我們的主要產品系列（沙丁魚或鯖魚等遠洋魚類、椰子製品、豆類、醬油......）已經在食品中 碳足跡最低. 有了 yumeat™， 植物性蛋白質食品 商標 我們仍然忠於提供優質實惠的食品，但為未來保護世界資源。

來自我們的主席

所有公司都面臨著為更可持續發展的社會做出有意義貢獻的壓力，旨在實現更積極的經濟； 他們面臨著檢查其對環境和社會資源的影響的挑戰。

我們最終要負責將最高層調動到公司的各個層次，並負責監督公司長期和短期戰略計劃的實施； 這些在營造支持將可持續性納入公司戰略的環境方面發揮著至關重要的作用，我們是公司的道德指南針。

我們的聲音、態度和決策必須表明我們公司管理層願意提升社會正義、創造商業價值以及履行監管和環境責任。 我們鼓勵並推動我們的公司設定符合對我們的業務最有意義的可持續發展目標。

丹尼斯家族已經接受了可持續發展的旅程，因為這既是集團歷史價值觀的自然過渡，也是對當今世界的適應。 我們仍然堅信，我們都有責任儘自己的一份力量尋找積極的影響來保護我們的星球，並為能夠將其傳給後代而感到自豪。

對於我們的 160th 週年紀念日 2022, 我們決定更改我們的企業形象，現在在我們的徽標和對外溝通中包含了我們的主要 ESG 目標。 這表明了我們對長期戰略計劃的堅定承諾，例如通過以下方式實現碳中和 2040 並在我們的工廠中僅使用可回收包裝 2030.

對於像我們這樣的公司和這個時代的長期經驗，使我們在選擇目標時具有可信度，並有能力實現這些目標。

對於家族股東而言，可持續發展最終可以定義為為子孫後代留下最合適遺產的最大願望：

• 一個成功的集團，我們的員工以在安全的環境中為之工作而自豪，並分享我們的價值觀
• 值得信賴的、高質量的和創新的品牌，我們的客戶一代又一代地購買這些品牌而感到自豪，以及
• 一個可持續發展的集團 160 我們很自豪擁有這些多年的歷史和經驗，並將其傳承給子孫後代。

5th 創始人 Eteinne Denis 的後代確實非常自豪地簽署了第六份 ESG 報告。 我們想藉此機會再次感謝每一位員工和合作夥伴，感謝他們付出的巨大努力、支持和創造力，繼續與我們一起使這一可持續發展之旅成為可能。 對我們努力的認可證明了這一旅程的重要性，並更加激勵我們走得更遠。

丹尼爾·丹尼斯
ESG委員會主席
Maison Denis SA 副主席。

尼古拉斯·丹尼斯（Nicolas Denis）
Maison Denis SA 董事長。

來自我們的首席執行官

當我們進入 2023, 我很高興報告 MAISON DENIS 過去一年在 ESG 方面取得的成就。

這點毋庸置疑 2022 是充滿挑戰的一年。 當我們擺脫 COVID-19 的威脅時，我們面臨著主要的供應鏈限制以及不斷增長的通脹壓力。 作為我們向當地社區提供必需品的雄心的一部分，我們對 SOP 的改進有助於減輕成本對消費者的影響。

這樣做不會影響我們的可持續發展戰略，該戰略仍然是我們活動的核心，同時我們正在進行的工作繼續推動整個生態系統發生積極變化。

這份 ESG 報告表明，在此期間，我們一直在按 ESG 委員會定義並定期更新的所有目標前進。

在軼事但重要的一面，我想指出我們公司對數字名片的實施； 這是為了幫助解決由 11 全球每年印刷十億張卡片， 90% 其中最終進入垃圾箱。

我還想強調我們努力使培訓更容易獲得； 我們投資於電子學習能力，讓我們的員工可以在方便的時候接受培訓。 在 2022, 這使我們能夠讓我們所有的辦公室參與反腐敗計劃和網絡安全培訓。

我們在 ESG 技術知識方面取得了快速進步，能夠進行基於科學數據的投資，以減少我們的溫室氣體排放並更好地融入未來的循環經濟。

我們繼續探索和開發未來必不可少的新產品和新投資，從更健康的蛋白質到替代蛋白質，同時致力於開發可持續的包裝解決方案。

我們的可持續發展努力始終處於業務的前沿，是 MAISON DENIS 的重要組成部分，與其未來願景一致。 我們認識到，我們無法獨自做出所有這些改變，因為可持續性是一項集體努力。

我感謝 DENIS、我們的合作夥伴和我們的消費者一直以來的努力。 我想藉此機會向所有與我們一起致力於更可持續發展模式的利益相關者表示感謝。

法比安·雷亞爾
Chief Executive Officer

新的企業形象和獎項

In 2022, 公司慶祝其 160th 週年紀念日。 管理團隊決定改造公司的企業形象。 例如主要的 ESG 目標構成了其標識和外部溝通的一部分。

每年，DAP 還會將其年度 ESG 報告提交給獎項競賽，作為基準測試過程的一部分，並確定可能改進的領域。

新的企業形象

丹尼斯之家

管理團隊決定刪除“集團”一詞，因為它對我們的業務有不准確的描述。 從一開始，“Maison Denis”或“La Maison”（法語中的“家”或“房子”）就是公司的內部暱稱，並延伸到整個組織的所有人員。

“Maison Denis”這個名字傳達了三個重要而有意義的信息：

1. 這個名字讓人想起公司的法國血統，以及所有權一直屬於同一家族的事實 6 幾代人。
2. Maison 名稱經常用於具有悠久歷史和特定專業知識的法國公司。
3. 更重要的是，“Maison”的概念還必須傳達一個企業關心其員工、合作夥伴和客戶的人文價值觀，就像一個同根大家庭一樣。

公司標識中的 ESG 目標

管理團隊堅信，ESG 價值觀和目標需要存在並每天都可見，以便它們在我們的員工和合作夥伴的腦海中保持最重要的地位。

(一)標誌

公司的標誌現在輔之以對我們首要任務的豐富多彩和清晰的描述。 三個關鍵里程碑指示相應的計劃完成日期。

• 碳中和 2040
• 回收包裝由 2030
• 綠色認證建築 2030

三個優先事項表明了我們經營業務的主要價值觀：

• 負責任的生產和供應
• 太陽能和能源優化
• 最佳人力資源和性別平等實踐

該徽標配有一個網站以跟踪我們的進度。

（二）對外交流

為了讓所有利益相關者和公眾都能看到 EG 的承諾，新的企業標識在 3 關鍵元素：

• 在我們新的公司網站 denis.com 上
• 在我們公司的信箋上
• 在我們的名片上

通過實施智能數字名片 MONILO，我們選擇了傳統的名片使用方式。 我們現在使用 NFC 芯片和 QR 碼技術來分享我們員工的詳細信息。 通過這樣做，我們將停止使用紙質名片，因為它會嚴重浪費資源。

ESG獎項匯總

海豹獎 2021

SEAL（可持續性、環境成就和領導力）獎是一個以獎項為導向的環保倡導組織。 他們的核心信念是，我們的環境進步需要真正的領導力，領導力值得認可，而認可是一種問責制。

新加坡可持續商業獎 2021

可持續商業獎 (SBA) 有兩個主要目標 - 表彰和表彰公司為使世界變得更美好、更安全所做的努力。

DAP 是驕傲的贏家 可持續發展戰略獎 由可持續發展與環境部部長傅女士介紹。

我們的第二個 SBA 獎是 能源管理取得重大成就.

ACES亞洲最佳綠色公司 2020

亞洲企業卓越與可持續發展獎 (ACES) 旨在表彰亞洲成功的公司和個人，涵蓋兩個主要領域：領導力和企業社會責任。

新加坡包裝協議（SPA）優異獎 2019

我們在減少、再利用和回收包裝廢物方面所做的努力得到了 SPA 的認可。 我們獲得了優異獎，以表彰我們在減少運輸包裝材料使用量方面取得的成功。

參加未來的獎項

明年我們還打算參加其他的報告競賽，這些競賽的價值將得到徹底研究。

參與獎項為我們提供了一個與同行進行比較的好機會。 我們可以評估自己的表現，並儘可能效仿他人的榜樣。 我們也希望從這次經歷中受益，並在我們的可持續發展之旅中激勵其他人。 光靠我們的行動是不夠的； 獎項的參與創造了積極的競爭精神。

獲得獎勵是對我們所有員工的巨大刺激，也是我們繼續朝這個方向努力的動力來源。

來自我們合作夥伴公司的證詞

利納科私人有限公司

聯合國全球契約

Denis Asia Pacific Pte Ltd 自 1 年 2016 月 XNUMX 日起成為聯合國全球契約網絡新加坡的成員。

可靠的公司價值體系和有原則的經商方式。

企業可持續發展始於公司的價值體系和開展業務的原則方法。 這意味著，其運作方式至少應在人權，勞工，環境和反腐敗領域承擔起基本責任。 負責任的企業在任何地方都應實行相同的價值觀和原則，並且知道一個領域的良好做法不能抵消另一個領域的危害。 通過將聯合國全球契約的十項原則納入戰略，政策和程序，並樹立誠信文化，公司不僅在維護對人類和地球的基本責任的同時，還為長期的可持續發展和成功奠定了基礎。

因此，Denis Asia Pacific Pte Ltd 承諾成立 10 聯合國全球契約的原則在其公司治理中並以此為生。

它們分為四個主要主題：

人權

原則 1：企業應支持和尊重對國際公認的人權的保護； 和

原則 2：確保他們不參與侵犯人權行為。

勞工

原則 3：企業應維護結社自由和有效承認集體談判權；

原則 4：消除一切形式的強迫和強制勞動；

原則 5：有效廢除童工； 和

原則 6：消除就業和職業方面的歧視。

環境

原則 7：企業應支持對環境挑戰採取預防措施；

原則 8：採取措施促進更大的環境責任； 和

原則 9：鼓勵環境友好技術的開發和推廣。

反腐敗

原則 10：企業應打擊一切形式的腐敗，包括勒索和賄賂。

特別關注原則 10 自 2020 以反腐敗的​​高層口吻強調。 在 2021 和 2022 ，我們開發並啟動了反腐敗電子培訓計劃，該計劃對所有辦公室員工都是強制性的。 電子培訓通過測試和完成時提供的電子證書進行驗證。

丹尼斯亞太公司還承諾每年發布一次ESG報告，以公開監測公司的進度。

我們的 ESG 總體規劃範圍不斷擴大

該範圍最初包括 (1) 丹尼斯亞太私人有限公司。 有限公司, (2) Denis Asia Pacific Pte Ltd 控制並擁有多數股權的所有公司，以及 (2) SFI Supply Management Pte Ltd（Denis Asia Pacific Pte Ltd. 的姊妹控股公司）及其子公司。

SFI 與 Denis Asia Pacific Pte Ltd 緊密合作。因此，Denis Asia Pacific 的股東決定，SFI 和由該控股公司控制的公司應融入可持續發展之旅，並成為 ESG 報告的一部分。

In 2019, 我們決定將我們的範圍擴大到集團的另一個控股公司，Denis China Co. Ltd，它控制著集團在中國、香港特別行政區和澳門特別行政區的業務。

在此ESG報告中，“ DAP”或“公司”應代表上述範圍所定義的所有公司。

In 2020, 我們的法國分銷公司啟動了“PME+”的認證程序，這是一項針對法國中小企業的特殊法國 ESG 計劃。 我們計劃在 2021 年準備就緒。由於 Covid 和其他優先事項，我們推遲了該項目。 我們將在下一份 ESG 報告中更新我們的進展情況。 我們的目標是在我們的法國分銷公司獲得此認證後將其納入我們的 ESG 範圍。

公司名單在頁面上公佈 52 至 55.

