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來自我們的家庭股東

所有公司都面臨著為更可持續的社會做出有意義的貢獻,以實現更積極的經濟為目標的壓力; 他們面臨挑戰,以檢查其對環境和社會資源的影響。

我們最終要負責將最高層調動到公司的各個層次,並負責監督公司長期和短期戰略計劃的實施; 這些因素在營造有利於支持將可持續發展融入集團公司戰略的環境中發揮著至關重要的作用,而這正是我們的道德準則。

我們的聲音,態度和決定必須表明我們公司的管理層願意提升社會正義,創造業務價值以及履行法規和環境責任。 我們鼓勵並推動公司製定與之最相符的可持續發展目標。

Denis家族已踏上了通往可持續發展的征途,因為這既是自然過渡,也是集團歷史價值適應當今世界的適應。

當我們發布第四份ESG報告時,世界被Covid-19大流行震驚了。 這些影響著我們生活每一部分的情況使我們所有人團結一致,我們首先關心的是員工及其家人的安全。 儘管存在這種情況,我們比以往任何時候都更有動力在環境,社會和治理領域取得重大進展。

對於一家擁有XNUMX年的家族企業而言,可持續發展最終被股東定義,以傳承最合適的家族遺產的最大願望:

  • 一個繁榮的集團,我們的員工為能為之努力而感到自豪,
  • 信譽良好的品牌,我們的客戶為此而自豪,並且
  • 一家可持續發展的公司,我們很自豪能夠擁有並傳承給子孫後代。

Eteinne Denis的第5代確實為簽署這第四份ESG報告感到非常自豪 並藉此機會再次感謝每一位員工和合作夥伴的巨大努力和支持; 在這些困難時期繼續與我們合作,使這一可持續的旅程成為可能,它們都激勵我們走得更遠。

丹尼爾·丹尼斯

丹尼爾·丹尼斯
ESG委員會主席
丹尼斯集團控股有限公司董事,
董事會

尼古拉斯·丹尼斯(Nicolas Denis)

尼古拉斯·丹尼斯(Nicolas Denis)
丹尼斯集團控股有限公司董事長
董事會

 

來自我們的首席執行官

作為一年 2020 即將結束,儘管由於 Covid-19 大流行。

我們的幾個同事感染了該病毒並完全康復。 我們非常幸運和感激,在這一關鍵時期,我們的員工沒有遭受任何人員傷亡。 但是,我們分擔一些同事和商業夥伴因病毒而失去父母或親戚的痛苦。

自大流行初期以來,我們的主要目標一直是保護員工,採取必要的行動以幫助阻止病毒進一步傳播並確保整個運營的業務連續性。 這些目標完全符合我們的ESG承諾。

在安全方面,我們根據當地情況在商業和工業組織內採取了適當的措施。 儘管發生了這些突然的安排,但在所有員工的充分理解和合作下,相關的預防措施得以迅速傳達和執行。

我們確保在當地遵守並執行所有地方衛生主管部門和政府的指示,這是我們目標的一部分,以支持當地經營者在應對危機的過程中的努力。

儘管由於市場鎖定情況造成了重大破壞,但我們仍設法確保了最小的商品供應。 這對於我們集團而言是至關重要的一步,因為我們的產品和服務在我們經營的市場中被認為是必不可少的。 維護運營,確保供應,滿足當地社區的需求並幫助他們度過危機是我們公司責任的一部分。

在採取行動減輕危機影響的同時,我們維持了我們最新的ESG報告中定義的ESG計劃和投資。

ESG成就

展望未來,儘管冠狀病毒仍然是全球性威脅,但我們對公司的未來ESG方向充滿信心和雄心。 從危機中我們獲悉,我們提供食物和健康的使命符合最重要的地方社區成員的期望,我們仍然保持高度的積極性。

我們的可持續發展方法始於 2011,可能會順應市場上的許多顛覆之旅。 但是,我們的基本面和承諾沒有改變。 對於我們的社區,我們的員工和我們的股東,我們有責任繼續發揮我們的作用,以加速我們向更可持續發展的模式過渡。

這在我們的ESG計劃中有詳細說明

讓我們藉此機會藉此機會向Denis亞太地區的員工表示感謝,他們在整個危機中持續投入並保持了韌性。 我們為成為這個團隊的一員而感到自豪。

讓我們藉此機會藉此機會向Denis亞太地區員工的一貫支持表示感謝。

Fabien Reyjal
丹尼斯集團控股有限公司首席執行官

Ting Seng Hee
丹尼斯集團控股有限公司首席執行官

 
 
 
 

獲獎目錄

重要的是 2019,我們公司獲得了兩個獎項。 這一結果是我們全體員工的成就,也是對他們承諾的反映。

所獲獎項 2019

ACES亞洲最佳綠色公司

亞洲企業卓越與可持續發展獎(ACES)在領導力和企業社會責任兩個主要領域中認可在亞洲成功的公司和個人。

獲得亞洲最佳綠色公司獎是對我們所做努力的高度認可。 我們全體員工為參加這項成就感到自豪,並看到他們的辛勤工作得到了回報。 該獎項是對為保護我們的環境並向我們的社區表示同情而開展的重要運動的致敬。

新加坡包裝協議(SPA)優異獎

In July 2019,我們在減少,再利用和回收包裝廢料方面的努力得到SPA的認可。 我們獲得了優異獎,以表彰我們在減少用於運輸包裝的材料數量方面的成功。

參加未來的獎項

參與獎項是我們與同行進行比較的一項很好的練習。 我們可以評估我們的表現,並儘可能遵循他人的榜樣。 我們也希望從這種經驗中受益,並在我們的可持續發展旅程中激勵他人。 僅我們的行動是不夠的。 參與獎項創造了積極的競爭精神。

獲得獎勵是對我們所有員工的重大刺激,也是繼續朝這個方向努力的動力來源。

對於我們的下一份總體報告,我們決定重新參加“新加坡包裝協議獎”和“企業註冊報告獎”(CRRA)。 我們高度重視評估過程中收到的專家反饋。 它有助於我們定義新的路線圖並不斷改進我們的報告。

明年,我們還打算參加另一場報告比賽,該比賽將因其可靠性而嚴格選擇。

為了透明起見,並且因為我們認為這樣做可以使他人受益,所以我們將在下一次報告中分享由於專家評估而收到的建議。

 
 

聯合國全球契約

丹尼斯亞太有限公司(Denis Asia Pacific Pte Ltd)自從加入新加坡網絡以來一直是聯合國全球契約的成員 January 1st 2016.

可靠的公司價值體系和開展業務的原則方法。

企業可持續發展始於公司的價值體系和開展業務的原則方法。 這意味著,其運作方式至少應在人權,勞工,環境和反腐敗領域承擔起基本責任。 負責任的企業在任何地方都應實行相同的價值觀和原則,並且知道一個領域的良好做法不能抵消另一個領域的危害。 通過將聯合國全球契約的十項原則納入戰略,政策和程序,並樹立誠信文化,公司不僅在維護對人類和地球的基本責任的同時,還為長期的可持續發展和成功奠定了基礎。

因此,丹尼斯亞太有限公司(Denis Asia Pacific Pte Ltd)已承諾將 10 Principles 聯合國全球契約組織在公司治理中的作用,並以此為生。

它們分為四個主要主題:

人權:

原則 1:企業應支持並尊重國際公認的人權保護; 和

原則 2:確保他們不參與侵犯人權行為。

勞工:

原則 3:企業應堅持結社自由和有效承認集體談判權;

原則 4:消除一切形式的強迫勞動;

原則 5:有效廢除童工; 和

原則 6:消除關於就業和職業的歧視。

環境:

原則 7:企業應支持對環境挑戰的預防措施;

原則 8:採取不懈的舉措來促進負于環境的責任; 和

原則 9:鼓勵發展和推廣環保技術。

反腐敗:

原則 10:企業應打擊一切形式的腐敗,包括勒索和賄賂。

原則 10 將受益於特別關注 2020/2021 頂部的語氣鮮明。

丹尼斯亞太公司還承諾每年發布一次ESG報告,以公開監測公司的進度。

我們的ESG總體規劃的範圍在 2019.

範圍最初包括 (1) 丹尼斯亞太私人有限公司, (2) Denis Asia Pacific Pte Ltd擁有多數股份並可以控制的所有公司, (2) SFI Supply Management Pte Ltd(Denis Asia Pacific Pte LTd。的姐妹控股公司)及其子公司。

SFI為Denis Asia Pacific Pte Ltd緊密而獨特地工作,因此Denis Asia Pacific股東決定將SFI和由該控股公司控制的公司納入可持續發展歷程,並成為ESG報告的一部分。

In 2019,我們決定將業務範圍擴大到集團的另一控股公司,丹尼斯中國有限公司,該公司控制著集團在中國大陸,香港特別行政區和澳門特別行政區的業務。

在此ESG報告中,“ DAP”或“公司”應代表上述範圍所定義的所有公司。

公司列表發佈在頁面上 2829.

解決問題的策略

該小組有一個 154 一年的歷史和堅定的價值觀,然後加入聯合國全球契約新加坡分會。 DAP還是一家中等規模的公司,儘管覆蓋國際,但在管理資源方面的資源有限,這些資源可用於可持續發展。

因此,採用解決問題的策略是明智且合乎邏輯的,該策略包括參考公司的缺陷來識別公司的弱點。 10 原則和致力於臨時解決方案,以保持良好的狀態,糾正發現的錯誤並修改可以改進的內容。

公司成立了ESG委員會(請參閱第 20)。 該委員會制定了一項為期兩年的ESG行動計劃, 812 主要項目或承諾。 這些承諾由ESG委員會決定,並附有關鍵指標,這些指標將在ESG報告中進行監控和呈現。

上一份報告介紹了 10 我們第二次的新承諾 兩年ESG行動計劃 自從我們開始報告以來。

10 新承諾

我們努力不斷改善我們的流程,並設定雄心勃勃的新目標。 新報告包括現有長期計劃的延續以及第二個計劃的新目標。 2 直到六月的年度行動計劃 2021。 我們現在有 10 承諾:

環境:

  1. 我們將繼續努力,確保在綠色建築計劃之前對我們所有的建築物和設施進行認證 2030.

    結果頁面 47:我們目前正在努力根據GreenStar計劃對我們的澳大利亞辦事處進行認證。

  2. 憑藉對自己能力的更高信心,我們保證按照國際標準計算溫室氣體排放量。

    結果頁面 40:我們研究了溫室氣體協議以定義我們的範圍 12 排放並進行一些初步估算。 根據最終計劃,我們將在明年發布最終的全球排放估算。

  3. 我們的團隊將定義並實施新項目,以減少能源消耗所產生的溫室氣體排放 300 tCO2e.

    結果頁面 42:今年已經通過各種能源優化項目實現了這一目標。

  4. 我們將在廢物管理方面做出重大努力,包括實施我們的廢物收集者的檢查計劃。

    結果頁面 50:今年,我們創建了包括計分系統的檢查方案。 已通過我們的一些廢物收集器的測試,我們正準備通過以下方式完成所有檢查 June 2021.

  5. 我們將繼續努力減少紙張消耗,並力爭通過以下方式減少當前的使用量: 10%.

