所有公司都面臨著為更可持續的社會做出有意義的貢獻，以實現更積極的經濟為目標的壓力； 他們面臨挑戰，以檢查其對環境和社會資源的影響。

我們最終要負責將最高層調動到公司的各個層次，並負責監督公司長期和短期戰略計劃的實施； 這些在營造支持將可持續性融入公司戰略的環境中發揮著至關重要的作用，我們是公司的道德指南針。

我們的聲音、態度和決策必須表明我們公司管理層願意提升社會正義、創造商業價值以及履行監管和環境責任。 我們鼓勵並推動我們的公司設定符合對我們的業務最有意義的可持續發展目標。

丹尼斯家族已經接受了可持續發展的旅程，因為這既是集團歷史價值觀的自然過渡，也是對當今世界的適應。 我們仍然堅信，我們都有責任儘自己的一份力量尋找積極的影響來保護我們的星球，並為能夠將其傳給後代而感到自豪。

在我們發布第五份 ESG 報告時，世界仍在與 COVID-19 大流行病; 我們的首要任務仍然是保護丹尼斯集團員工的安全。 儘管過去兩年形勢非常複雜，但我們在環境、社會和治理領域繼續取得重大進展。

In 2022 ，丹尼斯集團慶祝成立160週年； 我們將利用這一特殊的一年來突出我們的長期戰略，例如通過以下方式實現碳中和 2040 或僅使用可回收包裝進行生產 2030 .

像我們這樣的公司和這個時代的長期經驗使我們能夠可靠地選擇目標並有能力實現這些目標。

對於家族股東來說，可持續發展最終可以定義為為下一代留下最合適的遺產的最大願望：

• 一個成功的集團，我們的員工為工作感到自豪，並且與我們有共同的價值觀
• 值得信賴的高品質創新品牌，我們的客戶以一代代購買而自豪，以及
• 一個擁有 160 年曆史和經驗的可持續發展集團，我們為擁有並傳承給後代而感到自豪。

創始人艾蒂安·丹尼斯的第五代後裔確實非常自豪能夠簽署第五份 ESG 報告 並藉此機會再次感謝每一位員工和合作夥伴，感謝他們的巨大努力、支持和創造力，與我們一起繼續使這一可持續發展的旅程成為可能。 對我們努力的認可證明了這一旅程的重要性，並激勵我們更進一步。

在我們結束這一年之際，我很高興地報告本集團在此期間的 ESG 成就。

2021 由於新變種的出現、當局的進一步限制、供應鏈、生產和商品市場的壓力，又是充滿挑戰的一年。

我們為集團在這一年裡如何通過持續實施運營措施來保護人員和物資而感到自豪。 地方當局允許我們在過去兩年中維持運營，承認我們在為社區提供食物方面的整體價值。

儘管遇到挫折和瓶頸，我們從未動搖我們對可持續發展的 ESG 承諾。 在此期間，本集團實現了大部分 ESG 承諾 2020 報告。 我們在綠色建築認證和整體廢物管理方面取得了很大進展。 我們將溫室氣體排放量減少了 700 tCO2e 每年全線。 我們確保了 100% 可持續棕櫚油的使用，同時顯著增加不含 BPA 的襯裡的使用。 和更多...

在展示其持續參與 ESG 的同時，本集團在這一年的努力獲得了廣泛讚譽 2021 . 我們獲得了三個主要獎項，分別是 SBA 可持續發展戰略獲獎者、SBA 在能源管理方面的重大成就和 SEAL 環境倡議。 最近的世界自然基金會棕櫚油可持續性記分卡也顯示了出色的排名。

我希望隨附的年度報告 2021 將有助於展示我們集團在繼續為行業和當地社區帶來積極變化時所做的出色工作。

讓我藉此機會向每天為更可持續發展模式而努力的所有員工表示感謝。

參加者感言

In 2021 ，我公司榮獲三項大獎。 這一成績來自於我們全體員工的巨大成就，是他們辛勤工作和奉獻精神的體現。

獎項 2021

海豹獎

SEAL（可持續發展、環境成就和領導力）獎是一個以獎項為導向的環境倡導組織。 他們的核心信念認為，我們的環境進步需要真正的領導力，領導力值得認可，認可是一種問責制。 獲得 SEAL 環保倡議獎是對我們努力的極大認可。 我們所有的員工都為參與這一成就感到自豪，並看到他們的辛勤工作得到回報。

新加坡可持續商業獎

可持續商業獎 (SBA) 有兩個主要目標 - 表彰和讚揚公司為使世界變得更美好、更安全所做的努力。

為 2021 , 行動黨是驕傲的贏家 可持續發展戰略獎 由可持續發展與環境部部長傅女士介紹。

SBA 確認我們公司在可持續發展業務方面處於領先地位，並認識到我們公司與他們的目標相同，並將其納入我們的長期業務戰略。

新加坡可持續發展企業獎

我們的第二個 SBA 獎是 能源管理取得重大成就。 這是對過去五年在節約化石能源方面的投資以及為保護我們的環境所做的努力的一個值得注意的認可。

其他參與 2021 :

我們參加了其他三個獎項 2021 :

• 公司註冊報告獎 (CRRA)
• 商業智能集團可持續發展獎
• 路透社活動，可持續發展開拓者獎

我們參與獎項的主要目標是對我們的結果進行基準測試，並就如何改善我們的願景、我們的工作和我們的溝通徵求意見。

我們沒有被選為最後三個獎項的任何獎項，這可能表明可能的改進途徑有待探索。 然而，我們收到的反饋很少。

我們將繼續尋求具有知識和反饋的獎項。 我們渴望每年都在進步，參與這些獎項的學習經驗將在我們的成長之旅中得到回報。

所獲獎項 2019 - 2020

ACES亞洲最佳綠色公司

亞洲企業卓越與可持續發展獎 (ACES) 旨在表彰亞洲在兩個主要領域取得成功的公司和個人：領導力和企業社會責任。

獲得亞洲頂級綠色公司獎是對我們努力的極大認可。 該獎項是對為保護我們的環境和表現出對我們社區的同情心而開展的重大活動的致敬。

新加坡包裝協議（SPA）優異獎

在七月 2019 ，我們在減少、再利用和回收包裝廢物方面所做的努力得到了 SPA 的認可。 我們獲得了優異獎，以表彰我們在減少用於運輸包裝的材料數量方面取得的成功。

參加未來的獎項

明年我們還打算參加其他將對其價值進行徹底研究的報告比賽。

參與獎項是我們與同行進行基準測試的一種很好的做法。 我們可以評估我們的表現並儘可能效仿他人的榜樣。 我們也希望從這次經歷中受益，並在我們的可持續發展之旅中激勵他人。 光靠我們的行動是不夠的； 獎項參與創造了積極的競爭精神。

獲得獎勵是對我們所有員工的巨大刺激，也是我們繼續朝這個方向努力的動力來源。

Denis Asia Pacific Pte Ltd 自 1 月 XNUMX 日起成為聯合國全球契約新加坡網絡的成員 2016 .

可靠的公司價值體系和經營業務的原則方法。

企業可持續發展始於公司的價值體系和有原則的經商方法。 這意味著以至少滿足人權、勞工、環境和反腐敗領域的基本責任的方式運作。 負責任的企業在其存在的任何地方都制定相同的價值觀和原則，並且知道一個領域的良好做法不會抵消另一個領域的傷害。 通過將聯合國全球契約的十項原則納入戰略、政策和程序，並建立誠信文化，企業不僅履行了對人類和地球的基本責任，而且為長期可持續發展和成功奠定了基礎.

因此，丹尼斯亞太私人有限公司承諾將聯合國全球契約的十項原則納入其公司治理並以此為生。

主要分為四個主題：

人權

原則 1 ：企業應支持和尊重對國際公認的人權的保護； 和

原則 2 ：確保他們不參與侵犯人權行為。

勞工

原則 3 ：企業應維護結社自由和有效承認集體談判權；

原則 4 ：消除一切形式的強迫勞動；

原則 5 ：有效廢除童工； 和

原則 6 ：消除關於就業和職業的歧視。

環境

原則 7 ：企業應支持對環境挑戰的預防措施；

原則 8 ：採取措施促進更大的環境責任； 和

原則 9 ：鼓勵發展和推廣環保技術。

反腐敗

原則 10 ：企業應打擊一切形式的腐敗，包括勒索和賄賂。

自那以來，原則十一直受到特別關注 2020 以反腐敗的​​高層口吻強調。 在 2021 ，我們制定了反腐敗電子培訓計劃，這對所有辦公室工作人員都是強制性的。 電子培訓通過測試和完成時提供的電子證書進行驗證。

丹尼斯亞太公司還承諾每年發布一次ESG報告，以公開監測公司的進度。

我們的ESG總體規劃的範圍在 2021 .

該範圍最初包括 (1) 丹尼斯亞太私人有限公司， (2) Denis Asia Pacific Pte Ltd 控制並擁有多數股權的所有公司，以及 (2) SFI Supply Management Pte Ltd（Denis Asia Pacific Pte Ltd. 的姊妹控股公司）及其子公司。

SFI 與 Denis Asia Pacific Pte Ltd 緊密合作。因此，Denis Asia Pacific 的股東決定，SFI 和由該控股公司控制的公司應融入可持續發展之旅，並成為 ESG 報告的一部分。

In 2019 我們決定將我們的範圍擴大到集團的另一家控股公司丹尼斯中國有限公司，該公司控制集團在中國大陸、香港特別行政區和澳門特別行政區的業務。

在此ESG報告中，“ DAP”或“公司”應代表上述範圍所定義的所有公司。

In 2020 ，我們通過“PME+”讓我們的法國分銷公司參與進來，這是一項針對法國中小企業的特殊法國 ESG 計劃。 我們原計劃在 2021 。 由於 Covid-19 ，但是，我們必須審查我們的計劃，我們現在希望這家法國公司獲得 PME+ 的認可 2022 .

公司名單公佈於 頁面 36 .

