠定了基础。

因此,丹尼斯亚太有限公司(Denis Asia Pacific Pte Ltd)已承诺将 10 Principles 联合国全球契约组织在公司治理中的作用,并以此为生。

它们分为四个主要主题:

人权:

原则 1:企业应支持并尊重国际公认的人权保护; 和

原则 2:确保他们不参与侵犯人权行为。

劳工:

原则 3:企业应保持结社自由和有效承认集体谈判权;

原则 4:消除一切形式的强迫劳动;

原则 5:有效废除童工; 和

原则 6:消除关于就业和职业的歧视。

环境:

原则 7:企业应支持对环境挑战的预防措施;

原则 8:采取不懈的举措来促进负于环境的责任; 和

原则 9:鼓励发展和推广环保技术。

反腐败:

原则 10:企业应打击一切形式的腐败,包括勒索和贿赂。

原则 10 将受益于特别关注 2020/2021 顶部的语调鲜明。

丹尼斯亚太公司还承诺每年发布一次ESG报告,以公开监测公司的进度。

我们的ESG总体规划的范围在 2019.

范围最初包括 (1) 丹尼斯亚太私人有限公司, (2) Denis Asia Pacific Pte Ltd拥有多数股份并可以控制的所有公司, (2) SFI Supply Management Pte Ltd(Denis Asia Pacific Pte LTd。的姐妹控股公司)及其子公司。

SFI为Denis Asia Pacific Pte Ltd紧密而独特地工作,因此Denis Asia Pacific股东决定将SFI和由该控股公司控制的公司纳入可持续发展历程,并成为ESG报告的一部分。

In 2019,我们决定将业务范围扩大到集团的另一控股公司,丹尼斯中国有限公司,该公司控制着集团在中国大陆,香港特别行政区和澳门特别行政区的业务。

在此ESG报告中,“ DAP”或“公司”应代表上述范围所定义的所有公司。

公司列表发布在页面上 28 以及 29.

解决问题的策略

该小组有一个 154 一年的历史和坚定的价值观,然后加入联合国全球契约新加坡分会。 DAP还是一家中等规模的公司,尽管覆盖国际,但在管理资源方面的资源有限,这些资源可用于可持续发展。

因此,采用解决问题的策略是明智且合乎逻辑的,该策略包括参考公司的缺陷来识别公司的弱点。 10 原则和致力于临时解决方案,以保持良好的状态,纠正发现的错误并修改可以改进的内容。

该公司成立了ESG委员会(请参阅第 20)。 该委员会制定了一项为期两年的ESG行动计划, 8 以及 12 主要项目或承诺。 这些承诺由ESG委员会决定,并附有关键指标,这些指标在ESG报告中得到监控和介绍。

上一份报告介绍了 10 我们第二次的新承诺 两年ESG行动计划 自从我们开始报告以来。

10 新承诺

我们努力不断改善我们的流程,并设定雄心勃勃的新目标。 新报告包括现有长期计划的延续以及第二个计划的新目标。 2 直到六月的年度行动计划 2021。 现在我们有 10 承诺:

环境:

  1. 我们将继续努力,以确保在绿色建筑计划之前对我们所有的建筑物和设施进行认证 2030.

    结果页面 47:我们目前正在努力根据GreenStar计划对我们的澳大利亚办事处进行认证。

  2. 凭借对自己能力的更高信心,我们保证按照国际标准计算温室气​​体排放量。

    结果页面 40:我们研究了温室气体协议以定义我们的范围 1 以及 2 排放并进行一些初步估算。 根据最终计划,我们将在明年发布最终的全球排放估算。

  3. 我们的团队将定义并实施新项目,以减少能源消耗所产生的温室气体排放 300 tCO2e.

    结果页面 42:今年已经通过各种能源优化项目实现了这一目标。

  4. 在废物管理方面将做出重大努力,包括实施我们的废物收集者的检查计划。

    结果页面 50:今年,我们创建了包括计分系统的检查方案。 已通过我们的一些废物收集器的测试,我们正准备通过以下方式完成所有检查 June 2021.

  5. 我们将继续努力减少纸张消耗,并力争通过以下方式减少当前的使用量: 10%.

    结果页面 52:尽管在 Covid-19 突破,今年我们的使用量增加了。 我们希望在明年看到我们努力的结果。

  6. 我们将继续改善我们供应链的可持续性。

    结果页面 58: 我们已经到了 100% 经认证的棕榈油 2020 (先前 99.75%)。 在金枪鱼供应方面,我们保持了以下目标: 100% biomass鱼和黄鳍金枪鱼的健康生物质捕获区。

  7. 我们将增加不含BPA衬里的产品数量,并且将发布剩余的一些产品清单,这些产品在更换BPA涂层方面尚无技术解决方案。

    结果页面 84:在 2020, 只要 8 产品保留了含有BPA的涂料,而所有其他产品均使用无BPA罐头衬里生产。

社会:

  1. 我们将继续致力于改善和改善员工的关键绩效指标,尤其是性别平等。

    结果页面 73:具有重大意义 +2% 管理层中的女性,仅DAP 3% 在所有类别的工作人员中缺乏充分的性别平等。

  2. 我们将采取行动改善员工的安全和福祉,特别是在开始对Mafinpro工厂进行改造时。

    结果页面 76:今年我们的严重程度已大大降低, 54% 受伤天数更少。

治理:

  1. 管理层已决定在所有员工的反腐败和贿赂斗争中强调意识和最佳实践。

    结果页面 93: 因为 Covid-19 大流行时,我们的计划已于今年推迟,但是一旦情况安全就可以重新组织培训和公开承诺。 未来,我们还将依靠电子学习解决方案。

见证

“丹尼斯集团的ESG报告 2020 反映了本集团对本集团经营所在的社会和社区的福祉的坚定承诺。 令人鼓舞的是,尽管面临着全球大流行,全球经济萧条和关键市场社会动荡的挑战,但丹尼斯集团仍未缩减其ESG努力。 相反,该集团制定了新的,更雄心勃勃的目标和新举措。”
Dentons Rodyk&Davidson LLP高级顾问李爱明女士

 
 
 

关于本报告

这是我们的第四次可持续发展。 本报告涵盖了我们一年中的治理,社会和环境绩效 July 2019 - June 2020.

这也是一份中介报告,用于监督我们在第二个ESG两年行动计划的首次实施中所取得的进展, 2019。 明年,我们将发布一份总体报告,以介绍和评论我们的成就和KPI成果。

最高管理层的ESG委员会

我们已经成立了最高管理级别的环境,社会与治理委员会(ESG委员会)。 该委员会由家族股东,丹尼斯集团董事会成员丹尼尔·丹尼斯先生主持,展示了自从拥有企业集团以来,家族对家族商业模式的持久性和可持续性的高度承诺。 1862。 集团的两位首席执行官Fabien Reyjal先生和Ting Seng Hee先生是委员会的副主席。

集团市场总监HervéSimon先生担任ESG委员会的协调员和负责人。

ESG委员会还包括供应链总监Jean-Philippe Lamy先生,工业运营总监杨志扬先生,质量总监StéphaneStanislas先生,研发总监Yatlie Yap女士,财务总监庄德平先生,高级数字经理Guillaume Virantin先生,环境健康与安全经理Pablo Merino先生和人力资源经理Serena Lee女士。

ESG委员会在需要外部专家协助时,审查并确定ESG项目的背景,范围,边界和优先级。

ESG委员会每两个月开会一次。 它决定ESG项目,指定每个项目的高级主管或经理,设置关键指标并监控进度。

重要性评估

ESG项目的优先级排序无法通过矩阵系统或排名进行。 Denis Asia Pacific Pte Ltd是一家具有协作工作流程和扁平组织的中型公司。 因此,通过对优先级重要性的深刻理解,管理层真的脚踏实地。

这些优先事项已定义并在两年行动计划中列出。 每项具体行动均由相关董事和ESG委员会成员负责,并负责在规定时间内实施。

该组织已证明自己在第一个ESG两年行动计划中特别有效。

资料准确性

我们依靠内部程序来验证本报告中提供的数据和信息的准确性。

由于我们不是公开上市公司,因此ESG委员会可以自由决定公司ESG报告的背景,范围和边界,但是ESG报告中的任何信息均与准确,相关的数据共享,具有完全的透明度和诚实性。

如果在ESG报告发布时某个项目未能达到其关键指标,则将为临时数据提供完成任务时遇到的困难的解释。

报告的可用性

ESG报告将在以下范围内发布 6 数据收集截止的月份。

ESG报告可不受限制地提供给任何人。

为了扩大影响范围,DAP使用了Google神经翻译,该报告可以在 14 网站上的语言“DenisGroupEsg.com“。

由于自动翻译可能会出错,因此必须注意,合法的唯一有效版本是英文文本。

为了便于收录,英文版将很快以音频格式提供。

出于可持续性原因,ESG报告仅以数字格式提供。 可以从DAP的大多数网站以pdf或e-pub(数字图书)格式下载该文件,其中包括“丹尼斯集团网“和”DenisGroupEsg.com“。

也可以进行咨询并在以下位置下载: https://issuu.com/denisbrands.

