enzh-CNzh-TWnlfrdeiditjamsesthukvi
Voor een groter bereik maakt Google neuronale vertaling het mogelijk om het rapport beschikbaar te maken in 14 talen. Aangezien automatische vertaling fouten kan bevatten, is het belangrijk om dat op te merken juridisch gezien is de enige geldige versie de Engelse tekst.
 
 
 
 

Van onze familieaandeelhouders

Alle bedrijven staan ​​onder druk om zinvolle bijdragen te leveren aan een duurzamere samenleving, gericht op een positievere economie; ze worden uitgedaagd om hun impact op ecologische en sociale hulpbronnen te onderzoeken.

Wij zijn eindverantwoordelijk voor de toon aan de top die naar elk niveau van het bedrijf zal terugvallen en voor het toezicht op de uitvoering van de strategische plannen voor de lange en korte termijn van ons bedrijf; deze spelen een cruciale rol bij het bevorderen van een omgeving die de inbedding van duurzaamheid in de strategieën van de ondernemingen van de Groep ondersteunt, waarvoor wij het morele kompas zijn.

Onze stem, houding en beslissingen moeten aangeven dat het management van ons bedrijf bereid is om sociale rechtvaardigheid te verhogen, bedrijfswaarde te creëren en te voldoen aan wettelijke en ecologische verantwoordelijkheden. We moedigen onze bedrijven aan en stimuleren hen om duurzaamheidsdoelstellingen vast te stellen die in lijn zijn met wat het meest logisch is voor onze bedrijven.

De familie Denis heeft de reis naar duurzaamheid omarmd, aangezien dit zowel een natuurlijke overgang was als een aanpassing van de historische waarden van de Groep aan de wereld van vandaag.

Terwijl we dit vierde ESG-rapport publiceren, staat de wereld opgeschud door de Covid-19 pandemie. We zijn allemaal verenigd door deze omstandigheden die elk deel van ons leven beïnvloeden, en onze eerste zorg is de veiligheid van onze werknemers en hun gezinnen. Ondanks deze situatie zijn we meer dan ooit gemotiveerd om aanzienlijke vooruitgang te boeken op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur.

Voor onze 158 Jaarlijks familiebedrijf, kan duurzaamheid voor de aandeelhouders uiteindelijk worden gedefinieerd als de grootste wens om het meest passende familie-erfgoed achter te laten:

  • een bloeiende groep waar onze medewerkers met trots voor werken,
  • gerenommeerde merken waar onze klanten trots op zijn om te winkelen, en
  • een duurzaam bedrijf dat we trots zijn te bezitten en door te geven aan toekomstige generaties.

Het 5th generatie van de nakomelingen van Eteinne Denis zijn inderdaad erg trots om dit vierde ESG-rapport te ondertekenen en maak nogmaals van deze gelegenheid gebruik om elke medewerker en partner te bedanken voor hun enorme inspanningen en steun; Door met ons door te gaan om deze duurzame reis mogelijk te maken in deze moeilijke tijden, motiveren ze ons allemaal om veel verder te gaan.

Daniel Denis

Daniel Denis
Voorzitter ESG-commissie
Directeur van Denis Group Holding SA,
Raad van Bestuur

Nicolas Denis

Nicolas Denis
Voorzitter van Denis Group Holding SA,
Raad van Bestuur

 

Van onze CEO's

Zoals het jaar 2020 bijna ten einde loopt, zijn we enorm trots op de ESG-prestaties binnen ons bedrijf in deze periode, ondanks de chaos als gevolg van de Covid-19 pandemie.

Verschillende van onze collega's hebben het virus opgelopen en zijn volledig hersteld. We zijn buitengewoon gelukkig en dankbaar dat we tijdens deze kritieke periode geen slachtoffers onder ons personeel hebben geleden. Toch delen we de pijn van sommige van onze collega's en zakenpartners die ouders of familieleden verloren als gevolg van het virus.

Sinds het begin van de pandemie is ons belangrijkste doel geweest om onze medewerkers te beschermen, de nodige maatregelen te nemen om te helpen voorkomen dat het virus zich verder verspreidt en om de bedrijfscontinuïteit in al onze activiteiten te waarborgen. Deze doelstellingen zijn volledig in lijn met onze ESG-verplichtingen.

Veiligheidstechnisch hebben we passende maatregelen genomen binnen onze organisatie, zowel commercieel als industrieel, in lijn met de situatie ter plaatse. Relevante voorzorgsmaatregelen werden snel gecommuniceerd en uitgevoerd, met veel begrip en medewerking van al onze medewerkers, ondanks de beperkingen als gevolg van deze plotselinge regelingen.

We hebben ervoor gezorgd dat alle instructies van de lokale gezondheidsautoriteiten en de overheid ter plaatse werden opgevolgd en geïmplementeerd als onderdeel van onze doelstelling om de inspanningen van lokale operatoren te ondersteunen tijdens het omgaan met de crisis.

Ondanks de grote verstoring als gevolg van lock-down situaties in onze markten, zijn we erin geslaagd om een ​​minimale aanvoer van goederen te garanderen. Dit was een cruciale stap voor onze Groep, aangezien onze producten en diensten als essentieel worden beschouwd in de markten waarin we actief zijn. Het maakt deel uit van de verantwoordelijkheid van ons bedrijf om de activiteiten te handhaven, de bevoorrading te verzekeren, te voorzien in de behoeften van lokale gemeenschappen en hen te helpen de crisis te doorstaan.

Terwijl we maatregelen namen om de impact van de crisis te verzachten, handhaafden we onze ESG-plannen en investeringen, zoals gedefinieerd in ons laatste ESG-rapport.

ESG-prestaties

Kijkend naar de toekomst en ondanks het coronavirus dat een wereldwijde bedreiging blijft, zijn we buitengewoon positief en ambitieus over de toekomstige ESG-richting van ons bedrijf. We blijven zeer gemotiveerd, aangezien we uit de crisis hebben geleerd dat onze missie om voedsel en gezondheid te bieden voldoet aan de verwachtingen van lokale gemeenschappen, waar dat het belangrijkst is.

Onze benadering van duurzaamheid begon in 2011, zou tijdens de reis kunnen draaien vanwege de vele verstoringen op de markt. Onze fundamenten en verplichtingen zijn echter ongewijzigd. Het is onze plicht, tegenover onze gemeenschap, onze medewerkers en onze aandeelhouders, om onze rol te blijven spelen om onze overgang naar een duurzamer model te versnellen.

Dit wordt gedetailleerd in onze ESG-plannen

Laten we in dit bericht van de gelegenheid gebruikmaken om onze waardering uit te spreken aan de medewerkers van Denis Asia Pacific voor hun voortdurende betrokkenheid en veerkracht tijdens de crisis. We zijn er trots op deel uit te maken van dit team.

Laten we in dit bericht van de gelegenheid gebruikmaken om onze waardering uit te spreken voor werknemers van Denis Asia Pacific voor hun voortdurende steun.

Fabien Reyjal
CEO van Denis Group Holding SA

Ting Seng Hee
CEO van Denis Group Holding SA

 
 
 
 

Awards

Het is veelbetekenend dat in 2019heeft ons bedrijf twee prijzen gewonnen. Dit resultaat is de prestatie van al onze medewerkers en een weerspiegeling van hun inzet.

Onderscheidingen ontvangen in 2019

ACES Top Green Company in Azië

De Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) erkent succesvolle bedrijven en individuen in Azië in twee hoofddomeinen: leiderschap en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Het behalen van de prijs van Top Green Company in Azië was een geweldige erkenning voor onze inspanningen. Al onze medewerkers zijn er trots op dat ze aan deze prestatie hebben deelgenomen en dat hun harde werk daardoor beloond wordt. Deze onderscheiding is een eerbetoon aan de belangrijke campagnes die zijn gevoerd om ons milieu te beschermen en om compassie voor onze gemeenschap te tonen.

Singapore Packaging Agreement (SPA) Merit Award

In July 2019, worden we door SPA erkend voor onze inspanningen bij het verminderen, hergebruiken en recyclen van verpakkingsafval. We hebben een Merit Award gewonnen als erkenning voor ons succes bij het verminderen van de hoeveelheid materiaal die wordt gebruikt voor transportverpakkingen.

Deelname aan toekomstige prijzen

Deelname aan prijzen is voor ons een geweldige oefening om vergeleken te worden met onze leeftijdsgenoten. We kunnen onze prestaties evalueren en waar mogelijk de voorbeelden van anderen volgen. We hopen ook te kunnen profiteren van deze ervaring en anderen te inspireren op onze duurzame reis. Onze actie alleen is niet genoeg; deelname aan prijzen zorgt voor een positieve concurrentiegeest.

Beloond worden is een substantiële stimulans voor al onze medewerkers en een bron van motivatie om onze inspanningen in deze richting voort te zetten.

Voor ons volgende Master Report hebben we besloten onze deelname aan de Singapore Packaging Agreement Awards en aan de Corporate Register Reporting Awards (CRRA) te vernieuwen. We waarderen de feedback van experts die tijdens het evaluatieproces is ontvangen zeer. Het helpt ons om nieuwe roadmaps te definiëren en ons rapport continu te verbeteren.

Volgend jaar zijn we ook van plan om deel te nemen aan een andere rapportcompetitie die streng zal worden geselecteerd op zijn betrouwbaarheid.

Met het oog op transparantie, en omdat we denken dat het anderen ten goede kan komen, zullen we in ons volgende rapport de aanbevelingen delen die zijn ontvangen als resultaat van de evaluatie van de experts.

 
 

Global Compact van de Verenigde Naties

Denis Asia Pacific Pte Ltd is sindsdien lid van UN Global Compact, Network Singapaore January 1st 2016.

Het waardesysteem van een betrouwbaar bedrijf en een principiële benadering van zakendoen.

Duurzaamheid van bedrijven begint met het waardesysteem van een bedrijf en een principiële benadering van zakendoen. Dit betekent werken op een manier die ten minste voldoet aan de fundamentele verantwoordelijkheden op het gebied van mensenrechten, arbeid, het milieu en corruptiebestrijding. Verantwoorde bedrijven hanteren overal dezelfde waarden en principes, en weten dat goede praktijken op het ene gebied de schade op het andere niet compenseren. Door de tien principes van het UN Global Compact op te nemen in strategieën, beleid en procedures en een integriteitscultuur tot stand te brengen, handhaven bedrijven niet alleen hun basisverantwoordelijkheden tegenover mens en milieu, maar vormen ze ook het podium voor duurzame ontwikkeling en succes op de lange termijn .

Denis Asia Pacific Pte Ltd heeft daarom toegezegd het 10 Principles van United Nations Global Compact in haar ondernemingsbestuur en ernaar te leven.

Ze zijn onderverdeeld in vier hoofdonderwerpen:

Mensenrechten:

Principe 1: Bedrijven dienen de bescherming van internationaal afgekondigde mensenrechten te ondersteunen en te respecteren; en

Principe 2: zorg ervoor dat ze niet medeplichtig zijn aan mensenrechtenschendingen.

Arbeid:

Principe 3: Bedrijven dienen de vrijheid van vereniging en de effectieve erkenning van het recht op collectieve onderhandelingen te handhaven;

Principe 4: de uitbanning van alle vormen van gedwongen en verplichte arbeid;

Principe 5: de effectieve afschaffing van kinderarbeid; en

Principe 6: het uitbannen van discriminatie in arbeid en beroep.

Milieu:

Principe 7: Bedrijven moeten een voorzorgsbenadering van milieu-uitdagingen ondersteunen;

Principe 8: initiatieven niet nemen om meer verantwoordelijkheid voor het milieu te bevorderen; en

Principe 9: de ontwikkeling en verspreiding van milieuvriendelijke technologieën aanmoedigen.

Anti-Corruptie:

Principe 10: Bedrijven moeten corruptie in al zijn vormen bestrijden, inclusief afpersing en omkoping.

Principe 10 zal profiteren van een speciale focus in 2020/2021 met een nadrukkelijke toon van bovenaf.

Denis Asia Pacific heeft ook toegezegd een jaarlijks ESG-rapport te publiceren om de voortgang van het bedrijf openlijk te volgen.

De reikwijdte van ons ESG Master Plan is uitgebreid in 2019.

De scope was oorspronkelijk inclusief (1) Denis Asia Pacific Pte Ltd, (2) alle bedrijven waarin Denis Asia Pacific Pte Ltd in een positie van zeggenschap verkeert door een meerderheid van de aandelen en (2) SFI Supply Management Pte Ltd (een zusterholding van Denis Asia Pacific Pte LTd.) En haar dochterondernemingen.

SFI werkt nauw en op unieke wijze samen voor Denis Asia Pacific Pte Ltd, daarom hebben de aandeelhouders van Denis Asia Pacific besloten dat SFI en de bedrijven die door deze holding worden gecontroleerd, moeten worden geïntegreerd in de reis naar duurzaamheid en deel moeten uitmaken van het ESG-rapport.

In 2019hebben we besloten om onze reikwijdte uit te breiden tot een andere holding van de Groep, Denis China Co. Ltd, die de activiteiten van de Groep in China, Hong Kong SAR en Macao SAR controleert.

In dit ESG-rapport moet "DAP" of "het bedrijf" staan ​​voor alle bedrijven zoals gedefinieerd door de bovenstaande scope.

De lijst met bedrijven wordt op pagina gepubliceerd 28 en 29.

Probleemoplossende strategie

De groep had een 154 jaar geschiedenis en sterke, gevestigde waarden voordat hij toetrad tot United Nations Global Compact, Singapore Chapter. DAP is ook een middelgroot bedrijf, zij het met internationale dekking, en beperkte middelen op het gebied van managementmiddelen die aan duurzaamheid kunnen worden besteed.

Het was daarom verstandig en logisch om een ​​probleemoplossende strategie te volgen, die erin bestond de zwakke punten van het bedrijf te identificeren met verwijzing naar de 10 Principes en werken aan ad-hocoplossingen om het goede te behouden, te corrigeren wat als fout wordt bevonden en aan te passen wat kan worden verbeterd.

Het bedrijf heeft een ESG-commissie opgericht (zie pagina 20). De commissie stelt een tweejarig ESG-actieplan op 8 en 12 belangrijkste projecten of toezeggingen. Deze toezeggingen, beslist door de ESG-commissie, worden geleverd met kernindicatoren die worden gemonitord en gepresenteerd in het ESG-rapport.

Het vorige rapport introduceerde het 10 nieuwe toezeggingen van onze tweede tweejarig ESG-actieplan sinds het begin van onze rapportage.

Het 10 Nieuwe toezeggingen

We streven ernaar om onze processen continu te verbeteren en ambitieuze nieuwe doelen te stellen. Het nieuwe rapport omvat de voortzetting van bestaande langetermijnprogramma's en nieuwe doelstellingen voor de tweede 2 jaaractieplan tot juni 2021. We hebben nu 10 toezeggingen:

Milieu:

  1. We zullen blijven werken aan onze belofte om al onze gebouwen en faciliteiten eerder onder het Green Building-plan te certificeren 2030.

    Resultaten pagina 47: we werken momenteel aan de certificering van ons Australische kantoor onder het GreenStar-schema.

  2. Met meer vertrouwen in onze capaciteiten beloven we onze uitstoot van broeikasgassen te berekenen in overeenstemming met internationale normen.

    Resultaten pagina 40: We hebben het GHG-protocol bestudeerd om onze reikwijdte te definiëren 1 en 2 emissies en maak enkele eerste schattingen. Onze definitieve globale emissieraming zal volgend jaar worden gepubliceerd, volgens ons oorspronkelijke plan.

  3. Onze teams zullen nieuwe projecten definiëren en implementeren om onze uitstoot van broeikasgassen door energieverbruik te verminderen 300 tCO2e.

    Resultaten pagina 42: Deze doelstelling is al bereikt door middel van verschillende energieoptimalisatieprojecten die dit jaar zijn uitgevoerd.

  4. Er zullen aanzienlijke inspanningen worden geleverd op het gebied van afvalbeheer, waaronder het implementeren van een inspectieschema van onze afvalinzamelaars.

    Resultaten pagina 50: Dit jaar hebben we ons inspectieschema gemaakt inclusief een scoresysteem. Het is getest met een aantal van onze afvalinzamelaars en we zijn onderweg om alle inspecties door te voltooien June 2021.

  5. We zullen onze inspanningen op het gebied van papiervermindering voortzetten en ernaar streven ons huidige gebruik te verminderen met 10%.

    Resultaten pagina 52: Ondanks een versnelling van de digitalisering tijdens de Covid-19 breakout, ons gebruik is dit jaar toegenomen. We hopen de resultaten van onze inspanningen volgend jaar te zien.

