所有公司都面临着为更可持续的社会做出有意义的贡献，以实现更积极的经济为目标的压力； 他们面临挑战，以检查其对环境和社会资源的影响。

我们最终将负责高层的基调，该基调将逐步深入到公司的各个层次，并负责监督公司长期和短期战略计划的实施； 这些在营造支持将可持续性融入公司战略的环境中发挥着至关重要的作用，我们是公司的道德指南针。

我们的声音、态度和决策必须表明我们公司管理层愿意提升社会正义、创造商业价值以及履行监管和环境责任。 我们鼓励并推动我们的公司设定符合对我们的业务最有意义的可持续发展目标。

丹尼斯家族已经接受了可持续发展的旅程，因为这既是集团历史价值观的自然过渡，也是对当今世界的适应。 我们仍然坚信，我们都有责任尽自己的一份力量寻找积极的影响来保护我们的星球，并为能够将其传给后代而感到自豪。

在我们发布第五份 ESG 报告时，世界仍在与 COVID-19 大流行病; 我们的首要任务仍然是保护丹尼斯集团员工的安全。 尽管过去两年形势非常复杂，但我们在环境、社会和治理领域继续取得重大进展。

In 2022 ，丹尼斯集团庆祝成立160周年； 我们将利用这一特殊的一年来突出我们的长期战略，例如通过以下方式实现碳中和 2040 或仅使用可回收包装进行生产 2030 .

像我们这样的公司和这个时代的长期经验使我们能够可靠地选择目标并有能力实现这些目标。

对于家族股东来说，可持续发展最终可以定义为为下一代留下最合适的遗产的最大愿望：

• 一个成功的集团，我们的员工为工作感到自豪，并且与我们有共同的价值观
• 值得信赖的高品质创新品牌，我们的客户以一代代购买而自豪，以及
• 一个拥有 160 年历史和经验的可持续发展集团，我们为拥有并传承给后代而感到自豪。

创始人艾蒂安·丹尼斯的第五代后裔确实非常自豪能够签署第五份 ESG 报告 并借此机会再次感谢每一位员工和合作伙伴，感谢他们的巨大努力、支持和创造力，与我们一起继续使这一可持续发展的旅程成为可能。 对我们努力的认可证明了这一旅程的重要性，并激励我们更进一步。

在我们结束这一年之际，我很高兴地报告本集团在此期间的 ESG 成就。

2021 由于新变种的出现、当局的进一步限制、供应链、生产和商品市场的压力，又是充满挑战的一年。

我们为集团在这一年中如何通过持续实施运营措施来保护人员和物资而感到自豪。 地方当局允许我们在过去两年中维持运营，承认我们在为社区提供食物方面的整体价值。

尽管遇到挫折和瓶颈，我们从未动摇我们对可持续发展的 ESG 承诺。 在此期间，本集团实现了大部分 ESG 承诺 2020 报告。 我们在绿色建筑认证和整体废物管理方面取得了很大进展。 我们将温室气体排放量减少了 700 tCO2e 每年全线。 我们确保了 100% 使用可持续棕榈油，同时显着增加不含 BPA 的衬里的使用。 和更多...

在展示其持续参与 ESG 的同时，本集团在这一年的努力获得了广泛赞誉 2021 . 我们获得了三个主要奖项，分别是 SBA 可持续发展战略获奖者、SBA 能源管理重大成就和 SEAL 环境倡议。 最近的世界自然基金会棕榈油可持续性记分卡也显示了出色的排名。

我希望随附的年度报告 2021 将有助于展示我们集团在继续为行业和当地社区带来积极变化时所做的出色工作。

让我借此机会向所有每天为实现更可持续模式而努力的员工表示感谢。

见证

In 2021 ，我公司荣获三项大奖。 这一成绩来自于我们全体员工的巨大成就，是他们辛勤工作和奉献精神的体现。

获得奖项 2021

海豹奖

SEAL（可持续发展、环境成就和领导力）奖是一个以奖项为导向的环境倡导组织。 他们的核心信念认为，我们的环境进步需要真正的领导力，领导力值得认可，认可是一种问责制。 获得 SEAL 环保倡议奖是对我们努力的极大认可。 我们所有的员工都为参与这一成就感到自豪，并看到他们的辛勤工作得到回报。

新加坡可持续商业奖

可持续商业奖 (SBA) 有两个主要目标 - 表彰和赞扬公司为使世界变得更美好、更安全所做的努力。

在 2021 , 行动党是骄傲的赢家 可持续发展战略奖 由可持续发展与环境部部长傅女士介绍。

SBA 确认我们公司在可持续发展业务方面处于领先地位，并认识到我们公司与他们的目标相同，并将其纳入我们的长期业务战略。

新加坡可持续发展企业奖

我们的第二个 SBA 奖是 能源管理取得重大成就。 这是对过去五年在节约化石能源方面的投资以及为保护我们的环境所做的努力的一个值得注意的认可。

其他参与 2021 :

我们参加了其他三个奖项 2021 :

• 公司注册报告奖 (CRRA)
• 商业智能集团可持续发展奖
• 路透社活动，可持续发展开拓者奖

我们参与奖项的主要目标是对我们的结果进行基准测试，并就如何改善我们的愿景、我们的工作和我们的沟通征求意见。

我们没有被选为最后三个奖项的任何奖项，这可能表明可能的改进途径有待探索。 然而，我们收到的反馈很少。

我们将继续寻求具有知识和反馈的奖项。 我们渴望每年都在进步，参与这些奖项的学习经验将在我们的成长之旅中得到回报。

所获奖项 2019 - 2020

ACES亚洲最佳绿色公司

亚洲企业卓越与可持续发展奖 (ACES) 旨在表彰亚洲在两个主要领域取得成功的公司和个人：领导力和企业社会责任。

获得亚洲顶级绿色公司奖是对我们努力的极大认可。 该奖项是对为保护我们的环境和表现出对我们社区的同情心而开展的重大活动的致敬。

新加坡包装协议（SPA）优异奖

在七月 2019 ，我们在减少、再利用和回收包装废物方面所做的努力得到了 SPA 的认可。 我们获得了优异奖，以表彰我们在减少用于运输包装的材料数量方面取得的成功。

参加未来的奖项

明年，我们还打算参加其他将对其价值进行彻底研究的报告比赛。

参与奖项是我们与同行进行基准测试的一种很好的做法。 我们可以评估我们的表现并尽可能效仿他人的榜样。 我们也希望从这次经历中受益，并在我们的可持续发展之旅中激励他人。 光靠我们的行动是不够的； 奖项参与创造了积极的竞争精神。

获得奖励是对我们所有员工的巨大刺激，也是我们继续朝着这个方向努力的动力来源。

Denis Asia Pacific Pte Ltd 自 1 月 XNUMX 日起成为联合国全球契约新加坡网络的成员 2016 .

可靠的公司价值体系和经营业务的原则方法。

企业可持续发展始于公司的价值体系和有原则的经商方法。 这意味着以至少满足人权、劳工、环境和反腐败领域的基本责任的方式运作。 负责任的企业在其存在的任何地方都制定相同的价值观和原则，并且知道一个领域的良好做法不会抵消另一个领域的伤害。 通过将联合国全球契约的十项原则纳入战略、政策和程序，并建立诚信文化，企业不仅履行了对人类和地球的基本责任，而且为长期可持续发展和成功奠定了基础.

因此，丹尼斯亚太私人有限公司承诺将联合国全球契约的十项原则纳入其公司治理并以此为生。

主要分为四个主题：

人权

原则 1 ：企业应支持和尊重对国际公认的人权的保护； 和

原则 2 ：确保他们不参与侵犯人权行为。

Labour

原则 3 ：企业应维护结社自由和有效承认集体谈判权；

原则 4 ：消除一切形式的强迫劳动；

原则 5 ：有效废除童工； 和

原则 6 ：消除关于就业和职业的歧视。

绿色环保

原则 7 ：企业应支持对环境挑战的预防措施；

原则 8 ：采取措施促进更大的环境责任； 和

原则 9 ：鼓励发展和推广环保技术。

反腐败

原则 10 ：企业应打击一切形式的腐败，包括勒索和贿赂。

自那以来，原则十一直受到特别关注 2020 以反腐败的高层口吻强调。 在 2021 ，我们制定了反腐败电子培训计划，这对所有办公室工作人员都是强制性的。 电子培训通过测试和完成时提供的电子证书进行验证。

丹尼斯亚太公司还承诺每年发布一次ESG报告，以公开监测公司的进度。

我们的ESG总体规划的范围在 2021 .

该范围最初包括 (1) 丹尼斯亚太私人有限公司， (2) Denis Asia Pacific Pte Ltd 控制并拥有多数股权的所有公司，以及 (2) SFI Supply Management Pte Ltd（Denis Asia Pacific Pte Ltd. 的姊妹控股公司）及其子公司。

SFI 与 Denis Asia Pacific Pte Ltd 紧密合作。因此，Denis Asia Pacific 的股东决定，SFI 和由该控股公司控制的公司应融入可持续发展之旅，并成为 ESG 报告的一部分。

In 2019 我们决定将我们的范围扩大到集团的另一家控股公司丹尼斯中国有限公司，该公司控制集团在中国大陆、香港特别行政区和澳门特别行政区的业务。

在此ESG报告中，“ DAP”或“公司”应代表上述范围所定义的所有公司。

In 2020 ，我们通过“PME+”让我们的法国分销公司参与进来，这是一项针对法国中小企业的特殊法国 ESG 计划。 我们原计划在 2021 。 由于 Covid-19 ，但是，我们必须审查我们的计划，我们现在希望这家法国公司获得 PME+ 的认可 2022 .

公司名单公布于 有关详细信息，请查看此页面。 36 .