反馈与联系

ESG委员会认为,有责任回答与我们的ESG报告无关且无关紧要的任何问题,但是它将仅受理通过电子邮件解决的书面问题(此邮件地址受spam bots保护。 您必须启用JavaScript才能查看。)或邮寄至:

ESG committe
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Denis Group Building
21 Tagore Lane
Singapore 787479

 

关键指标记分卡

12 months(July-June)2016/20172017/20182018/20192019/2020
雇员 1,595 1,645 1,626 1,705
女员工 66% 67% 68% 68%
员工流失率 29% 24% 29% 22%
员工流失率(常驻员工)¹ 15% 10% 10% 9%
每位员工的平均培训时间 14,5 12,2 14,3 9,0
相当于病假天数 10,274 11,129 11,878 10,339
等效伤害天数(在我们的房屋内) 537 697 687 295
等效伤害天数(在我们房屋外)² 722 787 933 449
死亡(在我们的场所之外:交通事故) 0 0 0 1
环境
温室气体总排放量tCO2e)3 10,688 10,319 10,522 10,932
包装材料(mt) 5,527 5,062 6,148 6,626
包装回收材料(mt) 1,362 969 1,432 1,636
包装中回收材料的百分比 25% 19% 23% 25%
用电量(Mwh) 9,459 9,633 10,171 10,307
天然气消耗量mmBtu) 67,905 70,355 68,250 71,570
木炭消耗量mt) 364 576 1,173 964
进水量m3) 364,245 360,735 405,560 407,393
排水量m3) 240,412 259,775 292,780 318,164
普通废物产生mt) 3,755 2,875 3,337 3,827
危险废物的产生(mt) 1.1 1.7 1.4 2.0
回收再利用废物mt) 3,340 2,474 2,800 3,400
回收和再利用废物的百分比 89% 86% 84% 89%
 

1试用期和定期合同除外
2上下班途中的交通
3可能会根据电网排放因子的可用性追溯发生变化
4丹尼斯集团中国的加入

 
 
 

关于丹尼斯亚太

历史

丹尼斯集团的魅力 158 一年的历史。 远见,使命,扎实的价值观和商业原则为实现这种长寿提供了基础。 艾蒂安·丹尼斯(Etienne Denis)的后代仍然掌管着集团的业务。

丹尼斯集团从三个不同的领域获得实力和稳定性,在这些领域中,该集团能够实现并保持较高的专业水平,并结合历史创新精神:食品和饮料,健康科学和消费品分销。

该ESG报告涵盖了食品 & 始于 1956 丹尼斯集团接管马来亚的A. Clouet公司,其主要食品业务为Ayam Brand。 Ayam Brand,成立于 1892 Alfred Clouet先生在新加坡成为国际品牌,并在 30 在三大洲的市场,今天排名 320th 亚洲消费品牌(亚洲顶级 1000 品牌 2019,尼尔森)。

为了满足其食品业务的扩展,丹尼斯集团在生产和物流上投入了大量资金。 主要的生产和物流基地位于西马来西亚霹雳州的太平。 它雇用超过 1000 员工。 Mafipro工厂由三个工厂组成,主要生产鱼罐头。 几内亚食品厂罐装鱼和酱汁。 几内亚食品公司有两家工厂,以满足对调味酱不断增长的需求。 太平也是集团重要的物流基地,拥有两个大型仓库和冷藏室站点:SFI期 1 和SFI阶段 2.

Alce Nero和Denis集团成立 a joint venture in 2004 在整个亚洲推广和分销意大利领先的有机食品品牌Alce Nero。

In 2017,丹尼斯集团(Denis Group)在越南胡志明市附近开设了一个新的生产基地,目的是在大湄公河地区分销其食品品牌。

我们对未来的愿景

Denis集团处于有利位置,可以从预计将影响我们未来市场的主要趋势中受益,这些主要趋势是:

  • 持续的城市化与更大的连通性相结合,需要方便,安全,健康和跨文化的食物。
  • 通过良好的营养,干净的食物和更好的卫生知识来追求对健康的理解。
  • 发现食物的乐趣以及为围绕食物的家人和朋友创造团圆和惊喜的乐趣; 我们认为这是全球关注的重点。

我们认为该集团在未来几年中将有很多机会:

  • 通过覆盖全球更多消费者的机会使我们的品牌真正全球化。
  • 有机会开发新的和创新的细分市场,例如即食餐,冷冻食品,流动食品和餐饮服务解决方案,从而更好地满足新消费者的需求。
  • 有机会在该地区促进有机食品和天然食品的种植,生产和使用。
  • 下一次东盟基础设施建设的下一波大规模投资将带来新的机遇 10 年份。
  • 并提供了发展可持续食品供应模式的机会,该模式关注废物,营养和稳定性,并对我们明天所设想的社会产生重大社会影响。

我们的公司

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park, NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086 Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868 Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069 Fax: +60 3 5191 1988

Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting Industrial Estate,
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704 Fax: +605-8913919

 

Malaysia
Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan, Kamunting 3,
Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899 Fax: +605-8912899

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858 Fax: + 66 2 285 6830

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park,
Ben Cat Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798 Fax: +84 274 357 9799

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704 Fax: +60 5891 3919

Mexico
SFI Alimentos de Mexico, S.A. de C.V.
Tenochtitlan 570, 19 Puesta del Sol, LA Paz, 23090 BCS

 

Greater China Holding
Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial Building,
10 Cheung Yee Street, Cheung Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986 Fax: +852-28450538

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber of Commerce Center,
No.168 Fuhua 3rd Road, Futian District,
Shenzhen Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103 Fax: +86 755 8255 7340

 
 
 

 
 

太阳能项目

我们的目标是显着减少对化石燃料的依赖,并寻求将太阳能开发为一种高效,清洁和廉价的能源,为我们的工厂提供部分动力。

时间线

2018 是我们活动太阳能的一年。 我们在马来西亚太平市的主要工业和物流基地安装了大型太阳能系统。 我们认为这是我们第一个ESG两年行动计划的主要成就之一。

我们对该项目的商业模式是 PPA (Power Purchase Agreement),八月签署 2017。 租赁合同为我们提供了一个绝佳的机会,使我们从一开始就无需先期投资就可以降低能源成本。 20 未来几年的固定价格将使我们能够改善生产成本控制。 在末尾 20一年的租赁期,我们将拥有该系统,并通过这项太阳能投资为太平站点免费供电。

得益于公司全体员工的承诺和意志,我们为安装在太平天地屋顶的第一个太阳能系统通电。 July 2018,仅在签署后一年 PPA。 在安装之前,我们必须将新旧的轻型屋面更换为配备了 Klip-Lok 系统:安装过程中无需刺穿或拧紧。 太阳能导轨也安装有相同的夹紧系统。 屋顶上没有螺钉,意味着将来不会出现渗漏和生锈的问题。 该系统旨在至少持续使用 30 年,因此在开始太阳能项目之前,必须进行精确的计划和工程。 为了最大化收益和节省,新屋顶设计了天窗,以减少使用电灯,并从阳光中受益更多。

安装大约花费了 6 个月。 总共包括 4,065 分布在七个设施屋顶上的面板,总系统尺寸为 1,341 kWp.

结果

在七月 2020,太阳系以平稳的运行记录庆祝了其第二个生日。 在短短两年内,我们节省了超过 2,000,000 kg of CO2e 排放量,相当于消除的碳 100,000 树木。

结果很重要: 20% 我们在马来西亚的工业和物流场所使用的电力中有一半来自可再生资源。 更令人惊讶的是,在一天当中,我们的设施 100% 太阳能,如记录的电网用电量所示。

耗电量

4,065太阳能电池板
安装

 

1,341 kWp
太阳系

 

20% 马来西亚的电力
来自可再生资源

 

2,000 很多 CO2e
避免

 

相当于 100,000

 

在此链接中观看我们的太阳系视频:

太平太阳系

太阳相 2

秉承第一个太阳能项目取得的出色成果以及我们的团队所积累的专业知识,我们旨在继续利用改进后的技术来继续增加可再生能源的份额。

我们在学习 2 潜在的解决方案:

1. 在越南安装新的太阳能系统。

随着我们越南工厂生产的增加,太阳能系统变得越来越合适。 已有法律框架,当局大力支持向可再生能源的转变。 我们进行了一些初步研究,结果表明有可能安装一个大约 450 kWp.

2. 马来西亚现有太阳能系统的扩展。

我们仍然有一些屋顶空间可以安装更多的太阳能电池板,这应该使我们的容量增加大约 580 kWp。 这些每个 2 项目可以帮助我们节省更多 500 tons of CO2e 每年。 我们正处于研究的最后阶段,我们希望启动两项投资中的一项或多项 2021.

 

能源优化

我们公司认真对待气候变化,因此我们正在采取行动来减少碳足迹。 我们的首要任务是优化能源使用,而太阳能电池板只是更大计划中的一个要素。 通过结合多种技术并探索多角度战略,我们旨在减少电力消耗和生产中使用的化石燃料量。

能源监控信息系统(EMIS)

为了实现我们的雄心壮志,我​​们首先需要监视,了解和分析我们的能源消耗。 以来 2017,我们在马来西亚的主要生产基地已经配备了电表(所有无线设备,都连接到云),再加上特定的EMIS软件包,该软件包与空客和Roll Royce工厂使用的软件相同。 这为我们提供了现场能耗的实时详细视图。

确定主要的负载用户后,我们就可以确定项目的优先级,并将精力和投资集中在重要的设备上。

以下是一些我们可以从EMIS软件中提取的报告示例。

  • 该软件会生成警报分析,并在设备消耗超出最佳定义范围时触发通知。

EMIS图表

  • 饼图显示了我们的压缩机的消耗量,以确保我们的压缩机使用之间达到良好的平衡。

压缩机消耗量表

  • 废水处理厂(WWTP)的表面热图,以查明一周内的更高消耗量。

热图污水处理厂图

污水处理厂的新脱水系统

太平污水处理厂(WWTP)(污水处理厂)自从开始使用using析器离心机进行污泥脱水 2011 这有助于 5% 占总用电量。 EMIS 将其确定为高耗能者。 为了减少碳足迹,我们用多盘螺旋压力机(MDS)。 这项新的脱水技术利用中央螺杆和缓慢摆动的多盘过滤器逐渐增加絮凝污泥上的压力,以生产干污泥饼。

在能源消耗方面,慢速运动部件比离心机技术效率更高。 因此,新流程在 August 2019.