  6. We zullen de duurzaamheid van onze toeleveringsketen blijven verbeteren.

    Resultaten pagina 58: We hebben bereikt 100% van gecertificeerde palmolie in 2020 (eerder 99.75%). In termen van onze tonijnaanvoer handhaven we onze doelstellingen van 100% gezonde vangstgebieden van biomassa voor gestreepte tonijn en geelvintonijn.

  7. We zullen het aantal producten met BPA-vrije voeringen verhogen en we zullen de lijst publiceren van de weinige overgebleven producten waarvoor we geen technische oplossing hebben in termen van een BPA-coatingvervanging.

    Resultaten pagina 84: In 2020, enkel en alleen 8 producten blijven met coatings die BPA bevatten, terwijl alle andere worden geproduceerd met BPA-VRIJE blikvoeringen.

Sociaal:

  1. We zullen KPI's voor onze medewerkers blijven ontwikkelen en verbeteren, met een specifieke focus op gendergelijkheid.

    Resultaten pagina 73: Met een significant +2% vrouwen in Management, DAP is alleen 3% zonder volledige gendergelijkheid in alle personeelscategorieën.

  2. We zullen actie ondernemen om de veiligheid en het welzijn van onze medewerkers te verbeteren, vooral met de start van de renovatie van de fabrieken van Mafinpro.

    Resultaten pagina 76: Onze ernstcijfers zijn dit jaar drastisch verlaagd, met 54% minder blessuredagen.

Bestuur:

  1. Het management heeft besloten om het bewustzijn en de beste praktijken onder alle medewerkers te benadrukken in de strijd tegen corruptie en omkoping.

    Resultaten pagina 93: vanwege de Covid-19 pandemie, ons plan werd dit jaar uitgesteld, maar zal opnieuw worden geactiveerd zodra de situatie als veilig wordt beschouwd om opleidingen en openbare toezeggingen te organiseren. We vertrouwen ook op e-learningoplossingen voor de toekomst.

getuigschrift

"Het ESG-rapport van Denis Group 2020 weerspiegelt de niet-aflatende inzet van de Groep voor het welzijn van de samenleving en de gemeenschappen waarin de Groep actief is. Het is bemoedigend om op te merken dat ondanks de uitdagingen van een wereldwijde pandemie, een depressieve wereldeconomie en sociale onrust in belangrijke markten, de Denis Group zijn ESG-inspanningen niet heeft teruggeschroefd. In plaats daarvan heeft de Groep nieuwe en ambitieuzere doelen gesteld en nieuwe initiatieven gelanceerd. "
Mevrouw Lee Ai Ming, Senior Consultant, Dentons Rodyk & Davidson LLP

 
 
 

Over dit rapport

Dit is onze vierde verduurzaming. Dit rapport behandelt onze bestuurlijke, sociale en milieuprestaties voor de jaarlijkse periode July 2019 - June 2020.

Dit is ook een tussentijds rapport, dat onze voortgang bewaakt voor de eerste oefening van ons tweede ESG-tweejarige actieplan, zoals gedefinieerd in 2019. Volgend jaar zullen we een Master Report publiceren om onze prestaties en KPI-resultaten te presenteren en te becommentariëren.

Een ESG-comité op het hoogste managementniveau

We hebben een commissie Milieu, Maatschappij en Bestuur (ESG-commissie) op het hoogste managementniveau ingesteld. Het comité wordt voorgezeten door de heer Daniel Denis, een familieaandeelhouder en lid van de raad van bestuur van de Denis Group, waaruit blijkt dat de familie die sindsdien eigenaar is van de bedrijvengroep, het hoge niveau van toewijding aan de duurzaamheid en duurzaamheid van het bedrijfsmodel aantoont. 1862. De twee CEO's van de Groep, de heer Fabien Reyjal en de heer Ting Seng Hee, zijn de vice-voorzitters van de commissie.

De Group Marketing Director, de heer Hervé Simon, treedt op als coördinator en leider van de ESG-commissie.

In het ESG-comité zitten ook de directeur Supply Chain, de heer Jean-Philippe Lamy, de directeur industriële operaties, de heer Jimmy Yeung, de kwaliteitsdirecteur, de heer Stéphane Stanislas, de directeur R&D, mevrouw Natalie Yap, de financieel directeur, de heer Chong Teck Pin, de Senior Digital Manager, de heer Guillaume Virantin, de Environment Health & Safety Manager, de heer Pablo Merino en de Human Resources Manager, mevrouw Serena Lee.

De ESG-commissie, waar nodig bijgestaan ​​door externe experts, beoordeelt en bepaalt de context, reikwijdte, afbakening en prioritering van de ESG-projecten.

De ESG-commissie komt tweemaandelijks bijeen. Het beslist over de ESG-projecten, wijst de senior director of manager aan die verantwoordelijk is voor elk project, stelt de belangrijkste indicatoren vast en bewaakt de voortgang.

Materialiteitsbeoordeling

Het prioriteren van ESG-projecten gebeurt niet met een matrixsysteem of een ranking. Denis Asia Pacific Pte Ltd is een middelgroot bedrijf met een gezamenlijk werkproces en een platte hiërarchische organisatie. Daarom is het management echt nuchter met een diep begrip van de materialiteit van haar prioriteiten.

Deze prioriteiten worden gedefinieerd en opgesomd in een tweejarig actieplan. Elke specifieke actie valt onder de verantwoordelijkheid van de relevante directeur en lid van de ESG-commissie, die verantwoordelijk is voor de uitvoering binnen het tijdsbestek.

Deze organisatie heeft bewezen bijzonder efficiënt te zijn voor het eerste tweejarige ESG-actieplan.

Nauwkeurigheid van gegevens

We vertrouwen op onze interne procedures om de juistheid van gegevens en informatie in dit rapport te verifiëren.

Aangezien we geen beursgenoteerd bedrijf zijn, beslist de ESG-commissie vrij over de context, reikwijdte en grens van het ESG-rapport van het bedrijf, maar alle informatie in het ESG-rapport wordt gedeeld met nauwkeurige, relevante gegevens in volledige transparantie en eerlijkheid.

Als een project zijn kernindicator op het moment van het ESG-rapport niet haalt, zullen de voorlopige gegevens worden verstrekt met een uitleg van de moeilijkheden die zich voordoen bij de voltooiing van de taak.

Beschikbaarheid van het rapport

Het ESG-rapport zal binnen worden gepubliceerd 6 maanden na het sluiten van de gegevensverzameling.

Het ESG-rapport is onbeperkt voor iedereen beschikbaar.

Voor een groter bereik gebruikt DAP neurale vertaling van Google, waardoor het rapport beschikbaar is in 14 talen op de website "DenisGroupEsg.com'.

Aangezien automatische vertaling fouten kan bevatten, is het belangrijk op te merken dat wettelijk de enige geldige versie de Engelse tekst is.

Voor inclusiedoeleinden is de Engelse versie binnenkort beschikbaar in audioformaat.

Om duurzaamheidsredenen is het ESG-rapport alleen in digitaal formaat beschikbaar. Het kan worden gedownload in pdf- of e-pub-indeling (digitaal boek) van de meeste websites van DAP, waaronder 'denisgroup.net"En"DenisGroupEsg.com'.

Het kan ook worden geraadpleegd en gedownload op: https://issuu.com/denisbrands.

Feedback en contact

De ESG-commissie beschouwt het als een plicht om elke vraag te beantwoorden die relevant en niet lichtzinnig is over ons ESG-rapport, maar zal alleen schriftelijke vragen beantwoorden die per e-mail worden gesteld (Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.) of per post naar:

ESG committe
Denis Asia Pacific Pte Ltd
Denis Group Building
21 Tagore Lane
Singapore 787479

 

Sleutelindicatoren Scorekaart

12 months(July-June)2016/20172017/20182018/20192019/2020
MENSEN
Werknemers 1,595 1,645 1,626 1,705
Vrouwelijke medewerker 66% 67% 68% 68%
Omloopsnelheid van werknemers 29% 24% 29% 22%
Personeelsverloop (vast personeel) ¹ 15% 10% 10% 9%
Gemiddelde trainingsuren per werknemer 14,5 12,2 14,3 9,0
Gelijkwaardige medische verlofdagen 10,274 11,129 11,878 10,339
Gelijkwaardige verwondingsdagen (in onze gebouwen) 537 697 687 295
Equivalente letseldagen (buiten onze lokalen) ² 722 787 933 449
Dodelijk ongeval (buiten onze gebouwen: verkeersongeval) 0 0 0 1
MILIEU
Totale uitstoot van broeikasgassen (tCO2e)3 10,688 10,319 10,522 10,932
Verpakkings materialen(mt) 5,527 5,062 6,148 6,626
Gerecyclede materialen in verpakkingen (mt) 1,362 969 1,432 1,636
Percentage gerecyclede materialen in verpakkingen 25% 19% 23% 25%
Elektriciteitsverbruik(Mwh) 9,459 9,633 10,171 10,307
Aardgasverbruik (mmBtu) 67,905 70,355 68,250 71,570
Houtskoolverbruik (mt) 364 576 1,173 964
Waterinvoer (m3) 364,245 360,735 405,560 407,393
Water geloosd (m3) 240,412 259,775 292,780 318,164
Normale afvalproductie (mt) 3,755 2,875 3,337 3,827
Productie van gevaarlijk afval (mt) 1.1 1.7 1.4 2.0
Gerecycled en hergebruikt afval (mt) 3,340 2,474 2,800 3,400
Percentage gerecycled en hergebruikt afval 89% 86% 84% 89%
 

1exclusief proeftijd en contract voor bepaalde tijd
2vervoer op weg van of naar het werk
3variaties kunnen met terugwerkende kracht optreden afhankelijk van de beschikbaarheid van de netemissiefactoren
4toevoeging van Denis Group China in de scope

 
 
 

Over Denis Asia Pacific

Onze geschiedenis

Denis Group heeft een fascinerende 158 jaar geschiedenis. De visie, missie, solide waarden en bedrijfsprincipes vormen de basis voor deze uitzonderlijke levensduur. De nakomelingen van Etienne Denis staan ​​nog steeds aan het roer van de activiteiten van de Groep.

Denis Group ontleent zijn kracht en stabiliteit aan drie verschillende sectoren, waarin de Groep een hoog niveau van professionaliteit kan bereiken en behouden, gecombineerd met een historisch innovatieve geest: voeding & dranken, gezondheidswetenschappen en distributie van consumptiegoederen.

Dit ESG-rapport heeft betrekking op het eten & drankenactiviteit die begon in 1956 toen Denis Group het bedrijf A. Clouet in Malaya overnam met zijn belangrijkste levensmiddelenbedrijf: Ayam Brand. Ayam Brand, opgericht in 1892 in Singapore door de heer Alfred Clouet, werd een internationaal merk dat in meer dan 30 markten op drie continenten en is vandaag gerangschikt 320th consumentenmerk in Azië (Azië's Top 1000 Merken 2019, Nielsen).

Om de expansie van zijn voedingsactiviteiten op te vangen, investeerde Denis Group fors in productie en logistiek. De belangrijkste productie- en logistieke site bevindt zich in Taiping, Perak in West-Maleisië. Het heeft meer dan 1000 personeel. De Mafipro-site bestaat uit drie fabrieken en produceert voornamelijk vis in blik. De fabriek van Guinea Foods blikt vis en sauzen in. Guinea Foods bestaat uit twee fabrieken om aan de groeiende vraag naar sauzen te voldoen. Taiping is ook een belangrijke logistieke basis voor de Groep met twee grote magazijnen en koelkamers: SFI-fase 1 en SFI-fase 2.

Alce Nero en Denis Group werden gevormd a joint venture in 2004 het promoten en distribueren van Alce Nero, een toonaangevend Italiaans biologisch voedingsmerk, in heel Azië.

In 2017, Opende Denis Group een nieuwe productievestiging nabij Ho Chi Minh in Vietnam, met als doel de distributie van zijn voedselmerken in de Greater Mekong-regio.

Onze visie op de toekomst

Denis Group is goed gepositioneerd om te profiteren van de belangrijkste trends die naar verwachting onze toekomstige markten zullen vormen, namelijk:

  • voortdurende verstedelijking gecombineerd met grotere connectiviteit die handig, veilig, gezond en intercultureel voedsel vereist.
  • streven naar investeringen in het begrip van een betere gezondheid door goede voeding, schoon voedsel en betere hygiëne.
  • het plezier van voedselontdekkingen en het creëren van momenten van hereniging en verrassing voor familie en vrienden rond eten; we zien dit als een belangrijk aandachtspunt over de hele wereld.

We zien de komende jaren veel kansen voor de Groep:

  • de mogelijkheid om onze merken echt wereldwijd te maken door meer consumenten wereldwijd te bereiken.
  • de mogelijkheid om nieuwe en innovatieve segmenten te ontwikkelen, zoals kant-en-klaarmaaltijden, diepvriesproducten, voedsel voor onderweg en foodservice-oplossingen die beter inspelen op de behoeften van nieuwe consumenten.
  • de mogelijkheid om de teelt, productie en gebruik van biologisch en natuurlijk voedsel in de regio te promoten.
  • de nieuwe kansen die zullen worden gecreëerd door de volgende grote golf van massale investeringen in infrastructuur in ASEAN in de volgende 10 jaar.
  • en de mogelijkheid om een ​​duurzaam voedselvoorzieningsmodel te ontwikkelen met aandacht voor verspilling, voeding en stabiliteit en met aanzienlijke maatschappelijke impact in de samenleving zoals we het morgen voor ogen hebben.

Onze bedrijven

Singapore Holding
DENIS ASIA PACIFIC PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Australia
A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.
11 Melissa Place, Kings Park, NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086 Fax: +61 2 9678 9508

Indonesia
PT. Faretina
Jl. Radin Inten II, No. 8, Duren Sawit Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868 Fax: +62 21 8690 1336

 

Malaysia
A. Clouet & Co (KL) Sdn .Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam, Section 26,
40400 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069 Fax: +60 3 5191 1988

Malaysia
Mafipro Sdn. Bhd.
Jalan Perusahaan Tiga, Kamunting Industrial Estate,
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704 Fax: +605-8913919

 

Malaysia
Guinea Foods Sdn Bhd
Jalan Lintasan Perusahaan, Kamunting 3,
Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899 Fax: +605-8912899

Singapore
Clouet Trading Pte. Ltd.
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

Thailand
The Commercial Company of Siam Ltd.
1168/3-4, 2nd Floor, Lumpini Tower,
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858 Fax: + 66 2 285 6830

Vietnam
Denis G.M. Co Ltd
Lot 17-4, Singapore Tech Park,
Ben Cat Town, Binh Duong Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798 Fax: +84 274 357 9799

 

Singapore Holding
SFI SUPPLY MANAGEMENT PTE LTD
21 Tagore Lane, Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133 Fax: +65 6459 2867

 

 

Companies controlled by this holding:

Malaysia
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5,
Kawasan Perusahaan Kamunting Raya, 34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704 Fax: +60 5891 3919

Mexico
SFI Alimentos de Mexico, S.A. de C.V.
Tenochtitlan 570, 19 Puesta del Sol, LA Paz, 23090 BCS

 

Greater China Holding
Denis China Co. Ltd.
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung Industrial Building,
10 Cheung Yee Street, Cheung Sha Wan, Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986 Fax: +852-28450538

Companies controlled by this holding:

China
Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F, International Chamber of Commerce Center,
No.168 Fuhua 3rd Road, Futian District,
Shenzhen Guangdong, China, Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103 Fax: +86 755 8255 7340

 
 
 

 
 

Zonne-project

We streven ernaar onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen aanzienlijk te verminderen en we proberen zonne-energie te ontwikkelen als een efficiënte, schonere en goedkopere energiebron om onze centrales gedeeltelijk van stroom te voorzien.

Tijdlijn

2018 was het jaar van zonne-energie voor onze activiteiten. We hebben een omvangrijk zonnesysteem geïnstalleerd op onze belangrijkste industriële en logistieke locaties in Taiping, Maleisië. We beschouwen dit als een van de belangrijkste verwezenlijkingen van ons eerste tweejarige ESG-actieplan.

Ons bedrijfsmodel voor dit project is een PPA (Power Purchase Agreement), ondertekend in augustus 2017. Het leasecontract was voor ons een geweldige kans om vanaf het begin goedkopere energiekosten te hebben zonder voorafgaande investeringen. 20 de komende jaren van vaste prijzen zullen ons in staat stellen onze productiekosten beter onder controle te krijgen. Aan het einde van de 20- jaarhuur, wij zullen eigenaar zijn van het systeem en genieten van gratis elektriciteit voor de locatie in Taiping van deze investering in zonne-energie.