解決問題的策略

集團已有160年的歷史。 在加入聯合國全球契約新加坡分會之前，它已經擁有強大的、既定的價值觀。 雖然 DAP 是一家覆蓋國際的中型公司，但它在可用於可持續發展的管理資源方面的範圍有限。

因此，採用解決問題的策略是明智和合乎邏輯的； 這包括參考十項原則確定公司的弱點，並製定臨時解決方案，以保持良好的狀態，糾正發現的錯誤並修改可以改進的地方。

公司成立ESG委員會（參考 頁面 99 ）。 該委員會定義了一個包含三個級別行動的 ESG 行動計劃：

• 3 長期戰略日期
  • DAP 致力於通過以下方式實現碳中和 2040
  • DAP 承諾在其生產中僅使用可回收包裝 2030
  • DAP 致力於使其所有建築都獲得“綠色”認證 2030
• 為未來幾年的十個主要項目或承諾的一系列協調行動。 這些承諾由 ESG 委員會決定，附帶關鍵指標，在 ESG 報告中進行監控和呈現。
  在每份 ESG 報告中，承諾都會單獨評估並在需要時進行升級。
• 五個可持續發展目標的選擇。 SDGs 最能代表 DAP 的 ESG 努力，因此它們會傳達給所有利益相關者，以確保 ESG 承諾得到員工和合作夥伴的一致認可。

在每份 ESG 報告中逐一報告三個級別行動的重要性和結果。

最後定義於 2019 ，我們的十項承諾展示了 ESG 績效如何深深植根於我們的戰略和運營模式。 各部門齊心協力完成任務。 在第五份報告中，我們分享了我們在實現這些目標方面的成果：

環境：

1. 我們將繼續努力履行我們的承諾，在綠色建築計劃之前對我們的所有建築物和設施進行認證 2030 .
   結果 頁面 57 : 我們最近在太平的工廠的綠色建築認證取得了很大的進展：幾內亞食品2。認證過程仍在進行中，但我們已經收到了審核員的積極反饋，對近期的認證寄予厚望未來。 我們在澳大利亞的辦公室也開始了他們的認證過程，併計劃在 2022 .
2. 憑藉對自己能力的更高信心，我們保證按照國際標準計算溫室氣體排放量。
   結果 頁面 41 ： 我們的 scopes 1 及 2 現在由我們的每家公司計算並在本報告中公佈。 這有助於提高我們對氣候變化影響的透明度以及未來目標的定義。
3. 我們的團隊將定義並實施新項目，以減少能源消耗所產生的溫室氣體排放 300 tCO2e .
   結果 頁面 44 ：這個目標是通過各種節能項目實現的，總共節省了 700 tCO2e .
4. 我們將在廢物管理方面做出重大努力，包括實施我們的廢物收集者的檢查計劃。
   結果 頁面 50：我們所有的工廠廢物收集器都經過審核，它們都達到了我們預期的合規水平。
5. 我們將繼續努力減少紙張消耗，並力爭通過以下方式減少當前的使用量： 10% .
   結果 頁面 51: 得益於數字化進程的加速 Covid-19 突破，我們的紙張使用量減少了 35% 相比 2019 .
6. 我們將繼續改善我們供應鏈的可持續性。
   結果 頁面 60 : 我們保持 100% 可持續棕櫚油的使用 2021 . 關於我們的金槍魚供應，我們維持了我們的目標 100% biomass魚和黃鰭金槍魚的健康生物質捕獲區。
7. 我們將增加不含BPA襯裡的產品數量，並且將發布剩餘的一些產品清單，這些產品在更換BPA塗層方面尚無技術解決方案。
   結果 頁面 87 ：在 2021 ，只有有限數量的產品保留了含有 BPA 的塗層，而所有其他產品都是使用不含 BPA 的罐內襯生產的。

社交：

1. 我們將繼續為員工製定和改進 KPI，特別關注性別平等。
   結果 頁面 77 : 有著非凡的 65% 性別平等的總體數字，行動黨仍然只 3% 管理部門所有類別的工作人員都沒有充分的性別平等。
2. 我們將採取行動改善員工的安全和福祉，尤其是在開始改造 Mafipro 工廠時。
   結果 頁面 80 : 改造項目正在按照我們的時間表進行。 與此同時，在過去 2 年期間，事故數量保持穩定，但嚴重率急劇下降， 32% 更少的受傷天數 2021 相比 2019 .

治理：

1. 管理層已決定強調所有員工在打擊腐敗和賄賂方面的意識和最佳實踐。
   結果 頁面 101 ： 由於 Covid-19 大流行，我們的計劃有些延遲。 然而，在 2021 我們創建了一個雄心勃勃的反腐敗電子學習計劃，我們現在已經開始在 2022 .

參加者感言

5 年的積極和成功的 ESG 戰略使我們對我們的承諾和願景的理解有了顯著提高。 為了讓我們的所有利益相關者，尤其是我們的員工更好地接受和採納我們的 ESG 戰略，我們希望保持清晰、務實、具體和高效。

我們的戰略現在分為三個層次：

• 三個長期目標
• 十項中短期承諾
• 五個可持續發展目標

三個長期戰略目標

我們的股東定義的三個里程碑清楚地說明了集團尋求實現的目標。

• 2040 : 全球碳中和

DAP 有一個雄心勃勃的承諾，即通過以下方式在我們的活動中為碳中和做出貢獻 2030 , 延伸到整個供應鏈 2040 .

根據《巴黎協定》，我們今天聲明，我們將參與到本世紀中葉實現碳中和的全球努力。

為了達到這個目標：

• 我們將減少我們的 CO2 化石燃料來源的排放；
• 我們將幫助減少 CO2 我們供應鏈中其他合作夥伴的排放；
• 我們將通過參與碳彙的開發，為全球清除量的增加做出貢獻。

• 2030 : 綠色建築認證

建築物對環境具有廣泛的直接和間接影響。 在建築物的建造，居住，翻新，改建和拆除過程中，建築物會消耗能源，水和原材料，產生廢物，並釋放潛在的有害大氣排放物。 這些事實促使人們建立了綠色建築標準，認證和評級系統，旨在通過可持續設計來減輕建築物對自然環境的影響。

自我們發布第一份 ESG 報告以來，我們承諾所有屬於 DAP 的建築物和設施將通過以下方式獲得綠色建築認證 2030 .

我們已經朝著這個目標取得了相當大的進展，證明 25% 我們現有的建築物。

• 2030 : 全包裝可回收。

針對我們的活動，我們已將包裝的可回收性確定為我們為循環經濟做出貢獻的主要目標之一，因此，我們現在承諾通過以下方式回收所有包裝 2030 . 這一具有挑戰性的目標需要採取行動。 我們對所有包裝進行了分類，並確定了一些難以回收的材料，例如袋子，我們在開發可蒸煮包裝解決方案方面面臨挑戰。 因此，我們正在探索替代解決方案，主要來自單一材料或更環保的材料。 通過不斷改進以節省安全保護食品所需的材料包裝數量，這種可回收性承諾得到加強。

十大中短期承諾

我們努力不斷改進我們的流程並設定雄心勃勃的新目標。 新報告包括現有和新承諾的延續。 按類別分類，我們的十項承諾是：

• 環境：

1. 成功計算了我們的溫室氣體 (GHG) 排放量 scope 1 及 scope 2 ，我們現在將計算我們公司價值鏈中發生的所有其他間接排放： scope 3 .
2. 我們將通過定期設定雄心勃勃的、以科學為基礎的減排目標，繼續努力實現零碳經濟。
3. 我們將繼續對我們的產品進行生命週期評估，以確定並儘可能減少對其環境影響的主要貢獻者。
4. 我們將繼續努力減少紙張，並繼續減少我們目前的使用量 10% in 2022-2023 .
5. 我們將繼續提高供應鏈的可持續性。
6. 我們將通過不斷改進我們的產品和安全工藝（例如不含 BPA 的襯裡、X 射線、重金屬控制、放射性控制等）來繼續增強消費者的信心。

• 社交：

1. 我們將繼續為員工製定和改進 KPI，特別關注性別平等。
2. 我們將繼續採取行動改善員工的安全和福祉，尤其是在開始改造 Mafipro 工廠時。

• 治理：

1. 管理層已決定強調所有員工在打擊腐敗和賄賂方面的意識和最佳實踐。

五項可持續發展目標（SDG）

制定了可持續發展目標 2015 ，聯合國通過實施十七個可持續發展目標來補充十項原則。

DAP 選擇了五個目標納入其公司願景。 這五個目標符合本集團具體的 ESG 戰略承諾。 他們清晰且可識別的徽標將幫助我們與所有利益相關者交流我們的 ESG 戰略。

參加者感言

這是我們的第五份可持續發展報告。 該報告涵蓋了我們本年度的治理、社會和環境績效 2021 .

In 2021 , ESG 委員會決定改變我們 ESG 報告的周期。 前 2021 ，報告是在第 n 年 1 月至第 n+XNUMX 年 XNUMX 月期間完成的。 這是一項艱鉅的任務，需要在重新計算所有數據時付出不必要的努力。 因此，從 2021 我們的報告將基於日曆年，並應在次年的前三個月內發布。

最高管理層的ESG委員會

我們在最高管理層成立了環境、社會和治理委員會（ESG 委員會）。 該委員會由家族股東兼丹尼斯集團董事會成員丹尼爾·丹尼斯 (M. Daniel Denis) 擔任主席，這表明擁有該集團公司的家族在商業模式的持久性和可持續性方面做出了高度承諾。 1862 . 集團主席兼家族股東 Nicolas Denis 先生和集團首席執行官 Fabien Reyjal 先生是委員會的副主席。

集團營銷總監 Hervé Simon 先生擔任 ESG 委員會的協調員。

ESG 委員會還包括供應鏈總監 Jean-Philippe Lamy 先生、工業運營總監 Jimmy Yeung 先生、質量總監 Stéphane Stanislas 先生、研發總監 Natalie Yap 女士、財務總監 Chong Teck Pin 先生、高級數碼經理 Guillaume Virantin 先生、環境健康安全經理 Pablo Merino 先生、人力資源經理 Serena Lee 女士和集團內部審計師 Veronica Tung 女士。

ESG 委員會在需要時由外部專家協助，審查並確定 ESG 項目的背景、範圍、邊界和優先級。

重要性評估

ESG 項目優先級不是通過矩陣系統或排名來完成的。 Denis Asia Pacific Pte Ltd 是一家中型公司，具有協作式工作流程和扁平的層次結構。 因此，管理層與更廣泛的組織有很好的聯繫，對優先事項的重要性有深入的了解。

這些優先事項每年都會被定義、列出、審查和升級（如果可能）。 每項具體行動均由相關董事和 ESG 委員會成員負責，並負責在規定的時間範圍內實施。

該組織已證明自己在前四個 ESG 行動計劃中特別有效。

資料準確性

我們依靠內部程序來驗證本報告中提供的數據和信息的準確性。

由於我們不是公開上市公司，因此，ESG委員會可以自由決定公司ESG報告的背景，範圍和邊界，但是ESG報告中的任何信息均與準確，相關的數據共享，具有完全的透明度和誠實性。

如果在ESG報告發佈時某個項目未能達到其關鍵指標，則將為臨時數據提供完成任務時遇到的困難的解釋。

報告的可用性

ESG 報告將在數據收集期結束後三個月內發布。

ESG報告可不受限制地提供給任何人。

為了更廣泛的覆蓋，DAP 使用谷歌神經翻譯，允許在網站上以 XNUMX 種語言提供報告“DenisGroupEsg.com"。由於自動翻譯可能會出現錯誤，因此請務必注意，在法律上唯一有效的版本是英文文本。

出於收錄目的，英文版將很快以音頻格式提供。

出於可持續性原因，ESG 報告僅提供數字格式。 它可以從 DAP 的大多數網站以 pdf 格式下載，包括“丹尼斯集團網“和”DenisGroupEsg.com".