解决问题的策略

集团已有160年的历史。 在加入联合国全球契约新加坡分会之前，它已经拥有强大的、既定的价值观。 虽然 DAP 是一家覆盖国际的中型公司，但它在可用于可持续发展的管理资源方面的范围有限。

因此，采用解决问题的策略是明智和合乎逻辑的； 这包括参考十项原则确定公司的弱点，并制定临时解决方案，以保持良好的状态，纠正发现的错误并修改可以改进的地方。

公司成立ESG委员会（参考 有关详细信息，请查看此页面。 99 )。 该委员会定义了一个包含三个级别行动的 ESG 行动计划：

• 3 长期战略日期
  • DAP 致力于通过以下方式实现碳中和 2040
  • DAP 承诺在其生产中仅使用可回收包装 2030
  • DAP 致力于使其所有建筑都获得“绿色”认证 2030
• 为未来几年的十个主要项目或承诺的一系列协调行动。 这些承诺由 ESG 委员会决定，附带关键指标，在 ESG 报告中进行监控和呈现。
  在每份 ESG 报告中，承诺都会单独评估并在需要时进行升级。
• 五个可持续发展目标的选择。 SDGs 最能代表 DAP 在 ESG 方面的努力，因此它们会传达给所有利益相关者，以确保 ESG 承诺得到员工和合作伙伴的充分认可。

在每份 ESG 报告中逐一报告三个级别行动的重要性和结果。

最后定义于 2019 ，我们的十项承诺展示了 ESG 绩效如何深深植根于我们的战略和运营模式。 各部门齐心协力完成任务。 在第五份报告中，我们分享了我们在实现这些目标方面的成果：

环境：

1. 我们将继续努力履行我们的承诺，在绿色建筑计划下对我们的所有建筑物和设施进行认证 2030 .
   结果 有关详细信息，请查看此页面。 57 : 我们最近在太平的工厂的绿色建筑认证取得了很大的进展：几内亚食品2。认证过程仍在进行中，但我们已经收到了审核员的积极反馈，对不久的认证寄予厚望未来。 我们在澳大利亚的办公室也开始了他们的认证过程，并计划在 2022 .
2. 凭借对自己能力的更高信心，我们保证按照国际标准计算温室气​​体排放量。
   结果 有关详细信息，请查看此页面。 41 ： 我们的 scopes 1 和 2 现在由我们的每家公司计算并在本报告中公布。 这有助于提高我们对气候变化影响的透明度以及未来目标的定义。
3. 我们的团队将定义并实施新项目，以减少能源消耗所产生的温室气体排放 300 tCO2e .
   结果 有关详细信息，请查看此页面。 44 ：这个目标是通过各种节能项目实现的，总共节省了 700 tCO2e .
4. 在废物管理方面将做出重大努力，包括实施我们的废物收集者的检查计划。
   结果 有关详细信息，请查看此页面。 50：我们所有的工厂废物收集器都经过审核，它们都达到了我们预期的合规水平。
5. 我们将继续努力减少纸张消耗，并力争通过以下方式减少当前的使用量： 10% .
   结果 有关详细信息，请查看此页面。 51: 得益于数字化进程的加速 Covid-19 突破，我们的纸张使用量减少了 35% 相比 2019 .
6. 我们将继续改善我们供应链的可持续性。
   结果 有关详细信息，请查看此页面。 60 : 我们保持 100% 可持续棕榈油的使用 2021 . 关于我们的金枪鱼供应，我们维持了我们的目标 100% biomass鱼和黄鳍金枪鱼的健康生物质捕获区。
7. 我们将增加不含BPA衬里的产品数量，并且将发布剩余的一些产品清单，这些产品在更换BPA涂层方面尚无技术解决方案。
   结果 有关详细信息，请查看此页面。 87 ：在 2021 ，只有有限数量的产品保留了含有 BPA 的涂层，而所有其他产品都是使用不含 BPA 的罐内衬生产的。

社会：

1. 我们将继续为员工制定和改进 KPI，特别关注性别平等。
   结果 有关详细信息，请查看此页面。 77 : 有着非凡的 65% 性别平等的总体数字，行动党仍然只 3% 管理部门所有类别的工作人员都没有充分的性别平等。
2. 我们将采取行动改善员工的安全和福祉，尤其是在开始改造 Mafipro 工厂时。
   结果 有关详细信息，请查看此页面。 80 : 改造项目正在按照我们的时间表进行。 与此同时，在过去 2 年期间，事故数量保持稳定，但严重率急剧下降， 32% 更少的受伤天数 2021 相比 2019 .

治理：

1. 管理层决定强调所有员工在打击腐败和贿赂方面的意识和最佳实践。
   结果 有关详细信息，请查看此页面。 101 ： 由于 Covid-19 大流行，我们的计划有些延迟。 然而，在 2021 我们创建了一个雄心勃勃的反腐败电子学习计划，我们现在已经开始在 2022 .

见证

5 年的积极和成功的 ESG 战略使我们对我们的承诺和愿景的理解有了显着提高。 为了让我们的所有利益相关者，尤其是我们的员工更好地接受和采纳我们的 ESG 战略，我们希望保持清晰、务实、具体和高效。

我们的战略现在分为三个层次：

• 三个长期目标
• 十项中短期承诺
• 五个可持续发展目标

三个长期战略目标

我们的股东定义的三个里程碑清楚地说明了集团寻求实现的目标。

• 2040 : 全球碳中和

DAP 有一个雄心勃勃的承诺，即通过以下方式在我们的活动中为碳中和做出贡献 2030 , 延伸到整个供应链 2040 .

根据《巴黎协定》，我们今天声明，我们将参与到本世纪中叶实现碳中和的全球努力。

为了达到这个目标：

• 我们将减少我们的 CO2 化石燃料来源的排放；
• 我们将帮助减少 CO2 我们供应链中其他合作伙伴的排放；
• 我们将通过参与碳汇的开发，为全球清除量的增加做出贡献。

• 2030 : 绿色建筑认证

建筑物对环境具有广泛的直接和间接影响。 在建筑物的建造，居住，翻新，改建和拆除过程中，建筑物会消耗能源，水和原材料，产生废物，并释放有害的大气排放物。 这些事实促使创建了绿色建筑标准，认证和评级系统，旨在通过可持续设计来减轻建筑物对自然环境的影响。

自我们发布第一份 ESG 报告以来，我们承诺所有属于 DAP 的建筑物和设施将通过以下方式获得绿色建筑认证 2030 .

我们已经朝着这个目标取得了相当大的进展，证明 25% 我们现有的建筑物。

• 2030 : 全包装可回收。

针对我们的活动，我们已将包装的可回收性确定为我们为循环经济做出贡献的主要目标之一，因此，我们现在承诺通过以下方式回收所有包装 2030 . 这一具有挑战性的目标需要采取行动。 我们对所有包装进行了分类，并确定了一些难以回收的材料，例如袋子，我们在开发可蒸煮包装解决方案方面面临挑战。 因此，我们正在探索替代解决方案，主要来自单一材料或更环保的材料。 通过不断改进以节省安全保护食品所需的材料包装数量，这种可回收性承诺得到加强。

十大中短期承诺

我们努力不断改进我们的流程并设定雄心勃勃的新目标。 新报告包括现有和新承诺的延续。 按类别分类，我们的十项承诺是：

• 环境：

1. 成功计算了我们的温室气体 (GHG) 排放量 scope 1 和 scope 2 ，我们现在将计算我们公司价值链中发生的所有其他间接排放： scope 3 .
2. 我们将通过定期设定雄心勃勃的、以科学为基础的减排目标，继续努力实现零碳经济。
3. 我们将继续对我们的产品进行生命周期评估，以确定并尽可能减少对其环境影响的主要贡献者。
4. 我们将继续努力减少纸张，并继续将我们目前的使用量减少 10% in 2022-2023 .
5. 我们将继续提高供应链的可持续性。
6. 我们将通过不断改进我们的产品和安全工艺（例如不含 BPA 的衬里、X 射线、重金属控制、放射性控制等）来继续增强消费者的信心。

• 社会：

1. 我们将继续为员工制定和改进 KPI，特别关注性别平等。
2. 我们将继续采取行动改善员工的安全和福祉，尤其是在开始改造 Mafipro 工厂时。

• 治理：

1. 管理层已决定强调所有员工在打击腐败和贿赂方面的意识和最佳实践。

五项可持续发展目标（SDG）

制定了可持续发展目标 2015 ，联合国通过实施十七个可持续发展目标来补充十项原则。

DAP 选择了五个目标纳入其公司愿景。 这五个目标符合本集团具体的 ESG 战略承诺。 他们清晰且可识别的徽标将帮助我们与所有利益相关者交流我们的 ESG 战略。

见证

这是我们的第五份可持续发展报告。 该报告涵盖了我们本年度的治理、社会和环境绩效 2021 .

In 2021 , ESG 委员会决定改变我们 ESG 报告的周期。 前 2021 ，报告是在第 n 年 1 月至第 n+XNUMX 年 XNUMX 月期间完成的。 这是一项艰巨的任务，需要在重新计算所有数据时付出不必要的努力。 因此，从 2021 我们的报告将基于日历年，并应在次年的前三个月内发布。

最高管理层的ESG委员会

我们在最高管理层成立了环境、社会和治理委员会（ESG 委员会）。 该委员会由家族股东兼丹尼斯集团董事会成员丹尼尔·丹尼斯 (M. Daniel Denis) 担任主席，这表明拥有该集团公司的家族在商业模式的持久性和可持续性方面做出了高度承诺。 1862 . 集团主席兼家族股东 Nicolas Denis 先生和集团首席执行官 Fabien Reyjal 先生是委员会的副主席。

集团营销总监 Hervé Simon 先生担任 ESG 委员会的协调员。

ESG 委员会还包括供应链总监 Jean-Philippe Lamy 先生、工业运营总监 Jimmy Yeung 先生、质量总监 Stéphane Stanislas 先生、研发总监 Natalie Yap 女士、财务总监 Chong Teck Pin 先生、高级数码经理 Guillaume Virantin 先生、环境健康安全经理 Pablo Merino 先生、人力资源经理 Serena Lee 女士和集团内部审计师 Veronica Tung 女士。

ESG 委员会在需要时由外部专家协助，审查并确定 ESG 项目的背景、范围、边界和优先级。

重要性评估

ESG 项目优先级不是通过矩阵系统或排名来完成的。 Denis Asia Pacific Pte Ltd 是一家中型公司，具有协作式工作流程和扁平的层次结构。 因此，管理层与更广泛的组织有很好的联系，对优先事项的重要性有深入的了解。

这些优先事项每年都会被定义、列出、审查和升级（如果可能）。 每项具体行动均由相关董事和 ESG 委员会成员负责，并负责在规定的时间范围内实施。

该组织已证明自己在前四个 ESG 行动计划中特别有效。

资料准确性

我们依靠内部程序来验证本报告中提供的数据和信息的准确性。

由于我们不是公开上市公司，因此ESG委员会可以自由决定公司ESG报告的背景，范围和边界，但是ESG报告中的任何信息均与准确，相关的数据共享，具有完全的透明度和诚实性。

如果在ESG报告发布时某个项目未能达到其关键指标，则将为临时数据提供完成任务时遇到的困难的解释。

报告的可用性

ESG 报告将在数据收集期结束后三个月内发布。

ESG报告可不受限制地提供给任何人。

为了更广泛的覆盖，DAP 使用谷歌神经翻译，允许在网站上以 XNUMX 种语言提供报告“DenisGroupEsg.com"。由于自动翻译可能会出现错误，因此请务必注意，在法律上唯一有效的版本是英文文本。

出于收录目的，英文版将很快以音频格式提供。

出于可持续性原因，ESG 报告仅提供数字格式。 它可以从 DAP 的大多数网站以 pdf 格式下载，包括“丹尼斯集团网“和”DenisGroupEsg.com".