Dankzij de inzet en de wil van alle werknemers in het bedrijf hebben we de eerste zonnesystemen op de daken van Taiping in July 2018, slechts een jaar na de ondertekening van het PPA. Voorafgaand aan de installatie moesten we enkele van onze oudste daken vervangen door nieuwe lichtgewicht dakbedekking voorzien van een Klip-Lok systeem: er was geen doorboren of schroeven nodig tijdens de installatie. Ook de zonnerails zijn met hetzelfde klemsysteem gemonteerd. Geen schroeven op het dak, dus geen lekkage en roestproblemen in de toekomst. Het systeem is bedoeld om op zijn minst lang mee te gaan 30 jaren dus deze precieze planning en engineering was nodig voordat het zonneproject begon. Om de voordelen en besparingen te maximaliseren, werden de nieuwe daken ontworpen met dakramen om minder elektrische verlichting te gebruiken en des te meer te profiteren van de zon.

De installatie duurde ongeveer 6 maanden. Alles bij elkaar omvat het 4,065 panelen verdeeld over de daken van zeven faciliteiten, met een totale systeemgrootte van 1,341 kWp.

Resultaten

In juli 2020vierde het zonnestelsel zijn tweede verjaardag met een vlot operationeel record. In slechts twee jaar hebben we meer dan bespaard 2,000,000 kg of CO2e emissies, het equivalent van de koolstof die wordt geëlimineerd door 100,000 bomen.

Het resultaat is significant: 20% van ons elektriciteitsverbruik op onze industriële en logistieke sites in Maleisië is afkomstig van hernieuwbare bronnen. Nog verbazingwekkender, midden op de dag, werken onze faciliteiten mee 100% zonne-energie, zoals blijkt uit het record van het elektriciteitsverbruik van het net.

Elektrisch verbruik

4,065 zonnepanelen
geïnstalleerd

 

1,341 kWp
zonnestelsel

 

20% van onze elektriciteit in Maleisië
komt uit hernieuwbare bronnen

 

2,000 ton CO2e
vermeden

 

Gelijkwaardig aan 100,000
bomen

 

Bekijk onze video over het zonnestelsel in deze link:

Zonnestelsel Taiping

Zonne-fase 2

Na de uitstekende resultaten van ons eerste zonneproject en de expertise die door ons team is verzameld, willen we ons aandeel in hernieuwbare energie blijven vergroten en verder profiteren van de verbeterde technologie.

Wij zijn aan het leren 2 mogelijke oplossingen:

1. De installatie van een nieuw zonnestelsel in Vietnam.

Met de opvoering van de productie in onze Vietnamese fabriek, wordt een zonnestelsel steeds geschikter. Het wettelijk kader is beschikbaar en de overheid ondersteunt de verschuiving naar hernieuwbare energie krachtig. We hebben enkele voorstudies uitgevoerd die een mogelijkheid aantonen om een ​​zonnestelsel te installeren van ongeveer 450 kWp.

2. De uitbreiding van ons bestaande zonnestelsel in Maleisië.

We hebben nog wat dakruimte om extra zonnepanelen te plaatsen, waardoor we onze capaciteit met ongeveer kunnen vergroten 580 kWp. Elk van deze 2 projecten kunnen ons helpen om een ​​extra te besparen 500 tons of CO2e per jaar. We bevinden ons in de laatste fase van de studie en we verwachten een van de twee investeringen in 2021.

 

Energie optimalisatie

Ons bedrijf neemt klimaatverandering serieus, daarom ondernemen we actie om onze ecologische voetafdruk te verkleinen. Onze prioriteit is om ons energieverbruik te optimaliseren en zonnepanelen zijn maar een onderdeel van een groter plan. Door verschillende technologieën te combineren en strategieën met meerdere invalshoeken te onderzoeken, willen we ons elektriciteitsverbruik en de hoeveelheid fossiele brandstof die door onze productie wordt gebruikt, verminderen.

Energie Monitoring Informatie Systeem (EMIS)

Om onze ambities waar te maken, moeten we eerst ons energieverbruik monitoren, begrijpen en analyseren. Sinds 2017, onze belangrijkste productielocatie in Maleisië is uitgerust met elektriciteitsmeters (allemaal draadloos, verbonden met de cloud), gekoppeld aan een specifiek EMIS-softwarepakket dat identiek is aan de software die wordt gebruikt door de fabrieken van Airbus en Roll Royce. Dit geeft ons een live, gedetailleerde visualisatie van het stroomverbruik van onze site.

Door onze belangrijkste gebruikers van de belasting te identificeren, konden we prioriteit geven aan onze projecten en onze inspanningen en investeringen concentreren op de apparatuur die ertoe doet.

Hieronder staan ​​enkele voorbeelden van de rapportage die we uit onze EMIS-software kunnen halen.

  • De software genereert alarmanalyses en activeert meldingen wanneer het verbruik van een apparaat buiten een optimaal gedefinieerd bereik valt.

EMIS-grafiek

  • Cirkeldiagrammen van het verbruik van onze compressoren, om een ​​goed evenwicht te garanderen tussen het verbruik van onze compressoren.

Compressor verbruikstabel

  • Oppervlaktewarmtekaart van onze RWZI (afvalwaterzuiveringsinstallatie) om een ​​hoger verbruik in een week te identificeren.

Heat Map WWTP-grafiek

Nieuw ontwateringssysteem voor onze RWZI

De afvalwaterzuiveringsinstallatie (RWZI) van Taiping gebruikte sindsdien een decanteercentrifuge voor het slibontwateringsproces. 2011 en dit heeft bijgedragen aan 5% van het totale elektriciteitsverbruik. EMIS identificeerde het als een hoge energieverbruiker. Om onze ecologische voetafdruk te verkleinen, hebben we deze apparatuur vervangen door een Multi-Disc Screw Press (MDS). Deze nieuwe ontwateringstechnologie maakt gebruik van een centrale schroef en een langzaam oscillerend filter met meerdere schijven om de druk op geflocculeerd slib geleidelijk te verhogen om een ​​droge slibkoek te produceren.

In termen van energieverbruik zijn langzaam bewegende onderdelen veel efficiënter dan centrifugetechnologie. Daarom is het nieuwe proces geïmplementeerd in August 2019.

Rapporten gegenereerd door EMIS dat aantonen MDS kan redden 74% van polymeerverbruik en 99% van het elektriciteitsverbruik in vergelijking met het vorige ontwateringsproces. Dit is gelijk aan 48 tCO2e bespaard per jaar. De kwaliteit van het geproduceerde slib is consistent en het is ook gemakkelijker om de hoeveelheid geproduceerd slib te beheersen.

Na de substantiële resultaten van deze apparatuur hebben we dit project gedupliceerd in onze tweede afvalwaterzuiveringsinstallatie. Deze keer hebben we een tweedehands gekocht MDS, waardoor een machine die bedoeld was voor verwijdering een tweede leven kreeg. Na enkele reparaties en aanpassingen zijn we erin geslaagd deze apparatuur nieuw leven in te blazen en perfect te laten werken. Met deze technologie hebben we ons elektriciteitsverbruik verminderd 70,000 kWh per jaar wat gelijk staat aan a 41-ton vermindering van onze GHG emissies.

Hittezekering

Ons productieproces vereist zowel verwarming als koeling. Vis moet bij lage temperaturen worden bewaard om zijn kwaliteit te behouden. Verder in het proces is stoom nodig om de belangrijkste ingrediënten te koken en de blikken te steriliseren.

Een warmtepomp is een apparaat dat warmte-energie overbrengt van een warmtebron naar een zogenaamd thermisch reservoir. Warmtepompen verplaatsen thermische energie in de tegenovergestelde richting van spontane warmteoverdracht, door warmte uit een koude ruimte te absorberen en naar een warmere ruimte af te geven.

Deze dualiteit wordt perfect weergegeven door één oud maar ontwrichtend thermodynamisch concept: de koelcyclus. In ons gebruikelijke visfabrieksproces gebruikten we energie om koeling te produceren en energie om stoom te produceren. Onze milieuingenieur voerde een energie-audit uit van ons productieproces en vond een grote kans: onze grootste visbereidingsruimte bevindt zich net naast onze ketel. Gebruikmakend van deze situatie hebben we daartussen een warmtepomp geïnstalleerd 2 kamers, om koele lucht te leveren voor de visbereidingsruimte en warm water voor onze ketelvoedingswatertank.

Deze innovatieve slimme oplossing zal naar verwachting het aardgasverbruik van de ketel met 4%. Tegenwoordig is deze nieuwe apparatuur slechts in één van onze fabrieken geïmplementeerd voor evaluatie voordat ze op andere locaties wordt ingezet.

Heatfuse-principe

getuigschrift

'' Ik ben verbaasd over de toewijding en oprechte passie van het team van Mafipro voor duurzaamheid vanaf onze allereerste betrokkenheid bij het team. Het team van iHandal is dankbaar en trots dat we de kans krijgen om samen te werken aan het leveren van een innovatieve oplossing die de energie-efficiëntie verbetert en de COXNUMX-uitstoot vermindert. ''
Aaron Patel, CEO, iHandal Energy Solutions

 

BKG-emissies

Sinds ons eerste ESG-rapport, gepubliceerd in 2017monitoren we de hoeveelheid broeikasgas die wordt uitgestoten door ons directe energieverbruik: elektriciteit, aardgas en kolen.

Huidige broeikasgasemissies

Broeikasgasemissies (juli 2019 - juni 2020)
10,932 t CO2e

Broeikasgasemissiegrafiek

We zijn continu bezig met het implementeren van nieuwe energiebesparingsprojecten en het vergroten van onze productiecapaciteit. We genereerden 10,688 tCO2 in 2017. Op het eerste gezicht dit cijfer vergelijken met dat van vandaag 10,937 tCO2 zou kunnen lijken op een toename van onze uitstoot. Dit moet echter worden gecorreleerd met onze productie-output.

De volgende grafiek geeft de intensiteit van onze broeikasgasemissies weer: de hoeveelheid CO2e uitgestoten per ton vervaardigd eindproduct.

Deze verhoudingsdaling toont de verbeteringen aan die in onze fabrieken zijn doorgevoerd om onze processen energiezuiniger te maken.

Energie-intensiteit "Productie" (tCO2e / t afgewerkt product)

Energie-intensiteitsgrafiek

In onze productie in Maleisië en Vietnam wekken we (uit energieverbruik) 0.48 tCO2e bij het produceren 1 ton van afgewerkte goederen. De drastische vermindering van 2018/2019 is grotendeels toe te schrijven aan de voordelen van ons nieuwe zonnestelsel. We hebben dit jaar onze energie-intensiteit gestabiliseerd (+2%), ondanks een 1% verhoging van onze productie.

Deze resultaten tonen aan dat ons proces en energieverbruik onder controle zijn.

Office: tCO2e

Energieverbruik op kantoor

Voor onze kantoren kunnen we de broeikasgasemissies niet correleren met een "output" -factor. Vorig jaar zijn we erin geslaagd om ons elektriciteitsverbruik te verminderen en dit jaar te stabiliseren. Er is een verregaande bewustwordingscampagne ingezet waar al onze medewerkers profijt van hebben. Indicatoren zijn geïmplementeerd en maandelijks vindt er nauw toezicht plaats. De implementatie van de eisen inzake groene gebouwen (zie pagina 45) heeft ook bijgedragen aan een drastische vermindering van onze uitstoot. Dit jaar hebben we de gegevens van 3 kantoren in China en Thailand aan onze ESG-scope. Hun uitstoot is goed voor 72 tons of CO2e. Door deze kantoren aan onze ESG-scope toe te voegen, kunnen we hen helpen bij het beheersen en verminderen van hun emissies.

Broeikasgas snijden

Voor de volgende publicatie van het Master Report (einde2021) hebben we beloofd om onze uitstoot van ons energieverbruik met 300 tCO2e.

We zijn op de goede weg om deze doelstelling te bereiken en te overtreffen. Door middel van verschillende energiebesparende projecten verkleinen we continu onze impact op het klimaat:

  1. Nieuwe ontwikkelingen in onze fabrieken worden gemaakt met energiezuinige oplossingen. We kochten bijvoorbeeld een tweede Multi-Disk Screw Press na de goede resultaten van onze eerste investering vorig jaar (zie pagina 37). Nadat we hadden bewezen dat deze technologie goed werkte om ons afvalwaterinvoerkanaal te ontwateren, hebben we dit project gedupliceerd in onze andere afvalwaterzuiveringsinstallatie. Dit hielp ons elektriciteitsverbruik met ongeveer te verminderen 70,000 kW per jaar, wat overeenkomt met een jaarlijkse verlaging van 41 tons of CO2e.
  2. We vervangen onze verlichtingsfuncties continu door de best beoordeelde apparatuur. LED-verlichting in onze productie zorgt voor een totale besparing van ongeveer 40 tCO2e / jaar.
  3. We streven ernaar om op lange termijn onze elektriciteitsrekening te verlagen door milieucriteria op te nemen in onze inkoopeisen. Onder andere ons nieuwe beleid om zeer efficiënte airconditioners aan te schaffen, hielp de uitstoot te verminderen 20 tCO2e / jaar in vergelijking met de vorige apparatuur die we kochten.

In ons volgende rapport publiceren we een samenvatting van onze energiebesparingsprojecten. We zijn ervan overtuigd dat we het doel van snijden zullen bereiken 300 tons of CO2 gelijkwaardig, dankzij de motivatie en betrokkenheid van ons team.

Een bredere reikwijdte morgen

We zijn ons ervan bewust dat onze huidige berekening van de uitstoot van broeikasgassen slechts een deel van onze totale uitstoot betrof. Voor onze eerste 2 jaaractieplan hebben we het besluit genomen om alleen de directe productie van broeikasgassen te monitoren en te verbeteren, aangezien dit de meest begrijpelijke indicator was om te implementeren en degene die we het meest konden beïnvloeden.

We willen nu echter onze huidige emissie-evaluatie verbeteren door de scope te verbreden. Daarom zullen we voor ons volgende ESG Master Report werken aan het berekenen van onze broeikasgasemissies volgens internationale officiële normen. We hopen dat deze nieuwe studie ons meer kansen zal geven om onze impact op de uitstoot van broeikasgassen en klimaatverandering te verminderen.

We verzamelen al de nodige gegevens voor deze nieuwe berekening. Onze eerste focus zal zijn om onze emissies vanuit Scope te publiceren 1 en toepassingsgebied 2. Dit vereist monitoring 3 nieuwe soorten emissies:

  • De emissies van ons koelmiddelsysteem en mogelijke lekkages van koelgas.
  • De uitstoot van ons brandstofverbruik voor transport. Dit omvat alle voertuigen die onder onze directe controle staan: bedrijfswagens, motoren, vrachtwagens en heftrucks.
  • De emissies van de biologische behandelingen van onze afvalwaterzuiveringsinstallaties.

Deze nieuwe gegevens worden toegevoegd aan de reeds beschikbare emissiegegevens van ons energieverbruik: direct brandstofverbruik (aardgas en kolen) en elektriciteitsverbruik.

Eenmaal geconsolideerd, zal al deze informatie ons toelaten een beter begrip te krijgen de omvang van onze impact op het klimaat en dus onze volgende doelstellingen nauwkeuriger bepalen.

De GHG Protocol Corporate Standard classificeert de broeikasgasemissies van een bedrijf in drie 'scopes'.

  • strekking 1 emissies zijn directe emissies van eigen of gecontroleerde bronnen.
  • strekking 2 emissies zijn indirecte emissies door het opwekken van ingekochte energie.
  • strekking 3 emissies zijn alle indirecte emissies (niet inbegrepen in de scope 2) die voorkomen in de waardeketen van het rapporterende bedrijf, met inbegrip van zowel stroomopwaartse als stroomafwaartse emissies.
 

Certificering

De materialiteit van onze ESG-inspanningen wordt ook gemeten via milieucertificering.

ISO 14001

ISO 14000 is een familie van normen voor milieubeheer. Ze helpen organisaties de negatieve impact van hun activiteiten op het milieu te minimaliseren, door te voldoen aan de toepasselijke milieuwetten, -regelgeving en -vereisten en voortdurend hun prestaties te verbeteren met betrekking tot milieubescherming.

Om onze impact op het milieu goed te beheersen en om elke vervuiling van het milieu te voorkomen, zijn al onze productievestigingen nu gecertificeerd volgens ISO 14001. Het milieubeheersysteem is ingevoerd in onze 2 belangrijkste fabrieken sinds 2013. Over de laatste 2 jaar is dit systeem geïmplementeerd in ons Maleisisch logistiek centrum (gecertificeerd in 2018), en in 2019 op onze productielocatie in Vietnam.

