我们的主要产品系列（沙丁鱼或鲭鱼等远洋鱼类、椰子制品、豆类、酱油......）已经在食品中 碳足迹最低. 有了 yumeat™， 植物性蛋白质食品 商标 我们仍然忠于提供优质实惠的食品，但为未来保护世界资源。

来自我们的主席

所有公司都面临着为更可持续发展的社会做出有意义贡献的压力，旨在实现更积极的经济； 他们面临着检查其对环境和社会资源的影响的挑战。

我们最终将负责高层的基调，该基调将逐步深入到公司的各个层次，并负责监督公司长期和短期战略计划的实施； 这些在营造支持将可持续性纳入公司战略的环境方面发挥着至关重要的作用，我们是公司的道德指南针。

我们的声音、态度和决策必须表明我们公司管理层愿意提升社会正义、创造商业价值以及履行监管和环境责任。 我们鼓励并推动我们的公司设定符合对我们的业务最有意义的可持续发展目标。

丹尼斯家族已经接受了可持续发展的旅程，因为这既是集团历史价值观的自然过渡，也是对当今世界的适应。 我们仍然坚信，我们都有责任尽自己的一份力量寻找积极的影响来保护我们的星球，并为能够将其传给后代而感到自豪。

对于我们的 160th 周年纪念日 2022, 我们决定更改我们的企业形象，现在在我们的徽标和对外沟通中包含了我们的主要 ESG 目标。 这表明了我们对长期战略计划的坚定承诺，例如通过以下方式实现碳中和 2040 并在我们的工厂中仅使用可回收包装 2030.

对于像我们这样的公司和这个时代的长期经验，使我们在选择目标时具有可信度，并有能力实现这些目标。

对于家族股东而言，可持续发展最终可以定义为为子孙后代留下最合适遗产的最大愿望：

• 一个成功的集团，我们的员工以在安全的环境中为之工作而自豪，并分享我们的价值观
• 值得信赖的、高质量的和创新的品牌，我们的客户一代又一代地购买这些品牌而感到自豪，以及
• 一个可持续发展的集团 160 多年的历史和经验，我们为拥有并传承给后代而感到自豪。

5th 创始人 Eteinne Denis 的后代确实非常自豪地签署了第六份 ESG 报告。 我们想借此机会再次感谢每一位员工和合作伙伴，感谢他们付出的巨大努力、支持和创造力，继续与我们一起使这一可持续发展之旅成为可能。 对我们努力的认可证明了这一旅程的重要性，并更加激励我们走得更远。

丹尼尔·丹尼斯
ESG委员会主席
Maison Denis SA 副主席。

尼古拉斯·丹尼斯（Nicolas Denis）
Maison Denis SA 董事长。

来自我们的首席执行官

当我们进入 2023, 我很高兴报告 MAISON DENIS 过去一年在 ESG 方面取得的成就。

这点毋庸置疑 2022 是充满挑战的一年。 当我们摆脱 COVID-19 的威胁时，我们面临着主要的供应链限制以及不断增长的通胀压力。 作为我们向当地社区提供必需品的雄心的一部分，我们对 SOP 的改进有助于减轻成本对消费者的影响。

这样做不会影响我们的可持续发展战略，该战略仍然是我们活动的核心，同时我们正在进行的工作继续推动整个生态系统发生积极变化。

这份 ESG 报告表明，在此期间，我们一直在按 ESG 委员会定义并定期更新的所有目标前进。

在轶事但重要的一面，我想指出我们公司对数字名片的实施； 这是为了帮助解决由 11 全球每年印刷十亿张卡片， 90% 其中最终进入垃圾箱。

我还想强调我们努力使培训更容易获得； 我们投资于电子学习能力，让我们的员工可以在方便的时候接受培训。 在 2022, 这使我们能够让我们所有的办公室参与反腐败计划和网络安全培训。

我们在 ESG 技术知识方面取得了快速进步，能够进行基于科学数据的投资，以减少我们的温室气体排放并更好地融入未来的循环经济。

我们继续探索和开发未来必不可少的新产品和新投资，从更健康的蛋白质到替代蛋白质，同时致力于开发可持续的包装解决方案。

我们的可持续发展努力始终处于业务的前沿，是 MAISON DENIS 的重要组成部分，与其未来愿景一致。 我们认识到，我们无法独自做出所有这些改变，因为可持续性是一项集体努力。

我感谢 DENIS、我们的合作伙伴和我们的消费者一直以来的努力。 我想借此机会向所有与我们一起致力于更可持续发展模式的利益相关者表示感谢。

Fabien Reyjal
Chief Executive Officer

新的企业形象和奖项

In 2022, 公司庆祝其 160th 周年纪念日。 管理团队决定改造公司的企业形象。 例如主要的 ESG 目标构成了其标识和外部沟通的一部分。

每年，DAP 还会将其年度 ESG 报告提交给奖项竞赛，作为基准测试过程的一部分，并确定可能改进的领域。

新的企业形象

丹尼斯之家

管理团队决定删除“集团”一词，因为它对我们的业务有不准确的描述。 从一开始，“Maison Denis”或“La Maison”（法语中的“家”或“房子”）就是公司的内部昵称，并延伸到整个组织的所有人员。

“Maison Denis”这个名字传达了三个重要而有意义的信息：

1. 这个名字让人想起公司的法国血统，以及所有权一直属于同一家族的事实 6 几代人。
2. Maison 名称经常用于具有悠久历史和特定专业知识的法国公司。
3. 更重要的是，“Maison”的概念还必须传达一个企业关心其员工、合作伙伴和客户的人文价值观，就像一个同根大家庭一样。

公司标识中的 ESG 目标

管理团队坚信，ESG 价值观和目标需要存在并每天都可见，以便它们在我们的员工和合作伙伴的脑海中保持最重要的地位。

(一)标志

公司的标志现在辅之以对我们首要任务的丰富多彩和清晰的描述。 三个关键里程碑指示相应的计划完成日期。

• 碳中和 2040
• 回收包装由 2030
• 绿色认证建筑 2030

三个优先事项表明了我们经营业务的主要价值观：

• 负责任的生产和供应
• 太阳能和能源优化
• 最佳人力资源和性别平等实践

该徽标配有一个网站以跟踪我们的进度。

（二）对外交流

为了让所有利益相关者和公众都能看到 EG 的承诺，新的企业标识在 3 关键元素：

• 在我们新的公司网站 denis.com 中
• 在我们公司的信笺上
• 在我们的名片上

通过实施智能数字名片 MONILO，我们选择了传统的名片使用方式。 我们现在使用 NFC 芯片和 QR 码技术来分享我们员工的详细信息。 通过这样做，我们将停止使用纸质名片，因为它会严重浪费资源。

ESG奖项汇总

海豹奖 2021

SEAL（可持续性、环境成就和领导力）奖是一个以奖项为导向的环保倡导组织。 他们的核心信念是，我们的环境进步需要真正的领导力，领导力值得认可，而认可是一种问责制。

新加坡可持续商业奖 2021

可持续商业奖 (SBA) 有两个主要目标 - 表彰和表彰公司为使世界变得更美好、更安全所做的努力。

DAP 是骄傲的赢家 可持续发展战略奖 由可持续发展与环境部部长傅女士介绍。

我们的第二个 SBA 奖是 能源管理取得重大成就.

ACES亚洲最佳绿色公司 2020

亚洲企业卓越与可持续发展奖 (ACES) 旨在表彰亚洲成功的公司和个人，涵盖两个主要领域：领导力和企业社会责任。

新加坡包装协议（SPA）优异奖 2019

我们在减少、再利用和回收包装废物方面所做的努力得到了 SPA 的认可。 我们获得了优异奖，以表彰我们在减少运输包装材料使用量方面取得的成功。

参加未来的奖项

明年我们还打算参加其他的报告竞赛，这些竞赛的价值将得到彻底研究。

参与奖项为我们提供了一个与同行进行比较的好机会。 我们可以评估自己的表现，并尽可能效仿他人的榜样。 我们也希望从这次经历中受益，并在我们的可持续发展之旅中激励其他人。 光靠我们的行动是不够的； 奖项的参与创造了积极的竞争精神。

获得奖励是对我们所有员工的巨大刺激，也是我们继续朝着这个方向努力的动力来源。

来自我们合作伙伴公司的证词

利纳科私人有限公司

联合国全球契约

Denis Asia Pacific Pte Ltd 自 1 年 2016 月 XNUMX 日起成为联合国全球契约网络新加坡的成员。

可靠的公司价值体系和有原则的经商方式。

企业可持续发展始于公司的价值体系和开展业务的原则方法。 这意味着，其运作方式至少应在人权，劳工，环境和反腐败领域承担基本责任。 负责任的企业在任何地方都应实行相同的价值观和原则，并知道一个领域的良好做法不能抵消另一个领域的危害。 通过将联合国全球契约的十项原则纳入战略，政策和程序，并树立诚信文化，公司不仅在维护对人类和地球的基本责任的同时，还为长期的可持续发展和成功奠定了基础。

因此，Denis Asia Pacific Pte Ltd 承诺成立 10 联合国全球契约的原则在其公司治理中并以此为生。

它们分为四个主要主题：

人权

原则 1：企业应支持和尊重对国际公认的人权的保护； 和

原则 2：确保他们不参与侵犯人权行为。

Labour

原则 3：企业应维护结社自由和有效承认集体谈判权；

原则 4：消除一切形式的强迫和强制劳动；

原则 5：有效废除童工； 和

原则 6：消除就业和职业方面的歧视。

环境

原则 7：企业应支持对环境挑战采取预防措施；

原则 8：采取措施促进更大的环境责任； 和

原则 9：鼓励环境友好技术的开发和传播。

反腐败

原则 10：企业应打击一切形式的腐败，包括勒索和贿赂。

一直特别关注原则 10 自 2020 以反腐败的高层口吻强调。 在 2021 和 2022 ，我们开发并启动了反腐败电子培训计划，该计划对所有办公室员工都是强制性的。 电子培训通过测试和完成时提供的电子证书进行验证。

丹尼斯亚太公司还承诺每年发布一次ESG报告，以公开监测公司的进度。

我们的 ESG 总体规划范围不断扩大

该范围最初包括 (1) 丹尼斯亚太私人有限公司。 有限公司, (2) Denis Asia Pacific Pte Ltd 控制并拥有多数股权的所有公司，以及 (2) SFI Supply Management Pte Ltd（Denis Asia Pacific Pte Ltd. 的姊妹控股公司）及其子公司。

SFI 与 Denis Asia Pacific Pte Ltd 紧密合作。因此，Denis Asia Pacific 的股东决定，SFI 和由该控股公司控制的公司应融入可持续发展之旅，并成为 ESG 报告的一部分。

In 2019, 我们决定将我们的范围扩大到集团的另一个控股公司，Denis China Co. Ltd，它控制着集团在中国、香港特别行政区和澳门特别行政区的业务。

在此ESG报告中，“ DAP”或“公司”应代表上述范围所定义的所有公司。

In 2020, 我们的法国分销公司启动了“PME+”的认证程序，这是一项针对法国中小企业的特殊法国 ESG 计划。 我们计划在 2021 年准备就绪。由于 Covid 和其他优先事项，我们推迟了该项目。 我们将在下一份 ESG 报告中更新我们的进展情况。 我们的目标是在我们的法国分销公司获得此认证后将其纳入我们的 ESG 范围。

公司名单在页面上公布 52 至 55.