解決問題的策略

Maison Denis 有一個 160 年的歷史。 在加入聯合國全球契約新加坡分會之前，它已經擁有強大的既定價值觀。 儘管該公司是一家具有國際影響力的中型公司，但它在可用於可持續發展的管理資源方面的範圍有限。

因此，採取解決問題的策略是明智且合乎邏輯的； 這包括根據以下方面確定公司的弱點 10 原則並製定臨時解決方案，以保留好的內容，糾正發現的錯誤內容，並修改可以改進的內容。

公司成立了ESG委員會（參見第 12 ）。 該委員會定義了一個包含三個級別行動的 ESG 行動計劃：

• 3 長期戰略日期
  • DAP 致力於通過以下方式實現碳中和 2040
  • DAP 承諾僅使用可回收包裝進行生產 2030
  • DAP 致力於使其所有建築都獲得“綠色”認證 2030
• 未來幾年的一系列協調行動

  10 主要項目或承諾。 這些承諾由 ESG 委員會決定，並附帶關鍵指標，並在 ESG 報告中進行監測和介紹。

  在每次 ESG 審查中，承諾都會根據需要單獨評估和升級。

• 精選 5 可持續發展目標。 可持續發展目標最能代表 DAP 的 ESG 努力，因此它們會傳達給所有利益相關者，以確保員工和合作夥伴等完全接受 ESG 承諾。

每年在每份 ESG 報告中報告三個層面行動的重要性和結果。

9 承諾結果

最後定義於 2021, 在水底采捕業協會(UHA)的領導下, 9 承諾展示了 ESG 績效如何深深植根於我們的戰略和運營模式。 各部門齊心協力完成任務。 在這個 5th 報告中，我們正在分享實現這些目標的成果：

環境 ：

(1) 成功計算了我們的溫室氣體 (GHG) 排放範圍 1 和範圍 2, 我們現在將計算我們公司價值鏈中發生的所有其他間接排放：範圍 3.

結果頁面 59 至 61: 領域 1 和 2 自從我們每個公司都計算過 2020 並刊登在本報告中。 在 2022, 我們完成了第一份溫室氣體報告（範圍 1, 2 和 3) 為我們在新加坡的活動。 現在，這將推廣到我們開展業務的所有國家/地區。

(2) 我們將通過定期設定雄心勃勃的、基於科學的減排目標，繼續努力實現零碳經濟。

結果頁面 62: 確定基於科學的目標 (SBT) 之前的第一步是完成範圍計算 3 排放量（參考目標 (1)). 與此同時，我們繼續努力縮小我們的範圍 1 和 2 排放。

(3) 我們將繼續對我們的產品進行生命週期評估，以確定並儘可能減少對其環境影響的主要貢獻者。

結果頁面 62: 迄今為止，我們已經完成了生命週期評估（LCA） 3 我們的主要產品範圍。 結果清楚地告訴我們應該將注意力集中在哪里以減少我們的影響。 這項工作將在 2023 with 2 其他產品系列。

(4) 我們會繼續努力減少用紙量，目標是減少目前的用紙量 10% in 2022-2023.

結果頁面 75 至 77: 我們的用紙量穩定在 2023 之後 26% 減少 2022. 需要加大努力才能實現 10% 額外減少 2024.

(5) 我們將繼續提高供應鏈的可持續性。

結果頁面 87 至 99: 我們維持 100% 可持續棕櫚油的使用 2022 在我們的生產中。 在我們的金槍魚供應方面，我們維持了我們的目標 100% biomass魚和黃鰭金槍魚的健康生物質捕獲區。

In 2022 我們還引入了產品從船隻到超市的完整可追溯性，包括船隻名稱、捕撈區域、生產代碼和配送跟踪。

(6) 我們將通過不斷改進我們的產品和安全流程（例如使用不含雙酚 A 的襯裡、X 射線、重金屬控制、放射性控制等）來繼續提高消費者的信心。

結果頁面 120 至 124: 我們執行了所有質量控制，令我們滿意。 然而， 2022 對於我們的不含雙酚 A 罐頭的目標來說，這是複雜的一年。 由於 COVID，罐頭供應短缺迫使我們生產 578,545 裝有非 BPANI 罐裝沙丁魚和鯖魚罐頭的紙箱。 情況已恢復正常 2023.

社會的：

(7) 我們將繼續為員工製定和改進 KPI，特別關注性別平等。

結果頁面 106: 以非凡的 66% 性別平等的總體數字，行動黨仍然只 3% 缺乏對所有類別的工作人員實現充分的性別平等的管理。

(8) 我們將採取行動改善員工的安全和福祉，尤其是在開始對 Mafipro 工廠進行改造之後。

結果頁面 88 和 108 至 110: 改造項目正在按照我們的時間表進行。 同時，工傷事故數量 2022 顯著減少 28%, 因工傷事故損失的天數也減少了 5% 相比 2021.

治理：

(9) 管理團隊已決定強調所有員工在打擊腐敗和賄賂方面的意識和最佳實踐。

結果頁面 140 至 142: 到了 2022 報告發布後，DAP ESG 範圍內所有公司的高管和經理（越南和中國這兩個市場除外，由於翻譯問題而延遲）已完成反腐敗電子學習課程，並通過測試驗證。 40% 的工人完成了反腐敗培訓和承諾 2022. 剩餘的 60% 將在未來幾個月內完成這些。

In 2023, 將為接觸過的工作人員組織專門的高級培訓。

集團改善ESG策略

自 2016, 我們積極且成功的 ESG 戰略顯著改善了我們對承諾和願景的理解。 為了讓我們的所有利益相關者，尤其是我們的員工更好地接受和採用我們的 ESG 戰略，我們希望保持清晰、務實、具體和高效。

我們的戰略現在分為三個層次

• 3 長期目標
• 10 短期和中期承諾
• 5 可持續發展目標

3個長期戰略目標

3 我們的股東定義的里程碑清楚地表明了集團尋求實現的目標。

2040: 全球碳中和

DAP 雄心勃勃地承諾通過以下方式在我們的活動中為碳中和做出貢獻 2030, 擴展到整個供應鏈 2040.

根據《巴黎協定》，我們今天聲明，我們將參與到本世紀中葉實現碳中和的全球努力。

為了達到這個目標：

• 我們將減少我們的 C02 化石燃料來源的排放；
• 我們將幫助減少 C02 我們供應鏈中其他合作夥伴的排放；
• 我們將通過參與碳彙的開發，為全球清除量的增加做出貢獻。

2030: 綠色建築認證

建築物對環境有廣泛的直接和間接影響。 在建造、入住、翻新、改造和拆除過程中，建築物使用能源、水和原材料，產生廢物，並排放可能有害的大氣排放物。 這些事實促使綠色建築標準、認證和評級系統的創建，旨在通過可持續設計減輕建築物對自然環境的影響。

自我們發布第一份 ESG 報告以來，我們承諾所有屬於 DAP 的建築物和設施將通過以下方式獲得綠色建築認證 2030.

我們已經朝著這個目標取得了相當大的進展，證明 30% 我們現有的建築物。

2030: 完整的包裝可回收性

我們在我們的活動中明確將包裝的可回收性確定為我們全面促進循環經濟的主要目標之一； 因此，我們現在承諾讓我們所有的包裝都可回收利用 2030. 這一具有挑戰性的目標需要採取行動。 我們對所有包裝進行了分類，並確定了一些難以回收的材料，例如小袋。 我們在專門為可蒸煮包裝開發解決方案方面遇到了挑戰。 因此，我們正在探索替代解決方案，主要來自單一材料或更環保的材料。 這種可回收性承諾通過持續改進得到加強，以節省安全保護食品所需的材料包裝數量。

10 短期和中期承諾

我們努力不斷改進我們的流程並設定雄心勃勃的新目標。 新報告包括延續現有和新的承諾。 按類別分類，我們的 10 承諾是：

環境：

(1) 成功計算了我們的溫室氣體 (GHG) 排放範圍 1 和 2, 我們現在將計算我們公司價值鏈中發生的所有其他間接排放：範圍 3:

(2) 我們將繼續對我們的產品進行生命週期評估，以確定並儘可能減少對其環境影響的主要貢獻者。

(3) 我們將繼續減少用紙量。

(4) 我們將繼續提高供應鏈的可持續性。

(5) 我們將通過不斷改進我們的產品和使工藝更安全（例如通過使用不含雙酚 A 的襯裡、X 射線、重金屬控制、放射性控制等）來繼續提高消費者的信心。

社交：

(6) 我們將繼續為員工製定和改進 KPI，特別關注性別平等。

(7) 我們將繼續採取行動改善員工的安全和福祉，尤其是在開始改造 Mafipro 工廠時。

(8) 我們將繼續努力讓我們的員工參與 ESG 作為他們日常工作生活的一部分，並讓他們參與並為 ESG 舉措做出貢獻。

治理：

(9) 管理團隊已決定強調所有員工在打擊腐敗和賄賂方面的意識和最佳實踐。

(10) In 2023, 我們將開始更新我們的治理政策。

5 可持續發展目標（SDG）

In 2020, 聯合國補充了 10 原則的實施 17 可持續發展目標。

磷酸二銨選擇 5 目標納入其公司願景。

這些 5 目標符合集團特定的 ESG 戰略承諾。 他們清晰易識別的標識將幫助我們向所有利益相關者傳達我們的 ESG 戰略。

ESG 記分卡

環境數據 2018 - 2022

關於丹尼斯亞太

歷史

Maison Denis 有一種魅力 160-年的歷史。 願景、使命、堅實的價值觀和商業原則為這種非凡的長壽奠定了基礎。 艾蒂安·丹尼斯 (Etienne Denis) 的後代仍然掌管著公司。