产生的报告 EMIS 证明 MDS 能够保存 74% 聚合物消耗量和 99% 相比之前的脱水过程这相当于 48 tCO2e 每年节省。 产生的污泥的质量是一致的,并且也更容易控制产生的污泥的量。

在获得该设备的重大成果后,我们在第二个废水处理厂重复了该项目。 这次,我们购买了二手 MDS,使打算处置的机器获得第二次生命。 经过一些维修和改装后,我们设法恢复了该设备并使其正常工作。 通过这项技术,我们减少了用电量 70,000 kWh 每年相当于 41-ton 减少我们的 GHG 排放。

热熔胶

我们的制造过程需要加热和冷却。 鱼必须保持低温以保持其质量。 在此过程的进一步过程中,需要蒸汽来蒸煮主要成分并对罐头进行消毒。

热泵是将热能从热源传递到所谓的蓄热器的设备。 热泵通过吸收来自寒冷空间的热量并将其释放给较热的空间,使热能沿自发热传递的相反方向移动。

这种双重性由一个古老但破坏性的热力学概念完美地表示:制冷循环。 在我们通常的养鱼场过程中,我们使用能源产生冷却,并使用能源产生蒸汽。 我们的环境工程师对我们的制造过程进行了能源审核,发现了一个重大机会:我们最大的鱼类准备室就位于锅炉旁边。 利用这种情况,我们在两者之间安装了一个热泵。 2 房间,为鱼准备区提供冷空气,为锅炉给水箱提供热水。

这种创新的智能解决方案有望通过以下方式减少锅炉的天然气消耗: 4%。 如今,这种新设备仅在我们的一家工厂中进行了评估,然后再部署到其他位置。

热熔原理

见证

``从我们与团队的第一次接触开始,我就对Mafipro团队的奉献精神和对可持续发展的真正热情感到惊讶。 iHandal的团队非常感激和自豪,因为有机会能够合作提供创新的解决方案,以提高能源效率并减少碳排放。''
iHandal Energy Solutions首席执行官Aaron Patel

 

温室气体排放

自我们的第一份ESG报告发布于 2017,我们一直在监测直接使用能源所产生的温室气体数量:电力,天然气和煤炭。

当前温室气体排放量

温室气体排放量(7月 2019-6月 2020)
10,932 t CO2e

温室气体排放表

我们正在不断努力实施新的节能项目,同时提高我们的生产能力。 我们产生了10,688 tCO2 in 2017。 乍一看,将此数字与今天的数字进行比较 10,937 tCO2看起来我们的排放量增加了。 但是,这需要与我们的生产产量相关联。

下图描述了我们的温室气体排放强度: CO2e 每生产一吨成品排放的二氧化碳。

该比率下降表明我们工厂进行了改进,以使我们的过程更加节能。

能源强度“制造”(tCO2e / t 完成的产品)

能量强度图

在马来西亚和越南的制造过程中,我们产生(来自能源使用) 0.48 tCO2e 在生产中 1 ton 成品。 大幅减少 2018/2019 主要归功于我们新的太阳能系统的好处。 今年我们稳定了能源强度 (+2%),尽管 1% 增加我们的产量。

这些结果表明,我们的过程和能耗得到了控制。

办公室: tCO2e

办公能耗表

对于我们的办公室,我们无法将温室气体排放与任何“产出”因素相关联。 去年,我们设法减少了用电量,并于今年稳定了用电量。 开展了影响深远的宣传运动,使我们的所有员工受益。 指标已得到实施,并且每月进行一次密切监控。 实施绿色建筑要求(请参阅第 45)也大大减少了我们的排放量。 今年我们添加了 3 在我们的ESG范围内在中国和泰国设有办事处。 他们的排放占 72 tons of CO2e。 将这些办公室添加到我们的ESG范围中,为我们提供了一种协助他们控制和减少排放的方法。

减少温室气体

对于下一份《主报告》(结束于-2021)我们保证通过减少能源使用量来减少排放 300 tCO2e.

我们在实现和超越这一目标的正确道路上。 通过各种节能项目,我们正在不断减少对气候的影响:

  1. 我们工厂的新发展是采用节能解决方案。 例如,在去年的第一笔投资取得了良好的效果之后,我们又购买了第二台多盘螺杆压力机(请参见第 37)。 在证明这项技术可以正常地使我们的废水进水脱水后,我们在其他废水处理厂中重复了该项目。 这有助于将我们的耗电量减少约 70,000 kW 每年,相当于每年削减 41 tons of CO2e.
  2. 我们不断用最佳设备替换照明功能。 我们生产中的LED照明总共节省了约 40 tCO2e / 年。
  3. 我们的目标是通过在采购要求中纳入环境标准来长期减少电费。 除其他外,我们购买高效空调的新政策有助于减少排放。 20 tCO2e /年与我们之前购买的设备相比。

我们将在下一份报告中发布我们的节能项目摘要。 我们有信心将达到削减目标 300 tons of CO2 同样,这要归功于我们团队的积极性和参与性。

明天范围更广

我们知道,我们目前的温室气体排放量计算仅涉及总排放量的一部分。 对于我们的第一个 2 在一年的行动计划中,我们决定仅监控和改善温室气体的直接生产,因为这是最容易理解的指标,也是我们影响最大的指标。

但是,我们现在希望通过扩大范围来改进我们目前的排放评估。 因此,对于下一份ESG主报告,我们将按照国际官方标准来计算温室气​​体排放量。 我们希望这项新研究将为我们提供更多机会,以减少我们对温室气体排放和气候变化的影响。

我们已经在收集用于此新计算的必要数据。 我们的首要重点是发布Scope的排放 1 和范围 2。 这将需要监控 3 新型排放物:

  • 我们制冷剂系统的排放以及制冷剂气体的潜在泄漏。
  • 我们用于运输的燃料消耗所产生的排放。 这包括我们直接控制的所有车辆:公司汽车,摩托车,卡车和叉车。
  • 我们废水处理厂的生物处理产生的排放。

此新数据将添加到我们的能源使用中已经可用的排放数据中:直接燃料消耗(天然气和煤炭)和电力消耗。

合并后,所有这些信息将使我们能够更好地理解 我们对气候的影响程度,因此可以更准确地定义我们的下一个目标。

温室气体协议企业标准将公司的温室气体排放分为三个“范围”。

  • 范围 1 排放是自有或受控来源的直接排放。
  • 范围 2 排放是购买能源产生的间接排放。
  • 范围 3 排放均为间接排放(不包括在范围内 2)发生在报告公司的价值链中,包括上游和下游排放量。
 

认证

我们通过环境认证来衡量我们ESG努力的重要性。

ISO 14001

ISO 14000 是一系列环境管理标准。 它们帮助组织最大程度地降低其运营对环境的负面影响,遵守适用的环境法律,法规和要求,并不断提高其在环境保护方面的绩效。

为了确保对我们的环境影响进行适当的控制,并避免对环境造成任何污染,我们所有的生产工厂均已通过了以下认证 ISO 14001。 我们已经建立了环境管理体系 2 自主要工厂 2013。 在过去 2 多年以来,该系统已部署在我们的马来西亚物流中心(已通过 2018)和 2019 在我们越南的生产基地

我们的团队为在短时间内实施此系统付出了巨大的努力,并且每年都会有一个新站点获得认证。 这向公司管理层,员工以及外部利益相关者保证,我们的环境影响正在得到衡量和改善。

绿色建筑

建筑物对环境具有广泛的直接和间接影响。 在建筑物的建造,居住,翻新,改建和拆除过程中,建筑物会消耗能源,水和原材料,产生废物,并释放有害的大气排放物。 这些事实促使创建了绿色建筑标准,认证和评级系统,旨在通过可持续设计来减轻建筑物对自然环境的影响。

In 2016,行动党(DAP)承诺将其拥有的所有建筑物和设施通过 2030。 该 14一年的时间跨度将使我们能够分散投资并适应这些设施的更新周期。

BCA Green Mark (新加坡)和 GreenRE (马来西亚)是 2 类似的基准计划,其中包括国际公认的环境设计和性能最佳实践,以:

  • 促进减少能源,水和物质资源的使用
  • 减少潜在的环境影响
  • 改善室内环境质量,改善健康状况
  • 为持续改进提供更明确的方向。

我们在马来西亚雪兰莪州的工厂通过了认证 2018。 这座建筑,包括 3 除生产基地外,办公室和仓库的楼层是我们在东南亚最大的工厂。 认证过程几乎花了 1 一年,包括对空调进行变频改造和上述COP(性能系数) 3.2。 这些新设备使用制冷剂气体(R32),因为它的全球升温潜能值(全球升温潜能值)低,而没有消耗臭氧潜能值(臭氧消耗潜能值),因此对环境更具保护作用。 我们还用LED替换了部分照明,并确保照度水平在建议的范围内,以便为员工提供更好的工作条件。 废物分类,宣传运动,消耗量监控和减少纸张计划是为获得此认证而实施的一些其他措施。

In 2019,我们面临着认证更大的建筑物的挑战:我们位于太平的物流中心。 总占地面积约为 17,600 m2, 包括 2 仓库, 2 冷室 2 办公室和 1 实验室。

由于认证是马来西亚的一个新概念,因此这是一个艰巨的项目。 仅在以下地区发布了用于认证工业建筑的本地参考框架: 2018。 出版一年后,我们很自豪地说 2 建筑物已经达到 Silver GreenRE 认证.

我们的两座建筑是马来西亚第一座通过工业参考框架认证的建筑。

以下时间表显示了我们朝着通过以下方式对我们所有建筑物进行认证的目标所取得的进展 2030.

In 2020,我们开始努力对我们在澳大利亚悉尼的办公室和仓库进行认证。 我们使用的“ GreenStar – Performance”参考系已在澳大利亚广泛使用,并获得了世界绿色建筑委员会的认可。 该评级系统评估以下九个影响类别中现有建筑物的运营性能:管理,室内环境质量(IEQ),能源,运输,水,材料,土地使用和生态,排放与创新。

我们的目标是通过 2021.

平行地,在 2021,我们还将开始对马来西亚另一座工业建筑的认证过程。

见证

''始终 在获得ACKL绿色建筑认证的过程中,获得的良好见解不仅在于如何立即成为绿色建筑,还在于随着建筑的发展和老化如何发展。 实施的节能措施为公司带来了可观的成本效益并节省了成本。 我们肯定会将此过程推荐给我们集团中的其他姊妹公司。 我们希望分享我们的绿色倡议可以提高环保意识,并激励我们的同事,家人和朋友做出与我们对下一代责任相一致的积极变化。''
质检经理吴T仪女士

资源是有限的,宝贵的,脆弱的,需要进行管理。 我们旨在谨慎使用它们,以进行回收,再利用,替代……所有这些,以保护我们的环境并保护我们的自然资源。

在年度期间 2019/2020,磷酸二铵耗水407,393立方米,与去年相比稳定。 去年的数字增加了 3年减少。 仍然对水进行了适当的监控,但是总消耗量是产量急剧增加的结果,尤其是在我们的越南工厂。

耗水量(m3)

用水量表

我们将继续努力节约用水,同时提高用水效率。 我们所有的工厂都配备了废水处理厂(WWTP),以确保排出的水在排放回环境之前得到充分处理。 一队 15 员工每天都在操作污水处理厂。 我们的废水始终符合国家拒绝标准。

废物

在年度期间 2019/2020,我们的生产基地产生了 3,829 吨的废物。 99.95 % 其中的一部分被归类为无害废物,如包装,废品,污泥和废金属。

89% 这种无害废物中有一部分通过再利用,再循环或增值而具有第二生命。

正常废物产生(吨)