也可以進行諮詢並在以下位置下載：
https://issuu.com/denisbrands

作為聯合全球契約新加坡分會的成員，行動黨還在聯合國全球契約網站上發布了 ESG 報告作為進展交流 (CoP)： www.unglobalcompact.org

反饋與聯繫

ESG 委員會認為有責任回答任何與我們的 ESG 報告相關且不無意義的問題，但它只會接受通過電子郵件提出的書面問題（此郵件地址受spam bots保護。 您必須啟用JavaScript才能查看。）或郵寄至：
ESG committee
Denis Asia Pacific Pte Ltd,
Denis Group Building
21 Tagore Lane,
Singapore 787479

* 請參閱之前 ESG 報告中的數據，僅根據能源使用量計算。

¹ 起 2020 ，在範圍內增加中國。

² 不含試用期和固定期限合同。

³ 上下班途中的交通工具。

歷史

丹尼斯集團擁有迷人的 160 年曆史。 願景、使命、堅定的價值觀和商業原則為這種非凡的長壽奠定了基礎。 Etienne Denis 的後代仍然掌管著集團的業務。

丹尼斯集團從三個不同的領域獲得實力和穩定性，在這些領域中，該集團能夠實現並保持較高的專業水平，同時結合歷史創新精神：食品和飲料，健康科學和消費品分銷。

本 ESG 報告涵蓋了始於 1956 當丹尼斯集團接管了位於馬來亞的 A. Clouet 公司及其主要食品業務：Ayam Brand。

Ayam Brand，創立於 1892 由 Alfred Clouet 先生在新加坡創立，成為分佈於三大洲 30 多個市場的國際品牌，如今在亞洲排名第 520 位（亞洲頂級消費品牌） 1000 品牌 2021 ，尼爾森）。

為了滿足其食品業務的擴展，丹尼斯集團在生產和物流上投入了大量資金。 主要的生產和物流基地位於西馬來西亞霹靂州的太平。 它僱用超過 1000 職員。 Mafipro 工廠由三個工廠組成，主要生產魚罐頭。 幾內亞食品廠罐裝魚和醬汁。 幾內亞食品由兩家工廠組成，以滿足不斷增長的醬料需求。 太平也是集團重要的物流基地，擁有兩個大型倉庫和冷庫站點：SFI階段 1 和SFI階段 2 .

Alce Nero 和 Denis Group 在 2004 在整個亞洲推廣和分銷意大利領先的有機食品品牌Alce Nero。

In 2017 ，丹尼斯集團（Denis Group）在越南胡志明市附近開設了一個新的生產基地，目的是在大湄公河地區分銷其食品品牌。

In 2020 , DAP 投資了 Sophies 的 BioNutrients，這是一家總部位於新加坡的食品技術公司，利用微藻和正在申請專利的技術為食品行業開發 100% 以植物為基礎的可持續替代蛋白質。 該公司的使命是通過使用微藻（所有食物和植物生命之母）創造以植物為基礎、富含蛋白質的肉類和海鮮替代品，釋放自然的無限可能性，恢復我們的星球並消除食物過敏。

In 2021 ，經過兩年的實驗性研發，DAP 推出了 Yumeat™，這是一個新的方向，可滿足對人類更健康、對動物更安全、對地球更好的植物性替代品日益增長的需求。

我們對未來的願景

Denis集團處於有利位置，可以從預計將影響我們未來市場的主要趨勢中受益，這些主要趨勢是：

• 繼續城市化與更大的連通性相結合，需要方便、安全、健康和跨文化的食物。
• 通過良好的營養，乾淨的食物和更好的衛生條件來追求對更健康的理解的投資。
• 發現食物的樂趣，以及為家人和朋友創造以食物為中心的團聚和驚喜時刻； 我們認為這是全世界的一個關鍵當務之急。

我們認為該集團在未來幾年中將有很多機會：

• 通過覆蓋全球更多消費者的機會使我們的品牌真正全球化。
• 有機會開發新的和創新的細分市場，例如即食食品、冷凍食品、流動食品和食品服務解決方案，以更好地滿足新消費者的需求。
• 有機會開發和推廣使用植物性替代品，以提高對環境的影響。
• 未來十年，東盟基礎設施的下一波大規模投資將帶來新的機遇。
• 並提供了發展可持續食品供應模式的機會，該模式關注廢物，營養和穩定性，並對我們明天所設想的社會產生重大社會影響。

碳中和

DAP 有一個雄心勃勃的承諾，即通過以下方式在其活動中實現碳中和 2030 （也叫 scope 1 & 2 )，並在第二步中，為其整個供應鏈 2040 (scope 1, 2 及 3 結合）。

實現碳中和所需的努力是前所未有的。 我們致力於調動所有必要的資源來應對我們領域內的氣候變化。 我們每年都會在 ESG 報告中分享我們的進展。

自我們第一份 ESG 報告於 2017 ，我們一直在監測和控制我們直接使用能源（電力、天然氣和煤炭）產生的溫室氣體排放。

我們計算了我們的企業直接和間接排放量 scope 1 及 2 ，它們包括：

Scope 1

• 空調系統維護造成的無組織排放。 空調主要用於熱帶氣候，不僅提供舒適，而且是我們員工福祉的真正必需品。 這些系統中使用的製冷劑氣體的全球變暖潛能值 (GWP) 比二氧化碳高一百到一千倍。 此外，上述氣體會影響臭氧層，保護我們免受太陽發出的有害紫外線的傷害。 因此，製冷劑氣體的使用受到嚴格管制。 為了比這些規定更進一步，我們確定所有新購買的空調系統只能使用臭氧消耗潛能值 (ODP) 為零且全球變暖潛能值 (GWP) 較低的製冷劑氣體。 這項採購政策導致使用高效空調，同時消耗更少的電力，幫助我們減少對雙方的環境影響。
• 移動燃燒產生的排放：我們公司的車輛。 運輸排放物是由汽油等石油產品在內燃機中燃燒產生的。 我們的大多數卡車和汽車都使用汽油。 我們的叉車使用各種燃料，例如柴油、天然氣或液化石油氣以及電池。 在這一領域向綠色能源的轉變更為複雜。 在大部分電力來自化石燃料的國家，電動汽車並不總是更好的解決方案。 因此，未來需要通過轉向更環保的交通方式來控制這些排放。 作為我們關注綠色建築認證的一部分，我們旨在支持和鼓勵我們的員工使用公共交通工具。 我們的公司也開始實施限制公司用車類型的政策，同時盡可能鼓勵使用混合動力和電動汽車。
• 固定燃燒的任務：我們的鍋爐。 我們流程的許多階段都需要蒸汽。 為了產生它，我們使用以化石燃料為動力的鍋爐。 每年都會對其進行檢查和維護，以確保拒絕的氣體在法規規定的限制範圍內。 我們的工廠還監控蒸汽使用情況，以確保有效消耗。 過去幾年完成了幾個節能項目來限制這些排放。

Scope 2 :

• 我們從電網購買的電力消耗產生的排放量。 我們所有的公司都密切監控他們的用電量，並正在積極努力減少它。 來自電網的電力仍然主要來自化石燃料，因此排放因子很高。 沒有我們的太陽系（參考章節 太陽能) 這些排放可能是 20% 更高。

自 2021 ，我們可以按照溫室氣體的國際標準顯示這些排放量：

Scope 1 及 2 溫室氣體排放總量佔 12,081 很多 CO2 等效整數 2021 .

根據下圖， 47% 這些排放物來自固定燃燒（鍋爐）和 45% 從電力。 剩餘份額被分割 5% 來自無組織排放（製冷劑氣體）和 3% 來自移動燃燒（運輸）。

我們承諾在 2019 削減 300 tCO2e 最終我們的能源使用排放量 2021 . 該目標在過去兩年內已實現並超過（參見“能量優化” 第 44 頁）。我們已經削減了 700 tCO2e 得益於多項節能項目。

溫室氣體排放強度。

我們將排放量與生產水平聯繫起來。 事實上，我們正​​在製造食品，這是世界的基本必需品（我們的食品生產自人類誕生以來就被歸類為基本需求） Covid-19 ）。 我們的目標是以最有效的方式應對這一挑戰。 因此，我們將排放量與生產的食物數量聯繫起來。

我們生成 (scope 1 及 2 ) 0.55 tCO2e 生產一噸製成品。

該定量是一個關鍵指標，用於展示我們工廠為使每個流程更加節能而進行的改進。

基於科學的目標

監測我們的排放有助於我們更好地了解我們對氣候的影響程度，從而更準確地定義我們的下一個目標。

需要注意的是，今年我們承諾未來目標將與《巴黎協定》保持一致，我們將確定基於科學的減排目標。

我們公司認真對待氣候變化。 因此，我們正在採取措施提高我們的流程效率並減少溫室氣體排放。 我們不僅為現在工作，而且為未來投資。

通過結合多種技術和探索多角度策略，我們旨在減少我們的電力消耗和我們生產中使用的化石燃料的數量。 我們在馬來西亞的主要生產基地配備了電錶（全無線，連接到雲端），並與特定的 EMIS（能源監控信息系統）軟件包相結合，該軟件包與空客和勞斯萊斯工廠使用的軟件相同。 這為我們提供了網站功耗的實時、詳細的可視化。 確定我們的主要負載用戶使我們能夠優先考慮我們的項目，並將我們的努力和投資集中在重要的設備上。

我們運營中最重要的溫室氣體排放源是在我們消耗電力和化石燃料的活動的製造階段。 我們的團隊一直在努力超越最初的目標溫室氣體減排目標 300 很多 CO2 相當於兩年。

所有項目合併，它是 700 很多 CO2e 由於這些改進，每年都可以節省下來（詳細的ourcome 頁45).

272 tCO2e
優化鍋爐運行時間以與生產計劃持續協調。

 

185 tCO2e
工藝改進：創建冷卻池，降低蒸煮後的產品溫度，提高生產效率。

 

 

58 tCO2e
重新安排生產線計劃以優化生產。

 

56 tCO2e
為蒸汽的主要用戶安裝溫度控制閥，以實現高效加熱。

 

43 tCO2e
更換污水處理廠 (WWTP) 脫水系統、帶多盤螺旋壓濾機的壓濾機。

 

41 tCO2e
將水銀燈改為 LED 燈。

 

 

18 tCO2e
使用帶變頻空調的空調，通過控制壓縮機電機的速度來連續調節環境溫度。

 

12 tCO2e
在消毒紫外線燈上安裝數字計時器以控制操作時間。

 

 

9 tCO2e
改變污水處理廠鼓風機運行時間，同時確保生物處理產生的溶解氧就足夠了。

 

6 tCO2e
通過合併交付減少了卡車在工廠之間旅行的次數。

 

 

我們的目標是顯著減少對化石燃料的依賴，並尋求將太陽能發展為一種高效、清潔和廉價的能源，為我們的工廠提供部分動力。

七月以來 2018 ，我們在馬來西亞太平的主要工業和物流基地均已使用清潔電力。 我們安裝了一個相當大的太陽能係統，包括 4,065 太陽能電池板分佈在七個設施的屋頂上。 我們認為這是我們第一個 ESG 兩年行動計劃的主要成就之一。

結果很重要： 20% 我們在馬來西亞的工業和物流基地的用電量中有一半來自可再生能源。 更值得注意的是，在白天，我們的設施以 100% 太陽能。

自從我們的太陽系通電以來，我們已經避免了超過 3,500 很多 CO2e . 這相當於消除的碳 160,000 樹木。

在此鏈接中觀看我們的太陽系視頻：

太平太陽系

未來的太陽能係統

由於我們第一個太陽能項目的出色成果和我們自己的團隊收集的專業知識，我們的目標是繼續增加我們在可再生能源中的份額，進一步利用改進的技術。

我們在學習 2 潛在的解決方案：

1. 在越南安裝新的太陽能係統。

隨著我們越南工廠產量的增加，太陽能係統變得越來越合適。 法律框架可用，當局大力支持向可再生能源的轉變。 我們進行了一些初步研究，表明安裝太陽能係統的可能性約為 300 kWp .