Onze teams hebben een grote inspanning geleverd om dit systeem in korte tijd te implementeren met een momentum van één nieuwe gecertificeerde site per jaar. Dit geeft het bedrijfsmanagement, de medewerkers en externe belanghebbenden de zekerheid dat onze impact op het milieu wordt gemeten en verbeterd.

Groene gebouwen

Gebouwen hebben grote directe en indirecte gevolgen voor het milieu. Tijdens de bouw, bewoning, renovatie, herbestemming en sloop gebruiken gebouwen energie, water en grondstoffen, genereren ze afval en stoten ze potentieel schadelijke atmosferische emissies uit. Deze feiten hebben geleid tot de totstandkoming van Green Building-normen, certificering en beoordelingssystemen die gericht zijn op het verminderen van de impact van gebouwen op de natuurlijke omgeving door middel van duurzaam ontwerp.

In 2016Heeft DAP toegezegd om alle gebouwen en faciliteiten onder haar eigendom te laten certificeren als Groene Gebouwen door 2030. De 14-jaarlijkse tijdspanne zal ons toelaten om de investering te spreiden en ook de renovatiecycli van deze faciliteiten aan te passen.

BCA Green Mark (Singapore) en GreenRE (Maleisië) zijn 2 vergelijkbare benchmarkingschema's, waarin internationaal erkende beste praktijken op het gebied van milieu-ontwerp en milieuprestaties zijn verwerkt om:

  • Vergemakkelijking van het gebruik van energie, water en materialen
  • Verminder mogelijke milieueffecten
  • Verbeter de kwaliteit van het binnenmilieu voor een betere gezondheid en welzijn
  • Geef een duidelijkere richting voor voortdurende verbetering.

Onze vestiging in Selangor, Maleisië is gecertificeerd in 2018. Dit gebouw, bestaande uit 3 verdiepingen met kantoren en een magazijn, is onze grootste faciliteit in Zuidoost-Azië, afgezien van onze productielocaties. Het certificeringsproces duurde bijna 1 jaar inclusief het achteraf inbouwen van de airconditioning met omvormers en een COP (Coefficient of Performance) hierboven 3.2. Deze nieuwe units gebruiken een koelgas (R32) die het milieu beter beschermen, vanwege een lage GWP (Global Warming Potential) en geen ODP (Ozone Depletion Potential). We hebben ook een deel van onze verlichting vervangen door LED en ervoor gezorgd dat de verlichtingssterktes binnen het aanbevolen bereik lagen voor betere werkomstandigheden voor het personeel. Afvalscheiding, een bewustmakingscampagne, toezicht op het verbruik en een programma voor papiervermindering waren enkele aanvullende acties die werden ondernomen om deze certificering te behalen.

In 2019gingen we de uitdaging aan om een ​​veel groter gebouw te certificeren: ons logistiek centrum in Taiping. De totale voetafdruk is ongeveer 17,600 m2bestaande uit 2 magazijnen, 2 koude kamers, 2 kantoren en 1 laboratorium.

Het was een moeilijk project omdat certificering een nieuw concept was in Maleisië. Het lokale referentiekader om industriële gebouwen te certificeren werd pas vrijgegeven in 2018. Een jaar na de publicatie kunnen we met trots zeggen dat onze 2 gebouwen hebben bereikt Silver GreenRE certificaat.

Onze twee gebouwen zijn de eerste in Maleisië die gecertificeerd zijn volgens het industriële referentiekader.

De onderstaande tijdlijn toont onze vooruitgang richting onze doelstelling om al onze gebouwen te certificeren door 2030.

In 2020begonnen we te werken aan de certificering van ons kantoor en magazijn in Sydney, Australië. We gebruiken het referentiekader "GreenStar - Prestaties", dat veel wordt gebruikt in Australië en wordt erkend door de World Green Building Council. Dit beoordelingssysteem beoordeelt de operationele prestaties van bestaande gebouwen in negen impactcategorieën: beheer, kwaliteit van het binnenmilieu (IEQ), energie, transport, water, materialen, landgebruik en ecologie, emissies en innovatie.

We mikken op certificering van ons gebouw door 2021.

Tegelijkertijd in 2021, zullen we ook het certificeringsproces starten voor een van onze andere industriële gebouwen, in Maleisië.

getuigschrift

''Gedurende de reis om ACKL-gecertificeerd te worden als een groen gebouw, het goede inzicht dat is opgedaan, is niet alleen in termen van hoe u nu een groen gebouw kunt zijn, maar ook hoe we vooruitgang kunnen boeken naarmate ons gebouw evolueert en ouder wordt. De geïmplementeerde energiebesparende praktijken hebben een aanzienlijk kostenvoordeel en een besparing voor het bedrijf opgeleverd. We zouden dit proces zeker aanbevelen aan andere zusterbedrijven in onze groep. We hopen dat het delen van onze groene initiatieven het milieubewustzijn zal vergroten en onze collega's, families en vrienden zal inspireren om positieve veranderingen aan te brengen die zijn afgestemd op onze verantwoordelijkheden voor de volgende generatie. ''
Mevrouw Tracy Ng, QA Manager

Informatie

Middelen zijn beperkt, kostbaar, kwetsbaar en moeten worden beheerd. We streven ernaar om ze voorzichtig te gebruiken, te recyclen, te hergebruiken, te vervangen… dit alles om ons milieu te beschermen en onze natuurlijke hulpbronnen te behouden.

Water

In de jaarlijkse periode 2019/2020Verbruikt DAP 407,393 kubieke meter water, een stabiel cijfer in vergelijking met vorig jaar. Het stijgende cijfer vorig jaar volgde op een 3jaar reductie. Water blijft goed opgevolgd, maar het totale verbruikscijfer was het gevolg van een sterke stijging van de productie, vooral in onze Vietnamese fabriek.

Waterverbruik (m3)

Waterverbruikstabel

We blijven ons inspannen om water te besparen en tegelijkertijd de efficiëntie van het watergebruik te verbeteren. Al onze fabrieken zijn uitgerust met afvalwaterzuiveringsinstallaties (AWZI) om ervoor te zorgen dat het geloosde water volledig wordt gezuiverd voordat het weer in het milieu terechtkomt. Een team van 15 Bij de exploitatie van de RWZI's worden dagelijks medewerkers ingezet. Ons afvalwater voldoet altijd aan de nationale afkeurnormen.

Afval

In de jaarlijkse periode 2019/2020, onze productielocaties gegenereerd 3,829 ton afval. 99.95 % van dit afval wordt geclassificeerd als niet-gevaarlijk, zoals verpakkingen, afgekeurde producten, slib en metaalschroot.

89% van dit niet-gevaarlijk afval krijgt een tweede leven doordat het wordt hergebruikt, gerecycled of gevaloriseerd.

Normale afvalproductie (mt)

Grafiek voor het genereren van normaal afval

Gevaarlijk afval (elk afval dat schadelijk zou kunnen zijn voor het milieu zonder de juiste behandeling) vertegenwoordigt 2 ton, waaronder olie, batterijen, oplosmiddelen, verf, chemicaliën enz. Dit vereist speciale monitoring, opslag en behandeling. Dit afval wordt beheerd door bekwaam en opgeleid personeel en behandeld door geautoriseerde aannemers.

Productie van gevaarlijk afval (mt)

Grafiek voor het genereren van gevaarlijk afval

De stijging van de MV is deels gerelateerd aan de ISO 14001 certificering behaald in 2019 wat heeft geleid tot de implementatie van een beter afvalbeheersysteem. We hebben onze mensen opgeleid en met een beter bewustzijn is de afvalscheiding strenger aangepakt. Merk op dat dit gevaarlijke afval altijd naar geaccrediteerde inzamelaars werd gestuurd, maar dat de gewichtscontrole aan onze kant niet gescheiden was aan de bron.

Afvalbeheer is een cruciaal aspect van onze milieuverantwoordelijkheden. We doen meer inspanningen om ons afval te beheersen en we hebben dit gebied geïdentificeerd als een gebied waarop we een aanzienlijke impact hebben op het milieu. Afvalmanagement zal daarbij een van de focusonderwerpen zijn 2 jaaractieplan.

Om onze aannemers mee te nemen op deze reis en om een ​​betere controle te hebben over de hele levenscyclus van ons afval, zijn we begonnen met een systematische audit van onze afvalverwerkingsinstallaties in 2020. Alleen geselecteerde aannemers die kunnen aantonen dat ze hun impact op het milieu effectief beheersen, mogen met ons samenwerken.

Onze auditcriteria zijn simpel: de best practices op het gebied van Milieu, Gezondheid en Veiligheid (EHS) worden beloond met hogere scores. Het is voor ons een keuzecriterium tussen leveranciers. Om echter te voorkomen dat kleine entiteiten met een beperkte kennis van dit concept worden bestraft, overwegen en erkennen we ook hun inzet en vooruitgang.

Deze regeling geeft ons ook de middelen om deelname aan misstanden of niet-naleving van de regelgeving te voorkomen.

Tot dusver hebben we audits uitgevoerd 5 van onze afvalinzamelaars en we zijn tevreden met hun praktijken. De Covid-19 pandemie heeft invloed gehad op ons initiële auditplan, maar we zullen volgend jaar remote auditing oefenen om een ​​eerste evaluatie te hebben van 100% van onze afvalinzamelaars.

We waren ook van plan een adviseur-expert op dit gebied aan te stellen, om mogelijke kansen te onderzoeken en een toekomstige strategie voor afvalvalorisatie te bepalen. Niettemin, vanwege de Covid-19 pandemie, zouden veel initiatieven tevergeefs zijn geweest. Omdat we de omvang van dit project niet willen verkleinen, hebben we besloten het voorlopig uit te stellen.

Papier

In de jaarlijkse periode 2019/2020, DAP verbruikt 10,464 kg van papier. Dit vertegenwoordigt een stijging van 16 % vergeleken met de vorige periode. het zou genoteerd moeten worden dat 7 punten van deze stijging worden toegeschreven aan onze kantoren in Thailand en China, die voorheen niet in de scope vielen. Maar zelfs bij constante omvang zijn we ontevreden over dit resultaat. Er zijn verschillende factoren waarmee rekening moet worden gehouden, zoals de toename van de import- / exportactiviteiten in Thailand, waarvoor een aanzienlijke hoeveelheid papier nodig was vanwege administratieve vereisten. Covid-19 heeft bijgedragen aan het versnellen van de digitalisering van sommige van onze processen, maar de voordelen zullen pas volgend jaar zichtbaar worden.

Papierverbruik (kg)

Papiergebruikstabel

De Forest Stewardship Council (FSC) en het programma voor de goedkeuring van boscertificering (PEFC) zijn organisaties die bosproducten, zoals papier en hout, certificeren als afkomstig op een milieuvriendelijke, sociaal verantwoorde en economisch levensvatbare manier.

Toch is controle over ons verbruik niet voldoende. Bij onze werkzaamheden is nog steeds papier nodig, soms vanwege achterhaalde wettelijke eisen. We moeten er daarom voor zorgen dat het papier dat we gebruiken afkomstig is van duurzame bronnen. We beloofden 3 jaren geleden te gebruiken 100% papier uit duurzame bronnen (FSC of PEFC).

Deze mijlpaal is nu bereikt: alle faciliteiten onder DAP voldoen nu aan dit beleid.

PEFC FSC

De stijging van ons verbruik dit jaar mag ons er niet van weerhouden onze inspanningen voort te zetten: we zullen onze ambitieuze doelstelling om ons papierverbruik te verminderen, behouden door 10% voor ons volgende ESG Master Report (2021).

Verpakkings materialen

Onze belangrijkste primaire verpakking omvat metalen blikken en deksels, etiketten en glazen potten. Om onze producten te beschermen, is de gebruikte secundaire verpakking karton, dat is gemaakt van 90% gerecycled papier. Onze tertiaire verpakking omvat OPP-tape (Oriented Poly Propylene), pallets, omsnoeringsband en rekfolie. Als voorbeeld geeft het onderstaande cirkeldiagram de uitsplitsing per type verpakking voor de Singaporese markt weer:

Uitsplitsing van verpakkingsmaterialen voor Singaporese markt (kg)

Sindsdien heeft DAP de Singapore Packaging Agreement ondertekend 2018 en won een Merit Award in 2019 voor zijn inspanningen om de hoeveelheid verpakkingsmateriaal die in zijn producten wordt gebruikt te verminderen (zie pagina 10). De Singapore Packaging Agreement eindigde in June 2020. Dit heeft ons er niet van weerhouden het initiatief om verpakkingsafval te verminderen, te steunen. We zullen blijven deelnemen aan het Packaging Partnership Program (PPP). Het PPP is een gezamenlijk capaciteitsontwikkelingsprogramma tussen de Singapore NEA en de Singapore Manufacturing Federation (SMF), dat bedrijven zal ondersteunen bij de nieuwe verplichtingen onder de Mandatory Packaging Reporting die begint op 1 januari- 2021. PPP biedt ook het platform om beste praktijken op het gebied van duurzaam beheer van verpakkingsafval uit te wisselen en tegelijkertijd netwerken met verschillende industriële groepen onder SMF mogelijk te maken.

Met het oog op een beter begrip van de context waarin onze organisatie evolueert, heeft een interne studie onze positie ten opzichte van onze concurrenten aan het licht gebracht. Het doel van deze studie was om het gewicht van onze blikken en deksels te vergelijken. Het was geen verrassing dat onze materialen zwaarder bleken dan die van de meeste van onze concurrenten. Als premiummerk kunnen we inderdaad onze productkwaliteit niet naar beneden bijstellen. Voedselveiligheid is onze hoogste prioriteit en de kwaliteit van de verpakking speelt een belangrijke rol, zeker in een uitdagend tropisch klimaat. Maar zelfs als we bedenken dat geen van onze concurrerende merken zo'n kwaliteit biedt, zijn we niet de zwaarste. Zoals blijkt uit onderstaande tabel zitten we in feite net iets boven de mediaan:

 
    GEWICHT (g)
    concurrenten AYAM MERK % Verschil versus
  samples lichtste Mediaan zwaarste lichtste Media zwaarste
Hoog (425g)
Litho-Strainght muur
11 53.39 54.41 59.37 56.50 6% 4% -5%
Hoog (425g)
Plain-Kralen
20 47.09 49.49 53.28 50.03 6% 1% -6%
Klein busje (155g)
Litho-rechte wand
11 25.54 25.98 27.66 27.16 6% 4% -2%
EOE-deksels
voor lange blikken
24 9.45 1.94 11.94 12.02 21% 9% 1%
EOE-deksels
voor Jitney-blikjes
9 6.11 6.85 7.06 7.20 15% 5% 2%
 

Uit het bovenstaande onderzoek blijkt ook dat we mogelijk meer marge hebben voor verbetering met onze deksels, die de zwaarste van de monsters zijn in vergelijking.

Ons doel is niet om de lichtste te worden, maar om alleen de hoeveelheid materiaal te gebruiken die nodig is om aan onze consumenten te blijven leveren, een van de beste productaanbiedingen op het gebied van kwaliteit en bescherming van het milieu, gekoppeld aan de hoogste normen voor voedselveiligheid.

Omdat we ons bewust zijn van de belangrijke rol die we moeten spelen bij het behoud van onze hulpbronnen, hebben we besloten om ons ook op dit onderwerp te concentreren, waarbij aanzienlijke verbeteringen worden verwacht. Om dit doel te bereiken, hebben we vorig jaar een nieuwe functie van projectanalist gecreëerd. Deze sleutelfiguur voor de ESG zal onze strategie bepalen en de projecten voor verpakkingsverbetering opvolgen. Met haar jarenlange ervaring in inkoop, zal ze ons helpen een nauwe technische samenwerking met onze verpakkingsleveranciers te ontwikkelen en hen bij deze reis te betrekken.

Dit jaar hebben we enkele verbeteringen bereikt met onze secundaire verpakkingen. We hebben een doos met een lager gramgewicht aangenomen door de buitenste laag te verlichten 175g naar 170g. We hebben een totaal van 5 modellen van karton die deze verandering vanaf vandaag toepassen. Dit initiatief bespaart meer dan 2,100 kg papier per jaar. De verbeterde bordkwaliteit heeft voldoende sterkte om onze ingeblikte producten te bevatten zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit. We zullen de prestaties van onze kartonnen dozen voortdurend verbeteren, met als doel alleen voldoende verpakkingsmateriaal te behouden voor het beoogde doel.