解决问题的策略

Maison Denis 有一个 160 年的历史。 在加入联合国全球契约新加坡分会之前，它已经拥有强大的既定价值观。 尽管该公司是一家具有国际影响力的中型公司，但它在可用于可持续发展的管理资源方面的范围有限。

因此，采用解决问题的策略是明智和合乎逻辑的； 这包括确定公司的弱点，参考 10 原则并致力于制定临时解决方案，以保持良好的状态，纠正发现的错误并修改可以改进的地方。

该公司成立了ESG委员会（请参阅第 12 )。 该委员会定义了一个包含三个级别行动的 ESG 行动计划：

• 3 长期战略日期
  • DAP 致力于通过以下方式实现碳中和 2040
  • DAP 承诺仅使用可回收包装进行生产 2030
  • DAP 致力于使其所有建筑都获得“绿色”认证 2030
• 未来几年的一系列协调行动

  10 主要项目或承诺。 这些承诺由ESG委员会决定，并附有关键指标，这些指标在ESG报告中得到监控和介绍。

  在每次 ESG 审查中，承诺都会根据需要单独评估和升级。

• 精选 5 可持续发展目标。 可持续发展目标最能代表 DAP 的 ESG 努力，因此它们会传达给所有利益相关者，以确保员工和合作伙伴等完全接受 ESG 承诺。

每年在每份 ESG 报告中报告三个层面行动的重要性和结果。

9 承诺结果

最后定义于 2021, 我们的 9 承诺展示了 ESG 绩效如何深深植根于我们的战略和运营模式。 各部门齐心协力完成任务。 在这个 5th 报告，我们正在分享我们在实现这些目标方面的成果：

环境 ：

(1) 成功计算了我们的温室气体 (GHG) 排放范围 1 和范围 2, 我们现在将计算我们公司价值链中发生的所有其他间接排放：范围 3.

结果页面 59 至 61: 领域 1 和 2 自从我们每个公司都计算过 2020 并刊登在本报告中。 在 2022, 我们完成了第一份温室气体报告（范围 1, 2 和 3) 为我们在新加坡的活动。 现在，这将推广到我们开展业务的所有国家/地区。

(2) 我们将通过定期设定雄心勃勃的、基于科学的减排目标，继续努力实现零碳经济。

结果页面 62: 确定基于科学的目标 (SBT) 之前的第一步是完成范围计算 3 排放量（参考目标 (1)). 与此同时，我们继续努力缩小我们的范围 1 和 2 排放。

(3) 我们将继续对我们的产品进行生命周期评估，以确定并尽可能减少对其环境影响的主要贡献者。

结果页面 62: 迄今为止，我们已经完成了生命周期评估（LCA） 3 我们的主要产品范围。 结果清楚地告诉我们应该将注意力集中在哪里以减少我们的影响。 这项工作将在 2023 和 2 其他产品系列。

(4) 我们会继续努力减少用纸量，目标是减少目前的用纸量 10% in 2022-2023.

结果页面 75 至 77: 我们的用纸量稳定在 2023 之后 26% 减少 2022. 需要加大努力才能实现 10% 额外减少 2024.

(5) 我们将继续提高供应链的可持续性。

结果页面 87 至 99: 我们维持 100% 可持续棕榈油的使用 2022 在我们的生产中。 在我们的金枪鱼供应方面，我们维持了我们的目标 100% biomass鱼和黄鳍金枪鱼的健康生物质捕获区。

In 2022 我们还引入了产品从船只到超市的完整可追溯性，包括船只名称、捕捞区域、生产代码和配送跟踪。

(6) 我们将通过不断改进我们的产品和安全流程（例如使用不含双酚 A 的衬里、X 射线、重金属控制、放射性控制等）来继续提高消费者的信心。

结果页面 120 至 124: 我们执行了所有质量控制，令我们满意。 然而， 2022 对于我们的不含双酚 A 罐头的目标来说，这是复杂的一年。 由于 COVID，罐头供应短缺迫使我们生产 578,545 装有非 BPANI 罐装沙丁鱼和鲭鱼罐头的纸箱。 情况已恢复正常 2023.

社会的 ：

(7) 我们将继续为员工制定和改进 KPI，特别关注性别平等。

结果页面 106: 以非凡的 66% 性别平等的总体数字，行动党仍然只 3% 缺乏对所有类别的工作人员实现充分的性别平等的管理。

(8) 我们将采取行动改善员工的安全和福祉，尤其是在开始对 Mafipro 工厂进行改造之后。

结果页面 88 和 108 至 110: 改造项目正在按照我们的时间表进行。 同时，工伤事故数量 2022 显着减少 28%, 因工伤事故损失的天数也减少了 5% 相比 2021.

治理：

(9) 管理团队已决定强调所有员工在打击腐败和贿赂方面的意识和最佳实践。

结果页面 140 至 142: 到那个时候 2022 报告发布后，DAP ESG 范围内所有公司的高管和经理（越南和中国这两个市场除外，由于翻译问题而延迟）已完成反腐败电子学习课程，并通过测试验证。 40% 的工人完成了反腐败培训和承诺 2022. 剩余的 60% 将在未来几个月内完成这些。

In 2023, 将为接触过的工作人员组织专门的高级培训。

集团改善ESG策略

自 2016, 我们积极且成功的 ESG 战略显着改善了我们对承诺和愿景的理解。 为了让我们的所有利益相关者，尤其是我们的员工更好地接受和采用我们的 ESG 战略，我们希望保持清晰、务实、具体和高效。

我们的战略现在分为三个层次

• 3 长期目标
• 10 短期和中期认捐
• 5 可持续发展目标

3个长期战略目标

3 我们的股东定义的里程碑清楚地说明了集团寻求实现的目标。

2040: 全球碳中和

DAP 雄心勃勃地承诺通过以下方式在我们的活动中为碳中和做出贡献 2030, 扩展到整个供应链 2040.

根据《巴黎协定》，我们今天声明，我们将参与到本世纪中叶实现碳中和的全球努力。

为了达到这个目标：

• 我们将减少我们的 C02 化石燃料来源的排放；
• 我们将帮助减少 C02 我们供应链中其他合作伙伴的排放；
• 我们将通过参与碳汇的开发，为全球清除量的增加做出贡献。

2030: 绿色建筑认证

建筑物对环境有广泛的直接和间接影响。 在建造、入住、翻新、改造和拆除过程中，建筑物使用能源、水和原材料，产生废物，并排放可能有害的大气排放物。 这些事实促使绿色建筑标准、认证和评级系统的创建，旨在通过可持续设计减轻建筑物对自然环境的影响。

自我们发布第一份 ESG 报告以来，我们承诺所有属于 DAP 的建筑物和设施将通过以下方式获得绿色建筑认证 2030.

我们已经朝着这个目标取得了相当大的进展，证明 30% 我们现有的建筑物。

2030: 完整的包装可回收性

我们在我们的活动中明确将包装的可回收性确定为我们全面促进循环经济的主要目标之一； 因此，我们现在承诺让我们所有的包装都可回收利用 2030. 这一具有挑战性的目标需要采取行动。 我们对所有包装进行了分类，并确定了一些难以回收的材料，例如小袋。 我们在专门为可蒸煮包装开发解决方案方面遇到了挑战。 因此，我们正在探索替代解决方案，主要来自单一材料或更环保的材料。 这种可回收性承诺通过持续改进得到加强，以节省安全保护食品所需的材料包装数量。

10 短期和中期认捐

我们努力不断改进我们的流程并设定雄心勃勃的新目标。 新报告包括现有和新承诺的延续。 按类别分类，我们的 10 承诺是：

环境：

(1) 成功计算了我们的温室气体 (GHG) 排放范围 1 和 2, 我们现在将计算我们公司价值链中发生的所有其他间接排放：范围 3:

(2) 我们将继续对我们的产品进行生命周期评估，以确定并尽可能减少对其环境影响的主要贡献者。

(3) 我们将继续减少用纸量。

(4) 我们将继续提高供应链的可持续性。

(5) 我们将通过不断改进我们的产品和使工艺更安全（例如通过使用不含双酚 A 的衬里、X 射线、重金属控制、放射性控制等）来继续提高消费者的信心。

社会：

(6) 我们将继续为员工制定和改进 KPI，特别关注性别平等。

(7) 我们将继续采取行动改善员工的安全和福祉，尤其是在开始改造 Mafipro 工厂时。

(8) 我们将继续努力让我们的员工参与 ESG 作为他们日常工作生活的一部分，并让他们参与并为 ESG 举措做出贡献。

治理：

(9) 管理团队已决定强调所有员工在打击腐败和贿赂方面的意识和最佳实践。

(10) In 2023, 我们将开始更新我们的治理政策。

5 可持续发展目标（SDG）

In 2020, 联合国补充了 10 通过实施原则 17 可持续发展目标。

磷酸二铵选择 5 目标纳入其公司愿景。

博曼 5 目标符合集团特定的 ESG 战略承诺。 他们清晰易识别的标识将帮助我们向所有利益相关者传达我们的 ESG 战略。

ESG 记分卡

环境数据 2018 - 2022

关于丹尼斯亚太

公司历史

Maison Denis 有一种魅力 160-年的历史。 愿景、使命、坚实的价值观和商业原则为这种非凡的长寿奠定了基础。 艾蒂安·丹尼斯 (Etienne Denis) 的后代仍然掌管着公司。