2. 馬來西亞現有太陽能係統的擴展。

我們仍有屋頂空間可供安裝額外的太陽能電池板，這將使我們的產能增加大約 370 kWp . 前幾年，馬來西亞法規的一些變化推遲了我們的擴建項目。 向電網出售電力的計劃發生了變化，分配的配額很快就用完了。 我們現在正在尋找一個自我維持的合同，我們使用我們生產的產品並希望在這方面取得重大進展 2022 .

這些 2 項目可以幫助我們產生幾乎 1,000 MWh 每年的清潔電力，避免了幾乎 600 很多 CO2e 每年。

資源是有限的、寶貴的、脆弱的，需要加以管理。 我們的目標是謹慎使用它們、回收、再利用、替代……所有這一切都是為了保護我們的環境和轉化我們的自然資源。

水

In 2021 ，消耗的DAP 465,479 立方米的水，與去年相比是一個可以理解的數字。 我們馬來西亞製造業的增長數字與 Covid 大流行有關。 作為我們預防措施的一部分，我們每天清潔所有公共區域和加工室 XNUMX 次。 此外，我們經常使用特定的消毒劑對生產區域進行消毒，在重新開始生產之前需要對其進行沖洗。 雖然我們承認這一增長，但我們員工的安全是我們的首要任務，一旦這些措施被撤銷，用水量的增長就會穩定下來。 儘管如此，我們會繼續監測用水量，同時努力提高用水效率。

耗水量 (m3)

（O：辦公室，MV：越南製造業，MM：馬來西亞製造業）

為了確保排放的水在排放到我們的環境中之前得到充分處理，我們的每一家工廠都配備了廢水處理廠 (WWTP)。 每天有 15 名員工組成的團隊致力於污水處理廠的運營，確保排放始終符合國家拒絕標準。

廢物

In 2021 ，我們的生產基地產生了 4,961 噸普通廢物（包裝、拒絕產品、污泥和廢金屬......）

94% 這些廢物中的一部分從垃圾填埋場轉移到能夠通過再利用、回收或估價賦予它們第二次生命的設施中。

正常廢物產生量（噸）

危險廢物（未經適當處理可能對環境有害的任何廢物）僅代表 1.5 噸，其中包括油、電池、溶劑、油漆、化學品等。因此，危險廢物的獨特監控、儲存和處理由合格的工作人員管理，並由授權的承包商處理。

危險廢物產生量（噸）

廢物產生的波動主要反映了我們的來料和我們的活動。 儘管有利於用更少的包裝材料進行更多的採購，但它仍然對許多供應商提出了挑戰。

在談到環境責任時，廢物管理在其重要性方面脫穎而出。 目前，大量的努力都針對廢物控制。

對我們的廢物承包商進行了系統審計 2020 ，旨在說明我們對他們的廢物採取了更有意識的生命週期跟踪。 目前，我們只選擇那些能夠有效控制其環境影響的承包商與我們一起工作。

我們的審計標準很簡單：環境、健康和安全 (EHS) 方面的最佳實踐將獲得更高的分數。 對我們來說，這是供應商之間的選擇標準。 儘管如此，為了避免忽視對這一概念理解有限的小實體，我們也考慮並認可他們的承諾和進步。 該計劃還為我們提供了避免參與任何不當行為或不遵守法規的方法。

我們現在已經審核了我們所有的廢物收集者，我們對他們的做法感到滿意。 當我們可以就更好的做法向他們提出建議時，我們會提出一些改進建議，我們將在他們的下一次審計中跟進。 由於 Covid-19 大流行，我們有時不得不進行遠程審計作為第一次評估。 一旦衛生條件允許，我們將與這些廢物收集者進行現場審核。

我們還計劃任命一名該領域的顧問專家，研究潛在機會並確定未來戰略，以進一步提高廢物價值。 然而，由於 Covid-19 大流行，許多舉措已經放緩。 不想喜歡這個項目的規模，我們決定暫時推遲它。

纸品

始終 2021 ，消耗的DAP 6,602 公斤紙。 這代表減少 26% 相比 2020 . 積極的一面是，Covid-19 的影響加速了多項管理要求的數字化。 在 2020 每家公司都必須在家處理工作，出於必要，我們必須找到解決方案。 當時實施了許多新的工作和處理文件的方法。 當每個人逐漸回到辦公室時，這些做法仍然存在，現在解釋了我們新的低紙張消耗水平。

用紙量（kg）

話雖如此，我們公司的紙張消耗量仍然很高。 出於這個原因，我們已經接受了減少紙張消耗可能還不夠的事實。 因此，我們還確保我們所有工廠消耗的紙張來自可持續來源。 這個里程碑已經完成：DAP 旗下的所有工廠都搬到了 100% 可持續來源紙張的消耗（經認證的 FSC 或 PEFC）。

現在已經實現了這一里程碑：DAP下的所有設施現在都遵守該政策。

今年我們消費的減少是對前幾年努力的激勵和回報。 我們將保持雄心勃勃的目標，將紙張消耗量減少 10% 在接下來的兩年裡。

2030 包裝可回收目標。

我們對改進產品包裝的熱情是無限的。 我們致力於與去年同期相比有所不同，因為我們相信將業務成功與綠色倡議和負責任採購的一致心態相結合的重要性。

我們承諾通過以下方式回收我們所有的包裝 2030 . 這一具有挑戰性的目標需要採取行動。 我們迄今為止的進展：我們對我們使用的包裝進行了分類，並挑選出那些難以回收的包裝類別，例如袋子。 因此，我們正在研究一種使用單一材料或更環保材料的解決方案，但增加的挑戰是它必須是可蒸煮的。 我們預計這一舉措將產生長期的可持續影響。

新加坡的包裝

自DAP以來已簽署《新加坡包裝協議》 2018 並在 2019 表彰其在減少其產品中使用的包裝材料數量方面所做的努力（請參閱 頁13）。 新加坡包裝協議於六月結束 2020 . 這並沒有阻止我們支持減少包裝浪費的倡議。 我們繼續參與包裝合作夥伴計劃 (PPP)。 PPP 是新加坡 NEA 和新加坡製造業聯合會 (SMF) 之間的一項聯合能力發展計劃，旨在支持在強制性包裝報告 (MPR) 系統下承擔新義務的公司，該系統於 1 一月 2021 . PPP 還提供了一個平台，用於交流可持續包裝廢物管理方面的最佳實踐，同時與 SMF 內的各個工業團體建立聯繫。

本年度 2021 及以後，我們將提交一份年度報告，詳細說明進口和用於在新加坡供應和儲存的貨物的所有指定包裝。 此外，我們還將提交一份 3R 為此包裝製定計劃（減少、回收、再利用）。

包裝改進

儘管在大流行期間工作組織面臨挑戰，我們敬業的團隊還是設法在 2021 .

• 小袋：

我們取下了小袋包裝的紙箱套，改用印刷小袋。 一個小的 25g 減少，通過去除紙套，通過節省成本為整個產品範圍做出巨大貢獻 14MT 每年的紙張。 我們還改變了他們的出口箱的大小，從而額外節省了 196kg 的紙。

• 玻璃瓶和罐子：

• 紙箱：

• 紙箱密封：

目的是去除任何可能污染垃圾填埋場和地下水的潛在危險物質。 有害物質需要適當的處置和授權收集者的參與。 考慮到這一點，我們已經停止使用膠水來密封我們的包裝。 由於當前使用的 OPP 膠帶在密封方面表現良好，因此去除膠水不會危及紙箱的密封。 通過這一改進，我們的工廠省去了半噸膠水，否則這些膠水可能會造成土地和水污染。

• 紙箱分隔器：

我們會不斷審查我們的包裝，以盡可能消除不必要的包裝材料。 對於我們的俱樂部沙丁魚系列，我們取消了放置在兩個輔助盒子之間的紙盒分隔器和插件。 這一舉措節省了 99kgs 瓦楞紙每年。

每一點努力都很重要； 每一點進步都會帶來巨大的價值，每一次改進都會對​​可持續的未來產生影響。 我們為今年的包裝成就感到自豪，但還有更多工作要做。

By 2030 我們所有的包裝都將是可回收的，我們將在未來幾年努力實現這一目標。

我們的 ESG 工作也通過環境認證來衡量。

ISO 14001

我們很自豪地報告，我們所有的工廠都有 ISO 14001 認證。 本集團之所以願意獲得該等認證，是因為我們必須確保妥善控制我們的環境影響這一核心承諾。

環境管理系統 (EMS) 自此成功運行 2013 在我們位於馬來西亞太平的兩個主要工廠。 此外，自 EMS 以來一直盈利 2019 在我們越南的生產基地

團隊每年為保持認證所做的努力清楚地表明了我們對環境的義務。

綠色建築

正如承諾的那樣 2016 ，所有 DAP 的建築都將通過綠色建築認證 2030 . 我們一直在努力實現這一承諾，以確保它在目標日期之前實現。

我們在新加坡和馬來西亞的兩個最大的辦事處和倉庫分別獲得了認證 2017 及 2018 . 為此，除其他外，我們不得不用更高效的設備替換我們的空調。 我們安裝了 LED 照明燈，並實施了廢物分類和節省紙張的行動。

In 2019 ，我們自豪地在馬來西亞太平的物流中心獲得了第三個認證。 這是馬來西亞第一座在工業參考框架下獲得 Silver GreenRE 認證的建築。

In 2020 ，我們開始為我們在澳大利亞悉尼的辦公室和倉庫的認證而努力。 我們正在使用在澳大利亞廣泛使用並得到世界綠色建築委員會認可的“GreenStar-Performance”參考框架。 該評級系統評估現有建築在九個影響類別中的運營績效：管理、室內環境質量 (IEQ)、能源、交通、水、材料、土地利用和生態、排放和創新。

我們最初的目標是通過以下方式對這座建築進行認證 2021 . 然而，我們在澳大利亞遇到了一些延誤，部分原因是 Covid-19 大流行病。 我們現在瞄準 2022 .

平行地，在 2021 ，我們在馬來西亞的另一座工業建築的認證過程中也取得了很大進展， Guinea Foods 2 工廠。 我們現在正在完成改進措施和建築物設備的一些改造。 工廠應在開始時獲得認證 2022 .