也可以进行咨询并在以下位置下载：
https://issuu.com/denisbrands

作为联合全球契约新加坡分会的成员，行动党还在联合国全球契约网站上发布了 ESG 报告作为进展交流 (CoP)： www.unglobalcompact.org

反馈与联系

ESG 委员会认为有责任回答任何与我们的 ESG 报告相关且不无意义的问题，但它只会接受通过电子邮件提出的书面问题（此邮件地址受spam bots保护。 您必须启用JavaScript才能查看。）或邮寄至：
ESG committee
Denis Asia Pacific Pte Ltd,
Denis Group Building
21 Tagore Lane,
Singapore 787479

* 请参阅之前 ESG 报告中的数据，仅根据能源使用量计算。

¹ 从 2020 ，在范围内增加中国。

² 不含试用期和固定期限合同。

³ 上下班途中的交通工具。

历史

丹尼斯集团拥有迷人的 160 年历史。 愿景、使命、坚定的价值观和商业原则为这种非凡的长寿奠定了基础。 Etienne Denis 的后代仍然掌管着集团的业务。

丹尼斯集团从三个不同的领域获得实力和稳定性，在这些领域中，该集团能够实现并保持较高的专业水平，并结合历史创新精神：食品和饮料，健康科学和消费品分销。

该ESG报告涵盖了始于XNUMX年的食品和饮料活动 1956 当丹尼斯集团接管了位于马来亚的 A. Clouet 公司及其主要食品业务：Ayam Brand。

Ayam Brand，创立于 1892 由 Alfred Clouet 先生在新加坡创立，成为分布于三大洲 30 多个市场的国际品牌，如今在亚洲排名第 520 位（亚洲顶级消费品牌） 1000 其他品牌可售 2021 ，尼尔森）。

为了满足其食品业务的扩展，丹尼斯集团在生产和物流上投入了大量资金。 主要的生产和物流基地位于西马来西亚霹雳州的太平。 它雇用超过 1000 职员。 Mafipro 工厂由三个工厂组成，主要生产鱼罐头。 几内亚食品厂罐装鱼和酱汁。 几内亚食品由两家工厂组成，以满足不断增长的酱料需求。 太平也是集团重要的物流基地，拥有两个大型仓库和冷库站点：SFI阶段 1 和SFI阶段 2 .

Alce Nero和Denis Group在美国成立了合资企业 2004 在整个亚洲推广和分销意大利领先的有机食品品牌Alce Nero。

In 2017 ，丹尼斯集团（Denis Group）在越南胡志明市附近开设了一个新的生产基地，目的是在大湄公河地区分销其食品品牌。

In 2020 , DAP 投资了 Sophies 的 BioNutrients，这是一家总部位于新加坡的食品技术公司，利用微藻和正在申请专利的技术为食品行业开发 100% 以植物为基础的可持续替代蛋白质。 该公司的使命是通过使用微藻（所有食物和植物生命之母）创造以植物为基础、富含蛋白质的肉类和海鲜替代品，释放自然的无限可能性，恢复我们的星球并消除食物过敏。

In 2021 ，经过两年的实验性研发，DAP 推出了 Yumeat™，这是一个新的方向，可满足对人类更健康、对动物更安全、对地球更好的植物性替代品日益增长的需求。

我们对未来的愿景

Denis集团处于有利位置，可以从预计将影响我们未来市场的主要趋势中受益，这些主要趋势是：

• 继续城市化与更大的连通性相结合，需要方便、安全、健康和跨文化的食物。
• 通过良好的营养，干净的食物和更好的卫生知识来追求对健康的理解。
• 发现食物的乐趣，以及为家人和朋友创造以食物为中心的团聚和惊喜时刻； 我们认为这是全世界的一个关键当务之急。

我们认为该集团在未来几年中将有很多机会：

• 通过覆盖全球更多消费者的机会使我们的品牌真正全球化。
• 有机会开发新的和创新的细分市场，如即食食品、冷冻食品、流动食品和食品服务解决方案，以更好地满足新消费者的需求。
• 有机会开发和推广使用植物性替代品，以提高对环境的影响。
• 未来十年，东盟基础设施的下一波大规模投资将带来新的机遇。
• 并提供了发展可持续食品供应模式的机会，该模式关注废物，营养和稳定性，并对我们明天所设想的社会产生重大社会影响。

碳中和

DAP 有一个雄心勃勃的承诺，即通过以下方式在其活动中实现碳中和 2030 （也叫 scope 1 & 2 )，并在第二步中，为其整个供应链 2040 (scope 1, 2 和 3 合并）。

实现碳中和所需的努力是前所未有的。 我们致力于调动所有必要的资源来应对我们领域内的气候变化。 我们每年都会在 ESG 报告中分享我们的进展。

自我们第一份 ESG 报告于 2017 ，我们一直在监测和控制我们直接使用能源（电力、天然气和煤炭）产生的温室气体排放。

我们计算了我们的企业直接和间接排放量 scope 1 和 2 ，它们包括：

Scope 1

• 空调系统维护造成的无组织排放。 空调主要用于热带气候，不仅提供舒适，而且是我们员工福祉的真正必需品。 这些系统中使用的制冷剂气体的全球变暖潜能值 (GWP) 比二氧化碳高一百到一千倍。 此外，上述气体会影响臭氧层，保护我们免受太阳发出的有害紫外线的伤害。 因此，制冷剂气体的使用受到严格管制。 为了比这些规定更进一步，我们确定所有新购买的空调系统只能使用臭氧消耗潜能值 (ODP) 为零且全球变暖潜能值 (GWP) 较低的制冷剂气体。 这一采购政策导致使用高效空调，同时消耗更少的电力，帮助我们减少对双方的环境影响。
• 移动燃烧产生的排放：我们公司的车辆。 运输排放物是由汽油等石油产品在内燃机中燃烧产生的。 我们的大多数卡车和汽车都使用汽油。 我们的叉车使用各种燃料，例如柴油、天然气或液化石油气以及电池。 在这一领域向绿色能源的转变更为复杂。 在大部分电力来自化石燃料的国家，电动汽车并不总是更好的解决方案。 因此，未来需要通过转向更环保的交通方式来控制这些排放。 作为我们关注绿色建筑认证的一部分，我们旨在支持和鼓励我们的员工使用公共交通工具。 我们的公司也开始实施限制公司用车类型的政策，同时尽可能鼓励使用混合动力和电动汽车。
• 固定燃烧的任务：我们的锅炉。 我们流程的许多阶段都需要蒸汽。 为了产生它，我们使用以化石燃料为动力的锅炉。 每年都会对其进行检查和维护，以确保拒绝的气体在法规规定的限制范围内。 我们的工厂还监控蒸汽使用情况，以确保有效消耗。 过去几年完成了几个节能项目来限制这些排放。

Scope 2 :

• 我们从电网购买的电力消耗产生的排放量。 我们所有的公司都密切监控他们的用电量，并正在积极努力减少它。 来自电网的电力仍然主要来自化石燃料，因此排放因子很高。 没有我们的太阳系（参考章节 太阳能) 这些排放可能是 20% 更高。

自 2021 ，我们可以按照温室气体的国际标准显示这些排放量：

我们的 Scope 1 和 2 温室气体排放总量占 12,081 很多 CO2 等效整数 2021 .

根据下图， 47% 这些排放物来自固定燃烧（锅炉）和 45% 从电力。 剩余份额被分割 5% 来自无组织排放（制冷剂气体）和 3% 来自移动燃烧（运输）。

我们承诺在 2019 削减 300 tCO2e 最终我们的能源使用排放量 2021 . 该目标在过去两年内已实现并超过（参见“能量优化” 第 44 页）。我们已经削减了 700 tCO2e 得益于多项节能项目。

温室气体排放强度。

我们将排放量与生产水平联系起来。 事实上，我们正在制造食品，这是世界的基本必需品（我们的食品生产自人类诞生以来就被归类为基本需求） Covid-19 ）。 我们的目标是以最有效的方式应对这一挑战。 因此，我们将排放量与生产的食物数量联系起来。

我们生成 (scope 1 和 2 ) 0.55 tCO2e 生产一吨制成品。

该定量是一个关键指标，用于展示我们工厂为使每个过程更加节能而进行的改进。

基于科学的目标

监测我们的排放有助于我们更好地了解我们对气候的影响程度，从而更准确地定义我们的下一个目标。

需要指出的是，今年我们承诺未来的目标将与《巴黎协定》保持一致，我们将确定基于科学的减排目标。

我们公司认真对待气候变化。 因此，我们正在采取措施提高我们的流程效率并减少温室气体排放。 我们不仅为现在工作，而且为未来投资。

通过结合多种技术和探索多角度策略，我们旨在减少我们的电力消耗和我们生产中使用的化石燃料的数量。 我们在马来西亚的主要生产基地配备了电表（全无线，连接到云端），并与特定的 EMIS（能源监控信息系统）软件包相结合，该软件包与空客和劳斯莱斯工厂使用的软件相同。 这为我们提供了网站功耗的实时、详细的可视化。 确定我们的主要负载用户使我们能够优先考虑我们的项目，并将我们的努力和投资集中在重要的设备上。

我们运营中最重要的温室气体排放源是在我们消耗电力和化石燃料的活动的制造阶段。 我们的团队一直在努力超越最初的目标温室气体减排目标 300 很多 CO2 相当于两年。

所有项目合并，它是 700 很多 CO2e 由于这些改进，每年都可以节省下来（详细的ourcome 45页).

272 tCO2e
优化锅炉运行时间以与生产计划持续协调。

 

185 tCO2e
工艺改进：创建冷却池，降低蒸煮后的产品温度，提高生产效率。

 

 

58 tCO2e
重新安排生产线计划以优化生产。

 

56 tCO2e
为蒸汽的主要用户安装温度控制阀，以实现高效加热。

 

43 tCO2e
更换污水处理厂 (WWTP) 脱水系统、带多盘螺旋压滤机的压滤机。

 

41 tCO2e
将水银灯改为 LED 灯。

 

 

18 tCO2e
使用带逆变器的空调，通过控制压缩机电机的速度来连续调节环境温度。

 

12 tCO2e
在消毒紫外线灯上安装数字计时器以控制操作时间。

 

 

9 tCO2e
改变污水处理厂鼓风机运行时间，同时确保生物处理产生的溶解氧就足够了。

 

6 tCO2e
通过合并交付减少了卡车在工厂之间旅行的次数。

 

 

我们的目标是显着减少对化石燃料的依赖，并寻求将太阳能发展为一种高效、清洁和廉价的能源，为我们的工厂提供部分动力。

自七月以来 2018 ，我们在马来西亚太平的主要工业和物流基地均已使用清洁电力。 我们安装了一个相当大的太阳能系统，包括 4,065 太阳能电池板分布在七个设施的屋顶上。 我们认为这是我们第一个 ESG 两年行动计划的主要成就之一。

结果很重要： 20% 我们在马来西亚的工业和物流基地的用电量中有一半来自可再生能源。 更值得注意的是，在白天，我们的设施以 100% 太阳能。

自从我们的太阳系通电以来，我们已经避免了超过 3,500 很多 CO2e . 这相当于消除的碳 160,000 树木。

在此链接中观看我们的太阳系视频：

太平太阳系

未来的太阳能系统

由于我们第一个太阳能项目的出色成果和我们自己的团队收集的专业知识，我们的目标是继续增加我们在可再生能源中的份额，进一步利用改进的技术。

我们在学习 2 潜在的解决方案：

1. 在越南安装新的太阳能系统。

随着我们越南工厂产量的增加，太阳能系统变得越来越合适。 法律框架可用，当局大力支持向可再生能源的转变。 我们进行了一些初步研究，表明安装太阳能系统的可能性约为 300 kWp .