Denis 的實力和穩定性來自三個不同的領域，Denis 公司能夠在這些領域實現並保持高水平的專業精神，並具有歷史悠久的創新精神：食品和飲料、健康科學和消費品分銷。

本 ESG 報告涵蓋了始於 1954 當 Denis 接管了位於馬來亞的 A. Clouet 公司及其主要食品業務：Ayam Brand。 雄雞品牌，成立於 1892 由 Alfred Clouet 先生在新加坡創立，現已成為分佈於多個國家和地區的國際品牌 30 三大洲市場並今日排名 520th 亞洲消費品牌（Asia's Top 1000 品牌 2021, 尼爾森）。 餐飲活動由 Denis Asia Pacific Pte Ltd 指導，該公司作為 Denis 的運營總部，重組了大部分職能服務，包括 ESG。

為了迎合食品業務的擴張，丹尼斯在生產和物流方面投入巨資。 主要生產和物流基地位於西馬霹靂州太平。 它僱用超過 1000 職員。 Mafipro 工廠由三個工廠組成，主要生產魚罐頭。 幾內亞食品廠罐裝魚和醬汁。 幾內亞食品由兩家工廠組成，以滿足不斷增長的醬料需求。 太平也是集團重要的物流基地，擁有兩個大型倉庫和冷庫站點：SFI階段 1 SFI階段 2.

Alce Nero 和 Maison Denis 在 2004 通過亞洲推廣和分銷領先的意大利有機食品品牌 Alce Nero。

In 2017, Maison Denis 在越南胡志明市附近開設了一個新的生產基地，目的是在大湄公河地區銷售其食品品牌。

In 2020, DAP 投資了 Sophies'BioNutrients，這是一家總部位於新加坡的食品科技公司，使用微藻和正在申請專利的技術來開發 100% 用於食品工業的植物性可持續替代蛋白質。

In 2021, 經過兩年的實驗研發，DAP 推出了 Yumeat™，這是一個新的方向，滿足人們對植物性替代品日益增長的需求，這些替代品對人類更健康，對動物更安全，對地球也更好。

In 2022, DAP 投資了下一代植物性海鮮和乳製品公司 Reeli Pte Ltd。

我們對未來的願景

丹尼斯處於有利地位，可以從預計將塑造我們未來市場的主要趨勢中受益，即：

• 持續的城市化與更大的連通性相結合，需要方便、安全、健康和跨文化的食品。
• 通過良好的營養，乾淨的食物和更好的衛生條件來追求對更健康的理解的投資。
• 發現食物的樂趣，以及為家人和朋友創造以食物為中心的團聚和驚喜時刻的樂趣：我們認為這是全世界的一個主要關注點。

我們在未來幾年看到了 Maison Denis 的許多機會：

• 通過覆蓋全球更多消費者的機會使我們的品牌真正全球化。
• 開發新的和創新的細分市場的機會，例如即食食品、冷凍食品、移動食品和餐飲服務解決方案，以更好地滿足新消費者的需求。
• 促進該地區有機和天然食品種植、製造和使用的機會。
• 有機會開發和推廣使用植物性替代品，以提高對環境的影響。
• 下一次東盟基礎設施建設的下一波大規模投資將帶來新的機遇 10 年份。
• 並提供了發展可持續食品供應模式的機會，該模式關注廢物，營養和穩定性，並對我們明天所設想的社會產生重大社會影響。

我們的公司

本次控股控制的公司：

本次控股控制的公司：

本次控股控制的公司：

溫室氣體排放

碳中和

DAP 雄心勃勃地致力於成為 其活動中的碳中和 2030 （也稱為範圍 1 & 2), 並且, 在第二步中, 在 其整個供應鏈由 2040 （範圍 1, 2 和 3 結合）。

實現碳中和所需的努力是前所未有的。 我們致力於調動所有必要的資源來應對我們領域內的氣候變化。 我們每年都會在 ESG 報告中分享我們的進展。

溫室氣體 (GHG) 報告

我們計算了範圍內的公司直接和間接排放量 1 和 2.

我們的範圍 1 和 2 溫室氣體排放總量佔 13,567 噸二氧化碳當量 2022.

48% 這些排放來自固定燃燒（鍋爐）和 42% 從電力。 剩餘份額被分割 7% 來自無組織排放物（製冷劑氣體）和 3% 來自移動燃燒（運輸）。

從去年開始，我們的範圍 1 和 2 排放量增加了 13%. 然而，在同一時期內，我們的溫室氣體排放強度（tCO2e / t 成品）減少了 4%.

為世界提供食物是我們的使命。 這是一項必不可少的活動，我們現在在碳影響方面做得更有效。 我們生成（範圍 1 和 2)0.53 生產中的 tCO2e 1 噸成品。

這是去年進行的幾個能源優化項目的結果 2 年（參見“能源優化”章節 64 至 67).

該比率是一個關鍵指標，表明我們的工廠為實現更節能的流程所做的改進。

範圍 3 排放

我們認識到我們對范圍的行動 1 和 2 只是我們脫碳之旅的第一步。 我們打算將我們的努力擴大到我們活動的整個增值鏈。 我們目前正在計算我們的範圍 3 排放量，以便更好地了解它們並優先考慮我們的行動。 為了完成這項艱鉅的任務，我們與法國公司 Greenly 合作，幫助我們計算、了解和減少我們的排放量。 我們在新加坡的分銷辦事處開展了一個試點項目。 結果是積極的：幾個月後，我們獲得了一份強調我們活動的主要影響的溫室氣體報告。

我們現在將在本 ESG 報告範圍內與我們所有的公司一起部署該解決方案，目的是獲得完整的 GHG 報告（範圍 1, 2 和 3) 結束時 2023.

同時，我們正在研究 LCA我們主要產品系列的（生命週期評估）。 這是一項漫長而乏味的工作，應該需要我們幾年的時間。 但它有兩個目的：更好地了解我們在產品層面的溫室氣體排放，以及了解我們產品對環境的整體影響，其範圍不僅僅是氣候變化。 到目前為止，我們已經完成了沙丁魚和鯖魚罐頭、罐裝椰子和磚裝椰子的 LCA。 然而，對於椰子產品，我們將需要進行額外的審計，因為當今的數據庫無法正確衡量我們採購的種植園類型。

一旦這項任務完成，我們將製定我們的碳中和戰略，以定義基於科學的目標。

能量優化

應對氣候變化的第一步是減少我們的溫室氣體排放。 為實現這一目標，我們正在採取措施提高流程效率。 我們不只是為現在工作，而是為未來投資。

通過結合多種技術和探索多角度策略，我們旨在減少我們在馬來西亞和越南的生產基地的電力消耗和用於生產蒸汽的化石燃料的數量。

我們在馬來西亞的主要生產基地都配備了電錶（所有無線，連接到雲端），並與特定的 EMIS（能源監測信息系統）軟件相結合。 這使我們能夠實時、詳細地可視化我們網站的功耗。 確定我們的主要負載用戶使我們能夠確定項目的優先級，並將我們的努力和投資集中在重要的設備上。

我們運營中最重要的溫室氣體排放源來自我們活動中消耗電力和化石燃料的製造階段。 我們的團隊實施了節能項目，所有這些項目加在一起，節省了 700 如下表突出顯示的每年二氧化碳當量噸數：

272 噸二氧化碳當量

優化鍋爐運行時間以與生產計劃持續協調。

18 噸二氧化碳當量

空調的使用 帶逆變器 通過不斷調節周圍溫度 控制 壓縮機電機的速度。

58 噸二氧化碳當量

重新安排生產線計劃以優化生產。

9 噸二氧化碳當量

改變污水處理廠鼓風機的運行時間，同時確保生物處理產生足夠的溶解氧。

43 噸二氧化碳當量

更換 污水處理廠(WWTP) 脫水系統，帶多盤螺旋壓榨機的壓濾機。

185 噸二氧化碳當量

工藝改進：增設冷卻池，降低蒸煮後的產品溫度，提高生產效率。

56 噸二氧化碳當量

為蒸汽的主要用戶安裝溫度控制閥，以實現高效加熱。

12 噸二氧化碳當量

在消毒紫外線燈上安裝數字計時器以控制操作時間。

41 噸二氧化碳當量

將水銀燈改為 LED 燈。

6 噸二氧化碳當量

通過合併交付減少了卡車在工廠之間旅行的次數。

除了這些在 2020 和 2021, 實施了其他三項主要活動 2022, 貢獻一個額外的儲蓄 76t 二氧化碳當量：

1. 審核和改造我們的蒸汽疏水閥，以確保它們的尺寸正確、安裝在管道上並且可以正常運行。 繼這項改進後，我們還通過進行正式的月度檢查來加強對蒸汽疏水閥的控制。 這將有助於我們長期保持這些節省。 這一全球審查流程在我們的馬來西亞製造工廠全面運作，現已在我們的越南工廠推出。

   儲蓄計算： 50 每年節省的 tCO2e。

2. 將有缺陷的冷氣機更換為帶逆變器的新型號。

   儲蓄計算： 17 每年節省的 tCO2e。

3. 用更節能的新型號替換我們的 WWTP 表面曝氣器。

   儲蓄計算： 9 每年節省的 tCO2e。

我們還對位於馬來西亞的工廠進行了熱能審計 2022, 這讓我們全面了解了在我們的流程中節省蒸汽的剩餘機會。 鑑於這次審計的積極成果，我們決定在我們位於越南的製造工廠進行類似的能源審計 2023.