Groen inkoopbeleid

We streven ernaar om ons gebruik van hulpbronnen duurzamer te maken en dit begint bij onze inkooppraktijken. Als we van meet af aan goed materiaal inkopen, zal de hele cirkel deugdzaam zijn: van aanschaf tot gebruik en verwijdering. In 2019, implementeerden onze CEO's daarom ons eerste Group Green Procurement Policy. Alle bedrijven onder DAP worden verzocht deze eisen te volgen, in grote lijnen geïnspireerd door de Groene Gebouwen-normen. Zo kopen we nu alleen nog airconditioners met een COP hierboven 3.2; elke nieuwe verlichtingsapparatuur moet LED zijn; we moedigen waar mogelijk aankopen bij lokale producenten aan enz.

Al deze nieuwe regels dragen bij aan de oprichting van een duurzamer bedrijf in de nabije toekomst.

 

GROEN AANBESTEDINGSBELEID (versie oktober 2019)


We zijn ons bewust van onze verantwoordelijkheden tegenover toekomstige generaties en moeten ons strikt houden aan voorbeeldige milieupraktijken. Om de duurzame groei van onze groep te ondersteunen, zetten we ons in om inkoopbeleid te nemen dat milieuvriendelijk is.

Alle bedrijven onder DAP zullen aangemoedigd worden om milieuvriendelijke producten te kopen waar mogelijk:

  • Nieuwe airconditioningsystemen moeten een prestatiecoëfficiënt hebben (COP) niet lager dan 3.2.
  • Koelmiddelen voor nieuwe airconditioningsystemen moeten een ozonafbrekend vermogen hebben (ODP) of 0 en een zo laag mogelijk aardopwarmingsvermogen.
  • Nieuwe verlichtingsapparatuur moet zijn LED of een equivalent voor energie-efficiëntie hebben.
  • Kantoorpapier voor dagelijks gebruik moet worden gecertificeerd door FSC en / of PEFC en moet een gramgewicht hebben gelijk aan of lager 70 gsm.
  • Nieuwe binnenverven moeten laag zijn VOC inhoud (vluchtige organische stoffen).
  • Nieuwe waterarmaturen moeten een waterefficiëntielabel hebben.
  • Energie-efficiëntie moet prioriteit krijgen bij de aankoop van nieuwe IT materiaal.
  • Voor kantoorbenodigdheden die in aanzienlijke hoeveelheden worden gekocht, moet het aantal verpakkingsmateriaal worden overwogen en geëvalueerd vóór aankoop.
  • Brandstofefficiëntie moet prioriteit krijgen bij de aankoop van nieuwe voertuigen.
  • Reinigingsproducten voor kantoor moeten door een erkende instantie als "groen" worden gecertificeerd.
  • Gebruiksvoorwerpen (borden, bestek, glas ...) voor tentoonstellingen en kantoorgebruik moeten herbruikbaar of milieuvriendelijk zijn indien wegwerpbaar.
  • Nieuw houten kantoormeubilair zou moeten zijn FSC en / of PEFC certificering.
  • Producten moeten waar mogelijk worden gekocht bij lokale producenten.
  • In het geval van ingrijpende retrofit van gebouwen, moet de afdeling "EHS" worden geraadpleegd om de naleving van de Green Building-certificering te waarborgen.

Ting Seng Hee
Chief Executive Officer

Fabien Reyjal
Chief Executive Officer

 
 

Supply chain duurzaamheid

Wij zijn van mening dat de duurzaamheid van de toeleveringsketen voor een snel veranderende consumentengoederenbedrijf als het onze de sleutel is tot de duurzaamheid van het bedrijfsmodel en de ethiek van het bedrijf.

Als een gevestigde honderdjarige onderneming profiteert DAP van een erfenis van solide waarden. Maar met een internationaal gerenommeerde merkenportfolio moet DAP ook controleren of zijn leveranciers zich op hun beurt houden aan zijn ethiek en dat ze niet deelnemen aan ongeschikte en / of illegale activiteiten of ondernemingen die de reputatie van het bedrijf en van zijn merken kunnen aantasten .

Sinds 2017, moeten alle DAP-leveranciers zich houden aan de "Gedragscode" die kan worden gedownload via deze link: "Gedragscode'.

Wat de directe toeleveringsketen van DAP betreft, heeft onze ethische commissie twee kwesties geïdentificeerd die gevoelig zijn voor consumenten, ngo's en de publieke opinie: de duurzaamheid van de tonijnaanvoer en palmolie. Deze twee onderwerpen staan ​​dan ook bovenaan de lijst van onze prioriteiten.

Taiping Productie Masterplan

We hebben de diensten van RAPP ingeschakeld, een Zwitserse plannings- en adviesgroep om ons te helpen bij het herzien van het masterplan voor ons Taiping-productieproces. De omvang van de werkzaamheden was als volgt:

  1. Masterplan basisprincipes en vereisten
  2. Site-ontwikkeling en mogelijke oplossingen
  3. Roadmap en voorbereiding van besluitvorming

Met uitgebreide werkzaamheden 6 maanden, 5 scenario's werden opgesteld en 2 werden voorgeselecteerd voor ons masterplan met als eerste prioriteiten de veiligheid van onze werknemers en hun welzijn en energiebesparing.

Terwijl we de scenario's aan het afronden waren, was RAPP niet in staat om een ​​goede kostenraming voor het masterplan te geven vanwege onvoldoende kennis van lokale gebouwtaxaties. Daarom hebben we besloten Royal Haskoning DHV in te schakelen, een wereldwijd opererend bureau gespecialiseerd in industriële planning, ontwerp en constructie.

We begonnen te werken aan de masterplanevaluatie om het 2 voorgeselecteerde scenario's; we konden het beste scenario kiezen en bevestigen op basis van een kostenbudget. We zijn nu bezig met het conceptuele ontwerp.

Duurzaamheid van onze tonijnvoorziening

Hoewel de tonijnactiviteiten van DAP minder dan 0.1% van de jaarlijkse wereldwijde tonijnvangst vertegenwoordigen, streeft het bedrijf ernaar een merk te zijn dat staat voor kwaliteit en verantwoord handelt door een sterk standpunt in te nemen voor duurzame visvangst, conforme visserij en productiepraktijken.

We hebben geen directe relatie met tonijnvissers omdat we werken met visconservenfabrieken, die onze recepten produceren volgens onze specificaties en onder onze kwaliteitscontrole. Ons invloedsgebied ligt in de inkoopspecificaties die we leveren aan de tonijnfabrikanten in blik.

Het gebruik van strikte inkoopspecificaties voor tonijn waarvoor duurzame inkoop van vis vereist is, is onze manier om druk uit te oefenen op de tonijnvisserij om niet alleen vooruitgang te boeken op het gebied van duurzame tonijnvisserij, maar ook op eerlijke en conforme arbeidsmethoden.

Fabrikanten die zijn geselecteerd om voor DAP te produceren, moeten onze duurzaamheidsspecificaties accepteren.

Onze duurzaamheidsspecificaties omvatten drie hoofdcategorieën:

(1) De biomassa

DAP gebruikt alleen tonijnsoorten die niet worden bedreigd en uit biomassa die gezond is (niet overbevist).

Gegevens over de biomassasituatie worden beoordeeld door regionale organisaties voor visserijbeheer (ROVB), internationale intergouvernementele organisaties die zich toeleggen op het duurzaam beheer van visbestanden in internationale wateren. We volgen de Commissie voor tonijn in de Indische Oceaan (IOTC /iotc.org) en de Western and Central Pacific Fisheries Commission (WCPFC /www.wcpfc.int) vooral. De meeste van hun gegevens worden gepubliceerd door ISSF (International Seafood Sustainability Foundation HTTP://ISS-FOUNDATION.ORG/)

DAP gebruikt daarom slechts drie soorten tonijn:

  • Skipjack tonijn (KATSUWONUS PELAMIS)

    De meeste van onze tonijnconserven worden geproduceerd met gestreepte tonijn. De gestreepte tonijn die door onze merken wordt gebruikt, wordt gevangen in de Stille Oceaan, in gebieden die door WCPFC worden beoordeeld als niet overbevist, maar ze kunnen afkomstig zijn uit elk ander visgebied waar de visbestanden van gestreepte tonijn gezond zijn (niet overbevist), zoals beoordeeld door ROVB's.

    In de jaarlijkse periode 2019/2020, 100% van de gestreepte tonijn werd ingekocht in overeenstemming met deze duurzaamheidsspecificatie. Deze prestatie is in lijn met de vorige periode 2017/2018.

  • Geelvintonijn (THUNNUS ALBACARES)

    DAP gebruikt geelvintonijn voor tonijnconserven in olie of in water. In sommige delen van de wereld wordt geelvintonijn overbevist. Onze eis is dat geelvintonijn voor onze merken wordt gevangen in de westelijke Stille Oceaan, die door de WCPFC als niet overbevist wordt beoordeeld.

    In de jaarlijkse periode 2019/2020, 100% van de geelvintonijn werd ingekocht in overeenstemming met deze duurzaamheidsspecificatie.

    Omdat we het feit onder ogen moesten zien dat we regelmatig enkele maanden zonder aanvoer uit de westelijke Stille Oceaan kunnen meemaken, was de enige oplossing om deze duurzaamheidsratio op geelvintonijn verder te verbeteren, het belang van deze soort in onze productie te verminderen.

    We zijn er dus in geslaagd ongeveer 10% van onze voorraad, om geelvintonijn te vervangen door minder bekende soorten zoals Tonggol. In termen van duurzaamheidsbalans biedt zo'n soort zowel een voordeel als een nadeel. Aan de positieve kant is Tonggol een kustvis die wordt gevangen door lokale kleinschalige vissers. Het draagt ​​bij aan de lokale economie en staat niet op de lijst van bedreigde tonijnsoorten. Aan de andere kant worden deze lokale tonijnsoorten niet gebruikt door de grote industrieën, omdat ze minder eenvoudig te verzamelen en te verwerken zijn, en daarom is er geen officiële monitoring voor hun biomassa. Tijdens de periode, 100% van Tonggol werd gevangen in de westelijke Stille Oceaan.

(2) De gedragscode

Zoals hierboven uitgelegd, werkt DAP met leveranciers die dezelfde gedragscode voor hun fabrieken delen en die het op hun beurt verplicht stellen voor hun eigen leveranciers.

  • Volledige naleving van arbeids- en sociale voorwaarden met nationale wetten en internationale verdragen (onder andere voorkomen van illegale arbeid en mensenrechtenschendingen zoals slavernij of kinderarbeid).
  • Geen corruptie of omkoping.
  • Geen tonijnlevering door illegale, niet-gereglementeerde en niet-aangegeven (IUU) visserij.
  • Geen tonijnvoorraden van vissersvaartuigen die niet als dolfijnvriendelijk zijn gecertificeerd of van vissers die met haaien vinnen of met uitsterven bedreigde soorten vissen.

(3) De aanbevelingen

We spelen onze rol bij het aanmoedigen van onze leveranciers om de vangstmethoden voor gestreepte tonijn en geelvintonijn te verbeteren om de bijvangst (onbedoelde vangst van andere soorten) te beperken.

De meeste van onze tonijn wordt gevangen door ringzegenvissersvaartuigen en een klein percentage van de hengel en lijn. We accepteren geen andere vangmethoden (zoals lange rijen) vanwege een te hoge bijvangst.

Vanaf vandaag kunnen onze leveranciers geen onderscheid maken tussen het vangstpercentage van ringzegen op gratis schooltonijn en ringzegen op FAD's, aangezien deze worden gemengd in de vissersvaartuigen. We zijn echter in constante dialoog met onze leveranciers die zich inzetten voor het verzamelen van gegevens en het delen van technische informatie. Dit zou ons in staat moeten stellen om in korte tijd een beter begrip van de situatie te krijgen om onze inkoopspecificaties te verbeteren.

Als bedrijf dat zich bezighoudt met visconserven, hebben we bij talloze gelegenheden van de gelegenheid gebruik gemaakt om onze mening te geven dat mariene reservaten en mariene beschermingszones moeten worden vergroot en dat goed beheerde quota voor gevangen vis op basis van wetenschappelijke gegevens een effectief instrument is om te beheren en bescherm de visbestanden voor toekomstige generaties. We spreken specifiek onze steun uit om de volgende gebieden als mariniersreservaten te promoten en we beloven geen vis uit deze zeeën te leveren:

  • de Antartische Rosszee
  • Pulau Besar en Merlimau in Melaka, Maleisië
  • Port Dickson marine park in Negeri Sembilan, Maleisië
  • Pulau Lima in Johor, Maleisië
  • Pulau Songsong in Kedah, Maleisië

Duurzame Palmolie

(1) DAP palmoliebeleid

DAP heeft sindsdien 2011, een beleid van 'verantwoord gebruik' van palmolie geïmplementeerd, met een stappenplan om te bereiken 100% gecertificeerde palmolie binnen enkele jaren, gecombineerd met een premiumisering van het hoofdmerk, waarbij de basispalmolie waar technisch mogelijk is vervangen door een alternatieve plantaardige olie met een gezonder voedingsprofiel, zoals bijvoorbeeld olijfolie.

Tegenwoordig is palmolie aanwezig in een zeer beperkt aantal DAP-producten en is ons volume aan duurzame aankopen van geraffineerde palmolie lager dan 108 ton per jaar voor Ayam Brand ™ en 164 ton voor duurzame ruwe palmolie in de andere merken. Andere producten afgeleid van palmfruit (zoals palmfruitpuree) zijn goed voor een extra 276 ton. Er is geen duurzaamheidsplan gepland voor palmfruitpuree, aangezien het een marginaal voedingsproduct is, dus we bewaken de duurzaamheid ervan door een handmatige registratie bij te houden en groene credits te claimen in overeenstemming met RSPO.

Ondanks ons extreem lage gebruik van palmolie, heeft DAP toch twee strenge normen opgesteld en nageleefd:

  • Palmolie die in alle DAP-producten wordt gebruikt, moet duurzaam zijn.

    Onze fabrieken zijn RSPO-gecertificeerd en ze betrekken alleen duurzame gecertificeerde palmolie van West-Maleisische oorsprong.

  • DAP-productlabels moeten duidelijk en expliciet zijn.

    Als een DAP-product palmolie bevat, moet dit duidelijk op de ingrediëntenlijst worden vermeld.

(2) Steun Azië voor duurzame palmolie (SASPO)

DAP is er trots op een van de oprichters te zijn van Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO), een initiatief van WWF Singapore (https://www.wwf.sg/business/saspo/).

De visie van de Alliantie is om van gecertificeerde duurzame palmolie (CSPO) de norm te maken om de nevel, ontbossing en het verlies van dierenhabitats in de regio te stoppen. Het is bedoeld om bedrijven een platform te bieden om op een duurzame reis te gaan naar het produceren, verhandelen en gebruiken van gecertificeerde duurzame palmolie.

Het palmoliebeleid van DAP bewijst dat het voor middelgrote bedrijven mogelijk is om duurzaam en verantwoord beleid te ontwikkelen en te implementeren. De gebeurtenissen van de afgelopen jaren hebben aangetoond dat het onze plicht is om deel te nemen aan alle mogelijke inspanningen om nevel uit ons leven te verminderen en uiteindelijk te elimineren.

Ongeacht hun omvang moeten alle bedrijven dit noodzakelijke milieudoel nastreven.

Dankzij het palmoliebeleid dat sindsdien is geïmplementeerd 2011, DAP is 100% sindsdien gecertificeerd als duurzaam voor zijn palmolie-ingrediënt en palmfruitproducten 2020. We hebben vooruitgang geboekt precies volgens onze toezeggingen.

  • In de 2017 palmolie scorekaart rapport voor Maleisië / Singapore lokale bedrijven, WWF gaf DAP de beste score van 10 van 12 met deze opmerking:

    "Voorop

    DENIS ASIA PACIFIC (AYAM MERK)

    SCORE: 10

    WWF prijst Denis Asia Pacific voor zijn sterke leiderschap met betrekking tot de inkoop van duurzame palmolie in de regio Zuidoost-Azië. Denis Asia Pacific heeft blijk gegeven van transparantie en toewijding tot aankoop 100 procent CSPO, is een actief lid van RSPO, een van de oprichters van SASPO en maakt het totale volume aan palmolievolumes dat voor elk van hun merken wordt gebruikt, openbaar.

    Terwijl het nog moet worden bereikt 100% fysieke CSPO, Denis Asia Pacific loopt voorop voor andere in Singapore gevestigde bedrijven om te volgen. "

  • Sinds 2018, De heer Hervé Simon, coördinator van de ESG-commissie van DAP, is de gekozen voorzitter van SASPO.