2. 马来西亚现有太阳能系统的扩展。

我们仍有屋顶空间可供安装额外的太阳能电池板，这将使我们的产能增加大约 370 kWp . 前几年，马来西亚法规的一些变化推迟了我们的扩建项目。 向电网出售电力的计划发生了变化，分配的配额很快就用完了。 我们现在正在寻找一个自我维持的合同，我们使用我们生产的产品并希望在这方面取得重大进展 2022 .

博曼 2 项目可以帮助我们产生几乎 1,000 MWh 每年的清洁电力，避免了几乎 600 很多 CO2e 每年。

资源是有限的、宝贵的、脆弱的，需要加以管理。 我们的目标是谨慎使用它们、回收、再利用、替代……所有这一切都是为了保护我们的环境并转化我们的自然资源。

水

In 2021 ，消耗的DAP 465,479 立方米的水，与去年相比是一个可以理解的数字。 我们马来西亚制造业的增长数字与 Covid 大流行有关。 作为我们预防措施的一部分，我们每天清洁所有公共区域和加工室 XNUMX 次。 此外，我们经常使用特定的消毒剂对生产区域进行消毒，在重新开始生产之前需要对其进行冲洗。 虽然我们承认这一增长，但我们员工的安全是我们的首要任务，一旦这些措施被撤销，用水量的增长就会稳定下来。 尽管如此，我们会继续监测用水量，同时努力提高用水效率。

耗水量 (m3)

（O：办公室，MV：越南制造业，MM：马来西亚制造业）

为了确保排放的水在排放到我们的环境中之前得到充分处理，我们的每一家工厂都配备了废水处理厂 (WWTP)。 每天有 15 名员工组成的团队致力于污水处理厂的运营，确保排放始终符合国家拒收标准。

废物

In 2021 ，我们的生产基地产生了 4,961 吨普通废物（包装、拒绝产品、污泥和废金属......）

94% 这些废物中的一部分从垃圾填埋场转移到能够通过再利用、回收或估价赋予它们第二次生命的设施中。

正常废物产生量（吨）

危险废物（未经适当处理可能对环境有害的任何废物）仅代表 1.5 吨，其中包括油、电池、溶剂、油漆、化学品等。因此，危险废物的独特监控、储存和处理由合格的工作人员管理，并由授权的承包商处理。

危险废物产生量（吨）

废物产生的波动主要反映了我们的来料和我们的活动。 尽管有利于用更少的包装材料进行更多的采购，但它仍然对许多供应商提出了挑战。

在谈到环境责任时，废物管理在其重要性方面脱颖而出。 目前，大量的努力都针对废物控制。

对我们的废物承包商进行了系统审计 2020 ，旨在说明我们对他们的废物采取了更有意识的生命周期跟踪。 目前，我们只选择那些能够有效控制其环境影响的承包商与我们一起工作。

我们的审计标准很简单：环境、健康和安全 (EHS) 方面的最佳实践将获得更高的分数。 对我们来说，这是供应商之间的选择标准。 尽管如此，为了避免忽视对这一概念理解有限的小实体，我们也考虑并认可他们的承诺和进步。 该计划还为我们提供了避免参与任何不当行为或不遵守法规的方法。

我们现在已经审核了我们所有的废物收集者，我们对他们的做法感到满意。 当我们可以就更好的做法向他们提出建议时，我们会提出一些改进建议，我们将在他们的下一次审计中跟进。 由于 Covid-19 大流行，我们有时不得不进行远程审计作为第一次评估。 一旦卫生条件允许，我们将与这些废物收集者进行现场审核。

我们还计划任命一名该领域的顾问专家，研究潜在机会并确定未来战略，以进一步提高废物价值。 然而，由于 Covid-19 大流行，许多举措已经放缓。 不想喜欢这个项目的规模，我们决定暂时推迟它。

纸张

纵观 2021 ，消耗的DAP 6,602 公斤纸。 这代表减少 26% 相比 2020 . 积极的一面是，Covid-19 的影响加速了多项管理要求的数字化。 在 2020 每家公司都必须在家处理工作，出于必要，我们必须找到解决方案。 当时实施了许多新的工作和处理文件的方法。 当每个人逐渐回到办公室时，这些做法仍然存在，现在解释了我们新的低纸张消耗水平。

用纸量（kg）

话虽如此，我们公司的纸张消耗量仍然很高。 出于这个原因，我们已经接受了减少纸张消耗可能还不够的事实。 因此，我们还确保我们所有工厂消耗的纸张来自可持续来源。 这个里程碑已经完成：DAP 旗下的所有工厂都搬到了 100% 可持续来源纸张的消耗（经认证的 FSC 或 PEFC）。

现在已经实现了这一里程碑：DAP下的所有设施现在都遵守该政策。

今年消费的减少，是对前几年努力的一种激励，也是对前几年努力的回报。 我们将保持雄心勃勃的目标，将纸张消耗量减少 10% 在接下来的两年里。

2030 包装可回收目标。

我们对改进产品包装的热情是无限的。 我们致力于与去年同期相比有所不同，因为我们相信将业务成功与绿色倡议和负责任采购的一致心态相结合的重要性。

我们承诺通过以下方式回收我们所有的包装 2030 . 这一具有挑战性的目标需要采取行动。 我们迄今为止的进展：我们对我们使用的包装进行了分类，并挑选出那些难以回收的包装类别，例如袋子。 因此，我们正在研究一种使用单一材料或更环保材料的解决方案，但增加的挑战是它必须是可蒸煮的。 我们预计这一举措将产生长期的可持续影响。

新加坡的包装

自DAP以来已签署《新加坡包装协议》 2018 并在 2019 表彰其在减少其产品中使用的包装材料数量方面所做的努力（请参阅 13页）。 新加坡包装协议于XNUMX月结束 2020 . 这并没有阻止我们支持减少包装浪费的倡议。 我们继续参与包装合作伙伴计划 (PPP)。 PPP 是新加坡 NEA 和新加坡制造业联合会 (SMF) 之间的一项联合能力发展计划，旨在支持在强制性包装报告 (MPR) 系统下承担新义务的公司，该系统于 1 一月 2021 . PPP 还提供了一个平台，用于交流可持续包装废物管理方面的最佳实践，同时与 SMF 内的各个工业团体建立联系。

本年度 2021 及以后，我们将提交一份年度报告，详细说明进口和用于在新加坡供应和储存的货物的所有指定包装。 此外，我们还将提交一份 3R 为此包装制定计划（减少、回收、再利用）。

包装改进

尽管在大流行期间工作组织面临挑战，我们敬业的团队还是设法在 2021 .

• 小袋：

我们取下了小袋包装的纸箱套，改用印刷小袋。 一个小的 25g 减少，通过去除纸套，通过节省成本为整个产品范围做出巨大贡献 14MT 每年的纸张。 我们还改变了他们的出口箱的大小，从而额外节省了 196kg 纸

• 玻璃瓶和罐子：

• 纸箱：

• 纸箱密封：

目的是去除任何可能污染垃圾填埋场和地下水的潜在危险物质。 有害物质需要适当的处置和授权收集者的参与。 考虑到这一点，我们已经停止使用胶水来密封我们的包装。 由于当前使用的 OPP 胶带在密封方面表现良好，因此去除胶水不会危及纸箱的密封。 通过这一改进，我们的工厂省去了半吨胶水，否则这些胶水可能会造成土地和水污染。

• 纸箱分隔器：

我们会不断审查我们的包装，以尽可能消除不必要的包装材料。 对于我们的俱乐部沙丁鱼系列，我们取消了放置在两个辅助盒子之间的纸盒分隔器和插件。 这一举措节省了 99kgs 瓦楞纸每年。

每一点努力都很重要； 每一点进步都会带来巨大的价值，每一次改进都会对可持续的未来产生影响。 我们为今年的包装成就感到自豪，但还有更多工作要做。

By 2030 我们所有的包装都将是可回收的，我们将在未来几年努力实现这一目标。

我们的 ESG 工作也通过环境认证来衡量。

ISO 14001

我们很自豪地报告，我们所有的工厂都有 ISO 14001 认证。 本集团之所以愿意获得该等认证，是因为我们必须确保妥善控制我们的环境影响这一核心承诺。

环境管理系统 (EMS) 自此成功运行 2013 在我们位于马来西亚太平的两个主要工厂。 此外，自 EMS 以来一直盈利 2019 在我们越南的生产基地

团队每年为保持认证所做的努力清楚地表明了我们对环境的义务。

绿色建筑

正如承诺的那样 2016 ，所有 DAP 的建筑都将通过绿色建筑认证 2030 . 我们一直在努力实现这一承诺，以确保它在目标日期之前实现。

我们在新加坡和马来西亚的两个最大的办事处和仓库分别获得了认证 2017 和 2018 . 为此，除其他外，我们不得不用更高效的设备替换我们的空调。 我们安装了 LED 照明，并实施了废物分类和节省纸张的行动。

In 2019 ，我们自豪地在马来西亚太平的物流中心获得了第三个认证。 这是马来西亚第一座在工业参考框架下获得 Silver GreenRE 认证的建筑。

In 2020 ，我们开始为我们在澳大利亚悉尼的办公室和仓库的认证而努力。 我们正在使用在澳大利亚广泛使用并得到世界绿色建筑委员会认可的“GreenStar-Performance”参考框架。 该评级系统评估现有建筑在九个影响类别中的运营绩效：管理、室内环境质量 (IEQ)、能源、交通、水、材料、土地利用和生态、排放和创新。

我们最初的目标是通过以下方式对这座建筑进行认证 2021 . 然而，我们在澳大利亚遇到了一些延误，部分原因是 Covid-19 大流行病。 我们现在瞄准 2022 .

平行地，在 2021 ，我们在马来西亚的另一座工业建筑的认证过程中也取得了很大进展， Guinea Foods 2 工厂。 我们现在正在完成改进措施和建筑物设备的一些改造。 工厂应在开始时获得认证 2022 .