Denis 的实力和稳定性来自三个不同的领域，Denis 公司能够在这些领域实现并保持高水平的专业精神，并具有历史悠久的创新精神：食品和饮料、健康科学和消费品分销。

该ESG报告涵盖了始于XNUMX年的食品和饮料活动 1954 当 Denis 接管了位于马来亚的 A. Clouet 公司及其主要食品业务：Ayam Brand。 雄鸡品牌，成立于 1892 Alfred Clouet先生在新加坡成为国际品牌，并在 30 在三大洲的市场，今天排名 520th 亚洲消费品牌（亚洲顶级 1000 品牌 2021, 尼尔森）。 餐饮活动由 Denis Asia Pacific Pte Ltd 指导，该公司作为 Denis 的运营总部，重组了大部分职能服务，包括 ESG。

为了迎合食品业务的扩张，丹尼斯在生产和物流方面投入巨资。 主要生产和物流基地位于西马霹雳州太平。 它雇用超过 1000 职员。 Mafipro 工厂由三个工厂组成，主要生产鱼罐头。 几内亚食品厂罐装鱼和酱汁。 几内亚食品由两家工厂组成，以满足不断增长的酱料需求。 太平也是集团重要的物流基地，拥有两个大型仓库和冷库站点：SFI阶段 1 SFI阶段 2.

Alce Nero 和 Maison Denis 在 2004 通过亚洲推广和分销领先的意大利有机食品品牌 Alce Nero。

In 2017, Maison Denis 在越南胡志明市附近开设了一个新的生产基地，目的是在大湄公河地区销售其食品品牌。

In 2020, DAP 投资了 Sophies'BioNutrients，这是一家总部位于新加坡的食品科技公司，使用微藻和正在申请专利的技术来开发 100% 用于食品工业的植物性可持续替代蛋白质。

In 2021, 经过两年的实验研发，DAP 推出了 Yumeat™，这是一个新的方向，满足人们对植物性替代品日益增长的需求，这些替代品对人类更健康，对动物更安全，对地球也更好。

In 2022, DAP 投资了下一代植物性海鲜和乳制品公司 Reeli Pte Ltd。

我们对未来的愿景

丹尼斯处于有利地位，可以从预计将塑造我们未来市场的主要趋势中受益，即：

• 持续的城市化与更大的连通性相结合，需要方便、安全、健康和跨文化的食品。
• 通过良好的营养，干净的食物和更好的卫生知识来追求对健康的理解。
• 发现食物的乐趣，以及为家人和朋友创造以食物为中心的团聚和惊喜时刻的乐趣：我们认为这是全世界的一个主要关注点。

我们在未来几年看到了 Maison Denis 的许多机会：

• 通过覆盖全球更多消费者的机会使我们的品牌真正全球化。
• 开发新的和创新的细分市场的机会，例如即食食品、冷冻食品、移动食品和餐饮服务解决方案，以更好地满足新消费者的需求。
• 有机会在该地区促进有机食品和天然食品的种植，生产和使用。
• 有机会开发和推广使用植物性替代品，以提高对环境的影响。
• 下一次东盟基础设施建设的下一波大规模投资将带来新的机遇 10 年份。
• 并提供了发展可持续食品供应模式的机会，该模式关注废物，营养和稳定性，并对我们明天所设想的社会产生重大社会影响。

我们的公司

本次控股控制的公司：

本次控股控制的公司：

本次控股控制的公司：

温室气体排放

碳中和

DAP 雄心勃勃地致力于成为 其活动中的碳中和 2030 （也称为范围 1 & 2), 并且, 在第二步中, 在 其整个供应链由 2040 （范围 1, 2 和 3 合并）。

实现碳中和所需的努力是前所未有的。 我们致力于调动所有必要的资源来应对我们领域内的气候变化。 我们每年都会在 ESG 报告中分享我们的进展。

温室气体 (GHG) 报告

我们计算了范围内的公司直接和间接排放量 1 和 2.

我们的范围 1 和 2 温室气体排放总量占 13,567 吨二氧化碳当量 2022.

48% 这些排放来自固定燃烧（锅炉）和 42% 从电力。 剩余份额被分割 7% 来自无组织排放物（制冷剂气体）和 3% 来自移动燃烧（运输）。

从去年开始，我们的范围 1 和 2 排放量增加了 13%. 然而，在同一时期内，我们的温室气体排放强度（tCO2e / t 成品）减少了 4%.

为世界提供食物是我们的使命。 这是一项必不可少的活动，我们现在在碳影响方面做得更有效。 我们生成（范围 1 和 2)0.53 生产中的 tCO2e 1 吨成品。

这是去年进行的几个能源优化项目的结果 2 年（请参阅“能源优化”章节页面 64 至 67).

该比率是一个关键指标，表明我们的工厂为实现更节能的流程所做的改进。

范围 3 排放

我们认识到我们对范围的行动 1 和 2 只是我们脱碳之旅的第一步。 我们打算将我们的努力扩大到我们活动的整个增值链。 我们目前正在计算我们的范围 3 排放量，以便更好地了解它们并优先考虑我们的行动。 为了完成这项艰巨的任务，我们与法国公司 Greenly 合作，帮助我们计算、了解和减少我们的排放量。 我们在新加坡的分销办事处开展了一个试点项目。 结果是积极的：几个月后，我们获得了一份强调我们活动的主要影响的温室气体报告。

我们现在将在本 ESG 报告范围内与我们所有的公司一起部署该解决方案，目的是获得完整的 GHG 报告（范围 1, 2 和 3) 结束时 2023.

同时，我们正在研究 LCA我们主要产品系列的（生命周期评估）。 这是一项漫长而乏味的工作，应该需要我们几年的时间。 但它有两个目的：更好地了解我们在产品层面的温室气体排放，以及了解我们产品对环境的整体影响，其范围不仅仅是气候变化。 到目前为止，我们已经完成了沙丁鱼和鲭鱼罐头、罐装椰子和砖装椰子的 LCA。 然而，对于椰子产品，我们将需要进行额外的审计，因为当今的数据库无法正确衡量我们采购的种植园类型。

一旦这项任务完成，我们将制定我们的碳中和战略，以定义基于科学的目标。

能量优化

应对气候变化的第一步是减少我们的温室气体排放。 为实现这一目标，我们正在采取措施提高流程效率。 我们不只是为现在工作，而是为未来投资。

通过结合多种技术和探索多角度策略，我们旨在减少我们在马来西亚和越南的生产基地的电力消耗和用于生产蒸汽的化石燃料的数量。

我们在马来西亚的主要生产基地都配备了电表（所有无线，连接到云端），并与特定的 EMIS（能源监测信息系统）软件相结合。 这使我们能够实时、详细地可视化我们网站的功耗。 确定我们的主要负载用户使我们能够确定项目的优先级，并将我们的努力和投资集中在重要的设备上。

我们运营中最重要的温室气体排放源来自我们活动中消耗电力和化石燃料的制造阶段。 我们的团队实施了节能项目，所有这些项目加在一起，节省了 700 如下表突出显示的每年二氧化碳当量吨数：

272 吨二氧化碳当量

优化锅炉运行时间以与生产计划持续协调。

18 吨二氧化碳当量

空调的使用 带逆变器 通过不断调节周围温度 控制 压缩机电机的速度。

58 吨二氧化碳当量

重新安排生产线计划以优化生产。

9 吨二氧化碳当量

改变污水处理厂鼓风机的运行时间，同时确保生物处理产生足够的溶解氧。

43 吨二氧化碳当量

更换 污水处理厂(WWTP) 脱水系统，带多盘螺旋压榨机的压滤机。

185 吨二氧化碳当量

工艺改进：增设冷却池，降低蒸煮后的产品温度，提高生产效率。

56 吨二氧化碳当量

为蒸汽的主要用户安装温度控制阀，以实现高效加热。

12 吨二氧化碳当量

在消毒紫外线灯上安装数字计时器以控制操作时间。

41 吨二氧化碳当量

将水银灯改为 LED 灯。

6 吨二氧化碳当量

通过合并交付减少了卡车在工厂之间旅行的次数。

除了这些在 2020 和 2021, 实施了其他三项主要活动 2022, 贡献一个额外的储蓄 76t 二氧化碳当量：

1. 审核和改造我们的蒸汽疏水阀，以确保它们的尺寸正确、安装在管道上并且可以正常运行。 继这项改进后，我们还通过进行正式的月度检查来加强对蒸汽疏水阀的控制。 这将有助于我们长期保持这些节省。 这一全球审查流程在我们的马来西亚制造工厂全面运作，现已在我们的越南工厂推出。

   储蓄计算： 50 每年节省的 tCO2e。

2. 将有缺陷的冷气机更换为带逆变器的新型号。

   储蓄计算： 17 每年节省的 tCO2e。

3. 用更节能的新型号替换我们的 WWTP 表面曝气器。

   储蓄计算： 9 每年节省的 tCO2e。

我们还对位于马来西亚的工厂进行了热能审计 2022, 这让我们全面了解了在我们的流程中节省蒸汽的剩余机会。 鉴于这次审计的积极成果，我们决定在我们位于越南的制造工厂进行类似的能源审计 2023.