太陽能

電力仍然主要來自化石燃料。 來自太陽能光伏板的電力僅佔 3.7% 全世界。 我們認為這一比例應該更高，儘管存在明顯的限制，例如天氣條件和每日可用性有限。

太陽能光伏電池板現在是一種經濟實惠且有效的方式，可以務實地應對氣候變化。 我們認為它們為我們提供了一種顯著減少加工廠溫室氣體排放的方法。

我們在馬來西亞的太陽能光伏系統

自 2018, 我們在馬來西亞太平的主要工業和物流大樓都配備了屋頂太陽能電池板。 這些產生於周圍 1,700,000 千瓦時的電力 2022, 節省排放量 1,000 噸二氧化碳當量每年。 這相當於一片森林捕獲的碳排放量 45,000 樹木。

在此鏈接觀看我們太陽系的視頻： 太平太陽系

越南的新太陽能項目

鑑於我們第一個太陽能項目的出色成果以及我們團隊積累的專業知識，我們的目標是繼續增加可再生能源的份額，進一步利用改進的技術。

隨著我們越南工廠產量的增加，太陽能係統變得合適了。 在進行了必要的研究之後，在 2022 我們簽署了一項新的太陽能投資協議來安裝 700 我們工廠屋頂上的太陽能電池板。 這個新的太陽係有一個容量 381.5 kWp 並且應該產生 500,000 每年的千瓦時電量，大約是我們越南用電量的一半。 這應該保存 400 噸二氧化碳當量，相當於一片森林捕獲的碳排放量 19,000 樹木。

對於這個項目，我們決定直接使用 CAPEX 進行投資。 這對我們的越南工廠來說是一項重大投資，但符合我們的未來願景和碳中和戰略。

資源管理

資源是有限的、珍貴的、脆弱的，需要管理。 我們的目標是謹慎使用、回收、再利用、替代……所有這些都是為了保護我們的環境和自然資源。

水

In 2022, 消耗的磷酸二銨 538,691 立方米的水。 增加的數字與我們產量的增加和 COVID-19 預防措施的維持有關。 我們仍然清潔所有公共區域和加工室 3 每天幾次，以避免我們員工之間的交叉感染。 此外，我們經常使用特定的消毒劑對生產區域進行消毒，在重新開始生產之前需要進行沖洗。 儘管如此，我們在努力提高用水效率的同時繼續監測用水量。

為確保排放的水在排放到環境中之前得到充分處理，我們的每個工廠都配備了廢水處理廠 (WWTP)。 排放的水始終符合國家拒絕標準。

廢物

In 2022, 我們的生產基地產生 5,791 噸普通廢物（包裝、廢棄產品、污水處理廠污泥、廢金屬……） 94% 這些廢物的一部分從垃圾填埋場轉移到能夠通過重複使用、回收或增值來賦予其第二次生命的設施。

危險廢物（定義：任何未經妥善處理可能對公眾健康或環境造成潛在威脅的廢物）僅代表 1.6 噸，包括油、電池、溶劑、油漆、化學品等。這些由合格的員工監控、存儲和管理，並由授權承包商收集和處理。

廢物產生量的波動主要反映了我們的進料和我們的活動。 儘管我們傾向於購買較少的包裝材料，但這對許多供應商來說仍然是一個挑戰。

我們定期審核我們的廢物處理中心，以確保我們的廢物得到妥善處理，並且我們只與那些履行其義務並證明有效控制其環境影響的處理中心合作。

我們的審核標準很簡單：在環境、健康和安全 (EHS) 方面的最佳實踐將獲得更高的分數。 這就是我們在供應商之間進行選擇的方式。 儘管如此，為了避免忽視對這一概念的理解有限的次要實體，我們也考慮並認可他們的承諾和進步。 我們現在已經審核了我們所有的廢物收集者，我們將繼續定期這樣做。

纸品

In 2022, 消耗的磷酸二銨 6,574 公斤紙，與上一年相比數量相似。 COVID-19 的影響加速了多個行政流程的數字化。 自從 2020 每家公司都不得不在家處理工作，出於必要，我們不得不尋找解決方案。 結果實施了許多新的工作和處理文件的方法。 自員工返回辦公場所以來，這些做法仍在繼續，這說明我們的紙張消耗水平較低。

此外，由於獲得了 FSC 或 PEFC 認證，我們確保採購的所有紙張均來自可持續來源。

我們在之前的報告中提到，我們將在未來保持減少紙張消耗的目標 2 年 10%. 隨著活動的增加，我們很滿意我們的消費量穩定在與去年相同的水平，經過 26% 減少。 我們現在將更加努力地進行必要的改進 2023 減少辦公室用紙量。

更好的包裝

2030 包裝可回收性目標

我們致力於實現年復一年的不同，因為我們相信將業務成功與一致的綠色倡議和負責任採購理念相結合的重要性。

我們承諾我們所有的包裝都可以通過 2030. 這一具有挑戰性的目標需要採取行動。 我們迄今為止的進展； 我們對我們使用的包裝進行了分類，並挑出了那些難以回收的包裝類別，例如小袋。 我們正在為這些使用單一材料或更環保材料的解決方案工作，但增加的挑戰是它必須是可蒸煮的。 我們預計這一舉措將產生長期的可持續影響。

新加坡的包裝

自DAP以來已簽署《新加坡包裝協議》 2018 並在 2019 表彰其在減少產品包裝材料使用量方面所做的努力（請參閱第 21）。 新加坡包裝協議於六月結束 2020 並已被包裝合作夥伴計劃 (PPP) 取代。 PPP 是新加坡 NEA 和新加坡製造聯合會 (SMF) 之間的一項聯合能力發展計劃，支持在強制性包裝報告 (MPR) 系統下承擔新義務的公司，該系統於 1 January 2021. PPP 還提供了一個平台，用於交流可持續包裝廢物管理的最佳實踐，同時支持與 SMF 內的各個工業團體建立聯繫。

我們成功提交了本年度新加坡強制性包裝報告下的第一份包裝報告 2021. 此包裝報告涵蓋供應給新加坡的受管製商品的所有指定包裝。 我們還制定並提交了兩個 3R（減少、再利用、回收）計劃，重點是：

• 減輕用於裝我們產品的紙箱包裝的重量；
• 在我們的紙盒包裝中增加使用可回收成分。

包裝報告和 3R 計劃是強制性的，需要每年提交並更新我們的進展。

包裝改進

以下是我們實施的改進 2022 減少我們的包裝對環境的影響：

PET 瓶蓋：我們用更可回收的 PET 材料代替了 PVC。 這一變化影響 26,000 個人上限。

拉伸膜（手捲）：我們減少了薄膜厚度 23μm 至 17μm, 導致減少 2,250kg 每年的塑料使用量。 此外，這種拉伸膜 LLDPE 是可回收的。

墊板：為了運輸我們的產品，我們從木托盤換成了牛皮紙製成的墊板。 每個集裝箱， 20 單個托盤被襯紙代替。 有了這個，我們不僅消除了 480kg 廢物處理的同時也節省了托盤生產中使用的更多資源和能源。 在適用的情況下將襯紙納入我們的供應鏈可提高三級包裝的可持續性。

Opp 膠帶用於在運輸前密封我們的托盤和紙箱。 將膠帶厚度更改為 50 微米有助於減輕包裝重量，估計約為 2,500 公斤每年。

護邊：我們使用由瓦楞紙板（製造過程中產生的廢料）製成的紙基護邊，以保護貨物在運輸和儲存過程中免受損​​壞。 它是由 100% 回收材料，反過來又很容易回收利用。

袋子：在繼續與我們的合作夥伴合作開發可回收蒸煮袋的同時，我們決定將我們的醬汁、醬汁和湯產品包裝在輕質袋子中。 這種變化導致重量輕 240 公斤每年初級包裝。

每一點努力都很重要； 每一點進步都將創造巨大的價值，每一次改進都將為可持續的未來做出貢獻。 我們為我們的包裝成就感到自豪，但還有更多工作要做。

By 2023 我們所有的包裝都是可回收的。 我們在公司徽標上展示了這一承諾，我們將在未來幾年努力實現這一目標。

環保認證

我們的 ESG 工作也通過環境認證來衡量。

的ISO 14001

的ISO 14001:2015 規定了組織可以用來提高其環境績效的環境管理體系的要求。 它旨在供尋求以系統方式管理其環境責任的組織使用，以促進可持續發展的環境支柱。

集團之所以希望獲得此類認證，是因為我們必須確保妥善控制對環境的影響這一核心承諾。

幾年來，我們所有的工廠都在 ISO 下運營 14001 認證：

• Mafipro Sdn Bhd，馬來西亞 - 自認證以來 2013
• Guinea Foods Sdn Bhd, Malaysia - 自認證以來 2013
• SFI Foods Sdn Bhd, Malaysia - 自認證以來 2018
• Denis GM Co Ltd，越南 - 自認證以來 2019

團隊為確保每年滿足認證要求所做的努力清楚地表明了我們對環境的責任。

綠色建築

正如承諾的那樣 2016, 所有 DAP 建築都將獲得綠色建築認證 2030. 我們正在不斷努力實現這一承諾，以確保它在目標日期前實現。 這是我們目前的進展：

• 新加坡辦事處(Singapore) - GreenMark認證以來 2017
• 吉隆坡辦事處（馬來西亞）- GreenRE 青銅認證以來 2019
• 太平（馬來西亞）物流中心（2 建築）- GreenRE 銀牌認證，因為 2019
• 太平（馬來西亞）工廠，幾內亞食品 2 - 獲得 GreenRE 青銅認證 2022

In 2022 我們在馬來西亞太平的一座製造廠房獲得了新認證。 這與我們的兩個物流中心都遵循相同的 GreenRE 工業標準。 它們是馬來西亞首批獲得此認證的兩座建築。

我們有，因為 2020, 一直致力於我們在澳大利亞悉尼的辦公室和倉庫的認證。 我們使用的是“GreenStar-Performance”參照系，該參照系在澳大利亞廣泛使用，並得到世界綠色建築委員會的認可。

我們最初的目標是通過 2021. 但是，我們在澳大利亞面臨一些延誤，部分原因是 COVID 大流行。 我們現在針對 2023.