為促進綠色建築標準的實施，我們制定了一套適用於丹尼斯亞太區所有建築的採購規則。 總結在我們的綠色採購政策中，這些要求可以指導我們的團隊更好地採購認證所需的材料和設備，如節能空調、LED 照明、特定製冷劑氣體等。所有這些新規則都有助於為在不久的將來建立更可持續的業務奠定基礎。

參加者感言

我們相信，對於像我們這樣的快速消費品企業，供應鏈的可持續性是商業模式持久性和公司道德的關鍵。

作為一家擁有百年曆史的公司，DAP 受益於堅實的價值觀傳統。 但是，由於擁有國際知名的品牌組合，DAP 還必須檢查其供應商是否遵守其道德規範，並且他們不參與可能損害公司及其品牌聲譽的不適當和/或非法活動或風險投資.

In 2017 行動黨實施了“供應商行為準則“我們所有的供應商都應該遵守。可以從這個鏈接下載：”供應商行為準則”。根據經驗，我們認識到我們的一些供應商的行為準則比我們的文件要求更高。因此，從 2022 ，如果符合或超出我們的預期，我們的合作夥伴可以簽署我們的供應商行為準則或向我們提供其內部準則的副本。

在我們的供應鏈中，我們的首要任務是安全。 由於我們正在改造我們的主要工廠（太平製造總體規劃項目），我們正在通過我們 ESG 雄心的過濾器和需求來構建這項重大改造計劃。

就行動黨的直接供應鏈而言，我們的道德委員會已經確定了兩個對消費者、非政府組織和公眾輿論敏感的問題：金槍魚供應和棕櫚油的可持續性。 因此，這兩個主題被放在了我們的優先事項列表的首位。

太平製造業總體規劃

這項歷時數月的廣泛研究幫助我們深入研究流程、人員和公用設施流程以及空間利用，以各種可能的方式提高我們的效率和生產力； 我們最關心的是我們的優先事項，即工人的安全和健康以及節能。

對於概念設計，我們決定繼續使用 Royal Haskoning DHV，他們在之前的研討會上幫助我們確定哪種方案最適合我們的太平製造總體規劃。

概念設計是研究和審查原始數據，如下所示：

主要流程（人員、產品、交通）、建築佈局和立面、設備佈局、設備清單、公用設施（電力、蒸汽等）、建築服務（消防、HVAC 等）、現有建築和結構、開發帶有資本支出估算的項目實施計劃和總進度表 +/-25% .

根據與概念設計相關的估計資本支出，高層管理人員和股東已確認該項目的可行性，並為進行下一步開綠燈。

我們現在正在確認設備清單和我們第一個里程碑的最終藍圖：集中式魚類加工廠（又名 CFPP）。

我們將繼續進行詳細設計以確認投資，我們將開始對承包商進行招標，最終開始建設、安裝和調試我們太平製造總體規劃中的第一個里程碑。

我們金槍魚供應的可持續性

儘管行動黨的金槍魚業務只佔不到 0.1% 在每年的世界金槍魚捕撈量中，該公司致力於成為一個代表質量和負責任的品牌，通過對可持續魚類採購、合規捕撈和製造實踐採取強有力的立場。

我們與金槍魚捕撈船沒有直接關係，因為我們與魚罐頭工廠合作，這些工廠生產符合我們規格並在質量控制下的食譜。 我們的影響力在於我們向金槍魚罐頭製造商提供的購買規格。

使用需要可持續魚類採購的嚴格金槍魚採購規範是我們向金槍魚捕撈業施加壓力的方式，以使其不僅在可持續金槍魚捕撈方面取得進展，而且在公平和合規的勞工實踐方面取得進展。

選擇為DAP生產的製造商必須接受我們的可持續性規範。

我們的可持續性規範涵蓋三個主要類別：

(1) 原材料

根據國際海鮮可持續性基金會（https://www.iss-foundation.org/)，在全球範圍內， 65% 在 23 種主要商業金槍魚種群中處於健康的豐度水平， 22% 處於中等水平，並且 13% 被過度捕撈。

DAP僅使用不受威脅的健康金槍魚物種（不過度捕撈）。

生物量狀況數據由區域漁業管理組織 (RFMO) 評估，該組織是致力於國際水域漁業資源可持續管理的國際政府間組織。 我們遵循印度洋金槍魚委員會（IOTC/iota.org) 和中西太平洋漁業委員會 (WCPFC/www.wcpfc.int） 特別是。 他們的大部分數據由 ISSF（國際海鮮可持續發展基金會）發布。

因此，DAP僅採購三種金槍魚：

• 鰹魚 (KATSUWONUS PELAMIS)

我們的大多數罐裝金槍魚都是用skip魚生產的。 我們品牌使用的skip魚捕撈在太平洋地區，在WCPFC評估為未過度捕撈的地區，但根據RFMO的評估，它們可能來自skip魚金槍魚資源健康（不過度捕撈）的任何其他捕魚區。

在這一年 2021 , 100% of our skipjack tuna was sources in line with this sustainability specification.

• 黃鰭金槍魚（THUNNUS ALBACARES）

DAP將黃鰭金槍魚用於油或水中的金槍魚罐頭。 在世界某些地區，黃鰭金槍魚被過度捕撈。 我們的要求是，我們品牌的黃鰭金槍魚從西太平洋捕撈，WCPFC認為該捕撈未過度捕撈。

在年度期間 2021 , 100% 我們的黃鰭金槍魚的來源符合此可持續性規範。

由於我們可能經常經歷幾個月沒有來自西太平洋的任何供應，因此保持黃鰭這種可持續性比率的唯一解決方案是降低該物種在我們生產中的重要性。

因此，我們設法在大約 40% 我們的供應中，用一種鮮為人知的物種Tonggol代替黃鰭金槍魚。 在可持續性平衡方面，例如物種既有利也有弊。 從好的方面來說，Tonggol 是當地小規模漁業捕撈的沿海魚類。 它為當地經濟做出了貢獻，它沒有被列為瀕臨滅絕的金槍魚物種。 不利的一面是，這些當地的金槍魚品種並沒有被主要行業使用，因為它們不太容易收集和加工，因此沒有對其生物量進行官方監測。 期間， 100% Tonggol 被捕獲在西太平洋。

(2) 供應商行為準則

如上所述，DAP與與他們的工廠具有相同行為準則的供應商合作，而這些供應商又對自己的供應商強制執行該行為準則。

• 勞動和社會條件完全符合國家法律和國際條約（除其他問題外，防止非法勞動和諸如奴役或童工之類的侵犯人權行為）。
• 沒有腐敗或賄賂。
• 沒有來自非法，無管制和未報告（IUU）捕魚的金槍魚供應。
• 未獲得未獲“海豚友好”認證的漁船或從事鯊魚鰭捕撈或瀕危物種捕撈的漁船不供應金槍魚。

(3) 建議

我們在鼓勵我們的供應商改進鰹魚和黃鰭金槍魚的捕撈方法方面發揮我們的作用，以限制兼捕（其他物種的意外捕撈）。

我們的大多數金槍魚都被圍網圍網漁船捕撈，一小部分來自釣竿和釣線。 由於過高的兼捕率，我們不接受其他捕撈方法（如長隊捕撈）。

截止到今天，我們的供應商無法區分免費學校金槍魚圍網捕撈的百分比與FAD中圍網捕撈的圍網百分比，因為它們混在漁船中。 但是，我們一直與致力於收集數據和共享技術信息的供應商保持經常性的對話。 這應該使我們能夠在短時間內更好地了解情況，以改善我們的購買規格。

作為一家從事魚罐頭的公司，我們曾多次藉機表達我們的意見，即擴大海洋保護區和海洋保護區； 此外，根據科學數據管理良好的捕撈配額是為後代管理和保護魚類資源的有效工具。 我們特別表示支持將以下區域推廣為海洋保護區，並承諾不從這些海域供應魚類：

• 南極羅斯海
• 馬來西亞馬六甲的Belau和Merlimau
• 馬來西亞森美蘭州的迪克森港海洋公園
• 馬來西亞柔佛州的利馬島
• 馬來西亞吉打的松島頌

(4) 數據監控

In 2022 ，我們將使用四類數據對我們所有的金槍魚生產實施數據監控：

• 物種名稱
• 捕撈區
• 接法
• 船隻名稱

通過與我們的供應商更密切地合作，我們將能夠將我們的金槍魚追溯到船隻。

可持續棕櫚油

(1) DAP棕櫚油政策

DAP自 2011 ，實施了棕櫚油“負責任使用”的政策，並製定了實現目標的路線圖 100% 幾年內獲得認證的棕櫚油，結合其主要品牌的高端化，在技術上可行的情況下，用營養成分更健康的替代植物油（例如橄欖油）代替基本棕櫚油。

儘管我們極少使用棕櫚油，但DAP仍然建立並遵守兩個嚴格的標準：

• DAP產品中使用的棕櫚油應具有可持續性。

我們的工廠通過了 RSPO 認證，他們只採購經認證為可持續發展的西馬來西亞棕櫚油。

• DAP產品標籤應清晰明了。

當DAP產品包含棕櫚油時，必須在成分錶中明確說明。

今天，棕櫚油存在於非常有限的 DAP 產品中，我們可持續精煉棕櫚油的採購量低於 125 MT in 2021 Ayam Brand™ 和 115 噸其他品牌的可持續毛棕櫚油（包括 OEM：原始設備製造商）。 來自棕櫚果的其他產品（如棕櫚果泥）佔額外的 790 噸。 由於棕櫚果泥是一種邊緣食品，因此沒有計劃可持續發展計劃； 我們通過保留手動記錄來監控其可持續性，並在與 RSPO 達成一致的情況下申請綠色信用。

異常地在 2021 , 6 MT 總共有 115 MT 粗棕櫚油來自常規生產。 這 6 MT 立即通過購買補償 6 MT RSPO 綠色信用額度。 Covid 期間的物流和供應鏈問題是這種特殊情況發生的原因。 這是一個微不足道的數量，但我們認為我們有責任在我們完全致力於的事情上保持完全透明和模範。

(2) 支持亞洲可持續棕櫚油（SASPO）

DAP 很自豪能成為支持亞洲可持續棕櫚油 (SASPO) 的創始成員之一，這是 WWF 新加坡的一項倡議（https://saspo.org/about-saspo).