太阳能

电力仍然主要来自化石燃料。 来自太阳能光伏板的电力仅占 3.7% 全世界。 我们认为这一比例应该更高，尽管存在明显的限制，例如天气条件和每日可用性有限。

太阳能光伏电池板现在是一种经济实惠且有效的方式，可以务实地应对气候变化。 我们认为它们为我们提供了一种显着减少加工厂温室气体排放的方法。

我们在马来西亚的太阳能光伏系统

自 2018, 我们在马来西亚太平的主要工业和物流大楼都配备了屋顶太阳能电池板。 这些产生于周围 1,700,000 千瓦时的电力 2022, 节省排放量 1,000 吨二氧化碳当量每年。 这相当于一片森林捕获的碳排放量 45,000 树木。

在此链接观看我们太阳系的视频： 太平太阳系

越南的新太阳能项目

鉴于我们第一个太阳能项目的出色成果以及我们团队积累的专业知识，我们的目标是继续增加可再生能源的份额，进一步利用改进的技术。

随着我们越南工厂产量的增加，太阳能系统变得合适了。 在进行了必要的研究之后，在 2022 我们签署了一项新的太阳能投资协议来安装 700 我们工厂屋顶上的太阳能电池板。 这个新的太阳系有一个容量 381.5 kWp 并且应该产生 500,000 每年的千瓦时电量，大约是我们越南用电量的一半。 这应该保存 400 吨二氧化碳当量，相当于一片森林捕获的碳排放量 19,000 树木。

对于这个项目，我们决定直接使用 CAPEX 进行投资。 这对我们的越南工厂来说是一项重大投资，但符合我们的未来愿景和碳中和战略。

资源管理

资源是有限的、珍贵的、脆弱的，需要管理。 我们的目标是谨慎使用、回收、再利用、替代……所有这些都是为了保护我们的环境和自然资源。

水

In 2022, 消耗的磷酸二铵 538,691 立方米的水。 增加的数字与我们产量的增加和 COVID-19 预防措施的维持有关。 我们仍然清洁所有公共区域和加工室 3 每天几次，以避免我们员工之间的交叉感染。 此外，我们经常使用特定的消毒剂对生产区域进行消毒，在重新开始生产之前需要进行冲洗。 尽管如此，我们在努力提高用水效率的同时继续监测用水量。

为确保排放的水在排放到环境中之前得到充分处理，我们的每个工厂都配备了废水处理厂 (WWTP)。 排放的水始终符合国家拒绝标准。

废物

In 2022, 我们的生产基地产生 5,791 吨普通废物（包装、废弃产品、污水处理厂污泥、废金属……） 94% 这些废物的一部分从垃圾填埋场转移到能够通过重复使用、回收或增值来赋予其第二次生命的设施。

危险废物（定义：任何未经妥善处理可能对公众健康或环境造成潜在威胁的废物）仅代表 1.6 吨，包括油、电池、溶剂、油漆、化学品等。这些由合格的员工监控、存储和管理，并由授权承包商收集和处理。

废物产生量的波动主要反映了我们的进料和我们的活动。 尽管我们倾向于购买较少的包装材料，但这对许多供应商来说仍然是一个挑战。

我们定期审核我们的废物处理中心，以确保我们的废物得到妥善处理，并且我们只与那些履行其义务并证明有效控制其环境影响的处理中心合作。

我们的审核标准很简单：在环境、健康和安全 (EHS) 方面的最佳实践将获得更高的分数。 这就是我们在供应商之间进行选择的方式。 尽管如此，为了避免忽视对这一概念的理解有限的次要实体，我们也考虑并认可他们的承诺和进步。 我们现在已经审核了我们所有的废物收集者，我们将继续定期这样做。

纸张

In 2022, 消耗的磷酸二铵 6,574 公斤纸，与上一年相比数量相似。 COVID-19 的影响加速了多个行政流程的数字化。 自从 2020 每家公司都不得不在家处理工作，出于必要，我们不得不寻找解决方案。 结果实施了许多新的工作和处理文件的方法。 自员工返回办公场所以来，这些做法仍在继续，这说明我们的纸张消耗水平较低。

此外，由于获得了 FSC 或 PEFC 认证，我们确保采购的所有纸张均来自可持续来源。

我们在之前的报告中提到，我们将在未来保持减少纸张消耗的目标 2 年 10%. 随着活动的增加，我们很满意我们的消费量稳定在与去年相同的水平，经过 26% 减少。 我们现在将更加努力地进行必要的改进 2023 减少办公室用纸量。

更好的包装

2030 包装可回收性目标

我们致力于实现年复一年的不同，因为我们相信将业务成功与一致的绿色倡议和负责任采购理念相结合的重要性。

我们承诺我们所有的包装都可以通过 2030. 这一具有挑战性的目标需要采取行动。 我们迄今为止的进展； 我们对我们使用的包装进行了分类，并挑出了那些难以回收的包装类别，例如小袋。 我们正在为这些使用单一材料或更环保材料的解决方案工作，但增加的挑战是它必须是可蒸煮的。 我们预计这一举措将产生长期的可持续影响。

新加坡的包装

自DAP以来已签署《新加坡包装协议》 2018 并在 2019 表彰其在减少产品包装材料使用量方面所做的努力（请参阅第 21）。 新加坡包装协议于XNUMX月结束 2020 并已被包装合作伙伴计划 (PPP) 取代。 PPP 是新加坡 NEA 和新加坡制造联合会 (SMF) 之间的一项联合能力发展计划，支持在强制性包装报告 (MPR) 系统下承担新义务的公司，该系统于 1 January 2021. PPP 还提供了一个平台，用于交流可持续包装废物管理的最佳实践，同时支持与 SMF 内的各个工业团体建立联系。

我们成功提交了本年度新加坡强制性包装报告下的第一份包装报告 2021. 此包装报告涵盖供应给新加坡的受管制商品的所有指定包装。 我们还制定并提交了两个 3R（减少、再利用、回收）计划，重点是：

• 减轻用于装我们产品的纸箱包装的重量；
• 在我们的纸盒包装中增加使用可回收成分。

包装报告和 3R 计划是强制性的，需要每年提交并更新我们的进展。

包装改进

以下是我们实施的改进 2022 减少我们的包装对环境的影响：

PET 瓶盖：我们用更可回收的 PET 材料代替了 PVC。 这一变化影响 26,000 个人上限。

拉伸膜（手卷）：我们减少了薄膜厚度 23μm 至 17μm, 导致减少 2,250kg 每年的塑料使用量。 此外，这种拉伸膜 LLDPE 是可回收的。

垫板：为了运输我们的产品，我们从木托盘换成了牛皮纸制成的垫板。 每个集装箱， 20 单个托盘被衬纸代替。 有了这个，我们不仅消除了 480kg 废物处理的同时也节省了托盘生产中使用的更多资源和能源。 在适用的情况下将衬纸纳入我们的供应链可提高三级包装的可持续性。

Opp 胶带用于在运输前密封我们的托盘和纸箱。 将胶带厚度更改为 50 微米有助于减轻包装重量，估计约为 2,500 公斤每年。

护边：我们使用由瓦楞纸板（制造过程中产生的废料）制成的纸基护边，以保护货物在运输和储存过程中免受损坏。 它是由 100% 回收材料，反过来又很容易回收利用。

袋子：在继续与我们的合作伙伴合作开发可回收蒸煮袋的同时，我们决定将我们的酱汁、酱汁和汤产品包装在轻质袋子中。 这种变化导致重量轻 240 公斤每年初级包装。

每一点努力都很重要； 每一点进步都将创造巨大的价值，每一次改进都将为可持续的未来做出贡献。 我们为我们的包装成就感到自豪，但还有更多工作要做。

By 2023 我们所有的包装都是可回收的。 我们在公司徽标上展示了这一承诺，我们将在未来几年努力实现这一目标。

环保认证

我们的 ESG 工作也通过环境认证来衡量。

ISO 14001

ISO 14001:2015 规定了组织可以用来提高其环境绩效的环境管理体系的要求。 它旨在供寻求以系统方式管理其环境责任的组织使用，以促进可持续发展的环境支柱。

集团之所以希望获得此类认证，是因为我们必须确保妥善控制对环境的影响这一核心承诺。

几年来，我们所有的工厂都在 ISO 下运营 14001 认证：

• Mafipro Sdn Bhd，马来西亚 - 自认证以来 2013
• Guinea Foods Sdn Bhd, Malaysia - 自认证以来 2013
• SFI Foods Sdn Bhd, Malaysia - 自认证以来 2018
• Denis GM Co Ltd，越南 - 自认证以来 2019

团队为确保每年满足认证要求所做的努力清楚地表明了我们对环境的责任。

绿色建筑

正如承诺的那样 2016, 所有 DAP 建筑都将获得绿色建筑认证 2030. 我们正在不断努力实现这一承诺，以确保它在目标日期前实现。 这是我们目前的进展：

• 新加坡办事处(Singapore) - GreenMark认证以来 2017
• 吉隆坡办事处（马来西亚）- GreenRE 青铜认证以来 2019
• 太平（马来西亚）物流中心（2 建筑）- GreenRE 银牌认证，因为 2019
• 太平（马来西亚）工厂，几内亚食品 2 - 获得 GreenRE 青铜认证 2022

In 2022 我们在马来西亚太平的一座制造厂房获得了新认证。 这与我们的两个物流中心都遵循相同的 GreenRE 工业标准。 它们是马来西亚首批获得此认证的两座建筑。

我们有，因为 2020, 一直致力于我们在澳大利亚悉尼的办公室和仓库的认证。 我们使用的是“GreenStar-Performance”参照系，该参照系在澳大利亚广泛使用，并得到世界绿色建筑委员会的认可。

我们最初的目标是通过 2021. 但是，我们在澳大利亚面临一些延误，部分原因是 COVID 大流行。 我们现在针对 2023.