  • In juni 2018, De heer Daniel Denis, voorzitter van de ESG-commissie van DAP, vertegenwoordigde SASPO op de rondetafelconferentie over duurzame palmolie in Parijs.

  • In 2020, DAP ontving de score van 15.5 van 22 in de internationale WWF Palm Oil Buyers Scorecard (https://palmoilscorecard.panda.org/). Het is het hoogst scorende bedrijf van de 16 Aziatische bedrijven beoordeeld en zitten in het bovenste kwartaal uit 173 bedrijven wereldwijd beoordeeld.

De strategie van DAP is door WWF uitgewerkt in een van de casestudy's die beschikbaar zijn op de bovenstaande link.

 

WWF-grafiek

 

getuigschrift

"DAP's leiderschap in SASPO - als een van de oprichters en onderdeel van de Raad van Bestuur - is een integraal onderdeel geweest van het vergroten van het bewustzijn en de capaciteitsopbouw onder bedrijven in Singapore om duurzame palmolie te kopen. In het bijzonder is DAP een rolmodel geweest voor collega-MKB's Azië, door zijn engagementen te tonen door middel van impactvolle acties. "
Aqeela Samat, SASPO-secretariaat / WWF-Singapore.

 

Een casestudy over duurzame palmolie door
Denis Asia Pacific Pte Ltd (merk Ayam)

Aanpak en belangrijkste prestaties

In 2015was de Haze in Singapore een wake-up call voor veel bedrijven en nog belangrijker voor consumenten. Maar Denis Asia Pacific Pte Ltd (Ayam Brand ™) voert sindsdien een beleid van 'verantwoord gebruik' van palmolie 2011.

In 2017,99.5% van de palmolie die door Ayam Brand ™ werd gebruikt, was RSPO-gecertificeerd (Roundtable on Sustainable Palm Oil). We hebben bereikt 99.75% in 2019, via een combinatie van Book & Claim-tegoeden (47%) en gescheiden palmolie (53%). We kopen ook Book & Claim-tegoeden om al onze aankopen van losse palmvruchten te dekken die we gebruiken om een ​​currybasis voor de Afrikaanse markt te produceren. We zullen bereiken 100% RSPO-certificering tegen het einde van 2020, ondanks de COVID crisis.

Op initiatief van WWF is Ayam Brand ™ een van de oprichters van Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO). Het doel van deze organisatie is om duurzame palmolie de norm te maken en niet-duurzame palmolie de uitzondering in Azië.

Wegversperringen en oplossingen

De aandeelhouders van het bedrijf (de familie Denis) hebben de reis naar duurzaamheid omarmd, aangezien dit zowel een natuurlijke overgang was als een aanpassing van de historische waarden van de Groep aan de wereld van vandaag.

Om over te stappen op duurzame palmolie hebben onze fabrieken twee belangrijke investeringen gedaan: 1) een speciale tank om duurzame palmolie op te slaan, die in grotere hoeveelheden wordt ingekocht dan niet-gecertificeerde palm om te voldoen aan minimale bestel- en traceerbaarheidsvereisten en 2) het RSPO-certificeringsproces.

RSPO-gecertificeerd worden was ook een uitdaging voor onze fabrieken. Het was moeilijk om alle certificeringsvereisten te begrijpen, maar we werden geholpen door WWF Singapore en door ons werk in SASPO.

Een andere moeilijkheid was om de resterende te sluiten 0.5% kloof om de bron te vinden 100% gecertificeerde palmolie. Ondanks onze inspanningen om een ​​leverancier te helpen bij de overstap naar duurzame palmolie, zijn we er niet in geslaagd dit doel te bereiken. De enige overgebleven optie was om over te stappen op een andere leverancier.

Sommige van onze klanten, vooral voor de productie van Afrikaanse voedingsmiddelen, zijn niet in staat of bereid de extra kosten van duurzame palmolie te betalen. In dit geval heeft onze Groep besloten om deze kosten te dragen en om onze marge te verlagen 100% duurzaamheid.

Post-2020 Actie plannen

Ayam Brand ™ kreeg een score van 15.5 van 22 op de 2020 Scorecard voor kopers van palmolie van WWF. We waren het hoogst scorende bedrijf van de 15 Aziatische bedrijven beoordeelden en kwamen voor in het bovenste kwartaal van 173 bedrijven beoordeelt wereldwijd, ondanks dat het een middelgrote onderneming is.

We zullen onze inspanningen met SASPO voortzetten om duurzame palmolie te promoten. Uit een recent onderzoek van IPSOS blijkt dat het bewustzijn van milieu- en sociale kwesties met betrekking tot palmolie laag blijft. Het doel van SASPO om mensen gevoeliger te maken voor dit onderwerp, zal een belangrijke motor van verandering zijn.

Effectief vanaf 2020, zullen we handhaven 100% RSPO-certificering in onze productie. We zijn ook van plan ons aandeel van Segregated palmolie te vergroten en zullen alleen Book & Claim-credits kopen als er geen betere oplossing beschikbaar is.

Het palmoliebeleid van Ayam Brand ™ bewijst dat het voor middelgrote bedrijven mogelijk is om duurzaam en verantwoord beleid te ontwikkelen en te implementeren.

Bewustwording

ESG is een kwestie die moet worden gedeeld en goedgekeurd door alle werknemers in een bedrijf, ongeacht hun beroep of functie. Sinds de implementatie van ons Global Compact-lidmaatschap van de Verenigde Naties en ons ESG-beleid, organiseren we evenementen om het milieubewustzijn van al onze werknemers te vergroten.

De meeste van onze gebruikelijke en gewaardeerde bewustmakingsevenementen zoals Milieuzaken en Groene Maandaglunches werden afgelast 2020 vanwege sociale afstandsregels opgelegd door de Covid-19 situatie. Ze zullen worden hervat wanneer de gezondheidsautoriteiten van de relevante landen besluiten dat dit veilig is.

Green Office-competitie

Green Office-competitie

Het delen van goede praktijken en het creëren van een concurrentiegeest zijn de belangrijkste doelstellingen van onze Green Office-wedstrijd. De deelname en inzet van het personeel waren boven onze verwachtingen. Ons kantoor in Thailand nam het voortouw in deze campagne met tal van ondernomen acties. Zij waren de eersten die Green Monday-activiteiten implementeerden (zie het vorige hoofdstuk) voordat het idee zich verspreidde naar de andere bedrijven van de Groep. Ze gebruikten eco-bestek en elk personeelslid kreeg een roestvrijstalen rietje. Ze verminderden hun papierverbruik door 22% in 2019 door een wedstrijd onder het personeel te organiseren. Ze veranderden hun sproeikoppen voor kranen in efficiëntere units. Ze zamelden plastic in om aan organisaties te schenken voor recycling. Ze hebben hun airco-instellingen beoordeeld op temperatuur en bedrijfstijd. Ze gebruikten ook milieuvriendelijke verpakkingen voor voedselbeurzen.

Natuurlijk wonnen ze de 2019 concurrentie.

Dit jaar is de competitie in volle gang. Veel kantoren zijn inmiddels overgestapt op Groene schoonmaakproducten. Vanwege de Covid-19-pandemie werden vrijwel dit jaar Earth Day-activiteiten uitgevoerd door een groene lunch te houden, inhoud over milieubescherming te delen of online quizzen te organiseren over kennis van het milieu. Ons kantoor in Kuala Lumpur, al een gecertificeerd Green Building, is dit jaar bijzonder actief geweest. Ze maakten een organisch enzym uit voedselresten voor hun planten en mest uit koffiedik. Ze houden het personeel betrokken dankzij regelmatige communicatie over het milieu. Onlangs namen ze het initiatief om te bezoeken 2 afvalrecyclingfaciliteiten om de ins en outs van dit milieuaspect beter te begrijpen.

Digitalisering is dit jaar een trending onderwerp, met veel initiatieven om het gebruik van papier te stoppen: e-verloftoepassingen, elektronische handtekeningen, audits op afstand, herbruikbare dagformulieren enz.

Afvalbeheer wordt nu op grote schaal toegepast en sommige kantoren regelen schenkingen van IT-apparatuur en ander afval dat een tweede leven kan krijgen. Deze simpele handeling is een goede manier om onze medewerkers erbij te betrekken door hen de directe voordelen van afvalscheiding te laten zien.

De volgende foto's tonen de inspanningen van onze kantoorteams om het bewustzijn op een vriendelijke, verantwoordelijke en collaboratieve manier te vergroten.

 

DAP in actie Milieu-initiatieven

 
 
 

Team

De HR-strategie van DAP is om kwaliteitsmedewerkers aan te trekken, te motiveren, op te leiden en te behouden om samen met hen een winstgevend, duurzaam en duurzaam bedrijfsmodel op te bouwen.

Personeelszaken

Waarde creëren voor medewerkers is een belangrijk onderdeel van onze bedrijfsvisie. DAP gelooft dat onze medewerkers de belangrijkste rol spelen om het bedrijf te besturen en het succes ervan te bepalen.

We zijn toegewijd aan het opbouwen van een organisatie met een respectvolle en eerlijke omgeving voor onze medewerkers, terwijl we waarde creëren voor klanten en belanghebbenden.

Diversiteit en gendergelijkheid zijn altijd kernwaarden van de Groep geweest. Onze medewerkers hebben verschillende culturele en etnische achtergronden. We zijn toegewijd aan het creëren van een eerlijke en inclusieve werkplek, waar alle medewerkers gelijke kansen krijgen om te leren en zich te ontwikkelen. Aanwerving en beloningen zijn strikt gebaseerd op verdienste, loyaliteit en vertrouwen.

Eind juni 2020, DAP in dienst 1,705 mensen versus 1,626 mensen eind juni 2019, na oprichting van de kantoren in Groot-China (China en Hong Kong SAR). 93% van de arbeidsovereenkomsten is voltijds. 6% zijn tijdelijke contracten en die zijn er alleen 4 deeltijdcontracten voor het hele bedrijf.

Werknemers, voornamelijk gevestigd op de site van Taiping, Maleisië en Bet Cat Town, Vietnam, zijn verantwoordelijk voor 84% van onze mensen, terwijl leidinggevenden en management vertegenwoordigen 5% respectievelijk.

DAP-werkgelegenheid

DAP werkgelegenheidsschema

Vrouwen en verschillende leeftijdsgroepen zijn eerlijk vertegenwoordigd in de organisatie. Vrouwen zijn goed voor gemiddeld 70% van al onze medewerkers. Er is een toename van de vertegenwoordiging van vrouwen door 2% en 1% in de categorie van respectievelijk Management en Executive.

Met een significant +2% van vrouwen in Management en de werving van verschillende vrouwen voor sleutelposities in 2020, DAP is alleen 3% weg van een genderevenwicht, ook in Management.

DAP Gendergelijkheid

DAP Gendergelijkheidsgrafiek

Ontwikkeling van medewerkers blijft een strategische focus voor DAP. Onze inzet is om een ​​omgeving te creëren waarin medewerkers hun volledige potentieel kunnen ontwikkelen. Voortdurende verbetering van de vaardigheden en kennis van medewerkers is nodig om te innoveren, veilig te werken en klanten beter van dienst te zijn. Het bieden van regelmatige trainingsmogelijkheden is ook belangrijk voor de motivatie van medewerkers. Eind juni 2020, Had DAP voorzien 15,358 uren opleiding voor het jaar. Dit vertegenwoordigt een gemiddelde van 9 uren per medewerker. Onderstaande grafiek laat een gelijkmatige verdeling van opleidingsuren zien over alle categorieën medewerkers.

Ten opzichte van vorig jaar is er per medewerker een afname van het aantal opleidingsuren. Dit is grotendeels te wijten aan de beperkingen die zijn gecreëerd door de Covid-19 pandemie in 2020 waarbij klassikaal leren werd ontmoedigd om een ​​mogelijk risico op infectie onder cursisten te voorkomen.

Opleidingsuren per personeelscategorie

Opleidingsuren per personeelscategorie

Eind juni 2020, het jaarlijkse aantal MC-bladeren was 10,339 dagen: gemiddeld 6 dagen per werknemer. In vergelijking met de gegevens van vorig jaar is er een verbetering van de algehele gezondheid van werknemers met een afname van 1.3 Opgenomen MC verlofdagen per medewerker. Het gemiddeld aantal dagen verschilt per categorie. Omdat het voedselproducenten zijn, hebben de productielocaties strikte regels om de productie te beschermen tegen elke besmetting.

Sinds 2019De productie- en logistieke site van Taiping, de belangrijkste werkgever van de Groep, heeft een eigen interne kliniek om al haar werknemers een betere medische bescherming te bieden.

getuigschrift

'' Omdat het nieuw is voor de Groep, is het verbazingwekkend om de toon te horen die uitvoerende leiders gebruiken op het gebied van integriteit en ethiek. Ze benadrukken en benadrukken deze bij elke beurt; door ze op te nemen in ons ESG-rapport en een verbintenis aan te gaan met onze klanten en belanghebbenden. Diversiteit en gendergelijkheid zijn onze kernwaarden geweest en het is bemoedigend om te zien dat we dat alleen zijn 3% weg van genderevenwicht in de categorie Management. Ik vertrouw erop dat we kunnen samenwerken om diversiteit en gendergelijkheid op de werkplek beter te bevorderen. ''
Mevrouw Serena Lee, HR Manager

 

Gezondheid en veiligheid op het werk

Equivalent letseldagen

Equivalent letseldagenoverzicht

Voor de periode vanaf juli 2018 tot juni 2019, wij hadden 1,620 blessuredagen, voor de periode vanaf juli 2019 tot juni 2020, wij hadden 744 blessuredagen, bestaande uit 295 blessuredagen in ons pand en 449 letseldagen veroorzaakt door verkeersongevallen tijdens het woon-werkverkeer.

Ten opzichte van de voorgaande periode: we hebben het totaal aantal blessuredagen met 54%. Dit is een belangrijke doorbraak, bereikt via verschillende wegen die hieronder worden beschreven. De beperking van de circulatie als gevolg van de Covid-situatie heeft mogelijk bijgedragen aan deze bemoedigende cijfers. Toch hopen we dat deze nieuwe pet in de toekomst onze referentie kan worden. Ons volgende rapport zal laten zien hoe we deze goede resultaten willen behouden. We zijn ons ervan bewust dat het bewaken van de blessuredagen onvoldoende is om onze prestaties op het gebied van gezondheid en veiligheid te evalueren. Deze achterblijvende indicator is slechts een indicatie van een gebeurtenis die al heeft plaatsgevonden. Volgend jaar zullen we een nieuwe reeks leidende indicatoren delen die onze proactieve aanpak zullen onthullen.

Er zijn tal van acties ondernomen om de veiligheidsomstandigheden in onze fabrieken te verbeteren. De vloer van onze voorbereidingsruimtes is veranderd om uitglijden te voorkomen. We zijn erin geslaagd een geschikte vloercoating te vinden die zowel de voedselhygiëne als de veiligheid van onze werknemers verzekert, wat een uitdaging was aangezien fabrieksvloeren continu moeten worden schoongemaakt en daarom meestal nat blijven.

Nabijheid en reactiviteit zijn belangrijk als het gaat om eerste hulp. We hebben vorig jaar besloten om een ​​eigen kliniek te bouwen voor onze drie belangrijkste productie- en logistieke sites. Met deze nieuwe service kunnen we snel reageren op medische noden of blessures; professionals zijn in staat de juiste diagnoses te stellen en indien nodig direct door te verwijzen naar een medisch specialist.

Een grote verbetering vorig jaar was de implementatie van een Afdeling Milieu, Gezondheid en Veiligheid (EHS) in onze organisatie. Zelfs als de middelen al bestonden voor deze afzonderlijke gebieden, konden we door ze te groeperen en te organiseren in een nieuwe afdeling onze praktijken formaliseren. Het doel is ook om op dit gebied een hoger competentieniveau te bereiken en onze resultaten te verbeteren. Dit team is versterkt met de aanwerving van één extra Health and Safety Executive en één Safety Assistant in elk van onze twee belangrijkste fabrieken.

Ik-accountant Om onze gezondheids- en veiligheidsacties volledig te volgen, worden we bijgestaan ​​door een stuk online inspectiesoftware, genaamd iAuditor. Dit helpt ons om onze controlelijst voor audits op te bouwen, inspecties uit te voeren met behulp van tablets live in het veld en om automatisch rapporten en statistieken te genereren. De teamefficiëntie wordt dus aanzienlijk verhoogd, waardoor ze meer tijd in het veld kunnen doorbrengen.