    結果頁面 52:儘管在 Covid-19 突破,今年我們的使用量增加了。 我們希望在明年看到我們努力的結果。

  6. 我們將繼續改善我們供應鏈的可持續性。

    結果頁面 58: 我們已經到了 100% 經認證的棕櫚油 2020 (先前 99.75%)。 在金槍魚供應方面,我們保持了以下目標: 100% biomass魚和黃鰭金槍魚的健康生物質捕獲區。

  7. 我們將增加不含BPA襯裡的產品數量,並且將發布剩餘的一些產品清單,這些產品在更換BPA塗層方面尚無技術解決方案。

    結果頁面 84:在 2020, 只要 8 產品保留含有BPA的塗料,而所有其他塗料均使用無BPA罐襯生產。

社交:

  1. 我們將繼續致力於改善和改善員工的關鍵績效指標,尤其是性別平等。

    結果頁面 73:具有重大意義 +2% 管理層中的女性,僅DAP 3% 在所有類別的工作人員中缺乏充分的性別平等。

  2. 我們將採取行動改善員工的安全和福祉,尤其是在開始對Mafinpro工廠進行改造時。

    結果頁面 76:今年我們的嚴重程度已大大降低, 54% 受傷天數更少。

治理:

  1. 管理層已決定在所有員工的反腐敗和賄賂鬥爭中強調意識和最佳實踐。

    結果頁面 93: 因為 Covid-19 大流行時,我們的計劃已於今年推遲,但是一旦情況安全就可以重新組織培訓和公開承諾。 未來,我們還將依靠電子學習解決方案。

參加者感言

“丹尼斯集團的ESG報告 2020 反映了本集團對本集團經營所在的社會和社區的福祉的堅定承諾。 令人鼓舞的是,儘管面臨著全球大流行,全球經濟蕭條和關鍵市場社會動蕩的挑戰,但丹尼斯集團仍未縮減其ESG努力。 相反,該集團制定了新的,更雄心勃勃的目標和新舉措。”
Dentons Rodyk&Davidson LLP高級顧問李愛明女士

 
 
 

關於本報告

這是我們的第四次可持續發展。 本報告涵蓋了我們一年中的治理,社會和環境績效 July 2019 - June 2020.

這也是一份中介報告,用於監督我們在第二個ESG兩年行動計劃的首次實施中所取得的進展, 2019。 明年,我們將發布一份總體報告,以介紹和評論我們的成就和KPI成果。

最高管理層的ESG委員會

我們已經成立了最高管理級別的環境,社會與治理委員會(ESG委員會)。 該委員會由家族股東兼丹尼斯集團董事會成員丹尼爾·丹尼斯先生主持,展示了自從擁有企業集團以來,家族對家族商業模式的持久性和可持續性的高度承諾。 1862。 集團的兩位首席執行官Fabien Reyjal先生和Ting Seng Hee先生是委員會的副主席。

集團市場總監HervéSimon先生擔任ESG委員會的協調員和負責人。

ESG委員會還包括供應鏈總監Jean-Philippe Lamy先生,工業運營總監楊志揚先生,質量總監StéphaneStanislas先生,研發總監Yatlie Yap女士,財務總監莊德平先生,高級數字經理Guillaume Virantin先生,環境健康與安全經理Pablo Merino先生和人力資源經理Serena Lee女士。

ESG委員會在需要外部專家協助時,審查並確定ESG項目的背景,範圍,邊界和優先級。

ESG委員會每兩個月開會一次。 它決定ESG項目,指定每個項目的高級主管或經理,設置關鍵指標並監控進度。

重要性評估

ESG項目的優先級排序無法通過矩陣系統或排名進行。 Denis Asia Pacific Pte Ltd是一家具有協作工作流程和扁平組織的中型公司。 因此,通過對優先級重要性的深刻理解,管理層真的腳踏實地。

這些優先事項已定義並在兩年行動計劃中列出。 每項具體行動均由相關董事和ESG委員會成員負責,並負責在規定時間內實施。

該組織已證明自己對於第一個ESG兩年行動計劃特別有效。

資料準確性

我們依靠內部程序來驗證本報告中提供的數據和信息的準確性。

由於我們不是公開上市公司,因此,ESG委員會可以自由決定公司ESG報告的背景,範圍和邊界,但是ESG報告中的任何信息均與準確,相關的數據共享,具有完全的透明度和誠實性。

如果在ESG報告發佈時某個項目未能達到其關鍵指標,則將為臨時數據提供完成任務時遇到的困難的解釋。

報告的可用性

ESG報告將在以下範圍內發布 6 數據收集截止的月份。

ESG報告可不受限制地提供給任何人。

為了擴大影響範圍,DAP使用了Google神經翻譯,該報告可以在 14 網站上的語言“DenisGroupEsg.com“。

由於自動翻譯可能會出現錯誤,因此請務必注意,合法的唯一有效版本是英文文本。

出於包含目的,英語版本將很快以音頻格式提供。

出於可持續性原因,ESG報告僅以數字格式提供。 可以從DAP的大多數網站以pdf或e-pub(數字圖書)格式下載該文件,其中包括“丹尼斯集團網“和”DenisGroupEsg.com“。

也可以進行諮詢並在以下位置下載: https://issuu.com/denisbrands.

反饋與聯繫

ESG委員會認為,有責任回答與我們的ESG報告無關且無關緊要的任何問題,但是它將僅受理通過電子郵件解決的書面問題(此郵件地址受spam bots保護。 您必須啟用JavaScript才能查看。)或郵寄至:

ESG committe
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Denis Group Building
21 Tagore Lane
Singapore 787479

 

關鍵指標記分卡

12 months(July-June)2016/20172017/20182018/20192019/2020
PEOPLE
員工 1,595 1,645 1,626 1,705
女員工 66% 67% 68% 68%
員工流失率 29% 24% 29% 22%
員工流失率(常駐員工)¹ 15% 10% 10% 9%
每位員工的平均培訓時間 14,5 12,2 14,3 9,0
相當於病假天數 10,274 11,129 11,878 10,339
等效傷害天數(在我們的房屋內) 537 697 687 295
等效傷害天數(在我們房屋外)² 722 787 933 449
死亡(在我們的場所之外:交通事故) 0 0 0 1
環境
溫室氣體總排放量tCO2e)3 10,688 10,319 10,522 10,932
包裝材料(mt) 5,527 5,062 6,148 6,626
包裝回收材料(mt) 1,362 969 1,432 1,636
包裝中回收材料的百分比 25% 19% 23% 25%
用電量(Mwh) 9,459 9,633 10,171 10,307
天然氣消耗量mmBtu) 67,905 70,355 68,250 71,570
木炭消耗量mt) 364 576 1,173 964
進水量m3) 364,245 360,735 405,560 407,393
排水量m3) 240,412 259,775 292,780 318,164
普通廢物產生mt) 3,755 2,875 3,337 3,827
危險廢物的產生(mt) 1.1 1.7 1.4 2.0
回收再利用廢物mt) 3,340 2,474 2,800 3,400
回收和再利用廢物的百分比 89% 86% 84% 89%
 

1試用期和定期合同除外
2上下班途中的交通
3可能會根據電網排放因子的可用性追溯發生變化
4丹尼斯集團中國的加入

 
 
 

關於丹尼斯亞太

歷史

丹尼斯集團令人著迷 158 一年的歷史。 遠見,使命,紮實的價值觀和商業原則為這種長壽提供了基礎。 艾蒂安·丹尼斯(Etienne Denis)的後代仍然掌管著集團的業務。

丹尼斯集團從三個不同的領域獲得實力和穩定性,在這些領域中,該集團能夠實現並保持較高的專業水平,同時結合歷史創新精神:食品和飲料,健康科學和消費品分銷。

該ESG報告涵蓋了食品 & 始於 1956 當丹尼斯集團接管馬來亞的A. Clouet公司時,其主要食品業務為Ayam Brand。 Ayam Brand,成立於 1892 Alfred Clouet先生在新加坡創立了國際品牌, 30 在三大洲的市場,今天排名 320th 亞洲消費品牌(亞洲頂級 1000 品牌 2019,尼爾森)。

為了滿足其食品業務的擴展,丹尼斯集團在生產和物流上投入了大量資金。 主要的生產和物流基地位於西馬來西亞霹靂州的太平。 它僱用超過 1000 員工。 Mafipro工廠由三個工廠組成,主要生產魚罐頭。 幾內亞食品廠罐裝魚和醬汁。 幾內亞食品公司有兩家工廠,以滿足對調味醬不斷增長的需求。 太平也是集團重要的物流基地,擁有兩個大型倉庫和冷藏室站點:SFI期 1 和SFI階段 2.

Alce Nero和Denis集團成立 a joint venture in 2004 在整個亞洲推廣和分銷意大利領先的有機食品品牌Alce Nero。

In 2017,丹尼斯集團(Denis Group)在越南胡志明市附近開設了一個新的生產基地,目的是在大湄公河地區分銷其食品品牌。

我們對未來的願景

Denis集團處於有利位置,可以從預計將影響我們未來市場的主要趨勢中受益,這些主要趨勢是:

  • 持續的城市化與更大的連通性相結合,需要方便,安全,健康和跨文化的食物。
  • 通過良好的營養,乾淨的食物和更好的衛生條件來追求對更健康的理解的投資。
  • 發現食物的樂趣以及為圍繞食物的家人和朋友創造團圓和驚喜的樂趣; 我們認為這是全球關注的重點。

我們認為該集團在未來幾年中將有很多機會:

  • 通過覆蓋全球更多消費者的機會使我們的品牌真正全球化。
  • 有機會開發新的和創新的細分市場,例如即食餐,冷凍食品,流動食品和餐飲服務解決方案,從而更好地滿足新消費者的需求。
  • 有機會在該地區促進有機食品和天然食品的種植,生產和使用。
  • 下一次東盟基礎設施建設的下一波大規模投資將帶來新的機遇 10 年份。
  • 並提供了發展可持續食品供應模式的機會,該模式關注廢物,營養和穩定性,並對我們明天所設想的社會產生重大社會影響。

我們的公司

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park, NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086 Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868 Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069 Fax: +60 3 5191 1988

Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting Industrial Estate,
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704 Fax: +605-8913919

 

Malaysia
Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan, Kamunting 3,
Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899 Fax: +605-8912899

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858 Fax: + 66 2 285 6830

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park,
Ben Cat Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798 Fax: +84 274 357 9799

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704 Fax: +60 5891 3919

Mexico
SFI Alimentos de Mexico, S.A. de C.V.
Tenochtitlan 570, 19 Puesta del Sol, LA Paz, 23090 BCS

 

Greater China Holding
Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial Building,
10 Cheung Yee Street, Cheung Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986 Fax: +852-28450538

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber of Commerce Center,
No.168 Fuhua 3rd Road, Futian District,
Shenzhen Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103 Fax: +86 755 8255 7340

 
 
 

 
 

太陽能項目

我們的目標是顯著減少對化石燃料的依賴,並尋求將太陽能開發為一種高效,清潔和廉價的能源,為我們的工廠提供部分動力。

時間線

2018 是我們活動太陽能的一年。 我們在馬來西亞太平市的主要工業和物流基地安裝了大型太陽能係統。 我們認為這是我們第一個ESG兩年行動計劃的主要成就之一。

我們對該項目的商業模式是 PPA (Power Purchase Agreement),八月簽署 2017。 租賃合同為我們提供了一個絕佳的機會,使我們從一開始就無需先期投資就可以降低能源成本。 20 未來幾年的固定價格將使我們能夠改善生產成本控制。 在末尾 20一年的租賃期,我們將擁有該系統,並通過這項太陽能投資為太平站點免費供電。

由於公司全體員工的承諾和意志,我們為安裝在太平天地屋頂的第一套太陽能係統通電。 July 2018,僅在簽署後一年 PPA。 在安裝之前,我們必須將新舊的輕型屋面更換為配備了 Klip-Lok 系統:安裝過程中無需刺穿或擰緊。 太陽能導軌也安裝有相同的夾緊繫統。 屋頂上沒有螺釘,意味著將來不會出現滲漏和生鏽的問題。 該系統旨在至少持續使用 30 年,因此在開始太陽能項目之前,必須進行精確的計劃和工程。 為了最大化收益和節省,新屋頂設計了天窗,以減少使用電燈,並從陽光中受益更多。

安裝大約花費了 6 幾個月。 總共包括 4,065 分佈在七個設施屋頂上的面板,總系統尺寸為 1,341 kWp.