正常废物产生图

危险废物(任何未经适当处理可能对环境有害的废物)表示 2 吨,包括油,电池,溶剂,油漆,化学药品等。这需要特殊的监控,存储和处理。 该废物由称职的经过培训的人员进行管理,并由授权的承包商进行处理。

危险废物的产生(吨)

危险废物产生图

MV的增加部分与 ISO 14001 取得认证 2019 这导致了更好的废物管理系统的实施。 我们对员工进行了培训,并且有了更好的认识,废物分类更加严格了。 请注意,这种有害废物始终被发送到经认可的收集者,但重量监测并没有在我们这边的来源处进行分离。

废物管理是我们环境责任的关键方面。 我们正在加大对废物的控制力度,并将这一领域确定为对环境有重大影响的领域。 因此,废物管理将是此方面的重点主题之一 2 年度行动计划。

为了使承包商与我们一起走上这一旅程,并更好地控制废物的整个生命周期,我们开始对我们的废物处理设施进行系统的审核。 2020。 只有选定的承包商可以证明对环境的影响得到有效控制,才可与我们合作。

我们的审核标准很简单:在环境,健康与安全(EHS)方面的最佳实践将获得更高的分数。 对我们来说,这是供应商之间选择的标准。 但是,为了避免对这个概念了解有限的小实体受到惩罚,我们还考虑并认可他们的承诺和进步。

该方案还为我们提供了避免参与任何不当行为或不遵守法规的手段。

到目前为止,我们已经审核了 5 我们的废物收集者,我们对他们的做法感到满意。 的 Covid-19 大流行影响了我们的初始审核计划,但我们明年将进行远程审核,以便对 100% 我们的废物收集者。

我们还计划任命该领域的顾问专家,以研究潜在机会并确定废物评估的未来策略。 尽管如此,由于 Covid-19 大流行时,许多举措将徒劳无功。 不想降低这个项目的规模,我们决定暂时将其推迟。

纸张

在年度期间 2019/2020,消耗的DAP 10,464 kg 纸这表示增加 16 % 与上一时期相比。 应当指出的是 7 增长的原因归功于我们在泰国和中国的办事处,这些办事处以前不在此范围内。 但是即使在恒定范围内,我们也不满意这个结果。 需要考虑几个因素,例如泰国的进出口活动增加,由于行政管理要求,因此需要大量纸张。 Covid-19 已经帮助加快了我们某些流程的数字化,但只有到明年才能看到收益。

用纸量(kg)

纸张用量表

森林管理委员会(FSC)和森林认证认可计划(PEFC)是对诸如纸和木材之类的林产品以环保,对社会负责和经济上可行的方式进行采购的组织进行认证。

然而,仅仅控制我们的消费是不够的。 有时由于法律要求过时,纸张仍在我们的活动中仍然是必需的。 因此,我们需要确保我们使用的纸张来自可持续资源。 我们保证 3 年前使用 100% 可持续供应(FSC或PEFC)的纸张。

现在已经实现了这一里程碑:DAP下的所有设施现在都遵守该政策。

PEFC FSC

今年我们的消耗量增加不会阻止我们继续努力:我们将继续实现我们的宏伟目标,即通过以下方式减少纸张消耗量: 10% 对于我们的下一份ESG主报告(2021).

包装材料

我们的主要主要包装包括金属罐和盖,标签和玻璃罐。 为了保护我们的产品,使用的辅助包装是纸箱,该纸箱由 90% 再生纸。 我们的第三层包装包括OPP胶带(定向聚丙烯),托盘,捆扎带和拉伸膜。 例如,下面的饼图显示了新加坡市场每种包装类型的细分:

新加坡市场包装材料的细分(千克)

自DAP以来已签署《新加坡包装协议》 2018 并在 2019 为减少产品中使用的包装材料的数量所做的努力(请参阅第 10)。 《新加坡包装协议》以 June 2020。 这并没有阻止我们支持减少包装浪费的倡议。 我们将继续参加包装合作伙伴计划(PPP)。 PPP是新加坡NEA和新加坡制造业联合会(SMF)之间的一项联合能力开发计划,该计划将支持从强制性包装报告开始承担新义务的公司, 1 一月 2021。 PPP还提供了交换可持续包装废物管理最佳实践的平台,同时可以与SMF下的各个工业集团建立网络。

为了更好地了解我们组织的发展背景,与竞争对手相比,一项内部研究揭示了我们的地位。 这项研究的目的是对我们的罐头和盖子的重量进行基准测试。 事实证明,我们的材料比大多数竞争对手的材料还要重。 的确,成为高级品牌并不能使我们降低产品质量。 食品安全是我们的重中之重,包装质量起着至关重要的作用,尤其是在充满挑战的热带气候中。 但是,即使考虑到我们的竞争对手品牌都无法提供这种质量,我们也不是最沉重的品牌。 如下表所示,我们实际上略高于中位数:

 
    重量(克)
    竞争对手 AYAM品牌 %差异vs
  样本 最轻 中位数 最重的 最轻 媒体 最重的
高 (425g)
平版画墙
11 53.39 54.41 59.37 56.50 6% 4% -5%
高 (425g)
平串珠
20 47.09 49.49 53.28 50.03 6% 1% -6%
便宜货 (155g)
平直壁
11 25.54 25.98 27.66 27.16 6% 4% -2%
EOE盖
高罐
24 9.45 1.94 11.94 12.02 21% 9% 1%
EOE盖
Jitney罐
9 6.11 6.85 7.06 7.20 15% 5% 2%
 

上述研究还表明,我们的盖子可能有更多的改进余地,而盖子是最重的样品。

我们的目标不是成为最轻的,而是仅使用所需的材料来继续交付给我们的消费者,这是就质量和环境保护而言最好的产品之一,再加上最高的食品安全标准。

意识到我们在节约资源方面必须发挥的重要作用,我们决定也将重点放在这一主题上,并有望取得重大改进。 为了实现这一目标,我们去年创建了Project Analyst的新职位。 ESG的关键人物将确定我们的战略以及包装改进项目的后续措施。 凭借多年的采购经验,她将帮助我们与包装供应商建立紧密的技术合作伙伴关系,并使他们参与这一旅程。

今年,我们在二级包装方面取得了一些进步。 我们通过减轻外层的重量来采用较低克重的纸箱 175g170g。 我们总共有 5 截至今天,采用这种更改的纸箱型号。 该举措将节省超过 2,100 kg 每年纸。 改善后的纸板质量具有足以容纳我们罐头产品的强度,而不会影响质量。 我们将不断提高纸箱的性能,力求仅保留足够的包装材料以达到预期目的。

绿色采购政策

我们旨在使我们对资源的使用更具可持续性,这始于我们的采购实践。 如果我们从一开始就采购优质材料,那么整个循环将是良性的:从采购到使用和处置。 在 2019,我们的首席执行官因此实施了我们的第一份《集团绿色采购政策》。 要求DAP下的所有公司都遵循这些要求,并受到绿色建筑标准的广泛启发。 例如,我们现在将仅购买COP高于 3.2; 任何新的照明设备必须是LED; 我们鼓励在可能的情况下向本地生产商购买产品等。

所有这些新规则有助于在不久的将来建立更可持续的业务。

 

绿色采购政策 (十月版 2019)


我们意识到我们对子孙后代的责任,必须严格遵守模范的环境做法。 为了支持我们集团的可持续发展,我们致力于采用对环境负责的采购政策。

DAP下的所有公司将鼓励在可行的情况下购买环保产品:

  • 新的空调系统必须具有性能系数 (COP) 不低于 3.2.
  • 新空调系统的制冷剂必须具有臭氧消耗潜能 (ODP) of 0 并尽可能降低全球变暖潜能。
  • 新的照明设备必须 LED 或具有等效的能源效率。
  • 日常使用的办公用纸必须经过以下机构的认证 FSCPEFC 并且克重必须等于或小于 70 gsm.
  • 新的室内涂料必须具有低含量 VOC 含量(挥发性有机化合物)。
  • 新的水配件应有节水标签。
  • 购买新能源时应优先考虑能效 IT 设备。
  • 对于大量购买的办公用品,应在购买前考虑并评估包装材料的数量。
  • 购买新车时应优先考虑燃油效率。
  • 用于办公室的清洁产品应由公认的权威机构认证为“绿色”。
  • 展览和办公室使用的餐具(盘子,餐具,玻璃等)如果是一次性的,应可重复使用或对环境友好。
  • 新的木制办公家具应 FSCPEFC 认证。
  • 产品 应尽可能从当地生产商那里购买。
  • 如果是大型建筑改造,则必须咨询“ EHS”部门,以确保符合绿色建筑认证。

Ting Seng Hee
首席执行官

Fabien Reyjal
首席执行官

 
 

供应链可持续性

我们相信,对于像我们这样的快速消费品业务而言,供应链的可持续性对于业务模式的持久性和公司道德规范至关重要。

作为一家成立百年的公司,DAP受益于坚实的价值观。 但是,凭借国际知名的品牌组合,DAP还必须检查其供应商是否遵守其道德规范,以及他们是否参与不适当和/或非法的活动或可能损害公司及其品牌声誉的风险的活动。 。

2017,所有DAP供应商都应遵守其“行为准则”,该准则可从此链接下载:行为准则“。

就民主行动党的直接供应链而言,我们的道德委员会确定了两个对消费者,非政府组织和公众舆论敏感的问题:金枪鱼供应和棕榈油的可持续性。 因此,这两个主题已成为我们优先事项的重中之重。

太平制造业总体规划

我们聘请了瑞士计划和顾问小组RAPP的服务来帮助我们审查太平制造过程的总体计划。 工作范围如下:

  1. 总体规划的基本要求
  2. 网站开发和可能的解决方案
  3. 路线图和决策准备

经过广泛的工作 6 个月, 5 方案已建立并 2 已被选为我们的总体规划的首要任务,其首要任务是工人的安全以及他们的健康和节能。

在我们最终确定方案时,由于对本地建筑估价的了解不足,RAPP无法为总体规划提供适当的成本估算。 因此,我们决定聘请Royal Haskoning DHV,这是一家专门从事工业规划,设计和建造的全球性公司。

我们开始进行总体规划评估,以审查 2 预选方案; 我们能够根据成本预算选择并确认最佳方案。 我们现在正在进行概念设计。

我们金枪鱼供应的可持续性

尽管DAP的金枪鱼业务仅占世界金枪鱼年度捕捞量的不到0.1%,但该公司仍致力于成为一个代表质量并承担责任的品牌,在可持续鱼类采购,合规捕捞和生产实践方面采取强有力的立场。