我们在太平的工厂正在进行重大改造（请参阅“太平制造总体规划”一章页面 88 至 89). 我们已经在工业建筑的 GreenRE 绿色建筑计划下注册了该项目。 项目团队现在正在整合项目设计阶段的需求。 主要挑战是通过研究如何重复使用过程中的每个元素来优化我们的热力学需求。 我们的目标是拥有一个高效的冷却系统，具有绿色建筑的所有其他经典特征； 自然通风、LED 照明、垃圾分类、良好的室内空气质量等。

我们预计这种大规模改造将对 ESG 产生多重积极影响，例如减少温室气体排放、提高员工安全和舒适度、减少废物和节约能源。

来自我们合作伙伴公司的证词

斯塔克媒体有限公司

供应链可持续性

我们相信，对于像我们这样的快速消费品业务而言，供应链的可持续性是业务模式持久性和公司道德规范的关键。

作为一家拥有百年历史的公司，DAP 受益于坚实的价值观传统。 但是，凭借国际知名的品牌组合，DAP 还必须检查其供应商是否遵守其道德规范，以及他们是否参与可能损害公司及其品牌声誉的不当和/或非法活动或风险投资.

In 2017 DAP 实施了我们所有供应商都应遵守的“供应商行为准则”。 可以从这个链接下载：“Supplier Code of Conduct”。根据经验，我们认识到我们的一些供应商的行为准则比我们的文件要求更高。因此，从 2022, 如果符合或超出我们的预期，我们的合作伙伴可以签署我们的供应商行为准则或向我们提供一份内部准则副本。

在我们的供应链中，我们的首要任务是安全。 由于我们正在改造我们的主要工厂（太平制造总体规划项目），我们正在通过我们 ESG 雄心的过滤器和需求来构建这一重大改造计划。 就 DAP 的直接供应链而言，我们的道德委员会确定了两个对消费者、非政府组织和公众舆论敏感的问题：金枪鱼供应和棕榈油的可持续性。 因此，这两个主题已被列为我们的首要任务。

太平制造业总体规划

计划中的集中式鱼类加工厂 (CFPP) 的详细设计研究比我们预期的更具挑战性。 需要进行额外的研究以确保工艺流程。 我们在地面方面的计划是正确的，最终我们能够确认蓝图，这是准备招标文件的关键要素。

我们成立了一个专家团队来处理流程，特别是一个项目经理来帮助我们在多个测试和实验期间协调和推进工作。 项目经理的一个关键角色是确保与建筑师“Royal Haskoning DHV”的有效沟通。

用于冷量和冷却要求的 HVAC 控制系统占 CFPP 总投资的很大一部分。 因此，我们委托了一名顾问帮助审查建议和解决方案，并确保我们收到适合我们需求的最佳报价。

我们已经进入招标文件谈判阶段，我们预计CFPP项目将在农历新年之后启动 2023.

CAPEX 仍在进行中，它将随着我们现有工厂之一的翻新进度而分阶段使用。

与此同时，该团队已经在着手太平总体规划的第二和第三阶段，计划为我们的四名员工带来自动化、节能、更安全和更健康的环境。

我们金枪鱼供应的可持续性

尽管行动党的金枪鱼业务只占不到 0.1% 在一年一度的世界金枪鱼捕获量中，该公司致力于成为一个代表质量和负责任的品牌，通过坚定地支持可持续鱼类采购、合规捕鱼和制造实践。

我们与金枪鱼捕捞船没有直接关系，因为我们与鱼罐头工厂合作，这些罐头工厂生产符合我们规格并在质量控制下的食谱。 我们的影响力在于我们向金枪鱼罐头制造商提供的购买规格。

使用要求金枪鱼可持续采购的严格金枪鱼购买规范，这是我们向金枪鱼捕捞业施加压力的方式，不仅要在可持续的金枪鱼捕捞方面取得进展，而且还要在公平和合规的劳工惯例方面取得进展。

选择为DAP生产的制造商必须接受我们的可持续性规范。

我们的可持续性规范涵盖三个主要类别：

(1) 原材料

根据国际海产品可持续发展基金会（https://www.iss-foundation.org/)，在全球范围内， 65% 的 23 主要的商业金枪鱼种群处于健康的丰度水平， 22% 处于中等水平，并且 13% 被过度捕捞。

DAP 仅使用未濒危的金枪鱼物种和健康的生物量（不处于中间水平且未过度捕捞）。

生物量状况的数据由区域渔业管理组织 (RFMO) 评估，该组织是致力于国际水域渔业资源可持续管理的政府间组织。 我们遵循印度洋金枪鱼委员会（IOTC / iota.org) 和西太平洋和中太平洋渔业委员会 (WCPFC / www.wcpfc.int） 尤其。 他们的大部分数据由 ISSF（国际海产品可持续发展基金会）发布。

因此，DAP仅采购三种金枪鱼：

• 鲣鱼（KATSUWONUS PELAMIS）

  我们的大部分金枪鱼罐头都是使用鲣鱼生产的。 我们品牌使用的鲣鱼是在太平洋捕获的，在 WCPFC 评估为未过度捕捞的区域，但它们可能来自 RFMO 评估的鲣鱼资源健康（未过度捕捞）的任何其他捕捞区域。

  在这一年 2022, 100% 我们的鲣鱼是根据这一可持续性规范采购的。

• 黄鳍金枪鱼 (THUNNUS ALBACARES)

  DAP将黄鳍金枪鱼用于油或水中的金枪鱼罐头。 在世界的某些地区，黄鳍金枪鱼被过度捕捞。 我们的要求是，我们品牌的黄鳍金枪鱼是从西太平洋捕捞的，WCPFC认为该捕捞未过度捕捞。

  在这一年 2022, 100% 我们的黄鳍金枪鱼的来源符合此可持续性规范。

• 金枪鱼 (THUNNUS TONGGOL)

  由于我们可能经常经历几个月没有来自西太平洋的任何供应，因此保持黄鳍这种可持续性比率的唯一解决方案是降低该物种在我们生产中的重要性。

  We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.

  然而，这些当地的沿海渔业受到使用 Tonggol 原材料进行生产的罐头工厂的全面监控。 他们必须遵守很多标准，并且每年都要接受审计。 要求清单包括：

  • 遵守渔业法律法规。
  • 遵守人权和就业法律法规。
  • 完整的鱼类可追溯性。

  在此期间， 100% Tonggol的人被困在西太平洋。

(2) 供应商行为准则

如上所述，DAP 与供应商合作，这些供应商对他们的工厂有相同的行为准则，而这些供应商反过来又将其强制要求他们自己的供应商。

• 劳动和社会条件完全符合国家法律和国际条约（除其他外，防止非法劳动和侵犯人权，如奴役或童工）。
• 没有腐败或贿赂。
• 没有来自非法、不受管制和未报告 (IUU) 捕鱼的金枪鱼供应。
• 未获得海豚友好认证的渔船或从事鲨鱼鳍或濒危物种捕捞活动的渔船不得供应金枪鱼。

(3) 建议

我们在鼓励我们的供应商改进鲣鱼和黄鳍金枪鱼的捕获方法方面发挥我们的作用，以限制兼捕（其他物种的意外捕获）。

我们的大部分金枪鱼是用围网渔船捕获的，还有一小部分是用竿和线捕获的。 由于误捕率过高，我们不接受其他捕鱼方式（如排长队）。

截止到今天，我们的供应商无法区分免费学校金枪鱼围网捕捞百分比与FAD围网捕捞围网百分比，因为它们混在渔船中。 但是，我们一直与致力于收集数据和共享技术信息的供应商保持经常性的对话。 这应该使我们能够在短时间内更好地了解情况，以改善我们的购买规格。

作为一家从事鱼罐头的公司，我们曾多次借机表达我们的意见，即扩大海洋保护区和海洋保护区； 此外，根据科学数据管理良好的捕捞配额是为后代管理和保护鱼类资源的有效工具。 我们特别表示支持将以下区域推广为海洋保护区，并承诺不从这些海域供应鱼类：

• 南极罗斯海
• 马来西亚马六甲的Belau和Merlimau
• 马来西亚森美兰州的迪克森港海洋公园
• 马来西亚柔佛州的利马岛
• 松桑岛，马来西亚吉打

(4) 数据监控

我们从那以后 2022 履行了监控我们所有金枪鱼生产数据的义务，包括六个不同的类别：

• 物种名称
• 捕捞区
• 捕捉方法
• 船只名称
• 生产代码
• 上述产量 5 类别。

因此，通过与我们的供应商更紧密地合作，我们能够追踪我们的金枪鱼，从捕捞它们的船只一直到销售它们的零售店。

可持续棕榈油

(1) DAP棕榈油政策

DAP自 2011, 实施了“负责任地使用”棕榈油的政策，并在几年内实现了其目标 100% 经认证的可持续棕榈油。 该政策与其主要品牌的高端化相结合，在技术上尽可能用具有更健康营养成分的替代植物油（例如橄榄油）取代基础棕榈油。

尽管我们极少使用棕榈油，但DAP仍然建立并遵守两个严格的标准：

• DAP产品中使用的棕榈油应具有可持续性。

  我们的工厂通过了 RSPO 认证，对于我们的品牌，他们只采购经过可持续认证的西马原产棕榈油。 如果 OEM 客户不愿意支付与此相关的额外费用，我们将全额承担绿色信用的成本，这是可持续发展的最低形式。

• DAP产品标签应清晰明了。

  当DAP产品包含棕榈油时，必须在成分表中明确说明。

今天，棕榈油存在于非常有限的 DAP 产品中，我们可持续精炼棕榈油的采购量低于 95 中吨 2022 Ayam Brand™ 和 108 吨用于其他品牌（包括 OEM：原始设备制造商）的可持续毛棕榈油。 其他来自棕榈果的产品（如棕榈果泥）占额外的 577 吨。 没有为棕榈果泥制定可持续计划，因为它是一种边际食品； 我们通过保留手动记录来监控其可持续性，并根据 RSPO 的协议申请绿色积分。

(2) 支持亚洲可持续棕榈油 (SASPO)

DAP 很荣幸成为以下组织的创始成员之一 新加坡可持续棕榈油联盟(SASPO)，新加坡世界自然基金会的一项倡议。

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

该联盟的愿景是使 CSPO 成为阻止雾霾发生以及该地区森林砍伐和动物栖息地丧失的规范。 它旨在为公司提供一个平台，让他们踏上生产、贸易和使用经认证的可持续棕榈油的可持续发展之旅。