結果

在七月 2020,太陽係以平穩的運行記錄慶祝了其第二個生日。 在短短兩年內,我們節省了超過 2,000,000 kg of CO2e 排放量,相當於消除的碳 100,000 樹木。

結果很重要: 20% 我們在馬來西亞的工業和物流場所使用的電力中有一半來自可再生資源。 更令人驚訝的是,在一天當中,我們的設施 100% 太陽能,如記錄的電網用電量所示。

耗電量

4,065太陽能電池板
安裝

 

1,341 kWp
太陽系

 

20% 馬來西亞的電力
來自可再生資源

 

2,000 很多 CO2e
避免

 

相當於 100,000

 

在此鏈接中觀看我們的太陽系視頻:

太平太陽系

太陽相 2

秉承第一個太陽能項目取得的出色成果以及我們的團隊所積累的專業知識,我們旨在繼續利用改進後的技術來繼續增加可再生能源的份額。

我們在學習 2 潛在的解決方案:

1. 在越南安裝新的太陽能係統。

隨著我們越南工廠生產的增加,太陽能係統變得越來越合適。 已有法律框架,當局大力支持向可再生能源的轉變。 我們進行了一些初步研究,結果表明有可能安裝一個大約 450 kWp.

2. 馬來西亞現有太陽能係統的擴展。

我們仍然有一些屋頂空間可以安裝更多的太陽能電池板,這應該使我們的容量增加大約 580 kWp。 這些每個 2 項目可以幫助我們節省更多 500 tons of CO2e 每年。 我們正處於研究的最後階段,我們希望啟動兩項投資中的一項或多項 2021.

 

能源優化

我們公司認真對待氣候變化,因此我們正在採取行動來減少碳足跡。 我們的首要任務是優化能源使用,太陽能電池板只是更大計劃中的一個要素。 通過結合多種技術並探索多角度戰略,我們旨在減少電力消耗和生產中使用的化石燃料量。

能源監控信息系統(EMIS)

為了實現我們的雄心壯志,我們首先需要監視,了解和分析我們的能源消耗。 以來 2017,我們在馬來西亞的主要生產基地已經配備了電錶(所有無線設備,都連接到雲),再加上特定的EMIS軟件包,該軟件包與空客和Roll Royce工廠使用的軟件相同。 這使我們可以實時,詳細地查看站點的功耗。

確定主要的負載用戶後,我們就可以確定項目的優先級,並將精力和投資集中在重要的設備上。

以下是一些我們可以從EMIS軟件中提取的報告示例。

  • 該軟件會生成警報分析,並在設備消耗超出最佳定義範圍時觸發通知。

EMIS圖表

  • 餅圖顯示了我們壓縮機的消耗量,以確保在壓縮機使用之間達到良好的平衡。

壓縮機消耗量表

  • 我們的污水處理廠(WWTP)的表面熱圖,以確定一周內的消耗量增加。

熱圖污水處理廠圖

污水處理廠的新脫水系統

太平污水處理廠(WWTP)(污水處理廠)從那時起就一直使用傾析器離心機進行污泥脫水 2011 這有助於 5% 佔總用電量。 EMIS 將其確定為高耗能者。 為了減少碳足跡,我們用多盤螺旋壓力機(MDS)。 這項新的脫水技術利用中央螺桿和緩慢擺動的多盤過濾器逐漸增加絮凝污泥上的壓力,以生產乾污泥餅。

在能源消耗方面,慢速運動部件比離心機技術效率更高。 因此,新流程在 August 2019.

產生的報告 EMIS 證明 MDS 能夠保存 74% 聚合物消耗量和 99% 相比之前的脫水過程這相當於 48 tCO2e 每年節省。 產生的污泥的質量是一致的,並且也更容易控制產生的污泥的量。

在獲得該設備的重大成果後,我們在第二個廢水處理廠重複了該項目。 這次,我們購買了二手 MDS,使打算處置的機器獲得第二次生命。 經過一些維修和改裝,我們設法使該設備恢復活力並使其正常工作。 通過這項技術,我們減少了用電量 70,000 kWh 每年相當於 41-ton 減少我們的 GHG 排放。

熱熔膠

我們的製造過程需要加熱和冷卻。 魚必須保持低溫以保持其質量。 在此過程的進一步過程中,需要蒸汽來蒸煮主要成分並對罐頭進行消毒。

熱泵是將熱能從熱源傳遞到所謂的蓄熱器的設備。 熱泵通過吸收來自寒冷空間的熱量並將其釋放給較熱的空間,使熱能沿自發熱傳遞的相反方向移動。

這種雙重性由一個古老但破壞性的熱力學概念完美地表示:製冷循環。 在我們通常的養魚場過程中,我們使用能源產生冷卻,並使用能源產生蒸汽。 我們的環境工程師對我們的製造過程進行了能源審核,發現了一個重大機會:我們最大的魚類準備室就位於鍋爐旁邊。 利用這種情況,我們在兩者之間安裝了一個熱泵。 2 房間,為魚準備區提供冷空氣,為鍋爐給水箱提供熱水。

這種創新的智能解決方案有望通過以下方式減少鍋爐的天然氣消耗: 4%。 如今,這種新設備僅在我們的一家工廠中進行了評估,然後再部署到其他位置。

熱熔原理

參加者感言

``從我們與團隊的第一次接觸開始,我就對Mafipro團隊的奉獻精神和對可持續發展的真正熱情感到驚訝。 iHandal的團隊非常感激和自豪,因為有機會能夠合作提供創新的解決方案,以提高能源效率並減少碳排放。''
iHandal能源解決方案首席執行官Aaron Patel

 

溫室氣體排放

自我們的第一份ESG報告發佈於 2017,我們一直在監測直接使用能源所產生的溫室氣體數量:電力,天然氣和煤炭。

當前溫室氣體排放量

溫室氣體排放量(7月 2019-6月 2020)
10,932 t CO2e

溫室氣體排放表

我們正在不斷努力實施新的節能項目,同時提高生產能力。 我們產生了10,688 tCO2 in 2017。 乍一看,將此數字與今天的數字進行比較 10,937 tCO2看起來我們的排放量增加了。 但是,這需要與我們的生產產量相關聯。

下圖描述了我們的溫室氣體排放強度: CO2e 每生產一噸成品排放的二氧化碳。

該比率下降表明我們工廠進行了改進,以使我們的過程更加節能。

能源強度“製造”(tCO2e / t 完成的產品)

能量強度圖

在馬來西亞和越南的製造過程中,我們產生(來自能源使用) 0.48 tCO2e 在生產中 1 ton 成品。 大幅減少 2018/2019 主要歸功於我們新的太陽能係統的好處。 今年我們穩定了能源強度 (+2%),儘管 1% 增加我們的產量。

這些結果表明,我們的過程和能耗得到了控制。

辦公室: tCO2e

辦公能耗表

對於我們的辦公室,我們無法將溫室氣體排放與任何“產出”因素相關聯。 去年,我們設法減少了用電量,並於今年穩定了用電量。 開展了影響深遠的宣傳運動,使我們的所有員工受益。 指標已得到實施,並且每月進行一次密切監控。 實施綠色建築要求(請參閱第 45)也大大減少了我們的排放量。 今年我們添加了 3 在我們的ESG範圍內在中國和泰國設有辦事處。 他們的排放佔 72 tons of CO2e。 將這些辦公室添加到我們的ESG範圍中,為我們提供了一種協助他們控制和減少排放的方法。

減少溫室氣體

對於下一份《主報告》(結束於-2021)我們保證通過減少能源使用量來減少排放 300 tCO2e.

我們在實現和超越這一目標的正確道路上。 通過各種節能項目,我們正在不斷減少對氣候的影響:

  1. 我們工廠的新發展是採用節能解決方案。 例如,在去年的第一筆投資取得了良好的效果之後,我們又購買了第二台多盤螺桿壓力機(請參見第 37)。 在證明這項技術可以正常地使我們的廢水進水脫水後,我們在其他廢水處理廠中重複了該項目。 這有助於將我們的耗電量減少約 70,000 kW 每年,相當於每年削減 41 tons of CO2e.
  2. 我們不斷用最佳設備替換照明功能。 我們生產中的LED照明總共節省了約 40 tCO2e / 年。
  3. 我們的目標是通過在採購要求中納入環境標準來長期減少電費。 除其他外,我們購買高效空調的新政策有助於減少排放。 20 tCO2e /年與我們之前購買的設備相比。

我們將在下一份報告中發布我們的節能項目摘要。 我們有信心將達到削減目標 300 tons of CO2 同樣,這要歸功於我們團隊的積極性和參與性。

明天範圍更廣

我們知道,我們目前的溫室氣體排放量計算僅涉及總排放量的一部分。 對於我們的第一個 2 在一年的行動計劃中,我們決定僅監控和改善溫室氣體的直接生產,因為這是最容易理解的指標,也是我們影響最大的指標。

但是,我們現在希望通過擴大範圍來改進我們目前的排放評估。 因此,對於下一份ESG主報告,我們將按照國際官方標準來計算溫室氣體排放量。 我們希望這項新研究將為我們提供更多機會,以減少我們對溫室氣體排放和氣候變化的影響。

我們已經在收集用於此新計算的必要數據。 我們的首要重點是發布Scope的排放 1 和範圍 2。 這將需要監控 3 新型排放物:

  • 我們製冷劑系統的排放以及製冷劑氣體的潛在洩漏。
  • 我們用於運輸的燃料消耗所產生的排放。 這包括我們直接控制的所有車輛:公司汽車,摩托車,貨車和叉車。
  • 我們廢水處理廠的生物處理產生的排放。

此新數據將添加到我們的能源使用中已經可用的排放數據中:直接燃料消耗(天然氣和煤炭)和電力消耗。

合併後,所有這些信息將使我們能夠更好地理解 我們對氣候的影響程度,因此可以更準確地定義我們的下一個目標。

溫室氣體協議企業標準將公司的溫室氣體排放分為三個“範圍”。

  • 範圍 1 排放是自有或受控來源的直接排放。
  • 範圍 2 排放是購買能源產生的間接排放。
  • 範圍 3 排放均為間接排放(不包括在範圍內 2)發生在報告公司的價值鏈中,包括上游和下游排放量。
 

证书

我們通過環境認證來衡量我們ESG努力的重要性。

ISO 14001

ISO 14000 是一系列環境管理標準。 它們幫助組織最大程度地降低運營對環境的負面影響,遵守適用的環境法律,法規和要求,並不斷提高其在環境保護方面的績效。

為了確保對我們的環境影響進行適當的控制,並避免對環境造成任何污染,我們所有的生產工廠均已通過了以下認證 ISO 14001。 我們已經建立了環境管理體系 2 自主要工廠 2013。 在過去 2 多年以來,該系統已部署在我們的馬來西亞物流中心(已通過 2018)和 2019 在我們越南的生產基地

我們的團隊為在短時間內實施該系統付出了巨大的努力,並且每年都會有一個新的站點獲得認證。 這向公司管理層,員工以及外部利益相關者保證,我們的環境影響正在得到衡量和改善。