我们与金枪鱼捕捞船没有直接关系,因为我们与鱼罐头工厂合作,这些罐头工厂生产符合我们规格并在质量控制下的食谱。 我们的影响力在于我们向金枪鱼罐头制造商提供的购买规格。

使用要求金枪鱼可持续采购的严格金枪鱼购买规范,这是我们向金枪鱼捕捞业施加压力的方式,不仅要在可持续的金枪鱼捕捞方面取得进展,而且还要在公平和合规的劳工惯例方面取得进展。

选择为DAP生产的制造商必须接受我们的可持续性规范。

我们的可持续性规范涵盖三个主要类别:

(1) 原材料

DAP仅使用不受威胁的健康金枪鱼物种(不过度捕捞)。

有关生物量状况的数据由区域渔业管理组织(RFMO)评估,这是致力于国际水域渔业资源可持续管理的国际政府间组织。 我们遵循印度洋金枪鱼委员会(IOTC /物联网)和西部和中太平洋渔业委员会(WCPFC /www.wcpfc.int) 特别是。 他们的大部分数据由国际海产品可持续发展基金会(ISSF)发布 HTTP://ISS-FOUNDATION.ORG/)

因此,DAP仅采购三种金枪鱼:

  • 正鲣金枪鱼(KATSUWONUS PELAMIS)

    我们的大多数罐装金枪鱼都是用skip鱼生产的。 我们的品牌使用的skip鱼捕捞在太平洋地区,在WCPFC评估为未过度捕捞的地区,但根据RFMO的评估,它们可能来自skip鱼金枪鱼资源健康(不过度捕捞)的任何其他捕鱼区。

    在年度期间 2019/2020, 100% the鱼金枪鱼的来源符合该可持续性规范。 这一成就与上一时期相符 2017/2018.

  • 黄鳍金枪鱼(THUNNUS ALBACARES)

    DAP将黄鳍金枪鱼用于油或水中的金枪鱼罐头。 在世界的某些地区,黄鳍金枪鱼被过度捕捞。 我们的要求是,我们品牌的黄鳍金枪鱼是从西太平洋捕捞的,WCPFC认为该捕捞未过度捕捞。

    在年度期间 2019/2020, 100% 黄鳍金枪鱼的来源符合该可持续性规范。

    由于我们不得不面对这样一个事实,即我们可能会定期经历数月的时间而没有西太平洋的任何供应,因此进一步提高黄鳍金枪鱼的可持续性比率的唯一解决方案是降低该物种在我们生产中的重要性。

    因此,我们设法 10%我们的供应品中,用长尾金枪鱼等鲜为人知的物种替代黄鳍金枪鱼。 就可持续性平衡而言,这种物种既有好处也有缺点。 从正面看,长尾金枪鱼是一种被当地小型渔民捕捞的沿海鱼类。 它为当地经济做出了贡献,没有被列为金枪鱼的濒危物种。 不利的一面是,主要行业没有使用这些本地金枪鱼物种,因为它们的收集和加工较不直接,因此没有官方监测其生物量。 在此期间, 100%长尾金枪鱼从西太平洋捕捞。

(2) 行为准则

如上所述,DAP与与他们的工厂具有相同行为准则的供应商合作,而这些供应商又对自己的供应商强制执行该行为准则。

  • 劳动和社会条件完全符合国家法律和国际条约(除其他问题外,防止非法劳动和诸如奴役或童工之类的侵犯人权行为)。
  • 没有腐败或贿赂。
  • 没有来自非法,无管制和未报告(IUU)捕鱼的金枪鱼供应。
  • 未获得“海豚友好”认证的渔船或从事鲨鱼鳍捕捞或濒危物种捕捞的渔船不供应金枪鱼。

(3) 建议

我们在鼓励供应商改善skip鱼和黄鳍金枪鱼的捕捞方法,以限制副渔获(其他物种的偶然捕捞)方面发挥了作用。

我们的大部分金枪鱼都被围网围网渔船捕捞,一小部分来自杆和线。 由于过高的兼捕率,我们不接受其他捕捞方法(如长队捕捞)。

截止到今天,我们的供应商无法区分免费学校金枪鱼围网捕捞百分比与FAD围网捕捞围网百分比,因为它们混在渔船中。 但是,我们一直与致力于收集数据和共享技术信息的供应商保持经常性的对话。 这应该使我们能够在短时间内更好地了解情况,以改善我们的购买规格。

作为一家从事鱼罐头生产的公司,我们在很多场合都表达了我们的观点,即应扩大海洋保护区和海洋保护区,并且基于科学数据对捕捞鱼进行妥善管理的配额是管理和管理鱼类的有效工具。保护子孙后代的鱼类资源。 我们特别表示支持在海军陆战队后备区促​​进以下领域的发展,并保证不从这些海域供应鱼类:

  • 南极罗斯海
  • 马来西亚马六甲的Belau和Merlimau
  • 马来西亚森美兰州的迪克森港海洋公园
  • 马来西亚柔佛州的利马岛
  • 马来西亚吉打的松岛颂

可持续棕榈油

(1) DAP棕榈油政策

DAP自 2011实施了“负责任使用”棕榈油的政策,并制定了实现 100% 经过几年认证的棕榈油,再加上其主要品牌的高档化,在技术上可能的情况下,用营养成分更健康的替代植物油(例如橄榄油)替代基本棕榈油。

如今,DAP产品中存在的棕榈油数量非常有限,而我们可持续精炼棕榈油的采购量低于 108 Ayam Brand™和 164 其他品牌的可持续棕榈油吨。 其他源自棕榈果的产品(例如棕榈果泥)占了额外的比例 276 吨。 由于棕榈果泥是边缘食品,因此没有计划中的可持续性计划,因此我们通过保留手动记录并与RSPO达成协议获得绿色信用来监控其可持续性。

尽管我们极少使用棕榈油,但DAP仍然建立并遵守两个严格的标准:

  • DAP产品中使用的棕榈油应具有可持续性。

    我们的工厂已通过RSPO认证,并且仅从西马来西亚获得可持续认证的棕榈油。

  • DAP产品标签应清晰明了。

    当DAP产品包含棕榈油时,必须在成分表中明确说明。

(2) 支持亚洲可持续棕榈油(SASPO)

DAP很荣幸能成为世界自然基金会新加坡分会(以下简称“ WWF新加坡”)发起的“亚洲可持续棕榈油支持组织(SASPO)”的创始成员之一。https://www.wwf.sg/business/saspo/).

该联盟的愿景是使经认证的可持续棕榈油(CSPO)成为规范,以制止该地区的霾以及森林砍伐和动物栖息地的丧失。 它旨在为公司提供一个平台,以朝着生产,交易和使用经过认证的可持续棕榈油的可持续发展道路迈进。

DAP棕榈油政策证明,中型公司可以制定和实施可持续且负责任的政策。 近年来的事件表明,我们有责任参加一切可能的努力,以减少并最终消除我们生活中的霾。

无论规模大小,所有公司都应采用这一必要的环境目标。

由于其棕榈油政策,自 2011,DAP是 100% 自其棕榈油成分和棕榈果产品获得可持续发展认证以来, 2020。 我们完全按照我们的承诺取得了进展。

  • 在其 2017 马来西亚/新加坡本地公司的棕榈油计分卡报告,WWF给予DAP最高分 10 位客人评分中获得平均 12 带有此评论:

    “一路领先

    丹尼斯亚太(AYAM品牌)

    得分了: 10

    世界自然基金会赞扬丹尼斯亚太公司在东南亚地区可持续棕榈油的采购方面发挥了强有力的领导作用。 丹尼斯亚太区已显示出透明度和购买承诺 100 CSPO是RSPO的活跃成员,也是SASPO的创始成员,并公开披露了每个品牌使用的棕榈油总量。

    虽然尚未实现 100% Denis亚太地区的物理CSPO领导着其他新加坡公司的效仿。”

  • 2018,埃尔韦西蒙,DAP的ESG委员会协调员,一直SASPO的当选主席。

  • 在六月 2018DAP的ESG委员会主席Daniel Denis先生代表SASPO参加了可持续棕榈油巴黎圆桌会议。

  • In 2020,DAP的得分为 15.5 位客人评分中获得平均 22 在国际世界自然基金会(WWF)棕榈油买家记分卡(https://palmoilscorecard.panda.org/)。 它是评分最高的公司 16 亚洲公司进行了评估,位居第一 173 全球评估的公司。

WWF在其案例研究之一中详细介绍了DAP的策略,可在上面的链接中找到。

 

世界自然基金会图表

 

见证

“ DAP在SASPO中的领导地位-作为创始成员和董事会的一部分-一直在提高新加坡企业寻求可持续棕榈油的意识和能力建设中不可或缺。特别是,DAP一直是新加坡中小型企业的榜样。通过采取有力的行动表明其承诺,来实现亚洲。”
SASPO秘书处/ WWF新加坡Aqeela Samat。

 

可持续棕榈油的案例研究
丹尼斯亚太有限公司(Ayam品牌)

方法和主要成就

In 2015,新加坡的霾对许多公司,尤其是对消费者而言,是一个警钟。 但是Denis Asia Pacific Pte Ltd(Ayam Brand™)自从开始实施“负责任使用”棕榈油的政策 2011.