我們在太平的工廠正在進行重大改造（請參閱“太平製造總體規劃”一章頁面 88 至 89). 我們已經在工業建築的 GreenRE 綠色建築計劃下註冊了該項目。 項目團隊現在正在整合項目設計階段的需求。 主要挑戰是通過研究如何重複使用過程中的每個元素來優化我們的熱力學需求。 我們的目標是擁有一個高效的冷卻系統，具有綠色建築的所有其他經典特徵； 自然通風、LED 照明、垃圾分類、良好的室內空氣質量等。

我們預計這種大規模改造將對 ESG 產生多重積極影響，例如減少溫室氣體排放、提高員工安全和舒適度、減少廢物和節約能源。

來自我們合作夥伴公司的證詞

斯塔克媒體有限公司

供應鏈可持續性

我們相信，對於像我們這樣的快速消費品企業，供應鏈的可持續性是商業模式持久性和公司道德的關鍵。

作為一家擁有百年曆史的公司，DAP 受益於堅實的價值觀傳統。 但是，憑藉國際知名的品牌組合，DAP 還必須檢查其供應商是否遵守其道德規範，以及他們是否參與可能損害公司及其品牌聲譽的不當和/或非法活動或風險投資.

In 2017 DAP 實施了我們所有供應商都應遵守的“供應商行為準則”。 可以從這個鏈接下載：“供應商行為準則”。根據經驗，我們認識到我們的一些供應商的行為準則比我們的文件要求更高。因此，從 2022, 如果符合或超出我們的預期，我們的合作夥伴可以簽署我們的供應商行為準則或向我們提供一份內部準則副本。

在我們的供應鏈中，我們的首要任務是安全。 由於我們正在改造我們的主要工廠（太平製造總體規劃項目），我們正在通過我們 ESG 雄心的過濾器和需求來構建這一重大改造計劃。 就 DAP 的直接供應鏈而言，我們的道德委員會確定了兩個對消費者、非政府組織和公眾輿論敏感的問題：金槍魚供應和棕櫚油的可持續性。 因此，這兩個主題已被列為我們的首要任務。

太平製造業總體規劃

計劃中的集中式魚類加工廠 (CFPP) 的詳細設計研究比我們預期的更具挑戰性。 需要進行額外的研究以確保工藝流程。 我們在表面上的計劃是正確的，最終我們能夠確認藍圖，這是準備招標文件的關鍵要素。

我們成立了一個專家團隊來處理流程，特別是一個項目經理來幫助我們在多個測試和實驗期間協調和推進工作。 項目經理的一個關鍵角色是確保與建築師“Royal Haskoning DHV”的有效溝通。

用於冷量和冷卻要求的 HVAC 控制系統佔 CFPP 總投資的很大一部分。 因此，我們委託了一名顧問幫助審查建議和解決方案，並確保我們收到適合我們需求的最佳報價。

我們已經進入招標文件談判階段，我們預計CFPP項目將在農曆新年之後啟動 2023.

CAPEX 仍在進行中，它將隨著我們現有工廠之一的翻新進度而分階段使用。

與此同時，該團隊已經在著手太平總體規劃的第二和第三階段，計劃為我們的四名員工帶來自動化、節能、更安全和更健康的環境。

我們金槍魚供應的可持續性

儘管行動黨的金槍魚業務只佔不到 0.1% 在一年一度的世界金槍魚捕獲量中，該公司致力於成為一個代表質量和負責任的品牌，通過堅定地支持可持續的魚類採購、合規捕魚和製造實踐。

我們與金槍魚捕撈船沒有直接關係，因為我們與魚罐頭工廠合作，這些工廠生產符合我們規格並在質量控制下的食譜。 我們的影響力在於我們向金槍魚罐頭製造商提供的購買規格。

使用要求可持續魚類採購的嚴格金槍魚採購規範是我們向金槍魚捕撈業施加壓力的方式，以使其不僅在可持續金槍魚捕撈方面取得進展，而且在公平和合規的勞工實踐方面取得進展。

選擇為DAP生產的製造商必須接受我們的可持續性規範。

我們的可持續性規範涵蓋三個主要類別：

(1) 原材料

根據國際海產品可持續發展基金會（https://www.iss-foundation.org/)，在全球範圍內， 65% 的 23 主要的商業金槍魚種群處於健康的豐度水平， 22% 處於中等水平，並且 13% 被過度捕撈。

DAP 僅使用未瀕危的金槍魚物種和健康的生物量（不處於中間水平且未過度捕撈）。

生物量狀況的數據由區域漁業管理組織 (RFMO) 評估，該組織是致力於國際水域漁業資源可持續管理的政府間組織。 我們遵循印度洋金槍魚委員會（IOTC/iota.org) 和西太平洋和中太平洋漁業委員會 (WCPFC/www.wcpfc.int） 尤其。 他們的大部分數據由 ISSF（國際海產品可持續發展基金會）發布。

因此，DAP僅採購三種金槍魚：

• 鰹魚（KATSUWONUS PELAMIS）

  我們的大部分金槍魚罐頭都是使用鰹魚生產的。 我們品牌使用的鰹魚是在太平洋捕獲的，在 WCPFC 評估為未過度捕撈的區域，但它們可能來自 RFMO 評估的鰹魚資源健康（未過度捕撈）的任何其他捕撈區域。

  在這一年 2022, 100% 我們的鰹魚是根據這一可持續性規範採購的。

• 黃鰭金槍魚 (THUNNUS ALBACARES)

  DAP將黃鰭金槍魚用於油或水中的金槍魚罐頭。 在世界某些地區，黃鰭金槍魚被過度捕撈。 我們的要求是，我們品牌的黃鰭金槍魚從西太平洋捕撈，WCPFC認為該捕撈未過度捕撈。

  在這一年 2022, 100% 我們的黃鰭金槍魚的來源符合此可持續性規範。

• 金槍魚 (THUNNUS TONGGOL)

  由於我們可能經常經歷幾個月沒有來自西太平洋的任何供應，因此保持黃鰭這種可持續性比率的唯一解決方案是降低該物種在我們生產中的重要性。

  We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.

  然而，這些當地的沿海漁業受到使用 Tonggol 原材料進行生產的罐頭工廠的全面監控。 他們必須遵守很多標準，並且每年都要接受審計。 要求清單包括：

  • 遵守漁業法律法規。
  • 遵守人權和就業法律法規。
  • 完整的魚類可追溯性。

  期間， 100% Tonggol 被捕獲在西太平洋。

(2) 供應商行為準則

如上所述，DAP 與供應商合作，這些供應商對他們的工廠有相同的行為準則，而這些供應商反過來又將其強制要求他們自己的供應商。

• 勞動和社會條件完全符合國家法律和國際條約（除其他外，防止非法勞動和侵犯人權，如奴役或童工）。
• 沒有腐敗或賄賂。
• 沒有來自非法、不受管制和未報告 (IUU) 捕魚的金槍魚供應。
• 未獲得海豚友好認證的漁船或從事鯊魚鰭或瀕危物種捕撈活動的漁船不得供應金槍魚。

(3) 建議

我們在鼓勵我們的供應商改進鰹魚和黃鰭金槍魚的捕獲方法方面發揮我們的作用，以限制兼捕（其他物種的意外捕獲）。

我們的大部分金槍魚是用圍網漁船捕獲的，還有一小部分是用竿和線捕獲的。 由於誤捕率過高，我們不接受其他捕魚方式（如排長隊）。

截止到今天，我們的供應商無法區分免費學校金槍魚圍網捕撈的百分比與FAD中圍網捕撈的圍網百分比，因為它們混在漁船中。 但是，我們一直與致力於收集數據和共享技術信息的供應商保持經常性的對話。 這應該使我們能夠在短時間內更好地了解情況，以改善我們的購買規格。

作為一家從事魚罐頭的公司，我們曾多次藉機表達我們的意見，即擴大海洋保護區和海洋保護區； 此外，根據科學數據管理良好的捕撈配額是為後代管理和保護魚類資源的有效工具。 我們特別表示支持將以下區域推廣為海洋保護區，並承諾不從這些海域供應魚類：

• 南極羅斯海
• 馬來西亞馬六甲的Belau和Merlimau
• 馬來西亞森美蘭州的迪克森港海洋公園
• 馬來西亞柔佛州的利馬島
• 松桑島，馬來西亞吉打

(4) 數據監控

我們從那以後 2022 履行了監控我們所有金槍魚生產數據的義務，包括六個不同的類別：

• 物種名稱
• 捕撈區
• 捕捉方法
• 船隻名稱
• 生產代碼
• 上述產量 5 類別。

因此，通過與我們的供應商更緊密地合作，我們能夠追踪我們的金槍魚，從捕撈它們的船隻一直到銷售它們的零售店。

可持續棕櫚油

(1) DAP棕櫚油政策

DAP自 2011, 實施了“負責任地使用”棕櫚油的政策，並在幾年內實現了其目標 100% 經認證的可持續棕櫚油。 該政策與其主要品牌的高端化相結合，在技術上盡可能用具有更健康營養成分的替代植物油（例如橄欖油）取代基礎棕櫚油。

儘管我們極少使用棕櫚油，但DAP仍然建立並遵守兩個嚴格的標準：

• DAP產品中使用的棕櫚油應具有可持續性。

  我們的工廠通過了 RSPO 認證，對於我們的品牌，他們只採購經過可持續認證的西馬原產棕櫚油。 如果 OEM 客戶不願意支付與此相關的額外費用，我們將全額承擔綠色信用的成本，這是可持續發展的最低形式。

• DAP產品標籤應清晰明了。

  當DAP產品包含棕櫚油時，必須在成分錶中明確說明。

今天，棕櫚油存在於非常有限的 DAP 產品中，我們可持續精煉棕櫚油的採購量低於 95 中噸 2022 Ayam Brand™ 和 108 噸用於其他品牌（包括 OEM：原始設備製造商）的可持續毛棕櫚油。 其他來自棕櫚果的產品（如棕櫚果泥）佔額外的 577 噸。 沒有為棕櫚果泥製定可持續計劃，因為它是一種邊際食品； 我們通過保留手動記錄來監控其可持續性，並根據 RSPO 的協議申請綠色積分。

(2) 支持亞洲可持續棕櫚油 (SASPO)

DAP 很榮幸成為以下組織的創始成員之一 新加坡可持續棕櫚油聯盟(SASPO)，新加坡世界自然基金會的一項倡議。

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

該聯盟的願景是使 CSPO 成為阻止霧霾發生以及該地區森林砍伐和動物棲息地喪失的規範。 它旨在為公司提供一個平台，讓他們踏上生產、貿易和使用經認證的可持續棕櫚油的可持續發展之旅。