綠色建築

建築物對環境具有廣泛的直接和間接影響。 在建築物的建造,居住,翻新,改建和拆除過程中,建築物會消耗能源,水和原材料,產生廢物,並釋放潛在的有害大氣排放物。 這些事實促使人們建立了綠色建築標準,認證和評級系統,旨在通過可持續設計來減輕建築物對自然環境的影響。

In 2016,行動黨(DAP)承諾將其擁有的所有建築物和設施通過 2030。 “ 14一年的時間跨度將使我們能夠分散投資並適應這些設施的更新周期。

BCA Green Mark (新加坡)和 GreenRE (馬來西亞)是 2 類似的基準計劃,其中包括國際公認的環境設計和性能最佳實踐,以:

  • 促進減少能源,水和物質資源的使用
  • 減少潛在的環境影響
  • 改善室內環境質量,改善健康狀況
  • 為持續改進提供更明確的方向。

我們在馬來西亞雪蘭莪州的工廠通過了認證 2018。 這座建築,包括 3 除生產基地外,辦公室和倉庫的樓層是我們在東南亞最大的工廠。 認證過程幾乎花了 1 一年,包括對空調進行變頻改造和上述COP(性能係數) 3.2。 這些新設備使用製冷劑氣體(R32),因為它的全球升溫潛能值(全球升溫潛能值)低,而沒有消耗臭氧潛能值(臭氧消耗潛能值),因此對環境更具保護作用。 我們還用LED替換了一些照明設備,並確保照度水平在建議的範圍內,以便為員工提供更好的工作條件。 廢物隔離,宣傳運動,消耗量監控和減少紙張計劃是為獲得此認證而採取的一些其他措施。

In 2019,我們面臨著認證更大的建築物的挑戰:我們位於太平的物流中心。 總佔地面積約為 17,600 m2, 包括 2 倉庫, 2 冷室 2 辦公室和 1 實驗室。

由於認證是馬來西亞的一個新概念,因此這是一個艱鉅的項目。 僅在以下地區發布了用於認證工業建築的本地參考框架: 2018。 出版一年後,我們很自豪地說 2 建築物已經達到 Silver GreenRE 證明.

我們的兩座建築是馬來西亞第一座通過工業參考框架認證的建築。

以下時間表顯示了我們朝著通過以下方式認證我們所有建築物的目標取得的進展 2030.

In 2020,我們開始努力對我們在澳大利亞悉尼的辦公室和倉庫進行認證。 我們使用的“ GreenStar – Performance”參考系已在澳大利亞廣泛使用,並獲得了世界綠色建築委員會的認可。 該評級系統評估以下九個影響類別中現有建築物的運營性能:管理,室內環境質量(IEQ),能源,運輸,水,材料,土地使用和生態,排放與創新。

我們的目標是通過 2021.

平行地,在 2021,我們還將開始對馬來西亞另一座工業建築的認證過程。

參加者感言

''始終 在獲得ACKL綠色建築認證的過程中,獲得的良好見解不僅在於如何立即成為綠色建築,還在於隨著建築的發展和老化如何發展。 實施的節能措施為公司帶來了可觀的成本效益和節省。 我們肯定會將此過程推薦給我們集團中的其他姊妹公司。 我們希望分享我們的綠色倡議可以提高環保意識,並激勵我們的同事,家人和朋友做出與我們對下一代責任相一致的積極變化。''
質檢經理吳T儀女士

資源

資源是有限的,寶貴的,脆弱的,需要進行管理。 我們旨在謹慎使用它們,以進行回收,再利用,替代……所有這些,以保護我們的環境並保護我們的自然資源。

在年度期間 2019/2020,磷酸二銨消耗水407,393立方米,與去年相比穩定。 去年的數字增加了 3年減少。 仍然對水進行了適當的監控,但是總消耗量是產量急劇增加的結果,特別是在我們的越南工廠。

耗水量(m3)

用水量表

我們將繼續努力節約用水,同時提高用水效率。 我們所有的工廠都配備了廢水處理廠(WWTP),以確保排出的水在排放回環境之前得到充分處理。 一隊 15 員工每天都在操作污水處理廠。 我們的廢水始終符合國家拒絕標準。

廢物

在年度期間 2019/2020,我們的生產基地產生了 3,829 噸的廢物。 99.95 % 其中的一部分被歸類為無害廢物,如包裝,廢品,污泥和廢金屬。

89% 這種無害廢物中有一部分通過再利用,再循環或增值而具有第二生命。

正常廢物產生(噸)

正常廢物產生圖

危險廢物(任何未經適當處理可能對環境有害的廢物)表示 2 噸,包括油,電池,溶劑,油漆,化學藥品等。這需要特殊的監控,存儲和處理。 該廢物由稱職的經過培訓的人員管理,並由授權的承包商進行處理。

危險廢物的產生(噸)

危險廢物產生圖

MV的增加部分與 ISO 14001 取得認證 2019 這導致了更好的廢物管理系統的實施。 我們對員工進行了培訓,並且有了更好的認識,廢物分類更加嚴格。 請注意,這種有害廢物始終被發送到經認可的收集者,但重量監測並沒有在我們這邊的源頭上分開進行。

廢物管理是我們環境責任的關鍵方面。 我們正在加大對廢物的控制力度,並將這一領域確定為對環境有重大影響的領域。 因此,廢物管理將是此方面的重點主題之一 2 年度行動計劃。

為了使承包商與我們一起走上這一旅程,並更好地控制廢物的整個生命週期,我們開始對我們的廢物處理設施進行系統的審核。 2020。 只有選定的承包商可以證明對環境的有效控制,才可以與我們合作。

我們的審核標準很簡單:在環境,健康與安全(EHS)方面的最佳實踐將獲得更高的分數。 對我們來說,這是供應商之間選擇的標準。 但是,為了避免對這個概念了解有限的小實體受到懲罰,我們還考慮並認可他們的承諾和進步。

該方案還為我們提供了避免參與任何不當行為或不遵守法規的手段。

到目前為止,我們已經審核了 5 我們的廢物收集者,我們對他們的做法感到滿意。 的 Covid-19 大流行影響了我們的初步審核計劃,但我們將在明年進行遠程審核,以便對 100% 我們的廢物收集者。

我們還計劃任命該領域的顧問專家,以研究潛在機會並確定廢物價值評估的未來策略。 儘管如此,由於 Covid-19 大流行時,許多舉措將徒勞無功。 不想降低這個項目的規模,我們決定暫時將其推遲。

纸品

在年度期間 2019/2020,消耗的DAP 10,464 kg 紙這表示增加 16 % 與上一時期相比。 應當指出的是 7 增長的原因歸功於我們在泰國和中國的辦事處,這些辦事處以前不在此範圍內。 但是即使在恆定範圍內,我們也不滿意這個結果。 需要考慮幾個因素,例如泰國的進出口活動增加,由於行政管理要求,因此需要大量紙張。 Covid-19 已經幫助加快了我們某些流程的數字化,但只有到明年才能看到收益。

用紙量(kg)

紙張用量表

森林管理委員會(FSC)和森林認證認可計劃(PEFC)是對諸如紙和木材之類的林產品以環保,對社會負責和經濟上可行的方式進行採購的組織進行認證。

然而,僅僅控制我們的消費是不夠的。 有時由於過時的法律要求,紙張仍在我們的活動中仍然是必需的。 因此,我們需要確保我們使用的紙張來自可持續資源。 我們保證 3 年前使用 100% 可持續供應(FSC或PEFC)的紙張。

現在已經實現了這一里程碑:DAP下的所有設施現在都遵守該政策。

PEFC FSC

今年我們的消耗量增加不會阻止我們繼續努力:我們將繼續實現我們的宏偉目標,即通過以下方式減少紙張消耗量: 10% 對於我們的下一份ESG主報告(2021).

包裝材料

我們的主要主要包裝包括金屬罐和蓋,標籤和玻璃罐。 為了保護我們的產品,使用的輔助包裝是紙箱,該紙箱由 90% 再生紙。 我們的第三層包裝包括OPP膠帶(定向聚丙烯),托盤,捆紮帶和拉伸膜。 例如,下面的餅圖顯示了新加坡市場每種包裝類型的細分:

新加坡市場包裝材料的細分(千克)

自DAP以來已簽署《新加坡包裝協議》 2018 並在 2019 為減少產品中使用的包裝材料的數量所做的努力(請參閱第 10)。 《新加坡包裝協議》以 June 2020。 這並沒有阻止我們支持減少包裝浪費的倡議。 我們將繼續參加包裝合作夥伴計劃(PPP)。 PPP是新加坡NEA和新加坡製造業聯合會(SMF)之間的一項聯合能力開發計劃,該計劃將支持從強制性包裝報告開始承擔新義務的公司, 1 一月 2021。 PPP還提供了交換可持續包裝廢物管理最佳實踐的平台,同時可以與SMF下的各個工業集團建立網絡。

為了更好地了解我們組織所處的環境,內部研究表明了我們與競爭對手相比的地位。 這項研究的目的是對我們的罐頭和蓋子的重量進行基準測試。 事實證明,我們的材料比大多數競爭對手的材料都重。 確實,成為高級品牌並不能使我們降低產品質量。 食品安全是我們的重中之重,包裝質量起著至關重要的作用,尤其是在充滿挑戰的熱帶氣候中。 但是,即使考慮到我們的競爭對手品牌都無法提供這種質量,我們也不是最沉重的品牌。 如下表所示,我們實際上略高於中位數:

 
    重量(克)
    競爭對手 AYAM品牌 %差異vs
  樣本 最輕 中位數 最重的 最輕 媒體 最重的
高 (425g)
平版畫牆
11 53.39 54.41 59.37 56.50 6% 4% -5%
高 (425g)
平串珠
20 47.09 49.49 53.28 50.03 6% 1% -6%
吉特尼 (155g)
平直壁
11 25.54 25.98 27.66 27.16 6% 4% -2%
EOE蓋
高罐
24 9.45 1.94 11.94 12.02 21% 9% 1%
EOE蓋
Jitney罐
9 6.11 6.85 7.06 7.20 15% 5% 2%
 

上述研究還表明,我們的蓋子可能有更多的改進餘地,而蓋子是最重的樣品。

我們的目標不是成為最輕的,而是僅使用所需的材料來繼續交付給我們的消費者,這是就質量和環境保護而言最好的產品之一,再加上最高的食品安全標準。

意識到我們在保護資源方面必鬚髮揮的重要作用,我們決定也將重點放在這一主題上,並有望取得重大改進。 為了實現這一目標,我們去年創建了Project Analyst的新職位。 ESG的關鍵人物將確定我們的戰略以及包裝改進項目的後續措施。 憑藉多年的採購經驗,她將幫助我們與包裝供應商建立緊密的技術合作夥伴關係,並使他們參與這一旅程。

今年,我們在二級包裝方面取得了一些進步。 我們通過減輕外層的重量來採用較低克重的紙箱 175g170g。 我們總共有 5 截至今天,採用這種更改的紙箱型號。 該舉措將節省超過 2,100 kg 每年紙。 改善後的紙板質量具有足以容納我們罐頭產品的強度,而不會影響質量。 我們將不斷提高紙箱的性能,以僅保留足夠的包裝材料以達到其預期目的。

綠色採購政策

我們旨在使我們對資源的使用更具可持續性,這始於我們的採購實踐。 如果我們從一開始就採購優質材料,那麼整個循環將是良性的:從採購到使用和處置。 在 2019,我們的首席執行官因此實施了我們的第一份《集團綠色採購政策》。 DAP下的所有公司都應遵循這些要求,並受到綠色建築標準的廣泛啟發。 例如,我們現在將僅購買COP高於 3.2; 任何新的照明設備必須是LED; 我們鼓勵在可能的情況下向本地生產商購買產品等。