为促进绿色建筑标准的实施，我们制定了一套适用于丹尼斯亚太区所有建筑的采购规则。 总结在我们的绿色采购政策中，这些要求可以指导我们的团队更好地采购认证所需的材料和设备，如节能空调、LED 照明、特定制冷剂气体等。所有这些新规则都有助于为在不久的将来建立更可持续的业务奠定基础。

见证

我们相信，对于像我们这样的快速消费品业务而言，供应链的可持续性是业务模式持久性和公司道德规范的关键。

作为一家拥有百年历史的公司，DAP 受益于坚实的价值观传统。 但是，由于拥有国际知名的品牌组合，DAP 还必须检查其供应商是否遵守其道德规范，并且他们不参与可能损害公司及其品牌声誉的不适当和/或非法活动或风险投资.

In 2017 行动党实施了“Supplier Code of Conduct“我们所有的供应商都应该遵守。可以从这个链接下载：”Supplier Code of Conduct”。根据经验，我们认识到我们的一些供应商的行为准则比我们的文件要求更高。因此，从 2022 ，如果符合或超出我们的预期，我们的合作伙伴可以签署我们的供应商行为准则或向我们提供其内部准则的副本。

在我们的供应链中，我们的首要任务是安全。 当我们正在改造我们的主要工厂（太平制造总体规划项目）时，我们正在通过我们 ESG 雄心的过滤器和需求来构建这项重大改造计划。

就行动党的直接供应链而言，我们的道德委员会已经确定了两个对消费者、非政府组织和公众舆论敏感的问题：金枪鱼供应和棕榈油的可持续性。 因此，这两个主题被放在了我们的优先事项列表的首位。

太平制造业总体规划

这项历时数月的广泛研究帮助我们深入研究流程、人员和公用设施流程以及空间利用，从而以各种可能的方式提高我们的效率和生产力； 我们最关心的是我们的优先事项，即工人的安全和健康以及节能。

对于概念设计，我们决定继续使用 Royal Haskoning DHV，他们在之前的研讨会上帮助我们确定哪种方案最适合我们的太平制造总体规划。

概念设计是研究和审查原始数据，如下所示：

主要流程（人员、产品、交通）、建筑布局和立面、设备布局、设备清单、公用设施（电力、蒸汽等）、建筑服务（消防、HVAC 等）、现有建筑和结构、开发带有资本支出估算的项目实施计划和总进度表 +/-25% .

根据与概念设计相关的估计资本支出，高层管理人员和股东已确认该项目的可行性，并为下一步工作开了绿灯。

我们现在正在确认设备清单和我们第一个里程碑的最终蓝图：集中式鱼类加工厂（又名 CFPP）。

我们将继续进行详细设计以确认投资，我们将开始对承包商进行招标，最终开始建设、安装和调试我们太平制造总体规划中的第一个里程碑。

我们金枪鱼供应的可持续性

尽管行动党的金枪鱼业务只占不到 0.1% 在每年的世界金枪鱼捕捞量中，该公司致力于成为一个代表质量和负责任的品牌，通过对可持续鱼类采购、合规捕捞和制造实践采取强有力的立场。

我们与金枪鱼捕捞船没有直接关系，因为我们与鱼罐头工厂合作，这些罐头工厂生产符合我们规格并在质量控制下的食谱。 我们的影响力在于我们向金枪鱼罐头制造商提供的购买规格。

使用需要可持续鱼类采购的严格金枪鱼采购规范是我们向金枪鱼捕捞业施加压力的方式，以使其不仅在可持续金枪鱼捕捞方面取得进展，而且在公平和合规的劳工实践方面取得进展。

选择为DAP生产的制造商必须接受我们的可持续性规范。

我们的可持续性规范涵盖三个主要类别：

(1) 原材料

根据国际海鲜可持续性基金会（https://www.iss-foundation.org/)，在全球范围内， 65% 在 23 种主要商业金枪鱼种群中处于健康的丰度水平， 22% 处于中等水平，并且 13% 被过度捕捞。

DAP仅使用不受威胁的健康金枪鱼物种（不过度捕捞）。

有关生物量状况的数据由区域渔业管理组织（RFMO）评估，这是致力于国际水域渔业资源可持续管理的国际政府间组织。 我们遵循印度洋金枪鱼委员会（IOTC / iota.org）和西部和中太平洋渔业委员会（WCPFC / www.wcpfc.int） 特别是。 他们的大部分数据由 ISSF（国际海鲜可持续发展基金会）发布。

因此，DAP仅采购三种金枪鱼：

• 鲣鱼 (KATSUWONUS PELAMIS)

我们的大多数罐装金枪鱼都是用skip鱼生产的。 我们的品牌使用的skip鱼捕捞在太平洋地区，在WCPFC评估为未过度捕捞的地区，但根据RFMO的评估，它们可能来自skip鱼金枪鱼资源健康（不过度捕捞）的任何其他捕鱼区。

在这一年 2021 , 100% of our skipjack tuna was sources in line with this sustainability specification.

• 黄鳍金枪鱼（THUNNUS ALBACARES）

DAP将黄鳍金枪鱼用于油或水中的金枪鱼罐头。 在世界的某些地区，黄鳍金枪鱼被过度捕捞。 我们的要求是，我们品牌的黄鳍金枪鱼是从西太平洋捕捞的，WCPFC认为该捕捞未过度捕捞。

在年度期间 2021 , 100% 我们的黄鳍金枪鱼的来源符合此可持续性规范。

由于我们可能经常经历几个月没有来自西太平洋的任何供应，因此保持黄鳍这种可持续性比率的唯一解决方案是降低该物种在我们生产中的重要性。

因此，我们设法 40% 我们的供应中，用一种鲜为人知的物种Tonggol代替黄鳍金枪鱼。 在可持续性平衡方面，例如物种既有利也有弊。 从好的方面来说，Tonggol 是当地小规模渔业捕捞的沿海鱼类。 它为当地经济做出了贡献，它没有被列为濒临灭绝的金枪鱼物种。 不利的一面是，这些当地的金枪鱼品种并没有被主要行业使用，因为它们不太容易收集和加工，因此没有对其生物量进行官方监测。 期间， 100% Tonggol的人被困在西太平洋。

(2) 供应商行为准则

如上所述，DAP与与他们的工厂具有相同行为准则的供应商合作，而这些供应商又对自己的供应商强制执行该行为准则。

• 劳动和社会条件完全符合国家法律和国际条约（除其他问题外，防止非法劳动和诸如奴役或童工之类的侵犯人权行为）。
• 没有腐败或贿赂。
• 没有来自非法，无管制和未报告（IUU）捕鱼的金枪鱼供应。
• 未获得“海豚友好”认证的渔船或从事鲨鱼鳍捕捞或濒危物种捕捞的渔船不供应金枪鱼。

(3) 建议

我们在鼓励我们的供应商改进鲣鱼和黄鳍金枪鱼的捕捞方法方面发挥我们的作用，以限制兼捕（其他物种的意外捕捞）。

我们的大部分金枪鱼都被围网围网渔船捕捞，一小部分来自杆和线。 由于过高的兼捕率，我们不接受其他捕捞方法（如长队捕捞）。

截止到今天，我们的供应商无法区分免费学校金枪鱼围网捕捞百分比与FAD围网捕捞围网百分比，因为它们混在渔船中。 但是，我们一直与致力于收集数据和共享技术信息的供应商保持经常性的对话。 这应该使我们能够在短时间内更好地了解情况，以改善我们的购买规格。

作为一家从事鱼罐头的公司，我们曾多次借机表达我们的意见，即扩大海洋保护区和海洋保护区； 此外，根据科学数据管理良好的捕捞配额是为后代管理和保护鱼类资源的有效工具。 我们特别表示支持将以下区域推广为海洋保护区，并承诺不从这些海域供应鱼类：

• 南极罗斯海
• 马来西亚马六甲的Belau和Merlimau
• 马来西亚森美兰州的迪克森港海洋公园
• 马来西亚柔佛州的利马岛
• 马来西亚吉打的松岛颂

(4) 数据监控

In 2022 ，我们将使用四类数据对我们所有的金枪鱼生产实施数据监控：

• 物种名称
• 捕捞区
• 接法
• 船只名称

通过与我们的供应商更密切地合作，我们将能够将我们的金枪鱼追溯到船只。

可持续棕榈油

(1) DAP棕榈油政策

DAP自 2011 ，实施了棕榈油“负责任使用”的政策，并制定了实现目标的路线图 100% 几年内获得认证的棕榈油，结合其主要品牌的高端化，在技术上可行的情况下，用营养成分更健康的替代植物油（例如橄榄油）代替基本棕榈油。

尽管我们极少使用棕榈油，但DAP仍然建立并遵守两个严格的标准：

• DAP产品中使用的棕榈油应具有可持续性。

我们的工厂通过了 RSPO 认证，他们只采购经认证为可持续发展的西马来西亚棕榈油。

• DAP产品标签应清晰明了。

当DAP产品包含棕榈油时，必须在成分表中明确说明。

今天，棕榈油存在于非常有限的 DAP 产品中，我们可持续精炼棕榈油的采购量低于 125 MT in 2021 Ayam Brand™ 和 115 吨其他品牌的可持续毛棕榈油（包括 OEM：原始设备制造商）。 来自棕榈果的其他产品（如棕榈果泥）占额外的 790 吨。 由于棕榈果泥是一种边缘食品，因此没有计划可持续发展计划； 我们通过保留手动记录来监控其可持续性，并在与 RSPO 达成一致的情况下申请绿色信用。

异常地在 2021 , 6 MT 在总共 115 MT 粗棕榈油来自常规生产。 这 6 MT 立即通过购买补偿 6 MT RSPO 绿色信用额度。 Covid 期间的物流和供应链问题是这种特殊情况发生的原因。 这是一个微不足道的数量，但我们认为我们有责任在我们完全致力于的事情上保持完全透明和模范。

(2) 支持亚洲可持续棕榈油（SASPO）

DAP 很自豪能成为支持亚洲可持续棕榈油 (SASPO) 的创始成员之一，这是 WWF 新加坡的一项倡议（https://saspo.org/about-saspo).