In 2017,99.5% Ayam Brand™使用的棕榈油中有一部分通过了可持续棕榈油圆桌会议(RSPO)认证。 我们已经到了 99.75% in 2019,通过组合图书抵偿额(47%)和棕榈油(53%)。 我们还购买了Book&Claim积分,以涵盖我们购买的所有松散的棕榈果实,这些果实用于为非洲市场生产咖喱食品。 我们将实现 100% 年底RSPO认证 2020, 尽管 COVID 危机。

在世界自然基金会的倡议下,Ayam Brand™是亚洲可持续棕榈油支持组织(SASPO)的创始成员之一。 该组织的目标是使可持续棕榈油成为亚洲的常态,而不可持续棕榈油成为亚洲的例外。

障碍和解决方案

公司股东(丹尼斯家族)已经拥抱了可持续性发展的旅程,因为这既是自然的过渡,也是集团历史价值适应当今世界的适应。

为了转向可持续棕榈油,我们的工厂进行了两项主要投资: 1) 一个专用罐来储存可持续棕榈油,为了满足最低订购量和可追溯性要求,与非认证棕榈相比,大量购买的罐是 2) RSPO认证过程。

成为RSPO认证也是我们工厂面临的挑战。 很难理解所有认证要求,但是我们得到了WWF新加坡和SASPO的帮助。

另一个困难是关闭剩余的 0.5% 缺口以求来源 100% 认证的棕榈油。 尽管我们努力帮助供应商转向可持续棕榈油,但我们仍未能实现这一目标。 剩下的唯一选择是更改为其他供应商。

我们的某些客户,尤其是非洲食品制造行业的客户,无法或不愿支付可持续棕榈油的额外费用。 在这种情况下,本集团决定承担此费用并降低利润率以实现 100% 可持续性。

2020 行动计划

Ayam Brand™得分为 15.5 位客人评分中获得平均 222020 世界自然基金会棕榈油买家记分卡。 我们是评分最高的公司 15 亚洲公司在排名第一的季度中排名第一 173 公司在全球范围内进行评估, 尽管是一家中型企业。

我们将继续与SASPO合作,以促进可持续棕榈油的发展。 IPSOS最近进行的一项研究表明,人们对与棕榈油有关的环境和社会问题的认识仍然很低。 SASPO的目标是使人们对这一主题更加敏感,这将是变革的主要动力。

从生效 2020,我们将保持 100% 我们生产中的RSPO认证。 我们还打算增加隔离棕榈油的份额,并且只有在没有更好的解决方案可用时才购买“图书与索赔”信用。

Ayam Brand™棕榈油政策证明,中型公司可以制定和实施可持续且负责任的政策。

意识

ESG是公司中所有员工,无论其职业或职位如何,均应共享并认可的事项。 自从实施联合国全球契约成员资格和我们的ESG政策以来,我们一直在组织各种活动来提高全体员工的环保意识。

我们在环境活动周和“绿色星期一”午餐等大多数平常和赞赏的意识增强活动中已取消 2020 由于 Covid-19 情况。 当相关国家的卫生当局认为这样做安全时,它们将恢复。

绿色办公室比赛

绿色办公室比赛

分享良好的实践和创造竞争精神是我们绿色办公室竞赛的主要目标。 工作人员的参与和承诺超出了我们的期望。 我们在泰国的办公室率先开展了这项活动,并采取了许多行动。 他们是第一个实施绿色星期一活动的人(请参阅上一章),然后这个想法传播到集团的其他公司。 他们使用了生态餐具,并向每位员工提供了一根不锈钢吸管。 他们减少了纸张消耗 22% in 2019 通过安排员工之间的竞争。 他们将水龙头喷头更改为更高效的单元。 他们收集了塑料以捐赠给组织进行回收。 他们检查了空调的温度和运行时间设置。 他们还为食品博览会使用了环保包装。

当然,他们赢得了 2019 竞争。

今年,比赛如火如荼。 现在,许多办公室已改用绿色清洁产品。 由于Covid-19大流行,今年实际上进行了地球日活动,方法是做一次绿色午餐,分享环保内容或组织有关环境知识的在线问答。 我们在吉隆坡的办公室,已经通过绿色建筑认证,今年以来特别活跃。 他们从食物残渣中提取了一种有机酶作为植物,并从咖啡渣中提取了肥料。 由于定期就环境问题进行沟通,他们使员工参与其中。 最近,他们主动参观了 2 废物回收设施,以更好地了解这一环境方面的来龙去脉。

今年,数字化是一个趋势主题,已启动了许多计划来停止使用纸张:电子假期应用,电子签名,远程审核,可重复使用的日常表单等。

现在,废物管理得到了广泛的应用,一些办公室还安排了捐赠IT设备和其他可能重生的废物。 通过向员工展示废物分类的直接好处,这种简单的行动是使我们的员工参与进来的好方法。

下图显示了我们的办公室团队为以友好,负责任和协作的方式提高意识而付出的努力。

 

行动计划 环境倡议

 
 
 

我们的团队

DAP的人力资源战略是吸引,激励,培训和留住高素质的员工,以便与他们一起建立可盈利,持久和可持续的商业模式。

人力资源

为员工创造价值是我们业务愿景的重要组成部分。 DAP相信,我们的员工在驱动公司和确定公司成功方面起着首要作用。

我们致力于为员工营造一个尊重和诚实的环境,同时为客户和利益相关者创造价值。

多样性和性别平等一直是集团的核心价值观。 我们的员工来自不同的文化和种族背景。 我们致力于创建一个公平,包容的工作场所,为所有员工提供平等的学习和发展机会。 招聘和奖励严格基于功绩,忠诚度和信心。

六月底 2020,采用DAP 1,705 人与 1,626 六月底的人们 2019,并在大中华区(中国和香港特别行政区)设立了办事处。 93% 的劳动合同是全职的。 6% 是临时合同,只有 4 整个控股的兼职合同。

工人主要位于马来西亚的太平市和越南的贝特猫镇, 84% 高管和管理层代表 5% 分别。

DAP就业

DAP就业图

妇女和各个年龄段的人在组织中都有公平的代表权。 妇女平均占 70% 我们所有的员工。 妇女代表人数增加了 2% 以及 1% 分别是“管理”和“执行”类别。

具有重大意义 +2% 管理层中的妇女人数以及招聘若干妇女担任 2020,仅DAP 3% 在管理中也没有性别平衡。

DAP性别平等

DAP性别平等图

员工发展仍然是DAP的战略重点。 我们的承诺是创造一个环境,使员工可以充分发挥潜力。 不断提高员工的技能和知识对于创新,安全工作和更好地为客户服务是必要的。 提供定期的培训机会对于员工的积极性也很重要。 六月底 2020,DAP已提供 15,358 一年的培训时间。 这代表平均 9 每个员工的小时数。 下表显示了所有类别的员工中培训时间的均等分布。

与去年相比,每位员工的培训时间有所减少。 这主要是由于 Covid-19 大流行 2020 因此,不鼓励在课堂上学习,以防止受训者感染病毒的潜在风险。

各类人员的培训时间

每种员工图表的培训时间

六月底 2020,每年的MC叶数为 10,339 天:平均 6 每个员工的天数。 与上一年的数据相比,员工的整体健康状况得到了改善,减少了 1.3 每个员工的MC休假天数。 平均天数因类别而异。 作为食品生产商,生产现场有严格的规定来保护生产不受任何污染。

2019本集团的主要雇主太平生产和物流基地拥有自己的内部诊所,为全体员工提供更好的医疗保护。

见证

``对于集团来说是新来的,听到执行领导者在正直和道德上使用的语气令人惊讶。 他们随时强调和强调这些内容。 通过将它们纳入我们的ESG报告中,对我们的客户和利益相关者做出承诺。 多样性和性别平等是我们的核心价值观,令人鼓舞的是,我们只是 3% 远离“管理”类别中的性别平衡。 我相信我们可以共同努力,以更好地促进工作场所的多样性和性别平等。''
人力资源经理李淑仪女士

 

职业健康与安全

等效伤害天数

等效伤害天数图

从七月开始 2018 直到六月 2019, 我们有 1,620 伤害日,从七月开始 2019 直到六月 2020, 我们有 744 伤害日,包括 295 我们房屋内的伤害日 449 通勤交通事故造成的伤害天数。

与上一时期相比:我们将受伤天数减少了 54%。 这是一项重大突破,可以通过以下各种途径来实现。 由于Covid情况而造成的流通限制可能促成了这些令人鼓舞的数字。 尽管如此,我们希望这个新的上限将来能成为我们的参考。 我们的下一份报告将显示我们打算如何保持这些良好的结果。 我们知道,监控伤害天数不足以评估我们在健康和安全方面的表现。 该滞后指示器仅指示已经发生的事件。 明年,我们将分享一组新的领先指标,这些指标将揭示我们的积极方法。

已经采取了许多行动来改善我们工厂的安全状况。 我们的准备室的地板已经更改,以防止打滑。 我们设法找到合适的地板涂料,以确保工人的食品卫生和安全,这是一个挑战,因为工厂地板需要连续清洁,因此大部分时间都保持湿润。

就急救而言,邻近性和反应性很重要。 去年,我们决定为我们的三个主要制造和物流基地建立一个内部诊所。 这项新服务使我们能够快速响应医疗需求或受伤; 专业人士能够做出正确的诊断,并在需要时将任何情况直接引给医学专家。

去年的一项重大改进是实施了 环境卫生安全部 (EHS)。 即使这些领域的资源已经存在,将它们分组并组织到一个新部门中也可以使我们规范我们的做法。 目的还在于提高该领域的能力并改善我们的成果。 通过在我们的两个主要工厂中分别增聘一名健康与安全主管和一名安全助理,加强了该团队。

审核员 为了全面监控我们的健康和安全行为,我们使用了名为iAuditor的在线检查软件来协助我们。 这有助于我们建立审核清单,使用现场使用的平板电脑进行检查以及自动生成报告和统计信息。 因此,团队效率得到显着提高,从而使他们可以在野外花费更多的时间。

 

In 2 多年来,我们进行了超过 300 检查并确定不止 700 已解决的问题和已实施的改进思路。

关于道路安全,我们的影响是有限的,但我们努力使工人意识到驾驶的危险。 马来西亚的道路交通事故数量很高,摩托车和年轻人之间的行为改变是一个挑战。 我们最近启动了一项安全计划,以提高工人的意识。 Covid-19 已减慢了我们的培训和意识活动,但我们将在下一份报告中提供有关此道路安全计划的更多详细信息。

我们的办公室现在配备了 CO2 当空气质量不是最佳时会警告我们的仪表。 在发布Covid之前,我们对以下产品的高价值感到惊讶 CO2 在会议室进行测量。 这是由于在工作时间里密闭场所中的人数众多。 我们采取了纠正措施,并在有问题的办公室和房间中安装了通风设备。 我们员工的福祉得到了改善,从而提高了生产力。

BizSafe 3 新加坡

在五月 2019,但丹尼斯亚太(DAP)和Clouet Trading(DAP的全资子公司)均被授予 BizSafe Level 3 获得新加坡工作场所安全与健康委员会的认证。

BizSafe 3 证书颁发给表现出最高管理层承诺并参与为员工创建安全健康的工作场所的组织。 这涉及制定有关工作场所安全与卫生的公司政策,并实施计划以不断改善其工作场所的安全与卫生实践。

BizSafe 3 证书被企业和政府机构广泛认可,可作为与之开展业务的良好组织的标志。 实际上,一些潜在客户已经要求我们声明我们的 BizSafe 认证状态作为与他们开展业务的考虑因素。