所有這些新規則有助於在不久的將來建立更可持續的業務。

 

綠色採購政策 (十月版 2019)


我們意識到我們對子孫後代的責任,必須嚴格遵守模範的環境做法。 為了支持我們集團的可持續發展,我們致力於採用對環境負責的採購政策。

DAP下的所有公司將鼓勵在可行的情況下購買環保產品:

  • 新的空調系統必須具有性能係數 (COP) 不低於 3.2.
  • 新空調系統的製冷劑必須具有臭氧消耗潛能 (ODP) of 0 並儘可能降低全球變暖潛能。
  • 新的照明設備必須 LED 或具有等效的能源效率。
  • 日常使用的辦公用紙必須經過以下機構的認證 FSC 和/或 PEFC 並且克重必須等於或小於 70 gsm.
  • 新的室內塗料必須具有低含量 VOC 含量(揮發性有機化合物)。
  • 新的水配件應有節水標籤。
  • 購買新能源時應優先考慮能效 IT 的設備。
  • 對於大量購買的辦公用品,應在購買前考慮並評估包裝材料的數量。
  • 購買新車時應優先考慮燃油效率。
  • 用於辦公室的清潔產品應由公認的權威機構認證為“綠色”。
  • 展覽和辦公室使用的餐具(盤子,餐具,玻璃...)如果是一次性的,應可重複使用或對環境友好。
  • 新的木製辦公家具應 FSC 和/或 PEFC 認證。
  • 我們的產品 應盡可能從當地生產商那裡購買。
  • 如果是大型建築改造,則必須諮詢“ EHS”部門以確保符合綠色建築認證。

Ting Seng Hee
行政總裁

Fabien Reyjal
行政總裁

 
 

供應鏈可持續性

我們相信,對於像我們這樣的快速消費品業務而言,供應鏈的可持續性對於業務模式的持久性和公司道德規範至關重要。

作為一家成立百年的公司,DAP受益於堅實的價值觀。 但是,憑藉國際知名的品牌組合,DAP還必須檢查其供應商是否遵守其道德規範,以及他們是否參與不適當和/或非法的活動或可能損害公司及其品牌聲譽的風險的活動。 。

2017,所有DAP供應商都應遵守其“行為準則”,可以從以下鏈接下載該準則:行為守則“。

就DAP的直接供應鏈而言,我們的道德委員會確定了兩個對消費者,非政府組織和公眾輿論敏感的問題:金槍魚供應和棕櫚油的可持續性。 因此,這兩個主題已成為我們優先事項的重中之重。

太平製造業總體規劃

我們聘請了瑞士計劃和顧問團隊RAPP的服務來幫助我們審查太平製造過程的總體計劃。 工作範圍如下:

  1. 總體規劃的基本要求
  2. 網站開發和可能的解決方案
  3. 路線圖和決策準備

經過廣泛的工作 6 個月, 5 方案已建立並 2 優先選擇我們的總體規劃,首先要考慮的是工人的安全以及他們的健康和節能。

在我們最終確定方案時,由於對本地建築估價的了解不足,RAPP無法為總體規劃提供適當的成本估算。 因此,我們決定聘請Royal Haskoning DHV,這是一家專門從事工業規劃,設計和建造的全球性公司。

我們開始進行總體規劃評估,以審查 2 預選方案; 我們能夠根據成本預算選擇並確認最佳方案。 我們現在正在進行概念設計。

我們金槍魚供應的可持續性

儘管DAP的金槍魚業務僅佔世界金槍魚年度捕撈量的不到0.1%,但該公司仍致力於成為代表質量的品牌,並通過在可持續魚類採購,合規捕撈和生產實踐方面採取強有力的立場來承擔責任。

我們與金槍魚捕撈船沒有直接關係,因為我們與魚罐頭工廠合作,這些工廠生產符合我們規格並在質量控制下的食譜。 我們的影響力在於我們向金槍魚罐頭製造商提供的購買規格。

使用要求金槍魚可持續採購的嚴格金槍魚購買規範,這是我們向金槍魚捕撈業施加壓力的方式,不僅要在可持續的金槍魚捕撈方面取得進展,而且還要在公平和合規的勞工慣例方面取得進展。

選擇為DAP生產的製造商必須接受我們的可持續性規範。

我們的可持續性規範涵蓋三個主要類別:

(1) 原材料

DAP僅使用不受威脅的健康金槍魚物種(不過度捕撈)。

有關生物量狀況的數據由區域漁業管理組織(RFMO)評估,這是致力於國際水域漁業資源可持續管理的國際政府間組織。 我們遵循印度洋金槍魚委員會(IOTC /物聯網)和西部和中太平洋漁業委員會(WCPFC /www.wcpfc.int) 特別是。 他們的大部分數據由國際海產品可持續發展基金會(ISSF)發布 HTTP://ISS-FOUNDATION.ORG/)

因此,DAP僅採購三種金槍魚:

  • 正鰹金槍魚(KATSUWONUS PELAMIS)

    我們的大多數罐裝金槍魚都是用skip魚生產的。 我們品牌使用的skip魚捕撈在太平洋地區,在WCPFC評估為未過度捕撈的地區,但根據RFMO的評估,它們可能來自skip魚金槍魚資源健康(不過度捕撈)的任何其他捕魚區。

    在年度期間 2019/2020, 100% the魚金槍魚的來源符合該可持續性規範。 這一成就與上一時期相符 2017/2018.

  • 黃鰭金槍魚(THUNNUS ALBACARES)

    DAP將黃鰭金槍魚用於油或水中的金槍魚罐頭。 在世界某些地區,黃鰭金槍魚被過度捕撈。 我們的要求是,我們品牌的黃鰭金槍魚從西太平洋捕撈,WCPFC認為該捕撈未過度捕撈。

    在年度期間 2019/2020, 100% 黃鰭金槍魚的來源符合該可持續性規範。

    由於我們不得不面對這樣一個事實,即我們可能會定期經歷數月的時間而沒有西太平洋的任何供應,因此進一步提高黃鰭金槍魚的可持續性比率的唯一解決方案是降低該物種在我們生產中的重要性。

    因此,我們設法 10%我們的供應量中,用长尾金枪鱼等鮮為人知的物種替代黃鰭金槍魚。 就可持續性平衡而言,這種物種既有好處也有缺點。 從正面看,长尾金枪鱼是一種被當地小型漁民捕撈的沿海魚類。 它為當地經濟做出了貢獻,沒有被列為金槍魚的瀕危物種。 不利的一面是,主要行業沒有使用這些本地金槍魚,因為它們的收集和加工較不直接,因此沒有官方監測其生物量。 在此期間, 100%长尾金枪鱼從西太平洋捕撈。

(2) 行為準則

如上所述,DAP與與他們的工廠具有相同行為準則的供應商合作,而這些供應商又對自己的供應商強制執行該行為準則。

  • 勞動和社會條件完全符合國家法律和國際條約(除其他問題外,防止非法勞動和諸如奴役或童工之類的侵犯人權行為)。
  • 沒有腐敗或賄賂。
  • 沒有來自非法,無管制和未報告(IUU)捕魚的金槍魚供應。
  • 未獲得未獲“海豚友好”認證的漁船或從事鯊魚鰭捕撈或瀕危物種捕撈的漁船不供應金槍魚。

(3) 建議

我們在鼓勵供應商改善skip魚和黃鰭金槍魚的捕撈方法,以限制副漁獲(其他物種的偶然捕撈)方面發揮了作用。

我們的大多數金槍魚都被圍網圍網漁船捕撈,一小部分來自釣竿和釣線。 由於過高的兼捕率,我們不接受其他捕撈方法(如長隊捕撈)。

截止到今天,我們的供應商無法區分免費學校金槍魚圍網捕撈的百分比與FAD中圍網捕撈的圍網百分比,因為它們混在漁船中。 但是,我們一直與致力於收集數據和共享技術信息的供應商保持經常性的對話。 這應該使我們能夠在短時間內更好地了解情況,以改善我們的購買規格。

作為一家從事罐頭魚生產的公司,我們在很多場合都表達了我們的觀點,即應擴大海洋保護區和海洋保護區,並且基於科學數據對捕撈魚進行妥善管理的配額是管理和管理魚類的有效工具。保護子孫後代的魚類資源。 我們特別表示支持在海軍陸戰隊後備區促進以下領域的發展,並保證不從這些海域供應魚類:

  • 南極羅斯海
  • 馬來西亞馬六甲的Belau和Merlimau
  • 馬來西亞森美蘭州的迪克森港海洋公園
  • 馬來西亞柔佛州的利馬島
  • 馬來西亞吉打的松島頌

可持續棕櫚油

(1) DAP棕櫚油政策

DAP自 2011實施了“負責任使用”棕櫚油的政策,並製定了實現 100% 在幾年內獲得認證的棕櫚油,再加上其主要品牌的高級品質,在技術上可能的情況下,用營養成分更健康的替代植物油(例如橄欖油)替代基本棕櫚油。

如今,DAP產品中存在的棕櫚油數量非常有限,而我們可持續精煉棕櫚油的採購量低於 108 Ayam Brand™和 164 噸用於其他品牌的可持續棕櫚油。 其他源自棕櫚果的產品(例如棕櫚果泥)佔了額外的比例 276 噸。 由於棕櫚果泥是邊緣食品,因此沒有計劃中的可持續性計劃,因此我們通過保留手動記錄並與RSPO達成協議獲得綠色信用來監控其可持續性。

儘管我們極少使用棕櫚油,但DAP仍然建立並遵守兩個嚴格的標準:

  • DAP產品中使用的棕櫚油應具有可持續性。

    我們的工廠已通過RSPO認證,並且僅從西馬來西亞獲得可持續認證的棕櫚油。

  • DAP產品標籤應清晰明了。

    當DAP產品包含棕櫚油時,必須在成分錶中明確說明。

(2) 支持亞洲可持續棕櫚油(SASPO)

DAP很榮幸能成為世界自然基金會新加坡分會(以下簡稱“ WWF”)發起的亞洲可持續棕櫚油支持組織(SASPO)的創始成員之一https://www.wwf.sg/business/saspo/).

該聯盟的願景是使經認證的可持續棕櫚油(CSPO)成為規範,以製止該地區的霾以及森林砍伐和動物棲息地的喪失。 它旨在為公司提供一個平台,以朝著生產,交易和使用經過認證的可持續棕櫚油的可持續發展道路邁進。

DAP棕櫚油政策證明,中型公司可以製定和實施可持續且負責任的政策。 近年來的事件表明,我們有責任參加一切可能的努力,以減少並最終消除我們生活中的霾。

無論規模大小,所有公司都應採用這一必要的環境目標。

由於其棕櫚油政策,自 2011,DAP是 100% 自其棕櫚油成分和棕櫚果產品獲得可持續發展認證以來, 2020。 我們完全按照我們的承諾取得了進展。

  • 在其 2017 馬來西亞/新加坡本地公司的棕櫚油計分卡報告,WWF給予DAP最高分 1012 帶有此評論:

    “一路領先

    丹尼斯亞太(AYAM品牌)

    得分: 10

    世界自然基金會讚揚丹尼斯亞太公司在東南亞地區可持續棕櫚油的採購方面發揮了強有力的領導作用。 丹尼斯亞太區已顯示出透明度和購買承諾 100 CSPO是RSPO的活躍成員,也是SASPO的創始成員,並公開披露了每個品牌使用的棕櫚油總量。

    雖然尚未實現 100% Denis亞太地區的物理CSPO領導著其他新加坡公司的效仿。”

  • 2018DAP ESG委員會協調員HervéSimon先生當選為SASPO主席。

  • 在六月 2018DAP的ESG委員會主席Daniel Denis先生代表SASPO參加了可持續棕櫚油巴黎圓桌會議。

  • In 2020,DAP的得分為 15.522 在國際世界自然基金會(WWF)棕櫚油買家記分卡(https://palmoilscorecard.panda.org/)。 它是評分最高的公司 16 亞洲公司進行了評估,位居第一 173 全球評估的公司。

WWF在其案例研究之一中詳細介紹了DAP的策略,可在上面的鏈接中找到。

 

世界自然基金會圖表

 

參加者感言

“ DAP在SASPO中的領導地位-作為創始成員和董事會的一部分-一直在提高新加坡企業對可持續棕櫚油來源的認識和能力建設中不可或缺。特別是,DAP一直是新加坡中小型企業的榜樣。通過採取有力的行動表明其承諾,來實現亞洲。”
SASPO秘書處/ WWF新加坡Aqeela Samat。

 

可持續棕櫚油的案例研究
丹尼斯亞太有限公司(Ayam品牌)

方法和主要成就

In 2015,新加坡的霾對許多公司,尤其是對消費者而言,是一個警鐘。 但是Denis Asia Pacific Pte Ltd(Ayam Brand™)自從開始實施“負責任使用”棕櫚油的政策 2011.