该联盟的愿景是使 SASPO 成为阻止该地区雾霾以及森林砍伐和动物栖息地丧失的规范。 它旨在为公司提供一个平台，让他们踏上生产、交易和使用经过认证的可持续棕榈油的可持续旅程。

DAP 棕榈油政策证明，中型公司可以制定和实施可持续和负责任的政策。 近年来的事件表明，我们有责任参与所有可能的努力，以减少并最终消除我们生活中的雾霾。

无论规模大小，所有公司都应采用这一必要的环境目标。

由于其棕榈油政策，自 2011 , DAP 已 100% 自从其棕榈油成分和棕榈果产品认证为可持续发展以来 2020 。 我们完全按照我们的承诺取得了进展。

• In 2017 马来西亚/新加坡本地公司的棕榈油记分卡报告，WWF 给 DAP 打了 XNUMX 分中的最高分，并给出了以下评论：

“一路领先
丹尼斯亚太（AYAM品牌）
得分了： 10

世界自然基金会赞扬丹尼斯亚太公司在东南亚地区可持续棕榈油的采购方面发挥了强有力的领导作用。 丹尼斯亚太区已显示出透明度和购买承诺 100 % CSPO 是 RSPO 的活跃成员，是 SASPO 的创始成员，并公开披露了其每个品牌使用的棕榈油总量。

虽然它尚未实现 100% 实体 CSPO，丹尼斯亚太区正在引领其他新加坡公司效仿。”

• 自 2018 , Mr Hervé Simon, coordinator of DAP's ESG committee, has been the elected Chairman of SASPO.
• 在六月 2018 ，DAP 的 ESG 委员会主席 Daniel Denis 先生代表 SASPO 出席了巴黎可持续棕榈油圆桌峰会。
• In 2020 ，DAP 在国际 WWF 棕榈油买家记分卡中获得 15.5 分（满分 22 分）。 它是评估的 16 家亚洲公司中得分最高的公司，在全球评估的 173 家公司中名列前茅。

WWF 在其案例研究之一中详细介绍了 DAP 的战略，可在上面的链接中找到。

• In 2021 ，DAP在亚洲排名第二，仅次于弗雷泽和尼夫，国际14.75分中的得分为24分 世界自然基金会棕榈油买家记分卡.

我们的下一个目标是改善我们的问责制框架，以升入高级联赛并在亚洲排名第一。

ESG 是一个应该被公司所有员工分享和认可的主题，无论他们的职业或职位如何。 自联合国全球契约成员资格和 ESG 政策实施以来，我们一直在组织活动，以提高所有员工的环保意识。

绿色办公室比赛

我们创建了一个平台，我们在世界各地的所有公司都可以分享他们在创建绿色办公室方面的最佳实践。 今年，我们在“环境”类别的基础上增加了另一个类别，称为“健康与福祉”，因为我们也重视为员工提供健康的工作环境。 这也是最重要的 Covid-19 .

凭借一些有趣的元素和竞争精神，我们看到了员工的出色参与和承诺。

我们在泰国的办事处改进了他们的回收废物分类，并聘请了一家经批准的供应商每月两次发送可回收废物，这也使他们能够监控回收废物的重量历史。 为了让所有员工参与泰国办公室的绿色办公室竞赛，他们还创建了自己的内部竞赛，以接受创新的环保理念并实施，以及部门内部的竞赛以减少纸张消耗。 他们对打印实施了控制，例如在打印前设置强制密码、默认双面打印以及通过电子邮件接收传真。 此外，他们还举办了“年度文具大赦”活动，收集完好无损的不需要的文具，并将其重新分配给可能需要的人，从而节省了成本。 所有这些行动帮助泰国员工成功地建立了绿色环境。

由于所有这些举措，他们赢得了 2021 最佳环境倡议竞赛。

今年，比赛进行得很顺利。 废物管理现已广泛实施，许多办公室都有专门的垃圾箱来收集可回收废物，并在 22 月 XNUMX 日举行地球日纪念活动 2022 - 例如绿色午餐，或围绕环境知识组织在线测验。

至于健康和保健类别，我们在新加坡的办事处认识到 Covid-19 大流行可能导致员工的个人或工作生活发生许多变化。 因此，他们优先考虑员工的心理健康，组织了一个烘焙和陶艺兴趣小组，让他们在周末或下班后放下头发，参加这些有趣的活动。 他们还改进了储藏室的室内设计，并展示了我们公司的一些产品供员工享用。

为了鼓励员工参与以获得健康的水果盒，新加坡办事处创建了健康膳食周，员工使用我们自己公司的食品制作健康膳食。 作为对所有这些努力的认可，他们赢得了 2021 最佳健康与福祉倡议竞赛。

马来西亚、中国和泰国的办公室也通过完成绿色办公室竞赛的健康与福祉检查表获胜，例如通过促进工作中的体育活动、监测室内空气质量以及优化亮度和噪音水平以获得良好的工作条件。

值得一提的是这次没有获胜的其他办公室的一些有趣举措。

• 在婆罗洲，工作人员准备了专门的垃圾箱来收集可回收垃圾。 1月XNUMX日世界素食日 2021 ，他们安排了一顿健康的饭菜来庆祝这一天。
• 在澳大利亚，他们用可再生的甘蔗碗代替了一次性塑料盘子来进行食品检测。 可再生板材不仅是碳天然的，而且还被认证为可堆肥。
• 在太平工厂（MFP、GF 和 SFI），创建了地球日测验，公司通过 Tree-Nation 非营利组织在每个参与者的名字下种了一棵树。 为应对马达加斯加红树林和高地森林的大规模丧失，伊甸园项目将所有树木提供给马达加斯加种植。
• 在 Denis GM，他们开始监控电力、水和纸张的消耗。 他们还通过默认使用双面打印来实施打印控制，并设置通过电子邮件接收传真以减少纸张浪费。

更多的办公室也在利用数字化来减少纸张的使用，例如电子休假申请、电子签名、远程审计、可重复使用的日常表格等。

环境倡议

除了绿色办公室竞赛，我们的工厂也有自己的环保举措。 我们在太平的团队积极寻找机会并实施变革。 如下图所示，这些举措已付诸实践：

碎纸用作货物缓冲。

储藏室和洗手间的运动传感器照明以节省能源。

使用剩余的胶合板制作维修零件和配件的储物箱。

水箱用于储存室外清洁用水。

进料抽样检验用PP编织袋代替普通一次性塑料袋。

购买散装包装而不是使用纸箱中的单个包装。

用 IBC 罐代替小容器，以减少废物的产生。

DAP行动环境倡议

DAP 的人力资源战略是吸引、激励、培训和留住优质员工，以便与他们一起建立一个可盈利、持久和可持续的商业模式。

为员工创造价值是我们业务愿景的重要组成部分。 DAP相信，我们的员工在驱动公司和确定公司成功方面起着首要作用。

我们致力于为员工营造一个尊重和诚实的环境，同时为客户和利益相关者创造价值。

人力资源

Covid-19 大流行扰乱了全球经济和企业，而人力资源 (HR) 一直处于第一线。 在设想人力资源在 Covid-19 之后的未来影响和作用时，问题是无穷无尽的。 大流行及其对企业的内在影响凸显了当今劳动力对适应性和复原力的需求，加速了向新的数字经济的转变，并强调了人力资源在新常态中的重要性。

研究表明，多元化的团队更擅长解决复杂的问题。 现在，那些在业务和职能方面建立了平衡团队的公司将能够利用平衡带来的商业利益。 因此，集团多元化和性别平等的重要性是关键。 我们的员工来自不同的文化和种族背景。 我们将继续致力于创造一个公平和包容的工作场所，让所有员工都有平等的学习和发展机会。 招聘和奖励严格基于业绩、忠诚和信任。

十二月底 2021 ，采用DAP 1,653 人。 96.6% 的雇佣合同是全职的。 3.3% 是临时合同，整个控股公司只有 4 个兼职合同。

人数

主要位于马来西亚太平和越南贝特猫镇工地的工人和主管占 86% 高管和管理层代表 6.5% 和 7.5% 分别。

妇女和各个年龄段的人在组织中都有公平的代表权。 妇女平均占 64% 我们所有的员工。 由于我们已在其中一间工厂实施轮班工作安排，以更好地管理产量，因此工人类别下的男性代表人数略有增加。 但与此同时，女性高管的比例增加了 1% .

只剩下 DAP 3% 远离管理领域的性别平衡。 虽然民主行动党愿意提高这一比例，但应该注意的是，我们的性别平等数据本身以及对行业进行基准测试时都非常出色。

行动党性别平等

自从开始 Covid-19 ，课堂学习的机会受到影响，因为我们必须遵守安全管理措施，以确保员工的安全。 员工发展仍然是 DAP 的战略重点。 我们的承诺是创造一个员工可以充分发挥潜力的环境。 十二月底 2021 ，DAP已提供 10,484 一年的培训时间。 这代表平均 6.34 每个工作人员的小时数。 下图显示了所有类别员工的培训时间的公平分布。 与去年相比，每位员工的培训时间有所减少。 这主要是由于 Covid-19 大流行造成的限制 2021 因此，不鼓励在课堂上学习，以防止受训者感染病毒的潜在风险。

每名员工的平均培训时间

如今，公司正在摆脱只提供面对面培训的千篇一律的方法。 在 2021 ，我们探索了在线学习管理系统的实施，以鼓励高管和管理层有更多的在线学习机会。 我们将向所有实体推出“talentLMS” 2022 . 这使员工可以轻松访问内部学习主题。

十二月底 2021 ，每年的MC叶数为 11,368.5 天：平均 6.88 每个员工的天数。 尽管员工中有 Covid-19 感染病例，但每位员工的平均 MC 天数仍与往年相似。

职业健康与安全

遗憾的是，在 2021 ， 我们有 29 工伤事故总数 276 这些事故的受伤天数。 事故发生率较之前略有下降 2020 同 5 更少。 然而，与上一年相比，严重程度显着增加， 87 因受伤而损失的额外天数。 值得注意的是，在 2020 ，与我们的历史数据相比，受伤天数的总数非常低。 挑战在 2021 是保持这个水平，值得注意的是事故和受伤天数都比我们在 2018 .