DAP 的棕櫚油政策證明，中型公司可以製定和實施可持續和負責任的政策。 近年來的事件表明，我們有責任參與一切可能的努力，以減少並最終消除我們生活中的霧霾。

無論規模大小，所有公司都應採用這一必要的環境目標。

由於其棕櫚油政策，自 2011, 磷酸二銨已經 100% 自從其棕櫚油成分和棕櫚果產品獲得可持續認證以來 2020。 我們完全按照我們的承諾取得了進展。

• 在其 2017 馬來西亞/新加坡本地公司的棕櫚油記分卡報告，WWF 給予 DAP 最高分 10 出 12 有了這個評論：

“一路領先

DENIS ASIA PACIFIC(雄雞品牌)

得分： 10

世界自然基金會推薦 Denis Asia Pacific 在東南亞地區可持續棕櫚油採購方面表現出的強大領導力。 Denis Asia Pacific 展示了採購的透明度和承諾 100 % CSPO 是 RSPO 的活躍成員，也是 SASPO 的創始成員，並公開披露其每個品牌使用的棕櫚油總量。

雖然尚未實現 100% 實體 CSPO，丹尼斯亞太區正在引領其他新加坡公司效仿。”

• In 2018, DAP ESG 委員會協調員 Hervé Simon 先生當選為 SASPO 主席。
• 在六月 2018, DAP 的 ESG 委員會主席 Daniel Denis 先生代表 SAPPO 出席巴黎可持續棕櫚油圓桌會議。
• In 2020, DAP 的得分為 15.5 出 22 在國際世界自然基金會棕櫚油買家記分卡中（https://palmoilscorecard.panda.org/）。 這是評分最高的公司 16 亞洲公司評估並位居前四分之一 173 全球評估的公司。 WWF 在其案例研究之一中詳細介紹了 DAP 的策略，可在上面的鏈接中找到。
• In 2021, DAP 在亞洲排名第二，僅次於 Fraser 和 Neave，得分為 14.75 出 24 在國際 WWF 棕櫚油買家記分卡中（https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)

   

  

   

• In 2022, SASPo 不再由一家新加坡註冊公司組織，因為固定成本消耗了太多資源，並成為新加坡世界自然基金會監管下的非正式專業人士俱樂部。 年度會員資格已轉化為對世界自然基金會棕櫚油影響基金的捐款。

我們的人

DAP 的人力資源戰略是吸引、激勵、培訓和留住優秀的員工，以便與他們一起建立一個盈利、持久和可持續的商業模式。

為員工創造價值是我們業務願景的重要組成部分。 DAP相信，我們的員工在驅動公司和確定公司成功方面起著首要作用。

我們致力於為員工營造一個尊重和誠實的環境，同時為客戶和利益相關者創造價值。

Maison Denis 達到了里程碑 160 年 2022; 實施我們新的企業形象的一年。 公司還開發並分享了我們的 6 新原則，即毅力、質量、授權、責任、敏捷和想像力。 我們的目標是通過將原則與流程相結合來進一步改進我們的人力資源實踐。 我們致力於通過讓我們的員工更好地適應當今環境並保持彈性來發展組織。

人力資源

除了大流行後的困難之外，經濟和地緣政治也使許多企業的未來充滿不確定性。 因此，優先考慮和照顧員工就變得至關重要。 員工的健康和心理健康已成為 HR 的首要任務。 一些實體在 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd 推出 IDEAL BMI Challenge，新加坡的一批員工積極參與由 MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd. 舉辦的健康挑戰賽。公司繼續提供口罩、消毒劑的良好做法以及為其員工提供的抗原檢測試劑盒。 隨機抗原檢測 20% 每週對在太平的製造和倉庫設施工作的員工進行管理。

重建組織文化至關重要 2 多年管理和使用 COVID。 組織活動以促進溝通、互動和情感支持是建立平衡結構以加強關係的好方法。 我們在馬來西亞的實體舉辦了年度晚宴和舞會，並在新加坡舉辦了團隊建設活動“Music Jam”。 員工們非常感謝有機會聚在一起進行互動。

促進多元化、平等和包容性政策和計劃的承諾始終如一，因為我們相信這有助於加強組織文化並創造鼓勵信任、團結、同理心和參與的環境。

關鍵人物

十二月底 2022, DAP 員工總計 1,835 僱員; 增加 11% 相比 2021. 增加的員工人數是為了支持業務目標的實現。 公司政策有利於招聘長期員工。 我們只有 4 兼職合同和定期合同適用於少於 5% 我們的員工人數。

70% 我們的員工位於馬來西亞太平，為我們的製造和倉儲活動提供支持。

女性在我們的勞動力中的代表性有所提高。 婦女佔 66% 這是一個 2% 相比增加 2021. DAP仍然存在 3% 遠離管理中的性別平衡。

自 COVID-19 爆發以來，創建一個敏捷的組織一直很重要。 人力資源在提高員工技能方面發揮著越來越重要的作用。 提供磷酸二銨 21,698 一年的培訓小時數，大約是培訓小時數的兩倍 2021. 這代表平均 12 每個成員的工作時間。 下圖顯示了所有類別員工的培訓時間的充分和公平分配。

我們在許多實體中實施了我們的學習管理系統“talenLMS”。 管理層和高管通過易於使用的在線門戶網站參加反腐敗電子學習和網絡安全培訓。 更多的現場和外部培訓在 2022, 讓員工在他們的角色中保持勝任。

十二月底 2022, 每年 MC 離開的人數是 14,417 天數：平均 7.8 每個員工的天數。 這代表增加了 1.3 每個員工的 MC 天數，這主要是由於具有傳染性的 Omicron 變體在 2022.

職業健康與安全

職業事故 (OA)

In 2022, 我們有 21 工傷事故總數 263 這些事故造成的受傷天數。 事故發生頻率較去年略有下降 2021 with 8 更少。 嚴重程度也略有下降（通過 5%) 與上年相比。

值得注意的是，在 2020, 與我們的歷史數據相比，受傷天數非常低。 中的挑戰 2021 和 2022 是為了保持這一水平，值得注意的是，與我們的歷史數據相比，事故天數和受傷天數現在似乎都穩定在這個較低的水平。 然而，我們的目標應該是通過預防、投資、適當的工作流程、授權、事故調查和教育繼續實現零事故。

OA 的受傷天數

每起事故都經過調查，以確定其根本原因並實施行動計劃。 即使這有助於防止事故再次發生，它仍然是一個滯後指標：事件已經發生。 因此，我們還在監測一組更能反映我們行動的其他健康與安全指標。

檢查是我們的口號。 通過增加我們在現場的存在，我們可以在事故發生之前發現並解決問題。 在 2022, 我們進行了超過 100 在我們的製造基地進行工廠演練。 除了這些每週演練外，我們還檢查現場工作的承包商，以確保他們遵守我們安全簡報後交付給他們的工作許可證。 特定設備也需要接受檢查，例如起重設備。 為了促進我們的行動，我們得到了名為“安全文化”的軟件包的協助。 這有助於我們建立審計清單，在現場使用平板電腦進行檢查，並自動生成報告和統計數據。

另一個值得注意的動作 2022 是在我們太平工廠的入口處安裝了 EHS 告示板。 它向我們的員工、聯繫人和其他訪客顯示關鍵的 EHS 指標和信息。 這是一個很好的視覺傳達工具，可以讓每個人都參與到我們的 EHS 行動中。

道路安全

通勤事故（CA）

 

來自 CA 的受傷天數

關於道路安全，我們的影響力有限，但我們努力讓我們的工人意識到這一點。 馬來西亞的道路交通事故總數高得令人擔憂，摩托車手和年輕人的行為改變是一種文化挑戰。 在 2022, 通勤途中的道路交通事故數量繼續減少。 通勤事故導致 670 受傷的日子，可悲的是，一人死亡。

我的肯岑

MyKenzen 是新加坡Denis Group 開發的營養服務諮詢公司。 它幫助個人、公司實體、政府委員會、食品服務和製造業以及公眾促進整體健康和福祉。

MyKenzen 將其努力擴展到促進 DAP 下公司員工的健康和保健。

這些舉措的幾個例子： 在新加坡，員工定期收到營養通訊。 A 6周健康挑戰計劃的主要健康支柱。 組織了徒步旅行、內部營養講座、心理健康講座和藝術即興表演，以鼓勵員工在身體活動、營養需求和心理健康之旅中保持正軌。

Awareness

ESG 是公司所有員工無論其職業或職位都應共享和認可的主題。 自實施聯合國全球契約成員身份和我們的 ESG 政策以來，我們一直在組織活動以提高所有員工的環​​保意識。

可持續辦公室競賽

我們創建了一年一度的可持續辦公室競賽，這是一個平台，我們在世界不同地區的所有公司都可以在此平台上分享創建可持續辦公室的最佳實踐。 競賽範圍符合我們公司的 ESG 可持續發展目標 (SDG) 承諾：

目標 5: 性別平等

目標 9: 工業，創新和基礎設施

目標 12: 負責任的消費和生產

目標 14: 水下生活

目標 15: 陸地生活

憑藉一些有趣的元素和競爭精神，我們觀察到員工的出色參與和讚賞。

Goal 中最好的舉措之一 5 屬於我們的泰國和中國隊。 他們確保性別平等，例如平等就業、晉昇機會和薪水。 此外，他們通過靈活的產假和育兒假工作政策，提供哺乳區和工作與生活平衡，以特殊方式鼓勵母乳喂養員工。

越南辦事處為實現目標所做的最大努力 12 在家庭日舉辦“丹尼斯大廚”比賽。 員工被要求為他們的家人準備隨機挑選的丹尼斯物品，以幫助他們了解“綠色和可持續消費”的價值。 反過來，工作人員可以將這一重要信息傳達給消費者，以支持更好的消費模式。

慶祝的時候 130th Ayam Brand 在馬來西亞成立週年紀念日，我們同事的傑出舉措包括納入 ESG 目標 12, 14 和 15.