DAP 的棕榈油政策证明，中型公司可以制定和实施可持续和负责任的政策。 近年来的事件表明，我们有责任参与一切可能的努力，以减少并最终消除我们生活中的雾霾。

无论规模大小，所有公司都应采用这一必要的环境目标。

由于其棕榈油政策，自 2011, 磷酸二铵已经 100% 自从其棕榈油成分和棕榈果产品获得可持续认证以来 2020。 我们完全按照我们的承诺取得了进展。

• 在其 2017 马来西亚/新加坡本地公司的棕榈油记分卡报告，WWF 给予 DAP 最高分 10 位客人评分中获得平均 12 带有此评论：

“一路领先

DENIS ASIA PACIFIC(雄鸡品牌)

得分了： 10

世界自然基金会推荐 Denis Asia Pacific 在东南亚地区可持续棕榈油采购方面表现出的强大领导力。 Denis Asia Pacific 展示了采购的透明度和承诺 100 CSPO是RSPO的活跃成员，也是SASPO的创始成员，并公开披露了每个品牌使用的棕榈油总量。

虽然尚未实现 100% 实体 CSPO，丹尼斯亚太区正在引领其他新加坡公司效仿。”

• In 2018, Mr. Hervé Simon, coordinator of DAP's ESG committee, became the elected Chairman of SASPO.
• 在六月 2018, DAP 的 ESG 委员会主席 Daniel Denis 先生代表 SAPPO 出席巴黎可持续棕榈油圆桌会议。
• In 2020, DAP 的得分为 15.5 位客人评分中获得平均 22 在国际世界自然基金会（WWF）棕榈油买家记分卡（https://palmoilscorecard.panda.org/）。 它是评分最高的公司 16 亚洲公司评估并位居前四分之一 173 全球评估的公司。 WWF 在其案例研究之一中详细介绍了 DAP 的策略，可在上面的链接中找到。
• In 2021, DAP 在亚洲排名第二，仅次于 Fraser 和 Neave，得分为 14.75 位客人评分中获得平均 24 在国际 WWF 棕榈油买家记分卡中（https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)

   

  

   

• In 2022, SASPo 不再由一家新加坡注册公司组织，因为固定成本消耗了太多资源，并成为新加坡世界自然基金会监管下的非正式专业人士俱乐部。 年度会员资格已转化为对世界自然基金会棕榈油影响基金的捐款。

我们的团队

DAP 的人力资源战略是吸引、激励、培训和留住优质员工，以便与他们一起建立一个可盈利、持久和可持续的商业模式。

为员工创造价值是我们业务愿景的重要组成部分。 DAP相信，我们的员工在驱动公司和确定公司成功方面起着首要作用。

我们致力于为员工营造一个尊重和诚实的环境，同时为客户和利益相关者创造价值。

Maison Denis 达到了里程碑 160 年 2022; 实施我们新的企业形象的一年。 公司还开发并分享了我们的 6 新原则，即毅力、质量、授权、责任、敏捷和想象力。 我们的目标是通过将原则与流程相结合来进一步改进我们的人力资源实践。 我们致力于通过让我们的员工更好地适应当今环境并保持弹性来发展组织。

人力资源

除了大流行后的困难之外，经济和地缘政治也使许多企业的未来充满不确定性。 因此，优先考虑和照顾员工就变得至关重要。 员工的健康和心理健康已成为 HR 的首要任务。 一些实体在 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd 推出 IDEAL BMI Challenge，新加坡的一批员工积极参与由 MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd. 举办的健康挑战赛。公司继续提供口罩、消毒剂的良好做法以及为其员工提供的抗原检测试剂盒。 随机抗原检测 20% 每周对在太平的制造和仓库设施工作的员工进行管理。

重建组织文化至关重要 2 多年管理和使用 COVID。 组织活动以促进沟通、互动和情感支持是建立平衡结构以加强关系的好方法。 我们在马来西亚的实体举办了年度晚宴和舞会，并在新加坡举办了团队建设活动“Music Jam”。 员工们非常感谢有机会聚在一起进行互动。

促进多元化、平等和包容性政策和计划的承诺始终如一，因为我们相信这有助于加强组织文化并创造鼓励信任、团结、同理心和参与的环境。

关键人物

十二月底 2022, DAP 员工总计 1,835 雇员; 增加 11% 相比 2021. 增加的员工人数是为了支持业务目标的实现。 公司政策有利于招聘长期员工。 我们只有 4 兼职合同和定期合同适用于少于 5% 我们的员工人数。

70% 我们的员工位于马来西亚太平，为我们的制造和仓储活动提供支持。

女性在我们的劳动力中的代表性有所提高。 妇女占 66% 这是一个 2% 相比增加 2021. DAP仍然存在 3% 远离管理中的性别平衡。

自 COVID-19 爆发以来，创建一个敏捷的组织一直很重要。 人力资源在提高员工技能方面发挥着越来越重要的作用。 提供磷酸二铵 21,698 一年的培训小时数，大约是培训小时数的两倍 2021. 这代表平均 12 每个成员的工作时间。 下图显示了所有类别员工的培训时间的充分和公平分配。

我们在许多实体中实施了我们的学习管理系统“talenLMS”。 管理层和高管通过易于使用的在线门户网站参加反腐败电子学习和网络安全培训。 更多的现场和外部培训在 2022, 让员工在他们的角色中保持胜任。

十二月底 2022, 每年 MC 离开的人数是 14,417 天数：平均 7.8 每个员工的天数。 这代表增加了 1.3 每个员工的 MC 天数，这主要是由于具有传染性的 Omicron 变体在 2022.

职业健康与安全

职业事故 (OA)

In 2022, 我们有 21 工伤事故总数 263 这些事故造成的受伤天数。 事故发生频率较去年略有下降 2021 和 8 更少。 严重程度也略有下降（通过 5%) 与上年相比。

值得注意的是，在 2020, 与我们的历史数据相比，受伤天数非常低。 中的挑战 2021 和 2022 是为了保持这一水平，值得注意的是，与我们的历史数据相比，事故天数和受伤天数现在似乎都稳定在这个较低的水平。 然而，我们的目标应该是通过预防、投资、适当的工作流程、授权、事故调查和教育继续实现零事故。

OA 的受伤天数

每起事故都经过调查，以确定其根本原因并实施行动计划。 即使这有助于防止事故再次发生，它仍然是一个滞后指标：事件已经发生。 因此，我们还在监测一组更能反映我们行动的其他健康与安全指标。

检查是我们的口号。 通过增加我们在现场的存在，我们可以在事故发生之前发现并解决问题。 在 2022, 我们进行了超过 100 在我们的制造基地进行工厂演练。 除了这些每周演练外，我们还检查现场工作的承包商，以确保他们遵守我们安全简报后交付给他们的工作许可证。 特定设备也需要接受检查，例如起重设备。 为了促进我们的行动，我们得到了名为“安全文化”的软件包的协助。 这有助于我们建立审计清单，在现场使用平板电脑进行检查，并自动生成报告和统计数据。

另一个值得注意的动作 2022 是在我们太平工厂的入口处安装了 EHS 告示板。 它向我们的员工、联系人和其他访客显示关键的 EHS 指标和信息。 这是一个很好的视觉传达工具，可以让每个人都参与到我们的 EHS 行动中。

道路安全

通勤事故（CA）

 

来自 CA 的受伤天数

关于道路安全，我们的影响力有限，但我们努力让我们的工人意识到这一点。 马来西亚的道路交通事故总数高得令人担忧，摩托车手和年轻人的行为改变是一种文化挑战。 在 2022, 通勤途中的道路交通事故数量继续减少。 通勤事故导致 670 受伤的日子，可悲的是，一人死亡。

我的肯岑

MyKenzen 是新加坡Denis Group 开发的营养服务咨询公司。 它帮助个人、公司实体、政府委员会、食品服务和制造业以及公众促进整体健康和福祉。

MyKenzen 将其努力扩展到促进 DAP 下公司员工的健康和保健。

这些举措的几个例子： 在新加坡，员工定期收到营养通讯。 A 6周健康挑战计划的主要健康支柱。 组织了徒步旅行、内部营养讲座、心理健康讲座和艺术即兴表演，以鼓励员工在身体活动、营养需求和心理健康之旅中保持正轨。

意识

ESG 是公司所有员工无论其职业或职位都应共享和认可的主题。 自实施联合国全球契约成员身份和我们的 ESG 政策以来，我们一直在组织活动以提高所有员工的环保意识。

可持续办公室竞赛

我们创建了一年一度的可持续办公室竞赛，这是一个平台，我们在世界不同地区的所有公司都可以在此平台上分享创建可持续办公室的最佳实践。 竞赛范围符合我们公司的 ESG 可持续发展目标 (SDG) 承诺：

目标 5: 性别平等

目标 9: 产业化，创新和基础设施

目标 12: 负责任的消费和生产

目标 14: 生活在水下

目标 15: 生活在土地

凭借一些有趣的元素和竞争精神，我们观察到员工的出色参与和赞赏。

Goal 中最好的举措之一 5 属于我们的泰国和中国队。 他们确保性别平等，例如平等就业、晋升机会和薪水。 此外，他们通过灵活的产假和育儿假工作政策，提供哺乳区和工作与生活平衡，以特殊方式鼓励母乳喂养员工。

越南办事处为实现目标所做的最大努力 12 在家庭日举办“丹尼斯大厨”比赛。 员工被要求为他们的家人准备随机挑选的丹尼斯物品，以帮助他们了解“绿色和可持续消费”的价值。 反过来，工作人员可以将这一重要信息传达给消费者，以支持更好的消费模式。

庆祝的时候 130th Ayam Brand 在马来西亚成立周年纪念日，我们同事的杰出举措包括纳入 ESG 目标 12, 14 和 15.