对每起事故进行调查以确定其根本原因并实施行动计划。 即使这有助于防止事故再次发生，它仍然是一个滞后指标：事件已经发生。 因此，我们还在监控一组更能反映我们行动的其他健康与安全指标。

检查所以我们的口号。 通过增加我们在现场的存在，我们可以在事故发生之前发现并解决问题。 在 2021 独自一人，我们进行了 104 我们的工厂演练 2 主要生产基地和周围确定 300 改进的机会。 除了这些每周演练外，我们还检查我们在现场工作的承包商，以确保他们遵守在我们的安全简报后交付给他们的工作许可证。 特定设备也需要检查，例如起重设备。 为了方便我们的行动，我们得到了一个名为 iAuditor 的软件的帮助。 这有助于我们建立审核清单，使用现场使用的平板电脑进行检查，并自动生成报告和统计数据。 因此，团队效率显着提高，从而可以有更多的时间在外地度过。

EHS 团队成长于 2021 ，我们在马来西亚和越南的工厂有两名新员工。 凭借这些新资源，我们的目标是加强我们的安全基础，以便在未来实现更雄心勃勃的目标。

为了员工的健康，我们在 2020 涵盖我们在马来西亚的三个主要制造和物流基地。 这项新服务使我们能够快速响应医疗需求或伤害； 专业人员能够做出正确的诊断，并在需要时将任何病例立即转诊给医学专家。

道路安全

关于道路安全，我们的影响力是有限的，但我们努力让我们的员工意识到这一点。 马来西亚的交通事故总数高得令人担忧，摩托车手和年轻人的行为变化是一项文化挑战。 我们最近启动了一项安全计划，以提高员工的意识。 Covid-19 减缓了我们的培训和宣传活动。 我们只能训练 33% 参与该计划的工厂员工人数。 其原则是提醒员工在从家到工厂的路上可能面临的风险。 在识别通往工作场所的路上的所有危险时，他们意识到他们必须在每次通勤期间始终保持警惕。

In 2021 ，通勤时发生的交通事故数量持续减少，但这可能是由于 Covid 的限制。 另一方面，事故更加严重，因为我们很遗憾地 760 通勤事故造成的伤害天数，可悲的是，我们的一名工人在街上行走时被车撞死。

我的肯岑

MyKenzen 是 Denis Group 在新加坡开发的营养服务咨询公司，帮助个人、企业实体、政府委员会、食品服务和制造业以及公众促进整体健康和福祉。

MyKenzen致力于在DAP下为公司的员工提高良好的饮食意识和定期进行体育锻炼。

这些举措的一些例子： 在新加坡，员工定期收到营养通讯。 组织远足步道和羽毛球比赛，以鼓励员工过上积极健康的生活方式。

所有这些举措都在 Covid-19 严格遵守在政府应对疫情的各个阶段实施的规程和规定。

Covid-19 响应

大流行两年后，我们学会了如何更好地管理措施，以防止传播 Covid-19 在工作的地方。 在 2021 ，随着“Delta”变种的出现，部分员工被感染； 这是一个挑战，因为我们有 1,000 制造工厂的员工。 临时的 Covid-19 业务连续性计划 (BCP) 委员会制定了一项综合计划，用于管理阳性病例、接触者追踪和大规模检测。 DAP投资超过 SGD 1.5 百万在其 Covid-19 对公司尤其是工厂的反应。 我们实施了频繁和定期的现场 Covid-19 对我们的员工进行测试，以确保他们的安全，然后是业务连续性。 我们在制造工厂实施的标准是最严格的，严格遵守政府的指导方针。 BCP 委员会还向国际 SOS 的医生寻求建议，以协助改进我们的 SOP。

行动党随后加快了其员工的疫苗接种程序。 一旦疫苗在市场上上市，管理层就鼓励所有员工去接种疫苗。 对于在疫苗接种方面遇到延误的国家，管理层主动与诊所安排大规模疫苗接种并支付费用。 我们迅速实施了促进“在家工作”的协议。 当食堂和餐馆关闭时，我们为在该场所工作的员工提供便当盒。 在大流行期间，我们已按照要求实施了定期的自我管理测试。

国际数据和本地病例的经验表明，最近的“Omicron”变体可能更具传染性但不太严重。 因此，我们必须及时了解法规并更新我们的医疗保健协议，为即将到来的浪潮做好准备。

我们力求为我们的消费者提供超越严格的世界法规和消费者正常期望的巨大利益。

清洁标签

作为食品制造商和营销商，我们的目标是生产和分销尽可能接近 100% 尽可能自然。

我们仅在不可能的情况下使用添加剂。

我们的承诺是，我们的旗舰商标 Ayam Brand™ 应该是清洁标签的代名词，这意味着简短而诚实的成分清单。 它包括对我们来说显而易见的东西：无转基因、无味精和无反式脂肪。

由于我们的 Ayam Brand™ 罐头食品是密封的，因此由于在蒸煮过程中产生的真空，它们可以自然地保存一段时间，它们完全不含防腐剂。

In 2018 ，我们通过一项名为“绿色标签”的新政策加强了上述要求。

根据市场情况， 350 至 400 添加剂被合法授权用于食品。 我们已将使用的添加剂数量减少到大约一百种，只选择那些具有原始声誉的添加剂。

通过这一举措，我们相信我们正在为更天然、更安全、更健康的大众市场食品铺平道路。

汞

金枪鱼罐头是我们产品系列的主要产品线之一。 我们在马来西亚、新加坡和文莱享有重要的市场份额。

远洋鱼类中汞的存在是金枪鱼消费者关注的主要问题之一。

我们认为有责任告知消费者，并在他们使用我们商标的金枪鱼时让他们完全放心。 因此，自七月以来 2016 ，将我们生产的每批金枪鱼产品送至独立实验室进行汞分析。

从七月开始 2016 到十二月 2021 ， 我们有 4,691 批量测试金枪鱼罐头

• 在中未检测到汞或无法量化汞 99% 的批次。 （检测极限是 0.04 ppm 和量化 0.13 ppm ).
• 1% 批次的汞含量范围为 0.13 ppm 至 0.27 ppm .

全球严格的法规限制了 0.5 ppm 甲基汞。 正如预期的那样，我们的消费者可以继续享用我们的金枪鱼罐头，而不必担心汞问题。

据我们所知，尽管这被列为金枪鱼消费者最关心的问题，但我们仍然是全球唯一一个对其所有金枪鱼生产进行汞检查的大众市场金枪鱼品牌。

放射性

虽然有关当局已确保在我们市场上销售的所有食品中的放射性水平是安全的，但我们知道这仍然是我们的一些消费者关注的问题。

为了解决这个问题，我们测试了每批沙丁鱼和鲭鱼的样品。 截至年底 2021 ，我们测试了不少于 10,000 批次。 测试一直显示没有辐射问题。

因此，这意味着所有分析结果始终为阴性； 消费者可以确信，以我们商标生产的鱼受到监控并且没有受到放射性污染。

双酚A

从 2011 , 双酚 A 被禁止用于婴儿奶瓶的塑料成分中，因为担心这种化合物可能会破坏激素。

In 2015 ，法国更进一步，禁止在所有与食品接触的包装中使用 BPA，包括罐头。

在我们遵循严格的全球食品法规时，DAP自 2015 （并根据承诺五 2017 )，一直致力于在其所有罐头中实施不含 BPA 的衬里。 实时老化测试是一项漫长、乏味且要求苛刻的工作，以确保新衬里比现有涂层更好、更安全。

我们已经能够为所有沙丁鱼和番茄酱鲭鱼以及我们的椰子产品系列在罐头中引入不含 BPA 的内衬。

92% 我们的金枪鱼罐头系列中有一部分是使用带有不含 BPA 内衬的罐头生产的。

In 2021 ，由于其实时老化测试尚无定论，极少数产品仍带有含有 BPA 的涂层。 研发团队将继续研究这些产品，他们的清单将在下一份报告中公布，以实现完全透明。

截至结束时尚未生产的带有不含 BPA 内衬的罐装产品清单 2021 如下：

• 大麦
• 焗豆的范围
• 4 金枪鱼罐头食谱（马来西亚咖喱金枪鱼，番茄辣椒金枪鱼，黑胡椒金枪鱼， 95g 辣椒金枪鱼 95g 熟食金枪鱼天然）
• 罐装植物性肉制品。

我们对消费者的 ESG 愿景是，他们应该能够完全放心地消费我们的产品，因为他们知道我们已经预防性地解决、检查并解决了他们可能遇到的任何问题。

DAP公司始终与社区保持密切联系。 我们的公司多年来与当地合作伙伴一起参加了一些社交和慈善活动。 有很多例子。

社区关怀运动

吃饭是人类的基本需求。 作为食品制造商和营销商，我们的明显职责是为我们附近的弱势群体提供健康和优质的食品。 在 2021 ，“ Covid-19 大流行影响了许多马来西亚人的日常生活和生计，尤其是弱势群体和前线人员。

通过长期开展的企业社会责任计划，Ayam Brand™贡献了超过 2 为慈善事业提供一百万份健康餐点，为超过 25,000 来自的人 539 过去 14 年的慈善组织和非政府组织。

As Covid-19 由于直接参与受到限制，Ayam 品牌社区关怀运动 Ayam Bersamamu 不得不采取另一种方法来继续改变受影响者的生活。

以下是我们在马来西亚开展的行动的摘要。

有主题 #AyamBersamaMU , 它通过 3S 马来西亚健康餐盘的概念以及关于健康益处的教育课程 Omega 3 . 生计也是通过 #AyamFutureCreator 孩子们可以学习新技能的计划，在社交媒体上开发烹饪内容。 此外，该计划还包括向所有参与的家庭提供两个月的 Ayam 品牌产品供应，这将受益 1,500 孩子们从 32 全国慈善之家，相当于 230,000 健康的 Ayam Brand 膳食。

借给国家美术馆

行动党拥有一件气势磅礴的杰作：一幅名为 “Chô Bò” 由著名的法国画家约瑟夫·英吉伯蒂（Joseph Inguimberty）创作。 直到 2019 ，这幅画被借给了集团在法国的一个办事处。 由于搬家，法国办事处要求行动党将其收回。 这幅杰作飞回新加坡，然后由于其无价的商业价值而被存放在 Le Freeport 的保险箱中。

Joseph Inguimberty 是河内 I'Ecole des Beaux-Arts 的著名教师。 他是现代艺术时期大多数著名越南艺术家的导师。 “Chô Bò” 因此被认为是代表大师对整整一代东南亚画家影响的主要历史和艺术作品。

作为我们 ESG 愿景的一部分，我们坚信像这样的艺术杰作不应该在保险箱中看不见，而应该与尽可能多的观众分享。 因此，我们与新加坡博物馆取得了联系，以便免费将这幅画借给他们。

新加坡国家美术馆对这笔贷款充满热情，因为这件艺术品可能会成为大华银行东南亚画廊的一大亮点。 自从 2021 , “Chô Bò” 已被显眼地展示，面对另一幅由英吉姆伯蒂的学生创作的同一题材的现代漆画， Nguyễn Văn Ty ，呈现出这两部作品之间有趣的关系。

由于其 160 年的历史，集团拥有一些其他精美的艺术品，代表东南亚的艺术史，我们愿意将其借给博物馆，而不是将它们保存在保险箱中。

馆长（策展及收藏）Lisa Horikawa女士、策展人（策展、研究及展览）Roger Nelson博士、高级经理（收藏发展）Sangeeta Razu女士展示布面油画 “Chô Bò” 在大华银行东南亚画廊，给 Daniel Denis 先生和 Nicolas Denis 先生

贫困线

Poverty Line 项目试图展示贫穷意味着什么，如果您的收入处于贫困线，您每天可以购买的食物数量拍照。 贫困线探讨了一个简单的问题：贫困在不同国家意味着什么？