In 2017,99.5% Ayam Brand™使用的棕櫚油中有一部分通過了可持續棕櫚油圓桌會議(RSPO)認證。 我們已經到了 99.75% in 2019,通過組合圖書抵償額(47%)和棕櫚油(53%)。 我們還購買了Book&Claim積分,以涵蓋我們購買的所有鬆散的棕櫚果實,這些果實用於為非洲市場生產咖哩食品。 我們將實現 100% 年底通過RSPO認證 2020, 儘管 COVID 危機。

在世界自然基金會的倡議下,Ayam Brand™是亞洲可持續棕櫚油支持組織(SASPO)的創始成員之一。 該組織的目標是使可持續棕櫚油成為亞洲的常態,而不可持續的棕櫚油成為亞洲的例外。

障礙和解決方案

公司股東(丹尼斯家族)已經擁抱了可持續性發展的旅程,因為這既是自然的過渡,也是集團歷史價值適應當今世界的適應。

為了轉向可持續棕櫚油,我們的工廠進行了兩項主要投資: 1) 一個專用罐來儲存可持續棕櫚油,為了滿足最低訂購量和可追溯性要求,與非認證棕櫚相比,大量購買的罐是 2) RSPO認證過程。

成為RSPO認證也是我們工廠面臨的挑戰。 很難理解所有認證要求,但是我們得到了世界自然基金會新加坡分會和SASPO的幫助。

另一個困難是關閉剩餘的 0.5% 缺口以求來源 100% 認證的棕櫚油。 儘管我們努力幫助供應商轉向可持續棕櫚油,但我們仍未能實現這一目標。 剩下的唯一選擇是更改為其他供應商。

我們的某些客戶,尤其是非洲食品製造行業的客戶,無法或不願支付可持續棕櫚油的額外費用。 在這種情況下,本集團決定承擔此費用並降低利潤率以實現 100% 可持續性。

2020 行動計劃

Ayam Brand™得分為 15.5222020 世界自然基金會棕櫚油買家記分卡。 我們是評分最高的公司 15 亞洲公司在排名前四的公司中排名第一 173 公司在全球範圍內進行評估, 儘管是一家中型企業。

我們將繼續與SASPO合作,以促進可持續棕櫚油的發展。 IPSOS最近進行的一項研究表明,人們對與棕櫚油有關的環境和社會問題的認識仍然很低。 SASPO的目標是使人們對這一主題更加敏感,這將是變革的主要動力。

從生效 2020,我們將保持 100% 我們生產中的RSPO認證。 我們還打算增加隔離棕櫚油的份額,並且只有在沒有更好的解決方案可用時才購買“圖書與索賠”信用額。

Ayam Brand™棕櫚油政策證明,中型公司可以製定和實施可持續且負責任的政策。

意識

ESG是公司中所有員工,無論其職業或職位如何,均應共享並認可的事項。 自從實施聯合國全球契約成員資格和我們的ESG政策以來,我們一直在組織各種活動來提高全體員工的環保意識。

我們在環境活動周和“綠色星期一”午餐等大多數平常和讚賞的意識增強活動中已取消 2020 由於 Covid-19 情況。 當相關國家的衛生當局認為這樣做安全時,它們將恢復。

綠色辦公室比賽

綠色辦公室比賽

分享良好的實踐和創造競爭精神是我們綠色辦公室競賽的主要目標。 工作人員的參與和承諾超出了我們的期望。 我們在泰國的辦公室率先開展了這項活動,並採取了許多行動。 他們是第一個實施綠色星期一活動的人(請參閱上一章),然後這個想法傳播到集團的其他公司。 他們使用了生態餐具,並向每位員工提供了一根不銹鋼吸管。 他們減少了紙張消耗 22% in 2019 通過安排員工之間的競爭。 他們將水龍頭噴頭更改為更高效的單元。 他們收集了塑料以捐贈給組織進行回收。 他們檢查了空調的溫度和運行時間設置。 他們還在食品展上使用了環保包裝。

當然,他們贏得了 2019 競爭。

今年,比賽如火如荼。 現在,許多辦公室已改用綠色清潔產品。 由於Covid-19大流行,今年實際上進行了地球日活動,方法是做一次綠色午餐,分享環保內容或組織有關環境知識的在線問答。 我們在吉隆坡的辦公室已經是經過認證的綠色建築,今年以來特別活躍。 他們從食物殘渣中提取了一種有機酶作為植物,並從咖啡渣中提取了肥料。 由於定期就環境問題進行溝通,他們使員工參與其中。 最近,他們主動參觀了 2 廢物回收設施,以更好地了解這一環境方面的來龍去脈。

今年,數字化是一個趨勢主題,已啟動了許多計劃來停止使用紙張:電子假期應用,電子簽名,遠程審核,可重複使用的日常表單等。

現在,廢物管理得到了廣泛的應用,一些辦公室還安排了捐贈IT設備和其他可能重生的廢物。 通過向員工展示廢物分類的直接好處,這種簡單的行動是使我們的員工參與進來的好方法。

下圖顯示了我們的辦公室團隊為以友好,負責任和協作的方式提高意識而付出的努力。

 

行動計劃 環保倡議

 
 
 

我們的人力資源

DAP的人力資源戰略是吸引,激勵,培訓和留住高素質的員工,以便與他們一起建立可盈利,持久和可持續的商業模式。

人力資源

為員工創造價值是我們業務願景的重要組成部分。 DAP相信,我們的員工在驅動公司和確定公司成功方面起著首要作用。

我們致力於為員工營造一個尊重和誠實的環境,同時為客戶和利益相關者創造價值。

多樣性和性別平等一直是集團的核心價值觀。 我們的員工來自不同的文化和種族背景。 我們致力於創建一個公平,包容的工作場所,為所有員工提供平等的學習和發展機會。 招聘和獎勵嚴格基於功績,忠誠度和信心。

六月底 2020,採用DAP 1,705 人與 1,626 六月底的人們 2019,並在大中華區(中國和香港特別行政區)設立了辦事處。 93% 的勞動合同是全職的。 6% 是臨時合同,只有 4 整個控股的兼職合同。

工人主要位於馬來西亞的太平市和越南的貝特貓鎮, 84% 高管和管理層代表 5% 分別。

DAP就業

DAP就業圖

婦女和各個年齡段的人在組織中都有公平的代表權。 婦女平均佔 70% 我們所有的員工。 婦女代表人數增加了 2%1% 分別是“管理”和“執行”類別。

具有重大意義 +2% 管理層中的婦女人數以及招聘若干婦女擔任 2020,僅DAP 3% 在管理中也沒有性別平衡。

DAP性別平等

DAP性別平等圖

員工發展仍然是DAP的戰略重點。 我們的承諾是創造一個環境,​​使員工可以發揮全部潛能。 不斷提升員工的技能和知識對於創新,安全工作和更好地為客戶服務是必要的。 提供定期的培訓機會對於員工的積極性也很重要。 六月底 2020,DAP已提供 15,358 一年的培訓時間。 這代表平均 9 每個員工的小時數。 下表顯示了所有類別的員工中培訓時間的均等分佈。

與去年相比,每位員工的培訓時間有所減少。 這主要是由於 Covid-19 大流行 2020 因此,不鼓勵在課堂上學習,以防止受訓人員感染病毒的潛在風險。

各類人員的培訓時間

每種員工圖表的培訓時間

六月底 2020,每年的MC葉數為 10,339 天:平均 6 每個員工的天數。 與上一年的數據相比,員工的整體健康狀況得到了改善,減少了 1.3 每位員工的MC休假天數。 平均天數因類別而異。 作為食品生產商,生產現場有嚴格的規定來保護生產不受任何污染。

2019集團的主要雇主太平生產和物流基地擁有自己的內部診所,可為全體員工提供更好的醫療保護。

參加者感言

``對於集團來說是新來的,聽到執行領導者在正直和道德上使用的語氣令人驚訝。 他們隨時強調和強調這些內容。 通過將它們納入我們的ESG報告中,對我們的客戶和利益相關者做出承諾。 多樣性和性別平等是我們的核心價值觀,令人鼓舞的是,我們只是 3% 遠離“管理”類別中的性別平衡。 我相信我們可以共同努力,以更好地促進工作場所的多樣性和性別平等。''
人力資源經理李小玲女士

 

職業健康與安全

等效傷害天數

等效傷害天數圖

從七月開始 2018 直到六月 2019, 我們有 1,620 傷害日,從七月開始 2019 直到六月 2020, 我們有 744 傷害日,包括 295 我們房屋內的傷害日 449 通勤交通事故造成的傷害天數。

與上一時期相比:我們將受傷天數減少了 54%。 這是一項重大突破,可以通過以下各種途徑來實現。 由於Covid情況而造成的流通限制可能促成了這些令人鼓舞的數字。 儘管如此,我們希望這個新的上限將來能成為我們的參考。 我們的下一份報告將顯示我們打算如何保持這些良好的結果。 我們知道,監控傷害天數不足以評估我們在健康和安全方面的表現。 該滯後指示器僅指示已經發生的事件。 明年,我們將分享一組新的領先指標,這些指標將揭示我們的積極方法。

已經採取了許多行動來改善我們工廠的安全狀況。 我們的準備室的地板已經更改,以防止打滑。 我們設法找到合適的地板塗料,以確保工人的食品衛生和安全,這是一個挑戰,因為工廠地板需要連續清潔,因此大部分時間都保持濕潤。

就急救而言,鄰近性和反應性很重要。 去年,我們決定為我們的三個主要製造和物流基地建立一個內部診所。 這項新服務使我們能夠快速響應醫療需求或受傷; 專業人士能夠做出正確的診斷,並在需要時將任何情況直接引給醫學專家。

去年的一項重大改進是實施了 環境衛生安全部 (EHS)。 即使這些單獨領域的資源已經存在,將它們分組並組織到一個新部門中也可以使我們規範我們的做法。 目的還在於提高該領域的能力水平並改善我們的成果。 在我們的兩個主要工廠中,分別增聘了一名健康與安全主管和一名安全助理,進一步加強了該團隊。

審核員 為了全面監視我們的健康和安全行為,我們使用了名為iAuditor的在線檢查軟件來協助我們。 這有助於我們建立審核清單,使用現場使用的平板電腦進行檢查以及自動生成報告和統計信息。 因此,團隊效率得到顯著提高,從而使他們可以在野外花費更多的時間。