 

In 2 jaar hebben we meer dan uitgevoerd 300 inspecties en geïdentificeerd meer dan 700 problemen die zijn opgelost en ideeën voor verbetering die zijn geïmplementeerd.

Op het gebied van verkeersveiligheid is onze invloed beperkt, maar we proberen onze werknemers bewust te houden van het risico van autorijden. Het aantal verkeersongevallen in Maleisië is hoog en gedragsverandering onder motorfietsen en jongeren is een uitdaging. We hebben onlangs een veiligheidsprogramma gelanceerd om het bewustzijn onder onze werknemers te vergroten. Covid-19 heeft onze trainings- en bewustmakingsactiviteiten vertraagd, maar we zullen in ons volgende rapport meer details over dit verkeersveiligheidsprogramma presenteren.

Onze kantoren zijn nu uitgerust met CO2 meters die ons waarschuwen als de luchtkwaliteit niet optimaal is. Voor Covid waren we verrast door de hoge waarden van CO2 metingen in vergaderruimten. Dit was te wijten aan het grote aantal mensen in besloten ruimtes tijdens werkuren. We hebben corrigerende maatregelen genomen en luchtventilatie geïnstalleerd in de problematische kantoren en kamers. Het welzijn van onze medewerkers is verbeterd en daarmee ook hun productiviteit.

BizSafe 3 Singapore

In mei 2019, zowel Denis Asia Pacific (DAP) als Clouet Trading (volledige dochteronderneming van DAP) kregen het BizSafe Level 3 certificering door de Singapore Workplace Safety and Health Council.

Het BizSafe 3 Certificaat wordt toegekend aan organisaties die blijk geven van betrokkenheid bij en deelname aan het management van het hoogste niveau bij het creëren van een veilige en gezonde werkplek voor hun werknemers. Dit omvat het opstellen van een bedrijfsbeleid inzake veiligheid en gezondheid op de werkplek en het implementeren van programma's om de veiligheids- en gezondheidspraktijken op de werkplekken voortdurend te verbeteren.

Het BizSafe 3 certificaat wordt algemeen erkend door bedrijven en overheidsinstanties als een indicator van een goede organisatie om zaken mee te doen. In feite waren we al door enkele potentiële klanten gevraagd om onze BizSafe certificeringsstatus als overweging bij het zakendoen met hen.

Bij zowel de kantoren van Denis Asia Pacific als van Clouet Trading hebben we een Workplace Safety and Health (WSH) -team gevormd dat bestaat uit leden van verschillende afdelingen. Het team wordt geleid door een senior managementmedewerker en komt regelmatig bijeen om ervoor te zorgen dat alle veiligheids- en gezondheidsaangelegenheden nauwlettend worden gevolgd en nageleefd.

  • Alle leden van het WSH-team hebben de vereiste training gevolgd en zijn volledig gecertificeerd om hun rollen vakkundig te vervullen.
  • Het WSH-team heeft regelmatig risicobeoordelingen van onze werkplekken en operationele processen uitgevoerd en procedures voor veilig werken geïmplementeerd om de risico's op onze werkplek te elimineren of te minimaliseren.
  • Regelmatige updates en communicatie over veiligheids- en gezondheidsaangelegenheden werden op mededelingenborden geplaatst om onze medewerkers bewust te maken en ervoor te zorgen dat goede praktijken worden nageleefd.
  • Een reeks 10 Er werden e-learningvideo's gemaakt met verschillende veiligheids- en gezondheidskwesties, goede praktijken, die onder onze medewerkers werden verspreid om ervoor te zorgen dat iedereen een veilige werkomgeving toepast en omarmt.
  • Er werden brandoefeningen en evacuatieoefeningen gehouden om ons personeel voor te bereiden in geval van nood.
  • Bovendien hebben we een eigen team van gecertificeerde eerste hulpverleners om snel te reageren op eventuele verwondingen of ziekten op onze werkplekken voordat medische hulp arriveert.

Veiligheid en gezondheid van werknemers is van het grootste belang in Denis Group en dit zal altijd een topprioriteit blijven in onze organisatiecultuur en werkmethoden.

MijnKenzen

MyKenzen is een adviesbureau op het gebied van voedingsservices dat is ontwikkeld door Denis Group in Singapore en dat individuen, bedrijfsentiteiten, overheidsinstanties, foodservice- en productie-industrieën en het publiek helpt bij het bevorderen van algehele gezondheid en welzijn.

MyKenzen breidt haar inspanningen uit om een ​​goed voedingsbewustzijn en regelmatige fysieke activiteiten te bevorderen voor de werknemers van de bedrijven onder DAP.

Enkele voorbeelden van deze initiatieven: In Singapore ontvangen medewerkers wekelijks een stuk vers fruit, samen met een e-mail met informatie over het nut van dit specifieke fruit. Medewerkers worden ook aangemoedigd om deel te nemen aan wandelingen in de parken rond het kantoor om meer lichaamsbeweging te krijgen. In Thailand hebben medewerkers wekelijks een vegetarische lunch die samen wordt gesponsord door het bedrijf, onder een initiatief genaamd “Groene Maandag”.

Al deze initiatieven zijn tijdens Covid opgeschort of aangepast om te voldoen aan de protocollen en voorschriften die tijdens de verschillende fasen van de overheidsrespons van de pandemie zijn geïmplementeerd.

Covid-19 antwoord

Met het begin van de Coronavirus-pandemie in 2020, was het cruciaal voor ons bedrijf om snel te reageren om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van onze medewerkers te waarborgen en toch de bedrijfscontinuïteit te waarborgen.

In onze fabrieken hebben we protocollen volledig geïmplementeerd om onze werknemers te beschermen. Fysieke afstand nemen, gezichtsmaskers en handen wassen maken nu deel uit van onze dagelijkse werkzaamheden. Op onze productievloer waren verschillende aanpassingen nodig om onze medewerkers te beschermen. We hebben bijvoorbeeld onze productielijn opgedeeld met fysieke barrières die regelmatig worden ontsmet. We hebben onze dienstregelingen gespreid om concentraties van mensen in hetzelfde gebied op hetzelfde moment te vermijden. Alle gemeenschappelijke ruimtes zijn schoongemaakt 3 keer per dag en handdesinfecterend middel is beschikbaar op belangrijke locaties. De toegang tot onze gebouwen wordt strikt gecontroleerd en beperkt tot het essentiële. We hebben bij veel gelegenheden contactopsporing uitgevoerd wanneer een werknemer als een risico werd beschouwd.

Gelukkig hebben we er geen gevonden Covid-19 onder ons productiepersoneel. Omdat we ons ervan bewust zijn dat het op elk moment kan gebeuren, hebben we een noodprocedure ontwikkeld om op dit scenario voorbereid te zijn.

In onze kantoren en magazijnen in de regio Zuidoost-Azië worden strikte protocollen geïmplementeerd om een ​​veilige afstand tussen het personeel te garanderen en worden dagelijks schone hygiënepraktijken toegepast. Persoonlijke beschermingsmiddelen zoals gelaatsschermen, handschoenen, maskers en handdesinfectiemiddelen worden verstrekt aan ons personeel. Gespreide uren, teamrotaties en thuiswerkregelingen zijn enkele maatregelen die voor kantoorpersoneel zijn geïmplementeerd om woon-werkverkeer tijdens daluren mogelijk te maken en tegelijkertijd het aantal personeelsleden dat op kantoor werkt te beheren.

Fruit- en vitamine C-supplementen worden ook aan werknemers verstrekt om te helpen bij het opbouwen van immuniteit. Onze voedingsdeskundige van MyKenzen deelde gezonde en smakelijke recepten met onze medewerkers, waarin onze producten centraal staan. Programma's zoals cardiotraining en kalligrafie werden uitgevoerd via Zoom om het personeel betrokken te houden terwijl ze werkten van huis.

Daarnaast commissies zoals de Covid-19 Safe Management Committee, Emergency Response Team en Covid-19 Het Planningscomité voor bedrijfscontinuïteit werd snel gevormd om regelmatig samen te komen om ideeën te bespreken en te brainstormen om de veiligheid van onze mensen te waarborgen en tegelijkertijd de aanbevolen lokale wetgeving na te leven.

Covid-19 onze activiteiten in 2021 en we zullen alles blijven doen wat in onze macht ligt om onze werknemers, hun families en de gemeenschap te beschermen.

 

Onze consumenten

We proberen onze consumenten enorme voordelen te bieden die verder gaan dan de aanscherping van de wereldvoorschriften en de normale verwachtingen van de consument.

Schone etiketten

Als voedselproducent en marketeer streven we ernaar producten te produceren en te distribueren die zo dicht mogelijk bij 100% natuurlijk mogelijk.

We gebruiken alleen additieven als het niet mogelijk is om zonder te doen.

Onze belofte is dat ons vlaggenschip handelsmerk Ayam Brand ™ synoniem zou moeten zijn met schone labels, wat betekent:

  • een korte en eerlijke ingrediëntenlijst
  • GGO-vrij
  • Conserveermiddelen vrij
  • MSG-vrij
  • Transvetvrij

In 2018hebben we de bovenstaande vereisten versterkt met een nieuw beleid, genaamd “Groene labels”.

Afhankelijk van de markt, rond 350 naar 400 additieven zijn wettelijk toegestaan ​​om voor voedsel te worden gebruikt. We hebben het aantal additieven teruggebracht tot ongeveer honderd en hebben alleen die additieven geselecteerd met een onberispelijke reputatie.

Met dit initiatief geloven we dat we de weg effenen voor massamarktvoedsel dat natuurlijker, veiliger en gezonder is.

kwik

Ingeblikte tonijn is een van de hoofdlijnen van ons assortiment. We hebben een aanzienlijk marktaandeel in Maleisië, Singapore en Brunei. De aanwezigheid van kwik in pelagische vis is een van de grootste zorgen van tonijnconsumenten.

We beschouwen het als onze plicht om consumenten te informeren en hen volledige gemoedsrust te bieden wanneer ze tonijn consumeren onder onze handelsmerken. We hebben daarom sinds juli 2016, stuurde elke partij van onze tonijnproductie voor kwikanalyse door een onafhankelijk laboratorium.

Vanaf juli 2016 tot oktober 2020, wij hadden 3,717 partijen tonijn in blik getest.

  • Kwik werd niet gedetecteerd in of was niet kwantificeerbaar in 99.8 % van de batches. (De detectielimiet is 0.04 ppm en kwantificering 0.13 ppm).

  • 0.2% van de partijen had een kwikgehalte variërend van 0.13 ppm naar 0.17 ppm.

Strenge regelgeving stelt wereldwijd een limiet vast van 0.5 ppm van ethylkwik. Zoals verwacht kunnen onze consumenten blijven genieten van onze tonijnconserven zonder zich zorgen te hoeven maken over kwik.

Voor zover we weten, blijven we het enige tonijnmerk op de massamarkt ter wereld dat al zijn tonijnproductie op kwik controleert, ondanks dat dit wordt gezien als de belangrijkste zorg van tonijnconsumenten.

Radioactiviteit

We zijn ons ervan bewust dat radioactiviteit van pelagische vis een probleem kan zijn voor sommige van onze consumenten. Zelfs als deze zorg op de een of andere manier irrationeel is voor professionals, beschouwen we het als onze plicht om consumenten gerust te stellen wanneer dat nodig is.

Om dit probleem aan te pakken, testen we monsters van elke partij sardines en makreel. Eind oktober 2020, hebben we getest 6,000 batches. Alle tests hebben niet-kwantificeerbare stralingsniveaus aangetoond.

Dit betekent dus dat alle analyseresultaten consequent negatief waren en dat consumenten er zeker van kunnen zijn dat de vis die onder onze handelsmerken wordt geproduceerd, wordt gecontroleerd en niet is blootgesteld aan radioactieve vervuiling.

BPA

BPA staat voor bisfenol A. BPA is een industriële chemische stof die wordt gebruikt om bepaalde kunststoffen en harsen te maken sinds de 1960s. BPA wordt aangetroffen in polycarbonaatkunststoffen en epoxyharsen. Polycarbonaatkunststoffen worden vaak gebruikt in containers waarin voedsel en dranken worden bewaard.

Vanaf 2011Bisfenol A werd verboden in de samenstelling van plastic voor babyflessen vanwege de bezorgdheid dat de verbinding zou kunnen werken als een hormoonverstoorder.

In 2019Frankrijk ging nog een stap verder en BPA werd verboden in alle verpakkingen die in contact komen met voedsel, inclusief blikjes.

Omdat we streven naar het volgen van strenge wereldwijde voedselvoorschriften, heeft DAP dat sindsdien gedaan 2015 (en onder pandnummer 5 in 2017), werkte aan de implementatie van BPA-VRIJE voeringen in al zijn blikken. Het is lang, vervelend en veeleisend werk met realtime verouderingstests om ervoor te zorgen dat de nieuwe voering beter en veiliger is dan de bestaande coating.

We hebben BPA-VRIJE linings in blik kunnen introduceren voor alle sardines en makreel in tomatensaus, evenals ons assortiment kokosproducten.

De meeste van onze tonijnblikken worden tegenwoordig geproduceerd met BPA-FREE voeringen en we zijn van plan dit tijdens 2021.

In 2020, blijft een zeer beperkt aantal producten over met coatings die BPA bevatten, aangezien hun real-time verouderingstest niet overtuigend was. Het R & D-team zal aan deze producten blijven werken en hun lijst zal in het volgende rapport worden gepubliceerd om volledige transparantie te bereiken.

De lijst met producten die nog niet zijn geproduceerd in blikken met BPA-VRIJE voering erin 2020 is als volgt:

  • Gerst

  • Crème maïs en maïs in pekel

  • Het bereik van Witte bonen in tomatensaus

  • 5 ingeblikte tonijn recepten:

    (160g Maleisische Curry Tonijn, 160g Tomaat Chili Tonijn, 160g Zwarte Peper Tonijn, 95g Chilli Tonijn, 95g Deli Tonijn Natuurlijk)

 

Onze wereld

DAP-bedrijven zijn altijd dicht bij de gemeenschap geweest. Onze bedrijven hebben jarenlang deelgenomen aan verschillende sociale en liefdadigheidsactiviteiten met lokale partners. Hier zijn meerdere voorbeelden van.

Community Care-campagne

Eten is een fundamentele menselijke behoefte. Als voedselproducent en marketeer is het onze voor de hand liggende plicht om kwetsbare mensen in onze directe omgeving te voorzien van gezond en kwaliteitsvol voedsel.

Door zijn langlopende Corporate Social Responsibility-programma's heeft Ayam Brand ™ meer bijgedragen dan 2 miljoen gezonde maaltijden voor liefdadigheid, die voedzaam voedsel verstrekken aan meer dan 21,800 mensen van 524 liefdadigheidsorganisaties en ngo's in het verleden 12 jaar. Covid-19 drastisch veranderd onze plannen voor onze 13th jaarlijkse Ayam Brand Community Care Campaign. We moesten wendbaar zijn en out of the box denken om ondanks de beperkingen van een geweldige MVO-campagne te kunnen leveren Covid-19. Hieronder vindt u een overzicht van onze acties in Maleisië.

Fase 1 Bijdrage aan frontliners in het Sungai Buloh-ziekenhuis

  • met het oog op COVID-19 uitbraak, hebben we gedoneerd 9,600 van onze ingeblikte producten naar het Sungai Buloh-ziekenhuis om onder de frontliners te verdelen als waardering voor hun opoffering en toewijding.

Fase 2 Ayam Brand ™ Communautaire voedselvoorraad voor liefdadigheidshuizen

  • '' NEEM WAT JE NODIG HEBT, LAAT WAT JE KUNT ''. We helpen goede doelen en stellen hen in staat om de omliggende gemeenschappen te helpen. 13 liefdadigheidsinstellingen en een opvangcentrum voor daklozen staan ​​in elke Maleisische staat op de shortlist. Ze krijgen allemaal een 2 maanden voorraadbijdrage van Ayam Brand ™ 's producten voor hun bewoners.

  • In termen van de Ayam Brand ™ Community Food Pantry, helpt Ayam Brand ™ de liefdadigheidshuizen om een ​​brandpunt te zijn voor donaties door de gastheer te zijn van een gemeenschappelijke voedselvoorraad. Liefdadigheidsinstellingen worden beheerders en zij zijn verantwoordelijk voor het aanvullen van Ayam Brand ™ -producten en het updaten van ons over bijdragen of delen met de gemeenschap. Deze voorraadkast wordt gepresenteerd als een "rek", geverfd in Ayam's kenmerkende rood en geel en buiten geplaatst. Gemeenschapsleden die in de buurt wonen, zijn welkom om waar nodig uit dit rek te halen. Het publiek kan ook etenswaren bijdragen en deze op de rekplank plaatsen. Leden van de gemeenschap kunnen ook “uitwisselingen” doen, ze leveren bijvoorbeeld iets eetbaars, zoals koekjes, in ruil voor een blikje Ayam Brand ™ -producten.