該聯盟的願景是使 SASPO 成為阻止該地區霧霾以及森林砍伐和動物棲息地喪失的規範。 它旨在為公司提供一個平台，讓他們踏上生產、交易和使用經認證的可持續棕櫚油的可持續旅程。

DAP 棕櫚油政策證明，中型公司可以製定和實施可持續和負責任的政策。 近年來的事件表明，我們有責任參與所有可能的努力，以減少並最終消除我們生活中的霧霾。

無論規模大小，所有公司都應採用這一必要的環境目標。

由於其棕櫚油政策，自 2011 , DAP 已 100% 自從其棕櫚油成分和棕櫚果產品認證為可持續發展以來 2020 。 我們完全按照我們的承諾取得了進展。

• In 2017 馬來西亞/新加坡本地公司的棕櫚油記分卡報告，WWF 給 DAP 打了 XNUMX 分中的最高分，並給出了以下評論：

“一路領先
丹尼斯亞太（AYAM品牌）
得分： 10

世界自然基金會讚揚丹尼斯亞太公司在東南亞地區可持續棕櫚油的採購方面發揮了強有力的領導作用。 丹尼斯亞太區已顯示出透明度和購買承諾 100 % CSPO 是 RSPO 的活躍成員，是 SASPO 的創始成員，並公開披露了其每個品牌使用的棕櫚油總量。

雖然它尚未實現 100% 實體 CSPO，丹尼斯亞太區正在引領其他新加坡公司效仿。”

• 自 2018 ，DAP ESG 委員會協調員 Hervé Simon 先生已當選為 SASPO 主席。
• 在六月 2018 ，DAP 的 ESG 委員會主席 Daniel Denis 先生代表 SASPO 出席了巴黎可持續棕櫚油圓桌峰會。
• In 2020 ，DAP 在國際 WWF 棕櫚油買家記分卡中獲得 15.5 分（滿分 22 分）。 它是評估的 16 家亞洲公司中得分最高的公司，在全球評估的 173 家公司中名列前茅。

WWF 在其案例研究之一中詳細介紹了 DAP 的戰略，可在上面的鏈接中找到。

• In 2021 ，DAP在亞洲排名第二，僅次於弗雷澤和尼夫，國際14.75分中的得分為24分 世界自然基金會棕櫚油買家記分卡.

我們的下一個目標是改善我們的問責制框架，以升入高級聯賽並在亞洲排名第一。

ESG 是一個應該被公司所有員工分享和認可的主題，無論他們的職業或職位如何。 自聯合國全球契約成員資格和 ESG 政策實施以來，我們一直在組織活動，以提高所有員工的環​​保意識。

綠色辦公室比賽

我們創建了一個平台，我們在世界各地的所有公司都可以分享他們在創建綠色辦公室方面的最佳實踐。 今年，我們在“環境”類別的基礎上增加了另一個類別，稱為“健康與福祉”，因為我們也重視為員工提供健康的工作環境。 這也是最重要的 Covid-19 .

憑藉一些有趣的元素和競爭精神，我們看到了員工的出色參與和承諾。

我們在泰國的辦事處改進了他們的回收廢物分類，並聘請了一家經批准的供應商每月兩次發送可回收廢物，這也使他們能夠監控回收廢物的重量歷史。 為了讓所有員工參與泰國辦公室的綠色辦公室競賽，他們還創建了自己的內部競賽，以接受創新的環保理念並實施，以及部門內部的競賽以減少紙張消耗。 他們對打印實施了控制，例如在打印前設置強制密碼、默認雙面打印以及通過電子郵件接收傳真。 此外，他們還舉辦了“年度文具大赦”活動，收集完好無損的不需要的文具，並將其重新分配給可能需要的人，從而節省了成本。 所有這些行動幫助泰國員工成功地建立了綠色環境。

由於所有這些舉措，他們贏得了 2021 最佳環境倡議競賽。

今年，比賽進行得很順利。 廢物管理現已廣泛實施，許多辦公室都有專門的垃圾箱來收集可回收廢物，並在 22 月 XNUMX 日舉行地球日紀念活動 2022 - 例如綠色午餐，或圍繞環境知識組織在線測驗。

至於健康和保健類別，我們在新加坡的辦事處認識到 Covid-19 大流行可能導致員工的個人或工作生活發生許多變化。 因此，他們優先考慮員工的心理健康，組織了一個烘焙和陶藝興趣小組，讓他們在周末或下班後放下頭髮，參加這些有趣的活動。 他們還改進了儲藏室的室內設計，並展示了我們公司的一些產品供員工享用。

為了鼓勵員工參與以獲得健康的水果盒，新加坡辦事處創建了健康膳食週，員工使用我們自己公司的食品製作健康膳食。 作為對所有這些努力的認可，他們贏得了 2021 最佳健康與福祉倡議競賽。

馬來西亞、中國和泰國的辦公室也通過完成綠色辦公室競賽的健康與福祉檢查表獲勝，例如通過促進工作中的體育活動、監測室內空氣質量以及優化亮度和噪音水平以獲得良好的工作條件。

值得一提的是這次沒有獲勝的其他辦事處的一些有趣舉措。

• 在婆羅洲，工作人員準備了專門的垃圾箱來收集可回收垃圾。 1月XNUMX日世界素食日 2021 ，他們安排了一頓健康的飯菜來慶祝這一天。
• 在澳大利亞，他們用可再生的甘蔗碗代替了一次性塑料盤子來進行食品檢測。 可再生板材不僅是碳天然的，而且還被認證為可堆肥。
• 在太平工廠（MFP、GF 和 SFI），創建了地球日測驗，公司通過 Tree-Nation 非營利組織在每個參與者的名字下種了一棵樹。 為應對馬達加斯加紅樹林和高地森林的大規模喪失，伊甸園項目將所有樹木都提供給馬達加斯加種植。
• 在 Denis GM，他們開始監控電力、水和紙張的消耗。 他們還通過默認使用雙面打印來實施打印控制，並設置通過電子郵件接收傳真以減少紙張浪費。

更多的辦公室也在利用數字化來減少紙張的使用，例如電子休假申請、電子簽名、遠程審計、可重複使用的日常表格等。

環保倡議

除了綠色辦公室競賽，我們的工廠也有自己的環保舉措。 我們在太平的團隊積極尋找機會並實施變革。 如下圖所示，這些舉措已付諸實踐：

碎紙用作貨物緩衝。

儲藏室和洗手間的運動傳感器照明以節省能源。

使用剩餘的膠合板製作維修零件和配件的儲物箱。

水箱用於儲存室外清潔用水。

進料抽樣檢驗用PP編織袋代替普通一次性塑料袋。

購買散裝包裝而不是使用紙箱中的單個包裝。

用 IBC 罐代替小容器，以減少廢物的產生。

DAP 在行動中的環境倡議

DAP 的人力資源戰略是吸引、激勵、培訓和留住優秀的員工，以便與他們一起建立一個盈利、持久和可持續的商業模式。

為員工創造價值是我們業務願景的重要組成部分。 DAP相信，我們的員工在驅動公司和確定公司成功方面起著首要作用。

我們致力於為員工營造一個尊重和誠實的環境，同時為客戶和利益相關者創造價值。

人力資源

Covid-19 大流行擾亂了全球經濟和企業，人力資源 (HR) 一直處於最前沿。 在設想人力資源在 Covid-19 之後的未來影響和作用時，問題是無窮無盡的。 大流行及其對企業的內在影響凸顯了當今勞動力對適應性和復原力的需求，加速了向新的數字經濟的轉變，並強調了人力資源在新常態中的重要性。

研究表明，多元化的團隊更擅長解決複雜的問題。 現在，那些在業務和職能方面建立了平衡團隊的公司將能夠利用平衡帶來的商業利益。 因此，集團多元化和性別平等的重要性是關鍵。 我們的員工來自不同的文化和種族背景。 我們將繼續致力於創造一個公平和包容的工作場所，讓所有員工都有平等的學習和發展機會。 招聘和獎勵嚴格基於業績、忠誠和信任。

十二月底 2021 ，採用DAP 1,653 人。 96.6% 的僱傭合同是全職的。 3.3% 是臨時合同，整個控股公司只有 4 個兼職合同。

人數

主要位於馬來西亞太平和越南貝特貓鎮工地的工人和主管佔 86% 高管和管理層代表 6.5% 及 7.5% 分別。

婦女和各個年齡段的人在組織中都有公平的代表權。 婦女平均佔 64% 我們所有的員工。 工人類別下的男性人數略有增加，因為我們在其中一家工廠實施了輪班工作安排，以更好地管理產量。 但與此同時，女性高管的比例增加了 1% .

只剩下 DAP 3% 遠離管理領域的性別平衡。 雖然民主行動黨願意提高這一比例，但應該注意的是，我們的性別平等數據本身以及在對行業進行基準測試時都非常出色。

行動黨性別平等

自從開始 Covid-19 , 課堂學習的機會因我們必須遵守的安全管理措施而受到影響，以確保員工的安全。 員工發展仍然是 DAP 的戰略重點。 我們的承諾是創造一個員工可以充分發揮潛力的環境。 十二月底 2021 ，DAP已提供 10,484 一年的培訓時間。 這代表平均 6.34 每個工作人員的小時數。 下圖顯示了所有類別員工的培訓時間的公平分佈。 與去年相比，每位員工的培訓時間有所減少。 這主要是由於 Covid-19 大流行造成的限制 2021 因此，不鼓勵在課堂上學習，以防止受訓人員感染病毒的潛在風險。

每名員工的平均培訓時間

如今，公司正在擺脫只提供面對面培訓的千篇一律的方法。 在 2021 ，我們探索了在線學習管理系統的實施，以鼓勵高管和管理層有更多的在線學習機會。 我們將向所有實體推出“talentLMS” 2022 . 這使員工可以輕鬆訪問內部學習主題。

十二月底 2021 ，每年的MC葉數為 11,368.5 天：平均 6.88 每個員工的天數。 儘管員工中有 Covid-19 感染病例，但每位員工的平均 MC 天數仍與往年相似。

職業健康與安全

遺憾的是，在 2021 ， 我們有 29 工傷事故總數 276 這些事故的受傷天數。 事故發生率較之前略有下降 2020 同 5 更少。 然而，與上一年相比，嚴重程度顯著增加， 87 因受傷而損失的額外天數。 值得注意的是，在 2020 ，與我們的歷史數據相比，受傷天數的總數非常低。 挑戰在 2021 是保持這個水平，值得注意的是，事故和受傷天數都比我們收集的第一個數據要好 2018 .