 

In 2 多年來,我們進行了超過 300 檢查並確定不止 700 已解決的問題和已實施的改進思路。

關於道路安全,我們的影響是有限的,但我們努力使工人意識到駕駛的危險。 馬來西亞的道路交通事故數量很高,摩托車和年輕人之間的行為改變是一個挑戰。 我們最近啟動了一項安全計劃,以提高工人的意識。 Covid-19 已減慢了我們的培訓和意識活動,但我們將在下一份報告中提供有關此道路安全計劃的更多詳細信息。

我們的辦公室現在配備了 CO2 當空氣質量不是最佳時會警告我們的儀表。 在發布Covid之前,我們對以下產品的高價值感到驚訝 CO2 在會議室進行測量。 這是由於上班時間在密閉空間中有大量人員。 我們採取了糾正措施,並在有問題的辦公室和房間中安裝了通風設備。 我們員工的福祉得到了改善,從而提高了生產力。

BizSafe 3 新加坡

在五月 2019,但丹尼斯亞太(DAP)和Clouet Trading(DAP的全資子公司)均被授予 BizSafe Level 3 獲得新加坡工作場所安全與健康委員會的認證。

BizSafe 3 證書頒發給表現出最高管理層承諾並參與為員工創建安全健康的工作場所的組織。 這涉及製定有關工作場所安全與衛生的公司政策,並實施計劃以不斷改善其工作場所的安全與衛生實踐。

BizSafe 3 證書被企業和政府機構廣泛認可,可作為與之開展業務的良好組織的標誌。 實際上,一些潛在客戶已經要求我們聲明我們的 BizSafe 認證狀態作為與他們開展業務的考慮因素。

在Denis亞太辦事處和Clouet Trading辦事處,我們組成了一個工作場所安全與衛生(WSH)團隊,該團隊由來自不同部門的成員組成。 該團隊由一名高級管理人員領導,並定期開會以確保所有安全和健康事項得到嚴格監控和遵守。

  • WSH的所有團隊成員均已參加了所需的培訓,並獲得充分認證,可以勝任其職責。
  • WSH團隊對我們的工地和運營流程進行了定期風險評估,並實施了安全工作程序,以消除或最小化工作場所中的風險。
  • 有關安全和健康事項的定期更新和交流已張貼在公告板上,以提高我們員工的意識並確保遵守良好做法。
  • 一系列的 10 製作了涵蓋各種安全和健康問題的良好實踐的電子學習視頻,並分發給我們的員工,以確保每個人都能實踐並擁護安全的工作環境。
  • 進行了消防演習和疏散演習,以備緊急情況下我們的工作人員使用。
  • 此外,我們擁有一支經過認證的急救人員內部團隊,可在醫療救助到來之前快速應對工作場所中的任何傷害或疾病。

員工安全與健康在丹尼斯集團中至關重要,這將始終是我們組織文化和工作實踐中的重要優先事項。

MyKenzen

MyKenzen是由Denis Group在新加坡開發的營養服務諮詢公司,旨在幫助個人,公司實體,政府董事會,食品服務和製造業以及公眾提高整體健康狀況。

MyKenzen致力於通過DAP促進公司員工的良好飲食意識和定期體育鍛煉。

這些舉措的一些示例:在新加坡,員工每週都會收到一塊新鮮水果,以及有關此特定水果的好處的電子註釋。 還鼓勵工作人員在辦公室周圍的公園裡散步,以進行更多的體育鍛煉。 在泰國,根據一項名為“綠色星期一”的倡議,員工每週都會由公司贊助一次素食午餐。

在Covid期間,所有這些舉措都已暫停或改編,以便遵守在大流行政府應對的各個階段實施的協議和法規。

Covid-19 響應

隨著冠狀病毒大流行在 2020,至關重要的是,我們的業務必須迅速做出反應,以照顧員工的安全,健康和福祉,同時確保業務連續性。

在我們的製造工廠中,我們全面實施了協議以保護員工。 身體疏遠,口罩和洗手現在已成為我們日常運營的一部分。 為了保護員工,我們必須對生產車間進行幾項調整。 例如,我們將生產線劃分為定期清潔的物理屏障。 我們錯開時間表以避免在同一時刻同一地區有人聚集。 所有公共區域均已消毒 3 每天有幾次,並且在關鍵位置提供洗手液。 嚴格限制進入我們場所的訪問並限制其訪問。 當員工被認為有風險時,我們曾多次進行聯繫追踪。

幸運的是,我們沒有發現任何 Covid-19 在我們的製造人員中。 意識到它隨時可能發生,因此我們為這種情況制定了應急程序。

我們在整個東南亞地區的辦公室和倉庫中均執行嚴格的協議,以確保員工之間的安全隔離和日常清潔衛生習慣。 我們為員工提供了個人防護設備,例如面罩,手套,口罩和洗手液。 上班時間,團隊輪換和上班安排的工作是對辦公室工作人員實施的一些措施,以允許非高峰時間上下班,同時管理辦公室工作人員的數量。

水果和維生素C補充劑也提供給員工,以幫助增強免疫力。 我們來自MyKenzen的營養師與員工分享了健康美味的食譜,其中包括我們的產品。 通過Zoom進行了有氧運動和書法等計劃,以保持工作人員的參與度 從家裡。

此外,諸如 Covid-19 安全管理委員會,應急小組和 Covid-19 迅速成立了業務連續性計劃委員會,定期開會討論並集思廣益,以確保我們員工的安全,同時遵守建議的當地法規。

Covid-19 將繼續影響我們在 2021 我們將繼續竭盡全力保護我們的員工,他們的家人和社區。

 

我們的消費者

我們力求為我們的消費者提供超越嚴格的世界法規和消費者正常期望的巨大收益。

清潔標籤

作為食品製造商和市場營銷商,我們的目標是生產和分銷與 100% 盡可能自然。

我們僅在不可能的情況下使用添加劑。

我們的承諾是,我們的旗艦商標Ayam Brand™應該與純淨標籤同義,這意味著:

  • 簡短而誠實的成分表
  • 不含轉基因
  • 無防腐劑
  • 無味精
  • 無反式脂肪

In 2018,我們通過名為“綠色標籤”的新政策強化了上述要求。

根據市場情況, 350400 添加劑經法律授權可用於食品。 我們已將添加劑的數量減少到大約一百種,僅選擇了具有原始聲譽的那些添加劑。

通過這一舉措,我們相信,我們正在為更自然,更安全,更健康的大眾市場食品鋪平道路。

金槍魚罐頭是我們產品範圍的主要產品之一。 我們在馬來西亞,新加坡和文萊擁有重要的市場份額。 遠洋魚類中汞的存在是金槍魚消費者關注的主要問題之一。

我們認為有責任告知消費者,並在他們使用我們商標的金槍魚時讓他們完全放心。 因此,自七月以來 2016,將我們生產的每批金槍魚都由一個獨立實驗室進行汞分析。

從七月 2016 到十月 2020, 我們有 3,717 批次的金槍魚罐頭經過測試。

  • 在中未檢測到汞或無法量化汞 99.8 % 的批次。 (檢測極限是 0.04 ppm 和量化 0.13 ppm).

  • 0.2% 批次中的汞含量為 0.13 ppm0.17 ppm.

全球嚴格的法規限制了 0.5 ppm 乙基汞。 正如預期的那樣,我們的消費者可以繼續享用我們的金槍魚罐頭,而無需擔心汞。

據我們所知,我們仍然是全世界唯一的金槍魚市場大眾品牌,該公司檢查其金槍魚的所有生產中是否含有汞,儘管這被認為是金槍魚消費者關注的主要問題。

放射性

我們知道,中上層魚類的放射性對於我們的某些消費者可能是個問題。 即使這種擔憂對專業人士來說是不合理的,我們仍認為有必要在需要時向消費者保證放心。

為了解決這個問題,我們從每批沙丁魚和鯖魚中測試樣品。 截至十月底 2020,我們已經測試 6,000 批次。 所有測試均顯示出不可量化的輻射水平。

因此,這意味著所有分析結果始終為陰性,並且消費者可以確定以我們商標生產的魚受到了監控,並且沒有受到放射性污染。

BPA

BPA代表雙酚A。BPA是一種工業化學品,自從生產以來一直用於製造某些塑料和樹脂。 1960s。 BPA存在於聚碳酸酯塑料和環氧樹脂中。 聚碳酸酯塑料通常用於存儲食物和飲料的容器中。

From Home 2011,雙酚A被禁止用於嬰兒奶瓶的塑料成分中,原因是該化合物可能會破壞激素。

In 2019,法國走得更遠,在與食品(包括罐頭)接觸的所有包裝中都禁止使用BPA。

在我們尋求遵循嚴格的全球食品法規時,DAP自 2015 (並有抵押號) 5 in 2017),一直致力於在其所有罐中實施不含BPA的內襯。 要確保新襯裡比現有塗料更好,更安全,需要進行長時間的繁瑣而繁瑣的實時老化測試。

我們已經能夠在罐頭中引入BPA-FREE襯裡,用於所有番茄醬中的沙丁魚和鯖魚以及我們的一系列椰子產品。

我們今天的大多數金槍魚罐頭都是用 BPA-FREE 襯裡,我們計劃在此期間將其引入其他產品 2021.

In 2020,很少有產品保留含有BPA的塗料,因為它們的實時老化測試尚無定論。 研發團隊將繼續開發這些產品,其清單將在下一次報告中發布,以實現完全透明。

清單中尚未使用含BPA-FREE襯裡的罐頭生產的產品清單 2020 如下:

  • 大麥

  • 奶油玉米和鹽水玉米

  • 的範圍 焗豆

  • 5 金槍魚罐頭食譜:

    (160g 馬來西亞咖哩金槍魚, 160g 番茄辣椒金槍魚 160g 黑胡椒金槍魚 95g 辣椒金槍魚 95g 熟食金槍魚天然)

 

我們的世界

DAP公司始終與社區保持密切聯繫。 我們的公司多年來與當地合作夥伴一起參加了一些社交和慈善活動。 有很多例子。

社區關懷運動

吃是人類的基本需求。 作為食品製造商和市場商人,我們的明顯職責是向我們附近的弱勢人群提供健康優質的食品。

通過長期開展的企業社會責任計劃,Ayam Brand™貢獻了超過 2 為慈善事業提供一百萬份健康餐點,為超過 21,800 來自的人 524 過去的慈善組織和非政府組織 12 年份。 Covid-19 徹底改變了我們的計劃 13th 年度Ayam品牌社區關懷運動。 儘管存在以下局限性,但我們必須敏捷並跳出框框思考,以開展出色的CSR活動 Covid-19。 以下是我們在馬來西亞採取的行動的摘要。

1 雙溪毛糯醫院前線人士的貢獻

  • 鑑於 COVID-19 爆發,我們捐贈了 9,600 我們的罐頭產品送到雙溪毛糯醫院,分發給前線人員,以感謝他們的犧牲和奉獻精神。

2 Ayam Brand™慈善之家社區食品儲藏室

  • ``帶上您需要的東西,留下您可以承受的一切''。 我們幫助慈善機構,使他們有能力幫助周圍的社區。 13 每個馬來西亞州的慈善機構和一個無家可歸者庇護所都已入圍。 他們都將獲得 2 Ayam Brand™產品為其居民提供的月供量。