他们旨在通过减少资源使用、限制退化和污染，同时根据目标提高整体生活质量，“事半功倍，事半功倍” 12 确保可持续的消费和生产模式。

为了鼓励消费者回收有用的资源，庆祝活动的一部分是让消费者在路演中将 Ayam Brand 罐头放在回收站。 该团队还安排了授权的废物收集者来捡起罐子并进行回收，这支持了目标 15's 目标是减少送往垃圾填埋场的废物。 此外，以减少我们日常生活中的一次性塑料为目标，并协助减轻海洋中的塑料污染，作为实现目标的绿色实践之旅的一部分 14, 消费者每购买五个回收罐即可获得一个 Ayam Brand 可回收手提袋。

除了这些顶级项目之外，还有许多其他优秀项目，包括：

低于目标 9, 向马来西亚许多站点的分发已合并为一次交付，使用单一承运人为北部和中部地区提供服务。 一般贸易整合减少了能源使用、温室气体排放和运输成本。 运输网络有助于促进经济发展和节省成本，并帮助客户提高弹性并以更低的碳足迹实现供应链效率。

我们在泰国、中国、越南和马来西亚的办事处参与最多的目标 12 与各种项目。 为了鼓励员工参与更环保的活动并减少人为二氧化碳排放——因为肥胖与更高的排放有关——马来西亚办事处举办了BMI挑战赛。 泰国办事处进行了计步挑战赛。 此外，为了提高人们在家庭日将废物升级改造为服装的意识，越南队举办了“回收时尚”比赛。

最后，泰国团队还参与了 Goal 的一项倡议 15 这涉及种植红树林。

有用且有意义的奖励

为了奖励这些举措，比赛的获胜办公室收到了特别的可持续礼物，例如办公室垃圾堆肥机、空气净化器、站立式办公桌、可重复使用的餐具和食品储存袋、血压机、符合人体工程学的座椅等。

我们还奖励员工以他们的名义植树。 为此，我们使用了在线平台 Tree-Nation，该平台促进了在世界各地公认和认证的植树项目中植树。 我们还使用该平台为世界地球日等重大活动增添色彩、植树或奖励员工。

总的来说，自从我们开始使用 Tree-Nation 平台以来，我们已经种植了超过 500 树木。

以下照片展示了我们的办公室团队为以友好、负责和协作的方式传播意识所做的努力。

我们的消费者

我们寻求为我们的消费者提供超越严格的世界法规和消费者正常期望的巨大利益。

清洁标签

作为食品生产商和销售商，我们的目标是生产和分销与 100% 尽可能自然。 只有在离不开添加剂的情况下，我们才使用添加剂。

我们的承诺是，我们的旗舰商标Ayam Brand™应该与纯净标签同义，这意味着：

• 简短而诚实的成分表
• 不含轉基因
• 无防腐剂
• 无味精
• 无反式脂肪

In 2018, 我们通过名为“绿色标签”的新政策强化了上述要求。

根据市场情况， 350 至 400 添加剂被合法授权用于食品。 我们已将添加剂的数量减少到大约 XNUMX 种，只选择那些信誉良好的添加剂。

通过这一举措，我们相信，我们正在为更自然，更安全，更健康的大众市场食品铺平道路。

汞

金枪鱼罐头不是我们产品系列的主要产品线。 我们在马来西亚、新加坡和文莱享有重要的市场份额。

远洋鱼类中汞的存在是金枪鱼消费者关注的主要问题之一。

我们认为我们有责任告知消费者，并在他们使用我们的商标消费金枪鱼时让他们完全放心。 因此，我们自 XNUMX 月以来 2016, 我们将每批金枪鱼产品送交独立实验室进行汞分析。

从七月开始 2016 到十二月 2022, 我们有 5397 批次的金枪鱼罐头经过测试。

• 在中未检测到汞或无法量化汞 98% 的批次。 （检测极限是 0.04 ppm 和量化 0.13 ppm）。
• 22% 批次的汞含量范围为 0.13 ppm至 0.27 ppm。

全球严格的法规限制了 0.5 甲基汞的 ppm。 正如预期的那样，我们的消费者可以继续享用我们的金枪鱼罐头，而不必担心汞问题。

据我们所知，尽管这被列为金枪鱼消费者最关心的问题，但我们仍然是全球唯一一个对其所有金枪鱼生产进行汞检查的大众市场金枪鱼品牌。

放射性

虽然有关当局已确保在我们市场上销售的所有食品中的放射性水平是安全的，但我们知道这仍然是我们的一些消费者关注的问题。

为了解决这个问题，我们测试了每批沙丁鱼和鲭鱼的样品。 截至年底 2022, 我们测试过不少于 15,000 批次。 测试一直显示没有辐射问题。

因此，这意味着所有分析结果始终为阴性； 消费者可以确信，以我们商标生产的鱼受到监控并且没有受到放射性污染。

双酚A

BPA 代表双酚 A。BPA 是一种工业化学品，自从 1960s. BPA 存在于聚碳酸酯塑料和环氧树脂中。 聚碳酸酯塑料常用于储存食物和饮料的容器。 从 2011, 双酚 A 被禁止在婴儿塑料成分中使用，因为担心该化合物会干扰激素。

In 2015, 法国更进一步，禁止在所有与食品接触的包装中使用双酚 A，包括罐头。

由于我们力求遵守严格的全球食品法规，因此 DAP 2015 （并有抵押号） 5 in 2017), 一直致力于在其所有罐头中实施不含双酚 A 的衬里。 实时老化测试是一项漫长、乏味且要求很高的工作，以确保新衬里比现有涂层更好、更安全。

我们已经能够在罐中引入BPA-FREE衬里，用于所有番茄酱中的沙丁鱼和鲭鱼，以及我们的一系列椰子产品。 92% 我们的金枪鱼罐头系列中的大部分是使用带有不含双酚 A 内衬的罐头生产的。

如今，由于实时老化测试尚无定论，因此只有极少数产品保留了含有 BAP 的涂层。 研发团队将继续研究这些产品，并将在每份报告中发布更新的产品列表，以实现完全透明。

截至年底尚未使用不含双酚 A 内衬的罐头生产的产品清单 2022 如下：

• 大麦
• 焗豆的范围
• 4 金枪鱼罐头食谱（马来西亚咖喱金枪鱼，番茄辣椒金枪鱼，黑胡椒金枪鱼， 95g 辣椒金枪鱼 95g 熟食金枪鱼天然）
• 植物性午餐肉

第二学期期间 2022, 由于 COVID 中断导致金属罐供应问题，我们被迫改用非 BNANI 罐来生产 578,545 成箱的番茄酱沙丁鱼和鲭鱼。 自从 2023, 这两个产品系列的生产已恢复使用带有不含双酚 A 内衬的罐头。

我们对消费者的 ESG 愿景是，他们应该能够完全安心地消费我们的产品，因为他们知道我们已经预防性地解决、检查和解决了他们可能提出的任何问题。

我们的世界

DAP 公司一直贴近其运营所在的社区。 多年来，我们的公司与当地合作伙伴一起参与了多项社会和慈善活动。 这有很多例子。

社区关怀运动

吃是人类的基本需求。 作为食品制造商和市场商人，我们的明显职责是向我们附近的弱势人群提供健康优质的食品。

作为 Ayam Brand's 的延伸 130th 为庆祝家的味道，Ayam Brand Community Care Campaign 与名厨 Ili Sulaiman 举办了名为“舒适的味道”烹饪工作坊，旨在为贫困儿童提供烹饪技能。 这是通过一个以“舒适的味道”为主题的健康食品工作坊完成的，使用 Ayam Brand 产品共同创造简单而营养的菜肴。

我们长期开展的企业社会责任活动现已进入第 XNUMX 个年头，贡献了超过 2.1 百万健康膳食超过 26,238 来自的人 574 那个时期的慈善之家和非政府组织。

本年度 2022, Ayam Brand 与食品企业家和电视名人大厨 Ili Sulaiman 合作，他带领孩子们参加了一个烹饪工作坊，教导均衡饮食的重要性。 通过简单的示范，孩子们将学习如何使用 Ayam Brand 的 Saba Fish 等成分制作自己的营养餐，例如 DIY Comfort Pizza，以获得健康剂量的 Omega-3。 他们还学会了制作热带水果冰沙碗，他们可以在家里使用 Ayam Brand 的椰奶和菠萝块自行复制。

Ayam Brand 也捐赠了 2 Ayam Brand Chopped Tomatoes 的价值几个月的产品 380g, Ayam Brand Saba Deli 蛋黄酱 160g, Ayam Brand金枪鱼蛋黄酱 160g 和 Ayam Brand 茄汁焗豆 425g 至 46 拥有超过 1,804 儿童，创造健康的膳食。

借给国家美术馆

DAP 拥有一件气势磅礴的杰作：法国著名画家 Joseph Inguimberty 创作的名为“Chô Bo”的布面油画。 Joseph Inguimberty是河内美术学院的名师。 他是现代艺术时期大多数著名越南艺术家的导师。 因此，“Chô Bo”被认为是重要的历史和艺术作品，代表了大师对整整一代东南亚画家的影响。

作为我们 ESG 愿景的一部分，我们坚信，像这样的艺术杰作不应该被锁在保险箱里，因此不被人看到，而应该与尽可能多的观众分享。 因此，我们与新加坡的博物馆取得了联系，以零成本将这幅画借给他们。 新加坡国家美术馆对这笔贷款很感兴趣，因为画布可以成为越南现代美术馆的核心作品。 自从 2021, 面对类似场景的主墙上有“Chô Bo”，“Chô Bo 全景图”，这是他著名的越南学生 Nguyễn Văn Tỵ 的巨型漆画。

由于其 160年的历史，集团还拥有一些代表东南亚艺术史的精美艺术品，我们愿意出借给博物馆，而不是将它们锁起来。

活动参与

我们的员工积极性很高，经常参与社区的社交和慈善生活。 在过去 2 年，大流行使我们通常的企业社会责任活动更加困难。 但如下文所述，我们尽最大努力继续我们的大部分行动并帮助有需要的社区：