他們旨在通過減少資源使用、限制退化和污染，同時根據目標提高整體生活質量，“事半功倍，事半功倍” 12 確保可持續的消費和生產模式。

為了鼓勵消費者回收有用的資源，慶祝活動的一部分是讓消費者在路演中將 Ayam Brand 罐頭放在回收站。 該團隊還安排了授權的廢物收集者來撿起罐子並進行回收，這支持了目標 15's 目標是減少送往垃圾填埋場的廢物。 此外，以減少我們日常生活中的一次性塑料為目標，並協助減輕海洋中的塑料污染，作為實現目標的綠色實踐之旅的一部分 14, 消費者每購買五個回收罐即可獲得一個 Ayam Brand 可回收手提袋。

除了這些頂級項目之外，還有許多其他優秀項目，包括：

低於目標 9, 向馬來西亞許多站點的分發已合併為一次交付，使用單一承運人為北部和中部地區提供服務。 一般貿易整合減少了能源使用、溫室氣體排放和運輸成本。 運輸網絡有助於促進經濟發展和節省成本，並幫助客戶提高彈性並以更低的碳足跡實現供應鏈效率。

我們在泰國、中國、越南和馬來西亞的辦事處參與最多的目標 12 與各種項目。 為了鼓勵員工參與更環保的活動並減少人為二氧化碳排放——因為肥胖與更高的排放有關——馬來西亞辦事處舉辦了BMI挑戰賽。 泰國辦事處進行了計步挑戰賽。 此外，為了提高人們在家庭日將廢物升級改造為服裝的意識，越南隊舉辦了“回收時尚”比賽。

最後，泰國團隊還參與了 Goal 的一項倡議 15 這涉及種植紅樹林。

有用且有意義的獎勵

為了獎勵這些舉措，比賽的獲勝辦公室收到了特別的可持續禮物，例如辦公室垃圾堆肥機、空氣淨化器、站立式辦公桌、可重複使用的餐具和食品儲存袋、血壓機、符合人體工程學的座椅等。

我們還獎勵員工以他們的名義植樹。 為此，我們使用了在線平台 Tree-Nation，該平台促進了在世界各地公認和認證的植樹項目中植樹。 我們還使用該平台為世界地球日等重大活動增添色彩、植樹或獎勵員工。

總的來說，自從我們開始使用 Tree-Nation 平台以來，我們已經種植了超過 500 樹木。

以下照片展示了我們的辦公室團隊為以友好、負責和協作的方式傳播意識所做的努力。

我們的消費者

我們尋求為我們的消費者提供超越嚴格的世界法規和消費者正常期望的巨大利益。

清潔標籤

作為食品製造商和市場營銷商，我們的目標是生產和分銷與 100% 盡可能自然。 只有在離不開添加劑的情況下，我們才使用添加劑。

我們的承諾是我們的旗艦商標 Ayam Brand™ 應成為清潔標籤的代名詞，這意味著：

• 簡短而誠實的成分表
• 不含轉基因
• 無防腐劑
• 無味精
• 無反式脂肪

In 2018, 我們通過名為“綠色標籤”的新政策強化了上述要求。

根據市場情況， 350 至 400 添加劑被合法授權用於食品。 我們已將添加劑的數量減少到大約 XNUMX 種，只選擇那些信譽良好的添加劑。

通過這一舉措，我們相信，我們正在為更自然，更安全，更健康的大眾市場食品鋪平道路。

汞

金槍魚罐頭不是我們產品系列的主要產品線。 我們在馬來西亞、新加坡和文萊享有重要的市場份額。

中上層魚類中汞的存在是金槍魚消費者主要關注的問題之一。

我們認為我們有責任告知消費者，並在他們使用我們的商標消費金槍魚時讓他們完全放心。 因此，我們自 XNUMX 月以來 2016, 我們將每批金槍魚產品送交獨立實驗室進行汞分析。

從七月 2016 到十二月 2022, 我們有 5397 測試了多批金槍魚罐頭。

• 在中未檢測到汞或無法量化汞 98% 的批次。 （檢測極限是 0.04 ppm 和量化 0.13 ppm）。
• 22% 批次的汞含量範圍為 0.13 ppm至 0.27 ppm。

全球嚴格的法規限制了 0.5 甲基汞的 ppm。 正如預期的那樣，我們的消費者可以繼續享用我們的金槍魚罐頭，而不必擔心汞問題。

據我們所知，儘管這被列為金槍魚消費者最關心的問題，但我們仍然是全球唯一一個對其所有金槍魚生產進行汞檢查的大眾市場金槍魚品牌。

放射性

雖然有關當局已確保在我們市場上銷售的所有食品中的放射性水平是安全的，但我們知道這仍然是我們的一些消費者關注的問題。

為了解決這個問題，我們測試了每批沙丁魚和鯖魚的樣品。 截至年底 2022, 我們測試過不少於 15,000 批次。 測試一直顯示沒有輻射問題。

因此，這意味著所有分析結果始終為陰性； 消費者可以確信，以我們的商標生產的魚受到監控並且沒有受到放射性污染。

BPA

BPA 代表雙酚 A。BPA 是一種工業化學品，自從 1960s. BPA 存在於聚碳酸酯塑料和環氧樹脂中。 聚碳酸酯塑料常用於儲存食物和飲料的容器。 從 2011, 雙酚 A 被禁止在嬰兒塑料成分中使用，因為擔心該化合物會干擾激素。

In 2015, 法國更進一步，禁止在所有與食品接觸的包裝中使用雙酚 A，包括罐頭。

由於我們力求遵守嚴格的全球食品法規，因此 DAP 2015 （並有抵押號） 5 in 2017), 一直致力於在其所有罐頭中實施不含雙酚 A 的襯裡。 實時老化測試是一項漫長、乏味且要求很高的工作，以確保新襯裡比現有塗層更好、更安全。

我們已經能夠為所有沙丁魚和番茄醬鯖魚以及我們的椰子產品系列推出不含 BPA 的罐內襯。 92% 我們的金槍魚罐頭系列中的大部分是使用帶有不含雙酚 A 內襯的罐頭生產的。

如今，由於實時老化測試尚無定論，因此只有極少數產品保留了含有 BAP 的塗層。 研發團隊將繼續研究這些產品，並將在每份報告中發布更新的產品列表，以實現完全透明。

截至年底尚未使用不含雙酚 A 內襯的罐頭生產的產品清單 2022 如下：

• 大麥
• 焗豆的範圍
• 4 金槍魚罐頭食譜（馬來西亞咖哩金槍魚，番茄辣椒金槍魚，黑胡椒金槍魚， 95g 辣椒金槍魚 95g 熟食金槍魚天然）
• 植物性午餐肉

第二學期期間 2022, 由於 COVID 中斷導致金屬罐供應問題，我們被迫改用非 BNANI 罐來生產 578,545 成箱的番茄醬沙丁魚和鯖魚。 自從 2023, 這兩個產品系列的生產已恢復使用帶有不含雙酚 A 內襯的罐頭。

我們對消費者的 ESG 願景是，他們應該能夠完全安心地消費我們的產品，因為他們知道我們已經預防性地解決、檢查和解決了他們可能提出的任何問題。

我們的世界

DAP 公司一直貼近其運營所在的社區。 多年來，我們的公司與當地合作夥伴一起參與了多項社會和慈善活動。 這有很多例子。

社區關懷運動

吃飯是人類的基本需求。 作為食品製造商和營銷人員，我們的明顯職責是為我們附近的弱勢群體提供健康和優質的食品。

作為 Ayam Brand's 的延伸 130th 為慶祝家的味道，Ayam Brand Community Care Campaign 與名廚 Ili Sulaiman 舉辦了名為“舒適的味道”烹飪工作坊，旨在為貧困兒童提供烹飪技能。 這是通過一個以“舒適的味道”為主題的健康食品工作坊完成的，使用 Ayam Brand 產品共同創造簡單而營養的菜餚。

我們長期開展的企業社會責任活動現已進入第 XNUMX 個年頭，貢獻了超過 2.1 百萬健康膳食超過 26,238 來自的人 574 那個時期的慈善之家和非政府組織。

本年度 2022, Ayam Brand 與食品企業家和電視名人大廚 Ili Sulaiman 合作，他帶領孩子們參加了一個烹飪工作坊，教導均衡飲食的重要性。 通過簡單的示範，孩子們將學習如何使用 Ayam Brand 的 Saba Fish 等成分製作自己的營養餐，例如 DIY Comfort Pizza，以獲得健康劑量的 Omega-3。 他們還學會了製作熱帶水果冰沙碗，他們可以在家裡使用 Ayam Brand 的椰奶和菠蘿塊自行複制。

Ayam Brand 也捐贈了 2 Ayam Brand Chopped Tomatoes 的價值幾個月的產品 380g, Ayam Brand Saba Deli 蛋黃醬 160g, Ayam Brand金槍魚蛋黃醬 160g 和 Ayam Brand 茄汁焗豆 425g 至 46 擁有超過 1,804 兒童，創造健康的膳食。

借給國家美術館

DAP 擁有一件氣勢磅礴的傑作：法國著名畫家 Joseph Inguimberty 創作的名為“Chô Bo”的布面油畫。 Joseph Inguimberty是河內美術學院的名師。 他是現代藝術時期大多數著名越南藝術家的導師。 因此，“Chô Bo”被認為是重要的歷史和藝術作品，代表了大師對整整一代東南亞畫家的影響。

作為我們 ESG 願景的一部分，我們堅信，像這樣的藝術傑作不應該被鎖在保險箱裡不被人看到，而應該與盡可能多的觀眾分享。 因此，我們與新加坡博物館取得聯繫，以零成本將這幅畫借給他們。 新加坡國家美術館對這筆貸款很感興趣，因為畫布可以成為越南現代美術館的核心作品。 自從 2021, 面對類似場景的主牆上有“Chô Bo”，“Chô Bo 全景圖”，這是他著名的越南學生 Nguyễn Văn Tỵ 的巨型漆畫。

由於其 160年的歷史，集團還擁有一些代表東南亞藝術史的精美藝術品，我們願意出借給博物館，而不是將它們鎖起來。

活動參與

我們的員工積極性很高，經常參與社區的社交和慈善生活。 在過去 2 這些年，疫情讓我們平時的企業社會責任活動變得更加困難。 但正如下面所報導的，我們盡最大努力繼續我們的大部分行動並覆蓋有需要的社區：