對每起事故進行調查以確定其根本原因並實施行動計劃。 即使這有助於防止事故再次發生，它仍然是一個滯後指標：事件已經發生。 因此，我們還在監控一組更能反映我們行動的其他健康與安全指標。

檢查所以我們的口號。 通過增加我們在現場的存在，我們可以在事故發生之前發現並解決問題。 在 2021 獨自一人，我們進行了 104 我們的工廠演練 2 主要生產基地和周圍確定 300 改進的機會。 除了這些每週演練外，我們還檢查我們在現場工作的承包商，以確保他們遵守我們的安全簡報後交付給他們的工作許可證。 特定設備也需要檢查，例如起重設備。 為了促進我們的行動，我們得到了一個名為 iAuditor 的軟件的幫助。 這有助於我們建立審核清單，使用現場使用的平板電腦進行檢查，並自動生成報告和統計數據。 因此，團隊效率顯著提高，允許有更多時間在外地度過。

EHS 團隊成長於 2021 ，我們在馬來西亞和越南的工廠有兩名新員工。 憑藉這些新資源，我們的目標是加強我們的安全基礎，以便在未來實現更雄心勃勃的目標。

為了員工的健康，我們在 2020 覆蓋我們在馬來西亞的三個主要製造和物流基地。 這項新服務使我們能夠快速響應醫療需求或傷害； 專業人員能夠做出正確的診斷，並在需要時將任何病例立即轉診給醫學專家。

道路安全

關於道路安全，我們的影響力是有限的，但我們努力讓我們的員工意識到這一點。 馬來西亞的交通事故總數高得令人擔憂，摩托車手和年輕人的行為變化是一項文化挑戰。 我們最近啟動了一項安全計劃，以提高員工的意識。 Covid-19 減緩了我們的培訓和宣傳活動。 我們只能訓練 33% 參與該計劃的工廠員工人數。 其原則是提醒員工在從家到工廠的路上可能面臨的風險。 在識別通往工作場所的路線上的所有危險時，他們意識到他們必須在每次通勤期間始終保持警惕。

In 2021 ，通勤時發生的交通事故數量持續減少，但這可能是由於 Covid 的限制。 另一方面，事故更加嚴重，因為我們很遺憾地 760 通勤事故造成的傷害天數，可悲的是，我們的一名工人在街上行走時被車撞死。

我的肯岑

MyKenzen 是 Denis Group 在新加坡開發的營養服務諮詢公司，幫助個人、企業實體、政府委員會、食品服務和製造業以及公眾促進整體健康和福祉。

MyKenzen致力於通過DAP促進公司員工的良好飲食意識和定期體育鍛煉。

這些舉措的一些例子： 在新加坡，員工定期收到營養通訊。 組織遠足步道和羽毛球比賽，以鼓勵員工過上積極健康的生活方式。

所有這些舉措都在 Covid-19 嚴格遵守在政府應對疫情的各個階段實施的規程和規定。

Covid-19 響應

大流行兩年後，我們學會瞭如何更好地管理措施，以防止傳播 Covid-19 在工作的地方。 在 2021 ，隨著“Delta”變種的出現，部分員工被感染； 這是一個挑戰，因為我們有 1,000 製造工廠的員工。 臨時的 Covid-19 業務連續性計劃 (BCP) 委員會制定了一項綜合計劃，用於管理陽性病例、接觸者追踪和大規模檢測。 DAP投資超過 SGD 1.5 百萬在其 Covid-19 對公司尤其是工廠的反應。 我們實施了頻繁和定期的現場 Covid-19 對我們的員工進行測試，以確保他們的安全，然後是業務連續性。 我們在製造工廠實施的標準是最嚴格的，嚴格遵守政府的指導方針。 BCP 委員會還向國際 SOS 的醫生尋求建議，以協助改進我們的 SOP。

行動黨隨後加快了其員工的疫苗接種程序。 一旦疫苗在市場上上市，管理層就鼓勵所有員工去接種疫苗。 對於在疫苗接種方面遇到延誤的國家，管理層主動與診所安排大規模疫苗接種並支付費用。 我們迅速實施了促進“在家工作”的協議。 當食堂和餐館關閉時，我們為在該場所工作的員工提供便當盒。 在大流行期間，我們已按照要求實施了定期的自我管理測試。

國際數據和本地病例的經驗表明，最近的“Omicron”變種可能更具傳染性但不太嚴重。 因此，重要的是我們要及時了解法規並更新我們的醫療保健協議，為即將到來的浪潮做好準備。

我們力求為我們的消費者提供超越嚴格的世界法規和消費者正常期望的巨大利益。

清潔標籤

作為食品製造商和營銷商，我們的目標是生產和分銷盡可能接近 100% 盡可能自然。

我們僅在不可能的情況下使用添加劑。

我們的承諾是，我們的旗艦商標 Ayam Brand™ 應該是清潔標籤的代名詞，這意味著簡短而誠實的成分清單。 它包括對我們來說顯而易見的東西：無轉基因、無味精和無反式脂肪。

由於我們的 Ayam Brand™ 罐頭食品是密封的，因此由於在蒸煮過程中產生的真空，因此可以自然地保存一段時間，它們完全不含防腐劑。

In 2018 ，我們通過一項名為“綠色標籤”的新政策加強了上述要求。

根據市場情況， 350 至 400 添加劑被合法授權用於食品。 我們已將使用的添加劑數量減少到大約一百種，只選擇那些具有原始聲譽的添加劑。

通過這一舉措，我們相信我們正在為更天然、更安全、更健康的大眾市場食品鋪平道路。

汞

金槍魚罐頭是我們產品系列的主要產品線之一。 我們在馬來西亞、新加坡和文萊享有重要的市場份額。

中上層魚類中汞的存在是金槍魚消費者主要關注的問題之一。

我們認為有責任告知消費者，並在他們使用我們商標的金槍魚時讓他們完全放心。 因此，自七月以來 2016 ，將我們生產的每批金槍魚產品送至獨立實驗室進行汞分析。

從七月 2016 到十二月 2021 ， 我們有 4,691 批量測試金槍魚罐頭

• 在中未檢測到汞或無法量化汞 99% 的批次。 （檢測極限是 0.04 ppm 和量化 0.13 ppm ).
• 1% 批次的汞含量範圍為 0.13 ppm 至 0.27 ppm .

全球嚴格的法規限制了 0.5 ppm 甲基汞。 正如預期的那樣，我們的消費者可以繼續享用我們的金槍魚罐頭，而不必擔心汞問題。

據我們所知，儘管這被列為金槍魚消費者最關心的問題，但我們仍然是全球唯一一個對其所有金槍魚生產進行汞檢查的大眾市場金槍魚品牌。

放射性

雖然有關當局已確保在我們市場上銷售的所有食品中的放射性水平是安全的，但我們知道這仍然是我們的一些消費者關注的問題。

為了解決這個問題，我們測試了每批沙丁魚和鯖魚的樣品。 截至年底 2021 ，我們測試了不少於 10,000 批次。 測試一直顯示沒有輻射問題。

因此，這意味著所有分析結果始終為陰性； 消費者可以確信，以我們的商標生產的魚受到監控並且沒有受到放射性污染。

BPA

起 2011 , 雙酚 A 被禁止用於嬰兒奶瓶的塑料成分中，因為擔心這種化合物可能會破壞激素。

In 2015 ，法國更進一步，禁止在所有與食品接觸的包裝中使用 BPA，包括罐頭。

在我們尋求遵循嚴格的全球食品法規時，DAP自 2015 （並根據承諾五 2017 )，一直致力於在其所有罐頭中實施不含 BPA 的襯裡。 實時老化測試是一項漫長、乏味且要求苛刻的工作，以確保新襯裡比現有塗層更好、更安全。

我們已經能夠為所有沙丁魚和番茄醬鯖魚以及我們的椰子產品系列在罐頭中引入不含 BPA 的內襯。

92% 我們的金槍魚罐頭系列中有一部分是使用帶有不含 BPA 內襯的罐頭生產的。

In 2021 ，由於其實時老化測試尚無定論，極少數產品仍帶有含有 BPA 的塗層。 研發團隊將繼續研究這些產品，他們的清單將在下一份報告中公佈，以實現完全透明。

截至結束時尚未生產的帶有不含 BPA 內襯的罐裝產品清單 2021 如下：

• 大麥
• 焗豆的範圍
• 4 金槍魚罐頭食譜（馬來西亞咖哩金槍魚，番茄辣椒金槍魚，黑胡椒金槍魚， 95g 辣椒金槍魚 95g 熟食金槍魚天然）
• 罐裝植物性肉製品。

我們對消費者的 ESG 願景是，他們應該能夠完全放心地消費我們的產品，因為他們知道我們已經預防性地解決、檢查並解決了他們可能遇到的任何問題。

DAP公司始終與社區保持密切聯繫。 我們的公司多年來與當地合作夥伴一起參加了一些社交和慈善活動。 有很多例子。

社區關懷運動

吃飯是人類的基本需求。 作為食品製造商和營銷商，我們的明顯職責是為我們附近的弱勢群體提供健康和優質的食品。 在 2021 ，“ Covid-19 大流行影響了許多馬來西亞人的日常生活和生計，尤其是弱勢群體和前線人員。

通過長期開展的企業社會責任計劃，Ayam Brand™貢獻了超過 2 為慈善事業提供一百萬份健康餐點，為超過 25,000 來自的人 539 過去 14 年的慈善組織和非政府組織。

As Covid-19 由於直接參與受到限制，Ayam 品牌社區關懷運動 Ayam Bersamamu 不得不採取另一種方法來繼續改變受影響者的生活。

以下是我們在馬來西亞開展的行動的摘要。

有主題 #AyamBersamaMU , 它通過 3S 馬來西亞健康餐盤的概念以及關於健康益處的教育課程 Omega 3 . 生計也是通過 #AyamFutureCreator 孩子們可以學習新技能的計劃，在社交媒體上開發烹飪內容。 此外，該計劃還包括向所有參與的家庭提供兩個月的 Ayam 品牌產品供應，這將受益 1,500 孩子們從 32 全國慈善之家，相當於 230,000 健康的 Ayam Brand 膳食。

借給國家美術館

行動黨擁有一件氣勢磅礴的傑作：一幅名為 “Chô Bò” 由著名的法國畫家約瑟夫·英吉伯蒂（Joseph Inguimberty）創作。 直到 2019 ，這幅畫被借給了集團在法國的一個辦事處。 由於搬家，法國辦事處要求行動黨將其收回。 這幅傑作飛回新加坡，然後由於其無價的商業價值而被存放在自由港的保險箱中。

Joseph Inguimberty 是河內 I'Ecole des Beaux-Arts 的著名教師。 他是現代藝術時期大多數著名越南藝術家的導師。 “Chô Bò” 因此被認為是代表大師對整整一代東南亞畫家影響的主要歷史和藝術作品。

作為我們 ESG 願景的一部分，我們堅信像這樣的藝術傑作不應該在保險箱中看不見，而是應該與盡可能多的觀眾分享。 因此，我們與新加坡博物館取得了聯繫，以便免費將這幅畫借給他們。

新加坡國家美術館對這筆貸款充滿熱情，因為這件藝術品可能會成為大華銀行東南亞畫廊的一大亮點。 自從 2021 , “Chô Bò” 已被顯眼地展示，面對另一幅由英吉姆伯蒂的學生創作的同一題材的現代漆畫， Nguyễn Văn Ty ，呈現出這兩部作品之間有趣的關係。

由於其 160 年的歷史，本集團擁有其他一些代表東南亞藝術史的精美藝術品，我們願意將其借給博物館而不是將它們保存在保險箱中。

館長（策展及收藏）Lisa Horikawa女士、策展人（策展、研究及展覽）Roger Nelson博士、高級經理（收藏發展）Sangeeta Razu女士展示布面油畫 “Chô Bò” 在大華銀行東南亞畫廊，給 Daniel Denis 先生和 Nicolas Denis 先生

貧困線

Poverty Line 項目試圖展示貧窮意味著什麼，如果您的收入處於貧困線，您每天可以購買的食物數量拍照。 貧困線探討了一個簡單的問題：貧困在不同國家意味著什麼？