在Denis亚太办事处和Clouet Trading办事处,我们组成了一个工作场所安全与卫生(WSH)团队,该团队由来自不同部门的成员组成。 该团队由一名高级管理人员领导,并定期开会以确保所有安全和健康事项得到严格监控和遵守。

  • WSH的所有团队成员均已参加了所需的培训,并获得充分认证,可以胜任其职责。
  • WSH团队对我们的工地和运营流程进行了定期风险评估,并实施了安全工作程序,以消除或最小化工作场所中的风险。
  • 有关安全和健康事项的定期更新和交流已张贴在公告板上,以提高我们员工的意识并确保遵守良好做法。
  • 一系列的 10 制作了涵盖各种安全和健康问题的良好实践的电子学习视频,并分发给我们的员工,以确保每个人都能实践并拥护安全的工作环境。
  • 进行了消防演习和疏散演习,以备紧​​急情况下我们的工作人员使用。
  • 此外,我们拥有一支经过认证的急救人员内部团队,可在医疗救助到来之前快速应对工作场所中的任何伤害或疾病。

员工安全与健康在丹尼斯集团中至关重要,这将始终是我们组织文化和工作实践中的关键优先事项。

MyKenzen

MyKenzen是由Denis Group在新加坡开发的营养服务咨询公司,旨在帮助个人,企业实体,政府董事会,食品服务和制造业以及公众提高整体健康状况。

MyKenzen致力于在DAP下为公司的员工提高良好的饮食意识和定期进行体育锻炼。

这些举措的一些示例:在新加坡,员工每周都会收到一块新鲜水果,以及有关此特定水果的好处的电子注释。 还鼓励工作人员在办公室周围的公园里散步,以进行更多的体育锻炼。 在泰国,根据一项名为“绿色星期一”的倡议,员工每周都会由公司赞助一次素食午餐。

在Covid期间,所有这些举措都已暂停或改编,以便遵守在大流行政府应对的各个阶段实施的协议和法规。

Covid-19 响应

随着冠状病毒大流行在 2020,至关重要的是,我们的业务必须迅速做出反应,以照顾员工的安全,健康和福祉,同时确保业务连续性。

在我们的制造工厂中,我们全面实施了协议以保护员工。 身体疏远,口罩和洗手现在已成为我们日常运营的一部分。 为了保护员工,我们必须对生产车间进行几项调整。 例如,我们将生产线划分为定期清洁的物理屏障。 我们错开时间表以避免在同一时刻同一地区有人聚集。 所有公共区域均已消毒 3 每天有几次,并且在关键位置提供洗手液。 严格限制进入我们场所的访问并限制其访问。 当员工被认为有风险时,我们曾多次进行联系追踪。

幸运的是,我们没有发现任何 Covid-19 在我们的制造人员中。 意识到它随时可能发生,因此我们为这种情况制定了应急程序。

我们在整个东南亚地区的办公室和仓库中均执行严格的协议,以确保员工之间的安全隔离和日常清洁卫生习惯。 我们为员工提供了个人防护设备,例如面罩,手套,口罩和手消毒剂。 为办公室工作人员实施了一些时间错开,团队轮换和上班安排的工作,以便在管理办公室工作人员的数量时允许非高峰时间上下班。

水果和维生素C补充剂也提供给员工,以帮助增强免疫力。 我们来自MyKenzen的营养师与员工分享了健康美味的食谱,其中包括我们的产品。 通过Zoom进行了有氧运动和书法等计划,以保持工作人员的参与度 从家里。

此外,诸如 Covid-19 安全管理委员会,应急小组和 Covid-19 迅速成立了业务连续性计划委员会,定期开会讨论和集思广益,以确保我们的员工的安全,同时遵守建议的当地法规。

Covid-19 将继续影响我们在 2021 我们将继续竭尽全力保护我们的员工,他们的家人和社区。

 

我们的消费者

我们力求为我们的消费者提供超越严格的世界法规和消费者正常期望的巨大收益。

清洁标签

作为食品生产商和销售商,我们的目标是生产和分销与 100% 尽可能自然。

我们仅在不可能的情况下使用添加剂。

我们的承诺是,我们的旗舰商标Ayam Brand™应该与纯净标签同义,这意味着:

  • 简短而诚实的成分表
  • 不含轉基因
  • 无防腐剂
  • 无味精
  • 无反式脂肪

In 2018,我们通过名为“绿色标签”的新政策强化了上述要求。

根据市场情况, 350400 添加剂经法律授权可用于食品。 我们已将添加剂的数量减少到大约一百种,仅选择了具有原始声誉的那些添加剂。

通过这一举措,我们相信,我们正在为更自然,更安全,更健康的大众市场食品铺平道路。

金枪鱼罐头是我们产品范围的主要产品之一。 我们在马来西亚,新加坡和文莱拥有重要的市场份额。 远洋鱼类中汞的存在是金枪鱼消费者关注的主要问题之一。

我们认为有责任告知消费者,并在他们使用我们商标的金枪鱼时让他们完全放心。 因此,自七月以来 2016,将我们生产的每批金枪鱼都由一个独立实验室进行汞分析。

从七月开始 2016 到十月 2020, 我们有 3,717 批次的金枪鱼罐头经过测试。

  • 在中未检测到汞或无法量化汞 99.8 % 的批次。 (检测极限是 0.04 ppm 和量化 0.13 ppm).

  • 0.2% 批次中的汞含量为 0.13 ppm0.17 ppm.

全球严格的法规限制了 0.5 ppm 乙基汞。 正如预期的那样,我们的消费者可以继续享用我们的金枪鱼罐头,而无需担心汞。

据我们所知,我们仍然是全球唯一的金枪鱼市场大众品牌,该公司检查其金枪鱼的所有生产中是否含有汞,尽管这被认为是金枪鱼消费者关注的主要问题。

放射性

我们知道,中上层鱼类的放射性对于我们的某些消费者可能是个问题。 即使这种担忧对专业人士而言是不合理的,我们仍认为有必要在需要时向消费者保证放心。

为了解决这个问题,我们从每批沙丁鱼和鲭鱼中测试样品。 截至十月底 2020,我们已经测试 6,000 批次。 所有测试均显示出不可量化的辐射水平。

因此,这意味着所有分析结果始终为阴性,并且消费者可以确定以我们商标生产的鱼受到了监控,并且没有受到放射性污染。

双酚A

BPA代表双酚A。BPA是一种工业化学品,自从生产以来一直用于制造某些塑料和树脂。 1960s。 BPA存在于聚碳酸酯塑料和环氧树脂中。 聚碳酸酯塑料通常用于存储食物和饮料的容器中。

2011,双酚A被禁止用于婴儿奶瓶的塑料成分中,原因是担心该化合物可能会破坏激素。

In 2019,法国走得更远,在与食品(包括罐头)接触的所有包装中都禁止使用BPA。

在我们遵循严格的全球食品法规时,DAP自 2015 (并有抵押号) 5 in 2017),一直致力于在其所有罐中实施不含BPA的内衬。 要确保新衬里比现有涂料更好,更安全,需要进行长时间的繁琐而繁琐的实时老化测试。

我们已经能够在罐中引入BPA-FREE衬里,用于所有番茄酱中的沙丁鱼和鲭鱼,以及我们的一系列椰子产品。

我们今天的大多数金枪鱼罐头都是用 BPA-FREE 衬里,我们计划在此期间将其引入其他产品 2021.

In 2020,很少有产品保留含有BPA的涂料,因为它们的实时老化测试尚无定论。 研发团队将继续开发这些产品,其清单将在下一次报告中发布,以实现完全透明。

清单中尚未使用含BPA-FREE衬里的罐头生产的产品清单 2020 如下:

  • 大麦

  • 奶油玉米和布林玉米

  • 范围 焗豆

  • 5 金枪鱼罐头食谱:

    (160g 马来西亚咖喱金枪鱼, 160g 番茄辣椒金枪鱼 160g 黑胡椒金枪鱼 95g 辣椒金枪鱼 95g 熟食金枪鱼天然)

 

我们的世界

DAP公司始终与社区保持密切联系。 我们的公司多年来与当地合作伙伴一起参加了一些社交和慈善活动。 有很多例子。

社区关怀运动

吃是人类的基本需求。 作为食品制造商和市场商人,我们的明显职责是向我们附近的弱势人群提供健康优质的食品。

通过长期开展的企业社会责任计划,Ayam Brand™贡献了超过 2 为慈善事业提供一百万份健康餐点,为超过 21,800 来自的人 524 过去的慈善组织和非政府组织 12 年份。 Covid-19 彻底改变了我们的计划 13th 年度Ayam品牌社区关怀运动。 尽管存在以下局限性,我们必须敏捷并跳出框框思考,以开展出色的CSR活动 Covid-19。 以下是我们在马来西亚采取的行动的摘要。

1 双溪毛糯医院前线人士的贡献

  • 鉴于此 COVID-19 爆发,我们捐赠了 9,600 我们的罐头产品送到双溪毛糯医院,分发给前线人员,以感谢他们的奉献和奉献。

2 Ayam Brand™慈善之家社区食品储藏室

  • ``带上您需要的东西,留下您可以承受的一切''。 我们帮助慈善机构,使他们有能力帮助周围的社区。 13 每个马来西亚州的慈善机构和一个无家可归者庇护所都已入围。 他们都将获得 2 Ayam Brand™产品为其居民提供的月供量。

  • 同时,就Ayam Brand™社区食品储藏室而言,Ayam Brand™通过成为社区食品储藏室的宿主,帮助慈善之​​家成为捐赠的焦点。 慈善之家成为管理员,他们负责补充Ayam Brand™产品并向我们更新捐款或与社区分享。 该食品储藏室将以Ayam签名的红色和黄色油漆的“架子”形式展示,并放置在户外。 欢迎居住在附近的社区成员在必要时从该架子上取走。 公众也可以提供食物并将它们放在架子上。 社区成员还可以进行“兑换”,例如,他们提供可食用的东西(例如饼干),以换取一罐Ayam Brand™产品。

3 慈善之家开放日–由网红做饭

  • 我们正在与当地的博客作者或有影响力的人合作,在他们的家中开发和准备菜肴或食谱,他们将把菜肴交付给慈善机构开放日(斋月后的一个月内)。 Ayam Brand™将向每个州的本地博客或网红提供产品。

  • 从菜品准备,分发到慈善房屋的整个过程将由博客作者或有影响力者记录,并将通过#AyamBersamamu标签在其数字平台上共享。

4 捐赠给原住民(原住民)