• 在馬來西亞，我們在 2022, 請通過 WestEd 就業網頁，在我們的 15th 頁中描述的食品捐贈 CSR 計劃的年份 126 此報告。
• 在越南，我司共捐贈了 840 加工豌豆和烤豆的紙箱 2 照顧孤兒、老人和殘疾人的社會保護中心。
• 我們的香港辦事處在年底前向慈善機構捐贈了一些有機椰奶和植物性飲料 2022, 所以食物可以在春節前分發。
• 我們的北京辦事處繼續向孤兒院捐款，提供免費意大利面並參與他們在北京的“一天一個雞蛋”計劃 2022.
• 在印度尼西亞，我們的團隊舉辦了“免費心血管諮詢和檢查”活動 100 參與者。
• 在新加坡，組織了一次海灘清潔活動，並在我們的員工中取得了巨大的成功。 我們公司是 Sing'Theatre 的共同贊助商，Sing'Theatre 是一個非營利組織，其使命是成為一個利用音樂和戲劇幫助塑造鼓舞人心的未來的創意平台。 Sing'Theatre 的社區外展計劃通過提供音樂表演為醫院裡的人們帶來歡樂。
• 在泰國，人們捐贈食物給 13 慈善協會在 2022. 我們的團隊還自願參加了紅樹林種植活動。
• In 2022, 新加坡總部還贊助了 Musicfest，這是新加坡醫院定期舉辦的一系列活動，專業音樂家和歌手為患者和醫務人員提供娛樂，以提高他們的士氣。

我們還盡可能將員工的歡樂時光與 ESG 活動結合起來，讓他們了解可持續發展的概念：

• 馬來西亞太平的 EHS 部門組織了健康生活方式運動。 這是一個 5月計劃，包含三個活動：獻血、Maxwell Hill Merdeka 遠足和測驗。 此活動的目的是鼓勵我們的員工享受更健康的生活方式，鼓勵他們進行戶外康樂活動，並關心社區。 每位參與者都有權獲得限量版活動徽章和公司年度晚宴期間的幸運抽獎機會。 我們得到了與會者的熱烈響應和支持。
• 在越南，我們的工廠大院舉辦了家庭日活動，其中包括選出“丹尼斯廚師”的“綠色”烹飪比賽，以及“再生時尚”比賽。

經過兩年的 COVID，我們員工的參與非常出色 2022 以下活動照片令人鼓舞。

治理與道德

DAP在治理和道德方面享有極高的聲譽，在其悠久的業務歷史中始終如一，堅定不移。 隨著世界朝著更加透明，複雜和全球化的方向邁進，該公司打算繼續致力於最高的道德和專業標準，並整合新的治理和道德要求。

自 2020, DAP 管理層的重點一直放在最佳實踐的區域協調、更好的性別平等意識和反腐敗鬥爭上。

治理

DAP，包括其子公司和關聯公司，致力於最高的公司治理實踐。

Denis Asia Pacific Pte Ltd 的董事會由十名成員組成，其中包括全面負責戰略、投資和底線運營的集團首席執行官。 作為對最佳實踐承諾的一部分，公司特別關注董事會的組成及其指導、董事的角色和責任、信息的獲取和股東大會的召開。

在內部，審計委員會已到位，向董事會報告，負責審查內部審計的審計計劃，調查與公司內部控制系統相關的任何事項，並與外部審計師合作合併審計賬目。

Denis Asia Pacific Pte Ltd 的四名董事組成了 SFI Supply Management 的董事會。 該委員會遵守相同的治理和審計協議原則。

倫理

(1) 道德規範

DAP擁有公司道德規範，該道德規範已發佈在員工手冊和/或內聯網中（針對擁有該道德規範的公司）。

(2) 對嚴重違規行為的零容忍政策

DAP 對嚴重的錯誤行為採取零容忍政策。 要求員工和外部各方（例如供應商、客戶、承包商和其他利益相關者）向管理層報告任何問題。 他們可能會使用一個網站，“危險品報告網”，他們的匿名將受到保護。零容忍文本和舉報人鏈接印在員工手冊正文的第一頁和我們的主要商業和公司網站上。這可用於報告任何關注或投訴：

1. 貪污賄賂
2. 不遵守法律法規
3. 騷擾
4. 基於性別、文化背景或出身以及殘疾的歧視
5. 盜竊
6. 偽造品
7. 挪用資金和機密文件
8. 濫用職權和濫用職權

此程序旨在保護真正的舉報人免遭其舉報帶來的任何不公平待遇。 丹尼斯集團（Denis Group）鼓勵員工和外部各方在可能的情況下提出自己的名字。

為了公平對待匿名報告指定的任何員工，此類報告將由道德委員會審查，以期在沒有證據的情況下丟棄無聊的索賠和指控。 對於嚴重且有記錄的報告，道德委員會有責任進行調查，甚至在罪行嚴重性需要時向警方報告。

道德委員會

倫理委員會具有三個主要作用：

1. 制定適用於 DAP 下所有公司的道德規則，當地法律規定不同的除外。
2. 批准當地公司的道德規範和行為準則。
3. 審議有關嚴重不當行為的報告，並建議 CEO 應採取哪些措施，包括必要時的紀律處分或解僱。 如果首席執行官選擇不遵循道德委員會的建議，他們必須向公司股東說明他的理由。

道德委員會由股東代表、首席執行官代表和高級管理層代表組成。 它應該包括至少一名外部成員，根據他/她對公司的了解和他/她的道德地位來選擇。

截至今天，道德委員會的外部成員是 Ai Ming Lee 女士，Dentons-Rodyk 高級顧問，新加坡太平紳士，新加坡公共服務委員會紀律委員會成員，巡迴法官委員會和監察委員會成員新加坡監獄管理局和新加坡版權法庭的獨立董事，以及淡馬錫生命科學和 Lendlease Global Commercial Reit 董事會的獨立董事。

倫理委員會於 January 30, 2023, 審查 2022 ESG 時期。

• 有兩份報告通過“危險品報告網“中 2022. 它們碰巧與道德主題無關。 第一個是澳大利亞的消費者詢問醬油中大豆的來源。 這個問題被轉移到悉尼的辦公室。 第二份報告是懷疑新加坡一罐烤豆中有異物。 案件隨後被移交質量保險部門。

  儘管沒有任何案件屬於道德委員會的管轄範圍，但消費者使用此鏈接與我們交流的事實證明，該鏈接在我們的外部公共交流中清晰可見，例如我們的網站和不同市場中的 this。

  我們也確信該網站是我們員工最了解的，因為這是反腐敗測試中包含的一個問題。 反腐敗政策中也提到，所有員工必須閱讀並批准。

• 道德委員會討論了公司未來的道德政策。 委員會注意到，聯合國全球契約取代了年度 COP（進展情況通報） 2023 與年度調查問卷。 調查問卷旨在確定公司在主要政策的編寫、實施、管理和控制應用方面的進展——這對當今任何公司都是必須的。

  委員會決定，重寫我們的政策並儘可能使其與 UNGC 保持一致是合理且值得的。

道德工作組將在第一時間開展工作 6 幾個月 2023 重寫政策，然後指定一個人來領導審計職能。 審計頻率取決於公司每項政策的重要性程度：從年度審計到違反政策時的臨時審計。

倫理委員會還決定將重點放在 2023 關於與婦女有關的兩項政策。

• 民主行動黨應重新執行其防止性騷擾的政策。 這符合馬來西亞的新法規和當局的期望。
• 民主行動黨還應更新其有關賦予婦女權力的政策。

道德委員會審查股東和首席執行官在上次道德委員會會議上決定的打擊腐敗和賄賂的進展情況。 該計劃根據各類員工的腐敗風險，明確了不同的履行義務：

• 工廠和倉庫工人應接受培訓並簽署反腐敗承諾書。
• 每兩年，辦公室員工必須完成一個關於反腐敗和賄賂的電子學習計劃並獲得電子證書。 管理團隊根據我們各個市場律師事務所的建議定義了電子學習的內容，並根據最嚴格的規定為他們確認了通用文本。 電子培訓始於 2022 並擴展到所有 DAP 公司，直到 2023. 越南和中國推遲到第一學期 2023 由於法律翻譯問題。

包括首席執行官在內的所有辦公室員工都必須獲得反腐敗電子認證。

• 可能面臨風險的員工（銷售、採購、營銷……）將每兩到三年接受專家（反腐敗局、顧問或律師）的培訓，並且必須簽署具體的書面承諾。 集團人力資源經理正在挑選一些專家公司在 2023.

在我們集團的願景中，腐敗和賄賂將導致在調查期間停工，如果得到證實，將自動解僱並向相關公共當局報告。 高層的零容忍語氣應該被公司所有員工理解。

在報告發佈時， 93% 的 401 高管及經理人員通過反腐考試，取得有效期內的反腐證書 2 年並批准了公司的反腐敗政策。

40% 的 1299 工廠和倉庫工人接受了反腐敗培訓並簽署了反腐敗承諾書。

可持續融資

In 2022, 我們研究了幾家銀行關於可持續銀行設施的建議。

我們所有的投資都已經通過我們的 ESG 戰略過濾器完成，但“可持續融資”可以幫助促進 DAP 的 ESG 願景和利益相關者的參與。 它還可以幫助我們的合作夥伴發展以滿足負責任的循環經濟的需求。

In 2022, 我們沒有找到實用且​​與我們的業務和公司規模相關的可持續融資解決方案。

來自我們合作夥伴公司的證詞

北極熊使命有限公司 (freshket.co)

來自我們合作夥伴公司的證詞

Alce Nero Spa, 意大利

我們的首席執行官總結

在經歷了幾年的動盪時期後，我們希望在今年恢復到更穩定的狀態 2023 超越。 我們對我們的 ESG 計劃保持積極和雄心勃勃的態度。

我們的 ESG 基本原則保持不變，同時我們繼續朝著價值鏈上對環境影響最小的運營方向發展。

2023 就 ESG 而言，這將是忙碌的一年。 我想舉兩個例子：在我們的越南工廠安裝太陽能電池板，這將有助於顯著減少我們的溫室氣體排放，以及為了更好地理解當前要求而全面重寫我們的治理政策。

Maison Denis 繼續展望未來，並繼續致力於實現以下 ESG 目標（1) 碳中和 2040 (2) 100% 包裝可回收性 2030 和（3) 100% 綠色建築認證 2030.

10 聯合國全球契約的支柱，我們的 10 中期承諾和我們的 5 本報告詳述的可持續發展目標定義了我們開展工作的框架。

我要感謝所有員工和合作夥伴對我們集團可持續發展願景的支持和奉獻。