十年间，从 2010 至 2020 ，摄影师周和经济学家林走遍 200,000 公里创建案例研究 36 跨越六大洲的国家和地区创作的摄影杰作，被世界银行引用并在曼谷联合国亚太经社会展出； 连州摄影； Les Nuits Photography，巴黎； 中央美术学院博物馆； 格索照片； 圣彼得堡冬宫博物馆； 缅甸/艺术画廊，仰光； 和现代艺术博物馆，第比利斯。

他们的作品被芝加哥当代摄影博物馆、北京中央美术学院美术馆和塞萨洛尼基摄影博物馆永久收藏。 DAP 开始与 Stefen Chow 合作时，他还是一名年轻且很有前途的摄影师。 他的第一个任务是为我们在世界各地的员工拍摄集团成立 150 周年的照片。 这项任务使他能够走遍各大洲，真正开始贫困线项目。

In 2021 , 在周安林获得 LUMA Recontres Dummy Book Award Arles 之后，《贫困线》被选中在 Les Rescontres de la Photography d'Arles 展出 2019 . 他们想在展览期间推出这本书的英文和法文版本，但出版缺乏资金。

受到我们 ESG 愿景的启发，我们集团决定捐赠必要的资金来出版这本书，并将其扩展为英文版，使其在全球范围内传播。 今天，这本书被收录在现代艺术博物馆 (MoMA) 的艺术书籍永久收藏中。 我们的 ESG 愿景使我们能够参与创作关于贫困和反思世界饥饿的有意义的信息，并为二十一世纪摄影艺术的杰作做出贡献。

活动参与

我们的员工积极性很高，经常参与社区的社交和慈善生活。 在过去的两年中，大流行使我们通常的 CSR 活动变得更加困难。 但如下文所述，我们尽最大努力继续我们的大部分行动并帮助有需要的社区：

• 在马来西亚，我们在 2021 在我们第 13 年的食物捐赠 CSR 计划中，该计划描述于 89页 本报告的。
• 在泰国，我们的办公室定期向多家协会、医院或基金会捐赠产品。 他们还为有需要的人安排烹饪活动。 总共在 2021 ，他们设法组织 10 尽管由于大流行而遇到困难，慈善活动。
• 在香港，我们的团队在为一家注册慈善机构组织捐赠活动后获得了感谢状。
• 在中国，从 2020 至 2021 之后，北京办事处参与了多个孤儿院捐赠项目。 深圳办事处的工作人员还参观了一家残疾儿童看护中心，带着礼物和他们一起度过了一段美好的时光。
• 在印度尼西亚，我们的办公室在 Covid-19 疫苗接种活动期间为医疗团队提供支持。 他们还为孤儿院组织了献血活动和赠品活动。
• 在婆罗洲，不少于 191 组织了诸如献血运动、儿童填色比赛、体育赛事、孤儿院探访和烹饪比赛等活动。
• 我们工厂的员工在 2021 捐赠发生在 15 马来西亚太平的地区，那里的人口因 Covid-19 大流行。
• 下面的图片墙展示了其中一些活动。

见证

DAP在治理和道德方面享有极高的声誉，在其悠久的业务历史中始终如一，坚定不移。 随着世界朝着更加透明，复杂和全球化的方向发展，该公司打算继续致力于最高的道德和专业标准，并整合新的治理和道德要求。

自 2020 , DAP 管理层的重点一直是最佳实践的区域协调、更好的性别平等意识以及打击腐败和贿赂。

治理

DAP，包括其子公司和关联公司，致力于最高的公司治理实践。

Denis Asia Pacific Pte Ltd 的董事会由十名成员组成，其中包括全面负责战略、投资和底线运营的集团首席执行官。 作为其对最佳实践的承诺的一部分，本公司特别关注董事会的组成及其指导、董事的角色和责任、信息的获取和股东大会的召开。

在内部设有审计委员会，向董事会报告，负责审查审计工厂以进行内部审计，调查与公司内部控制系统相关的任何事项，并与外部审计师合作合并经审计的账目。

Denis Asia Pacific Pte Ltd的三名董事组成了SFI Supply Management的董事会。 该董事会遵循相同的治理和审计协议原则。

伦理

(1) 道德守则

DAP拥有公司的道德规范，该道德规范已发布在员工手册和/或内联网中（针对拥有该道德规范的公司）。

(2) 严重不当行为的零容忍政策

DAP 对严重的不法行为采取零容忍政策。 要求员工和外部各方，如供应商、客户、承包商和其他利益相关者，向管理层报告任何问题。 他们可能会使用网站，'危险品报告网'，他们的匿名性将受到保护。 零容忍文本连同举报人链接印在员工手册的第一页和我们的主要商业网站上。 这可用于报告和关注或投诉以下方面：

1. 贪污贿赂
2. 不遵守法律法规
3. XNUMX騷擾
4. 基于性别、文化背景或出身以及残疾的歧视
5. 盗窃
6. 伪造品
7. 挪用资金和机密文件
8. 滥用职权和滥用职权

此程序旨在保护真正的举报人免遭其举报带来的任何不公平待遇。 丹尼斯集团（Denis Group）鼓励员工和外部各方在可能的情况下提出自己的名字。

为了公平对待匿名报告指定的任何员工，道德委员会将对此类报告进行审查，以期在没有证据的情况下放弃轻率的主张和指控。 对于严重和记录在案的报告，道德委员会有责任进行调查，如果罪行的严重性需要，甚至向警方报告。

道德委员会

道德委员会具有三个主要角色：

1. 制定适用于DAP的所有公司的道德规范，除非当地法律另有规定。
2. 批准当地公司的道德规范和行为准则。
3. 审议有关严重不当行为的报告，并建议首席执行官应采取的措施，包括纪律处分或解雇（如果需要）。 如果 CEO 选择不遵循道德委员会的建议，他们必须向公司股东说明理由。

道德委员会由股东代表、首席执行官代表和高级管理层代表组成。 它应包括至少一名外部成员，根据他/她对公司的了解和他/她的道德地位选择。

截至今日，道德委员会的外部成员为大成律师事务所高级合伙人、新加坡太平绅士、新加坡版权法庭成员、淡马锡生命科学和联实全球商业信托董事会独立董事李爱明女士。

伦理委员会于 XNUMX 月开会 19, 2022 , 来审查 2021 ESG 时期。

• 有一份报告通过'危险品报告网' 在 2021 . 我们一家海外公司的一位高管表达了他对公司商业组织的不满。 道德委员会的所有成员审查了索赔的要素并得出结论，它不属于上述八种可能的罪行中的任何一种。 案件因此移交给集团人力资源经理，并由她成功处理。
• 道德委员会审查了性别平等的情况，如 有关详细信息，请查看此页面。 77 的报告。 集团继续保持非常好的比率，总体而言 64% 的女性。 虽然女性工人的比例下降到目前的水平 65% , 女性高管比例增至 67% . 我们认为这是一个积极的举措，因为它表明女性员工中有更多合格的工作。 在管理层，该比例保持在 47% 女性/53% 男性。 在关键岗位方面，我们在 2021 比率为 50% 对于这些新职位。 在我们的性别平等愿景中，真正重要的是机会平等、招聘时的完全不歧视、女性在职业生涯的某些时期所必需的考虑，例如怀孕期间或孩子年幼时的特定时间管理，以及平等工资水平与男性相同。
• In 2020 ，道德委员会意识到人力资源最佳实践并非在所有 DAP 公司都处于同一水平。 因此，DAP 投资了一位技能娴熟的人力资源经理，他的目标是在整个集团内实施最高的同等人力资源标准。
  In 2021 ，伦理委员会指出，分歧已成功地得到纠正。
  • 所有 DAP 公司都有适当的员工手册。
  • 所有 DAP 公司都有适当的行为准则。
  • 所有 DAP 公司都使用人力资源数字工具来让员工的生活更轻松，但在香港和印度尼西亚除外，那里的员工数量有限（如下 20 ) 不能证明此类工具的合理性。
• 道德委员会审查由股东和首席执行官在上次道德委员会会议上决定的反腐败和贿赂斗争的进展。 该计划根据各类员工面临腐败的风险，规定了应履行的不同义务：
  • 工厂和仓库工人将接受年度培训，并公开口头反腐承诺。
    由于Covid对团体活动的限制，该计划显然被推迟了。 管理层计划在 2022 .
  • 办公室员工必须每年进行有关反腐败和贿赂的电子学习并获得电子证书。 在 2021 , 管理层根据我们各个市场的律师事务所的建议定义了电子学习的内容，并根据最严格的规定确定了我们市场的通用文本。 电子培训开始了 2022 并将在年内扩展到​​所有 DAP 公司。
    直到集团首席执行官的所有办公室工作人员都必须进行反腐败电子认证。
  • 可能面临风险的员工（销售、采购、营销……）将每两到三年与专家（反腐败局、顾问或律师）进行一次培训，并且必须签署一份具体的书面承诺。 集团人力资源经理正在选择一些专家公司来进行这种培训。
    在我们集团的愿景中，腐败和贿赂将导致在调查期间暂停工作，如果证明，将自动解雇并向相关公共当局报告。 高层零容忍的语气应该是所有公司员工都能理解的。
• 道德委员会决定修改我们关于供应商行为准则的政策； 我们意识到我们要求一些公司签署我们的供应商行为准则，而他们已经实施了比我们要求更高的准则。

现在，我们的合作伙伴可以选择签署我们的供应商行为准则或向我们发送他们的行为准则副本。

如果他们的行为准则比我们的要求更高，我们将认为他们在这件事上的义务是完整的。

可持续融资

In 2021 ，与我们合作的大多数银行都表示有兴趣提供 DAP 可持续融资。

我们所有的投资都已经通过我们的 ESG 战略的过滤器完成，但“可持续融资”可以帮助促进 DAP 的 ESG 愿景和利益相关者的拨款。 这也可能是帮助我们的合作伙伴发展以满足负责任的循环经济需求的一部分。

我们的大多数银行都向我们提供可持续融资的选择，但目前，这些选择与我们集团的规模和特殊性都不匹配。 也就是说，我们将调查任何符合我们利益和 ESG 愿景的提议。

见证

由于我们希望摆脱大流行造成的破坏，我们对未来的 ESG 计划非常积极和雄心勃勃。

我们正在为未来的公司做准备，希望公司有更大的社会目标。 我们正在朝着将价值链上的环境影响降至最低的运营方向发展。 我们重视所有利益相关者的意见，并正在向更可持续的模式过渡。

Goinf 向前超越 2022 ，我们设定了三个主要的长期里程碑：

1. 碳中和 2040
2. 100% 包装可回收性 2030 和
3. 100% 绿色建筑认证 2030

我们将继续努力并取得进展 10 本报告详述的中期认捐。

同时，我们将在内部和外部推出我们新定义的可持续发展目标，作为我们 ESG 愿景的一部分。

我们要感谢所有员工和合作伙伴对我们集团可持续发展愿景的支持和奉献。