• 在马来西亚，我们在 2022, 请通过 WestEd 就业网页，在我们的 15th 页中描述的食品捐赠 CSR 计划的年份 126 本报告的。
• 在越南，我司共捐赠了 840 加工豌豆和烤豆的纸箱 2 照顾孤儿、老人和残疾人的社会保护中心。
• 我们的香港办事处在年底前向慈善机构捐赠了一些有机椰奶和植物性饮料 2022, 所以食物可以在春节前分发。
• 我们的北京办事处继续向孤儿院捐款，提供免费意大利面并参与他们在北京的“一天一个鸡蛋”计划 2022.
• 在印度尼西亚，我们的团队举办了“免费心血管咨询和检查”活动 100 参与者。
• 在新加坡，组织了一次海滩清洁活动，并在我们的员工中取得了巨大的成功。 我们公司是 Sing'Theatre 的共同赞助商，Sing'Theatre 是一个非营利组织，其使命是成为一个利用音乐和戏剧帮助塑造鼓舞人心的未来的创意平台。 Sing'Theatre 的社区外展计划通过提供音乐表演为医院里的人们带来欢乐。
• 在泰国，人们捐赠食物给 13 慈善协会在 2022. 我们的团队还自愿参加了红树林种植活动。
• In 2022, 新加坡总部还赞助了 Musicfest，这是新加坡医院定期举办的一系列活动，专业音乐家和歌手为患者和医务人员提供娱乐，以提高他们的士气。

我们还尽可能将员工的欢乐时光与 ESG 活动结合起来，让他们了解可持续发展的概念：

• 马来西亚太平的 EHS 部门组织了健康生活方式运动。 这是一个 5月计划，包含三个活动：献血、Maxwell Hill Merdeka 远足和测验。 是次活动的目的是鼓励我们的员工享受更健康的生活方式，鼓励他们进行户外康乐活动，以及关心社区。 每位参与者都有权获得限量版活动徽章和公司年度晚宴期间的幸运抽奖机会。 我们得到了与会者的热烈响应和支持。
• 在越南，我们的工厂大院举办了家庭日活动，其中包括选出“丹尼斯厨师”的“绿色”烹饪比赛，以及“再生时尚”比赛。

经过两年的 COVID，我们员工的参与非常出色 2022 以下活动照片令人鼓舞。

治理与道德

DAP在治理和道德方面享有极高的声誉，在其悠久的业务历史中始终如一，坚定不移。 随着世界朝着更加透明，复杂和全球化的方向发展，该公司打算继续致力于最高的道德和专业标准，并整合新的治理和道德要求。

自 2020, DAP 管理层的重点一直放在最佳实践的区域协调、更好的性别平等意识和反腐败斗争上。

治理

DAP，包括其子公司和关联公司，致力于最高的公司治理实践。

Denis Asia Pacific Pte Ltd 的董事会由十名成员组成，其中包括全面负责战略、投资和底线运营的集团首席执行官。 作为对最佳实践承诺的一部分，公司特别关注董事会的组成及其指导、董事的角色和责任、信息的获取和股东大会的召开。

在内部，审计委员会已到位，向董事会报告，负责审查内部审计的审计计划，调查与公司内部控制系统相关的任何事项，并与外部审计师合作合并审计账目。

Denis Asia Pacific Pte Ltd 的四名董事组成了 SFI Supply Management 的董事会。 该委员会遵守相同的治理和审计协议原则。

伦理

(1) 道德准则

DAP拥有公司的道德规范，该道德规范已发布在员工手册和/或内联网中（针对拥有该道德规范的公司）。

(2) 对严重违规行为的零容忍政策

DAP 对严重的错误行为采取零容忍政策。 要求员工和外部各方（例如供应商、客户、承包商和其他利益相关者）向管理层报告任何问题。 他们可能会使用一个网站，“危险品报告网”，他们的匿名将受到保护。零容忍文本和举报人链接印在员工手册正文的第一页和我们的主要商业和公司网站上。这可用于报告任何关注或投诉：

1. 贪污贿赂
2. 不遵守法律法规
3. XNUMX騷擾
4. 基于性别、文化背景或出身以及残疾的歧视
5. 盗窃
6. 伪造品
7. 挪用资金和机密文件
8. 滥用职权和滥用职权

此程序旨在保护真正的举报人免遭其举报带来的任何不公平待遇。 丹尼斯集团（Denis Group）鼓励员工和外部各方在可能的情况下提出自己的名字。

为了公平对待匿名报告指定的任何员工，此类报告将由道德委员会审查，以期在没有证据的情况下丢弃无聊的索赔和指控。 对于严重且有记录的报告，道德委员会有责任进行调查，甚至在罪行严重性需要时向警方报告。

伦理委员会

伦理委员会具有三个主要作用：

1. 制定适用于 DAP 下所有公司的道德规则，当地法律规定不同的除外。
2. 批准当地公司的道德规范和行为准则。
3. 审议有关严重不当行为的报告，并建议 CEO 应采取哪些措施，包括必要时的纪律处分或解雇。 如果首席执行官选择不遵循道德委员会的建议，他们必须向公司股东说明他的理由。

道德委员会由股东代表、首席执行官代表和高级管理层代表组成。 它应该包括至少一名外部成员，根据他/她对公司的了解和他/她的道德地位来选择。

截至今天，道德委员会的外部成员是 Ai Ming Lee 女士，Dentons-Rodyk 高级顾问，新加坡太平绅士，新加坡公共服务委员会纪律委员会成员，巡回法官委员会和监察委员会成员新加坡监狱管理局和新加坡版权法庭的独立董事，以及淡马锡生命科学和 Lendlease Global Commercial Reit 董事会的独立董事。

伦理委员会于 January 30, 2023, 审查 2022 ESG 时期。

• 有两份报告通过“危险品报告网“中 2022. 它们碰巧与道德主题无关。 第一个是澳大利亚的消费者询问酱油中大豆的来源。 这个问题被转移到悉尼的办公室。 第二份报告是怀疑新加坡一罐烤豆中有异物。 案件随后被移交质量保险部门。

  尽管没有任何案件属于道德委员会的管辖范围，但消费者使用此链接与我们交流的事实证明，该链接在我们的外部公共交流中清晰可见，例如我们的网站和不同市场中的 this。

  我们也确信该网站是我们员工最了解的，因为这是反腐败测试中包含的一个问题。 反腐败政策中也提到，所有员工必须阅读并批准。

• 道德委员会讨论了公司未来的道德政策。 委员会注意到，联合国全球契约取代了年度 COP（进展情况通报） 2023 与年度调查问卷。 该调查问卷旨在确定公司在主要政策的编写、实施、管理和控制应用方面的进展情况——这对当今任何公司来说都是必须的。

  委员会决定，重写我们的政策并尽可能使其与 UNGC 保持一致是合理且值得的。

道德工作组将在第一时间开展工作 6 几个月 2023 重写政策，然后指定一个人来领导审计职能。 审计频率取决于公司每项政策的重要性程度：从年度审计到违反政策时的临时审计。

伦理委员会还决定将重点放在 2023 关于与妇女有关的两项政策。

• 民主行动党应重新执行其防止性骚扰的政策。 这符合马来西亚的新法规和当局的期望。
• 民主行动党还应更新其有关赋予妇女权力的政策。

道德委员会审查股东和首席执行官在上次道德委员会会议上决定的打击腐败和贿赂的进展情况。 该计划根据各类员工的腐败风险，明确了不同的履行义务：

• 工厂和仓库工人应接受培训并签署反腐败承诺书。
• 每两年，办公室员工必须完成一个关于反腐败和贿赂的电子学习计划并获得电子证书。 管理团队根据我们各个市场律师事务所的建议定义了电子学习的内容，并根据最严格的规定为他们确认了通用文本。 电子培训始于 2022 并扩展到所有 DAP 公司，直到 2023. 越南和中国推迟到第一学期 2023 由于法律翻译问题。

包括首席执行官在内的所有办公室员工都必须获得反腐败电子认证。

• 可能面临风险的员工（销售、采购、营销……）将每两到三年接受专家（反腐败局、顾问或律师）的培训，并且必须签署具体的书面承诺。 集团人力资源经理正在挑选一些专家公司在 2023.

在我们集团的愿景中，腐败和贿赂将导致在调查期间停工，如果得到证实，将自动解雇并向相关公共当局报告。 高层的零容忍语气应该被公司所有员工理解。

在报告发布时， 93% 的 401 高管及经理人员通过反腐考试，取得有效期内的反腐证书 2 年并批准了公司的反腐败政策。

40% 的 1299 工厂和仓库工人接受了反腐败培训并签署了反腐败承诺书。

可持续融资

In 2022, 我们研究了几家银行关于可持续银行设施的建议。

我们所有的投资都已经通过我们的 ESG 战略过滤器完成，但“可持续融资”可以帮助促进 DAP 的 ESG 愿景和利益相关者的参与。 它还可以帮助我们的合作伙伴发展以满足负责任的循环经济的需求。

In 2022, 我们没有找到实用且与我们的业务和公司规模相关的可持续融资解决方案。

来自我们合作伙伴公司的证词

北极熊使命有限公司 (freshket.co)

来自我们合作伙伴公司的证词

Alce Nero Spa, 意大利

我们的首席执行官总结

在经历了几年的动荡时期后，我们希望在今年恢复到更稳定的状态 2023 超越。 我们对我们的 ESG 计划保持积极和雄心勃勃的态度。

我们的 ESG 基本原则保持不变，同时我们继续朝着价值链上对环境影响最小的运营方向发展。

2023 就 ESG 而言，这将是忙碌的一年。 我想举两个例子：在我们的越南工厂安装太阳能电池板，这将有助于显着减少我们的温室气体排放，以及为了更好地理解当前要求而全面重写我们的治理政策。

Maison Denis 继续展望未来，并继续致力于实现以下 ESG 目标（1) 碳中和 2040 (2) 100% 包装可回收性 2030 和（3) 100% 绿色建筑认证 2030.

10 联合国全球契约的支柱，我们的 10 中期承诺和我们的 5 本报告详述的可持续发展目标定义了我们开展工作的框架。

我要感谢所有员工和合作伙伴对我们集团可持续发展愿景的支持和奉献。