  • Covid-19,企业社会责任活动已扩展到Orang Asli。 我们正在向四个州的偏远的Orang Asli社区捐赠产品:雪兰莪州,彭亨州,霹雳州和柔佛州。 每个家庭的猩猩将得到 27 我们的Ayam Brand™购物袋和纸袋中的Ayam Brand™产品罐装。

Ayam品牌电子慈善门户

该门户的目的是使更多的人可以使用在线订单的便利性来帮助有需要的社区。

Ayam品牌电子慈善门户网站旨在促进马来西亚的食品捐赠,这是第一个以明显的优势着手这项计划的市场:

  • 价格与 15% 折扣。 捐赠以纸箱形式存在。

  • 免费送货到慈善机构 10 工作日

  • 充分利用捐款(无管理,无财务,无手续/运输费)。

  • 数量根据慈善房屋列出的实际需求计算。 www.ayambrand.com.my/e-charity。

公众可以选择希望向马来西亚社会福利局和社团注册处注册的慈善机构捐赠多少产品。 只有注册的有效慈善之家可以从此计划中受益。 不幸的是,网站活动不得不在Covid期间暂时中止。

活动参与

我们的员工非常积极地参与社区的社会和慈善生活。 我们没有列出所有举措,而是选择了一些代表此承诺的示例:

  • 我们在澳大利亚的员工参加了“科尔曼·格里格挑战赛”,为三个出色的慈善机构筹集了资金:圣盖博学校,皇家聋哑儿童学会和威斯米德医院基金会。 所有筹集的资金将用于支持有特殊需要的儿童和新生儿护理。 在十月 2019,他们举办了咖喱筹款活动,以支持Great Australian Curry。 工作人员烹制了自己喜欢的咖喱,并为此捐款。 所有收益都用于帮助亚洲家庭摆脱贫困。

  • 在泰国,我们的办公室定期向多个组织捐赠产品,例如:

    • 耶拉省Bannang Sata医院;

    • 华富里府的佛寺蝙蝠南富寺;

    • 泰国的支持学者;

    • 社会发展与人类安全部 10 曼谷和郊区的中央厨房,以及泰国餐馆协会的志愿餐馆。 这些食物分发给受灾的人 Covid-19 和医务人员。

  • 在香港,我们的团队安排了半天的海滩清洁运动。 配备了可生物降解的垃圾袋和可洗/可重复使用的棉手套,他们去了进近海滩收集垃圾和海洋垃圾。

  • 在中国,我们继续与天猫旗舰店建立了慈善合作关系:

    • Ayam Brand™贡献 0.1 在天猫商店中的每笔交易中,人民币销售为农村乡村学生免费提供健康午餐 94 中国各地的学校。

    • Alce Nero™贡献 0.1 为在贫困地区提供妇女教育和健康保险支持的计划,在天猫商店中的每笔交易都需要人民币。

    另外,由于 2019,我们的北京办事处继续通过捐赠来支持该计划 200 每三个月将Ayam Brand和Alce Nero产品运送给一个儿童慈善组织(RengYi House)。 最后,我们通过世界宣明会的儿童赞助计划继续在斯里兰卡提供赞助。 我们帮助受资助的孩子和社区中的其他孩子享受健康,接受教育,照顾和保护的同时,为使他们的社区成为一个更好的生活场所做出贡献。

  • 在印度尼西亚,安排了几笔捐款,其中包括万丹地震的灾民和医务人员的捐款。

  • 在新加坡,我们为Ayam品牌烤豆和全仁玉米从心中提供食品的折扣价,作为其每月社区食品包分发的一部分。 我们还向 7 位客人评分中获得平均 9 的新加坡公立急症医院,以表达对Covid大流行高峰期间一线员工的感谢。

  • 在婆罗洲,不少于 191 已组织了一些活动,例如无偿献血运动,儿童着色比赛,体育活动,孤儿院探视和烹饪比赛。

  • 我们工厂和办公室的员工经常参加献血会议。

下图中显示了其中一些活动。

 

行动计划

 
 

社会倡议

 
 
 
 

治理与道德

DAP在治理和道德方面享有极高的声誉,在其悠久的业务历史中始终如一,坚定不移。 随着世界朝着更加透明,复杂和全球化的方向发展,该公司打算继续致力于最高的道德和专业标准,并整合新的治理和道德要求。

在我们的两年ESG总体规划中 2020 以及 2021,民主行动党的管理将侧重于最佳做法的区域统一,对性别平等的更好认识以及打击腐败和贿赂的斗争。

治理

DAP,包括其子公司和关联公司,致力于最高的公司治理实践。

Denis Asia Pacific Pte Ltd的董事会由十名成员组成,包括主席,全面负责战略计划,预算,投资和财务业绩的批准,以及负责底线运营的集团首席执行官的支持。 作为对最佳实践承诺的一部分,公司特别关注董事会的组成和指导,董事的角色和责任,信息的获取以及股东会议的进行。

在内部,有一个审计委员会,向董事会报告,负责与内部和外部审计师一起审查审计计划,合并审计账目,进行内部审计以及调查与公司内部控制系统有关的任何事项。

Denis Asia Pacific Pte Ltd的三名董事组成了SFI Supply Management的董事会。 该董事会遵循相同的治理和审计协议原则。

伦理

(1) 道德守则

DAP拥有公司的道德规范,该道德规范已发布在员工手册和/或内联网中(针对拥有该道德规范的公司)。

(2) 严重不当行为的零容忍政策

DAP对严重不当行为采取零容忍政策,因此,员工和外部各方(例如供应商,客户,承包商和其他利益相关方)均应向管理层报告任何问题。 他们可以使用网站DG-report.net来保护其匿名性。 零容忍文本以及举报者的链接印在员工手册文本的第一页上。 这可用于报告有关以下方面的任何关注或投诉:

  1. 贪污贿赂

  2. 不遵守法律法规

  3. XNUMX騷擾

  4. 基于性别,文化背景或出身以及残疾的歧视

  5. 盗窃

  6. 伪造品

  7. 挪用资金和机密文件

  8. 滥用职权和滥用职权

此程序旨在保护真正的举报人免遭其举报带来的任何不公平待遇。 丹尼斯集团(Denis Group)鼓励员工和外部各方在可能的情况下提出自己的名字。

为了对匿名报告指定的任何雇员公平,道德委员会将对此类报告进行审查,以期在无证据的情况下放弃琐碎的主张和指控。 对于严重且有文件记录的报告,道德委员会有责任进行调查,甚至在犯罪严重性要求下,甚至向警察报告。

道德委员会

道德委员会具有三个主要角色:

  1. 制定适用于DAP的所有公司的道德规范,除非当地法律另有规定。

  2. 批准当地公司的道德规范和行为准则。

  3. 仔细研究严重不当行为的报告,并建议首席执行官应采取哪些步骤,包括在必要时采取纪律制裁或解雇。 如果首席执行官选择不遵循道德委员会的建议,则必须将其理由告知公司股东。

道德委员会应由股东代表,首席执行官代表和高级管理层代表组成。 它应至少包括一名外部成员,该成员是根据他/她对公司的了解和他/她的道德地位而选择的。

截止到今天,道德委员会的外部成员是李登明女士,Dentons-Rodyk高级合伙人,新加坡和平法官,新加坡版权法庭成员,新加坡农业兽医局(AVA)董事会独立董事,吉宝置业有限公司,K-房地产有限公司和HTL控股有限公司

道德委员会在线会议于 December 10th, 2020 回顾以前的ESG时期。

  • 没有通过“DG-report.net'。 IT会定期检查这个运作良好的网站。 “道德操守委员会报告”链接已扩展到我们所有的主要网站,并且已要求所有公司将其添加到各自的员工手册中。

  • Ethics Committee 回顾第页中描述的性别平等状况 73 报告。 尽管总体比例很高,但委员会在上一份报告中评论说,尽管对这些高层职位没有歧视,但高层管理人员中女性的比例仍然很低。 高层管理人员要实现严格的性别平等是很困难的,但真正重要的是机会均等,女性在其职业生涯中的某些必要条件(例如怀孕期间或孩子的特定时间管理)以及薪资均等与男性处于相同的工作水平。

In 2020,DAP招募了四个关键级别的经理:总经理,高级数字经理,人力资源经理和市场经理。

在这四个新的关键职位中,女性占据了三个。

在行动计划的层面上, 3 女性主要管理人员大大提高了高层管理人员的性别平等比例。

  • 道德委员会意识到,并非所有DAP公司的人力资源最佳实践都处于同一水平,因此DAP已经投资了一位熟练的人力资源经理,以期在整个集团内实施最高的等效人力资源标准。

  • 道德委员会应股东和首席执行官的要求,决定了下一个ESG行动计划,特别关注反腐败和贿赂的斗争。 该计划将根据各类员工遭受腐败的风险来指定要履行的不同义务:

      • 工厂和仓库工人将接受公开口头承诺的年度培训。

      • 办公室员工将必须验证年度电子学习才能获得强制性的电子证书。

      • 有潜在风险的员工(销售,采购,营销等)将每两到三年与专家(反腐败局,顾问或律师)进行培训,并应签署书面保证。

腐败和贿赂将意味着在调查期间中止工作,如果被证实,将自动解雇并向有关公共当局报告。

所有公司员工都应了解顶部的零容忍度。

在我们制作电子学习视频和电子证书的过程中,我们的公开口头承诺已被推迟,因为实施了由 Covid-19 情况。 DAP计划在允许公开聚会并认为完全安全的情况下尽快实施它们。

 
 
 

总结

2020 对我们公司来说,已经是运营弹性的一年。 在应对大流行造成的破坏的同时,我们考虑到员工的安全,努力适应并确保整个运营的连续性。

2020 也是企业弹性的一年,尽管危机造成了混乱,但我们并未在ESG方面做出让步。 我们按照目标保持了目标。 这场危机实际上使我们进一步关注环境,社会和人力资本事务,激发了我们重塑公司关注领域。

当我们希望从大流行之后的业务中断中复苏时,不断发展的挑战正在呈现。 我们正在为一个新的未来做准备,因为它需要更具社会目的和对环境的影响。 显然,随着我们进入不确定性,有效和透明的治理已成为我们的首要任务。

我们将继续积极争取明年实现所有目标,这是我们最近两年的一部分 ESG 行动计划。 我们将据此报告进度 2021 主报告,提交人: December 2021.