Fase 3 Open huis met liefdadigheidshuizen - Cook by Influencer

  • We zijn in gesprek met lokale bloggers of influencers om een ​​gerecht of recept bij hen thuis te ontwikkelen en te bereiden en zij zullen het gerecht bezorgen aan liefdadigheidsinstellingen voor Open Huis (in de maand na de Ramadan). Ayam Brand ™ levert producten aan de lokale bloggers of influencers in elke staat.

  • De hele reis van gerechtbereiding tot verzending naar liefdadigheidshuizen wordt opgenomen door bloggers of influencers en gedeeld op hun digitale platform via de hashtag #AyamBersamamu.

Fase 4 Donatie aan Orang Asli (Aboriginals)

  • Gedurende Covid-19Zijn de MVO-activiteiten uitgebreid naar de Orang Asli. We doneren producten aan afgelegen Orang Asli-gemeenschappen in vier staten: Selangor, Pahang, Perak en Johor. Elke familie van Orang Asli krijgt 27 blikjes Ayam Brand ™ producten in onze Ayam Brand ™ boodschappentas en papieren zakken.

Ayam Brand e-liefdadigheidsportaal

Het doel van dit portaal is om meer mensen in staat te stellen gemeenschappen in nood te helpen met het gemak van online bestellingen.

Het Ayam Brand E-liefdadigheidsportaal is ontworpen om voedseldonaties in Maleisië mogelijk te maken als de eerste markt die dit initiatief start met duidelijke voordelen:

  • prijs met 15% korting. Donaties zijn in kartonnen dozen.

  • gratis levering aan liefdadigheidsinstellingen binnen 10 werkdagen

  • volledig gebruik van donaties (geen beheer, geen financiële en geen behandelings- / transportkosten).

  • hoeveelheden berekend op basis van werkelijke behoeften zoals vermeld door de liefdadigheidsinstellingen. www.ayambrand.com.my/e-charity.

Het publiek kan kiezen hoeveel van de producten ze willen bijdragen aan liefdadigheidsinstellingen die zijn geregistreerd bij het Department of Social Welfare Malaysia en de Registrar of Societies. Alleen geregistreerde geldige liefdadigheidsinstellingen kunnen profiteren van dit programma. De website-activiteiten moesten tijdens Covid helaas tijdelijk worden opgeschort.

Deelname aan evenementen

Onze medewerkers zijn zeer gemotiveerd om regelmatig deel te nemen aan het sociale en liefdadigheidsleven van de gemeenschap. In plaats van alle initiatieven op te sommen, hebben we een paar voorbeelden geselecteerd die representatief zijn voor deze inzet:

  • Ons personeel in Australië deed mee aan de Coleman Greig Challenge om geld in te zamelen voor drie fantastische goede doelen: St Gabriel's School, het Royal Institute for Deaf and Blind Children en de Westmead Hospital Foundation. Alle ingezamelde fondsen zullen kinderen met speciale behoeften en pasgeboren zorg ondersteunen. In oktober 2019, organiseerden ze een curry-inzamelingsevenement om de Great Australian Curry te ondersteunen. Het personeel kookte hun favoriete curry en doneerde aan dit doel. Alle opbrengsten gingen naar het helpen van gezinnen in Azië om aan armoede te ontsnappen.

  • In Thailand schenkt ons kantoor regelmatig producten aan verschillende organisaties, zoals:

    • het Bannang Sata-ziekenhuis in de provincie Yala;

    • de Wat Phra Bat Nam Phu-tempel in de provincie Lop Buri;

    • de geleerden van levensonderhoud Thailand;

    • het Ministerie van Sociale Ontwikkeling en Menselijke Veiligheid, voor 10 centrale keukens in heel Bangkok en buitenwijken, evenals vrijwilligersrestaurants onder de Thai Restaurant Association. Dit voedsel wordt uitgedeeld aan mensen die getroffen zijn door Covid-19 en medisch personeel.

  • In Hong Kong organiseerde ons team een ​​strandschoonmaakcampagne van een halve dag. Uitgerust met biologisch afbreekbare vuilniszakken en wasbare / herbruikbare katoenen handschoenen, gingen ze naar Approach Beach om afval en zeeafval op te halen.

  • In China hebben we ons liefdadigheidspartnerschap met Tmall Flagship Stores voortgezet:

    • Ayam Brand ™ draagt ​​bij 0.1 CNY voor elke verkoop in Tmall-winkels in een programma om gratis gezonde lunches te bieden aan landelijke scholieren in 94 scholen in heel China.

    • Alce Nero ™ draagt ​​bij 0.1 CNY voor elke verkoop in Tmall-winkels in een programma om onderwijs en ziektekostenverzekering te bieden aan vrouwen in arme gebieden.

    Bovendien, sinds 2019blijft ons kantoor in Beijing een programma steunen door te doneren 200 items van Ayam Brand en Alce Nero-producten om de drie maanden aan een liefdadigheidsorganisatie voor kinderen (RengYi House). Ten slotte zetten we ons sponsorschap in Sri Lanka voort met het Child Sponsorship-programma van World Vision. We helpen zowel het gesponsorde kind als andere kinderen in de gemeenschap om te genieten van een goede gezondheid, onderwijs, zorg en bescherming te ontvangen, terwijl we eraan bijdragen dat hun gemeenschap een betere plek wordt om te leven.

  • In Indonesië zijn diverse donaties geregeld, onder meer voor de slachtoffers van de aardbeving in Banten en voor medisch personeel.

  • In Singapore bieden we gereduceerde prijzen voor Food from the Heart voor gebakken bonen van het merk Ayam en hele kernelgraan als onderdeel van hun maandelijkse distributie van Community Food Packs. We hebben ook Baci-chocolaatjes uitgedeeld aan 7 van 9 van de openbare acute ziekenhuizen in Singapore om onze waardering te tonen aan eerstelijnswerkers tijdens de piek van de Covid-pandemie.

  • Op Borneo niet minder dan 191 er zijn evenementen georganiseerd, zoals een bloeddonatiecampagne, een kleurwedstrijd voor kinderen, sportevenementen, bezoeken aan weeshuizen en kookwedstrijden.

  • Medewerkers van onze fabrieken en kantoren nemen regelmatig deel aan bloeddonatiesessies.

Sommige van deze activiteiten worden weergegeven in de onderstaande afbeeldingen.

 

DAP in actie

 
 

Sociale Initiatieven

 
 
 
 

Bestuur en ethiek

DAP heeft een uitstekende reputatie op het gebied van governance en ethiek, gebouwd met consistentie en vastberadenheid gedurende zijn lange zakelijke geschiedenis. Het bedrijf is van plan om te blijven voldoen aan de hoogste ethische en professionele normen en ook om nieuwe governance- en ethische vereisten te integreren naarmate de wereld op weg is naar meer transparantie, complexiteit en globalisering.

In ons tweejarige ESG-masterplan 2020 en 2021Zal het beheer van het DAP zich concentreren op de regionale harmonisatie van beste praktijken, een beter bewustzijn van gendergelijkheid en de strijd tegen corruptie en omkoping.

Bestuur

DAP, inclusief haar dochterondernemingen en aanverwante bedrijven, zet zich in voor de hoogste praktijken op het gebied van corporate governance.

De raad van bestuur van Denis Asia Pacific Pte Ltd bestaat uit tien leden, inclusief de voorzitter, met de algemene verantwoordelijkheid voor de goedkeuring van strategische plannen, budgetten, investeringen en financiële resultaten en voor de ondersteuning van de CEO's van de Groep die verantwoordelijk zijn voor de bedrijfsvoering. Als onderdeel van haar toewijding aan best practices besteedt de Vennootschap specifieke aandacht aan de samenstelling van de Raad en de begeleiding daarvan, de rol en verantwoordelijkheid van de Bestuurders, toegang tot informatie en het verloop van aandeelhoudersvergaderingen.

Intern is er een Auditcomité dat rapporteert aan de Raad van Bestuur, dat verantwoordelijk is voor het herzien van auditplannen met interne en externe auditors, voor het consolideren van gecontroleerde rekeningen, voor het uitvoeren van interne audits en voor het onderzoeken van alle zaken die verband houden met het interne controlesysteem van de Vennootschap.

Drie bestuurders van Denis Asia Pacific Pte Ltd vormen de raad van bestuur van SFI Supply Management. Dit bestuur hanteert dezelfde principes van governance en auditprotocollen.

Ethiek

(1) Ethische code

DAP heeft een bedrijfscode voor ethiek, die is gepubliceerd in het werknemershandboek en / of op het intranet voor de bedrijven die deze hebben.

(2) Zero tolerance-beleid voor ernstige misstanden

DAP heeft een nultolerantiebeleid voor ernstige misstanden, daarom worden medewerkers en externe partijen, zoals leveranciers, klanten, aannemers en andere belanghebbenden, verzocht om elk probleem aan het management te melden. Ze kunnen een website gebruiken, 'DG-report.net', waar hun anonimiteit wordt beschermd. De zerotolerantietekst wordt samen met de klokkenluiderslink afgedrukt op de eerste tekstpagina van het personeelshandboek. Dit kan worden gebruikt om een ​​probleem of klacht te melden met betrekking tot:

  1. Corruptie en omkoping

  2. Het niet naleven van wet- en regelgeving

  3. Intimidatie

  4. Discriminatie op basis van geslacht, culturele achtergrond of afkomst, en handicaps

  5. Diefstal

  6. Namaak

  7. Verduistering van gelden en gerubriceerde documenten

  8. Misbruik en onjuiste voorstelling van macht en autoriteit

Deze procedure is bedoeld om echte klokkenluiders te beschermen tegen oneerlijke behandeling als gevolg van hun melding. Denis Group moedigt werknemers en externe partijen aan om hun namen waar mogelijk aan hun beschuldigingen te melden.

Om eerlijk te zijn tegenover elke werknemer die door een anonieme melding wordt aangewezen, zullen dergelijke meldingen worden onderzocht door de ethische commissie met het oog op het verwerpen van lichtzinnige claims en aantijgingen zonder bewijs. Voor serieuze en gedocumenteerde meldingen is het de plicht van de ethische commissie om onderzoek te doen en zelfs aangifte te doen bij de politie als de ernst van de overtreding dit vereist.

De ethische commissie

De ethische commissie heeft drie hoofdrollen:

  1. om ethische regels vast te stellen die van toepassing zijn op alle bedrijven onder DAP, behalve als de lokale wetgeving anders reguleert.

  2. om de ethiek en gedragsregels van het lokale bedrijf goed te keuren.

  3. om te beraadslagen over meldingen van ernstige misstanden en om voor te stellen welke stappen moeten worden genomen door de CEO's, met inbegrip van disciplinaire sancties of ontslag, indien nodig. Als de CEO's ervoor kiezen de aanbevelingen van de ethische commissie niet op te volgen, moeten ze de aandeelhouders van het bedrijf op de hoogte brengen van hun motivering.

Het ethisch comité moet bestaan ​​uit een vertegenwoordiger (s) van de aandeelhouders, van de CEO's en een vertegenwoordiger (s) van het senior management. Het moet ten minste één extern lid omvatten, gekozen vanwege zijn / haar kennis van het bedrijf en zijn / haar morele status.

Vanaf vandaag is het externe lid van de ethische commissie mevrouw Ai Ming Lee, Senior Partner bij Dentons-Rodyk, Singapore Judge of Peace, lid van Singapore Copyright Tribunal, onafhankelijk directeur in de Boards of Agri-Veterinary Board of Singapore (AVA), Keppel Land Ltd, K- Reit Ltd en HTL Holdings Ltd.

De ethische commissie kwam online bijeen op December 10th, 2020 om de vorige ESG-periode te herzien.

  • Er waren geen meldingen via 'DG-report.net'. Deze goed werkende website wordt regelmatig gecontroleerd door IT. De link “rapporteren aan de ethische commissie” is uitgebreid naar al onze hoofdwebsites en alle bedrijven is verzocht deze toe te voegen aan hun respectieve personeelshandboeken.

  • Het Ethics Committee beoordeelt de situatie op het gebied van gendergelijkheid zoals beschreven op pagina 73 van het rapport. Ondanks een goede algehele verhouding, gaf de commissie in het vorige rapport commentaar op het lage percentage vrouwen in het topmanagement, ondanks dat er geen discriminatie is voor deze topfuncties. Het is moeilijk om exacte gendergelijkheid te hebben in het topmanagement, maar wat er echt toe doet, is de gelijkheid van kansen, de aandacht die vrouwen nodig hebben op bepaalde momenten van hun carrière, zoals specifiek tijdmanagement tijdens de zwangerschap of wanneer kinderen jong zijn, in combinatie met gelijkheid in salaris met mannen op hetzelfde functieniveau.

In 2020, DAP rekruteerde vier key-level managers: een General Manager, een Senior Digital Manager, een HR Manager en een Marketing Manager.

Van deze vier nieuwe sleutelposities zijn er drie bezet door vrouwen.

Op het niveau van DAP is de rekrutering van 3 vrouwelijke sleutelmanagers hebben de verhouding tussen gendergelijkheid voor het hogere management aanzienlijk verbeterd.

  • De ethische commissie is zich ervan bewust dat de HR-best practices niet in alle DAP-bedrijven op hetzelfde niveau liggen, daarom heeft DAP geïnvesteerd in een bekwame HR-manager met de ambitie om de hoogste gelijkwaardige HR-normen in de hele Groep te implementeren.

  • Op verzoek van aandeelhouders en CEO's besloot de ethische commissie om zich voor het volgende ESG-actieplan specifiek te richten op de strijd tegen corruptie en omkoping. Het plan specificeert verschillende verplichtingen waaraan moet worden voldaan, afhankelijk van het risico dat verschillende categorieën werknemers worden blootgesteld aan corruptie:

      • Fabrieks- en magazijnmedewerkers krijgen jaarlijks een training met openbare mondelinge toezeggingen.

      • Kantoormedewerkers moeten jaarlijkse e-learning valideren om een ​​verplicht e-certificaat te krijgen.

      • Risicopersoneel (verkoop, aankoop, marketing,…) krijgt om de twee à drie jaar een opleiding met specialisten (anticorruptiebureau, consulent of advocaten) en dient een schriftelijke toezegging te ondertekenen.

Corruptie en omkoping betekent opschorting van het werk tijdens het onderzoek en, indien bewezen, automatisch ontslag en melding bij de relevante overheidsinstanties.

De nul-tolerantietoon bovenaan moet door alle werknemers van het bedrijf worden begrepen.

Terwijl we werken aan e-learningvideo's en e-certificaten, zijn onze openbare mondelinge toezeggingen vertraagd vanwege de implementatie van beleid voor veilige afstanden opgelegd door de Covid-19 situatie. DAP is van plan ze te implementeren zodra openbare bijeenkomsten zijn toegestaan ​​en als volkomen veilig worden beschouwd.

 
 
 

Conclusie

2020 is een jaar van operationele veerkracht geweest voor ons bedrijf. Terwijl we het hoofd bieden aan de verstoring als gevolg van de pandemie, zijn we erin geslaagd ons aan te passen en de continuïteit van onze activiteiten te waarborgen, waarbij de veiligheid van de medewerkers voorop staat.

2020 is ook een jaar van veerkracht van bedrijven geweest, aangezien we geen compromissen hebben gesloten over ESG, ondanks de chaos die als gevolg van de crisis is ontstaan. We hebben onze doelstellingen gehandhaafd volgens de doelstelling. De crisis dreef onze aandacht zelfs verder naar kwesties op het gebied van milieu, sociaal en menselijk kapitaal en inspireerde ons om de aandachtsgebieden van het bedrijf opnieuw vorm te geven.

Terwijl we proberen te ontwaken uit de verstoring van het bedrijf na de pandemie, dienen zich steeds meer uitdagingen aan. We bereiden ons voor op een nieuwe toekomst in termen van behoefte om meer sociaal doelgericht en milieuvriendelijk te zijn. Het is duidelijk dat naarmate we versnellen in onzekerheid, effectief en transparant bestuur een prioriteit voor ons is geworden.

We blijven actief op schema om volgend jaar alle doelstellingen te halen die in het kader van ons laatste tweejarig bestaan ​​zijn vastgesteld ESG actieplan. We zullen de voortgang dienovereenkomstig rapporteren met onze 2021 Hoofdrapport, uiterlijk December 2021.