十年間，從 2010 至 2020 ，攝影師周和經濟學家林走遍 200,000 公里創建案例研究 36 跨越六大洲的國家和地區創作的攝影傑作，被世界銀行引用並在曼谷聯合國亞太經社會展出； 連州攝影； Les Nuits Photography，巴黎； 中央美術學院博物館； 格索照片； 聖彼得堡冬宮博物館； 緬甸/藝術畫廊，仰光； 和現代藝術博物館，第比利斯。

他們的作品被芝加哥當代攝影博物館、北京中央美術學院美術館和塞薩洛尼基攝影博物館永久收藏。 DAP 開始與 Stefen Chow 合作時，他還是一名年輕且很有前途的攝影師。 他的第一個任務是為我們在世界各地的員工拍攝集團成立 150 週年的照片。 這項任務使他能夠走遍各大洲，真正開始貧困線項目。

In 2021 ，在周安林獲得阿爾勒 LUMA Recontres Dummy Book Award 之後，《貧困線》被選中在 Les Rescontres de la Photography d'Arles 展出 2019 . 他們想在展覽期間推出這本書的英文和法文版本，但出版缺乏資金。

受到我們 ESG 願景的啟發，我們集團決定捐贈必要的資金來出版這本書並將其擴展為英文版，以使其在全球範圍內傳播。 今天，這本書被收錄在現代藝術博物館 (MoMA) 的藝術書籍永久收藏中。 我們的 ESG 願景使我們能夠參與創作關於貧困和反思世界飢餓的有意義的信息，並為二十一世紀攝影藝術的傑作做出貢獻。

活動參與

我們的員工積極性很高，經常參與社區的社交和慈善生活。 在過去的兩年中，大流行使我們通常的 CSR 活動變得更加困難。 但如下文所述，我們盡最大努力繼續我們的大部分行動並幫助有需要的社區：

• 在馬來西亞，我們在 2021 在我們第 13 年的食物捐贈 CSR 計劃中，該計劃描述於 頁89 此報告。
• 在泰國，我們的辦公室定期向多家協會、醫院或基金會捐贈產品。 他們還為有需要的人安排烹飪活動。 總共在 2021 ，他們設法組織 10 儘管由於大流行而遇到困難，慈善活動。
• 在香港，我們的團隊在為一家註冊慈善機構組織捐贈活動後獲得了感謝狀。
• 在中國，從 2020 至 2021 之後，北京辦事處參與了多個孤兒院捐贈項目。 深圳辦事處的工作人員還參觀了一家殘疾兒童看護中心，帶著禮物和他們一起度過了一段美好的時光。
• 在印度尼西亞，我們的辦公室在 Covid-19 疫苗接種活動期間為醫療團隊提供支持。 他們還為孤兒院組織了獻血活動和贈品活動。
• 在婆羅洲，不少於 191 組織了諸如獻血運動、兒童填色比賽、體育賽事、孤兒院探訪和烹飪比賽等活動。
• 我們工廠的員工在 2021 捐贈發生在 15 馬來西亞太平的地區，那裡的人口因 Covid-19 大流行。
• 下面的圖片牆展示了其中一些活動。

參加者感言

DAP在治理和道德方面享有極高的聲譽，在其悠久的業務歷史中始終如一，堅定不移。 隨著世界朝著更加透明，複雜和全球化的方向邁進，該公司打算繼續致力於最高的道德和專業標準，並整合新的治理和道德要求。

自 2020 , DAP 管理層的重點一直是最佳實踐的區域協調、更好的性別平等意識以及打擊腐敗和賄賂。

治理

DAP，包括其子公司和關聯公司，致力於最高的公司治理實踐。

Denis Asia Pacific Pte Ltd 的董事會由十名成員組成，其中包括全面負責戰略、投資和底線運營的集團首席執行官。 作為其對最佳實踐的承諾的一部分，本公司特別關注董事會的組成及其指導、董事的角色和責任、信息的獲取和股東大會的召開。

在內部設有審計委員會，向董事會報告，負責審查審計工廠以進行內部審計，調查與公司內部控制系統相關的任何事項，並與外部審計師合作合併經審計的賬目。

Denis Asia Pacific Pte Ltd的三名董事組成了SFI Supply Management的董事會。 該董事會遵循相同的治理和審計協議原則。

倫理

(1) 道德守則

DAP擁有公司道德規範，該道德規範已發佈在員工手冊和/或內聯網中（針對擁有該道德規範的公司）。

(2) 嚴重不當行為的零容忍政策

DAP 對嚴重的不法行為採取零容忍政策。 要求員工和外部各方，如供應商、客戶、承包商和其他利益相關者，向管理層報告任何問題。 他們可能會使用網站，'危險品報告網'，他們的匿名性將受到保護。 零容忍文本連同舉報人鏈接印在員工手冊的第一頁和我們的主要商業網站上。 這可用於報告和關注或投訴以下方面：

1. 貪污賄賂
2. 不遵守法律法規
3. 騷擾
4. 基於性別、文化背景或出身以及殘疾的歧視
5. 盜竊
6. 偽造品
7. 挪用資金和機密文件
8. 濫用職權和濫用職權

此程序旨在保護真正的舉報人免遭其舉報帶來的任何不公平待遇。 丹尼斯集團（Denis Group）鼓勵員工和外部各方在可能的情況下提出自己的名字。

為了公平對待匿名報告指定的任何員工，道德委員會將對此類報告進行審查，以期在沒有證據的情況下放棄輕率的主張和指控。 對於嚴重和記錄在案的報告，道德委員會有責任進行調查，如果罪行的嚴重性需要，甚至向警方報告。

道德委員會

道德委員會具有三個主要角色：

1. 制定適用於DAP的所有公司的道德規範，除非當地法律另有規定。
2. 批准當地公司的道德規範和行為準則。
3. 審議有關嚴重不當行為的報告，並建議首席執行官應採取的措施，包括紀律處分或解僱（如果需要）。 如果 CEO 選擇不遵循道德委員會的建議，他們必須向公司股東說明理由。

道德委員會由股東代表、首席執行官代表和高級管理層代表組成。 它應包括至少一名外部成員，根據他/她對公司的了解和他/她的道德地位選擇。

截至今日，道德委員會的外部成員為大成律師事務所高級合夥人、新加坡太平紳士、新加坡版權法庭成員、淡馬錫生命科學和聯實全球商業信託董事會獨立董事李愛明女士。

倫理委員會於 XNUMX 月開會 19, 2022 , 來審查 2021 ESG 時期。

• 有一份報告通過'危險品報告網在 2021 . 我們一家海外公司的一位高管表達了他對公司商業組織的不滿。 道德委員會的所有成員審查了索賠的要素並得出結論，它不屬於上述八種可能的罪行中的任何一種。 案件因此移交給集團人力資源經理，並由她成功處理。
• 道德委員會審查了性別平等的情況，如 頁面 77 的報告。 集團繼續保持非常好的比率，總體而言 64% 的女性。 雖然女性工人的比例下降到目前的水平 65% , 女性高管比例增至 67% . 我們認為這是一個積極的舉措，因為它表明女性員工中有更多合格的工作。 在管理層，該比例保持在 47% 女性/53% 男性。 在關鍵崗位方面，我們在 2021 比率為 50% 對於這些新職位。 在我們的性別平等願景中，真正重要的是機會平等、招聘時的完全不歧視、女性在職業生涯的某些時期所必需的考慮，例如懷孕期間或孩子年幼時的特定時間管理，以及平等工資水平與男性相同。
• In 2020 ，道德委員會意識到人力資源最佳實踐並非在所有 DAP 公司都處於同一水平。 因此，DAP 投資了一位技能嫻熟的人力資源經理，他的目標是在整個集團內實施最高的同等人力資源標準。
  In 2021 ，倫理委員會指出，分歧已成功得到糾正。
  • 所有 DAP 公司都有適當的員工手冊。
  • 所有 DAP 公司都有適當的行為準則。
  • 所有 DAP 公司都使用人力資源數字工具來讓員工的生活更輕鬆，但在香港和印度尼西亞除外，那裡的員工數量有限（如下 20 ) 不能證明此類工具的合理性。
• 道德委員會審查由股東和首席執行官在上次道德委員會會議上決定的反腐敗和賄賂鬥爭的進展。 該計劃根據各類員工面臨腐敗的風險，規定了應履行的不同義務：
  • 工廠和倉庫工人將接受年度培訓，並公開口頭反腐承諾。
    由於Covid對團體活動的限制，該計劃顯然被推遲了。 管理層計劃在 2022 .
  • 辦公室員工必須每年進行有關反腐敗和賄賂的電子學習並獲得電子證書。 在 2021 , 管理層根據我們各個市場的律師事務所的建議定義了電子學習的內容，並根據最嚴格的規定確定了我們市場的通用文本。 電子培訓開始了 2022 並將在年內擴展到所有 DAP 公司。
    直到集團首席執行官的所有辦公室工作人員都必須進行反腐敗電子認證。
  • 可能面臨風險的員工（銷售、採購、營銷……）將每兩到三年與專家（反腐敗局、顧問或律師）進行一次培訓，並且必須簽署一份具體的書面承諾。 集團人力資源經理正在選擇一些專家公司來進行這種培訓。
    在我們的集團願景中，腐敗和賄賂將導致在調查期間暫停工作，如果證明，將自動解僱並向相關公共當局報告。 高層零容忍的語氣應該是所有公司員工都能理解的。
• 道德委員會決定修改我們關於供應商行為準則的政策； 我們意識到，我們要求一些公司簽署我們的供應商行為準則，而他們已經實施了比我們要求更高的準則。

現在，我們的合作夥伴可以選擇簽署我們的供應商行為準則或向我們發送他們的行為準則副本。

如果他們的行為準則比我們的要求更高，我們將認為他們在這件事上的義務是完整的。

可持續融資

In 2021 ，與我們合作的大多數銀行都表示有興趣提供 DAP 可持續融資。

我們所有的投資都已經通過我們的 ESG 戰略的過濾器完成，但“可持續融資”可以幫助促進 DAP 的 ESG 願景和利益相關者的撥款。 這也可能是幫助我們的合作夥伴發展以滿足負責任的循環經濟需求的一部分。

我們的大多數銀行都為我們提供可持續融資的選擇，但目前，這些選擇與我們集團的規模和特殊性都不匹配。 也就是說，我們將調查任何符合我們利益和 ESG 願景的報價。

參加者感言

由於我們希望擺脫大流行造成的破壞，我們對未來的 ESG 計劃非常積極和雄心勃勃。

我們正在為未來的公司做準備，希望公司有更大的社會目標。 我們正在朝著將價值鏈上的環境影響降至最低的運營方向發展。 我們重視所有利益相關者的意見，並正在向更可持續的模式過渡。

Goinf 向前超越 2022 ，我們設定了三個主要的長期里程碑：

1. 碳中和 2040
2. 100% 包裝可回收性 2030 及
3. 100% 綠色建築認證 2030

我們將繼續努力並取得進展 10 本報告詳述的中期認捐。

同時，我們將在內部和外部推出我們新定義的可持續發展目標，作為我們 ESG 願景的一部分。

我們要感謝所有員工和合作夥伴對我們集團可持續發展願景的支持和奉獻。