  • 同時,就Ayam Brand™社區食品儲藏室而言,Ayam Brand™通過成為社區食品儲藏室的宿主,幫助慈善之家成為捐贈的焦點。 慈善之家成為管理員,他們負責補充Ayam Brand™產品並向我們更新捐款或與社區分享。 該食品儲藏室將以Ayam簽名的紅色和黃色油漆的“架子”形式展示,並放置在戶外。 歡迎居住在附近的社區成員在必要時從該架子上取走。 公眾也可以提供食物並將它們放在架子上。 社區成員還可以進行“兌換”,例如,他們提供可食用的東西(例如餅乾),以換取一罐Ayam Brand™產品。

3 慈善之家開放日–由網紅做飯

  • 我們正在與當地的博客作者或有影響力的人合作,在他們的家中開發和準備菜餚或食譜,他們將把菜餚交付給慈善機構開放日(齋月後的一個月)。 Ayam Brand™將向每個州的本地博客或網紅提供產品。

  • 從菜品準備,分發到慈善房屋的整個過程將由博客作者或有影響力者記錄,並將通過#AyamBersamamu標籤在其數字平台上共享。

4 捐贈給原住民(原住民)

  • Covid-19,企業社會責任活動已擴展到Orang Asli。 我們正在向四個州的偏遠的Orang Asli社區捐贈產品:雪蘭莪州,彭亨州,霹靂州和柔佛州。 每個家庭的猩猩將得到 27 我們的Ayam Brand™購物袋和紙袋中的Ayam Brand™產品罐裝。

Ayam品牌電子慈善門戶

該門戶的目的是使更多的人可以使用在線訂單的便利性來幫助有需要的社區。

Ayam品牌電子慈善門戶網站旨在促進馬來西亞的食品捐贈,這是第一個以明顯的優勢著手這項計劃的市場:

  • 價格與 15% 折扣。 捐贈以紙箱形式存在。

  • 免費送貨到慈善機構 10 工作日

  • 充分利用捐款(無管理,無財務,無手續/運輸費)。

  • 數量根據慈善房屋列出的實際需求計算。 www.ayambrand.com.my/e-charity。

公眾可以選擇希望向馬來西亞社會福利部和社團註冊局註冊的慈善機構捐贈多少產品。 只有註冊的有效慈善之家可以從此計劃中受益。 不幸的是,網站活動不得不在Covid期間暫時中止。

活動參與

我們的員工非常積極地參與社區的社會和慈善生活。 我們沒有列出所有舉措,而是選擇了一些代表此承諾的示例:

  • 我們在澳大利亞的員工參加了“科爾曼·格里格挑戰賽”,為三個出色的慈善機構籌集了資金:聖蓋博學校,皇家聾啞兒童學會和威斯米德醫院基金會。 所有籌集的資金將用於支持有特殊需要的兒童和新生兒護理。 在十月 2019,他們舉辦了咖哩籌款活動,以支持Great Australian Curry。 工作人員烹製了自己喜歡的咖哩,並為此捐款。 所有收益都用於幫助亞洲家庭擺脫貧困。

  • 在泰國,我們的辦公室定期向多個組織捐贈產品,例如:

    • 耶拉省Bannang Sata醫院;

    • 華富裡府的佛寺蝙蝠南富寺;

    • 泰國的支持學者;

    • 社會發展與人類安全部 10 曼谷和郊區的中央廚房,以及泰國餐館協會的志願餐館。 這些食物分發給受災的人 Covid-19 和醫務人員。

  • 在香港,我們的團隊安排了半天的海灘清潔運動。 配備了可生物降解的垃圾袋和可洗/可重複使用的棉手套,他們去了進近海灘收集垃圾和海洋垃圾。

  • 在中國,我們繼續與天貓旗艦店建立了慈善合作關係:

    • Ayam Brand™貢獻 0.1 在天貓商店中的每筆交易中,人民幣銷售為農村鄉村學生免費提供健康午餐 94 中國各地的學校。

    • Alce Nero™貢獻 0.1 為在貧困地區提供婦女教育和健康保險支持的計劃,在天貓商店中的每筆交易都需要人民幣。

    另外,由於 2019,我們的北京辦事處繼續通過捐贈來支持該計劃 200 每三個月將Ayam Brand和Alce Nero產品運送給一個兒童慈善組織(RengYi House)。 最後,我們通過世界宣明會的兒童贊助計劃繼續在斯里蘭卡提供贊助。 我們幫助受資助的孩子和社區中的其他孩子享受良好的健康,接受教育,照顧和保護,同時為使他們的社區成為一個更好的生活場所做出貢獻。

  • 在印度尼西亞,安排了幾筆捐款,其中包括萬丹地震的災民和醫務人員的捐款。

  • 在新加坡,我們為Ayam品牌烤豆和全仁玉米從心中提供食品的折扣價,作為其每月社區食品包分發的一部分。 我們還向 79 的新加坡公立急症醫院,以表達對Covid大流行高峰期間一線員工的感謝。

  • 在婆羅洲,不少於 191 已經組織了一些活動,例如無償獻血運動,兒童著色比賽,體育活動,孤兒院探視和烹飪比賽。

  • 我們工廠和辦公室的員工經常參加獻血會議。

下圖中顯示了其中一些活動。

 

行動計劃

 
 

社會倡議

 
 
 
 

治理與道德

DAP在治理和道德方面享有極高的聲譽,在其悠久的業務歷史中始終如一,堅定不移。 隨著世界朝著更加透明,複雜和全球化的方向邁進,該公司打算繼續致力於最高的道德和專業標準,並整合新的治理和道德要求。

在我們的兩年ESG總體規劃中 20202021,民主行動黨的管理將側重於最佳做法的區域協調,對性別平等的更好認識以及打擊腐敗和賄賂的鬥爭。

治理

DAP,包括其子公司和關聯公司,致力於最高的公司治理實踐。

Denis Asia Pacific Pte Ltd的董事會由十名成員組成,包括主席,全面負責戰略計劃,預算,投資和財務業績的批准,以及負責底線運營的集團首席執行官的支持。 作為對最佳實踐承諾的一部分,公司特別關注董事會的組成和指導,董事的角色和責任,信息的獲取以及股東大會的舉行。

內部設有審核委員會,向董事會報告,負責與內部和外部審核員一起審查審核計劃,合併審核賬目,執行內部審核以及調查與公司內部控制系統有關的任何事項。

Denis Asia Pacific Pte Ltd的三名董事組成了SFI Supply Management的董事會。 該董事會遵循相同的治理和審計協議原則。

倫理

(1) 道德守則

DAP擁有公司道德規範,該道德規範已發佈在員工手冊和/或內聯網中(針對擁有該道德規範的公司)。

(2) 嚴重不當行為的零容忍政策

DAP對嚴重的不法行為採取零容忍政策,因此,員工和外部方(例如供應商,客戶,承包商和其他利益相關方)均應向管理層報告任何問題。 他們可以使用網站DG-report.net來保護其匿名性。 零容忍文本以及舉報者的鏈接印在員工手冊文本的第一頁上。 這可用於報告有關以下方面的任何關注或投訴:

  1. 貪污賄賂

  2. 不遵守法律法規

  3. 騷擾

  4. 基於性別,文化背景或出身以及殘疾的歧視

  5. 盜竊

  6. 偽造品

  7. 挪用資金和機密文件

  8. 濫用職權和濫用職權

此程序旨在保護真正的舉報人免遭其舉報帶來的任何不公平待遇。 丹尼斯集團(Denis Group)鼓勵員工和外部各方在可能的情況下提出自己的名字。

為了對匿名報告指定的任何僱員公平,道德委員會將對此類報告進行審查,以期在無證據的情況下放棄瑣碎的主張和指控。 對於嚴重且有文件記錄的報告,道德委員會有責任進行調查,甚至在犯罪嚴重性要求下,甚至向警察報告。

道德委員會

道德委員會具有三個主要角色:

  1. 制定適用於DAP的所有公司的道德規範,除非當地法律另有規定。

  2. 批准當地公司的道德規範和行為準則。

  3. 仔細研究嚴重不當行為的報告,並建議首席執行官應採取哪些步驟,包括在必要時採取紀律制裁或解僱。 如果首席執行官選擇不遵循道德委員會的建議,則必須將其理由告知公司股東。

道德委員會應由股東代表,首席執行官代表和高級管理層代表組成。 它應至少包括一名外部成員,該成員是根據他/她對公司的了解和他/她的道德地位而選擇的。

截至今天,道德委員會的外部成員是李登明女士,Dentons-Rodyk高級合夥人,新加坡和平法官,新加坡版權法庭成員,新加坡農業獸醫委員會(AVA)董事會獨立董事,吉寶置業有限公司,K-房地產有限公司和HTL控股有限公司

道德委員會在線會議於 December 10th, 2020 回顧以前的ESG時期。

  • 沒有通過“DG-report.net'。 IT會定期檢查這個運作良好的網站。 “道德操守委員會報告”鏈接已擴展到我們所有的主要網站,並且已要求所有公司將其添加到各自的員工手冊中。

  • Ethics Committee 回顧第頁中描述的性別平等狀況 73 報告。 儘管總體比例很高,但委員會在上一份報告中評論說,儘管在高層管理人員中沒有歧視,但女性在高層管理人員中的比例仍然很低。 高層管理人員要實現嚴格的性別平等是很困難的,但真正重要的是機會均等,女性在其職業生涯的某些時候所必須考慮的因素,例如懷孕期間或孩子幼時的特定時間管理,以及薪資均等與男性處於相同的工作水平。

In 2020,DAP招募了四位關鍵級別的經理:總經理,高級數字經理,人力資源經理和市場經理。

在這四個新的關鍵級別職位中,女性佔據了三個職位。

在行動計劃的層面上, 3 女性主要管理人員大大提高了高層管理人員的性別平等比例。

  • 道德委員會意識到,並非所有DAP公司的人力資源最佳實踐都處於同一水平,因此DAP已經投資了一位熟練的人力資源經理,以期在整個集團內實施最高的等效人力資源標準。

  • 道德委員會應股東和首席執行官的要求,決定了下一個ESG行動計劃,特別著重於打擊腐敗和賄賂。 該計劃將根據各類員工遭受腐敗的風險來指定要履行的不同義務:

      • 工廠和倉庫工人將接受公開口頭承諾的年度培訓。

      • 辦公室員工將必須驗證年度電子學習才能獲得強制性的電子證書。

      • 有潛在風險的員工(銷售,採購,營銷等)將每兩到三年與專家(反腐敗局,顧問或律師)進行培訓,並應簽署書面保證。

腐敗和賄賂將意味著在調查期間中止工作,如果被證實,將自動解僱並向有關公共當局報告。

所有公司員工都應了解頂部的零容忍度。

在我們製作電子學習視頻和電子證書的過程中,由於實施了由Google強制實施的安全隔離政策,我們的公開口頭承諾被推遲了。 Covid-19 情況。 DAP計劃在允許公開聚會並認為完全安全的情況下盡快實施它們。

 
 
 

結論

2020 對我們公司來說,已經是運營彈性的一年。 在應對大流行造成的破壞的同時,我們考慮到員工的安全,努力適應並確保整個運營的連續性。

2020 也是企業彈性的一年,儘管危機造成了混亂,但我們並未在ESG方面做出讓步。 我們按照目標保持了目標。 這場危機實際上使我們更加關注環境,社會和人力資本事務,激發了我們重塑公司關注領域。

當我們希望從大流行之後的業務中斷中復蘇時,不斷發展的挑戰正在呈現。 我們正在為一個新的未來做準備,因為它需要更具社會目的和對環境的影響。 顯然,隨著我們進入不確定性,有效和透明的治理已成為我們的首要任務。

我們將繼續積極爭取明年實現所有目標,這是我們最近兩年的一部分 ESG 行動計劃。 我們將據此報告進度 2021 主報告,提交人: December 2021.